Un réseau d'écoles pour avancer et faire avancer
Depuis des décennies, l’éducation inclusive s’est inscrite à l’ordre du jour politique international. L’éducation inclusive est comprise comme un droit humain fondamental qui ne peut être retiré à aucun enfant ou jeune, car cela signifie la perte d’opportunités sociales, émotionnelles, comportementales, académiques, identitaires… (Hehir et al., 2016; EADSNE, 2018), ainsi qu’un obstacle insurmontable pour progresser dans la construction de sociétés bienveillantes envers toutes les personnes. Malgré cela, dans nos systèmes éducatifs, des inégalités persistent et se reproduisent en raison du handicap, de la classe sociale, de la nationalité ou de l’ethnie, entre autres, ce qui a été maintes fois démontré dans des rapports d’organismes internationaux tels que l’UNESCO (2020). L’école peut être dépositaire et légitimatrice de ces injustices sociales, mais elle peut aussi les défier. C’est pourquoi le projet collectif de rendre les écoles inclusives occupe une place de choix parmi les objectifs souhaitables et nécessaires dans tous les coins du monde.
C’est la raison qui mobilise le Réseau International d’écoles pour l’inclusion et l’équité : progresser dans le défi de développer des institutions scolaires plus inclusives, en offrant des opportunités d’apprentissage et un réseau social qui soutient tous les élèves sans exception. Cela implique la construction de communautés scolaires plus accueillantes et créatives, qui valorisent les différences et grandissent systématiquement à partir d’elles. De cette manière, les environnements éducatifs réduisent la ségrégation, améliorent la qualité des apprentissages qu’ils génèrent et les relations sociales qu’ils favorisent, ce qui se traduit par une croissance en démocratie et en justice sociale.
La coopération entre les différentes communautés scolaires du réseau permettra le pilotage et l’amélioration d’une série d’outils créés dans le cadre de ce projet, la comparaison d’expériences et la construction de propositions pratiques pour l’amélioration des cultures, des politiques et des pratiques qui pourraient servir d’exemple à d’autres écoles en Espagne et en Amérique Latine. Le réseau comprend des centres très diversifiés, ce qui le rend particulièrement précieux : ruraux et urbains, des niveaux Maternelle, Primaire et Secondaire, avec une grande diversité d’élèves et des défis différents. Ceux-ci peuvent se regrouper dans la participation comme élément clé pour l’équité et l’inclusion, et se manifestent dans l’éradication de la ségrégation, la réduction de l’échec scolaire, du redoublement et de l’abandon, l’amélioration de la participation et de la coexistence de la communauté, ainsi que l’optimisation de la qualité des apprentissages.
Quererla es Crearla a ainsi convoqué ce Réseau de Centres Scolaires d’Espagne et d’Amérique Latinequi souhaitent faire progresser leurs pratiques pour accueillir adéquatement tous les élèves sans exception.Le réseau commencera à travailler en mai 2024, en tenant des rencontres virtuelles facilitées par l’équipe duProjet R&D+i « Narratives émergentes pour la construction d’écoles inclusives »(PID2022-140193OB-I00, du Ministère de la Science, de l’Innovation et des Universités d’Espagne) à l’Université de Malaga. Le travail s’appuie sur les découvertes et les constructions développées au cours des 5 dernières années dans le projet R&D+i qui le précède : « Narratives émergentes sur l’école inclusive depuis le modèle social du handicap » (RTI2018-099218-A-I00, du Ministère de la Science et de l’Innovation d’Espagne).
Chacun des centres scolaires qui feront partie du réseau développera une Recherche-Action Participative, en utilisant les ressources générées par Quererla es Crearla au cours des dernières années, en particulier leguide « Comment faire de la Recherche-Action Participative ». Le processus sera coordonné par des chercheurs de l’Université de Malaga, avec les contributions d’activistes du mouvement et l’accompagnement des autres écoles de la communauté.
Références :
- Agence européenne pour le développement de l’éducation au sein de besoins éducatifs particuliers (2018). Preuves du lien entre l’éducation inclusive et l’inclusion sociale. EADSNE.
- Hehir, T. ; Pascucci, S. & Pascucci, Ch. (2016). Résumé des preuves sur l’éducation inclusive. Instituto Alana.
- UNESCO (2020). Rapport mondial de suivi sur l’éducation 2020 : Inclusion et éducation : tous sans exception. UNESCO.
Informations sur les Réunions du Réseau
Calendrier des réunions
1ère saison (année scolaire 2023-24) :
- Réunion 1 : Jeudi 6 juin 2024
- Réunion 2 : Mercredi 18 septembre 2024
- Réunion 3 : Mercredi 16 octobre 2024
- Réunion 4 : Vendredi 25 et samedi 26 octobre 2024 (Atelier Catalyse)
- Réunion 5 : Mercredi 20 novembre 2024
- Réunion 6 : Mercredi 11 décembre 2024
- Réunion 7 : Jeudi 16 janvier 2025
- Réunion 8 : Jeudi 13 février 2025
- Réunion 9 : Jeudi 6 mars 2025
- Réunion 10 : Mardi 1er avril 2025
- Réunion 11 : Jeudi 8 mai 2025
- Réunion 12 : Jeudi 5 juin 2025
2ème saison (année scolaire 2024-25) :
- Réunion 13 :Jeudi 13 novembre 2025
- Réunion 14 : Jeudi 11 décembre 2025
- Réunion 15 : Jeudi 22 janvier 2026
- Réunion 16 : Jeudi 19 février 2026
- Réunion 17 : Jeudi 19 mars 2026
- Réunion 18 : Jeudi 16 avril 2026
- Réunion 19 : Jeudi 14 mai 2026
- Réunion 20 : Jeudi 11 juin 2026
Saison 2 (année scolaire 2025-26)
[Transcripción automática provisional]
Nous avons préparé un ordre du jour pour aujourd'hui, car il s'agit de réintégration, de recommencer. Victor disait tout à l'heure que son centre n'avait pas pu aller jusqu'au bout du processus l'année dernière et s'il pouvait s'y joindre maintenant. Et bien sûr, oui, l'idée est que cela tourne toujours comme une roue et que nous puissions nous joindre au processus, indépendamment du fait que l'année dernière vous ayez pu venir plus ou moins. Hm. Euh, eh bien, bienvenue à un autre nouveau cycle, une autre saison. En préparant, je pensais, peut-être devrais-je mettre épisode 1, saison 2, n'est-ce pas ? E1 S2, comme sur les plateformes de vidéos, n'est-ce pas ? Peut-être que j'aurais dû le faire ainsi. Je vais peut-être y réfléchir et le corriger. Eh bien, c'est très cinématographique, tu ne trouves pas ? Je ne sais pas. Ce cours doit être, moi, je vais dire quelque chose. J'ai une fille qui est dramaturge. Eh bien, elle étudie la dramaturgie, donc peut-être que cela a un rapport. Eh bien, euh, rien, eh bien, pour cette première demi-heure de la session, nous avions pensé à récupérer un peu la base ou le sens d'un réseau comme celui-ci. Hm, eh bien, ce qu'un réseau comme celui-ci a et ce qu'un mouvement comme celui qui soutient ce réseau, qui, vous le savez, est « Quererla es crearla ». « Quererla es crearla » est né en 2018. Hm, en 2018, nous avons organisé une réunion nationale au cours de laquelle, Bonjour Vanessa, au cours de laquelle nous avons commencé à réfléchir ensemble à partir des expériences des gens et cette première rencontre, au cours de laquelle nous avons mis en commun bon nombre de nos préoccupations, de nos désirs aussi, de notre surprise lorsque nous avons commencé à nous écouter, nous a conduits à un moment comme celui d'aujourd'hui, n'est-ce pas ? une deuxième année au cours de laquelle nous continuons à travailler avec un réseau d'écoles qui visent à améliorer leurs pratiques et qui travaillent pour cela. Eh bien, lorsque j'ai commencé à réfléchir un peu à où aller avec ce premier début du réseau, nous en parlions l'autre jour, Mariana et avec Mariana et Tere, que nous devrions réfléchir à nouveau à ce dont nous parlons lorsque nous nous unissons pour créer un réseau d'éducation inclusive. Hm, un réseau d'écoles pour l'éducation inclusive et pour l'équité, et il me venait à l'esprit l'importance de prendre conscience que hm, dans une même expérience ou sous une même situation, dans une même famille ou dans une même école, même dans une même classe, des expériences très différentes se produisent. Et comme des expériences très différentes se produisent, il est important que nous regardions ces expériences, ce qui se passe, car certainement, je dirais que dans ce réseau, il n'y a aucune école qui ne veuille s'améliorer, n'est-ce pas ? Et il n'y a aucune école qui ne fasse des choses très bien, car en fait, il y a une préoccupation pour appartenir et participer à un réseau comme celui-ci, qui n'est pas un réseau obligatoire, qui n'est pas un réseau qui est simplement une rencontre périodique entre un groupe de personnes qui veulent justement cela, améliorer leurs pratiques, n'est-ce pas ? Mais dans cette idée, il y a aussi un piège, et c'est que souvent nous pensons que hm, que nous le faisons bien et il est bon de penser que nous le faisons bien, n'est-ce pas ? Il est bon de penser que nous le faisons bien car, en fait, comme je le disais, il y a des choses que nous faisons bien. Je pense que moi, en tant que père, il y a des choses que je fais bien, mais il est aussi important d'être conscient. Peut-être qu'en tant que père, il est plus facile d'en être conscient, n'est-ce pas ? Euh, être conscient que même si, en tant que père, il y a des choses que je fais bien, il y a toujours des choses que je ne fais pas bien, n'est-ce pas ? Et donc cette idée d'assumer que nous devons changer certaines choses vient pour moi de l'expérience, eh bien, elle vient de nombreux endroits, n'est-ce pas ? Mais quand je pensais à comment faire ce début, je pensais à mon expérience personnelle dans mon école, qui pour moi a été une merveille et où mon corps enseignant était comme un soutien continu, émotionnel, qui toujours, quand je sentais qu'il m'aimait, euh, quand je sentais qu'il m'aimait, quand je sentais qu'il voulait m'enseigner, qu'il voulait que j'apprenne, qu'il voulait que je sois bien avec mes camarades, et que, par surprise, quelques années plus tard, je me suis rendu compte que cette expérience n'était pas l'expérience dans cette école, mais mon expérience dans cette école. Parce que justement ces mêmes enseignants, quelques années plus tard, mon frère les a eus et justement ces mêmes enseignants ont voulu expulser mon frère de l'école et l'envoyer dans un centre d'éducation spéciale. Bien sûr, les enseignants ne disent pas explicitement, hm, nous n'aimons pas explicitement cet enfant, mais en réalité, ce qui se passait là-bas, c'est que je les aimais et mon frère, non. Aucun enseignant ne dirait cela, mais à la base de ce qui se passait, c'était cela, que mon frère était un élève plus complexe que moi et que mon frère mettait un peu plus à l'épreuve une école qui, en effet, fait de bonnes choses. Avec moi, elle l'a très bien fait, mais elle fait aussi de mauvaises choses et souvent nous les faisons très mal. Alors, hm, je voulais commencer par là, je voulais commencer par penser que dans les écoles, il ne s'agit ni d'être très, très optimiste, ni d'être très pessimiste, ni de voir que l'école est une merveille, ni de voir que l'école est, hm, tout le contraire, car ce n'est ni l'un ni l'autre, mais qu'en réalité, nous sommes tout le temps dans un va-et-vient entre ce que nous faisons bien et ce que nous faisons mal. Et il y a beaucoup de choses que nous pourrions faire mieux si nous pensions mieux à ce que nous faisons. Eh bien, c'est la première chose, la première chose que j'ai apportée, et la deuxième chose que j'ai apportée, c'est en approfondissant cette idée de ces deux expériences, de ces deux expériences que je viens de raconter ou des différentes expériences qui existent dans n'importe quelle école, peu importe que ce soit l'école de Victor ou l'école de Cristina. Dans n'importe quelle école, il y a ces deux expériences ou ces nombreuses autres expériences, n'est-ce pas ?, qui sont différentes et qui amènent certaines personnes à ne pas s'y sentir bien. Alors, de ces expériences, la positive offre des choses, apporte des outils pour réfléchir à comment bien faire, mais la négative nous aide à réfléchir à ce que nous ne faisons pas bien et vers quoi nous devons tendre. Et alors, hm, il y a quelques jours, lors d'un congrès qui s'est tenu ici à l'Université de Malaga et auquel je n'ai pas pu participer car nous étions à l'étranger pour un congrès ailleurs, lors de la conférence d'Amador Fernanda de Sabater, il a fait une citation lorsqu'il parlait de l'expérience à l'école et il a fait une citation, une citation de Simone Weil qui disait que cela pourrait être un grand début, un grand début pour penser l'école ou pour repenser ce qui est devenu à bien des égards quelque chose de dénué de sens. Et la question était : quel est ton tourment ? Quel est ton tourment ? Cette question nous amène justement à approfondir l'expérience de ceux qui souffrent. Mais en réalité, dans tous les contextes, nous avons toujours un tourment, n'est-ce pas ? Ce n'est pas seulement quelque chose qui se passe à l'école, cela se passe dans la famille, cela se passe dans le quartier, cela se passe dans le groupe d'amis, où tout n'est pas bonheur, tout n'est pas tourment, mais cela existe, cela existe. Et l'école devrait se demander quel est le tourment de chaque personne qui s'y trouve. Hm. Qu'est-ce qui lui fait souffrir ? Ce qui lui fait souffrir peut être quelque chose qui vient de l'intérieur de l'école ou qui vient de l'extérieur de l'école, mais l'école est appelée à en tenir compte et à y travailler.
Hm. Les vouloir, les créer, qui est le mouvement qui soutient ce réseau d'écoles, est un mouvement social né du partage de la souffrance. On pourrait penser que la souffrance mène à s'enfoncer dans le puits, n'est-ce pas ? Dans le puits des peines, mais l'expérience que nous avons de « Quererla es crearla » est tout le contraire. C'est qu'en partant de cette souffrance ou de ce tourment, nous avons construit quelque chose qui a du sens, car nous ne faisons pas que penser la souffrance, nous pensons cette souffrance pour construire autre chose, pour assumer que les écoles peuvent être autrement, que nos relations peuvent être autrement et que notre rôle dans tout cela peut être différent. Et c'est ce sur quoi nous travaillons depuis 2018, lorsque nous nous sommes réunis ici à l'Université de Malaga pour nous interroger, à l'époque, sur le rôle de l'orientation scolaire dans les écoles. Et à ce moment-là, dès la première heure, ont émergé une multitude d'expériences de personnes qui vivaient très mal l'école. Ces personnes étaient des professionnels, des familles et des étudiants qui racontaient tous leur tourment à l'école, et à partir de là, tout ce que nous avons fait jusqu'à présent a été construit. Je ne sais pas quelle conscience vous avez de ce que nous avons fait. Je pense que personne, aucun d'entre nous, n'a conscience de ce qu'a été ou, mieux dit, de ce que fait « Quererla es crearla ». Nous savons déjà que tout ce que nous faisons est infime, une poussière, n'est-ce pas ? Mais il y a des poussières qui ont déjà un certain impact. Et hier, j'ai découvert avec surprise quelque chose qui a été publié aujourd'hui sur les réseaux sociaux de « Quererla » : le site web de « Quererla es crearla » a déjà eu un million de visites depuis l'année dernière. Eh bien, une petite poussière, construite par beaucoup de monde, qui a une influence sur les personnes qui veulent venir sur le site web pour s'informer, se former et continuer à réfléchir à la manière de faire les choses mieux. Eh bien, et il dit,
Je vais le dire, je ne vais pas trouver le nom tout de suite, mais je ne vais pas trouver le nom, mais je vais le trouver rapidement, je crois, ou pas ? Oui, Belooks, j'ai dû chercher. Euh, Belhooks dit qu'il s'agit en réalité de la manière dont nous travaillons contre les mécanismes de silence qui existent dans les écoles. Comment faire disparaître ces mécanismes de silence qui font que ces histoires qui nous montrent la souffrance ou le tourment restent toujours occultées, couvertes, oubliées ou tus ? C'est-à-dire, comment pourrions-nous faire ? Voyons, e Ver Hooks, elle le pose depuis le féminisme, mais comme le pose e Paulo Freire, car elle est aussi très influencée par lui, ce qu'elle pose, c'est comment faire des écoles des espaces où les gens peuvent se libérer, où nous tous et toutes pouvons être plus libres, car les écoles sont des espaces eh qui permettent particulièrement de nous libérer de nombreux jougs que nous portons dans les contextes sociaux, n'est-ce pas ? Et elle pose qu'il faut lutter contre ces mécanismes de silence. Et ces mécanismes de silence, j'y ai pensé un petit moment avant d'entrer, j'ai pensé à certains d'entre eux. J'ai pensé, par exemple, au mécanisme de silence des expulsions, qui sont à l'ordre du jour dans les écoles et qui sont des expériences qui, à coup sûr, se produisent dans nombre de vos écoles, mais qui sont tout sauf des processus éducatifs ou des mécanismes de silence. Ce sont aussi l'académisme, eh, le fait de penser que l'important se trouve dans le curriculum explicite, dans ce qui est particulièrement conçu par les éditeurs et qui se trouve dans nos manuels, et de s'en tenir à cela au détriment des personnes que nous avons en face, ou le silence réside dans la méritocratie. Non, le fait de penser que les garçons et les filles obtiennent ce qu'ils méritent dans nos écoles. Cette pensée hm fait taire de nombreux problèmes qui sont sociaux et qui n'appartiennent pas aux garçons et aux filles, bien qu'ils en souffrent. Ou la bureaucratie. Et je parlais il y a peu avec plusieurs collègues de la manière dont le langage juridique colonisait le langage éducatif dans les écoles. Comment pensons-nous les conflits, les besoins, les difficultés, les relations des garçons et des filles et aussi du corps enseignant avec les garçons et les filles, en termes juridiques ? C'est comme si ma faculté d'éducation où je travaille se consacrait à faire ou cédait son espace à la faculté de droit, n'est-ce pas ? Que les spécialistes du droit donnent des cours en éducation, mais éduquer, ce n'est pas ça. Et alors, nous devrons réfléchir à ce qu'est éduquer, et en grande partie, éduquer a à voir avec la lutte contre tous les ismes qui existent dans les écoles. Il y a une question que pose Broncano et que j'adore, eh, qui dit : « Bon, toi qui es plus plus machiste ou plus raciste, n'est-ce pas ? » Et la question est géniale. La question est géniale car dans la question se trouve la preuve que nous sommes tous à la fois machistes et racistes, n'est-ce pas ? Et que nous ne sommes pas seulement machistes et racistes, nous sommes bien plus. Eh eh, nous sommes dans de nombreuses affiliations dont nous n'avons pas toujours conscience et dont nous ne sommes donc pas entièrement responsables, mais qu'il faut démêler pour pouvoir changer les expériences négatives dans les écoles.
et la discrimination s'installe alors dans le continuisme, dans le fait de continuer à faire ce que nous faisons. Il faut donc remettre constamment en question ce que nous faisons. Et ce que nous faisons, c'est ce qu'un ami, Álvaro, appelle le normicide. Hm. Le normicide, dit Álvaro, ce sont les processus par lesquels la normalité tue les différences et, par conséquent, tue certaines personnes. L'école devrait donc lutter constamment contre la normalité qui cause tous ces torts à beaucoup de gens. Et comment faire ? Parce que c'est là la question, la question à un million. Bien qu'il faille d'abord réfléchir : est-ce que ce que je propose, ce que Nacho propose maintenant, correspond à la réalité ? Et je pensais il y a un instant, j'ai apporté une révision que j'ai faite récemment des chiffres de l'éducation en Espagne. Je m'excuse auprès de ceux qui viennent d'autres pays, mais la réalité est que, par exemple, au cours des cinq dernières années, il y a eu une augmentation de 1395 unités d'éducation spéciale. C'est-à-dire, 19% de classes d'éducation spéciale en plus en Espagne au cours des 5 dernières années. Souvent, nous pensons : "Dans mon école, c'est nécessaire, mais dans ces autres écoles où toutes ces classes ont été ouvertes, on pense la même chose et il y a 5 ans, elles n'existaient pas, n'est-ce pas ? Et cela s'est produit maintenant. Cela se produit actuellement.
Ensuite, la question est à nouveau : comment faisons-nous cela ? Et c'est là qu'un réseau comme celui-ci prend tout son sens. euh comment faire quelque chose qui n'est pas simple, qui est complexe, qui s'aventure dans cette complexité et qui nécessite beaucoup de monde. Ce réseau est donc basé sur un, le partage d'expériences, euh, sur l'importance d'apprendre des autres écoles, car toutes les écoles font des choses bien. Nous pouvons donc apprendre de ce que nous faisons bien. Hm. Mais pour cela, il faut regarder ce que nous ne faisons pas bien. Si nous ne regardons pas ce que nous ne faisons pas bien, nous continuerons dans la reproduction de ces mécanismes de silence dont je parlais tout à l'heure, n'est-ce pas ? Et pour briser les mécanismes de silence, il faut faire parler les gens. C'est pourquoi la procédure qu'expliqueront maintenant euh ou que rappelleront Mariana et Tere, vise précisément cela : comment faire pour que les gens parlent. Souvent, nous pensons, eh bien, cette procédure avec laquelle nous voulons faire une évaluation, nous pouvons la remplacer par cette autre procédure, peut-être à travers un questionnaire. C'est problématique. Qu'est-ce que nous proposons ? Ce qu'il faut, c'est la rencontre en face à face, la rencontre où les gens commencent à parler de cette question. Quel est ton tourment ? Euh, quel est ton tourment ? Qu'est-ce qui ne fonctionne pas ici ? Et qu'est-ce qu'il faut changer ? Et alors les gens commencent à parler. Eh bien, et
deux idées supplémentaires que je vais aborder. L'une d'elles est que dans ce processus de remise en question dont j'ai essayé de parler pendant ce petit moment, il y a une partie qui a été fondamentale pour moi et que, en réfléchissant il y a un instant à la manière d'entamer cette session, j'ai ramenée lorsque j'ai fait ma thèse de doctorat il y a déjà quelques années, je l'ai faite sur ma propre famille. Les gens me disaient de ne pas faire ma thèse de doctorat là-dessus parce que c'était ma famille. Hm. Et que je ne serais pas objectif. Eh bien, en réalité, il se passe quelque chose de similaire à ce que vous allez faire, n'est-ce pas ? Ce que vous faites, c'est que vous enquêtez sur votre école. Vous enquêtez sur votre école. Et cela pose problème, me disait-on. Eh bien, je ne dis pas que cela ne pose pas de problème, c'est problématique parce que d'une certaine manière, il faut sortir des schémas que l'on a, et cela est problématique. Et comment sort-on des schémas que l'on a ? C'est-à-dire, je vis dans ma maison et je vis comme je pense devoir vivre. Soit je remets en question ces schémas qui me font agir de cette manière, soit je continuerai à faire la même chose. Et comment je les remets en question ? La seule façon que j'avais était de demander, de demander à plus de gens, bien sûr, et en demandant à beaucoup de gens, mais en même temps, j'ai appris à ne pas me méfier de ce que je pensais. Hm. à ne pas me méfier de certaines idées que j'avais construites dans mon propre contexte, dans ma propre réalité. C'est-à-dire que vous avez des savoirs très importants sur vos écoles, dont il ne faut pas se méfier. Cependant, il y a une partie de ces savoirs que l'école ou l'institution se charge en quelque sorte de mettre de côté, et ce qui est mis de côté, ce sont des savoirs authentiquement de maîtres et maîtresses, devraient être mis au centre et au premier plan. Eh bien, cela d'une part. Quand j'ai assumé le défi d'enquêter sur ma propre famille, de m'enquêter sur moi-même en partie, ce qui m'est arrivé, c'est que j'ai découvert, redécouvert ma famille et je me suis redécouvert moi-même. Je me souviens que l'une des choses les plus impressionnantes que j'ai vécues pendant tout ce temps a été la découverte de la profondeur de mon frère Rafa.
avec qui j'ai toujours eu une très bonne relation et je pensais bien le connaître, mais je me suis rendu compte qu'en réalité je le connaissais très peu, c'est-à-dire que je connaissais la partie la plus superficielle de la personne, car il y a une profondeur si énorme en chaque personne qu'il est impossible même de l'imaginer. C'est ce que j'ai découvert en recherchant, en recherchant, par exemple, mon frère. Et cela m'a fait penser qu'en réalité je ne connaissais pas non plus ma fille, ni mon fils, ni mon conjoint, ni ma mère, ni mon père, qu'en réalité nous ne nous connaissons pas, même si nous vivons ensemble longtemps. et que la seule façon de se connaître un peu ou un peu plus, c'est en parlant. Et c'est la tâche que nous avons ici dans ce réseau, celle de construire en parlant tout le temps, en ayant une conversation, car je ne peux pas accéder, je ne peux pas entrer en toi si tu ne m'ouvres pas la porte. Alors, un enfant, une enfant, tu ne pourras pas accéder à un enfant, une enfant, tu ne pourras pas accéder à un enseignant, une enseignante si cette personne ne t'ouvre pas la porte. C'est pourquoi il est si important de tenir compte d'autres voix, de tenir compte d'autres voix et de créer un contexte qui permette à ces voix de s'exprimer. Et bien sûr, qu'elles s'expriment non pas ce que l'on veut entendre, mais ce que ces personnes ont à dire. Et c'est quelque chose qui vous laisse assez exposé, assez nu, car et que fais-je si ce qu'on va me proposer est quelque chose que je ne suis pas capable de faire, n'est-ce pas ? Car certes nous avons beaucoup de limitations, il y a beaucoup de choses que nous ne savons pas faire et les principaux freins, les principaux freins à ce continuisme sont fondamentalement la peur. Hm. tout ce qui nous fait peur. Et pour cela, la procédure que nous avons prévue hm est très utile, la construction, comme Mariana et Tere vont le raconter maintenant, une recherche-action participative (IAP), ce qu'elle fait, c'est permettre de se reposer dans la construction collective. que tout ne dépend pas de toi, mais ta participation est fondamentale et que les gens ensemble peuvent construire non seulement des analyses, non seulement ils vont te raconter ce qui leur arrive, non seulement ils vont expliquer pourquoi ils pensent que cela leur arrive, mais ce qu'ils vont raconter ou ce qu'ils vont faire, c'est construire des propositions ensemble. Et ce n'est pas quelque chose auquel tu dois seulement répondre ou tu dois seulement répondre, mais c'est quelque chose qui se fait en communauté. Et c'est la proposition que nous apportons cette année, que nous apportions l'année dernière, mais cette année nous l'apportons avec des forces renouvelées. Alors voilà, j'ai déjà dit ici un long monologue et si vous voulez, eh bien, si vous voulez commenter quelque chose, vous commentez quelque chose et sinon, Mariana et Terez ont préparé ici leur batterie de propositions.
Bon, je ne sais pas s'il y a des questions, sinon, euh, nous pouvons commencer et vous pourrez nous interrompre à tout moment, euh, s'il y a des doutes. Oui, je veux commencer. Bon, surtout, je vous souhaite bon après-midi, car j'ai vu que plusieurs collègues se sont connectés, euh, et je vous souhaite la bienvenue, n'est-ce pas ?, car c'est toujours un plaisir de voir autant de monde ici, surtout impliqué, n'est-ce pas ?, dans votre travail et dans ces enfants qui, au final, comme le dit Nacho, doivent aussi trouver leur place à l'école, car l'école est finalement faite pour eux, n'est-ce pas ? Elle n'est pas pour nous, elle est pour eux. Donc, nous devons essayer d'en faire une école accueillante. Voilà pour commencer. Bon, pour reprendre un peu cette petite idée que Nacho a mentionnée, à savoir que nous allons apprendre ensemble, c'est bien de cela qu'il s'agit. Pendant quelques minutes, Mariana et moi allons surtout reprendre les étapes que nous avons expliquées l'année dernière concernant la recherche-action participative, comment la réaliser. Vous le savez déjà, c'est pourquoi nous serons brefs, mais nous pensions qu'il était important de le rappeler car, comme l'a dit Víctor, par exemple, au début, il y a plusieurs centres, comme le sien, qui veulent reprendre à partir d'un point car ils n'ont pas pu continuer. Il y a des centres qui commencent, d'autres sont plus avancés. Donc, si vous êtes d'accord, nous allons le faire de manière très résumée, euh, un peu pour que vous vous situiez et que chacun sache où il en est et quelles sont les prochaines étapes, n'est-ce pas ? Il y a une chose très importante qui, je crois, a été le fil conducteur de tout ce que Nacho a dit, c'est l'idée, qui serait cette première étape pour mener à bien une recherche-action participative : prendre conscience, n'est-ce pas ? Prendre conscience que dans nos écoles, comme il le disait, beaucoup de choses sont bien faites, mais il y a aussi des choses à améliorer. Donc, en réfléchissant à cela, à ces choses à améliorer, à cette prise de conscience, c'est là, disons, que surgit, car normalement la recherche-action participative naît d'une demande, c'est donc cette demande, cette prise de conscience, mais il ne suffit pas que cette prise de conscience reste seulement entre, disons, un petit groupe de professeurs, de directeurs, etc., il est important que si nous voyons un symptôme de malaise dans notre école, le plus important est de le faire savoir à la communauté éducative et d'essayer de l'y associer, à cette tentative, à cette transformation, n'est-ce pas ? C'est-à-dire, essayer de joindre nos forces. Si nous voulons vraiment une transformation, il ne suffit pas que nous soyons, comme je le dis, quelques professionnels, il faut associer les familles, surtout les élèves. Et nous nous arrêterons sur cette idée plus tard, car je pense que c'est le moteur de tout le processus, n'est-ce pas ? Voyons combien de forces nous parvenons à unir dans ce chemin. Cette demande doit également être accompagnée d'une planification, c'est-à-dire d'un objectif, de conditions, d'engagements que nous prenons en tant que communauté, et à partir de là, nous allons commencer à travailler. C'est-à-dire, la première chose est la prise de conscience, mais cette prise de conscience doit être suivie, comme je le dis, d'une planification et d'une adoption, surtout d'engagements, d'accord ? une option d'engagement de la part, comme nous le disions, de toute la communauté. C'est la première étape. Mariana vous expliquera un peu une fois que cela se produit, vers où nous devons marcher et nous verrons.
Pues buenas tardes. Igual eh pues saludo a todos los eh bueno, pues todas las personas que estáis conectadas, que es un placer encontrarnos de nuevo como siempre. Eh, y bueno, por continuar un poco con el proceso que han iniciado Nacho y Tere, eh, pues yo creo que hay algo, h, como decía Tere, ¿no?, esa toma de conciencia eh, con la que se inicia una investigación, acción participativa y en este caso pues entraríamos como en un segundo paso que nosotros lo hemos denominado como diagnóstico e identificación del problema que vamos a investigar. Ese sería un poco ese segundo paso que hay que dar. y decía algo muy muy interesante, muy bonito, ¿no? Nacho empezaba eh a compartir eh un poco su experiencia de investigación sobre sobre su propia familia, ¿no? Claro, este tipo de investigación es lo que llamamos investigación acción participativa, porque no estamos investigando una realidad ajena a nosotros, estamos investigando sobre nuestra propia realidad, ¿no? Nacho ponía el ejemplo precioso, ¿no? Me redescubrí o conocía poquísimo a mi hermano, pero descubrí una profundidad enorme. Entonces, quizá empezar por tomar conciencia de que es nuestra realidad la que vamos a investigar. Y eh esa realidad sobre la que vamos a investigar eh tiene también una profundidad enorme.
Y claro, uno dice, "¿Y por dónde empiezo? Porque si quiero mejorar, si quiero eh avanzar, pues tendré que pararme. Cuidado en la realidad que vivimos hoy, en la sociedad que vivimos hoy, que vamos como a unas velocidades enormes, ¿verdad? Parar
y preguntarnos, ¿qué pasa en mi cole? ¿Cómo es mi cole? ¿Cómo se enseña mi cole?
¿Cómo son las relaciones, Nicole?
¿Cómo soñaría yo una escuela? Nicole, ¿cómo lo soñaría mejor?
Yo creo que ese es un ejercicio especialmente bonito. Eh eh es un comienzo eh para empezar a dialogar. Es un proceso de diagnóstico. Plantearnos qué situación, de qué situación partimos, cómo es mi realidad, qué me gusta y qué pienso que tengo que mejorar. Empezamos mirándonos a nosotros mismos porque estamos implicados de lleno en esa realidad que investigamos, porque somos los verdaderos protagonistas de esa investigación. No son personas ajenas a vuestro centro, sois los que vivís realmente el día a día en vuestro centro. Entonces, yo creo que esta investigación tiene algo especialmente relevante que ya desde el primer momento hace que sea más inclusiva la escuela y es que son los verdaderos protagonistas, la propia comunidad la que toma la rienda de esa investigación para hacer su escuela más inclusiva.
La inclusión no llegará al final. La inclusión es un camino y un proceso que vamos construyendo de la mano conjuntamente, comprometidos.
C'est la deuxième étape, nous interroger et nous pouvons poser les questions comme nous voulons, mais au final, nous dialoguer, nous asseoir, regarder la vigne. Carmen, es-tu là ? Je ne sais pas si elle est là ou si elle est en voiture ou si elle s'est arrêtée pour... Non, je suis là, Mariana. Ah, bien, bien. Euh, je ne sais pas si tu pourrais te souvenir en une minute de comment s'est passée cette journée. Je me souviens encore d'être arrivée dans ton village, où nous allions garer la côte, parce que ton école n'est pas juste à côté, à Malaga, et non, non, non, il faut y aller, il faut faire quelques kilomètres et bon, ça va être plus long pour vous, hein ? Non, mais c'est vrai que je me souviens avec une affection particulière de cette première journée que vous avez organisée, une matinée complète à laquelle nous avons pu participer. Pourrais-tu te souvenir en une minute de comment c'était dans ton école ? Oui. Euh, c'est vrai que quand nous avons commencé, maintenant que tu regardes en arrière, tu vois l'ampleur du mouvement, de ce que nous avons fait. Euh, pour une école comme la nôtre qui est dans une zone rurale, comme l'a dit Mariana, euh, c'est proche parce que nous ne sommes pas si loin, c'est-à-dire, nous sommes à 18 km du Rincón de La Victoria et 16 de Velez à Malaga, mais c'est vrai que c'est une zone très enclavée là-haut, avec beaucoup d'identité de village, et que vous arriviez avec un bus de 60 ou 65 places, euh, plein, qui venait là plein à craquer, il pleuvait aussi, je crois qu'il pleuvait. et que vous débarquiez là, euh, et que vous preniez l'école pour assurer, euh, l'idée était d'assurer que les enfants et les familles puissent parler librement et cette participation que tu disais et poser les questions que tu viens de poser, n'est-ce pas ?, de quelle est l'école que nous voulons, comment on enseigne dans mon école, qu'est-ce que je veux vraiment pour mon école, si je pouvais le réaliser et assurer dans une certaine mesure qu'ils ne se sentent pas euh contraints ou qu'ils ne disent pas ce qui était politiquement correct parce qu'il y avait du corps enseignant devant ou quelqu'un de la direction devant. C'est vrai que maintenant que nous avons avancé et que les années ont passé et que cette question a été posée de nombreuses fois, parce qu'elle a été posée de nombreuses fois, c'est vrai qu'il y a maintenant une autre participation, n'est-ce pas ? Il y a des canaux, on voit ça avec plus de naturel, mais cette première fois, il était très important qu'ils puissent avoir cette liberté pour pouvoir le faire, n'est-ce pas ? Et la vérité est que l'expérience a été très riche. Euh, la fin de l'expérience de ce jour-là, je retiens ce moment. Tu ris et Nacho aussi parce que la fin de l'expérience après leur avoir demandé, eh bien, comme je le dis toujours, comme cela se passe toujours partout, un conflit s'est créé parce que les enfants ont parlé, les familles ont parlé et aujourd'hui je pense que sans ce conflit qui s'est créé, le changement n'aurait pas été possible. C'est-à-dire, ce conflit était nécessaire, le conflit est souvent nécessaire pour qu'un changement se produise, et les plus grands changements qui se sont produits au niveau de la société dans n'importe quel environnement, beaucoup d'entre eux viennent d'un conflit, donc ce conflit était nécessaire et ce conflit est venu de la part du corps enseignant, parce qu'il y avait une partie du corps enseignant qui considérait que nous nous mettions dans le pétrin et que vraiment, qu'est-ce que nous faisions. Nous ouvrions les portes de l'école aux familles pour qu'elles donnent leur avis et bien sûr, nous donnions libre cours, nous laissions, disons, le bateau partir à la dérive et nous ne pouvions pas, et les familles pareil, les familles, comme l'a dit Nacho, viennent de le décrire, un conflit s'est créé dans lequel nous n'étions pas préparés. J'ai mal vécu ce moment, je dois le reconnaître parce que bien sûr, mais il est nécessaire de mal vivre les choses, c'est nécessaire parce qu'au final, cela te remet en question et tu te rends compte quand le temps passe que c'était nécessaire de le faire parce que cela a créé et généré de nombreux moments et espaces de dialogue après ce conflit dans différents espaces, des espaces avec les familles, des espaces avec les élèves, travaillons ensemble parce qu'au final ce conflit venait parce que nous mettions un nom ou ils mettaient un nom, euh, ils parlaient de bullying, ils parlaient de harcèlement, peut-être que ce n'était pas vraiment le cas parce qu'il n'y avait pas de protocole de harcèlement euh euh ouvert ou ceux qui étaient ouverts l'étaient déjà, mais il était nécessaire d'écouter les familles parce qu'elles parlaient peut-être avec une terminologie qui n'était pas la bonne, mais il est vrai qu'il était nécessaire de parler avec elles et de parler dans différents espaces et de commencer à construire ensemble parce qu'à partir du moment où nous nous mettions, nous allions construire. Elles mettaient l'accent sur la coexistence et il était nécessaire que nous construisions tous ensemble pour que la coexistence soit meilleure. Donc, la vérité est que quand on regarde maintenant avec le recul des années, on se rend compte de l'ampleur et de la construction et du point de départ de ce moment. Nous avons été privilégiés parce que tout le monde n'a pas la possibilité de cette aide que nous avons eue avec l'UMA et avec vous et avec ce volontariat. C'est-à-dire que le volontariat a donné beaucoup de richesse à cela.
Et au sein de ce bénévolat, si vous vous en souvenez, en parlant, l'expérience m'est aussi revenue qu'au sein même du bénévolat, il y avait des élèves qui avaient vécu leur expérience dans les établissements scolaires d'une manière qui n'était peut-être pas celle que Nacho vient de décrire, par exemple. Il y en avait qui l'avaient bien vécue et d'autres qui ne l'avaient pas bien vécue et qui avaient ces lunettes comme si tout était déjà mal, n'est-ce pas ? ou il y en avait qui le voyaient bien et ne voyaient pas que c'était aussi possible. Alors, c'était très enrichissant pour tous. Je pense que le fait de nous réunir pour pouvoir participer, parler et poser des questions est très enrichissant, et plus il y a de voix différentes, mieux c'est.
Merci Carmen de partager cette belle expérience. la caméra, non, ne t'inquiète pas, nous te voyons sur la petite photo et bon, comme nous te connaissons bien, cela nous fait surtout très plaisir de t'entendre et au fur et à mesure que tu décrivais le processus, je pense que ceux d'entre nous qui ont eu l'énorme chance de vous accompagner, nous nous sommes souvenus de ces moments, n'est-ce pas ? Ces moments où je pensais à ce que tu as raconté, peut-être que je retiendrais une partie importante de ce diagnostic qui est le conflit. Je pensais, je ne sais pas si vous avez déjà eu les oreilles bouchées. Moi oui. Et quand elles se débouchant, euh, tout semble déranger, n'est-ce pas ? Parce que soudain, vous êtes passé d'un état à un autre. Euh, j'ai eu le sentiment que dans ce centre, soudain, euh, il y avait du bruit, n'est-ce pas ? Ce que dit Carmen, n'est-ce pas ? Soudain, ça se débouchait et il y avait tellement de monde euh donnant des avis divers, parlant et les uns avec une idée, les autres avec une autre, n'est-ce pas ? Un peu accablant. D'un autre côté, j'ai ce souvenir accablant qui est inconfortable, comme disait Carmen, n'est-ce pas ? Parce qu'il y avait des réalités que tu dis, "Ouf, tu ne t'y attendais pas." Ou ou D'un autre côté, je trouvais le processus lui-même particulièrement beau, ces paperboards avec les post-its, beaucoup de monde participant, des groupes très mélangés, du mouvement, n'est-ce pas ? beaucoup de mouvement et et comme dit Carmen, euh, peut-être que ce que La Parra a raconté, je suis toujours très consciente que ce qui s'est passé à La Parra est le germe de ce réseau aujourd'hui, c'est l'origine de la création de ce réseau dans cette école, dans ce petit village, euh, qui je ne sais pas combien d'élèves il a, H et il y a quelque chose que Carmen a dit, c'est que ce qui commence dans le diagnostic et que les problèmes commencent à surgir, mais surtout que l'on commence à déboucher les oreilles et à écouter ces voix qui étaient réduites au silence, n'est-ce pas ? Ce que Nacho disait tout à l'heure. Si vous voulez, passons à l'étape suivante, Tere, avec la constitution de ce groupe moteur pour continuer à avancer. Super. Merci, Mariana. Bon, je vais un peu reprendre ce souvenir, comme disait Mariana, c'était effectivement accablant, cela a provoqué de la peur, comme disait Nacho par là, mais ce qui m'a aussi beaucoup frappé, c'est le courage, le courage des familles, des élèves, la liberté avec laquelle ils ont exprimé certaines opinions et surtout certains sentiments qu'ils éprouvaient à l'école, n'est-ce pas ? Je pense que souvent cette liberté, ce courage, suscite la peur chez ceux qui l'écoutent, car bien sûr, nous ne sommes pas habitués à ouvrir un dialogue euh aussi libre, n'est-ce pas ? dans les écoles. Normalement, c'est un dialogue médiatisé, médiatisé par les adultes, beaucoup par les éducateurs aussi. Et je pense que là, eh bien, ce fut un moment où la communauté s'est sentie libre de dire, a senti que l'ambiance était vraiment en quelque sorte en train de préparer ce terreau fertile pour que chacun puisse dire ce qu'il pensait et ce qu'il ressentait euh à chaque instant. Et pour moi, ce fut très beau et cela reprend cette idée car cette idée de dialogue en liberté est un peu ce que nous voulons que se produise dans cette étape suivante, qui est la constitution du groupe GIAP, le groupe de recherche-action participative. Nous appelons souvent ce groupe groupe moteur. Nous vous entendons l'appeler groupe moteur. Pourquoi groupe moteur ? dans une voiture, qui est-ce qui euh quel est le mécanisme qui dirige et qui conduit, disons, le plus important dans le processus ? Le moteur, n'est-ce pas ? Eh bien, il en va de même ici. Ce groupe, qui doit être composé, comme nous l'avons dit tout à l'heure, de professeurs, de directeurs, mais surtout d'élèves et de parents, est en quelque sorte celui qui va gérer tout le processus. Si ce groupe est fort, le processus, même s'il aura ses hauts et ses bas, ira certainement de l'avant. Si nous ne parvenons pas à créer un groupe solide dans ce sens, ce sera difficile car en réalité, dans la recherche-action participative, ce que nous cherchons, c'est à impliquer toutes les voix, toute la communauté. Alors, il est bon que certains d'entre nous aient la volonté de transformer, mais si cette volonté ne vient pas aussi de la main des élèves et des familles, c'est-à-dire que nous leur donnons une place dans ce processus, la transformation sera très difficile à produire. vous le saurez déjà par votre centre. Alors, pour moi, c'est la pierre angulaire, je conseillerais à ceux qui ont commencé le processus et à ceux qui y sont encore, d'enrôler autant d'élèves et autant de familles que possible. Je pense que Carmen, qui est là, pourra dire que lorsque le GIAP a commencé à mieux fonctionner, c'est lorsque les élèves ont pris la parole, n'est-ce pas ? Carmen, qu'en penses-tu ? Je ne sais pas si elle est là. Bon, est-elle toujours là ? Bon, elle reprendra. Je pense que c'est fondamental car vous le remarquerez énormément, c'est-à-dire, mais pas seulement qu'ils soient présents, qu'il y ait un équilibre dans les voix. Je mettrais un slogan, comme je dis, à propos du GIAP. Toutes les voix ont la même valeur. Qu'elles viennent d'un élève, d'un parent, d'une mère, d'un professeur. Nous sommes tous une communauté éducative. Toutes les voix doivent avoir la même valeur. Et pour cela, il est nécessaire de leur donner du temps, de créer des mécanismes de participation au sein du groupe, des mécanismes de dialogue ouvert. C'est-à-dire que cela se produit normalement dans le GIAP, comme dans tout groupe humain, n'est-ce pas ? C'est quelque chose que nous devons travailler, n'est-ce pas ? Il en va de même pour les amitiés, il en va de même pour la famille, eh bien, il en va de même ici. C'est-à-dire, nous devons travailler sur ces relations qui se produisent au sein du GIAP, de telle sorte que nous nous sentions tous libres d'exprimer à chaque instant ce que nous pensons, les propositions que nous considérons, le diagnostic que nous faisons de chaque information que nous recevons. Bien sûr, pour que ce GIAP ait un sens, il ne suffit pas d'exprimer nos opinions, ce qui est super important, mais il est nécessaire que nous adoptions aussi chacun de notre côté des engagements, n'est-ce pas ? Et ces engagements impliquent surtout que nous créions une dynamique de travail, un calendrier, par exemple, pour que nous puissions, un peu comme nous l'avons fait ici dans le réseau, indiquer quels sont les jours ou les moments où nous allons nous réunir tout au long de l'année afin que chaque personne puisse planifier, s'organiser, etc. Et bon, au final, comme je vous le dis, qu'il y ait surtout un équilibre des voix et que ces voix soient également présentes lors de ces rencontres. C'est-à-dire, excusez-moi, j'ai la bouche sèche, qu'il est très important que nous ayons aussi ici les voix de ces familles et de ces élèves, car comme vous allez le voir, cela va transformer totalement non seulement la dynamique de votre centre, mais aussi celle du réseau lui-même, d'accord ? Parce qu'en ce moment, nous nous écoutons les uns les autres, professionnels, mais ici il manque encore, il nous manque beaucoup d'élèves et il nous manque beaucoup de familles. Bon, Mariana, je te passe la parole pour l'étape suivante. Allez, on avance. Tere, euh, pour reprendre un peu, n'est-ce pas, ce que Terez vient de commenter, euh ce groupe moteur que nous appelons souvent groupe moteur et qu'elle a rappelé, euh, de manière très graphique, que c'est comme un moteur, euh, comme un moteur de voiture, n'est-ce pas ? On pourrait penser que le moteur est l'essentiel, n'est-ce pas ? ce qui met vraiment en mouvement, ce qui motive, dynamise, anime, n'est-ce pas ? Euh, et Tere soulignait de manière, n'est-ce pas, fondamentale que quelque chose que nous avons appris, n'est-ce pas ? que nous avons appris en participant à ces recherches, c'est que le moteur doit être représenté, que toutes les pièces qui le composent doivent être représentées par les différentes voix, mais que sans aucun doute, l'une des voix les plus importantes dans le moteur, d'après notre expérience, et je suppose que vous penserez ou aurez la même expérience, c'est celle des élèves eux-mêmes, n'est-ce pas ? Bien sûr, c'est là que réside le sens de ce groupe moteur. Mais maintenant, la prochaine étape serait de se demander euh vers où allons-nous, d'où commençons-nous, quelle direction prenons-nous, car nous avons fait un diagnostic et de nombreux problèmes sont apparus et eh bien, allons-nous à gauche, à droite, en haut, en bas, quelle direction prenons-nous, parce que le moteur est formé, Mais alors il faut aussi s'arrêter à nouveau car sinon, voyons où nous allons arriver ou je ne sais pas. Euh, et il faut se demander, euh, pas la direction que nous aimons le plus prendre, mais disait Nacho tout à l'heure, n'est-ce pas ? Je pense que de manière respectueuse, euh, pas ce que nous voulons entendre, mais ce qu'ils veulent dire dans ce diagnostic. Alors nous prenons tous ces problèmes, toute cette. Je me souviens d'ailleurs que, mon Dieu, parce que quand on se met à faire un diagnostic, on ne pense pas qu'il va y avoir autant d'idées et autant de propositions et autant de post-its remplis d'informations. Parfois, nous recueillons et sans nous en rendre compte, nous disons : "Mais nous avons tellement d'informations à recueillir." Eh bien, il existe des techniques qui peuvent nous aider à analyser les informations recueillies, mais en fin de compte, dans cette phase, ce qu'il s'agit de faire, c'est d'avoir claire quelle sera la direction à prendre et de concentrer l'effort sur un point précis, dans une direction. Et dans ce cas, je vais reprendre l'exemple de La Parra. Euh, La Parra a décidé que son objectif, sa direction était d'améliorer la coexistence dans le centre et dans l'environnement.
Au final, eh bien, au final pendant, mais on pense toujours que quelque chose de nouveau et de très beau dans ce type de recherche, c'est que non seulement il est important de fixer ce cap et cette direction, non seulement il est important de savoir où nous voulons aller, mais le processus, le chemin que nous parcourons est extrêmement important. Voyons maintenant dans quelle phase nous passons. Je te laisse toute la partie que nous faisons avec cette information. Maintenant, comment commençons-nous ? Le cap étant clair, que faisons-nous maintenant ? Que faisons-nous maintenant ? Eh bien, surtout, la prochaine étape serait l'investigation du problème et la restitution des résultats, d'accord ? L'investigation. Nous connaissons déjà le cap, comme le dit Mariana, nous avons détecté le cap et maintenant le plus important est de commencer à recueillir toutes les informations de la communauté sur ce cap. C'est-à-dire, nous mettons au travail les élèves, la famille, nous, comment allons-nous recueillir les informations à leur sujet ? Eh bien, ici, des propositions très créatives ont émergé l'année dernière, en plus de celles que nous avons données, car certains centres sont déjà passés par cette phase. Nous avons donné quelques conseils, comme, eh bien, une très simple qui est l'observation participante, que nous nous mettions tous à observer les élèves de leur point de vue, qu'ils observent les relations entre leurs propres camarades, entre les professeurs et les élèves. Les professeurs aussi pouvons un peu changer le regard que nous avons habituellement et essayer d'aller un peu plus loin, les détails de quelle est la relation entre nos camarades, entre nos camarades et la famille, et aussi les familles, n'est-ce pas, avec leurs propres enfants, qu'elles se mettent à recueillir des informations, qu'elles observent, quelles sont les relations entre ces enfants et leurs camarades, entre eux et les autres parents. Et tout cela, nous le notons, n'est-ce pas ? Tous ces petits, surtout les petits détails, tout cela nous le notons et nous le laissons là. Une autre technique, eh bien, les entretiens, n'est-ce pas ? Et cela, ils l'ont très bien fait à La Parra, comme nous le commentions, car les élèves s'amusaient beaucoup. Ici, ils ont fait la même chose, ils allaient un peu dans les cours de récréation et autres en tant qu'intervieweurs, n'est-ce pas ? Et dans les classes, en interrogeant des camarades, d'autres techniques peuvent être utilisées, mais surtout demander ce qui se passe, n'est-ce pas ? demander aux camarades, ils envoyaient par paires et faisaient un peu, l'un notait, l'autre enregistrait l'information un peu pour essayer de voir ou de recueillir toute l'information possible sur ce sujet. Les entretiens, comme vous le savez, peuvent être individuels ou de groupe. Nous pouvons les faire dans une salle de classe avec un groupe d'élèves. L'important est de recueillir, disons, que dans ces informations soient représentés tous les garçons et filles, la famille, les professeurs, surtout les voix de ces élèves et de ces familles les plus vulnérables, ceux qui souffrent le plus à l'école, d'accord ? N'ayons pas peur d'ouvrir nos oreilles, de déboucher, comme disait Mariana, pour écouter ces voix, même si cela crée un conflit, car ce sera un peu le germe de notre recherche. Eh bien, dans l'entretien, il est vrai qu'il y a, eh bien, cela vous le savez, qu'il y a une série de critères qui doivent toujours être remplis, qui essaient de garantir à la personne qui est interviewée, si elle le souhaite, l'anonymat. lorsque vous posez des questions, ne pas donner d'opinions, ne pas interrompre, mais essayer que ce soit un dialogue ouvert, même si l'entretien peut avoir un guide qui n'est pas nécessairement obligatoire, même s'il l'a, essayer que ce soit un dialogue et laisser la personne parler, de telle sorte que nous notons quelques mots clés des questions qui ont été traitées et ainsi nous n'avons pas à poser de questions à leur sujet car peut-être que dans la même conversation la personne donne déjà des idées sur l'une des questions que nous allions poser par la suite. Alors, commencer par des idées simples, par des questions simples et ensuite peut-être plus complexes. Une autre technique, eh bien, par exemple, les ateliers qui ont également été travaillés lors des journées avec La Parra, n'est-ce pas ? Une bonne façon de recueillir des informations est par le biais de dynamiques de participation dans ces ateliers, eh bien, par exemple, le brainstorming, n'est-ce pas ? que les collectifs avec lesquels les groupes avec lesquels nous travaillons énoncent des idées, qu'elles soient recueillies et ensuite réfléchies sur chacune de ces idées, analysées, etc. Ensuite, il y a une autre technique, comme par exemple la technique 66, qui consiste à diviser un grand groupe en petits groupes, les faire réfléchir sur un sujet déterminé et une fois que les idées sont extraites de ces petits groupes, nous les emmenons, ces idées nous les emmenons à l'assemblée plénière, n'est-ce pas ? Et tout ce qui a été travaillé dans les groupes, eh bien, les porte-parole l'emportent à cette assemblée plénière et un dialogue s'ouvre. Une autre manière, les récits, n'est-ce pas ? Et moi, cette manière des récits, c'est, disons, la narration est quelque chose que j'aime beaucoup car elle permet à la personne, à l'élève, au père, à la mère, etc., dans un environnement détendu de réfléchir tout en écrivant son propre bref récit, n'est-ce pas ? Et cela, eh bien, en même temps que cela peut nous permettre de recueillir de nombreux brefs récits de la communauté, cela permet aussi à la personne qui le raconte de reconstruire ses propres expériences autour de ce que le centre signifie pour lui, des relations qui s'y produisent, comment il aimerait, n'est-ce pas ? Un peu ce que disait Mariana, ce qu'il aimerait voir changer par rapport à ce cap sur lequel nous travaillons. Eh bien, et toutes ces techniques nous aideront à recueillir beaucoup d'informations. Qu'est-ce qui se passe ? C'est que sûrement au début vous vous verrez un peu comme vous vous effrayez parce que vous direz, quelle quantité d'informations, qu'est-ce que nous faisons maintenant avec toutes ces informations que nous avons recueillies, d'accord ? Eh bien, n'ayez pas peur, pour cela il y a toute la communauté, vous n'avez pas à le faire à quelques-uns. C'est-à-dire, surtout vous pouvez organiser par groupe, groupe d'élèves, de parents et résumer et qu'ils essaient de synthétiser cette information de telle sorte qu'elle parvienne déjà synthétisée au groupe moteur pour que ce soit plus agile, d'accord ? car sinon cela peut être une quantité énorme d'informations et vous vous verrez un peu, comme je le dis, avec cette peur, n'est-ce pas ?, ce qui est arrivé souvent. D'accord, j'ai toutes les informations, mais maintenant, qu'est-ce que je fais ? Alors, essayez que cette information parvienne de manière très synthétique au groupe moteur et c'est au sein de ce groupe moteur que toute cette information sera analysée, d'accord ? Une analyse sera produite, comme il y a une représentation de tous les collectifs, tout le monde sera représenté et une fois que l'information est analysée, elle sera renvoyée à la communauté, d'accord ? pour que cette analyse ne reste pas seulement dans le groupe moteur, mais que tous les membres de la communauté aient l'opportunité d'introduire de nouvelles idées, propositions, actions, d'accord ? Alors j'insisterais beaucoup là-dessus, il est important d'assumer des responsabilités, mais il est aussi important de déléguer et n'ayez pas peur de déléguer à vos élèves, de déléguer à ces familles car vous avez là des alliés formidables que souvent nous dépassons sans même nous en rendre compte, n'est-ce pas ? Eh bien, comme je le disais avant, ce sera le plus enrichissant du projet. Eh bien, je, comme je pense que nous allons réguler, j'allais dire à Carmen de raconter un peu l'expérience de cette restitution avec les ateliers qu'ils ont faits avec les élèves et tout ça, mais je pense que plutôt que de faire cela, nous allons avancer, n'est-ce pas Nacho, qu'en penses-tu ? car sinon nous allons être un peu lents. Je voudrais juste vous dire à ce sujet que cela a été réalisé à La Parra, eh bien, ils ont organisé une journée avec tout le centre et une série d'ateliers ont été réalisés. Les élèves ont participé très activement à ces ateliers, ils ont réalisé des vidéos qui ont servi un peu dans chacun des ateliers de, disons, de tremplin, n'est-ce pas ? lançant des idées sur la coexistence et cela a servi dans les différents ateliers à travailler différentes thématiques qui étaient directement liées à la coexistence, comme l'utilisation des réseaux, la solitude dans les cours de récréation, les méthodologies, la nécessité de méthodologies plus actives, etc. Et bien, si vous voulez, je vais vous passer la parole à Mariana qui va continuer avec la prochaine étape qui est la conception et la mise en œuvre du plan d'action intégral le PAI. Oui, ce serait, eh bien, nous avons dit que nous avons, non, comme disait Tere, eh bien, nous avons le moteur, nous avons la direction, le cap d'étude. Et bien sûr, Tere a raconté un peu eh bien, comment nous pouvons le processus lui-même, car bien sûr, comment allons-nous y parvenir ou comment pouvons-nous faire en sorte que notre école soit plus inclusive, comment améliorer cette coexistence. Elle nous a décrit une série de techniques, mais peut-être pas seulement la quantité et la variété des techniques, mais quelque chose d'important, c'est que, comme elle le disait, beaucoup d'informations sont recueillies, mais cette information, cette investigation du problème lui-même donne déjà beaucoup d'indices sur ce que nous pouvons faire, ce que nous pouvons faire. Et c'est la prochaine étape. Nacho, Tere et Carmen ont dit qu'à ce processus surgit la peur, une émotion aussi fondamentale et nécessaire dans le processus. Parce qu'on se dit parfois : "Et maintenant, qu'est-ce que je fais ? Ou comment est-ce que je réponds à cette situation ?"
Et quelque chose de particulièrement beau dans la recherche-action participative, c'est qu'elle transforme la peur en motivation, en enthousiasme, en projet. La peur sort par la fenêtre et entre, la porte s'ouvre sur un plan d'action, un plan d'action que ne construit pas une personne, que ne fait pas l'équipe de direction, que fait toute l'équipe motrice et toute la communauté. Et Nacho le disait aussi au début, n'est-ce pas ? Avec ce mouvement, on est capable de transformer la souffrance. Eh bien, la RAP transforme cette peur d'être seul(e) face à une réalité inconnue, invisible, réduite au silence. Elle la met en lumière et nous permet de nous unir et de travailler ensemble et de faire des propositions d'amélioration. et pas seulement de faire des propositions d'amélioration, mais de les mettre en œuvre. Et c'est la phase que nous venons de décrire. À La Parra, de nombreuses idées ont émergé, qui avaient déjà été découvertes, qui avaient été découvertes dans la phase que Tere décrivait. Eh bien, regardez, ils ont créé une nouvelle matière sur la technologie et les réseaux sociaux, car bien sûr, ils avaient constaté qu'il y avait beaucoup de harcèlement sur les réseaux sociaux, n'est-ce pas ? Ils ont offert une formation aux enseignants sur tous ces sujets, des ateliers d'information aux familles et aux élèves. Euh, ils ont facilité de nouvelles ressources pour éradiquer la solitude pendant les récréations, etc., etc., etc. Et ils ne se sont pas contentés de rester dans leur centre, mais un jour de décembre 2021, je crois, ils se sont dit : "Hé, invitons les centres environnants à partager cette expérience que nous avons menée, n'est-ce pas ?" Et c'est ainsi qu'a eu lieu la journée que nous avons appelée « Gasargía inclusiva ». Et enfin, Tere, il nous reste la dernière étape après avoir conçu le plan d'action complet, l'avoir mis en pratique et
super. Merci beaucoup, Mariana. Eh bien, la dernière étape est comme celle de tout processus éducatif, n'est-ce pas ? L'évaluation, c'est-à-dire que chaque, disons que chaque cycle qui compose la recherche-action participative (RAP) doit être suivi d'un processus d'évaluation. Pourquoi ce processus est-il important ? Eh bien, parce que c'est un moment où nous nous arrêtons pour réfléchir à ce qui s'est passé, euh, comment ce qui s'est passé pendant tout ce temps. Euh. si quelles transformations ont eu lieu dans le centre. Euh, c'est-à-dire, c'est un moment surtout de réflexion, n'est-ce pas ? Où nous avons déjà cette information et c'est le moment, euh, comme je le dis, de prendre des décisions, n'est-ce pas ? À partir de l'information que nous avons, nous commençons à prendre des décisions en communauté, comme nous le disions précédemment, et tous les résultats qui découlent de cette évaluation sont discutés. En plus de prendre des décisions, une partie très importante, je crois, du processus d'évaluation est d'assumer des engagements, n'est-ce pas ? C'est-à-dire, nous continuons, ce n'est qu'un cycle, c'est un processus, comme nous le disions précédemment, nous allons continuer à travailler. Donc, l'évaluation nous permet de faire cette petite pause pour voir, euh, ce qui s'est passé, quelles informations nous avons sur ce qui s'est passé. Et maintenant, eh bien, nous allons réfléchir à comment nous allons transformer cela, n'est-ce pas ? Comment allons-nous transformer ce qui crée ce malaise à l'école ? Eh bien, à partir de cette prise de décision, comme je le dis, des engagements sont pris et à partir de là, nous continuons à travailler. Il existe de nombreuses techniques pour l'évaluation. Eh bien, vous qui êtes enseignants, vous en connaissez beaucoup. Nous avons inclus dans ce guide la technique du SWOT, que nous avons utilisée plusieurs fois, SWOT pour forces, opportunités, faiblesses et menaces, n'est-ce pas ? Un peu pour identifier ces difficultés, ces réussites, ces erreurs, ces dangers que ce qui se passe à ce moment-là peut comporter pour la recherche et surtout ces propositions d'amélioration, n'est-ce pas ? Dans ce SWOT, qui, comme vous le savez, est un tableau à double entrée où ces quatre, ces quatre idées sont recueillies : forces, faiblesses, menaces et opportunités, la communauté, le groupe moteur surtout, introduit, euh, discute de ce qu'il mettrait dans chacun de ces tableaux, quelles ont été ces menaces, ces opportunités et ainsi de suite. Et ces résultats sont analysés par la suite et l'on réfléchit, comme je le disais, à des propositions d'amélioration. Pour moi, c'est un processus fondamental, tout comme je disais que le groupe moteur est, disons, la pierre angulaire du processus, car sans ce moteur, la voiture ne roule pas, n'est-ce pas ? Comme nous le disons. L'évaluation est donc aussi un processus très important car, comme je le dis, euh, eh bien, parfois nous allons, comme disait Mariana, parfois nous allons avec le temps que nous avons, n'est-ce pas ? Nous ne nous arrêtons pas pour réfléchir, l'évaluation permet précisément cela, de s'arrêter pour réfléchir, eh bien, qu'est-ce qui s'est passé ? Comment l'avons-nous fait, comment pouvons-nous le faire mieux ? et un peu continuer à travailler et ce sera le point de départ du cycle suivant. Et bien, cela serait, dans les grandes lignes, toutes les phases de la recherche-action participative. Nous avons essayé de synthétiser beaucoup car nous savons que nous avions déjà traversé ce processus, mais nous pensions qu'il était important de le reprendre car, comme nous le disions, nous savons que tous les centres n'ont pas eu les mêmes temps, vous n'êtes pas au même point. Et bien, si nous allons commencer un nouveau cycle, il est important, disons, de reprendre tout cela. Et maintenant, eh bien, la suite, ici on allait ouvrir un peu le dialogue car ce que nous voulions vous demander, je te donne la parole si tu veux, Nacho, c'est un peu de voir ces engagements, n'est-ce pas ? Que vous avez mentionnés. Nous devons assumer des engagements, le réseau doit aussi assumer des engagements. C'est fondamental. C'est-à-dire, tout ce que vous faites bien dans vos écoles, comme nous le disions au début, ce qui doit aussi être amélioré, eh bien, tout cela et tous ces processus de RAP doivent être documentés. C'est-à-dire, tous ces petits pas que vous faites, il faut les documenter, il faut les recueillir. Et je pense que c'est fondamental car souvent nous faisons, comme disait Nacho, de très bonnes pratiques mais nous ne les recueillons pas et alors cela reste un peu et c'est fondamental, tout doit être vu, tout le processus. Bon, je ne sais pas, mes collègues Nacho, bon, si vous voulez bien, nous ouvrons le tour de parole, n'est-ce pas ? Voyons comment tout ce qui a été dit a résonné un peu et aussi la perspective que vous avez maintenant pour aborder cette nouvelle année.
Nous avons tellement parlé que nous avons fait taire tout le monde, hein ? Nous ne sommes pas passés, nous ne sommes pas passés. Marcelino, ça commence à s'animer. Allez, je vais briser la glace et ainsi les autres s'animeront un peu. Je serai très bref. Cette année, contrairement à l'année dernière, je suis dans un nouveau centre qui n'est pas nouveau car je le connaissais déjà depuis de nombreuses années. J'y ai travaillé 3 ans. J'ai toujours demandé ma place définitive là-bas car c'est un environnement idéal pour moi. Et quand je dis idéal, comme Nacho l'a dit avant et Tere aussi, cela ne signifie pas parfait, idéal signifie un environnement où travailler. C'est clair, car cela ne se produit pas toujours. J'ai eu la mauvaise expérience de deux centres qui se sont avérés être des crapauds et enfin je suis arrivé dans un centre que je connaissais avec ma place définitive et cela me donne aussi la possibilité de contrôler un peu la situation. Voyons, quand je dis contrôler la situation, je ne le dis pas négativement, je le dis positivement, dans le sens où c'est moi qui dirige, mais il y a un groupe d'enseignants derrière moi qui me soutient. Il y a une équipe de direction qui m'a dit : "Marce, vas-y, fais ce que tu veux." Et cela me suffisait amplement. À tel point que d'autre part, on travaille presque en parallèle, presque sans en avoir discuté avant tout cela, car ce sont des gens en qui j'avais déjà confiance avant de commencer à travailler avec eux. On travaille, par exemple, depuis le projet ProA et le projet Proa avec les leviers, il y a une confluence entre Proa et la SIAP, car il se trouve que depuis Proa, par exemple, j'ai déjà demandé à créer pour stimuler les IAP et à être inclus dans le levier qui concerne les familles. Alors, nous allons faire des groupes mixtes l'après-midi. Les cours sont le matin, mais nous allons faire des groupes l'après-midi où les familles seront également impliquées. Dans un quartier où il n'y a pas beaucoup de facilitation au niveau social, disons-le ainsi. C'est-à-dire qu'il y a de grands problèmes sociaux, des familles déstructurées, de grands conflits, mais d'autre part, il y a une équipe enseignante et une équipe de direction très collaboratives, très impliquées. À tel point que la directrice des études elle-même crée ce que nous avons commencé à appeler, on ne sait pas très bien comment nous l'appelons, mais j'ai déjà commencé à travailler avec l'IAP, j'ai commencé à enregistrer, j'ai commencé à prendre des notes et on a créé ce qu'on appelle les patrouilles émotionnelles et les patrouilles émotionnelles sont des élèves de tous les niveaux de l'ESO. Pour l'instant, nous sommes avec l'ESO, puis nous passerons au baccalauréat, mais pour l'instant, nous sommes avec l'ESO. de tous les niveaux impliqués pour que personne à la récréation et dans les couloirs ne se sente seul, triste ou mis à l'écart. C'est-à-dire, c'est la première des consignes, n'est-ce pas ? On parlait beaucoup d'éviter le bullying. Eh bien, c'est une façon d'éviter le bullying, que tout le monde se sente, eh bien, je te mets une main sur l'épaule et je te dis : "Allez, qu'est-ce qui ne va pas ?" Il y a en ce moment 20 élèves volontaires de la première à la quatrième de l'ESO qui circulent dans le centre à chaque récréation et à tout moment pour qu'il n'y ait pas un seul élève, peu importe qui, qui reste seul dans un coin. Et je trouve que c'est incroyable. Et c'est une idée. Et puis une autre idée et un autre petit travail que nous faisons, et là je m'interromps car je ne voudrais pas monopoliser la parole, c'est de commencer à travailler avec les jeunes de la classe
Bon, encore des idées. Qu'est-ce qui vous est passé par la tête d'autre ? Allez, à la chasse, à la chasse. Ah, bien. Comment ça va ? Salut, Nacho. Je suis Rosa. Il fallait juste que je change de compte. Euh, eh bien, comme tu sais, nous avons commencé l'année dernière, nous avons commencé par faire le projet, la recherche-action participative. Euh, oui, il y a eu plusieurs erreurs. Par exemple, tous les élèves n'ont pas été impliqués, seulement les classes supérieures ont été impliquées, ce n'était pas fait en même temps. Peut-être que cette année, il serait bon aussi de compter sur tout le monde. L'inauguration du réseau a été super cool. Il y a eu une participation énorme cette année. Eh bien, pour ce cours, nous espérons faire un peu la même chose, euh, et surtout pour que beaucoup plus de monde vienne. Nous avons invité, nous allons inviter des associations, nous allons inviter d'autres types de collectifs. Alors, eh bien, nous sommes enthousiastes. Euh, nous avons déjà un axe, mais il faudrait peut-être le centrer un peu plus pour voir si, eh bien, d'autres problèmes ont été constatés ou si, par rapport à l'année dernière, le contexte a changé, c'est que le corps enseignant est aussi un peu plus fatigué, nous sommes un peu plus exploités. la bureaucratie, ce que tu disais, les silences, euh la bureaucratie et toutes ces choses, semblent laisser des traces et le peu de solidarité, la vision limitée de ce qu'est un centre, de ce qu'est son contexte et des besoins de ce centre. Alors, euh, tant que les choses avancent, il n'y a pas de problème ici. Et tant que les gens ne se plaignent pas, mais on ne se rend pas compte, je continue d'être celle qui insiste sur les ressources, mais c'est obligatoire, c'est obligatoire d'avoir un minimum de ressources car l'inclusion, c'est inclure avec les soutiens nécessaires et ceux qui sont requis. Nous avons actuellement scolarisé un enfant autiste, autiste de niveau 3, et nous l'avons scolarisé jusqu'à 11 heures du matin car nous avons une ATE pour un tas de choses. Alors si l'ATE doit changer une couche à cet enfant, on ne peut pas s'en occuper. Et l'équipe d'orientation a fait tourner les LPT, l'orientatrice, ma chef d'études et moi-même à l'occasion, nous nous sommes chargés de tâches d'AT, mais ce n'est pas notre fonction à l'école. et nous faisons un travail que nous ne devrions pas faire. Alors, je ne sais pas, c'est un peu ça, l'inclusion avec soutien et bon, on reprend avec, honnêtement, avec envie. D'autres fois, l'année dernière, ici au forum, nous étions beaucoup plus nombreux. Mon école a pris cela avec beaucoup d'envie et beaucoup d'enthousiasme, et cette année, c'est un peu pareil. Euh, nous allons voir ce que nous pouvons faire. Nous avons des familles très impliquées. Il y a Alejandra, que je ne sais pas si vous connaissez, sûrement oui, et il y a une autre série de familles qui sont là aussi, mais au final, il semble que le groupe moteur ait commencé avec beaucoup de familles dites « normalisées » et qu'au final, il ne reste que des familles d'élèves, surtout des élèves TSA. Mais bon, nous sommes contents car ce sont des personnes très impliquées et nous pouvons compter sur elles pour les célébrations, les assemblées, la collecte d'informations et bien d'autres choses encore, et surtout pour les connaître et connaître leur opinion, savoir ce qu'elles pensent, savoir, eh bien, nous verrons comment cette expérience fonctionne cette année. Eh bien, merci beaucoup, Rosa, de partager cela avec nous. Euh, et peut-être que je suis un peu négative, mais non, je ne t'ai pas trouvée négative. Je t'ai écoutée et j'ai pensé, eh bien, l'une des choses que je voulais commenter, c'est que je pense qu'il y a un problème avec, tout à l'heure, Tere le soulevait, le fait que nous n'enregistrions pas, que nous ne transformions pas l'expérience qui se déroule dans votre centre en quelque chose qui puisse être partagé. Qu'est-ce que je veux dire par là ? J'écoutais toi ou j'écoutais Marce tout à l'heure, non ? Des choses qui se passent dans vos écoles et qui vous semblent fantastiques, que nous ne connaissons que parce que vous en avez parlé un peu, mais il serait important que les choses que nous faisons et qui fonctionnent, comme cela s'est déjà produit par exemple avec La Parra, La Parra, l'expérience de La Parra s'est transformée en cela, non ? Alors, qu'est-ce qui pourrait se passer si chacune des expériences de vos écoles pouvait servir à ce que d'autres écoles puissent progresser dans leurs propres agendas ? D'une part. Et d'autre part, une autre réflexion que je me faisais, Rosa, suite à ce que tu soulevais, eh bien, au-delà des réflexions qu'il faudrait faire, et qui ne sont pas le moment de faire aujourd'hui, je pensais à l'une des premières recherches que j'ai faites, qui n'était pas une recherche-action. La première était une recherche-action, mais la deuxième n'était pas une recherche-action, c'était une recherche biographique où j'allais demander à, dans ce cas, à un enfant, je pense maintenant à un enfant, j'allais demander à un enfant de me raconter son histoire de vie, non ? Et je l'enregistrais. Et alors j'y suis allée parce que je voulais étudier l'échec scolaire, comment l'échec scolaire était vécu. Et d'abord, j'ai demandé à une fille d'un quartier populaire, qui était mon quartier, et le deuxième garçon, cette fille m'a déjà raconté qu'elle faisait déjà un peu de délinquance, qu'elle flirtait avec certains délits et j'ai pensé, je vais aller là où elle m'a indiquée, non ?, là où ils commettent déjà des délits, d'accord ? pour voir ce qu'ils me racontent. Alors, je suis allée dans un centre pour mineurs et dans le centre pour mineurs, nous avons sélectionné un garçon pour cela et quand je suis allée négocier avec lui, eh bien, l'histoire est très longue et je ne vais pas la raconter maintenant, mais il y a un moment où, après lui avoir expliqué que ce que je voulais faire était une recherche démocratique, que je voulais construire son histoire de vie, je ne sais quoi, je ne sais quoi. Alors je termine mon discours et il me dit : « Et qu'est-ce que j'y gagne ? »
Et moi, cette question, je l'ai dans mon sac depuis que c'est arrivé en 2000 ou 2001, et je la porte dans mon sac depuis lors, car cette question et « Qu'est-ce que j'y gagne ? » est une question que nous devrions nous poser chaque fois que nous faisons de la recherche ou que nous enseignons, tout le temps. Et moi, qu'est-ce que j'y gagne ? Même quand je pensais faire une recherche très démocratique, le jeune homme me dit : « Mais, mais jeune homme, tu viens ici me demander de te raconter mon histoire et qu'est-ce que j'y gagne, parce que tu vas prendre mon histoire et maintenant qu'est-ce que je fais ? » La question était très pertinente, n'est-ce pas ? Je pense que nous devrions nous poser cette question. Qu'est-ce que les gens y gagnent ? Parce que les gens qui sont partis du GIAP, je dis dans ton cas, mais l'année dernière, par exemple, il y a eu beaucoup d'expériences d'écoles où les familles ne s'impliquaient pas, n'est-ce pas ?, dans le processus, d'accord ? Pourquoi ne s'impliquent-elles pas ? Dans une large mesure parce que face à la question : « Qu'est-ce que j'y gagne ? » La réponse est rien, n'est-ce pas ? Ou du moins, c'est ce qu'ils pensaient, car en réalité, quand ce garçon m'a posé cette question, je lui ai dit : « Eh bien, je ne peux rien t'offrir. La seule chose que je peux t'offrir, c'est que nous écrivions ton histoire ensemble. » Et il a réfléchi et m'a dit : « D'accord, donc, en réalité, le film n'a pas beaucoup changé, ce qui a changé, c'est qu'il a vu le sens que cela avait pour lui. » Et je pense que là, il y a un Merci d'avoir partagé cette expérience, Rosa, car en réalité, je pense que c'est quelque chose de très important, c'est comment nous faisons pour convoquer les gens et que les gens pensent : ceci est à moi et ce n'est pas à cet homme ou à cette femme, mais c'est à moi. Ceci n'est pas à Marce, ceci est à moi. C'est le grand désir. Bon, d'autres idées par là.
Regarde, Vicky arrive. Bon, si vous voulez que nous arrêtions cette petite partie et que nous continuions, mais un mot de plus, non ? Allez, qui se lance ? Comment ce dont nous avons parlé aujourd'hui a-t-il résonné ou comment pensons-nous à ce qui s'est passé l'année dernière et comment aimerions-nous que cela se passe cette année ? Allez, Mónica,
attends une seconde, je suis à la bibliothèque et je change de je vais dans la salle de classe, sinon je dérange. D'accord, d'accord, j'y suis. Regarde, attends, j'allume la lumière. Bon,
tu es entré dans une grotte. Mónica, dans notre cas, la bonne nouvelle.
Oui, nous commençons la recherche. Ah, d'accord, d'accord, parfait. Eh bien, la bonne nouvelle, c'est que nous démarrons enfin. Alors, nous avons commencé, c'est-à-dire que nous sommes une très, très petite école car nous sommes, pour l'instant, 23 élèves. Le groupe d'enseignants compte environ 10 personnes, entre enseignants et volontaires qui nous aident également. Et l'année dernière, nous avons commencé, nous sommes dans une zone rurale, dans un village, mais en réalité, la municipalité est très dispersée, c'est plutôt une ville-dortoir, n'est-ce pas ? Alors, nous avons beaucoup de mal à mobiliser la communauté, surtout. Et l'année dernière, c'était une tentative qui n'a pas très bien fonctionné, mais bon, grâce à la création d'une association de voisins, cette partie est un peu couverte. Alors, cette année, nous avons l'intention de revenir à la communauté. Nous sommes partis du général, disons, au particulier. Nous avons procédé ainsi. Alors, nous nous sommes réunis ce cours avec la conseillère à la Participation Citoyenne, et nous allons organiser avec la mairie une réunion de toutes les entités citoyennes de la municipalité. Alors, nous nous réunirons ici à la bibliothèque de l'école, nous serons tous ensemble et nous verrons quelles actions nous pouvons entreprendre entre toutes les entités présentes dans cette municipalité, du moins dans notre noyau principal. Et puis la mairie nous a dit qu'elle nous soutiendrait tant pour la réunion que pour ce qui pourrait en découler. Alors, cette partie est résolue et nous avons commencé avec les élèves, eh bien, un peu à cette recherche, à voir un peu quels sont leurs besoins avec une série de questions. Ils sont, nous avons commencé avec ceux du deuxième cycle du primaire, deuxième et troisième cycle du primaire, nous avons commencé avec eux et nous allons étendre cela au premier cycle. Nous travaillons par cycle car nous sommes très peu nombreux et puis aussi à la classe de maternelle et nous avons donc commencé de haut en bas et nous irons jusque-là et puis le 24 de ce mois, nous avons une réunion pédagogique avec les familles et c'est là que nous commencerons aussi avec les familles. Donc, ce fut notre début. D'accord. Eh bien, c'est génial, n'est-ce pas ? La bonne nouvelle, c'est que nous avons enfin commencé. Eh bien, et vous avez commencé en grand, en quelque sorte. Alors, eh bien. Mm. Pas en nombre, mais en essayant que tout le monde soit représenté, ce qui était aussi important, car sinon nous manquons quelque chose. Alors, nous avons ouvert pour que tout le monde démarre en même temps et ensuite nous verrons comment nous ajustons. Eh bien, très bien, très bien. Eh bien, félicitations, Mónica. Et encore une fois, je pense, soit vous documentez cela, soit cela restera interne. Bien sûr. Et je pense que quelque chose que nous faisons bien dans « Quererla es crearla », c'est de documenter et de partager. Documenter et partager implique que cela se multiplie car cela se multiplie à partir des expériences elles-mêmes. Oui. J'ai seulement une question. Nous allons documenter cela, d'accord ? Probablement en janvier, nous pourrons vous envoyer tout car avant, honnêtement, je le vois compliqué, mais entre le temps de collecter, de résumer, etc., et nous, en termes de travail, c'est vrai ce que Rosa disait, nous sommes submergés par la bureaucratie de partout et j'essaie de m'en défiler de beaucoup, mais il y en a d'autres qui sont inévitables. Alors, je m'engage en janvier à vous l'envoyer et si, je ne sais pas si ensuite vous faites un retour, d'accord, mais cela ne doit pas être pour janvier, cela ne doit pas être parce que vous vous imposez cela. Exactement. Oui, car sinon le temps nous manque. Et puis aussi pour que vous ayez les premières les premiers pas, car je ne la question est là, si ensuite vous faites un retour ou si vous vous contentez de collecter, c'est ma question. Faites-vous un retour ? Je ne sais pas si Mariana veut commenter quelque chose, Tere, de ce que nous avions prévu de proposer aujourd'hui lors de la session sur la manière de faire ces enregistrements.
Je ne sais pas, Mariana, si vous voulez commenter quelque chose. L'idée, bon, il y a une étape sur laquelle nous travaillons car l'idée serait de pouvoir collecter toutes ces expériences que vous documentez et de les avoir sur un support, dans ce cas Decidim, qui est la plateforme participative que nous utilisons, mais nous travaillons encore sur la manière, Nacho, d'inclure ces documents graphiques, vidéos, etc. que vous nous envoyez. Euh, je dirais que tant que cela n'est pas résolu, Nacho, je ne sais pas, je le fais maintenant, euh, oui, mais nous pourrions peut-être faciliter euh un e-mail ou quelque chose comme ça pour que ces expériences arrivent et que nous les ayons stockées. Bien sûr, non. Je dirais que l'espace sur la plateforme n'est pas si important, nous l'avons, c'est une plateforme qui, eh bien, a besoin de développement, mais c'est une plateforme qui donne déjà beaucoup de fruits, euh, euh, c'est decidim. Mais au-delà de la plateforme où tout cela est hébergé, ce que nous allons proposer, c'est qu'au moins euh chaque école s'engage ce cours à faire un cycle complet d'IAP, c'est-à-dire que les écoles qui sont dans ce projet l'année dernière, nous étions en train d'atterrir, de commencer et qu'il fallait voir de quoi il s'agissait, euh, mais ce cours, nous voulons que toutes les écoles du réseau s'engagent à terminer un cycle. Cela implique qu'il faut passer par toutes ces phases. Cependant, les phases dont ont parlé Mariana et Terez, cependant, parler des phases ne devrait pas être un corset, mais un outil pour faire mieux, d'accord ? Donc, la proposition que nous faisons avec l'IAPC comme méthodologie, c'est de penser que l'éducation inclusive se construit dans la procédure même, ce qui est ce que Mariana disait avant, non ? Ce n'est pas quelque chose que nous allons faire à la fin, ce n'est pas quelque chose que nous allons obtenir lorsque nous aurons terminé le cycle, mais que dans le processus, dans la procédure que nous suivons de recherche, cela se produit déjà. Donc, c'est pourquoi il est si important de compter sur toutes les voix et ici nous ne parlons plus de représentation, mais nous parlons de participation directe de tous les membres de l'école. Compter sur toutes ces voix, c'est faire en sorte que tout le monde parle et ensuite, euh, en gardant cette idée, toute la méthodologie doit être, en quelque sorte, assouplie. euh en fonction des demandes que vous avez dans chaque école, d'accord ? que la méthodologie n'est pas un corset, c'est un outil qui aide. Et à la fin, nous allons vous demander de documenter ce cycle dans une vidéo. Cette vidéo ne doit pas être longue. J'imagine qu'il y aura des écoles qui voudront faire un reportage, d'autres qui voudront faire une vidéo plus courte, mais l'idée que nous proposions, que nous avons avancée l'autre jour, corrigez-moi si je me trompe, Mariana et Tere, l'idée que nous avons avancée était comment faire pour que pendant le processus, vous ayez toujours la précaution de mettre un téléphone à enregistrer quelque chose. Non, ce n'est pas tout l'événement. Imaginez, je ne sais pas, nous avons une réunion du conseil pédagogique, d'accord ? Et vous allez parler d'une partie du sujet de l'IAP. Eh bien, ayez la précaution d'enregistrer un peu, d'accord ? un peu, de sorte que ce soit une image que vous aurez comme ressource et que vous pourrez ensuite relier des images de différents moments de l'IAP et avec une voix off, vous pourrez reconstruire l'histoire. Je m'explique ? Donc, ce n'est en réalité pas quelque chose de complexe, il faut juste avoir la précaution que l'on fasse toujours quelques enregistrements de ressources avec un téléphone, quelqu'un du groupe moteur ou qui soit là, qui ait un téléphone qui enregistre à peu près bien, qui le mette toujours à l'horizontale et qui le laisse statique. Bon, statique ou quelqu'un qui le porte et qui fait un mouvement doux, d'accord ? De sorte que cela puisse servir ensuite à documenter. Cela a un pouvoir incroyable, car si, par exemple, nous mettons les enfants à réfléchir ensemble, n'est-ce pas, et qu'ils font, qu'ils remplissent des paperboards et ou qu'ils sont en assemblée en train de parler, toutes ces images, pendant que nous racontons ce qui s'est passé, illustrent ce processus que vous avez vécu. Donc, c'est ce dont nous avons parlé, si je ne me trompe pas, Mariana Terez, l'autre jour. C'est ça, oui, totalement. D'accord, c'est une possibilité. Une autre possibilité que nous avons également envisagée et qui peut être très utile, c'est qu'il y ait un jour où vous convoquiez quelqu'un pour enregistrer ce jour-là, mais parce que vous allez montrer différents aspects de ce qui fonctionne dans l'école. Imaginez des choses qui se passent en classe, des choses qui se passent dans la cour, des choses qui se passent entre les activités que nous faisons avec toute la communauté, je ne sais pas, une assemblée ou quelque chose comme ça, et convoquer quelqu'un pour faire l'enregistrement de tout cela. Et cette personne, je pense que c'est une ressource que nous n'avons pas utilisée, qui est très peu utilisée. Nous, chez Quererla, nous l'avons utilisée, en fait, lors de la rencontre de la Sarquía de la Parra, nous l'avons utilisée, qui consiste à convoquer une télévision locale pour qu'elle fasse un reportage. Donc, si vous lui dites : "Dans cette tranche de 3 heures, nous allons faire cette activité, cette activité, cette activité pour que vous et peut-être vous puissiez interviewer cette personne, cette mère, cet enfant et ce professeur. Peut-être qu'en un petit bout de 3 heures, ils feront des enregistrements qui ne vous coûteront rien car c'est la télévision locale, c'est-à-dire qu'ils feraient un reportage pour eux et que cela vous serait très utile. Bien sûr.
Et si vous travaillez comme vous, Mónica, avec la mairie ou avec c'est beaucoup plus simple. Hm.
Bon, je ne sais pas, Mariana, s'il y avait quelque chose. Bon, voyons, en plus de ce que tu as dit, l'engagement, n'est-ce pas ?, dont nous parlons de réaliser le cycle de la recherche-action participative et de documenter le processus, n'est-ce pas ?, que nous disions qu'une façon pour que ce processus que vous réalisez devienne aussi, eh bien, un encouragement, une motivation pour d'autres centres, n'est-ce pas ? Et que ce réseau puisse grandir. Nous avons également parlé de l'importance, eh bien, qui a déjà été dit aujourd'hui, des groupes moteurs, c'est-à-dire, je ne sais pas si Nacho et Ter ont transmis les dates des prochaines réunions, mais je les ai mises sur la page du réseau, tant sur Decidim dans le calendrier que sur le site web du réseau sur le site de Quererla. Donc, la prochaine réunion que nous avons est le jeudi 11 décembre et nous voulions, eh bien, proposer que viennent les groupes moteurs qui vont initier l'IAP dans chaque centre, c'est-à-dire que chacun de vos centres participe à ces sessions, les groupes moteurs, élèves, familles, enseignants, personnel administratif et de service, de la mairie, d'associations, équipe de direction, bref, que ce groupe moteur participe. Hm. Parce que l'idée des sessions de cette année est qu'il s'agisse de sessions de travail, c'est-à-dire que nous n'allons pas raconter plus que ce que nous avons fait aujourd'hui, comment faire l'IAP, mais nous voulons que les sessions soient l'IAP. une partie du travail qui serait faite dans votre centre et que ces réunions fassent partie de ces réunions que vous auriez avec le groupe moteur, voire que nous puissions avoir à certains moments de petits groupes où chaque groupe moteur travaillerait séparément et ensuite nous aurions des réunions communes. Exactement. Très bien. L'idée est que lors des sessions comme celle d'aujourd'hui, nous rompons avec la logique qui a prévalu jusqu'à présent et que nous commencions des sessions de travail auxquelles tout le groupe moteur doit participer : familles, étudiants, professionnels et autre personnel venant de la communauté. Et nous ferons probablement des parties communes et des parties où nous nous diviserons par salles pour que chaque groupe moteur travaille sur ce sur quoi il travaille, sur ce que c'est. S'il s'agit du diagnostic, alors il s'agit du diagnostic. S'il s'agit de concevoir le diagnostic, il s'agit de concevoir le diagnostic. S'il s'agit d'analyser ce qui s'est passé dans le diagnostic, alors une partie de cela peut être faite ici, une partie de cela, car il n'y aura pas de temps pour tout. Si vous êtes dans la partie intervention, alors allons-y, alors vous êtes en train de créer le plan d'intervention ou vous êtes dans le développement du plan d'intervention, alors on en parle. C'est-à-dire que les sessions que nous avons, que vous pouvez déjà voir dans le lien que j'ai mis dans le chat, seront, comme le disait Mariana, des sessions de travail que nous pensons être beaucoup plus profitables. Et d'autre part, l'idée est que si nous sommes actuellement un groupe de 21 personnes ici, alors en réalité, ce devrait être un groupe de beaucoup plus de personnes, car si ces 21 personnes appartiennent à, disons 15 centres, d'accord ? Alors un groupe moteur a combien, combien de personnes a ton groupe moteur, Cristina ?
L'année dernière, il y avait des représentants de sixième, je crois qu'ils étaient deux, de cinquième, il y en avait deux autres. Ensuite, les mères et les pères, mm, combien c'était, Juan ? Plus ou moins. Plus ou moins quatre, mais bon, en gros 12 ou 15. 12 15. Bon, donc 15* 15, d'accord ? C'est-à-dire qu'il devrait y avoir beaucoup de monde à la prochaine séance, c'est-à-dire que nous avons un mois pour préparer que le groupe moteur de chaque école soit présent le mois prochain à la réunion que nous allons faire. Marce, je voulais poser une question. Euh, dans ces personnes qui se connecteront le 11, euh, peut-on inclure des élèves et des parents. Bien sûr, ce n'est pas qu'on peut, c'est qu'ils ont l'idée que les séances d'ici, vous travaillerez déjà dans le groupe moteur, ce groupe moteur qui est un groupe qui alimente, qui dynamise, qui fait bouger le reste de la communauté, d'accord ? Si vous n'avez rien fait, ce n'est pas grave, venez ici et réfléchissez à ce qu'il faut commencer à faire. Si vous avez des choses faites, alors on travaillera dessus. Voilà, c'est l'idée. Qu'en pensez-vous ? Pour moi, c'est très bien. D'accord, super. Pour moi, c'est super, mais je pense que nous allons les convoquer ici à l'école, hein ? Parce que sinon Ah, bon, bien. C'est bien. Bien sûr, bien sûr. Faire la réunion maintenant, profiter de la réunion et se connecter. C'est bien. Bien sûr, bien sûr. Euh, en fait, quelque chose qui serait intéressant, c'est avec ce calendrier qui est déjà affiché, que Nacho a affiché à plusieurs endroits, euh, que tout le groupe moteur réserve déjà ces dates qui feront partie du travail du cycle, c'est-à-dire que nous avons déjà la petite tâche de constituer le groupe moteur, si nous l'avons constitué, alors avec les dates des séances. De cette façon, nous pensions l'autre jour que l'année dernière, c'était un peu plus introductif. Nous avons eu la possibilité d'écouter les familles, les élèves, les équipes de direction, les conseillers, nous les avons invités à chaque séance, n'est-ce pas, et que, eh bien, que cette année, nous essayions que le travail que nous faisons dans ces réunions facilite réellement le processus qu'il réalise. Euh, c'est-à-dire que je pense que ce sera, je ne sais pas, une expérience très enrichissante. Nous, lors de la réunion préparatoire que nous avons eue, nous nous sommes dit que ce cours serait abordé avec beaucoup d'enthousiasme parce que nous pensons qu'il sera très fructueux, hein ? Alors, eh bien, beaucoup de courage, qu'en décembre, il faut amener beaucoup de monde ici, hein, cette salle peut accueillir beaucoup de monde. Je ne me souviens plus combien, mais nous avons une limite de 1000, mais bon, si nécessaire, on peut l'augmenter, hein ? C'est-à-dire que ce que nous voulons, c'est que les réunions soient massives, massives, des groupes moteurs de chaque école qui se mettent au travail lors de la séance. Elle me dit, dit Karina par là, que en Argentine, la période scolaire se termine, pas seulement en Argentine, dans plusieurs pays d'Amérique latine, que vous terminez actuellement la période scolaire et que vous ne pourrez pas participer avant le mois de mars. Bon, je dirais deux idées. Premièrement, il n'est pas nécessaire que la période scolaire soit en cours pour que vous puissiez voir les réunions que j'ai mises là, il n'y en a pas tant que ça, d'accord ? De ici jusqu'au mois de mars, il y a, vous voyez, il y en a une au milieu qui s'appelle workshop de Mérida. Je vais vous en parler, celle-là est en présentiel, c'est-à-dire que ceux d'entre vous qui sont d'autres pays, ne la comptez pas, et ceux d'ici, qui peuvent y aller, iront et ceux qui ne peuvent pas, n'iront pas. Mais ce qui reste, c'est le jeudi 11 décembre, le 19 février, le 19 mars à O. C'est-à-dire qu'il y a deux séances. Je dirais, peut-être, Karina, vous pouvez monter le groupe moteur et inviter à ce que ces deux séances, bien sûr, ce sera uniquement du groupe moteur, sans avoir travaillé avec la communauté, puissent être là et que vous puissiez commencer, que vous puissiez commencer à réfléchir aux choses. C'est une possibilité. Je me la poserais, car ce sont deux jours, ce n'est pas que je vais dire aux gens, écoutez, laissez vos vacances, non ? Ce sont deux jours, non ? Et une autre possibilité, Karina, avec ceci je termine et maintenant tu commentes, d'accord ? Une autre possibilité est que si ce n'était pas possible de mettre, disons, de créer le groupe moteur et qu'ils participent à ces deux séances, je dirais, peut-être, une partie de l'école qui va faire partie du groupe moteur, peut-être oui. Sinon, je ne sais pas, prenez la décision que vous avez à prendre. Allais-tu dire quelque chose, Karina ? Non, non. Parfait. Merci. Très bien. Bon, euh, d'autres idées sur tout cela ? Bon, alors, moi,
on ne vous entend pas.
Bonjour à tous. Il est midi ici. Il est midi. Il est déjà, je ne sais pas, il est déjà 7 heures ici, il fait déjà nuit. Euh, je suis heureux de vous saluer. La dernière fois que nous nous sommes vus ici, c'était en juin. Regardez, dans notre cas, je me connecte parce que le matin je suis à la retraite, l'après-midi je reste actif, mais mes enseignants ne sont pas d'une école ou d'un collège, comme vous l'appelez, d'une école primaire ou secondaire. Nous sommes une unité d'éducation inclusive de l'éducation spécialisée. Donc, si je peux me connecter, je venais en courant et tout, mais euh, regardez, nous participons. Je suis heureux de vous saluer tous. Tout d'abord, félicitations à Queres criarla parce qu'un million, ils ont un million de vues ou quelque chose comme ça, un million au cason. Un million. C'est bien, n'est-ce pas ? C'est bien. Je l'ai vu ce matin, je vous ai donné une donnée. En tant qu'unité d'éducation inclusive, nous sommes de l'éducation spécialisée. Pour ce cycle scolaire, nous avons une population de 145 élèves de primaire et secondaire, de quatre écoles primaires et trois écoles secondaires. Parmi les élèves que nous prenons en charge, il y a six élèves malvoyants, un élève sourd, deux malentendants, quatre avec un handicap moteur, 28 avec une déficience intellectuelle. D'accord, d'accord, d'accord. Ne continue pas avec ça. Beaucoup, beaucoup, beaucoup. Eh bien, ce que je veux dire, c'est que nous travaillons euh actuellement sur les aménagements raisonnables, surtout au secondaire et au primaire, pour que les enseignants puissent les utiliser et les appliquer à tous les élèves qui en ont besoin, afin d'égaliser les opportunités d'apprentissage et de participation. Au niveau secondaire, il y a, j'ai deux écoles secondaires qui comptent 90 élèves chacune et il y a trente et quelques élèves avec une condition de handicap. Alors je dis à la directrice, non, maîtresse, l'UD ne pourra pas résoudre toutes ces questions. Nous devons établir un plan de travail conjoint et nous devons faire en sorte que les enseignants sachent quels aménagements raisonnables ils doivent faire pour chaque élève en fonction de sa condition. Quels seront les aménagements raisonnables dans les contenus et dans les processus de développement de l'apprentissage conformément au programme d'études que nous avons. C'est un grand défi et vous devez l'avoir dans votre diagnostic socio-éducatif de l'école pour votre programme d'amélioration continue ou programme analytique de l'école. Vous devez l'avoir là et nous devons établir l'engagement que nous devons faire ces aménagements raisonnables pour tous les élèves qui en ont besoin. Pourquoi ? C'est un mandat, c'est un mandat de la convention sur les droits des personnes handicapées. C'est un mandat de l'article 3 de notre Constitution et c'est un mandat de notre Loi générale sur l'éducation. Eh bien, Apolonio, et c'est sur cela que nous travaillons. Eh bien, mille mercis. Je suis très heureux de te revoir. Apolonio. Je pensais en t'écoutant. La première chose est que chaque fois que j'entends parler d'aménagements raisonnables et que je travaille avec la convention et que je défends la convention et tout ça, je me demande, quels seraient les aménagements non raisonnables ? Non raisonnables ? C'est ça le problème. Je disais justement à quelqu'un, "Eh bien, voyons voir. Nous parlons d'un modèle social du handicap et nous parlons de barrières à la réflexion et à la participation. Et il est inapproprié de dire que les élèves ont des barrières, n'est-ce pas ? Les élèves sont confrontés à des barrières et, selon le modèle social, on dit aussi que ce sont des personnes handicapées et si le handicap est social, il est dans les contextes, pourquoi continuons-nous à dire personnes handicapées et non personnes qui sont confrontées au handicap ? Ah, n'est-ce pas ? Ah, voyons voir, voyons voir, là tu m'as eu, Polonio. Voyons voir. Voyons voir, comment ? L'UNESCO ne parle pas dans ses domaines du fonctionnement humain. L'UNESCO ne parle pas de personnes handicapées. Elle parle de huit domaines du fonctionnement humain et parle des barrières possibles qu'elles rencontrent, elle parle d'aménagements raisonnables et elle parle de soutiens individuels. Eh bien, ce que je pensais en t'écoutant pour euh, je veux dire pour conclure, parce que nous allons conclure bientôt, euh sur la possibilité de réunir un groupe, ton groupe moteur, je penserais un, allez-vous travailler avec toutes les écoles en IAP ou allez-vous travailler avec une, deux, trois écoles ? Vous devrez décider avec qui vous allez travailler, d'accord ? Parce qu'il se peut que vous n'ayez pas à travailler avec toutes les écoles dans une IAP au départ. Deux, une fois que vous aurez décidé avec qui vous allez travailler, par exemple, cette année, nous allons travailler avec deux écoles, n'est-ce pas ? Ou avec une école, d'accord ? Eh bien, ce qu'il faut faire, c'est convoquer l'école et l'école, c'est le corps enseignant de cette école, les élèves, tous, pas seulement ceux qui, cette liste que tu as commencé à énumérer avant, mais tous les enfants de cette école. Alors, générer un groupe moteur de cette école et vous, en tant qu'unité
aussi, bien sûr, il doit aussi faire partie de ce groupe moteur. D'accord. Eh bien, merci beaucoup, Polonio. D'autres idées avant de clore, car nous dépassons le temps imparti ?
Alors, Mariana Teres, clôturez, clôturez la session.
Eh bien, je tiens à vous remercier comme toujours pour le temps que vous consacrez à cela. Moi, comme dit Nacho, à la question de ce que je retiens, j'espère que vous retenez beaucoup de choses et rien, nous nous reverrons et comme nous l'avons dit, nous allons arrêter de parler et nous allons nous mettre directement au travail sur chacune des phases. Donc, rien, je vous souhaite une très bonne transition de cours jusqu'à ce que nous nous revoyions et je suis ravie de vous avoir à nouveau ici. Pareillement, euh, je vous envoie une grosse accolade, ravie de vous voir et que le 11 décembre nous devons remplir la salle, hein ? D'accord, allez, plein de bisous. Merci beaucoup, les gars. Eh bien, je voulais insister sur une chose : les dates, je vous les ai copiées dans le chat et vous les avez sur le site web de Quererla es crearla, d'accord ? Les dates des réunions pour que vous les notiez dans votre agenda, pour que vous puissiez informer les groupes moteurs de toutes ces rencontres et qu'ils puissent les avoir dans leur agenda. Et deux, euh, Quererla es crearla génère d'autres formations, d'accord ? Vous pouvez vous informer via les réseaux sociaux de Quererla. Il y a un cycle de séminaires sur les recherches qui ont émergé au sein des différents collectifs de Quererla qui commence maintenant. Cela commence maintenant et sera annoncé. Euh, il y a des formations qui sont dispensées par le groupe d'orientation, le groupe d'orientateurs Alter Evaluación, qui commencent également, euh, ces formations ont déjà commencé et vous pouvez également vous informer via les réseaux. Il y a aussi des formations, eh bien, en réalité, ce ne sont pas des formations, ce sont des rencontres de réseaux de soutien de Quererla es crearla, également très intéressantes. Des espaces où les gens partagent leur expérience et ensuite, pour le mois de janvier, pour fin janvier, euh, il y a un atelier que nous concevons, en réalité, c'est un atelier pour le Ministère de l'Éducation que nous allons réaliser. Euh, notez la date, ce sera à Mérida, ce sera en présentiel et l'idée est que cet espace soit un espace de diagnostic pour le plan d'éducation inclusive de l'État, le plan stratégique. Euh, il est important que nous soyons là, donc ceux qui le peuvent, vous êtes plus que invités. Eh bien, un plaisir, euh, nous nous voyons. Nous nous voyons. Ciao. Ciao.
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Saison 1 (année scolaire 2024-25)
R1 T1 : Phase de négociation
Nacho Calderón :— Je me présente, je suis Nacho Calderón, de l'Université de Malaga. Je suis accompagné de Mariana Alonso et de Teresa Rascón, collègues de l'Université de Malaga et, également, de Jesús Soldevila, de l'Université de Vic et de quelques collègues avec qui nous travaillons depuis un certain temps. Particulièrement, Carmen Matés, Mary Herrera, et je ne sais pas si Diana, que je n'ai pas vue, Diana Fortanet, était là. C'est pour nous un plaisir et un honneur de partager aujourd'hui cette première rencontre de ce réseau international pour l'inclusion et l'équité. Mariana et Tere expliqueront plus tard comment nous en sommes arrivés là. Mais je voulais souhaiter la bienvenue en notre nom à tous, et vous remercier de la merveilleuse réponse à notre appel de tant d'endroits différents, de tant d'écoles intéressées à améliorer l'inclusion au sein de leur propre institution.
Donc, la première chose est de vous souhaiter la bienvenue, de vous féliciter et de nous féliciter de nous être retrouvés si nombreux à vouloir faire progresser les pratiques de nos écoles.
Nous déclarons ce réseau ouvert. Il nous appartient maintenant d'expliquer un peu ce qui nous réunit et d'où nous venons. Et, au cours de la session, si vous le souhaitez, nous expliquerons un peu tout ce parcours et, à la fin, si vous êtes d'accord, nous ouvrirons la parole pour toute question, tout intérêt ou tout besoin que vous souhaiteriez soulever.
Bon, qu'en penses-tu, Tere ?
Teresa Rascón :— Super. Je vais expliquer un peu... n'allais-tu pas commencer les informations sur l'adhésion ?
Nacho Calderón :— Oui, pardon. Vous avez peut-être vu que vous avez reçu des informations via une liste de diffusion par e-mail, une liste d'actualités. C'est une liste de diffusion à laquelle vous ne pouvez pas répondre, mais vous recevrez des informations. L'idée est que cette liste soit le canal d'information de la coordination de tout le réseau vers tous les centres du réseau. Pour que ces informations que nous allons envoyer vous parviennent et parviennent au plus grand nombre de personnes possible, il est nécessaire que vous vous y inscriviez. Ceux qui ont reçu l'information, non. Cela signifie que vous êtes abonné ou que nous vous avons abonné avec l'adresse e-mail que vous nous avez donnée. Mais, il y a sûrement plus de personnes dans votre école qui souhaitent être informées. Donc, ce que vous devriez faire, c'est vous inscrire sur la liste de diffusion. Vous avez dans l'e-mail que je vous ai envoyé un lien qui vous mènera… voyons si je suis capable de le montrer. Oui, il vous mènera à cette page, que je projette actuellement.
Sur cette page, vous pouvez voir que l'adresse e-mail est :redinternacionalescuelasinclusivas@uma.es. Lorsque vous y êtes inscrit, en réalité, vous ne pouvez pas répondre : c'est l'adresse depuis laquelle vous recevrez les e-mails. Si vous regardez bien, sur cette page, il y a un espace pour que vous puissiez compléter les adresses e-mail de ceux que vous souhaitez informer, ainsi que le nom de ce collègue. J'ajouterais aussi, en plus du nom, le centre d'où il vient, mais ce n'est pas nécessaire. Enfin, ce n'est pas important. Là, toutes les personnes qui le souhaitent peuvent s'inscrire et c'est le moyen le plus rapide pour que vous soyez toujours informés.
Oui, c'était une partie logistique que je voulais commenter, qui est importante, car peut-être qu'actuellement il n'y a qu'une seule adresse e-mail par école, mais s'il y a un groupe d'enseignants, comme il y en aura probablement, qui fait partie du réseau, qui fait partie du travail qui va être fait, vous pouvez y inscrire tous les enseignants, même la famille, les étudiants qui sont intéressés, etc. Bon, maintenant, Tere.
Teresa Rascón :—Bon après-midi d'Espagne et bonjour aux collègues qui nous écoutent d'Amérique Latine. Je suis Tere, collègue de Nacho et Mariana, qui est aussi dans les parages. Avant de commencer, nous avons pensé qu'il serait bon que vous connaissiez un peu d'où vient l'idée de cette initiative et d'autres que nous vous présenterons plus tard.
Cela découle d'un mouvement. Ceux qui connaissent le réseau, vous en ferez logiquement partie aussi. Le mouvement est « Quererla es crearla ». Ce mouvement est un mouvement social qui naît suite à l'appel d'une professionnelle, en l'occurrence une conseillère d'orientation, qui, insatisfaite de son travail, a lancé un appel pour rencontrer d'autres professionnels et voir ce qui pouvait être fait autour de l'orientation. Surtout pour avancer vers cette éducation plus inclusive. Eh bien, suite à cet appel, dont nous nous sommes fait l'écho depuis l'Université de Malaga et que nous avons soutenu avec un projet qui fonctionne depuis lors, depuis 2018, nous avons décidé d'y organiser une rencontre, à l'Université de Malaga, dans le sud de l'Espagne, à laquelle ont été invités des professionnels et des familles de tout le paysage national. Bien que je sache que beaucoup de personnes de l'étranger nous ont également suivis, par streaming.
A este acontecimiento, que en principio, como digo, era el llamamiento de una profesional, acudieron profesionales y familias. Ahí lo que se escucharon son las voces de insatisfacción con respecto a lo que estaba pasando en el sistema educativo español, que nos consta a través de informes internacionales y de lo que nos decían muchos compañeros fuera. Es una realidad que se está dando a nivel internacional, no solo aquí en España. Entonces, nos reunimos. En aquella reunión, asumimos una serie de compromisos. Empezamos a trabajar familias con profesionales y, de ahí, empezaron a surgir muchos recursos, muchos productos que ahora, más adelante, Mariana os presentará. Nuestra idea es trabajarlos también con esta red y que están disponibles libremente en nuestra página web de Creamos Educación Inclusiva. Y más que presentaros el movimiento como tal, para que veáis un poco cuál es su objetivo, qué es lo que persigue, yo había pensado que mejor que presentarlo yo, lo haga el vídeo que utilizamos para presentarnos en sociedad. Nacho lo tiene preparado.
Espero que os guste. Es un vídeo cortito.
Narradora (voz en off):— Hubo un tiempo en que no importaban los derechos ni la vida de la clase trabajadora, pero quisimos de cuidado. Hubo un tiempo en que la infancia no tenía derechos, en que para proteger a niños y niñas del maltrato había que recurrir a leyes de protección animal, pero quisimos amor. Hubo un tiempo en que el color de algunos seres humanos les convertía en propiedades de otros, un tiempo en que la ley los discriminaba y segregaba. Pero quisimos libertad. Hubo un tiempo en que la mitad de la población no éramos consideradas personas, en que nuestro cuerpo, nuestra voluntad y nuestras decisiones no eran nuestras. Pero quisimos igualdad. Hubo un tiempo en que se podía abandonar, maltratar y eliminar impunemente a personas en situación de discapacidad. Pero quisimos humanidad. Hubo un tiempo en que, por ser querer y desear, no podían trabajar libremente. Te encerraban en un armario, en un psiquiátrico o en una cárcel. Pero quisimos diversidad. Hubo un tiempo en que las escuelas segregaban al alumnado por su procedencia, etnia, clase social o capacidades. Un tiempo en que la ONU acusó a España de vulnerar grave y sistemáticamente el derecho a la educación de niñas y niños con discapacidad. Y ese tiempo es hoy. ¿Qué queremos? Educación inclusiva. Quererla es crearla.
Teresa Rascón:— Bueno, esta es la presentación, el vídeo de presentación que utilizamos cuando nos lanzamos un poco a esa presentación en sociedad. Como digo, eso que se recoge, sobre todo al final del vídeo, no es una realidad que se ve solo en España, sino que es una realidad internacional. De hecho, por eso estamos aquí, porque queremos ir hacia esa educación más inclusiva. Una de las líneas que se abrieron en aquel encuentro en Málaga, en el que estuvieron presentes, como digo, muchos profesionales. Entre ellos, estuvieron presentes algunos miembros del equipo directivo de un colegio rural pequeñito de aquí, de Axarquía, de Málaga. Ese colegio se llama CEIP La Parra, de hecho están por aquí algunos compis. Veo a la directora por ahí, Carmen, Mary, no sé si Diana está por ahí también. Y empezamos a trabajar. Ellos fueron como la experiencia piloto, estuvieron en aquel encuentro y nos pidieron que les diéramos una formación. Ellos os contarán un poco ahora cómo ha sido el trabajo que hemos desarrollado juntos y esa experiencia piloto, que es la que pretendemos extender a la red.
Et bien, à partir de cette formation, qui n'a duré que deux jours, une bonne connexion s'est établie, disons, entre ces facilitateurs externes que nous étions et le centre. Et nous avons continué à travailler. Et de là, beaucoup de choses sont sorties. Mais je préfère qu'elles vous en parlent, qu'elles sont ici, qu'elles vous racontent un peu comment s'est passée l'expérience et tout ça. Vous êtes là, n'est-ce pas ?
Carmen Matés :—Oui, nous sommes là. Eh bien, il y a ma collègue Mary, qui est la chef d'études. Je suis Carmen Maté, la directrice. La vérité est que je me sens super contente et émue de voir autant de personnes de tant de pays et toutes avec la même envie de transformer. Pour ne pas m'étendre trop, nous avons connu Nacho, Teresa et Mariana. Et bien, notre objectif était que nous voulions que notre école soit plus inclusive. Et dans toute cette vision que nous avions, nous voyions un peu de lumière. Nous les avons appelés et nous leur avons dit que nous pensions qu'il existait une formule magique qui, une fois implantée, permettrait aux écoles, avec une simple formation, d'être plus inclusives. Évidemment, il n'y a rien de magique, car les écoles sont inclusives jour après jour, nous devons les transformer jour après jour et dans notre regard. Ce sont nos principes, notre façon de comprendre comment nous allons procéder.
Mais il est vrai que nous nous sommes lancés dans un projet, avec eux, dans une recherche-action participative qui nous a transformés dès la première minute, toute la communauté. Nous avons mis en jeu le pouvoir de travailler et de transformer, en impliquant tout le monde. Nous sommes une communauté d'apprentissage. Ici en Espagne, une communauté d'apprentissage, un type de projet que nous menons, où nous tenons compte du fait que la famille fait partie du processus de manière très importante, tant la famille que les élèves, que tout l'environnement autour du centre. Le centre doit faire partie de cette société. Alors, nous nous sommes mis à réfléchir à ce que nous pouvions transformer et changer dans notre école, quels étaient les points que nous voulions modifier et quelle était l'école que nous voulions construire, tous ensemble. Cela se dit très facilement maintenant, mais cela a impliqué une série de… Imaginez. Toute la communauté éducative. Quand je parle de toute la communauté éducative, je parle des élèves, je parle des familles, je parle des personnes qui appartiennent à différents tissus associatifs, à la mairie. Parler de manière constructive, mais parler des choses que nous aimerions changer, de la manière dont les choses se font dans l'école et de la manière dont nous pouvons les changer, les transformer et ce que nous aimerions conserver. Quelle est l'école que nous voulons atteindre.
Ainsi, après avoir posé cette question, après que plusieurs conflits aient surgi, car le conflit était nécessaire pour que le changement se produise, que nous acceptions ces moments où, dans un premier temps, nous avons dit : Mon Dieu, qu'est-ce que c'est ? Tout ce qui a suivi a été d'analyser une information et de l'inclure dans chacune des décisions et des informations que nous avions à toute la communauté pour synthétiser et voir quelles étaient les voies d'intervention que nous devions emprunter. Je retiens beaucoup de moments, mais surtout, si je devais résumer maintenant, en peu de temps, je retiens, comme je le dis toujours, les voix des élèves, qui sont souvent inaudibles et qui apportent la solution à de nombreux moments. Et dès que nous nous mettons tous à réfléchir et que toute la communauté éducative se met à réfléchir sur un même point et une même intervention, dès ce moment-là, nous travaillons tous à atteindre le même objectif. Qu'on y parvienne plus ou moins, mais par toutes les voies, nous le construisons.
Pour nous, cela a été une transformation. Pour moi, au niveau personnel et, bien sûr, au niveau professionnel et d'engagement envers la communauté éducative. Comme un moment pédagogique, Mary, nous ne l'avons pas divisé. Mary peut en raconter un ou deux dans la classe et dans l'école. C'est transformateur. Au niveau personnel et constructif, énormément. Mary, je te donne la parole.
Mery Herrera :— Bonjour à toutes et à tous. Je suis Mary, chef d'études, mais surtout enseignante de terrain. Comme l'a dit Carmen, cette recherche dans laquelle nous nous sommes lancés avec Nacho, Mariana et Teresa, que nous remercions éternellement, nous a transformés, mais je dirais même qu'elle continue de nous transformer aujourd'hui. Dans tous les conflits, car il y a des conflits à l'école, nous partons toujours du dialogue. Je pense que le dialogue et l'écoute de toutes les parties de la communauté éducative sont ce qui nous fait grandir tous ensemble : en tant qu'écoles, en tant que personnes, en tant que professionnels. Je retiens de cela la recherche-action participative que nous avons développée. Et que, comme je le dis, nous continuons à développer et que nous gardons à l'ordre du jour.
Teresa Rascón :— Merci beaucoup à toutes les deux d'avoir partagé votre expérience. Eh bien, je tiens à dire que l'expérience qu'elles ont déjà racontée, qui était cette expérience pilote et sur laquelle elles continuent de travailler, nous a amenés à envisager l'idée d'un réseau national de centres.
En fait, cela fait un an que nous travaillons sur ce projet. L'idée cette année était de l'étendre et de la rendre internationale, c'est pourquoi nous sommes tous ici aujourd'hui, n'est-ce pas ? Mariana, ma collègue, voulait vous expliquer un peu en quoi consiste ce réseau international et son objectif. Je vais donc lui passer la parole, si vous voulez bien. Mariana, es-tu là ? Je ne sais pas si elle est partie. Ah, la voilà.
Mariana Alonso :— Bon après-midi. Comment allez-vous ? Je suis très heureuse de vous saluer. Eh bien, je partage avec mes collègues, Nacho, Tere, Carmen et Mery, la même excitation d'être ici cet après-midi, avec vous tous. Je vous salue de Malaga à 17h27, avec une température d'environ vingt-deux degrés. Enfin, que puis-je vous dire de plus ? C'est un plaisir d'être avec tant de personnes du monde entier. On se sent, je ne sais pas, comme un petit grain de sable dans un immense réseau dont nous sommes très, très heureux de faire partie. Après avoir partagé cette excitation, Tere a donné la parole à l'expérience pilote du CEIP La Parra. Et Carmen et Mary, pardonnez-moi, je ne veux oublier personne, c'est important.
Eh bien, Carmen disait qu'il n'y a rien de magique, qu'au final, ce sont nos regards, nos pratiques. Je pense que La Parra a été cette expérience pilote dont parlait Tere et une expérience pilote d'une école qui travaille pour ses rêves, pour rendre l'école plus inclusive. Il a été beau d'entendre Carmen dire que, surtout, elle retient les voix des élèves, qu'elle donne la priorité aux garçons et aux filles. Il a également été particulièrement beau d'entendre Mery dire que la recherche qu'ils ont menée nous a transformés et continue de nous transformer jour après jour, surtout cette écoute de la communauté. Je pense que quelque chose que nous avons appris, Tere, Nacho et moi, c'est qu'une école inclusive est une conquête quotidienne qui se fait jour après jour et qui se fait en réseau et qui doit continuer à grandir. Et c'est notre enthousiasme et c'est la raison principale pour laquelle nous sommes ici. Tere disait déjà que l'année dernière nous avons lancé un appel en Espagne, mais cette année, pour 2024-2025, l'idée est de l'étendre, non seulement en Espagne, mais aussi en Amérique Latine. Et la réponse a été merveilleuse.
Elle a été magnifique. Ce sont déjà plus de 170 centres qui font partie de ce réseau international d'écoles pour l'inclusion et l'équité. Si Nacho peut projeter la carte, nous verrons sur une vue d'ensemble tous ces centres qui sont ici cet après-midi ; il est possible qu'il en manque. Regardez, depuis le Mexique, 21 centres ; Costa Rica, 2 ; Espagne, 56 ; Colombie, 40 ; Pérou, 4 ; Chili, 11 ; Brésil, 6 ; Paraguay, 1 ; Uruguay, 17 ; et Argentine, 15. Comme je le dis, plus de 170 centres qui sont animés par le travail pour l'inclusion et l'équité. Et en regardant cette carte, c'est l'objectif du réseau : garantir une éducation inclusive, équitable et de qualité. C'est-à-dire, promouvoir toutes les opportunités d'apprentissage possibles pour nos élèves. Un peu dans la lignée de cet objectif de Développement Durable 4 de l'Agenda 2030 des Nations Unies.
Y la pregunta podría ser: ¿cómo podemos hacerlo? En esta red, lo que se pretende es que cada centro educativo lleve a cabo una investigación-acción participativa, como la experiencia que ha contado el centro piloto CEIP La Parra. Y bueno, yo creo que es especialmente interesante que es una investigación-acción participativa, y que, además, tenemos la suerte ya de contar con una serie de materiales, de videotutoriales y, sobre todo, con una serie de guías que vamos a presentar muy brevemente.
Son seis guías las que nos van a ayudar a iniciar esta investigación-acción participativa. Ahora las vamos a proyectar para que veáis un poquito cada una de ellas. Son guías que han nacido de la experiencia, de la propia práctica de mucha gente trabajando por hacer su escuela más inclusiva, por cumplir con ese sueño de Quererla es crearla. Tenéis aquí estas seis guías.
La primera que aparece en la parte izquierda es «¿Cómo hacer investigación-acción participativa?» En esta guía, ¿qué se recoge? Se recoge la experiencia, paso a paso, que ha seguido el CEIP La Parra. Hemos tenido la suerte de escuchar aquí a Carmen, a Mary y también Diana, que está por ahí, y a otros compañeros y compañeras de este cole, de esta comunidad de aprendizaje de Almáchar, Málaga. Esta guía, muy sencilla y práctica, va describiendo paso a paso cómo ha realizado este CEIP su investigación-acción participativa.
A continuación, tenemos una caja de recursos magnífica de la Unesco, llegando a todos los estudiantes, que trae bastantes materiales muy prácticos, también para trabajar con los equipos docentes, familias, etcétera.
Luego tenemos una tercera guía, que se llama «¿Cómo hacer inclusiva tu escuela?». Es una guía especialmente relevante porque está creada por el grupo de Estudiantes por la inclusión». Estudiantes que crean una guía para que otros estudiantes puedan hacer realidad ese sueño de trabajar por la inclusión en su escuela, en sus institutos. Ya sabéis que el grupo «Estudiantes por la Inclusión» ha tenido y sigue teniendo muchos reconocimientos y premios a nivel nacional e internacional.
A continuación, tenemos la guía «¿Cómo disentir?». Qué curioso el nombre, ¿verdad? Bueno, pues esta guía invita a cuestionarse, a acompañar aquellos procesos en los que uno dice: «Oye, que no estoy de acuerdo con esta injusticia, que esto hay que cambiarlo, que esto hay que transformarlo». Así que está elaborada por familias radicales, por el colectivo Radicales desadaptadas.
Et, à cet égard, nous avons un guide qui est encore sous presse, mais sur le point de sortir, élaboré par un groupe d'orientateurs et d'orientatrices de tout l'État espagnol. Ce guide s'intitule « Vers une évaluation psychopédagogique inclusive » et nous propose une évaluation psychopédagogique alternative, conforme aux droits humains. Et, enfin, un autre guide qui met particulièrement l'accent sur les politiques éducatives. Il s'intitule « Analyse et propositions pour une nouvelle Loi Éducative ». C'est un guide précieux car il découle de conversations entre différents collectifs de toute la communauté éducative, élèves, enseignants, équipe de direction, chercheurs, conseillers, qui, à l'époque du COVID-19, ont entamé des discussions sur la proposition de loi que nous avions à ce moment-là en Espagne. Il recueille donc le ressenti, la pensée et toute l'expérience de nombreuses personnes.
Je crois que je n'oublie aucune autre guide.
Nacho Calderón :— Sûrement qu'il y en aura une autre bientôt. Eh bien, je voulais dire que les guides sont, comme le proposait Mariana, le fruit du travail des gens. Et cela me semble important, car ce n'est pas le fruit d'un groupe de recherche universitaire, mais ce sont des guides qui ont été produits par les gens qui, de leur position de maître ou maîtresse, ou de leur position d'étudiant, ou de leur position de famille, ont construit, ont travaillé pendant longtemps une expérience, leur propre expérience, et ensuite l'ont racontée ou ont partagé certains des apprentissages qu'ils ont faits à partir de cette expérience. Donc, tout ce savoir qui s'est accumulé, nous l'apportons maintenant à ce réseau. Et il est versé ici dans l'idée que ce réseau pourra générer de nouveaux fruits à partir de ce travail de tant de temps et de tant de personnes. Pardon, Mariana.
Mariana Alonso :— Simplement, présenter, comme le dit Nacho, l'importance de ce guide, fruit du travail de toute la communauté éducative. Et je crois qu'avec cela, Nacho, nous pouvons passer à ce que nous entendons par inclusion et à la procédure que nous entendons par inclusion. Toute la procédure que nous allons suivre dans le travail de ce merveilleux réseau.
Nacho Calderón :—Je continue ? D'accord. Eh bien, je disais que nous venons de six ans de travail intense, impliquant de nombreuses personnes, surtout ici en Espagne, mais aussi à l'étranger. En plus de ce qui a été montré dans le guide, par exemple, la Boîte à Outils de l'UNESCO, une boîte qui est générée à partir du travail que nous développons avec le professeur Mel Ainscow également en Amérique Latine au cours des dernières années. Nous travaillons également depuis 2017 avec des écoles en Amérique Latine et apprenons de ces expériences à travers des processus de recherche-action collaborative dans ce cas. Ce que nous proposons, comme le disait Mariana, c'est que dans chaque école qui fait partie du réseau, une recherche soit menée, mais pas une recherche menée par l'université, mais une recherche menée par l'école elle-même. Et nous parlons de recherches avec toutes les lettres, avec toute la légitimité et la valeur d'une recherche rigoureuse. La recherche-action participative repose sur des processus appelés recherche-action, qui consistent, d'une part, à analyser ce qui se passe. Et nous l'analysons, non pas seulement pour savoir ce qui se passe, mais pour transformer ce qui se passe.
Alors, la recherche-action vise à savoir ce qui se passe pour le transformer. Mais, en plus, dans ce cas, la proposition que nous apportons est une recherche-action participative. Et cela signifie que la voix des enseignants ne suffit pas. C'est une méthodologie simple que nous verrons au fil du temps. La recherche-action s'est beaucoup faite à travers la pratique des enseignants eux-mêmes. Mais la recherche-action participative n'est pas une recherche des enseignants. Je pense que Mary et Carmen ont toutes deux clairement indiqué que dans leur expérience, dans leur école, la recherche qu'elles ont menée n'était pas une recherche des enseignants, mais de la communauté. Bien sûr, le corps enseignant a joué un rôle fondamental, mais elles reconnaissaient aussi qu'elles avaient été dépassées par le rôle qu'avait joué, par exemple, les élèves. Les élèves font également de la recherche et les familles font également de la recherche. Sous cette proposition méthodologique, il y a une logique qui comprend que les gens savent ; que les gens ordinaires, la citoyenneté, ne sont pas idiots et savent ce qui se passe. Ils savent comment transformer ce qui se passe, mais dans de nombreuses occasions, on ne nous demande pas notre avis, ni aux enseignants, ni aux familles, ni aux élèves, ni à d'autres personnes.
Et ce que nous proposons, c'est un processus systématique dans lequel nous nous demandons, en tant que communauté, ce qui se passe et comment nous pouvons le modifier. Et c'est la proposition que nous apportons. Et pour cela, nous avons apporté tous ces outils de personnes qui ont également réfléchi, à travers des processus de recherche-action participative, à la manière d'améliorer, par exemple, leur capacité à dire non à une injustice ou à la manière dont elles peuvent modifier leur école ou modifier une loi. Et cela a été fait par des gens ordinaires. Alors, je pense que la grande valeur de ce processus est que nous serons un immense réseau de personnes qui valorisent ce savoir extraordinaire qui existe dans n'importe quelle école, mais qui malheureusement n'est pas entendu, n'est pas travaillé.
C'est ce que nous proposons. Pour moi, cela offre une dimension à ce que nous allons faire qui me semble extraordinaire. Nous sommes ici un grand groupe de personnes, plus de 100 personnes. Nous venons de différentes écoles. L'immense majorité des écoles viennent avec une ou deux personnes. Ce que nous avons ici, ce sont des recherches dans tous ces contextes et, ensuite, la possibilité pour toutes ces écoles d'apprendre de l'expérience des autres.
Et, bien sûr, pour ceux d'entre nous qui ne sont pas dans l'école de la même manière, quelle incroyable opportunité d'apprendre de l'expérience de tant de personnes expertes dans leurs réalités !
Eh bien, cela, d'une part, donne beaucoup de valeur à ce que nous allons faire dans chaque école et à ce que nous allons faire au sein du réseau, mais positionne également ce réseau, si nous parvenons à le faire briller, comme je suis sûr qu'il peut briller, si nous parvenons à le faire briller, je pense que ce réseau peut jouer un rôle important dans la promotion de l'éducation inclusive dans l'agenda mondial, pas seulement entre nous, mais j'aimerais que nous réfléchissions…
Je reviens un peu en arrière. L'un des guides que Mariana a présenté précédemment est le guide des étudiants. Le guide des étudiants a été réalisé par un groupe de 16 étudiants. À ce groupe de 16 étudiants, lorsqu'ils ont été convoqués, on leur a dit : « Hé, nous pensons que vous en savez beaucoup et que vous pouvez conseiller le Ministère de l'Éducation sur la manière de mieux faire l'école, sur la manière de rendre les écoles inclusives. Vous pourriez faire un guide ». Et depuis ce début, qui a eu lieu en 2020, quelque chose d'extraordinaire s'est produit avec ce groupe d'étudiants.
La dernière chose a été qu'ils ont présenté le guide aux Nations Unies, à New York, il y a quelques mois. Je pense qu'il y a eu quelque chose d'extraordinaire dans la méthodologie utilisée, non pas parce que nous avons fait quelque chose d'extraordinaire, mais parce que les enfants et les jeunes, dès le début, ont senti que ce qu'ils disaient importait, parce que ce n'était pas quelque chose de feint, mais qu'ils sentaient que c'était réel, que ce qu'ils disaient était important et qu'ils faisaient d'une manière ou d'une autre quelque chose pour les autres, pas seulement pour eux. Oui, ils apprenaient à reconstruire leur propre expérience, mais ils construisaient quelque chose pour les autres.
Alors, je pense qu'en ce moment, ce réseau devrait se positionner ainsi, dans cette position que ce groupe d'étudiants nous a enseignée, qui a été si importante. Et c'est qu'il n'y a pas tant de réseaux comme celui-ci dans le monde. Des réseaux, en plus, unis par une culture. Bien sûr, il y a ici beaucoup de cultures différentes, mais il y a aussi une culture commune. Et il n'y a pas tant de réseaux qui aient, par exemple, comme celui-ci, des écoles de dix pays, qui réfléchissent ensemble à la manière d'améliorer leur école et de la partager avec le reste.
Ce que nous faisons n'est pas seulement pour nous, mais ce que nous réussissons à faire et à raconter pourra être le germe d'autres possibilités dans d'autres écoles. Pour cela, nous avons montré quelques guides, quelques-uns des outils que nous allons utiliser, mais nous voulons aussi compter sur les personnes qui ont rendu possible tous ces travaux. Alors, vous voyez ici que nous sommes Mariana, Teresa et moi, par exemple, de l'Université de Malaga, Jesús, de l'Université de Vic, ou Carmen et Mary, de l'École La Parra, ici à Malaga. Mais il y a ici des gens de nombreux autres contextes que nous voulons aussi qu'ils racontent et qu'ils nous aident à faire le processus. Nous compterons, en tant que facilitateurs et facilitatrices, sur des familles qui travaillent sur ce sujet depuis longtemps.
Viendront les familles qui ont fait ce guide pour nous en parler ou, peut-être, pour nous déranger un peu, nous perturber un peu dans notre processus. Nous compterons aussi sur le groupe d'étudiants qui a généré ce guide, mais aussi sur un autre groupe d'étudiants qui se génèrent déjà en Amérique Latine, avec les mouvements qui se génèrent aussi en Amérique Latine et avec des gens, par exemple, comme Silvana Corso, que nous avons ici, ou Mercedes Viola, Mónica Cortés. Il y a beaucoup de gens aussi d'Amérique Latine, de Colombie, d'Uruguay, du Paraguay, d'Argentine, d'Argentine, du Brésil, qui viendront aussi nous aider dans la tâche de faciliter les processus. Et comment allons-nous le faire ? Pas comme une formation de l'Université de Malaga, par exemple, ou un groupe de personnes vous disant ce que vous devez faire. Il y a bien un agenda, qui est un agenda méthodologique construit fondamentalement sur le guide de La Parra, le guide que Carmen et Mary ont présenté avec leur processus dans leur école, ici à Malaga. Ce sera le guide fondamental.
L'idée est d'organiser des rencontres mensuelles au cours desquelles nous présentons quelque chose, nous proposons quelque chose et nous nous donnons rendez-vous dans un mois après avoir accompli cette partie du processus. Parce que le processus de recherche-action participative est un processus cyclique. Donc, l'idée est de réaliser initialement un premier cycle de recherche-action et que ce premier cycle soit facilité par nous lors de ces rencontres. Nous nous retrouvons dans un mois, nous disons : « La prochaine rencontre aura lieu tel jour et il y a une tâche à accomplir d'ici là ».
Pour ce faire, nous allons mettre en place un outil qui n'est pas encore activé, mais c'est un outil en ligne qui s'appellera « Decidimos ». Nous l'hébergerons sur le site web de quererlas crear. Cette plateforme est une plateforme de travail participatif, de travail collaboratif entre les gens. Chaque centre aura son espace, chaque école aura son espace et vous verrez comment ces espaces sont destinés à l'autogestion. L'idée est donc que les écoles puissent se gérer en utilisant cet outil et que cet outil serve à partager avec les autres écoles ce que nous faisons. De sorte que ce que chaque école fait puisse être quelque chose dont d'autres écoles puissent profiter, puissent apprendre.
Cet outil sera important, d'une part, pour l'organisation interne de chaque école, mais aussi pour établir la relation entre les centres. Et enfin, et je pense que c'est très important, pour la systématisation de ce que vous faites dans chaque école. Aussi important que les analyses que vous ferez, que les propositions que vous concevrez ou les actions que vous mènerez, aussi important que cela, c'est de raconter, de systématiser, ce qui s'est passé. Nous n'avons pas l'intention de saturer les écoles. Nous savons que vous avez beaucoup de travail et que l'une des caractéristiques du travail enseignant est d'avoir de nombreuses tâches. Nous avons l'intention d'essentialiser tout le travail pour ne pas surcharger, pour ne pas saturer. Mais il est important de systématiser l'expérience, car nous faisons de la recherche au sens le plus profond de ce qu'est la recherche. Pour changer les choses.
Il y a quelques idées que nous aimerions partager dès aujourd'hui. Il y en a fondamentalement trois que nous aimerions partager.
Une est que chaque école doit négocier en interne au sein de sa propre institution. C'est-à-dire qu'avant la prochaine rencontre, nous devrions avoir l'accord de notre école pour faire partie du réseau et pour s'y impliquer. Qu'est-ce que cela signifie ? Cela signifie que dans l'organe de gouvernance que vous avez dans votre école, ici en Espagne, on les appelle Conseils Scolaires et la communauté et le corps enseignant y sont représentés, on doit parler de quoi il s'agit, de quoi il s'agit de ce réseau, de quoi il s'agit du projet que nous allons développer et que l'école dise : « Eh bien, nous sommes d'accord ».
Est-ce que cela signifie que tout le monde va participer de la même manière à la recherche ? Eh bien, il y a un peu de piège ici. Tout le monde ne s'engagera pas de la même manière, mais le processus fait que tout le monde participe, bien qu'à des degrés divers. Je pense que Carmen et Mery peuvent le montrer très facilement, car le processus en soi amène, par exemple, initialement, à consulter toute l'école. Donc, que vous vous impliquiez ou non dans la recherche, vous êtes consulté. Votre voix compte déjà. Ce n'est pas une voix qui ne compte pas. Eh bien, c'est la première tâche que nous avons maintenant en suspens.
Une deuxième tâche consisterait à ce que chaque école établisse un contact avec une personne d'une université locale. C'est-à-dire, qu'elle établisse un réseau avec au moins un enseignant ou un chercheur universitaire de votre localité et de votre région. De sorte que quelqu'un de l'université puisse vous aider, vous faciliter un peu le processus que vous allez suivre. Quelle clé vous donnerions-nous ? Cherchez quelqu'un qui ait un lien, bien sûr, avec l'éducation. Peut-être pensez-vous déjà à quelqu'un qui a eu de l'autorité sur vous lorsque, peut-être, vous vous êtes formé(e) ou lorsque vous l'avez entendu parler lors d'une conférence ou lu un de ses textes. Et il serait important que ce soit quelqu'un qui ait fait de la recherche qualitative, et encore mieux, s'il a fait de la recherche-action. Mais il est important qu'il ait fait de la recherche qualitative ou que, du moins, vous sachiez que c'est quelqu'un qui est impliqué dans l'éducation inclusive. Eh bien, ce serait la deuxième tâche que nous vous proposons pour aujourd'hui.
La troisième n'est pas pour aujourd'hui. Ce sera plus tard. Nous vous demanderons de systématiser les expériences, c'est-à-dire, que ce qui se passe dans votre école ne soit pas oublié ou ne reste pas seulement pour vous.
Nous vous demanderons également de prendre contact avec une télévision locale. Pourquoi ? Parce que nous aimerions qu'ils documentent de manière audiovisuelle, peut-être avec un reportage, certainement à la fin du processus, ce que vous avez fait, ce qui s'est passé dans votre école. De sorte que cela ne reste pas à l'intérieur de l'école, mais que ce soit quelque chose qui puisse être partagé avec votre communauté. C'est-à-dire, ce sera un outil pour le raconter aux mères et aux pères, aux élèves. On pourra y voir les élèves, on pourra y voir reconnu le travail des enseignants dans ce reportage, mais on pourra aussi le raconter à d'autres écoles et à d'autres communautés qui pourront voir que ce qui semble impossible, des écoles de leur propre contexte le font avec de grands résultats.
Alors, ce dont nous parlons, c'est, d'une part, d'un engagement, de l'engagement de ceux qui sont ici, ce qui est déjà sous-entendu, c'est l'engagement de professionnels qui veulent faire progresser leurs pratiques et celles de leur école. Et l'engagement aussi de le raconter, que ce ne soit pas seulement quelque chose pour nous, mais que cela génère quelque chose au-delà de ce que nous faisons.
Et c'était à peu près tout ce que nous avions à dire. Je ne sais pas si Mariana et Tere veulent dire quelque chose, ou si Mary et Carmen veulent dire quelque chose.
— Teresa Rascón :Eh bien, Nacho, je me souviens seulement que nous disions tout à l'heure que nous avions commencé tout cela lors d'une première rencontre ici, à Malaga, mais nous n'avons pas mentionné que cela s'est répété. En fait, nous en sommes déjà à trois. Nous nous sommes réunis à Madrid, nous nous sommes à nouveau réunis à Minorque et le prochain sera un atelier international où, j'espère, nous nous retrouverons tous les 25 et 26 octobre de cette année. Et il sera ouvert à tous ceux qui font partie de ce réseau, à ceux qui veulent venir. Beaucoup seront en ligne, mais ils auront néanmoins la possibilité de participer. Je ne voulais pas que cela m'échappe.
— Nacho Calderón :Oui, et vous avez bien fait, car nous avons dit que nous allions organiser des rencontres mensuelles, mais l'une de ces rencontres, celle d'octobre, sera cette rencontre qui aura lieu à Barcelone. Elle aura lieu physiquement à Barcelone, mais elle aura lieu virtuellement sur le réseau. Autrement dit, la rencontre sera diffusée en streaming, de sorte que nous envisageons la participation du réseau international à cette rencontre. Ces rencontres sont participatives et font partie des processus de recherche-action participative. Nous en avons organisé une, comme le disait Tere, en 2018, une autre en 2020, une autre en 2022. Et d'une certaine manière, chacune de ces rencontres fait quelque chose de similaire à ce que nous allons faire mois par mois. Nous vous transmettrons toutes les informations pour que vous les ayez, et ceux qui veulent et peuvent participer sur place à Barcelone. Et ceux qui le feront en ligne, tant mieux.
Je pense qu'il est temps d'ouvrir la parole. Que pensez-vous de ce dont nous avons parlé ? Je vais parler. Vas-y, Irene.
Irene Handerson :—Eh bien, m'entendez-vous ? Je m'appelle Gabriela Rodríguez, Irene est ma collègue. Et nous accompagnons également Johanna Reguidor. Je suis la coordinatrice du domaine de l'espagnol de l'école Amadita, située dans le canton de Coronado, dans la province de San José. Nous sommes une école inclusive depuis de nombreuses années. Notre erreur a été de ne pas documenter tout ce que nous avons fait. Nous avons été fondés en 1986 et depuis cette époque, nous nous sommes ouverts à être une école inclusive, car environ 10 % de notre population a une certaine forme de handicap, c'est pourquoi nous nous sommes ouverts à avoir au moins 10 % de notre population avec une condition neurodivergente.
Au Costa Rica, il existe une loi pour les personnes handicapées qui a été promulguée en 96, soit 10 ans après ce que nous avions envisagé en tant qu'institution. Ce projet nous enthousiasme donc énormément, surtout pour commencer à documenter ou pour pouvoir le transposer à d'autres écoles, car oui, sans fausse modestie, on nous sollicite beaucoup au niveau national. Nous avons déjà une certaine réputation, pour ainsi dire, pour travailler avec des enfants dans différentes conditions au sein des classes. Nous sommes donc très enthousiastes à l'idée de faire partie de ce réseau international. Nous sommes à votre service à tous. J'ai vu que nous étions deux du Costa Rica et j'aimerais savoir qui est l'autre personne ou l'autre école pour prendre contact et commencer à travailler ensemble.
Nacho Calderón :—Merci beaucoup. En tout cas, je ne sais pas si l'autre école est là, mais l'outil que nous allons mettre en place, qui s'appelle « Decidimos », n'est pas un outil que nous avons inventé nous-mêmes, mais que nous adaptons à notre mouvement. C'est un outil qui a été utilisé dans de nombreux endroits, par exemple, à la mairie de Barcelone, il s'appelle « Decidim », et là, ils l'ont utilisé pour mener des processus participatifs avec des budgets participatifs, etc. Cet outil permettra d'entrer en contact avec les différentes écoles, de sorte que tout cela sera bien clarifié.
Par ailleurs, peut-être que ce réseau et la recherche qui s'inaugure maintenant, seront une grande opportunité pour que vous racontiez également, pour que vous systématisez votre expérience. Car comme vous, il y a sûrement beaucoup d'autres écoles qui progressent et qui ont fait des choses très précieuses que personne ne connaît. Eh bien, une partie fondamentale de ce réseau réside dans la manière de partager toutes ces connaissances que nous avons générées. Et d'autre part, il faut dire qu'il est important de savoir aussi que, lorsque nous parlons d'éducation inclusive, nous ne nous référons pas seulement à ce que nous avons appelé le handicap, mais nous nous référons à toute la diversité des élèves.
Irene Henderson :— Parfait, nous avons cela très clair.
Nacho Calderón :— Merci. Merci beaucoup. Il y avait d'autres intervenants. Eliana, je ne sais pas si je dis dans le bon ordre, peut-être que Mariana a une idée plus claire. Eliana Bolaños, quand vous voulez.
Eliana Bolaños :— Bonjour, ici de Colombie. Je suis dans une école, dans des escaliers, donc je ne sais pas si vous m'entendez bien. Merci beaucoup pour cette opportunité que vous nous offrez de partager avec toutes ces personnes ce que nous faisons également dans nos écoles, comme vous l'avez dit. Je pense que la recherche-action participative est très liée à cette proposition, car nous, et ce que vous disiez tout à l'heure, avons lancé un projet ici à l'école qui s'appelle « Chemin vers la Diversité ».
Nous ne parlons pas de handicap, mais d'une proposition de certains de vos compatriotes, de Romañach, qui, depuis le forum de la Vie Indépendante, ont commencé à parler de diversité fonctionnelle et de diversité culturelle. Nous nous concentrons donc sur ces deux types de diversités, car la salle de classe est un espace hétérogène et diversifié, où nous considérons que de multiples diversités se rencontrent. Nous avons donc commencé à mettre en œuvre ces propositions, elles ont été complexes, mais je pense que nous avons progressé, en montant ces escaliers, en célébrant la diversité, tel est l'espace diversifié qu'est la salle de classe. Je suis donc très disposée à travailler. Et pour les personnes de Cali qui sont ici, si nous pouvons organiser une rencontre, j'y laisserai mon courriel afin que nous puissions échanger des idées, que nous travaillions ensemble et, espérons-le, que cela ait un impact sur les politiques publiques, surtout colombiennes, qui tendent beaucoup vers le normativisme et le « il faut faire ».
Les enseignants veulent toujours qu'on leur dise l'ABC. Je pense donc que cette proposition a une grande répercussion sur ce que nous voulons faire depuis l'école, mais aussi depuis l'université, qui nous encourage à cette rencontre entre la formation avancée et les enseignants en exercice. Je suis donc très disposée, merci beaucoup et je laisserai mon courriel car peut-être que quelqu'un pourra unir ses forces avec moi. Merci.
Nacho Calderón :— Merci beaucoup, Eliana.
Mariana Alonso :— Ensuite, Edith Martínez, quand vous voulez.
Edith Martínez :— Bonjour. Je viens du Costa Rica, je suis dans la zone frontalière entre le Costa Rica et le Nicaragua. Notre école est petite, elle compte 34 élèves, 3 enseignants et nous avons un élève atteint du syndrome de Down. Nous vivons au Costa Rica, ce que l'on appelle les « Lignes d'Action » dans leur nouvelle version 2023. Cela inclut que la personne en situation de handicap ou en situation de handicap doit fréquenter le centre éducatif le plus proche. Ainsi, l'école la plus proche pour cet enfant en éducation spécialisée se trouve à environ 120 kilomètres et son école de la communauté est à 200 mètres. L'enfant a donc été intégré dans notre école. Nous faisons tout le travail de sensibilisation auprès de la population. L'enfant a sept ans et est en première année, il n'a jamais été scolarisé auparavant et nous avons constaté une très bonne acceptation. Nous avons une grande ouverture de la part des enfants, des enseignants et nous allons commencer à le systématiser, car pour nous, cela marque le début d'un processus assez nouveau pour les enseignants, pour nous qui sommes spécialistes de l'éducation spécialisée au Costa Rica, car c'est notre domaine d'action. J'ai également une maîtrise en psychopédagogie, et nous mettons donc tous nos efforts pour y parvenir.
Nacho Calderón :— Edith. Merci beaucoup. Merci beaucoup. Eh bien, je pense que ce que nous constatons, c'est que nous allons nous retrouver dans ce réseau. Je pense que l'une des plus grandes richesses incroyables qu'il aura, c'est qu'il y a une telle diversité de pays, mais aussi de cultures, d'expériences, de réalités, que ce sera une grande opportunité d'apprendre les uns des autres à partir de la manière dont nous développerons nos propres projets. Merci d'avoir partagé ton expérience, Edith. Qui s'exprime maintenant, Mariano ?
Mariana Alonso :— César Bunader. César, quand vous voulez.
César Bunader :— Oui, bonjour, comment allez-vous ? Je m'appelle César, de la province de Mendoza, de la Vallée de Uco, également. Je suis le père d'un élève de l'école et aussi le père d'un petit garçon handicapé qui va à l'école. La directrice est là, je crois, aussi dans cette réunion, Noelia. Je crois l'avoir vue quelque part.
La vérité est que cette invitation à ce projet de construction de réseaux inclusifs nous a semblé merveilleuse. Nous avons trouvé cela spectaculaire quand l'invitation est arrivée. Nous venons d'une très belle expérience. Nous avons fait une sorte de défilé de mode appelé « Divers », auquel ont participé des enfants handicapés et des enfants neurotypiques, pour les appeler ainsi. J'ai aussi aimé ce concept où, quand nous parlons de diversité, nous ne parlons pas seulement de handicap, mais de tous les enfants ayant d'autres conditions et pas nécessairement un handicap. Nous travaillons à l'école Jean Piaget. Spécifiquement, elle se caractérise par et pour l'inclusion. Nous avons, je ne sais pas si dans la plupart des classes ou des cours, mais dans un grand nombre d'entre eux, un enfant handicapé, accompagné de ses maîtresses d'intégration, en plus de l'enseignante de la classe. Nous travaillons donc activement sur cela et nous voulons être actifs dans la mesure de nos possibilités dans ce projet. Merci beaucoup.
Bienvenue, César, et merci de partager cette expérience. J'insiste : l'approche doit être et sera celle que nous allons développer. C'est une approche qui ne se concentre pas sur ce que nous avons appelé le handicap, mais qui se concentre sur la nécessité d'écouter et de faire entendre tout le monde, toutes les voix. Très souvent, par exemple, quand nous disons que nous avons un garçon ou une fille avec telle condition, quelle que soit la condition, ce que nous disons en grande partie, c'est que ce sont des personnes qui n'ont jamais été ou qui n'avaient pas l'habitude d'être dans des contextes ordinaires comme le nôtre ou communs comme le nôtre, comme celui de nos écoles, mais aussi qu'elles n'étaient pas entendues. Ce n'est pas seulement qu'elles n'étaient pas là, mais que lorsqu'elles étaient là, elles n'étaient pas entendues. Ce que nous proposons, c'est que, particulièrement, ces groupes désavantagés, l'un d'eux est celui qui est nommé par le handicap, mais il y en a beaucoup d'autres, vous les connaissez car vous les avez dans vos écoles. Ce sont des groupes désavantagés pour de nombreuses autres raisons. Toutes ces personnes qui n'ont pas été suffisamment entendues, et c'est pourquoi elles ne participent pas suffisamment et n'ont pas de bons résultats, par exemple, dans les écoles, c'est parce que, en grande partie, les écoles n'ont pas été conçues à leur mesure.
Alors, ce que nous proposons, c'est un travail pour comprendre qui reste à l'écart, pourquoi ils restent à l'écart et comment nous pouvons faire pour qu'ils soient tous inclus. Eh bien, merci beaucoup, César.
Mariana Alonso :— María Gutiérrez, quand vous voulez.
María Gutiérrez :— Bonjour, comment allez-vous ? Eh bien, tout d'abord, merci beaucoup pour cette opportunité que vous nous donnez. Je trouve cette idée de réseau international extrêmement importante, qui nous permettra non seulement de visualiser nos pratiques, mais je suis aussi pleinement convaincue qu'elle nous permettra de construire quelque chose ensemble, quelque chose de nouveau qui nous permettra à son tour de partager avec d'autres.
Je suis directrice d'un centre éducatif thérapeutique appelé Credes. Nous sommes dans la province du Chaco, en Argentine, et nous proposons actuellement différents services et prestations, dont le service d'inclusion éducative. Nous considérons que la proposition est un travail de recherche-action participative. Notre population se caractérise justement par le handicap. C'est pourquoi il m'a semblé très important que nous menions cette recherche directement avec certaines des institutions avec lesquelles nous travaillons en réseau, à travers l'inclusion éducative. Actuellement, nous avons 15 institutions avec lesquelles nous travaillons ici dans ma localité ainsi que dans les localités voisines. Il m'a donc semblé opportun, disons, de commencer ce travail directement avec certaines des institutions qui font partie de réseaux, peut-être pas toutes, mais commencer avec certaines d'entre elles. Je trouve donc la proposition pertinente pour nous faire connaître et, surtout, aussi pour faire l'exercice de systématisation.
Nous, en particulier, avons un certain exercice de systématisation, car comme nous travaillons avec des assurances sociales, nous sommes obligés de répondre à partir de la systématisation. Ce sera donc une autre occasion d'amélioration pour nous au niveau de l'institution et je n'ai aucun doute que ce sera aussi le cas pour le reste des institutions qui sont en relation avec nous.
Nacho Calderón :— Très bien, merci beaucoup, María. Bien sûr. En fait, au cours du processus, vous serez invités à créer des réseaux avec d'autres institutions, mais vous pouvez déjà les inviter dès le début à faire partie de votre processus. Ai-je bien compris que votre école est une école d'éducation spéciale ?
María Gutiérrez :— Oui.
Nacho Calderón :— Bien. Il y a aussi une autre école ici, le CEE Joan Mesquida, Espagne, qui développe également un travail avec d'autres institutions, avec des écoles ordinaires, des écoles communes là-bas, où elles développent leur travail pour reconstruire cette logique de l'éducation spéciale pour certains et de l'éducation ordinaire pour d'autres. Il est certain que quelque chose de vraiment utile peut émerger de toutes ces expériences. Eh bien, merci beaucoup. Sans aucun doute.
María Gutiérrez :— Merci à vous.
Mariana Alonso :— Juan de Dios, quand tu veux.
Juan de Dios :— Merci. Bonjour, salutations à tous depuis San Luis Potosí, Mexique. Nous vous remercions de l'espace que vous nous accordez. Je voudrais juste commenter, je pense que nous avons eu une difficulté avec l'horaire. Il nous était indiqué 10h00 du matin ici au Mexique et je me suis connecté 15 minutes avant 10h00, mais je crois que vous étiez déjà un peu en avance. En revoyant les messages, je crois que vous l'avez mentionné.
Nacho Calderón :— S'il y a eu une erreur, mea culpa. Si une erreur a été commise, c'est de ma faute. (Ironie) Je me suis basé sur un site web qui me disait tout… qui traduisait et il semble qu'il ne l'ait pas bien fait. Je suis désolé. Dans tous les cas, la session a été enregistrée et nous allons la partager.
Juan de Dios :— Génial. Oui, afin de pouvoir confirmer ce qu'implique l'engagement et de pouvoir poursuivre cet excellent projet. J'ai eu un contact avec un chercheur, quelqu'un de l'université et je lui ai posé une question.
J'ai le service dans l'une des localités de l'intérieur de l'État. Dans cette localité, il n'y a pas d'université à proprement parler à proximité qui fasse de la recherche. Il y a bien une université plus axée sur le travail technique, sur la formation technique des jeunes, sur leur intégration dans les entreprises. Pouvons-nous nous rapprocher d'une institution de l'État qui mène ce processus de recherche ?
Nacho Calderón :— Bien sûr, pas de problème. L'important est que nous ayons quelqu'un qui puisse nous aider méthodologiquement sur le terrain et que cela se construise. L'idée est que nous faisons un travail ici en Espagne. Nous partageons les outils et les stratégies méthodologiques que nous avons utilisés, mais dans chaque contexte, il faut développer sa propre stratégie, sa propre façon de faire la recherche-action participative. Et cela nécessite un contact avec le local, avec les entités environnantes, avec les universités, mais aussi avec les administrations publiques, le service de l'éducation. À San Luis Potosí, me disiez-vous, nous avons déjà travaillé avec un certain nombre d'écoles assez importantes et très intéressantes, et il y a déjà des expériences précieuses, que nous pourrons certainement partager également pour ici. Merci beaucoup.
Juan de Dios :— Merci.
Mariana Alonso :— Aura Emperatriz, quand vous voulez.
Nacho Calderón :— Je vous demanderais de faire des interventions très courtes maintenant, car nous devons conclure. Nous ne voulons pas prendre plus de temps que ce que nous avions initialement prévu, alors s'il vous plaît, soyez concis.
Mariana Alonso :— Aura, peux-tu activer ton micro ? Car nous ne t'entendons pas. Je pense que tu parles. Maintenant oui. Merci, maintenant.
Aura Emperatriz:— Hola, buenos días, Aura de Colombia, del departamento Cesar. Estamos al norte de Colombia, en el departamento Cesar, que es costa, pero no nos identificamos mucho como costa. Agradecerles la hermosa experiencia. Me siento muy bendecida de ser parte de este grupo, de que hayamos sido seleccionados. Como decía una de mis antecesoras de Colombia, hemos venido trabajando acá en nuestra institución hace 20 años, a la par de la legislación educativa colombiana. Desde 2017, ya estamos llevando a cabo las pautas que el ministerio nos ha dado y actualmente, desde el 2022, hemos realizado el Plan de Ajustes Razonables para cada tipo de discapacidad.
Agradecerles, era eso, agradecerles esta participación y que quedamos muy atentos a realizar paso a paso, como Ignacio nos acaba de ilustrar ahora, sobre este proceso que me parece extraordinario. Porque miren, durante 20 años hemos hecho un proceso de educación inclusiva, pero hemos tenido el error que muchos de ustedes de pronto han mencionado, y es que no hemos sistematizado los procesos y valga la oportunidad. Y en buena hora, como dicen los españoles, vamos a empezar ya a sistematizar. Muy agradecida y a la orden en todo lo que necesiten.
Nacho Calderón:— Muchas gracias, Aura. Yo pensaba, mientras te escuchaba, Aura, que no por no haberlo sistematizado, no existió. Mi madre nunca sistematizó nada e hizo cosas grandes.
Aura Emperatriz:— (Risas) No, no. Sí, sí, claro. Maravilloso lo que hemos hecho, hermoso.
Nacho Calderón:— Bien sûr, la question sera que ce que vous avez fait est resté uniquement pour vous. Et maintenant, comment pouvons-nous faire pour que cela ne reste pas seulement pour nous, mais pour d'autres personnes ? Eh bien, merci beaucoup. Merci.
Mariana Alonso :— Marcelino Cotilla ?
Marcelino Cotilla :— Oui, je serai très bref, car nous en avons déjà parlé l'autre jour. Moi, à mesure que j'écoute tout le monde, les idées me viennent. Nacho le sait déjà, car je l'ai soulevé l'autre jour et je vais soulever à nouveau un autre problème. C'est-à-dire, je viens toujours ici pour soulever des problèmes, mais je vois une menace dans tout cela et un problème généralisé qui est la lutte contre les superstructures : le langage politiquement correct. Et celui du langage politiquement correct, où tout le monde, absolument tous ceux qui sont ici, bien sûr, mais aussi ceux qui sont dehors ou même ceux qui n'y croient pas, parlent d'éducation inclusive. Et c'est une chose incroyable, car bien sûr, le problème est que nous appelons des choses différentes par le même nom. Des choses différentes, non, des choses qui vont à l'encontre l'une de l'autre.
Et alors, nous perdre dans ce type de langage et, surtout, qu'ils nous perdent avec des menaces : « non, mais bon, nous faisons déjà de l'éducation inclusive, attention ». Les ministères, les communautés autonomes, les régions…, tous parlent de langage inclusif. L'ONU parle de langage inclusif, tout le monde est inclusif. Tu demandes à un professeur, à n'importe quel professeur du monde entier : Es-tu inclusif ? Et tout le monde te répondra : « Bien sûr, je suis super inclusif ».
Maintenant, je veux dire, si les choses ne fonctionnent pas et que tout le monde est inclusif, c'est qu'on me vend des chats pour des lièvres. Et c'est là que je… C'est là que j'aimerais aussi vous demander des conseils, à vous qui avez plus d'expérience : comment pouvons-nous lutter contre cela. C'est une patate chaude que je lance là, car c'est compliqué. Quand tu dis : « Bon, mais c'est que je viens d'avoir l'expérience, quand j'ai parlé de ça ». Certains me disent : « Bon, mais nous sommes déjà inclusifs, pourquoi allons-nous soulever ça ? » Monsieur, voyons, parlons de choses réelles, ne nous perdons pas dans le langage. Et les choses réelles sont ce qu'elles sont. C'est-à-dire, s'il y a un garçon qui n'est pas en classe ou qui est avec d'autres qui ne sont pas ses pairs, ce n'est pas inclusif. Tu peux l'appeler comme tu veux, mais ça ne l'est pas. Point. C'est fini. Je veux dire, deux et deux font quatre, pas cinq.
Alors, c'est là que je vais, car nous allons pouvoir nous y perdre. Et c'est un problème que je révèle.
Nacho Calderón :— Vous le voyez comme un problème, Marcelino, mais j'y vois une grande opportunité pour ce réseau, car ce que vous soulevez est précisément ce qui existe dans la réalité et qui, bien sûr, doit faire partie du réseau. Il est impossible qu'il n'en fasse pas partie. Il y a une telle variété d'écoles ici qu'il faut absolument qu'elle y soit. Et une variété de personnes. Nous devrons donc établir nos propres consensus et assumer quelque chose qui m'a toujours guidé dans la logique de ce qu'est éduquer. Je ne parle plus d'éducation inclusive : éduquer. Et s'éduquer, c'est devenir celui que l'on n'est pas aujourd'hui ; devenir celui que l'on n'est pas aujourd'hui, ou être toujours dans le processus de devenir celui que, en partie, on continue d'être, mais que, en partie, on laisse derrière soi.
Quand je vois mes élèves, je pense toujours à ce qu'ils savent, à ce qu'ils ne savent pas, et à ce qu'ils ne savent pas, ils peuvent le transformer en quelque chose qu'ils savent. Et cela se produit dans le processus d'éducation. S'éduquer n'est rien d'autre que cela, avancer, devenir celui que l'on n'est pas encore. Et dans cette logique, le professeur Mel Ainscow, qui participera également à certaines de ces sessions, dit toujours que toutes les écoles sont inclusives, toutes les écoles sont inclusives à un certain degré. Je ne le dis pas comme lui, je dis qu'il n'y a pas une seule école inclusive. Il n'y a aucune école totalement inclusive. Mais nous sommes dans le processus et dans ce processus, aucune école n'est exclue.
Donc, dans ce processus, nous devrons maintenant clarifier, remettre en question et problématiser beaucoup de choses que nous pensons et que, qui mieux que Carmen Matés, de l'École La Parra de Málaga ; Ana Murcia, des Asturies, ou Juan de Dios, de San Luis Potosí, peut problématiser le tout.
Ce n'est plus cette remise en question, bien que ce soit aussi le cas, mais la remise en question qu'un étudiant fera de ce que vous faites dans votre propre école ou la remise en question qu'une mère fera de ce que vous faites dans votre propre école, qui a également à voir avec votre cadre de référence : ce qui s'ouvre, ce qui s'élargit. L'exemple que nous avons ici aujourd'hui, où nous entendons des voix si différentes, avec des expériences si différentes, sert à réfléchir à ce qu'est la recherche-action participative et quel est le pouvoir de la recherche-action participative pour construire l'éducation inclusive. Merci beaucoup, Marcelino.
Mariana Alonso :— Carlos Sandoval, quand vous voulez.
Carlos Sandoval :— Merci. Regardez, mon école est à Guadalajara, Jalisco, Mexique. Et tout à l'heure, Nacho, vous venez de dire qu'il n'y a pas d'écoles inclusives, mais j'ose dire que mon école est inclusive. J'ai plus de 100 enfants en situation de handicap, mais j'ai écouté mes collègues. Il y a des écoles pour enfants sourds avec des sourds, des enfants avec une déficience intellectuelle, uniquement avec une déficience intellectuelle. Dans mon école, nous avons 1000 enfants le matin. C'est une école secondaire, mais j'ai plus de cent enfants avec différents handicaps répartis avec les enfants qui n'ont pas de handicap. Et c'est là, Ignacio, c'est là que l'inclusion se produit, quand ils sortent à la récréation et que vous ne voyez pas l'enfant en situation de handicap. Vous voyez l'enfant qui n'a pas de problèmes auditifs parler avec l'enfant sourd, car ils créent même leur propre langage.
Alors, c'est ça l'inclusion. C'est ça la beauté de notre travail. Alors, on ne peut pas me dire qu'il n'y a pas d'inclusion. Quand j'ai travaillé des années avec des enfants, cela me fait renier les autres.
Nacho Calderón :— Carlos, ne le prenez pas à la légère. C'était une façon de parler.
Carlos Sandoval :— Mais je le dis parce que je suis heureux de vous écouter. Et de vous dire : « Eh bien, mon école, venez voir qu'il y a de l'inclusion ». Beaucoup de ces enfants n'ont pas été acceptés dans certaines écoles et ils sont avec moi. Et nous les préparons pour le niveau du supérieur. Merci beaucoup et un câlin. Je suis très heureux d'être avec vous.
Nacho Calderón :— Merci beaucoup, Carlos, et félicitations pour le travail que vous faites. Je connais aussi des écoles qui, on pourrait dire, sont très inclusives. J'ai ici devant moi, que je vois au milieu de l'écran, Silvana Corso. J'ai visité son école il y a quelques années à Buenos Aires et j'ai trouvé cela merveilleux. Bien sûr qu'il y a des expériences inclusives. Ma mère était très inclusive, mais je ne peux pas dire que cette personne est… (sourire) bon, je peux le dire… Nous pouvons dire que je ne suis pas machiste, ou nous pouvons dire que je suis tout à fait juste, ou nous pouvons dire que je suis bon. Pour l'inclusion, c'est un peu la même chose. C'est quelque chose qui ne s'épuise jamais, car il y a toujours un horizon d'amélioration. Même dans des écoles aussi excellentes que la vôtre, Carlos, ou celle de Silvana, il y a des choses qui peuvent progresser. L'expérience de Carmen et Mery, qui nous offrent leur guide pour travailler dans d'autres écoles, est un exemple d'une école qui n'a pas nécessairement à être parfaite, car il n'y a pas d'école parfaite.
Ou alors, toute école est parfaite, mais la question n'est pas de savoir si elle est parfaite ou non, si elle est totalement inclusive, mais si elle est en cours de processus. Merci beaucoup, Carlos.
Mariana Alonso :— Sandra Ribera, quand vous voulez.
Sandra Ribera :— Bonjour, bonjour. Tout d'abord, ces deux dernières interventions sont extrêmement mobilisatrices. Celle de Marcelino est quelque chose que je vis personnellement. Cela m'a énormément agacée chaque fois qu'il y avait un terme utilisé qui n'était pas celui que j'avais construit sur la base de l'expérience.
Donc, d'accord, mais je suis aussi un peu d'accord avec Ignacio sur ce que signifie cet exercice, et c'est de pouvoir identifier à quel moment, en parlant depuis l'institution, nous en sommes par rapport à trois composantes fondamentales : la culture, la politique et la pratique. Et là, on pourrait exploser beaucoup, comme M. Carlos, car dans l'exercice que nous avons fait dans notre institution, nous sommes très fiers de ce que nous sommes. Mais nous nous rendons compte que beaucoup de choses se passent sur le plan culturel, beaucoup de choses se passent sur le plan pratique et, là-dessus, je dois être très réaliste et dire que nous sommes très inclusifs, mais des choses se produisent. Cet exercice nous amènera à identifier où nous en sommes. Je fais partie d'une école à Cali, où nous avons environ 842 élèves. Les 842 élèves font partie d'un parcours appelé « Attention à la Diversité ».
Bien sûr, un groupe d'entre eux a une condition particulière. Je préfère ne pas mentionner le mot handicap, car notre intérêt est que ce groupe d'élèves soit reconnu par son nom et par d'autres compétences qui ne sont pas la condition particulière. En fait, une partie de l'exercice culturel consiste à cesser de nommer ce type de situations avec ces mots. Donc, je vous dis simplement merci. Merci pour ces déclencheurs que vous nous laissez aujourd'hui. Ils sont très intéressants et je suis très enthousiaste à l'idée de faire un exercice très formel de ce que nous faisons et que, avec une collègue qui est ici aussi dans cette réunion, nous avons voulu faire depuis quatre ans et nous n'avons pas osé le faire de manière aussi formelle et collective, et surtout au niveau international. Alors, merci beaucoup pour l'opportunité.
Nacho Calderón :— Merci beaucoup, Sandra. Je pense que cela promet. Ce réseau promet. Je ne sais pas ce que vous voyez, mais je vois une grande quantité d'idées différentes, d'expériences différentes qui vont enrichir le processus parce qu'elles l'enrichissent déjà. Je vous félicite donc, ainsi que nous tous, en général. Il reste quatre mots, je crois.
Mariana Alonso :— Oui, quatre mots. Apolonio, quand vous voulez.
Apolonio Valdez :— Bonjour, ici à Monterrey, Nuevo León, au nord du Mexique, près de la frontière. C'est un plaisir de participer à ce réseau. Je suis Ignacio Calderón Almendros, qui a également participé à une réunion à Elche, en Espagne, invité par Isabel Peña Albert. Nous appartenons au Grupo Teide, Mexique. Nous avons appelé Teide en l'honneur du volcan Teide. Notre constitution ou notre Loi Générale sur l'Éducation, maintenant avec la Nouvelle École Mexicaine, nous demande dans l'article 98 de participer à des réseaux académiques.
Nous participons donc à différents réseaux académiques. J'ai un groupe qui s'appelle « Maestro Iberoamericano », car l'idée est de voir ce qui se passe dans l'éducation dans le monde, ce qui se passe au Mexique et ce qui se passe dans mon contexte.
Je suis le directeur d'une UDEEI 35, de l'UDEEI 35, à Nuevo León, et, coïncidence, ce que nous indique le guide qu'on nous a demandé de consulter avant cette réunion, indique un « Plan d'Action Intégral ». Les étapes du « Plan d'Action Intégral » coïncident beaucoup avec ce que nous avons à Nuevo León, en tant qu'UDEEI, maintenant avec le gouvernement de Samuel García.
Nous avons donc, en tant qu'UDEEI, un plan d'intervention pour chacune des écoles que nos lois desservent. Nous avons, en tant qu'UDEEI, un programme d'amélioration continue, mais ce programme d'amélioration continue est intégré dans chacun des plans d'intervention pour chacune des écoles que nous desservons. Nous avons environ 143 élèves avec une condition particulière. Je suis d'accord avec la collègue, qui dit que l'idée n'est plus de porter une attention particulière à la condition. Le glossaire des soutiens et des Ajustements Raisonnables de l'UNESCO mentionne les huit domaines et les possibles obstacles que la personne rencontre (il ne dit pas qu'elle affronte, mais qu'elle rencontre), quels ajustements raisonnables peuvent être faits et quels soutiens individuels sont nécessaires.
Il y a donc beaucoup à partager. Le DUA 3.0 arrive. Il sort en juillet, l'UNESCO le lance. Il y a une consultation dans le domaine ibéro-américain sur la mise en œuvre du design universel pour l'apprentissage dans les écoles d'Ibero-Amérique. Il y aura un résultat en juin. Nous attendons cela, mais l'idée est de partager ce que nous faisons, peu ou prou. Et notre plan d'intervention, Ignacio, coïncide avec le plan d'action que vous avez là-bas.
Nacho Calderón :— Je suis certain que de nombreuses écoles qui ont rejoint le réseau, qui en font partie maintenant, ont des expériences précieuses. Eh bien, voyons, je pense que toute école a des expériences très précieuses, d'accord ? Pour commencer. Mais je suis sûr que les écoles de ce réseau ont déjà des expériences très précieuses du simple fait de s'être inscrites, d'avoir voulu participer à un processus comme celui-ci. Et je pense que l'expérience de recherche-action participative que nous allons développer et l'outil que nous allons mettre à disposition serviront à ce que ces expériences que vous avez déjà, que vous aviez auparavant, puissent être systématisées. Merci beaucoup, Apolonio.
Mariana Alonso :— Mónica Martínez, quand vous voulez.
Mónica Martínez :— Bonjour Nacho, famille et, surtout, Amérique Latine. Je suis Mónica, je suis à l'École Saudade à Sa Cabaneta, à Majorque, en Espagne. Et Nacho, j'avais deux questions. La première concerne la plateforme « Decidimos ». Je suppose que vous nous enverrez un lien pour y accéder, y laisser toutes les informations, etc. La seconde concerne la prise de contact avec une personne d'une université locale. Est-il nécessaire que ce soit une personne qui fasse ce type de recherche ? De recherche dans le domaine éducatif ou peut-elle être d'un tout autre domaine ?
Nacho Calderón :— Elle pourrait être d'un autre domaine. Par exemple, cela pourrait être un sociologue ou une sociologue, un anthropologue ou une anthropologue, cela pourrait aussi être un travailleur social ou une travailleuse sociale. Voyons, par exemple, au Brésil, il existe des expériences de recherche-action participative, car il y a une tradition de recherche-action participative et pas nécessairement éducative. Si quelqu'un peut vous aider, disons, méthodologiquement, ce dont nous parlons, c'est de prendre contact avec quelqu'un qui peut aider méthodologiquement dans le processus. Je pense qu'il est intéressant que ce soit dans le domaine de l'éducation, mais pas nécessairement. Connaissez-vous quelqu'un qui est très impliqué ? Je pense, en ce moment, ici en Espagne, à certains professeurs qui ont une expérience incroyable en recherche-action participative et si je devais choisir, je chercherais peut-être un de ces enseignants qui sont sociologues, pas éducateurs.
Mónica Martínez :— D'accord, merci.
Nacho Calderón :— Et bien sûr, l'outil « Decidimos » sera hébergé sur le site web de ‘Quererlas es Crearla’ et nous vous enverrons le lien quand il sera disponible. Mais il n'est pas encore prêt, car ils sont en train de le monter, de le préparer pour l'adapter à notre contexte particulier.
Mariana Alonso :— Il reste Xavi. Si tu veux, Xavi.
Xavi Tology :— Bonjour, avant toute chose, vous avez été la recharge d'énergie dont j'ai besoin pour ce mois-ci. C'est un plaisir, un cadeau d'être ici, il y a aussi Cruz, notre cheffe d'études. Nous sommes un petit village, une petite école, dans un petit village, à environ 30 kilomètres d'Ourense, en Galice. Et je voulais vous poser une question. Pour nous, cette année est très difficile, nous avons un cas de discrimination par handicap. Sandra, excuse-moi, mais je dois le dire : c'est une discrimination par handicap avec des réponses agressives, un PA. Et l'usure du corps enseignant, surtout chez les plus traditionnels, est assez marquée et a ses conséquences. Parmi elles, le typique faux corporatisme qui fait surdimensionner toute erreur de la famille ou du jeune. Et, en revanche, des mesures prises en classe, comme filmer un élève avec un téléphone portable, ce qui porte atteinte à son droit, sont considérées comme une mesure tout à fait ordinaire.
De la part de la Direction, évidemment, le travail est ardu, car nous devons contrôler les synergies du corps enseignant, mais la question est liée à cela. Nous avons hésité cette année à savoir si nous pouvions participer ou non. Si la question est posée cet après-midi, beaucoup de gens diront sûrement : « Non, je suis payé pareil, j'ai mon manuel, les contenus sont beaucoup plus importants que ceux des élèves ».
La réponse est non. Nous devons persuader la majorité et ce que nous allons faire, c'est chercher des points communs. Personne ne dira à voix haute qu'il veut exclure. Et c'est ce que nous devons faire ce mois-ci. Et face à cette situation, nous avons plus envie que jamais. C'est précisément quand nous avons le plus besoin d'entrer dans ce cadeau. Alors, la question est à Nacho, Carmen ou Mariana : avez-vous des attentes en termes de pourcentage ?
Nous sommes environ 17-16 professeurs. Une grande partie ne sera pas là l'année prochaine, car elle change, par mutation ou par intérim. Nous cherchons donc actuellement un soutien de 5, 6, 7. Sonia López nous soutient, je crois que Nacho la connaît, psychologue éducative de l'Université. Je lui ai dit hier que j'enverrais peut-être un courriel ce soir, nous avons un emploi du temps et une fin d'année scolaire un peu tendus. Alors, la question serait celle-ci, pour ne pas prolonger la situation : est-il nécessaire de couvrir, par exemple, tous les cycles ou pourrions-nous commencer par le premier et le troisième cycle ?
Ce que nous voulons, c'est entrer, coûte que coûte, entrer. Ce serait la question.
Nacho Calderón :—Si ce que vous voulez, c'est entrer, vous y êtes déjà. Je vous dirais.
Xavi Tology :—Non, non. Mais j'imagine le pourcentage.
Nacho Calderón :—Ce que je veux dire, c'est qu'il ne peut pas être qu'une chose extérieure à ce désir empêche le développement du désir. Et si vous savez que le réseau et la recherche-action participative signifieront un soutien à un moment particulièrement conflictuel ou complexe dans votre école, alors je n'hésiterais plus. Maintenant, qu'est-ce que vous devez obtenir ? Qu'est-ce que je vous dirais que vous devriez obtenir ou que toutes les écoles du réseau doivent obtenir ? Une approbation de l'organe de décision du centre qui dit : « Nous sommes d'accord ». Et maintenant, quelle est l'implication de tous les enseignants ? On ne le saura pas tout de suite, nous ne pouvons pas le savoir.
Xavi Tology :—Oui, bien. Bon.
Nacho Calderón :—Donc je ne vais rien vous dire. Ce que je vais vous dire, c'est qu'il faut effectivement, et c'est l'une des tâches que nous avons demandées, c'est que pour la prochaine réunion, il y ait ce document écrit dans lequel l'école, votre école, s'engage à participer au réseau. En fait, on nous avait déjà demandé s'il y avait un document pour faire cela. Nous pouvons préparer, si vous voulez, quelque chose de simple pour qu'il soit directement transmis aux conseils scolaires ou sous le nom qu'ils portent dans chaque région.
Teresa Rascón :—Claudia.
Nacho Calderón :—La connexion ne vous laissera pas aujourd'hui. Nous restons en attente de vous entendre, Claudia. La prochaine fois, c'est sûr.
Je tiens à remercier ceux qui ont participé à cette session. Je vous souhaite la bienvenue au nom de l'équipe de coordination, car je crois qu'un horizon merveilleux s'offre à nous, dans lequel nous allons apprendre. Je pense toujours que parler d'éducation inclusive et de changement à l'école, c'est s'ouvrir à l'apprentissage, il n'y a pas d'autre moyen. Pour que les écoles apprennent, pour que chacun apprenne. Je vois ici des personnes qui n'ont pas parlé et dont je connais les processus déjà suivis. Je vois, par exemple, Víctor García, qui l'année dernière à San Luis Potosí a également mené un travail magnifique dans son école. Je vois aussi Ana Murcia, avec le travail qu'elle développe également. Je vois de nombreux visages de personnes qui n'ont pas parlé, mais qui ont déjà de belles expériences. Et je pense que nous unir tous pour faire évoluer tout cela dans tant d'écoles, me semble merveilleux.
Je vous remercie, l'équipe vous remercie. Nous restons en contact.
Rappelez-vous de vous abonner à la liste de diffusion. Invitez qui vous voulez de vos communautés pour qu'ils soient informés. Bon, on se voit. Salutations.
À l'unisson :Merci beaucoup. Merci. Merci à tous. Au revoir. Au revoir. Au revoir. Salut. N'oubliez pas, avec l'horloge, Nacho.
R2 T1 : Concepts de base
Nacho Calderón :— Nous nous saluons tous et toutes. Bienvenues, nous avons très envie de reprendre, enfin, presque de commencer, car nous avons eu une première réunion et beaucoup de temps s'est écoulé.
Est-ce que cela vous convient si nous commençons ? La séance est enregistrée. J'imagine que lorsque vous êtes entrés, le petit message indiquant que cette première partie était enregistrée est apparu. Je vais probablement la couper un peu et la remettre en ligne plus tard, afin qu'elle soit disponible comme matériel pour ceux qui n'ont pas pu être présents pour le moment et qui souhaitent l'être. Ma collègue Mariana va arriver dans un moment, elle m'accompagnera pendant ce temps, ainsi que deux autres collègues, Floren et Indira, qui nous accompagneront dans une troisième partie de la réunion. La réunion aura trois parties. Une première, qui sera un peu expositive. Je vais vous ennuyer un peu ici. Pardonnez-moi, mais nous pensions qu'il était important de commencer par poser certaines bases, en présentant quelques idées fondamentales qui pourraient nous servir à établir quelque chose en commun. Un minimum commun pour commencer à faire avancer le réseau.
Bien, si vous le voulez bien, je commence à partager. J'ai l'écran ici. Vous voyez ou pas ?
Je disais que nous avions prévu dans l'équipe de commencer par parler un peu de ce qu'est l'éducation inclusive. Sûrement pour beaucoup d'entre vous, c'est quelque chose que vous avez déjà beaucoup vu, que vous avez très clair, mais nous pensions qu'il était important de travailler dessus.
Je vais commencer par dire que nous construisons un réseau de recherche. Lors de la première réunion, nous parlions de recherche-action participative. Et je ne sais pas combien d'entre vous se considèrent en ce moment comme des chercheurs en éducation. Et c'est de cela qu'il s'agit, d'être des chercheurs en éducation, de commencer à penser que nous ne sommes pas seulement des maîtres ou des maîtresses, ou que nous ne sommes pas seulement une mère ou un étudiant, mais que toute la communauté d'une école peut se considérer comme chercheuse, car elle possède des connaissances, des savoirs, et que ces savoirs, si nous les mettons en commun, peuvent croître et faire avancer.
Je me souviens de la première fois que j'ai fait une recherche. Ce n'était pas la première, en réalité c'était la deuxième, mais la première fois que j'ai fait une recherche formelle. J'allais faire une recherche appelée recherche biographique. Une recherche biographique est un type de recherche qui approfondit la vie de quelqu'un ou la vie de certaines personnes, et en approfondissant la vie des personnes, on comprend que l'on peut comprendre comment est la culture, comment est un contexte, comment est une école, par exemple, car la personne va nous raconter comment est cette école filtrée par sa propre expérience. La question est que j'ai fait une recherche. Cette première recherche était une recherche biographique sur l'échec scolaire. Je voulais enquêter sur l'échec scolaire, mais pas l'échec scolaire comme, par exemple, une statistique, mais je voulais penser l'échec scolaire à partir de l'expérience des gens : comment les gens le vivaient, ce que cet échec scolaire signifiait pour eux et elles. J'ai commencé par un premier cas, une histoire de vie d'une fille dans un quartier populaire de Malaga, et c'était une fille de la classe ouvrière et sa famille était une famille de la classe ouvrière, mais là déjà quelques histoires m'ont intéressé et j'ai voulu chercher le deuxième cas dans un centre pour mineurs et délinquants, qui est comme on appelait avant les centres de redressement, bref, une prison pour enfants.
Et je me souviens que, lorsque j'ai fait la première entrevue avec ce garçon nommé Medina, j'étais très intéressé à faire la première rencontre, la négociation de la recherche. Négocier, c'est-à-dire, parvenir à un accord entre moi, qui dans ce cas voulais faire de la recherche, et la personne qui allait être étudiée. Bref, je suis arrivé là-bas et quand je suis arrivé, on m'a dit : « Écoute, Nacho, aujourd'hui n'est pas un bon jour car Medina a tenté de se suicider cette nuit ». Et bien sûr, quand j'ai entendu cela, je me suis dit que ce n'était manifestement pas le jour pour être là. Et je suis parti. Et en partant, on m'a appelé : « Hé, attends, attends, le garçon veut te voir ». Bref, je pense toujours que, dans cette chambre, nous étions le garçon, moi et l'histoire qui s'était passée la nuit précédente. Et pourtant, malgré cette histoire qui s'était passée la nuit précédente. J'ai commencé à lui expliquer ce que je voulais faire, comment allait se dérouler cette recherche, qui pour moi était très démocratique, car en réalité l'intérêt, le désir était d'apprendre de son histoire.
Je lui ai expliqué comment ce serait, ce que j'essaierais de faire, comment nous pourrions le faire, que j'allais utiliser ses mots, qu'il aurait toujours le contrôle sur la recherche, bref. Et il y a un moment où il m'arrête et me dit : « Et qu'est-ce que j'y gagne ? » Et cette question, qui n'avait aucune autre prétention que d'exprimer qu'il ne savait pas ce qu'il allait y gagner, m'a accompagné depuis cette recherche, il y a plus de 20 ans, dans tout mon travail de chercheur, car même si je pensais faire un travail démocratique, que ma recherche défendait la voix de Medina, ce qu'il me disait, c'est que c'était ma recherche et pas sa recherche.
Bon, je parle de recherche et, en réalité, ce que je venais dire, c'était de l'éducation inclusive, bien que bien sûr nous allons l'étudier, mais quand nous faisons de l'éducation inclusive, quand nous exerçons l'enseignement, en réalité ce dont nous parlons, c'est d'un type de relation très particulier. De la même manière que cette relation que je commençais à établir avec Medina était une relation très particulière.
Medina m'a dit qu'il y avait une grande asymétrie entre ce que je proposais et ce qu'il proposait. C'est-à-dire qu'il y avait un déséquilibre de pouvoir énorme. Et quand il m'a posé cette question, je n'ai presque pas eu à lui répondre, je lui ai dit que je pouvais à peine lui offrir quoi que ce soit et, pourtant, il a voulu faire la recherche. Autrement dit, cette recherche avait quelque chose de démocratique, mais aussi quelque chose de non démocratique.
Quand nous parlons d'éducation inclusive, nous parlons d'une forme de relation particulière, de comprendre que les relations qui nous animent ou les relations qui existent entre le corps enseignant et les élèves et le reste de la communauté éducative, sont des relations de pouvoir. Et il se trouve aussi que, dans ces relations de pouvoir, il y a des personnes, évidemment. Et je cite une expression d'un des meilleurs professeurs que mon frère Rafa ait eus. Mon frère Rafa est le plus jeune d'une fratrie nombreuse. Je me souviens que dans une entrevue qu'on a faite à son professeur de musique, après qu'il ait terminé le lycée, parce que Rafa avait réussi à terminer le cursus professionnel de musique, 10 années d'études musicales au-delà du lycée, le professeur a dit : « En classe, j'ai 25 élèves et Rafael ».
Cette expression, qui semble à nouveau innocente, et qui l'est en réalité car elle ne prétend rien de grave ou d'étrange, signifie qu'il existe une catégorie d'élèves, d'apprenants, et une autre catégorie dans laquelle se trouve Rafa. Rafa ne fait pas partie de cette catégorie. Je n'ai pas dit, et cela sera sûrement intéressant de le savoir dans ce cas, que Rafa était différencié par ce docente pour une raison que nous allons découvrir maintenant. La question est que j'ai récupéré cette expression de ce docente, un excellent docente, qui, cependant, faisait cette division entre Rafa et le reste de ses élèves. Et cela a à voir avec ce que nous avons compris de ce qu'est la normalité. La normalité à l'école, c'est, et maintenant, sûrement, beaucoup de choses vous viennent à l'esprit : suivre un rythme, avoir un certain type de corps, apprendre d'une manière déterminée. C'est ce que nous avons appelé la normalité, même si c'est, en réalité, une fiction.
Je vous montre cette image de Da Vinci car elle représente le corps parfait. Mais qui a ce corps parfait ? Ou qu'est-ce que ce corps parfait ? Dans les écoles, il existe de nombreuses formes de corps, mais elles ne sont pas présentes lorsque nous concevons, par exemple, ou lorsque nous pensons à nos élèves, nous ne pensons généralement pas à ces autres corps, à ces autres personnes que nous avons déplacées de la catégorie, dans ce cas, comme le disait ce professeur, d'élèves. La relation entre le corps et le pouvoir existe depuis que nous sommes humains. Ici, je montre une image qui me semble très graphique de la manière dont le corps, ou certains corps, ont été dominés par le pouvoir. Et les relations qui se sont établies entre les corps ont été et continuent d'être d'une énorme asymétrie. Ceux qui détournent le regard, ceux qui tournent le dos, sont les uns face aux autres, dans ce cas, à cause de la couleur de la peau. Et cette image est de Ruby Bridges. J'imagine que beaucoup d'entre vous la connaissez. Elle est la première enfant afro-américaine à avoir étudié dans une école jusqu'alors appelée 'écoles pour blancs'.
C'est le premier jour où Ruby est arrivée à l'école, et l'image est également très graphique car elle est terrible. Ruby a dû être accompagnée, escortée par la police, pour accéder à l'école. Cela en dit long sur ce que représentait Ruby dans cette société, sur le danger qu'impliquait une enfant de cet âge entrant dans cette école. Ruby et son enseignante racontent que l'école s'est vidée, s'est vidée d'élèves et s'est vidée de professeurs. Il a fallu qu'une enseignante vienne d'un autre État pour s'occuper de Ruby, et cette enseignante qui est venue d'un autre État est devenue l'une des grandes amies de Ruby, une grande alliée. Ce dont nous parlons, ce sont des formes d'oppression. J'ai apporté quelques mots de Maria Montessori, car nous avons déjà assimilé un message assez neutralisé de Maria Montessori, n'est-ce pas ? Nous l'avons normalisé. Mais la façon de penser de Montessori n'était pas normale, bien sûr, à son époque. Montessori dit : « Sans aucun doute, dans le passé, nous avons été les oppresseurs inconscients de cette nouvelle semence qui germe pure et chargée d'énergie ».
Ainsi, l'enfant a été maintenu totalement caché ou, en grande partie, obscurci par cet égoïsme inconscient de l'adulte. Souvent, l'adulte devient plus un obstacle qu'une aide au développement de l'enfant. Montessori, ici, parle de la manière dont les adultes exercent une oppression à l'égard de l'enfance. Et elle ne parle pas d'une enfance particulière, mais de l'enfance en général. Les relations que nous établissons à l'école, les relations enseignant-élèves, sont des relations entre générations qui sont souvent chargées d'une énorme asymétrie.
Eh bien, et voici mon frère Rafa. Certains d'entre vous le connaissent sûrement ; d'autres, non. Et j'aimerais raconter une histoire dans le temps qu'il me reste jusqu'à la fin de la première heure, où Mariana prendra le relais. Voyons si j'y parviens. Ce que vous voyez à l'écran était une interview de Rafa lorsqu'il a terminé son diplôme professionnel de musique, il y a déjà quelques années. Et il y raconte quelque chose qui me semble très intéressant.
Rafa avait réussi à terminer son diplôme professionnel de musique et était la première personne au monde à y parvenir. C'est pourquoi on lui a fait l'interview. Auparavant, Rafa avait déjà eu de graves problèmes à l'école, car on voulait le renvoyer dans un centre d'éducation spécialisée. Au moment où il termine son diplôme professionnel de musique, on lui fait cette interview à la radio et il raconte ceci :
Intervieweur :—Quand avez-vous décidé de devenir musicien ? Vous m'écoutiez ?
Rafa Calderón :—Quand j'avais 9 ou 10 ans. Quand les membres de la fanfare sont partis avec les instruments, ils sont allés à la fanfare.
Intervieweur :—Ah, et vous les voyiez passer et cela vous donnait envie. Vous disiez, je veux y aller aussi avec la fanfare, n'est-ce pas ?
Rafa Calderón :—Non, non, non. Ma pensée était ceci, c'est ce que je vais raconter, et c'est que moi, moi, pourquoi pas ?
Nacho Calderón :—Qu'avez-vous pensé en écoutant cette brève conversation ?
María Isabel Megías :—Qu'il a parlé pour lui.
Nacho Calderón :—Qu'il a parlé pour lui. Le présentateur se désespère à un moment où Rafa s'embrouille, il s'embrouille, il s'embrouille et dit : « Allez, je termine la phrase pour lui ».
María Isabel Megías :—Très condescendant aussi.
Nacho Calderón :— Très condescendant aussi, oui. Eloy insiste aussi sur la condescendance.
L'intervieweur lui dit : « Et tu as pensé, moi aussi, n'est-ce pas ? Tu voyais les gens et le groupe et tu as pensé ‘moi aussi’ ». Et Rafa dit : « non, non, non ». La semaine précédente, une autre interview avait été faite de lui, sur une autre chaîne de radio, et cela m'a mis sur la piste de l'importance de ce mot qu'il avait répété. Il a dit la même chose : « non, non, non, ce n'était pas ça ». L'animateur insiste et lui dit : « tu as pensé, moi aussi ». Et il dit : « Non, non, non, non, ce que j'ai pensé c'est moi, pourquoi pas ? » En réalité, il y a une grande différence entre ‘moi aussi’ et ‘moi, pourquoi pas ?’
« Moi aussi » auraient pu le dire ces deux personnes blanches assises sur le banc, ces étudiants ou ce corps enseignant qui ont quitté le centre de Ruby quand il est arrivé. Ou j'aurais pu le penser, par exemple, du groupe, qui était un groupe dans notre école, à côté de la maison. Mais Rafa insiste sur le fait qu'il avait déjà vu une barrière à laquelle il était confronté, et cette barrière était que les personnes comme lui n'étaient pas dans un groupe de musique comme celui-là.
L'idée qu'il y a des barrières est une idée fondamentale dans ce que nous avons appelé l'éducation inclusive. Les barrières sont quelque chose d'externe et qui, normalement, sont difficiles à voir. Il y en a que nous avons l'habitude de voir. Par exemple, les barrières architecturales sont quelque chose de plus facile à voir, mais, bien sûr, on ne les voit pas vraiment tant qu'on ne monte pas dans un fauteuil roulant et qu'on n'essaie pas de se déplacer dans ces espaces. Cet été, j'étais avec un frère qui est en fauteuil roulant et nous avons parcouru le Portugal, roulé à travers le Portugal et c'était une horreur. Il y a deux ans, j'étais au Portugal et je n'ai pas pensé à l'inaccessibilité des rues. Je l'ai vu quand j'y suis allé avec mon frère, qui était en fauteuil roulant.
J'apporte une autre vidéo. J'apporte plusieurs vidéos que j'aimerais partager. Je vais voir si celle-ci fonctionne. C'est une autre interview radio, dans ce cas, de personne proche de moi, mais quand je l'ai écoutée, j'ai pensé : « celle-ci, je la garde ». Je l'ai cherchée et je l'ai gardée parce que je pense qu'elle est très utile pour beaucoup de choses. Bon, voyons, je la lance.
Audiodescription [AD].Vidéo Chimamanda Ngozi Adichie. Interview sur la Cadena Ser. 26/11/2017.
Intervieweur :—Vous êtes partie à Philadelphie à seulement 19 ans pour étudier la communication et la politique. J'aimerais savoir comment le fait d'être trois choses aux États-Unis : noire, femme et immigrante, influence votre œuvre, mais aussi votre façon de voir le monde.
Chimamanda Ngozi :— Quand je suis arrivée aux États-Unis, j'avais 19 ans et jusqu'à mon arrivée aux États-Unis, je ne m'étais jamais considérée comme noire parce que je n'avais pas à y penser. Au Nigeria, nous sommes pratiquement tous noirs. Cela s'explique par le fait que la race n'est pas une marque d'identité pour nous. Nous nous pensons plutôt en termes ethniques ou religieux, mais pas de race. Ainsi, quand je suis arrivée aux États-Unis, j'ai réalisé que, soudainement, j'étais devenue une noire. Et j'ai vite compris que cette 'noire' que j'étais devenue était marquée par une multitude de stéréotypes négatifs et je résistais à l'accepter. Au début, il m'a fallu un temps pour accepter cette nouvelle identité de noire.
Nacho Calderón :—Quand j'ai entendu cela, je me suis dit : « C'est un trésor ». C'est un trésor parce qu'elle n'était pas noire avant. Ou plutôt, de quelle couleur était-elle avant ? Avait-elle changé la couleur de sa peau ? Non, elle n'avait pas changé. Ce qui avait changé, c'était le contexte. Et il y avait un contexte dans lequel elle n'avait pas eu à se penser comme noire. Un contexte dans lequel, soudainement, elle devient noire. Cette histoire sert à bien réfléchir à ce qui se passe, non seulement, par exemple, avec la couleur de la peau, mais à ce que signifient les corps qui ne sont pas normatifs, la norme, ce que nous attendons dans ce cas dans nos écoles. Que signifie, soudainement, que quelqu'un entre dans notre école que nous considérons comme étranger, et que nous lui fassions sentir qu'il est étranger ? Ce que Chimamanda explique, c'est que, soudainement, l'identité se transforme en fonction de ce que les gens lui disent. Bon, je me suis permis cette digression avec Chimamanda, mais voici une autre histoire.
La prochaine vidéo que je vais partager est une autre interview. Il s'agit d'une interview en français. Je l'ai sous-titrée. L'interview est accordée à Alexandre Jollien et Boris Cyrulnik. Boris Cyrulnik est l'un des grands créateurs de la psychiatrie, créateur de la théorie de la résilience. Et Alexandre Jollien va se présenter maintenant. Quand l'interview commence, l'intervieweuse lui dit : « Oh, c'est intéressant comment vous vous présentez sur votre site web, n'est-ce pas ? » Je le dis parce que l'interview commence un peu précipitamment et je ne veux pas que le détail du début soit perdu.
(Empieza la entrevista)
Entrevistadora:— Alexander Jollien, 'escritor y filósofo', y en su web lo pone, pero primero pone «hombre, escritor y filósofo». Interesante precisión…
Alexander Jollien:— Sí, ¿por qué? Es una buena base para empezar. Es para reivindicar el derecho de ser enteramente un hombre, por el peligro de verme reducido a un minusválido.
Entrevistadora:— Ya le ha pasado, verse reducido a su minusvalía de nacimiento, que le hizo pasar 17 años en una institución. Le han reducido a eso y le han negado su perfil de hombre.
Alexander Jollien:— Sí, exactamente.
Entrevistadora:— (Dirigiéndose a Boris Cyrulnik) Perfil de hombre que también le negaron a usted, Boris Cyrulnik. Hablaremos de su infancia. Los dos tuvieron infancias diferentes de la mayoría, muy diferentes la una de la otra. Usted, Cyrulnik, judío en la guerra, le negaron siendo un niño de 6 años el derecho de ser un hombre después.
Boris Cyrulnik:— Sí, absolutamente. Yo considero que fui expulsado de la humanidad sin posibilidad… no tenía derecho de ser humano, sin posibilidad. Tuve que hacer como Alexander, ganarme un lugar propio.
Nacho Calderón:— Esta otra entrevista también a mí me parece paradigmática por cómo estas dos personas hacen un paralelismo entre sus dos infancias, que son radicalmente diferentes. Alexander Jollien plantea que tiene que presentarse como «hombre, escritor y filósofo», poniendo al «hombre» primero, porque si no lo pone es que se entiende que no lo es, o sea que ha sido sacado de la categoría.
Al principio de esta presentación, os contaba esa expresión del profe de mi hermano. Estamos hablando de esto mismo, de cómo se saca de una categoría a determinadas personas. En este caso, de la categoría de hombre o humanidad, como responde Boris Cyrulnik. «En realidad, los dos hemos tenido que ganarnos el puesto», es algo muy parecido a lo que nos ha pasado, pero lo que le ha pasado a Boris Cyrulnik es, seguramente, la expresión más bestial que la humanidad ha vivido, expulsando a las personas de sí misma.
Les personnes, dans l'Allemagne nazie, étaient comprises comme un morceau de chair que l'on tuait, que l'on brûlait, que l'on jetait. Il dit : « J'ai perdu mon humanité, j'ai été expulsé de l'humanité ». En réalité, ce dont nous parlons lorsque nous parlons d'oppressions, c'est de la manière dont les personnes sont expulsées de l'humanité. Et cette expulsion de l'humanité, nous la voyons ici sous une forme très bestiale, nous la faisons à petites doses.
La question avec laquelle nous avions commencé est : « Qu'est-ce que l'éducation inclusive ? » Et j'apporte ici la diapositive la plus bête que je pourrais certainement apporter. Je dis que c'est la plus bête, parce que tout le monde la connaît déjà, nous la connaissons tous et toutes ; cette roue est répétée sur les réseaux, continuellement. Mais je l'apporte pour sa simplicité et parce que c'est comme un socle commun. Je dis 'un socle commun' parce que ce même dessin peut être trouvé chez un chercheur ou une chercheuse, ou par de grands organismes internationaux, aussi nationaux, qui parlent de ce qu'est l'éducation inclusive.
Je me suis apporté comment l'OCDE la définit, qui est un organisme économique international. Je l'ai apporté de l'OCDE parce que j'ai pensé qu'elle n'est pas suspecte d'être particulièrement révolutionnaire, mais plutôt le contraire. La question de l'exclusion, de la ségrégation et de l'intégration, elle l'exprime. L'exclusion, c'est quand l'accès est refusé. Dans de nombreux pays, cette exclusion existe encore. Parmi les pays du réseau, il existe encore beaucoup d'exclusion. La ségrégation, dit l'OCDE, c'est que certains groupes sont éduqués dans des environnements séparés. Cela existe dans tous les pays du réseau, que l'on ségrègue, que l'on sépare certains élèves pour qu'ils soient scolarisés. L'intégration, dit l'OCDE, c'est quand les élèves sont dans le même contexte, mais doivent s'adapter à leur environnement, qui semble inaltérable.
Alors, l'exclusion, c'est quand les gens sont dehors et ne sont pas à l'école. La ségrégation, c'est quand on scolarise séparément. L'intégration, c'est quand ils sont à l'intérieur, dans la classe, mais continuent de ne pas s'adapter à l'environnement. C'est-à-dire, ce sont les personnes qui doivent s'adapter à cet environnement, parce que l'environnement ne se modifie pas. Et l'inclusion n'est aucune de ces choses. Alors, nous avons commencé par ce que l'inclusion n'est pas. Bon, qu'est-ce que l'inclusion ? C'est ce que j'aimerais aborder avec un témoignage.
Il y a quelques années, pendant la pandémie, nous avons eu des conversations auxquelles certaines des personnes présentes ici ont participé. Dans ces conversations, nous avons parlé avec des familles, des élèves, des professionnels, des politiques, etc. Avec des équipes de direction. Voici un extrait de quelques minutes de conversation que j'ai eue avec Marcos. Marcos est un enfant d'une région de Madrid. Je lui demande, comme aux autres enfants, comment étaient ses écoles, et voici ce qu'il raconte.
Nacho Calderón :—Salut, Nacho.
Marcos :—Bonjour.
Nacho Calderón :—Comment ça va ?
Marcos :—Bien.
Nacho Calderón :—Comment est ton école, Marcos ?
Marcos :—D'accord.
Nacho Calderón :—Oui ?
Marcos :—C'est bien parce que c'est bien pour moi.
Nacho Calderón :—C'est bien pour toi ?
Marcos :—C'est bien.
Nacho Calderón :—Pas autant pour ta sœur ?
Marcos :—Pas autant.
Nacho Calderón :—Pourquoi ?
Marcos :—Parce qu'elle se sent seule dans la cour.
Nacho Calderón :—Ta sœur se sent seule dans la cour ?
Marcos :—Elle est seule.
Nacho Calderón :—Elle est seule. Toujours ?
Marcos :—Elle est toujours seule, oui.
Nacho Calderón :—Et comment vois-tu cela ?
Marcos :—Mal.
Nacho Calderón :—Et pourquoi penses-tu qu'elle est seule ?
Marcos :—Je ne sais pas.
Nacho Calderón :—Et comment pourrait-on régler ça, Marco ? Qu'est-ce qui te vient à l'esprit ?
Marcos :—En parlant avec les membres de sa classe.
Nacho Calderón :—En parlant avec les membres de sa classe et en parlant avec les membres de sa classe. Et qu'est-ce qu'on pourrait dire aux membres de sa classe ?
Marcos :— Qu'ils se joignent à elle.
Nacho Calderón :—Et pourquoi penses-tu qu'ils ne se joignent pas à elle ?
Marcos :—Parce qu'elle est autiste.
Nacho Calderón :—Et c'est pour ça que tu penses qu'ils ne se joignent pas à elle ? Et toi, Marcos, tu disais avant que l'école était bonne pour toi. Pourquoi est-elle bonne pour toi ?
Marcos :—Parce que l'on m'envoie des choses, je suis avec mes amis, ils se joignent à moi.
Nacho Calderón :—C'est-à-dire que l'on t'envoie des devoirs, tu te joins à tes amis et tu vois que cela n'arrive pas avec ta sœur.
Marcos :—Oui.
Nacho Calderón :—Merci beaucoup, Marcos, car tu nous as beaucoup aidé à comprendre comment est ton école. Merci, Marcos.
Marcos :—De rien.
Nacho Calderón :—J'ai beaucoup parlé de ce petit moment de conversation avec Marcos. Parce que Marcos est un petit garçon qui, en 2 minutes, explique deux choses. Premièrement, qu'est-ce que l'inclusion et qu'est-ce que l'exclusion ? L'expérience de Marcos raconte sa propre expérience et celle de sa sœur. Il dit : « pour moi, c'est bien ». Ainsi, nous pouvons comprendre de quoi il s'agit avec l'inclusion. « Pour ma sœur, ce n'est pas bien. » Ce que nous pouvons comprendre, c'est comment l'exclusion se produit. Et je m'arrête toujours sur les mots qu'il utilise. Il commence par dire « pour ma sœur, ce n'est pas bien parce qu'elle se sent seule dans la cour ». Et ce que je fais, c'est répéter ce qu'il dit. Je lui renvoie ses propres mots : « elle se sent seule dans la cour ? ». Et cette question l'aide à revoir ce qu'il vient de dire. Tu dis qu'elle est seule dans la cour ? Et il répond : « elle est toujours seule ». Ainsi, ce qui était au début un « elle se sent seule », devient un « elle est toujours seule ».
La seule chose qui a été faite, c'est de l'aider à approfondir ses propos. Ensuite, je lui demande : et pourquoi pour toi, c'est bien ? S'il me raconte pourquoi pour lui, c'est bien, cela peut nous aider à comprendre comment se produit le processus d'inclusion. Il dit : « parce que je suis avec mes amis, ils se regroupent avec moi et ils m'envoient des devoirs ». La première chose qu'il dit est « ils m'envoient des devoirs ». Nous étions en pleine pandémie. Pendant le confinement, on n'a pas envoyé un seul devoir à sa sœur. Sa sœur a cessé d'exister pendant le confinement. Et pourtant, à lui, on lui envoyait des devoirs tous les jours. Alors il dit : « C'est important, qu'on m'envoie des devoirs » ; c'est-à-dire, qu'on se soucie de mon apprentissage. Deuxièmement, « je suis avec mes amis ». Il dit « être », être, c'est la présence. Nous avons déjà parlé de deux sujets. L'un, l'apprentissage, et l'autre, la présence, « je suis avec mes amis ». Et le dernier point est qu'il dit : « non seulement je suis avec mes amis, mais ils se regroupent avec moi ».
Alors, Marcos parle de trois grandes idées fondamentales. Qu'est-ce que l'éducation inclusive ? C'est être présent, apprendre et participer, faire partie. Eh bien, ce que Marcos expose, c'est en réalité ce que l'UNESCO expose. Qu'est-ce que l'éducation inclusive ? C'est un processus qui aide à surmonter les obstacles qui limitent la présence, être avec tes amis, la participation, faire partie d'eux, qu'ils veuillent se regrouper avec moi, et les réussites de tous les élèves, c'est-à-dire les apprentissages, que mon apprentissage compte. C'est une idée sur laquelle nous devons travailler tout le temps. Nous parlons d'éducation dans les termes que Marcos pose, parce que ce que Marcos expose m'intéresse beaucoup plus que ce que l'UNESCO expose. Remarquez que ce qui s'est passé ici, c'est qu'un enfant qui vit l'école est capable de faire une analyse aussi puissante que celle que font les organismes internationaux d'éducation.
Alors, ici, il nous dit deux choses. La première est que nous avons un potentiel inexploité à l'école, dans nos salles de classe, que nous avons à notre portée. Souvent, nous pensons que pour faire de l'inclusion, il nous faut beaucoup de ressources. C'est quelque chose que je rencontre partout, dans tous les pays où je suis allé. C'est un grand sujet, mais particulièrement ici, en Espagne, c'est un mantra : il manque de ressources. Si les ressources dont disposent, par exemple, les écoles d'Espagne, étaient disponibles dans les écoles de certains endroits d'Amérique latine où je suis allé, que se passerait-il ? Que pensez-vous qu'il se passerait ? Ce que Marcos nous a raconté ici, c'est qu'en comptant sur la voix des élèves, nous avons la plus grande ressource que nous puissions avoir. Ils savent analyser leurs propres expériences et nous pouvons travailler à partir de ces analyses qu'ils font.
L'UNESCO soulève également une autre question : l'équité. L'équité consiste à garantir une préoccupation pour la justice, de sorte que l'éducation de tous les élèves soit considérée comme d'égale importance. Et cela m'a été mieux expliqué par un garçon à Santiago du Chili, après un travail participatif avec un groupe d'élèves. Nous étions en train de faire l'assemblée, en racontant ce qu'ils avaient pensé entre eux, et ce garçon a dit : « Nous avons réalisé qu'il y a une personne dans notre groupe, un garçon, dont je ne me souviens pas du nom, dont nous avons réalisé qu'il a besoin de plus d'attention, mais pas parce qu'il est différent, mais justement parce qu'il est comme tout le monde ». Cette définition incroyable de ce qu'est l'équité, un enfant me l'a racontée ainsi, spontanément, « pas parce qu'il est différent, mais justement parce qu'il est comme tout le monde ». Autrement dit, il a la même importance que les autres.
Eliana dit que souvent les ressources sont notre esprit, la créativité, notre voix. Bien sûr, souvent, quand nous pensons aux obstacles, nous ne pensons pas que les obstacles résident dans nos propres expériences, nos propres émotions et nos façons de penser. Et une grande partie de ces obstacles, les plus complexes à travailler dans les écoles qui empêchent l'inclusion, ont à voir avec cela.
Eh bien, ces deux concepts sont clés. L'un, l'inclusion, qui concerne les obstacles à la présence, à la participation, à la réussite et à l'équité, la préoccupation pour l'apprentissage de tous. C'est-à-dire, que chaque élève soit considéré comme d'égale importance, ce qui signifie qu'ils ne doivent pas être traités de manière égale, de la même manière.
Eh bien, je vais ajouter quelques idées supplémentaires, voyant que le temps me presse. Nous venons d'analyser ce qu'est l'éducation inclusive. Nous avons réfléchi à ce qui est normal, à ce que nous avons compris comme normal et comment cela constitue l'un des grands obstacles que nous avons dans les écoles. Et maintenant, on aborde quelque chose de très important pour le travail que nous allons faire à partir de maintenant. La scolarisation ordinaire, c'est-à-dire, le travail que nous faisons dans les écoles communes, dans les écoles régulières, est en réalité une forme de génocide culturel qui nie la légitimité des différences. Le génocide culturel. Ce qu'il dit, c'est qu'il anéantit certaines différences, les personnes qui portent certaines différences, qui sont condamnées par l'école. Le mot génocide n'est pas anodin, il insiste sur ce que Boris Cyrulnik avançait : « Tu perds ton humanité, tu es rejeté de l'humanité ». Donc, l'éducation inclusive consiste à savoir comment nous affrontons cette scolarisation ordinaire et remettons en question ce génocide culturel, cet anéantissement des différences qui se produit encore et encore, de manière insistante, dans nos modes de travail, dans nos modes d'organisation, etc.
Une deuxième idée que nous voulions transmettre est que, comme le dit Mel Ainscow, l'éducation inclusive est techniquement simple. Nous verrons que les procédures que nous allons proposer au cours de cette année de travail à venir ne sont pas particulièrement complexes, mais elles sont socialement complexes. C'est quelque chose à prendre en compte. Nous savons que le grand problème de l'éducation inclusive n'est pas la difficulté de la mettre en œuvre, mais la difficulté de nous mettre d'accord pour la mettre en œuvre. La complexité qu'un centre scolaire rencontre pour avancer dans la même direction afin de traiter les conflits qui surviennent de manière inclusive.
Eh bien, il y a une dernière idée qui est aussi importante, de bell hooks, qui dit qu'il s'agit de travailler contre les mécanismes de muselage qui existent à l'école pour que ces voix réduites au silence puissent être une affirmation de la lutte. C'est-à-dire, faire en sorte que ceux qui jusqu'à présent n'ont pas pu parler parce qu'ils ont été réduits au silence, prennent la parole et nous aident à penser une école qui ne soit pas organisée par ce qu'a été la normalité jusqu'à présent. Donc, nous avons posé : un, que la scolarisation ordinaire est, dans une large mesure, le problème ; deux, qu'il y a une complexité qui a à voir avec nos relations sociales. Pour sortir de ce cercle vicieux, il faut que nous nous débarrassions de ces mécanismes qui réduisent les gens au silence, dit hooks.
Je demandais à Marco : « Dis, Marco, et comment on règle ça ? ». Et alors Marco dit : « En parlant avec ceux de sa classe ». En parlant avec ceux de sa classe. C'est ça la solution, non ? En parlant avec ceux de sa classe ou avec notre école. La solution sera donc, comment établissons-nous des mécanismes de dialogue de manière systématique pour que ceux qui n'ont pas parlé puissent parler et que cela influe sur notre façon d'agir et sur l'activité de l'école.
Je crois que je vais m'arrêter là, car je m'étais engagé auprès de ma collègue Mariana à ce que, à cette heure-ci, j'aurais terminé et j'ai été… eh bien, parce que j'ai laissé la moitié de ma présentation. (S'adressant à Mariana) Mariana, j'ai laissé la moitié de ma présentation, tu sais que je m'emballe. Je ne sais pas si, avant que Mariana ne commence, quelqu'un veut prendre la parole pour réfléchir à voix haute, quelques voix parmi vous qui êtes ici, qu'avez-vous pensé ? Quelles émotions ont pu surgir ?
Allez, Juan de Dios. Bonjour, comment ça va ?
Juan de Dios :—Oui, je pense qu'à un moment donné, nous devrons arrêter de parler d'éducation inclusive et parler seulement d'éducation comme d'un droit. Un droit inhérent à tous les êtres humains.
Nacho Calderón :—Très bien. Juan disait que parler d'éducation inclusive, c'est un peu avoir accepté qu'on nous a exclus, qu'on nous a mis à l'écart de l'éducation et qu'il faut lui ajouter un qualificatif. Je suis tout à fait d'accord avec toi et avec ce que tu proposes. Une autre idée, une autre intervention ? Voyons, Eliana.
Eliana Bolaños :— Moi, une fois de plus, je remercie cet engagement d'Ignacio à exprimer toutes les réalités qui, d'une manière ou d'une autre, nous amènent à nous penser en tant qu'êtres humains divers au sein de l'institution. Et ce que vous avez dit en dernier m'a beaucoup interpellée, à savoir qu'aujourd'hui nous sommes dans une totale visibilisation des processus inclusifs au niveau éducatif, culturel et social. Mais de cette perspective sociale, oui, il y a encore beaucoup de réalités qui font partie d'une complexité, comme le disaient les derniers auteurs que vous mentionniez. Donc, cette partie de la complexité, bien qu'elle soit aujourd'hui visibilisée, est encore une partie qui se complexifie, n'est-ce pas ? Dans le cas, par exemple, de l'enfant qui disait que sa petite sœur était seule, qu'elle était toujours seule. Et ce sont des réalités que nous voulons aujourd'hui à l'école ; en tant qu'enseignants, nous y avons un rôle fondamental. Mais parfois, une membrane ne fait pas l'été. Bon, je ne sais pas si c'est une façon de dire que quelques-uns ne changent pas les réalités, mais bon, nous commençons des mouvements.
Nacho Calderón :— Merci beaucoup. Il a été difficile de vous entendre, l'audio n'était pas très clair. Merci pour votre intervention. Ce matin, nous parlions justement de cette campagne que nous avons mentionnée au début, avant de commencer la session. Une campagne qui est lancée par Quererla es crearla, le mouvement qui a été créé ici en Espagne pour promouvoir l'éducation inclusive et qui est derrière tout ce travail au sein du réseau. On disait des quelques personnes qui montrent le visage pour faire une dénonciation. Est-ce que cela a été visibilisé, oui, mais combien a été invisibilisé ? Combien de peur y a-t-il encore pour défendre un droit, comme le disait Juan de Dios, le droit à l'éducation ? Bon, un mot de plus, excusez-moi le reste, Lucy. Lucy Otero.
Lucy Otero :— Merci, Ignacio. Eh bien, Lucy Otero de Colombie, très heureuse de vous rencontrer tous et de remercier Ignacio et ceux qui dirigent ces espaces, de permettre que nous ayons vraiment un consensus très universel. Je considère qu'en Amérique latine, dans tous les pays que nous abordons, l'Amérique latine et l'Hispano-Amérique, nous sommes presque sur la même ligne dans le cadre de l'éducation inclusive. Et définitivement, ce que vous proposez et ce que vous venez d'exposer, qui a des bases claires et précises par rapport à ce que nous cherchons réellement tous. Commencer par la recherche et par des études de cas qui nous permettent réellement de visualiser cela et que cela nous touche, car malheureusement, il y a une indifférence incroyable. Les obstacles seront toujours là, mais ce qui est beau, c'est que nous avons des éléments qui permettent de les éliminer. Donc, de mon point de vue et de mes connaissances, je considère que la partie recherche est fondamentale pour pouvoir commencer tout un processus à partir de zéro, car les gens ignorent les concepts, la conceptualisation est très erronée, les gens parlent encore d'inclusion éducative, les gens parlent encore de handicapés, ils utilisent une terminologie 100 % éloignée de ce que nous avons actuellement.
L'Unesco continue d'avancer en matière de politique inclusive et les pays sont encore sur les politiques de 2006 et 2010. Il est donc surprenant de voir comment l'indifférence dans tous ces processus nous nie la possibilité d'avancer et, en réalité, de cesser de parler d'éducation inclusive pour parler d'équité, ce qui est pratiquement ce que la politique internationale nous exige. Alors, je vous remercie beaucoup pour ces espaces et à 100 % pour que ce réseau soit vraiment un leader, mais un véritable leader des personnes concernées par les processus que nous vivons. Pas seulement dans les contextes éducatifs, où cela se marque le plus, mais aussi dans le contexte familial, dans le contexte social, dans le contexte culturel, jusqu'au sportif. Dans tous les contextes. Je considère l'importance de commencer par la partie recherche. Merci beaucoup.
Nacho Calderón :— Merci, Lucy. En réalité, chacune des écoles de ce réseau va travailler avec une recherche-action. Nous n'allons pas parler d'étude de cas, mais en réalité chacune de ces recherches aura une entité en soi, sera comme une étude de cas. Et bien sûr, nous avons un potentiel énorme car nous sommes nombreux, de nombreux pays différents à construire quelque chose ensemble. Je voulais insister sur une question de plus avant de donner la parole à Mariana. Je vous prie de m'excuser, les autres qui avez levé la main, mais nous avons un temps très limité.
J'ai voulu insister sur les voix des gens, car les voix des gens devraient nous servir à construire ce qu'est l'éducation inclusive. C'est-à-dire, nous avons des bases, nous savons des choses, nous savons ce que la science a dit jusqu'à présent, mais il est aussi important de comprendre que les gens ne sont pas stupides, que les gens savent et qu'en écoutant les gens, nous pouvons reconstruire. Bien sûr, nous savons des choses et nous ignorons d'autres, comme le disait Freire. Alors, sur ce que nous savons, nous pouvons construire des choses et nous avons aussi les connaissances scientifiques qui nous servent à nous soutenir, à apprendre ensemble, à voir un peu plus loin.
L'une des choses qu'il faudrait penser, c'est que les barrières sont toujours quelque chose d'externe à la personne. Ces barrières peuvent toujours être déplacées. Ce qui ne peut peut-être pas être déplacé, par exemple, c'est si une personne est noire ou brune. La barrière est à l'extérieur de la couleur de cette personne. Est-ce que je me fais comprendre ? Alors, penser aux barrières comme quelque chose d'externe, comme ce que Marco a raconté tout à l'heure, qui ne sont pas dans la personne, mais à l'extérieur, cela peut être déplacé. Est-ce que mon apprentissage vous préoccupe, m'envoient-ils des devoirs ? Cela peut être déplacé. Est-elle avec ses amis, cela peut être déplacé. Si elle n'est pas avec ses amis, cela peut être déplacé. Se joignent-ils à elle ou pas ? Si cela ne se produit pas, cela peut être déplacé. Et ces barrières qui empêchent que cela se produise, peuvent être déplacées.
Eh bien, merci beaucoup pour vos commentaires, merci aussi pour votre considération à comprendre que nous avons très peu de temps et que nous ne voulons pas nous étirer. Et Mariana a la parole.
Mariana Alonso :—Bonjour, bon après-midi. Je suis très heureuse de vous saluer depuis ma terre, Málaga. Excusez-moi, je me suis connectée un peu plus tard car je remplace une collègue en classe. La vérité est que j'avais beaucoup d'enthousiasme à participer à cette réunion et, surtout, à coïncider avec vous tous et toutes, car c'est toujours un plaisir. Nous sommes ici, comme le disait Nacho, parce que nous voulons écouter les voix de toutes les personnes, car en écoutant ces voix, nous pouvons construire, apprendre ensemble. Et nous allons le faire à travers cette recherche-action participative que chaque centre va promouvoir pour mener à bien cette recherche-action participative.
Je vais profiter de quelques minutes pour rappeler les tâches que nous avions prévues pour la réunion d'aujourd'hui, le 18 septembre. Nous avons eu la première en juin et nous avons défini trois tâches que nous allons essayer de rappeler, d'éclaircir, au cas où il y aurait des doutes et de faciliter à nouveau les documents qui permettent de les élaborer. Ensuite, un peu plus tard, nous verrons où elles seront affichées, etc. Je crois que la plupart d'entre vous le savez déjà, car Nacho, Tere et moi les avons envoyées par e-mail, via cette liste de diffusion dont nous parlerons plus tard.
Ainsi, ce que je vais dire servira de rappel. Le premier point. Pour pouvoir commencer cette recherche-action participative, nous pensons tous qu'il est fondamental que l'ensemble du centre et de la communauté y participe. Par conséquent, comme il est logique, pour pouvoir mener à bien cette RAP, il faut obtenir l'accord du centre, qui peut se faire par l'intermédiaire de l'un des organes de participation dont vous disposez, comme le conseil scolaire ou un organe équivalent. L'idée est que l'école accepte qu'elle va mener à bien cette recherche-action participative, qu'il y a un engagement, que ce n'est pas simplement une ou deux personnes, mais que l'école s'engage et le fait en approuvant cet accord au conseil scolaire. Vous avez un document que je vais vous montrer pour vous le rappeler, je le partage maintenant. C'est le document que vous êtes en train de voir. Il s'agit d'un certificat du secrétaire du centre attestant de l'accord du conseil scolaire où figure cette approbation de participer au réseau international. Il suffit d'indiquer le nom et le prénom du secrétaire, le nom et le numéro du centre, l'identification.
Et ensuite, dans le procès-verbal, le jour, le mois et l'année de la réunion, qui est conscient, participe et s'engage dans ce projet de recherche. Et enfin, la signature. Ce serait l'accord, le document qui formalisera cet accord. Je ne sais pas s'il y a des questions. Nacho, je continue s'il n'y a pas de question à ce sujet.
Nacho Calderón:—J'ai reçu un e-mail d'un centre qui m'envoie ce document. Vous n'avez pas à me l'envoyer. Dans la dernière partie de la session, Floren et Indira viendront et expliqueront comment faire l'envoi. Ce premier envoi se fera par e-mail, mais ils vous expliqueront quelque chose concernant une plateforme qui est celle que nous allons utiliser tout au long des autres sessions.
Mariana Alonso:—C'est ce que Nacho explique, ensuite nous avons consacré un peu de temps pour que vous puissiez voir où télécharger et placer tous ces matériels. C'est une plateforme qui a été préparée et qui est très intéressante.
La deuxième tâche que nous avions prévue consiste à établir un contact avec un chercheur ou une chercheuse d'une université proche de chez vous, une université locale. Alors, l'idée de ce contact n'est pas que ces chercheurs et chercheuses réalisent le processus, mais, comme Nacho l'a déjà dit, c'est la communauté, le centre avec sa communauté éducative, qui va mener l'initiative, qui va diriger le processus de recherche-action. Par conséquent, ces chercheurs seraient des facilitateurs externes, une main amie, un regard critique de l'extérieur. Pour cela, nous avons également préparé une lettre de présentation du projet, que je vais partager maintenant. Vous l'avez dans votre e-mail et elle est très complète.
Autrement dit, dans cette lettre que vous voyez maintenant, vous avez la première page. C'est une lettre qui invite à participer à ce projet, elle fournit les données du projet de recherche et ensuite, dans les pages suivantes, une introduction est faite, comme vous le voyez, au projet de recherche avec les objectifs de ce projet et les antécédents sont également racontés. Ce projet a eu des antécédents que Nacho a mentionnés, certains d'entre eux issus de conversations, de groupes de travail. Donc, toutes les informations sont ici pour que cette personne puisse savoir que nous ne partons pas de zéro, qu'il y a eu un projet antérieur de 4 ans sur lequel nous travaillons pour rendre l'école plus inclusive. La méthodologie, la recherche-action participative, est définie, décrite. Enfin, il y a une section où il est spécifié ce qui est demandé à cet investigateur ou investigatrice et qui, en fin de compte, est expliqué, également dans le résumé final. En réalité, deux tâches lui sont principalement demandées. D'une part, le soutien en tant que facilitateur externe et faire partie de ce qui est le groupe moteur de la recherche-action participative. C'est-à-dire, assister à ces réunions avec ce groupe moteur de la recherche-action pour apporter ce regard externe qui nous aide à repenser, à réfléchir, etc.
La deuxième tâche consisterait à développer un projet d'apprentissage-service, de manière à aider le centre à réaliser ce qui serait son premier diagnostic participatif. Là, l'investigateur ou l'investigatrice peut aider avec un processus d'apprentissage suivi. Par exemple, à Malaga, nous l'avons fait avec le CEIP La Parra, un centre situé à Malaga. Il y a du personnel enseignant de là-bas, j'en profite pour les saluer. Les élèves de notre faculté, spécifiquement de la classe de Nacho, se sont rendus dans ce centre une matinée, une journée, pour faciliter un diagnostic initial, en organisant les processus de collecte d'informations, l'assemblée, etc. C'est un projet que nous appelons d'apprentissage-service car les élèves de notre faculté apprennent et, en même temps, rendent un service à la communauté et au centre. Qu'en pensez-vous ? Des doutes, questions ou commentaires ? La coordinatrice a levé la main. Coordinateur/trice Proa. Quand vous voulez.
Coordinateur/trice Proa :—De Minorque. J'ai lu la lettre que vous nous aviez envoyée et je l'ai transmise à la personne avec qui nous avons contacté de l'UIB. Et, maintenant, quand vous l'avez expliqué, j'ai deux doutes. Le premier est que vous avez parlé d'assister aux réunions avec le groupe moteur, j'imagine que ce sont des réunions avec nous, avec notre centre, et ensuite nous transmettons aux autres réunions. (Mariana acquiesce) D'accord, j'ai bien compris. Et ensuite, j'avais compris que le projet d'apprentissage-service était une proposition qui était faite à cette personne, dans notre cas à un investigateur, et s'il pouvait le transposer dans sa classe et avec ses élèves faire quelque chose, bien, mais que ce n'était pas une exigence. Je ne sais pas si j'ai bien compris.
Nacho Calderón :—C'est ainsi, c'est ainsi.
Coordinateur/trice Proa :—D'accord.
Nacho Calderón :— Répondez-vous à Maika, Mariana, ou est-ce que je réponds ? Voyons, qu'est-ce que nous voudrions ? C'est un vaste réseau, il y a des écoles de nombreux endroits différents, qu'est-ce que nous voulons faire ? Ce que nous voulons, c'est qu'une recherche-action participative s'implante sur le territoire. Nous proposons donc les logiques générales, mais qu'est-ce qui est souhaitable ? Ce qui est souhaitable, c'est que l'année prochaine, par exemple, vous n'ayez peut-être plus besoin du travail de, par exemple, l'Université de Malaga, mais que chaque école, si elle le souhaite, puisse continuer et ait déjà un contact avec une université de son territoire. Nous parlons de Santiago du Chili comme de Minorque ou de tout autre endroit. Nous comprenons donc que les universités sont surchargées de travail, tout comme nous comprenons que vous, les écoles, êtes surchargées de travail. Donc, tout ce que nous faisons est toujours fait avec flexibilité. Nous avons fixé des dates pour réaliser certaines tâches. Tout le monde n'a pas encore terminé les tâches. Par exemple, tout le monde n'a pas encore effectué la négociation.
Peut-être que certaines écoles n'ont pas encore effectué la négociation. Ce qui est souhaitable, c'est qu'elle soit faite pour aujourd'hui et ainsi nous avançons tous au même rythme. Mais nous comprenons que toutes les écoles ne seront pas dans la même situation. Il en va de même pour l'université. Imaginons que Inma, qui réfléchit ici avec une autre école du réseau, ou Jesús, cette année, puissent faire un apprentissage-service, ce qui prend une journée. Ils peuvent programmer une journée avec leurs élèves pour aller à l'école et aider au diagnostic. Mais, peut-être, une autre université n'est pas en mesure de le faire. Eh bien, ce n'est pas grave, nous avançons avec flexibilité, en établissant la relation pour qu'il y ait déjà, disons, un ancrage sur le territoire.
Mariana Alonso :— S'il y a d'autres questions sur ce contact, comme le disait Nacho, avec toute la flexibilité qui est comprise. Nous avons la possibilité d'établir des contacts, de créer des réseaux, jamais mieux dit.
Nacho Calderón :— María Cruz, tu as levé la main, Mariana.
Mariana Alonso :— Allez, María Cruz, quand vous voulez.
María Cruz :— Bonjour, bon après-midi. Une petite question. Nous avons le certificat du secrétaire du centre, mais il date de juin. Le corps professoral a beaucoup changé. Plus de la moitié du corps professoral est composé de nouvelles personnes, l'équipe de direction est complète. Devons-nous prendre un nouvel engagement de la part du conseil ? En ce moment, le conseil scolaire de notre centre est composé d'un professeur, de la directrice, de la secrétaire et de trois parents. Il nous manque du personnel enseignant car l'équipe a changé. Nous sommes donc en sous-effectif en ce moment.
Nacho Calderón :—Maricruz, ce que je vous dirais, c'est d'être intelligentes. Cet accord a été approuvé par le conseil scolaire. Si vous voulez en faire usage, j'imagine que vous avez tout à fait le droit de le faire, car il a été approuvé par le conseil scolaire. Bien sûr, c'était pour cette année, il a été approuvé en juin, mais c'était pour cette année, pour cette année scolaire. Vous remplissez la condition. Ce nouveau corps professoral est arrivé dans le centre avec cet accord approuvé par le Conseil Scolaire, par l'organe de gouvernance de l'école, donc ce corps professoral le sait ou devrait le savoir. Peut-être que ce que vous avez à faire, c'est de l'informer que ce projet est en cours. Il a été approuvé par le Conseil Scolaire et le nouveau corps professoral arrive pour travailler sur ce projet.
María Cruz :— D'accord, merci.
Mariana Alonso :— Lucy Otero, qui a également une question.
Lucy Otero :—Oui, ma question concerne le rôle que nous jouons, certains d'entre nous ici. Mon rôle est 100 % celui de chercheuse à l'université, dans des programmes de master. Nous abordons un macro-projet lié aux compétences de communication, au renforcement des compétences de communication par la réalité augmentée à partir de la conception universelle pour l'apprentissage. Quelle validité peut avoir le fait d'aborder les résultats ou les produits de ces projets de recherche, que nous avons tutorés, dirigés, évalués et modérés ?
Mariana Alonso :—Nacho, si tu veux, vas-y.
Nacho Calderón :—Eh bien, Lucy, je pense que cela a à voir avec ce qui a commencé la session d'aujourd'hui. Une chose est ce que je voulais et une autre chose est ce que le garçon voulait faire, en réalité. Ces projets sont des projets d'une communauté. Ce qui est bien, c'est que, étant de la communauté, ils ont une puissance extraordinaire, mais ce qui est complexe, c'est qu'ils ne sont pas dominés par quelqu'un. Ils ne sont pas dominés, par exemple, par mon intérêt, mais par la communauté. Donc, lorsque vous vous intégrez à un projet de recherche-action participative d'une école, votre travail consistera à soutenir l'école dans ce qu'elle fait, et c'est là que vous serez. Les directives seront établies et, en tenant compte de cela, chaque école a ses forces. Par exemple, il y a une école qui travaille sur la coexistence depuis un certain temps et cela a à voir avec l'inclusion. Il y a des écoles qui travaillent sur des apprentissages très actifs. Nous parlons d'inclusion. Donc, ces forces sont incorporées au projet, mais elles sont incorporées comme faisant partie du projet de recherche-action dirigé par la communauté.
Lucy Otero:—Dans cet ordre d'idées, il faut donc chercher une institution éducative pour atteindre ces paramètres. N'est-ce pas ?
Nacho Calderón :—Oui.
Mariana Alonso :—Très bien, passons rapidement à la troisième tâche, que nous avons déjà mentionnée et que nous utilisons : inscrire à la liste de diffusion la lettre d'information créée par l'Université de Malaga pour toutes les personnes qui souhaitent être informées du réseau, qu'il s'agisse de professionnels de l'éducation, de familles, d'étudiants, de tous ceux qui sont impliqués dans le processus. De plus, nous essaierons d'envoyer des informations justes et précises par e-mail afin de ne pas saturer du tout les contacts. Comment faire ? Très simple. Vous avez dans l'e-mail que nous vous avons envoyé le lien et je le partage à l'écran, regardons. Dans le lien que nous vous avons envoyé, vous devez y inclure l'adresse e-mail et le nom. Ensuite, abonnez-vous à la liste de diffusion du Réseau International d'Écoles Inclusives. Et, à partir de là, c'est de là que nous vous enverrons toutes les informations les plus importantes concernant le réseau. Ce serait la troisième tâche, que d'autres personnes de la communauté éducative puissent s'inscrire.
Et très rapidement, car nous allons bientôt passer la parole à Floren et à Indira. Rappelons, en plus de ces trois tâches, un événement particulièrement important, d'échange, un événement international : le Workshop Cataliza. Je vais mettre l'adresse tout de suite pour que vous puissiez la voir aussi. Ce n'est pas un congrès, ce n'est pas un cours, mais une rencontre pour que nous puissions partager un diagnostic, familles, étudiants, professionnels et différents acteurs de la communauté et, surtout, avancer dans l'agenda de l'éducation inclusive. Le Workshop Cataliza vise à promouvoir des réseaux et des actions inclusives entre cultures, communautés scolaires et personnes. Vous avez toutes les informations ici. Il se tiendra à Barcelone les 25 et 26 octobre 2024. Ce sont deux jours, vendredi et samedi, journées complètes. Toutes les informations sur la rencontre sont dans le dossier. Vous avez l'espace pour vous inscrire et même l'affiche pour voir de quoi il s'agit, etc.
Quelque chose de très important à prendre en compte également, c'est que, lors de ce workshop, nous invitons tous les membres du Réseau à participer, car comme vous allez le voir maintenant, pendant ces deux jours, le Réseau d'Écoles, ce réseau dont nous faisons partie, joue un rôle très important. Le vendredi, tant le matin que l'après-midi, cette rencontre est organisée de manière à ce que l'on puisse y participer en personne, mais aussi, surtout, à distance. Le thème des horaires a également été pris en compte, tant en Espagne qu'en dehors de l'Espagne. C'est pourquoi vous verrez que le vendredi sera consacré principalement au réseau d'écoles et le samedi sera davantage consacré à ce que serait le mouvement social de l'éducation inclusive, en mettant l'accent surtout sur les familles et les étudiants. Plus précisément, le vendredi, lors de la séance du matin, le réseau d'écoles d'Espagne participera principalement, et l'après-midi, le réseau international.
Nous avons ici un rôle très important à jouer. C'est pourquoi nous vous encourageons à vous inscrire le plus tôt possible et à réserver ces dates, qui sont très importantes. Bien sûr, vous pouvez également participer le samedi 26. Encore une fois, il est principalement organisé pour le mouvement social en Espagne le matin et au niveau international, le samedi après-midi. Et bien, laissez-nous vous dire que vous avez ici l'horaire détaillé. Vous verrez qu'il est très participatif, car il s'agit de faire entendre toutes les voix. Il y a des assemblées plénières, des tables rondes, des ateliers de travail sur les thèmes qui émergent et, bien sûr, une assemblée finale pour parvenir à des engagements concrets. Vous pouvez voir ces informations en détail, le programme. Vous avez tout parfaitement détaillé. Il y a aussi un lien pour vous inscrire. Pour toute question que vous pourriez avoir, vous pouvez nous en faire part et nous vous tiendrons informés de ce grand événement. Nous avons un espoir particulier que vous puissiez venir tous et toutes, alors s'il vous plaît, réservez dès maintenant la date, les 25 et 26 octobre, à Barcelone. Nous vous attendons avec beaucoup d'enthousiasme.
Nacho, quand tu veux. Et je me tais, les autres arrivent derrière.
Nacho Calderón :—Ils arrivent. Je veux juste dire que le Workshop de Barcelone est un événement qui fait suite à d'autres grandes rencontres organisées les années précédentes. Nous en avons organisé un en 2018, qui a été le germe de tout le processus qui nous a menés jusqu'ici ; un autre en 2020 ; un autre en 2022, et maintenant celui-ci, à Barcelone. C'est le premier qui sera international. Et ce que nous aimerions, c'est que le réseau ait une présence massive, pas seulement de ceux d'entre vous qui sont ici, qui sont, disons, ceux qui dirigent le processus dans vos écoles, mais aussi que des enseignants, des familles, des étudiants, que vous pensez pouvoir être intéressés, participent. L'ouverture des inscriptions en présentiel est problématique, car nous n'avons pas de place pour tout le monde, mais en ligne, toutes les personnes qui le souhaitent peuvent participer. D'accord ?
Maintenant, la parole est à Floren et Indira. Elles vont nous expliquer quelque chose de cette plateforme que Mariana vient de montrer, sur laquelle se déroule le workshop. Le workshop, je le répète comme Mariana, est un événement fondamental pour le réseau, donc nous devrions tous et toutes y travailler.
Floren, Indira, vous avez la parole.
Florencio Cabello :—Indira doit activer son micro. Elle est avec nous, Indira Martínez, du Groupe d'Étudiants pour l'Inclusion, de Vitoria-Gasteiz, Pays Basque. Une des figures du mouvement Quererla es crearla avec Noemí, sa mère. Indira est celle qui, du groupe des jeunes, a le plus poussé le « Decidim ». Et je voulais, à la demande de Nacho…
Nacho Calderón :— Personne ne sait ce qu'est « Decidim », Floren.
Florencio Cabello :— Ah, d'accord. C'est la plateforme virtuelle que nous expérimentons pour tenter de renforcer la coopération. Surtout, pour travailler à distance avec toutes les personnes qui sont en Amérique Latine. La plateforme « Decidim » est déjà installée sur un serveur de l'UMA, un serveur d'une université publique, et nous commençons à travailler avec elle. C'est une plateforme de participation démocratique née à la mairie de Barcelone et issue des mouvements démocratiques de Barcelone.
Nacho nous a demandé de vous montrer aujourd'hui un peu l'interface graphique, la page d'accueil, la page de début, et aussi de vous guider brièvement dans le processus d'inscription avec quelques clés et dans l'idée qu'une fois que vous serez toutes inscrites autant que possible, nous pourrons alors regrouper, archiver et documenter le processus petit à petit.
L'idée est que nous puissions rendre ce processus plus systématique, en ayant un lieu où nous pourrons le trouver facilement, même que lors de la prochaine réunion nous puissions nous convoquer et la lancer depuis cette même plateforme afin que tout l'ordre du jour, le procès-verbal ou cette vidéo que vous enregistrez y figurent.
Je souhaite également vous présenter Marina Gómez, qui est également une collègue qui travaille dans le groupe. Marina, si tu veux, salue.
Nacho Calderón :— Bonjour, Marina.
Marina Gómez :— Indira m'a aidée à créer mon compte il y a une seconde. Je ne sais pas pourquoi son micro ne fonctionne pas, mais elle va l'expliquer. Voyons si elle peut y arriver.
Florencio Cabello :— Regarde, j'appelle Indira un instant et tu lui expliqueras ce que vous avez fait, car en réalité, vous venez de le faire, ce que nous allons essayer de lui présenter. Alors, pendant que je lui donne un coup de fil, voyons si nous y arrivons. D'accord ? Si tu veux, Marina, tu peux même leur envoyer ce que nous avons fait, la première étape, qui est que tout le monde aille sur le site web. Copie le lien dans le chat, ça te va ?
Marina Gómez :— Voyons, le lien que je vous mets est celui qui mène au site web. Vous l'avez ?
Nacho Calderón :— Oui, c'est déjà dans le chat de la visioconférence, nous avons le lien et vous pouvez accéder à l'écran partagé.
Marina Gómez :—Donc, une fois que vous cliquerez… Voyons, c'est Indira qui devait faire ça, j'avais dit que je ne parlerais pas…
Florencio Cabello :—Si tu veux, Marina, que tout le monde reste là et, quand on dira dans le chat que tout le monde est sur le site web, nous démarrerons. Je vais parler un moment avec Indira.
Nacho Calderón :—Cet espace est nouveau, c'est un outil que Floren et Marina, Fátima, l'équipe de communication de Quererla es crearlas, ont mis en place via l'Université de Malaga, dans l'idée que tout ce que nous ferons sera enregistré sur cette plateforme. Ce sera un processus et différents espaces seront ouverts pour que, par exemple, nous puissions télécharger ce document que nous avons actuellement sur la négociation des centres.
Florencio Cabello :—Hé, Nacho, en tant qu'administrateur de cette réunion, peux-tu chercher Indira pour qu'elle active son micro, en dernier recours ?
Nacho Calderón :—Mais est-elle là maintenant ? Je ne la vois pas. Je pense qu'elle n'est pas là maintenant.
Florencio Cabello :— Elle est en train d'arriver. Alors, si vous êtes d'accord, dans la continuité de ce que proposait Nacho, l'objectif que nous avions fixé pour aujourd'hui, car la réunion touche à sa fin, était que tout le monde confirme qu'il est bien sur le lien.
Très bien. Il y a beaucoup de monde qui arrive. Alors, Nacho soulevait la question des documents. Mon Dieu, ils s'inscrivent déjà ! Ne faites rien pour l'instant, car il y aurait une question préalable. Vous êtes déléguées, je suppose, de vos centres. Vous êtes d'une manière ou d'une autre liées aux centres.
Ce que nous avions proposé, c'est que, dans cette question d'enregistrement, nous différencions très clairement un de vos courriels personnels, qui serait celui avec lequel vous vous enregistrerez, et le courriel institutionnel de l'école que vous avez transmis à Nacho. Celui avec lequel, d'une manière ou d'une autre, vous vous êtes enregistrés, que ce soit celui que vous gardez pour une première étape. Alors, par exemple, j'ai mon courriel de l'UMA, mais j'ai aussi un courriel de Quererla es crearla. Nous proposons de faire cette sorte de double enregistrement. D'abord, un enregistrement avec un courriel personnel et, ensuite, Nacho, en fait, a une sorte de document avec tous les courriels officiels avec lesquels vous avez contacté.
De sorte que nous ayons, par exemple, Nacho Calderón et aussi le groupe d'études, le projet de recherche de l'UMA. De sorte que nous ayons cette double facette. Pourquoi ? Parce qu'ici nous sommes dans un processus qui s'ouvre à l'école, mais il est sûr que beaucoup d'entre vous ont une autre facette, d'autres dimensions, et vous voulez vous engager dans d'autres processus en tant que personne, ou vous voulez ouvrir des assemblées en tant que personne. Alors, je pense qu'il est bon, dès le départ, qu'il y ait une sorte de courriel institutionnel de référence, de sorte que lorsqu'il faudra télécharger un document, ce ne soit pas Pepe un jour, Floren un autre jour, Indira un autre jour, mais que ce soit toujours le même compte, identifiable comme compte d'école, qui le télécharge.
Nacho Calderón :—Lorsque Floren parle de processus, elle parle de ce processus que nous allons suivre au cours de la prochaine année, qui aura ses phases et un calendrier. Donc, c'est ce calendrier avec ses phases respectives que nous allons enregistrer sur cette plateforme. Floren propose que chacun ait son propre utilisateur personnel, mais que, à partir du premier e-mail que vous avez donné pour rejoindre le réseau, les comptes institutionnels de chaque école soient créés.
Florencio Cabello :—Ce n'est pas un double enregistrement. C'est que vous ne pouvez créer qu'un seul compte institutionnel, un groupe, qui invite un grand nombre de personnes individuelles. Vous ne pouvez créer un groupe qu'une fois que vous êtes une utilisatrice individuelle. Donc, je pense qu'il est plus intéressant qu'il y ait cette sorte d'interface institutionnelle ou d'e-mail. Il se peut que des gens me disent non, c'est que je me suis inscrite dans le processus participatif, mais je me suis inscrite avec un e-mail personnel. Eh bien, si ce n'est pas possible de le faire avec un e-mail officiel, alors nous conservons celui-ci pour la partie institutionnelle et vous en utilisez un autre. Mais je pense qu'il est intéressant, dans la mesure du possible, que le processus soit construit de manière à ce que nous nous reconnaissions mutuellement.
Je suis Floren, UMA, Université de Malaga ou Projet de Recherche UMA. Et lorsque nous proposons quelque chose, ce n'est pas Floren qui le propose, mais les membres du groupe de l'UMA. Ensuite, Floren, Lucía ou Eli auront leurs propres propositions individuelles. Mais lorsqu'une école prend un consensus et nous le transmet, nous pouvons être sûrs que cela vient de l'école, et non des membres de l'école qui peuvent avoir leurs propres propositions séparément.
Nacho Calderón :—Voyons si Indira peut parler maintenant. Voyons si nous l'entendons. Parfait. Je me tais.
Indira :—Bonjour, m'entendez-vous bien maintenant ?
Nacho Calderón :— Nous t'entendons parfaitement, Indira. Nous avons réussi. Bienvenue. Bienvenue, enfin. Merci. Eh bien, la parole est à vous. Indira, Floren.
Florencio Cabello :— Marina, tu mets la présentation et Indira l'explique.
Marina Gómez :— La voilà. Vous la voyez ?
Florencio Cabello :—Elle se voit.
Marina Gómez :— Parfait.
Florencio Cabello :—Indira, tu racontes et Marina partage l'écran.
Nacho Calderón :— Indira, je ne sais plus si c'est ta connexion, tu ne parles pas, on ne t'entend pas bien.
Indira :— (Son haché) Maintenant oui, maintenant oui. D'accord, alors, tout d'abord, bonjour à tous. Merci beaucoup d'être là. Et maintenant, je vais vous expliquer comment fonctionne la plateforme. La première chose à faire est d'aller sur Google et de taper https://decidimoseducacioninclusiva.uma.es/ Si vous ne vous êtes pas encore inscrit, vous devez vous inscrire, bien sûr, avec votre adresse e-mail et votre mot de passe. Il faut accepter les conditions d'utilisation.
Florencio Cabello :—Indira, m'entends-tu ? C'est Floren. Indira, on dit dans le chat que le son est un peu haché. Ma suggestion, quand ça coupe, c'est d'éteindre la caméra. Indira, m'entends-tu ? Bon, on dit par ici que ça s'entend. Indira, tu m'entends ? C'est qu'Indira a des problèmes de connexion. D'accord, on dit par ici que ça s'écoute. Voyons, Marina, un instant. Indira, es-tu là ? Nacho, Indira est partie. Peux-tu la localiser ?
Nacho Calderón :—Oui, elle est partie, elle est partie.
Florencio Cabello :—Elle a des problèmes de connexion, c'est notre experte. Mais bon, je répète un peu ce qu'elle a dit. Ce serait l'inscription de base. C'est là que je recommande, j'insiste, d'utiliser une adresse institutionnelle. Peut-être que quelqu'un me dira : « non, regarde, nous allons ouvrir deux adresses personnelles, nous n'en avons pas d'institutionnelle parce que je ne sais pas, nous n'en avons pas ». Et ce que je dis, c'est que le premier e-mail utilisé ici doit être un e-mail pour la personne, un e-mail auquel vous êtes la seule à accéder, contrairement à l'autre e-mail institutionnel, où l'on peut même partager le mot de passe. Un jour vient une personne, un autre jour une autre, mais nous recevons toujours les informations, la documentation, les opinions, les procès-verbaux d'un compte institutionnel. C'est la suggestion.
Donc, comme vous pouvez le voir, il faut remplir nom, alias, adresse e-mail, mot de passe et vous acceptez les conditions. Dans l'option « je veux recevoir la newsletter », pour l'instant, vous n'avez pas besoin de cliquer dessus. Vous cliquez ensuite sur « s'inscrire ».
J'aimerais savoir si dans le chat vous pouvez me dire si vous vous enregistrez déjà, car si vous vous enregistrez, nous passerons à la gestion du compte.
(Le chat confirme leur enregistrement)
Nous devons trouver un ordinateur plus puissant pour Indira car elle est très douée. Nous sommes réunis depuis cinq heures, nous avons travaillé sur plusieurs choses. L'idée est que nous ayons un courriel avec une référence institutionnelle, tel que vous le verrez. Si vous voulez attendre demain ou après-demain pour créer le groupe, ce n'est pas grave, car nous allons vous montrer comment faire maintenant et c'est une chose de plus.
Nacho Calderón :—Floren, imaginons qu'une école veuille inscrire 50 personnes sur « Decidim ». Eh bien, 50 personnes s'inscrivent sans aucun problème et il n'y aura qu'un seul compte institutionnel. Ai-je fait une erreur ou ai-je bien dit ?
Florencio Cabello :—C'est l'idée. Comme vous êtes nombreuses, c'est pour qu'il y ait une possibilité de reconnaissance. (Florencio lit depuis le chat) « Pouvez-vous dire jusqu'à quelle heure la réunion se prolonge ? »
Nacho Calderón :—L'idée est de la clôturer en point.
Florencio Cabello :— Alors, comme nous sommes déjà là, Marina, beaucoup d'entre vous qui êtes inscrites, vous allez voir ce qui apparaît pour Marina. Dans le coin supérieur droit apparaît « Compte ». Si je clique sur compte, un menu déroulant apparaît. Nous cliquons sur « Mon compte ». Ici, vous avez le classique, vous le voyez, ajouter une image. Je n'en ai d'ailleurs pas, c'est un désastre. Vous pouvez mettre une URL personnelle. En langues, nous avons l'anglais, le catalan, les langues coofficielles d'Espagne. Je suppose que si nous allons en Amérique Latine, cela se multipliera avec les langues coofficielles, le français et le portugais.
Allons sur mon profil public et ici, dans le menu de gauche, vous avez un petit menu déroulant de votre activité, les commentaires que vous avez faits, les brouillons, les débats. Comme nous n'en sommes pas encore là, il ne faut pas s'y attarder, mais si vous regardez en haut, en plus d'éditer le profil, vous avez « Créer un groupe ». Ici, ce que nous créons, c'est le profil de mon école, le profil de mon projet de recherche, le profil avec lequel nous aurons finalement la relation institutionnelle avec le Réseau des Écoles pour l'Éducation Inclusive. C'est-à-dire, avec lequel nous allons participer au processus, en téléchargeant des procès-verbaux, des rapports, des diagnostics, indépendamment de l'activité personnelle de chacun. Donc, ici, on nous demandera à nouveau un nom, un alias. Nous vous recommandons toujours d'essayer d'être très reconnaissables. Par exemple, CEIP ou institut et son nom. L'alias peut être un peu plus court.
Dans l'avatar, vous pouvez également le différencier de votre profil personnel, en ajoutant une belle image de l'école, de la couverture de la conférence. Rafaela a soulevé dans le chat qu'en s'inscrivant, on lui disait que son e-mail était déjà utilisé. Probablement, Rafaela a utilisé le même e-mail personnel d'inscription pour le groupe. C'est là que je dis que, si vous ne l'avez pas, même si vous n'avez pas besoin de le faire aujourd'hui, demandez à l'école si vous pouvez avoir un e-mail. Ainsi, vous avez un e-mail et cet e-mail, s'il est groupal, a aussi l'avantage que si le mot de passe est partagé, vous pouvez être 10 personnes, cinq ou quatre, celles qui sont responsables du processus. Un jour l'un, un autre jour un autre.
Ce qui vient sous le numéro de document et le téléphone, en principe, sert à vérifier que le groupe n'est pas inventé ni un canular. Mais bon, comme je sais par Nacho, que vous avez déjà envoyé des documents où votre secrétariat du centre certifie que vous êtes officiellement dans le processus, nous nous en chargerons nous-mêmes. Avec ces certifications, quand nous les aurons, nous les vérifierons nous-mêmes. Par conséquent, ce n'est pas nécessaire.
Enfin, vous pouvez créer un groupe avec le petit bouton. Nous vous invitons à le faire dans les prochains jours. Si ce n'est pas possible aujourd'hui, alors dans les prochains jours.
Enfin, pour être un peu ponctuels, nous ne vous demanderons rien d'autre que les documents que vous devez apporter aujourd'hui. Si vous le souhaitez, à partir de cette réunion, nous allons générer dans « Decidim » une réunion pour aujourd'hui avec les données que me donneront Indira et Marina. Je vais télécharger un procès-verbal, la vidéo, l'ordre du jour que nous avions et les documents. Sur la plateforme, nous aurons tous les documents associés à la réunion. Mais en plus, avec ces documents que vous enverrez, étant donné que c'est la première fois, ce que nous vous proposons, c'est d'ouvrir un processus participatif virtuel parallèle à celui que vous menez, et que nous soyons ceux qui prenons tous les documents et les téléchargeons.
À partir de la prochaine réunion, nous vous inviterons à vous joindre à ce processus, qui est très simple. Et, à partir de là, quand la réunion sera terminée, nous dirons : « Écoutez, le prochain document, vous le téléchargerez dans cette section chacun avec son e-mail institutionnel ». De cette manière, nous pourrons savoir qu'il n'y a pas cinq documents de procès-verbal de l'École du Brésil, mais seulement un provenant de l'e-mail institutionnel.
À partir de notre prochaine réunion, si vous le souhaitez, nous pouvons passer à l'étape suivante, afin que vous puissiez télécharger les documents sans notre intermédiaire. Alors, Marina, pouvez-vous les mettre dans le chat et nous terminons tous les deux ?
Marina Gómez :—Oui, voici l'e-mail d'Indira...
Florencio Cabello :—... et mettez Marina en copie, elle vous le donnera maintenant, n'est-ce pas ?
Marina Gómez :—Oui, il est déjà dans le chat.
Florencio Cabello :—Bien, alors c'est tout de notre côté, Nacho.
Nacho Calderón :—Oui, je comprends donc que ce premier processus, le téléchargement de la documentation demandée, se fera en envoyant le document à Indira et Marina. Et qu'à partir de la prochaine étape, chaque centre gérera son propre téléchargement de matériel et tout ça.
Florencio Cabello :—Oui, si vous nous réservez un petit espace à la fin de la prochaine réunion, nous essaierons de vous expliquer le processus que nous avons ouvert, la phase dans laquelle nous sommes et l'endroit où chacun peut télécharger, depuis son adresse e-mail institutionnelle, la documentation. Et en dehors de cela, vous pouvez toutes explorer la plateforme, créer des assemblées à tout moment. Je vous dis aussi que, s'il y a des personnes qui aiment ça et veulent s'impliquer davantage, nous pouvons leur donner plus de capacités d'administration de leur assemblée, du processus global du réseau. Pour l'instant, disons, nous nous en occupons, mais c'est surtout pour faciliter le travail. J'espère que bientôt vous serez nombreuses administratrices.
Nacho Calderón :—Merci beaucoup, Indira, Floren et Marina pour votre aide avec tout cela, qui est initialement un peu déroutant. Et bien, il restait une question en suspens. Après chaque session, nous vous enverrons un e-mail. Cet e-mail contiendra la synthèse de la session, les idées ou les accords qui auront été atteints et aussi la vidéo intégrale de la session. De plus, dans ce cas, nous vous transmettrons le calendrier des réunions que nous aurons tout au long de l'année, afin que vous puissiez vous organiser. Il est important que tous les centres soient présents aux réunions. Peut-être que celui qui dirige le projet ne pourra pas être présent à toutes les réunions, mais tous les centres doivent être représentés à toutes les réunions, d'accord ? Nous comprenons aussi qu'il faut du temps pour s'organiser. Nous vous transmettrons le calendrier pour que vous ayez tout.
Et bien, ce fut un plaisir, merci beaucoup d'avoir supporté stoïquement ces deux heures et nous nous reverrons bientôt lors de la prochaine réunion. Ce sera, je l'annonce déjà, le 16 octobre. Eh bien, un plaisir. Merci beaucoup.
À l'unisson :— Merci, au revoir.
R3 T1 : Phase de diagnostic
Nacho Calderón :—
Bienvenue et bienvenue à la troisième session virtuelle de ce réseau. Encore une fois, c'est un plaisir pour nous d'être avec vous tous, et de réfléchir un peu à ce que nous allons continuer à faire, en particulier sur ce que nous avons appelé « l'éducation inclusive » et comment nous pouvons la promouvoir dans nos écoles.
La session d'aujourd'hui comporte de nombreux aspects procéduraux. Nous avons préparé cette session, Mariana, Tere, Floren, Indira, Marina et moi-même. Nous avons réfléchi à montrer certaines choses dont nous avions besoin et qui sont nécessaires pour travailler au sein du réseau. Je commencerai d'abord, puis Indira, Marina et Floren continueront à parler un peu de la plateforme. Ensuite, Tere parlera un peu de la rencontre que nous avons à venir, l'atelier Cataliza, qui aura lieu la semaine prochaine. Plus tard, je travaillerai sur le travail que nous allons faire : une introduction à la recherche-action participative.
Ensuite, Tere et Mariana continueront à parler du diagnostic, qui est la phase dans laquelle nous nous trouvons actuellement. Et enfin, un petit récapitulatif des idées pour terminer, comme toujours. Dans deux heures, nous espérons avoir terminé avec toute cette charge de travail et nous espérons que ce sera utile.
Eh bien, je vais commencer par projeter la plateforme « Decidimos ». L'autre jour, on a expliqué quelque chose sur cette plateforme. La voici. « Decidimos » est une plateforme de travail participatif sur laquelle nous développons actuellement tout le travail du réseau Quererla es crearla. Tant du réseau des écoles que du mouvement social qui travaille sur « Quererla es crearla », ici en Espagne, mais aussi en Amérique Latine. Floren, Indira et Marina vont maintenant vous montrer comment vous inscrire sur la plateforme, télécharger des tâches et comment inscrire les écoles.
Je vais vous montrer quelque chose de plus simple. La plateforme a trois grands processus. En réalité, ce ne sont pas des processus, ce sont trois grands volumes de la plateforme. Un, les assemblées. Deux, les journées. Trois, les processus. Eh bien, je vais vous parler un peu du processus que suit le réseau.
(Effectue les étapes à l'écran) Si nous allons ici, dans « Processus », vous trouverez notre réseau. Comme vous l'avez vu, je me suis connecté, c'est-à-dire que je suis déjà entré. Je me suis inscrit au réseau en temps voulu et, c'est pourquoi je vois tout ce que je vois. Si nous entrons dans le processus du réseau des écoles, nous verrons les informations du processus, de quoi il s'agit. Et ensuite, ici, à droite, nous trouverons « Rencontres », « Fiche de Diagnostic du Centre Éducatif », dont nous vous parlerons plus tard.
Si vous regardez ici, à gauche, la date apparaît, c'est pour voir ce que nous voulons visualiser, par exemple, les prochains événements, les prochaines rencontres, les rencontres passées, qui sont ces deux autres rencontres. Nous avons eu deux rencontres jusqu'à présent dans le réseau, je les marque toutes pour qu'elles apparaissent toutes maintenant, et elles sont toutes là. Nous sommes actuellement à la troisième et les deux prochaines sont déjà prévues. Si nous entrons maintenant dans l'une de ces rencontres, par exemple, dans la deuxième, qui est la dernière que nous avons faite, il y a toutes les informations de cette rencontre. De la vidéo de la session, qui est enregistrée, comme la session actuelle, le procès-verbal de la session, que vous pouvez d'ailleurs voir ici. La transcription automatique qui est faite de la session. Actuellement, une transcription de la session est également en cours et même le chat de cette session. Et une conclusion apparaît ici, le procès-verbal de la rencontre. Cette conclusion résume les accords que nous avons conclus avec le centre scolaire. « Établir un contact avec l'université », nous en parlerons plus tard, ou « s'inscrire à la liste de diffusion » pour pouvoir recevoir les convocations, etc. Au final, tout est enregistré.
Si nos vamos para atrás, al inicio del proceso de la red, y pulsamos aquí, vais a encontrar, la fase en la que ahora mismo estamos en el encuentro. Después vamos a hablar sobre las diferentes fases que tiene un proceso de investigación acción-participativa.
Y entre esas fases, la segunda, que es la fase actual, la fase de diagnóstico e identificación del problema a investigar. Si pulso aquí, sale un desplegable en el que me aparecen todas las fases por las que vamos a ir trabajando en esta red. Ahora mismo estamos en la fase dos: «diagnóstico e identificación del problema a investigar», que dura hasta el día 19 de noviembre y, después, iremos a la siguiente fase.
Esto es lo que ahora mismo queríamos contar sobre el proceso de la red internacional de escuelas por la inclusión y la equidad que tenemos en la plataforma. ¿Hay alguna duda, algo que queráis resolver sobre esto?
Coordinador/a Proa (Maika):—
Hola, Maika, del CAP. A mí solo me salen cuatro encuentros, estoy siguiendo lo que tú nos dices y el segundo no me sale. Por ejemplo, allí donde tú nos has explicado me sale.
Nacho Calderón:—
Sí, te salen primero, tercero, cuarto y quinto. ¿A todas os pasa?
Voz 1:—
Oui, moi aussi.
Nacho Calderón :—
Ah, sans blague. Eh bien, c'est quelque chose que je n'ai pas configuré, bien, pardonnez-moi. Je ne sais pas ce que c'est.
Nicéforo Pascual :—
Pardonnez-moi. À ce sujet, je me présente, je suis Nicéforo Pascual, d'Alcázar de San Juan. C'est que je vois que, même si vous n'êtes pas enregistré, vous pouvez voir ces rencontres, les quatre ; je ne sais pas si en étant enregistré le deuxième apparaîtra. Peut-être que vous étiez connectée, Maika, quand vous êtes entrée.
Nacho Calderón :—
Eh bien, laissez-moi découvrir cela avec les personnes qui savent, qui sont les administrateurs de la plateforme. Maintenant, on peut le voir, d'accord. Il y a quelque chose que je n'avais pas bien fait, mais je vais tenir compte de ce qui a été dit, à savoir qu'on peut entrer sans être connecté. Je vais voir comment les administrateurs arrangent cela pour que l'on ne puisse entrer que si l'on s'est connecté à la plateforme.
Nicéforo Pascual :—
Lors de la connexion, la deuxième rencontre m'est apparue.
Nacho Calderón :—
Ok, mais c'est à cause de quelque chose que j'ai fait, c'est-à-dire que c'est quelque chose que je n'ai pas bien configuré. Donc, je vous prie de m'excuser. Nous apprenons aussi avec la plateforme. Si pour vous c'est compliqué, pour ceux d'entre nous qui doivent être à l'intérieur, c'est encore plus compliqué, mais elle offre de nombreuses possibilités pour le travail en réseau, de sorte que ce ne soit pas seulement nous qui racontions des choses, mais que vous puissiez travailler sur la plateforme de manière à ce qu'elle soit très vivante.
Si vous le souhaitez, Floren peut intervenir maintenant et continuer sur le thème de l'inscription sur la plateforme, ou si Mariana ou Tere, vous pensez qu'il y a quelque chose que j'ai omis…
Teresa Rascón :—
Pour moi, tout est dit, vous avez tout dit très correctement.
Nacho Calderón :— Parfait.
Nous te donnons la parole, Floren. D'autres personnes continuent d'arriver. Donc, les informations que vous avez vues aujourd'hui sur la rencontre, que je vous ai envoyées par e-mail, vous n'aviez pas pu les voir, c'est-à-dire que ce lien de la deuxième rencontre n'était pas accessible.
Coordinateur/trice Proa (Maika) :—
J'ai vu l'ordre du jour et tout ça. Tu l'as envoyé dans deux e-mails. Dans l'un, j'ai cliqué sur un lien et, à partir de là, j'ai téléchargé l'ordre du jour de la réunion.
Floren Cabello :—
Bonjour, bonsoir. Eh bien, merci beaucoup, Nacho. Je crois que vous avez déjà rencontré Indira l'autre jour, qui vous a expliqué à certains d'entre vous l'inscription sur la plateforme « Decidim ». Et ils voulaient que nous revoyions cela une fois de plus. Aujourd'hui, Indira n'est pas là, c'est dommage, elle est beaucoup plus amusante. Je ferai de mon mieux.
La première chose que je voulais faire, c'est, même si beaucoup d'entre vous l'ont sûrement, je vais mettre dans le chat l'URL de la vidéo que Fátima Solera a préparée avec Indira et Fátima, d'ici, de l'Université de Malaga, sur l'inscription au Workshop de Barcelone. Ce n'est pas le sujet d'aujourd'hui, mais vous avez aussi le processus étape par étape en 1 minute et demie à travers l'entrée de l'inscription au Workshop de Barcelone. Également, sur la manière de s'inscrire sur « Decidim », une exigence. Sans être inscrit sur « Decidim », sur notre « Decidim » de Quererla es crearla, il y a déjà beaucoup d'activité visible et je pense que c'est bien ainsi.
C'est une plateforme qui, d'emblée, a une vocation très publique, il faut donc la réguler car elle ne peut pas toujours être pertinente. Mais il est vrai que dans « Rencontres », par exemple, il y en a quelques-unes qui apparaissent actuellement, car ce sont celles qui arrivent, mais si vous cliquez sur « Rencontres passées », vous pouvez en voir certaines et, si vous voulez, nous pourrons les revoir plus tard. Nous devons voir quelles sont nos préférences. Je pense que, par défaut, et si nous faisons attention, par exemple, à certains cas, surtout s'il y a des enfants, comme les noms, je pense qu'il est bon qu'il y ait de l'activité, qu'elle soit visible publiquement et qu'ensuite, nous régulions.
On peut faire une rencontre publique, par exemple, le procès-verbal qui recueille une série d'accords plus internes et, ensuite, vous changez la rencontre en privée, de sorte que tout le monde sait que nous nous réunissons, comme quelqu'un l'a dit. Tout le monde voit l'ordre du jour, mais le procès-verbal ne peut être vu que par les personnes inscrites, par exemple.
Donc, ce que nous voulons, c'est que, par défaut, lorsqu'un processus, une assemblée ou une journée est ouvert, il soit public. Cela permet l'utilisation d'une grande variété d'outils. Maintenant, concernant la question des inscriptions que tu mentionnais, je vais partager mon écran pour que vous voyiez comment cela se fait. Vous devriez déjà voir mon écran.
Si accedemos al sitio web «decidimoseducacióninclusiva.uma.es», como ha mencionado Nacho, nos encontramos con esta página principal. Nacho, ¿puedes confirmar si se está viendo bien mi pantalla? Como decíais, si le doy a «Encuentros», en la medida que estos encuentros estén marcados como públicos, se pueden ver. Es cierto que hay algunos, como en el caso de los administradores, cuando estamos ajustando detalles, en los que, aunque quiera saber más, tendré que unirme al encuentro. Al hacerlo, si no estoy registrado, no estaré dentro.
Al decirle «unirme», ahí me va a pedir mi usuario y mi contraseña. Es decir, que hay como un primer paso que a lo mejor es visible. Entonces, el orden del día está incluso disponible, lo que vamos a hablar, pero todavía no. Para unirme, para participar, puedo ver lo que está pasando, puedo incluso ver de qué se va a hablar, pero para participar, ahí sí debo ser parte de la plataforma.
Yo digo «unirme», vale, pero ¿tú quién eres? Ah, que no está registrado. Pues esta va a ser una de las formas en las que me va a pedir que me registre. Entonces, yo creo que es bueno que, de entrada, intentemos demostrarle al mundo un poco que este movimiento está vivo y darle muchas vueltas a lo que hacemos para que la mayor parte de ello pueda ser compartible y pueda ser incluso por la gente que a lo mejor no nos quiere también, pero que vea que no paramos de movernos. Insisto, dentro de un movimiento puede haber y es necesario que haya momentos de más confianza donde no se den tantos detalles a sorpresas que estemos preparando y entonces o no hacemos hasta o la recogemos de una forma mucho más privada.
Estamos dando vueltas a esto porque, no olvidéis, esta plataforma nace de un proyecto del Ayuntamiento de Barcelona, en el cual ellos quieren abrir el ayuntamiento. Entonces, claro, ya de entrada, todo lo que haga un poder público, querrá que sea abierto para que no pudiera haber desconfianza en que hay una asimetría de saber y de poder. Nosotros, quizás, estamos entre iguales; no hace falta tanta transparencia en todo. Pero creo que sí es bueno que, bien por esa vía o, insisto, volviendo a la página principal, si le doy a «entra aquí» a la derecha, si tengo usuario y contraseña, bien, y si no, puedo crear una cuenta. Al crear una cuenta, lo que os pedíamos el otro día y me gustaría insistir, es que os lo penséis muy bien. Si hacemos las cosas dándole algunas vueltas desde la entrada, creo que después nos va a ir muchísimo más fluido y mucho más fácil todo. Entonces, lo primero que me gustaría subrayar aquí, como dije el otro día, es que la inscripción de entrada es personal.
Entonces, os pediría que al inscribiros, quienes aún no estéis registrados, penséis muy bien que el correo electrónico que pongáis aquí sea de uso personal y exclusivo, donde os sintáis que en cualquier momento en esta plataforma podéis expresaros, podéis plantear una propuesta muy personal, al margen de que estéis integradas en instituciones, en escuelas, en colectivos. De entrada, lo que os pedíamos era que aquí pusierais un nombre que también os pedimos que sea lo más reconocible posible. En un movimiento donde hay mucha gente sufriendo, creemos que es muy importante que más o menos nos reconozcamos.
Entonces, si hay muchos Nachos, poned «Nacho Calderón». Yo soy Floren, no tengo ese problema porque no sé cuántos Florencios. Tengo el problema de que mi padre me puso un nombre bastante exclusivo. Entonces no creo que haya muchas confusiones. Pero si hay muchas «Cármenes» o muchos «Nachos» y, de pronto, Nacho dice una cosa, y yo no estoy de acuerdo, puede ser que le esté hablando a otro Nacho. Entonces os pedimos que, si podéis, pongáis un nombre muy reconocible. No tiene que ser un nombre, si no os sentís cómodos. Por ejemplo, nuestras compañeras de Galicia muchas veces se llaman a sí mismas «meigas», como brujas.
Alors, par exemple, « María Meiga », vous savez que c'est du groupe de Galice. Je ne sais pas, je suis de Málaga ; ceux de Málaga sont des « boquerones ». Donc, si vous dites « Nacho Boquerón », je ne pense pas qu'il y ait d'autre Nacho de Málaga. Si vous ne vous sentez pas à l'aise de mettre strictement nom et prénom, alors un surnom, un type de surnom que tout le monde connaît, pour que tout le monde sache qui parle. Je pense qu'il est important, dans ce sens, de savoir que beaucoup de gens vont vous voir.
Alors, vous pouvez jouer avec un pseudonyme, mais que ce soit un pseudonyme que tout le monde vous reconnaisse, comme « María Meiga », « Nacho Boquerón ». Ou sinon, l'adresse de votre courriel, que tout le monde sait que vous êtes « F. Cabello », par exemple. Mon adresse est « F. Cabello », et cela peut être une façon pour que plus ou moins les gens me situent parce qu'ils voient mon courriel et remarquent que je mets toujours « F. Cabello ». Un nom qui soit le plus reconnaissable possible, j'insiste, et un courriel qui soit strictement personnel. À partir de là, vous établissez votre mot de passe, vous acceptez les termes et conditions et, bon, ici, vous cliquez sur s'inscrire.
Nacho Calderón :—
Une seule chose, Floren. Cette inscription que tout le monde qui veut peut faire, elle n'a pas de restriction. S'il y a des gens dans votre école, 10 professeurs qui veulent s'inscrire, c'est génial ; 20 mères et pères, c'est génial aussi. D'accord ? À titre personnel, toutes les personnes qui veulent peuvent s'inscrire. Pardon, Floren.
Floren Cabello :—
Oui, c'est ça. De plus, nous vous encourageons à faire des inscriptions dans l'optique que vous soyez personnellement reconnaissables, au-delà du fait que vous soyez dans un mouvement, dans une école ou que vous participiez à un réseau. Alors, quand vous êtes à l'intérieur, vous verrez quelque chose comme ça. Moi, comme je suis administrateur, et que j'encourage aussi des gens à devenir administrateurs, j'ai un tableau d'administration qui m'emmène, comme disait Nacho, dans les entrailles de tout. Mais, d'entrée de jeu, voici ce qui apparaîtrait pour vous et ce serait le bouton clé. Maintenant, quand je suis à l'intérieur, j'ai dans le coin supérieur droit mon compte ; là, j'ai la possibilité de tenir des conversations privées avec quelqu'un. Par exemple, je cherche Maika, qui a parlé tout à l'heure. Maika, comment serait ton nom d'utilisateur ?
Coordinateur/trice Proa (Maika) :—
Maika Pons.
Florencio Cabello :—
D'accord, alors je dis « Maika, Minorque ». Quelqu'un d'autre de Minorque, par exemple ?
Coordinateur/trice Proa (Maika) :—
Eh bien, j'ai l'autre compte aussi, comme vous aviez dit qu'il faudrait avoir un compte.
Florencio Cabello :—
Quel serait l'autre compte, Maika ? Le compte institutionnel.
Coordinateur/trice Proa (Maika) :—
Le compte institutionnel. Attends, je ne me souviens plus du nom que je lui ai donné : « Cap de Llevant ».
Florencio Cabello :—
Bien, alors, je lui dis : « Bonjour Maika, bienvenue ». C'est une façon simple d'avoir une messagerie privée sur la plateforme. Mais ce qui nous intéresse le plus, c'est que nous avons des notifications qui nous avertissent, dans le cadre de notre activité, de ce que nous voulons suivre. Si vous voulez aussi être plus reconnaissables, nous avons une multitude de langues, et j'espère que nous devrons bientôt l'élargir. Par exemple, le portugais pour les collègues qui pourraient venir du Brésil ou du Portugal ; le français, le basque, le galicien, le catalan, l'anglais… Vous pouvez avoir la plateforme, par défaut, dans la langue qui vous convient le mieux. Excusez-nous si la traduction n'est pas parfaite, aidez-nous même si c'est le cas.
Mais le plus intéressant que nous voulions vous dire et que nous avons souligné l'autre jour serait le profil public. Si vous allez dans « Mon profil public », et que vous avez suivi le conseil d'avoir utilisé un compte de messagerie personnel et de vous être identifié avec un nom bien reconnaissable, comme « Maika Menorca », ici nous allons faire un travail et nous cherchons à faire un travail d'incidence institutionnelle. Il serait donc très recommandé, et je pense que ce sera le mieux pour le travail dans des processus comme le réseau d'écoles pour l'inclusion et l'équité, qu'en plus de votre profil strictement personnel, où vous pourrez exposer toutes vos idées, vos désaccords, soutenir des propositions, nous ayons clairement distingué, clairement identifié un groupe, qui serait ce collectif, dans ce cas cette école avec laquelle je me suis inscrit dans un processus, par exemple, celui du Réseau d'écoles pour l'inclusion.
Je vous demanderais donc que pour ce groupe, pour cette création d'un groupe qui représente, qui permet la participation en tant qu'entité, collectif, association, école, un gouvernement imaginé à un moment donné, je ne sais pas, qui pourrait être bon qu'il intervienne, eh bien vous lui donnez un nom, eh bien je crois que Maika l'a déjà fait, et c'est « Cap de Llevant ».
Donc, ceci est pour toutes les écoles qui vont être impliquées. Vous pouvez mettre ici un alias, comme on vous appelle, ou répéter le même. Et ici, il est crucial que vous ayez réservé pour l'adresse e-mail du Groupe Institutionnel d'Entreprise, une adresse e-mail qui pourrait être officielle, ou créée ad hoc spécifiquement pour pouvoir partager le mot de passe. Donc, dans un collectif, nous pouvons avoir une adresse e-mail, à un moment donné, nous pourrions même avoir le mot de passe partagé entre les trois ou quatre personnes impliquées dans le processus. Et à cette adresse e-mail, nous vous demandons de nous envoyer les informations du processus dans lequel nous sommes impliqués en tant qu'école. Et depuis cette adresse e-mail, j'entrerai dans Decidim pour apporter des accords collectifs, télécharger des documents officiels et que tout le monde vous reconnaisse. C'est la position de l'école, pas seulement de Maika, qui peut être parfaitement d'accord, mais de l'IES, Cap de Llevant.
C'est pourquoi je vous disais de bien réfléchir à l'inscription pour réserver l'adresse e-mail strictement personnelle à laquelle vous seul accédez pour votre inscription personnelle, et une adresse e-mail d'entreprise, officielle ou simplement partagée avec un mot de passe partagé, afin que si Maika ne peut pas venir à la réunion un jour, une collègue puisse venir et qu'elles se relaient. Ayons toujours cette référence pour envoyer les informations. Et surtout, cette référence est très importante pour vous identifier en tant que collectif lors des étapes, des phases des processus. Par exemple, Nacho voulait que nous expliquions aujourd'hui comment se déroulerait l'incorporation, comment nous procédons actuellement, mais comment idéalement devrait se dérouler l'incorporation des documents que l'école vous demandera dans le cadre du processus des écoles pour l'inclusion et l'équité.
Alors, est-ce que vous pensez que nous devrions passer à cela ? Allez, pour le moment, tel que nous l'avons organisé avec Indira, Marina collabore, Fátima et moi, si nous nous penchons sur le processus du réseau d'écoles, qui a une série de phases et ainsi de suite, il y a une série de rencontres, je dois encore télécharger correctement les procès-verbaux des rencontres et que vous ayez tout là pour que d'un coup, celui qui arrive en retard ou qui s'incorpore puisse voir comment nous avançons.
Je pense que si nous le faisons bien, cela peut être très sympa et, en même temps, c'est comme si vous pouviez télécharger, vous pouviez exporter dans un fichier le processus, de sorte que vous puissiez avoir tout très bien catégorisé. Alors, pour le moment, pour ceux qui entrent dans le processus, ils trouvent cette section « Documents associés » et voient un premier dossier qui contient les documents d'acceptation. Je n'ai pas pu vraiment vérifier, et je le faisais pendant la réunion, mais je n'ai pas eu le temps de voir si nous en avons de nouveaux, mais si vous cliquez ici, vous voyez déjà que, grâce à Indira et Marina qui vous les ont compilés, nous avons une série de documents d'acceptation. Nous comprenons qu'il s'agit de documents d'engagement public ; par conséquent, ils peuvent être disponibles ici. On peut même les télécharger, de sorte qu'une école du Venezuela ou de Bogotá puisse voir où se trouve l'école de la Vila, qui sont ceux qui sont ici, quand ceux de Valladolid se sont incorporés. Je pense que voir qu'il y a beaucoup de monde qui arrive et qui s'engage, cela encourage aussi le travail.
Et aussi, ne nous leurrons pas, je pense qu'il est bon de le dire : s'il y a une famille qui arrive nouvelle à l'école, ou un prof qui arrive et demande, « C'est quoi ce truc de l'inclusive ? De quoi s'agit-il ? Pourquoi, où est-il dit que nous sommes là ? » Eh bien, elle peut voir qu'il y a un accord officiel qui soutient les collègues qui sont ici en première ligne, qui assistent à de nombreuses réunions, qui font beaucoup de travail et qui écrivent sur des plateformes comme celle-ci pour améliorer leur école. Il y a un accord officiel, vous êtes soutenus. Malheureusement, il faut souvent rappeler dans certains forums qu'il y a un soutien officiel, alors que d'autres facilitent peut-être les choses. Pour l'instant, nous faisons cela à la main.
L'idéal serait que vous, avec les courriels corporatifs, avec les courriels officiels, avec les courriels collectifs, disiez : « Regardez, voici le courriel de Cap de Llevant, comme me l'a expliqué Maika, ce courriel est le bon, avec celui-ci nous allons travailler, nous allons nous connecter à Cap de Llevant, mot de passe du collectif » et là nous allons télécharger des documents.
Alors, il serait bon que, individuellement, à un moment donné, nous, si nous ne pouvons pas le faire collectivement, individuellement, même, par exemple, au même courriel d'Indira et de Marina que vous nous avez indiqué, vous pourriez nous envoyer : « Salut, comment ça va ? Salutations de Minorque, voici le courriel avec lequel nous allons travailler et que nous voulons que vous nous autorisiez, qu'il soit autorisé à télécharger et à téléverser des documents, à modifier des choses, de sorte que ce ne soit pas Maika qui télécharge les choses de son institut, mais un compte de l'institut ». Cela pourrait être une première phase, de sorte que nous n'ayons pas à chercher nous-mêmes, mais que vous nous envoyiez un courriel et disiez : « Ce sont les courriels officiels, s'il vous plaît, mettez-nous sur la liste des autorisés ». Oui, pardon, je m'arrête ici.
Coordinateur/trice Proa (Maika) :—
Je pense que je l'ai mal fait. Ce que j'ai fait, c'est deux comptes. Je n'ai pas fait ce que tu as dit, Floren, de créer un groupe, mais j'ai créé deux comptes. L'un est C Proa, qui est celui que nous allons utiliser officiellement, à partir duquel je dois envoyer la documentation et, ensuite, un qui est M Pons, que j'utilise moi. Mais maintenant, quand tu as dit tout cela sur le groupe, je me suis un peu perdue.
Nacho Calderón :—
(Risas) Bienvenida al club, Maika. Bienvenida al club. Hay que perderse un rato y, después, se va uno ubicando.
Coordinador/a Proa (Maika):—
Es que no sé si eso es correcto, porque yo pensaba que al tener una que era la que supuestamente es oficial, pues ya estaba. Y ahora tengo que hacer eso del que crear un grupo…
Floren Cabello:—
Pero la cuenta oficial que tú has creado es «Cap de Llevant», ¿entiendo que la has creado como otro usuario individual?
Coordinador/a Proa (Maika):—
Sí, yo creé dos cuentas. La mía, con mi correo, y una con un correo de Coordinación Proa, en este caso, a la que le he puesto de nombre «IES Cap de Llevant, Menorca».
Floren Cabello:—
Je ne sais pas, si vous avez cet accord, c'est pratique, ça peut être bien, ce qui se passe c'est que nous croyons que la dynamique de créer des groupes, d'avoir des utilisateurs qui ne sont pas strictement liés à un mot de passe personnel et privé, qui peuvent faire une autre série d'activités différente de l'individuelle, est bonne. Alors, je ne sais pas comment tu préfères. Tu peux avoir un groupe là et ajouter des gens. Tu peux t'abonner à ce groupe. Vous pouvez avoir vos rencontres, une messagerie de groupe, des suiveuses. Je ne sais pas, je pense que ce que tu dis pourrait être valable. Peut-être que dans votre dynamique, ce n'est pas nécessaire de plus, mais je pense que la dynamique de créer des groupes en tant qu'utilisateurs collectifs est meilleure.
Coordinateur/trice Proa (Maika) :—
Bien sûr, je fais quelque chose de mal car ce n'est pas partagé. C'est un mot de passe que moi, en tant que coordinatrice de ceci, j'utilise. Donc, je fais ce du groupe, ça pourrait être mieux.
Floren Cabello :—
Ça pourrait être mieux, si la réalité de ton institut est que, à la fin, c'est toi qui vas tirer le chariot. Mais je pense qu'il vaut mieux créer un groupe.
Coordinateur/trice Proa (Maika) :—
Non, ça ne me coûte rien de le faire, je voulais juste savoir si je le faisais bien. C'est tout.
Nacho Calderón :—
Je l'avais compris comme toi avant, Maika, donc j'apprends en même temps que toi.
Floren Cabello :—
Maika, pendant que je parle, pourrais-tu créer ce groupe ? Je vais l'utiliser un peu comme test. Je vais partager mon écran et vous montrer comment les documents seraient téléchargés. Voyons, j'entre dans le panneau d'administration. Idéalement, ce groupe ou cet utilisateur serait nommé administrateur. En tant qu'administrateur, on accède aux entrailles, à l'interface.
Ici, j'ai une série de possibilités, mais les trois espaces de base dans lesquels nous travaillons dans « Decidim » sont ceux qu'a expliqués Nacho. Je vais dans « Processus » et dans « Processus », Maika et son institut font partie du Réseau International d'Écoles pour l'Inclusion. Je peux chercher un nouvel administrateur de processus : je tape le nom et le rôle que je lui donne. Une fois que vous serez administratrices du processus, ou que vous aurez l'autorisation de télécharger des documents dans l'une des phases, voici ce que vous trouveriez. J'insiste, nous sommes dans le processus du Réseau d'Écoles et il y a un onglet qui dit « Pièces jointes ». Je clique sur « Pièces jointes », ce que vous feriez dans une phase ultérieure, et j'ai la possibilité de télécharger des fichiers individuels ou de créer des dossiers.
Nous, la première chose que nous avons faite, c'est de créer un dossier : « Première phase, documents d'acceptation ». Je ne sais pas si Nacho, par exemple, peut me dire le nom du document suivant dont ils auront besoin, au cas où vous voudriez que nous le fassions en direct.
Nacho Calderón :—
Le document suivant est celui que Mariana et Tere vont présenter dans un instant : « Date de diagnostic ».
Florencio Cabello :—
(Pendant que vous créez le dossier). Bien, nous allons le mettre par « Ordre de position ». Dans « Description », je mets : « Fiche diagnostic des centres éducatifs ». J'ai déjà un autre petit dossier. Nous allons faire quelques dossiers pour chaque phase. Et à l'intérieur de ce dossier, il y aura beaucoup plus de documents, car il y a beaucoup plus d'écoles. Plutôt que de faire un dossier par école, nous allons faire un dossier par phase. Ensuite, j'accède à « Archive », et ici nous avons les différents en-têtes par acceptation. Pour les autres, je mettrais : « Fiche CEIP Manuel Llano », « Fiche CEE Asprona », etc. Si vous regardez bien, ici il est indiqué dans quel dossier se trouvent ces documents. Dans le dossier « Documents d'acceptation ». Donc, lorsque nous passerons à la phase suivante, où vous devrez télécharger la fiche de diagnostic, si vous êtes déjà administratrices, si vous vous sentez à l'aise, ce que vous feriez serait de dire « Nouvelle pièce jointe ». Par exemple, dans le nom, je mettrais « Fiche Cap Llevant » et la langue qui sera décidée. Ensuite, comme description, « Fiche Cap de Llevant ». Ensuite, je dirais à quel dossier elle ira. Enfin, sélectionner « Ajouter un fichier ». Le chercher dans mon dossier et le joindre.
Une fois que je le crée, ce que nous allons avoir, c'est, dans ce processus, un deuxième dossier avec des documents à l'intérieur. Donc, vous pourrez avoir ici différents dossiers et tout le monde pourra voir les documents des autres pour pouvoir apprendre d'autres écoles reconnaissables, car leur nom y figure, également dans les documents, comme « fiche de » ou « documents d'acceptation », par exemple.
Si vous avez des doutes, je reste ici, sinon, je vous laisse.
Nacho Calderón :—
Voulez-vous lui dire quelque chose à Floren ?
Florencio Cabello :—
J'ai quelques doutes ici dans le chat.
Nacho Calderón :—
Katia dit : « Mon école a envoyé la documentation, mais je n'ai pas reçu de confirmation de réception ». Katia, quelle est ton école ?
(Katia répond par chat)
Florencio Cabello :—
Pendant que vous êtes réunis, je vais vérifier et, si je peux, je le télécharge. Il y a des gens qui me disent qu'ils ont une erreur lors de la création du groupe. Excusez-moi qu'il ne soit pas téléchargé, je vais vérifier maintenant. Il y a ceux qui me demandent comment nous faire parvenir la documentation, car ils ont pu créer un groupe. Pour l'instant, vous pouvez l'envoyer aux comptes d'Indira et Marina, ceux auxquels vous avez envoyé les documents d'acceptation. Nous ferons les autorisations et nous vous ajouterons en tant qu'administrateur. Voulez-vous que je remette les e-mails d'Indira et Marina dans le chat ?
Nacho Calderón :—
Dans tous les cas, vous les avez dans l'e-mail et dans les procès-verbaux de la séance précédente, tant sur la plateforme que sur la page web du réseau. Merci beaucoup, Floren, d'avoir clarifié toutes ces choses. Sûrement que des doutes continueront à apparaître ; s'il y a un problème, transmettez-les nous et nous essaierons d'y répondre. Maintenant, Tere continue à parler des dernières choses sur les procédures, nous avons déjà dit que cette rencontre allait beaucoup porter sur les procédures.
Teresa Rascón :—
D'abord, je vous souhaite à tous un bon après-midi, à certains un bonjour. Je vais en profiter pour faire une petite parenthèse et vous rappeler le rendez-vous que nous avons la semaine prochaine, vendredi et samedi. Vous savez que les 25 et 26, le Workshop Cataliza est organisé, que nous organisons à la Fondation Bofill, à Barcelone. Je sais que beaucoup d'entre vous aimeraient y aller, mais vous ne pourrez pas être présents physiquement, bien que vous puissiez être virtuellement. En fait, deux sessions ont été organisées ; une le matin et une l'après-midi, afin que les personnes qui sont de l'autre côté de l'océan puissent y assister le matin.
Comme je sais que certains d'entre vous n'ont peut-être pas encore pu s'inscrire pour une raison quelconque, je voulais vous expliquer et vous encourager à le faire, à travers les différentes modalités d'inscription. C'est très important. Vous pouvez vous inscrire en ligne ou en personne. Et comment faisons-nous cela ?
Eh bien, le plus important, comme Floren l'a mentionné, est de s'inscrire sur « Decidim ». Quoi qu'il en soit, Indira l'explique mieux que moi dans une vidéo, mais je vais l'expliquer très brièvement pour m'en souvenir. Comme je l'ai dit, la première étape est de vous inscrire sur « Decidim ». Vous cliquez sur le bouton « Inscriptions à la rencontre ». Et là, il y a plusieurs modalités d'inscription. Vous sélectionnez celles que vous souhaitez. Par exemple, si vous ne pouvez assister qu'à l'après-midi du vendredi, vous cochez l'après-midi du vendredi. Une fois que vous avez fait votre sélection, cela vous amène directement à la page de l'option que vous avez choisie. Ensuite, vous sélectionnez un bouton qui dit « Rejoindre la rencontre ». C'est pourquoi je disais que si vous n'êtes pas sur « Decidim », vous ne pourrez pas vous joindre. Il est nécessaire que vous soyez préalablement inscrit sur « Decidim ». Une fois que vous avez cliqué sur le bouton « Rejoindre la rencontre », la session démarre et une enquête vous sera proposée.
Dans cette enquête, seules quelques-unes de vos données vous seront demandées. Enfin, il vous sera demandé d'accepter les termes et conditions d'utilisation. Vous cochez là et, comme indiqué à la cinquième étape : « Terminé, vous êtes maintenant inscrit à cet atelier. Cataliza ».
Nacho Calderón :—
Une chose, Tere, pour les personnes qui ne seront pas à Barcelone, mais qui participeront. La rencontre dure deux jours, mais le premier jour est consacré au réseau d'écoles. Donc, au minimum, chaque école devrait faire une inscription en ligne et « Rejoindre la rencontre ». Vendredi prochain sera le jour consacré aux écoles. Il serait donc souhaitable que toutes les écoles du réseau participent à cette rencontre, en ligne ou en personne. Nous savons que l'immense majorité ne pourra pas s'y rendre en personne, mais nous consacrerons la matinée au réseau d'écoles ici en Espagne. Comme Tere l'a dit, le rêve sera de l'autre côté de l'océan. Et nous consacrerons l'après-midi au Réseau International, au réseau avec les écoles d'Amérique Latine.
Donc, s'il n'y a personne de votre école qui puisse ou veuille assister à tout l'atelier, je vous dirais quand même de faire l'effort de vous inscrire virtuellement. Vous vous inscrivez pour toutes les sessions, mais vous n'assistez qu'à la matinée du vendredi ou à l'après-midi du vendredi, d'accord ? Mais il est important qu'au moins plusieurs personnes par centre soient présentes à l'atelier, car cela fait partie de toute la formation que nous dispensons. C'est une rencontre participative où nous pourrons entendre les voix de plus de personnes. Pardon, Tere.
Tere Rascón :—
Non, rien. Ce que j'allais continuer à dire, c'est que c'est très important que vous participiez. Évidemment, plus il y a de membres du centre qui peuvent participer, mieux c'est, car il s'agit en réalité d'une rencontre participative et de travail, pas d'un congrès ordinaire. Nous souhaitons donc entendre différentes voix de différents territoires et réalités de communautés éducatives très diverses. Donc, plus nous serons nombreux, plus la rencontre sera riche. C'est pourquoi nous vous serions reconnaissants de faire ce petit effort, dans la mesure du possible, pour nous accompagner les 25 et 26 lors de l'atelier Cataliza. Bon, je ne sais pas s'il y a des questions. Ah, regardez, Víctor a levé la main, n'est-ce pas ?
Víctor García :—
Bonjour, ici du Mexique. Je m'inscris à l'atelier, mais j'ai quelques petites questions. Il me demande la carte d'identité ou le passeport, ce qui est obligatoire. Faut-il ajouter quelque chose ici ?
Nacho Calderón :—
Votre numéro de passeport. C'est demandé pour la certification de l'activité. Ainsi, si vous souhaitez un certificat de participation à cette activité, il peut vous être envoyé avec votre numéro d'identification ou de passeport.
Teresa Rascón :—
Bien sûr, ici il n'y a pas de carte d'identité, c'est espagnol. Mais vous avez un numéro de passeport, n'est-ce pas, Víctor ?
Víctor García :—
Oui.
Teresa Rascón : —
C'est uniquement pour le certificat, pour délivrer le certificat, ce n'est pour rien d'autre.
Víctor García : —
Et dans l'option de lien avec la thématique ?
Nacho Calderón : —
Eh bien, le Réseau d'écoles pour l'inclusion et l'équité, fait partie du Réseau d'écoles.
Víctor García : —
Bon, ici, euh, il est indiqué que « étudiant, enseignement obligatoire, étudiant post-obligatoire, étudiant universitaire… ».
Teresa Rascón : —
C'est votre domaine.
Víctor García : —
Mon cas, dans ce que je suis.
Teresa Rascón : —
Oui, exact.
Víctor García : —
C'est le doute. Merci.
Teresa Rascón :—
Je ne sais pas s'il y a d'autres questions. Regardez, là-bas, ils ont écrit « J'ai mis ma Ruth chilienne », et ce n'est plus modifiable. Ce n'est pas grave, c'est bien. D'accord, María ?
Bon, alors, si tu veux bien, Nacho, tu allais faire une brève introduction sur ce qu'est la recherche-action participative dans laquelle nous sommes impliqués.
Nacho Calderón :—
Bon, nous allons consacrer du temps au contenu. Nous avons beaucoup parlé de la procédure et maintenant, oui, j'aimerais parler un peu du contenu, de ce qu'est la recherche-action participative et de la manière dont nous allons aborder le travail dans les prochains mois.
La recherche-action participative est, fondamentalement, la méthodologie que nous allons utiliser. C'est une forme de recherche, d'investigation sur la réalité, mais aussi de compréhension de la réalité pour pouvoir agir sur elle. C'est un processus cyclique qui, en réalité, ne se termine jamais, dans lequel une communauté, quelle qu'elle soit, dans notre cas, il s'agira de communautés scolaires, se réunit pour réfléchir à ce qui se passe dans cette réalité et comment elle peut la transformer. Ainsi, l'analyse qui découle d'une recherche-action participative, et d'une recherche-action en général, est une analyse qui s'engage à transformer ce qui se passe. C'est la grande clé. Pour moi, ce qui rend cette méthodologie la plus intéressante de toutes, c'est qu'elle ne recherche pas simplement pour savoir.
Par amour du savoir, oui, mais aussi parce que nous savons que nous pouvons transformer la réalité, que la réalité que nous avons actuellement dans une école n'est pas quelque chose d'immuable, mais quelque chose qui peut être changé si nous nous organisons de manière intelligente. Fals Borda, l'un des grands penseurs et créateurs de cette méthodologie, dit que la recherche-action participative pourrait être considérée non pas comme une méthodologie, mais comme une philosophie de vie, car les participants sont des « sentipensants » (ceux qui ressentent et pensent) et seraient prêts à lutter pour des changements. Cette idée que ceux qui participent à une communauté scolaire, par exemple, ne sont pas seulement des cerveaux ou seulement des émotions, mais une combinaison d'émotions et de connaissances, est l'une des grandes forces de la recherche-action participative.
Je disais qu'une recherche-action participative est un cycle dans lequel nous commençons par l'investigation. La première étape est qu'un problème émerge ou qu'un problème est sélectionné. Normalement, c'est ce qui se passe. Dans d'autres cas, ce qui se passe, c'est qu'il y a une demande. Dans ce cas, il y a une demande qui se matérialise dans ces documents que vous envoyez. Ce sont des centres scolaires, les vôtres, qui disent : « Nous voulons faire partie du réseau ». C'est-à-dire qu'il y a déjà une demande dans votre école qui dit : « Nous voulons faire quelque chose pour améliorer l'inclusion et l'équité ». L'étape suivante serait le diagnostic participatif de la réalité. C'est-à-dire, faire en sorte que toute la communauté de notre école réfléchisse à ce qui se passe, quels sont les problèmes que nous avons, quel est le problème fondamental que nous allons aborder et essayer de résoudre. Et pour cela, nous allons concevoir un plan d'action.
Ce plan d'action répond à un problème que nous avons détecté, que notre communauté a détecté. Ensuite, le développement est mis en œuvre. C'est-à-dire, la communauté le met en œuvre. Et, enfin, elle évalue si ce qui a été fait fonctionne ou non. Il y aura des choses qui auront fonctionné et d'autres non. Il y aura quelque chose que nous aurons résolu et quelque chose qui, sûrement, réémergera comme un nouveau problème ou un problème non résolu, et alors, le cycle recommencera. C'est la logique d'une recherche-action, en général, et d'une recherche-action participative, en particulier, car elle implique le travail de plus de personnes. Nous avons travaillé dans plusieurs endroits avec différents matériels. Par exemple, nous avons travaillé avec certaines des écoles du réseau, et avec d'autres écoles qui n'en font plus partie, avec cet outil : une boîte à outils que nous avons créée pour l'Unesco et que nous avons utilisée dans différents endroits à travers la Recherche-Action. Je mets deux petites photos de deux écoles. Celle du bas est une école à Almería, ici, en Espagne. Celle du haut est l'école de Víctor, une école à San Luis Potosí. La photo te dit quelque chose, Víctor ?
Víctor García :—
Oui, elle me semble familière.
Nacho Calderón :—
Elle te semble familière ?
Víctor García :—
Eh bien, tu l'as sortie d'Internet, n'est-ce pas, Nacho ? (avec ironie).
Nacho Calderón :—
Depuis Internet…, depuis Internet, oui, oui, parce que je n'y suis pas encore allée, mais j'espère que…
Víctor García :—
Parce que nous l'avons déjà changé, n'est-ce pas ? Tu te souviens quand nous avons fait l'exposition des projets ici dans le Diplôme d'Inclusion ? Nous avons déjà amélioré la petite façade et les intérieurs et tout.
Nacho Calderón :—
(Rires) Très bien, très bien.
Víctor García :—
(Rires) Ce n'est plus du tout pareil.
Nacho Calderón :—
Eh bien, la question est que ce sont deux exemples d'écoles avec lesquelles nous avons travaillé en utilisant ce paquet de ressources, mais aussi en mettant en place des processus de recherche-action dans ces écoles. J'apporte de l'école d'Almería quelques réflexions qu'ils ont faites. Une courte vidéo du travail qu'ils ont réalisé en essayant d'avancer dans la manière de faire de l'inclusion. Dans ce cas, ils ont mené une recherche-action dans laquelle ils ont utilisé une méthodologie appelée « Lesson studies », qui signifie « L'étude des leçons ». Un corps enseignant apprend d'un autre car ils se soutiennent mutuellement dans les classes, vont se voir dans les classes, apprennent de ce que fait le collègue et ce collègue lui donne un retour d'information.
Donc, c'est une forme de recherche-action très simple dans laquelle certains de ces cycles, ou phases de cycles, que j'avais commentés auparavant, sont remplis et dans lesquels les communautés progressent. Cette histoire en particulier d'Almería a commencé avec deux personnes de cette école, qui ont suivi une formation avec un collègue et moi-même, comme celle que Víctor a suivie l'année dernière avec certains collègues de son école. Après le processus, ils ont commenté ceci. J'espère que vous entendrez.
CEIP Clara Campoamor, Almería.
Enseignant 1 :—
Dans mon cas, cela a impliqué une remise en question de notre travail d'enseignement. Je pense que se voir les uns les autres favorise la créativité. Il a été démontré que le corps enseignant a des doutes, des incertitudes, que tout n'est pas si facile, que l'on se sent identifié lorsque les choses ne se passent pas bien, que l'on n'est pas seul.
Enseignant 2 :—
Comment cela se traduit-il ? Comment puis-je apprendre à poser des questions intelligentes à mes élèves, adaptées pour qu'ils puissent aller de l'avant ? Je pense que nous avons là un travail important et difficile pour nous.
Enseignant 3 :—
J'aimerais que des collègues qui ont beaucoup d'expérience dans cette ligne éducative nous encadrent et nous apportent cette expérience dans notre classe.
Enseignant 1 :—
Je veux que toi, qui as plus d'expérience, comme disait Laura, tu viennes dans ma classe et que tu me voies comment je me débrouille. Là, je rejoins ce que disait Laura : pour quoi faire ? Pour que je me sente accompagnée, moi qui ai moins d'expérience ou qui veux améliorer ma pratique pédagogique, pour que je me sente accompagnée, pour apprendre comment me débrouiller dans ma propre classe avec les caractéristiques de mes élèves, et pour qu'il y ait un soutien. Au moment où je fais une erreur pédagogique, ce n'est pas grave si je passe par là, ce n'est pas grave parce qu'il faut passer par là pour obtenir ces résultats.
Enseignant 4 :—
Ce serait intéressant, je ne sais pas, de contacter d'autres centres ailleurs qui, peut-être, suivent également cette même ligne pédagogique, qui pourraient nous apporter des choses. Un autre regard, une autre vision à laquelle nous n'aurions peut-être pas pensé.
Nacho Calderón :—
Eh bien, ce n'est qu'un aperçu de certaines des réflexions qu'a eues ce corps enseignant, après un processus, et je pense qu'il est très pertinent de le rappeler ici car cela nous montre, d'une part, la profondeur de l'analyse qui se développe au sein d'une communauté scolaire, dans ce cas d'un groupe d'enseignants, à partir du développement d'une stratégie collaborative. Parce que c'était une recherche-action collaborative dans laquelle les uns aident les autres à grandir. Je suis allé dans ta classe, j'ai vu comment tu fais, oui, mais maintenant j'aimerais que tu viennes dans la mienne, parce que, bien sûr, mes enfants ne sont pas les tiens, et je ne suis pas toi, alors j'aimerais que tu me voies comment je fais pour voir comment je peux l'améliorer. C'est le corps enseignant qui sort de la logique de « mon travail seul en classe » et la présence d'autres collègues, signifiant un processus d'amélioration dans ce qui est pour moi quelque chose de complexe, de difficile, car la tâche enseignante est une tâche très complexe, très difficile, très belle, mais qui présente aussi de nombreux défis.
Ce courte vidéo que je vous ai passée se termine par une enseignante qui dit : « J'aimerais que nous entrions en contact avec d'autres écoles ». Et c'est l'une des grandes valeurs d'un réseau comme celui-ci, c'est qu'il y a de nombreuses écoles qui vont entamer un processus, qui sont déjà en train d'entamer un processus pour faire progresser leurs pratiques. Et cela signifie que nous avons la possibilité d'apprendre de nombreuses autres écoles.
J'ai mentionné précédemment qu'il y avait deux écoles ici. L'autre école était celle du Colegio Belisario Domínguez de San Luis Potosí, au Mexique. À la fin de ce premier cycle de travail, j'ai eu la chance de mener quelques entretiens avec certaines des personnes qui y avaient participé, et ce processus a commencé par un diagnostic de l'école. Ce diagnostic a été réalisé au début de l'année scolaire, en utilisant un diagnostic qu'ils font habituellement. Víctor le sait, bien sûr, beaucoup mieux que moi. Je vais en faire un bref résumé, très superficiel. Un diagnostic de l'école au début de l'année scolaire, qu'ils font habituellement sur le rendement scolaire des élèves, les comportements, les niveaux d'apprentissage antérieurs, les évaluations du personnel de soutien, etc.
Et ils ont décidé qu'ils voulaient réfléchir, en plus de travailler avec les « Lesson studies », à la manière dont ils pourraient faire en sorte que certains élèves, étiquetés comme ayant des besoins éducatifs spéciaux, se sentent davantage partie intégrante de l'école. Parmi les découvertes qu'ils ont faites, les élèves ont raconté qu'ils se sentaient étranges, segregués, comme s'ils ne faisaient pas partie du groupe. Ils ont même dit qu'ils se sentaient ignorés dans certaines occasions. Une enseignante m'a raconté, mots textuels : « Les élèves m'ont dit qu'ils ne se sentaient pas partie de leur groupe ». Le corps enseignant pleurait en parlant de leurs expériences dans l'école. Cela a représenté un moment de grande douleur pour le corps enseignant du centre, c'est ainsi qu'ils me l'ont raconté. Cela a représenté une grande douleur car, lorsque les élèves ont pris la parole lors des entretiens, ce qu'ils ont raconté n'était pas ce qui était attendu, ils n'ont pas trouvé ce qu'ils s'attendaient à ce qui allait se passer. Cependant, en même temps que ce fut une grande douleur, cela a signifié que ce processus a entraîné un changement de pratique, car ils ont reconnu des erreurs dans la manière dont certains élèves étaient traités. En continuant à me raconter, ils m'ont dit que tout cela a également eu des répercussions importantes sur le processus d'apprentissage. Et ils ont raconté une histoire qu'ils me racontaient avec fascination, mais que je recevais aussi avec fascination.
Le corps enseignant montrait de la fascination pour l'apprentissage rapide de la lecture et de l'écriture de l'un des garçons de troisième année du primaire, après avoir senti qu'il était écouté et que le corps enseignant essayait de se transformer. Les sentiments de dévalorisation ont montré que certains changements d'attitude du corps enseignant pourraient entraîner des changements dans le développement académique et l'inclusion avec le reste des camarades. Víctor, qui est ici, m'a dit : « Personnellement, cela a été une claque ». Me l'as-tu dit comme ça ?
Víctor García :—
(Rires) Oui, oui, un gant blanc.
Nacho Calderón :—
(Rires) Un gant blanc. « Cela a été un gant blanc, car nous pensions », et cette phrase je l'ai prise textuellement et elle m'a enchanté, « que nous étions une école inclusive et j'ai appris que c'est un processus, et qu'il faut s'y maintenir ». Et cela pour moi a été une grande leçon de Víctor. Nous pensions une chose, nous pensions que l'inclusion était une chose. Nous pensions que ce que nous faisions était cela et nous nous sommes rendu compte que c'est autre chose. Et ce sont les enfants qui nous l'ont signalé lorsque nous leur avons demandé. Et je me suis rendu compte que ce n'est pas un état, c'est un processus, un processus.
Par conséquent, la recherche-action maintient l'institution dans un processus d'amélioration constant. Bon, je crois que je dépasse le temps imparti, il me reste encore trois minutes. Au final, il s'agit de trouver ce que nous n'avons pas été capables de trouver auparavant. Et c'est un processus qui ne s'épuise jamais. Apprendre est quelque chose qui ne s'épuise jamais. Une enseignante de cette école disait : « Nous avons réalisé que nous étions une barrière et nous pensions que les barrières étaient autre chose, qu'elles se trouvaient ailleurs. Nous disions couramment qu'il a des problèmes cognitifs, qu'il a ceci, qu'il a cela. Et pas nous ». Ce sont des mots textuels que me dit l'enseignante, qui montrent une grande compréhension de ce qu'est l'éducation inclusive. Souvent, nous pensons savoir de quoi il s'agit, mais c'est une découverte continue. Il n'y a pas eu une seule école dans laquelle j'ai collaboré où le corps enseignant n'ait pas dit : « la grande avancée a été d'écouter les élèves ».
Un processus de recherche-action participative met l'accent sur ce que disent les élèves et ce que disent les familles, et bien sûr, le corps enseignant. Il met l'accent sur les préoccupations des gens, sur la manière dont ils analysent ce qui se passe et sur la manière dont nos pratiques, en tant que professionnels, peuvent être modifiées, améliorées, grâce à ce que nous disent les élèves et les familles. Comment pouvons-nous reconstruire entre toute la communauté ce qui se passe actuellement à l'école ?
Bon, oui, comme je suis quelqu'un de discipliné, je m'arrête ici et je laisse la parole à Tere et Mariana.
Teresa Rascón :—
Mariana, commence, allez.
Mariana Alonso :—
Parfait. Eh bien, merci beaucoup. Bon après-midi, bonjour à toutes et à tous. Ravi de vous saluer. À ce point de l'ordre du jour, nous allons parler un peu, comme le disait Nacho tout à l'heure, de la procédure de cette deuxième phase de travail de la recherche-action participative dans laquelle tout le réseau est réuni. Précisément, cette deuxième étape a beaucoup à voir avec ce que Nacho vient de commenter ; avec la réalisation de ce diagnostic participatif de tout le centre, où l'on met réellement l'accent sur l'écoute des préoccupations de toute la communauté. Quand nous parlons de toute la communauté, dans cette phase, il s'agit d'inviter toute la communauté. Élèves, corps enseignant, familles, personnel administratif, de service et agents de toute la communauté, sociaux, politiques, etc. Plus ils pourront venir à ce rendez-vous, mieux ce sera. Nous verrons tout à l'heure que, finalement, c'est quelque chose de très concret ; cela peut être une matinée. Ma collègue Tere expliquera comment nous pouvons l'organiser et donnera un exemple de la manière dont cela a été fait. L'essentiel, comme le disait Nacho, est d'essayer d'écouter toutes les voix, car l'objectif est de construire une école dans laquelle toutes ces nécessités et intérêts aient leur place. Mettre un peu d'écoute à toute la communauté.
Nous allons maintenant partager un guide qui vous aidera à voir un peu toute cette phase et les étapes de la recherche-action participative. Il s'agit d'un guide publié par le Ministère de l'Éducation et de la Formation Professionnelle, et il fait partie de la collection « L'aventure d'apprendre ». C'est un guide très simple, avec une introduction ; les matériaux nécessaires pour faire la recherche-action participative ; comment faire de la recherche-action participative, et les étapes. La première étape, que nous avons déjà franchie dans une première phase, consiste à répondre à une demande et à un processus de négociation.
Cette deuxième phase est décrite en deux ou trois pages de manière très simple. Vous avez même une vidéo d'exemple que nous allons regarder ensemble. Quand vous voulez, Tere, vous pouvez prendre la parole pour commenter un peu la procédure et comment elle a été mise en œuvre, en particulier dans une école où nous avons travaillé, présente ici lors de la session, le CEIP La Parra, de Malaga. J'en profite pour lui envoyer une grosse accolade car, franchement, ce fut un processus magnifique et nous entretenons toujours une relation étroite avec cette école.
Teresa Rascón :—
Merci beaucoup, Mariana. Nous avons mis les liens vers le guide dans le chat. Le guide se trouve également parmi les ressources de la page ‘Quererlas es Crearla', mais vous avez les liens dans le chat, si vous souhaitez y accéder. Le guide contient toutes les étapes que nous allons travailler tout au long de ce processus. Pour l'instant, nous allons nous concentrer sur l'étape numéro deux, qui sera la prochaine tâche à accomplir pour la prochaine réunion, dans un mois. Cela ne représente pas une charge excessive. C'est-à-dire, je veux insister beaucoup sur cette idée car je sais que souvent les centres sont impliqués dans des milliers de projets et nous ne voulons pas que cela représente une charge supplémentaire, mais plutôt que le potentiel déjà existant de ces centres soit exploité pour leur donner de la visibilité et les gérer différemment. L'idée est donc que dans un mois, nous puissions organiser une session. Je vais vous donner un exemple de session qui a été organisée en une matinée, en une journée scolaire, d'accord ?
Comme chaque centre a son propre contexte et sa propre casuistique, vous l'adapterez un peu à votre contexte, d'accord ? C'est important. Le centre, le CEIP La Parra, qui est l'exemple que je vais vous donner et dont la directrice est ici présente, nous racontera ensuite son expérience pour que vous voyiez que ce n'est pas aussi compliqué que nous pouvons le penser. Dans un premier temps, ils ont profité de journées qu'ils voulaient organiser sur l'école de leurs rêves et se sont organisés pour créer la procédure de cette journée sur le diagnostic, dans le cadre de leur recherche-action participative. Ils ont profité de ce moment. Vous, peut-être, avez une autre rencontre proche que vous pouvez exploiter si vous le souhaitez, et sinon, nous pouvons l'organiser en nous concentrant sur ce diagnostic. Mais si vous avez quelque chose, une journée ou une rencontre, où vous pensez que beaucoup de familles ou d'élèves viendront, profitez-en. Sinon, nous nous organiserons. L'idée est que plus il y a de personnes qui peuvent venir, familles, élèves, enseignants, mieux c'est, car nous souhaitons connaître et savoir ce que pensent les familles, les élèves ; ce qui se passe à l'école ; quelles sont les forces de cette école ; quelles sont ses faiblesses, et quels sont les désirs au sein de l'école.
Plus nous serons nombreux, plus ce panorama général de la communauté éducative sera représenté. Je vais expliquer comment ce centre l'a fait, un exemple que vous pouvez adapter. Cela s'est déroulé pendant une matinée, une journée scolaire, qu'ils avaient préalablement communiquée aux familles, aux élèves, aux enseignants, etc. Tous ceux qui pouvaient assister étaient invités à participer. Il faut dire que la participation a été massive, vous le verrez plus tard, car nous allons vous montrer un petit extrait, une courte vidéo de l'expérience. Il est également vrai que c'est un centre rural ; il compte moins d'élèves que d'autres centres, peut-être plus grands, il n'était donc pas si difficile de l'organiser. Cependant, comme je vais vous le raconter dans cet exemple, vous verrez comment cela peut être fait dans n'importe quel centre, quelle que soit sa taille. Eh bien, comme je vous le dis, ils ont invité des familles, des élèves, et la dynamique mise en place a été de diviser d'abord par groupes. C'est-à-dire, un groupe composé de familles et plusieurs groupes composés d'élèves, mais d'élèves hétérogènes, c'est-à-dire, des élèves appartenant à différents cycles.
Des élèves de maternelle ont été mélangés avec des élèves de primaire, avec des élèves du premier cycle du secondaire, car cette école va jusqu'à la seconde (14 ans), ici en Espagne. Dans votre pays, cela porte un nom différent, mais bon, jusqu'à 14 ans, pour que vous ayez une idée. Plusieurs espaces ont été aménagés, cela dépendra toujours du nombre de familles qui viennent. Dans un espace, les familles ont travaillé ; dans un autre, de petits groupes d'élèves hétérogènes ont travaillé. Dans ces différents espaces, nous avons aménagé quatre paperboards continus, quatre paperboards. Dans chaque salle de classe, il y avait quatre paperboards, et sur chaque paperboard, nous posions une question. Les quatre questions étaient les suivantes.
La première était : à quoi ressemble l'école que nous avons ? Cette question vise à établir un diagnostic général, une vue d'ensemble de ce qui se passe dans le centre. La deuxième question était : comment enseigne-t-on et comment apprend-on dans notre école ? Avec cette question, nous voulions détecter les obstacles à l'apprentissage. Vous n'avez peut-être pas à poser ces questions, vous pouvez en poser d'autres, claires et concises, mais adaptées à votre contexte. L'idée est que, lorsque nous cherchons à détecter ces obstacles à l'apprentissage, nous cherchons à détecter les obstacles à l'inclusion que nous avons au sein du centre. La troisième question était : quelle est la relation avec tes camarades et tes professeurs ? Regardez ce que nous faisons ici. Ici, nous détectons les obstacles à la participation. Et la quatrième question était : à quoi ressemble l'école de tes rêves ? Ici, que faisons-nous ? Eh bien, nous projetons à nouveau l'école de nos rêves, de nos désirs, ce qui était un peu l'objectif de ces journées au départ.
Comme je vous le dis, dans les différents espaces, ils ont travaillé sur ces quatre paperboards, mais ensuite, au sein du même espace, ils tournaient d'un paperboard à l'autre. C'est-à-dire, on a d'abord divisé chaque classe en quatre groupes qui répondaient à ces quatre questions, puis ces groupes tournaient.
Les premiers allaient au deuxième paperboard, les seconds au troisième, les troisièmes au quatrième, et ainsi de suite, car l'idée était que tout le groupe puisse travailler sur les différentes questions. Cette même dynamique a été appliquée aux élèves, aux familles et, par la suite, au corps enseignant. Ce que nous demandons dans chacun des espaces, c'est qu'il y ait un porte-parole, un ou deux porte-parole. Cela dépendra de la taille de votre centre. Si c'est un petit centre, alors peut-être qu'un porte-parole suffira.
Après avoir travaillé avec ces paperboards, les porte-parole recueillaient les idées fondamentales des paperboards. J'ai dit que sur chaque paperboard, chaque participant mettait sa réponse sur la question avec un post-it. Par exemple, à quoi ressemble l'école que nous avons ? Un élève mettait sa réponse sur un post-it et le plaçait. Après l'avoir placé, il expliquait la réponse à tout le groupe afin que l'on comprenne ce qui était recueilli. Ensuite, une fois tout ce processus terminé et après avoir tourné, le porte-parole présentait tout ce qui s'était passé lors de cette assemblée finale. L'objectif était de réunir toute la communauté éducative. Un grand espace peut être un patio ou un auditorium ; un espace assez grand où tous les groupes d'élèves, d'enseignants et de familles peuvent se retrouver.
Lors de cette assemblée finale, nous recherchions un dialogue entre les différentes personnes et collectifs. Si le centre est très large, il peut y avoir une petite réunion de 10 minutes avant l'assemblée finale pour que les porte-parole se réunissent. Peut-être qu'ils n'ont pas besoin d'y aller autant, mais que trois ou quatre d'entre eux rassemblent toutes les idées fondamentales et les y amènent. Vous l'adaptez en fonction du nombre de personnes que vous avez. Une fois que nous sommes dans cette assemblée et que chaque porte-parole a expliqué un peu ce qui s'est passé dans son espace, il s'agit de faire en sorte que tout ce qui est ressorti dans les différents espaces, c'est-à-dire tous ces problèmes, forces et désirs, nous permettent de nous faire une image globale de tout ce qui s'est passé dans les différents espaces et qu'un dialogue s'y engage.
Il arrive souvent que des conflits émergent au sein de l'école, mais pour diverses raisons, ils ne nous ont pas été révélés. C'est comme un iceberg, on voit souvent la pointe, mais on ne voit pas ce qu'il y a en dessous, et jusqu'à ce qu'on creuse, jusqu'à ce qu'on plonge, on ne voit pas la base. Cela peut arriver et cela arrivera, et c'est bien que cela arrive, car ces conflits font partie de l'être humain. Nous disons toujours dans l'éducation inclusive que ce que nous ne pouvons pas faire, c'est détourner le regard quand nous voyons une situation d'exclusion ou de discrimination, mais que nous devons y faire face. Il en va de même pour les conflits, c'est-à-dire que n'ayez pas peur s'ils font surface des choses que vous n'attendiez pas. Ce n'est pas un conflit, nous devons le considérer comme une opportunité de commencer à travailler à partir de là. Il se passe quelque chose dans le centre, il y avait des symptômes, mais cela nous donne une piste sur ce que pourrait être le problème.
Et ce qui sera, peut-être, notre axe d'étude, ce serait donc ce que nous voulons rechercher dans cette assemblée : un dialogue, que tous ces sujets émergent et que nous puissions commencer à travailler à partir de là. Que allons-nous vous demander ? Ce que nous vous demandons, c'est qu'après toute cette matinée, au moins un enregistrement de ce qui s'est passé lors de l'assemblée doit être conservé. Nous avons élaboré une brève fiche, que Mariana vous expliquera plus tard, afin qu'une fois cette rencontre tenue, vous puissiez en recueillir les détails fondamentaux. Quoi qu'il en soit, ne vous inquiétez pas, car maintenant. Mariana vous l'expliquera en détail.
Je pense qu'en principe, j'ai tout expliqué. Quoi qu'il en soit, si vous avez des doutes, posez-les sans problème. Je vais passer la parole à celle qui, sans doute, se souvient encore mieux du processus, la directrice du CEIP La Parra, Carmen. Elle pourra vous parler un peu de son expérience. Merci. Carmen, es-tu là ?
Carmen Matés :—
Oui, je suis là, Teresa, merci beaucoup. Eh bien, pour nous, ce fut toute une expérience de pouvoir le vivre et, lorsque nous envisagions de devenir une école inclusive, cette première question et cette transformation, nous étions au tout début de ce qu'est l'école, de ce qui venait derrière, de tout le travail qui venait derrière, de tout le concept qui venait derrière. Commencer à travailler par la recherche-action participative nous a fait prendre conscience de la nécessité d'impliquer toutes les parties pour que cette école inclusive que nous voulions réaliser puisse être mise en œuvre. Nacho a dit plus tôt que c'est une façon de trouver où se trouvaient les obstacles. Effectivement, car souvent nous essayons de trouver les obstacles en tant qu'enseignants, et ce ne sont pas les enseignants, bien qu'ils puissent l'être aussi, qui trouvent certains obstacles. Écouter tous les membres de la communauté éducative nous met le focus et le point de mire sur tout le reste, sur tout ce qui peut nous donner une idée pour pouvoir travailler. C'est-à-dire, nous n'avons pas posé les deux questions que Teresa a dites : quelle est l'école que nous avons ? et quelle est l'école que nous voulons réaliser ?
C'est incroyable. Nous disons à toute la communauté éducative de réfléchir à ce que nous avons, à l'objectif et au désir que nous voulons atteindre. Nous sommes une communauté d'apprentissage et nous profitons de cette phase du rêve pour la communauté d'apprentissage : celle de rêver à nouveau et, à partir de ce rêve, que nous faisons déjà pour la deuxième fois, de l'utiliser pour pouvoir mener à bien cette expérience.
Évidemment, les élèves, la famille et le corps enseignant, nous sommes beaucoup de personnes, et chaque personne a sa propre façon de comprendre les choses. Alors, comme l'a dit Teresa, le conflit est si naturel que, entre nous, il a dû émerger, mais ce conflit, aujourd'hui, plus le temps passe, plus je me rends compte qu'il est nécessaire. Sans ce conflit, nous n'aurions pas construit une grande partie de ce qui a suivi ; il est nécessaire qu'il existe. Soyons conscients que chacun a une vision. L'école, depuis chacun de ses sommets, en comprenant les sommets par les différents secteurs de la communauté éducative, a une vision et pour chacun de ces secteurs, il y a une problématique qui le préoccupe. Lui donner un espace pour pouvoir parler et être écouté sans donner son avis ou sanctionner, simplement en écoutant quelles étaient les difficultés qu'ils présentent, quelles sont les écoles que nous avons selon eux et quelles sont les écoles qu'ils veulent atteindre, c'est le point de départ, car à partir de ce moment, nous construisons déjà tous ensemble cette école que nous allons tous proposer et que nous voulons tous rêver.
Le conflit qui a eu lieu à l'assemblée au début, eh bien, imaginez, il a été important, mais aujourd'hui, c'est l'une des expériences les plus enrichissantes que j'ai eues et de plus grand apprentissage que j'ai pu avoir. Mon conflit, par exemple, venait principalement d'une partie du corps professoral qui pensait que faire entrer les familles dans l'école et leur donner la parole et leur avis revenait à leur enlever un peu d'autorité. « Carmen, nous sommes perdus, que faisons-nous, comment allons-nous faire venir la famille ici pour qu'elle donne son avis sur ce que nous faisons ? Nous sommes les professionnels. »
Cela m'est arrivé. L'école est une école, elle doit être une école pour être inclusive, elle doit être une école ouverte, une école où tout le monde peut donner son avis, où les voix sont entendues. Et dans mon cas, par exemple, dans un environnement rural, il est super important de s'y lier pour que nous puissions tous ramer dans la même direction, car nous allons tous y parvenir, tous se sentiront impliqués et tous ramerons pour le même objectif. Nous travaillons tous pour le même objectif. Notre relation avec le centre, maintenant que quelques années ont passé, est beaucoup meilleure et nous comprenons toujours que tout point de vue, même s'il est différent, est très constructif pour nous. Nous avons ouvert une voie pour pouvoir parler et transformer ensemble, car dès le moment où nous nous mettons à réfléchir, nous le faisons tous, nous participons.
Et je ne sais pas si j'avais des notes, je crois que j'ai répondu à toutes celles que je me suis posées en écoutant. J'adore vous écouter. Et je ne sais pas si je réponds ou pas. Teresa, je ne sais pas si tu veux que j'éclaircisse quelque chose de plus.
Teresa Rascón :—
Je pense que tu t'es parfaitement expliquée, Carmen. Je ne sais pas si les collègues ont des questions ici. Sinon, nous passerons à la vidéo pour que vous voyiez en images comment s'est déroulée cette expérience au CEIP La Parra.
Mariana Alonso :—
C'est une vidéo à regarder, un peu, tout ce que Tere et Carmen ont commenté. Chaque fois que je l'entends, je me dis : « il faut voir tout ce que nous avons appris dans cette phase de diagnostic ». C'est un plaisir d'écouter Carmen en tant que directrice du centre, combien de fois elle a dit le mot « écouter » et, surtout, comment ils ont profité de cette journée pour la lier à quelque chose qui faisait déjà partie du centre, à savoir qu'il s'agit de communautés d'apprentissage. Cela n'a pas représenté un travail supplémentaire, mais était réellement lié à cette phase qu'ils ont appelée « Revenir à rêver ». C'est un point important que Tere et Carmen ont souligné, que nous le liions à une journée, à un moment de convivialité, de rencontre avec les élèves, la famille, la communauté, bref, que nous en profitions.
Regardons-la.
Audiodescription [AD] :
Présentation de « Construire l'école de nos rêves. Améliorer la coexistence dans notre école et son environnement. CEIP La Parra, Almáchar, Málaga ».
Narratrice (voix off) :—
Est-il possible de construire l'école de nos rêves ? Fermez les yeux et imaginez un instant à quoi ressemblerait cette école. Peut-être aurait-elle un jardin à l'entrée avec une grande pancarte disant : « Ici, nous célébrons la diversité, entrez sans frapper ». Ce serait un lieu où apprennent les enfants, mais aussi où apprennent les enseignants et les familles, et nous le faisons en communauté. Un lieu où personne ne se sentirait inférieur car la voix d'une enfant compte autant que celle du maire. Les élèves l'aideraient dans sa tâche compliquée. Peut-être pourrions-nous dire ce que nous aimons et ce que nous n'aimons pas, décider comment nous pouvons mieux apprendre et enseigner, et continuer à sentir que nous sommes écoutés et respectés.
Bien sûr, cette école, nous la créerions tous ensemble. Tout le village est invité. Et si, en plus de la rêver, nous nous mettions à la créer ? C'est ce que nous avons commencé à construire au CEIP La Parra d'Almáchar, à Málaga. Nous voulons assumer la responsabilité de nos rêves, analyser, réfléchir, partager et réaliser les changements que nous souhaitons. Et ce, par un processus rigoureux qui privilégie la participation des élèves, du corps enseignant, du personnel du centre, des familles, des voisins et des responsables publics, ainsi que d'une équipe de l'Université de Málaga que nous avons invitée. Au sein de toute cette communauté, nous avons analysé notre réalité et nous voulons transformer les problèmes en défis.
Nous avons conclu que l'amélioration de nos relations nous permet de les aborder avec joie et espoir. C'est pourquoi, maintenant, toute l'école va se concentrer sur la recherche et la transformation de notre coexistence, car nous voulons que notre école accueille toujours et parce qu'à chaque pas que nous faisons dans notre recherche, nous créons cette école que nous souhaitons améliorer la coexistence dans notre école et son environnement. Petit à petit, nous construisons notre école avec effort et implication, où les émotions et les sentiments priment et où l'éducation devient inclusive, en apprenant et en enseignant avec le cœur.
Mariana Alonso : —
Nous venons de voir un peu le centre La Parra et ce premier diagnostic. Nous avons même donné un visage à ce processus que Tere a décrit de manière si ordonnée et organisée. Nous avons vu les paperboards, les post-its, les élèves, la famille. Nous avons également vu l'assemblée finale. Vous pouvez regarder cette vidéo autant de fois que vous le souhaitez, elle est dans le guide, avec une photo où se trouve le lien vers cette vidéo. La vérité est que cela nous rappelle de très bons souvenirs, que dire de plus !
Pour terminer cette phase, nous allons concrétiser une tâche : cette journée. Une journée que vous pouvez réaliser en une matinée, ou comme chaque centre voudra l'organiser. Je vais partager cette fiche qui est déjà sur la plateforme « Decidimos ». Voyez-vous mon écran ?
Dans la plateforme « Decidimos », dans la section processus, nous avons choisi « Réseau International d'Écoles pour l'Inclusion et l'Équité ». Ici, en plus des rencontres que nous avons menées, nous avons la Fiche de Diagnostic du Centre, pour laquelle, de plus, Floren a créé un dossier où vous pouvez télécharger cette tâche. Nous allons mentionner les champs de cette fiche, que nous vous invitons à partager, pour laisser une trace de ce beau travail que vous allez faire dans le centre avec toute la communauté.
Nous vous invitons à spécifier le titre que vous donnerez à cette journée. Carmen disait : « Nous l'avons fait coïncider avec ‘Le rêve à nouveau’ ». Elle a parlé, en tant que communauté d'apprentissage, de ce moment si important. Par conséquent, nous pouvons donner un titre à cette journée, la date à laquelle elle sera réalisée, jour, mois et année, le lieu. Nous voulons savoir où elle s'est déroulée car chaque centre est unique et où se trouve ce centre. Ensuite, le nom, la municipalité, la ville, le pays et l'horaire que vous avez choisi pour pouvoir l'organiser.
Et nous vous demandons, si possible, et approximativement, de spécifier quels élèves, familles et enseignants ont participé. Par exemple : 100 élèves, 200. Cela nous donne un peu d'information à tous les centres sur le processus que nous développons. Ensuite, les deux derniers paragraphes sont un peu plus ouverts. Dans la description du processus, nous vous demandons de raconter un peu comment vous l'avez organisé. Par exemple : « Nous avons mélangé les groupes de cette manière, nous avons fait la convocation ou nous avons proposé d'inviter toutes ces personnes », comment nous avons obtenu cette information également. Nous avons mis un exemple avec les paperboards, les post-its, mais il y a peut-être d'autres façons de le faire. Décrivez donc brièvement comment s'est déroulé ce processus, avec une brève évaluation finale du processus. Par exemple, commentaires, sensations, voire émotions ; une évaluation générale que vous pouvez faire pour conclure un peu le récit du processus. Quelque chose de bref que vous pourrez remplir dès que vous aurez réalisé la journée. Comme le disait Tere, l'idée serait d'avoir cette fiche pour la prochaine réunion, le 20 novembre. Le 20 novembre, à 17h00, nous travaillerons les informations que nous aurons recueillies du diagnostic.
Je crois que c'est tout. Voulez-vous poser une question ou faire un commentaire ? Sinon, Nacho, ce serait le moment de passer en revue la tâche finale, n'est-ce pas ? Allez, Rafaela, quand vous voulez.
Rafaela Guardiola : —
Bonjour, bon après-midi. Les centres qui font partie du programme Proa+, l'année dernière et les années précédentes, ont réalisé quelque chose de similaire à travers une série de questionnaires adressés à toute la communauté éducative et, également, avec d'autres centres avec lesquels nous formions un tandem en éducation. Ensuite, dans cette analyse DAFO, nous voyions les forces, les faiblesses et la direction que nous allions prendre vers cette inclusion. Nous en avons réalisé, je vous le dis, deux, et l'année dernière fut la dernière. Est-ce que cela ressemblerait un peu à cela ou avons-nous besoin d'en faire un plus spécifique ?
Nacho Calderón :—
Eh bien, voyons, avec la même logique que Tere et Mariana ont présentée pour profiter de ce qui se fait dans le centre, je pense que c'est évident. Le travail que vous avez fait est un travail dont il faut profiter. Cela, d'une part. D'autre part, vous devrez voir si ce que vous avez fait répond aux exigences que nous avons présentées. Par exemple, comment enseigne-t-on et comment apprend-on à l'école ? Les possibles barrières à la participation à l'école ont-elles été analysées ? Une analyse participative de ce qui se passe à l'école a-t-elle été réalisée ? Parfois, le questionnaire est conçu par nous, en tant qu'enseignants, et nous limitons ces réflexions que les gens, que la communauté, font. Si vous voyez que ce que vous avez fait est suffisant, alors tant mieux, vous avez un travail accompli qu'il faudra récupérer.
Si vous voyez que non, ce que Mariana et Teresa ont proposé a été de provoquer un point de départ, un point d'inflexion où une matinée de l'activité de l'école est rompue. Carmen le disait tout à l'heure, ce fut un jour, une matinée de tumulte, car, soudain, toute l'activité du CEIP La Parra se transforme en comment mélanger tout le monde, tous les élèves, et ensuite une assemblée. Ce point d'inflexion a son intérêt, je ne vais pas vous dire qu'il est indispensable, mais il a son intérêt car ce n'est pas seulement une collecte d'informations faite par le corps enseignant, c'est que la communauté commence à se rendre compte que leurs voix, celles des familles, des enfants, importent, au point que d'abord ils discutent et, ensuite, une assemblée se tient pour réfléchir à ce qu'ils ont discuté et aux étapes suivantes.
Une chose très belle est que les gens parlent, et cela est enregistré. Par exemple, Tere disait que sur le paperboard de la session que nous avons consacrée au corps enseignant, les enseignants faisaient une évaluation participative. En mettant leurs idées sur des post-its, qui restent sur ce paperboard et sont commentées. Ce que nous allons faire lors du workshop la semaine prochaine, peut vous aider à voir comment mettre en place un processus participatif dans lequel les idées des gens ne sont pas seulement des idées écrites sur un papier pour que le corps enseignant les reçoive, mais ce sont des idées que les gens défendent. Carmen disait : « Il y a eu un conflit et j'ai réalisé que c'était très important car ce que nous voulons, c'est écouter les gens dans leur élément, créer un environnement de dialogue profond et sincère ». Et cela, disons, ne me semble pas facile à résoudre avec un questionnaire, bien que les informations fournies par un questionnaire soient très importantes, tout comme l'information avec laquelle ils sont partis dans cette école au Mexique, les évaluations initiales faites par le corps enseignant.
Tout cela, ce sont des informations que vous avez, mais maintenant il ne s'agit pas seulement de cela, il s'agit de générer un dialogue ; une conversation commence entre toute la communauté. C'est le grand jalon, pour moi, de cette journée de diagnostic.
Mariana Alonso :—
Je voulais aussi ajouter quelques petites choses que j'ai vues dans le chat. D'une part, comme Tere l'a déjà mentionné, au CEIP La Parra, ils ont fait appel à des facilitateurs de l'Université de Malaga, des groupes d'étudiants en formation. Ce serait donc une bonne occasion de faire participer nos élèves. Et puis, pour répondre à Eloy, qui demandait dans le chat si les deux processus pouvaient être combinés, car ils vont réaliser une expérience d'apprentissage-service dans le quartier, ce qui nous semble fantastique. C'est de cela qu'il s'agit, de profiter, puisque vous allez réunir la communauté. Même, comme vous le dites, d'étendre au quartier cette analyse des barrières à l'apprentissage et à la participation. C'est de cela qu'il s'agit, de profiter des moments et des conjonctures pour pouvoir réfléchir ensemble. Eloy, quand tu veux.
Eloy Andújar :—
C'était juste pour ça, parce que nous sommes actuellement engagés dans ce processus. Il nous arrive un peu comme aux autres collègues, nous sommes aussi dans Proa+ et nous sommes une communauté d'apprentissage, donc ces processus nous sont assez familiers. Et, en plus, je les trouve très importants. Je pense qu'ils vont bien au-delà des informations qui sont recueillies. C'est vraiment un peu ce qui est transmis avec l'idée d'ouvrir les portes à la participation et de donner aux gens l'opportunité de dire des choses. Mais bien sûr, comme nous étions dans ce processus, nous voulions faire une intervention dans le quartier parce que nous pensons aussi qu'il est important que l'école ne se limite pas à ces quatre murs qui délimitent notre école. Comme nous y sommes, je me dis « bon, ne faisons pas deux événements distincts, mais superposons-les tous en un et on pourra voir quelle école nous rêvons et quel quartier nous rêvons ». Je pense qu'ils peuvent aller un peu de pair.
Nacho Calderón :—
Absolument, tout comme ce que Rafaela a soulevé, ce ne sont pas des choses différentes. Voyons, Rafaela a demandé : « Est-ce que cela suffit ? ». Peut-être. Si vous voyez qu'il n'y aura aucun moyen de faire la journée en ce moment ou que vous pensez que cela n'a pas de sens, cela peut suffire. Maintenant, peut-être que ce que l'un fait, c'est de soutenir l'autre. Par exemple, Carmen, qui a fait son exposé sur le CEIP La Parra, est une personne très impliquée dans le programme Proa+. C'est-à-dire, il ne faut pas que ce soient des choses différentes. Nous pouvons récupérer tout le travail que vous faites. Je pense que c'est quelque chose de très précieux.
Eloy Andújar :—
Je trouve importante la source d'information que nous avons de ces questionnaires, que nous avons réalisés à un moment donné, mais je comprends parfaitement que nous sommes dans des processus différents et que ce que nous voulons, c'est d'impulser ce dialogue, et tout cela aide. Ce n'est pas pour ne pas le faire, c'est simplement pour profiter aussi du moment de nous rencontrer et de lui donner un certain sens. Parce que sinon, vous savez ce qui se passe ? C'est qu'à la fin, dans les conseils d'enseignants, ils ont aussi le sentiment qu'il y a tellement de choses, qu'ils n'arrivent pas à tout faire. Alors, si nous avons déjà un travail planifié et que nous sommes capables, dans le cadre de ce travail, d'ajouter, par exemple : « Hé, qu'en pensez-vous du quartier, qu'en pensez-vous de l'école ? », c'est élargir la question.
Nacho Calderón :—
Bien sûr, tout à fait. Très bien.
Eloy Andújar :—
Allez, eh bien, rien. Merci.
Mariana Alonso :—
Y a-t-il d'autres demandes de parole ?
Nacho Calderón :—
Oui, il y en a encore quelques-unes.
Mariana Alonso :—
Quand vous voulez, Service de Conseil Marta.
Service de Conseil (Marta) :—
Bonjour à tous. Oui, c'était pour en discuter avec Rafaela. Mon centre est celui qui a fait un tandem avec elle dans ce projet Proa+, et je pensais comme elle, que c'était déjà un processus qui avait commencé l'année dernière et je crois que cela peut être la manière de continuer, d'élargir. L'année dernière, Rafaela a centré son travail sur les cours de récréation inclusives. Donc, je crois que nous avons déjà créé une dynamique qui, maintenant, peut-être, ce dont nous avons besoin, le prochain défi, sera comment pouvoir l'élargir, qu'il y ait plus de participation. Je ne sais pas, peut-être en cherchant plus de cerveaux pour voir ce que nous pouvons imaginer. Mais je crois que cela peut être un bon début à partir de ce qui a été fait l'année dernière.
Nacho Calderón :—
Génial, génial.
Mariana Alonso :—
José Manuel a également demandé la parole.
José Manuel Améstica :—
Oui, merci beaucoup. Un plaisir. Tout d'abord, merci d'ouvrir ces espaces pour pouvoir partager. J'ai une question avec un double bémol, car nous venons du Chili. Je suis le chercheur qui collabore avec l'une des écoles inscrites, et nous sommes à mi-chemin du deuxième semestre. Nous terminons l'année scolaire en décembre. Et pourquoi cela me semblait-il important de l'établir comme point ? Parce que je pense que l'attente que le processus de diagnostic peut générer chez le corps enseignant est également en jeu. C'est pourquoi je voulais le demander.
Alors, lorsque vous proposez ces espaces et ces consultations, s'agit-il d'une étape de diagnostic ou du début d'un processus de diagnostic ? Cela me semble important.
Nacho Calderón :—
En réalité, ce n'est que le début. C'est un début participatif au cours duquel on fait un bilan de tout et, à partir de là, on détecte quels sont les problèmes à aborder dans le processus suivant. Et ensuite, il faut approfondir chacun de ces problèmes. Par exemple, Marta disait tout à l'heure que le problème se situait dans les cours de récréation, n'est-ce pas ? Eh bien, cela peut être un problème, un axe que nous décidons d'aborder. Il faut donc maintenant l'examiner et faire réfléchir et agir les gens sur ce sujet. C'est comme un bilan général de la situation de l'école.
José Manuel Améstica :—
D'accord, d'accord. Et, pour compléter la question, est-il possible que je sois en contact direct avec l'équipe de l'école, que nous puissions partager avec eux l'idée de ce qui est planifié ou de ce qui est envisagé comme apport initial ? Parce que je pense que l'exercice est aussi intéressant en ce sens que dans chaque centre, les conséquences de ce qu'est la participation sont mises en jeu. Cela peut aussi avoir de nombreuses interprétations.
Nacho Calderón :—
Oui, tout à fait. Je vois cela comme une grande opportunité d'apprentissage pour tous et toutes, car nous allons découvrir des réalités très différentes dans chaque école, les conceptions qui y existent, les réalités structurelles de chaque pays, de chaque école, bref, une grande opportunité d'apprendre.
Bien, s'il n'y a pas d'autres mots, nous vous invitons à vous inscrire la semaine prochaine. Que chaque centre s'inscrive, c'est important. Nous aimerions savoir s'il y a déjà des personnes inscrites dans la salle des centres, impliquées dans le réseau des écoles, qui sont inscrites à l'atelier de la semaine prochaine, car nous aimerions pouvoir compter sur certaines d'entre elles. Si possible, que vous nous indiquiez dans le chat le nom du centre et combien de personnes ou qui y participeront, afin que nous puissions vous contacter, ce serait fantastique. Au moins pour avoir conscience que vous serez là et que nous pourrons vous interroger ou vous faire part des problématiques que vous rencontrez dans votre école, de ce qui vous préoccupe, de ce que vous attendez, bref, que vous nous racontiez la réalité de vos écoles.
Bien, ceci d'une part. D'autre part, invitez toutes les personnes de votre école qui pourraient être intéressées à participer, pas seulement les enseignants. Si vous avez des familles ou des personnes extérieures à l'école qui pourraient être intéressées, invitez-les. Vous savez que l'école en ligne est ouverte, gratuite et ce sera un plaisir d'accueillir tout le monde.
Et, enfin, rappelons ce dont nous avons parlé aujourd'hui : la journée de diagnostic. Une tâche importante a été envoyée, qui est de réaliser cette journée de diagnostic dans chacune de vos écoles. Si vous avez des doutes, vous avez un guide. Et si vous avez d'autres doutes, vous avez notre contact pour nous faire part de vos questions.
Encore une fois, rappelez-vous que c'est toujours un effort de se mettre à faire une activité comme celle-ci, car cela suppose de remettre en question la manière dont nous organisons cette journée. Pensez que notre intention n'est pas de générer plus de bruit dans l'école, mais de créer une occasion de dialogue profond, de conversation profonde pour toute la communauté. Et c'est ce qui est initié avec cette journée de diagnostic. Je crois que je n'ai rien oublié, nous avons dépassé de 2 minutes.
Bien, une chose que nous n'avons pas assez dite, Mariana le soulevait, c'est que la journée de diagnostic peut être un bon moment pour faire appel à cette université avec laquelle vous avez contacté, si vous avez réussi à la contacter. Si vous n'avez pas réussi à la contacter, ce n'est pas grave, mais si vous avez contacté une université, c'est peut-être le moment de dire : « Hé, est-ce qu'une de vos classes d'étudiants en professorat des écoles pourrait venir ? Peu importe qu'ils soient en professorat des écoles, en maternelle, en primaire, en pédagogie, en éducation sociale, mais qu'ils nous aident à animer cette journée ».
Et peut-être que l'on peut faire ce qu'on appelle l'apprentissage-service. Les étudiants de l'université apprendront beaucoup plus que dans n'importe quelle session universitaire que nous leur donnerons là-bas en tant qu'enseignants. Ils apprendront beaucoup plus parce qu'ils seront dans votre école, apprenant à dynamiser un processus participatif qui sert à améliorer l'école. Et, d'autre part, cela vous aidera car ce sont plus de mains pour résoudre des problèmes et pour tout dynamiser.
Et c'est tout, ce fut un plaisir de partager ce petit moment avec vous. Nous nous verrons la semaine prochaine à l'atelier. La prochaine rencontre aura lieu le 20 novembre. Merci beaucoup, Mariana, qui est toujours là pour nous aider. Bon, des embrassades à toutes et à tous. Au revoir.
— À l'unisson :
Un abrazo. Hasta pronto.
R4 T1 : L'atelier Catalyser
Les 25 et 26 octobre 2024 s’est tenu à Barcelone le WorkshopCataliza : Promouvoir les réseaux et les actions inclusives entre cultures, communautés scolaires et personnes, un événement hybride (En présentiel et Virtuel), qui a consacré sa première journée au Réseau d’Écoles, la matinée en Espagne pour le réseau national, et l’après-midi pour le réseau international.
Audiodescripción [AD]: Asamblea del workshop «Cataliza» en el Hub Social de Barcelona. Ignacio Calderón toma el micro y se dirige a las personas asistentes.
NACHO CALDERÓN - N.C.:— La primera asamblea es una asamblea dedicada a lo que voy a leer. Se titula: «Red de Escuelas por la Inclusión y la Equidad de España». En el centro, nuestra idea para este día es acompañar a la Red de Escuelas que se ha iniciado en ‘Quererla es crearla’ hace muy poquito. Llevamos muy poquitas reuniones, con lo cual la red de escuela está básicamente empezando. No nos hemos puesto todavía a trabajar, de hecho. Este mes es el primer mes de trabajo dentro de cada una de esas escuelas; algunas de ellas están aquí, otras están online, conectadas.
Pero sabemos que aquí hay representación de escuelas de la red de diferentes lugares del Estado, y también hay escuelas de otras redes que pueden participar contando parte de su experiencia. La finalidad de esta asamblea es hacer una primera valoración sobre el estado de la educación inclusiva, aquí, en España, a la luz de las experiencias que volquéis, así como conocer el sentir de las personas participantes al respecto. Es decir, se trata de pensar qué está ocurriendo dentro de las escuelas. Cuáles son los problemas y las preocupaciones que vivimos en ellas. Cuáles son las fortalezas, los logros y vuestra experiencia.
Comenzamos la asamblea y ¡ánimo! ¿Quién rompe el hielo?
PARTICIPANTE 1 - INMA:— Hola, yo soy Inma. Mi experiencia en la enseñanza obligatoria con mi hijo ha sido muy lorquiana y medieval. Nadie se ha hecho cargo de atenderlo ni protegerlo. Es un niño que tiene dos enfermedades raras, congénitas, crónicas, graves y discapacitantes. Esto me llevó a plantearme muchas cuestiones. Por ejemplo, ¿para qué sirve la acción tutorial?, ¿para qué sirve el proyecto del centro?, ¿para qué sirve el equipo directivo o la inspección educativa?
J'en suis arrivée à la conclusion qu'ils ne servent à rien car le système ne protège ni l'enfant ni son environnement familial. Ainsi, un système qui n'accepte aucune opinion venant de l'extérieur et n'écoute personne, dynamise les relations intrapersonnelles tout en s'affaiblissant dans sa capacité intrapersonnelle. J'en suis arrivée à la conclusion que pour moi, le système éducatif dans l'école de la vie est suspendu.
N.C. : —Merci, Inma. D'autres intervenants.
PARTICIPANTE 2 - BELÉN : —Bonjour, je m'appelle Belén. Notre expérience dans le système éducatif a été que [nuestra hija] a été enfermée dans une classe TEA pendant 13 ans. Lucía a 16 ans et terminera l'année prochaine. On supposait que c'était le mieux pour elle, mais elle n'en est jamais sortie. Elle n'a pas fait d'excursions. Souvent, elle ne sortait même pas pour aller à la cantine de l'école. Ce fut un désastre total. J'aimerais aussi aborder la question des classes TEA, des classes spécifiques à Madrid. Les classes TEA sont très courantes et je pense qu'elles sont totalement discriminatoires.
Je raconterai plus tard.
N.C. : —Très bien, merci beaucoup, Belén. D'autres idées. Nous aimerions que tous les secteurs de la communauté scolaire commencent à participer. Professionnels et élèves. Cet espace est un espace qui devrait privilégier la parole, surtout celle des professionnels, pour que vous racontiez ce qui se passe dans les écoles. Comment vous le vivez. Quelles sont vos expériences.
PARTICIPANTE 3 - ABRAHAM:— Hola, buenos días. Soy Abraham y maestro en una escuela de primaria de Cataluña. Los dos primeros testimonios me dan miedo. Agradecimiento por oírlos, y miedo. Me recuerda cómo empezamos nosotros en nuestro colegio, separando a los niños. Sacándolos de su espacio natural, su grupo de compañeros y compañeras. Empezamos a preguntarnos cómo se podía cambiar esta realidad y el problema que supone cambiar las realidades. Es muy difícil en el sentido de que, antes de cambiar cualquier realidad, hay que cambiar el pensamiento que tiene la persona sobre lo que quieres cambiar. Eso nos implicaba a nosotros.
Llevamos 20 años intentando hacerlo. Ahora, en nuestro colegio, nadie se plantea retirar a un niño del grupo, pero sí que es verdad que en el camino ha habido, por decirlo claramente, víctimas y perjudicados. También es verdad que cuando nosotros empezamos, no había una norma o legislación que nos apoyara. Como mínimo, aquí, en Cataluña, sí. Esto no quiere decir que se respete, como ha dicho Inma, sobre todo si los que tienen que aplicar la norma, no se la creen o no la llevan a buen puerto. Evidentemente, esto es más complejo. Sin embargo, con el solo hecho de que nos lo planteemos, ya estamos empezando.
Tenía muchas ganas de conocer a Belén por su iniciativa #YNoPasaNada. El hecho de plantearnos esto, y que tú, como profe, tengas una madre con esa iniciativa, te hace plantearte muchas cosas. Seguramente, no son las respuestas que buscamos. Pero nos las planteamos. Por desgracia, estas respuestas son muy muy lentas.
N.C.:— Muchas gracias, Abraham. Para quienes no sepan qué es [la iniciativa] #YNoPasaNada, es una de las campañas puestas en marcha por Belén Jurado. (Dirigiéndose a Belén) Belén, ¿cómo iniciaste la iniciativa?
PARTICIPANTE 2 (B.J.):— La gente denunciaba prácticas educativas discriminatorias que no eran vistas o que estaban ocultas en el sistema educativo. Entonces, empecé yo con algunas mías y hubo mucha gente que me siguió con el hashtag #YNoPasaNada.Beaucoup ont été collectés, que l'on peut voir sur Instagram et sur le blog de 'Quererla sí es crearla'.
N.C.:—Le hashtag #YNoPasaNadaimplique toutes ces pratiques discriminatoires qui 'se produisent, mais rien ne se passe'. Très bien, merci beaucoup. D'autres idées. Quelle équipe disciplinée avec les délais, je suis impressionné !
(Rires)
PARTICIPANTE 4 - ADRIANA:— Hola, por mi experiencia en el cole de mi hijo y lo que veo hablando con otros colegios, simplemente quiero comentar que mi percepción es que partimos, quizá, de una idea errónea de la educación inclusiva en los colegios. Al menos, mi experiencia es que parece que 'inclusión' significa acceder a un cole ordinario. Pero claro, a partir de ahí, ¿qué?
Enlazando un poco con lo que estáis comentando, no se trata simplemente de entrar a un centro en el que haya un cartel que ponga 'ordinario', sino ¿qué pasa a partir de ahí?, ¿qué prácticas ponemos sobre la mesa o cómo evaluamos? Aquí es donde yo veo que empezamos a perdernos. Al menos, en mi experiencia. Es decir, tenemos clara la presencia, pero a partir de ahí, ¿qué? ¿Cómo participa o evaluamos? ¿Cómo hacemos que progrese? Es el concepto erróneo de 'educación inclusiva'. Está claro que nadie te dice que quiere excluir, pero ¿qué concepto tenemos de educación inclusiva?
N.C.:— Muy bien, muchas gracias, Adriana.
PARTICIPANTE 5 - EMPAR:— Buenas, soy Empar, mamá y maestra. (Dirigiéndose a Nacho) Como pides también un poco la visión de una maestra, y en relación con lo que acaba de decir Adriana, me gustaría decir que también está el concepto erróneo de lo que es la discapacidad. Junto a lo que acaba de decir Adriana sobre el concepto de educación inclusiva, también creo que, a veces, dentro del sistema y la sociedad, incluso, el problema es 'qué es la discapacidad'. Las personas con discapacidades son personas con de pleno derecho, deben conseguir lo mismo que las personas sin discapacidad. Ese error creo que está muy anclado en los profesionales, lo que hace que se establezcan y se continúen dinámicas que no son inclusivas, que no atienden al derecho de todas las personas.
N.C.:— Muy bien, muchas gracias. (Dirigiéndose a Empar) Escuchándote, yo te preguntaría: ¿cuáles son esas dinámicas?
PARTICIPANTE 5 - EMPAR :— Les dynamiques sont celles d'avoir une personne en situation de handicap en deçà de ses capacités réelles. La perspective à partir de laquelle nous travaillons avec les élèves en situation de handicap n'est pas la même qu'avec les élèves qui n'ont pas de handicap. Nous fixons le plafond plus bas qu'il ne devrait l'être. À partir de là, tout ce qui s'ensuit et fonctionne mal. Toute la planification, l'évaluation et le travail quotidien en classe. Tout cela ne fonctionne plus comme il se doit.
N.C. :— Très bien, merci beaucoup. D'autres idées.
PARTICIPANTE 6 - PAULA :— Bonjour, je m'appelle Paula. Suite à notre dernière expérience dans l'enseignement secondaire obligatoire, au collège, je voulais apporter une réflexion pour que nous puissions tous y réfléchir. Et j'aimerais qu'elle soit abordée à un moment donné. Elle a beaucoup à voir avec ce t-shirt que je porte : les ressources.
Je pars du principe que les ressources sont nécessaires. C'est la manière pour que nous nous comprenions tous et soyons unis : équipes enseignantes, direction et familles. Mais jusqu'à quel point les ressources sont-elles un moyen ou un outil pour inclure, ou sont-elles une excuse pour exclure ? Parce que je me retrouve malheureusement dans ce dernier cas. Parfois, nous ne voulons pas de ressources parce que nous préférons que les élèves ne soient pas dans notre établissement. Alors, et après l'expérience d'avoir revendiqué, activement et passivement, des ressources pour l'établissement, je suis extrêmement déçue.
C'est tout.
N.C. : —D'accord. S'il vous plaît, lorsque nous parlons de quelque chose que nous connaissons, mais que d'autres peut-être pas, expliquons-le pour tout le monde.
PARTICIPANT 7 - CARMEN : —Bonjour, je suis Carmen et je suis une famille. J'aimerais souligner que la pratique éducative menée dans les écoles nous affecte autant les élèves que les familles. Nous avons l'impression de ne pas faire partie de cette communauté éducative, car la programmation ne tient pas compte de nos enfants. C'est donc une douleur qu'il faut aussi prendre en compte.
N.C. : —Très bien, merci beaucoup, d'autres idées. Allez, des professionnels qui partagent leurs préoccupations ou leurs souhaits.
PARTICIPANT 8 - JUANI : —Bonjour, je suis Juani et je viens de Val de Peñas. Je suis une collègue de ton frère, Nacho, conseillère d'orientation et mère. (PLEURE) Je suis très émue, je suis désolée.
(Applaudissements)
PARTICIPANTE 8 - JUANI :—En tant qu'orientatrice, je me pose beaucoup de questions. En tant que mère, je suis très frustrée. L'Administration nous oblige à suivre une série de critères de contenu. Elle nous dit : « mets cet enfant dans le [programa] Delfos », mais les enfants ne sont pas un programme. Si l'on associe à un enfant ayant des besoins éducatifs spéciaux et spécifiques, un besoin de compétence curriculaire de maternelle alors qu'il est au collège, on ne peut pas passer 13 ans à faire des tracés et à maintenir un programme de maternelle juste parce que le programme le dit. Ou parce que le programme empêche de fixer un niveau de compétence curriculaire adapté à ses besoins réels.
C'est un handicap que nous avons dans les écoles et les collèges. Donc, en tant qu'orientatrice, je me sens frustrée lorsque, avec mes collègues, nous devons faire ces programmations et que, avec ma fille, je suis confrontée au même problème. L'Administration doit comprendre que l'école inclusive signifie adapter tous les matériels et l'Administration elle-même aux besoins des élèves, pas à un programme ou à une série de critères.
Concernant les ressources, c'est la même chose que ce que disait Paula : « Je n'ai pas de ressources. » Oui, mais à quoi me servent les ressources pour une série de besoins couverts si ces ressources ne sont pas développées de manière curriculaire, selon les besoins de l'élève ? Nous n'avons rien, alors. De plus, nous constatons un changement, malheureusement, entre le primaire et le secondaire. Il semble qu'en primaire, on puisse faire des choses régulières, mais qu'au secondaire, non. Pourquoi ? Pourquoi ne pouvons-nous pas travailler avec les enfants au secondaire comme nous le faisons en primaire ? « Cet enfant n'est plus du Secondaire d'Éducation Spéciale. » Non, pardon. En faisant de l'éducation spéciale, tu ne l'aimes pas. Et ce qui ne peut pas être, c'est que les parents aient peur, comme s'il était harcelé au collège, et que tu utilises cette peur pour envoyer les enfants en éducation spéciale.
Non, pardon, comme les autres. Tous ont des intérêts différents et des besoins égaux. Donc, nous ne pouvons pas utiliser la peur. Les professionnels aussi en ont. Et nous devons le reconnaître : nous avons peur. En tant que professionnelle, bien que je sois mère, je ne sais souvent pas quelle est la réponse éducative adéquate. Et je pose des questions, je me renseigne, car ces peurs doivent être contrôlées d'une manière ou d'une autre.
Merci beaucoup.
N.C. :—Merci beaucoup. Plus d'idées.
PARTICIPANT 9 - KARIM :—Bonjour, je suis mère et aussi éducatrice. Ma fille a traversé le système éducatif, elle travaille maintenant. Et ce qui m'inquiète, c'est que j'entends toujours les mêmes choses que j'entendais il y a 30 ans. J'ai l'impression que nous nous enfermons dans une culture qui ne sait pas demander de l'aide, qui n'a pas peur parce que… parlons plutôt de la peur…, qui va très vite et ne se concentre pas sur les processus. Une culture qui ne sait pas écouter et qui considère la différence comme un problème. Je pense que nous devons commencer à discuter de ces sujets.
N.C. :—Très bien, Karim.
(Applaudissements)
PARTICIPANT 10 :—Bonjour, je suis (inintelligible) et j'ai aussi un fils qui a traversé tout le système éducatif. Jusqu'à l'université. Il a eu beaucoup de succès jusqu'à y arriver. À l'université, il a rencontré de nombreuses difficultés, c'est pourquoi il n'a pas continué. Il n'y a pas d'inclusion universitaire.
Je veux parler de cette solitude que l'on nous fait ressentir à l'intérieur des établissements scolaires, du système éducatif lui-même, à nous les mères et aux élèves en situation de handicap. Cette solitude que personne ne comprend, [y por la que nos acusan] de nous faire passer pour des mères folles, hystériques, incomprises, et que personne ne met en lumière. Jusqu'à ce que l'on rencontre une personne qui voit cette humanité en vous. Et qui la promeut. Je veux laisser cette empreinte aussi pour qu'elle soit visible.
N.C. : —Merci beaucoup.
(Applaudissements)
N.C. : —David jette un coup d'œil au chat pour voir s'il y a des interventions qui souhaitent être prises en compte. (Nacho regarde un ordinateur portable) Il y a ici des personnes des Centres en Danse pour l'Inclusion, de Catalogne. De notre réseau, il y a des personnes du CEIP Cavite-Isla del Hierro, du CEIP Manuel Llano, du Colegio Maristas CCV (Centre Culturel Vallisoletano), de l'IES José Conde García, du CEIP Luis Vives, de l'Escola de la Vila, du CEIP Alcázar y Serrano, du CEIP Andrés de Ribera, du CEIP Príncipe de Asturias…
Allez, ces professionnels doivent se manifester… je ne sais pas si je ne l'ai pas déjà dit…
(Rires)
PARTICIPANT 11 - PAU:—Bonjour, je m'appelle Pau et je suis technicien au ministère de l'Éducation, à la Direction Générale de l'Éducation Inclusive. Nous coordonnons le projet "Centres en Danse pour l'Inclusion". Pour ceux qui ne le connaissent pas, c'est un projet qui a été lancé grâce au matériel que Nacho nous a fourni.
Je vous écoutais et l'une des choses qui ressort clairement est la collaboration nécessaire entre l'Administration, les familles et les établissements scolaires. Dans ce sens, j'aimerais que Bea, animatrice en Éducation Inclusive, Segundo et Montse, équipe de direction de l'Institut d'Escola, et Miguel Martí, de Lliçà, m'accompagnent dans cette intervention. L'une des choses qui nous rend le plus fiers est de pouvoir trianguler l'intervention éducative.
On entend beaucoup la vision négative, évidemment à partir de l'expérience, mais il y a aussi un appel à l'optimisme, je pense. Par exemple, dans le travail que fait Bea en tant qu'animatrice pour créer des synergies avec les municipalités et les institutions, surtout pour que cette vision du handicap change. L'établissement scolaire, à lui seul, aura beaucoup de mal au niveau social. On nous demande beaucoup aux établissements scolaires et à l'Administration, mais cela doit être une implication qui entraîne tout le monde. Et dans ce sens, je remercie le travail de Bea et Segundo.
C'est ce que recherche "Centres en Danse pour l'Inclusion". Nous sommes 207 centres qui parlent actuellement d'inclusion au sein de l'établissement. Chacun selon son point de départ. Évidemment, tous les centres ne sont pas au même niveau, mais ce sont des centres qui se sont déjà lancés et qui ont des expériences très sympas, comme le travail avec les familles le 8 novembre. Grâce à l'intervention d'une des familles, les collègues de l'Institut Escola présenteront un court-métrage.
C'est pourquoi je lance un véritable appel à l'optimisme car cela en vaut la peine. Maintenant, Bea vous parlera, cela ne peut pas être autrement…
N.C.:—(IRONIQUE) Tu ne forces pas non plus, n'est-ce pas, Pau ? Je sens que tu ne forces personne non plus.
PARTICIPANT 11 - PAU:—Nous nous parlons presque tous les jours, nous sommes presque comme une famille.
PARTICIPANT 12 - BEA:—Bonjour, bonjour à tous. Je vais vous expliquer un peu d'où vient notre projet. Je m'appelle Bea Alonso. J'enseigne depuis 2003. J'ai le privilège de faire partie de l'équipe d'animatrices pour l'éducation inclusive, une nouvelle fonction du Département de l'Éducation de Catalogne. Nous sommes 37 professionnels dans toute la Catalogne, répartis dans différents services territoriaux. Je suis ici avec mes collègues Sergi et Joana, qui font le même travail que moi, et Olga Vilamala.
Nous avons le privilège de pouvoir développer le projet « Centros en Danza por la Inclusión ». Pau est le coordinateur des Services Centraux. Et nous avons le privilège de visiter différents centres du territoire pour leur présenter le projet et les encourager à nous rejoindre. L'Institut Escola Miquel Martí i Pol, d'une municipalité appelée Lliçà d'Amunt, participe également. Ce sont des professionnels hors pair, impliqués à 100 %. Ils font un travail incroyable.
J'écoutais ces interventions, et la vérité est qu'on respire un air de négativisme. Je suis désolée que nous soyons dans cet état en ce moment. C'est pourquoi nous aimerions apporter notre petite contribution, apporter un peu d'optimisme, car c'est possible. Nous commençons petit à petit. Comme le dit toujours mon collègue Sergi, il n'y a pas de baguette magique. Petit à petit, pas à pas ; c'est un très long chemin devant nous, mais nous y sommes. L'important, c'est que nous sommes là.
Dans le projet « Centros en Danza », nous travaillons en équipe : professionnels, familles, élèves et Administration. Je trouve cela fondamental car la voix des élèves doit être entendue, ce qu'ils ressentent et pensent. Les avoir comme porte-étendards pour transformer les centres en centres éducatifs inclusifs.
Comme je le disais à mes collègues en voiture : nous commençons maintenant, petit à petit. Il s'agit de créer un environnement éducatif où règnent la confiance et la coopération. Où chaque élève est valorisé et où nous pouvons révéler son excellence. Et à partir de là, petit à petit, petit à petit.
Allez, beaucoup de courage, nous y sommes et ce n'est pas facile, mais c'est une question d'effort et de travail d'équipe. Je passe la parole à mes collègues.
PARTICIPANT 13 - SEGUNDO :—Bonjour, je suis le directeur de l'Institut École. Lorsque j'ai fait le projet de direction, l'une des choses que je me suis fixées pour améliorer le centre a été la cohésion sociale. Dans le cadre de la cohésion sociale, l'inclusion. Au-delà des résultats éducatifs, je voulais améliorer mon centre sur la question de l'inclusion et nous avons adhéré au programme "Centres en Danse pour l'Inclusion". Nous sommes très contents, tout le monde s'est impliqué, de la maternelle à la 4e de l'ESO. Nous organisons des actions pour améliorer ce sujet. Nous entendons de nombreuses interventions de familles et cela nous touche le cœur. Actuellement, nous avons une élève avec une trachéotomie, une maladie rare. Elle est dans notre centre éducatif et nous sommes très heureux qu'elle y soit. Nous sommes des professionnels, nous n'avons pas de baguette magique, comme l'a dit Bea… je m'émeus aussi… En avant !
(Applaudissements)
PARTICIPANT 14 - MONTSE :—Bonjour, je suis Montse, responsable des études de cet institut école. Un institut école qui accueille des élèves de la petite enfance (I3) à l'enseignement secondaire (ESO). Nous sommes quatre enseignants de ce centre, mais n'importe lequel d'entre nous aurait pu venir car c'est un projet qui se fait de la maternelle, comme l'a mentionné le directeur, jusqu'à la 4e de l'ESO. De plus, nous gardons à l'esprit que nous ne pouvons rien faire sans les familles et que ce projet s'étend à toute la communauté éducative pour avancer ensemble. Des activités ? Il y a des dynamiques, car pour nous l'inclusion concerne tous les élèves et tous doivent participer à des dynamiques de groupe, des dynamiques de cohésion.
Et bien, ce que Segundo disait. Par exemple, l'élève que nous avons en I3. Nous sommes une école pilote, ici, en Catalogne, et nous avons mis toutes les ressources. Entre collègues, nous avons mis toutes les facilités pour qu'elle puisse être à l'école avec nous. Nous avons le papa toutes les heures en classe, et bien sûr, nous sommes aussi émus de pouvoir vivre cette situation, de collaborer avec cette famille. Voici Jessica. C'est l'une des enseignantes qui a initié ce projet et qui pourra nous raconter une expérience. Nous avons Eli, qui est l'enseignante d'Éducation Spéciale, de Pédagogie Thérapeutique, et elle pourra aussi nous en dire un peu plus.
PARTICIPANT 15 - JESSICA :—Bonjour, je suis Jessica et je suis tutrice en 6e année. L'année dernière, nous avons réalisé un très beau court-métrage, que nous présenterons vendredi dans notre établissement scolaire. Ce qui nous importe vraiment, c'est de réfléchir à ce sujet. Dans notre centre, nous prenons très au sérieux tout le sujet de l'inclusion. C'est un centre où, je crois, nous faisons très bien les choses. Nous sommes une grande famille et, ensemble, nous luttons pour nos élèves.
Nous avons l'élève dont vous parliez, et nous avons d'autres enfants avec d'autres types de difficultés, sociales, physiques ou psychologiques, et ils ont leur place dans notre centre. Je suis maman d'une élève de la classe de Moyenne Section (I3) et je suis vraiment très émue que ma fille puisse vivre et partager son environnement scolaire avec des filles comme Tanit.
PARTICIPANT 16 :—(S'adressant à Montse) N'a-t-on pas mis à votre disposition la ressource d'une infirmière ? Je pense que la solution adéquate serait une infirmière car que la famille soit… nous avons aussi une vie. Je ne pense pas que ce soit la solution. La solution est une infirmière scolaire.
PARTICIPANT 17 (hors champ) :—(Répondant à la participante 16.) Pour le moment, c'est une option.
PARTICIPANT 16 :—Oui, oui. Je ne dis pas le contraire. Je pense qu'ils cherchent des options et c'est une option très valable, mais je pense que la solution adéquate serait d'avoir une infirmière scolaire. Que l'Administration apporte cette ressource.
N.C. : —Nous terminons les interventions et ensuite nous poursuivons avec le débat car tout le temps sera consacré au débat.
PARTICIPANT 14 - MONTSE : —Eh bien, nous commençons. Nous demandons toutes les ressources et nous reconnaissons que nous élaborons un plan d'action avec la famille avec lequel nous commençons à avancer.
N.C. : —Très bien. Merci beaucoup d'avoir partagé votre expérience. Nous continuons, il y avait plusieurs personnes qui souhaitaient intervenir.
PARTICIPANT 18 : —Eh bien, comme Nacho nous a lancé le défi… Je suis mère. J'ai un enfant qui a un handicap. De plus, je travaille dans le domaine éducatif, et là, c'est un peu la différence. Je viens de Majorque, de l'École Saudade, une école récente, bien que le projet existe depuis 10 ans. Eh bien, 10 ans depuis que nous avons commencé à penser qu'il fallait ouvrir une école coûte que coûte ; 17 ans à travailler dans un domaine plus thérapeutique. Nous étions également dans le domaine scolaire, mais nous constations la quantité de difficultés et de diagnostics qui arrivaient. Moi, qui étais au secondaire, et ma sœur, en maternelle, nous nous disions : « Qu'est-il arrivé pendant toutes ces années ? ». Parce que je lisais des rapports de maternelle et j'observais que les enfants étaient exactement tels qu'ils étaient décrits en éducation infantile. Beaucoup de choses nous ont interpellées.
Suite à tout le travail, y compris thérapeutique, nous avons décidé ce qu'Olga Casanova, je ne sais pas si vous la connaissez. Olga dit dans l'un de ses livres quelque chose comme quoi nous devrions fermer toutes les écoles, passer un an à réfléchir et les rouvrir toutes. Et, vraiment, par chance, nous avons eu la possibilité familiale et économique de supporter de nombreux aspects. Nous nous sommes arrêtés, avons quitté l'école où nous étions car nous ne nous y intégrions d'aucune manière et avons décidé de créer le projet qui est maintenant ouvert et fonctionne. C'est la deuxième année officielle, sachant que nous en avons déjà cinq, les trois premières dans d'autres lieux. Maintenant, nous sommes officiellement homologués. C'est une école inclusive et l'ordre de la Consellería est que nous sommes 'un centre atypique (inclusion)'.
(Nacho s'approche de la participante.)
PARTICIPANTE 18 :—(COMIC) Tu me fais peur, Nacho…
(Rires)
N.C. :—(COMIC) C'est pour t'embêter un peu et t'interrompre…
PARTICIPANTE 18 :—Bien, j'y vais. [… somos un centro atípico (inclusión)], cela nous donne de la liberté. Nous nous basons sur cinq piliers. La méthodologie de travail est complètement différente de celle d'une école ordinaire. Nous allons faire des excursions le vendredi, comme le disait Belén. Si tous les élèves ne peuvent pas y participer lors de l'excursion, elle n'a pas lieu. Bien sûr, elle doit être adaptée à toutes les circonstances. Nous avons des personnes ayant des besoins différents : graves problèmes émotionnels, handicaps, difficultés.
Qu'est-ce que nous observons ? Que la formation des enseignants est fondamentale, le travail personnel de chacun, pour tout ce que cela nous répercute. L'accompagnement est fondamental pour pouvoir couvrir tous ces besoins ; des classes réduites avec peu de ressources. Je suis d'accord avec ce que dit Paula, ce n'est pas une question de ressources. Pour nous, l'équipe qui travaille horizontalement est fondamentale et les communautés inclusives ouvertes au peuple. Nous sommes dans un village. Merci beaucoup.
N.C. :—Merci. Allez, d'autres intervenants, s'il vous plaît. Essayons de nous en tenir aux deux minutes. Il nous reste 10 minutes d'assemblée. Il serait intéressant que tout ce qui doit sortir pendant ces 10 minutes, sorte.
INTERVENANTE 19 - CARMEN :—Bonjour, je m'appelle Carmen et je voulais remercier le témoignage de Centros en Danza por la Inclusión. J'espère que ce ne sera pas l'exception, mais la norme. Je voudrais aussi m'excuser par avance. Lors de ces rencontres, j'ai toujours le sentiment que, précisément, les enseignants qui viennent sont ceux qui n'ont pas besoin d'être ici. Vous devez supporter et entendre toute notre douleur et toutes nos expériences. Alors, sachez-le : nous le savons. Mais bon, c'est tombé sur vous.
Même si vous ne le croyez pas, nous ne sommes pas négatives, c'est que notre expérience de vie nous aurait fait sauter d'un pont il y a des années. Nous avons assez d'énergie pour être ici et poursuivre cet activisme pour mettre fin à ces situations que nous avons vécues. Et pour ce qui est de « pas à pas, petit à petit », je comprends aussi. Les suffragettes étaient là où elles étaient il y a longtemps, mais nos enfants ont une vie. Pour les nôtres, c'est déjà passé. Ils n'arrivent plus à temps. Il faut accélérer pour qu'au moins, les enfants qui ont commencé leur scolarité cette année, en bénéficient. Avec cela, je serais déjà satisfaite, malgré toute la douleur et toute notre terrible expérience de vie, discriminatoire, avec violation des droits, de solitude, d'isolement et tout ce qu'il y a de négatif dans la vie d'un être humain.
Alors, pas à pas, petit à petit, oui, mais pas trop, s'il vous plaît.
(Applaudissements)
DAVID GONZÁLEZ GÁNDARA - D.G. :—Bonjour, je m'appelle David et j'enregistre les commentaires des personnes qui se connectent en ligne. Après quelques difficultés techniques, nous avons enfin réussi à les recueillir.
Nous avons María Panadero, du CEIP Alcázar y Serrano, Caudete (Albacete). María dit : « Justement aujourd'hui, nous avons présenté une chanson coïncidant avec le 50e anniversaire du centre, dans le cadre du projet d'Écoles pour l'Inclusion, et nous aimerions la partager avec les autres centres participants ». Eh bien, vous devrez la mettre en différé pour écouter la chanson créée par un chœur d'enfants des élèves de 6e année primaire, du cours 24 à 25. Une version de Mario Milán, qui dit : « Dans ce monde, parfois si désorienté, eux et elles sont indispensables. » Levons nos mains pour les accompagner. Levons nos mains pour que tous et toutes aient leur place, sans exception. C'est la seule chose qui nous assurera un avenir aimable. »
(Applaudissements)
N.C. :—Très bien. Peut-être pourriez-vous nous faire parvenir la vidéo si elle est déjà produite et nous pourrions la partager sur les réseaux sociaux.
PARTICIPANT 20 - MARISOL :— Bonjour, je m'appelle Marisol Moreno, je viens de Bogotá, Colombie, Amérique Latine. Merci, Nacho. Merci à tous. Je veux partager avec vous que c'est un sentiment universel et que le moment est venu où cela ne peut plus continuer. Comme on l'a dit avant, cela fait 30 ans que nous parlons de la même chose, d'histoires similaires. Le train est déjà passé pour certains, on ne peut pas changer petit à petit. C'est le moment, maintenant. Et comptez sur l'Amérique Latine. Je crois qu'unis, nous pouvons faire bouger et transformer cette réalité pour un meilleur système éducatif, pas seulement pour les élèves en situation de handicap. Ce sont eux qui vont mener la transformation d'un meilleur système éducatif.
Le moment est maintenant, Nacho. C'est pour cela que nous sommes venus, pour voir comment nous unir afin de générer une marée et un mouvement universel.
(Applaudissements)
N.C. :— Merci beaucoup.
PARTICIPANTE 21 - VANESSA :— Bonjour, bonjour. Je suis Vanessa, mère et enseignante ici, à Barcelone. Je ne partage pas l'enthousiasme des représentants d'inclusiva, je suis désolée, ni du projet Escolas en Danza, auquel nous n'avons pas voulu adhérer, mais bien au projet d'Écoles en Réseau que vous avez partagé.
Je ressens de la frustration. En tant qu'enseignante, je ne me suis sentie accompagnée ni par le Consorci d'Educació ni par l'Administration à aucun moment. Au final, je me sens beaucoup plus accompagnée par les familles, qui sont celles avec qui, jour après jour, nous partageons. Je partage aussi ce qu'a dit Carmen, sur la solitude, la frustration et que, lorsque l'on parle avec le Consorci, la réponse est désastreuse. Ceci est totalement personnel.
Quand j'ai connu le projet, pour moi, c'était quelque chose, comme l'a dit Marisol, totalement international. Je veux dire, au-delà de l'Administration qui nous accompagne. C'est l'affaire de toutes les personnes.
N.C. :—Ma question serait : qu'est-ce qui vous manque quand vous dites « je me sens seule ? » Je pense que cette réponse pourrait nous aider à continuer à réfléchir en tant qu'enseignants.
PARTICIPANTE 21 - MARISOL :—Qu'au final, quand on a des doutes ou qu'on ne comprend pas… nous avons un Décret de Loi qui nous accompagne… il reste entre la famille et l'enseignant. Je pense qu'il devrait y avoir un réseau d'enseignants à qui poser des questions et qui nous écoute. Par exemple, maintenant, dans notre école, on nous a mis une classe spécifique, qu'ici on appelle SIEI, et à aucun moment on nous a demandé notre avis. Bien sûr, je comprends d'où vient tout cela, mais les rencontres comme celle-ci (en référence à l'atelier) me manquent, organisées par le Consorci et où l'on peut dire ce que l'on pense. On a aussi parlé de peur ici…
Je n'ai pas cette sensation, non. La directrice même de l'Inclusion est venue dans notre centre et l'expérience n'a pas été agréable. C'est-à-dire, nous sommes repartis encore plus frustrés de cette réunion. Moi, au moins, j'ai le sentiment que tout ne peut pas être dit en tant qu'enseignant. Ensuite, tu vas en tant que famille et, parfois, la réponse est différente aussi. Pas toujours, la mienne ne le fait pas. Alors, ce dont j'aurais le plus besoin, c'est du sentiment que c'est l'affaire de tous, que des rencontres comme celles-ci pourraient aussi être organisées par le Consorci ou autre.
N.C. :—Eh bien, je pense qu'ici se présente une possibilité de continuer à avancer sur la manière dont nous pouvons nous accompagner et ne pas nous retrouver seuls et seules. Bon, très bien, merci beaucoup. D'autres idées.
PARTICIPANT 22 - CRISTINA :—Bonjour à toutes et à tous. Je m'appelle Cristina et je suis conseillère d'orientation dans un lycée des îles Baléares, plus précisément à Minorque. Je suis accompagnée de trois collègues : une directrice des études et deux enseignantes, qui ont également été directrices des études et promotrices de projets dans l'établissement où je travaille. C'est un établissement complexe et très grand, proposant de la formation professionnelle, du baccalauréat et du secondaire.
Il m'est très difficile en deux minutes de décider si nous devons parler de projets, de besoins, d'obstacles ou de préoccupations. Je ne saurais par où commencer. Ce dont je suis sûre, c'est qu'il y a eu une évolution aux îles Baléares au cours des 30 dernières années. Cela, d'une part.
D'autre part, je crois aussi que nous avons évolué en tant qu'établissement scolaire. Dans notre établissement, nous avons un Projet Éducatif d'Établissement (PEC) qui reflète clairement l'idée d'inclusion, et nous travaillons depuis quatre ans, à travers des initiatives comme les vôtres et d'autres, dans le but de détecter les obstacles à l'inclusion dans l'établissement et de les éliminer. Nous avons veillé à la participation de toute la communauté éducative pour y parvenir. Actuellement, nous nous concentrons davantage sur les élèves. À d'autres moments, nous nous sommes davantage concentrés sur les familles et le corps enseignant, y compris sur le personnel non enseignant de l'établissement.
Ce que je peux dire, c'est que peut-être l'un des obstacles fondamentaux que nous rencontrons est la communication. Je pense que la difficulté à nous comprendre et à rechercher des stratégies de communication adéquates entre les différents membres de la communauté éducative est l'une des clés pour que tout ce qui est fait soit valorisé. Et pour que, en même temps, l'école puisse d'une manière ou d'une autre prendre conscience de ce que les familles ont transmis ici, jusqu'à présent.
N.C. :—Très bien, merci beaucoup.
(Applaudissements)
PARTICIPANTE 22 - SHEILA :—Bonjour, je m'appelle Sheila, je viens de Vigo. J'ai la chance de participer à une Fédération d'AMPAS où nous avons une Commission Besoins Spécifiques de Soutien Éducatif (NEAE). J'ai aussi la chance de pouvoir compter sur de grands professionnels, qui vivent, se battent pour cela et m'aident. Je me rends compte que, chaque semaine, de nouveaux cas apparaissent. Chaque semaine. Je vous comprends parfaitement, car je suis aussi une mère NEAE. J'écoute les cas des familles que nous essayons d'aider, souvent nous essayons de les aider comme nous pouvons, en leur faisant savoir qu'elles ne sont pas seules ; parfois, ce que l'on ressent, c'est un sentiment de solitude. On le remarque et on essaie d'aider, mais c'est difficile.
Je comprends les professeurs, par exemple, car à un moment donné, on ne leur donne pas les ressources et ils essaient de se battre. Arrive un moment où [tú misma] on abandonne. On laisse tomber et c'est là qu'apparaissent les phrases « mieux vaut pour le spécial » et ce genre de choses. C'est ce que nous essayons de faire comprendre, que ce n'est pas ainsi. Nous sommes actuellement dans une phase de lutte pour que les responsables politiques [y otras figuras por debajo] comprennent qu'il faut des ressources, que ces enfants doivent être là où ils doivent être. Que leur place est dans une classe ordinaire. Que ce sont des enfants comme tous les autres et qu'ils doivent participer.
Cela nous coûte, comme à tout le monde, d'obtenir les ressources, mais nous n'allons pas nous arrêter. Cela dit, j'ai la chance de pouvoir compter sur une merveilleuse Commission Besoins Spécifiques de Soutien Éducatif (NEAE). Les parents qui sont ici, comme moi, ne seront jamais seuls, jamais.
(Applaudissements)
N.C. :—On n'admettra pas plus de mots. Vous savez que nous allons parler jusqu'à demain soir. N'essayez pas de tout dire maintenant.
PARTICIPANTE 23 - ALICIA :— Bonjour, bonjour. Je m'appelle Alicia, je suis conseillère d'orientation en primaire et je viens avec mes collègues Esther et Blanca. Nous sommes du Collège Maristas.
L'enseignement sous contrat parie également pour l'inclusion. À la base de notre idéologie se trouve l'accompagnement de l'enfance vulnérable. Il y a 200 ans, ce collectif avait des caractéristiques et maintenant, je ne sais pas si vous partagez cela, tous nos enfants et adolescents sont vulnérables pour une raison. Nous croyons en une école pour tous, pas seulement pour les personnes en situation de handicap, bien que nous comprenions qu'elles sont les plus exclues. Pour elles, nous devons nous concentrer et regarder au-delà.
Être ici est un hommage à ces enfants et familles qui nous ont fait bouger et changer. C'est un hommage à Miguel et à Sergio, de notre collège, et à leurs familles. Nous partageons un contexte de succès. Le chemin parcouru est dû au soutien et à la construction de cette école entre tous. Les équipes de direction et d'orientation doivent avoir ce rôle de leadership dans les collèges. Nous y croyons, mais nous devons aussi recruter ces catalyseurs du changement dans nos écoles.
Nous avons pris des risques personnels et professionnels jusqu'ici. J'assume le risque. Je n'aime pas parler sans savoir : au moins, l'Administration de Castille-et-León est excluant. Et si vous voulez des arguments, je serai ravie qu'on m'appelle si elle m'écoute.
Et je partage une préoccupation, c'est sûrement une préoccupation générale : comment soutenir cette culture inclusive ? Comment soutenir ces pratiques inclusives dans nos écoles ? En rejoignant le commentaire qu'une maman a fait tout à l'heure, j'ai hâte car les enfants sont pressés. Nous ne sommes pas dans cela depuis de nombreuses années. Oui, petit à petit, on construit de manière plus solide, mais déjà beaucoup de mineurs ont été laissés sur le chemin.
N.C. :—Merci beaucoup, Alicia. María, et José Ramón clôture.
PARTICIPANT 24 - MARÍA:— Bonjour. Je vais exposer ce que je vois de négatif dans l'évolution. Je vois bien des plans, des programmes et des cultures qui changent et sont très inclusifs, mais je ne les vois pas dans la pratique réelle des classes. Moi, de par mon travail, j'interviens dans de très nombreuses classes de centres différents et je continue de voir les mêmes pratiques qu'il y a de nombreuses années. Des pratiques dans lesquelles les élèves en situation de handicap n'ont pas leur place et dans lesquelles de nombreux autres enfants, sans difficultés apparentes, n'en ont pas non plus.
Je me demande souvent pour qui cette classe est conçue, quels enfants y apprennent. Oui, il peut y en avoir deux ou trois, mais la grande majorité survit à un système éducatif dans lequel les enfants en situation de handicap n'entrent pas. Et beaucoup d'autres non plus. Nous avons une éducation de très mauvaise qualité avec des plans et des programmes très beaux et inclusifs. Cependant, la réalité n'est pas celle-là. Moi, du moins, et j'interviens dans de nombreuses classes, je ne la vois pas. Ou je la vois dans une activité ponctuelle, un jour précis, mais au quotidien, je continue de voir l'éducation que j'ai reçue il y a 40 ans.
PARTICIPANT 25 : — (Prend le micro de María, assise à ses côtés) : Eh bien, je profite de la parole.
N.C. : — (IRONIE) C'est une voleuse de mots, une voleuse de secondes…
(Rires)
PARTICIPANT 25 : —Je suis tout à fait d'accord avec Vanessa. Les politiques changent, apparemment, mais en réalité les normes de bas niveau qui sont appliquées sont dans tous les départements, elles ne contreviennent pas aux lois organiques et de rang supérieur. Au final, je pense que seuls les noms des directions générales, des projets et des programmes changent. Tout à fait d'accord avec Vanessa : nous ne sommes absolument pas accompagnés. Et voilà.
N.C. : —Très bien, merci.
(Applaudissements)
PARTICIPANT 26 - JOSÉ RAMÓN : —Bonjour, je suis José Ramón Lago, je suis professeur à l'Université de Vic, je ne suis pas professeur : je fais. Dans la continuité de ce qu'a soulevé la collègue, je proposerais que cette réunion, au final, tente de donner deux réponses clés. Deux réponses claires à deux questions qui ont été posées il y a six ou sept ans en Catalogne et qui ont eu, au fil des ans, de nombreuses réponses différentes.
La première m'a été posée par un professionnel du Royaume-Uni lorsqu'il est venu et m'a dit, il y a 6 ans : « Vous avez une loi sur l'inclusion très claire et bonne. Je m'en réjouis beaucoup. » Et je lui ai répondu : « J'en doute ». Il y a environ 6 mois, ceux qui suivaient les chiffres savaient déjà ce qui allait se passer : comment se fait-il que nous ayons une loi sur l'inclusion et que, ces cinq dernières années, le nombre d'enfants scolarisés dans des centres d'éducation spéciale ait augmenté ? Tant dans les comarques de Catalogne qu'en Espagne.
La seconde est quelque chose qui est sorti il y a un mois et demi. J'étais avec 70 centres qui ont un Soutien Intensif pour la Scolarisation Inclusive (SIEI). Je leur ai demandé ce qu'était le SIEI. Je pense que sur les 70, une cinquantaine m'ont dit que le SIEI était l'USEE (Unités de Soutien à l'Éducation Spéciale).
Les questions sont au nombre de deux. Première, sommes-nous d'accord sur le fait qu'il faut fermer les centres d'éducation spécialisée MAINTENANT !?
(Certaines personnes présentes répondent oui)
PARTICIPANT 26 - JOSÉ RAMÓN :—Ne répondons pas maintenant.
N.C. :—(S'adressant aux personnes présentes.) Ne répondez pas encore.
PARTICIPANT 26 - JOSÉ RAMÓN :—La deuxième est liée à la première. Je demanderais que nous commencions à parler de processus pour pouvoir fermer les centres d'éducation spécialisée. Je sais que cela ne peut pas se faire dans toute la Catalogne ni dans toute l'Espagne, mais essayons que certaines comarques et certains environnements puissent le faire. Il y a une comarque en Catalogne qui s'appelle Solsona. Pendant longtemps, heureusement, elle n'a pas eu de Centre d'Éducation Spécialisée (CEE) et certains enfants ont pu y rester.
La dernière question est : comment faire pour que dans les classes et les centres où il y a des classes SIEI, ce ne soit pas une classe SIEI ?
N.C. :—Cette question fait le lien avec celle que Belén avait commencée au début. Il ne reste que la parole d'une personne qui a écrit dans le chat. Avec elle, nous terminons.
D.G. :—Eh bien, tout d'abord, des excuses aux personnes qui ont commenté en ligne car elles avaient bien mis le lien vers la vidéo de la chanson, je viens de le voir. Nous avons un autre commentaire de Carmen Matés, du CEIP La Parra…, qui voulait juste saluer.
(Rires)
D.G. :—Et ensuite, nous avons un autre commentaire de Diana Farzaneh, du CEIP La Parra, qui dit : « Il est nécessaire que le regard du corps enseignant change. Nous ne pouvons pas continuer à nous concentrer sur les élèves. L'inclusion n'existe que dans le présent si elle est donnée et que les élèves se sentent liés. Des enseignants aux pratiques très traditionnelles et excluantEs continuent d'arriver dans les centres. »
Et une autre collègue du même établissement dit : « Nous avons besoin que les centres d'Éducation Spéciale soient reconvertis en centres de ressources, ce qu'ils auraient dû être depuis longtemps par décret. Au moins, dans la Communauté Valencienne. »
N.C. :— Très bien, merci beaucoup à toutes et à tous pour cette fantastique assemblée de lancement. Nous avons démarré. Maintenant, nous avons une table ronde. Nous continuons.
(Applaudissements)
Audiodescription [AD]:Raúl Aguirre s'approche de Nacho. Nacho lui demande s'il veut qu'il commente quelque chose de son livre, « La tête du rhinocéros ». Raúl acquiesce.
N.C. :—(S'adressant aux participants.) Pendant que les membres de la table ronde arrivent, je voudrais aborder deux points concernant l'organisation. Le premier est que je n'ai pas eu la présence d'esprit de remercier le travail accompli par les interprètes de langue des signes espagnole. Merci beaucoup. Deuxièmement, je souhaite annoncer que Raúl a ici des livres de « La Tête du Rhinocéros » qu'il vend. Je souhaite qu'il les présente, puisqu'il en est l'auteur.
Raúl Aguirre - R.A. :—C'est… La Tête du… Rhinocéros. C'est un petit livre d'art. Et il est dis… posé à tous… ceux qui le voudront bien… l'acheter. Et s'il n'y en a pas… m… vous pouvez me le demander, car il peut ê… tre en… voyé par la po… ste.
(Applaudissements)
N.C. :—Génial. Contactez Raúl. Merci.
(Musique)
[Música]
Audiodescripción [AD]: Mesa redonda del workshop «Cataliza» en el Hub Social de Barcelona. En una mesa redonda, varias personas están sentadas frente a un grupo de asistentes. Entre ellas, Marta Casal, Jesús Soldevila, Marisensi Muñoz, Raúl R. López, David G. Gándara, María José Gómez y Vicky Burriel. Marta toma el micrófono.
MARTA CASAL - M.C.:— Damos paso a la primera mesa redonda. Nosotros somos el Colectivo Alterevaluación. Pertenecemos a ‘Quererla es crearla’. Estamos muy emocionados y nerviosos porque tenemos mucha responsabilidad y esperamos hacerlo bien. A mí, me ha tocado hacer el papel de moderadora. Nos presentaremos conforme vayamos interviniendo. Voy a dar paso a la primera compañera.
MARÍA JOSÉ GÓMEZ - MJ.G.:— Buenos días, me llamo María José y es un placer estar aquí con todos vosotros, compartiendo estos días que esperemos que sean fructíferos. Me han encomendado el marrón de abrir la mesa y la verdad es que, escuchando vuestras intervenciones, me dan ganas de cambiar bastante parte de lo que he preparado, aunque no va muy desencaminado. Voy a empezar leyendo una parte pequeña, porque si la leo voy, a ser más escueta que si la cuento.
«Mírame a este niño». Como orientadores, esta es una frase típica que repetimos muchas veces y que nos han dicho miles de veces. Os voy a contar una historia sobre esta frase. Pongamos que el niño se llamaba Abel y tenía 8 años.
Cuando le conocí, el niño era la diana donde se focalizan todos los problemas de su centro educativo. Su familia sufrió lo que no está escrito. Muchísimo maltrato. Y mi intervención no sirvió absolutamente de nada. Conmigo no querían contar. Mi intervención y mi forma de enfocarlo no les interesaban. Me ningunearon, devaluaron y fue inútil cualquier intento de poner cordura: era inhumano.
Qu'est-il arrivé à la fin ? Eh bien, moi, l'enfant et la famille sommes partis du centre. J'ai dit à la mère qu'ils devaient partir de là, qu'ils ne pouvaient pas continuer. L'enfant a obtenu une place dans le même centre que moi. L'ancien centre était le seul centre de cette localité, et il est venu là où j'avais obtenu la place, dans une autre localité.
L'enfant est arrivé en septembre avec une phobie scolaire. Il ne voulait même pas entrer à l'école. Je le comprenais parfaitement : j'arrivais de la même manière. Que s'est-il passé dans le nouveau centre ? Rien de spécial, il y avait des enseignants qui se coordonnaient. Son tuteur était respectueux envers les enfants, avait envie de s'améliorer en tant qu'enseignant et en tant que personne. J'oserais dire que ce qui s'est passé dans ce nouveau centre, c'est que tout se fait au pluriel, personne ne dit « débarrassons-nous de cet enfant ».
Le sujet des ressources est apparu ici. Le centre où j'étais était une classe avec 10 élèves et 14 personnes par semaine de soutien. La tutrice n'était jamais seule. Avec cela, je veux dire que ce n'est pas une question de ressources. Oui, elles sont nécessaires, personne ne le niera, mais les ressources ne sont pas la solution à ce dont nous parlons.
En quelques mois, l'enfant a dit à sa mère : « Maman, je suis heureux dans cette école. On m'aime. » 8 ans. D'un centre à l'autre, il n'y a qu'environ 5 km. Comment se fait-il qu'un enfant ne rentre pas dans un centre et qu'il rentre dans un autre ? Un centre avec plus de complexité, un plus grand nombre d'élèves et moins de ressources humaines.
Parfois, quand j'ai raconté cette histoire ou une autre, quelque chose qui est apparu ici attire l'attention : qu'arrive-t-il à cet enfant ?, qu'a-t-il, quel diagnostic ? Peu importe le diagnostic. Peu importe les caractéristiques de l'enfant. Nous devons arrêter de nous concentrer sur l'enfant pour savoir ce qui lui arrive ou ne lui arrive pas. Nous devons changer l'environnement. Il a également été dit, je crois que Diana l'a dit dans le chat, qu'il fallait changer le regard. Oui, il faut changer le regard. Nous entendons souvent dire que « l'enfant a des barrières ». L'enfant n'a pas de barrières, la fille n'a pas de barrières. Les barrières se trouvent dans l'environnement et dans la relation qui se crée entre une personne ayant certaines caractéristiques et un environnement qui n'est ni créé ni pensé pour elle. Je ne dis même pas adapté.
Alors, il ne peut pas être que nous continuions avec la même question sur le déficit ou le handicap : il n'existe pas. Les besoins éducatifs spéciaux sont la terminologie utilisée dans la législation éducative, mais nous devrions bannir l'idée que personne n'a de besoins éducatifs ni n'est un BES (Besoin Éducatif Spécial). Ce type de terminologie est la convention.
Je me suis déjà éloigné du sujet…
En bref, il s'agit de passer du modèle individuel dont nous venons au modèle social. Dans notre travail en tant qu'orientateurs, c'était un point sur lequel nous voulions travailler. Et il nous a fallu beaucoup de temps pour rompre avec ce regard individuel. Ensuite, mes collègues expliqueront le modèle que nous proposons et comment nous l'avons créé.
Il est également apparu ici qu'il n'est pas nécessaire d'avoir une reconnaissance de handicap pour souffrir à l'école. Nous avons vu de très nombreux élèves et familles dans des milliers de situations de maltraitance institutionnelle que l'école inflige à une grande partie des élèves parce qu'elle ne tient pas compte des besoins de l'enfance. Nous ne pouvons pas continuer à faire la même chose. Nous ne pouvons pas ne pas nous demander comment changer. Le plus facile est de se débarrasser de l'enfant ; il est plus facile d'avoir la famille contre soi, sans se demander : « Qu'est-ce que je fais ? » « Qu'est-ce que je peux changer pour que cela s'améliore ? »
Certaines voix d'orientateurs et d'orientatrices se sont fait entendre. Nous avons une grande part de responsabilité car, traditionnellement, ce que nous avons fait, c'est de séparer les élèves. Nous nous sommes vus instrumentalisés pour cela et nous l'avons accepté en envoyant l'élève hors de la classe dans une classe pour autisme, comme on l'a appelée, ou dans un centre spécialisé. L'ONU nous a déjà dit aux conseillers d'orientation dans un rapport de 2017 qu'il suffisait de nos rapports. C'est pourquoi nous devons passer au modèle social, un modèle mal compris, je crois.
Toute la communauté éducative doit s'unir, familles, élèves et professionnels, pour réaliser ce changement qui, comme on l'a dit plus tôt, est trop lent parce que ce « petit à petit » nous l'entendons depuis de très nombreuses années. Assez, c'est assez, que d'autres élèves continuent de souffrir à l'école.
Eh bien, je passe la parole à un autre des sujets qui a été abordé et sur lequel José Ramón Lago a posé une question : Comment fermer les Centres d'Éducation Spéciale ? Ma collègue Marta va vous expliquer un peu comment ils s'y prennent.
MARTA SÁNCHEZ - M.S.:—Bonjour, je m'appelle Marta et j'exerce les fonctions de direction dans un Centre d'Éducation Spéciale à Almansa, dans la province d'Albacete, en Castille-La Manche. Pour ceux qui sont de l'autre côté de l'Atlantique, je vous informe que le centre appartient à l'association Asprona, une association provinciale qui compte trois Centres d'Éducation Spéciale dans trois localités différentes. Nous sommes des centres conventionnés avec le ministère de l'Éducation et nous avons entamé, il y a déjà 10 ans, un processus de transformation dans un exercice de cohérence interne nécessaire.
Nous sommes une entité qui travaille pour l'inclusion des personnes handicapées et nous soutenons les familles dans ces processus, donc la question des Centres d'Éducation Spéciale s'imposait d'elle-même. Dans ce processus de transformation, nous nous sommes identifiés comme des centres ségrégationnistes, une étape que je considère comme indispensable et que tous les centres devraient franchir. Le changement de regard et de perspective passe, principalement, par la prise de conscience de ce que l'on est. De ce que l'on fait : ségréger.
À partir de là, nous avons commencé à travailler avec d'énormes difficultés que je ne vais pas commenter, mais aussi avec beaucoup de soutien. Il existe d'autres centres que nous avons découverts sur le territoire national et que je tiens à nommer, comme le Centre Joan Mesquida, à Manacor, aux Baléares. Ce centre fait un travail excellent tout en ayant tout contre lui. Il travaille dans la même ligne que nous, en essayant de construire cette transformation qui passe par le transfert de ressources. Quelque chose d'aussi simple que le transfert des ressources qui sont actuellement dans l'École d'Éducation Spéciale vers l'école ordinaire. Je trouve cela simple et je pense que nous le faisons de manière simple.
Lorsque vous racontez cela dans d'autres forums ou à des collègues qui travaillent dans des centres d'éducation spécialisée, avec votre permission, j'ajouterai la mention « publics », désolé car c'est mon expérience, cela leur semble un monde. « Ce que vous faites est impossible, nous ne pouvons pas le faire ». Tout est une barrière pour mener à bien ce travail. Eh bien, nous le faisons. Nous ne savons pas si bien ou mal. Nos indicateurs sont ce que les familles nous disent et ce dont nous parlent les corps de nos élèves, qui sont ceux qui nous disent où ils veulent être. Nous percevons la différence par rapport à lorsqu'ils sont entre les quatre murs de notre centre. Nous pouvons créer un espace sûr où l'élève est reconnu et se sent bien. Un espace où l'on ne trouve pas ce que l'on peut trouver, parfois, dans l'école ordinaire : agression, violence et rejet. Leurs corps et leur regard ne sont pas les mêmes lorsqu'ils sont dans les classes ordinaires.
Nous accompagnons des élèves ayant de grands besoins de soutien. Les collègues de Catalogne ont mentionné que, dans leur centre, ils ont une élève. Nous accompagnons également ce type d'élèves. Nous n'avons pas d'élèves de maternelle ou de primaire scolarisés dans le centre. Les élèves qui restent au niveau secondaire sont tous en scolarisation combinée. C'est-à-dire, ils passent quelques jours dans le centre ordinaire et d'autres, avec nous. Ensuite, le reste reste dans la période post-obligatoire.
Oui, l'éducation inclusive est possible. Ce n'est pas facile, mais nous sommes un exemple qu'il est possible de trouver le moyen. Il est indispensable que la famille, l'école et les élèves aillent ensemble. C'est une transformation des communautés éducatives, cela ne peut pas se faire avec une seule patte de la table. Il faut les trois. C'est un processus collaboratif, dans lequel on construit ensemble à partir de la prise de conscience de qui nous sommes et de ce que nous faisons. Je crois que c'est la question essentielle que nous devons tous nous poser à l'école.
SUSANA PÉREZ - S.P.:—Bonjour. Je suis un peu nerveuse, en vérité. Je m'appelle Susana et je viens du mouvement social, d'une toute petite association à Ferrol qui est née il y a 30 ans, vers 1994, coïncidant avec la Déclaration de Salamanca. À l'époque, j'étais encore au lycée. 10 ans plus tard, j'étais enseignante et psychopédagogue.
En son temps, cette association [Teima Down Ferrol] m'a engagée pour défendre le droit à l'éducation inclusive. Mon rôle dans l'association est d'accompagner les processus d'inclusion, ou du moins c'est ce que j'aime à penser, car en réalité, je me heurte à une multitude de barrières. Les barrières que rencontrent les familles, les étudiants, les professeurs et d'autres professionnels de l'éducation. Des barrières qui finissent par expulser les étudiants, qui vivent à la première personne dans un système ségrégué. Nous avons un système qui permet à l'un d'être mis à l'écart de la société.
Pour moi, l'aspect le plus marquant de mon travail a trait à l'écoute de ces voix à la première personne. Cela fait 20 ans que je travaille ici et je crois que ce qui m'a attachée à cette association, ce sont justement ces récits à la première personne. Écouter comment ils vous racontent qu'ils sont insultés ou qu'on les a jetés dans les escaliers. Qu'on leur donne tous les jours des dessins à colorier et que personne ne se soucie de leur apprendre. Qu'on leur crie dessus et qu'on les traite comme des petits. Qu'on leur fait du bullying et qu'ils sont toujours surveillés au cas où il leur arriverait quelque chose. Que personne ne s'inquiète de leur absence s'ils quittent leur école.
Estos relatos se llegan a interiorizar y a legitimar, considerando que sus derechos no cuentan. Entendiendo que el mundo para ellos funciona de otra manera, que no es lo mismo del otro lado. También escuchamos a los profes cuando nos dicen: «¿Cómo voy a enseñarle matemática si no sabe hablar», «Para aprender a escribir, primero tendrá que aprender a hablar», «No sabe relacionarse con los compañeros, tiene que ir al aula de educación especial» o «La adaptación curricular la tiene que trabajar en la clase de apoyo, yo no soy especialista en pedagogía terapéutica, tendrá que ir al Centro de Educación Especial, donde están los especialistas.» Podría seguir enumerando cientos de relatos como estos.
De alguna manera, mi trabajo consiste en escucharlos y remover esas barreras que están impidiendo que puedan permanecer en el sistema ordinario y no tengan que ser expulsados. En tratar de desmontar verdades que parecen incuestionables. Y fortalecer a la familia, abrazarla, escucharla y recordarle que sus hijos tienen unos derechos. Escuchar las voces de esos estudiantes que, de alguna manera, consideran que no importan. Hay que recordarles que sí importan y que, además, tienen que ser ellos mismos también los que reivindiquen sus derechos. Tenemos que aprender a escuchar y no morir en el intento por todas esas situaciones que se viven en la escuela. Escuchar a los profes y saber cómo remover y hacer que las escuelas dejen de ser lugares de sufrimiento, porque al final lo son. Y lo son para todos.
Se me acaba el tiempo. Quería aprovechar para reivindicar, desde aquí, el papel de las asociaciones, porque muchas de ellas nacieron para dar respuesta a ese modelo rehabilitador. Antes, las personas con discapacidad no tenían recursos, no podían estar. Simplemente, no estaban, y de alguna manera muchas asociaciones nacen para dar respuesta a esto. Creo que también hay que evolucionar y, efectivamente, tal como decía María José, tenemos que dar ese salto al modelo social y entender que el papel de las entidades puede ser importante en ese cambio de mirada.
Como profesional de una entidad, siento también ese rechazo que sienten las personas etiquetadas. Al final, yo también vengo de una asociación donde, en realidad, mi categoría profesional no es considerada igual que la de cualquier otro profesional. Yo también estoy etiquetada. Y en esta búsqueda y en esta sensación de sentirme etiquetada, me encontré con todas estas personas con las que, poco a poco, se fue creando una red. A día de hoy, a veces, cuando tengo una reunión en un cole, puedo llamar a Paula, que es una mamá, y le digo: «Me voy a enfrentar a una situación y no sé qué es lo que va a pasar, quiero que me cuentes. Quiero escucharte.» O, de repente, puedo llamar a María José porque creo que ella me puede ayudar. O necesito escuchar a Raúl o a Carmen porque me está pasando algo y creo que sus voces pueden ser importantes. Para mí, es muy importante la red que se está creando, este grupo.
Gracias. Juntos somos más fuertes, gracias.
MARISENSI MUÑOZ: - M.M.:— Yo voy a leer un poquito porque así sé lo que voy a tardar. Soy Marisensi y empezaré hablando un poquito de mi trayectoria en este colectivo. Participé en el primer workshop de Málaga con muchas y
muchos de vosotros. Asistí como familia y, por aquel entonces, me encontraba en un proceso de búsqueda de otra escuela para mi hijo y mi hija. Unos años antes, había conocido a Marta y a otras familias en Almansa, de donde yo soy; andaban buscando lo mismo. En Málaga, fuimos conscientes del sufrimiento de muchas familias que habían vivido procesos de exclusión y de segregación de sus hijos e hijas. Poco después, como orientadora, me encontré formando parte del grupo Alterevaluación, que hoy está aquí.
D'abord, j'ai dû m'engager sur ces lignes rouges sur lesquelles nous avons commencé, nées au sein de ce groupe. Ensuite, j'ai dû retrouver mon esprit d'activiste éducative. Même si je savais que pour mon fils et pour moi, il était déjà trop tard, comme vous l'avez dit, je devais être cohérente avec tout ce que j'avais appris dans ce processus de recherche.
Mon parcours en tant qu'enseignante intérimaire m'a permis de connaître différents établissements. Au début, ce fut très dur et difficile pour moi de constater, depuis l'école, que ce que j'intuitionnais de l'extérieur pouvait parfois être encore pire que ce que j'imaginais. Bien que j'aie eu besoin de mon temps pour me plaindre, je devais m'en sortir, je devais être proactive et aligner ce que je ressentais avec ce que je pensais et faisais.
Dans ce processus, j'ai aussi réalisé que ce mauvais traitement de l'école envers l'enfance et l'adolescence est presque toujours systématique et inconscient ; nous ne nous en rendons pas compte. C'est pourquoi je pense que ce dont nous avons parlé ici ce matin est important. Il est nécessaire de revoir les pratiques habituelles. Nous devons initier des processus de recherche pour remettre en question de nombreuses actions perpétuées et consenties. Sans ces processus de révision, l'école est condamnée à les maintenir sans même être consciente qu'elles sont excluant, ségrégatives ou nuisibles.
Par exemple, nous pouvons parler des périodes d'adaptation en maternelle, qui, si on y réfléchit, sont une aberration. Nous essayons d'adapter des enfants de 3 ans à un espace qui leur est totalement hostile, sans réfléchir. Si nous réfléchissions, nous devrions parler de périodes d'accueil, par exemple, où l'école s'adapte aux enfants. Le centre doit être l'élève. Les espaces et les pratiques sont ce qui doit s'adapter aux enfants. L'école doit toujours être respectueuse et accueillante envers tous et toutes. Ce n'est qu'un exemple qui m'est venu soudainement, mais nous devrions continuer à examiner des listes, comme cela a déjà été dit ce matin. Et, pour cela, l'attitude d'écoute au sein de notre collectif est fondamentale. Nous devons écouter toute la communauté éducative.
Je vais vous raconter, d'après mon expérience d'orientatrice, une situation concrète très similaire à celles déjà racontées. Mais cette fois, je parle d'un centre de secondaire où un collègue m'aborde dans le couloir pour me parler d'un élève. Je l'écoute et j'intuitionne que, derrière cette demande d'aide, se cache la conviction que cet élève ne devrait pas être dans le centre. Que 'ceci' n'est pas sa place. Cependant, j'accueille cette demande d'aide depuis le besoin de l'enseignant, car c'est l'enseignant qui ne peut pas ou ne sait pas comment agir. Le petit ou l'adolescent est comme il est. Par conséquent, c'est l'école qui ne sait pas comment faire. Alors, je dois écouter et faire preuve d'empathie envers le prof.
J'entame un processus d'écoute participative pour construire une réponse à partir d'un modèle collaboratif, pas en tant qu'experte. Je ne suis pas une experte. J'écoute ce professeur, je comprends d'où naît son angoisse. Cela dit, je lui dis très clairement dès le premier moment que 'ceci' est la place du garçon, dans sa classe, avec ses pairs. Je ne laisse pas la possibilité qu'il pense qu'il y a un autre endroit pour lui. Ensuite, je recueille des informations sur le contexte du garçon. J'ai besoin d'écouter la famille, de connaître sa réalité. Je me rends compte qu'il y a beaucoup de souffrance derrière la famille, habituée à ce qu'on lui parle des problèmes que son fils a. Le soulagement que j'intuitionne est énorme lorsque nous remplaçons la reddition de comptes par l'écoute et l'intérêt, par la connaissance du garçon. Les yeux de la famille changent dans le processus d'écoute ; l'écoute s'élargit au garçon lui-même, au corps enseignant. Ensemble, nous découvrons et comprenons de nombreuses situations et comment elles peuvent être changées. Nous tenons compte des opinions et de nombreuses idées et mesures concrètes émergent d'ici.
L'apprentissage pour tous et toutes est brutal. Dans le processus, il y a des moments de désaccord, bien sûr, mais comme c'est un modèle collaboratif, la solitude n'est pas si grande. Ni pour l'enseignant, ni pour l'orientateur, la famille ou les élèves. Et surtout, pour le garçon.
Dans le processus, il y a aussi des moments magiques. Par exemple, peu de temps après, je retrouve l'enseignant. Dans le même couloir. Je lui pose la même question, mais sa réponse est complètement différente. Il y a quelque temps, la réponse aurait été : « Très mal. Regarde, le garçon a fait le poirier en classe aujourd'hui… » Cependant, sa réponse fut : « Très bien, en fait, super. Le garçon a fait le poirier en classe. » C'est-à-dire que le garçon est toujours le même, il continue à faire le poirier en classe. Ce qui a changé, c'est l'attitude de l'enseignant.
C'est le début et la fin : orienter l'école vers l'inclusion, cesser de regarder dans la mauvaise direction. Merci.
(Applaudissements)
VICKY BURRIEL - V.B. :—Bonjour, je suis Vicky Burriel et je suis également conseillère dans ce collectif où nous sommes arrivés à la conclusion que nous devons transformer toutes ces évaluations psychopédagogiques que l'on nous demande pour les enfants afin de produire des rapports qui, en réalité, ne servent à rien, si ce n'est à étiqueter. Nous devrions essayer de transformer ces procédures en processus de recherche-action participative. Un réseau national d'écoles a été créé pour tenter de progresser en matière d'inclusion et d'équité, en menant des recherches-actions participatives dans chaque établissement.
Un collectif d'élèves a créé un guide pour mener des recherches-actions participatives dans les établissements. Ce guide a été publié par le Ministère de l'Éducation. De plus, il existe un autre guide publié sur la manière de mener ce type de recherche dans un établissement. Quelque chose qui a été réalisé au CEIP de La Parra, à Malaga. Ils ne sont pas présents, mais ils participent en ligne. (S'adressant au CEIP) S'il vous plaît, nous vous invitons à commenter quelque chose ; nous voulons vous entendre.
C'est pourquoi nous sommes sur cette voie. La recherche-action participative implique l'ouverture de processus dans lesquels des mécanismes sont mis en place pour faciliter le dialogue et l'écoute active. Grâce à ces mécanismes, les gens recherchent ce qui se passe dans leur environnement, dans ce cas, l'école. Tout le monde recherche. Ce n'est pas la tâche de la conseillère. Nous partons de cette conviction : quand les gens regardent, ils comprennent et les situations injustes qui se produisent dans l'école et dans la société apparaissent. Nous vivons dans une société très injuste, violente et compétitive. Quand on écoute, l'empathie apparaît et ensemble nous cherchons des solutions. Quelque chose qui ne s'était pas produit auparavant parce que la situation n'avait pas été créée.
Quiero poneros un ejemplo, rápido, porque queda poquito tiempo. Es sobre un niño cualquiera de 9 años, con discapacidad, de un centro cualquiera. Los servicios sociales llevan un seguimiento de su familia porque parece que hay un poquito de desprotección.
Su tutora me dice: «Uf, este niño, muy mal, muy mal. No está haciendo nada y, además, se pasa el 60 % fuera del aula. Claro, como yo al principio le decía que cuando molestara se saliera un poquito y, luego, entrara, ahora es él el que me dice que quiere estar fuera casi todo el tiempo. Además, sus compañeros no le quieren tampoco, es muy punxa (molesto). Huele mal y viene muy sucio. Es muy disruptivo, se está pasando. Ya le he puesto dos partes. Si ponemos el tercero, habrá que ir aplicando el reglamento de régimen interno…», entre paréntesis, porque no lo dijo, «… y eso es la expulsión. Su madre ha tirado ya la toalla, no puede con él.»
Le respondo que voy a llamar a la madre. Llamo a la madre y le digo que la tutora está muy preocupada, ¿que qué pasa? «Me ha dicho que no puedes con tu hijo. Cuéntame qué pasa.» Todo esto por teléfono, eh. Y por teléfono, la madre me dice: «La verdad es que no puedo con él. Antes de ayer, a las 9 de la mañana, nos estábamos viniendo para clase y el niño me dice que mire lo que lleva en el bolsillo. Llevaba unas tijeras porque, si se metían con él, eso es lo que se encontrarían. Yo no supe qué decirle, me quedé helada. No sé qué hacer. Lleva todo el curso pasado y lo que llevamos de este que no le han invitado a ningún cumpleaños. Bueno, un niño le invitó a uno y, al día siguiente, vino y me dijo que lo había desinvitado porque le caía mal a su madre. ¿Cómo puede caerle mal un niño de 9 años?» Después me contó que el niño venía triste, que le llamaban gordo, asqueroso. Le decían que olía mal y le preguntaban si iba a celebrar su cumpleaños en un contenedor. Eso y más cosas. Pongo esto encima de la mesa.
Mel Ainscow dice que «avanzar en inclusión es técnicamente muy sencillo». Es decir, todo aquello que tenemos que hacer. La inclusión no es ‘las personas con discapacidad’. No, la inclusión es que la escuela sea más respetuosa, acogedora y flexible. Que tenga más calidad para todo el mundo. Para mí, eso es la inclusión. Entonces, ¿qué pasa cuando nos enfrentamos a este tema? En esa escuela hay docentes que están a tope para transformar las cosas, por la inclusión. Esta docente, en particular, no, pero los hay. Podemos abordar esta situación, por ejemplo, diciéndole a la docente: «No, la solución con este niño no es que lo expulses. Venga, va.» Tras eso, la tutora u otra persona empática puede decirle al grupito de alumnos: «No lo podéis decir eso a ese niño. Muy mal. No hagáis eso, jolines, que os estáis pasando un montón. Eso ya roza el acoso escolar. ¿Cómo te lo tomarías tú si te lo dijeran a ti?» ¿Sabéis lo que va a pasar si hacemos eso? Seguramente, esos alumnos no vuelvan a decir nada. Pero, seguramente, tampoco le vuelvan a dirigir la palabra y, desde luego, no le invitarán a ningún cumpleaños. No lo van a invitar ni a él ni a otros niños, a lo que no invitan a los cumpleaños en esas aulas. Y lo sé porque ha llegado a mis oídos.
En los «procesos de investigación-acción participativa» se rompe esa dinámica y se pone a la comunidad a buscar qué problemas hay, para que salgan en una asamblea como esta, por ejemplo, o en otras formas de participación. Y que la gente los pueda escuchar. Y que, entonces, pueda haber procesos de empatía, donde una madre pueda participar y decir: «Jolín, cómo me he pasado yo al desinvitar a un niño» o «Jolín, cómo nos hemos pasado por no pensar en este niño». En estos procesos de escucha, de mirada colectividad, se puede dar esa transformación más rápida y mejor.
Por eso, nosotros estamos tirando por ahí.
(Applaudissements)
RAÚL R. LÓPEZ - RR.L.:—Dans ces processus de recherche-action participative, il y a aussi la phase de «diagnostic», mais elle ne consiste pas à se demander si l'enfant est «capable de», en ses capacités ou son corps. À partir de là, nous pouvons passer des «difficultés d'apprentissage» aux «difficultés d'enseignement», à savoir si cet enseignant est «capable de». Mais nous mettons aussi l'accent sur les capacités, depuis le modèle social, en nous demandant : Considères-tu que la conception de cet environnement est adéquate pour cet enfant ? Et pour cet enseignant ? Est-il nécessaire d'apporter des transformations à cet environnement ?
Malaguzzi parlait du «troisième maître». Le troisième maître, impliqué dans les processus d'enseignement-apprentissage, est la relation avec l'adulte, avec les élèves et avec l'environnement. Je veux vous montrer une partie de cette phase de conception dans ce qui est l'«évaluation de l'environnement». L'évaluation du contexte, c'est changer le regard, c'est même arrêter de regarder avec les yeux et regarder avec la poitrine. C'est-à-dire, lorsque nous entrons pour observer une classe où l'on nous a donné la permission de l'observer, l'évaluation de l'environnement signifie : Que ressens-je ? Quel impact cela a-t-il sur moi ? Parce que c'est ce qu'il y a. Le reste est de l'intellectualisation et nous nous égarons. Est-ce que je ressens de l'oppression ? Est-ce l'oppression que ressent l'enseignant ? Est-ce l'oppression que ressentent les élèves ? Élèves, non. Une parenthèse. Ce matin, Jésus et moi parlions, et il me dit : «Nous ne pouvons pas parler de cela [de alumnado] car en Colombie, il est très clair que ‘alumnado’ vient du latin et signifie ‘manque de lumière’.» Comme s'ils n'avaient pas de lumière et qu'il fallait les éclairer. Ils ont bien des lumières, et très vives. Ce sont eux qu'il faut écouter pour qu'ils nous éclairent. Leur demander : Que ressentez-vous dans cette classe ? Comment aimeriez-vous que votre classe soit ?
Dans notre observation, dans ce que nous percevons, c'est là que nous pouvons voir des espaces malades, qui rendent malade. Comment les transformer en espaces sains, qui guérissent ? À partir de là, nous pourrions parler de troubles spatiaux, n'est-ce pas ? C'est-à-dire, des troubles avec un déficit de nature ou incompatibles avec la vie, comme les classes mortes. Il y a des classes où il n'y a pas de vie et où il n'y a pas d'espace pour la vie. La vie est mouvement. Et dans ces classes, il n'y a pas d'espace pour le mouvement. La vie est joie, et il n'y a pas non plus d'espace pour la joie ni pour les émotions. Il n'y a pas de place pour beaucoup d'enfants. Il y a des enseignants qui se disent : «C'est la classe que j'ai trouvée...» ou «C'est le centre que j'ai trouvé...».
Les processus de recherche-action participative impliquent des changements. Ce n'est pas ce que tu as trouvé, c'est la classe que tu veux créer ou celle que tu acceptes. On disait que les asiles ne sont pas un espace, mais un critère pour déterminer qui est fou et qui ne l'est pas. Les classes non plus ne sont pas seulement un espace ; elles sont aussi un critère. Lorsque nous concevons une classe, nous savons déjà qui y aura sa place, quels enfants ne pourront pas s'y épanouir. Alors, porter le regard sur cette conception est important, car avec elle, nous disons, avant même que le cours ne commence, qui va échouer et qui va réussir.
Il existe d'autres formes d'éducation. Par exemple, les fermes-écoles ont du succès. Les jeunes échouent dans les centres éducatifs, dans certaines classes très traditionnelles et fermées. Nous avons une fonction, également en tant qu'orientateurs, qui est d'ouvrir ces classes traditionnelles et de les transformer en espaces ouverts qui s'adaptent aux besoins de chaque cours. Pour ne pas dépasser le temps imparti, nous pouvons parler des classes et des cours de récréation. Il y a tout un débat ouvert : le cours de récréation est-il destiné à un usage libre ou à des activités dirigées ? Peut-être que ce n'est pas non plus la solution de proposer des activités. Encore une fois, diriger des activités et encore des activités. Un autre débat concerne également les cours de récréation : cours de récréation et pauses avec un horaire fixe ou dont l'usage dépend du repos, de ce que ressent l'enseignant ? Il y a des centres qui n'ont pas d'horaire de cours de récréation, ce sont les enseignants qui décident quand se reposer et quand revenir.
C'est-à-dire, il y a beaucoup de choses qui se font différemment, qui ouvrent de nouveaux espaces à tout type d'élèves.
DAVID G. GÁNDARA - D.G.:—Bonjour, je m'appelle David et ces dernières années, j'ai travaillé comme conseiller d'orientation dans une petite école au milieu de la montagne, littéralement. L'endroit s'appelle Terra de Montes, que je vous recommande de visiter, et la localité s'appelle Forcarei. (S'adressant aux membres du groupe Alterevaluación) J'ai commencé à collaborer avec ces personnes en élaborant une proposition. Une proposition pour l'un des plus grands obstacles de l'éducation inclusive, qui est l'évaluation psychopédagogique.
Je vais vous raconter un exemple de la façon dont je suis passé, au début, à avoir l'impression que ce que je faisais, jour après jour, était très éloigné du groupe, et que je le trouvais un peu irréel. Et vous pouvez me dire : « Alors, qu'est-ce que tu faisais là ? » Eh bien, vous voyez...
(Rires)
Juste l'autre jour, on nous a appelés pour expliquer notre proposition lors d'une rencontre du Colectivo Dime, dont quelques personnes sont ici présentes. Le Colectivo Dime est un collectif de professeurs qui, entre autres objectifs, souhaite également l'inclusion éducative. En préparant l'explication, j'ai commencé à penser à des exemples de mon passé qui pourraient bien s'intégrer ici. C'est pourquoi je vous en ai apporté un...
Cet exemple commence comme toujours : « Il faut regarder [un alumno, alumna] ». Cependant, cette fois, il y avait une différence. Parfois, c'est le professeur qui vous le dit, mais cette fois, j'ai appris que la famille avait déjà commencé à faire des démarches pour que quelque chose que je mentionnerai plus tard soit fait. Ceci pourrait être un exemple réel ou fictif, mais je ne le dirai pas pour protéger les données.
(Rires)
Bien, je continue. [En Alterevaluación] nous avons un processus intégré pour renverser ces demandes qui n'arrivent pas sous forme de diagnostic ; pour commencer à regarder le contexte, comme mes collègues l'ont déjà dit. Ce nouveau point de vue n'est facile ni pour les enseignants, ni pour les familles, ni pour nous. Il nous coûte beaucoup de changer de mentalité. Dans notre cas, même en en parlant. Le cerveau continue de pencher vers ce qui est habituel. Il s'agissait de faire l'analyse conjointe comme le propose Alterevaluación, mais dans cette situation, j'ai parlé avec les personnes séparément. En différé, ce qui est à la mode maintenant. Je vous expliquerai plus tard pourquoi je l'ai fait ainsi, car c'étaient ces choses qui me faisaient penser que je ne correspondait pas au modèle. Nous devons tenir compte des voix des élèves. Et les propositions qui étaient mises sur la table, les élèves les ont adorées.
Sur ce dernier aspect, je voudrais m'arrêter une seconde car nous avons beaucoup parlé du fait que notre proposition ressemble à peindre un dessin dans un cadre que nous définissons, où l'on peut peindre de nombreuses manières différentes. Et c'est très important. Nous ne proposons pas une recette étape par étape, mais un cadre dans lequel peindre.
Alors, je me disais : « Cette fois, je n'ai pas pu faire le groupe, mais avant de faire du vélo, il faut mettre des roulettes. » Avec certaines personnes, au début, on peut se tromper, ou pas, mais je préfère y aller comme ça, petit à petit. J'ai donc négocié… (RIANT) Sacrebleu, le temps passe vite… !
(Rires)
J'ai réussi à passer de la discussion sur le TDAH, le protocole, les directives, les conséquences, la conflictualité, les difficultés à résoudre des problèmes, à réfléchir à ce que nous pouvions faire. Et ce que nous pouvions faire était très simple. Comme vous le voyez, tout ce vocabulaire, comme « TDAH », « problèmes de comportement » et autres, a été réorienté. Nous avons décidé de faire des groupes coopératifs dans lesquels résoudre de petits problèmes de pensée computationnelle débranchée, ce qui est à la mode. C'est-à-dire, nous utilisons des pièces d'échecs et de petites cartes pour résoudre des problèmes, mais cela sonne mieux si vous dites « pensée computationnelle », (IRONIQUE) surtout quand l'inspecteur vous pose la question.
(Rires)
C'est là que nous avons dû tout bien intégrer. Nous leur avons proposé : « Maintenant, tu peux être la chef pendant 5 minutes », « Non, maintenant c'est elle la chef », « C'est à toi », et c'est ainsi que la classe a été reconstruite pour être un lieu accueillant pour tous, en apprenant qu'il y a des règles à respecter. J'ai presque fini. Cela a très bien fonctionné. Les élèves étaient ravis de cette activité, bien sûr. Vous leur enlevez le livre et ils jouent avec les pièces d'échecs, mais c'était important. La première intervention avait été un désastre, mais j'ai pris des notes. Lors de la deuxième, j'étais satisfait.
Un autre aspect très important de la recherche-action participative sont les cycles. Le problème, c'est que, bien que tout le monde ait été d'accord sur le fait que cela avait bien fonctionné, cela n'a pas été poursuivi. Je pense que c'est parce que ce n'est pas dans le livre, dans le résumé.
Je ne sais pas comment vous voyez l'exemple que je vous ai raconté, avant de parler du guide, car il n'a pas encore été publié. Quand vous verrez le guide, vous pourrez juger si cet exemple correspond bien ou non. J'ai fait quelques petites tricheries…, mais mon message était de vous raconter mon anecdote personnelle et de vous montrer comment j'ai l'impression d'avoir appliqué le modèle dont nous parlons. Ensuite, mes collègues me disent si c'est vrai ou pas…
Ces exemples ressemblent davantage à ce qui peut réellement se passer dans les salles de classe que si nous ne parlions que de théorie. Merci de votre écoute.
(Applaudissements)
M.C. :—(S'adressant à Nacho) Y a-t-il du temps pour des questions ou des interventions ?
ORGANISATEUR 1 :—(S'adressant à Marta) Tout d'abord, l'une des interventions vous était destinée, précisément, en guise de remerciement. Elle provient de la collègue María Panadero, dont l'école de référence est la vôtre. María souhaitait vous remercier pour le travail que vous accomplissez, pour l'aide et l'accompagnement que vous apportez, et pour le renforcement de tout le chemin qu'ils développent en faveur de l'inclusion.
Ensuite, nous avons une autre intervention de Charu, qui partage son expérience du changement d'école pour la scolarisation de son fils. Après avoir changé plusieurs fois, elle a réussi à se sentir intégrée dans l'école. Elle raconte que l'une des explications possibles est le fait qu'à son arrivée dans la nouvelle école, elle a préparé avec sa thérapeute de l'association une présentation pour se faire connaître auprès de ses nouveaux camarades. Et grâce à cette présentation et à sa préparation, elle a été bien accueillie, ainsi que par ses camarades. Elle a réussi à se sentir intégrée dans l'école.
Charu nous raconte également qu'ils ne savaient pas comment la faire se sentir comme une de plus dans l'école précédente, et que maintenant, ils l'ont fait en partageant ouvertement ses capacités et ses difficultés avec le reste de ses camarades. Ainsi, elle a réussi à se sentir comme une de plus au sein de la communauté éducative où elle se trouve maintenant.
Voici les interventions pour l'instant.
M.C. :—Merci.
N.C. :—Merci. Il y a plusieurs mains levées par ici.
PARTICIPANTE 1 - MARTA :—Bonjour, je suis Marta. Merci de me laisser participer. Je tiens à féliciter le collègue qui a parlé des cours de récréation. J'ai trouvé que c'était une excellente idée. Après toutes les interventions, j'essaie de mettre mes idées en ordre. Je suis formatrice. Je forme des personnes à l'éducation inclusive. Je suis aussi professeure d'Éducation Spéciale, bien que je n'exerce pas.
Je pense que, dernièrement, nous nous plaignons dans tous les domaines de la vie. Et je pense que ça suffit, car les trains partent en retard. Nous nous plaignons, mais nous ne cherchons pas de solution. Les professeurs que je rencontre lors des formations envisagent de déposer une plainte et me demandent une solution. Ils me donnent, par exemple, l'exemple d'un élève atteint de TSA qui se met à crier, qu'ils ne peuvent rien faire, qu'ils n'ont pas de soutien, etc. Toujours des plaintes, mais ils n'essaient pas de trouver une solution, mais plutôt que quelqu'un leur donne un outil pour résoudre le problème. Je pense qu'avec un peu de lecture sur l'éducation inclusive, ils pourraient aussi chercher des outils. Nous nous plaignons, mais nous ne cherchons pas de solution.
Je participerai davantage à un autre moment. J'ai oublié tout ce que je voulais dire. Merci.
(Applaudissements)
N.C. : —Au-delà des lectures, je dirais que certaines idées qui vont plus loin ont été évoquées aujourd'hui. Je ne me souviens plus si c'est Vicky qui disait : « J'ai un réseau de personnes qui m'aident à résoudre le problème. Je ne me sens pas seule. » Il ne s'agit pas seulement de lire un livre, ce qui est censé être fait, mais il y a d'autres personnes à qui vous pouvez raconter votre histoire et qui vous donneront unretour d'information.
JESÚS SOLDEVILA - J.S. : —Puis-je dire quelque chose ? Je pense que, justement, on demande des méthodologies, des outils et des ressources, ce qui importe le moins. En réalité, c'est une question de conscience, de culture, d'engagement politique et de relations. Nous nous tournons toujours vers les outils et ce sont eux qui importent le moins. On peut le faire de nombreuses manières différentes, en respectant les droits humains et en étant sensible à l'autre, en comprenant qu'il y a un être humain en face. On l'oublie et on pense que tout est méthodologie, alors qu'en réalité, c'est ce qui importe le moins.
PARTICIPANTE 2 - JUANI : —Marta, vous m'avez beaucoup interpellée. Vous vous êtes définie comme un « centre ségrégationniste ». Dans mon village, les enseignants du Centre d'Éducation Spéciale portent des t-shirts sur lesquels il est écrit : « Nous sommes une école inclusive ». Et dans les débats que nous avons lors des sessions d'orientation, l'orientatrice nous dit qu'ils sont une école inclusive. Ce à quoi je réponds qu'ils ne sont pas une école inclusive. (S'adressant à Marta) En tant qu'orientatrices, votre travail a été phénoménal. Mais que faisons-nous, par exemple, lorsque le Centre d'Éducation Spéciale ne veut pas conseiller le lycée ou ne veut pas d'un avis inclusif, faisant pression et menaçant les familles pour que les enfants n'aillent pas au lycée ? Que pouvons-nous faire ? Que fait l'Administration ? L'Inspection ?
Je suis conseillère d'orientation comme vous, c'est pourquoi je vous pose la question : que faisons-nous en tant que conseillères d'orientation lorsqu'un Centre d'Éducation Spéciale dit que l'enfant ne doit pas aller au lycée, mais dans un Centre d'Éducation Spéciale, et que la conseillère d'orientation du lycée lui demande des conseils pour travailler au lycée ? Et ils ne veulent pas la conseiller, entre autres choses, parce qu'ils ne vont pas déplacer les professionnels du centre d'Éducation Spéciale vers le lycée. Ils refusent, ils n'y croient pas. Ils pensent qu'ils vont supprimer leurs postes et privilégient leur intérêt personnel de maintien de poste au lycée par rapport à l'intérêt de l'élève. C'est la différence entre le public et le privé sous contrat.
Quelqu'un doit arrêter ça ! Soit nous, les parents, arrêtons ça en tant qu'associations en faisant pression, car on nous écoute davantage quand nous sommes parents. Comme le disait une collègue, il semble qu'un enseignant ne puisse pas dire certaines choses clairement parce que, si vous dites certaines choses, on vous dit : « Eh, chut, tu es l'Administration ». D'accord, mais là, je parle en tant que mère. Quand j'arrive à une réunion avec l'Inspection, c'est très drôle, parce que je dis : « Non, maintenant je ne suis pas Juani, l'orientatrice, maintenant je suis la mère ». Mais il ne devrait pas en être ainsi. La critique doit être constructive. Je dois pouvoir parler d'égal à égal. Je ne dois pas avoir peur qu'un inspecteur me réprimande ou m'ouvre un dossier. De plus, s'il ne peut pas m'en ouvrir un, parce que je suis fonctionnaire, alors nous devrions utiliser cela pour lui dire : « Tu ne vas pas m'ouvrir un dossier. Je vais dénoncer ce que tu fais. Tu as une obligation et j'en ai une autre. »
N.C.:—Bien sûr, ce qui ne peut pas être, c'est que nous pensions que, par exemple, Marta a plus de liberté qu'un fonctionnaire public. Un fonctionnaire public a plus de liberté d'action. Il est vrai que le fonctionnaire public est soumis à une machinerie très complexe et lourde. Mais j'ai plus de liberté en tant que fonctionnaire public. Je donne les cours comme je veux et, en plus, j'ai une obligation. Ce qui ne peut pas être, c'est de penser que le fait d'être public est le problème.
De la même manière que Marta a commenté les avantages que pour elle a représenté de travailler à Asprona, je commente aussi les avantages qu'il y a, pour moi, à travailler dans l'université publique. Dans la table ronde, il y a plusieurs personnes qui travaillent dans le public. Le public a l'immense majorité de la diversité humaine des centres. Le plus grand problème ou frein est la peur dont nous avons parlé. Peur chez les familles, les élèves, le corps enseignant et les conseillers d'orientation.
RR.L.:—Bonjour, je me suis déjà présentée. Je m'appelle Raúl et j'habite dans le Delta de l'Èbre. Je suis conseiller d'orientation du collectif Alterevaluación. Après qu'une conseillère d'orientation m'ait raconté les expériences de sa fille, en pleurant, elle me dit : « J'ai peur de dénoncer tout cela dans le centre parce que, ensuite, ma fille pourrait en payer les conséquences ». Ce à quoi je lui répondais : « Je te comprends. En tant que père, j'ai aussi vécu cette peur. Bien sûr, tu n'es pas obligée de te mettre en danger en tant que mère. Maintenant, tu es conseillère d'orientation et fonctionnaire. Ne me dis pas que tu as peur, car tu ne risques absolument rien d'autre que ta conscience. C'est là que tu dois parler en tant que cette mère qui ne peut pas parler dans le centre où se trouve ta fille. »
Nous devons perdre nos peurs, et les peurs ne peuvent être perdues que lorsque l'on ne se sent pas seul et que l'on a quelqu'un avec qui les partager. Ce groupe a du potentiel car nous parlons de nos peurs, de nos chutes et de nos émotions. Et nous nous apportons un soutien émotionnel, plus qu'intellectuel. Je crois que les réseaux professionnels de soutien personnel, de cœur à cœur, sont nécessaires, car c'est de là que vient la force de changer.
MJ.G.:—Il est important que nous sachions que rien ne nous arrivera, que la plupart d'entre nous avons subi des pressions. Quand on voit la souffrance du maillon le plus vulnérable, on s'arrête parce que notre conscience ne nous laisse pas faire autrement. On ne peut pas faire autrement. On souffre, mais au final, nous signons le jugement. Les réseaux sont fondamentaux. Raúl et moi nous sommes rencontrés en 2016. Il travaillait comme conseiller d'orientation à Huelva et m'a dit par réseaux sociaux : « Tu n'es pas seule ». Tu n'es pas seule. Je me répète ces trois mots depuis 2016 car, pour moi, ils ont été très importants. J'étais seule. Dans mon équipe d'orientation, nous étions 30 professionnels, et j'étais seule. J'ai subi du harcèlement professionnel et l'Inspection m'a fait pression pour que je change. Mais j'ai dit : « Non, je ne change pas ». J'ai embêté Alejandro et Nacho. Je leur demandais ce que je pouvais faire et comment, mais on résiste et on désobéit aux ordres qu'on nous donne parce qu'ils sont injustes. Et la seule chose que l'on puisse faire, c'est de leur désobéir. Écouter sa conscience. Sinon, on se manque aussi à soi-même le respect.
Alors, je vous encourage à désobéir à ce que nous considérons injuste. À nous tenir fermes et à défendre ce qui est juste et de droit.
PARTICIPANT 4 - MÓNICA:—Bonjour, je suis Mónica et je viens des Baléares. Il a été dit qu'aux Baléares nous faisons les choses bien, mais cela a été un peu à cause de l'immense solitude. Nous essayons de surmonter la peur en unissant les familles et le corps enseignant. Je suis très fière car j'ai la moitié du corps professoral de l'institut de mes enfants ici, et je crois que c'est très important.
J'aimerais poser une question à Marta, qui a parlé d'un centre aux Baléares, à Majorque, concrètement. Il a commencé comme un centre de ressources pour la formation, mais il a subi un revers avec la nouvelle administration de la Conselleria d'Educació aux Baléares. Ils veulent empêcher que les 14 centres qu'il dessert continuent de bénéficier de cette ressource et que leurs élèves retournent dans leur école. Ici, je veux faire une parenthèse : il est très important que la Fédération des Familles soutienne ces centres. À ce jour, le centre a surmonté le revers. Les fédérations des Baléares l'ont soutenu. Toutes les AMPAS des écoles où ces centres interviennent sont descendues dans la rue, les municipalités ont demandé la ressource pour leurs villages. Nous avons la force, ce qui me semble très important et à prendre en compte. Nous avons la force. Nous devons nous unir, la peur peut être surmontée.
Ceci dit, Marta, je veux te poser une question. Suite au fait qu'ils ont réussi à faire approuver légalement, par décret, qu'ils puissent continuer à aller dans les écoles pour les prendre en charge, nous avons maintenant le cas où il est prévu que tout Centre d'Éducation Spéciale des Baléares ait la possibilité d'être un centre de ressources. Ils ont ouvert cette porte, mais je vous dis comment cette ouverture est utilisée, bien que je suppose que vous le sachiez déjà. Ces centres n'agissent pas comme des centres de ressources.
Alors, s'il vous plaît, pouvez-vous expliquer ce qu'est un centre de ressources et ce qu'il n'est pas ? Excusez-moi pour la longueur. Je venais juste pour une question.
M.C. :— Je pense que l'essentiel n'est pas que l'Administration vous donne le titre ou l'étiquette de 'Centre de Ressources'. S'il n'y a pas de transformation interne dans ce centre ni le processus préalable que nous avons vécu, par exemple, le centre peut devenir un espace de recrutement de nouveaux élèves. Ce que vous vivez aux Baléares avec ce décret qui vient de sortir, nous l'avons vécu aussi en Castille-La Manche avec les Services de Soutien à la Scolarisation (SAE). Il nous arrive la même chose, n'est-ce pas, Juani ?
C'est-à-dire que les Centres d'Éducation Spécialisée qui ont ce service, censé conseiller les centres ordinaires et empêcher que les élèves finissent ségrégués, peuvent devenir des espaces de recrutement de nouveaux élèves. Dans les Centres d'Éducation Spécialisée de Castille-La Manche, nous avons un processus appelé 'processus de tutorat' pour éviter, précisément, cela. En pratique, s'il n'y a aucun regard porté sur cela, cela finit par se transformer en son contraire. C'est pourquoi les indices d'élèves ségrégués de l'École d'Éducation Spécialisée augmentent. La Catalogne a les CEEPSIR et il est démontré par des données objectives une augmentation des élèves ségrégués. C'est-à-dire que les CEEPSIR ne fonctionnent pas non plus, en généralisant, bien sûr. (S'adressant à plusieurs personnes présentes) Je sais que certains centres luttent et travaillent pour que cela ne soit pas ainsi, mais, en général, nous courons ce risque.
N.C. :— Nous allons faire une pause, prendre un café et, ensuite, nous continuerons à travailler. L'idée est de continuer avec les ateliers. Dans les ateliers, nous ferons toutes les contributions pour faire des analyses et des propositions. Je sais que les temps sont courts, mais nous avons deux jours pour continuer à parler. Merci beaucoup à la table et à ceux qui ont participé.
(Applaudissements)
(Musique)
Audiodescripción [AD]: Asamblea Internacional «De dónde venimos, adónde vamos», parte del workshop «Cataliza» en el Hub Social de Barcelona. Nacho Calderón actúa de moderador.
NACHO CALDERÓN - N.C.:— Vamos a comenzar la sesión de tarde y de mañana en América Latina. Bienvenidos y bienvenidas a quienes se conectan ahora desde Latinoamérica. Les pedimos disculpas por el retraso acumulado de toda la mañana; mañana intentaremos organizarnos mejor. Ha sido un poco lioso el inicio, pero esperamos hacerlo un poquito mejor mañana.
Damos la bienvenida a todas las personas de América Latina que nos acompañan online. Para nosotros, es un placer y un honor contar con su presencia y participación. El movimiento «Quererla es crearla» comienza su andadura en América Latina, aunque en España lleva tiempo en marcha. Creemos que, sin ser cargantes, contar lo que hemos venido haciendo en España en los últimos años para promover la educación inclusiva sería una buena forma de iniciar este primer paso hacia su internalización, pensando en las escuelas de América Latina.
Para eso, pensamos en contar con un grupo de personas con trayectoria y participación en «Quererla es crearla» para que nos ayudaran a ilustrar de qué va lo que hemos estado haciendo. Una de las personas de la organización que mueve el cotarro, Fátima Herrera, me dijo: «Estás loco, es imposible que toda esa gente hable en este tiempo». Pero, ciertamente, estoy un poco loco y creo que, con intervenciones muy breves, se puede contar qué es «Quererla es crearla». Así que voy a pasar el micrófono a muchas personas para que nos ayuden a contar esta historia.
Bienvenidos y bienvenidas. Esperamos que os interese toda la sesión. Comenzamos presentando un poquito este movimiento: lo que hemos hecho hasta el momento, lo que hemos sentido y lo que hemos aprendido en el proceso.
Marta, si te parece, ponte de pie y, así, vamos pasando el micrófono. Empieza Marta.
PARTICIPANTE 1 - MARTA :—Pour moi, « Quererla es Crearla » a été un baume au milieu d'une mer de solitude. Cela a signifié trouver des gens qui non seulement pensaient, comme moi, que l'école inclusive était la seule possible, mais qui s'appuyaient en plus sur des preuves scientifiques. Ce n'est pas seulement ce que ressent quelqu'un, mais un bagage scientifique qui démontre que l'éducation inclusive est la seule éducation possible.
Pour moi, cela a signifié prendre conscience que j'étais une personne activiste. Maintenant, je le suis en toute conscience et j'en suis très fière. Cela a permis de renforcer mon engagement dans le travail que j'effectuais et m'a aidée à le poursuivre. J'ai rencontré des personnes merveilleuses et je continue de penser que l'effort en vaut la peine, malgré toutes les difficultés et les obstacles que l'on rencontre en chemin.
N.C. :—Alejandro, es-tu là ? Je cherche les gens dans toute la salle. Alejandro…
PARTICIPANTE 2 - ALEJANDRO :—Bonjour, bonsoir. Je suis Alejandro Calleja, le père de Rubén Calleja. Pour moi, « Quererla es crearla » est l'accumulation de nombreuses expériences, personnes, amis et sentiments. C'est savoir que l'on est accompagné dans ce chemin ardu et difficile. C'est prendre conscience, ensemble, que l'éducation inclusive est un droit humain fondamental. Ce n'est pas un droit de l'Administration ni des parents, c'est un droit de nos enfants.
De plus, nous savons que nous avons un fondement juridique, en plus de la raison. Nous avons la Convention relative aux droits des personnes handicapées, la Convention relative aux droits de l'enfant et, ensuite, la Constitution espagnole. Ce qui se passe, c'est que nos propres pays ne respectent même pas leur propre Constitution, violant et bafouant le droit à l'éducation inclusive de nos enfants.
Dans cette bataille, nous sommes, nous continuons et nous continuerons. C'est une bataille longue et difficile, mais elle en vaut la peine. Je vous encourage à continuer à pousser dans ce sens.
N.C. : —Merci beaucoup. (IRONIQUE) Vous pouvez applaudir si vous voulez, ce n'est pas interdit.
(Applaudissements)
PARTICIPANTE 3 - Mª JOSÉ : —Bonjour, bon après-midi. Je m'appelle María José, je suis conseillère d'orientation et je fais également partie de « Quererla es crearla ».
Je crois que ce mouvement naît de la souffrance. Nous avons vu beaucoup de souffrance chez les élèves et les familles, mais cette souffrance a servi de levier pour essayer de changer ce qui se passe.
Il y a eu un moment où j'ai pensé que ma propre souffrance, en voyant celle des personnes avec qui je travaillais, n'avait pas de légitimité. Mais j'ai compris que oui, qu'il faut reconnaître que l'on souffre à l'école. Beaucoup de personnes souffrent. Et loin d'être un message pessimiste ou défaitiste, l'enthousiasme et l'espoir de voir que nous sommes de plus en plus nombreuses à travailler ici, démontrent que nous ne venons pas ici par pessimisme ni pour nous plaindre, mais pour refléter une réalité afin d'essayer de la changer. Merci.
(Applaudissements)
PARTICIPANTE 4 - MARISENSI :— Bonjour, je m'appelle Marisensi. Je suis conseillère d'orientation et j'ai participé pour la première fois à la grande rencontre de Malaga en tant que mère, à la recherche d'une autre école pour ma fille et mon fils.
Bien que ce fut un espace où la souffrance de nombreuses familles a été mise en évidence, pour moi, ce fut un lieu où j'ai senti que je n'étais pas seule et que je n'étais pas folle. Comme le dit mon t-shirt, « Nous savons ce que nous voulons ». À Malaga, j'ai senti qu'il était possible de créer des espaces communs avec toute la communauté éducative.
Lors des rencontres suivantes, à Madrid, Minorque et maintenant à Barcelone, j'ai participé en tant que conseillère d'orientation. De plus en plus, le besoin d'écouter les familles et les élèves est réaffirmé, en générant une écoute participative et collaborative car, comme nous le disons, « La vouloir, c'est la créer ». Merci.
(Applaudissements)
N.C. :— De plus, les rencontres sont de plus en plus nombreuses. Marisensi a parlé de quatre grandes rencontres, mais il y en a eu d'autres. Cesa, à toi.
PARTICIPANT 5 - CESA :—Pour moi, aller à Madrid a signifié un contact plus personnel avec « Quererla es crearla », continuer à tisser un réseau et ouvrir des ponts. Cela a également signifié la création d'un espace par le haut, l'Administration, ce qui est parfois très nécessaire, pas seulement par le bas, la TaPSEI, table de participation pour une école inclusive en Catalogne (Taula de Participació per un Sistema Educatiu Inclusiu).
En mai, une grande rencontre a eu lieu où Nacho Calderón a assisté et, à travers le documentaire « Quererla es crearla », un travail impressionnant a commencé à se tisser qui, peu à peu, deviendra visible. C'est le changement qui évolue et, avec lui, mes sentiments ont également changé. Enfin, je peux parler d'une récupération émotionnelle positive, et cela, je ne l'échangerais pour rien au monde.
(Applaudissements)
PARTICIPANT 6 - PATRI :—Bonjour, je m'appelle Patri et je viens de Majorque. Nous sommes également repartis de Madrid avec une récupération émotionnelle si positive que nous ne pouvions pas attendre deux ans pour nous revoir ici, alors nous avons décidé d'avancer la rencontre. Nous avons présenté le documentaire à Majorque et, comme si ce n'était pas suffisant, nous avons dit : « Allons nous voir aussi à Minorque ! », et en février, nous nous sommes réunis là-bas.
Pour moi, c'est retrouver cette famille que l'on ne choisit pas par le sang, mais que l'on choisit soi-même. C'est revoir des visages avec lesquels on sait que l'on partage quelque chose de si fort et se remplir d'énergie. Alors, voilà, merci à tous et toutes.
(Applaudissements)
PARTICIPANTE 7 - MERCEDES :—Bonjour, bonsoir. Je m'appelle Mercedes. Pour moi, l'une des rencontres les plus révélatrices fut celle que nous avons vécue à Cadix. Pour la première fois, lors d'un congrès sur l'éducation, il y avait une table ronde remplie d'élèves. Nous savons que, dans l'éducation, l'élève devrait être au centre, le protagoniste, mais ce n'est pas toujours le cas. Surtout, quand nous parlons d'enfants en situation de handicap, qui sont souvent ignorés et réduits au silence, et pour qui des décisions sont prises.
Il fut saisissant d'écouter ces témoignages de première main et de comprendre comment l'école et notre système éducatif les avaient fait se sentir. Et qui mieux qu'eux pour nous enseigner une autre voie, une autre façon de comprendre l'éducation ? Une éducation dans laquelle nous tous devons être, non seulement présents, mais participer. Et pour participer, l'important est que les essences de chaque personne soient respectées et qu'on leur permette d'être.
Ce fut un moment très marquant pour moi, et je suis reconnaissante que ce soit grâce à « Quererla es crearla ». Comme je le dis, je crois que ce fut la première fois qu'il y eut une table ronde d'élèves, alors que cela devrait être la norme en éducation de les inclure car ils sont les protagonistes.
(Applaudissements)
PARTICIPANTE 8 - MARTÍN :—Bonjour, je m'appelle Martín, l'un des membres de ‘Estudiantes por la Inclusión’. Je veux parler de la rencontre que nous avons eue à Grado, Asturies, il y a un ou deux ans, où j'étais accompagné par Indira, une autre membre de ‘Estudiantes por la Inclusión’. Ma mère et le reste de ma famille sont également venus.
Lors de cette rencontre, j'ai exprimé ma perspective sur le système éducatif, défendant les valeurs de mon frère. Je me suis senti aimé, respecté et écouté par les enseignants et les spécialistes présents. De là, je vous remercie tous d'être venus ce jour-là.
(Applaudissements)
PARTICIPANTE 9 - SUSANA :—Bonjour, je m'appelle Susana et je viens de Teima à Ferrol, une toute petite association née pour défendre les droits des personnes atteintes du syndrome de Down. Pour moi, « Quererla es Crearla » a été la rencontre avec un langage qui était le mien, où je n'avais pas à me justifier, à argumenter ou à m'expliquer. Ce fut une rencontre avec d'autres voix et des situations similaires à celles que je vivais, qui n'étaient pas si étranges.
Je suis allée à Malaga, et plus tard, à Minorque, où nous avons parlé de politiques et de l'importance de s'y intégrer pour faire de la politique de l'intérieur vers l'extérieur. Ensuite, nous nous sommes rencontrés à Saint-Sébastien. Maintenant, j'ai la rencontre des familles, des étudiants et des professionnels.
Cette année, notre entité fête ses 30 ans et nous organisons des journées participatives, un atelier où l'idée est de parler du passé, du présent et de l'avenir des droits des personnes handicapées, et des pas que nous devons franchir à partir de maintenant.
(Applaudissements)
N.C. :— Les rencontres se sont multipliées de manière organique ; les gens le demandaient, le voulaient. Une rencontre se terminait et, alors, des gens d'un autre endroit disaient : « Nous l'organisons. »
PARTICIPANTE 10 - MALENA :— Bonjour, je m'appelle Malena et je viens vous parler de la rencontre que nous avons eue au Paraguay. J'y étais avec Antón et mon père pour expliquer notre travail dans « Quererla es Crearla », le guide que nous avons développé et les nombreuses rencontres que nous avons eues.
Pour moi, cela a signifié trouver une nouvelle famille, car non seulement nous avons été invités au Paraguay pour partager nos expériences, mais nous nous sommes aussi fait de très bons amis et nous nous sommes beaucoup amusés.
(Applaudissements)
PARTICIPANT 11 - ANTÓN :— Bonjour, je vais vous parler du voyage que nous avons fait à Chicago l'année dernière. Nous y sommes allés principalement pour présenter et faire connaître notre projet, sur lequel nous avons travaillé tout ce temps. À Chicago, nous avons présenté et montré notre travail à d'autres groupes d'étudiants et à d'autres personnes.
C'était très intéressant et génial ; je l'ai vécu comme ça. Des gens qui, sans me connaître, s'intéressaient soudainement à notre projet. Jusqu'à présent, je me demande pourquoi il y a des gens dans ce monde qui ne me connaissent pas, mais qui m'apprécient et avec qui je sens que je peux apporter quelque chose. C'est quelque chose qui ne m'arrive pas avec d'autres personnes. J'adore ça !
(Applaudissements)
PARTICIPANT 12 - CONCHA :— Bonjour, je m'appelle Concha Casasnovas. Comme vous le verrez à mes cheveux et à mon image, je suis plus âgée que beaucoup d'entre vous ici, mais mes sentiments, mes besoins et, surtout, le besoin de soutien que j'ai eu tout au long de ma vie sont les mêmes que ceux de la plupart des mères présentes. La différence, c'est que j'ai vécu cela en solitaire pendant de nombreuses années. C'est pourquoi, pour moi, « Quererla es crearla » a été tout un univers.
Je veux vous dire que Raúl, que vous verrez probablement plus tard, souffre d'une maladie grave depuis sa naissance, ou plutôt, quelques années après sa naissance. Pendant longtemps, les médecins nous ont dit qu'il devait aller dans une institution parce que, selon eux, il allait détruire la vie familiale.
Pardonnez-moi, je suis très nerveuse. (Faisant référence à ses compagnes) J'ai bu une bière (AVEC AMOUR) avec ces sorcières pour me calmer, et me voilà...
(Rires)
PARTICIPANTE 12 - CONCHA :—Ni son père ni moi n'avons jamais cru les médecins. Nous avons lutté contre la médecine, l'école et tous les espaces sociaux possibles pour qu'il réalise son désir de vie : être la personne qu'il voulait être. Et, en fait, il y est parvenu.
Cela lui a pris de nombreuses années, car il n'a contrôlé sa maladie qu'à 20 ans, et pendant longtemps, il a traîné les conséquences de cette maladie, mais cela n'a fait qu'en faire une personne de plus en plus merveilleuse. (EN PLEURANT) Je veux vous dire que cette solitude que j'ai ressentie tout au long de ma vie, je ne l'ai surmontée qu'avec « Quererla es crearla ».
Audiodescription [AD] :Antón s'approche de Concha. Ils s'embrassent.
PARTICIPANTE 12 - CONCHA :—Merci, Antón ! Bon, je vous ai tout dit. Merci beaucoup et beaucoup de courage. Je crois sincèrement que nous changeons l'avenir avec le soutien de « Quererla es crearla », y compris en Amérique Latine. Merci.
(Applaudissements)
PARTICIPANTE 13 - BELÉN :—Bonjour, je m'appelle Belén Jurado et je viens de Madrid. Je suis mère de deux enfants et j'ai commencé à prendre conscience de la discrimination envers Lucía en première année de primaire, à seulement 6 ans. J'ai commencé à réaliser tout ce qui se passait. Comme je l'ai dit à plusieurs reprises, elle était laissée dans la classe TEA pendant des jours, des années et des années entières jusqu'à maintenant, qu'elle a 16 ans.
Au début, ce fut un choc car je ne savais pas exactement ce qui se passait. Je dois dire que je ne comprenais pas. Mais j'ai commencé à lire beaucoup d'autres mères, comme Carmen Saavedra, et Nacho. Et cela m'a beaucoup aidée à faire ce que je devais faire : réclamer les droits de Lucía.
Ensuite, on nous dit que les mères sont folles et, peut-être, beaucoup pensent que nous aimons publier nos histoires de vie sur les réseaux sociaux. Non, nous aimerions faire d'autres choses, comme profiter de Lucía, qui est merveilleuse, ou profiter de mon fils, qui est merveilleux. Mais nous n'avons pas le choix, car c'est la seule façon d'obtenir quelque chose.
Dans « Quererla es crearla », il y a de nombreuses histoires de vie dans une section intitulée « Hilando Vidas » (Tisser des vies). On y trouve notre histoire, celle de Lucía, celle de Concha et celle de nombreuses autres personnes. Je vous recommande d'y jeter un coup d'œil. Et c'est tout, car je deviens nerveuse.
(Applaudissements)
N.C. :—À toi, Indira.
(Applaudissements)
N.C. :—(S'adressant à Indira) Voilà les applaudissements, allez.
PARTICIPANTE 14 - INDIRA :— (S'adressant à Malena, assise à côté d'elle) D'accord, mais j'ai besoin de ta main, je suis nerveuse.
Audiodescription [AD] :Indira et Malena se lèvent, main dans la main.
(Applaudissements)
PARTICIPANTE 14 - INDIRA :— (RESPIRANT AGITÉMENT) Je ne sais pas ce qui m'arrive, je suis super nerveuse.
N.C. :— (S'adressant à Indira) (À VOIX BASSE) Tu sais si bien faire les choses. Prends ton temps. Vous avez parlé de certains endroits où vous êtes allées, n'est-ce pas ?
Audiodescription [AD]: Raúl s'approche d'Indira et l'encourage.
(Applaudissements)
N.C.:—(S'adressant à Indira) (À voix basse) Prenez votre temps. Vous avez parlé de certains endroits où vous êtes allées, n'est-ce pas ?
PARTICIPANT 13 - INDIRA:—Avec la ministre.
N.C.:—(S'adressant à Indira) (À voix basse) Qu'est-il arrivé à la ministre ?
PARTICIPANTE 13 - INDIRA :—Que ce fut super émouvant. Cela dit, avec beaucoup de nervosité, mais avec de l'énergie et par la main de ma petite sœur, Malena.
Audiodescription [AD] :Indira serre Malena dans ses bras. Le groupe de participants est ému.
(Applaudissements)
PARTICIPANTE 14 - INDIRA :—Malena, et je le dis du fond du cœur, est adorable et m'a beaucoup soutenue. Enfin, en réalité, tout le monde m'a soutenue. Tout le groupe, qui est merveilleux, m'a soutenue.
N.C. :—(S'adressant à Indira) Et toi, où étais-tu ? Raconte-moi. Où as-tu eu une influence politique ?
Audiodescription [AD]:Malena se penche et murmure quelque chose à l'oreille d'Indira.
PARTICIPANTE 14 - INDIRA :—Quand j'étais à l'ONU. C'était aussi passionnant.
N.C. :—(S'adressant à Indira) Et qu'as-tu fait à l'ONU ?
PARTICIPANT 14 - INDIRA :—Malena and I had to talk.
N.C.:— (Addressing Indira) And how did you feel?
PARTICIPANT 14 - INDIRA :—Well, a little nervous at first. That said, once again with Malena's magic hand.
(Laughter)
N.C.:—(Addressing Indira) You told me before that there were good feelings and bad feelings.
PARTICIPANT 14 - INDIRA:— Oui.
N.C.:—(S'adressant à Indira) Explique-le. D'abord, le mauvais.
PARTICIPANT 14 - INDIRA:— Oui, oui. Par exemple, quand j'étais avec ma mère à parler avec des politiciens, la partie mauvaise a été qu'ils me disaient : « Très bien, très bien, quelle courageuse » et je ne sais quoi, mais ils ne se sont pas arrêtés une minute pour me dire que je faisais du bon travail et que, pour cela, ils allaient écouter ma voix, ce dont je doute. Mais bon, je ne sais pas si tout ce que je leur ai dit a beaucoup touché leur cœur. Cette discussion était si tendue… !
N.C.:—(S'adressant à Indira) Et quelle a été l'émotion positive ?
PARTICIPANT 14 - INDIRA :— Au moins, ils m'ont permis d'être là. C'est la seule chose positive que j'en retire. J'ai vu dès le premier moment, car je suis très sélective, que c'étaient des gens sympas, bien sûr, mais la vérité est qu'ils n'ont pas été très sympas avec moi.
(Rires)
N.C. :—(S'adressant à Indira) (Sourire complice) Mais tu es la meilleure, Indira… !
Audiodescription [AD] : Indira et Malena s'enlacent.
(Applaudissements et acclamations)
PARTICIPANT 15 - DARÍO :—Bonjour, je m'appelle Darío Calderón et je fais partie du groupe « Étudiants pour l'Inclusion ». Je souhaite parler de mon expérience en recevant le Prix Ville de Málaga pour l'Éducation.
(Applaudissements)
PARTICIPANT 15 - DARÍO :—Ce prix nous a été décerné à ma sœur et à moi. À ce moment-là, nous étions très enthousiastes à l'idée de le recevoir, mais ce n'est qu'en rentrant chez moi que j'ai vraiment pris conscience de l'ampleur de ce que nous avions accompli : promouvoir nos idées sur l'éducation que tout le monde mérite et sur un modèle d'apprentissage inclusif.
Je me suis senti très reconnaissant d'avoir été choisis pour recevoir ce prix. J'ai réalisé que ce que nous faisons n'est pas une bêtise, mais quelque chose qui apporte de réels changements dans l'éducation de notre pays.
N.C. :—Et, en plus, aujourd'hui, c'est l'anniversaire de Darío et d'Alejandro !
Audiodescription [AD] : Le groupe applaudit et commence à chanter à l'unisson.
🎶 Joyeux anniversaire, joyeux anniversaire,
nous te souhaitons tous, joyeux anniversaire ! 🎶
Audiodescription [AD] : Alejandro et Darío s'embrassent.
PARTICIPANT 16 - CARMEN :—Bonjour, je m'appelle Carmen, et j'aimerais pouvoir ressentir chaque jour de ma vie la même chose que lorsque nous avons des rencontres comme celle-ci. Parfois, la vie vous fait vous demander si tout cela en vaut la peine... et peut-être que oui, je ne sais pas.
Ce que j'ai appris, fondamentalement, de ce mouvement et des personnes que j'ai rencontrées dans « Quererla es crearla », c'est que chaque fois que nous avons fait un petit pas en avant, ou même lorsque ce n'était pas le cas, cela nous a au moins servi à nous sentir un peu mieux avec nous-mêmes, sachant que nous apportons quelque chose.
C'est ce que Concha vient de dire, ce qu'Indira fait chaque jour de sa vie, ce qu'Antón et Raúl font : disentir. Parce que c'est ce que Concha a fait. On lui a dit que son fils allait détruire la vie de sa famille, mais elle a dit non et a répondu : « Je ne suis pas d'accord. »
En tant que collectif, nous avons élaboré un guide qui rassemble toutes ces expériences et ces désaccords qui peuvent servir à d'autres familles. Je ne sais pas si cela suffira pour avancer immédiatement, bien que je sois sûre que oui, du moins à long terme. Mais surtout, c'est pour sentir que nous défendons la dignité de nos fils et filles, de notre alumnado.
N.C. :—Mónica, c'est à toi.
PARTICIPANT 17 - MÓNICA :—Je pense qu'il est clair que les familles ont beaucoup à apporter. Il est important de nous plaindre, oui, mais aussi de construire.
Dans mon cas, j'avais très clair que je devais concentrer tous mes efforts et le potentiel que je pouvais apporter, tant en tant que personne qu'en tant que famille, à l'école. Mais comment le faire ? La voie que j'ai trouvée a été de m'impliquer dans l'AMPA.
Il est important d'ouvrir une porte par laquelle agir, en utilisant les mécanismes dont dispose l'Administration pour focaliser nos propositions. Ce que nous faisons ici, cette rencontre, nous devons l'orienter par un canal qui nous compense réellement.
Suite à mon expérience au sein de l'AMPA, j'ai découvert qu'il y avait une très grande porte ouverte ici et que nous pouvions faire beaucoup de choses. Si nous nous unissons, nous pouvons accomplir beaucoup plus. L'AMPA n'est pas seulement là pour organiser des fêtes ou soutenir les projets de l'école, elle peut aussi être utilisée pour soutenir ceux qui ne sont pas soutenus par l'école ou qui se sentent très seuls. Je pense que l'AMPA peut aussi assumer ce rôle.
À partir de cette idée, j'ai pensé à la nécessité d'un guide. Tout comme le groupe « Étudiants pour l'inclusion » a le sien, et les conseillers d'orientation le leur, les familles ont aussi besoin du leur. J'en ai parlé à Nacho, nous avons discuté de l'idée et cela nous a semblé une bonne proposition, alors nous y travaillons maintenant.
Il est important que vous compreniez que vous pouvez vous lier à une AMPA puis à une fédération, car il existe des canaux pour orienter nos propositions et le potentiel que nous avons en tant que familles.
Ce guide parlera de cela : comment construire l'école que nous voulons depuis l'AMPA. Il sera pratique pour que nous puissions construire ensemble, mais l'essentiel est que, d'abord, nous devons nous lier à une AMPA et à une fédération de familles pour aller plus loin.
En gros, c'est ce que je voulais partager.
(Applaudissements)
N.C. :—Merci beaucoup.
PARTICIPANT 18 - PALOMA :—Bonjour, je m'appelle Paloma et je suis le mouvement « Quererla es crearla » depuis un certain temps. Vous avez été mon guide, et les élèves m'ont appris à laisser derrière moi la peur qui me paralysait.
Le conseil d'administration de la Fédération des AMPA de Cadix, l'association des mères et pères des élèves, était en pleine mutation. En parlant avec Nacho et d'autres personnes, je me suis dit : « Je me lance ». J'ai décidé de franchir le pas et de m'impliquer avec un objectif clair : qu'aucune famille ne se sente seule, car la solitude est la chose la plus terrifiante.
Mon idée est que dans tous les établissements scolaires, il y ait un groupe de « Familles pour l'Inclusion », que cela ne repose pas uniquement sur les mamans ou les papas des enfants qui sont désignés par leur handicap dans les écoles. Nous voulons que cela s'étende et impulse le changement politique nécessaire, car « l'éducation est politique », même si certains disent le contraire.
C'est pourquoi nous devons nous unir pour qu'aucune famille ne se sente seule. Que cela devienne presque une obligation. Que nous ne soyons pas toujours « les mères folles », mais que nous parvenions à ce que toutes les mères et tous les pères deviennent « des mères folles et des pères fous » pour l'éducation inclusive.
(Applaudissements)
N.C. :—Merci.
PARTICIPANT 19 - ALBERTO :—Bonjour, bonsoir. Je m'appelle Alberto, je suis l'un des étudiants du groupe « Étudiants pour l'Inclusion », et aujourd'hui je veux parler un peu de la manière dont les élèves peuvent mener le changement dans l'éducation.
(Applaudissements)
Pour moi, accepter que les élèves mènent le changement a été un processus qui s'est déroulé de l'intérieur vers l'extérieur. La première étape vitale pour pouvoir le faire a été d'avoir une qualité de vie, et je l'ai obtenue grâce à mes médecins, qui ont diagnostiqué mes maladies, ont fait ce qu'il fallait et m'ont donné les traitements adéquats. Grâce à cela, je peux être ici aujourd'hui et participer à tout cela. Parce que si je n'étais pas en bonne santé, je ne pourrais pas être là où je suis maintenant.
Le monde demande déjà un changement. Évoluer et ne pas rester stagnant. Comme le dit Pau Donés dans une phrase que j'aime beaucoup parce que, de mon point de vue, il a beaucoup raison : « Vivre est urgent ». C'est pourquoi j'apprécie tant l'école où je suis aujourd'hui, parce qu'elle me respecte, m'écoute, me valorise, me permet de me développer socialement et d'être qui je suis.
C'est pourquoi je pense qu'être ici aujourd'hui, dans ce workshop, est très important pour nous tous. Parce qu'ensemble nous construisons l'avenir. Un avenir que nous voulons, dans lequel nous pourrons tous aller bien et participer.
(Applaudissements)
N.C. :— Merci.
PARTICIPANT 20 - LUZ :— Bonjour, je suis Luz, l'une des chanceuses qui accompagnent ce groupe d'élèves. J'ai beaucoup de mal à parler après Alberto et tous les autres, car je suis très émue. Et c'est ainsi que je vis mon quotidien aux côtés de ces personnes : émue.
Mónica s'adressait aux familles et leur disait qu'elles avaient la possibilité de rejoindre les AMPA, d'être ensemble, de créer des réseaux. Je veux m'adresser aux professionnels : enseignantes, enseignants, conseillers d'orientation… Vous avez la possibilité d'accompagner vos élèves.
Et n'ayez pas peur. Avant, les collègues parlaient de peur, mais au final, ils rendent tout beaucoup plus facile eux-mêmes. Parce que la seule chose dont ils ont besoin, c'est que nous soyons à leurs côtés, comme Nacho et moi l'avons été, et que nous les mettions au centre. Il ne s'agit pas de leur donner une voix ou de leur donner quoi que ce soit, car ils l'ont déjà. Il s'agit simplement de leur faciliter le soutien et de les accompagner.
Merci beaucoup.
(Applaudissements)
PARTICIPANT 21 - VICKY :—Bonjour, je m'appelle Vicky, je suis conseillère d'orientation. En Amérique latine, je suppose que l'équivalent serait psychologue scolaire ou quelque chose de similaire. Je suis arrivée à l'orientation à 30 ans, après avoir consacré la première partie de ma vie au militantisme politique et social.
Depuis que j'ai commencé dans l'orientation, j'avais très clair quelque chose que j'avais intégré dans ma vie : que l'endroit où nous nous trouvons en tant qu'humanité est le résultat de la lutte de ceux qui nous ont précédés. J'ai toujours cru en la capacité et la force des personnes lorsqu'elles s'organisent pour accomplir quelque chose, en la confiance dans les gens.
Je suis donc arrivée à l'orientation avec cette mentalité, avec une approche assez à contre-courant, en marge de tout. Je valorisais beaucoup la démocratie au sein de l'école, le respect des personnes, des enfants, ne pas classer ni étiqueter, remettre en question les injustices dans le domaine scolaire.
Mais je me souviens que lorsque j'ai rejoint le groupe d'orientateurs de « Quererla es crearla », j'ai affirmé que l'écoute est fondamentale pour un conseiller d'orientation. L'écoute. Et alors, lors d'une réunion, quelqu'un m'a interpellée : « Et pourquoi es-tu la seule à écouter à l'école ? » Et je suis restée sous le choc. On m'a dit : « Pourquoi la tutrice n'écoute-t-elle pas aussi avec toi ? Pourquoi n'apprends-tu pas à écouter ? Pourquoi ne travaillons-nous pas pour écouter ? » Et, à ce moment-là, j'ai compris que je me trompais.
Le changement de modèle d'orientation que nous proposons vise à transformer l'orientation en processus de changement social. C'est là le véritable défi lorsque nous parlons d'avancer dans l'inclusion, d'amener les gens à dire : « Allez, ayons la volonté de changer ».
De mon point de vue, c'est ça le changement de modèle dans l'orientation.
(Applaudissements)
PARTICIPANT 22 - RAÚL R. :Bonjour, je m'appelle Raúl et je suis conseiller d'orientation… Attendez, je recommence. Bonjour, je m'appelle Raúl. Je suis élève et, quand j'étais petit, je suis parti en Allemagne avec mon père. Je ne parlais pas la langue et, quand je suis rentré en Espagne, j'avais deux ans de retard scolaire.
Bon, je recommence. Je m'appelle Raúl, père d'une fille et d'un fils qui, pour moi, sont très puissants, tant sur le plan personnel que pour l'école. Je continue. Je suis conseiller d'orientation et, après tout ce que j'ai vécu et ressenti que je devais changer, j'ai maintenant l'opportunité de le transformer.
Dans ‘AlterEvaluación’, j'ai trouvé un groupe de professionnels qui travaillent à partir de la création collective et de l'écoute émotionnelle. Je crois que c'était exactement ce dont j'avais besoin et ce dont nous avons besoin.
Et maintenant, je vois que je me sens de plus en plus partie d'une famille beaucoup plus large que ce que je croyais.
(Applaudissements)
N.C.:— Carmen Matés et Diana, êtes-vous en ligne ? Si oui, préparez-vous à commenter quelque chose. Et aussi, Juliana, du Mexique, et Víctor Salinas.
PARTICIPANT 23 - MARIANA:— Bonjour, je m'appelle Mariana et je fais également partie de la magnifique équipe de l'Université de Malaga (UMA), avec laquelle j'apprends chaque jour. La vérité est que je suis très émue après avoir entendu autant de témoignages.
Maintenant, je suppose que Carmen et Diana parleront de l'expérience de La Parra, une toute petite école dans une zone rurale de Malaga, à Almáchar. Je crois que les grandes choses commencent toujours par quelque chose de petit, et à La Parra, quelque chose de petit a commencé et a grandi.
Nous avons commencé à travailler en accompagnant ce centre. Professionnellement, j'accompagne des centres éducatifs depuis plus de vingt ans, et pour moi, ce fut une opportunité énorme, car je n'avais jamais travaillé avec toute la communauté éducative ni vécu l'expérience d'écouter, en premier lieu, les élèves. Être dans un centre où les enfants étaient les premiers et les plus importants. Au début, ce n'était pas le cas. Nous avons mis du temps à les convoquer, cela semblait difficile, mais ils sont ensuite devenus les voix les plus importantes. Et ensuite, les familles. Je crois que c'est le bon ordre dans un centre, en rompant la hiérarchie.
À ce jour, je me sens extrêmement chanceuse car Nacho et Tere, les chercheurs principaux, m'ont fait confiance pour collaborer à la coordination de ce réseau que nous créons. De quelque chose de petit, est né un réseau de centres et d'écoles qui veulent travailler pour l'inclusion et l'équité.
En avril de cette année, un appel a été lancé via un formulaire Google Forms, vous savez, nous sommes très modernes avec la technologie, et plus de 150 écoles d'Espagne et d'Amérique latine ont répondu, intéressées à travailler pour faire de l'éducation inclusive une réalité.
Certains, par manque de temps, ne pourront pas continuer cette année, mais peut-être plus tard. L'important est que nous avançons déjà dans ce travail pour apporter la recherche-action participative à ces communautés et travailler avec toute la communauté éducative.
Cela fait peu de temps, mais nous continuons d'avancer, et c'est ce qui est important. Alors voilà, merci beaucoup, un plaisir, comme toujours.
(Applaudissements)
N.C. : —Mariana a déjà parlé de l'école La Parra et d'autres écoles en Amérique latine. J'ai eu la chance de travailler avec le professeur Mel Ainscow et des équipes de différentes écoles qui, par le biais de la recherche-action, s'efforcent d'améliorer leurs pratiques. Beaucoup d'entre elles se trouvent en Amérique latine et certaines font partie de ce réseau.
J'aurais aimé que Víctor Salinas commente un peu son expérience dans son école. En particulier, à San Luis Potosí, au Mexique, il y a un groupe d'écoles qui font progresser leurs propres pratiques, et je pense que c'est une autre des grandes réussites que nous avons obtenues. Ce sont des changements qui commencent petit à petit, comme le disait Mariana, mais qui, avec le temps, s'implantent.
Belén, quand tu veux.
(Applaudissements)
PARTICIPANT 12 - BELÉN : —Me voici encore, déterminée à rendre visibles les pratiques éducatives dont personne ne veut parler. Oui, je suis un peu folle, comme on dit. Il se passe beaucoup de choses dans les écoles et, pourtant, il ne se passe jamais rien. Vous connaissez sûrement beaucoup d'histoires où il ne s'est jamais rien passé.
C'est pourquoi je me suis consacrée à faire des campagnes. La première a été celle des « Excuses », d'où viennent les t-shirts que vous voyez ici. Toujours avec la participation des autres, jamais seule. J'aime rendre visibles, surtout, les témoignages de mères, mais aussi de professionnels. Sur YouTube, il y a des conférences où de nombreuses mères racontent leurs expériences. Également, des mères professionnelles, comme Ana Murcia et d'autres.
La dernière campagne que j'ai lancée était « Et il ne se passe rien », car dans notre expérience, il ne s'est jamais rien passé. L'année prochaine, Lucía sortira avec une main devant et une derrière, comme elle est entrée : sans diplôme et sans rien. Et quand elle sortira, elle ira dans la rue sans que absolument rien ne se passe.
J'ai essayé de lancer la campagne sur les réseaux sociaux avec le hashtag #YNoPasaNada, en rendant visibles toutes ces pratiques éducatives discriminatoires dont personne ne parle. J'ai eu la chance que beaucoup de gens me suivent, et nous avons réussi à recueillir de nombreuses expériences que vous pouvez voir avec ce hashtag. Sur le site web de « Quererla es crearla », il y a aussi un texte que nous avons écrit où nous en avons recueilli certaines.
Je pense qu'il faut que quelque chose se passe maintenant. Nous ne pouvons pas continuer ainsi, sans que rien ne se passe.
(Applaudissements)
PARTICIPANT 24 - RAÚL :—Eh bien, je suis... Raúl. Je suis une personne handicapée et... et je suis venu ici pour essayer de chan-changer les règles des écoles. Je suis aus-aussi ici par-parce qu'il faut défendre les dr-dr-dr-droits de chacun. Et-et-et-et nous ne pouvons pas pe-pe-e-rmettre qu'on nous les retire.
Qu'ils nous écoutent. Qu'ils nous donnent une voix... Qu-qu'ils ne nous en-en-enlèvent pas nos rê-ê-ê-ves ! Assez de tant de prome-me-me-sses ! Qu'il y ait... des faits. Et qu'ils ne nous coup-coup-coupent pas... les ailes.
(Applaudissements)
Audiodescription [AD]: Raúl et Malena s'enlacent.
PARTICIPANT 25 - PAULA:— Bonjour, je m'appelle Paula Verde. En plus de mon activisme aux côtés de mes collègues ici présents, avec des familles et des professionnels que j'ai rencontrés au fil du temps, je suis très attachée à ce que non seulement le droit des personnes soit respecté, mais aussi que leur dignité, leur capacité et tout ce qu'elles ont à offrir soient reconnus.
Je parle de mon fils, en particulier, et de toutes les personnes qui fonctionnent différemment de la majorité statistique. C'est pourquoi, à travers la photographie et l'art, nous essayons, tout comme Raúl, de promouvoir des initiatives telles que des expositions photographiques et des collaborations avec Nacho, par exemple, à travers le livre « Reconnaître la diversité ».
Il y a aussi la photographie que vous voyez sur l'affiche. Nacho a toujours été une personne avec une incroyable capacité à nous transmettre sa vision selon laquelle tout le monde peut contribuer.
Mon grain de sable a été de partager ma part la plus personnelle, d'ouvrir mon petit cœur et, avec mes photographies, d'essayer de changer le regard vers un regard plus digne envers les personnes étiquetées pour leur handicap.
(Applaudissements)
N.C. : —Raúl ne l'a pas mentionné, mais il collabore aussi avec son art. Ses dessins font partie des publications de « Quererla es crearla ».
PARTICIPANTE 26 - FÁTIMA : —Bon après-midi à toutes. Je viens parler d'une chose que, peut-être, certains connaissent déjà, d'autres ont collaboré, apparaissent, l'ont déjà vu ou veulent le faire. Je parle du documentaire « Quererla es crearla », qui a été présenté il y a deux ans au Musée Reina Sofía.
Ce documentaire a été deux choses : d'une part, documenter quelque chose qui était déjà en cours et, d'autre part, faciliter de nouvelles rencontres. Nous venions de beaucoup travailler à travers des écrans et il nous a servi d'excuse pour nous rencontrer en personne. Ce fut comme un processus en cours qui, ensuite, comme beaucoup le savent déjà, a motivé des projections dans le monde entier.
(S'adressant à Nacho) Puis-je le dire ? (Nacho acquiesce) Le documentaire est ouvert à tout le monde. Il n'est plus nécessaire de nous demander la permission pour organiser des projections. Vous pouvez les organiser quand vous voulez.
(Applaudissements)
PARTICIPANTE 6 - PATRI : — (Patri, Indira et Malena sont debout, ensemble) Non contents d'organiser des événements, nous trouvons aussi du temps pour passer dans les médias. Comme Chelo le mentionnait pendant le repas, il faut évangéliser, contaminer, faire de la pédagogie.
Personnellement, je saisis les opportunités qui se présentent, que ce soit à la radio ou à la télévision. Je ne sais même pas comment j'ai fait, mais j'ai fini par passer en direct sur un plateau de télévision. Au final, il s'agit de parler de ce dont on ne parle pas. Parce que si on ne le connaît pas, on ne le sait pas.
Donc, c'est de cela qu'il s'agit : communiquer, exposer, parler et faire connaître cette réalité qui, parfois, n'est pas si belle.
(Applaudissements)
PARTICIPANTE 6 - PATRI :— (S'adressant à Indira et Malena) Voulez-vous dire quelque chose ?
(Applaudissements)
N.C. :— Indira, par exemple, a été l'une des personnes qui est le plus apparue dans les médias de « Quererla es crearla ». Au cours de la dernière année, Indira a été dans la presse presque tous les jours. Comment cela s'est-il passé, Indira ? Comment cette expérience a-t-elle été ? Tu ne veux rien dire ?
PARTICIPANT 10 - MALENA:— (Encourage Indira) Yes, come on!
N.C.:— How did you feel when you saw yourself, for example, in the interviews?
PARTICIPANT 14 - INDIRA:— Good, yes, quite confident with what I was doing.
Audio description [AD]: Nacho smiles.
(Applause and cheers)
PARTICIPANTE 27 - MARINA : — Je m'appelle Marina, pour ceux qui ne me connaissent pas. Je gère les réseaux de « Quererla es crearla » et, dans la lignée de ce que disait Patri, si tu ne communiques pas et que tu n'es pas présent à l'extérieur, on ne te connaît pas.
C'est ce que nous essayons de faire via les réseaux. Vous pouvez envoyer toutes les suggestions que vous souhaitez, car l'idée est d'aller un peu plus loin que ce que l'université, qui est déjà énorme, atteint normalement. Pour ma part, c'est tout.
(Applaudissements)
N.C. : — Quel boulot abattu par Marina !
PARTICIPANTE 28 - DANI : — Bonjour, bonsoir. Je m'appelle Daniel García, Dani. Je suis pédagogue et, actuellement, j'enseigne à la Faculté d'Éducation de Saragosse.
En tant que pédagogue, la question éducative m'a toujours intéressé. « Quererla es crearla » a représenté la réponse à une recherche que je menais depuis longtemps dans le domaine de l'éducation. Cette recherche concerne la manière de dépasser les modèles éducatifs dans lesquels nous avions été formés, sur lesquels nous avions beaucoup de critiques, mais il nous manquait la mise en action.
De plus, il était important que cette action ne parte pas uniquement de l'Académie, mais qu'elle soit ancrée dans la pratique et prenne en compte les ressentis, les émotions et les expériences des véritables protagonistes des processus éducatifs. En ce sens, cela m'a donné l'opportunité de me connecter avec des personnes merveilleuses qui, à ce jour, sont des collaborateurs d'une immense valeur dans la formation des futurs enseignants.
Merci beaucoup.
(Applaudissements)
PARTICIPANT 29 - DAVID :—Bonjour, je suis David et je suis conseiller d'orientation. Je vais parler un peu plus de ce que le collègue Daniel a commencé et expliquer en quoi consiste ce que nous avons fait dans l'environnement de « Quererla es crearla ».
Nous appelons cela « science engagée » car, contrairement à la science traditionnelle en matière d'inclusion et de diversité, qui se concentre sur la mesure de l'intelligence ou des résultats éducatifs par des chiffres, la science engagée est axée sur les processus de changement. Principalement, à travers la recherche-action et la narration d'histoires, dont il a déjà été question auparavant.
Qu'est-ce que cela signifie pour ceux d'entre nous qui travaillons dans l'orientation ? Pour nous, c'est un changement total, c'est quelque chose de complètement différent. Nous passons de travailler seuls, comme cela a été mentionné précédemment, à découvrir ce qu'ont écrit des personnes comme Nacho, Gerardo Echeita, Mel Ainscow, entre autres. Maintenant, en plus, nous avons tout ce que « Quererla es crearla » a généré.
Nous avons déjà quelques thèses de doctorat, comme celle de Jesús, et de nombreux articles, comme ceux sur l'expérience à La Parra. Lorsqu'un conseiller d'orientation a besoin de parler à l'Inspection ou à qui que ce soit et qu'il peut présenter ces travaux scientifiques et thèses publiées, cela fait la différence.
(Applaudissements)
N.C.:—Nous terminons avec vous.
PARTICIPANTE 30 - PALOMA:—Bonjour, je m'appelle Paloma et voici Sonia. Nacho nous a demandé de vous parler du mouvement ION. Nous venons du Paraguay, et ce mouvement est né dans le cadre d'un congrès que nous organisons depuis la fédération « Juntos por la Inclusión » depuis maintenant trois ans.
Le premier congrès était très axé sur ce que disent les experts et sur le fait que la communauté éducative assiste pour écouter. Dès le début, nous savions que nous voulions que les professeurs et les professionnels ne se sentent pas si seuls, donc l'idée était de montrer ce qui se faisait en matière d'inclusion au Paraguay. Cependant, nous travaillions encore avec le modèle « il y a des gens qui savent, il y a des gens qui écoutent ».
Lors du deuxième congrès, grâce à Nacho et Fabio, qui est également connecté depuis le Paraguay avec un groupe, nous avons adopté une approche plus communautaire. Nous avons commencé à donner la parole à la communauté éducative, aux différentes parties prenantes. Des discussions ont été organisées, que nous avons appelées « cercles de confiance », où chaque secteur se réunissait et exposait ses préoccupations, ses douleurs et ses joies.
Le deuxième congrès s'est terminé par un manifeste qui rassemblait toutes ces préoccupations, ce qui a incité davantage de personnes à se joindre à nous pour travailler et concrétiser le changement que nous considérions comme nécessaire dans le pays. C'est le mouvement ION.
Nous nous réunissons une fois par mois. C'est un groupe totalement diversifié, avec des parents, des professionnels, des enseignants, des étudiants avec et sans handicap, des grands-parents… C'est très varié. Et, surtout, il génère des projets que nous mettons en œuvre par le biais de la fédération.
Maintenant, Sonia vous répondra à la deuxième question : que signifie ce mouvement ?
PARTICIPANT 31 - SONIA :—Tout d'abord, nous sommes profondément reconnaissantes envers Nacho, car c'est lui qui a semé la petite graine au Paraguay, la graine de l'écoute des voix des différents secteurs. Et pas seulement de l'écoute, mais d'agir par le biais de la fédération comme plateforme d'action. Nous comprenons que c'est un processus de « petit à petit », mais nous nous jetons quand même à l'eau. Nous nous fixons de très grands défis, en essayant de faire quelque chose d'ambitieux.
Nacho connaît nos défis, mais nous croyons que l'éducation inclusive ne peut pas attendre un jour de plus. Il y a des gens qui sont déjà en cours de processus, d'autres qui commencent à peine et d'autres qui terminent leurs études. Au sein de la fédération et, surtout, de la plateforme ION, nous essayons d'être une famille, comme l'a dit Malena. Comme l'a dit Patri, c'est la famille que nous avons choisie.
Et, eh bien, nous sommes profondément reconnaissantes envers Nacho, Malena et Antón, qui sont venus au Paraguay cette année. Grâce à l'inspiration du groupe « Quererla es crearla » et des « Étudiants pour l'Inclusion », de nombreux étudiants se sont joints à nous.
Ce que le mouvement ION et la fédération signifient est énorme. C'est un engagement qui va au-delà du fait d'être maman. J'ai une fille atteinte du syndrome de Williams, Eva, et trois autres enfants. Mais ION va au-delà de mon engagement en tant que maman, de ma préoccupation et de mon désir que ma fille grandisse dans un environnement sain et sûr. Beaucoup plus de personnes sont avec nous.
ION signifie un espace sûr, une famille, un lieu où chacun se sent libre de préjugés et de regards étranges, où chacun se sent soutenu et peut s'exprimer. Et cette création de réseaux nous met au défi, car nous croyons que ce sont les réseaux qui nous donnent de la force et nous inspirent. Nous ne nous sentons pas seuls.
L'autre point clé est l'incidence. Nous sommes une plateforme de liaison entre la société et le gouvernement. Nous sommes une organisation à but non lucratif, mais nous avons une bonne portée auprès des ministères de l'Éducation, de la Santé et de la Culture.
L'un de nos défis est d'atteindre la société, toutes ces personnes qui n'ont pas de relation directe avec une personne en situation de handicap. Nous voulons atteindre les autres par la sensibilisation et, surtout, par l'engagement.
Comme il a été dit ce matin, l'éducation inclusive est de tous et pour tous. Elle doit toucher tout le monde. Merci à Nacho, Malena et Antón pour cette invitation.
(Applaudissements)
N.C. : —Nous avons fait un grand tour de table. Je pense que ce qui a été démontré ici est le processus d'apprentissage d'un groupe qui a grandi avec le temps et dans lequel nous avons tous et toutes progressé. En réalité, parler d'éducation inclusive, c'est parler de la manière dont les communautés peuvent apprendre, et je pense que c'est un excellent exemple de cela.
Nous avons terminé cette session… et une autre commence maintenant. Nous vous laissons trois petites minutes pour vous reposer. Merci beaucoup.
R5 T1 : Le Groupe Moteur
[Transcripción automática provisional]
Eh bien, bienvenue à toutes et à tous. Aujourd'hui, nous avons une session
que nous voulons un peu plus tranquille, qui n'ait pas autant, autant. Eh bien, si elle aura
du contenu, car ce sera le contenu que nous pourrons apporter des différents endroits des
écoles du réseau. Alors, nous avons préparé un ordre du jour avec
trois points que Mariana a très bien préparé, qui est la systématique de tout cela, de
cette petite équipe. Mariana est toujours là, eh bien, pour faciliter tout ce travail
d'organisation, de mise en marche et de, je ne sais pas, un
désastre, parfois nous sommes. Eh bien, cet ordre du jour a trois points. Le premier
punto que del que yo me voy a hacer cargo de facilitar es el el que Trata de
no sé si todos y todas estáis Al Día de que hace unas semanas estuvimos en en un
workshop de de la red pero no solo de la red de quererlas crearlas y en ese workshop
pues estuvo parte de la red Estuvo trabajando Entonces ese va a ser el
primer orden del día vamos a tratar de hablar un poquito sobre este tema el segundo punto del orden del día
es el Vamos a abordar el diagnóstico que era la tarea que traíamos para hoy el
diagnóstico de de los centros pero en este caso e lo que vamos a hacer ya lo planteará
después Tere que es quien va a organizar ese ese espacio lo que vamos a hacer es
compter sur le travail que vous avez développé dans les centres certains
les centres ont conçu certains centres ont réussi en plus de concevoir l'
l'activité ont réussi à la mettre en œuvre Eh bien nous aborderons un peu comment s'est passée cette expérience comment
s'est passée cette expérience et ce que nous espérons surtout c'est que vous nous racontiez
et le troisième point de l'ordre du jour que Mariana mènera, qu'elle
facilite Mariana concerne la prochaine étape qui est une étape
est une étape qui est beaucoup plus simple que la dernière que nous avions proposée, qui est la la constitution d'un
d'un groupe moteur Eh bien nous aborderons cela plus tard, mais si vous êtes d'accord, alors allons-y
pour commencer par ce premier point qui est l'expérience de l'atelier Cataliza. Eh bien, je veux mettre un peu à jour
sur sur ce qu'était cette rencontre. Cette rencontre a duré deux jours
de travail en présentiel et aussi en ligne, mais en présentiel à Barcelone, au
siège de la [Música] Fondation. Je
dirai la Fondation Bofill. Bofill. Oui, merci. La Fondation Bofill, qui nous
a prêté l'espace. Eh bien, ce furent deux sessions que nous avons consacrées, la première un
vendredi, nous l'avons consacrée entièrement à réfléchir sur le réseau d'écoles, euh, ou à partir
plutôt du réseau d'écoles. Et là, il y avait différentes personnes de ce réseau, tant le matin ici à
Espagne et du réseau national, c'est-à-dire des centres qui sont ici en Espagne
et l'après-midi nous avons eu des échanges avec les écoles qui font partie du réseau
qui se trouvent de l'autre côté de l'océan, et nous avons consacré la deuxième journée au
mouvement social, euh, « Crearla » le matin, également au mouvement social ici
en Espagne, et l'après-midi en Espagne, ce qui correspond au matin en Amérique Latine, nous l'avons consacré au
travail d'un mouvement social au-delà des frontières espagnoles.
Donc, la première journée a été consacrée à cela, au réseau d'écoles
et je pense que ces deux journées ont été particulièrement précieuses.
fue un esfuerzo Grande de de sistematización de organización de sistematización por supuesto tuvimos mil
errores por los que pedimos disculpas tanto a los que estábamos allí presencialmente como a los que estaban
particularmente a los que estaban online porque siempre un error cuando tú estás allí pues no es tan problemático porque
Bueno si por ejemplo hay un retraso pues pues no problema porque estamos viendo a la gente que se está retrasando una
actividad Bueno pues no hay problema pero quien estaba online sí que ía que hubiera un retraso Y entonces la
siguiente sesión cuándo sería bueno entonces pedimos disculpas a quienes estuvierais online porque sabemos que
hubo errores que que bueno no fueron todo lo lo deseable pero también hubo
cosas brillantes eh yo creo que hubo debates brillantes hubo propuestas
également brillants et ce que nous proposions lorsque nous pensions
Mariana Tere et moi comment nous allions organiser cette session, c'était bien que nous avions déjà
beaucoup de temps à parler, nous à raconter des propositions pour pour mettre en œuvre dans les
premiers jours pour organiser un peu comment faire avec le réseau et maintenant ce que nous pensions, c'est que c'était un bon
moment pour rendre, pour que ce soit vous qui puissiez parler et raconter un peu ce que
ont signifié dans ce cas l'atelier pour ceux qui y étaient et
qu'ils nous racontent à ceux qui n'ont pas pu être, ce qui s'est passé là-bas, ce que cela a signifié, bref, un peu que
ils nous mettent à jour, alors rien, la parole est à vous, je ne sais pas qui voudrait
eh pour lancer le coup d'envoi allez Qui est-ce qui
ose le premier c'est le plus difficile allez allez ici une courageuse allez
Ana Bonjour à toutes tout d'abord e ce furent deux jours intenses intenses
vraiment eh Mais bon nous avons beaucoup appris nous avons beaucoup travaillé nous avons beaucoup écouté
nous avons rédigé quelques procès-verbaux nous avons tout fait eh la vérité féliciter
l'organisation car ce fut un travail impressionnant et comme un petit résumé que je retiens eh
de de ces de ces heures intenses eh premièrement je pourrais dire eh que là eh
il y avait des personnes liées à à la diversité fonctionnelle d'une manière ou d'une autre ou des familles de garçons et
filles ayant une diversité fonctionnelle ou garçons et filles exclus par
le système pour cette raison entre autres des professionnels aussi mais
liés aussi à la diversité fonctionnelle alors
orientation PT on a regretté l'absence de mères de toutes sortes d'enfants
enseignants de toutes sortes de matières Et c'est que bon on continue d'associer
l'inclusion à partir de cette perspective qui nous détermine
l'administration non certains sont normaux et d'autres divers et diverses non ceux que
nous catégorisons étiquetons diagnostiquons en dictant alors contre et je dis contre
le but n'est pas contre eux, il semble que le sujet soit là et bien sûr, cela s'ouvre et
et nous prenons tous et toutes conscience que cela nous concerne tous Parce que
nous avons besoin d'une société plus juste, sinon il sera très difficile d'avancer, non ?
C'est ça, c'est ça qui a été l'un des, bon, l'un des arguments qui a été évalué là-bas
et puis, bon, beaucoup d'autres, comme le fait d'écouter les
mères, moi, ça me donne toujours, bon, la chair de poule, surtout à cause de ce que
cela me concerne en tant qu'orientatrice, non ? Et avec tout ce qu'elles disent, toutes ces expériences qui sont terribles, non ? Et
que, bon, j'espère sincèrement ne pas contribuer à ce, à ce préjudice
cette douleur mais je sais que je l'ai fait depuis 98 j'ai fait beaucoup de choses mal et et bien
donc euh je pense que nous devons faire une autocritique Non ils ont beaucoup parlé et très
bien et ont raconté des choses comme Eh bien Paula disait qu'il semble que tout dépende des
ressources mais que lorsque des campagnes sont organisées pour continuer à doter les
établissements ou à doter euh de ces ressources qui semblent manquer non ce n'est pas suffisant car le problème ne sont pas les ressources, ce n'est pas
la quantité de ressources mais comment elles sont utilisées pour exclure les élèves non comme une excuse facile pour exclure les
élèves de cela on a aussi parlé on a aussi parlé du capacitisme au sein du capacitisme et comment euh de nombreuses voix n'étaient pas là, il n'y avait pas de voix que nous continuions sans inclure et bien donc
il
a également fait une proposition d'amélioration pour d'autres rencontres et et d'autres
Euh bon d'autres systèmes de communication alternatifs et augmentatifs qui qui
auraient pu être présents Bien que bon il y ait eu des interprètes euh des médiateurs de communication et ce fut
également formidable non Dans ce sens euh écouter le groupe d'étudiants
pour l'inclusion, nous avons toujours les poils qui se dressent, nous finissons
par pleurer avec ce nœud dans la gorge, même Nacho a pleuré. Oh
Je suis de je suis de larme facile, ne crois pas. Euh bon bon Moi oui oui là nous étions
tous euh très très émus parce que bien sûr ils racontent des histoires terribles et
De plus, nous savons que c'est vrai, que tout est vrai, non, non, absolument pas, nous ne pensons pas qu'ils vont mentir, mais
Mais nous savons que ces récits sont ainsi et et bien sûr, euh
finalement, nous contribuons tous à ce système injuste, non, et et bien, euh, c'est
il est important d'y réfléchir, on a aussi valorisé comment comment les
les jeunes avaient accompli beaucoup plus de choses que les adultes et comment nous devions apprendre d'eux et et l'une des euh
eh bien, l'un des exemples que nous pouvions prendre est qu'ils
ils mènent une lutte individuelle et collective à la fois, non, à la fois et et et simultanément, toujours quand ils représentent
la plateforme individuellement, ils pensent toujours à leur collectif et et bien, en plus, ils le racontent à la première personne
personne et cela lui donne beaucoup plus de valeur non pour la mobilisation il est important que leurs voix soient entendues
et quelque chose que que Luz non je ne sais pas si j'ai vu cette lumière mais je ne l'ai pas
vue non je ne pense pas que ça vaille la peine mais quelque chose que Luz n'arrêtait pas de dire c'est la voix des élèves les élèves ont déjà une voix les
élèves viennent avec une voix nous devons juste leur donner les outils et les espaces et les temps pour
pour qu'ils puissent être entendus non mais ils viennent déjà de série comme tous et toutes avec une voix je je
termine déjà euh euh bon et puis quelque chose qui m'a beaucoup plu c'est
le thème de la manière dont les familles peuvent y accéder de manière
organisée non parce qu'il a été dit individuellement le système exclut les
les familles doivent entrer en tant que collectif Nous devrons entrer en tant qu'association de familles et non en tant qu'AMPAS
en tant qu'AFAS afin de pouvoir modifier de l'intérieur et afin de pouvoir, comme je le disais
au début, nous interpeller les uns les autres, nous toutes, en tant que mères de n'importe quel enfant, fille ou garçon, et enfin, je retiens aussi
la vision des collègues du groupe d'évaluation alternative qui sont ici, comment ils ont donné une
tour merveilleuse et géniale au sujet de l'évaluation psychopédagogique, en
mettant en œuvre des processus de recherche-action participative appliqués à l'évaluation, pas psychopédagogique, je trouve
cela une amélioration impressionnante et et bien, je
là, je suis certainement
Bien sûr, c'est la voie à suivre, n'est-ce pas ? C'est un peu mon résumé, bien que je pourrais parler de beaucoup d'autres choses, mais je pense que ce seraient les points les plus importants pour moi.
Eh bien, génial Ana, merci beaucoup pour tout le rapport que tu viens de nous faire, qui nous a fait un tour d'horizon de toute cette rencontre. J'ajouterais seulement ce que tu disais, qu'il y a peut-être ici dans ce groupe des personnes qui ne savent pas ce qu'est "Quererla es crearla" ou qui ne savent pas ce qu'est "Estudiantes por la Inclusión" ou qui ne savent pas ce qu'est le groupe de mères. Eh bien, "Quererla es crearla" est né, tout comme ce réseau, d'un projet de recherche que nous avons lancé.
Bien sûr, c'est la voie à suivre, n'est-ce pas ? C'est un peu mon résumé, bien que je pourrais parler de beaucoup d'autres choses, mais je pense que ce seraient les points les plus importants pour moi.
Eh bien, génial Ana, merci beaucoup pour tout le rapport que tu viens de nous faire, qui nous a fait un tour d'horizon de toute cette rencontre. J'ajouterais seulement ce que tu disais, qu'il y a peut-être ici dans ce groupe des personnes qui ne savent pas ce qu'est "Quererla es crearla" ou qui ne savent pas ce qu'est "Estudiantes por la Inclusión" ou qui ne savent pas ce qu'est le groupe de mères. Eh bien, "Quererla es crearla" est né, tout comme ce réseau, d'un projet de recherche que nous avons lancé.
Bien sûr, c'est la voie à suivre, n'est-ce pas ? C'est un peu mon résumé, bien que je pourrais parler de beaucoup d'autres choses, mais je pense que ce seraient les points les plus importants pour moi.
Eh bien, génial Ana, merci beaucoup pour tout le rapport que tu viens de nous faire, qui nous a fait un tour d'horizon de toute cette rencontre. J'ajouterais seulement ce que tu disais, qu'il y a peut-être ici dans ce groupe des personnes qui ne savent pas ce qu'est "Quererla es crearla" ou qui ne savent pas ce qu'est "Estudiantes por la Inclusión" ou qui ne savent pas ce qu'est le groupe de mères. Eh bien, "Quererla es crearla" est né, tout comme ce réseau, d'un projet de recherche que nous avons lancé.
Bien sûr, c'est la voie à suivre, n'est-ce pas ? C'est un peu mon résumé, bien que je pourrais parler de beaucoup d'autres choses, mais je pense que ce seraient les points les plus importants pour moi.
Eh bien, génial Ana, merci beaucoup pour tout le rapport que tu viens de nous faire, qui nous a fait un tour d'horizon de toute cette rencontre. J'ajouterais seulement ce que tu disais, qu'il y a peut-être ici dans ce groupe des personnes qui ne savent pas ce qu'est "Quererla es crearla" ou qui ne savent pas ce qu'est "Estudiantes por la Inclusión" ou qui ne savent pas ce qu'est le groupe de mères. Eh bien, "Quererla es crearla" est né, tout comme ce réseau, d'un projet de recherche que nous avons lancé.
universidad de Málaga y que ese proyecto de investigación lo que quería era recoger las narrativas de la gente es
decir lo que pensaba la gente sobre educación inclusiva lo que pensaba la gente inicialmente sobre eh eso que se
ha llamado discapacidad eh sobre la diversidad en la escuela etcétera y eh A
partir de esa de esa primera de ese inicio de investigación Eh pues va
surgiendo algo que toma vida porque es la gente la que comienza a hacerse la la
dueña de esa investigación entonces Eh pues van surgiendo grupos de trabajo eh
un grupo de familias un grupo de estudiantes ese grupo de estudiantes lo que Ana ha llamado estudiantes por la
inclusión un grupo de pequeñito de estudiantes que se ponen a reflexionar sobre su experiencia y a partir de ahí
font une outil qui est un guide euh une école Ici il y a des représentants
de cette école le CEIP La Parra d'Almachar qui initie sa sa proposition de
travail à travers la recherche-action participative et qui fait un guide et ce guide est le germe de cette de cette
réseau dont nous profitons actuellement ou un groupe de mères qui s'appellent radicales désadaptées parce qu'elles
se rendaient compte qu'on leur disait toujours qu'elles étaient très radicales et que c'étaient des gens désadaptés et alors elles ont non seulement
non seulement elles ne l'ont pas nié mais elles ont dit Eh bien rien, nous restons avec ça, nous restons avec ce nom et et
elles ont fait aussi leurs propositions, c'est-à-dire que le projet de recherche initial se transforme en ce que les propres
gens euh familles, étudiants, professionnels, etc. construisent
en una suerte de ciencia ciudadana esto Solo por aclarar un poquito por por
ubicar algunas de las cosas que ha mencionado Ana bueno muchas gracias Ana quién más quién continúa contando algo
del workshop lo que significó lo que
aprendió venga Quién se anima venga
Vicky Hola se oye bien Sí vale pues nada
que que lo que plantea Ana ya es muy completo pero para mí pues la
participación en el workshop fue encontrarme para lo que para mí ahora
mismo es pues la gente más avanzada en investigación en España vale en
investigación relacionada con con la educación en el sentido de que en este
momento hay familias algunas familias que estaban presentes y algunos alumnos
que estaban presentes que desde mi punto de vista tienen unos planteamientos de
Cómo mejorar el el sistema educativo de Cómo mejorar la escuela que para mí son
pues de lo más puntero y y fue super interesante eh volver a compartir con
ellos encontrarnos toda la gente junta hubo una una una
asamblea que fue brutal en la que la gente que eso supongo que el vídeo estará por algún sitio
está todo estamos editando estamos editando de todos los encuentros eh haí
la vidéo et les actes sont disponibles, les actes oui, ils sont publiés, les vidéos
pas encore, en réalité ils sont faits mais nous sommes encore en train de
les éditer, eh bien, eh bien, il y a eu une
assemblée où les gens ont présenté ce qu'ils faisaient et ainsi de suite et bien sûr
cela nous a donné la mesure de ce que nous faisions, d'accord, la mesure de la quantité de parce que Nacho
a fait un bref, je ne sais pas, comme un résumé de ce qu'est Quererla es crearla et
Estudiantes por la Inclusión et La Parra et ainsi de suite, mais bien sûr, là, ce qu'il y a eu vraiment, c'est une
une exposition, je ne sais pas, expressive, mais écoutez
mí me dijeron que eso era una locura Que cómo se me ocurría hacer eso en una hora creo que fue
es que hubo no recuerdo Cuántas intervenciones hubo pero fueron aproximadamente no sé si 40 una cosa así
40 intervenciones una detrás de otra sí sí sí sí Y entonces ahí se iba viendo la dimensión de de la cantidad de
gente que había allí que que estaba que estaba peleando por esto y en la
cantidad de de proyectos que que se estaba No eso junto con todo lo que se
estuvo explicando de que se está haciendo Al otro lado del Charco que le llamamos nosotros de lo que se está
haciendo en en América Pues claro le le dio una dimensión a a a esto en lo que
estamos que que fue impresionante para mí también fue fue bueno porque digo los
les personnes les plus importantes pour moi dans la recherche et d'une part il y a les
familles certaines familles certains étudiants et puis bien sûr il y a aussi
Eh bien, des gens de l'Université de Vic qui étaient là, des gens de je sais que online
il y avait Gerardo Citia, je sais que je ne sais pas qu'il y avait, eh bien, eh bien, des personnes les plus avant-gardistes
qu'il y a en recherche dans ce, eh bien, dans ce domaine, dans le domaine éducatif en Espagne en ce moment, ils étaient dans cet
atelier, non ? Et pour moi, ce fut, eh bien, pour moi, c'est que je pense que ces gens, ce qui nous
arrive, à nous qui travaillons sur ce sujet depuis un certain temps et qui nous sommes souvent sentis comme disant Ouf,
cela semble être quelque chose de difficile à faire bouger, non ? Eh bien, l'impression que j'ai eue, c'est que c'est difficile à faire bouger. En
sentido de que muchas veces no sé si os ha pasado te encuentras trabajando en un centro eh intentando avanzar Y ves que
no avanzas y vuelves Y dale y venga Y ves que que la cosa está parada y y para
mí este workshop lo que fue es como un como una fuente de de de energía y de
alegría de y y creo que no solo para mí sino que para mucha de esta gente
también fue una forma de decir bueno es que por este camino que estamos en el que estamos por aquí sí que se puede
avanzar una de las cosas que se dijo Es que e no podíamos ir tan lentos No sé no me
acuerdo cuál era la frase pero era no me acuerdo cuál era sí Bueno Carmen dijo
algo así como eh sabemos que esto es un proceso y que
les changements sociaux sont lents mais pas mais mais pas tant mais pas tant non et moi
je sais que dans les petits yeux de certains chercheurs qui étaient là euh il y a eu
des étincelles des étincelles dans le sens où on s'est dit mince ce que nous faisons en écoutant la communauté
nous écouter la communauté participer et être euh et et faire une participation
active cela semble être le chemin et ce chemin semble pouvoir euh être un chemin pour avancer
donc bon euh donc c'est pour dire que je crois que que
cette étincelle que nous a laissée cet atelier et bien pour moi elle est super porteuse d'espoir et j'espère que dans mon
centre nous pourrons avancer là-dessus mon centre est là il a été aussi un
encuentro con otros centros que estamos en la red de escuela y que y que para mí fue una alegría y un chute de energía
bien Muchas gracias Vicky Bueno más ideas venga más personas que estuvieron
por allí y que nos trasladen qué es lo que
pasó Rafaela Bueno ya has activado el micrófono ya no te puede echar atrás Ay
no me he dado cuenta es que ya con lo que ha dicho Ana y Vicky realmente pues poquito puedo decir la verdad es que eh
la primera parte fue Pues eso un bombardeo de que todos querían hablar o queríamos hablar familias alumnos y
profesionales y la verdad que que te ponían los pelos de punta de verdad de de tantas Eh pues injusticias y de
tantas situaciones Pues la verdad lastimosas Pero luego ya fuimos avanzando y viemos que sí que que se
font des choses, d'accord, mais toujours du point de vue que nous devons prendre en compte et qui a été fait
beaucoup d'insistance sur le droit fondamental à l'éducation inclusive que nous devons toujours avoir à l'esprit, d'accord, et avec
une éducation inclusive et de qualité. C'est pourquoi le sujet, comme l'a
dit Ana, des ressources n'est pas si nécessaire, mais c'est plutôt l'organisation du centre. Le vouloir, c'est
pouvoir, d'accord, et cela implique que si le centre veut aller dans cette direction, nous
n'avons pas besoin de plus de ressources, il faut les générer et ce qui a un peu résonné, c'était l'idée de l'enseignant ombre, euh
c'est là que souvent nous pensons que plus il y a de ressources, c'est le côté contradictoire de l'enseignant ombre, là
qui nuit souvent si cette ressource n'est pas bien générée, d'accord, et puis
pues también Añadir la parte legal porque nuestra ley Parece ser que es una ley que que sí que nos permite vale con
el tema de de la inclusión el tema de aparcar el tema de las acis por otro
lado y el tema de inspección que muchas veces parece que no no tenemos el apoyo
apoyo de de inspección un poco en ese acompañamiento para que la ley fuera más fluida y no tener tanta Pues eso la
burocracia de las acis que deberían de desaparecer y que está ahí ese problema
que que tenemos vale No sé muy bien muchas gracias Rafaela están preguntando
por aquí María si puede explicar qué es eso del maestro maestra sombra Vale pues
el maestro sombra en este caso pues suele ser ese profe el PT o o el o el o
L'assistant, comment s'appelle-t-il, l'auxiliaire technique qui accompagne ces élèves autistes
d'accord, qui l'accompagne, le conduit et reste à ses côtés en permanence toute la journée
pendant la journée scolaire. D'accord, c'est donc une ressource qui est parfois nécessaire, mais il ne faut pas l'avoir, euh, de
manière assise à tes côtés, mais il devrait être visible dans un espace de la classe, mais qu'on voie
ce qu'est l'inclusion, comme nous l'avons dit, pour tous, pas pour un seul enfant. Il y a quelque temps, euh, j'ai eu une
conversation à ce sujet qui est enregistrée quelque part, si vous voulez, je la partagerai sur mes réseaux sociaux au cas où quelqu'un
serait intéressé à approfondir un peu les contradictions de cette figure, bien qu'elle ait été si
répandue internationalement en Amérique Latine, elle est aussi très à la mode.
mode ici et, selon ce que je comprends, cela a été une passoire
une passoire pour tout sauf pour l'inclusion dans la plupart des cas
Eh bien, d'autres idées, merci beaucoup Rafaela, d'autres idées que vous aimeriez souligner de la rencontre à
Barcelone, allez, qui se lance ?
Marta, allez, je vous entends bien ? Oui, plus que
des idées, je vais parler de sensations, d'émotions. Pour moi, c'était très émouvant, je
me joins à ce qu'ont dit mes collègues jusqu'à présent. Je retiens au moins ce que je retiens de l'atelier de
Barcelone, c'est d'établir des liens et de renforcer ces réseaux personnels.
poder desvirtualizar a la gente que hemos conocido la mayoría nos hemos conocido a través de las redes el poder
afianzar esa relación más personal conocer mejor a esas personas a las que seguimos y con las que compartimos ideas
y pensamientos poder compartir esos momentos no los tiempos de descanso que
en donde nos íbamos a reponer fuerzas Pues creo que han sido también decisivos y creo que esta parte también es muy
importante en el workshop creo que es algo que hay que Resaltar yo al menos es lo que lo que me llevo y y que y que es
muy importante los encuentros presenciales no porque Bueno pues a veces sí que es verdad que es complejo es difícil todos aquellos que estáis al
otro lado de del del del océano es más complejo en América pero sí que es importante para para estrechar no eh
esos vínculos para sentir realmente que hay una red de personas trabajando por lo mismo con un objetivo común que te
aide à connaître la vie de ces personnes, ce que vous partagez avec elles, ce qui enrichit tellement
votre point de vue aussi, votre façon de voir les choses, ces expériences que vous partagez, et je retiens cela et je
aimerais le souligner. Très bien, merci beaucoup Marta. J'ai aussi appris au
fur et à mesure que nous avancions dans le mouvement, l'importance de chacune des rencontres, c'est-à-dire le
fait de rencontrer les gens, de se faire un câlin, de partager un moment de conversation détendue qui n'est pas
toujours facile, même si nous laissons très peu de temps pour le plaisir, tout était à
fond, allez, nous avons donné à Ana pendant les moments libres pour savoir ce qu'elle
a fait jusqu'à ce que, eh bien, allez, plus d'idées
plus d'expériences dans l'atelier Pour que nous repartions avec quelques idées claires
de pour quoi cela a servi Voyons Je vois ici pas mal de personnes qui y étaient
donc allez
animé allez Eli Bonjour à toutes et à tous Mon nom est Elia
Nava du Mexique Je coordonne un espace d'inclusion une équipe de 10 enseignants dans un
établissement privé et pour nous après nous avons pu nous réunir vendredi un peu
le matin car vous imaginerez encore beaucoup d'activités devaient être prévues et étant si loin
donc notre perception de la rencontre
Pues fue una gran sorpresa ver a los alumnos y lo que comentábamos nosotros es que
[Música]
mucho ver a nuestros alumnos con esa voz pública con esa voz política eh tenemos
alumnos desde preescolar hasta preparatoria a los de preparatoria como que los encaminamos más en este enfoque
pero pensábamos que tal vez algo que nos cuestionándose
[Música] terminado de escuchar entonces para
nosotros la verdad lo que más nos nos gustaba mucho era escuchar a los alumnos a las alumnas y a las familias y por
supuesto que compartimos con los docentes y las docentes muchas preocupaciones y tal vez también a eh el
apremio de que el sistema educativo formal siempre tiene unos abem oles administrativos muy fuertes Cómo poder
hacer que todo esto armonice pues es el reto las ganas yo creo que están y el
entusiasmo que siempre proyecta el doctor Nacho muchas de ustedes que ya las comenzamos a ubicar pues son
inspiracionales para nosotros y Nosotras este a grandes rasgos es lo que les
puedo decir que pudimos nosotras compartir después bueno Muchas gracias Eli me encanta lo que comentas
e la verdad es que decía antes Ana que que que yo me emocioné escuchando a los
estudiantes y creo que en los momentos en los que más me emocioné no fue en los momentos
de tristeza los que ellos contaban algo alguna experiencia dura que que han vivido que con las que me he emocionado
muchas veces no pero en esta ocasión creo que lo que me emocionó fue el avance que ellos habían hecho en todo
ce temps de manière à ce qu'ils aient réussi à interpréter Au-delà de ce que par exemple l'école leur fait et co
ils avaient appris à apprendre des autres et ce que tu proposes je pense que c'est
quelque chose non seulement de pertinent mais de nécessaire d'établir des ponts Entre ce que
font certains étudiants et d'autres ce que nous faisons certains enseignants et d'autres et et trouver des espaces où nous pouvons
entrelacer nos propres récits et j'ai aussi beaucoup aimé cette idée
que tu proposes de de faire en sorte qu'ils aient une voix publique parce que la voix d'Anton des garçons et des filles qui
ont participé aux sessions ne sont plus seulement des voix privées
ce ne sont pas seulement eux, il disait toujours en termes collectifs et en termes personnels bien sûr en termes
personnelles sont eux mais ils parlent aussi en tant que collectif, comme en
à la deuxième personne, à la première personne du pluriel, non ? Euh, nous sommes un nous. Donc, créer cette dimension qui
n'est autre que la création d'une identité entre nous, est quelque chose de fondamental. Eh bien, merci beaucoup.
Eli, d'autres idées ? Il nous reste quelques minutes, pas beaucoup,
pour continuer sur ce sujet. Qu'est-ce que nous retenons de tout
ce que nous avons travaillé
pendant ces deux jours intenses de travail, car ce fut du travail. J'ai
adoré voir tant de personnes qui sont des citoyens et des citoyennes, car nous sommes ceux qui sommes ici, nous sommes les
majorité de professionnels mais il y avait des étudiants et des familles qui ne sont pas
professionnels et qui travaillaient ou qui faisaient des recherches et ils étaient là deux jours complets
à faire des recherches approfondies sur ce qui se passe et comment nous pouvons le changer Eh bien quelle idée en tirons-nous Allez
quelqu'un lève la main Rosa allez je je le le principal
que j'ai retenu de la rencontre c'est que beaucoup de gens font euh beaucoup de petites choses font beaucoup de choses euh
pour les changer pour changer les situations et pardon pour changer la la
dynamique qui se déroule dans les centres pour changer les dynamiques de la société et que vraiment
c'est un point de rencontre pour toutes ces initiatives et toutes ces ces
propuestas y y un poquito también el el la palanca para para poder arrancar no
Y la verdad es que estuvo muy bien y cuando eso por qué te gustó tanto
a ver Rosa pues me gustó porque porque
se veían experiencias iguales a la mía iguales a la nuestra en otros sitios a
lo largo Pues eso de toda España y de otras partes de ot de parte de otros países Entonces todos estamos un poco en
el mismo en el mismo barco no y con respecto a lo mejor a otros países y
otras culturas eh vamos un poco por detrás a ver desarrolla eso un poco sí
eh Por ejemplo la la Unión Europea la ONU nos pide que seamos más inclusivos
que nous supprimions les lois sur la scolarisation
combinées euh que nous éliminions les centres de euh bon ils ne disent pas que nous éliminions les centres d'Éducation Spéciale euh mais oui
ils signalent que la LOE a cette réglementation alors euh je pense que nous allons toujours un peu par
derrière très bien merci beaucoup Rosa alors la convention le dit la
convention dit que l'on ne peut pas continuer avec deux systèmes parallèles, l'un d'éducation spéciale et l'autre d'éducation ordinaire. Cela
le dit. Bon, d'autres idées. Merci beaucoup pour tes commentaires, Rosa.
dans les workshops, toujours, voyons, explique cela un peu, Jesús.
que c'est un endroit où tout le monde se sent bien, à l'aise, je pense que c'est ça.
sí que se habla de inclusión pero es un sitio inclusivo de verdad Donde toda la gente puede decir sin sin miedo y se
siente protegida y se siente a gusto y se siente con que su voz vale con todo lo
siempre de que debe ser un espacio inclusivo No pues es ese es un espacio inclusivo que sí
que vale porque hay que mejorar cositas lógicamente no el tema de la comunicación es una de las cosas que sí
que bueno que ya iremos trabajando pero que creo que es un
espacio donde la inclusión se respira realmente Muchas gracias Jesús yo De
hecho cuando estaba hablando Ana tenía por aquí apuntado no un taller los
talleres emergieron de las asambleas es decir que cuando había un tema de un taller era algo que había salido de una
assemblée préalable et l'un d'eux l'a soulevé le capacitisme au sein du
de l'anticapacitisme mais nous le restons c'est comme le
machisme au sein du féminisme non nous continuons continuons continuons non et et je pense que quelque chose ici est intéressant
de comprendre que l'inclusion n'est jamais un état mais toujours un processus
C'est quelque chose de problématique car très souvent nous pensons à l'inclusion comme comme
un objectif à atteindre et quand nous disons nous parlons de processus très souvent ce que nous faisons c'est nous cacher derrière le fait que
la chose avance lentement comme Carmen l'a aussi souligné mais il est impossible de ne pas penser que c'est un
processus c'est-à-dire dire ce n'est pas quelque chose où l'on s'installe mais c'est quelque chose vers lequel on
vous avez l'intention de toujours vous améliorer, alors parler de, par exemple, des
lacunes que nous avons eues dans dans l'atelier montre que l'on peut toujours
apprendre et être dans cette disposition que l'on peut toujours apprendre. C'est ce qui se rapproche le plus de l'éducation inclusive.
donc une école qui veut être inclusive ne sera jamais totalement inclusive, tout comme elle ne sera jamais totalement juste, tout comme
elle ne sera jamais totalement égalitaire, mais cette tension ou ce désir
continu de continuer à s'améliorer, sachant que nous pouvons nous évaluer et que nous pouvons nous améliorer, c'est ça l'éducation
inclusive, je pense que Jesús a également souligné cette idée.
Paloma, il m'arrive un peu la même chose que ce que dit Jesús et ce que disait Marta tout à l'heure. Je vais parler d'un
un peu de ce que j'ai ressenti, plus que ce que ce fut, ce furent des journées de travail
difficile mais pour moi ce fut comme un festival de joie de me sentir accompagnée, non
jugée, c'est comme si ça renforçait mon discours sur l'inclusion, c'est comme si je continuais
à penser que nous devons continuer à nous réviser en permanence parce que je me souviens quand je suis allée rencontrer Nacho
toute seule et après l'avoir rencontré, je lui ai écrit en commentant
sur Twitter que je n'interagis pas habituellement comme ça parce que ça me donne un peu d'appréhension et je lui ai fait le commentaire, j'y ai beaucoup réfléchi
pour qu'il soit juste et je lui ai fait le commentaire le plus capacitiste
du monde entier parce que ce que je lui ai dit c'est : Merci de donner une voix aux élèves et et et quand je l'ai écrit
justo pensé Ay Dios mío si es como amplificarla y él me contestó muy bien muy pero es como que
me sentí yo me sentí muy bien por por todo lo que Se generó a nivel personal
por por poder escuchar a gente que tenía experiencias parecidas o distintas pero
que los sentimientos que nos mueven son los mismos y y y refuerzo mucho la idea
de hay que trabajar a nivel local para que para que haya cambios hay que
trabajar en los coles hay que trabajar en los ayuntamientos hay que trabajar hay hay que centrarse mucho en lo en lo
local y luego me sentí muy muy afortunada de creo ser una de las pocas personas que
iba acompañada de una mamá que no es mamá de que es mamá del
école et et je pense que pour elle aussi ce fut une transformation
je suis rentrée chez moi avec comme un sentiment de gueule de bois, c'est-à-dire qu'il y a eu quelque chose
physique, c'est allé au-delà du mental. Je pense que je pense que beaucoup de personnes
eh bien, plusieurs personnes ont verbalisé là-bas : cette expérience nous traverse, et je l'ai ressenti très fort.
j'ai beaucoup beaucoup appris, eh bien, quelle joie Paloma, eh bien, je pense que c'est
partagé par beaucoup de monde, bien sûr par moi le premier, eh, ce fut une expérience
que j'abordais auparavant, je pense qu'Ana aussi, qui a fait un tel panorama de
début et qui avait à voir avec, plus tard aussi
Rafaela lo ha planteado es que H probablemente algo de lo más poderoso o
quizás eh uno de los errores que hemos tenido muchas veces cuando pensamos en los cambios sociales y educativos es que
pensamos solo desde la racionalidad y no pensamos desde la emoción O sea no no
tenemos en cuenta mejor dicho la emoción no entonces eh en un encuentro como este
la emoción está todo el rato en el primer plano la emoción de lo que a mí me ha pasado en la escuela la emoción
del deseo de cambiar la emoción de estar con otra gente que vive cosas similares entonces esa emoción al final se
convierte en el motor que después por supuesto lleva todo esa todo ese engranaje racional que que estamos
construyendo entre todos y todas pero la emoción es el motor y hablar de Educación inclusiva debería estar
siempre unido a la emoción de de que estamos construyendo algo
mejor algo un mundo mejor y no es solo mi escuela no es algo que solo ocurra en
mi escuela sino que es algo que estamos construyendo en muchos lugares dice paloma y yo creo que hay que rescatar la
importancia de lo local y efectivamente estamos nos reunimos gente de Uruguay de
México de Argentina y de España de diferentes lugares de España y nos reunimos para después trabajar en lo
local para mí eh Y ya con esto cierro porque le toca ahora a Tere e seguir
avanzando en la agenda del día H para mí el encuentro sirvió
para ubicar eh todos esos debates que son tan globales en todas esas
experiencias que son también tan globales decía Eli cómo cómo encontraba Cómo veía a los chicos y chicas de de
allí de de México reflejados en las historias de de los chicos y chicas de
aquí de España no entonces eh todo ese debate global al final cobra sentido en
lo local y no hay una un mejor espacio para que cobre sentido que la red de
escuelas que tenemos aquí es decir que son escuelas que están trabajando por avanzar en lo que ocurre dentro de su
institución Y que además lo están haciendo acompañados Por las experiencias de otra gente de otras
escuelas en en este texto est que acabamos de publicar e varias varios colegas de diferentes
universidades de Manchester Uruguay chile y
España hay una idea que es que el profesorado inclusivo No solo está
preocupado por su alumnado sino que está preocupado por el alumnado por toda la
infancia es una preocupación por toda la infancia eso va mucho más allá de mi propia escuela de mi familia de mi va va
más allá Es un deseo de cambio que está e desparramado por toda la sociedad Y
ahora yo localmente trabajo para en pro de eso bueno ha sido un placer
escucharos creo que Quienes no pudieron estar se llevan eh un breve resumen de
lo que allí pasó eh Por supuesto habrá tiempo para seguir eh hablando de
aquello que pasó compartiremos todos los vídeos los podréis ver qui quien le apetezca verlos Hay alguno que merece la
dommage comme disait Vicky et bien Je tiens à remercier tous les efforts que cela a représenté pour beaucoup de monde
d'être là et aussi pour d'autres personnes d'être en ligne euh avec ce que cela implique que
être en ligne est beaucoup plus difficile qu'être en présentiel et il y a eu beaucoup d'efforts et beaucoup de monde
qui a dépensé son argent qui a dépensé son temps qui a consacré beaucoup
de temps à réfléchir avec d'autres personnes et cela a été le carburant de ce qui
s'est passé là-bas Alors rien Merci beaucoup Je pense que des idées importantes pour ce réseau en sont sorties et nous espérons
Nous espérons qu'elles pourront émerger petit à petit Alors rien Tere tu as maintenant
la parole pour le deuxième point de l'ordre du jour je me donne quelques minutes
pues muchas gracias Nacho Bueno yo aprovecho para saludaros a todas que como decía veo muchas caras conocidas
por aquí sea que que nada daros la bienvenida también a los que venís de la
otra del otro lado del Charco como decíamos por aquí en el ámbito nacional
español Bueno yo voy a continuar un poco con una
cosa que no que espero que no pare sino que sirva de palanca como decía hay por aquí rosa para arrancar no
eh Y que pretende ir en esta línea de que no de que no perdamos esa emoción
como motor eh que debe estar yo creo presente en todo lo que lo que vamos a
ir haciendo eh sabíais que traíamos una tarea para hoy somos conscientes y ya
Nacho l'a dit au début qu'il ne serait pas possible que tous les centres, eh bien, vous puissiez l'avoir
prête à temps car le rythme est accéléré, chacun sait que
qu'il a ses propres rythmes, il y a diverses activités donc
Euh, eh bien, la tâche pour aujourd'hui était de réaliser un diagnostic participatif dans votre
Centre Éducatif, euh, pour voir surtout, nous avons posé plusieurs
questions que nous avons dites être un guide car chaque centre l'appliquera un peu, ce diagnostic
le contextualisera selon où il se situe, le type de population qu'il a,
etc. Nous avons posé quatre questions guides qui pouvaient servir, dont une était : Comment est l'école qui
tenemos no para describir un poquito para alcanzar esa panorámica digamos
general de de la escuela Cómo se enseña y cómo se aprende nuestra escuela que
sería un poco el objetivo ahí sería detectar pues Cuáles son las barreras de
aprendizaje Cómo es la relación con tus compañeros compañeras y y profesores y
profesoras no para ver pues qué barreras pueden estar existiendo a la
participación y ya por último como es la escuela de tu sueño no para hacer esa proyección de de escuela me costa por
algunos mensajes que han ido llegando y tal que que hay escuelas que si bien no
tienen terminado todavía el diagnóstico lo están trabajando Eh sí me gustaría aclarar
Parce qu'il y a peut-être une confusion à cet égard, je le dis à cause de ces messages que je reçois :
cette fiche vise à réaliser un diagnostic. Cela signifie que nous devons
garder à l'esprit la projection de l'école que nous voulons. Mais il est important que nous fassions un diagnostic
approfondi de l'école que nous avons et qu'à partir de là, nous avancions vers
la projection de l'école que nous voulons, d'accord ? Je le dis pour que vous vous concentriez, pour que vous preniez en compte, pour ceux qui n'ont pas encore
réalisé le diagnostic, ces deux perspectives : c'est-à-dire une analyse, un diagnostic de ce que nous avons actuellement
pour détecter quels sont ces obstacles et ces barrières à l'inclusion, et d'autre part, la projection
de l'école que nous voulons. Je ne vais pas, si je le juge nécessaire,
en fonction des participations que nous aurons, je le ferai à la fin car je sais que certains centres ont déjà fait
leur diagnostic et qu'ils doivent partir bientôt, donc euh, je vais faire comme
une brève, très brève synthèse de ce que Nacho vous a envoyé à tous et
que nous avons déjà traité lors de la session précédente sur la manière dont nous pouvons organiser le centre pour faire ce
diagnostic, mais au lieu de le faire ainsi, je vais commencer par cette synthèse, je vais commencer
euh, eh bien, en donnant, non pas la parole car la parole, ils l'ont, comme nous le disons, mais en invitant à participer
les centres qui ont déjà réalisé ce diagnostic, qui sont d'ailleurs plusieurs, nous avons déjà reçu leur fiche, euh, pour
qu'ils nous racontent, eh bien, comment s'est déroulé le processus, comment ils ont organisé les groupes, euh, quelles difficultés ils ont rencontrées
trouvé surtout Pour guider également les écoles qui ne se sont pas encore lancées dans ce processus par le
temps ou celles qui ont commencé mais qui ne l'ont pas encore terminé parce que certaines le font par
sessions euh Eh bien qu'elles nous donnent une idée de de comment s'est déroulé le
processus comment les différents groupes qui composent l'école l'ont vécu et
eh bien je vous lance cette invitation comme dit Nacho je sais que le premier
peut-être coûte mais je vous invite à nous faire part un peu je sais qu'il y a quelques centres en fait maintenant ici
Allez allez ici il est écrit coordinatrice proa je ne sais pas c'est moi Maica Ah maik je ne te voyais pas
Allez Maica commentez comment nous l'avons envoyé nous commençons et ainsi déjà déjà
est là euh nous n'avons pas fait exactement
le format que vous nous avez expliqué l'autre jour parce que nous l'avons adapté comme vous nous l'avez très bien dit à notre réalité
ce que nous avons fait c'est profiter de certaines petites choses que le centre faisait déjà
en particulier euh certaines activités que nous avions faites avec le programme Proa
je me souviens qui l'a commenté lors de la dernière session qui a demandé si nous pouvions profiter de certaines choses faites dans Proa
et vous avez répondu que oui si elles étaient adaptées non Eh bien c'est ce que nous avons fait il y a quelques années nous avons fait un
lorsque nous avons commencé avec le programme Proa, nous avons donc fait passer un questionnaire d'indice pour l'
inclusion avec les résultats de ce questionnaire aux familles, aux élèves, au personnel non enseignant, au corps enseignant, donc euh
recogimos todos esos resultados y después preparamos un claustro pedagógico porque una algunos algunas
personas del centro habían hecho una formación en evaluación de Barreras juntamos esas dos cosas e hicimos un
claustro pedagógico para hablar de culturas inclusivas del centro Entonces el profesorado dio su opinión en
relación a siete ámbitos en los que nosotros agrupamos respeto participación colaboración bueno tampoco me quiero
extender mucho en eso eh Y el profesorado analizó eh el estado del
centro y Y a partir de ahí al año siguiente en una formación hicimos algunas propuestas Como por ejemplo pues
una herramienta para hacer la presentación del alumnado que nos permitiera no centrarnos en un
diagnóstico sino en una en Cómo es un grupo para luego poder abordar las
besoins qu'un groupe entier pouvait avoir, pas des personnes en particulier, mais si un groupe présentait
nous devions intervenir davantage dans un sens ou dans un autre, et tout cela est venu de ce claustre pédagogique et d'une
formation ultérieure, donc en utilisant cela, H étant un centre très grand, nous
ne pouvions pas nous permettre d'organiser une réunion avec toutes les familles et les élèves, nous avons mille et quelques élèves, cela nous a semblé
irréalisable. Ce que nous avons fait, c'est choisir un niveau et en troisième année de l'école, nous avons fait une activité avec tous les élèves également
en relation avec l'évaluation de la culture inclusive. Nous leur avons posé des questions. Ils devaient évaluer comment
ils considèrent le centre, de un à cinq, et justifier leur réponse dans plusieurs aspects, trois aspects de
chacun des domaines. Ensuite, nous avons regroupé les réponses de tous les élèves et nous en sommes maintenant au point de
analyser cela et quelques jours plus tard, nous avons demandé aux élèves d'expliquer à
la maison à leurs familles ce qu'ils avaient fait et nous avons convoqué les familles, nous avons fait
une activité de feu tricolore de l'inclusion que nous avons appelée, qui s'est également concentrée sur
les questions qui figurent dans l'indice pour l'inclusion, nous avons fait
que les familles placent sur un feu tricolore rouge, jaune, vert, à quel point elles pensent que le centre se situe
et maintenant le moment où nous sommes est celui de recueillir toutes ces informations, de les rassembler et alors oui, de faire
une session réunissant familles et élèves, un peu plus, après avoir recueilli cette vision
pour faire des propositions, pour tirer des conclusions de cette analyse
parte que nos gustó que lo hemos puesto en la ficha bueno los alumnos se implicaron al 100% no al 200 por fue una
cosa unas discusiones en clase de s y yo creo que maravilloso La verdad es que la actividad con los alumnos fue muy bonita
y luego el el leer todo lo que habían puesto nos hizo ver cosas que a lo mejor pues no estamos viendo y que tendremos
que sentarnos y analizar con mucha más mucho más detenimiento
pero la la sesión con las familias fue decepcion fue frustrante porque nos la
habíamos preparado la pensamos mucho eh a conciencia pedimos ayuda al afa para
que nos diera su opinión de si creían que íbamos bien enfocados en fin nos lo habíamos preparado dentro de nuestras
posibilidades creo que a conciencia y vino muy poquita gente pero muy poquita es que nos da Incluso un poquito de
honte de dire le nombre, beaucoup de ceux qui sont venus ont participé, mais ce que nous avons recueilli de cette réunion
n'est pas significatif, car ils étaient si peu nombreux et donc nous sommes d'une part contentes, d'autre part un peu
frustrées et d'autre part nous avons décidé que nous allions peut-être répéter la réunion, nous ferons plus de diffusion sur
les réseaux du centre et si les gens voient que celle-ci a eu lieu et que des familles sont venues et qu'elle a eu un résultat
nous verrons si nous parvenons petit à petit à ce que plus de monde vienne. Par conséquent, nous pensons que
notre point faible est la participation, qui est la base pour que nous puissions faire
tout le reste. Bon, je ne sais pas si je l'ai très bien expliqué pour que vous vous fassiez une petite idée. Je ne sais pas si Cristina
veut ajouter quelque chose. Merci beaucoup Mik, tu l'as très bien raconté.
parfaitement vous l'avez parfaitement raconté et comme nous le disions il est très bien que vous
éveilliez cette créativité pour créer de nouveaux outils dans cette collecte d'informations ou d'autres que vous avez déjà utilisés
vous lui donniez cette forme car c'est de cela qu'il s'agit, n'est-ce pas, d'accroître le travail mais de profiter du travail
que nous faisons déjà, on me demandait avant de passer la parole à Nacho
qu'il voulait me dire quelque chose je crois qu'on me demandait dans le chat le nom de
votre centre Maica Ah excuse-moi c'est le c de Llevant de Minorque Merci beaucoup Nacho
raconte-nous je voulais juste dire une phrase que ma mère disait la honte de voler
[Risas] la honte de voler ce que je veux dire c'est que eh bien eh bien
que nous n'avons pas réussi à obtenir maintenant est quelque chose qui est à venir pour le faire Mais honte comment cela va-t-il donner honte ce
qui s'est passé vous avez ouvert à la participation vous-mêmes vous détectez que c'est un un axe sur lequel
vous devez travailler cela de honte rien c'est quelque chose sur lequel il faut il faut progresser bon peut-être que
nous restons un peu frustrées aussi et et cela s'est passé la semaine dernière et nous avons dû le gérer
il est aussi vrai que le lendemain l'une des mamans participantes nous a envoyé un très beau très beau courriel de ce de
remerciement qu'un centre s'ouvre de cette manière disposé à recevoir je crois que les processus de participation sont
quelque chose qui se produit disons que la confiance se gagne aussi peu à
peu bon comme dit Nacho ce que vous devez retenir ce sont les mots de cette
mère et que d'autres mots d'une autre famille arrivent ici
ont également levé la main María Panadero María
Allez, on ne t'entend pas. On t'entend ? Oui.
Non, je voulais juste dire, pour vous rassurer un peu, mes chères collègues, que
nous avons eu le même sentiment, que 15 parents semblaient très peu
pour un établissement de 350 élèves, mais
nous avons mené une assemblée participative et nous n'avons pas non plus utilisé les
questions qui étaient prévues car nous ne l'avons pas fait avec les élèves cette fois-ci, seulement avec le corps enseignant et les familles
Alors nous y avons réfléchi aussi, nous avons rempli la fiche, mais très contents de l'activité
parce qu'on a vu une, eh bien, une vision différente, non, chez les parents, pouvoir
écouter les profs à la même hauteur, non, pas toujours du centre vers l'extérieur, mais c'était réciproque et
la vérité, c'était très amusant et très positif, mais nous sommes aussi restés avec le sentiment de dire, qu'avons-nous fait
mal pour que le reste des familles, surtout, au contraire de ce qui s'est passé dans le
workshop, dans ce cas, nous avons eu des familles d'élèves en général et sans
cependant, nous avons regretté l'absence des nôtres, de ceux qui avaient besoin qu'ils y expriment leur
voix, donc nous sommes restés avec cette réflexion, tout très positif et et je ne sais pas, en espérant pouvoir utiliser les
redes de otra forma para la próxima y que y que puedan participar más familias s puede
ser Muchas gracias María desde luego yo creo que esto es una
es algo generalizado no es algo que vaya pasar en vuestro centro sabemos que muchas veces bueno no no hemos sido
formados para participar y de repente Pues introducirnos en una cultura participativa pues no es fácil ni para
la familia ni para otros colectivos Yo sí que voy a seguir están levantando
mucho la mano ahora voy a ir dando paso sí que animar a María que esto mismo que
habéis hecho con familia y con los profesores que lo estendis al alumnado que os vais a llevar una grata sorpresa
porque bueno muchas tenemos la experiencia y las compañeras también de
de la Parra que están por aquí os Pueden decir que muchos de de los momentos en
los que el el proceso de diagnóstico Incluso el proceso de investigación se veía más atascado pues han sido los
alumnos los que han incentivado esa participación de la familia de los profesores entonces a que sigáis
trabajando en esa en esa línea y que invité también al alumnado a a que lo
haga Bueno sigo por ahí se abierto un micrófono a ver
ahora bueno la siguiente que haba levantado la mano es Isabel
mejías ya si no te importa Teresa voy a hablar yo porque soy compañera de María
lo primero que tengo que decir estoy orgullosa del cole en el que estamos y estoy super orgullosa de María eh Porque
de plus, c'est une personne extraordinaire, plus que ça, alors bon, je voulais aussi commenter, en vérité,
c'est que ce fut un processus assez émouvant et tout le corps professoral y a participé
et et 15 15 15 mères et pères d'élèves
et deux deux filles qui font de la rééducation et qui sont aussi des familles
Alors nous l'avons repensé, euh, premièrement, l'intention était de recueillir des informations préalables pour savoir euh quels
sujets aborder et euh aussi voir de quelle équipe nous pourrions disposer euh
Mais bon, au final, nous l'avons fait un peu à l'envers, euh, nous avons d'abord présenté et ensuite euh
nous allons recueillir les informations concernant les enfants, nous ferons une journée euh divisée en heures dans le
día 3 de el día 3 de diciembre el día de la discapacidad por ser un un día así un
poco más un poco más señalado Porque además nuestro centro se mueve mucho y tiene muchas eh tiene muchas actividades
y Y bueno pues nada muy emocionante y la verdad es que eh con un poquito de dolor
de corazón de que participaran pocas familias sí que nos han dicho que eso se avisa de otra manera eh que a lo mejor
la antelación No fue mucha Y bueno pues eh para el siguiente encuentro Porque estos son rondas eh la primera ronda
Pues a lo mejor eh contentos pero con ganas con ganas de más en la siguiente ronda pues ya a lo mejor incluso nos
metemos en política eh invitamos a a invitamos a a los partidos eh En este
caso que que forman parte del del entorno es una localidad de 10,000 habitantes entonces eh yo creo que eso
también puede ser un un una palanca para mover ciertas cosas no que nos pueden que nos pueden beneficiar Y bueno ya
está yo super orgullosa de mi Cole y super orgullosa de María
Muchísimas gracias nosotros super orgullosos de teneros en en esta red
bueno Isabel que me habías dado antes la palabra eso Isabel sí decir una cosa que
me están comentando por aquí por el chat si podéis decir vuestro centro para que no lo situemos gracias Bueno pues yo soy
del del ce príncipe de Asturias de almansa albacete y yo lo tengo muy
fresquito porque hice ayer la la actividad eh Nosotros sí que implicamos a toda la
comunidad educativa eh lo hicimos con todo el alumnado nos atrevimos ahí con
avec notre école compte 315 élèves donc nous avons fait 18 groupes euh
avec tous les enfants mélangés et la vérité est que des situations super enrichissantes et très belles sont apparues
je dois aussi dire que les familles ont été une, enfin, le sentiment de toutes, eh bien
pour tant de familles qu'il y a, neuf sont venues dans mon cas
et et je suis allé là-bas en suppliant à la porte après avoir envoyé toutes les
informations, ce qui a le mieux fonctionné pour moi a été de faire le le le le
chantage émotionnel, venez parce qu'il n'y avait aucun moyen, tout le monde a sa vie organisée et comme
c'était pendant les heures du matin et tout, alors nous avions aussi fait le
experiencia previamente con el profesorado que también salió muy chula en una fcp Y bueno pues ayer
eh el el combinar que los Porque algunos decían buen qu van a decir niños de 3
años Bueno pues con los mayores que los emparejándose
lo que no sé si a lo mejor tendríamos que haberle dado una vueltecilla es a las preguntas porque nosotros sí que
usamos las mismas preguntas que proponía y claro e No salieron tantos temas de la
inclusión en sí o pues propuestas que hicieron a nivel de mejoras de de sus
sueños era a nivel de recursos colegio con más color colegio con dijeron hasta
con piscina claro se ponen a soñar eh pero sí luego salieron otras cosas pues
plus de temps sur la technologie moins sur la chaise Euh bon il y a eu des choses qui sont sorties et qui vont certainement nous enrichir
Et et bien euh un autre facteur qui me
préoccupait et dont je ne suis pas satisfaite de la manière dont cela s'est terminé, c'est l'assemblée finale
car bien sûr, faire ensuite avec tout l'élève une assemblée avec les conclusions de la table d'experts Oui
ça s'est bien passé, c'était agile et enrichissant, mais ensuite l'assemblée
générale, je ne savais pas comment la mener pour que les enfants reçoivent le message, bien que
je pense qu'ils l'ont déjà compris lors de la session précédente, et là ce fut un peu le chaos, ce fut un peu le chaos. Mais bon,
on apprend de tout et et pour la prochaine fois que nous ferons quelque chose de similaire,
nous chercherons des améliorations dans tous les cas je suis contente et je me suis enlevé un poids des épaules car j'étais très nerveuse avec
la situation je dois aussi dire que j'allais avoir l'aide d'élèves
de la faculté d'éducation de l'Université de Valence mais à cause de la DANA, ils ont
annulé toutes les activités et à la dernière minute, ils l'ont aussi annulé
nous nous sommes sentis un peu dépassés pour gérer autant d'enfants avec le corps enseignant que nous avons et les mères
qu'à la fin les mères ont été le seul autre adulte dans chaque classe bon
Et j'ai aussi compté sur Marta Marta Sánchez d'ici d'Almansa du SAE qui a aussi
m'a aidé et je la remercie et je la remercie infiniment Bon alors
rien Merci beaucoup Isabel comme vous vous êtes débarrassée de ce
poids mais nous ne voulons pas que ce soit un poids mais je comprends je comprends
parfaitement une grande attente et je ne savais pas comment cela allait se passer et
je comprends parfaitement en plus nous apprécions énormément l'effort que vous faites car mobiliser surtout
les centres avec autant d'élèves mobiliser autant d'élèves autant
d'enseignants de familles et et que cela d'une manière ou d'une autre soit bien articulé pour que
ce chaos ne se forme pas est très compliqué Isabel si l'idée est de créer petit à
petit ces espaces pour qu'ils s'habituent à cette culture de participation non et
ce qui peut sembler un chaos au début est une opportunité pour générer de nouveaux espaces de
participation et je pense qu'ils apprécient certainement. Eh bien, Noelia avait levé
la main. Pardon, María Teresa, si vous me permettez de m'immiscer une minute, juste parce qu'Isabel m'a mentionnée,
je voulais juste la remercier pour l'opportunité qu'elle m'a donnée de participer. C'était très émouvant. J'étais dans
une classe de maternelle, j'ai trouvé la manière de l'organiser merveilleuse. Isabel,
vraiment, les profs, du moins celle avec qui j'étais en maternelle, ont parfaitement compris la dynamique et
eh bien, voir les groupes d'enfants travailler chacun à sa table, voir cette interaction entre les plus grands et
les plus petits, comment ils s'aidaient les uns les autres, et bien, les idées qui ont ensuite émergé lorsque les élèves eux-mêmes, les plus grands
les plus âgés étaient ceux qui catégorisaient, générant des catégories à partir de chacun des post-its
que les enfants avaient placés, c'était très intéressant, peut-être là
à ce moment-là, du moins tel que je l'ai vécu dans cette classe, il était important d'interagir avec les enfants pour voir
comment ils interprétaient tout ce que les autres camarades avaient recueilli, et c'était très
intéressant parce que je me souviens que dans cette classe, plusieurs enfants ont dit : nous voulons des jeux vidéo dans les
classes, il y a des jeux vidéo, non ? Et puis, en l'analysant avec eux, l'un des plus âgés a dit : mon Dieu, quelle bêtise
ils viennent de dire là, non ? Dans la classe, à l'école, nous allons mettre des jeux vidéo. Et puis, en parlant avec
eux, je leur disais : eh bien, peut-être que les jeux vidéo peuvent être plus larges, nous pouvons jouer à toutes sortes de jeux.
juegos no Y entonces yo les decía Pues mira hay un método de enseñanza que es la gamificación y claro os me miraban
con cara sorprendida como decía Y eso qué es digo pues aprender a través de juegos y me decían Y eso se puede hacer
no O sea fue muy interesante el el no el conversar con ellos y a partir de esas
ideas que ellos surgían que parecían en un principio pues como algo fuera de lugar no iban surgiendo ideas que ellos
mismos decían ostras pues puede ser esa puede ser a lo mejor la escuela de de nuestros sueños no fue muy interesante
mucho mucho así que muchas gracias Isabel por permitirme por permitirme estar allí así
así Muchas gracias a las dos por compartir esa experiencia y bueno vamos a seguir compartiendo experiencias
porque veo que que aquí sois muchos los que habéis hecho los deberes
No no estoy por aquí no s si bien porque cog en la calle ejerciendo también de
madre en el parque y lo primero Isabel desde al nosotros también nos lanzamos
hicimos algo muy similar a a lo que montaste vosotros esa fiesta por la convivencia Nosotros somos del
hispanidad de Zaragoza y decidimos también ir lanzarnos al vacío con todo
el centro todos los las familias y el personal no docente también invitamos al personal de la
Administración al equipo de inclusión autismo que tenemos aquí en Aragón eh
hubo mucha participación en el caso de las familias Es cierto que también la representación fueron de unas 15 personas 15 familias pero lanzamos
simultáneamente para todas aquellas familias que no podían venir por cuestiones de trabajo un cuestionario de
Google forms avec ces questions pour les recevoir également en parallèle, ce fut donc une manière de les rapprocher de l'école
et de les rendre participants, participants, je ne sais pas si vous l'aviez envisagé car c'est une idée maintenant avec la technologie nous
nous rapprochons tous un peu plus. Nous l'avons aussi vu d'une manière très belle car nous avons également fait des groupes
inter-niveaux dans les classes, cela s'est fait en même temps. Le corps enseignant a fait la journée
précédente, ce qui nous a servi de préparation pour voir ce qui allait arriver, et les enfants l'ont fait en même temps que les
familles. Nous avons organisé une journée scolaire entière de 9h à 14h, depuis
la présentation, l'organisation des plus grands et des plus petits dans les classes pour qu'ils sachent où ils devaient aller et ce qui
allait se passer, jusqu'à la connaissance également un peu de la situation vécue dans le centre, du plan de coexistence.
faire l'assemblée ensemble et la dernière grande assemblée pour laquelle nous avions également des difficultés à organiser une
assemblée avec 344 élèves Nous sommes un centre de scolarisation préférentielle pour élèves TSA et nos élèves sont dans
les classes comme le reor les élèves et tant de changements supposaient
beaucoup de stress également pour certains de nos élèves et
nous avons décidé de faire des appels vidéo dans les classes qui étaient connectées à cette grande assemblée afin qu'ils puissent
la suivre et y participer ce fut une expérience très belle
Je me suis sentie très très heureuse aussi car sur les écrans des classes
nous avons projeté un communicateur spécifique je ne sais pas s'il est là je ne me souviens pas bien
le nom d'une mère que j'ai rencontrée à l'atelier qui parlait du communicateur de sa fille, les communicateurs
Paloma en a déjà parlé Paloma Paloma Eh bien, les communicateurs de
nos élèves étaient les communicateurs de la classe et ils ont servi à tous pour avoir
des idées sur ce dont ils pouvaient parler à l'école, de ce qu'ils aimaient ou pas. Et ce fut notre formule pour garantir que
tous pouvaient s'exprimer. Nous avons aussi utilisé le dessin, pas seulement eux, ils écrivaient sur un post-it de couleur
tout était très structuré comme une méthodologie pour tous, tout était très accessible et et ils
pouvaient dessiner leurs idées, pouvaient parler à travers le communicateur, pouvaient les exprimer oralement et c'était
hallucinant de voir des enfants de 3 ans faire des dessins, des dessins qui n'avaient besoin d'aucun mot
e yo creo que lo Que supongo que es porque vivimos mucha tensión para
montarlo mucho mucho estrés pues esto pues ser el grupo que al final tira un poco de todo eh creo que lo que más me
conmocionó de mi centro que siempre hacemos estas cosas que ya habíamos hecho un diagnóstico Hace 4 años cuando iniciamos todo ese proceso fue que la
había una parte del profesorado que pensaba que esto no servía para nada y que le generaba le generaba más problema
que beneficio saber la la opinión de todos y sin embargo lo contrastaba con lo que decían los niños y niñas o lo que
decían las familias las familias estaban encantadas sea nada más que recibimos buenas palabras y y agradecimiento por
dejarlas participar en el centro y el personal no docente que se sentía super incluido madrugadores conserjes
administrativos monitoras de comedor eh creo que fue un punto de inflexión muy importante para para entender que la
inclusión no estaba dirigida a ese alumnado que pensamos que excluimos sino a todos los participantes de la comunidad
educativa y yo creo que e Bueno no sé si tengo más compañeras por ahí que quieren hablar
pero un poco nerviosa por estar aquí en el parque hablando esto yo soy Marina soy la directora del
centro y y tristemente yo no pude estar en la sesión presidencialmente porque estoy de baja nada grave pero no no
podía estar Y sí que estuve tuve la oportunidad de poder estar en la asamblea final online entonces a mí lo
que me llegó por parte de mis compañeras que son las que al final pues tiramos siempre del carro las mismas personas eh
sí que me gustaría volver a decir que lo digo Siempre que yo no soy ni PT ni a ni psicopedagoga ni nada de nada Soy maestra de primaria y Lucho por la
inclusión y no tengo alrededor a nadie con diversidad funcional Entonces quiero decir que sí estamos y hay gente vale
il y a peu de monde et nous avons besoin de ces moments je voulais le redire pour avoir cette dose d'énergie et pouvoir continuer
en avant parce que nous sommes peu nombreux mais nous sommes là Alors ce que je voulais dire simplement c'est que de l'extérieur
ces choses me parvenaient que je vis toujours de l'intérieur avec ce stress qu'a dit Noelia pour faire
les choses et tout et je les vivais de l'extérieur mais le côté sombre m'arrivait le côté sombre de d'abord nous faisons ce truc de
tension que tous ces professeurs et professeurs ont certains y croient et d'autres n'y croient pas
et vous recevez cela et vous dites ce qui s'est passé avant est très laid et vous voyez ce contraste de je n'y arrive pas ou c'est que
cela ne peut pas être c'est que c'est un mensonge et soudainement entendre les enfants dire mon école est merveilleuse mon école m'écoute mon école s'occupe de moi les
professeurs sont merveilleux ces mêmes professeurs qui se plaignaient la veille écoutaient de la part des élèves
que leurs enseignants sont merveilleux et ce que j'ai le plus aimé chez tous les enfants qui étaient dans toutes les classes, c'est comment
nous apprenons et ils disaient avec patience et avec tendresse et cela, ils le disaient aux enseignants qui la veille
disaient que ce n'est pas possible Et pour moi, cela a été, franchement, brutal et voilà, pardon, car je suis intervenu. Rien
Marina, merci beaucoup à toutes les deux et je retiens cette générosité des élèves
non, que nous avons commenté au début, c'est pourquoi il est si important de tenir compte de leur voix
parce que, parce que ce sont ces leviers dont nous parlions tout à l'heure, ce sont des leviers
fondamentaux. Donc, félicitations pour ce travail que vous avez
fait et, eh bien, nous continuons avec les autres mains levées qui
hay aquí más experiencia y nos vamos quedando con poquito tiempo Bueno antes de pasar a a Víctor comentar por aquí
por el chat que para que os hagáis una idea de esa de esa imaginación que está
viendo en los centros no para contextualizar esta dinámica que planteábamos comentaban por aquí por
ejemplo de l Sagrado Corazón de Málaga que ellos estaban haciendo el diagnóstico desde el grupo de alumnado
de Tercer y cuarto de la eso y decían Esto está permitiendo que haya más familias que estén participando y la lo
que han hecho es que la fase de los sueños lo han hecho como una lluvia de ideas y cuando exponen las ideas lo hacen a través de barcos de
eh que cuando quieren hacer las jornadas con todos los miembros de la comunidad
vale hemos visto que vosotras habéis echado mano ahí de los dibujos de Bueno pues vemos que que la imaginativa aquí
es inconmensurable O sea que bueno Víctor coméntanos vuestra
experiencia qué tal Buenos días buenas tardes allá con ustedes creo Este puedo
puedo compartir mi pantalla para mostrarles
por supuesto a
ver creo Creo que ya ya lo
ven ya lo ven Sí vctor sí Ah es que no los
escuchaba Perdón este miren ahí están Este nosotros Bueno
de hecho realizamos nuestro diagnóstico el primer día del workshop nos
empalmamos con las fechas por eso no no no pudimos estar de antemano una disculpa ahí Nacho este vi que vi que
tenía incluso í una participación de un trabajito ahí que me tocaba pero me se
me se me empalmar las fechas y no y y pues no me di cuenta y ese día también coincidió con que nosotros acá en México
tenemos los llamados consejos técnicos antes eran cada fin de mes ahorita Bueno A
veces por ejemplo Nos tocó el mes pasado nos toca en este mes el siguiente el último viernes del mes entonces ese día
pues se me empalmar las tres actividades y decidimos Hacer nuestro diagnóstico De
hecho no habíamos revisado yo no había revisado el material que ustedes nos mandaron ya hasta después pero sí vimos
que que sí nos nos quedó pues muy muy similar Únicamente lo que tomamos como
referencia fue la exposición que ustedes nos dieron en la sesión anterior por ahí mis compañeras de usaer nos bueno frente
Ahí todos tomamos capturas verdad de de las preguntas que que ustedes plantearon y pues las modificamos un poco aquí en
la primera imagen en la que aquí de arriba este Bueno estamos dando el encuadre de la actividad a padres de
familia y alumnos nosotros este presentamos invitamos
principalmente a los alumnos de usaer eh que son alrededor de 44 alumnos buo
ahorita ya mis compañeras me ayudan este con con padres de familia y pedimos la
participación de 17 grupos que tiene mi escuela pedimos la participación de dos o tres integrantes en con bueno tres
alumnos con sus papás tuvimos alrededor de 160 participantes en este evento
entre élèves et parents, le cadre de l'activité a été donné et
par la suite, permettez-moi de passer maintenant. Eh bien, voici, ce sont ces éléments que vous voyez là, pour, ce sont les
les tables de travail. Et là, vous considérez que votre école est inclusive ? Avant de passer à cela, nous
avons divisé les parents en une équipe et les élèves en une autre équipe. Les parents sont allés avec
une partie du personnel de l'USAER dans la salle audiovisuelle et on leur a projeté des
vidéos pour les sensibiliser. Et une autre partie de l'équipe de l'USAER a emmené
les élèves dans le bâtiment qui est actuellement la cafétéria de l'école. Et après avoir fait cette
sensibilisation, nous avons jugé important, premièrement, de recueillir
un peu Qu'est-ce que l'inclusion, c'est pourquoi nous les avons envoyés en deux équipes pour
que les enseignants de l'USAER nous rendent le service de leur donner un aperçu aux familles et de se concentrer
davantage sur l'activité. Regardez, voici les images. Voici les familles dans la
salle audiovisuelle, les recevant de la part de la directrice de l'USAER et de ses
collègues. La professeure Sochil, qui va également participer tout à l'heure. Voici
eh bien, ils reçoivent cet encadrement. Voici aussi mes enseignants, là, on les voit, ce sont
quelques-uns de mes enseignants. Voici les élèves, qui réalisent également une activité
sur le thème. Je vous dis, ils étaient ici dans un autre espace, au réfectoire. Voici
ont fait entrer en jeu un petit moment pour pouvoir s'entraîner et ici eh bien ce sont les tables de travail après
cette sensibilisation qui a été faite en deux équipes, elles se sont réunies
le professeur d'éducation physique a mis en place une dynamique pour former des équipes de certaines personnes afin qu'elles participent aux tables
où nous avions les questions, je ne sais pas si mes collègues peuvent m'aider à retrouver les questions
que je n'ai pas ici à portée de main, mais chacun des enseignants s'est chargé de
une question et nous l'avons divisée pour que les élèves, les enseignants et les parents
de famille y répondent et alors les enseignants qui étaient là, comme modérateurs, ont orienté la question vers
pour que chacun des participants y réponde. Nous l'avons fait, euh, quelque chose
similaire à la façon dont ils nous l'ont présenté, nous l'avons fait avec des petits papiers et ils les collaient là avec du ruban adhésif,
l'espace, maintenant, regardez, ils ont même prêté des marqueurs aux enfants pour qu'ils écrivent
leur réponse aux parents, nous donnions environ 5 minutes et nous changions pour que nous changions
la la table, les équipes tournaient, elles tournaient aux tables pour
pouvoir répondre à toutes les questions. Voici une autre autre
table. C'est moi et pour terminer là, euh,
nous le nous le nous le concluons avec ceci : comment serait l'école de vos rêves ? C'est
c'était la question finale. Il y a eu la participation de
tous Oui désolé désolé je ne je ne
Oui j'ai lu ici Bon alors pendant que je lis Voilà voilà
participent aux tables Nous avons aussi quelques vidéos Regardez voici Considérez-vous que votre école est
inclusive et c'est déjà l'activité finale
vous avez arrêté de partager Euh mais dans tous les cas déjà oui brièvement car d'autres mots doivent entrer
et et pour terminer Eh bien nous avons aussi fait aux aux collègues là-bas
euh Bon aux parents nous avons partagé un un petit déjeuner avec eux pour pouvoir terminer l'
activité et Bon maintenant nous sommes nous sommes dans la dans la
este en la parte final de de revisar las las preguntas estamos en la parte final
de de de revisar estas esta los resultados Pues de las respuestas para
poder este concentrar la información y pues bueno haía grandes rasgos en la actividad y si quisiera que me
asesoraran un poquito ando perdido en esta ficha que dicen que hay que llenar
gracias gracias a ti Víctor como nos vamos quedando sin tiempo porque Mariana
tiene que que explicar un poquito Cuál sería la la tarea para la siguiente sesión pero todavía hay varias manos
levantadas si os parece vamos a intentar hacer intervenciones cortitas de 2s
minutitos yo lo siento muchísimo porque sois muchísimo centro y y seguro que lo
ce que vous avez à raconter est très précieux mais vous savez déjà que les fiches seront disponibles
également pour que d'autres centres puissent s'en servir comme référence et si je ne veux pas partir
sans au moins vous donner la parole ne serait-ce que deux petites minutes me le permettez-vous non
Nacho Bien sûr bien sûr oui allez parce que parce que bon c'est une tâche qui
comme on dit ici a demandé un grand effort Je pense qu'au moins deux petites minutes nous devons
laisser bon ici j'avais Cristina Cristina Rivera Oui bonjour
Bonjour Cristina dis-nous eh mon école est l'une de celles qui
a déjà fait le premier diagnostic et bon contrairement à
vous avez raconté Nous avons eu beaucoup de participation des familles par rapport à d'autres activités
C'est vrai que mon centre est très petit et il y a très peu de familles
et celles qui participent participent beaucoup mais nous voulions qu'elles participent davantage alors nous nous sommes aidés
des réseaux sociaux d'une part et d'autre part la manière d'aborder l'activité oui il y avait une activité qui était d'
analyse et de de réellement de de recherche mais nous voulions aussi créer une communauté nous
voulions organiser un petit-déjeuner où nous serions tous où nous aurions un autre type de contexte où nous
nous rencontrerions en dehors des lieux habituels c'est que les familles se rencontrent avec
les enseignants dans un espace détendu qui donnerait lieu eh bien à des conversations en dehors de cela
et plus de familles sont venues et et franchement l'activité a beaucoup plu
Mon centre, en fait, il y avait des moments où nous disions, il est impossible que tout le monde soit d'accord, il n'y a rien d'autre
chose à dire, que que que vous voulez vraiment que nous changions. Alors
c'était génial parce que bon, ils nous indiquaient que nous allions bien dans cette voie, mais nous voulions en tirer
un peu de, allez, qu'est-ce que nous changeons, qu'est-ce que nous faisons ? Et et rien, vraiment
les familles et les élèves demandaient beaucoup plus d'activités de convivialité. Les enfants disaient, monsieur,
c'est le meilleur collège du monde, j'adore parce que bien sûr, ils avaient pu passer toute la matinée à expliquer
à partager, les petits avec les grands s'entraidant. Ce fut donc une expérience formidable.
belle et réclament davantage, nous nous concentrerons alors sur un autre type de coexistence, mais pour moi
Ce fut la clé de la participation, de pouvoir être ensemble à un moment
détendu et Et bien que l'excuse était réellement une recherche, mais
nous avons pu passer un moment à socialiser, ce que nous faisons souvent si vite
que nous n'avons pas le temps. Merci beaucoup Cristina, je pense que
ils ont dit la clé : organiser plus d'activités de coexistence. Eh bien, il faudra les écouter. Merci beaucoup pour
votre expérience. Vicky, vous n'allez pas raconter l'expérience de votre école
ne se situent pas dans l'école et tout ça. Vicky Oui, mon école est une école de Valence, d'accord.
que es un bueno son 360 alumnos e es un Cole pues muy diverso no como
todos un poco más Y entonces lo que pasa es que que que
nos pasó la Dana íbamos a hacer el el tema este de otra manera pero pasó la
Dana en mi centro no en mi la zona de valencia donde estamos no afectado afectado 5 km más para allá entonces
claro eh lo que pensamos así rápidamente de un día para otro fue Bueno pues vamos
a hacerlo sobre este tema y antes una compañera decía es que yo no sé si esto
si lo que hemos sacado tiene algo que ver con la inclusión no con la inclusión y la equidad que es de lo que va esto y
y yo me hacía la misma pregunta esto que estamos haciendo tiene algo que ver con con la inclusión y con la equidad y yo
creo que sí nosotros lo hicimos en torno a a una en torno a un tema que era eh
primero qué nos había pasado con con este tema y luego qué podemos hacer el el cole no como Cole para para ayudar en
esta situación qué podíamos hacer Y por qué eso tiene que ver con la inclusión y con la equidad pues porque lo que tiene
que ver es en aprender como Cole y enseñar a los niños a y a las familias y
a nosotros mismos a hacernos responsables de lo que sucede de la dimensión social no que que tenemos las
personas y que eh Y que en eso pues tenemos tenemos algo que hacer tenemos
algo que decir tenemos tenemos capacidad y podemos pensar como pensarnos como
agentes activos no y participativos en esta sociedad que que claro decimos cómo
moi, comment vais-je leur apprendre aux élèves de mon école que si dans leur
classe il y a un enfant qui ne peut pas parler, euh, c'est leur responsabilité de
de ne pas le laisser de côté et de le faire participer et d'être avec lui pour qu'il
soit un de plus. Comment vais-je y parvenir, euh, avec, c'est-à-dire, comment vais-je travailler cela si
il se trouve qu'à 5 km de chez vous arrive une catastrophe et que vous n'allez pas et que ici
rien ne s'est passé, comme si rien ne s'était passé. Alors, rien, et dire aussi, je partage avec mes
collègues de Saragosse que c'est un processus très contradictoire parce qu'en plus nous le préparons en une semaine. Alors
d'accord, allons-y, faisons-le. Nous le faisons, non, parce que c'était comme dire, mais attendez.
nous retournons à l'école car nous avons été trois ou quatre jours sans école. Bon, un désastre.
donc nous revenons et nous disions Mais comment se fait-il que cette semaine se termine sans l'avoir fait ? Allons-y et nous
nous lançons et ainsi de suite et nous avions donc toutes ces résistances mais bien sûr cela contrastait avec la quantité de
beautés qui sortaient dans les salles de classe que les enfants disaient et et
rien n'a été très contradictoire en une semaine on peut s'organiser. Mais bon, tout très, très rapide, très
contradictoire mais mais ça a été une merveille et aujourd'hui justement nous avons fait la réunion du groupe moteur et et et la
vérité est que des choses superbes nous sortent que nous n'aurions pas pu imaginer les adultes, même en
plaisantant. Mais bon, merci beaucoup.
en cette occasion pour des raisons logistiques de mon centre, j'ai dû déménager dans un autre établissement scolaire. Donc je suis
en soutien en tant qu'externe. Mon expérience et vraiment c'est comme une
anecdote et un proverbe qui est beaucoup dit ici. Je suis comme un paon, non, avec
toute ma couronne déployée parce que j'ai vécu plusieurs situations, commentaires
de plusieurs parents d'autres écoles où je travaille actuellement, où je
mène le projet à distance. Ils m'ont dit, ils m'ont commenté qu'il y a même deux enfants qui
ont quitté l'école où je travaille actuellement et sont allés à Belizario Domínguez parce qu'ils disent que
l'approche envers les enfants, les enseignants, les installations est super.
il vaut mieux que plutôt qu'une école disaient-ils, c'est satisfaisant de voir que le
travail que nous avons mené pendant un cycle scolaire a porté ses fruits de manière inattendue, abrupte, car personne ne s'attendait à cela
soudain, je me dis, oh là là, c'est une grande responsabilité après tout
parce que l'inclusion fait mal oui et beaucoup de choses éthiques, émotionnelles
personnelles nous touchent, mais la responsabilité qui en découle après que nous ayons eu une
intervention, qu'un certain changement ait été réalisé (pas à 100%, mais le changement est en
cours) au point qu'il se projette dans toute la communauté. L'école Belizario est au début
de la municipalité et moi, je suis la dernière école de la municipalité, donc
projection qui se déroule là-bas est importante mais elle est aussi très responsable et je suis ravie de
continuer à participer à ce projet car vraiment tout ce que j'ai appris à Belizario et avec les collègues sont
en train de mener le projet je le mène de l'autre côté de l'autre
école donc Merci beaucoup pour votre attention et c'est ce que je voulais faire de ma participation que le fait d'être
coopératif responsable et empathique doit nous aider non au final
compte oui l'inclusion est très en deçà de ce que nous aimerions que tout le monde comprenne ou sache
sache au moins quelle référence il a Mais ce n'est pas le cas nous avons encore beaucoup de travail mais nous avançons
petit à petit jusqu'à ce que la participation Merci beaucoup merci à vous d'être entré et pour
participar y nada seguir disfrutando de esa fiesta y vamos con con Cruz que le
hemos dejado con la palabra en la boca Lo siento Cruz nada sig nos contando
síguenos contando nada bueno que os decía que nosotros lo hicimos el viernes el viernes 15 y lo hicimos coincidir
bueno por otras actividades que hacemos en el centro y vimos que la familia no no participan mucho A veces lo hicimos
coincidir con el magosto del cole que se abrió a las familias para que bueno que pudieran venir más Y claro no fue una no
fue una actividad en concreto solamente para hacer esta este diagnóstico porque lo lo
hicimos coincidir con con actividades para ese día concreto Entonces a los al
alumnado sí que lo lo hicimos en la las aulas eh las preguntas sí que utilizamos
las preguntas que nos eh mandaste un modelo y después con las familias
utilizamos la balar que es una herramienta que tenemos aquí en la junta de Galicia para comunicarnos con las familias y se la mandamos previamente
para que ellos al llegar ese día las familias que se que vinieron pudieran ya tener bueno estar un poquito saber un
poquito de qué iba el tema y que pudieran tener ya una ayuda previa para poder contestar eh las familias nos
apuntaron sobre 70 familias Pero bueno por las que yo estu así bastante por
fuera mirando lo que iban cubriendo no no la participación o sea escrito
presencial sí que vino gente pero escribiendo No No fue mucha Eh no se no
se a ver cómo os diría no s es que me sale la palabra como que no
si nous ne nous étendons pas, ils n'ont pas voulu exprimer leurs opinions et les gens
qui l'ont fait, eh bien, ce sont des gens qui ont peut-être des enfants ayant des besoins et
c'était leur vision particulière, pas au niveau général du centre, et il nous manque
un peu la mise en commun, nous n'avons pas eu le temps de le faire, le temps nous a un peu manqué et oui
nous avons parlé de prévoir un autre jour, c'est-à-dire de réunir les familles pour pouvoir
réaliser cette mise en commun, nous avons donc toutes les réponses des pancartes, nous avons divisé les pancartes par
couleurs, nous avions dans chaque cour, dans les deux cours, les différentes pancartes et
nous avons mis les différentes réponses par couleurs, mais bien sûr, il nous manque maintenant la mise en commun pour analyser toutes ces
réponses OUI et surtout avec les familles et bon je ne sais pas si Javi veut mon
comi qui est là s'il veut ajouter quelque chose d'autre euh Rien alors avant toute chose merci Cruz
Cruz a fait le travail de la moitié du corps enseignant et pour nous c'est très spécial
nous n'avons pas encore atteint le point de départ euh ce que je vois et c'est normal nous venons de cela par exemple à titre de
commentaire dans cette situation un moment de de pintxos de tapas et les parents
étaient euh dans la salle à manger euh les professeurs porte fermée dans la
professeurs ce fait en soi n'est pas pour ceux qui ont déjà vécu euh une multitude de situations comme celle-ci cette situation n'est pas
mauvaise elle est indicative de là où nous venons d'un enseignement classique traditionnel où et pourquoi j'ai euh
Une enseignante m'a dit : "J'ai besoin de déconnecter", nous ne travaillons pas 8 heures par jour ni 40 heures par semaine.
la participation consiste justement à comprendre cette situation d'un autre point de vue. C'est un plaisir de prendre un
café avec une dame, une mère, une grand-mère, un père qui ne peut pas venir souvent, ou avec
quelqu'un qui vient plus souvent mais tu n'as pas toujours ce moment. Euh, euh, j'ai fini, je sais
qu'il y a plus de monde, mais ce qui m'inquiète, c'est l'interprétation que nous faisons de cette situation. Je pense que c'est bien
que nous soyons... euh, comprenez bien, ce n'est pas l'idéal, n'est-ce pas ? Les parents à la
cantine et le corps enseignant, ce n'est pas l'idéal, mais si cela se produit, il est bon de le voir. Ce qui
m'inquiète, et c'est quelque chose que je vois depuis longtemps, c'est cette attitude de...
se produit dans d'autres domaines si vous avez travaillé dans des situations ou vécu des situations de xénophobie ou de racisme,
ces structures classiques d'excuse du Ah, c'était involontaire, hein, le temps ne le
démontrera, nous manquons beaucoup d'évaluation, évaluation, pardon, évaluation en galicien, et nous
le voyons comme quelque chose de personnel et par exemple le simple fait d'en parler suscite des réactions d'une partie du
corps enseignant comme, mais si je suis inclusif, bien sûr, tout le monde est bon, tout le monde est génial, nous parlons
de où voulons-nous aller, et pour cela le moteur, c'est nous, en ajoutant
à ce que vous disiez sur l'émotion, aucun inspecteur de l'éducation ne va régler cela, ils vont nous aider, ils vont nous
rappeler le cadre législatif, mais c'est nous et cela nous coûte il y a un mois et
nous avons fait un vote pour ouvrir une activité aux enseignants de 15-16 ans
lors du premier vote, nous avons voté, je crois qu'ils étaient quatre ou cinq, corrige-moi Cruz, lors du second, seulement Cruz et moi, et tout le monde
c'est beaucoup de travail, j'ai travaillé dans d'autres contextes
dans d'autres communautés et c'est quelque chose que nous devons améliorer, je le répète, non
ce n'est pas mal d'être là, ce dont nous avons besoin, c'est de nous regarder dans le miroir, de reconnaître que ce n'est pas parler en mal de moi si
je dis "Oh, je peux améliorer ça, que diriez-vous si la prochaine fois nous en parlons ?" Je suis Cruz, que diriez-vous si la prochaine fois nous consacrons
un peu plus de temps à nous mélanger ? Comment pouvons-nous prendre un café dans une salle pour les parents et dans une autre ? C'est l'idée.
encore une fois, l'évaluation n'est pas un manque, pour le reste, j'ai trouvé que c'était une très bonne idée, j'ai dû le faire avec la deuxième année, c'est un authentique
regalo comentarios de algunas madres otro y de algun algunos profes y creo que alguna compañera lo dijo e
eh nos falta por lo menos en en nuestra zona en nuestro centro abrir irnos al
profesorado entender que es es riqueza que que que no que no es que da igual es que es super enriquecedor eh
nos falta esa Barrera aún y Bueno en eso estamos o sea mi lectura es positiva eh pero Uf Así que yo también tono me da
culpa porque no he podido ayudar a cruz en materias de en el ámbito organizativo
y estuvo muy bien nos falta ese punto de debate posterior y como referencia eso
evaluarnos y y ver hacia donde si esto todo es un paripé permitidme la palabra
para cumplir con un programa que estamos haciendo con otros coles de una red tal red de exclusión algo que me di no vale
para nada tenemos que empezar por lo más importante por por los valores éticos que están relacionados con con los
principios de la escuela y luego viene tecnología gamificación y ahí estamos
Perdón por explayarme también pero la lectura es positiva eh pero que este es el camino muchísimas Gracias Xavi y Cruz
por transmitir esa positividad no Y la importancia de ir pensando Cómo construir esos espacios de convivencia
que también decía Cristina no solo entre alumnado sino entre profesorados
familias y tal porque bueno es a partir de ahí donde se va construyendo no son
fundamentales no sé si ya para terminar estaba la compañera que se había vuelto
a conectar tú la ves por ahí Nacho no no la veo No sí Ah sí s sí la
estoy viendo Araceli venga Araceli pues cuéntanos tu experiencia y ya pasamos y
dejamos a Mariana que estará por ahí cuéntanos tu experiencia Sí sí se te escucha eh Araceli Acércate al
micrófono vale Bueno pues nada rápidamente eh nuestro Cole es un Cole
de Santander el Manuel lano entonces eh lo hicimos la la investigación la hemos
hecho por parte separadas por un lado con el alumnado en la hora de tutoría que tenemos los viernes por otro lado
con las familias con una encuesta y una urna que pusimos en el cole para que pusieran sus ideas y con el profesorado
En las reuniones de ciclo que hemos tenido ayer entonces Bueno un poco
recogiendo todo eh lo que hemos visto es por un lado que que se valora muy positivamente todo lo
qui se fait de la participation des familles de mélange d'élèves
inter-niveau de bon tout cela que nous faisons tutorats partagés apin un
lecteur récréations actives tout cela et dans ce que nous voyons que nous pouvons continuer à marcher et
à améliorer et qui a surgi surtout de la part des élèves c'est l'
accompagnement des élèves vulnérables pour quelque raison que ce soit alors nous voyons que
nous pouvons continuer à travailler dans cette voie sur quelque chose qui a à voir avec
établir une structure qui aide qui aide les élèves et les
élèves à prendre soin les uns des autres dans les différents espaces alors bon ceci
c'est notre idée, tout simplement. Merci beaucoup Araceli, Nacho.
avait levé la main, je ne sais pas si tu voulais dire quelque chose avant de laisser la parole à Mari. Oui, je voulais juste faire un commentaire.
très bref. Tout d'abord, félicitations pour cette merveille que nous venons de
voir ici, pour toutes les expériences que vous avez développées. Beaucoup d'entre vous sont
très critiques, mais quelle merveille d'entendre ce qui se passe. C'est la première chose.
Félicitations. Et la deuxième chose que je voulais commenter,
c'est que le diagnostic n'est qu'une opportunité pour
dialoguer. C'est le premier pas pour entamer une conversation qui ne s'arrête pas.
est une conversation entre toute la communauté donc bien sûr nous nous sommes divisés
actuellement par secteurs disait chavi d'accord nous sommes séparés ce qui est souhaitable c'est de nous réunir eh bien
c'est à cela que servent les étapes suivantes d'accord l'idée est il est important que les enfants et
les filles puissent parler sans avoir les voix des autres personnes au-dessus d'eux en fait quelqu'un parlait tout à l'heure de euh
associer ou de mélanger les politiciens avec les familles par exemple C'est dangereux initialement pas après
initialement oui c'est dangereux Pourquoi parce que le politicien sait s'approprier le discours et les familles n'ont pas cette
capacité développée Il est donc important que tout comme les professionnels
nous avons tendance à nous approprier le discours parce que nous sommes entraînés à cela
important qu'il y ait des espaces où les gens puissent développer leur propre voix et encore une fois ce n'est qu'une conversation
qui a été initiée par toute la communauté et que le processus de recherche-action participative va
continuer à encourager dans les étapes suivantes eh bien Félicitations je me joins aux
Félicitations de Nacho et continuons à encourager à ce que nous maintenions cette
conversation nous l'avons commencée maintenant il faut continuer eh bien merci beaucoup à tous
pour avoir partagé votre expérience très très précieuse vous lirez dans les commentaires sur euh eh bien sur le
chat qui arrivent félicitant tous les collègues et je pense que cela a également servi d'encouragement pour les
centres qui ne l'ont pas encore développé à le mettre en œuvre eh bien et déjà
voici la prochaine chose que nous avions à l'ordre du jour, comme l'a dit Nacho, une tâche
que nous aurions pour quelque chose de plus détendu, d'accord, vous pouvez vous détendre pour le prochain jour que
Mariana va expliquer et qui a trait à la constitution de ce groupe de recherche-action participative
au sein de votre centre. Merci beaucoup Mariana, elle doit être là, n'est-ce pas Mariana ?
Pardon, tout au contraire. Eh bien, je suis très heureuse, je suis très heureuse de vous saluer tous et toutes.
C'est un véritable honneur, comme l'ont dit Nacho et Tere, d'écouter les
expériences que vous avez partagées dès le premier moment, depuis que nous avons parlé du workshop jusqu'à ce moment
où vous avez commencé à partager le diagnostic que vous avez réalisé dans vos centres.
y Y bueno pues como habéis dicho muchos compañeros e el
proceso que se inicia de de la investigación acción participativa eh es un proceso que que está causando
mucha emoción y muchas sensaciones no que nos ayudan a sentirnos participe y a
y a promover en este grupo tan maravilloso esa inclusión educativa no por la que estamos todos
aquí el siguiente paso ya ha iniciado Nacho el sentido que
tiene cuando ha dicho que que hemos empezado a conversar en los centros pero
que es un inicio que est esto continúa no eh Por eso la el siguiente paso es un
paso especialmente bonito Eh muy muy bonito porque eh Vais a constituir en vuestros centros
ce que nous appelons le groupe moteur de recherche-action participative et ce
groupe doit être constitué avec délicatesse avec
soin car il comprendra des représentants de toute la
communauté éducative : élèves, personnel enseignant, équipe
de direction, familles, personnel administratif et de service, différents
acteurs de la communauté avec lesquels nous travaillons et qui souhaitent se joindre
associations membres de, pas seulement de la mairie, de différentes instances politiques, centres culturels,
sportifs, également du personnel universitaire si possible ou un professionnel qui soit
familier avec les méthodologies participatives et c'est un groupe
particulièrement diversifié comme nous l'avons vu, ceux d'entre nous qui ont eu
l'opportunité de participer à un groupe moteur ont appris l'importance
de la représentation de tous les secteurs
et comme le disent beaucoup Nacho et Tere, chaque voix vaut autant qu'une autre
indépendamment de l'âge, de la position dans l'école, du niveau
d'études, vous dites qu'aujourd'hui c'est la Journée Mondiale de l'Enfance, le 20 novembre
et je pense que si je devais dire quelque chose que j'ai appris en faisant partie d'un
le groupe moteur dirait que les voix pour moi des élèves
Euh m'ont beaucoup aidé à apprendre et à comprendre ce que signifie ce processus
pour construire une école plus inclusive H euh c'est un groupe stable qui va travailler
tout au long du cycle de la iap de la recherche-action participative et qui se réunira périodiquement h et
qui travaillera comme nous le faisons ici de manière collaborative, il a été proso voir
comment vous vous félicitez les uns les autres Comment nous apprenons des différentes
expériences vous nous rendez participants les images non tout cela euh sera vécu dans
ce groupe c'est une expérience réelle
particulièrement pertinent, comme le disait tout à l'heure Jesús et comme vous l'avez dit
beaucoup d'entre vous, le processus lui-même doit être inclusif, donc le groupe moteur est
un espace qui doit se construire petit à petit, toujours en cours de
devenir chaque jour plus inclusif. Des problèmes surgiront, beaucoup, un manque de participation aussi, je
le CEIP La Parra peut en témoigner, mais nous n'avons pas le temps maintenant, mais oui, bien sûr, il est logique que
cela demande beaucoup de travail, que les élèves commencent, que les familles disent bien sûr que non, que ce n'est pas facile, non, ce n'est pas facile
mais ça en vaut la peine et comme ceux d'entre nous qui sont ici
travaillons pour ce qui en vaut vraiment la peine, alors mettons-nous au travail, nous allons essayer, eh bien
Par conséquent, c'est un groupe qui demande de l'engagement et qui doit participer
tout au long du cycle, il peut être intéressant de faire
une sorte de chronogramme des différentes sessions car ceux qui participent à ce groupe devront savoir
eh bien, vous demandez, n'est-ce pas, combien de temps cela me prendra, n'est-ce pas?
une fois par mois, toutes les deux semaines, c'est-à-dire qu'il est nécessaire de savoir à quoi
nous nous engageons, c'est pourquoi nous vous recommandons de faire un peu de planification, un chronogramme, et surtout
que, eh bien, lorsque vous commencerez à travailler, les dynamiques soient, comme cette session, aussi
participatives et actives que possible. Pour le 11 décembre prochain,
est la prochaine session que nous avons, ce sera la tâche à accomplir et
nous allons partager une fiche pour vous faciliter cette tâche, la Constitution, la tâche est la
constitution du groupe moteur de recherche-action participative, euh, vous l'avez, je la partage dans une seconde et la
vous l'avez déjà sur la plateforme, nous avons une super équipe qui
prépare continuellement la plateforme et vous voyez qu'en dessous de la
fiche de diagnostic se trouve la fiche du groupe de recherche-action participative, très très simple, je la
commente très brièvement, nom de votre centre, toujours fondamental, lieu
euh euh commune ville pays et nous vous demandons de noter simplement le nom, pas nécessaire
no apellido ni nada No simplemente el nombre del alumnado que va a participar las familias también los datos de la
familia profesorado equipo directivo otro personal del centro y agentes del entorno esa sería la tarea que os
proponemos para realizar eh de Cara a la próxima antes de la próxima sesión que
será el 11 de diciembre Así que si tenéis alguna cuestión que plantearnos y
si no pues animaros a a crear ese grupo motor porque va a ser un grupo
espectacular y bueno viendo el panorama de estos centros sabemos que el 11 de diciembre encontramos unos grupos
espectaculares seguro alguna cuestión algunas eh
rafela yo esta mañana a Isabel bueno no pasa nada que
simplement que ce matin je me suis emballée j'ai vu cette fiche et je l'ai modifiée cl je sais que c'est mal parce que je n'ai pas mis
noms j'ai mis des numéros en pensant que le groupe était celui d'hier les gens qui ont participé hier donc et c'est
oui j'ai eu un avertissement quand je l'ai envoyé qu'on ne pourrait pas le modifier après alors maintenant qu'est-ce que je fais
parce que je l'ai mal fait bon ça nous le regarderons et et
nous essayons de le supprimer toujours que la plateforme décide nous laissons toujours une trace parce que ce qu'elle vise c'est d'être
très transparent mais on pourra sûrement le supprimer même si la trace reste
mais je pense qu'on pourra le supprimer il n'y a pas de problème d'accord oui sans problème Isabel Merci beaucoup Rafaela quand vous voulez oui
j'étais seulement en relation avec le nombre de participants des élèves pour que ce soit représentatif ou un par niveau
ou je ne sais pas, pareil que le corps enseignant, voyons le groupe moteur
c'est un groupe qui va, euh, un peu coordonner, non, et faciliter, euh, ce sont
des facilitateurs de la recherche-action participative, mais en réalité, ce sont
toute la communauté qui fait la recherche et réalise tout le processus, d'accord ? La seule chose, c'est que pour garantir qu'il y ait un peu, non, cette
facilitation de de l'analyse de de toutes les phases que nous allons
réaliser ensuite, nous avons une petite représentation de chaque secteur
qui, euh, je ne mettrais pas un nombre précis, mais qui soit le plus équilibré
possible, le plus hétérogène et surtout qu'il ait un nombre adéquat pour
qu'il puisse y avoir un dialogue et une participation car bien sûr sinon s'il y a 50 100
personnes alors c'est impossible Non alors je pense que vous allez faire cela mieux que quiconque euh savoir euh avec quelles
personnes vous pouvez compter avec quels élèves et comment vous pourrez travailler de la meilleure façon dans ce groupe d'accord La seule chose
Pardon même si c'est petit euh la question est
est de chercher des espaces et des moments car tous les horaires sont déjà pris et de trouver des moments où le corps enseignant coïncide avec
les élèves avec la famille ce sera un peu le handicap Mais bon on peut on peut
essayer oui sûrement vous verrez que vous réussirez à ajuster euh un peu
l'agenda C'est vrai que qu'au final il faut ajuster les agendas et tout mais mais
sûrement vous cherchez une place et bon que les réunions soient concrètes
qu'elles aient un peu leur organisation et ne pas surcharger, je pense que c'est une
recommandation aussi très importante, ne pas surcharger les agendas et que cela circule de
manière plus euh plus facile. Je peux vous dire Rafaela que une fois qu'on commence à participer
au hiad, on ne manque pas une réunion, c'est-à-dire que c'est un groupe humain tellement important
que nous ne manquons pas les réunions, il y a toujours de la place pour cela et
Nacho, voyons, en relation avec ce que Vicky est en train de proposer dans le chat et
je pense que c'est une préoccupation, comment ce groupe moteur se constitue. Je pense que le principal est de comprendre à quoi il sert, non ?
est le groupe directeur, ce n'est pas le leader, c'est juste un groupe de personnes qui va
comme disait Mariana, mobiliser le reste des gens. Donc H
en tenant compte de cela, comme disait Mariana, ce n'est pas que ce soit le groupe qui participe et les autres non, mais c'est
le groupe qui facilite, un moteur, ce n'est pas la voiture, non, le moteur fait bouger la voiture, mais
c'est la voiture qui bouge, non ? C'est un petit groupe de
personnes qui a des gens de tous les secteurs de la communauté
aide à ce que toute la communauté se mette en marche. Donc, par exemple, si nous pensons maintenant, quelle tâche va
avoir devant elle ? La première sera d'analyser ce qui a été dit lors de cette journée de
diagnostic Alors s'il y a des étudiants, il y a des familles, il y a des professionnels,
des équipes de direction, il y a des acteurs extérieurs qui se mettent à réfléchir à ce que la communauté a dit, alors
l'analyse sera plus puissante que si elle est faite par un seul groupe de trois
enseignants, donc ça doit être, comme disait Mariana, un groupe opérationnel, ça ne peut pas être
un groupe énorme. Vicky dit : « Nous avons beaucoup de demandes d'étudiants qui veulent faire... »
génial, alors cette demande des jeunes, il faut la transformer
par exemple en commissions, mais ce n'est pas le groupe moteur, car le groupe moteur doit être quelque chose d'opérationnel qui peut
se réunir rapidement, qui peut prendre des décisions rapides pour mobiliser le reste.
par exemple, ce groupe moteur pourrait peut-être déléguer des tâches à certaines de ces
commissions, inventez des commissions, il n'y a pas une seule façon de créer des commissions, vous pouvez imaginer de nombreuses commissions
qui peuvent exister dans les écoles, vous avez déjà de nombreuses commissions, pensez-en à certaines qui doivent
être là pour que tout le monde se sente à l'aise, par exemple, cette commission de la vie en communauté est une
commission très importante, vous aurez beaucoup plus de créativité que
nous, car vous êtes sur le terrain et vous savez quelles sont les possibilités, mais ce que je veux dire, c'est que cela doit être
quelque chose de très opérationnel, par exemple, un groupe de 20
personnes, un groupe moteur déjà assez solide, si parmi ces 20 personnes
particularmente hay estudiantes más fuerte va a ser porque los estudiantes tienen una voz que nos
ayuda a sobre todo a Los profesionales de la familia a pensar más allá de nuestros Marcos Entonces yo lo dejaría
por ahí Creo que libertad como decía Mariana para diseñar vuestros propios
grupos motor pero pensad que ese grupo motor va a organizar ahora la información que ha dado la comunidad y
después se la va a devolver de nuevo a la comunidad O sea que de nuevo será la comunidad quien tome
decisiones hay alguna otra palabra bueno en el chat yo creo que se ha ido también
haciendo comentarios no al respecto y y bueno Vicky también eso el análisis no
lo hace en efecto no grupo motor la función fundamental es esa no facilitar animar motivar y y y
continuez à faire la recherche-action car toute la communauté, n'est-ce pas, c'est la recherche-action participative.
Eh bien, encouragez-nous à avoir ces groupes constitués pour le 11 décembre, ce serait un cadeau de
Noël fantastique. Regardez Marcel, levez la main, Marcelino, dites-nous. Oui, bonjour, regardez,
je vous raconte parce qu'en fait, je suis dans le groupe de l'institut
en tant que parent, c'est très paradoxal tout cela parce que je suis enseignant, mais dans le groupe de l'institut qui n'est pas mon
institut, en tant que parent, et je me rends compte qu'avec tout ce que vous dites là,
il y a un problème qui vient de surgir ce matin dans mon institut, où je m'occupe de l'inclusion de certains enfants qui
sont toujours oubliés, ce sont les enfants qui, en Canarias, nous avons ce grand problème, nous ne sommes pas les seuls, le
unique la seule région Mais il y a d'autres régions qui vont l'avoir de plus en plus aussi, c'est la question des
appelés, que je n'aime pas le nom à cause des connotations négatives qui lui ont été données, les mineurs isolés étrangers
donc, bien sûr, nous avons actuellement une vingtaine d'élèves dans un centre, et il y a, je sais qu'il y a
des centres qui ont jusqu'à 50 % de ces garçons. Donc, bien sûr, c'est un défi pour l'inclusion, c'est un défi de plus pour
l'inclusion. Quand j'ai, j'ai deux combats parce que j'ai eu
des combats en tant que père et maintenant j'ai des combats en tant qu'enseignant sur deux fronts différents, et c'est quelque chose d'impressionnant
de dire, c'est que, bien sûr, comme ils ne savent pas, comme ils ne comprennent pas, on leur donne des fiches et on les laisse là. Et donc,
eh bien, aujourd'hui, j'ai obtenu ma première victoire en tant qu'enseignant avec ces garçons parce que j'ai réussi à réunir dans le
biblioteca a los docentes que realmente estaban interesados en que esos chicos en sus aulas ordinarias y no solo en
apoyo idiomático o yo que sé en biología en matemática eh pudieran integrarse en
el aula y yo pensé que iba a estar solo y después de todas las batallas y de
todas las peleas y de mostado con 20 compañeros en la en la biblioteca esta
mañana que yo había convocado no y ha sido maravilloso porque de pronto a mí se me ha ocurrido la palabra democrático
Y entonces esto que vosotros estáis diciendo del grupo dinamizador es que yo lo comentaba Ah en el chat pero me
parecía interesante tomar la palabra no eh tenemos la mala cultura no sé si en
este país en otros también probablemente pero en este país particularmente de que quien dinamiza quien dirige es el que
manda y eso no es así es decir el que dirige es el que como decías tú Nacho es
el motor pero el motor dirige no manda porque Que Manda manda todo el mundo al
mismo tiempo es decir mandan las ruedas Porque si la rueda se pincha da igual el motor es decir No importa eh Y entonces
esa es la cultura que nosotros Yo aquí estoy viendo hoy que yo creo que es lo que vosotros transmitís pero es que
somos Duros de pelar o sea es que hay algo como que dentro de nosotros dice no Pero quién va a llevar la voz cantante
es que no hay nadie que lleve la voz cantante es que hay como una orientación hacia ahí no Y esto es lo más bonito y lo más
interesante lo he tenido esta mañana por fin después de de dos meses de lucha en mi centro y y bueno lo vamos a tener
también en el batán como padre y como estoy ahí hablando con la directora y es muy bonito escucharos a vosotros decir
esto no no cuidado el grupo dinamizador no es el que manda esta es la idea la
democracia interna no y yo creo que es por ahí por donde vamos Muchas gracias Marcelino por
compartir la experiencia Gina Paula y yo creo que ya cerramos las palabras para
ir finalizando parece por cumplir un poco el horario aunque no hemos un poco pero bueno Paula
cuando quieras Gracias Mariana qué placer qué
privilegio poder estar en esta hermosa experiencia he estado super receptiva a
la palabra de cada uno de los ponentes de las personas que han compartido su
experiencia soy colombiana soy orientadora escolar de profesión psicóloga y acompaño mi comunidad
éducative également avec cette perspective, embrassant la diversité fonctionnelle et en travaillant très engagés pour elle
je souhaite et je me permets de demander respectueusement de pouvoir faire partie de cette
recherche car jusqu'à aujourd'hui je sais que vous avez avancé dans un
diagnostic, mais si cela vous convient, je pourrais le faire dans un temps récent et ajouter l'autre
tâche afin que le 11 décembre nous soyons à jour avec le groupe
s'il y a la possibilité de participer et d'apprendre avec vous. Merci de m'écouter
bien sûr Gina, nous serons impatients de t'écouter le prochain
11 décembre. Ce diagnostic, nous attendons ta contribution. Merci beaucoup à toi, Nacho. Quand tu veux.
Merci beaucoup, Mar. Eh bien, je vous en prie, je ferme. Toi,
Mariana, avec la joie, avec la joie de la journée.
Ouais, c'est que nous, les gens de Malaga, avons beaucoup de talent, vous le savez, n'est-ce pas ? Bon, quand vous viendrez enfin, nous vous y emmènerons.
Que rien, que je suis ravie, Nacho, Théo. Eh bien, c'est toujours un
plaisir de préparer toutes ces sessions avec vous et voilà, je le répète, beaucoup
de courage pour le diagnostic que vous avez devant vous et surtout pour la constitution de ce
merveilleux groupe dont vous allez beaucoup profiter, que nous allons profiter ensemble, et je vous souhaite donc de nous voir bientôt.
le 11 décembre, c'est dans peu de temps.
R6 T1 : Analyse des informations
[Transcripción automática provisional]
R7 T1 : Apprendre des familles
[Transcripción automática provisional]
Nous aussi alors oui j'ai signé nous avons signé la lettre mais j'ai mis des siècles à la télécharger je viens de le faire maintenant que je suis à jour ce n'est pas grave ce n'est pas grave ne t'inquiète pas pour ça et nous n'avons pas
fait bon c'est que nous ne sommes pas là pour faire un diagnostic ne t'inquiète pas chaque
école a une circonstance et est à un moment donné et nous sommes très conscients
que chaque école euh Eh bien cela a ses propres besoins ses propres rythmes ses ses moments Alors nous
élaborons une ligne directrice mais la ligne directrice n'aurait pas de sens si nous parlions
d'éducation inclusive et si nous pensions à une ligne directrice rigide nous savons que
bien sûr ce que nous faisons nous disons allez chaque mois comme si nous accompagnions une proposition une
action pour chaque mois mais nous savons qu'en fait la session d'aujourd'hui euh Non non
sabemos todavía Cuántas personas Cuántos centros han podido hacer
la propuesta que hicimos en la última sesión porque no había tiempo material para hacerlo o sea que no pasa No pasa
nada No no te preocupes porque no hayáis iniciado ni a lo mejor no es el momento
no seguramente cuando habéis hecho ese Duelo ese Duelo es parte de un
diagnóstico que habéis hecho también entonces a lo mejor lo que tenéis es que aprovechar la información que que y las
relaciones que se han ido generando en ese proceso Y a partir de ahí generar una propuesta de acción para para el
ciclo no y así es super interesante Porque hasta la adecuación de las instalaciones el poco presupuesto sea
todo ha sido y además en colectivo los mismos niños se dicen entre ellos hay que tener paciencia no es el primer año
et nous le faisons ensemble mais ce per Mais je vois sur la plateforme il est indiqué
quand on choisit le réseau dans les processus il y a une date d'expiration qui dit que
il reste 5 mois il reste comme ça mais cela va continuer Non mais cela va continuer
cela va continuer c'est-à-dire que ce que nous pensons c'est que ce que nous faisons est un cycle mais une recherche-action fonctionne en
spirale un autre cycle un autre cycle et la proposition méthodologique reste la
même celle du premier cycle celle du deuxième cycle Donc ne vous inquiétez pas si un rythme
homogène n'est pas suivi ce n'est pas un problème d'accord ce que nous proposons c'est d'essayer d'aider
chaque école à pouvoir développer le processus participatif à son rythme avec
leurs besoins en répondant à ce qui se passe dans cette école, bien sûr, et nous pourrions adapter toute l'expérience que nous avons
parce que nous sommes dans une nouvelle communauté parce que nous avons dû nous lier avec des voisins, des quartiers pour résoudre des problèmes jusqu'à
dans la rue Lancer un un
iap en continuant tout le travail que vous faites et en adaptant les instruments qui sont demandés
expérience nous pourrions essayer d'une manière ou d'une autre Bien sûr, mais vous avez entendu tout ce que vous avez entendu
en écoutant lors des réunions précédentes, cela vous a-t-il résonné avec votre propre expérience, oui, parce que
parce que ce que vous me dites oui et en plus au Mexique la nouvelle proposition de l'école
mexicaine de cette nouvelle politique gouvernementale nous a également un peu mis
en esta cuestión o sea tuvimos que elaborar un diagnóstico inicial muy parecido al material que nos
compartieron este pues de alguna forma sí podemos pero lo más importante es
estar aquí eso eso muchas veces eh lo hemos planteado cuando mandábamos
correos Incluso en en los encuentros eh lo decíamos Pero es verdad que es que nunca nunca es suficiente decirlo las
veces que haya que decirlo esto es una herramienta para
para vuestras escuelas no es eh Ni una imposición ni es algo que tiene que
servir a la escuela si no está sirviendo Algo está fallando si
si el ritmo que se está planteando no es el de tu escuela no pasa nada tu escuela
Développe la recherche-action à sa manière. Eh bien, merci beaucoup, nous avons
commencé la session avec votre expérience, et en plus une très belle expérience, donc merci beaucoup de
l'avoir commencée ainsi. Eh bien, bienvenue à toutes et à tous à la
septième réunion du réseau. Nous sommes très heureux, une année
de plus, de nous retrouver. Nous avons préparé la session d'aujourd'hui
avec une variation par rapport à ce que nous avons fait jusqu'à présent. C'était
quelque chose que nous avions prévu dès le début, lorsque Mariana et moi avons commencé la conception
de la proposition pour le réseau, et c'est que nous
pas comme nous l'avons fait jusqu'à présent HM, qui a consisté à
raconter une ligne directrice, à raconter une ligne directrice et à proposer une activité de
d'un mois à l'autre, mais dès le début, nous avons proposé que nous aimerions que tout ce qui
sait ce qui a été généré dans le mouvement "Quererla es crearla", qui est d'où vient ce réseau, soit
versé dans ce réseau d'écoles. Le mouvement a eu une forte
présence, une forte impulsion, euh, des
familles et nous avons proposé, nous avons pensé qu'il serait
intéressant d'inviter une famille de plus, même en tenant compte de certaines des
difficultés rencontrées lors de la phase de la journée de diagnostic
participatif et faire venir une personne de ces familles qui se bat depuis un certain temps pour
l'inclusion et qui travaille avec les écoles pour que cette inclusion
se concrétise Eh bien, qu'elle vienne nous raconter quelque chose de son expérience et que cette expérience nous
puisse servir pour continuer à réfléchir nous-mêmes à partir de nos propres expériences et avec cette idée
nous avons invité Paula Verde, qui est une grande amie et une maîtresse pour
nous tous Eh bien, qu'elle nous raconte son expérience. Alors voici Paula. Je ne sais pas si j'imagine
qu'il y a des personnes qui la connaissent et d'autres qui ne la connaissent pas. Eh bien, Paula est une activiste
Pour les droits, pour le droit à l’éducation inclusive et pour les droits
humains de de cela de tous les êtres humains et j’ai eu le plaisir d’apprendre
avec elle euh Eh bien depuis déjà quelques années euh nous avons
travaillé ensemble Je me souviens quand je l’ai invitée en classe pour la première fois il y a déjà
euh eh bien quelques années Paula combien approximativement ouaf je
ne sais pas Bon déjà déjà un bon nombre d’années tu sais que ça elle le sait très bien Facebook
ça c’est sûr c’est c’est des gens qui sortent une photo il y a tant d’années tu sais exactement Bon et bien pour
cela cela vaut la peine la proposition dont j’ai profité
en classe avec mes élèves depuis déjà un bon moment, c'est la proposition que nous apportons ici. Ici, nous apprenons à
faire des recherches et à rendre nos écoles plus inclusives, à faire des recherches pour rendre les écoles plus inclusives et avec mes
élèves, ce que je propose, c'est, eh bien, Paula arrive. Paula nous raconte quelque chose de son expérience
et elle a un moment pour nous raconter quelque chose de son expérience, puis l'idée est que
tous les participants, toutes les personnes présentes dans cette salle, établissent une conversation
avec Paula sur la manière dont ce qu'elle dit résonne avec nos propres
expériences. C'est la proposition que nous apportons pour commencer la session d'aujourd'hui
bien que la session soit déjà bien avancée, mais l'idée est que Paula commence, raconte
un peu de votre expérience et ensuite la conversation commence si l'on peut compter sur
pour cela il faut compter sur la participation de tout le groupe, d'accord ? Alors
donc rien, euh Paula, comme je sais que ce groupe sera très participatif, je te donne
la parole. Merci beaucoup d'être là, de te prêter à l'exercice, je sais que tu es toujours
dans 10 000 tracas et maintenant dans 101 000 tracas. Alors merci beaucoup Paula. Bon après-midi
et et je suis ravie que tu m'invites toujours et et d'être avec cette équipe
de chercheurs, d'autant plus que je les admire et je les aime beaucoup.
Comme dit Nacho, eh bien, on avance, on avance
en marchant Non pas pour ce qu'elle a à vivre et en apprenant à chaque pas
parce que la vérité est que je n'ai pas de manuel et je vois que beaucoup de professionnels
non plus Alors s'il y a quelque chose qui m'a apporté le passage par l'école c'est
la disposition des professionnels à apprendre à nos côtés du point de vue que les
c'est-à-dire de l'optique que le professionnel descend un peu de ce
socle de de qu'il sait tout qu'il y en a aussi et depuis l'humilité de de
penser que nous pouvons apprendre ensemble c'est comme ça que ça s'est le mieux passé au fil de mon
parcours scolaire Eh bien par les circonstances que nous avons eh Je suis allée
relacionando con muchas familias además como dice Nacho Bueno pues eh uno con su
vida puede eh elegir no cómo cómo ASUME los retos
que se le presentan y entre esos retos pues decidí utilizar mi experiencia para
intentar cambiar el el paso bueno que nuestro paso por el mundo deje deje un
panorama mucho más inclusivo entonces bueno yo formo parte de formé par del
ampa de la escuela de la Federación de ampas y la federación de ampas aquí concretamente donde yo vivo en vigo
Galicia es bastante activa numerosa y con y con y con un grupo de gente bastante
potente dando voz a muchas familias entonces eh qué quiero decir con esto que conocí
y conocimos a muchas otras familias que estaban viviendo situaciones que yo las veía como lejanas es decir yo estaba
viviendo una un un paso por la escuela ideal digamos Nunca es del todo ideal
pero sí que es verdad que a Nacho le gustaba mucho que que contase mi experiencia que contaré aquí alguna cosa
porque no es lo habitual lo habitual es lo otro que los que los alumnos estén
mal que los alumnos sean excluidos que no se respeten sus derechos que siempre se
pongan excusas para no para que no participen
Entonces nosotros no nos encontramos esta circunstancia de primeras vamos y hubo
un momento en nuestra escolarización que nos encontramos con esa circunstancia y Nacho me decía tarde te ha
llegado o sea no es que tenga que llegar nunca pero sí que es verdad que lo que
yo le contaba a Nacho él no le sonaba a Nacho y y y a otras familias que están
cercanas no le sonaba raro porque decía a ver estos son los argumentos que llevan e contándonos muchas familias Y a
ti no te había pasado hasta ahora espera Paula eh digo por por seguir poniendo en
situación a a todas las personas que están aquí en la sala ahora eh o sea tú
lo que estás contando Es que la trayectoria que Has vivido tú en la escolarización de de tu hijo cuando tú
dices e [Música] tu experiencia ha sido muy positiva es
lo que estás contando no tu experiencia ha sido muy positiva hasta que hay un momento en el que no lo es vale Y que lo
qui met en évidence, c'est qu'il semble que la norme ne soit pas une expérience comme la vôtre où dans la
que Kel Non, qu'est-ce qui s'est passé, voyons, eh bien, regarde, j'ai trois enfants, mon fils du milieu
Eh bien, il a un diagnostic d'autisme, c'est Hector et il a un profil, disons, eh bien,
Je vois qu'il y a beaucoup de diagnostics d'autisme, beaucoup de profils, eh bien, Hector a un profil qui s'éloigne
assez de la norme à tous les niveaux, c'est-à-dire qu'à l'intérieur de cette norme,
à l'école, il n'entre nulle part. C'est donc un très grand défi, mais c'est
vrai que nous vivons dans une zone rurale, je veux dire par là que c'est une zone où il n'y a pas beaucoup d'options,
c'est-à-dire que vous devez pratiquement aller au centre le plus proche lorsque vous vivez à
lo mejor en el centro de la ciudad por circunstancias o porque hay un colegio preferente o lo que sea la propia
inspección ya te va derivando aquellos que tienen grupos de trabajo aas
específicas Aquí no aquí sus hermanos van a un centro bueno empezó yendo el
mayor entró el segundo que es sector y luego entró el tercero que es Lucas
y y es un es un centro que aunque sí que tenía pues decían no que tenía cierta
referencia que trabajaba muy bien la diversidad yo creo que perfiles como el como el de mi hijo no habían tenido me
consta Eh me consta por después por cómo se daban las circunstancias la extrañeza
ante ciertas cosas las propuestas que nos hacían Pero también es verdad que no
il n'y a jamais eu d'opposition à ce que Héctor ne puisse pas être là, nous partons du principe
qu'il est un élève comme les autres et nous avions aussi l'avantage qu'il n'y avait pas de classe spécialisée, qu'il n'y avait pas, c'est-à-dire
que Héctor devait participer, euh, à tout comme les autres
Et bien, les enseignants étaient plus ou moins préparés
Euh, c'est vrai qu'on utilise beaucoup le "c'est que nous manquons de
préparation, il y a peu de formation". Bon, je n'y crois pas beaucoup et de moins en moins
parce que moi, en tant que mère, on ne m'a rien appris non plus et et depuis, eh bien,
depuis mon
digamos mi compromiso como madre no es un compromiso no desde el amor Esto es desde el amor pero
realmente cada uno en su trabajo tendría que asumir que tiene que ser un
profesional y cumplir con su trabajo tenga el alumnado que tenga y no eh Pues
digamos empezar a poner pegas que atiendo a determinado alumno alumno no y demás
eh hubo un montón de circunstancias que se fueron dando
y y me las iba planteando yo en todo momento tuve una comunicación muy buena
con el centro eh quise desde el principio de hecho se dieron circunstancias Yo siempre fui muy de
visibilizar me gustaba a contar la la a través de fotografías y pues
disons les les les choses qui moi les
particularités que mon fils avait comme comme soulignant la beauté transformer tout ce qui était la douleur en quelque chose de
créatif et alors quand je suis entré dans le centre j'ai dit à l'une des enseignantes que ça ne me dérangeait pas
de parler aux autres parents et de leur raconter mais elle a eu une vision très positive à l'époque que j'ai trouvée très
intéressante c'est qu'elle ne voulait pas étiqueter d'enfant et qu'elle voulait que tous les élèves apprennent
euh donc au final tous les enfants en maternelle sont divers et nous n'avons pas
à les étiqueter il y a eu différentes opinions à cause de situations qui se sont produites il y a eu des enfants qui ont commencé à imiter mon fils à la maison à arrêter de parler parce que mon fils a mis du temps à
parler
énorme à dire son premier mot, aujourd'hui encore, il ne parle pas de manière fonctionnelle. Il utilise le
langage de manière fonctionnelle. Il a appris, eh bien, il a une série de codes et de mots qu'il utilise dans des
contextes qu'il estime devoir appliquer. Il a appris des réponses, disons.
Alors, eh bien, il y avait des enfants qui imitaient, se consacraient à montrer du doigt, eh bien, ils disaient qu'il y avait un enfant en classe qui
utilisait, eh bien, des petits dessins. Eh bien, cette enseignante n'a pas
voulu faire de conférence pour informer sur ce qu'est l'autisme et autres. Alors moi
aussi, je
Respectons-nous.
nous et ce qui a attiré son attention parlait de l'histoire d'Elmer, je ne sais pas si vous la connaissez, mais elle est beaucoup utilisée, c'est un
éléphant de couleurs, elle est beaucoup utilisée, bon
je pense qu'elle est utilisée à toutes les étapes éducatives car elle a toujours un apprentissage, bon, euh, au total, Hector
personne ne le voyait différemment, la seule différence qu'il voyait était qu'il communiquait par des dessins ou
des pictogrammes, il n'utilisait pas de mots, alors bon, la vérité est que j'ai
trouvé très intéressant le point de vue de cette enseignante qui le faisait de sa propre ignorance aussi, mais
elle est partie de cette idée qu'elle pensait qu'il n'était pas bon d'étiqueter et et pour moi aussi ce fut un apprentissage
car j'étais très partisane de la visibilisation et c'est bien, mais bon, moi
te voy a escuchar a ti si eso me reporta a mí una enseñanza que me reportó de la misma manera que ella siempre me pedía
consejos Pues para todo tipo de cosas a ver eh las salidas por ejemplo había salidas ella me decía no me planteaban
Qué te parece lo llevamos o no no era vamos a hacer esta salida tú cómo crees que puede salir Mejor no entonces
Entonces esta pregunta era muy interesante porque yo le decía Pues a lo mejor tengo esta idea a él le funciona
muy bien Esto aquello todo esto en infantil eh De hecho eh Bueno pues
ella tenía la asamblea que es la parte más verbal y ella se se buscó mucho
muchísimas ideas y
intercambiándose había como un protagonista y cuando llegó el día de ser el protagonista Héctor como ella
il avait miniaturisé toute la dynamique en grand en petit pour qu'il la suive
quotidiennement la dynamique de nous faisons l'appel nous voyons le temps qu'il fait avec
lui soutenu par nous Parce que nous lui envoyions dans un agenda avec
des petits dessins faits par nous Qu'est-ce qu'il avait fait le week-end eh bien il a pu aussi raconter et participer et être un protagoniste et
tous sont restés euh émus vous savez ses camarades le transmettaient à la maison alors cette personne
ne faisait pas seulement participer l'enfant et ne comptait pas seulement sur mon fils comme un de plus
mais en même temps créait une ambiance de de
d'enthousiasme je je sais et et je l'ai vécu avec de nombreux enseignants que dans la mesure où
la que ellos ven con entusiasmo el reto así van a transmitírselo también el
resto de alumnado Por qué muchas veces decimos es que claro es eh los otros
alumnos no tienen por qué eh estar oyendo gritos o no tiene por qué perjudicarse eh o o como tenemos que
repetir muchas veces esto van más lentos bueno excusas poniendo como excusa el el retraso de los demás o el que o el que
se moleste a los demás pero no en este caso Yo siempre he vivido que lo el entusiasmo con el que algunas docentes
ojo no todas hicieron las cosas hacían de la clase de Héctor la más atractiva y
esto me pasó sobre todo Bueno luego hubo alguna docente que s tiró más de la PT y
de la l que se ocupasen de Héctor no algún curso si me pasó eso que parecía más alumno de la especialista que de la
propia tutora yo iba a una reunión con alguna tutora y me decía no es que mira
es Es que estas materias yo no las llevo las lleva la PT entonces bueno
eh No el alumno es el alumno de la tutora Y aunque la PT en un momento dado refuerce esa materia debería de ella
estar lo suficientemente informada para cuando tiene una reunión conmigo poder transmití transmití como si ella
estuviese realmente informada de todo no es de esto no te voy a hablar porque
entonces bueno hubo circunstancias que se pidieron regular pero
que pero que siempre hubo muy buena comunicación en tercero y cuarto de
primaria tuvo la la Bueno una de las H docentes que a mí más más me ha marcado
et et qui et qui en plus a été tutrice de mes trois enfants car c'est une petite école
comme je disais et avec une ligne et cette enseignante a brisé la structure traditionnelle de l'enseignement, il y a eu un
moment où elle avait 25 élèves, ils sont passés à 27 et elle a divisé la classe
de l'inspection, comme mesure d'attention à la diversité, on lui a permis de diviser le groupe
au point que les élèves qui étaient dans l'autre groupe recevaient des messages des parents
disant qu'ils regrettaient que leurs enfants soient séparés du groupe et qu'ils perdent d'être avec Héctor en classe et
ce n'est pas habituel, vraiment, quand je racontais ces choses, qui pense que ce n'est pas
ce qui est le plus courant, c'est cet élève, Héctor criait beaucoup, Héctor
Porque bueno se frustraba un montón había cosas que le molestaban tenía que salir a Y qué niño o sea De qué manera
estamos enseñando a ese grupo para que sus familias piensen desde sus No desde
sus experiencias que cuando separamos este grupo en dos el perjudicado es el que no tiene al niño con con
autismo eso para mí era muy llamativo me llegasen mensajes de las familias que dejaban de estar con mi hijo o sea son
recuerdos que guardo porque es son dignos de contar la verdad y y el grupo que estaba con Héctor pues
por ejemplo esta esta docente cómo hacía a mí me gusta mucho contarlo porque puede dar muchas pistas de cómo hacer
bien las cosas no con con el alumnado Pues esta docente cada trimestre en sus
asignaturas por ejemplo ciencias naturales y sociales me decía Qué temas íbamos a trabajar y dentro de los temas
me decía Qué personajes de esos que tú dices que tu hijo ve de Disney o de
cuentos clásicos crees que se podrían adaptar por ejemplo a este tema de la prehistoria o este tema de de la Edad
Media o este no entonces Bueno ella me pasaba un cuadro yo me lo llevaba para
mi casa y cubría en el cuadro personajes cuentos juegos que yo tenía en casa y
que le podían pistas Y entonces de repente decidió un ejemplo es decidió
enseñar la Prehistoria con la película de los crots que es de Disney bueno es de Disney de Pixar Pero y creó todo un
material donde todos los alumnos trabajaban con los con los muñecos de los crots que son
prehistóricos no entonces hombre la clase deor era una pasada veían
des films apprenaient soudain les mathématiques en faisant un gâteau au chocolat où il devait ensuite
partager les parts mais tous avaient appliqué les mathématiques pour faire ce gâteau Je sais que ce sont des choses qui existent aujourd'hui
dans de nombreux centres mais jusqu'où nous avions vécu ce
centre faisait tout selon les règles travaillait d'une manière plus traditionnelle et le fait que
Héctor y soit supposait que ce système ne servait à rien mais que nous allions tous apprendre
d'une autre manière À certains moments qui le favorisaient lui l'enfant sortait travailler
je ne l'ai jamais fait, je veux dire, je suis de celles qui pensent qu'il vaut mieux que les soutiens soient dans la classe mais je connais
mon fils et je savais qu'il y avait des choses qui lui bénéficiaient à un moment donné de sortir et de travailler dans le potager, de voir des moments
ponctuelles pour leur propre oxygénation, pas qu'ils ne sortent pas, mais aussi je pensais parfois la même chose, est-ce que tous le voudraient, hein ?
Non, non, Hector aimerait juste sortir de la classe, aller au potager pour
planter, ce qu'ils faisaient parfois tous, mais avec lui, ils le faisaient plus souvent. Les cours de récréation, par exemple, ont aussi été une
chose qui m'a toujours inquiétée et je le lui ai manifesté, et ce fut
grâce à quelque chose qu'Hector, une obsession d'Hector. Hector était obsédé par
la cour de récréation de maternelle. Et nous pouvons tous penser, oh quelle
cauchemar, l'enfant, maintenant il est au primaire, il doit être dans la cour de récréation du primaire. La cour de récréation de maternelle avait
des balançoires, un bac à sable. Hector est toujours passionné par ça aujourd'hui, il a 14 ans et si nous allons dans un parc pour enfants et
il y a du sable et autres choses, alors j'ai dû faire attention parce que c'est
grand et quand il y a de jeunes enfants, j'ai un peu peur parce que c'est comme
un géant, n'est-ce pas ? Et c'est ce qui m'arrivait, l'enfant est déjà très grand, les autres ont
peur, il n'est pas brutal, il n'est pas agressif, il pourrait l'être et il faudrait aussi gérer cela, mais il ne l'était pas
au lieu de cela, bien sûr, il voulait descendre le toboggan, il y en avait un devant et parfois il poussait
Allez, pour qu'il descende, puis je passe, alors oui, j'ai toujours dû me débrouiller ainsi, avec ruse, peut-être
je descendais devant, moi qui suis petite, et ça passait, mais
Euh, je veux dire, comment ont-ils géré cette situation où l'enfant était obsédé ?
con el patio pequeño para conseguir que el niño dejase de ir al patio pequeño de los pequeños y se
implicase con sus compañeros Entonces yo una vez me senté con la profesora y le decía yo la única manera que veo es
tenéis que hacer lo suficientemente atractivo el patio de los grandes para que él tenga Deje de tener interés en al
de los pequeños entonces pues ahí probaron diferentes estrategias un día se les Se ocurrió llevar una pelota de
baloncesto porque bueno había las canchas de baloncesto pero los niños de repente se les dejaba juego libre y con
el juego libre a veces ocurren cosas que es que hay niños solos y no digo que siempre haya que tener juego dirigido
pero h a veces hay que ser inteligente observar y introducir cosas para generar
inercias que luego puedan continuar ellos solos no entonces pasó con la pelota de baloncesto y de repente Pues
il est vrai qu'Héctor avait une aide-soignante qui est ensuite devenue un aide-soignant Et alors ce garçon se mettait à lancer
des paniers à Héctor ça lui plaisait il n'avait pas aimé le basket jusque-là et il lançait aussi des paniers et
bon alors soudain le propre aide-soignant faisait Wow Non il ne faisait pas beaucoup
de bruit Quand l'enfant s'amusait Alors il a commencé à générer un tout le monde voulait faire comme Héctor et Héctor se
sentait eh bien eh bien important mais en même temps les autres eh bien ils ont commencé à avoir le même protagonisme que lui avec
le sujet du ballon de basket et et ensuite il y avait eh bien des gens
qui voulaient eh bien être eux les protagonistes de ce moment et ainsi ils ont généré une ambiance
attractive de jeux et ainsi dans l'autre côté dans la cour des grands pour qu'Héctor perde l'intérêt bien que
veces no se le olvidaba intentaba intentaba pero ya luego también sus propios compañeros buscaban la
estrategia para tirar de él y ir a los recursos que habían aprendido en otro momento nos pasó en la
pandemia que a la vuelta de la pandemia marcaron los patios como por cuadrados
para que los grupos burbuja no se mezclas y cómo hacemos que Héctor No se mueva de ese cuadrado pues inventaron
también jugar con los cuentos clásicos que a él tanto le gustan los los tres
las tres casas de Los tres cerditos y pintaban con tiza en el suelo las tres
casas y entonces Bueno pues los de su grupo hacían unos eran el cerdito peño mediano y tal otros eran lobo y por la
dinámica de pintar en el suelo con tiza de repente al día siguiente a otro le apetecía pintar otro cuento como era el
de los tres o sea generaron una dinámica muy interesante de tal manera que el niño nunca estaba solo pero es que a los
demás les parecía super interesante las propuestas entonces claro era una situación muy buena en la
pandemia yo echaba de menos no que no hubiese clase sino lo que se estaba perdiendo que era el contacto con los
demás en esos patios y llegaron a organizar patios pandémicos que decía yo porque hicieron incluso una lectura de
un cuento en donde sacaban todos una especie de de marioneta que le habían
creado para él para poder hacerla en una de estas conexiones porque las conexiones que se hacían para dar
materia él él se perdía eso a él no le pero cuando de repente hacíamos una
actividad en la que entonces que todas estas experiencias
ce que je veux dire c'est que cette tutrice a généré de telle manière
un enthousiasme dans cette classe qui se voyait, elle était fascinée par ce qu'elle faisait et je l'ai remerciée un nombre incalculable de fois
mais elle me disait, vous n'avez pas à me remercier car c'est mon travail, jamais
elle n'a pensé que je faisais autre chose, mais il y avait d'autres enseignantes du
centre qui, voyons, le travail que vous faites avec votre fils, je ne le fais pas
euh, mais quand quelqu'un me disait cela, je la remerciais vraiment, elle était celle à qui je pouvais le faire, et elle
répétait encore, vous n'avez pas à me remercier car c'est mon travail et en plus j'apprends beaucoup avec
tout cela [Música] c'est vrai que cet enthousiasme et
cette façon de me transmettre en tant que famille me faisait collaborer davantage avec
imaginez-moi emporter un tas de choses qu'elle aurait exploitées de sa tête avec des idées pour y réfléchir
pour changer Et bien ainsi s'est déroulé toute la primaire puis
ils ont changé est arrivé un moment où les gens me disaient alors c'est mieux que
la tutrice actuelle continue la cinquième et la sixième année non et il y avait des mères qui me disaient c'est mieux
qu'elle fasse la cinquième et la sixième année déjà pour et je leur disais non
non je je ne pense pas que ce soit bien je pense que les autres doivent apprendre
de cette fille et faire son travail elle ne peut pas être parce qu'elle le fait bien elle ne peut pas être obligée de passer
son cycle est troisième et quatrième son cycle doit être troisième et quatrième elle a déjà terminé maintenant c'est le tour d'un autre
continuer ce qu'elle a commencé et je refuse que par moi Je donnerais n'importe quoi
elle continue cinquième et sixième mais cela ne me semblait pas juste non parce qu'il y en a d'autres qui
doivent faire leur travail aussi et j'ai vécu avec j'ai vécu des expériences de de
tuteurs qui ont été merveilleux mais qui ont assumé le rôle de tuteur de la première à la sixième parce qu'ils comme elles
le faisaient bien et à la fin cela bon Paula
et je pense que tu as déjà posé un jalon important ici et si cela te va bien Maintenant si cela te
va bien si tu veux dire quelque chose d'autre avant d'entrer dans la conversation alors
vous avez la parole si non nous passons la conversation oui nous pouvons passer
simplement que bien sûr euh un peu je sais que je me perds beaucoup et en plus c'est
quelque chose qui m'enthousiasme aussi parce que j'adore me souvenir
euh disons de toutes les bonnes expériences que nous avons vécues grâce à Héctor et que
et que bon eh bien un peu pour dire ce que nous vivons maintenant ou
ce que nous avons vécu euh Les professionnels sont importants pour nous mais les
équipes de direction le fait qu'il y ait une harmonie dans le centre et un objectif
clair du centre est très important il ne peut pas être qu'un enseignant veuille qu'un enfant soit là et en réalité euh une équipe
directif ait une autre vision que c'est ce qui nous est arrivé au Collège en
Collège H nous vivons une autre réalité nous avons bien commencé il semble que tout
a parié que bien mais l'année dernière en deuxième année de ESO ça ne s'est pas si bien passé
Même en ayant des ressources Oui bonjour e je me souviens que la session est enregistrée
et que cela sera public d'accord d'accord d'accord je dis non non non mais je le dis pour que
tu en tiennes compte à partir de là tu continues ce que tu veux oui je veux dire qu'en ayant les mêmes ressources
c'est vrai oui parce que parfois on s'enthousiasme et puis on dit eh bien non je préfère que non
mais maintenant je suis à un point où ça ne me dérange pas de m'ouvrir en toute sincérité alors
eh d'abord très bien et ensuite il y a une approche où euh on dit eh bien
que quand on ne m'avait jamais envisagé jusqu'à présent on dit eh bien que l'enfant
serait mieux dans un autre centre et que c'est une pensée de tout le centre et je dis
si on ne me l'a jamais envisagé jusqu'à présent jamais Pourquoi soudainement maintenant et en plus
à un moment où les ressources étaient les mêmes que qu'en première non
les mêmes qu'en éducation primaire parce qu'évidemment il change de centre Mais oui les mêmes qu'en première
donc parfois ce n'est pas une question de ressources s'il y a une idée claire que
l'enfant doit être là, on va faire en sorte que l'enfant soit là s'il y a un projet ou
un o una directriz en la que hay
determinado alumnado que es menos merecedor de estar allí pues entonces empezarán las excusas y empezarán los a
generarse el el problema bueno muy bien muchas gracias
Paula pues ahora sí que se abre se abre la palabra vamos levantando la mano y
comenzamos a hablar yo diría que no es una cuestión de hacer preguntas a Paula aunque se le pueden hacer preguntas a
Paula sino de de tratar de entablar una conversación de cómo lo que ella ha estado contando
Eh me hace a mí reflexionar bien sobre la experiencia que yo estoy teniendo en
en mi escuela eh bien sobre posibles acciones para el futuro
H venga
Eli Muchas gracias muchas gracias Paula por esta eh esta narración tan tan
espectacular de todo lo que Has vivido con tu hijo A mí me surge un
cuestionamiento una reflexión al entorno al equipo de trabajo docente a las
familias que es la la que yo quisiera que se viera reflejada en nuestra investigación que es la siguiente Cómo
podemos hacer para que nuestros chicos nuestros alumnos y nuestras alumnas
participen como muchas de las de los ejemplos que tú dabas era de
participación activa y sobre todo justa Entonces yo quisiera que esa pregunta
pourrait nous aider à voir comment nous pouvons y répondre Comment pouvons-nous faire
que la participation de cet élève soit une participation juste
que nous évitions cette part d'exclusion dans laquelle nous, en tant qu'enseignants, pouvons tomber très
facilement et comme vous l'avez bien dit, non seulement chez les enfants ou
les filles ayant une certaine condition, mais de nombreux autres enfants ou
filles peuvent vivre des expériences d'exclusion pour une raison quelconque, n'est-ce pas ? Mais bon, c'est une des
questions, réflexions que votre écoute me suscite et me fait réfléchir à ce que nous
faisons. L'autre point est que nous vous admirons beaucoup, nous avons toujours senti, moi
je viens du Mexique et je travaille dans une école mexicaine quand je vous entends Paula quand j'entends le docteur Ignacio je dis Ah
eh bien c'est là que nous voulons aller beaucoup vers où vous êtes Beaucoup
merci eh bien qu'est-ce que c'est pour moi la question Nacho non je dis
homme homme Je pense que tu l'as lancée à toi Paula eh je pense que tu l'as
laissée tomber dans ton jardin allons-y je ne sais pas comment te le dire maintenant que c'est vrai que
que toute question qui qui est lancée ici eh bien ici il y a une
communauté de gens alors tu as stimulé que cette question émerge
mais peut-être que Paula n'a pas nécessairement à être celle qui répond mais que n'importe qui de la salle peut poser
alguna alguna respuesta Bueno
pues claro tú me preguntas como centro Cómo podéis hacer para que la participación sea justa no a ver hoy se
daba constancia en entre Bueno pues unas profesionales
con las que trabajo y y por ejemplo
decía va a haber una salida una excursión no lo que me pasaba a mí eh había una
excursión yo nunca le plantearía a una madre si soy docente y desde mi propia experiencia y y desde el aprender todos
eh en un grupo no no no plantearía nunca una salida una excursión donde de algún
niño no pudiera ir por las circunstancias que fuera Cómo sabemos si ese niño puede o lo va a disfrutar o no
pues mira un ejemplo era que Héctor tiene mucha dificultad en en cuanto a al
oral no toda la parte de oralidad él se pierde Entonces si iban a ir a un
museo Aunque el museo también es visual pero sí que había mucha parte de de
explicación No había toda esa parte de de guía Y qué pasa
eh la tutora esta tutora tan tan especial de la que os comenté llamaba al
museo preguntaba cómo iba a ser la salida Por qué partes iban a
estar y ella se hacía un pequeño itinerario y se le ocurrió que mientras
es un ejemplo es un ejemplo pero mientras hacían esa salida que lo ideal
il s'agit toujours de penser que tout le monde va en profiter, pas seulement y assister, en profiter
Alors elle a eu l'idée, essayons de faire dans ce musée une chasse
au trésor avec des pictogrammes pour lui et elle, bien sûr, elle a dit, faisons l'excursion
elle a fait en sorte, d'une manière ou d'une autre, qu'elle se synchronise avec la personne qui était au musée, on lui a laissé du temps pour
cacher les indices et la propre enseignante, que tout le monde ne ferait pas, lui a acheté un petit cadeau qu'elle
avait à la fin, disons, regardez, c'est un extra, si moi, en tant que mère, je n'étais pas au courant de cela
jusqu'à ce qu'elle me le raconte plus tard, mais je disais à l'enseignante, c'est moi qui achèterais ça, vous savez, je veux dire que ça venait d'elle
et c'est vrai qu'ils sont allés à l'excursion, ils avaient le, et l'enfant a été accroché et il
se sont impliqués en sachant qu'elle avait les indices qui faisaient le parcours, qu'il y a des fois où il y a eu des sorties qui se sont mal passées, oui
il y a eu, il y a eu des fois, mais de celles-là aussi nous avons appris, donc il y a des sorties qui nous pensons qu'elles vont bien se passer, mais non
planifions une sortie, par exemple, nous n'irons pas à
une ferme, par exemple, s'il y a un enfant, par exemple, qui est
allergique à un certain aliment, eh bien, n'allons pas à cet endroit, si, si, si nous allons, si
nous avons un enfant cœliaque, alors peut-être aller dans un endroit où l'on fabrique du pain n'est peut-être pas la meilleure idée, non, même si c'est
merveilleux et formidable, eh bien, dans ce cas, il y a certaines sorties qui, eh bien, ne sont pas bénéfiques pour tous
planifions-nous, mais en plus, comme nous ne savons pas comment cela va se passer, faisons une anticipation et essayons
nous pouvons parler à la famille, ne lui disons jamais que je pense que cela m'est arrivé à une occasion, euh, c'est
je pense à l'emmener ou pas, qu'en penses-tu, la mère, qu'est-ce qu'elle va
dire si cela vous donne beaucoup de travail, euh, des mères qui ne disent pas, qu'en penses-tu, moi, je
j'ai toujours du mal, j'ai gagné en détermination, mais qu'est-ce
qu'une mère va dire, au final, l'approche est que ton fils vient, comment sera la meilleure façon pour qu'il en profite et
ce que j'ai vécu en termes de participation en dehors du centre et qui a ensuite fait qu'au centre aussi j'ai
reçu des messages comme celui que je vous ai raconté, c'est que depuis très petits, c'est le groupe de mon fils
qui fêtait les anniversaires et tout le monde était invité et cela, bon, cela se fait beaucoup et il ne le faisait pas
falta que fueran cumpleaños en un parque por ejemplo vamos a hacerlo pero que no falte ninguno yo he ido a muchos y lo he
pasado fatal Porque mi hijo pero yo también como madre me iba para casa
llorando en mi coche y decía el próximo va a ser mejor y el próximo va a ser mejor y entonces a mí muchas familias
que convivían conmigo me decía es que cómo no vamos a end contigo que yo a mí no me gusta contarlo para
decir yo soy maravillosa no lo soy eh que va tengo soy una persona con millones de efectos Pero es verdad que
es difícil un abatirme no Entonces yo ella
me decía es que ha sido nefasto pero volvemos a organizar algo y tú estás ahí
y de eso tenemos que aprender que tú nunca tiras la toalla y que lo intentas y a base de intentarlo es que y claro Se
generó un grupo cuando fueron más mayores ya los niños nos invitaban siempre pero lo que han convivido en el
núcleo de pequeñitos es que a nadie se le excluía Y es que si no podemos hacer
una fiesta más grande la hacemos más pequeña pero estamos todos y entonces este tipo de cosas generaron muy buen
ambiente entre las familias y yo por ejemplo hacía exposiciones de fotografías Nacho lo sabe porque tengo
Pues el libro con él y demás y se venían todos a la exposición padres e hijos y
por qué haces exposiciones y contesta la profesora porque no todos los niños tienen la suerte de tener un compañero
que aprenda con pictogramas y su mamá le gusta que lo cuente no estaban diciendo porque tiene autismo no sé muy
importante la mirada que nosotros tengamos hacia ese niño y en la medida
dans laquelle nous voyons la justice et faisons justice, ils apprendront la justice. Pour une raison, Paula a
un blog qui s'appelle mon regard te rend grand. Ce ne sont pas des mots
qui lui sont venus comme ça, non. Dans une large mesure, tout le temps, elle traîne une, elle ne traîne pas, elle crée
un regard qui n'est pas seulement le sien, mais en réalité celui qui est
généré dans cette communauté qui se crée dans l'école. Eh bien, merci beaucoup. Voyons, de la communauté Chinly
dit, n'est-ce pas Sly?
Sly, dis ton nom et et vas-y. Oui, je suis
Claudia Herrera, le courriel de l'école. Euh, bien, en écoutant Paula, Eli
je voudrais commenter en deux lignes une chose de ma participation au projet dans lequel je suis et une autre en tant que maman concernant
la partie du projet Nous sommes et c'est pourquoi c'est quand ce qui se passe se passe
la propre communauté de parents nous pousse tellement à à récupérer l'espace et à ce que
il ne se perde pas nous ne sommes pas une école qui depuis 35 ans depuis 89 quand on ne
parlait pas autant au Mexique d'inclusion comme maintenant c'était plutôt l'éducation spéciale et c'était une chose très
différente ceci est un projet qui apparaît avec l'idée de cette idée des
zapatistes aussi d'un monde où tous les mondes rentrent pas nous avons toujours fonctionné ainsi c'est une école où
il peut y avoir de tout pas il peut y avoir rien ou alors des adultes et des enfants nous avons le même
derecho hacer y estar y esto que decían ahora Paula Paula y Nacho sobre la
mirada no es esencial y por ejemplo de lo más complicado es cuando una maestra
se va y hay que conseguir otro maestro maestra para la escuela porque no nos importan los estudios en lo pedagógico
sino su posición en la vida y y su cuestiones más que van
desde lo ético lo sensible para poder estar en este proyecto no y vivir de
esta manera en la escuela es muy complejo porque implica cuestionarse muchas cosas como adulto este implica un
proceso de de confrontación y y desarrollo humano constante no podemos
ser siempre los mismos nuestros alumnos nos van confrontando con cosas fuertes de cada uno no pero es un espacio muy
belle en vérité où l'on peut exister tel que l'on est, enfants et adultes, et j'écoutais
Paula et cette enseignante raconte les choses qu'elle fait, eh bien, c'est comme si elle ne demandait pas, lui,
comment fais-tu pour que les enfants soient aussi impliqués ? Eh bien, je pense que c'est simplement
c'est quand tout le monde est dans le coup, les enfants aussi, non ? Quand tu ne
regardes un enfant, tu l'identifies comme autiste, trisomique, atteint de paralysie cérébrale, mais par son nom et
dans le collectif, les enfants aussi, mais aussi quand c'est nécessaire, on en parle
pourquoi untel sort toujours ? Pourquoi tel autre a toujours une chance ? Pourquoi l'autre reçoit Ah, eh bien, parce qu'ils pensent
que c'est exactement pareil que la majorité, eh bien non. Quelles différences a-t-il ? Ah, eh bien, il s'appelle comme ça et fonctionne comme ça, par exemple avec
le syndrome de Down. Il y a beaucoup à expliquer sur pourquoi il y a plus de difficultés à développer le langage
oral ou écrit, mais il y a une partie maturative qui suit le niveau de l'âge, ou c'est le cas, et les enfants aussi
la connaissance dignifie, donc
nous ne venons pas avec les étiquettes. Quand ils arrivent avec un enfant et un dossier immense de toutes les
études qui ont déjà été faites, nous leur disons : donnez-nous une chance de connaître votre enfant, et ensuite vous nous raconterez tous les diagnostics
que vous apportez. Mais nous ne mettons pas non plus de côté quand il y a quelque chose à expliquer au collectif.
et nous ne travaillons pas non plus pour qu'ils aient pitié ou compassion. Ce n'est pas
le bon regard. Non, non, ce n'est pas 'Pauvre petit, peut-être que non', cela ne dignifie pas.
personne et cela dans la partie comme école non et c'est toujours un plaisir donc
de partager cette façon de travailler cela fait déjà 35 ans nous avons des enfants d'élèves
avec nous non Et du côté de maman Eh bien que puis-je vous dire Paula J'ai
un fils Il a maintenant 17 ans Il est dans le spectre Je ne l'ai jamais diagnostiqué
quand il était petit non non non je ne voulais pas vivre à partir d'un diagnostic mon
lien avec lui mais j'ai beaucoup lu sur l'autisme sur le TDAH et toutes ces formes
différentes d'exister quand à 2 ans c'était plus que évident et il était dans
une autre voie et j'ai une histoire très similaire à la tienne parce que mon fils a grandi dans mon école alors
imagine, it was all, well yes, there were difficulties because in the group there were
children who mistreated him and Nano didn't speak, then he started to speak and then he decided to be best friends with those children and
and well, later the mothers started to sideline him, then, I mean,
but the school team and the way they were always with him, just like with everyone else, they were with him, we were
I had an experience, I mean, I could suffer what I had to suffer, as a mother, in other
places, but not at school, I don't know. And even so, my anxieties would creep in, no,
what will happen in primary school, what will happen at recess, will they start mistreating him again, now this, now that,
and in the end, he's not, he has a big part
funcional de hecho una vez un papá dijo Pues es que no se le nota no y yo decía Bueno pues qué tiene que hacer para que
se le Note de qué hablan Bueno tuve la suerte de encontrarle una secundaria de financiamiento público en
Cuernavaca donde nunca hubo el mínimo problema tampoco jamás me mandaron a
traer este los maestros se vincularon con él es un chico lindísimo odia
escribir pero dice dice que tiene trastorno por déficit de la
escritura pero es es muy chido y y la logró o sea con los maestros todo no
hubo nunca nada y ahora nos fuimos a la prepa al bachillerato ya a los 16 y
desde el primer semestre que empezó con dificultades porque de pronto estaba en un salón con 60 chicos y y y y ya con un
montón de maestros que lo último que les importa es conocerlo a él no este y me pasó esto que decía Paula Es
la primera vez que escuché es que deberían de llevárselo una escuela especial Si es que tiene problemas no es
fuertísimo cuando el sistema te escupe así las cosas es durísimo Además este la
verdad es que mi chavo le echa un chorro de ganas a su forma pero se le olvida
todo en la vida y ya está más enfocado Tuvo una crisis horrible el año pasado
ahora s acabado diagnosticado un rato me dedicado porque se estaba deprimiendo muy fuerte y él me pidió saber qué
estaba pasando y fuimos al especialista y la ha levantado muy bien y este
semestre me pidió que ya él se hace responsable que ya lo deje que ya y pues
mañana lo dan de baja No porque se esforzó pero no alcanzó lo que tenía que
alcanzar y mañana lo dan de baja y y hay que empezar a ver qué lo lo reciben otra
vez en agosto en otro turno en la mañana ya no puede estar tendrá que estar en la
tarde él quiere seguir en su escuela porque él es así pero yo estoy en la disyuntiva de
empezar a ver si mejor hay un espacio donde lo lo aprecien más porque es un buen
chico no Entonces es muy fuerte tú tener como profesional este camino este
espacio este encuentro este sacar adelante acompañar familias no
este ayudar a llegan muy lastimadas las familias con hijos diferentes cuando ya han andado en
un système qui ne les comprend pas et aider à guérir, à déstigmatiser et que, en tant que maman, moi
ça me touche, l'autre n'est pas comme ça, genre "Ah non, bon, mais voyons, je
crois que dans ton cas, Claudia, il se passe quelque chose de très similaire à ce qui est arrivé à Paula. En fait, comme vous avez déplacé
les délais, euh, dans ce processus où l'école
commence à dire "je ne te veux pas", comme si beaucoup de choses avaient bougé
par rapport à ce qui arrive à d'autres expériences. Donc, bon, beaucoup
merci d'avoir partagé ton expérience. Je pensais à quelque chose, mais bon, si j'ai
le temps à la fin, car je vois que nous manquons de temps, je le mentionnerai. Euh, merci beaucoup.
Claudia a ver tenía la mano levantada María que se ha tenido que marchar Pero
tenía una pregunta que ha dejado aquí por escrito y dice es una pregunta para ti Paula dice Me gustaría saber si es
tan determinante la falta de recursos que siempre se
menciona Bueno pues por mi experiencia especialmente última
experiencia puedo decir que hay unos recursos mínimos que yo no
voy a echar contra los recursos eh que yo creo que son necesarios Héctor siempre ha tenido porque entró
esto es una cosa que no dije pero cada vez más veo la idea de que tienen que
entrar sin pañal a la etapa de infantil y todo eso
et il est entré Bon alors il ne contrôlait pas, il n'a jamais été un problème. Il avait une
aidante et c'est vrai que compte tenu de son profil, c'est un enfant qui s'enfuyait et qui avait
un certain niveau de dangerosité parce qu'il n'était pas conscient des risques et
autre chose, donc un minimum de ressources, euh, je pense que c'est nécessaire, mais c'est
que parfois nous avons toutes les ressources mais nous ne le voulons pas et parfois nous utilisons le manque
de ressources pour justifier qu'ils ne peuvent pas être là.
parfois les ressources, nous en parlons dans le workshop quand nous y sommes allés, que les ressources sont plus
nombreuses que ce que nous comptons sur les doigts. Il y a plus de ressources parce que les collègues sont
recursos las familias Son recursos hay recursos invisibles también no hay
muchas cosas que son recursos yo no es el recurso la PT o la l que siempre se
nombra o la cuidadora la voluntad de otros profesores el el el
que tú eh o sea yo Tuvimos una comida hace poco en donde estuvimos con los
compañeros de primaria y me di cuenta que era la primera vez que yo me sentaba con mi marido a hablar con los otros eh
padres y mi hijo estaba fuera jugando en el parque porque todos sus compañeros
que convivieron con él en Primaria lo conocen perfectamente y me dan a mí la
tranquilidad a saber que ni se va a escapar ni se va a hacer daño o no se va a hacer más daño que cualquier niño se
hizo daño se cayó del columpio o se cayó de no sé qué pero bueno como cualquier otro no es que yo tenga que alarmarme
más por ser él no y y yo me sentí por primera vez eso todo fue conseguido en
la escuela y y pasaron dos años ya no está con esos compañeros él se fue a
otro centro sin ningún compañero entonces hay muchos recursos hay
que hay O sea si tenemos que reclamar a la administración recursos reclamemos
losos pero no reclamemos el recurso para el niño nunca O sea no pensemos que esto
es algo que a veces yo también digo y Nacho luego me vuelve a mi sitio los recursos son para el centro y en la
medida en que el centro utiliza bien esos recursos vale todos van a estar mejor atendidos si al final estamos todo
le temps passé à dire que l'enfant a besoin de la ressource devient le
contraire C'est que cet enfant coûte cher c'est que c'est un enfant bien sûr avoir cet enfant nous coûte cher Non s'il y a des ressources s'il
y a des ressources on me parle d'une figure qui s'appelle PT préférentiel Hector
n'a jamais eu de PT préférentiel attention je peux dire des choses Si vous vous sentez mal je n'ai jamais eu de PT préférentiel J'ai
proposé plusieurs fois mais à ce jour je dis un PT préférentiel pour ceux qui savent ou qui ne savent pas parce qu'ici il y a
différentes personnes de différents pays donc les figures s'appelleront
différemment ici on vous attribue un Pt exclusif pour votre enfant pendant quelques années
si on vous l'accepte qui sont les moins toutes les heures de la journée il a même une
une heure par semaine pour parler avec moi avec la famille jamais je ne l'ai proposé à
l'institut pour que s'ils avaient cette ressource ils l'utilisent au mieux qu'ils pouvaient tous ensemble Je pense qu'avoir une
ressource comme ça pour mon fils serait excessif Je crois vraiment que
avoir quelques heures avec ouh là là il y a peu on lui a attribué quelques heures après un
grand mouvement de ressources Et peu après la professeure me dit Regarde il va falloir réduire les heures de
ton fils parce qu'en fin de compte on ne nous a pas donné cette autre ressource que nous pensions et je bon la seule chose que cela va supposer c'est que
les autres vont devoir faire plus de votre part parce qu'il est aussi vrai que lorsque nous avons commencé le cours et qu'il y avait peu de
ressources je voyais une plus grande implication du reste des professeurs C'est ce qui me parvient C'est ce qui me
mí me llega ahora sin ningún recurso No evidentemente
ahora en situaciones con recursos suficientes se sigue excluyendo los
recursos se utilizan muchas veces para excluir se mal utilizan Porque si
tenemos un recurso única por ejemplo el cuidador ese que os hablaba antes que hacía esos patios al
final dinámicas en el es yo creo que eso fue un elemento importante para nosotros
En cambio yo conozco muchas experiencias de cuidadores y cuidadoras ates bueno auxiliar técnico educativo que son
digamos una losa para el niño por qué porque el niño va con la cuidadora el
niño está siempre con alguien no puede hacer cosas porque está y y y llega a
serait contre-productif donc je ne sais pas si j'ai dit je vais clarifier
je pense que tu as dit beaucoup de choses pour continuer à y réfléchir euh euh Merci beaucoup Paula voyons il y a plusieurs
mains levées le temps est limité nous prenons déjà beaucoup de temps à Paula qui
je lui avais promis que ce serait environ 40 minutes ou quelque chose comme ça et et c'est terrible euh
allez Francisco Gaspar si nous pouvons faire les commentaires ou les questions brièvement
ce serait apprécié on ne vous entend pas
ça ne fonctionne toujours pas
vous devrez peut-être sortir et rentrer à nouveau car il n'apparaît pas
l'icône du microphone si vous pensez que je passe la parole à quelqu'un d'autre pendant que j'essaie de sortir et de rentrer et et et
voyez si ça marche comme ça oui c'est que je ne vous entends pas si vous n'entendez pas
écrivez-le eh bien la personne suivante efigenia
blanc Bon après-midi à tous et à toutes beaucoup de bénédictions m'entendez-vous
oui eh bien merci mon nom est efigenia blanco gado rectrice de la
institution éducative afro pajonal San Onofre sucre
Colombie le thème de l'inclusion me préoccupe beaucoup ici sur notre territoire
parce que certains enseignants se sentent réticents
decir que ellos no pueden dedicarle tanto tiempo a un niño que tenga
discapacidad porque si por decir algo en el aula hay 20 estudiantes Entonces qué
hace él con Los 19 restantes cuando los niños están en el
nivel en el ciclo preescolar y en primaria los docentes se le dedican al
niño pero cuando pasan al bachillerato ya hay dificultad porque la gran mayoría
de los docentes dicen eso y no es solamente en mi institución eso es a nivel yo no puedo decir que a nivel de
Colombia pero sí lo digo a nivel de mi municipio en San Onofre se da eso en casi todas
las instituciones por lo menos en mi institución por primera vez el año
pasado graduamos dos jóvenes con discapacidad pero yo me he quedado con
la con la preocupación con la intranquilidad y como con un dolor
porque yo digo qué fue lo que aprendieron
ellos será que esos jóvenes se van a
desenvolver ahora que ya no están en el colegio En qué Porque es que yo no
siento que esos jóvenes hayan salido
preparados para para enfrentarse a una sociedad o o
de pronto a conseguirse un un empleo dependiendo
selon ce qu'ils peuvent faire de leur développement alors de
c'est vrai que c'est quelque chose qui me préoccupe au niveau général ici sur mon territoire
parce que je sens que les enfants qui ont un handicap ne reçoivent pas
ce traitement parce que les enseignants disent c'est pas qu'ils sont là pour qu'ils soient avec une enseignante d'éducation qui
leur est dédiée qui sait comment les traiter imaginez si comment nous faisons
pour ce que disait Paula et je vois que que que là-bas à l'école
où sont vos enfants je sens que je sens que le reste des
élèves se concentre sur ce qui intéresse votre enfant qui a cette
handicap et et et ici Non ici ici ils essaient de lui mettre n'importe quoi pour qu'il
l'enfant se distrait alors J'espère que que que dans cette
famille dans laquelle nous sommes, une sorte de
programmation ou ou je ne sais pas quoi qui nous
oriente sur la manière de traiter ce problème que nous vivons ici dans la
municipalité de Sanre Sucre Colombie merci merci Efigenia Je dirais que si
vous le voulez bien, nous allons passer aux trois questions qui se posent. Bon Efigenia est déjà l'une d'elles. Les deux autres personnes
qui restent à participer et nous rendrons la parole à Paula et puis dans n'importe quel
le cas d'Efigenia, ce que tu racontes n'est pas si étrange par rapport à ce qui se passe ici, c'est-à-dire
ce sont des lieux communs qui persistent malheureusement en
Colombie, mais aussi en Espagne, au Royaume-Uni ou au Chili. C'est ça. Bon
et nous essayons à nouveau, Francisco, pour voir si nous arrivons à ce que tu
sois entendu. Il semble que non. Eh bien, écris-le si tu veux, écris-le dans le
chat ta question et nous la lui transmettrons ou ton commentaire et nous le transmettrons ici dans la salle, mais Ah, maintenant le
micro est silencieux. Oui, mais je pense que j'essayais de l'enlever et je ne pouvais pas.
Xavi. Bon, bonjour à tous. Euh, rien, je suis arrivé un peu en retard.
disculpad ya ya puse Paula verde en en Google ya me salió mi mirada grande y
pude conectar un poco la charla magnífica a mí me dais energía nosotros simplemente voy a intentar ser brev eh
yo me encuentro en una situación absolutamente desalentadora sabéis que hay un niño con
autismo que está en segundo yo presenté mi dimisión en la dirección para dar más clases en segundo estamos cruz y yo ahí
de resilientes cruz de la directora eh la cantidad de obstáculos de de eh
zancadillas que está recibiendo este niño esta familia es increíble este niño no no obtuvo calificación en dos
materias en navidad porque no va a clase nuestro marco legislativo habla de de
adaptación de procedimientos de evaluación y adopción de de los instrumentos todos recordáis eh los
horaires miroirs pendant le confinement où nous avons accepté la technologie le permet déjà vidéos ou tout autre type de
connexion avec les familles Cruz et moi le faisons par exemple dans ces deux matières et la question a été posée à
l'inspecteur l'inspecteur nous avons changé d'inspecteur donc bon il a décidé de négocier le coup donc
bon vous savez que le premier et le deuxième trimestre sont informatifs mais une chose est de ne pas mettre de
note et une autre est que la mère la famille n'a pas le droit à une évaluation c'est un droit
universel il n'a obtenu aucune information dans aucune des matières
et quand vous pensez que tout va mal la seule la dernière notification est que la mère qui montait au deuxième étage nous avons
le coin le coin pardon le coin en galicien du calme avant le cours ça aidait beaucoup
parce que il n'a pas les soutiens dont cet enfant aurait besoin, nous sommes là, croisés les bras et
moi, mais ah, c'est un jeune homme, si, à notre avis, c'est un grand cadeau, non, Pina, ainsi
une quantité suffisante d'enseignants qui le voient, il a des réponses agressives et il y a un collectif qui continue de nier
son son autisme, euh, il n'a pas de rapport direct, mais il y a un rapport sur l'autisme, euh, Horense qui le reconnaît
le Sergas, le système de santé, et ainsi il l'a typifié avec F84, mais
euh, bon, eh bien, ce n'est pas une excuse, euh, la dernière décision de l'inspecteur qui vient
de sortir, c'est que la mère ne peut pas être, cela a un nom, exclusion, euh, Crill
Cruz, en tant que directrice, lui a fait part de son désaccord et, évidemment, maintenant
tenemos que acatar eh Pero bueno escuchando a Paula de todos vosotros seguimos seguimos siendo
resilientes y y nada es es increíble es increíble siempre miramos para atrás y hay que ha el lado bueno de las cosas
esto también lo digo que no sirva como algo negativo sino Eh me consta que pa ver tiene una experiencia mucho más
larga eh En lo positivo Perdón en lo negativo y en lo positivo eh Lo último
es que es es peldaño tras peldaño acabamos de empezar un un plan de formación sobre prácticas restaurativas
Pues yo recuerdo los movimientos de renovación pedagógica con Julio rogero en Madrid bueno hablaban como
sustituimos el castigo en por trabajos de cohesión grupal y en tal caso sanciones el castigo tiene que ver con
la violencia no con la educación para la paz Bueno pues la ponente que que que llega el martes tirra de populismo Eh
bon tous les parents toutes les familles sont mauvaises Bien sûr, vous voyez les gens ressentir, je connais cette école
J'ai étudié ici, j'y suis depuis 14 ans, 95 % des familles, euh, toutes ont le droit
mais elles sont fantastiques et puis il y a un petit euh euh un petit pourcentage de
familles qui n'ont pas les outils ou qui ont des difficultés économiques et qu'il peut y avoir un certain type
de conflit et des mères ou des pères mal éduqués, nous sommes nous sommes des professeurs, c'est
notre obligation de les prendre en charge et de ne pas les exclure. Euh, je suis resté complètement abasourdi et et
bon, les punitions, bien sûr, parce qu'il ne faut pas punir. Moi, dans ces années de direction, je peux
honnêtement être satisfait parce que nous avons réduit les punitions, nous avons ouvert, euh, nous avons connecté les classes, les cycles, travaillé, euh, de manière
tantôt collaborative, ce qui a toujours été fait au moins ces cinq dernières années, mais coopérative, euh. Et bien, euh
Je suis désolé de dire que je suis heureux qu'Héctor ne soit pas dans notre école en ce moment, nous continuons à nous battre
euh, mais c'est dur de voir comment différentes personnes profitent de leurs postes de tuteur
même d'inspecteur, en utilisant des subterfuges pour faire quelque chose que le cadre
législatif n'envisage pas, qui est la pure exclusion, rien de plus. Je vous laisse la parole et, comme toujours, c'est un plaisir
de vous écouter. Merci beaucoup Chavi, courage dans les moments difficiles
qui, eh bien, eh bien, Francisco, je pense que ça peut. Ce qui
se passe, je vais dire une chose, Francisco, si ce n'est pas quelque chose adressé à Paula, nous la congédions déjà. Si c'est quelque chose qui lui est adressé, elle
okay venga Bueno disculpa creo que estve
problemas ahí con cuestiones mire la verdad me quedo con mucho con el comentario de la de Paula
Eh Pues bueno yo siento que más que nada Yo creo que es romper con todos paradas
por parte de la escuela por qué porque muchas veces como docentes no nos atrevemos a romper quizás estamos muy
presionados o siempre estamos con el miedo a querer cubrir lo que muchas veces las autoridades nos están
solicitando ya sea para entregar un una calificación o este cierto punto de Pues
de evaluaciones verdad yo creo que como comentaba o algo que me quedó muy bien
que que Comenta Paula de la maestra de la respuesta que dijo donde pues ella
apprend de Héctor et je pense que si nous adhérons tous à cette idéologie
que je ne le fais pas pour le travail ou que je ne le fais pas pour satisfaire un patron
pour satisfaire un système, je pense que le changement se voit, euh
Et le changement se voit parce que souvent par peur, nous ne faisons pas les choses bien, euh, nous ne brisons pas ces euh
peut-être avons-nous parfois de bonnes stratégies que je vais mettre en œuvre, mais à un moment donné, cela bloque
par le système, peut-être, parce que cela ne peut pas être fait, cela ne
doit pas être fait, alors je pense que c'est une expérience agréable que Paula nous raconte parce que, eh bien, en tant que père de
famille, j'ai aussi mon enfant et il a aussi une situation liée à la communication, il ne communique pas
verbalmente él ahorita está en preescolar entonces apenas voy
comenzando con esa parte y pues bueno más que nada siento que es agradecerle a Paula por es que nos Comenta como Padre
de Familia me llevó mucho como docente más eh Y yo creo que pues agradecer
verdad Y pues bueno para finar Bueno yo soy de San Luis Potosí
estoy en representación también del director Víctor no sé si lo recuerda ahorita por
una si no pudo estar en la reunión por situaciones de de reuniones pero estamos
aquí muy bien ya sabéis que todo queda grabado y y que se os pasa toda la información bueno Muchas gracias
Francisco Paula eh Te he mantenido aquí más tiempo del que debería te pido
disculpas porque me haar se ha alargado mucho esto entiendo que había mucho
interés por lo que tú habías estado comentando así que por una parte te pido disculpas y por otra parte te doy las
gracias Bueno nada nada gracias a vosotros de verdad que
si que si lo que cuento que al final tengo la sensación de que cuento todo de una manera muy que se dice aquí en
galici atrapallada porque es como que tuviera mucho que contar y es imposible hacer una síntesis
de algo que sirva y a veces me voy a cosas muy concretas ejemplos muy concretos pero que para mí son los
pequeños detalles no que tú Nacho siempre me dices los pequeños detalles Gracias si sirve de algo si realmente
Ojalá ojalá que en vuestras escuelas y que las escuelas
cette capacité de rendre les familles fières de faire un
travail de groupe et d'équipe qui valorise chaque être humain
J'espère Merci beaucoup Paula une grosse accolade une accolade
AB Eh bien nous restons ici après avoir écouté Paula et maintenant nous continuons
après avoir écouté Paula car on dit non il n'y a pas grand-chose à dire eh bien il y avait un un mot une main
levée de l'orientation Alcázar Oui regarde eh je suis Rosa j'ai été
en train d'écouter en quelque sorte dans la voiture et ici parce que eh bien parce que oui
eh Et la vérité est que j'ai été conseillère d'orientation en Castille-La Manche dans différents endroits, il y a de bons professeurs
todos sitios eh Y y situaciones como la que contabas eh también eh se trata un
poco de de que como personas Pues eso intentemos cambiar eh con con diferentes
movimientos como este y y cambiar las prácticas y en el momento en que la gran
mayoría de un centro tiene ese tipo de prácticas eh modificadas esa mentalidad de de inclusión de eh Para todos de de
eh el resto de los de los profesores el resto del profesorado que es más
reticente a ese tipo de prácticas lo ve ya como algo normalizado entonces Bueno
pues con ánimo y con ganas No ya solamente quería decir eso Muchas
gracias muchas gracias Bueno yo diría que a ver de la experiencia de Paula que
est une expérience très particulière d'une mère qui en réalité est une mère qui
dynamise beaucoup une classe et que la
force qu'elle a contamine toute une
école maintenant L'idée est de tirer des apprentissages de nos propres
expériences voir ce que nous pouvons en tirer ou ou ou comment nous nous reflétons dans cette
expérience et maintenant nous avions pensé nous avions pensé en réalité beaucoup plus de temps
qu'il ne nous en reste à la fin mais nous avions pensé à comment nous pourrions
essayer d'en extraire quelques idées que nous pensons fondamentales de
que nous avons entendu aujourd'hui ou comment cela nous a interpellés, donc rien
nous avons, nous avons à nouveau le tour de parole ouvert, de nouveaux tours de
parole brefs pour essayer que nous soyons plusieurs à commenter
Marina Bonjour, m'entend-on ? Oui, bonjour. Je suis de l'HISPAN de Saragosse. Paula, je
l'ai déjà entendue plusieurs fois, donc je l'ai suivie et ce qu'elle a raconté
je pense que cela a interpellé beaucoup d'entre nous qui sommes ici
d'un point de vue ou d'un autre, comme Claudia, depuis les deux, celui de
Madrid, celui d'enseignante. Mais il y a eu plusieurs choses qui m'ont interpellée
parce que j'ai projeté avec ce que je fais et ce que nous faisons dans mon centre éducatif mon centre éducatif
est un centre préférentiel pour les enfants et les filles sur le spectre Mais bon mon centre est un centre préférentiel pour les enfants et les filles
c'est ce que nous disons toujours alors l'une des choses qui m'a beaucoup plu Eh bien tout ce que vous avez dit m'a plu
mais l'une des choses qui m'a beaucoup plu a été euh le fait que nous sommes tous une communauté dans ce domaine, cela repose sur la recherche
participative et qu'il faut profiter de tous les membres de la communauté alors l'une des choses qui est très
bien c'est d'impliquer les familles et pas seulement parce que que se passe-t-il dans mon centre dans mon
centre et comme dans beaucoup d'autres centres euh nous sommes préférentiels non Ou que grâce à
comme nous le disons toujours grâce à à ce qui est spécial nous avons appris dans dans le non
spécial, donc, dans le spécial au service de l'ordinaire et Et c'est le point de départ, n'est-ce pas ? Donc, l'une des
choses sur lesquelles nous avons toujours travaillé depuis que depuis que la soi-disant classe existait, car les enfants sont
dans leur classe, n'est-ce pas ? Dans la salle, qui n'existe physiquement pas dans mon centre.
donc euh ce que nous avons toujours fait, c'est un café pour les familles, non ? Un café
pour les familles qui faisait, c'était un café pour les familles de la classe, mais ce qui se passe, c'est que ce café
pour les familles de la classe, ces familles ont mobilisé d'autres familles, c'est-à-dire et ces
familles, bon, ce qui est arrivé à Paula est impressionnant, mais bon, il y a des familles qui mobilisent les autres et qui font que
elles se créent, parce que je peux mobiliser des familles en tant qu'enseignant, mais ce n'est pas la même chose, non ? Ça n'a rien à voir, c'est-à-dire, parce que la
la motivation n'est pas la même car le point de vue n'est pas le même, donc je pense que l'une des choses fondamentales est de générer ces espaces, de les favoriser et
de les ouvrir, pas seulement. Mais aussi, pas seulement les familles, je veux dire, car si nous sommes tous impliqués, il n'y a pas, il n'y a pas comme un voile
il y a comme un manque de, je vais dire ceci et la directrice est là ou elle est là, non, qu'il y ait cet espace où
ils peuvent, euh, se réunir, peuvent parler et peuvent parler de leurs, de leurs besoins, de leurs désirs de contribuer au
centre éducatif et de, et de leurs désirs de construire, allons-y, alors ce sera mon
petit commentaire. Merci beaucoup Marina, très intéressant. D'autres idées ? Voyons voir.
et d'orientation, Alcaza, répète-moi ton nom, Rosa, c'était, je me suis
trompé. Ah, tu as gardé la main levée mais tu l'avais déjà baissée. D'accord.
eh Claudia juste une petite remarque sur ce qui a été dit et entendu de Javi, des situations qui me semblent très fortes, non ? Il y a quelque temps, j'ai lu, je ne me souviens plus où, dans un texte sur l'inclusion, il disait, et je crois que c'est H le titre, l'inclusion si elle n'incommode pas, n'est pas inclusion. Et j'ai adopté cette phrase pour définir le travail que nous faisons souvent, et au Mexique, cela arrive beaucoup, on reçoit des enfants différents ou avec leurs situations, plus pour montrer que l'on est inclusif, mais on ne sait pas quoi faire de ce que cela implique, car disait Paula tout à l'heure, Hector crie et Hector fait et Hector prend et met.
eh Claudia juste une petite remarque sur ce qui a été dit et entendu de Javi, des situations qui me semblent très fortes, non ? Il y a quelque temps, j'ai lu, je ne me souviens plus où, dans un texte sur l'inclusion, il disait, et je crois que c'est H le titre, l'inclusion si elle n'incommode pas, n'est pas inclusion. Et j'ai adopté cette phrase pour définir le travail que nous faisons souvent, et au Mexique, cela arrive beaucoup, on reçoit des enfants différents ou avec leurs situations, plus pour montrer que l'on est inclusif, mais on ne sait pas quoi faire de ce que cela implique, car disait Paula tout à l'heure, Hector crie et Hector fait et Hector prend et met.
eh Claudia juste une petite remarque sur ce qui a été dit et entendu de Javi, des situations qui me semblent très fortes, non ? Il y a quelque temps, j'ai lu, je ne me souviens plus où, dans un texte sur l'inclusion, il disait, et je crois que c'est H le titre, l'inclusion si elle n'incommode pas, n'est pas inclusion. Et j'ai adopté cette phrase pour définir le travail que nous faisons souvent, et au Mexique, cela arrive beaucoup, on reçoit des enfants différents ou avec leurs situations, plus pour montrer que l'on est inclusif, mais on ne sait pas quoi faire de ce que cela implique, car disait Paula tout à l'heure, Hector crie et Hector fait et Hector prend et met.
eh Claudia juste une petite remarque sur ce qui a été dit et entendu de Javi, des situations qui me semblent très fortes, non ? Il y a quelque temps, j'ai lu, je ne me souviens plus où, dans un texte sur l'inclusion, il disait, et je crois que c'est H le titre, l'inclusion si elle n'incommode pas, n'est pas inclusion. Et j'ai adopté cette phrase pour définir le travail que nous faisons souvent, et au Mexique, cela arrive beaucoup, on reçoit des enfants différents ou avec leurs situations, plus pour montrer que l'on est inclusif, mais on ne sait pas quoi faire de ce que cela implique, car disait Paula tout à l'heure, Hector crie et Hector fait et Hector prend et met.
eh Claudia juste une petite remarque sur ce qui a été dit et entendu de Javi, des situations qui me semblent très fortes, non ? Il y a quelque temps, j'ai lu, je ne me souviens plus où, dans un texte sur l'inclusion, il disait, et je crois que c'est H le titre, l'inclusion si elle n'incommode pas, n'est pas inclusion. Et j'ai adopté cette phrase pour définir le travail que nous faisons souvent, et au Mexique, cela arrive beaucoup, on reçoit des enfants différents ou avec leurs situations, plus pour montrer que l'on est inclusif, mais on ne sait pas quoi faire de ce que cela implique, car disait Paula tout à l'heure, Hector crie et Hector fait et Hector prend et met.
eh Claudia juste une petite remarque sur ce qui a été dit et entendu de Javi, des situations qui me semblent très fortes, non ? Il y a quelque temps, j'ai lu, je ne me souviens plus où, dans un texte sur l'inclusion, il disait, et je crois que c'est H le titre, l'inclusion si elle n'incommode pas, n'est pas inclusion. Et j'ai adopté cette phrase pour définir le travail que nous faisons souvent, et au Mexique, cela arrive beaucoup, on reçoit des enfants différents ou avec leurs situations, plus pour montrer que l'on est inclusif, mais on ne sait pas quoi faire de ce que cela implique, car disait Paula tout à l'heure, Hector crie et Hector fait et Hector prend et met.
eh Claudia juste une petite remarque sur ce qui a été dit et entendu de Javi, des situations qui me semblent très fortes, non ? Il y a quelque temps, j'ai lu, je ne me souviens plus où, dans un texte sur l'inclusion, il disait, et je crois que c'est H le titre, l'inclusion si elle n'incommode pas, n'est pas inclusion. Et j'ai adopté cette phrase pour définir le travail que nous faisons souvent, et au Mexique, cela arrive beaucoup, on reçoit des enfants différents ou avec leurs situations, plus pour montrer que l'on est inclusif, mais on ne sait pas quoi faire de ce que cela implique, car disait Paula tout à l'heure, Hector crie et Hector fait et Hector prend et met.
eh Claudia juste une petite remarque sur ce qui a été dit et entendu de Javi, des situations qui me semblent très fortes, non ? Il y a quelque temps, j'ai lu, je ne me souviens plus où, dans un texte sur l'inclusion, il disait, et je crois que c'est H le titre, l'inclusion si elle n'incommode pas, n'est pas inclusion. Et j'ai adopté cette phrase pour définir le travail que nous faisons souvent, et au Mexique, cela arrive beaucoup, on reçoit des enfants différents ou avec leurs situations, plus pour montrer que l'on est inclusif, mais on ne sait pas quoi faire de ce que cela implique, car disait Paula tout à l'heure, Hector crie et Hector fait et Hector prend et met.
existe et est une présence et change tout et c'est et vivre là-dedans sans
vouloir normaliser Hector est très complexe en tant qu'enseignant non pas parce que Hector n'a pas à être comme tous
les autres pour dire Ah c'est déjà une école inclusive heureuse et Et si nous avons pu travailler
avec lui parce que nous l'avons normalisé, cela me semble très fort, donc l'inclusion
implique d'accepter et de recevoir tel que l'on est et de construire une communauté qui peut
recevoir la différence, non ? Et c'est c'est c'est très complexe, surtout avec la ligne actuelle qui
est en train d'être vue, qui combine le TDAH, pour ainsi dire, avec des comportements
qui sont catalogués comme violents, car cela devient très fort dans la communauté et cela vous arrive
par-dessus tout, même si vous êtes capable d'interpréter et de traduire la violence supposée de cet enfant, non, et son
langage ainsi parce que c'est un langage aussi quand il y a ces agressions. Donc c'est très complexe. Rien que
pour pour conclure. C'est que, regardez, maintenant, à l'heure de la vidéo, je pourrais vous dire
à vous, Nacho, que ce qui a été le plus inclusif, selon ma perspective, dans toute
l'expérience de l'atelier, par exemple. Regardez, le moment où
ils terminent une session dans l'atelier et il y a une personne, je ne me souviens pas du nom, qui parle au micro
voulant dire le mot de tous les enfants ayant une forme différente qui étaient dans sa session, dans son atelier
mais le temps est écoulé et alors vous dites à la modératrice que que le
qu'elle me le dise et la modératrice dit c'est que elle ne me donne pas le micro et vous lui dites
retirez-le et l'autre comme ça, eh bien j'y vais et je le retire, ça m'a semblé parce que vous savez que
l'inclusion est confondue avec beaucoup de choses mais il y a aussi des limites, respect
non et ceci et cela m'est resté gravé, bien sûr, eh bien merci beaucoup
Claudia, je suis lourd, quand j'écoutais Xavi avant
je pensais, comment est-ce possible, où l'école en est-elle arrivée pour justifier
qu'une personne puisse avoir l'assistance de sa
mère au moment où elle en a besoin, cela doit être catalogué comme
avec autisme parce que sinon tout comportement qui n'est pas celui attendu
d'un garçon ou d'une fille est incorrect et Chavi se met ensuite à parler de
Julio Rogero des mouvements de renouveau pédagogique ici en Espagne qui comprenaient
les garçons et les filles, une préoccupation pour comprendre les garçons et les filles indépendamment de leurs
conditions, peu importe comment tu te comportes, pour quelle raison, pourquoi il faudrait
un diagnostic pour justifier, eh bien, pas justifier, mais pour
comprendre un comportement d'un garçon ou d'une fille, le garçon ou la fille agit
comme il pense devoir le faire ou comme il lui vient le mieux à l'esprit et et et c'est là que nous sommes
nous, en tant que professionnels, pour essayer de comprendre pourquoi cela se produit et comment trouver d'autres
solutions. Eh bien, Rafaela,
très brièvement, je retiens les ressources que nous oublions toujours et que
nous avons là, très importantes : la famille. Et la vérité est que la famille de David nous aide beaucoup
et je retiens aussi celle des élèves, qui nous coûte beaucoup à faire comprendre aux
enseignants que travailler en équipe entre eux est très bénéfique car tout le monde en profite, mais bon, c'est
une lutte quotidienne et nous avançons, c'est ce qui est important, mais oui, je
retiens que c'est une ressource très importante que nous apprenions des élèves. D'accord, merci beaucoup.
merci Rafaela euh María
Victoria Bonjour Comment allez-vous Bon après-midi Je suis ici de Malaga d'Antequera de l'école Reina Sofía nous avons la chance d'
avoir un étage entier d'éducation spéciale et pétale nous avons des classes pour les élèves moteurs enfin c'est un
centre
assez performant et nous avons aussi beaucoup d'élèves ayant des besoins éducatifs particuliers Mais bon H concrètement je suis aussi mère d'un enfant atteint d'autisme qui a maintenant 19 ans et ce qui m'a le plus
le plus plu parmi toutes les personnes avec qui j'ai eu l'occasion de côtoyer au fil de l'histoire de mon fils
c'est la phrase que m'a dite sa première enseignante de maternelle Je n'ai jamais eu un enfant comme celui-ci mais je suis là pour apprendre tout ce qu'il faut non nous
ne manquons pas de ressources nous ne manquons pas d'envie aujourd'hui les gens parce que j'ai aussi déjà
Je suis enseignante en maternelle depuis 33 ans. Les gens qui viennent de la faculté pour faire leur stage
la grande majorité vient avec très
peu d'envie, pensant seulement à ce que je vais gagner, à ce que je vais travailler, ce qui est nécessaire bien sûr, mais ici
il y a un curriculum caché et un un un intérêt qui t'amène l'enfant au lit, tu
l'emmènes dans la rue, ça tourne, tourne, tourne, tourne, tourne, comment je fais avec cet enfant ? Au moins, c'est ce qui m'est arrivé.
Et j'ai dans ma classe aujourd'hui deux enfants autistes, l'un est dit de type
Asperger et l'autre est dit de type Kanner. Mais j'ai aussi eu des enfants
dont le père est mort d'un cancer, des enfants dont les parents se sont séparés à cause de mauvais traitements, ce qui n'est pas
seul l'enfant autiste est celui pour qui nous sommes ici, je suis croyante et j'aime beaucoup me souvenir de la phrase que disait
Jésus-Christ dit : « Ceux qui sont en bonne santé n'ont pas besoin de médecin ». À quel moment t'a-t-on dit à l'université que tu allais
avoir une école, une classe avec 15, 20 enfants parfaits, studieux, très bons,
très beaux, très bien élevés, très éduqués. Je ne me souviens pas qu'on me dise cela à l'école, et le
succès de ton travail, du moins je le vois ainsi, dépend aussi de l'enthousiasme que tu y mets, de l'envie que tu
y mets dans ton travail quotidien, n'est-ce pas ? Alors tu peux avoir un PT, une conseillère, mais je
crois que le moteur qui dynamise, c'est toi. Pour moi, oui, ce que nous réussissons
avec la matière première de chaque enfant qui a une difficulté est important, mais je reste presque dans l'autre plateau de la balance.
la balance avec ce que les autres enfants apprennent de cette situation, un exemple, j'aime jouer avec les
enfants à la chaise musicale, mais je ne mets pas, par exemple, s'il y a 15 enfants, je ne mets pas 14 chaises, je mets trois chaises et
j'appelle quatre, celui qui reste sans chaise s'assoit et un autre sort, s'assoit et un autre sort, je me souviens que
j'avais un enfant avec un retard mental important, mais qui était, le pauvre, très
joyeux, très dynamique et j'ai dit Miguel, c'est à ton tour, sans que j'aie à rien dire, de l'autre bout de la classe
deux enfants sont sortis, l'ont pris chacun par une main et se sont mis à jouer avec lui à la chaise musicale et Miguel a fait trois
tours sans perdre, pour moi ce jour-là, j'ai dit que ce cours, je pouvais déjà le considérer
comme réussi en valeurs et en empathie de tous les camarades envers tous les
compañeros y y por ejemplo el otro día me decía otro aluno señor porque tengo
como he comentado una niña que tiene pea y dibuja espantosa bueno escandalosamente bien dice señor el
comedor yo está observando a Nicole que antes no sabía comer y ahora ya com con La cuchara y sentada y yo me pregunto
con 5 años eh claro y yo me digo es que Nico lo único que va a saber hacer en
este no es hacer dibujos bonitos nosotros tenemos que intentar que Nicole aprenda a hacerlo todo y que se valga
por sí misma porque Nicole es muy especial Yo si me dice eso a mí un niño
digo Ay yo ya me doy por satisfecha yo yo
pondría Por una parte sí Por una parte diría me sentiríamos satisfechos en
certains sur certaines choses et d'autres penseraient qu'il y a encore beaucoup beaucoup
de chemin à parcourir mais bon dans cette expérience comme dans toute autre effectivement comme vous le soulevez
Mara Bueno et je ne sais pas si vous Mariana vous voulez commenter
quelque chose si vous avez retenu quelque chose de ce qui est sorti jusqu'à présent Eh bien moi
j'ai retenu beaucoup d'idées Nacho beaucoup ont été commentées parce que cela m'a semblé
particulièrement intéressant le thème des ressources que Paula commente car c'est quelque chose qui ressort constamment comme excuse
les ressources et je crois que celle qui ressort le plus n'est pas une excuse pour eh bien
pour souvent je dis pour ne pas exercer mon professionnalisme je mets cela comme excuse ce que disait
eh Por ahí también las compañeras es decir a mí pues no me han cuando yo me
formaba en ningún momento decía la compañera me han dicho que iba a tener niños perfectos Pues así es Y bueno pues
muchas veces yo creo que que eso lo tenemos que recordar También nosotros en la formación inicial de profesores que
que que bueno que esta creencia que esto no sale de los recursos solamente los profesores que están en activo sino
entre nuestro propio alumnado pues sale continuamente no el tema de los recursos yo creo que que es una cosa sobre la que
tenemos que que reflexionar muy bien muchas gracias T
Bueno yo H he aprendido mucho de de la charla de
de Paula no y he anotado muchísimas ideas y Pero además de lo que ha contado ha
il y a eu un moment où j'ai agrandi non parce que parfois en ce moment je vois tout le monde
tout petit Non mais j'ai agrandi l'image de de Paula pour la voir et et après
l'avoir écoutée je pensais non Et je me demandais aussi euh Comment une mère et un fils
peuvent être capables de transformer une école
entière avec l'imagination avec l'écoute avec ce regard avec cet amour et ce que je
devais dire à Paula c'était Regarde toi et ton fils êtes la meilleure ressource pour n'importe quelle
école
Bon et et même elle-même le disait aussi non à la première personne mais
beaucoup des ressources que nous ne voyons pas sont celles que nous avons là
devant dans de nombreuses occasions en travaillant avec des écoles et on m'a fait part
ils ont été surpris quand ils entendent les élèves alors une école qui
n'a pas encore appris à écouter les élèves ni la famille alors une école qui se perd
la possibilité d'apprendre des familles et des élèves qui bien sûr
toutes les familles ne sont pas comme celle de Paula et heureusement non plus
e ce qui est intéressant c'est comment nous pouvons faire et c'est de cela dont il s'agit eh de ce
réseau comment pouvons-nous faire une méthodologie qui facilite que cette écoute des familles et des élèves
se produise et qu'elle soit continue, qu'elle soit systématique. Eh bien, en écoutant Paula,
j'ai pensé à quelques idées que je retiens : l'importance du désir, que plus tard
Claudia elle-même a également mise en évidence lorsqu'elle, dans son témoignage,
n'est-ce pas le désir que Xavi soit là, elle le racontait au contraire, n'est-ce pas qu'il n'y a pas de
désir qu'il soit là, ils ne veulent pas qu'il soit là. Paula a dit qu'il y a eu un moment
où, en réalité, ils ne veulent pas qu'il soit là. Alors c'est là que réside la clé.
On peut appeler cela des ressources, on peut appeler cela de la formation, on peut appeler cela ce que l'on veut, mais
ce qui est réellement en dessous, c'est un manque de désir. Ils ne veulent pas, ils ne veulent pas.
une autre mère de celles dont nous avons tant appris ces dernières années Belén Jurado
dit si elle ne veut pas de ma fille si elle ne veut pas de ma fille Alors quelle solution a-t-elle
cela si si si un enseignant une enseignante ne veut pas de ma fille comment éduquer sans
vouloir comment éduquer sans vouloir je me souviens d'avoir été au Paraguay il y a
quelques années une loi a été promulguée eh bien une loi très intéressante
qu'il y avait une clause de non-exclusion cette clause de non-exclusion est une
clause pour que personne ne puisse eh aucune école ne puisse dire eh
je ne veux pas de cet enfant d'accord Et j'étais à côté Quand quand de la
Le ministère racontait ceci, qui est une avancée législative, j'étais à côté de quelqu'un qui
plus tard, ce serait bien, nous sommes très bons amis, il s'appelle Álvaro et Álvaro est une
personne atteinte de paralysie cérébrale et je me souviens que, étant à côté de moi, il m'a dit
maintenant, ils doivent t'aimer pour
bon, euh, et voici un dilemme brutal, non ?
Le dilemme brutal est que, par la loi, vous ne devriez pas pouvoir être rejeté, mais la
complexité de l'éducation est une activité profondément humaine et que
ce n'est pas une activité technique. Claudia a beaucoup parlé de cela, Xavi a
estado hablando de esto e Marina ha estado hablando de esto Paula ha estado
hablando de esto de que aunque pensemos que que es importante Pues bueno nadie
duda que es importante eh aprender a educar
pero la base del educar está en el amor en el amor a la persona en el amor al
conocimiento en el amor a al mundo dice Carlos clar
no bueno decía el deseo pero el deseo también de que aprenda el deseo de que
se quede que qué maravilla cuando dice Pues es que estaba obsesionado con el
patio de de infantil Y entonces le dije esto es la única solución que tiene es
que le hagáis más deseable el patio de primaria No pero que que en
realidad lo podemos eso adornar con lo que queramos podemos decir la técnica de no sé cuánto o lo que sea pero que en
realidad lo que estamos hablando es del deseo no de que educar tiene que ver con
el deseo también lo ha dicho cuando ha hablado de la importancia de de que en
la escuela haya un equipo directivo que quiera de nuevo es el deseo que quiera
porque si no quiere pues entonces ya es todo a la contra no chavi también estaba hablando todo a la contra todo es cuesta
arriba todo es muy difícil no Claro aquí estamos en una gran en uno de los
grandes escollos no cómo hacemos que una institución en la que hay gente de todos
los colores eh se ponga de acuerdo para avanzar hacia hacia en una
dirección otra cosa importante que yo creo que que ha tocado Paula ha
sido las condiciones de el lugar donde ella estaba dice esto ha ocurrido no lo
ha dicho así pero ahora lo digo yo así esto ha ocurrido porque su hijo no podía
estar en un aula específica porque no había ni en un centro de Educación esp porque no había Entonces esto no está
diciendo algo Si en tu escuela hay aula específica Entonces has creado has
creado tú no se ha creado el espacio para que haya esa exclusión si no está
Se buscan las herramientas de hecho cuando alguien le pregunta después y los recursos son importantes dice yo me he
conscient du fait que lorsqu'il y avait moins de ressources, l'enseignant s'impliquait
davantage. C'est-à-dire, quand il y a la ressource qui me permet de dire que cet enfant est un
spécialiste, alors le tuteur de classe se désengage. Mais quand il n'y a pas
cette ressource, la possibilité est ouverte au tuteur de penser que cet enfant, fille ou
garçon, fait partie de sa classe et de sa responsabilité. Paula vient de me le raconter, non, je ne l'invente pas
moi. Elle dit : je m'étends un peu
mais je crois qu'il y a des idées importantes. La synergie. Comment créer la synergie ? Eh bien, elle dit qu'il est important qu'il y ait une équipe de direction et une synergie au sein de l'équipe.
Non, dit-elle.
Paula la recherche-action participative vise à créer une harmonie constante tout au long du
travail conjoint dans lequel ils travaillent pour rechercher ce qui se passe
pour pour essayer de sélectionner un un problème qui pour pour développer une
action disons que tout le monde fait quelque chose là peu importe que tu sois plus proche ou moins disons comme c'est un un
projet de l'école eh tout le monde travaille sur la même chose
ce que disent de nombreux enseignants lorsqu'ils travaillent dans des processus de recherche-action participative, c'est
qu'ils sont surpris de pouvoir entrer en contact et d'établir une relation avec
des personnes, des professionnels avec lesquels ils n'ont pas d'affinité et peuvent continuer
teniendo afinidad pedagógica por ejemplo o ideológica vale o esta persona a mí no
me cae bien pero se ponen a hacer algo juntos y encuentran cuestiones en común digamos que este este en realidad es el
gran el gran reto de cualquier investigación ciudadana o participativa es Cómo podemos Cómo podemos trabajar
con las diferencias no con lo que hay de común Claro porque si es con que hay de
común Pues nada seguir con la escuela homogénea
e y dice Y dice Paula dice voy a contar
una cosa y entonces cuenta una historia dice perdonadme pero es que esto me ha
quedado en el recuerdo entonces la escuela es un espacio donde se crean se
crée une mémoire, une mémoire est en train de se construire, donc la mémoire peut être celle
d'une école qui fait du mal à ton enfant, ou on peut créer une mémoire qui est radicalement différente, comme celle
qui a été créée à l'école de Paula, mais pour cela, il faut aller
en travaillant avec tous ces éléments que Paula a également mentionnés, n'est-ce pas ? Le désir, la
la synchronie, le leadership, la participation,
la cohésion, la création d'un groupe, la création d'un groupe, et bien sûr, avec
une expérience comme celle de Paula, on pourrait penser : c'est bon, c'est que avec cette
famille, n'importe qui le ferait. Mais le défi est de savoir comment faire sans
qu'il y ait une famille comme celle de Paula Bien qu'il puisse y avoir une famille, de nombreuses familles comme celle de Paula dans chaque
école, mais sans qu'il y en ait une parce que ce n'est pas nécessaire qu'il y ait une famille comme ça. Comment pouvons-nous générer toute cette dynamique
de sécurité, de force, d'institution, d'empathie qui se crée
et tout cela. Comment pouvons-nous et la proposition qui est ici est celle
de la participation à travers la recherche et c'est sur cela que nous travaillons
que peut-être dans le processus nous ne sommes pas en train de le voir complètement ou parce que
nous avons à peine commencé, nous avons fait très peu, quelques petits pas, mais nous avançons sur ce
chemin. Bon, Marina, tu voulais commenter quelque chose ? Oui, mais je crois qu'ils étaient avant.
avaient levé la main avant l'orientation
Allez, bonjour, excusez-moi encore. Nous avons commencé ce projet de
recherche-action, c'est pourquoi ? Parce que nous voulons créer un groupe, nous voulons créer des pratiques, euh, aussi
inclusives que possible et en ce qui concerne les ressources, oui, il est vrai que toute la communauté éducative
nous sommes, nous sommes des ressources. Je suis super fière de mon école parce qu'elle gère les
ressources de la meilleure façon possible. Des dédoublements sont effectués avec l'éducation physique dans les domaines des mathématiques pour pouvoir
dédoubler avec les élèves. Donc, cela, c'est dans le premier cycle et en ce qui concerne les
spécialistes, euh, eh bien, c'est avec beaucoup, beaucoup, beaucoup
trabajo y están con trabajo terapéutico y también estamos trabajando en en trabajo preventivo lo que pasa es que
entre el trabajo preventivo y el trabajo terapéutico es eh eh mucha tela marinera
estamos pues eso intentando cambiar prácticas intentando eh pero que muchas veces Pues también nos agoos porque
consideramos que sí que puede haber una falta de una falta de recursos ahora mismo nosotros ser un centro preferente
de tea eh Por ejemplo ser un aula un equipo tea eh nos serviría para eh poder
poder tutorizar a los a Los tutores al profesorado en general eh Para poder tener unas prácticas bastante más
bastante más inclusivas entonces pues ahora mismo es una formación eh en
imitación es una es una formación Eh pues eso sí en en imitación y en en
pratiques et en en faciliter pratiques et et bon et exemple aussi
Alors nous considérons que nous sommes un peu dépassés, dépassés, tu veux
dire avec la la dynamique de la i
pas en parlant de ce qui se passe là-bas, mais en parlant de ressources, dans ce
sens, elles sont gérées, elles sont gérées, elles sont gérées super bien, parce que parce que s
en plus le Collège, j'en suis super fière parce que c'est un Collège très impliqué, le corps enseignant très impliqué. Ce qui se passe
c'est que aussi, tous les ans, il y a de nouveaux enseignants. Donc, euh, il faut
générer d'autres dynamiques. Il y a eu de nombreuses années où l'on a enseigné l'apprentissage coopér aprendizaje coopératif, toutes les
personnes d'apprentissage coopératif qui ont appris l'apprentissage coopératif dans notre école sont dans une autre localité de
à côté et tout le monde fait du travail coopératif Alors nous c'est toujours recommencer et recommencer
de l'IAP est une expérience eh que je pense peut être très enrichissante nous
eh m'a causé un sentiment de soulagement que tu dises que chacun suit
ses propres pas et son intervention différente a été quelque chose qui a été
libérateur bon je ne veux pas te libérer autant c'est-à-dire un peu oui mais toujours qu'il y ait
un peu de tension on cherche toujours un peu de tension mais sans que cette tension de la corde ne soit déjà
trop tendue bon Merci beaucoup aussi te rappeler non un instant
te rappeler que vous avez également dit que chacune des interventions, actions de chacun des centres, serait
totalement différente et c'est vraiment le cas, euh, oui, nous avons fait
une une assemblée initiale pour nous connaître, nous avons recueilli beaucoup d'informations, nous avons recueilli
des informations par le biais de questionnaires, euh, tant de la part du corps enseignant que, euh, comme des
familles et et nous sommes un peu en attente, le groupe, nous avons la réunion
lundi pour analyser les problèmes et voir quelles solutions nous mettons en place
je me limite, j'ai très, j'ai très envie et aussi beaucoup d'incertitude
parce que je ne sais pas combien de personnes vont participer, il semble que les parents ont franchi le pas et ensuite je ne sais pas, mais
bon avec envie je pense que ce serait important maintenant que vous faites les groupes les groupes moteurs
de chaque recherche-action participative dans chaque école, il serait important que lors des prochaines réunions
que le groupe moteur complet commence à venir ici et à participer
qu'il fasse sa propre entrée dans le 'decidimos' et que
et qu'il participe à la session comme les professionnels. D'accord, maintenant
Mariana, continue avec ça, et il y avait un mot de plus, Marina. Merci beaucoup.
Oui, merci. Juste au moment où tu disais ça, Nacho, je viens d'envoyer un e-mail disant : inscrivez-vous à
décider. Petit à petit, mais bon, c'est compliqué. Regarde.
con esto que ha dicho la compañera política educativa de Centro da igual quién entre Y quién salga todo lo que
esté todo registrado en documentos se tiene que cumplir y aún así vuelves a empezar todos los años y todos los años
ya está esto yo creo Bueno pero un poco nos pasa a todos no ación es así no
sobre todo en los sistemas formales es así O sea a mí me viene yo tengo este año una corte y el año que viene tengo
otra corte y y el que viene viene otra y y ahora por ejemplo alguien No recuerdo
quién había sido s de antequera han dicho vienen fatal formados y yo asumo
digo mira estos son los míos los que los que yo he estado formando que yo he hecho mal y y me acaba de venir la
crítica no Y entonces la asumo y ahora y pienso el
l'année prochaine je ferai mieux nous ferons mieux car ce n'est pas une question de classe seule nous ferons mieux en équipe
Alors il faudra continuer et l'éducation est toujours comme ça il n'y a pas il n'y a pas d'autre chemin c'est une c'est une renaissance constante
présent aussi c'est pourquoi on dit aussi que parfois parfois
nous vieillissons euh On dit aussi que l'éducation rajeunit toujours car nous revenons toujours à l'âge que j'ai moi
je l'ai jeune et je n'ai ni rides ni rien car comme j'ai mes élèves jeunes je pense
que je suis comme eux je voulais commenter quelque chose que tu as dit tout à l'heure Nacho par rapport à et
qui a été beaucoup mentionné et aussi beaucoup dit à l'atelier et je pense que nous sommes tout à fait d'accord par rapport aux ressources qui oui
il est vrai que souvent elles sont peu nombreuses mais que cela dépend de la comme l'a dit la collègue avant je les utilise de la
mejor manera que puedo eso está claro y los que estamos aquí entiendo que que que somos muy conscientes y lo
intentamos hacer de la mejor manera posible no pero sí que hay hay una historia que a mí me toca mucho y ha
habido por ahí más gente que ha dicho que es un son centros preferentes tea centros preferentes no sé qué que si
centros con ese intento a a medias de hacer que los centros ordinarios acojan
a todo el mundo pero no del todo vamos a hacer que haya un aula que haya esos nombres o sea el propio consejero
anterior de Aragón dijo esas aulas que llamamos mal que dijimos aul latea
Nosotros llamamos programa porque viene asociado a un recurso no y y y es
tremendo que la propia política educativa de las administraciones intente mejorar eso
pero pero se quede como a medias y sé que está siendo grabado y se puede escuchar No tengo n eso lo que tú estás
diciendo Yo lo suscribo igual que tú o sea sin sentido es un sin sentido todo
el proceso de categorización institucional eh que que que hac las
administraciones además aquí estamos hablando de muchas administraciones no estamos hablando solo de la Administración central sino de muchas
administraciones que están HM formateando la escuela de acuerdo con
una categorización obsesiva de los niños y las niñas y de eh unir recursos
a categorización al final es un chantaje es un chantaje que sabemos que es dañino
para los niños y las niñas pero que la administración está funcionando así eh nuestra idea sería
que eh vengan gente también orientadores y orientadoras a ayudarnos a pensar uno
algunas cosas que ya han salido hoy que sería interesante A deslindar educación inclusiva y educación especial son dos
cosas diferentes son dos paradigmas radicalmente diferentes vale eh a a
pensar en evaluación eh sin estar pensando en lo que hemos
históricamente mamado de la evaluación psicopedagógica etcétera a pensar
en en el alumnado e sin pensar en categorías y a pensar en
Las evaluaciones y las propuestas de acción como algo participativo y no como algo
individual bueno Muchas gracias a todos y todas Mariana va a cerrar todo esto
bon Attends il y a un mot là si tu veux tu le récupères Mariana je vois de euh Alfonso Bello
de l'école Dávila Ah bien sûr parce que non
Voyons non non dans le chat il ne semble pas qu'il soit parti de la réunion il vient de
quitter la réunion Oui c'est ça et je voulais commenter ça qu'on le lise
d'accord il travaille au diagnostic du centre pour entrer dans la dynamique de
la IAP l'inclusion qu'il a dit d'accord ils ont réalisé l'enquête
élèves familles corps enseignant et est en train d'extraire l'information qui a
été beaucoup phénoménale eh bien merci de l'avoir partagé même si tu n'es pas là en ce moment euh Alfonso eh bien nous savons un
où en est votre école dans le processus de la recherche-action participative et nous sommes très heureux euh Nuria a
levé la main je ne sais pas si quelque chose de bref pour conclure je vois ici
Victoria qui a fait un commentaire et je dis non María Victoria la critique que vous avez faite était géniale je la résume de
a p du début à la fin et ce n'est pas seulement la formation ce n'est pas seulement qu'on apprenne
un programme mais que par exemple quand ils ne donnent pas le deux de poitrine c'est
que ce que nous avons fait à la faculté n'a pas été ce que nous aurions dû faire
donc rien vous n'avez rien à demander aucune excuse absolument pas
d'accord Nuria quand excusez-moi Quand vous voulez Bonjour Comment allez-vous Bon après-midi non très brièvement
porque estamos fuera de tiempo Solamente comentar que este apunte que ha hecho Ignacio Que supongo que lo vamos a
retomar cuando ha comentado que quizá hablando desde orientación podríamos conseguir hacer una evaluación
psicopedagógica más inclusiva Eh bueno nosotros en el Centro Educativo tenemos
una pequeña experiencia en relación a este tema Y quizá cuando llegue el momento podríamos comentarlo Claro claro
por supuesto por supuesto Sería estupendo bueno para cerrar eh la sesión
simplemente repasar un poquito eh el trabajo que estamos haciendo en la iap
eh el trabajo que lleváis avanzado y por el cual os felicitamos Enhorabuena eh
Como decía las compañeras la iap ese proceso participativo no que nos va a permitir escuchar las distintas voces
como Paula como eh cualquiera de vosotros y vosotras que habéis intervenido y como los que vendrán en
las distintas sesiones entonces muy muy brevemente tenemos eh en la plataforma decidimos hay tres fichas eh recordamos
la primera eh es una ficha de diagnóstico del centro que ya muchos de
vosotros habéis llevado a cabo esa jornada participativa en vuestro centro y y bueno ahora mismo la estaba
comentando en el chat el compañero No que habían hecho encuestas alunado familia etcétera la segunda es
fundamental también como habéis visto hoy que Nacho decía venga que la próxima sesión a ver si podemos ver aquí a
familias alumnado parte de ese grupo motor la Constitución de vuestro grupo
motor en el centro que esté representado en ese grupo motor que
estén representado todos los sectores de la comunidad que haya alumnado familia personal administración y servicio equpo
directivo profesorado etcétera y la última tarea que la
volveremos a retomar el próximo en la próxima sesión que ya recordamos que va a ser el jueves ya a partir de este mes
las sesiones pasan de miércoles a jueves eh Ya veis que y la próxima será el jueves 13 de febrero a las 5 de la tarde
eh Bueno los horarios perdonar depende de cada país eh Esa deformación ahí bien
ficha la última es la ficha del análisis de la información y autodiagnóstico que consiste en subir hay un espacio para
subir ese flujograma donde se analizan eh los los problemas que habéis
seleccionado para terminar eligiendo un foco principal en el que Vais a centrar el primer ciclo de la iap bueno esa
troisième onglet que Nacho projette actuellement sur la plateforme
Eh bien, le jour suivant, nous ferons une mise en commun des centres qui auront pu le mettre en pratique et nous reverrons
cette phase, nous y consacrerons à nouveau un peu de temps, eh bien, encouragez-vous à poursuivre ce processus, eh
qu'y a-t-il de mieux pour commencer 2025 que de faire une mise à jour, nous allons faire
notre école plus inclusive, il n'y a pas de meilleure façon de commencer 2025
Alors encouragez-vous à continuer dans cette voie, un très gros câlin, eh, famille
Orientation inclusive R8 T1
[Transcripción automática provisional]
La voix des élèves R9 T1
[Transcripción automática provisional]
Le leadership inclusif R10 T1
[Transcripción automática provisional]
R11 T1 : De spécial à inclusif
[Transcripción automática provisional]
Eh, bienvenue à toutes et à tous pour une autre session. C'est la 11ème. Et lors des dernières sessions, vous vous souvenez que nous avons consacré la première heure de la rencontre à réfléchir avec certaines personnes à un aspect de l'école, euh, à y réfléchir pour l'orienter vers l'inclusion. Nous avons parlé, si je me souviens bien, ces derniers jours, l'un portait sur le rôle des élèves, un autre sur le rôle de l'orientation. Euh, le mois dernier, nous nous sommes consacrés à réfléchir un peu au processus que nous avions suivi dans le groupe à partir du regard de quatre directrices de centres, euh, d'ici, enfin, d'ici du réseau, je veux dire. Et pour aujourd'hui, nous avions prévu de consacrer une réflexion à ce qui est sorti dans la Lloe, qui est la Loi Organique sur l'Éducation, ici en Espagne, euh, actuellement pour le système éducatif, celle qui ordonne tout le système éducatif, mais qui est l'un des principes qui existent chaque fois que nous parlons de rendre les systèmes éducatifs plus inclusifs, c'est de penser ou plutôt de repenser le rôle des centres d'éducation spéciale dans le développement de ces écoles inclusives. Eh bien, en parlant avec Mariana et Tere, en préparant cette session, nous avons pensé qu'il serait très intéressant d'écouter quelques expériences que nous avons ici en Espagne et qui, nous pensons, sont paradigmatiques car elles aident à réfléchir aux possibilités de réaliser cette évolution. Et le rôle, le nouveau rôle que, en particulier, ces deux écoles, ces deux centres d'éducation spéciale ont développé, car d'une certaine manière, elles suivaient des chemins qui n'étaient pas tracés, mais qu'elles inventaient au fur et à mesure, pas à partir de rien, car elles construisaient à partir des connaissances scientifiques qui sont générées. Mais professionnellement, c'est un grand défi de commencer à tracer un chemin dans ce qui n'est pas encore très fréquenté, n'est-ce pas ? Alors, eh bien, nous avons ici, je ne sais pas si nous sommes toutes les personnes, je crois que oui, euh, mais nous allons compter sur l'expérience de deux écoles. L'une est le Joan Mesquida des Îles Baléares, euh, et le centre d'éducation spéciale d'Almansa, d'Asprona à Almansa, euh, et nous avons deux représentants de chacune de ces écoles. Pour le Joan Mezquida, nous avons Javier et Marga. Bonjour Javier, Marga. Bonjour, bienvenue, bienvenue. Vous n'aviez pas participé aux sessions précédentes du réseau, mais bienvenue à cette session dont nous sommes sûrs que nous apprendrons beaucoup de votre expérience. Et Marta et Andrea sont également ici. Andrea est là ou pas. Oui, Andrea est aussi là. Bonjour Andrea. Bonjour. Bonjour Marta. qui vont nous parler de l'expérience à Almansa, en Castille-La Manche, également ici en Espagne. Bonjour Javier, bonsoir. Bonjour Andrea et Marta. Vous voyez, ils se connaissent, il y a des connexions, il y a des connexions. Bon,
bon, particulièrement avec le cas d'Asprona à Almanza. Il y a eu ces dernières semaines, si vous avez suivi les réseaux de "Quererla es crearla", un grand mouvement, euh, réclamant que l'administration éducative ne retire pas le financement du centre. Sûrement qu'ils nous en diront quelque chose. Je pense que cela a aussi été l'une des grandes motivations pour organiser cette session aujourd'hui. Euh, mais ce n'est pas nouveau. Joan Mesquida a également vécu quelque chose de très similaire il n'y a pas longtemps, donc sûrement que vous nous raconterez quelque chose à ce sujet et je ne sais pas, je vous dirais, pourquoi ne pas faire une présentation de votre expérience et ensuite, si vous êtes d'accord, nous entamerons un dialogue entre vous, les écoles, entre toutes les écoles du réseau et nous laisserons les choses couler. Ça vous va ? Parfait. Bon, euh, qui se lance ? Qui commence ? Comme vous voulez. Comme vous voulez. Allez, alors nous commençons par l'île. D'accord. Bon, notre mouvement est mené pratiquement par la fondation, par Aproscom, qui parie résolument pour l'école inclusive. Et nous pensons que c'est le point clé, l'avoir très clair, car à partir de là, quand nous décidons de nous engager dans ce chemin, c'est un chemin semé d'embûches avec de nombreux moments très compliqués et quand on est un peu à plat, il est très facile de jeter l'éponge. Donc, le fait que la fondation ait déjà marqué cet itinéraire, pas seulement avec l'école, mais avec tous les services qu'elle propose. Donc, à partir de là, nous avons commencé à travailler. D'abord, d'où ? D'avoir la certitude que nous misions sur l'éducation inclusive, mais nous devions aussi d'abord analyser comment nous travaillions dans le centre d'éducation spéciale, car nous venions, bon, d'un modèle clinique et thérapeutique et tout cela devait être travaillé en interne également pour, bon, préparer les professionnels car ce n'est pas facile du jour au lendemain. Nous avons donc commencé en interne par une formation et un suivi de, bon, 3 ans, une personne qui pouvait nous accompagner dans toute cette évaluation de notre travail interne sous tous ses aspects et comment nous pouvions progressivement changer le modèle. Cela a donc affecté notre organisation, le regroupement des élèves, la méthodologie, le modèle d'attention, car nous nous basions encore sur le modèle thérapeutique. Euh, bon, comment changer cela progressivement. Nous avions bien compris que nous ne pouvions pas le faire en un an, mais que chaque petit pas devait être bien consolidé. Car avec une équipe de plus de 40 professionnels de générations différentes avec beaucoup, n'est-ce pas, de cultures et de différences, il était très risqué de dire, bon, dans deux ans nous allons vers l'école ordinaire, n'est-ce pas ? Nous avons donc commencé à faire des changements internes progressivement. euh nous sommes sortis, nous avons abordé certains aspects comme le regroupement pour commencer car les élèves étaient encore regroupés selon leur handicap. Nous avons donc fait des regroupements hétérogènes en tenant compte des âges, des intérêts des élèves. euh aussi toute la partie de l'intervention des spécialistes, sortir du modèle thérapeutique, nous avons cessé de faire des séances individuelles pour commencer à, bon, dans le contexte et dans l'environnement. euh ouvrir l'école aussi vers l'extérieur. euh revoir tous les espaces de l'école, les espaces ouverts. euh n'importe quel coin du centre était un lieu d'apprentissage. À partir de là, nous avons également créé des micro-équipes pour travailler et commencer à travailler le modèle, car nous venions d'un claustre de plus de 40 personnes et nous pensions que s'il était très difficile que nous soyons tous d'accord, que nous pensions tous la même chose. Nous avons donc créé des micro-équipes au sein du corps professoral pour que ces micro-équipes s'organisent avec ce que nous appelions des cycles ou des communautés, de petites communautés, n'est-ce pas ? Commencer à travailler la co-tutorat, à supprimer la vision de "l'élève est mon élève", mais plutôt que les élèves sont à tout le monde. euh casser un peu cette idée, euh, plus individualiste, n'est-ce pas, dans le travail et à partir de là, nous nous sommes déplacés pour que ces micro-équipes soient également organisées de manière stratégique, de sorte que les professionnels ne soient pas non plus homogènes, n'est-ce pas, mais plutôt que, partant de la même hétérogénéité que nous appliquions aux élèves, nous puissions aussi en tirer parti pour, d'une certaine manière, valoriser les forces de chacun et apprendre à travailler aussi à partir des difficultés, ce qui était un défi important pour nous car nous venions de dynamiques très établies et très difficiles à rompre, et c'est pourquoi nous avions bien compris que nous devions le faire progressivement et que chaque année scolaire nous proposions deux ou trois changements. jusqu'à ce que pratiquement avec cette personne qui nous a guidés, la formation avec laquelle elle nous a accompagnés était sur les méthodologies inclusives dans les routines de la classe, mais bien sûr, cela a tout touché, la culture, les pratiques. Donc, à partir de là, cette personne nous a guidés pendant trois années scolaires pendant lesquelles nous avons progressivement changé tout le modèle d'attention, la méthodologie, les regroupements. Parallèlement à ce processus interne, bien sûr, nous avons ensuite ouvert tous les canaux et voies de communication avec l'administration, tant au niveau des mairies, car cela avait un impact vers l'extérieur, donc ce que nous changions à l'intérieur allait changer ce qui était à l'extérieur. Nous, dans le centre d'éducation spéciale, avions auparavant aussi euh, bon, des activités de loisirs d'été également axées sur les élèves de l'éducation spéciale. Donc, tout cela a dû être progressivement démantelé car, bien sûr, les familles passaient d'être très protégées et très suivies, et avec ce changement, nous devions nous assurer que, à mesure que nous ne les suivions plus dans le centre d'éducation spéciale, nous devions garantir qu'elles puissent avoir des ressources et un accompagnement pendant les mois de vacances dans leurs environnements. Donc, bien sûr, à partir de là, il y avait un réseau de communication avec les différentes mairies des élèves concernés, car nous sommes un centre comarcal, donc nous accueillons des élèves de toute notre zone, de nombreux villages, de nombreux villages près de Manacor, n'est-ce pas ? Et bien, cela a aussi été très important d'expliquer ce que nous faisions, ce changement, afin que l'administration puisse d'abord l'écouter, la comprendre et pouvoir aussi accompagner dans la projection de ressources dans leur municipalité pour pouvoir prendre en charge ces jeunes et leurs familles. Tout ce changement, bien sûr, en prêtant toujours beaucoup d'attention aux familles, en expliquant chaque détail de chaque changement que nous allions faire, euh, ce que cela impliquait de sortir du modèle clinique, car bien sûr, les familles étaient très habituées à tant de séances de kiné, tant de séances d'orthophonie, car sinon mon fils ne peut pas progresser. Donc, euh, là aussi nous avons consacré beaucoup de temps à ce qu'elles comprennent ce que nous faisions, voire à ce qu'elles participent au centre même de ce changement, n'est-ce pas ? Je me demande, je me demande, Marga, euh, parce que souvent on pense que quand on pense au rôle des centres d'éducation spéciale dans la construction de systèmes éducatifs inclusifs, on fait presque une transposition de ce qui se fait dans les centres d'éducation spéciale, qui continue à se faire dans les centres ordinaires, comme si c'était automatique, mais vous parlez d'un processus de transformation de votre façon de penser et d'agir. Et j'imagine que cela ne serait pas exempt de conflits.
au niveau de quel sens le dites-vous au niveau de l'équipe. Bon, mais j'imagine qu'il y a aussi des conflits en dehors de l'équipe, n'est-ce pas ? Avec les familles, j'imagine que nous l'avons déjà souligné, n'est-ce pas ? Mais au sein de l'équipe elle-même, dans la façon dont nous pensons que nous devons transformer nos pratiques, cela a été crucial pour nous, c'est-à-dire que pendant tout ce processus, l'équipe de direction et l'équipe technique étaient sur le terrain, c'est-à-dire que nous ne dirigions pas depuis le bureau, nous étions sur le terrain, en le montrant, en le montrant, car il est clair qu'il est très difficile que, eh bien, vous le savez déjà, n'est-ce pas ? tout ce qui est imposé, si ce n'est pas démontré d'une manière ou d'une autre. Donc, nous sommes eh dans le quotidien, nous sommes dans les salles de classe, à la cantine, dans le bus, lors des sorties, c'est-à-dire que tout ce qui était la partie bureau restait pour la nuit ou pour l'après-midi, car il faut être là. Vous avez le modèle clair, vous avez des bases, il y a une formation, mais les personnes qui travaillent ont besoin de le comprendre, de l'expérimenter et que l'expérience leur permette de câbler leur cerveau pour voir des choses qu'elles ne voyaient pas. Donc, cela ne peut pas être pour nous, ce n'était pas viable de le faire à partir de nous avons fait le document, voici comment, mais il y a eu et il y a une implication directe dans le quotidien, car ces petites opportunités, ce quotidien dans la salle de classe, c'est là que vous pouvez montrer à l'équipe et les conflits pour nous étaient des opportunités de dire : "Allez, qu'est-ce qui vous préoccupe ici ? Comment le voyez-vous ? Que pouvons-nous faire ?" Mais toujours en gardant la ligne du modèle très, très claire. la ligne très claire, c'est-à-dire qu'il y a des choses qui ne sont plus permises, c'est-à-dire, même certains types de commentaires, il y a des choses qui ne sont pas permises. Donc, à partir de là, il y a d'autres choses que nous allons pouvoir aborder, travailler, réfléchir, modéliser ensemble, mais il y a une ligne qui marque un point très clé. Donc, à partir de là, il y a des choses qui ne peuvent plus être envisagées. Oui, il est vrai que pendant ce chemin, depuis le début où nous avons commencé à travailler avec cette formation, nous avons conclu une alliance avec une école ordinaire qui travaillait déjà par, eh bien, par méthodologie d'environnements d'apprentissage, avec un regard super inclusif, c'est une école ordinaire qui n'a jamais orienté vers une école spécifique. ils sont dans le réseau de son carrió ils sont. Oui. Donc là, nous les avons près de nous et d'une manière ou d'une autre, eh bien, nous avons créé un projet appelé projet Magrana, qui consistait à pouvoir aller faire une expérience avec des élèves d'une école spécifique pendant quelques jours par semaine dans leur école ordinaire, mais pas avec nos professionnels, mais pas pour que nos professionnels soient avec nos élèves, mais pour commencer cette idée de travailler ensemble et là, nous avons sauté, nous n'avons même pas demandé la permission à l'inspection éducative, c'est-à-dire que tout ce que nous avons fait ou ce que nous avons fait au début, c'est que nous n'avons rien demandé, nous y sommes allés directement parce que nous avons aussi appris qu'il y a une partie où vous ne pouvez pas être, vous devez un peu outrepasser la règle parce que sinon cela n'arrivera jamais, vous savez ? Eh bien, ceci, ceci est très, ceci est très illégal. Comment est-ce possible ? Oui, nous étions amis et nous l'avons fait ensemble, mais oui, de cette manière et l'idée dans cette expérience était très contraire à ce que vous disiez, Ignacio. Nous ne voulions pas que ce qui était fait historiquement dans un centre d'éducation spéciale soit fait dans un centre ordinaire. C'était différent. C'était comprendre que chaque personne est unique et qu'il s'agit de travailler ensemble pour lui donner l'espace dont chacun a besoin. Et à partir de là, qu'est-ce que nous pouvons apporter ? des expériences, avoir travaillé avec certains besoins de soutien pendant des années et ils nous ont apporté l'environnement ordinaire qui pour nous était comme le grand trésor, dire, wow, il y a ici beaucoup d'opportunités, il y a ici beaucoup de richesses, mais c'était aussi une zone totalement inconnue pour nous qui nous a fait repenser beaucoup de choses, mais ce n'était pas l'idée de "ici nous aurons le coin teach et là nous le ferons, non. Nous allons voir comment est cette école et c'est l'école de l'enfant. Nous allons voir comment il sera ici. Eh bien, c'est intéressant ce que vous racontez, hein ? Et je pense tout le temps que, bien sûr, nous apprenons de votre expérience, mais ici il y a beaucoup d'écoles qui ne sont pas des centres spécifiques, mais qui sont des écoles ordinaires qui transfèrent ou qui, j'imagine, reconstruisent ou révisent leurs propres façons de penser cet ajustement à partir de leurs propres réalités, n'est-ce pas ? Si vous voulez bien, nous passons maintenant à Andrea et Marta, qui nous racontent un peu leur expérience et nous enchaînons entre les deux expériences. D'accord ? Très bien. Alors, Andrea, Marta, allez, je commence, je commence. Et Andrea, va te faufiler quand quand tu peux. D'accord, Andrea, ne te laisse pas faire, ne te laisse pas faire parce que Marta est en feu. Oui, oui, oui. Eh bien, moi, en écoutant toujours Javier Amarga, je trouve beaucoup de points communs, des situations et des processus qui se sont également déroulés dans notre contexte, bien qu'étant si différents parce que, eh bien, je pense que nous avons peu en commun. Pour contextualiser, nous sommes un très petit centre dans une très petite localité. Nous avons, pour que vous ayez une idée, une équipe, ils ont parlé de 44 personnes. Nous sommes une équipe multidisciplinaire de 12 personnes. La plupart d'entre nous ne travaillons même pas à temps plein, d'accord ? Nous travaillons à des pourcentages de postes, surtout les spécialistes. Oui, il est vrai que notre association, qui est à l'échelle provinciale, a deux autres centres, un dans la localité de Villar Roledo et un autre à La Roda, qui sont nos frères jumeaux. Ce sont aussi de petits centres. Tout Villarro nous ressemble beaucoup. La Roda est un peu plus grande, elle a le double de salles de classe. Nous avons quatre salles de classe conventionnées, d'accord ? et nous avons eu un maximum de 22 élèves inscrits, d'accord ? Aujourd'hui, nous en avons 12. Donc, si nous avons vécu un processus en tant qu'entité. Notre association a également vécu un processus de Un instant, un instant. Marta, Andrea, il y a du bruit qui vient de ton micro. Si tu veux bien, quand tu vas parler, tu l'ouvres. D'accord, parfait. Merci. Donc, notre entité a également commencé autour de 2013 un processus interne de révision, de révision des pratiques qui englobait tous les centres et services de l'entité elle-même, n'est-ce pas ? Pas seulement les centres d'éducation spéciale. Eh bien, nous, en tant que centre d'éducation spéciale, avons également commencé à travailler de manière plus unie, plus collaborative, en générant même des plans d'action annuels qui étaient partagés avec des lignes d'action que nous nous fixions dans les trois centres, toujours en partant d'une analyse de la réalité, quelles difficultés, quels problèmes nous avions, n'est-ce pas ? Tout cela a été accompagné d'une formation très, très puissante, très variée. Je pense que l'entité a également fait un grand pari là-dessus. Nous n'avons pas eu la chance, peut-être comme vous l'avez eue avec votre fondation, de cet accompagnement pendant ces 3 ans. Nous, nous allions un peu partout, en picorant où nous pouvions. Nous avons partagé, par exemple, la formatrice était Coral Elizondo, elle est restée avec nous pendant un an pour nous aider à réviser notre projet éducatif de centre des trois centres et nous avons réalisé une révision d'un point de vue inclusif, n'est-ce pas ? Donc, eh bien, tout cela historiquement, je vous dis, cela fait déjà, je dirais qu'à l'échelle d'un centre d'éducation spéciale, je calcule environ 10 ans, n'est-ce pas ?, nous avons commencé ce processus de révision et à partir de là, eh bien, au niveau interne, des changements ont commencé à apparaître, mais il est vrai que ces changements, selon ma perspective, n'étaient peut-être pas aussi décisifs et avec une structure aussi puissante que celle que vous avez commentée que vous avez eue à Manacor. Eh bien, notre stratégie a été différente, elle a été différente et je pense que notre apprentissage ici Andrea pourra commenter beaucoup plus, a été peut-être de nous tourner vers l'extérieur. Nous nous sommes lancées avec un projet, en 2016 nous avons présenté un projet très novateur de service de SAE, de service de conseil et de soutien spécialisé, car dans notre région à partir de cette date, une réglementation sort, Castilla la Mancha, qui permet à tous les centres d'éducation spéciale de la région de consacrer 12 heures et demie avec un professionnel, qui dans ce cas a été Andrea qui a assumé cette coordination pour faire du conseil à l'école ordinaire. D'accord ? cette réglementation vous imposait une série de domaines dans lesquels vous deviez conseiller, n'est-ce pas ? Des domaines très spécialisés, comme l'autisme, le handicap moteur, le handicap intellectuel, d'accord ? Il y en a plusieurs, Andrea le sait mieux que moi. Et donc à partir de ces domaines, l'approche était le conseil. Nous, en tant qu'experts, recevions une demande de notre centre et nous nous rendions dans ces centres pour donner des conseils externes en tant qu'experts sur des sujets déterminés, d'accord ? C'est ainsi que nous avons commencé avec un projet très ambitieux. Eh bien, nous partions de, de nous voir au bord du précipice en disant : "L'administration nous dit de consacrer du temps à aller dans les écoles pour donner des conseils, n'est-ce pas ?, sur des sujets très spécifiques, ignorant totalement, il nous arrivait comme à eux, comme à Marga et Javier, ignorant l'école ordinaire. notre contexte n'avait rien à voir et cela donnait beaucoup de vertige. C'est-à-dire, comment allons-nous venir ici, n'est-ce pas ?, pour raconter, pour dire ce que les autres doivent faire si nous ne connaissons même pas le contexte dans lequel toutes ces expériences se déroulent. Donc, au début, c'était à travers, permettez-moi l'expression, en se plantant continuellement, d'accord ? C'était plein d'erreurs et de chutes dans des erreurs et beaucoup de frustration à consacrer énormément de temps, énormément d'heures, énormément d'efforts, n'est-ce pas ?, pour arriver dans les centres, pour essayer de faire une analyse, pour partager avec eux notre façon de voir, notre façon de faire et ainsi de suite et de se rendre compte que cela tombait dans l'oreille d'un sourd. C'est-à-dire, il n'y avait aucun impact ni au niveau du centre ni même au niveau du bien-être de ces élèves pour lesquels on nous appelait, n'est-ce pas ? Donc, eh bien, à force de toutes ces frustrations, nous avons commencé à nous demander quel était réellement notre rôle et ce que nous pouvions faire en tant que centre d'éducation spéciale pour l'école ordinaire, ce que nous pouvions apporter. Et eh bien, nous avons commencé à affiner un peu plus et ce que nous faisions surtout, c'était écouter avec la plus grande humilité, avec le non-savoir. Je ne sais pas ce que vous avez ici en tant que tuteur, en tant que tutrice dans cette salle de classe. J'ignore toute votre réalité, que vous avez ici vingt-quelques élèves et que vous avez une grande diversité dans la salle de classe, je ne sais pas quelles ressources vous avez et à partir de là, en écoutant, nous avons commencé à nous rendre compte de ce que nous pouvions apporter, d'accord ? et eh bien, dans ce que nous connaissions, dans les manières de faire, dans les pratiques, dans les types de soutien qui pouvaient être offerts, dans les technologies, n'est-ce pas ?, comment nous pouvions collaborer avec ces professeurs et professeurs de l'école. Parallèlement, un travail a été réalisé, je pense, très puissant, ce fut l'une des clés aussi avec les conseillers d'orientation de notre région. Eh bien, nous sommes un centre comarcal. Nous couvrons toute la comarque d'Almansa. Eh bien, ce sont environ 10 municipalités, une population d'environ 47 000 habitants, d'accord ? Almansa a environ 25 000 habitants, donc avec le reste de la population, nous couvrons environ 47 000 habitants avec 22 centres d'enseignement maternel, primaire et secondaire. Donc, les conseillers d'orientation, les équipes d'orientation de la région et surtout les éducateurs sociaux ou PTSC, comme on les appelle ici, professeurs techniques de services à la communauté, par réglementation, doivent se réunir une fois par mois ou tous les deux mois environ lors de réunions, de journées complètes de coordination. Et dans ces coordinations, eh bien, différents sujets étaient généralement abordés tout au long de l'année, n'est-ce pas ? Quand il s'agissait des scolarisations, n'est-ce pas ? Eh bien, en février, janvier, février, le sujet des scolarisations était abordé, n'est-ce pas ? Et différents sujets qui découlaient de ces coordinations. Là, nous avons profité pour commencer à faire un travail de pioche, pioche, pioche, pioche pour sensibiliser, conscientiser et transmettre le regard sur l'inclusion. Je me souviens que lors d'une des premières sessions, nous avons travaillé un article que Gerardo et Nacho ont publié sur l'orientation et cet article a été très puissant car il a beaucoup aidé tous ces professionnels à réfléchir, n'est-ce pas ? Donc, à partir de là, eh bien, des chemins différents ont émergé, n'est-ce pas ? qui répondaient un peu à beaucoup des préoccupations que ces conseillers d'orientation manifestaient année après année, année après année, n'est-ce pas ? Les problèmes dans lesquels nous nous enlisions chaque année scolaire. Cela a permis de commencer à réduire les propositions de changement de modalités des centres, d'accord ? Donc, nous leur disions toujours avant de faire un changement de modalité, appelez-nous en tant que service de conseil et de soutien. Nous collaborons avec vous et nous voyons ce qui peut être fait, n'est-ce pas ? Avant même d'envisager un changement de modalité. Et pardon, Marta, oui. Eh bien, au-delà de dire à Andrea, Andrea, ne la laisse pas te manger le terrain, d'accord ? Au-delà de cela, je pensais à une question, c'est que vous partez en tant qu'expertes, la prochaine étape est de reconnaître, eh bien, nous ne savons pas, c'est-à-dire qu'ici il faut écouter et comment passe-t-on de cette étape à la pioche dont tu parlais, comment arrive-t-on, je vais le demander à Andrea. Andrea, comment arrive-t-on de l'un à l'autre ? Eh bien, nous, eh bien, je ne sais pas si tu es d'accord, Marta, avec ça. Eh bien, nous avons déjà le processus que Marta a raconté, mais il y a eu, je pense qu'il y a eu un point d'inflexion dans le premier, dans le premier processus de tutorat que nous avons fait. Un processus de tutorat est une nouvelle réglementation qui sort de la Junta de Castilla la Mancha, la Consejería de Educación, avec le décret 85 sur l'inclusion que nous avons ici dans notre région. Donc, il nous dit que pour qu'il y ait un changement de modalité, nous devons suivre un processus de tutorat avec le centre ordinaire d'au moins deux années scolaires. D'accord ? Donc, là, nous avons eu le premier tutorat de notre parcours et nous sommes partis en tant qu'experts, comme nous l'avons dit auparavant. Nous sommes arrivés là-bas, nous avons évalué, nous avons observé comment ils travaillaient, quelles mesures ils avaient mises en place et nous avons évalué le contexte du centre et de la salle de classe et nous avons commencé à faire des propositions. eh bien, vous n'avez pas, vous n'avez pas fait ceci, vous devez le faire ou il manque l'accessibilité cognitive. Eh bien, nous avons évalué une série de mesures qui figurent dans le décret 85 de Castilla la Mancha. Eh bien, nous avons suggéré des choses, mais en aidant peu, peut-être en aidant peu ou du moins nous n'avons pas autant compté sur la collaboration du centre et là, la frustration est arrivée parce que le centre nous a fermé la porte et nous a dit : "Non, nous ne collaborerons pas comme ça." vous écoutez et vous répondez à nos besoins réels que nous avons, sinon nous ne pouvons pas, eh bien, ils ne nous laissaient pas entrer. Même ainsi, nous nous sommes faufilés dans les salles de classe du centre et nous avons fait le processus de tutorat en présentiel. Ma collègue Eva venait en tant que professeure de langage pour travailler la communication en salle de classe et moi j'allais faire, eh bien, un peu de conseil sur les méthodologies actives, l'enseignement partagé et certaines méthodologies qui favorisent l'inclusion. Donc, là, nous avons réalisé que ce dont les centres avaient vraiment besoin, c'était d'accompagnement, de dialogue, de collaboration et non pas qu'un service externe vienne leur dire ce qu'ils devaient faire. Pour moi, ce fut le point de départ de tout ce processus, car à partir de ce premier processus de tutorat, tous les autres qui sont arrivés, nous avons essayé d'impliquer tous les professionnels, d'écouter, comme le dit Marta tout le temps, de faire de petits pas, de collaborer, de ne pas nous précipiter à leur rythme, car au final chaque centre a un contexte, a une réalité et nous devons tous, eh bien, nous, en tant que service, nous adapter à ces réalités et marcher main dans la main, pas devant comme nous le faisions auparavant avec nos théories inclusives. Donc, je pense que cela a été la clé, écouter beaucoup, réfléchir beaucoup, accompagner et je ne sais pas, je pense que nous sommes maintenant à ce point, nous continuons avec la pioche de Marta, mais je pense que beaucoup de progrès ont été faits au niveau de l'orientation, de nombreux enseignants qui croient maintenant en ce modèle et surtout au niveau de notre centre et de notre service. Eh bien, pardon, pardon. Non, non, non, non. Finis, finis, puis je voulais faire une contribution, mais pas seulement nous-mêmes en tant que collègues, en tant qu'équipe, nous sommes sortis de plus en plus de professionnels parce qu'il est vrai que nous avons de moins en moins d'élèves, ce qui libère des heures de nos professionnels d'équipe. Donc, jusqu'à ce que nos équipes ne soient pas sorties, nos professionnels ne soient pas sortis, peut-être et qu'ils ne l'aient pas vécu, peut-être qu'ils n'ont pas fait cette transformation. Donc, en tant qu'équipe, nous sommes dans un moment, en vérité, très bon, car tous, presque tous, la majorité, 90% ont déjà vécu l'expérience et nous nous sommes rendu compte que oui, que c'est le modèle que nous devons suivre car il fonctionne, il nous fonctionne pour le moment. Nous avons eu un processus peut-être à cet égard contraire à celui de Manacor. Oui, nous avons eu besoin que nos collègues sortent et vivent l'école inclusive pour qu'ils y croient, car la plupart d'entre eux croyaient en l'éducation spéciale, n'est-ce pas ? Et c'étaient ceux qui te disaient : "Non, ces enfants et ces filles doivent être avec nous. Là où ils sont le mieux, c'est dans le centre d'éducation sociale, n'est-ce pas ?" Quand ils ont été capables de vivre cela, de faire partie de cela et de créer cette école inclusive avec ces enseignants de l'école ordinaire, c'est quand ils ont fait leur propre transformation interne. Oui, je voulais commenter un peu, Ignacio, si tu me permets, que nous l'avons fait, nous parlions avec Marga, nous l'avons fait à l'envers. à l'envers. Oui, nous l'avons fait à l'envers, je veux dire, nous l'avions très clair et nous avons profité d'une opportunité fortuite qui s'est présentée, c'était qu'en temps de COVID, les inscriptions entre centres ordinaires et spéciaux ne pouvaient pas être combinées et la consejería nous a dit : "Oseriez-vous entre guillemets vous mettre là-bas pour travailler ?" Mais comme ça, eh bien, c'était pendant les vacances de Pâques et au retour des vacances de Pâques, nous avons dû configurer notre équipe différemment pour que nous soyons pris en charge à l'intérieur et que nous sortions deux enseignants pour aller prendre en charge une situation limite à l'extérieur, car c'étaient aussi des situations compliquées. Donc, à partir de la pratique, d'accord ? un peu, pas de la théorie, mais de la pratique. Ce que nous avons vu, c'est ceci, que maintenant nous l'avons recueilli comme deux prémisses dans notre projet. Il doit s'agir d'un accompagnement qui soit présent. Vous devez connaître la réalité, le contexte, car vous n'êtes pas focalisé sur la personne, mais sur la façon dont cette personne se développe dans son environnement. Donc, si vous n'êtes pas dans cet environnement, vous n'avez pas d'impact. il doit être présent et le focus n'était pas sur ce que je fais avec l'élève, mais sur comment j'accompagne ce centre. Et c'est le centre lui-même qui vous indique où il en est, ce dont il a besoin maintenant, ce qui l'angoisse le plus. Et tout cela accompagné du fait de sortir de cette façon de penser à ce qui est bien et ce qui est mal. Vous parlez parfois, Ignacio, que ce n'est pas une question technique, ce n'est pas non plus une question de qui fait bien et qui fait mal, mais comment nous voyons la personne et cherchons des solutions ensemble à cela. Donc, nous avons procédé à partir de là et surtout aussi la prémisse lorsque nous avons commencé l'expérience, car c'était une expérience pilote que le service d'attention à la diversité a dirigée et lors d'une première réunion, eh bien, on nous a présentés comme experts. Donc, là, nous avons arrêté, nous avons dit : "Non, ce mot pour rien. Nous sommes des personnes, nous avons une expérience, nous avons une préparation, une formation, mais nous venons partager parce qu'experts, rien, nous ne connaissons pas l'environnement ordinaire. Donc, à partir de là, nous avons toujours veillé à cela dans les projets, dans les conférences, dans les conseils de classe, dans, eh bien, les présentations avec les équipes de direction. Nous ne sommes pas une équipe d'experts car en plus la propre consejería a des services spécialisés qui ne qui ne qui vont dans ce sens. Donc, bien sûr, les écoles étaient déjà un rejet du genre "encore un autre", n'est-ce pas ? Maintenant que ceux-ci viennent aussi raconter. Donc, ce fut la première chose que nous avons dite et déjà là, nous avons remarqué une prédisposition différente, différente. Et l'évaluation, en fait, car ce fut seulement un trimestre. Ah, ce fut bien. Hm. pouvoir constater que c'était autre chose. Vous êtes là, vous nous respectez, vous nous comprenez, vous nous accompagnez à chercher des stratégies, vous ne nous imposez pas, n'est-ce pas ? Donc, cela doit être très soigné aussi. Ce fut, ce fut autre chose en ce qui concerne la façon dont une équipe externe vient travailler avec nous et c'est autre chose en ce qui concerne la façon dont la personne est vue, car ici nous voyions l'enfant qui frappe, qui s'enfuit et mais ici nous ne voyons pas la personne qui se développe dans un environnement qui lui est hostile. Donc, ce fut une façon de faire les choses différemment de deux points de vue. Et bien sûr, là, le défi, quel était-il ? à la fin de ces deux équipes qui s'étaient rencontrées, en faire une. Au final, nous avions là où cela a bien fonctionné, qui s'est ensuite élargi au fil des ans, au final dans ces équipes de direction et d'orientation et la nôtre, la ligne de nous savions quelle était celle de chacun, nous sommes payés par des entités différentes et nous avons des postes différents, mais au moment de travailler, nous semblions être une seule. Oui, tout comme avec notre propre équipe, il y a une prémisse très claire et c'est que toute situation compliquée, eh bien, difficile, car bien sûr, être dans le quotidien, dans l'environnement ordinaire, il y a de tout, n'est-ce pas ? Eh bien, des gens qui se mettent sur la défensive, d'autres qui remettent en question, il y a, parfois il y a des réunions très tendues, avec des commentaires très ah il faut aussi apprendre. Notre prémisse est : nous écoutons, nous nous calmons et tout ce qui à ce moment-là me blesse, me fait mal, je le garde pour moi et je le transmets à notre équipe interne. Donc, nous le partageons, nous le réfléchissons et ensuite nous pensons comment nous allons l'aborder. C'est nous prenons beaucoup soin de cela car sinon c'est très facile en une journée. Ah, eh bien, oui et et au final, je pense que c'est Non, mais je pense que parfois, c'est une justification, c'est-à-dire que cela peut être utilisé pour justifier le fait qu'ils ne veulent pas que vous soyez là. Oui, bien sûr, tu mets le bazar, car nous, la consejería nous a proposé les centres. Ensuite, une autre prémisse que nous avons établie avec eux était ah, pour pouvoir continuer, ne nous imposez pas, n'imposez pas au centre ordinaire que Joan Mesquida va venir, mais plutôt, je ne sais pas, faites une recherche sur quels centres sont intéressés à commencer à changer, connaissez-nous et à partir de là, le point de départ est très différent car, c'est-à-dire à partir de ceux qui sont un peu plus affines, n'est-ce pas ? ou au moins ne sont pas initialement opposés à votre présence et à votre travail, n'est-ce pas ? Oui. aller ensemble car ne pas être un chemin forcé à partir du moment où la réglementation n'est pas encore en notre faveur pour cela car si nous avions un autre cadre, ce serait et puis aussi à ce moment-là, nous avons également interdit ce que nous appelions, je ne sais pas si vous le faites, les journées portes ouvertes de l'éducation spéciale, n'est-ce pas ? Dans notre centre, il n'y a plus de journées portes ouvertes, il y a des sessions de ah, eh bien, pouvoir partager avec une famille, avec une équipe d'orientation, avec une équipe de direction, expliquer comment notre centre travaille et là, l'opportunité que nous avons d'expliquer tout ce que, eh bien, ce que vous avez entendu jusqu'à présent, ce que disait Marta, qu'ils ont travaillé avec les conseillers d'orientation. Nous avons également accordé beaucoup de valeur à cela, tant avec les conseils sur les modalités de scolarisation lorsqu'ils venaient recueillir des informations, c'était une opportunité et là aussi il y a eu un impact très important sur les orientations. En fait, la matrícula a été réduite de moitié, puis nous avons négocié car je ne sais pas si dans vos communautés nous avons ce que l'on appelle des classes AC et des classes de transition, vous connaissez ? Ces classes spécifiques et pour tous. Eh bien, nous, eh bien, avec le centre ordinaire avec lequel nous avions notre classe ASET qui était conventionnée, nous en avons eu deux, eh bien, progressivement nous les avons également impliqués dans le changement que nous faisions pour progressivement fermer ces unités qui sont en fait déjà fermées, mais nous étions déjà en chemin avec l'équipe de direction qui a également dû travailler avec son claustre. Donc, bien sûr, en chemin, nous avons laissé des expériences qui à un moment donné peuvent être une partie comme un pont de transformation, mais qui ensuite brûlent et il faut déjà et il faut être clair que c'était un pont qu'il faut déjà passer. Oui. Et cela, nous l'expliquons maintenant car nous n'avons plus rien de tout cela, nous n'avons pas de scolarisation combinée, il n'y a pas. Donc, c'est aussi un autre point, une autre ligne qui ne reviendra pas en arrière et nous l'expliquons aux familles, aux équipes de direction, cela ne reviendra pas. C'est très intéressant. Eh bien, c'est très intéressant beaucoup de choses que vous avez racontées, n'est-ce pas ? Mais particulièrement une chose, c'est que pour pouvoir faire quelque chose de beaucoup plus flexible, pour pouvoir passer d'un modèle à un autre, il faut être inflexible sur certaines choses, n'est-ce pas ? Parce que j'écoutais et j'ai déjà entendu Marta en parler à d'autres occasions, d'être inflexible sur certaines choses, n'est-ce pas ? Eh bien, lorsque nous avons parlé à d'autres moments, pas dans le réseau d'écoles, mais dans certaines conversations antérieures que nous avons eues dans "Quererlas Crearlas", le leadership inclusif exige cela, d'avoir clair qu'il y a des limites qui ne sont pas franchies. Le groupe de conseillers d'orientation a également proposé qu'ils avaient créé des lignes rouges qui ne devaient pas être franchies et il semble que tout cela est très important. Je ne sais pas Andrea, Marta si vous voudriez réfléchir un peu à cela, aux limites. Et une autre question sur laquelle j'aimerais que vous réfléchissiez, c'est que pour moi, les transformations aussi fortes que celles que vous avez développées et aussi difficiles pour beaucoup de gens impliquent des mouvements dans les relations de pouvoir, dans la façon dont les autres travaillent, c'est-à-dire que ce n'est pas seulement comment vous travaillez, mais comment les autres travaillent. Et donc, comme je le disais auparavant, je crois qu'il y a une complexité qui est le conflit et comment gérer le conflit. Et Marga disait auparavant que eh bien, vous aviez assumé, n'est-ce pas ? Javier vous le disait, que vous aviez assumé le conflit comme quelque chose de positif, mais le conflit émotionnellement est très exigeant, n'est-ce pas ? Particulièrement lorsque vous parlez face à face avec le pouvoir, avec l'administration, maintenant à Almansa, ils l'ont vécu comme vous, je ne sais pas si l'année dernière, n'est-ce pas ? il y a deux ans et nous continuons à le vivre encore, n'est-ce pas ? C'est-à-dire que vous êtes là à traîner l'éducation, par exemple, totalement contraire à ce que nous faisons. Notre inspecteur est le principal problème. C'est-à-dire que nous l'avons au quotidien. Ce qui se passe, c'est que, eh bien, il y a une directrice générale qui est une merveille aussi. Oui, bien sûr, tu connais déjà une partie, tu connais ce qu'il y a. Eh bien, à voir, Andrea, que je t'avais laissée là.
Laissez-moi voir, je suis perdu, en fait. Trop de choses, Nacho. Trop de choses. Eh bien, emmenez-le où vous voulez et c'est tout. Eh bien, le conflit avec l'administration, c'est Marta qui s'en est principalement occupée car c'est elle qui a mangé toutes les sauces du monde avec l'administration, mais cela nous frustre beaucoup en tant qu'équipe, par exemple, que l'information soit manipulée, euh, dont nous n'avons pas parlé, mais qui est l'une des parties les plus importantes de notre projet, ce sont les familles et les familles sont très impliquées dans ce processus que nous avons vécu, elles font partie active à tout moment et maintenant avec l'administration, elles négocient également et se manifestent, elles rencontrent l'administration et bien sûr, nous recevons des informations des familles, de ce que l'administration leur dit et surtout de la manipulation qu'elles font un peu, euh, comment elles maquillent les données qu'elles ont pour convaincre les familles que notre service ne fait pas ce qu'elles connaissent réellement. Nous, Marta, pardon, la directrice générale que Ignacio nomme lors d'une réunion le 29 janvier de l'année dernière, nous dit, eh bien, le problème se règle très facilement. L'autre jour, on n'écoute pas. Andrea, peux-tu fermer ? Merci. Andrea dit : "Le problème se règle très facilement. Tu as des classes vides parce que tu t'es consacré à faire cette folie. Alors, eh bien, remplis les classes et c'est tout." Et ton problème est résolu comme si on faisait des mathématiques. Bien sûr. Alors là, nous lui disons chez elle, au ministère, nous avons dit : "Oui, mais ce n'est pas nous." Et elle nous a dit exactement ceci. C'est facile. Tu t'assois avec les familles et tu les convaincs que le mieux est et nous lui avons dit : "Nous ne le ferons pas." Dans tous les cas, prends les décisions que tu dois prendre en tant que politique, sachant cela, je ne le ferai pas. Alors, je pense qu'ici, Ignacio, ce conflit doit être abordé, il n'est pas marqué depuis, eh bien, aussi ordonné, c'est-à-dire, nous n'avons pas différents stades, n'est-ce pas ? Celui de l'administration, avec quelles personnes allons-nous travailler avec l'administration. Normalement, notre gérant a été un acteur actif et courageux dans tout le processus. Javi en tant que coordinateur et moi en tant que directeurs, nous avons été les trois qui sommes toujours allés travailler avec l'administration, sachant que la première réunion, car bien sûr, cela nous a pris par un changement politique, d'accord ? Nous avons initié la proposition, l'expérience avec une équipe gouvernementale, elle a évolué favorablement et il y a eu le changement et à partir de là, nous avons déduit qu'ils ont associé, que nous faisions partie de l'ancienne équipe qui gouvernait en idéologie, quoi que ce soit, nous ne savons pas pourquoi. Alors, à partir de là, la lutte a commencé. Bien sûr, nous sommes à un point crucial car avec l'ancienne équipe gouvernementale, ils nous faisaient une résolution par an scolaire pour que nous fassions de l'attention aux centres ordinaires car nous avions beaucoup baissé la matrícula et ils nous maintenaient le même concert éducatif, c'est-à-dire que d'une manière ou d'une autre, nous devions justifier que ce que nous n'avions pas à l'intérieur, nous le faisions à l'extérieur, mais c'était une résolution annuelle, mais bon, nous étions couverts par eux. Alors, quand cela a changé, la première réunion que nous avons eue, à laquelle notre inspecteur, la directrice générale et le directeur général de la concertée étaient également présents, a été : "Quelle saloperie faites-vous là ?" C'était la phrase de présentation. Alors là, nous allions respirer car ce fut plus de 2 heures de saloperie, de non, illégal, que c'est illégal, que l'inclusion je ne sais quoi. Alors, ce que nous disions avant, pour aborder ces situations si tendues et si compliquées, nous avons une structure, une structure où nous sommes les trois qui allons avec la même idée, avec calme, en écoutant et en sachant que si nous ressentons cette douleur, car parfois on ressent une rage qui vous ronge, il faut aussi respirer, c'est-à-dire, ne vous retenez pas non plus là. C'est-à-dire, je pensais que peut-être vous vous reteniez avec le corps enseignant ou mais je pensais qu'ici peut-être vous ne vous reteniez pas autant. Oui, oui, vous vous reteniez pareil. Nous nous retenions dans le sens où nous n'avons pas à répondre aujourd'hui même, n'est-ce pas ? D'accord, nous y réfléchissons et nous vous dirons quelque chose. Alors, nous y réfléchissions, ils nous ont, je ne sais pas, euh, ils nous ont menacés, ils nous ont fait ceci. Bon, comment pouvons-nous le mobiliser ? Alors, à partir de là, nous pensions si les familles, si à travers un centre ordinaire. Hm. Alors, à partir de là, comme nous avions déjà un mouvement derrière nous, dont nous avons toujours tiré parti, ce sont les familles et les centres ordinaires, alors nous n'avions pas autant peur de dire : "Eh bien, nous devons nous tenir debout et vous ne l'enlevez pas, alors vous ne l'enlevez pas." Parce que derrière nous, nous avions une structure qui, nous le savions, allait bouger, une FAPA qui nous avait déjà proposé, eh bien, elle était venue nous connaître, elle soutenait le modèle et ils sont aussi très préparés pour faire, eh bien, ils ont aussi lutté jusqu'au bout avec l'administration. Alors, au niveau de ce qu'est l'entité avec l'administration, eh bien, cette organisation. Ensuite, nous, en tant qu'équipe technique, nous avons aussi ces jours difficiles où des choses vous grattent les oreilles et que vous ne supportez plus. Alors, nous faisons comme une thérapie de groupe pour nous recentrer, car ensuite, à notre équipe quotidienne, nous devons transmettre la même chose. Alors, là, il y a une séparation claire des responsabilités, n'est-ce pas ? Euh, Andrea l'a soulevé dans sa dernière intervention. Elle soulevait, eh bien, c'est une affaire de Marta. Je pense que cette séparation, il est vrai qu'elle est soulevée dans les deux centres, mais en même temps, je pense, eh bien, l'inquiétude d'Andrea, sûrement, je dis d'Andrea et du reste des collègues dans le centre, tout comme dans le vôtre, cette inquiétude, ils l'auraient, ils n'en seront pas immunisés, mais disons que le combat acharné, certaines personnes le mènent, n'est-ce pas ? Marta, comment vois-tu les choses ? Et j'ai Tere ici qui veut aussi vous poser des questions. Eh bien, brièvement, et nous lui laisserons l'espace pour qu'elle nous pose des questions. Euh, je, euh, j'apprends énormément sur l'administration et sur son fonctionnement. Je perds, eh bien, beaucoup d'idées préconçues erronées que j'avais sur son fonctionnement, n'est-ce pas ? Et quelque chose que j'ai très clair, c'est que l'administration est l'institution qui bafoue le plus les droits essentiels des personnes, n'est-ce pas ? Euh, en allant à l'encontre des propres lois qu'ils promulguent et qu'ils approuvent, n'est-ce pas ? Euh, euh, c'est comme ça, n'est-ce pas ? Je pensais, idylliquement, que ce n'était pas une romantique et je pensais que non, que l'administration défendait, n'est-ce pas ? La réalité est celle-ci et nous la voyons avec des expériences comme les nôtres, n'est-ce pas ? Qu'il faut s'affronter à l'administration. Quand tu parlais de Nacho, des limites, dans notre cas, nous avons eu une ligne rouge très claire et c'est qu'à partir du moment où la réglementation ne le permettait plus avec le décret 85 qu'Andrea a mentionné plus tôt, les processus de tutorat et qu'à partir de ce moment-là, tout changement de modalité de scolarisation devrait être approuvé par l'orientateur du centre spécifique. Eh bien, ce fut l'un des outils, l'un des instruments auxquels nous nous sommes accrochés et nous avons marqué une ligne rouge très claire. En fait, je dirais même que nous nous sommes démarqués de nos collègues de Villar Robledo et de la Roda, car ils ont été plus légers sur ce sujet, ils ont eu plus peur à l'heure de, euh, d'affronter la situation. En fait, je pense que nous nous retrouvons dans la situation extrême dans laquelle nous sommes, précisément parce que ce fut un engagement très ferme avec cette ligne rouge. Dans la mesure de nos moyens, dans la mesure de mes moyens en tant qu'orientatrice, aucun enfant, ni fille, dans la période, surtout infantile car nous n'avons pas de concert éducatif, mais dans la période primaire et secondaire, chaque fois que cela était possible, nous éviterions un changement de modalité car nous ne serions jamais d'accord pour signer ce rapport. Et ainsi, Andrea veut dire quelque chose. Marta, pardonne-moi, Marta, que je t'interromps, tu vois ? C'est que si je ne t'interromps pas, tu ne me laisses pas parler. C'est qu'il faut faire ça à Marta. De plus, elle est débordée ces derniers temps, donc il faut
le couper. Je voulais dire quelque chose aussi sur ce que Marta commente concernant les processus de tutorat, qui est la propre administration. Et, comme je l'ai dit auparavant, euh, ce sont deux années scolaires que nous devons faire ce processus, la période minimale pour faire ce processus de tutorat. Et dans l'administration, ceux qui nous parlent, qui nous parlent des processus de tutorat express. C'est-à-dire, dans des cas exceptionnels, il n'est pas nécessaire de respecter ce délai de deux années scolaires, cela peut se faire à tout moment, c'est-à-dire qu'elle va à l'encontre de sa propre norme, qui est de respecter ces délais. Une autre barrière, un autre drapeau rouge dont nous parlions, nous ne faisons pas de changements de modalité sans avoir respecté ces deux années de tutorat. C'est quelque chose que nous constatons dans d'autres centres, oui, en raison de l'urgence, de l'urgence, de l'importance de faire ce changement, mais pas nous, car nous comprenons qu'ils doivent avoir l'opportunité de rester dans le centre et que le centre les prenne en charge en respectant toutes les mesures du décret. Donc, le décret 85 n'a pas ouvert la porte et l'administration va aussi parfois à l'encontre du développement de ce décret. En fait, le décret nous permet, ces deux années scolaires, de convaincre, entre guillemets, le centre ordinaire que la meilleure réponse est l'ordinaire et non le changement de modalité. Et jusqu'à présent, nous y sommes parvenus. J'ai une unité de scolarisation après les deux années scolaires de tutorat. C'est-à-dire que je pense que cette période doit être respectée car c'est à ce moment-là que l'école est capable d'avoir le temps de réaliser ces changements qui sont nécessaires. Terén. Eh bien, bonsoir à tous, je à tous. Euh, en premier lieu, félicitations à Marta, Andrea, Javier et Mar, eh bien, pour vous être maintenus là, n'est-ce pas, dans la défense de cette ligne rouge et pour avoir défendu ce en quoi vous croyez. Je vais reprendre un peu cette idée que vous avez commentée sur le conflit parce que, eh bien, c'est un sujet qui me préoccupe et surtout, eh bien, félicitations pour ce sang-froid que Javier et Margas ont montré, n'est-ce pas, quand on piétine certaines de ces lignes rouges et qu'on touche la fibre sensible, n'est-ce pas ? Il n'est pas toujours facile d'agir comme vous le faites parce que, eh bien, la première chose qui nous vient à l'esprit n'est pas de nous retenir. Euh, bien sûr, je pense qu'ici vous avez, sans vous en rendre compte peut-être, donné une clé pour gérer le conflit de cette manière, et c'est que vous avez dit, nous allons tous les trois toujours et nous avons notre position claire, vous n'êtes pas seuls. Vous n'êtes pas seuls. Et pour moi, c'est une clé, mais dans tous ces endroits où l'on piétine ces lignes rouges, quand un parent va affronter une équipe de direction ou un enseignant avec l'orientateur, l'enseignant, et on ne s'y attend pas quand on y va. C'est-à-dire, je pense que nous ne prenons pas cela en compte parfois et pour moi, le fait de ne pas y aller seul et d'y aller accompagné et avec des gens qui, vous savez, vous soutiendront à un moment donné, n'est-ce pas ? Quand vous, peut-être, vous fléchissez et que vous n'êtes pas capable de maintenir cette position, il y en a une autre qui dit : "Calmez-vous, nous allons en parler après et cela ne restera pas là. Nous allons venir travailler ici et cela ne s'arrêtera pas là." Pour moi, c'est un point très, très positif et vous avez donné une clé sans vous en rendre compte qui, je pense, est fondamentale pour gérer le conflit ainsi, pour moi, c'est ça et ensuite, euh, pardon, et maintenant je vous laisse une autre question que j'avais, vous aviez parlé du soutien des familles, qui me semble fondamental, mais les familles sont aussi souvent une barrière. Alors, les familles qui vous ont soutenus étaient-elles ces familles qui venaient déjà du centre, disons, avant qu'il ne devienne un centre de conseil, des centres ordinaires, ou étaient-elles aussi des familles des centres ordinaires ? Avez-vous rencontré des résistances aussi parmi les familles et, d'autre part, en dehors des familles, les équipes de direction, qui je pense sont fondamentales ? Avez-vous dit que nous vous avions demandé ? Euh, pensez-vous que l'équipe de direction doit avoir certaines caractéristiques ? Avez-vous vu quelque chose de commun dans tous ces centres en ce qui concerne l'équipe de direction ? Et aussi, eh bien, cette question est un peu lancée à Marta et Andrea car elle va dans le même sens. Oui. Eh bien, en ce qui concerne les familles, Teresa, le soutien est venu de familles de centres ordinaires, pas des nôtres. Nous avons déjà cessé de... cela s'est passé les années précédentes où, grâce à ces conseils, à aller dans ces écoles sans l'avoir légiféré comme tel, comme vous l'avez avec votre autorisation, oui, quand ils nous appelaient, nous disions : "Laissez-moi venir d'abord et connaître ce que vous vivez et nous provoquerons alors que cela ne vienne pas." Il y a donc eu des années où des enfants de l'enseignement spécial sont retournés dans l'enseignement ordinaire, mais ensuite c'est tout. C'était donc le soutien de familles qui étaient dans l'enseignement ordinaire. Mais c'est curieux parce que pour certaines de ces familles, le point de départ est que l'équipe de direction où il y avait eu ensuite un travail préalable de compréhension de ce que nous faisons ensemble, d'accord ? Disait : "Écoute, cette famille me dit qu'elle n'est pas contente, que son fils perd quelque chose et qu'ils veulent l'enseignement spécial. Viendriez-vous un jour et auriez-vous un espace de réflexion avec eux, avec nous, avec la famille et aborder cela ?" Alors, des familles qui ont ensuite soutenu étaient là. Pourquoi es-tu là ? D'accord, c'est une responsabilité pour nous tous. Elles sont là parce que c'est l'image qui a été transmise de leurs enfants. Alors, quand vous commencez à transmettre une autre image, ces familles vous disent : "Je me souviens toujours d'une qui a été l'une des leaders ensuite de Felich, qui a dit : "J'ai vécu ce processus de voir mon fils différemment plusieurs fois, mais à la fin, boum, on me renverse, boum, et je retombe. Alors, de temps en temps, je suis là, mais j'ai très clair. Alors là, il s'agissait seulement de mettre au vert des choses qu'elle avait déjà un peu enterrées, mais on a pu accompagner des centres ordinaires avec leurs propres familles pour voir leurs enfants sous un autre angle. Alors, elles sont celles qui disent : "Ce n'est pas quelque chose que je veux me battre. C'est que cela doit être ainsi." Elles n'ont plus d'autre point de vue. Ensuite, il est vrai que, eh bien, pour nous, le point du changement direct et cette opportunité de commencer à être dans les centres ordinaires nous est venue à la suite du COVID. C'est-à-dire, avec toutes les difficultés que la situation de la pandémie a représentées pour tout le monde, il y a eu ce point positif que, eh bien, c'était la manière que nous avions, n'est-ce pas ? Parce que, eh bien, ce que nous avons dit précédemment, c'est-à-dire que nous avons commencé à accompagner des centres ordinaires, précisément parce qu'à la suite des mesures qui... l'une des mesures post-COVID était qu'il ne pouvait pas y avoir de traçabilité des enfants de différents centres, alors c'est là qu'on nous a donné l'opportunité de... de pouvoir prendre en charge, n'est-ce pas ? À partir de là, bien sûr, nous avons eu l'opportunité de participer à de nombreuses réunions en ligne et aussi de là, maintenant je parle des familles du centre spécifique, il y a eu un changement où, bien sûr, avec des mesures qui devaient être abordées à la suite de la pandémie, l'une d'elles était que nous, au niveau du centre spécifique, avions un transport que la fondation prenait en charge. Alors, la fondation organisait des itinéraires de transport pour tous les services, dans le bus, il y avait des enfants de l'école au centre de jour, à la résidence. Alors, bien sûr, l'une des mesures était la traçabilité et alors la fondation s'est arrêtée là et a dit : "Eh bien, les enfants de l'école, le bus avec les utilisateurs des services de... parce que ce sont des administrations différentes, l'une est le ministère de l'éducation et l'autre, l'autre était de..." Alors là, la fondation s'est arrêtée. Cela provoque un mouvement. Bien sûr, le moment est venu où nous allions commencer l'année scolaire et comment les enfants iraient à l'école quand Pruscom disait qu'ils ne partageraient pas le bus. Alors là, nos propres familles ont commencé à se mobiliser en disant : "Mince, s'ils ne nous avaient pas sortis du système ordinaire, ils iraient à l'école de mon village à pied sans aucun problème. Et maintenant, en plus, j'ai la difficulté générée par le ministère lui-même d'un service de transport qu'il ne prend pas en charge et là, une rébellion a commencé et nos propres familles ont revendiqué avoir un transport scolaire ordinaire comme les autres. Et bien, à partir de là, tout le mouvement a commencé parce qu'ils partaient de... vous nous avez sortis du système, vous nous avez obligés à utiliser des services complémentaires que nous avons dû payer. parce qu'ils étaient de la fondation. Alors, ce que nous réclamons, c'est de retourner d'où nous venons, d'où vous nous avez sortis. Et à partir de là, bien sûr, notre présidente de la PIMA à l'époque dirigeait beaucoup parce qu'elle l'a vécu de manière très directe avec son fils et elle a participé à des réunions de la Fédération des Associations de Parents d'Élèves des Baléares et à partir de là, elle a commencé à parler de notre modèle. Alors, nous n'avions pas seulement des familles qui sont déjà dans l'enseignement ordinaire, mais aussi une FAPA très attentive à ce que nous faisions, nous invitant à des journées de participation pour expliquer le modèle. Alors, pour nous, parler de familles, c'est parler, je ne sais pas, en termes très, très grands, parce que la fédération est impliquée avec des gens très puissants qu'Ignacio connaît, eh bien, il y a Mónica Allera, il y a des gens comme Michelangel, des gens très préparés, qui savent très bien se déplacer et au niveau de l'administration aussi. Alors, connaissant notre situation de crise où nous pouvions cesser de conseiller et d'accompagner les centres ordinaires, ils ont créé le mouvement en coulisses. Alors, et je pense qu'ici il y a aussi une clé, je veux dire, si notre travail a ce focus sur la validation de la personne pour cette famille, c'est le plus puissant que nous puissions faire, hein ? Parce que c'est là que réside la force. Vraiment, nous l'avons vu ces années-ci, là, ils n'ont pas de marge. Euh, eh bien, je pense que vous mettez en évidence quelque chose qui est toujours présent dans toute proposition inclusive, c'est la nécessité de partir de la participation des gens, de la participation de la famille et de la participation de l'élève aujourd'hui, que cela a été l'une des grandes forces, n'est-ce pas ? Mariana. Euh, eh bien, Javier, Marga et Marta et Andrea, je vous remercie, eh bien, pour ce moment, n'est-ce pas, si spécial dans lequel vous partagez avec nous tous votre expérience, n'est-ce pas ? Et moi, eh bien, plusieurs questions me viennent à l'esprit et il y a des éléments qui m'ont beaucoup plu, qui m'ont beaucoup interpellé. Par exemple, quand vous avez dit que l'équipe dirigeante donne l'exemple, n'est-ce pas ? L'équipe, comment vous n'êtes pas restés... mais vous êtes entrés sur le terrain, n'est-ce pas ? Vous disiez et démontrant comment ce leadership a émergé, parce que j'imagine, je ne sais pas, en pensant à n'importe quel centre qui, bien sûr, au début, n'était pas à 100 %. Je ne sais pas si vous pourriez parler un peu de ce leadership. Et puis aussi, j'ai trouvé particulièrement pertinent le rôle de l'accompagnement dans vos centres. Vous avez dit que les deux centres ont été accompagnés et qu'ensuite, à un moment donné, votre rôle actuel est d'accompagner les centres ordinaires, n'est-ce pas ? Alors, j'aimerais aussi que vous commentiez quelque chose sur cet accompagnement que vous avez vécu et cet accompagnement que vous offrez. Merci beaucoup à tous les quatre.
Marta, si vous voulez. Oui, oui, oui. Non, nous, euh, avant de répondre à Mariana, je voulais répondre à Tere concernant les familles, car justement ce matin André et moi réfléchissions à ce sujet, n'est-ce pas ? Et je vais donner la parole à Andrea car elle l'a très bien dit ce matin, alors raconte-moi ce que tu as dit sur le sujet des familles. Je ne me souviens pas. Qu'est-ce que tu as dit ? Qu'est-ce que tu as fait comme ça, Andrea ? Ou quoi ? Allez, je le raconte. Bon, je voulais dire à propos des familles, c'est vrai que nous n'avons pas eu de résistance de la part des familles, surtout de nos familles, car elles n'étaient pas non plus si bien informées sur le processus que nous menons en dehors de notre centre, avec les centres ordinaires, mais avec les familles des centres ordinaires, c'était tout le contraire. Elles ont toujours été d'accord avec notre travail, car, par exemple, l'une des conditions était que les familles soient présentes à toutes les réunions, à celle de début d'année ou à celle de début du processus de conseil. Alors nous en profitions pour expliquer notre sensibilisation au corps enseignant et aux familles. Donc, à aucun moment les familles n'ont opposé de résistance. Et qu'est-ce que j'ai dit ce matin ? Raconte. Oui, nous parlions du cas du premier processus de normalisation. Nous avons rencontré des problèmes quand nous allions dans le centre ordinaire. Pardon Marta, pouvez-vous éteindre vos micros s'il vous plaît, pendant que Marta parle ? Parce que on n'entend pas. D'accord, alors euh si nous rencontrons, nous avons rencontré quelques cas où les familles euh étaient réticentes parce que tu l'as dit ce matin, Andrea, tu disais qu'elles étaient très manipulables et de la part des centres ordinaires, d'accord ? On leur transmettait l'information de manière captieuse, euh on les manipulait, n'est-ce pas ? Et on essayait de les amener sur leur terrain. Euh, et alors notre travail principal dans ces cas est l'accompagnement, Mariana, euh les informer, les former, n'est-ce pas ? Quels sont leurs droits ? Quels sont les droits de leur enfant ? Où est l'espace où leur enfant sera le mieux ? Parce que ce n'est pas André Marta qui le dit, mais c'est la science qui le dit, n'est-ce pas ? Et en plus les lois le confirment. Donc, les familles ont rarement toutes ces informations et celles qu'elles ont de l'école sont si perverses qu'elles finissent par les faire douter, n'est-ce pas ? Que le meilleur espace pour elles est l'école ordinaire. Donc, à partir du doute, eh bien, il est très facile de démonter une personne et de l'amener où l'on veut. Donc, notre travail principal a été de soutenir cette famille, d'accompagner cette famille et de lui donner la force dans ce qu'elles ressentent déjà, il n'est pas nécessaire qu'elles y pensent, mais qu'elles le ressentent. Et donc, à partir de ce ressenti, nous les soutenons dans ce chemin qui leur donne des appuis pour continuer à affronter avec l'école ces conflits qui vont surgir, n'est-ce pas ? Nous parlions avant du conflit, le conflit va se produire. Et en répondant déjà à Mariana concernant l'accompagnement, eh bien euh euh le changement principal de ce concept, n'est-ce pas ? Passer du concept de conseil à celui d'accompagnement. Maintenant, pour nous, le premier A du service de conseil est service d'accompagnement. Nous sommes des accompagnants. Donc, c'est à partir de là, d'une position d'égalité où nous nous regardons dans les yeux et collaborons ensemble et je t'enseigne ce que je sais et tu m'enseignes ce que tu sais et nous apprenons ensemble et construisons ensemble sans nous sentir jugés, sans nous sentir menacés, sans D'accord, ce sont les pièces maîtresses que nous avons construites ces dernières années, n'est-ce pas ? À partir de là, en accompagnant principalement. Figurez-vous, je fais souvent cette comparaison. Si c'est la manière dont je travaille avec n'importe quel élève, n'est-ce pas ? Je ne juge pas l'élève s'il sait ou ne sait pas, s'il peut ou ne peut pas, je l'accompagne dans son processus de développement, n'est-ce pas ? D'apprentissage. Eh bien, c'est exactement pareil, tant avec les familles qu'avec les professeurs, avec le travail, avec les enseignants, n'est-ce pas ? Donc, cela aide beaucoup. Cela n'empêche pas de sortir de nombreuses situations que vous avez vécues en classe et de nombreuses réunions très énervées, n'est-ce pas ? Comme disaient Javier et Marga, il faut avaler beaucoup de choses que l'on reçoit, puis on rentre chez soi, on les vomit quand on peut ou avec l'équipe, on partage avec l'équipe, car nous aussi dans l'équipe, nous avons fait de nombreuses séances, de nombreux vendredis où nous nous réunissions pour vomir des choses que nous avons dû entendre et puis on les reconduit et on essaie de voir comment aborder cela lors de la prochaine séance ou de la prochaine réunion. Mais il est vrai que le contact direct, le fait de vivre ensemble, de vivre ensemble un enseignant avec un autre enseignant, n'est-ce pas ? Ces équipes que Javier et Marga génèrent très bien, que André et moi avons eu l'opportunité de connaître en personne, n'est-ce pas ? Et de voir comment ils font, de construire cela, de générer un lien entre ces deux enseignants, c'est merveilleux, c'est de la magie pure. À partir de là, de cette coexistence, de cette construction commune, vous n'avez plus besoin de rien faire d'autre que de continuer à générer, à générer et et vous êtes énormément surpris car bien sûr, ce sont deux esprits, deux cœurs qui partagent des choses et génèrent des choses de manière créative avec ces vingt autres cœurs et esprits qui sont dans la classe, que nous oublions souvent et qui sont les plus grands créateurs d'opportunités, n'est-ce pas ? Pour générer une autre réalité différente et apprendre les uns des autres, ce n'est rien d'autre. Et puis, ce que nous disons, ce n'est pas linéaire, d'abord, c'est pour la vie. C'est une autre chose que nous soulignons beaucoup avec les équipes. Cela ne finit pas, comme avec l'administration, car l'administration demande jusqu'à quand vous serez là, quand aurez-vous fini de transformer l'école, car ensuite vous devez aller Non, allons voir. Hier, hier, une anecdote m'est arrivée à ce sujet, en voiture, en allant chercher mon fils avec un ami, en discutant des options qu'ils allaient prendre en deuxième année de secondaire et ils ont dit : "L'égalité des genres, je ne vais pas la prendre." Et je dis à l'ami : "Pourquoi ?" Il dit : "Parce que c'est déjà réglé." Euh, je dis : "Bon, attends un peu. Il y a des choses qui ne se règlent pas, c'est-à-dire que nous avons toujours du travail. Prends le cours, ce que tu veux, mais ce sujet est pareil, ça ne finit pas. Et puis aussi, je ne sais plus quand c'est sorti, je ne sais pas si c'était Teresa ou Mariana, que euh lors de ces réunions que nous avons pu avoir, que ce soit avec l'administration, que ce soit avec les équipes de direction, avec les équipes qui maintenant je me souviens quand nous commencions avec les conseils, si tu es attentif, il y a toujours quelqu'un de ce groupe dont tu peux dire : "C'est de là que je peux tirer parce qu'il y a toujours quelqu'un qui se sent mal à l'aise, n'est-ce pas ?" Et alors nous avions cela comme un thermomètre, n'est-ce pas ? Et nous nous regardions en disant là. Alors nous commencions à demander : "Hé, et toi, comment tu vois ça ? Hé, toi. Et bien sûr, cette personne commençait à sortir et à commencer et parfois nous provoquions parce que nous le savions de collègues qui travaillaient dans ce centre en disant : "Hé, il y a eu une révolution là-bas, il y a des gens qui n'ont pas bien dormi pendant la nuit." Et nous disions : "Eh bien, c'est bien." Nous sommes contents parce que c'est vrai, il faut remuer, mais parfois au lieu de te confronter, il faut être attentif parce qu'il y a toujours quelqu'un qui, je ne sais pas, tu sais qu'il y a une sensibilité ou quelque chose sur quoi tirer. Donc, à partir de là, nous avons commencé à dire ce que Marta disait, ce que nous disions avant, Marta, que nous sommes très loin, mais que ce matin, je le travaillais avec une de nos enseignantes, car nous sommes dans un institut, un très compliqué et je lui faisais cette comparaison, je dis, avant nous travaillions comme ça, cet élève s'échappe, l'autre mord, celui-ci je ne sais quoi, oui, mais qu'est-ce que nous faisons ? Regardons la personne et voyons où nous nous accrochons, ce qui est un peu ce que disait Marga. Dans cet institut, nous savons déjà qu'il y a beaucoup de choses qui ne vont pas. Donc, nous ne pouvons pas rester là parce que de là, nous ne construirons rien et il faut être cohérent. Je dis, je ne travaille pas non plus comme ça parce que alors nous sommes dans le total total. Il faut sortir d'ici. C'est compliqué et cela se fait avec une structure d'équipe parce que cette personne a aussi le droit d'avoir une mauvaise journée ou d'avoir eu 1000 choses ou 1000 regards sur elle et ce n'est pas facile. Donc, là où il faut avoir une bonne structure pour se soutenir mutuellement et pouvoir bien organiser comment nous allons continuer et prendre des décisions plus éclairées, d'accord ? Pas à partir de la chaleur ou du conflit, apprendre à travailler à partir de là, parce que les situations de conflit vont toujours exister. Je pense que c'est là le travail. Oui, c'est de ça qu'il s'agit. C'est de ça qu'il s'agit. Bien sûr. Si tu ne t'es pas trompé d'endroit. Bon, alors, euh, je pense qu'Andrea voulait dire quelque chose et Sandra a la main levée depuis un moment. Je voulais parler de l'accompagnement des familles aussi, je reste là sur le sujet des familles, l'accompagnement des familles des centres ordinaires qui sont déjà passés par ce processus et qui accompagnent maintenant les familles qui ont commencé ce processus. L'importance qu'elles ont, car en plus nous, ma collègue Eva, je ne sais pas si elle s'est connectée, je crois que oui, elle fait une école de familles où les familles des centres ordinaires se réunissent sous prétexte d'apprendre l'écriture, qu'elles apprennent et qu'elles apprennent très bien, pour la travailler avec leurs enfants, mais aussi pour partager ces inquiétudes et ces peurs qu'elles ont avec les autres familles qui sont déjà passées par là et qui savent déjà où elles veulent que leurs enfants soient. Donc, euh, nous profitons de ces réunions pour que les familles conseillères du SAE accompagnent les autres et dans ce processus, il se passe des choses très belles. Et aujourd'hui, par exemple, en en parlant avec elles, avec qui j'ai partagé des choses, c'est pourquoi je te disais Marta, que j'ai dit beaucoup de choses ce matin, à quel point ces mères sont nécessaires, car ce sont presque toujours des mères, je suis désolée, mais à quel point ces mères sont nécessaires pour les familles qui commencent. Donc, je voulais commenter un peu l'accompagnement aussi de ces familles. Comme c'est beau. Bien, merci beaucoup Andrea. Sandra, rien, je vous félicite d'abord pour le travail que vous avez fait dans les deux écoles et rien, je vais parler en tant que famille et oui, par exemple, je me suis retrouvée dans cette situation de savoir où inscrire ma fille, un centre ordinaire ou un centre spécial. Donc, nous sommes un peu comme ça, je ne sais pas, je ne sais pas comment l'expliquer, mais bon, nous n'avons pas eu d'accompagnement ici, donc nous sommes un peu comme ça, nous nous débrouillons un peu. Je ne sais pas si je me suis bien expliquée. Oui, tu t'es parfaitement expliquée. Je pense que tout le monde t'a très bien comprise ici. Oui, oui. Euh, il y a un grand manque de voir hm que ton fils ou ta fille ne reçoit pas. Euh, Sandra, tu me demandes ? Oui, dis-moi. Pardon, excuse-moi. Tu parlais de ton fils, de ta fille. Ma fille passe au secondaire cette année, donc je me suis demandé si je devais l'inscrire dans un centre spécialisé ou dans un centre ordinaire. Oui, elle est maintenant inscrite dans un centre ordinaire, n'est-ce pas ? Mais bon, je me suis retrouvée dans cette situation de décider pour elle quel serait le mieux. J'ai même envisagé l'option combinée dont parlaient les autres. Bon, euh, ce que je te dirais, c'est que dans l'école où elle va, au collège, dis-leur de rejoindre le réseau. Nous, en fait, Sandra, quand nous recevons des familles et que nous les écoutons, bon, Javi et moi, je ne peux jamais dire que le meilleur endroit pour un garçon est un centre d'éducation spéciale. Non, je ne le crois pas non plus. Je préfère toujours le centre ordinaire. Dis, dis. J'explique, j'explique la raison et c'est que pour nous, être séparé du monde n'est pas la meilleure option. Il y a des options et nous proposons toujours de pouvoir travailler avec le centre éducatif. Donc, à partir de là, quand nous essayons de construire, écoute, mais regarde, nous travaillons à partir du modèle, ah, nous pourrions accompagner le centre éducatif s'il l'envisageait. Donc, à partir de là, mais nous, cela, mais il faut être clair sur cette partie, c'est important car sinon on confond. Et cela nous arrive aussi au niveau professionnel quand nous allons à une réunion, Sandra, et que nous devons dire que pour nous, ce ne sera jamais la meilleure option pour une personne. Bien sûr, on m'a dit, on me dit, on me dit souvent, alors, vous travaillez mal et votre équipe ne vaut rien. Je dis : "Eh bien, j'aime ça quand nous arrivons ici parce qu'alors, quand puis-je te l'expliquer ?" Et j'explique tout ce que Marga a commenté. Il ne s'agit pas de ce que font les gens ici, mais du fait qu'ici, il n'y a pas le monde, d'accord ? Que c'est exclure, que c'est laisser de côté, que c'est manquer d'opportunités, mais bon, ce sont des processus complexes, oui, très complexes et nous te comprenons parfaitement. Bon, merci beaucoup Sandra, de partager ta préoccupation que nous connaissons, que nous écoutons et que nous comprenons euh parce que beaucoup de gens sont dans ta même situation. Euh, bon, mais, Nacho, parce que tu parlais du secondaire, n'est-ce pas ? Oui, je passe au secondaire. Pour nous aussi, euh, ce à quoi nous accordons beaucoup d'attention, c'est que lorsque nous accompagnons un centre ordinaire en tant que centre de référence, nous sommes très attentifs à pouvoir assurer la continuité avec le centre secondaire qui y est rattaché. C'est-à-dire, pour assurer cette continuité du projet, nous privilégions toujours la possibilité de donner la priorité aux centres secondaires rattachés à ceux du primaire car c'est la manière dont ces transitions sont des moments clés. Par exemple, des enfants, des filles de la maternelle avec de grands besoins de soutien qui ont fait un travail et ont eu leur place et évoluent là-bas. Quand on passe au primaire, il faut travailler dur pour que ce trésor qu'on a de qui il est et comment il est avec nous soit placé là-bas et lui permette de faire le primaire, d'accord ? Et il en va de même quand on passe au secondaire, c'est pareil. Si nous avons cela, mettons-le là-bas parce que la clé est là. La clé n'est pas ce qui lui arrive ni ce que nous lui faisons, mais comment il a été compris. Donc, ces moments de transition, comment une nouvelle équipe va te recevoir et il nous est arrivé dans l'un des cas qu'un des élèves avec qui nous avons commencé euh au début d'une année, c'était l'année dernière, il déménageait, donc il changeait d'école, donc nous n'étions pas là, d'accord ? Et ce garçon avait fait une évolution très positive, mais c'était du genre, bon, et maintenant qu'est-ce qui va se passer ? Bon, ce que nous avons fait, c'est que notre enseignante et moi sommes allés trois ou quatre jours, avons donné du matériel, lui avons expliqué qui il était. Ceci gratuitement pour que nous nous comprenions ici, c'est-à-dire que personne ne nous l'a demandé, ceci pour qu'ils comprennent qui il était. Il y reste deux ans et va au secondaire l'année prochaine. Ces processus de changement sont très importants. Je pense que tous ceux qui sont ici, Marta, Andrea, c'est-à-dire que ce que nous faisons, nous le faisons par passion, par enthousiasme, par lutte, car ce n'est pas par les horaires, ni par le salaire, ni par quelque chose qui doit être, tu ne dois plus le porter en toi parce que parfois on résout plus de choses en dehors des heures de travail, n'est-ce pas ? C'est pour toujours. Bon, ne le dis pas si fort, bon sang. Ce truc de "c'est pour toujours", en le détachant de tout, des horaires et du salaire. Bon, écoute, ce fut un plaisir. C'est que bon, nous euh nous pensons toujours, nous sommes toujours activés, nous créons toujours des idées et cela me rappelle Tere, Mariana, Marta, non, Marta Marta respecte son temps strict et c'est tout. Mais aussi pour euh pour notre équipe et pour nous aussi, il a été crucial de nous allier avec l'université et à partir de là, nous avons beaucoup avancé, ils nous ont fait de bons euh rapports et ont accompagné notre équipe. Juan Jordi Montaner a dit une phrase très très juste à notre équipe parce que ce que nous disons, bon, des professionnels qui sortent de leur zone de confort, donc là surgissent des doutes, de la peur, des réticences et des insécurités. Et Joan Jordi l'a dit : "Vous êtes des déstabilisateurs, c'est-à-dire que là où vous allez, vous alliez, vous allez provoquer cela." Donc, et cela t'a aidé, l'idée, n'est-ce pas ? De dire, bon, c'est normal. Bon, merci beaucoup à Javier et à Marga, Andrea, Marta pour avoir partagé tout ce temps de réflexions, toutes ces expériences vôtres qui sont extraordinaires, qui sont déstabilisatrices, qui c'est pourquoi elles rencontrent aussi tant de résistances, car vous déstabilisez un système en réalité et elles ont un grand pouvoir. Des expériences comme les vôtres ont un grand pouvoir. Alors, félicitations. Euh, je dirais que comme nous avons dépassé de beaucoup, beaucoup le temps, nous avons abusé de votre générosité, nous allons laisser ici euh votre sujet qui ne s'arrête pas, bien sûr. Je retiens deux idées de tout ce que vous avez dit. L'une est la proximité des émotions que vous avez pu vivre, que vous avez pu vivre lorsque vous étiez en conflit avec les administrations, avec les émotions qu'une mère ou un père vit lorsqu'il rencontre des résistances à l'école. Euh, et comme la peur que Sandra vient de nous exprimer, je pense qu'il n'y a pas tant de différences et cette proximité dans l'émotion de la peur, des angoisses, des difficultés qu'elle rencontre, je pense que cela devrait nous servir. Et et une autre idée que je retiens aussi, qui je pense est si importante qu'elle abonde dans le sujet que tu abordais avant sur le fait de ne pas être seul, l'importance de ne pas être seul, euh, c'est euh cette idée de familles conseillères, de familles qui ont déjà euh passé. Comment faire une chaîne de formation ? Ce matin, Tere et moi en parlions, comment faire une chaîne de formation pour que ce que l'un a appris serve aux autres et aux autres et aux autres, n'est-ce pas ? Et et ce n'est pas seulement une affaire de professionnels, mais de toute la communauté qui apprend aux autres communautés à se développer. Bon, mille mercis pour vos expériences qui valent de l'or. Et Mariana, Tere, continuez vous. Bien sûr. Euh, bon, si vous voulez, entre-nous, nous allons aborder un volet euh bon, une phase du processus de recherche-action participative euh qui, bon, comme nous le développons, a commencé par et je repasse un peu le processus et les tâches, a commencé par le diagnostic dans le centre éducatif, nous avons continué en constituant le groupe de recherche-action participative et ensuite euh bon, on a analysé à partir de ce diagnostic et le euh donc on a analysé l'information, les problèmes pour à travers ce schéma choisir, disons, euh le problème fondamental, n'est-ce pas ? Et ensuite euh la communauté éducative euh commence à enquêter sur le problème sélectionné. Et maintenant, nous entrerions dans une nouvelle phase qui est comment restituer cette information qui a été collectée, d'accord ? Toute l'information qui a été collectée euh que la communauté a collectée, euh les élèves, le corps enseignant, la famille, euh donc tous les membres de la communauté, du village, euh comment euh la faire parvenir de manière résumée, n'est-ce pas ? Pour que le groupe moteur de la recherche-action puisse l'organiser et la restituer à nouveau à la communauté pour que cette communauté fasse des propositions d'action, euh pour améliorer ce problème ou ce focus, ce centre d'intégration choisi, n'est-ce pas ? Alors, bon, très brièvement, nous allons partager, surtout parce que nous voulons laisser un peu d'espace pour que vous racontiez quelque chose sur la façon dont votre processus de recherche-action participative se déroule et aussi laisser un petit espace à qui attendait avec impatience de nous raconter aussi sur cette mobilité euh que que et qu'Alfonso va bientôt réaliser. Alors, Tere va nous introduire un peu comment le CE La Parra l'a fait, n'est-ce pas, Teres ? Ça te va ? Oui. Bon, euh maintenant les centres qui sont dans cette phase, que nous comprenons ou disons toujours, que vous n'êtes pas tous arrivés ici parce que chacun a son rythme, son contexte. Ceux qui sont ici, sachez que vous êtes dans une phase très belle et surtout très créative. Je vais raconter un peu comment ils ont fait là-bas, de toute façon, Carmen Maté, vu qu'elle est là, la directrice du centre du CE La Parra, mais au cas où Carmen voudrait corriger quelque chose dans ce que je vais raconter, je vais raconter un peu ce qu'ils ont fait là-bas au cas où cela pourrait vous servir de guide pour ce processus de restitution de l'information. Cela ne veut pas dire qu'il faut faire cela, comme nous le disons toujours, uniquement pour vous donner quelques pistes, n'est-ce pas ?, sur où vous pourriez aller, mais chacun doit l'adapter un peu à son contexte. Bon, là-bas, au centre, au CE La Parra, ce qui a été fait, c'est une restitution créative avec toute la communauté éducative. Alors, comment avons-nous fait ? Eh bien, la première chose qui a été faite, c'est d'élaborer une vidéo dans laquelle différents membres de la communauté ont participé, des familles, des élèves, des enseignants et aussi euh bon, des chercheurs externes de l'université. Et dans cette vidéo, nous racontions un peu comment avait été cette recherche-action participative dans le centre et ce que la participation à cette RAP avait signifié pour chacun de nous. Alors, à partir de là, cela a donné lieu, disons, à une série d'ateliers simultanés qui ont été réalisés. Au total, dans ce centre, il y en a eu trois. Euh, les thèmes qui sont sortis ont été les réseaux sociaux, les relations et la culture. C'était le premier thème, un autre était les méthodologies comme forme de relation et le troisième et dernier thème qui est sorti était la cour de récréation comme espace éducatif. Alors, c'était très très bien, c'était très créatif dans le sens où pour chacun de ces ateliers, les élèves du centre ont préparé une vidéo faite par eux et scénarisée par eux, dans laquelle ils problématisaient euh une situation, disons, cela problématisait des situations qui se produisaient et qui affectaient ces trois thèmes, n'est-ce pas ?, de ces trois ateliers dont nous parlions. Euh, bon, rappelons un peu, si vous vous souvenez, que le principal axe d'étude qui est sorti ici était la coexistence. Donc, dans ces ateliers et dans ces vidéos qui correspondaient à chacun des ateliers, en plus de la coexistence, on traitait surtout des thèmes qui affectaient la coexistence, qui ont été vus comme affectant, je ne sais pas, des thèmes comme, par exemple, dans ces vidéos qu'ils représentaient, nous avons vu des thèmes comme le harcèlement scolaire, comme la solitude que beaucoup d'enfants ressentaient, n'est-ce pas ?, dont nous avons parlé ici parfois dans la cour, l'abus que font souvent ou que nous faisons les professeurs, les enseignants, de la mémorisation et des méthodologies qui sont parfois peu motivantes pour l'élève. Et une fois que dans chacun de ces ateliers, ces vidéos étaient visualisées, ces vidéos donnaient lieu, disons, elles étaient le point de départ pour qu'un débat soit initié dont l'objectif était fondamentalement la conception de propositions d'amélioration dans ce sens, n'est-ce pas ? Alors, bon, après les vidéos, on laissait un moment pour que la communauté dans chacun de ces ateliers dialogue et à la fin, ce qui a été fait, c'est une assemblée finale. Là, nous étions tous et toutes. Et et dans cette assemblée finale, on a aussi commencé par une autre vidéo, mais celle-ci était très belle parce que la vidéo recueillait les souhaits des élèves euh pour le centre, n'est-ce pas ?, autour de la coexistence. Donc, cette vidéo a aussi donné lieu à beaucoup de propositions qui étaient déjà sorties dans les différents ateliers, n'est-ce pas ? Comment pouvons-nous faire pour construire cette école de rêve de nos élèves ? Comment faisons-nous ? Donc, beaucoup de choses euh bon, sont sorties, n'est-ce pas ? Des propositions sur comment euh faire une utilisation responsable des nouvelles technologies, dans ce cas surtout des téléphones portables, que nous savons que souvent euh bon, c'était un sujet problématique, surtout à certains âges quand il n'est pas bien géré. Et et bon, et c'est à partir de cette assemblée, comme je dis, finale, que l'on a commencé à construire, à forger euh un nouveau cycle, n'est-ce pas ? Bon, c'était le focus. Nous avons lancé des problèmes qui affectent ce focus, nous avons collecté des informations et maintenant il s'agissait, et c'était un peu l'objectif de cette restitution aussi, d'aller penser, de concevoir des propositions d'amélioration et à ce point où beaucoup d'entre vous sont maintenant. Alors, bon, Mariana vous expliquera, mais oui, comme nous le disons toujours, nous aimerions, je pense que c'est important que tout soit documenté, c'est-à-dire tout ce que nous faisons dans l'école. Nous l'avons fait jusqu'à présent par le biais d'une fiche, dans ce cas, ce sera pareil. Nous allons remplir une fiche qu'elle va expliquer. Euh, notre idée est d'évoluer ou de dériver vers un autre modèle plus participatif, pas seulement des fiches, n'est-ce pas ?, qui nous arrivent à nous. Nous l'expliquerons, n'est-ce pas, Nacho ? Nous travaillons sur la manière de le faire et de l'introduire dans le decidim, mais l'idée est que ce soient des espaces où vous puissiez vous connecter, voir ce que font les autres centres, participer, etc. Bon, mais pour l'instant, nous en sommes là et nous nous intéressons à ce que ces expériences que vous vivez soient documentées car c'est ce qui aidera d'autres centres à savoir par où passer, n'est-ce pas ? De même que je vous raconte un peu l'expérience qu'a eue La Parra et qui sûrement aide beaucoup d'entre vous dans ce processus. Et Mariana, tu allais commenter un peu comment ça se passe, comment on pouvait recueillir cette information. Oui. Euh, un peu comme dit Tere, n'est-ce pas ?, l'importance de documenter le processus de restitution créative, n'est-ce pas ?, de ce beau processus qu'a décrit Tere, que bon, Carmen est là et si elle veut compléter quelque chose maintenant, nous serions bien sûr ravis car ils l'ont organisé, n'est-ce pas ? Tous ensemble. La vérité est que ce fut un processus magnifique. Je me souviens encore de partager sur Google Drive et parce que bien sûr, il y avait tellement d'informations, n'est-ce pas ? Et comment nous nous concentrons sur l'essentiel, les élèves, comment ils se sont mobilisés pour préparer les vidéos. Bon, spectaculaire, n'est-ce pas ? Donc, dans la fiche de restitution euh de l'information qui apparaît déjà sur la plateforme Decidimos, euh très brièvement, l'idée est de raconter de quels thèmes vous avez informé la communauté. C'est-à-dire, au final, comme l'a commenté Tere, dans le cas de La Parra, cela s'est centré sur trois thèmes : les réseaux sociaux, la méthodologie et la cour de récréation. Donc, quels sont les thèmes dont vous avez informé et aussi comment vous l'avez fait ? Parce que regardez, cette, bon, cette journée de restitution créative nous a pris en pleine pandémie, avec ce que nous l'avons fait en ligne. Euh, je ne sais pas quel format, quelles voies de communication, quelles personnes ont été impliquées dans la préparation, donc tout cela vous pouvez le préciser, n'est-ce pas ? Même documenter la date, le lieu de la réalisation de cette journée et il est aussi beau de recueillir euh quelques impressions et témoignages à la première personne, n'est-ce pas ? Par exemple, une citation textuelle comme ce que l'élève a dit, ce que la famille a dit, que euh cela touche beaucoup, n'est-ce pas ? Quand nous avons les témoignages, les vécus, c'est aussi une documentation beaucoup plus complète, n'est-ce pas ? C'est presque comme si nous nous faisions participer ceux qui n'étaient pas là, n'est-ce pas ? Nous essayons de documenter de cette manière, que l'émotion arrive, n'est-ce pas ? Que nous puissions transmettre quelque chose de ce qui a été vécu. Euh euh c'est à cela que sert la fiche, simplement pour laisser une trace et un témoignage de ce processus si beau qui se vit, n'est-ce pas ? Euh, je ne sais pas, Carmen, veux-tu ajouter quelque chose d'autre ? Bonjour Mariana, bonjour. Bonjour à tous, je vois beaucoup de visages familiers. Euh, je dois dire une petite chose, Marta, j'adore t'écouter, ton témoignage, je reste bouche bée devant tout ce que tu brises, n'est-ce pas ? Et et ce que tu fais. Euh, concernant ce que vous disiez sur la restitution, c'est vrai que cela nous a pris en pleine pandémie et et à ce moment-là, nous disions, dans une zone rurale comme nous étions, car maintenant nous avons beaucoup progressé, mais à cette époque euh nous avions beaucoup de doutes sur le fait que les gens allaient se connecter. Euh, il n'y avait pas cette avancée technologique qu'il y a maintenant pour se connecter facilement et nous avons réussi à atteindre un pic de, je veux me souvenir, environ 140, 150 ou 180 personnes et pour nous, ce fut un coup de pouce. Euh, là est sortie euh, tu n'imagines pas la réponse que tu peux avoir, mais là sort comme comme solution à l'une des interventions que nous maintenons, une matière de conception propre, c'est-à-dire que les familles proposent, un père qui propose qu'il faut former la famille sur l'utilisation correcte des technologies. Euh, je me replace encore une fois dans la zone où nous sommes. une zone rurale où beaucoup de familles n'ont pas la possibilité d'accompagner leur fils et leur fille parce qu'elles ne savent pas le faire. Et je crois que le système éducatif doit répondre à toutes ces inégalités qui finissent par affecter les élèves, n'est-ce pas ? Donc, ce père propose que nous devons former les élèves et à partir de là, nous cherchons la manière, la consejería de Andalousie nous permet cette année une conception propre, qui est maintenant une conception interdisciplinaire, mais bon, euh un projet interdisciplinaire. Donc, cela nous permet de créer une matière de conception propre qui s'appelle "éduquer en réseau", n'est-ce pas ? Donc, le fait qu'ils puissent se sentir écoutés et qu'eux-mêmes, la communauté, trouvent la solution, c'est énorme. Euh, je ne sais pas, ce jour-là pour moi fut l'un des jours qui m'a le plus euh bon, les interventions des élèves sont mon top, n'est-ce pas ? Mais euh ce jour-là fut l'un des jours qui m'a le plus rempli et le plus surpris parce que euh la réponse de la communauté éducative fut très agréable et le fait de se sentir écouté est très important euh pour pouvoir construire et indépendamment de la communauté éducative que nous ayons, n'est-ce pas ? Le fait de sentir qu'ils ont une voix, qu'ils ont la capacité de transformer, est très important. Euh, je ne sais pas.
si vous voulez que je commente autre chose. Si euh non mais euh Carmen, c'est super. Nous vous remercions énormément d'avoir partagé. Adaptés. Je dis toujours de vous adapter à ce que vous avez à ce moment-là. C'est-à-dire, nous avons dû nous adapter à une pandémie où nous n'étions pas habitués et où nous pensions que ça allait être un ratage, parce que je le répète, c'était difficile avec ce que nous avions. Donc adaptez ce que vous avez à votre environnement, aux possibilités que vous avez à ce moment-là, mais allez-y parce qu'au final, vous serez surpris. Si vous avez envie et que vous voulez le faire, vous serez surpris de ce que vous pouvez faire et c'est vrai que souvent on pense, mince, comment je dynamise ça ? Comment je fais ? Mais au final, les choses avancent. C'est-à-dire, il suffit juste d'un peu de poussée, de levier et ensuite ça prend de la force et de la vitesse et ça avance. Merci beaucoup, Carmen. Merci beaucoup, Carmen. Euh, voyons, Nacho Tere, euh, est-ce que ça vous dit, et Araceli, avez-vous envie de partager quelques minutes de cette expérience de mobilité dont vous avez parlé ? Vous aviez l'air très enthousiaste.
Bien sûr, qu'est-ce que je veux partager ? Avec grand plaisir. Eh bien, laissez-moi vous dire que nous avons organisé une série d'activités pour montrer à nos collègues venus de La Rioja. Trois collègues formidables sont venus, un collègue et deux collègues. Et bien, nous leur avons montré certaines choses que nous faisons à l'école, liées à l'inclusion et alors, eh bien, par exemple, aujourd'hui, des familles sont venues participer à un conte, nous avons organisé un parrainage de lecteurs où tout le Non, je ne sais pas si on m'entend parfaitement, Araceli, parfaitement. D'accord, je sais que j'ai touché ici, comme j'ai mon téléphone au lieu de l'ordinateur. Bon, euh, bon, nous avons organisé un parrainage de lecteurs où toute l'école bouge et les enfants prennent d'autres enfants plus jeunes qui leur sont attribués, occupent les espaces de l'école et leur racontent une histoire et s'occupent d'eux. Nous leur avons montré comment nous faisons les récréations actives, des exemples de co-enseignement, d'ateliers d'apprentissage, etc. Mais le plus important a été de nous unir à ces collègues avec qui nous avons vu que nous allons dans la même direction, que nous avons beaucoup de similitudes et de nous reconnaître, de parler avec passion de ce que nous faisons et avec enthousiasme. Et je crois que cela a également été un coup de pouce pour notre école, car le fait qu'ils soient là et qu'ils entrent dans toutes les classes et que nous ayons mangé avec eux et qu'ils aient été à la récréation, a fait que, eh bien, les gens étaient aussi d'une autre manière. Il y a des personnes qui vont voyager à la fin du mois dans leur école et bien, tout le monde a très envie. J'ai d'ailleurs prévenu l'inspectrice de notre école et je lui ai dit qu'ils allaient venir nous rendre visite et alors elle m'a dit : « Eh bien, je vais faire une place car il me semble très important d'aller les saluer » et cela a été formidable parce qu'elle est venue les saluer, car, eh bien, c'est aussi une femme qui croit en l'inclusion, donc passionnant, vraiment très très contente. Je ne peux que vous dire cela. Quelle joie de vous entendre, nous retenons votre expérience, n'est-ce pas ? Ce sont surtout ces mots, s'unir, se reconnaître, parler avec passion et enthousiasme. C'est beau. Félicitations, Alfonso, voulez-vous aussi partager quelque chose sur, euh, même si vous n'êtes pas à 10, 15 jours, comme vous l'avez dit avant, de la mobilité, mais avec quelle émotion aborde-t-on cette mobilité ou avec quoi ?
Oui. Bon, je ne vais pas aller à Almansa personnellement. Deux collègues y iront, qui ne sont pas ici en ce moment pour la rencontre, mais c'est notre première mobilité. De plus, nous allons emmener six enfants et deux enseignants. Donc, nous sommes dans l'attente de voir comment nous allons découvrir à Almansa, car lors de la rencontre que nous avons eue en janvier à Barcelone, tous les enseignants ont déjà vu qu'ils ont beaucoup de choses intéressantes à nous montrer. De notre côté, en janvier prochain, plusieurs écoles viendront également nous rendre visite et notre centre, en ce qui concerne l'inclusion, est un centre qui a toujours soutenu l'inclusion par-dessus tout et nous sommes un centre de référence dans la zone du Vallès occidental, ici dans l'une des comarques proches de Barcelone. Nous sommes donc également très heureux que vous veniez tous nous rendre visite et nous allons de l'avant. Nous avions spécifiquement six enfants qui sont également représentants du conseil des élèves. Nous emmenons trois garçons et trois filles de quatrième année et trois délégués du conseil des élèves de sixième année, et pour l'année prochaine, nous ferons exactement la même chose, nous emmènerons les enfants délégués du conseil des élèves.
Non, nous sommes en train de finaliser tout. Abraham, qui est aussi là, Sonia, est en train de gérer tout le voyage et le voyage à Almansa, mais nous sommes dans l'attente. Eh bien, la prochaine fois, Alfonso, vous nous raconterez quelque chose, lors de la prochaine rencontre de juin, que j'en profite pour vous rappeler, nous allons commencer ici. Et bien, en principe, j'étais l'un des candidats pour y aller, mais j'ai une classe avec laquelle nous aurons justement une sortie ces jours-là et je dois rester avec ma classe, donc quand cela me sera possible, je voyagerai aussi là où je devrai aller, peut-être à La Parra ou à Murcie ou nous ne savons pas où, mais [Música] la prochaine fois, c'est sûr, n'est-ce pas Alfonso ? La prochaine fois, c'est sûr. J'espère, j'espère. Félicitations, félicitations pour cette initiative de ces six élèves, six élèves qui y vont et les deux enseignants, et eh bien, que le réseau se tisse de plus en plus fort et plus uni avec ces mobilités. Je ne sais pas si Nacho, enfin, je me souviens, j'en profite car comme j'ai mentionné les petites tâches un peu plus tôt, en rappelant la phase, en rappelant que la prochaine session, rappelez-vous que c'est le jeudi 5 juin, nous nous retrouvons le jeudi 5 juin, eh bien à 17h ou aux horaires qui conviennent, pardon, le matin. Nacho, oui. Eh bien, merci beaucoup pour tout le travail. Il y a là une Allez, Marta.
Voyons, je ne sais pas si vous vouliez dire, j'en profitais pour saisir l'opportunité que vous m'offrez aujourd'hui lors de la réunion, car en tant que centre du réseau, excusez-moi, mais je suis un peu, nous sommes un peu déconnectés de tout le mouvement qui s'est passé ici et je veux profiter du fait que dans ce forum où nous sommes aujourd'hui, il y a des personnes merveilleuses. Carmen, je vous rends les mots que vous m'avez dits car pour moi vous êtes une personne super inspirante et j'admire énormément le travail que vous avez fait dans votre centre et votre activisme et et bien, reconnaître les personnes qui sont ici, Mariana, Tere, Nacho, Paloma, que j'ai aussi vue, n'est-ce pas ? Je vous remercie sincèrement pour votre soutien, car vous avez mentionné à plusieurs reprises l'importance du réseau, de se sentir accompagné. Nous, notre centre, personnellement, si ce réseau n'avait pas existé, il aurait été très difficile de vivre tout ce que nous vivons, cette bataille, cette lutte avec l'administration, il aurait été très facile de tomber dans le découragement, dans les doutes, dans les peurs, n'est-ce pas ? C'est-à-dire, qu'est-ce que nous faisons, parce que, eh bien, ils sont arrivés avec une pilonneuse que vous ne pouvez pas imaginer. Et grâce à ce merveilleux réseau, à vous tous, à vous toutes, nous sommes ici plus forts que jamais. Plus militants que jamais. C'est-à-dire, toute l'administration ne sait pas ce qu'elle a fait avec nous car en ce moment, en ce moment, ils ont beaucoup de mal, d'accord ? Nous ne savons pas ce qui sortira, ce qui sortira d'ici, n'est-ce pas ? Mais il est clair que tout cela, je crois, produit l'effet inverse. Si l'administration pensait qu'avec ses actions elle allait nous faire taire, nous minimiser, eh bien, qu'elle sache que c'est tout le contraire et une grande partie de ce résultat est grâce au réseau et grâce à vous. Alors rien, mon plus profond remerciement. Merci beaucoup. Merci beaucoup à vous, Marta. Eh bien, nous allons terminer dans un moment. Apolonio avait demandé la parole. Brièvement, s'il vous plaît. Apolonio. Oui, merci beaucoup. Salutations à tous depuis Monterrey, Nuevo León, dans le nord du Mexique. Je suis attentif à ce que vous avez publié sur Quererla es crearla. Ce centre d'éducation spéciale, je ne sais pas ce qu'il est devenu car ces enfants, ces enfants qui sont dans l'école ordinaire, à qui l'on a mis des barrières, c'est précisément ce que nous travaillons au Mexique en tant qu'unité d'éducation inclusive. Nous nous occupons d'eux dans l'école ordinaire. Nous suivons les mêmes étapes que celles demandées ici pour le travail de recherche-action. C'est-à-dire que nous avons les évaluations initiales, intermédiaires et finales de chacun des élèves avec les enseignants. Nous avons un programme, un plan d'intervention pour l'école. Nous sommes une unité d'éducation inclusive. J'ai huit enseignants. Je suis le directeur. Chaque enseignant a un plan d'intervention pour son école. Nous nous occupons de quatre écoles primaires et trois écoles secondaires, et chaque enseignant a un plan d'intervention pour l'école. Nous, en tant que centre éducatif, en tant qu'unité, avons un plan d'amélioration en tant que centre, mais chaque enseignant dans chaque école ordinaire a un plan d'intervention avec des objectifs, des buts, des actions transformatrices et nous sommes toujours confrontés à de nombreuses situations car l'éducation inclusive n'est pas une fin, c'est un processus et il faut y travailler. Il y a beaucoup de mobilité d'enseignants, de parents et tout. Nous avons actuellement une école secondaire qui était hier. Les directeurs sont menacés par le CO, le crime organisé. Les directeurs ont eu jusqu'au 19 mai pour quitter cette école secondaire. Alors, il y a beaucoup de choses qui nous compliquent la tâche, mais ce que nous pouvons faire en tant que centre d'éducation spéciale, en tant que service d'éducation spéciale, c'est de travailler dans les classes ordinaires avec les enseignants, en suivant les quatre étapes signalées par Mescov lors du forum international sur l'inclusion à Cali, Colombie, les 17, 18 et 19 septembre 2019 ou 2018. L'accès, la participation, la permanence et l'évaluation de leurs acquis. Ces quatre étapes doivent nécessairement être suivies par les écoles inclusives car dans de nombreuses écoles, on les fait avancer pour les faire avancer et nous essayons d'arrêter cela. Je dis, non, attendez, nous avons le programme, nous avons des champs de formation, nous avons des contenus par niveau, par phase, nous avons des processus de développement d'apprentissage, comment allez-vous les faire passer pour passer ? Non, nous devons voir ce qu'ils réalisent de chacun des continus que l'enseignant a dans sa planification didactique. Ici, nous essayons de mettre en pratique une réforme éducative, la nouvelle école mexicaine, et du 2 au 6 janvier 2023 à ce jour, elle n'a pas atterri dans les classes, enseignants, elle n'a pas atterri dans les classes. On dirait que nous semons des arbustes dans des marais. Il y a beaucoup de résistance. Il y a beaucoup de résistance. Alors, on me critique parce que je le dis, j'ai dit : "Non, mais c'est une réalité. Comment est-il possible que nous traitions actuellement le sujet de l'évaluation formative alors que c'était le sujet du Conseil Technique de juin 2023 ? Comment est-il possible que nous travaillions actuellement sur des projets interdisciplinaires ? Si c'était le sujet de janvier 2023 du programme, écoutez, nous reprenons des sujets d'il y a presque 2 ans et demi et ce n'est pas possible. Alors, l'école est pour nous ou nous ne sommes pas pour l'école. Alors, nous avons ce problème. Et qu'est-il arrivé ? Qu'est-il arrivé là-bas avec ce centre à Astorga ? Qu'est-il arrivé ? Eh bien, qu'est-il arrivé ? Eh bien, eh bien, qu'est-il arrivé ? Eh bien, je l'ai fait, j'ai fait une vidéo et je l'ai partagée, Ignacio, j'ai fait une vidéo et je l'ai partagée sur Twitter, dans mon groupe, sur mon mur Facebook. Le Maestro Iberoamericano est mon groupe, je l'ai partagée, beaucoup de gens ont aimé sur Twitter, beaucoup m'ont suivi. Alors, c'est parce que, d'une manière ou d'une autre, soutenir les collègues de ce réseau, de ce réseau. Merci beaucoup. Merci beaucoup, Apolonio. Eh bien, au cours de la session d'aujourd'hui, vous vous êtes connecté plus tard, mais on a parlé de l'expérience de celui-ci et d'une autre école d'éducation spéciale qui ont fait leur transition vers l'inclusion, vers le soutien à l'inclusion dans les écoles ordinaires. Si vous voulez, comme nous allons bientôt le publier sur la plateforme Decidimos, vous y trouverez des informations, mais ce n'est pas encore fini, la bataille continue. Eh bien, merci beaucoup, Apolonio, pour votre intervention. Je pensais que, bien sûr, quand vous parliez, par exemple, de la situation que vivaient certains directeurs de cette école à cause du crime organisé, je pensais que les réalités sont différentes d'un endroit à l'autre, que et que c'est important car si quelque chose nous devons garder à l'esprit lorsque nous parlons d'éducation inclusive, c'est que les contextes importent et que C'est pourquoi nous répétons si souvent, nous savons que nous n'allons pas tous au même rythme, que chaque école a son propre rythme, qu'elle est dans une phase différente, que Marta disait, nous n'avons pas pu suivre le processus de recherche-action participative, nous le savons car chaque école a son propre processus. Cependant, nous savons qu'il existe une forme de travail en spirale qui amène toute la communauté à réfléchir ensemble à ce qui se passe, à concevoir des propositions d'action ensemble et à les développer. Et bien, dans ce processus, nous avons décidé aujourd'hui que Marta et les gens de Joan Mesquida viendraient nous raconter leurs expériences. et Andrea qui nous ont raconté leur expérience dans ces écoles, mais cette semaine, nous avons également eu l'occasion d'être dans une autre école extraordinaire. Quand je dis nous, je me réfère à Mariana, Teresa et moi, qui avons été au CI Reina Sofía d'Antequera, qui a fait un processus car Joan Mesquida disait : "Notre processus n'a pas été le même que celui d'Almansa, n'est-ce pas ? Et à Almansa, ils disaient la même chose, notre processus a été l'inverse, n'est-ce pas ? Eh bien, le processus du Reina Sofía, qui était un centre d'éducation spéciale, a également été radicalement différent. C'est actuellement un centre d'éducation ordinaire public qui est en train de devenir complètement ordinaire. Et dans ce processus, pour nous, cela a été une richesse et une grande opportunité de pouvoir y être. Je vais partager avec vous, je vais partager avec vous quelques images. Une de l'autre jour, là, Mariana chante. Elle chantait une malagueña qui s'appelle "Je la chante quand vous voulez", et elle danse la malagueña. Eh bien, cette école, elle a un processus avancé. Ils ont déjà choisi le focus et ils travaillent en réalité sur deux focus. L'un est l'autonomisation des élèves et l'autre est l'amélioration des récréations en tant qu'espace éducatif. Et ils nous ont appelés et nous avons proposé, eh bien, que faisons-nous ? Comment pouvons-nous nous intégrer dans la proposition de ce qu'ils ont déjà développé, qui sont ces focus ? Et dans le peu de temps que nous allions passer, eh bien, allons-y, essayons de travailler avec un groupe d'étudiants et nous avons essayé de travailler avec ce groupe d'étudiants, sans suivre exactement la proposition qui est dans le guide, ce que disaient Mariana et Terez auparavant. Ce sont des outils que nous proposons pour que vous puissiez voir ce que l'on peut choisir pour développer. C'est très important, chacune des phases. Le focus a déjà été choisi, ils avaient déjà choisi le focus et maintenant ce que nous avons fait, ce sont des ateliers participatifs comme s'ils faisaient le diagnostic initial, des ateliers participatifs pour qu'ils puissent avancer dans ces focus qu'ils avaient choisis. Là, je vous mets une autre photo. que l'on voit, dans laquelle on voit les garçons et les filles, qui là communiquent ce qu'a été leur, c'était le gymnase du centre, il y avait un bon groupe d'étudiants, c'étaient cinq groupes d'étudiants là, cinq ou six, je crois qu'ils étaient six et ils avaient travaillé auparavant sur leur idée. Là, sur ce paperboard, il était écrit : "Que voudrions-nous qu'il se passe ?" Alors, ils avaient travaillé, ce qu'ils aimeraient qu'il se passe dans tous ces papiers adhésifs ? Eh bien, chaque garçon, chaque fille raconte ce qu'il aimerait qu'il se passe. Et si vous voyez que sur les paperboards il y a des regroupements, vous voyez qu'il y a des cercles dessinés, ils ont regroupé les différentes idées de manière à ce qu'ils fassent ce qu'on appelle une catégorisation de l'information. Eh bien, cette image montre une façon de ce que Terez proposait auparavant, qui était très important, je ne sais pas si Terez ou Mariana ou les deux, c'est de documenter les processus. La photo est déjà une forme de documentation du processus, mais le paperboard lui-même, une fois terminé. Nous ne nous donnons pas la peine ensuite de coller tous les papiers adhésifs, car cette colle est très fragile, mais le ruban adhésif, s'il colle et le maintient, alors il peut être plié et rangé et archivé. Pourquoi ? Parce que là, il y a les idées des garçons et des filles, et en plus les idées catégorisées par eux et elles. Eh bien, ce que je voulais montrer, c'est simplement qu'il y a de nombreuses façons d'arriver à des points communs, que ces formes de recherche-action participative doivent être adaptées aux moments où nous sommes et aux besoins que nous avons dans chacun des centres et que surtout, le plus important est de prendre plaisir au processus. Nous nous sommes beaucoup amusés dans cette école, apprenant beaucoup de ce que ce corps enseignant a fait dans cette école et continue de faire dans cette école. Nous avons appris qu'ils avaient développé, à bientôt, Abraham, merci d'être là. Nous avons appris qu'ils avaient créé une culture de respect, de valorisation chez les garçons et les filles, qui était extraordinaire et pour nous, eh bien, nous nous levons le chapeau quand nous voyons de telles pratiques. Alors rien, ce fut un plaisir d'écouter les pratiques d'ici. C'est un plaisir d'entendre aussi qu'il y a des gens qui bougent par ici, par là. C'est aussi un plaisir de savoir qu'il y a des gens qui travaillent chacun dans leur propre réalité, dans leur école, et c'est un plaisir que nous ayons les uns les autres et qu'il y ait un réseau comme celui-ci de personnes aussi impressionnantes dans différents endroits du monde qui font des choses extraordinaires. Alors rien, merci beaucoup pour tout. Bisous. Merci. Un câlin. Merci beaucoup. Un câlin. Au revoir. Un câlin.
R12 T1 : Expériences du réseau
[Transcripción automática provisional]
Bien, bienvenue à toutes et à tous à la session 12 de ce réseau. Eh bien, cela fait déjà quelques mois, cela fait un an que nous avons commencé tout cela, car si je me souviens bien, je devrais vérifier, mais si je me souviens bien la première a eu lieu en juin de l'année dernière, peut-être en mai, peut-être que je me trompe, mais dans ces eaux-là. Et bien, nous avons fait ce que nous nous étions initialement proposé de faire, à savoir un premier cours avec une série de réunions, une par mois, où nous nous verrions, nous parlerions un peu du travail, nous partagerions une dynamique de travail à travers la recherche-action et cela servirait à lancer des projets dans les différents établissements. Eh bien, le réseau a fluctué, les rencontres du réseau ont fluctué pendant tout ce temps, mais je pense que tout ce que nous avons fait petit à petit a dépassé de nombreuses attentes. Dès le premier moment, nous ne pensions pas, nous n'avons jamais pensé que nous pourrions créer un réseau comme celui que nous avons créé et le voilà. Il a été lancé et ensuite un regroupement d'établissements a été lancé, ce regroupement d'établissements d'ici en Espagne a également fait un travail intense et maintenant il y a en cours la proposition, n'est-ce pas, Cristina ? de voir si l'on parvient à la deuxième agrupación d'établissements également au sein du réseau, que Cristina coordonne depuis Jerez. Donc, beaucoup de choses se sont passées cette année et sûrement beaucoup de choses se sont passées dans chacune de vos écoles et la session d'aujourd'hui, qui est la dernière de ce cours ici en Espagne, sera consacrée au partage de certaines de ces expériences qui se sont déroulées dans les écoles. Je ne sais pas si Mariana et Tere voulez dire quelque chose avant de laisser la parole à celles et ceux qui vont commenter un peu leur expérience. Bonjour Juan Luis, bienvenue.
Rien, Nacho, ne commentez rien, simplement que, bien sûr, ce sera une très belle conclusion du cours car nous allons partager des expériences qui, pour beaucoup, ne sont pas sorties. Nous avons écouté lors des différentes réunions, mais c'est bien qu'il y ait un moment final, surtout pour les expériences nationales, pour que vous nous racontiez un peu comment chacun est arrivé à ce processus de recherche dans votre école et nous, avec beaucoup d'envie d'écouter et d'apprendre de ce que vous faites dans chacune des écoles et de voir comment nous pouvons continuer à nous améliorer, n'est-ce pas ? L'un des objectifs de la session d'aujourd'hui est également de voir quels ont été les points forts du réseau, les processus qui se sont développés et ce qu'il nous reste encore à parcourir et comment nous pouvons avancer sur ce point. Je vous remercie donc d'être avec nous cet après-midi pour raconter ces expériences dont nous allons certainement beaucoup apprendre. Oui, je suis totalement d'accord avec ce que dit Terez, j'ai hâte d'écouter les différents centres. Il est vrai que lors des sessions, vous avez apporté des contributions et, comme le disent Tele et Nacho, que ce soit la fin, que ce soient vos contributions, ce que vous avez développé tout au long de ce cycle et en vue surtout d'éventuelles améliorations et propositions pour le prochain cours. Eh bien, quand vous voulez. Très bien. Eh bien, l'idée est que nous partagions, que nous partagions et que, comme le disaient Tere et Mariana, ce soit un point d'inflexion, puisque nous allons faire cette pause estivale en Espagne, que ce soit un point d'inflexion pour partager certaines des choses qui ont été faites et que nous réfléchissions à ce que nous avons fait et que ce soit un point et suite, c'est-à-dire qu'au retour des vacances, nous serons plus nombreux et nous continuerons ici car il s'agit d'un processus qui ne finit jamais. Eh bien, pour cette première partie de la session, ce que nous avions prévu était cela, c'était de partager la session, de partager un peu vos expériences, que vous nous racontiez à tous et à toutes comment vous avez mené ces processus de recherche-action dans vos écoles, où vous en êtes, à quelle phase de ce processus vous êtes, quelles complexités ou quelles complications vous avez rencontrées, quelles choses vous ont surpris. Bref, que vous nous racontiez un peu votre expérience et à partir de là, nous entamerons une conversation. Alors si vous voulez, qui passe en premier, Mariana ? C'était l'école d'Abraham. C'est ça. Oui, l'école de la Vila de Barcelone. C'est ça. Eh bien, bonjour, bonjour tout d'abord. Très bien. Nous avons fait une petite présentation très courte, hein. Ne vous effrayez pas. Allez, en charge. Attendez, on m'a changé l'ordinateur maintenant et je ne sais pas comment ça marche. Le département fait toujours ces choses quand ça intéresse le plus. Bon, regardez, nous ici à Barcelone, à Polinyà, le village où nous sommes, qui est près de Sabadell, je ne sais pas si vous connaissez, c'est un petit village de 8 000 habitants et nous avons une école, deux écoles dans le village actuellement. Nous en avions trois, et franchement, quand nous avons vu l'opportunité d'entrer dans la recherche-action participative, nous l'avons vue non pas comme un problème, mais comme un défi. Et vous comprendrez pourquoi. Regardez, tout d'abord, ce que je vous explique pour que vous compreniez pourquoi nous pensons que c'est un défi, c'est que notre centre est nouveau. Je dis nouveau et je le mets entre de nombreuses guillemets, car c'est un nouveau centre, car c'est la fusion, l'union de deux centres précédents, d'accord ? Avec tout ce que cela implique et ce que cela implique en termes de recherche participative, qui nous permet de connaître l'opinion des gens des deux centres au sein du conflit généré par cette union. Alors, ce que nous avions clair, tant pour un centre que pour l'autre, c'est que l'inclusion n'était pas négociable, c'était clair et il n'y avait aucune difficulté à ce sujet. Et nous avions le besoin de créer et d'expliquer le projet éducatif à la communauté. Alors, cela nous est tombé du ciel l'année dernière, ce qui ne s'est pas fait, mais bon, il y a deux ans, cela ne s'est pas fait et l'année dernière, cela a finalement porté ses fruits et les choses se sont bien passées. Mais nous, eh bien, nous ne nous connaissons pas tous, mais vous allez nous connaître, nous sommes un peu ceux qui retiennent l'idée importante, n'est-ce pas ? Vous nous avez passé les documents sur la façon de faire une recherche, mais j'ai retenu l'idée que chaque centre le fait à sa manière et c'est ce que j'ai fait. Je l'ai pris et nous l'avons fait comme nous voulions. Très bien, très bien. Donc, vous l'avez fait comme vous vouliez, Abraham. Essentiellement, ce sujet, la première chose que nous avons faite, nous vous avons écouté, je l'ai lu en entier, le guide, moi et tous ceux qui étaient dans le pétrin, et ce que nous avons fait, c'est que nous l'avons présenté au claustrum, le claustrum, nous avons fait la vente à l'envers, nous avons dit : "Nous allons voyager et il faut faire ça." Et aux familles, nous avons dit : "Nous allons vous demander ce que vous voulez, comment vous voulez votre école en partant de ce principe, que l'inclusion est touchée, que cela, je vous le dis, n'a jamais été discuté dans le centre." Et du côté des élèves, nous avons ce que nous appelons le "consel de infans", qui serait un conseil d'école ou je ne sais pas quel nom, qui a un représentant de chaque groupe. Alors, nous l'avons expliqué là-bas et ces enfants sont allés l'expliquer à leurs camarades parce que s'ils voulaient participer ou non, et nous avons profité de la venue des parents pour créer le groupe moteur. Je dois aussi vous dire qu'une fois par trimestre, nous faisons une chose qui s'appelle le "café pédagogique", où les familles viennent une fois par trimestre, nous expliquons, eh bien, nous profitons d'un de ces cafés pour expliquer cela et évidemment, je ne sais pas ce qui se passe dans d'autres écoles, mais dans la nôtre, il y a 10, 15 personnes au maximum. Quand il y a 15 personnes, c'est un succès retentissant, et en plus, ce n'est pas ça. Eh bien, ce sont les 15 qui sont dans le groupe moteur. Nous avons fermé la porte et dit : "Personne ne sort d'ici tant qu'il n'a pas signé, hein ?" Et voici, ceci est la réunion, l'une des réunions du groupe moteur. Et qu'avons-nous fait ? Eh bien, ici en Catalogne, je ne sais pas si vous le faites, mais il y a un plat typique qui est l'Escudella, qui contient tout. Ce serait comme un pot-au-feu, ce ne serait pas la saison de l'escudella maintenant car on meurt de chaleur, mais l'idée est que l'on peut y mettre beaucoup de choses, beaucoup d'ingrédients, des pâtes, de la viande, des légumes, tout ce que vous voulez. Et alors j'ai dit, nous avons fait le parallèle, n'est-ce pas ? C'est-à-dire, l'école est comme une grande recette et nous avons une marmite avec quelques produits, mais il nous en manque d'autres. Par conséquent, ce que nous avons et que nous aimons, nous le mettrons dans la marmite et ce qui nous manque, nous le mettrons dans le chariot, que nous devrons aller chercher. C'est pourquoi dans cette infographie, il y a une marmite et un chariot. Et alors nous avons fait cette infographie et nous l'avons partagée avec tout le monde pour qu'ils participent et nous avons organisé les activités de participation. Pour ce qui est de la collecte d'informations, nous avons pensé que ces activités, cette action pour recueillir des informations, devaient être différentes en fonction des gens, nous n'avons pas pu les faire ensemble car ici, dans notre population, les gens travaillent de 9h à 18h. Eh bien, c'était très difficile pour beaucoup de monde. Alors, ce que nous avons fait, c'est que d'une part, les parents et les enseignants ont eu la marmite et le chariot pendant une semaine, exposés dans la cour et à l'entrée de l'école, et ils participaient quand ils le pouvaient. Et pour les enfants, nous avons organisé une journée entière où les plus grands ont aidé les plus petits à écrire, nous leur expliquions et ils participaient. Et voici la journée de participation, n'est-ce pas ? Alfonso, le camarade, est ici avec le chariot, en train de distribuer, de passer avec le chariot pour recueillir. Ici, il y a les enfants, ici il y a les grands. Ceux qui sont ici. Vous voyez les grands, mais pas les petits. C'est le grand et derrière lui le petit, et ils écrivent, ils aident. Et alors nous sommes allés voir le cuisinier, je suis allé voir le cuisinier et je lui ai dit : "Avez-vous une marmite que vous n'utilisez pas ?" Il me l'a prêtée. Une marmite où il y avait un enfant dedans et nous allons ici, c'est cette marmite. Et alors chacun avait son ingrédient, de l'huile, de l'ail, de la botifarra, de tout. Il y avait beaucoup et avec la question : "Qu'est-ce que tu aimes à l'école et qu'est-ce qui te manque ?" Et ensuite, pour les familles, ce que nous avons fait, je vous mets une vidéo une seconde pour voir. Non, non. Ici, nous avons fait cela pour faciliter l'entrée des gens. Alors, les familles du groupe moteur ont fait ces affiches. "Fenuliroya" est traduit par "faire bouillir le bouillon". D'accord, ce serait la traduction. Ici, il y avait la marmite, le bouillon, tout était là. Ce que nous avons fait, c'est séparer les papiers par couleurs pour les familles, pour l'équipe éducative et pour les élèves afin de faire un comptage différencié, ce qui ne veut pas dire que nous ne l'avons pas uni. Alors, rien, je vous le mets rapidement, hein ?
[Música]
Non, non, non, ça se voit ou pas, euh, ça se bloque un peu, mais ça se voyait, hein ? Oui, oui, ça se voit. Ce que nous avons fait, ce sont les familles du propre groupe moteur. Cette mère du groupe moteur aussi, et celle que vous verrez maintenant aussi, pour qu'elles comprennent comment ça se passait et nous avons réuni. Bon, bien que je voie qu'on voit en bas le chaudron ici, je vole. Plus que pour que vous voyiez un peu, euh, je ne vais pas le mettre parce que vous m'avez dit 5 minutes et j'en fais 10. Euh, et l'idée était celle-ci, que les gens participent. Ensuite, qu'est-ce qui s'est passé ? Après cela, nous avons classé l'information et ce sont les trois groupes, c'est pourquoi nous avons fait les couleurs et ici la possibilité de participer. Et ensuite, c'est la partie des familles, je crois, nous avons fait la classification plus détaillée. Qu'est-ce qui nous est arrivé ici ? Eh bien, c'est que les élèves ont répondu des choses très concrètes et très spécifiques, allant de mettre des filets sur les buts de l'école à « nous voulons une fontaine dans la cour » ou « nous voulons plus d'examens » ou « plus de temps pour les ambiances » ou « plus de temps pour les espaces » ou plus de choses comme ça, mais très concrètes. Et les familles nous ont rédigé, tout comme les enseignants, des choses. Ceci est court, hein, cette rédaction ici, c'est court, il y en a beaucoup d'autres si vous voulez, je peux vous les montrer après, d'accord ? Mais je ne m'étends pas plus. Et avec cela, nous avons recueilli et donc nous avons obtenu une carte qui est celle-ci, qui ne se comprend rien parce que je n'ai pas été capable de faire ça en informatique et j'ai dû... un dira 3 mais c'est génial, je l'ai ici. C'est celle-ci, d'accord ? Et j'ai essayé d'ordonner un peu tout ça en faisant la même chose, la double entrée, parce qu'il y a des petits numéros qui se voient. Il s'agit d'ordonner l'information, de la classer et ensuite de choisir le problème. Et le problème qui est sorti est la communication liée au niveau éducatif du centre, que nous avons certains qui disent que nous sommes une union de deux écoles, donc nous avons les deux réponses, de « vous parlez trop, vous nous expliquez trop de choses » à « vous ne nous expliquez rien » ou « les enfants apprennent beaucoup, euh, c'est très lourd si c'est toute la journée à apprendre, apprendre, apprendre et qu'ils ne jouent pas ou je ne sais quoi ». Bon, il y a deux visions pour que nous nous comprenions. Et donc le sujet est celui-ci et ce sujet ici, quand nous avons fait cela, qu'est-ce qui se passe ? C'est que les élèves, euh, cela ne ressort pas aussi clairement, ça ressort et nous avons décidé d'unir ces deux-là, communication et niveau éducatif, parce que les élèves aussi, il y avait des élèves qui demandaient à faire plus d'examens ou plus de temps pour les ambiances ou je ne sais quoi. Par conséquent, au final, il s'agit un peu d'expliquer notre modèle d'apprentissage et nous sommes ici, nous sommes arrivés jusqu'ici parce que non, bien parce que ici non, non, non. Et donc maintenant, avec le groupe moteur, nous nous réunissons lundi, nous parlons de comment, si nous continuions, nous forcerions la machine maintenant pour demander aux gens ce qu'ils entendent par communication, mais bien sûr, nous n'aurions pas le temps d'arriver à quelque chose de concret. Nous avons donc décidé de reporter cela à septembre, même en expliquant tout cela aux familles. C'est-à-dire, vous avez dit tout cela et l'année prochaine, en septembre, octobre, pour dire quelque chose, nous commencerons en parlant de cela. Très bien. Et à partir de là, ah, pardon, vient la première agitation. Je me tais maintenant. Maintenant, Ana parle. Bonjour. Euh, nous avons eu l'occasion d'aller au Prince des Asturies d'Almansa, d'Albacete avec un groupe, bon, nous étions une collègue et moi avec six six élèves, euh, trois de quatrième et trois de sixième, qui sont les représentants du conseil des enfants de ces cours. Et donc, bon, l'expérience a vraiment été très positive, euh, et voyager avec eux, vraiment, bon, ils ont beaucoup apprécié, ils ont pu voir, d'autres collègues faire d'autres choses, ils se sont parfaitement intégrés euh avec eux en faisant les activités qu'ils nous ont présentées, que vous avez ici certaines et vraiment on ne les voyait pas si intégrés qu'il est difficile, n'est-ce pas, de différencier qui est d'une école et qui de l'autre. Et pour eux aussi, cela a été très positif de voir comment une autre communauté, n'est-ce pas, comment ils travaillent et bon, maintenant nous parlons aussi de ce que nous voyons de plus positif, ce que nous aimons le plus, ce que nous aimons le moins, mais maintenant, eh bien, nous avons parlé de ce qu'ils ont vu. Bon, et ici vous pouvez voir, n'est-ce pas, qu'il y a eu des excursions, des sorties, parce qu'ils nous ont très bien traités, ils nous ont très bien accueillis, ils avaient des activités préparées très enrichissantes et que, bon, les enfants ont adoré, n'est-ce pas ? À part nous aussi, nous avons mis presque une journée pour arriver à Almansa parce que nous avons pris trois trains pour eux. C'était la grande nouveauté, n'est-ce pas ? Et le train nous a laissés en plan. L'un d'eux s'est arrêté et alors, d'accord, quand le lendemain ils l'expliquaient aux parents, qui étaient aussi, n'est-ce pas, avec le groupe moteur, qu'ils, avant de finir la réunion, ils ont présenté ce powerpoint, bon, un autre un peu plus élaboré et tout et en expliquant leur expérience. Vraiment, c'est sorti, n'est-ce pas, de, bon, qu'il nous avait laissés là 10 minutes, n'est-ce pas, que nous pensions que nous n'arriverions pas et tout et ensuite, bon, les moments des repas de tout, vraiment une expérience à revivre. Et ici, bon, ici nous sommes tous les enfants de là-bas, ceux d'ici et vraiment personnellement je pense que d'aller avec les élèves a été très enrichissant et pas seulement pour eux, mais aussi pour nous, d'accord ? Parce que cette expérience, quand on fait des rencontres et tout ça, mais c'est différent parce qu'on va voir comment c'est, n'est-ce pas, ce qu'ils font ici, comment ils le font ailleurs et vraiment l'expérience vaut la peine, vraiment. Bon, quelle merveille, hein ? C'est fini. Allez, allez, allez, allez. Bon, c'est ça, n'est-ce pas ? C'est ça. Oui. Bon, que du voyage, eh bien, ce que je vous ai dit, n'est-ce pas, que cela nous a aidés à connaître d'autres réalités et l'expérience des élèves, qu'ils l'expliquent maintenant aussi à leurs camarades et qu'ils auront l'occasion, quand ils feront le dernier conseil des enfants, de l'expliquer, n'est-ce pas ? Pour que les autres puissent aussi savoir, eh bien, pas ce qu'ils ont vécu et parce que l'année prochaine, c'est l'inverse, n'est-ce pas ? Ils viennent aussi ici et avoir les portes ouvertes pour que d'autres centres puissent venir et connaître la réalité. Et vraiment, bon, je pense que ce processus est très positif parce que parfois on ne sait pas non plus, n'est-ce pas, ce que pense l'autre. On pense que peut-être oui, que dans l'action, il semble qu'il manque quelque chose, n'est-ce pas ? Mais pour toi, c'est le cas. Donc, pouvoir, quand tout sera fini et savoir ce qu'ils entendent par communication et ce qui se passe, je pense que ce sera très enrichissant et ça l'est déjà, et voir comment ils participent, n'est-ce pas ? Parce qu'ici, par exemple, vous avez cette photo de l'enfant qui met l'ingrédient dans le chaudron, qui je pense dit tout. Bon, quelle merveille. Vous avez fini maintenant, n'est-ce pas, Abraham ? Oui, oui, maintenant oui. Bon, Ana, Abraham, merci mille fois de partager cette expérience, qui est une merveille, qui est en cours, n'est-ce pas ? Vous avez fait une pause maintenant à cause de la fin de l'année scolaire, mais quelle merveille. Plusieurs questions me viennent à l'esprit, mais je ne sais pas si je dois les poser. Mieux vaut ouvrir la parole un instant parce que vous allez devoir partir plus tard. Non, non, non. Ah, vous restez alors. Je reste, je reste. On a appelé pour dire qu'il n'y avait pas besoin de se presser. Ah, bon, alors si vous voulez, nous allons avancer un peu pour que d'autres expériences continuent d'apparaître et ensuite nous pourrons tous prendre des notes sur ce qui nous intéresse ou ce que nous aimerions demander aux collègues ou même ce que nous aimerions apporter de notre expérience à partir de ce que nous avons entendu, n'est-ce pas ? Alors, qui vient maintenant ? Vencos. Subos. Allez, subenos.
Bonjour. Bonjour. Comment ça va ? Comment ça va ? Très bien. Bon, euh rien, euh si vous voulez, on commence par vous parler un peu ici. Bon, aujourd'hui, il n'y a pas euh les profs qui sont partis en mobilité. J'ai bien une des mamans. Non, la caméra n'est pas activée. Non, non. Ah, d'accord, d'accord, d'accord, d'accord. Maintenant oui, maintenant oui, maintenant oui. Et bon, rien, je vous explique d'abord que, bon, nous nous concentrons sur le focus de la participation des familles dans la phase d'investigation et bon, ce que nous faisons en ce moment euh nous avons fait une enquête via Google, via les formulaires Google auprès de la communauté éducative. Nous avons posé des questions au corps enseignant, aux élèves et aux familles et bon, nous sommes actuellement dans le processus de collecte de données pour les analyser et voir ce que nous trouvons, quels résultats. Les questions portaient un peu sur les élèves, comment ils se sentent ? Quand, comment cela les fait-il sentir que leurs familles participent à l'école ? En réalité, ce sont peu de questions à chaque secteur car bon, pour analyser les données, il nous semblait mieux de commencer par quelque chose de moins ambitieux et et bon, euh voilà. Et ensuite, j'ai ici une des mamans qui a participé à l'une des mobilités, car notre centre en a fait deux. Nous étions à Valencia et à Asturias. Alors, euh, j'ai ici un des profs, pardonnez-nous, nous sommes ici en représentation car l'un des deux profs qui est allé à Valencia et l'autre qui est allé à Asturias est en excursion avec les élèves. Il est en voyage, cette excursion. Alors, euh, rien, nous sommes ici en tant que représentants. Ils nous ont laissé tout le matériel. Oui, oui. Pour que nous vous le transmettions. Bonjour, je te vois là-bas. Bon, elle, elle a participé activement, donc elle peut vous en parler de première main, mais je suis ici en tant que porte-parole. Très bien, très bien. Qu'est-ce que vous voulez qu'on vous raconte avant la visite à Cavit ? Nous sommes allés à Cruz et je suis allée au Cap Cavit à Valencia. Oui. Et vous avez eu du mal. Dites-moi. Nous nous sommes éclatés. Ils nous ont très bien accueillis. Bon, nous avons fait une évaluation très positive de ce que nous avons vu là-bas, de la manière dont ils travaillent, euh aussi un peu des différentes approches qu'ils donnent à l'éducation, euh des résultats obtenus grâce à l'effort qu'ils font au quotidien, tant les élèves que le corps enseignant, euh l'effort de l'équipe enseignante et la participation des familles, ce qui nous a beaucoup plu aussi, c'est qu'il y a beaucoup de participation des familles. Euh, ensuite, une chose qui nous a beaucoup frappés, et que nous avons dit dans notre évaluation, c'est le faible niveau de bruit dans les salles de classe. Les portes ouvertes qu'ils ont dans les salles de classe nous frappent énormément, c'est-à-dire que vous marchez dans le couloir et toutes les salles de classe sont ouvertes, cela nous a aussi beaucoup frappés. Euh, le bon comportement des élèves, que nous avons également reflété lors de notre évaluation. Euh, quelque chose qui nous a enchantés, c'est l'accueil que nous avons reçu et surtout l'entrée aimable qu'ils réservent aux élèves, et ce, tout au long du parcours jusqu'aux salles de classe. Cela nous a beaucoup plu. Et puis les différents projets qu'ils travaillent, eh bien, nous avons aimé, ils font du Théâtre Forum et puis ils mènent deux autres projets, le Singa et l'Ova, dont nous avons adoré l'approche et la manière dont ils les travaillent avec les élèves. Je pense que les élèves en profitent aussi, ainsi que le corps enseignant. Donc, euh, tout est positif. Oh, vous êtes mère. Je suis mère, oui. Et mais j'adore vous entendre parler de de l'excursion comme une chercheuse qui est allée dans une école pour découvrir, eh bien, comme je le ferais peut-être si je vais dans une école pour apprendre ce qui s'y passe, non ? La description que vous avez faite est celle d'une chercheuse qui voit ce qu'il y a à découvrir dans cette école pour l'emporter dans la vôtre. Oui, c'est que bon, quand nous avons fait l'évaluation, nous avons tout adoré, comme la façon de travailler, surtout le cours de musique, le cours de musique aussi, c'est vrai, nous l'avons adoré, surtout avec autant d'élèves, je crois qu'ils étaient 50 élèves en cours de musique. Ici, c'était impossible, c'était incroyable. Ils nous ont même donné un concert, bon, ils nous ont appris à danser le tango. Bon, super. En vérité, nous n'avons aucun point négatif à dire sur ce que nous avons ramené ici en Galice. Quelle merveille. Alors, félicitations, les filles. Maintenant, nous allons leur demander de nous raconter. Maintenant, elles diront : « Non, nous n'avons rien fait, à peine je ne sais combien. » Bon, et qui étiez-vous ? Qui étiez-vous ? Euh, nous étions euh Cruz, qui est la directrice de notre centre, et ma fille et moi. Très bien, très bien. Bon, et bon, encore une question et je me tais. Posez votre question et je me tais. Qu'avez-vous fait de cette information ? Euh, eh bien, regardez, nous les avons apportées ici, nous avons fait une présentation sur Canva et nous l'avons présentée d'abord au, bon, à l'équipe, non ? Bon, au groupe moteur, au groupe moteur et ensuite au Oui. ensuite au corps professoral en deux sessions distinctes et nous avons exposé ce que nous avons vu. Euh, nous avons apporté des diapositives et quelques vidéos sur, bon, la manière dont ils travaillent et nous avons donné notre avis et celui d'Iria, bien sûr, qui est aussi important, et au corps professoral de même. Bon, c'est intéressant, non ? Alors, mille mercis à toutes les deux de nous avoir mises au courant de votre expérience qui a également été merveilleuse. Euh, je ne sais pas si vous vouliez dire quelque chose d'autre. Nous voulons parler de l'autre visite à Asturias ou regarder si vous voulez parler d'abord avec les filles, par exemple avec Vicky, lui demander comme nous étions à Cavit et ensuite nous passerons à l'autre où il n'y a personne en représentation. Vous préférez ? Alors, voyons, je terminerais par votre expérience et ensuite nous passerons à l'autre. Oui, d'accord. Alors, rien, maintenant nous allons parler de celle d'Asturias, car aucun des participants qui sont allés à Asturias n'est ici, mais bon, Carmela y va, oui, mais ils nous ont transmis l'information et nous l'avons ici notée. Bon, Asturias, c'était un autre prof du centre et il y est allé avec une mère et un fils aussi. Tous les deux sont diagnostiqués autistes, mère et fils. Et bon, ce qu'ils ont surtout commenté, c'est que leur opinion était qu'ils ont beaucoup aimé l'anticipation qu'il y avait dans le centre, qu'il a été très facile pour eux d'organiser toutes les activités compte tenu des circonstances dans lesquelles ils allaient. Euh, ils ont aussi été frappés par le silence qui régnait dans le centre, euh l'autonomie des élèves dans les activités, euh les portes ouvertes du centre, euh tant du centre que des salles de classe, qui apparemment étaient toujours ouvertes, euh que le centre s'ouvrait beaucoup aux familles, que les familles entraient là, bon, comme un membre de plus, le respect envers tous, qu'ils n'ont pas remarqué à aucun moment le traitement autoritaire du corps enseignant envers les élèves, ou du corps enseignant envers les familles ou vice versa, euh les stations de travail euh et qu'ils donnaient plusieurs options de travail aux élèves, libre ou seul, selon la demande de l'élève, comme il voulait travailler à ce moment-là, euh qu'ils utilisaient beaucoup de jeux manipulatifs, la tranquillité des élèves et du corps enseignant dans les différentes activités, qu'on respectait l'autonomie des élèves, que l'école s'adaptait aux élèves et non l'inverse. Et j'ai quelque chose d'autre ici. Oui, que les élèves autistes sont dans la salle de classe avec les soutiens spécifiques, qu'ils ne sortent jamais, à moins qu'ils en aient besoin et alors ils étaient respectés. Euh, absence de manuels scolaires, travail d'équipe du corps enseignant, beaucoup de vocation chez le corps enseignant et qu'il y avait une éducation inclusive réelle ou du moins c'est ainsi qu'ils l'ont perçue. Bon, c'était un peu l'évaluation de la mère et du professeur. Pardon, mais vous avez dit absence de manuel scolaire. Oui, qu'ils travaillaient sans manuels scolaires. C'est juste que c'est passé comme ça, parmi un tas de choses, une petite chose de plus. Une chose de plus. Et bon, le garçon, l'opinion du garçon était qu'il a tout aimé, qu'il ne saurait pas dire quoi de plus. Et bon, rien, Javi, qui est le professeur, que ce fut un plaisir de partager l'expérience tant avec le CE Príncipe de Asturias, où ils sont allés, qu'avec le CE Santa Rosa de Lima de Murcie, qui était l'autre école qui participait également à la visite. Bon, et c'est tout. Oui, oui, maintenant oui. Bon, alors, félicitations pour ce travail. Euh, une partie de votre recherche n'a manifestement pas été seulement à l'intérieur de l'école, de votre école, mais dans ces visites que vous avez faites à d'autres écoles. Félicitations pour ce travail. Euh, merci de le partager et c'est un plaisir de vous écouter. Merci. Merci à vous. Bon, avec qui allons-nous maintenant ? Euh, je pense que Vicky non, par allusion parce qu'avec Gabit. Allons-y. Je suis là et Susana aussi. Voyons, je ne vois pas Susana non plus. Susana, alors, en avant. D'accord. Bon, alors, nous sommes une école de la ville de Valencia, d'accord ? Une école assez grande et qui a quelques particularités, c'est qu'il y a beaucoup de diversité. Nous scolarisons un pourcentage élevé d'élèves euh surtout autistes, d'accord ? Et et bon, nous avons aussi une classe spécifique, une classe CIL, comme nous l'appelons ici, qui est la classe
Je n'en dis pas plus. Oui, oui. Alors, le fait est qu'il y a des choses que nous avons aimé montrer, n'est-ce pas ? Euh, ils ont mentionné le théâtre Forum parce que nous y tenons beaucoup, car c'est un outil de participation des élèves à travers lequel nous travaillons la coexistence et qui s'avère très précieux. C'est-à-dire que nous nous rendons compte de l'énorme force qu'il a et qu'en plus, le groupe de personnes qui travaillent sur la recherche-action participative, nous nous sommes constitués et nous nous sommes un peu réunis autour du théâtre forum et cela a été l'un des outils que nous avons utilisés en recherche-action participative. Et puis, nous avons également montré certaines formes de travail du personnel de soutien à l'inclusion, que nous avons trouvées très précieuses dans les classes de maternelle et de primaire. Nous avons montré quelque chose dans lequel nous nous formons, qui est l'apprentissage coopératif et comment c'est un travail qui nous apporte des formes de collaboration, de participation des élèves que nous trouvons précieuses. Ensuite, il y a une chose que nous avons également essayé de montrer, qui était l'approche de la faible excitation, quelque chose qui nous a beaucoup aidés, nous a beaucoup aidés dans les situations de dérégulation des élèves et qui, eh bien, pour nous, nous l'avons découvert l'année dernière et cela nous a beaucoup aidés, vraiment, et nous en avons parlé avec les centres, enfin, des petites choses comme ça, d'accord ? Mais bon, voilà. Alors, je vais parler maintenant, Susana parlera du voyage à Mansa, d'accord ? Mais je vais parler du processus de recherche-action participative de notre école, d'accord ? Et donc, dire que nous avons en fait fait deux cycles incomplets cette année, d'accord ? Que, eh bien, nous avons commencé à expérimenter cela il y a, enfin, l'année dernière, n'est-ce pas ? La précédente. Vous m'entendez ? Oui, oui, oui, oui. l'année dernière, n'est-ce pas ? La précédente, et nous nous sommes concentrés sur la cour, n'est-ce pas ? Nous nous y sommes concentrés, car c'était déjà quelque chose qui avait suscité l'intérêt de la communauté éducative. Nous y sommes donc allés et l'année dernière nous avons persisté là-dessus et cette année, eh bien, je l'ai déjà expliqué, il y a eu la DANA, nous commencions, il y a eu la DANA et nous avons dit : « Bon, nous allons laisser ce que nous faisions, nous allons nous concentrer là-dessus. » Nous avons donc fait une sorte de cycle sur ce thème. De là, nous avons extrait certaines choses que la communauté voulait faire. Nous en avons fait une partie, mais nous l'avons laissé incomplet. Nous l'avons laissé sans évaluation et nous n'avons pas terminé car nous avons eu l'opportunité de faire un autre cycle sur les cours à nouveau, d'accord ? ce que nous avions en suspens et nous avons eu l'opportunité car il y a eu un projet que nous avons reçu de la mairie qui, une entreprise qui se consacre justement à faire de la recherche-action participative, une entreprise d'architectes, qui est incroyable, nous l'a mise à disposition pour nous aider à faire le processus. La particularité, c'est qu'elles le font dans une classe. Bien sûr, quand elles nous ont expliqué et que cela devait être express car pour des raisons de mairie, cela devait être super rapide et cela devait être je ne sais quoi. Mais ce sont des architectes sans frontières. Euh, je ne me souviens plus comment elles s'appellent. Je le mettrai plus tard. Mais c'est une entreprise, n'est-ce pas ? C'est, voyons, Susana, c'est une entreprise. Susana, tu te souviens comment elles s'appellent ? Non, le nom de l'entreprise. Non, mais ce ne sont pas des architectes sans frontières. Ce que je dis, c'est une ONG, mais qui fonctionne de manière très similaire à ce que vous commentez. Eh bien, ce fut incroyable et nous avons dit : « Allez, on se lance. » Alors, nous nous sommes lancés là-dedans et le fait est que la particularité était qu'elles disaient : « Non, nous faisons cela avec une classe, elles l'ont fait avec six écoles, les cinq autres l'ont fait avec une classe et nous avons dit : « Non, nous venons tous. » Et celles-ci faisaient des croix, elles disaient : « Comment ça, vous venez tous ? » Tout le collège vient. Tout le collège et alors elles ont été stupéfaites, elles ont adoré, elles ont adoré et nous avons adoré travailler avec elles car c'était très, par exemple, la différence entre les deux cycles, lors de la deuxième rencontre participative, bien sûr, c'était visuel, c'est-à-dire qu'elles sont habituées à travailler avec un plan et cela se voit qu'elles savent travailler la recherche-action participative car elles maîtrisent, n'est-ce pas, le fait de le rendre participatif, de synthétiser pour que les idées soient recueillies. Alors, eh bien, ce fut très bien et ce fut très bien de l'avoir comme, visuellement, tout était représenté, n'est-ce pas ? C'est quelque chose que nous devons apprendre pour la prochaine fois, n'est-ce pas ? Elles, par exemple, te montraient le plan, n'est-ce pas ? Et elles te donnaient aussi des images, n'est-ce pas ? d'options, n'est-ce pas ? que les enfants pouvaient choisir, les enfants et les familles, car nous y avons convoqué des enfants et des familles. Et le corps enseignant était également là pour faciliter et tout. Bon, le fait est que, de là, cela, avec nos assemblées d'élèves, avec les réunions avec le corps enseignant, des choses en sont sorties, d'accord ? C'est-à-dire qu'il y a d'abord eu un projet sur ce que nous voulons faire dans la cour en relation avec la naturalisation de la cour et le changement climatique et tout. Et en même temps, grâce au travail que nous avons fait sur les cours, des propositions de nouvelles zones d'organisation de la cour sont sorties, d'accord ? Des mesures que nous devions prendre en tant qu'enseignants dans la cour, n'est-ce pas ? Car il y a eu des critiques, n'est-ce pas ? concernant le corps enseignant, concernant la manière dont nous agissions dans les cours et cela a été intéressant aussi. Et puis, eh bien, la cour est sortie, une vidéo est également sortie, nous avons fait une exposition dans les six centres qui avaient fait cela, nous l'avons faite et tout le corps étudiant y a participé. Alors, à quel moment du cycle ? À quel moment du cycle sommes-nous maintenant ? Nous sommes dans le, comment ça s'appelle ? Oh, je l'avais noté, dans la conception et la mise en œuvre. Eh bien, peu importe comment s'appelle cette phase sur six, n'est-ce pas ? La six. Dans la phase six, je n'ai pas noté le nom ici, regardez. Conception et mise en œuvre du plan d'action. Nous y sommes, d'accord ? Des choses qui, pour moi, des réflexions, n'est-ce pas ? Il nous manque l'évaluation. Je pense que, oui, nous aurons le temps en juillet de faire l'évaluation, d'accord ? Et je pense que c'est important car nos deux processus ont eu des choses très belles, mais aussi des points faibles et une désorganisation importante qui nous a conduits à ce que cela n'ait pas, je ne sais pas, la répercussion ou la force que ce processus pourrait avoir. Et parmi ces choses, il y a le groupe moteur qui n'a pas été maintenu, mais nous avons convoqué quelques réunions, puis les enfants d'un côté, les adultes de l'autre, il n'y a pas eu d'union, il n'y a pas eu de travail systématique. Alors, je pense que c'est l'une des faiblesses. Ensuite, les deux assemblées que nous avons faites ont toutes deux échoué lamentablement et nous devons donc travailler un peu sur la manière de faire ces assemblées pour qu'elles se déroulent mieux. Voyons, lamentablement et pas si lamentablement, car dans l'une d'elles, je pense que nous avons trouvé le prochain axe, n'est-ce pas ? qui est le thème du football, car il y a eu une sorte de rébellion du football au milieu de l'assemblée. Le corps enseignant s'est un peu angoissé, n'est-ce pas ? en disant, mince, il y a des problèmes ici. Je l'ai vécu en me disant, regardez comme c'est intéressant ce qui sort ici. Je ne sais pas si Susana l'a vécu de la même manière car c'était un peu chaotique, mais bien sûr, cela s'est très mal passé, mais des choses intéressantes en sont sorties et puis, la participation des familles a baissé par rapport à la première fois, c'est-à-dire qu'elles participent beaucoup moins maintenant et il faut aussi y réfléchir. Je m'arrête là, Susana,
D'accord ? Alors, je vais vous parler un peu de l'expérience d'Almansa, mais Ana l'a aussi racontée, donc je vais peut-être me répéter un peu, mais bon, parce que nous avons vécu avec eux et avec le centre de Las Palmas, avec deux professeurs de l'Institut de Las Palmas, l'expérience d'Almansa de ces trois jours. Voyons, ce que surtout, bon, nous, Vicky et moi, je suis la professeure d'audition et langage de l'école, avons fait, c'est d'emmener quatre élèves, quatre élèves de sixième, euh, deux d'entre eux avec des difficultés d'apprentissage, euh, mais surtout issus de contextes familiaux assez défavorisés sur le plan socio-familial. Alors, ce sont des enfants que j'ai eus, ils vont maintenant au lycée et je les ai eus depuis l'âge de 3 ans. Donc, vraiment, ce fut une expérience très, très belle d'avoir vécu ces trois jours avec eux. Euh, voyons, surtout pour souligner l'accueil dans le centre, c'est-à-dire, quand nous sommes arrivés à Almansa, euh, la première chose qui nous a frappés, c'est comment le centre avait préparé le corps enseignant et avait préparé les élèves. Comme vous allez recevoir trois centres, des élèves vont venir, des professeurs vont venir et nous devons montrer ce que nous avons à ces centres. Donc, on a beaucoup senti que cet accueil était super préparé et pas seulement préparé parce qu'au final, euh, il y a des choses qui ne peuvent pas être préparées, n'est-ce pas ? Euh, la manière dont les professeurs, les enfants nous ont accueillis, en nous saluant dans le couloir, bon, en nous invitant aux différentes activités. Ce fut quelque chose de très beau, tant pour nous que pour nos élèves. De plus, nous avons également eu la chance d'y rencontrer des enfants qui étaient venus en visite dans notre école. Ce fut donc aussi une retrouvaille. Certains de nos enfants se sont retrouvés avec des enfants d'Almansa qui étaient déjà venus et ce fut aussi un de ces moments forts, n'est-ce pas ? Euh, voyons, nous avons adoré, dès notre arrivée, on nous a donné un planning et dans le planning des trois jours, nous avions, dans chaque créneau horaire, comme trois options différentes pour pouvoir voir. Donc, et tout cela concernait des expériences que les professeurs avaient préparées pour nous. Donc, tout cela concernait des choses un peu, euh, des méthodologies, bon, très intéressantes à voir, n'est-ce pas ? Mais alors, peut-être en début de matinée le mardi, nous pouvions aller voir une assemblée en maternelle interactive avec des enfants utilisant des communicateurs dynamiques, ou nous pouvions aller voir une séance d'anglais gamifié avec des enfants de 4 ans, ou aller en sixième voir une activité coopérative, n'est-ce pas ? Donc, bon, le regret là, c'est qu'à parfois, on ne savait pas trop quoi choisir parce que tout était tellement super intéressant qu'on disait : "Ouah, je vais à l'une, mais je rate les deux autres, n'est-ce pas ?" Euh, voyons, comme choses très cool que nous avons vues, euh, ont été, euh, il est vrai que cela nous a frappés. Nous sommes un centre, comme Vicky l'a dit souvent, qui a un volume élevé d'enfants ayant des besoins spécifiques et donc, dans les classes, nous sommes très habitués à avoir trois ou quatre enfants, euh, peut-être avec des besoins, disons, différents, n'est-ce pas ? Et où il faut faire plus d'adaptations, où il y a plus de personnel de soutien. Ils ont, il est vrai, des élèves plus, disons, homogènes, mais bon, avec les enfants qu'ils ont ayant des besoins, nous avons vu que le travail est très bien fait. Des choses qui nous ont frappés, c'est que nous sommes, euh, en début de formation en travail coopératif et là, nous avons réalisé qu'ils ont une expérience assez importante dans le domaine coopératif, n'est-ce pas ? Donc, cela, quand nous entrions dans les classes pour voir, par exemple, euh, une révision d'un thème du Moyen Âge, de la connaissance du milieu, ou une unité de mathématiques travaillée avec des structures coopératives, les enfants montraient qu'ils avaient une expérience importante. Je leur demandais directement : "Vous faites ça depuis longtemps ?" Ils disaient : "Ouf, longtemps." Donc, cela se voit dans la tranquillité des enseignants et dans la tranquillité des enfants, parce que c'était comme si tout coulait beaucoup, n'est-ce pas, dans les classes, comme s'il y avait une ambiance de tranquillité et une ambiance de, eh bien, l'enseignant a tout sous contrôle, n'est-ce pas ? Et les élèves savent ce qu'ils ont entre les mains et en plus, des activités coopératives où chacun remplit vraiment son rôle, chacun sait ce qu'il doit faire. Bon, des choses très belles. L'apprentissage par le service, qui fut, bon, une activité qu'ils font avec les enfants plus âgés dans la résidence de personnes âgées qui se trouve à côté de l'école. Euh, bon, une activité très belle. Euh, nous avons été très frappés aussi par la salle de robotique qu'ils ont, parce que nous, là-dedans, nous sommes encore comme dans la préhistoire, nous n'avons pas autant de technologie et bon, cela nous semble très intéressant et bon, ils faisaient aussi une peinture, une fresque collaborative dans la cour, où participaient, où ce fut une fresque aussi avec un slogan décidé par tous et où les classes descendaient avec la peintre, euh, chacun pour, euh, mettre sa petite pierre à l'édifice et, et la réaliser, n'est-ce pas ? Euh, ils ont aussi assisté au comité des élèves. Une chose très intéressante qu'ils ont, c'est l'agenda 2030. Ils participent à un programme, euh, de la Diputación de Albacete qui s'appelle l'agenda 2030 et à partir de là, ils mènent aussi beaucoup de projets. Cette année en particulier, ils se concentrent davantage sur les espaces extérieurs et bon, et aussi un comité d'élèves où là, ils prennent beaucoup de décisions, n'est-ce pas ? Voyons, en dehors de tout cela, de tout ce qui est l'expérience pédagogique, de tout ce que nous avons vu à l'intérieur du centre, nous avons également eu un accompagnement de la part des élèves, de la part des professeurs, que ce soit lors des repas ensemble, des excursions au château d'Almansa, des excursions au barrage, qui ont également été, nous avons été frappés par l'implication des professeurs, pas seulement au moment et pendant la journée scolaire, mais bon, nous allons faire une excursion. Eh bien, il y avait des professeurs qui étaient l'après-midi à faire l'excursion avec nous et à nous accompagner, et soudain des enfants qui nous ont aussi rejoints, des enfants de là-bas de l'école et qui venaient nous accompagner, n'est-ce pas, lors de la visite du village. Donc, bon, eh bien, cela nous a beaucoup frappés. Et bon, et pour finir, pour moi, le plus beau a été, euh, l'expérience des enfants que nous avons emmenés. Voyons, pour eux, ce fut, euh, eh bien, euh, toute une expérience, mais pas seulement l'école, l'accueil, mais aussi le fait d'entrer dans un appartement, de dormir en dehors de chez eux, euh, d'arriver à la gare de Valence. Bon, une super découverte qui était comme dans les jeux vidéo, c'est-à-dire que nous avons découvert cela à 12 ans et ce fut super beau pour eux. Euh, bon, euh, comme je l'ai dit, bon, je vous ai mis ici une petite phrase qui, comme ils l'ont dit, fut l'un des meilleurs jours de leur vie, c'est-à-dire, imaginez jusqu'où l'expérience a pu aller et qu'ils ne l'oublieraient jamais. Donc, bon, eh bien, merci beaucoup à l'école d'Almansa, vraiment, de nous avoir donné cette opportunité si, si belle et de nous avoir donné tant d'idées inspirantes pour notre école. Merci beaucoup, bon, quelle merveille, quelle merveille, mon Dieu. Et Vicky est là, qui ne peut plus se contenir, vraiment, qui ne tient plus. Bon, félicitations pour le travail, aussi pour, euh, félicitations aux autres écoles, les trois expériences que vous avez racontées n'étaient pas des expériences d'une seule école, mais de l'école avec d'autres écoles, et c'est une merveille. Je vous félicite, mais aussi pour la sensibilité de savoir d'abord, de savoir accueillir, ensuite, de savoir apprécier cet accueil si chaleureux, n'est-ce pas ? Et qu'au final, il s'agit de relations et, bon, ce que vous avez fait, c'est une merveille. Félicitations. Bon, avec qui continuons-nous ?
Mariana, avec Capelevan. Continuons. Très bien,
Cristina est là.
Maintenant, maintenant, maintenant, maintenant, pardon. Eh bien, je suis désolé d'être arrivé en retard et parce que j'ai eu des problèmes avec Meet, et je tiens aussi à vous dire que sincèrement, je dois partir plus tôt également car les jours sont très, très intenses à l'institut et je ne pourrai pas rester pendant toute la session. Ne vous inquiétez pas. Voyons, euh, eh bien, nous avions pensé à vous commenter notre processus de recherche-action participative, mais en tenant compte du fait que dans le processus concret, nous sommes depuis que nous avons commencé à participer au réseau d'écoles inclusives, l'international, comme vous le savez déjà, mais en réalité, des choses avaient déjà été faites ou avaient été faites auparavant dans le centre, motivées par d'autres types de travaux que nous menons. Donc, eh bien, en 2020, nous avons commencé par une formation DUA avec Coral Elizondo dans le centre, à laquelle ont participé de nombreux professeurs de notre institut, qui, comme vous le savez, est un centre éducatif de secondaire, de baccalauréat, de formation professionnelle et d'enseignement secondaire obligatoire, comptant 100 élèves et plus de 140 professeurs. Donc, eh bien, la participation a été assez importante, mais pas complète, loin de là. Ensuite, nous avons continué en 2021-22 avec un questionnaire d'analyse de l'inclusion dans le centre, suite à notre participation au programme Proa Plus du Ministère de l'Éducation et de la Science. Et avec ces informations, nous avons eu un premier diagnostic du centre, bien qu'il soit vrai que nous n'avons pas été très capables de tirer parti de ce diagnostic pour faire des choses, oui, pour le communiquer, oui, pour en tenir compte, mais nous n'avons pas agi en conséquence, pour ainsi dire. Ensuite, en 2022-23, nous arrivons à un moment où nous faisons à nouveau une formation sur l'évaluation des obstacles. Dans ce cours, peu de personnes du centre ont participé, mais il est vrai qu'à la suite de cette formation, nous avons directement promu une analyse avec le corps professoral, dans laquelle nous essayons de détecter quelle est la vision des professeurs en matière de culture inclusive, car nous avons plus ou moins le concept d'école inclusive sous trois angles : la culture, la pratique et la politique inclusive du centre. Nous nous concentrons donc sur la culture, nous faisons un travail de diagnostic avec le corps professoral et nous tirons de nombreuses idées et de nombreuses propositions d'amélioration. Dans le cours 2023-24, nous essayons de concrétiser ces propositions, de les planifier, d'en prioriser certaines et nous présentons à l'équipe de direction celles que nous pensons devoir mettre en œuvre. Et c'est là que l'une d'entre elles, parmi tant d'autres, est l'élaboration d'une, je ne sais pas comment on dit en espagnol, une sorte de tableau, un tableau des obstacles avec lequel nous voulons identifier chacun de nos élèves des différents groupes de classe et faire des présentations aux équipes enseignantes des groupes d'élèves à partir de ce tableau, dans l'intention qu'ils se rendent compte de la réalité de chacun des groupes avec lesquels ils devront travailler pendant l'année. Et cela était prévu et planifié pour l'année dernière, au début de l'année, lorsque nous faisons ces réunions. Mais il est arrivé, entre autres choses, que le département d'orientation, dont je fais partie, nous sommes 16 personnes, nous sommes beaucoup, était pratiquement nouveau pour tous, à l'exception de certaines personnes, et il était très difficile de les intégrer avec cette idée et cette manière de travailler au début de l'année, alors qu'ils venaient d'arriver à l'institut, et par conséquent, nous avons adopté notre manière plus traditionnelle de présenter les élèves et les groupes et nous avons laissé de côté cet outil. Mais cette année, nous le préparons déjà pour qu'il puisse être appliqué au cours 2025-26, début septembre. L'année dernière, nous avons également élaboré une autre formation DUA, à laquelle, eh bien, une partie du corps professoral a participé, ce qui nous amène, petit à petit, à nous intégrer à la manière de faire que le DUA nous dicterait, pour ainsi dire. Cette année, eh bien, l'année dernière, nous nous sommes également joints au réseau d'écoles inclusives, mais l'international, et nous avons demandé l'accès à celui du ministère, il nous a été refusé, puis nous l'avons redemandé à la fin de l'année dernière et c'est cette année qu'ils nous ont acceptés et pour cette raison, nous participons au regroupement. Qu'avons-nous fait cette année ? Eh bien, en plus de la première mobilité à Almác, sur laquelle je ne vais pas m'attarder pour la présentation de la rencontre, mais elle a été très belle. Nous sommes très contents. Un peu dans la même veine que ce qu'ont raconté les collègues, nous avons été très bien accueillis et l'expérience a été très enrichissante, c'est la vérité. Mais pour continuer avec la recherche-action participative, ce que nous avons fait cette année, c'est une analyse ou un diagnostic avec les familles de troisième de l'ESO, de la culture inclusive du centre, et de même avec les élèves. Nous avons le matériel que je n'ai pas préparé pour vous présenter, mais nous avons le matériel qui a été utilisé. La vérité est que nous avons élaboré des fiches, tout le travail a été consigné sur de très grandes feuilles où l'on voyait le bon, le moins bon de chacun des groupes qui avait donné son avis, tant de la part des familles que des élèves. Et d'une certaine manière, eh bien, beaucoup d'informations ont été recueillies, axées sur la troisième de l'ESO. La même chose a été faite avec les délégués, uniquement avec les délégués de deuxième de l'ESO. Et enfin, une autre des activités que nous avons menées cette année a été la constitution de l'équipe motrice, avec laquelle nous avons eu une première réunion. Nous avons réussi à impliquer un groupe d'environ 15 élèves, six professeurs, une famille, une représentation de la mairie et une représentation de l'équipe de direction. Nous avons donc eu une première réunion au cours de laquelle nous avons essayé d'expliquer les objectifs de travail de l'équipe motrice et nous avons convoqué une deuxième réunion pour le 19 juin, au cours de laquelle nous voulons faire le dépouillement des informations recueillies auprès des élèves et des familles de troisième de l'ESO, car en réalité, l'équipe d'inclusion du centre a déjà cette information. Nous avons déjà fait le dépouillement, mais nous allons en faire un peu, nous allons le faire avec les élèves et nous allons le faire avec cette équipe motrice pour que les gens se rendent compte de ce que les gens ont dit. Mais de toute façon, la communication et la participation seraient les deux thèmes ou les deux indicateurs de culture inclusive que nous devons améliorer. Mais bon, nous allons voir ce que dit l'équipe motrice aussi. Nous allons voir comment ils l'évaluent et nous vous raconterons comment nous continuons. Très bien. Merci beaucoup, Cristina, de nous avoir raconté votre processus. Merci. Euh, hm, très intéressant. Il me reste beaucoup d'idées qui tournent dans ma tête. Eh bien, nous verrons si nous pouvons en discuter plus tard. Merci beaucoup, Cristina. Merci à vous. Avec qui continuons-nous maintenant ? Mariana avec Príncipe de Asturias d'Almansa. Allons-y.
Hola, buenas tardes. Yo no soy Isabel que no ha podido estar, soy Nuria, que soy la jefa de estudios. Ah, vale. Pero me he metido con el ordenador de Isabel, así que energías. Yo antes he dicho, "Isabel, hola Isabel." Y tú no me respondías. Y he pensado, "No, debe ser Isabel.
Bueno, pues nada, eh, yo os quería hablar un poco de del proceso que estamos siguiendo antes de de ir con con
y nada, voy a intentar compartir una una presentación que nos ha hecho Marta Sánchez. Voy a intentarlo a ver si puedo.
¡Uf! No, no sé.
Bueno, Marta, si me estás escuchando, si la puedes compartir tú, porque yo no la sé, no sé compartirla. Eh, tienes ahí como esto siempre lo hacé Isabel.
Eh, mira, tienes ahí un abajo entre los botones hay uno que es compartir pantalla. No sé si Sí, sí, sí le he dado, pero no sé. Y cuando le das, ¿qué te sale ahí? Te tiene que salir arriba pestaña de Chrome, ventana o toda la pantalla, ¿no? Eso es. Vale. ¿Y tú tienes abierto el PowerPoint o lo que vas a hacer? ¿Lo tienes abierto, no? Pues entonces dle a ventana. Venga, vale. Ah, vale. Ya.
A ver. Ahí está, ya está saliendo. Ahí, vale. A ver, y ahora, ¿cómo ahora te tienes que ir a la a la diapositiva, al PowerPoint? Vaya. Y moverte desde ahí, a la que yo tengo abierta, ¿eh? Sí, exactamente. Al programita de PowerPoint.
C'est ça. Vous le bougez maintenant. Oui, ça bouge. Ça bouge. Oui, oui, ça bouge. Oui. Allez, d'accord. Eh bien, merci beaucoup Marta de nous avoir fait cette présentation. Euh, nous en sommes à notre première année et donc nous avons un peu pris le taureau par les cornes et en novembre, nous avons décidé de mener le processus de recherche-action participative. Nous l'avons proposé à toute la communauté scolaire et comme peu de familles ont répondu positivement pour venir participer à l'activité, nous avons contacté certaines familles pour qu'il y ait absolument des familles présentes. Nous avons également regroupé les élèves de différents âges, en différents groupes pour pouvoir le mener à bien. Et comme le dit ici, toute la communauté éducative réfléchit ensemble pour améliorer l'école. Ainsi, les plus jeunes aidaient les plus grands à répondre aux questions. Quelles étaient les questions que vous nous avez fournies ? Comment est l'école que nous avons, comment on enseigne, comment on apprend dans notre école. Quelle est la relation avec tes camarades ? Comment est l'école de tes rêves ? J'ai une mouche ici et franchement, ça s'est très bien passé. Les enfants ont beaucoup participé, les familles qui sont venues aussi. Et puis, un peu plus tard, après avoir recueilli toutes les opinions des élèves, des familles et des enseignants, nous avons constitué le groupe moteur et nous avons vu, euh, avant cela, dans chaque groupe, il y avait deux enfants chargés de faire une sorte de résumé de toutes les réponses. Ensuite, lors de la deuxième session, le groupe moteur a été constitué et là, nous avons examiné, surtout les problèmes qui les préoccupaient le plus, à savoir les espaces extérieurs détériorés, ils étaient désuets, il y avait peu de végétation, les examens très difficiles, beaucoup de devoirs, le besoin de méthodologies actives et ludiques, les difficultés à comprendre le maître, ils notaient encore un manque d'accessibilité aux apprentissages, beaucoup de bruit en classe, les relations étaient parfois très injustes, sont très injustes, le manque de patience du maître avec les élèves. Et donc, lors de la troisième session, à partir de tous ces problèmes, une série d'améliorations ont été proposées dans ces groupes. Nous nous réunissons toujours, les enseignants du groupe, les familles du groupe, qui sont surtout deux ou trois mères qui viennent habituellement, et les enfants qui sont aussi dans le groupe. Et donc, ce sera notre point de départ pour l'année prochaine, surtout pour améliorer la coexistence et le climat de classe, essayer d'établir des méthodologies d'apprentissage actives, améliorer la compétence émotionnelle du corps enseignant. Ce que nous voulions, c'était donner une réponse réaliste à ces problèmes qui étaient apparus. Et bien, c'est à peu près tout. Eh bien, mille mercis et félicitations, Nuria, pour ce travail. Attendez, je vais arrêter de partager. Rien, j'aimerais remercier les centres qui sont venus. La vérité est que ce fut trois jours très intenses, mais la vérité est que ce fut une excellente expérience. Tout comme nous sommes allés, la visite que nous avons faite était à Cavite et franchement, ce fut une excellente expérience. Nous y sommes allées, Isabel et moi, et une enseignante aussi, deux enfants et une mère d'un des enfants qui sont venus. Et je vous le dis, ce fut une très bonne expérience. Les enfants étaient ravis, surtout celui qui est allé sans sa maman. Eh bien, cet enfant était aux anges, il a dit que c'était les meilleurs trois jours de sa vie, car il appartient aussi à une famille qui, eh bien, il n'était jamais sorti. Donc, quand il s'est vu à la gare de Valence où nous devions prendre des bus pour aller dans les endroits, eh bien, ce fut quelque chose d'impressionnant pour lui. Et puis l'accueil qu'ils nous ont réservé. Ils se sont immédiatement mélangés aux autres enfants pour, eh bien, quand ils se sont vus ici, ce fut une explosion de joie. Donc, c'est très bien car on établit des relations avec d'autres personnes, on apprend beaucoup car là-bas, toutes les méthodologies, ce qu'ils nous ont enseigné à l'école de Valence, nous en avons ramené beaucoup de choses à proposer aux collègues. Le théâtre-forum fut l'une des choses qui nous a le plus frappés. De plus, c'est une idée merveilleuse, nous avons adoré, et l'approche de la basse excitation fut également une très bonne idée, et je suis repartie, moi qui suis de la petite enfance, avec plein d'idées de leur méthodologie, la méthodologie utilisée par Ren en maternelle, donc nous sommes très contents d'avoir participé à ces expériences. Eh bien, quelle merveille, bon sang. Aujourd'hui, ce n'est que de la joie et de la joie, hein. Félicitations pour ce travail merveilleux que vous faites, merci de le partager avec nous et si vous voulez, passons au groupe suivant. Je crois que Marta veut intervenir, Nacho. Oui, non, juste pour remercier Nuria. Pardon, je n'ai pas pu me connecter quand tu me demandais de l'aide. Je suis vraiment désolée, je travaille en ce moment et donc, je voulais juste vous féliciter pour le travail que vous faites et j'adore entendre tout ce que vous dites. Cela me rend énormément jalouse, bien que je me sente très chanceuse de pouvoir participer avec le Prince des Asturies et de vous avoir accompagnés dans une partie du processus de la recherche-action participative. Donc, juste un salut. Un câlin. Un câlin, Marta. Allez, merci à toi aussi et félicitations à toi aussi pour le travail, on te voyait aussi sur quelques photos. Eh bien, avec qui allons-nous maintenant, Mariana ? Avec le C et la station de La Rioja. Allez.
Bonjour, bon après-midi à tous. Bonjour. En principe, Aurora, la directrice, devait être là pour vous expliquer le processus de la recherche-action participative (RAP), mais un imprévu est survenu avec l'école, elle a dû partir, donc je vais vous expliquer, d'accord ? J'essaierai d'être bref car je vois que sinon nous allons dépasser le temps. Nous avions préparé cela pour 5 minutes, mais je vois que c'est un peu plus long. Je vais vous expliquer un peu comment nous abordons la RAP et où nous en sommes. Attends, attends, Juan Luis. C'est plus long parce que les gens sont très indisciplinés. Tu sais ? Non, ces gens-là, je ne leur ai pas donné de règles et ils disent : "Celles-ci sont pour toi, pas pour nous." Donc, bon, je le dis, je m'étendrai plus tard, mais enfin, je vais essayer d'être aussi concis que possible. Hm. Pour une chose qui m'a un peu interpellé, j'ai vu que certains centres mentionnent la difficulté d'impliquer les familles ou de capter leur participation, et cela, lors de diverses réunions où nous avons discuté de ces sujets, est effectivement quelque chose qui nous coûte parfois et qui nous intéresse beaucoup, car au final, si on le fait uniquement au niveau du corps enseignant ou de manière partielle, les élèves du troisième cycle reçoivent une information plus biaisée. Nous le disons de la manière suivante. Profitant de la Journée de la Constitution, qui est l'un des jours spéciaux que nous célébrons dans le centre et que les élèves de sixième organisent habituellement, nous avons annoncé aux familles, c'est-à-dire, ce n'était pas une surprise, nous leur avons annoncé que ce jour-là, nous allions leur demander, à l'entrée de l'école, ce que nous faisons de manière échelonnée, d'entrer dans le hall pour participer, n'est-ce pas ? Que ce serait un jour un peu spécial. Et les élèves de sixième eux-mêmes sont sortis dans la cour et les ont invités à entrer. Et c'est là que nous avons commencé à recueillir cette information. Il y avait quatre points de questions auxquels ils devaient répondre, comme je l'ai aussi entendu de Poliña, qui les avaient différenciés par couleurs. Nous avons fait de même, car ensuite, pour savoir qui a apporté quelle information, c'était intéressant. Et ces quatre questions nous permettent de recueillir l'information à trois moments. Les familles, à l'entrée de l'école, pouvaient aussi le faire à la sortie. À l'entrée, c'était plus efficace pour amener les enfants, c'est là que nous avons le plus réussi. D'une part, parce qu'ils étaient prévenus et d'autre part, parce que, je le répète, les élèves de sixième sortaient dans la cour, disaient : "Pouvez-vous venir un petit moment ?" Et ils les prenaient, les emmenaient, les guidaient et leur expliquaient pourquoi et dans quel but. Ensuite, tout au long de la journée, ils sont passés par là, cela s'est déroulé dans le hall, tous les élèves des différentes classes, de la maternelle à la sixième année de primaire, accompagnés par les tuteurs, les spécialistes, selon ce qui leur était assigné à chaque moment, et tous répondaient, chacun selon ses capacités, n'est-ce pas ? Et aussi pendant la journée scolaire, des représentants de la mairie sont passés et ont également participé à ce moment-là. Et à deux heures, lorsque les élèves rentraient chez eux ou allaient au réfectoire, ce fut le moment de la participation du corps enseignant et du personnel non enseignant. Ainsi, de cette manière, nous avons pu obtenir une récupération massive de données assez large et, eh bien, cela a donné de très bons résultats. La prochaine étape a été que les élèves du troisième cycle ont pris toutes ces informations qu'ils avaient recueillies personne par personne et les ont regroupées par thèmes, car ils estimaient que c'était, disons, "Tiens, ça se répète ou c'est assez similaire ici." Ce travail, ils l'ont fait avec la directrice, avec l'une des conseillères d'orientation et les tuteurs de sixième, PT et L. Autrement dit, ils ont formé un groupe de cinq personnes, dans lequel les enfants ont été divisés en quatre groupes et chaque groupe a travaillé sur une question, ils se sont répartis ainsi et ont regroupé. Maintenant, le 20 juin, il nous reste à réaliser le diagramme de flux avec les enfants de sixième. Donc, nous en sommes là. Pour l'instant, nous sommes assez contents de la façon dont cela se déroule, de ce que nous avons vu, des réponses, on voit un peu le ressenti et je suis sûr que maintenant le diagramme de flux nous apportera une information encore plus visuelle, plus claire. C'est un peu comme si on séparait le bon grain de l'ivraie, n'est-ce pas ? Et à partir de là, on pourra peut-être affiner davantage les lignes d'action. Et c'est en ce qui concerne la recherche-action participative, nous en sommes là. Et en ce qui concerne les échanges ou les visites, eh bien, je ne vais pas m'étendre beaucoup. Nous sommes allés à l'école Alc Manuel Lellano de Santander. Ils sont venus chez nous, ce que je vais dire, ils nous ont très bien reçus et je pense qu'ils sont aussi repartis très contents d'Arnedo. Il ne pouvait en être autrement. Presque tout le monde m'a surpris. Oui, je peux dire qu'au final, Santander et La Rioja, nous ne sommes ni très loin ni si différents. Ils ont une mer spectaculaire, d'autres non. Mais bon, à part ce petit détail insignifiant, n'est-ce pas ? Pour le reste, je suis sûr que si nous allions à Madrid, il est possible que nous voyions plus de différences, ou en Andalousie, n'est-ce pas ? En raison des différences géographiques ou de la façon d'être. En ce qui concerne ce qui me semble le plus positif, la première chose que je soulignerais serait le sentiment de créer une communauté. C'est la même chose que dans ces réunions, aujourd'hui c'est l'un et demain c'est l'autre. Quand nous étions à Barcelone, maintenant tu vois des personnes et tu dis : "Ah, tiens, tu mets un visage sur des personnes que, bon, ici aussi nous nous voyons, mais ce n'est pas la même chose, ce n'est pas la même chose, n'est-ce pas ?" Eh bien, tu dis, tu as été avec eux, tu as partagé davantage. Donc, ce ce dans ces visites, tu crées ce lien, disons que tu peux l'exporter. Tu as franchi une étape supplémentaire dans ce lien et maintenant, sur ce sujet que j'ai vu, j'ai eu un doute, tu as une autre communication, n'est-ce pas ? Plus spontanée, n'est-ce pas ? De dire, j'appelle cette personne et je lui demande ou elle m'appelle et tu réponds, tu as plus de confiance pour franchir ce pas. Donc, cette première étape. Ensuite, bien sûr, tu trouves des idées qui sont exportables, tu trouves des choses où tu dis : "Wow, c'est génial comme ils font ça." et nous pouvons le faire aussi. Donc, tu ramènes cette liste d'idées exportables. Et puis la troisième, et cela me semble aussi très important, c'est que tu vas dans une autre école, tu vois comment ils travaillent pour l'inclusion, tu vois que ça te plaît et tu te rends compte et tu dis : "Hé, ça, nous le faisons aussi." cette phrase, "ça, nous le faisons aussi" ou "nous le faisons de manière très similaire", ce qui, que tu le veuilles ou non, te renforce dans cette idée que tu dis, "Hé, tu vas dans une direction qui est peut-être un chemin solide, n'est-ce pas ?" Et et bon, cela te fait aussi, que tu le veuilles ou non, d'une certaine manière, continuer à travailler avec cela, et je m'arrête là pour ne pas m'étendre davantage. Bon, tu es beaucoup plus discipliné que le reste des gens qui ont été... Non, mais c'est très bien de les écouter tous, hein ? Non, ne les grondons pas, n'est-ce pas ? Allez, ne les grondons pas. D'accord, d'accord. Bon, merci beaucoup, Juan Luis. J'aime aussi ton expérience, ce que vous avez raconté, où tu t'arrêtes et bon, maintenant si tu veux, nous en discuterons un peu plus tard. Mille mercis. Félicitations, à toi. Bon, et euh, il est dit quelque part : "Liste de tâches portable. Nous partageons." Dit quelqu'un : "Je n'ai pas compris qui c'était." Mm. À qui le tour maintenant ? Mariana, le dernier centre. Non, je pense que nous aurions terminé. Juan et Aurora disaient que c'était de votre centre, n'est-ce pas ? Oui. Bon, alors maintenant oui, la parole est à vous et maintenant il s'agit de commenter, eh bien, qu'avez-vous pensé en écoutant les expériences des uns et des autres, quelles réflexions faisons-nous, qu'est-ce que nous retenons, qu'apprenons-nous de tout cela ?
un petit silence au début. Allez, Juan Luis. Mais Jolí, bien sûr, tu as coupé là pour ne pas dépasser le temps et maintenant tu prends la parole et ainsi tu ne te dis pas un mot devant le silence. Euh, mais bien. Moi, par exemple, de ce que nous avons déjà entendu cet après-midi, il y a une chose, Susana l'a commenté tout à l'heure, je crois que c'était Susana, si ce n'est pas Susana, excuse-moi, que lorsqu'ils les ont reçus, voyons si je dis bien, à Almansa, on leur avait offert une variété d'options et elle disait : "Oh, en aller à l'une, je rate l'autre, non ? Euh, cette sensation donne un peu que quand on écoute ici, il y a beaucoup de choses très intéressantes." Bien sûr, le fait de pouvoir en voir certaines fait que l'on en rate d'autres et alors, bien sûr, je pense déjà, ce serait très bien euh comme si tu disais un résumé de oh, de cette école, vous ne pouvez en rater aucune, celle-ci par exemple, poum, non ? Et alors et alors ensuite, ils pourraient peut-être partager cela ou d'une manière ou d'une autre pour que cela nous parvienne à tous, non ? ces choses que parfois tu peux dire, moi, de mon école, ce qui est intéressant, c'est ceci, mais peut-être qu'un autre vient et dit : "Non, regarde, tu sais ce qui est intéressant, c'est ceci d'autre, c'est le plus, le plus puissant ou tel." Alors peut-être que par là, ce serait une façon de pouvoir recueillir tout ce que nous voyons, non ? Les uns et les autres. Très bien, merci beaucoup, Juan Luillo. Eh bien, en fait, dans notre chat interne, nous parlions du besoin de partager les expériences et l'une de mes questions avait trait à cela, à savoir comment faisons-nous pour que cela ne reste pas dans ton centre et deux, seulement la personne, le centre que tu visites ou disons le peu que nous pouvons raconter en un si court laps de temps, comme par exemple l'espace que nous avons eu aujourd'hui, non ? Euh, il faudrait chercher des formules pour que nous puissions partager toutes ces expériences et parmi les choses que je me demandais, il y avait si cela était suffisamment systématisé, c'est-à-dire si ces expériences que vous avez racontées sont enregistrées d'une manière ou d'une autre, que ce soit par écrit, en vidéo, en photographie, en audio, ou lors de moments où nous nous réunissons et parlons thématiquement d'un sujet pour que cela soit enregistré, c'est-à-dire que nous nous réunissions un groupe de personnes et fassions en sorte que cela soit enregistré de manière à ce que cela ne se perde pas, car c'est votre expérience, mais les expériences particulières ne sont pas exportables, non ? Comme tu le disais, non, José Luis ? Alors, comment, je me demandais quelle part de tout ce que vous avez raconté a été enregistrée ? Et deuxièmement, il faudrait aussi penser à cela, à ces enregistrements, dans la mesure où ils sont euh d'un type ou d'un autre, ils permettent, par exemple, d'être réutilisés. Imaginez qu'à la fin de l'année prochaine, en faisant ce processus, nous décidions de faire un reportage, un documentaire à partir des expériences, de toutes les expériences que nous avons dans le réseau. Pour cela, il faut des enregistrements d'images. Pour cela, il faut, disons, qu'il y ait eu un travail, un travail préalable de chaque école systématisant la tâche qu'elle accomplit. Et bien sûr, si tout cela s'imagine, si cela se condense. Je ne sais pas si vous savez qu'en Catalogne, il y a eu cette année, cette semaine, pardon, euh, bon, là-bas, sûrement qu'Abraham et Ana ne le savent pas. Oui. Abraham et Ana le savent sûrement, qu'il y a eu cette semaine justement un reportage qui a fait grand bruit parce que ce qui était
corrigez-moi si je me trompe, il critiquait l'école inclusive comme si elle avait été présentée comme non souhaitable, mais que ce qui était souhaitable, c'était toutes les formes de ségrégation. Imaginez un documentaire ou un reportage réalisé avec toutes ces expériences. C'est une réponse absolument brillante à une proposition comme celle-là. Donc, elle crée tout un contre-discours. Bon, je me tais. Voyons, il y a des mots par là. Oui, Santa Rosa de Lima avait levé la main. Bonjour. Je suis Mari Fedes, Santa Rosa de Lima. Cela me préoccupe beaucoup aussi, Nacho, et je l'ai peut-être transmis au groupe et avec Ana d'Asturias, j'en ai parlé avec elle. Je sais que depuis La Paz, depuis Carmen, j'en ai aussi parlé avec elle et je ne sais pas si elle est là, je ne l'ai pas vue cet après-midi. Elle n'est pas là, n'est-ce pas ? Non, Carmen est en voyage d'études et Mary aussi. Eh bien, des dossiers ont été créés sur Drive, dont je pense que nous sommes tous conscients qu'ils existent dans ces dossiers, mais c'est vrai que lorsque j'ai parlé avec Ana d'Asturias, elle n'était pas au courant de ces dossiers. Peut-être que j'en étais conscient parce que j'ai eu une des visites à Carmen, enfin, pas là-bas, à La Parra, et j'étais donc conscient de la façon dont nous menions cet échange. Donc, cela me préoccupe aussi que les preuves ne soient pas laissées de manière égale dans tous les centres éducatifs, n'est-ce pas ? Qu'elles ne soient pas systématisées. J'ai donc proposé une réunion, mais c'est vrai que nous sommes tous fous et que cela n'a pas été fait et et bien, et j'attends, par exemple, qu'il y ait un procès-verbal du centre que nous avons visité pour ensuite pouvoir comparer les informations sur la façon dont nous nous sommes sentis, n'est-ce pas ? Donc, si vous ne connaissez pas ce dossier Drive, le reste, je le dis parce que je vois que vous ne le connaissez pas et je pense que c'est très important. J'en ai créé un autre, celui de La Parra est créé, celui de Santa Rosa de Lima est créé, mais j'ai vu que personne n'a continué à créer de dossiers. Et si vous allez dans l'unité que Carmen a partagée en son temps, la dernière qu'elle a partagée, je ne sais pas si vous savez laquelle. Vous voyez, le problème, c'est que cela ne concerne que les personnes qui sont dans les écoles du regroupement. Les personnes qui ne sont pas dans les écoles du regroupement n'y ont pas accès. Mais bon, indépendamment de cela, le cas me préoccupe. Ensuite, si je dois en parler au réseau, nous en parlerons indépendamment, mais le fait qu'au final, avec notre bonne volonté, chacun le fasse à sa manière, n'est-ce pas ? Et donc, nous laissons échapper des choses que d'autres collègues ne laissent peut-être pas échapper. Eh bien, je pense qu'il faudrait peut-être consacrer un moment à partager des idées sur la façon de faire et quelques jalons, oui ? Qui soient enregistrés d'une manière ou d'une autre, d'une manière plus ou moins homogène, n'est-ce pas ? Dans le contenu, mais dans la façon dont nous allons l'enregistrer. La forme. La forme. Merci beaucoup.
Plus d'idées.
Allez, ne soyez pas timides.
Regardez vos notes pour voir ce que vous voulez demander ou commenter.
Il y a aussi des personnes ici, Nacho, qui peut-être dans d'autres centres à l'extérieur, pas de l'agrupation nationale, mais ont mené à bien la recherche-action participative. Je vois là, je ne sais pas si Eli Apollonio et ils veulent partager quelque chose, je peux leur dire que c'est aussi votre espace. Merci beaucoup. Merci beaucoup, Dr. Ignacio. Eh bien, je suis très surprise d'entendre les efforts qui sont faits, les progrès qui sont réalisés et à quel point l'objectif de participation active de toute la communauté est bien structuré. C'est un objectif très, très important que nous sommes en train de transiter au Mexique pour pouvoir visualiser ce type de dynamisme dans les écoles. Comme vous le savez ou je ne sais pas si les nouvelles vous parviennent. Au Mexique, nous avons actuellement un chaos à bien des égards, comme peut-être aussi dans votre pays vous en avez dans d'autres, n'est-ce pas ? Mais il y a beaucoup comme une sorte de priorités dans certains sens. Et l'inclusion, bien qu'elle soit représentée comme un axe structurant, s'estompe parfois dans les écoles. L'un des défis que nous avons eus ce cycle scolaire, par exemple, dans l'école où je suis, qui dispose de nombreuses ressources économiques, mais parfois l'ignorance, les attitudes sont cette barrière à travailler. Donc, pour moi, entendre les différentes optiques pour aborder ces propositions m'aide à pouvoir transmettre à notre groupe moteur comment nous pouvons passer à une participation réelle et conjointe de toute une communauté. C'est une très grande école et l'objectif de cette école en particulier est très académique, ce n'est pas mal. chaque école aura son petit quelque chose. Donc, dans les résultats que nous travaillons, la question du respect et de l'usage du langage, c'est-à-dire la coexistence est l'un des objectifs. nous n'avons pas pu aller plus loin car nous avons été dépassés par les besoins de notre communauté de travail. Mais il y a l'engagement de continuer à apprendre de ces expériences et il y a l'engagement de, depuis notre pays, de regarder aussi vers où nous pouvons marcher. peut-être pas au même rythme et au même niveau que vous, car de notre point de vue, vous avancez. Mais je crois que je veux vous dire que je vous remercie beaucoup et que je vous remercie au nom de nombreux élèves, de nombreux enseignants et de nombreuses familles ici au Mexique.
Bon, si je peux, je partage ce que tu dis, Eli, mais seulement en partie, car il donne l'impression que c'est un groupe d'écoles très extraordinaire, tout comme la tienne est très extraordinaire. L'effort et le travail que ces écoles font ne sont pas, je ne veux pas dire que les autres écoles ne font pas d'efforts, mais ces efforts que ces écoles font sont très orientés, n'est-ce pas ? Elles savent où elles vont, mais ce n'est pas le cas de la plupart des écoles ici en Espagne, donc ne pense pas que ce qui se passe là-bas au Mexique soit si différent de ce qui se passe ici en Espagne, car ce n'est pas le cas. Et justement, je voulais commenter quelques idées à ce sujet. La première est que l'autre jour, lors d'une assemblée de "Quererla es crearla", je l'ai soulevé, j'avais regardé comment les chiffres des écoles espagnoles avaient évolué ces dernières années. Je me suis concentré sur les deux dernières années, sur les deux dernières années scolaires, et au cours des deux dernières années scolaires en Espagne, plus de 1000 classes d'éducation spéciale nouvelles ont été ouvertes, créées. 1000 classes d'éducation spéciale nouvelles. Le reportage dont je parlais il y a un instant sur la Catalogne reflète à nouveau cela, il reflète qu'un terreau fertile se crée, qui est international, Eli, qui n'est pas seulement d'ici, mais qui est international, qui est actuellement une croisade contre tout ce qui touche à la diversité et à l'inclusion, et que cela prend de l'ampleur. Vraiment. Même aujourd'hui, j'ai reçu de mauvaises nouvelles concernant cette mobilisation dans les Asturies qui a pris une mauvaise tournure, c'est-à-dire une demande de plus de ressources qui finit par se traduire par plus de ressources pour l'exclusion. Je veux dire que nous sommes confrontés à cela, à cette situation, et pourtant nous avons ici un groupe d'écoles qui construisent une communauté d'apprentissage et qui construisent des pratiques radicalement opposées à ce courant de sens qui existe actuellement, malheureusement, dans l'école, n'est-ce pas ? Et pour moi, la réponse est la question et la réponse est dans ce que ce groupe peut faire pour contrer cela. Peut-être que cela semble un peu bête ou trop illusoire, n'est-ce pas ? Mais que peut faire ce groupe pour contrer ce courant qui emmène actuellement de nombreuses écoles vers une dérive qui va à l'encontre des droits des enfants ? Et quand j'entends toutes les expériences qui ont été racontées et qui ont commencé à être développées, car cela fait un an que nous avons fait un peu de ce travail, mais si nous savons bien l'articuler et que nous mettons en commun tout cet apprentissage qui a été généré et toute cette expérience pour dire : "Écoutez, ce n'est pas une utopie, ce n'est pas quelque chose qui se fait du jour au lendemain, ni quelque chose qui est soudainement merveilleux. Même une école à laquelle plusieurs écoles ont fait des éloges, l'école elle-même dit : "Nous avons beaucoup d'erreurs." Ce n'est pas que l'école soit soudainement merveilleuse et c'est tout, mais c'est une école qui sait constamment qu'elle a des erreurs et qu'elle doit nécessairement continuer à avancer et que cela ne s'arrêtera jamais. Je veux dire qu'elle n'arrêtera jamais d'avoir des erreurs. Il n'y a pas de système qui n'ait pas d'erreurs. Mais cela me remplit d'espoir de penser à ce que cela peut signifier pour le reste, non seulement pour les écoles du réseau, mais pour le reste des écoles d'ici en Espagne et en Amérique Latine.
Bon, d'autres idées ? Qu'en pensez-vous d'autre ?
vous êtes très silencieux.
C'est déjà la fin de l'année scolaire, Nacho, qui nous a tous. Bon, si vous voulez clore, je n'ai aucun problème, euh, euh, je vais parler un peu plus longtemps et c'est tout. J'aimerais bien que nous réfléchissions un peu, car nous avons parlé de vos projets de recherche-action, mais Mariana et Tere et moi avions aussi parlé du fait que nous aimerions aussi laisser un peu de temps pour réfléchir à la manière dont nous nous sommes organisés, c'est-à-dire, euh, comment ces séminaires se sont déroulés, comment ils ont été projetés, de sorte que si nous réfléchissons un peu à ce que nous avons bien fait et à ce que nous n'avons pas bien fait, cela pourrait nous servir à faire mieux l'année prochaine. Et je pense que ce serait un bon moment pour aborder cela. À quoi avez-vous pensé pendant tout ce processus ? Quelles complexités avez-vous rencontrées ? Parce que je sais qu'il y a eu de grandes complexités. Euh, quel retour d'information nous donnez-vous sur le processus ? Comment pourrait-il être amélioré ?
Allez-y, vous pouvez ouvrir vos micros et parler tous en même temps, hein ? Il n'y a pas de problème.
Apollonius, quand vous voulez.
Bonjour, comment allez-vous ? Bonjour. Eh bien, je viens d'arriver dans la chambre, j'étais sur la route et je ne voulais pas me connecter avec mon téléphone et c'est bien qu'Ignacio m'ait donné le temps avec ça. Je vous écoute depuis 9 heures et quelques quand j'ai déposé mon fils au travail et que je suis revenue, et puis le trafic et tout, mais je ne peux pas commenter, rien sur le téléphone, dans la voiture. J'écoute seulement. J'ai dit : "Voyons si j'ai le temps d'arriver pour me connecter au Mac et je suis arrivée et je viens de me connecter ici. Ici, mon téléphone est bien chaud parce que je venais en voiture, il fait une chaleur étouffante." Écoutez, nous sommes d'accord sur beaucoup de choses. Voyez, par exemple, nous, en tant que service d'éducation spécialisée, hier j'ai visité quatre écoles, trois primaires et une secondaire, et nous examinons, presque à la fin du cycle scolaire, vous allez aussi entrer en période de vacances. Nous examinons comment s'est passé le cycle scolaire pour tous les élèves que nous suivons en termes d'accès, de permanence, de participation et d'évaluation de leurs acquis scolaires, car l'évaluation de leurs acquis scolaires est très importante, il ne suffit pas qu'ils aient progressé et progressé et progressé, pas de tout ce qui a été proposé dans le programme des classes, des niveaux, dans ce contexte de la nouvelle école mexicaine, du nouveau plan d'études 2022, des contenus des processus de développement d'apprentissage que les élèves ont atteints, car sans une évaluation juste pour les élèves, il n'y a pas d'éducation inclusive. S'il n'y a pas d'évaluation juste, il n'y a pas d'éducation inclusive. Il ne suffit pas de les faire passer d'un niveau à l'autre juste pour les faire passer. Ah, fais-le passer parce qu'il a cette condition. Oh, fais-le passer parce que, pauvre petit. Non, non, c'est fini. Nous devons être très conscients et très responsables de ce que nous faisons en tant que services d'éducation spécialisée. Hm. Hier, hier j'ai rencontré le cas d'un élève à qui on a restreint les horaires parce qu'il a telle condition. Il vient à mi-journée, je lui ai dit, non, l'élève ne peut pas venir à mi-journée. L'élève doit avoir une permanence, il doit avoir son horaire complet pendant tout le cycle scolaire, toute la semaine, tous les jours. On ne peut pas le restreindre parce que cela porte atteinte à ses droits en tant qu'étudiant, en tant que personne, en tant qu'élève. La législation stipule que vous ne pouvez pas poser d'actes discriminatoires. Donc, l'élève est déjà là, que allons-nous faire avec lui ou que faisons-nous avec lui ? Euh, un autre cas d'un élève que les parents n'avaient pas amené parce que le neurologue lui a donné le diagnostic, cela ne nous importe pas le diagnostic. Si nous avons déjà identifié ses besoins, indépendamment du diagnostic sur papier, nous devons faire quelque chose avec lui. Donc, il y a beaucoup de choses que nous devons changer parce qu'indépendamment, oui, le diagnostic nous donne une idée, mais en classe, à l'école, dans la communauté, que fait l'élève ? Qu'identifions-nous ? De quoi l'élève a-t-il besoin ? Et cela doit être pris en charge, indépendamment du fait que le père et la mère l'aient emmené ou non chez le médecin, chez le neurologue, non, il est déjà là et que faisons-nous avec lui. Euh, cela me frappe que nous soyons d'accord parce que je vois que nous, en tant qu'éducation spécialisée, appliquons l'index de Melco et Tony B, l'arbre vert. Toi, Nacho, regardez, depuis 2017, 2000, non ? Oui, depuis 2017, avant que nos autorités ne nous le demandent, nous l'appliquions déjà parce que cet index de Melasco et Tony Bot nous a été donné en éducation spécialisée à Nuevo León en décembre 2016. Nous avons anticipé la nouvelle école mexicaine, nous avons anticipé la loi nationale sur l'éducation inclusive, parce que nous avions déjà ce texte au Nouveau León, au nord du Mexique. Au Nouveau León, nous l'avons déjà et nous avons commencé. Certains collègues de l'éducation ont gardé le texte, cela ne les a pas intéressés parce que c'était du travail. Donc, dans notre UDI 35 de l'État, il nous a fallu environ 3 ans pour élaborer un projet de plan de travail pluriannuel. Il nous a fallu près de 3 ans pour organiser le travail, mais nous avons examiné les cultures, les politiques, les pratiques, les trois dimensions, nous avons examiné les deux sections de chaque dimension, nous avons examiné les indicateurs de 11 à 13 indicateurs de chacune des sections et ensuite nous avons appliqué les descripteurs d'auto-évaluation qui sont entre 3 et 11 pour chaque indicateur et à partir de là, nous avons obtenu un diagnostic de chacune des écoles. Nous suivons quatre écoles primaires et trois secondaires. Nous avons fait un diagnostic de chacune des écoles et nous avons un plan d'intervention pour chacune des écoles avec des objectifs très clairs, très concrets et des buts très réalisables. Très réalisables. Donc, dans ce dans ce temps de reddition de comptes, nous avons tendance à dire, par exemple, 80 % des enseignants ont suivi les suggestions. D'accord. Non, tous ont un nom et un prénom. Lesquels ? Lesquels oui ? Lesquels non, pour ceux qui ne l'ont pas fait, il faut travailler avec eux, n'est-ce pas ? Que 70 % des élèves ont atteint les contenus. Lesquels ? Quels élèves ? Parce que tous ont un nom et un prénom. Ce n'est pas que 70 c'est très peu. Mettez-en plus. Eh bien, les 75. 75. Non, non, non, non. Donc, tous ont un nom et un prénom. Si nous avons les objectifs très clairs, très précis, des objectifs intelligents, des objectifs réalisables, nous pouvons rendre compte de manière adéquate. Très juste, très juste. Donc, nous sommes dans ce processus. Nous sommes encore en train d'évaluer ce mois de juin le plan d'intervention de chaque école. Nous évaluons ce que nous avons accompli en termes de cultures, de politiques et de pratiques. Nous progressons dans ce que nous avons atteint avec la mise en œuvre de la nouvelle école mexicaine et du plan d'études 2022 dans les écoles que nous suivons dans la classe, à l'école et dans la communauté. Et je pense que ces textes de ces textes d'Apollonio, Apollonio est l'un des plus indisciplinés que je connaisse, de ce groupe, il est le plus indiscipliné. Bon, écoute, Nacho, j'ai vu que tu avais partagé ce texte. Je vais te le dire. Je l'ai cherché. Il n'y a pas d'envoi international. Il y a un échantillon de 39 pages, mais ce texte fait plus de 300 pages. Oui. Bon, si c'est celui que je pense, il vient d'un congrès qui a eu lieu ici l'année dernière. Oui. Non, je ne l'ai pas. Je ne l'ai pas, mais j'ai vu qu'il n'était pas accessible en ligne, ni en PDF. Non, non. Bon, j'ai obtenu un PDF de 39 pages. Euh, regarde, j'ai le tien. Oui, celui-là, celui-là, on me l'a apporté d'Espagne. On me l'a envoyé de là-bas par envoi international. J'ai celui-ci sur l'éducation inclusive de Clean Le Clean Engineé. Oui, l'original est je crois rose. J'ai celui-ci de Philip Renault. D'accord, d'accord, d'accord, d'accord, d'accord. Ne nous montre pas toute ta bibliothèque. En plus, elle est à côté, c'est dangereux parce qu'elle est derrière celle que je prends, c'est que tout cela dit Henry Shero, Valdivieso du réseau d'enseignants d'Amérique latine et des Caraïbes avec humilité pour apprendre. Nous apprenons tous les uns des autres, n'est-ce pas ? Je veux dire, et en plus, c'est une phrase de Pablo Freire. Alors, je voulais juste te demander à propos de ce texte, mais bon, s'il n'est pas là, tant pis. J'attendrai de voir quand il sortira. Mais bon, plus ou moins, c'est comme ça que nous allons, euh, plus ou moins. Merci. Merci beaucoup, Polonio. Je dois dire que ce week-end, j'ai vu, je le dis parce que c'était un film de votre pays, euh, un film mexicain, un film incroyable. Tout ne m'a pas plu, mais presque tout, parce que c'est une histoire, elle vient d'une histoire vraie et elle s'appelle Radical. Je ne sais pas si vous la connaissez. Oui, Eli la connaît. Eli, oui, si elle la connaît. Et j'ai adoré. J'ai adoré. Tellement que j'ai pensé, peut-être qu'on pourrait faire, bon, j'ai pensé que je vais l'utiliser dans ma classe, c'est sûr, mais peut-être qu'on pourrait faire un ciné-forum sur le réseau. Bon, Vicky,
Non, n'est-ce pas ? Je voulais dire que si l'on pense à l'année prochaine et à ce que nous devons faire, j'ai retenu quelques idées des IAP que vous avez présentées ici dans les centres. Oui, la partie sur la manière de faire participer davantage les familles, nous la retiendrons certainement, celle que vous avez expliquée là-bas, certainement. Et puis, pour l'année prochaine, je pense que pour mon centre, l'une des choses dont nous aurons besoin, c'est de vous poser des questions, d'avancer dans le processus lui-même, vous savez ? Parce que chacun a mené le processus comme il a su et pu, mais je pense que nous ferons un travail plus approfondi pour concrétiser les choses à demander. Je dis à vous, mais cela peut être à tout le réseau, mais à vous parce que je pense qu'il y a, voyons, le thème des processus participatifs, c'est que ce sont des processus de, tu disais, de relation personnelle, de création de relations et à partir de ces relations, rendre le centre plus démocratique, plus, eh bien, plus flexible, plus accueillant, n'est-ce pas ? Le chemin est celui-là et souvent dans les processus, on s'en écarte, n'est-ce pas ? On va, par exemple, vers quelque chose de très quantitatif, alors qu'en réalité, ce que l'on veut, c'est qu'il y ait une réflexion commune, euh, ou on se perd dans trop de données et alors on ne recueille pas, euh, on ne renvoie pas bien à la communauté, on ne fait pas un parce que vous, quand vous avez le guide, vous accordez beaucoup d'importance à ce que ce soient des retours, disons, artistiques, qui unissent les gens, qui donnent comme une sensation de communauté en marche, n'est-ce pas ? Et et cela parfois, quand on est dans le processus, on s'en écarte, n'est-ce pas ? On va plus vers ce que l'on fait que vers, que vers cela, ce qui lui donne un sens. Alors, pour moi, pour l'année prochaine, j'aimerais qu'au moins de notre centre, nous concrétisions cela et je pense que cela nous sera bénéfique à tous les centres, le fait que nous ayons fait comme un balbutiement, eh bien, maintenant nous allons approfondir, n'est-ce pas ?, le prochain cours. Je ne sais pas si Mariana, vous voulez commenter quelque chose, non ? Uniquement, je ne sais pas si j'ai bien compris Vicky pour en tenir compte également, car je note les évaluations et tout cela en vue des améliorations pour l'année prochaine. Quand vous parlez de synthétiser l'information, que nous donnions des outils pour la restituer également, n'est-ce pas, de manière synthétique, pas seulement, disons, à travers des présentations, mais de manière artistique ou est-ce ce que vous vouliez dire, que nous donnions des outils sur la manière de synthétiser cela ? Ou cela pourrait aussi être le cas, mais ce à quoi je faisais référence, c'est que je suppose que nous aurons besoin à certains moments d'un contact direct avec vous pour dire, regardez, je suis au milieu de ce bazar, comment faire ? C'est-à-dire, moins, euh, comme une session standard, n'est-ce pas ? Collective et plus, euh, plus de facilitation comme comme comme une tutorat, n'est-ce pas ? Comme comme un facilitateur qui est près de vous, que vous pouvez appeler et à qui vous posez des questions, n'est-ce pas ? Oui. J'ai aussi le sentiment, n'est-ce pas, Vicky ? d'un va-et-vient continu, d'un feedback continu avec les centres et comme le dit Nacho, allons-y, le thème des outils et une facilitation plus personnalisée qui pourrait être d'une manière ou d'une autre, eh bien, on verrait comment on peut le proposer, mais en tout cas, le même outil de visioconférence nous permet aussi à un moment donné de nous réunir en petits groupes, etc., n'est-ce pas ? Je pense que c'est une très bonne idée, une idée très intéressante que la suggestion que vous nous proposez. Euh, je pensais aussi à l'importance de ce qu'Abraham et Ana ont dit au début quand ils disaient : « Nous avons fait, nous l'avons fait à notre manière. » Et cela me plaît beaucoup, n'est-ce pas ? L'idée de Bien sûr, en plus, la métaphore que vous avez utilisée est celle de la recette et de la cuisine, n'est-ce pas ? Que ce n'est pas que le guide soit aussi comme un livre de recettes, n'est-ce pas ? un livre de recettes qui ne peut pas être suivi à la lettre parce que cela n'a pas de sens de le suivre à la lettre, ou plutôt, en réalité, vous trouviez à quelle étape vous étiez, mais vous l'avez fait à votre manière, n'est-ce pas ? Il y a des étapes qu'il faut suivre parce que ces étapes nous aident d'une manière ou d'une autre à systématiser ce qui, sinon, resterait simplement une expérience, n'est-ce pas ? Et je pense qu'en partie, cela peut améliorer le processus dans la mesure où nous faisons ce que dit Vicky, c'est comme si nous ne racontions pas tant la recette, mais comment nous partons de votre expérience pour continuer avec votre recette, n'est-ce pas ? Alors, voyons, cela pourrait donner, cela pourrait même se faire lors des sessions collectives, mais cela nécessite une grande contrepartie, c'est-à-dire, parce qu'on ne peut pas arriver à une session sans savoir ce que l'école aura fait, parce que sinon, on reste bloqué ici. Alors, s'il y a un engagement de l'autre partie qui dit : « Nous allons faire, par exemple, ceci, ceci pour le prochain jour, d'accord ? » Et maintenant, nous allons trouver, par exemple, quand j'écoutais l'expérience de Vicky, j'aimais tout, mais avec Qu'est-ce qui me semble le plus précieux sur le plan éducatif ? Nous avons eu un échec dans le groupe moteur, c'est précieux. Nous avons eu un échec dans l'assemblée, c'est précieux. Nous avons eu un échec dans la participation de cela, c'est précieux. Pourquoi ? Parce que nous l'apportons, nous le problématisons et nous cherchons une formule. Et alors, mais pour cela, il faut que ce soit, que nous fassions cela très de manière à ce que le travail soit là et quand nous venons aux sessions, nous ne venons pas pour que nous, l'université, vous racontions quelque chose, mais pour que les centres viennent raconter votre expérience et dire cet échec, cette erreur ou ce problème que j'ai, comment, comment le faisons-nous avancer ? Et alors, nous pouvons le faire entre ceux qui facilitent depuis l'université, mais aussi à partir des expériences de chaque centre. Hm. Eh bien, et un peu travailler à partir des problématiques qui surgissent fondamentalement, c'est-à-dire que ce sont les centres qui font pivoter, disons, les sessions à partir du processus qu'ils mènent. Exactement. D'accord. Empu une autre question que je me posais était en écoutant les expériences du regroupement, d'accord ?, qui sont celles que vous avez racontées aujourd'hui. Et comment vous avez souligné les mobilités dans les mobilités, pas seulement qu'il y en a eu, d'accord ?, que ce sont des mobilités de recherche, ce que nous ne savons pas, c'est combien vous avez systématisé cela et si vous ne l'avez pas fait, ne terminez pas le cours sans le faire. C'est-à-dire, imaginez que vous avez fait deux mobilités, n'est-ce pas ?, que vous avez visité deux centres et que vous n'avez rien écrit. D'accord ? Je me mets dans ce cas, vous n'avez rien écrit, vous êtes simplement allés et et cela a été très productif, comme vous l'avez dit, et rien n'a été écrit, d'accord ? Eh bien, vous ne pouvez pas partir en vacances d'été sans avoir systématisé cela. Alors, avant les vacances, trouvez la formule. Vous pouvez systématiser en vous enregistrant. vous faites, vous convoquez une réunion des personnes qui ont participé aux mobilités et qui parlent des mobilités et vous l'enregistrez, par exemple. C'est une façon de systématiser qui est simple parce que cela peut durer peut-être une heure, 2 heures et vous l'avez déjà sauvegardé. Vous savez que cela ne sera pas perdu. Mais vous pouvez le faire par écrit, bien sûr, vous pouvez faire des réflexions. J'ai entendu aujourd'hui ici quelques réflexions et je me dis, c'est un post de blog que nous pourrions publier sur le blog du journal de l'éducation et nous alimentons déjà l'école, l'école, eh bien, pas seulement ici en Espagne, mais à l'étranger, nous alimentons d'expériences. Eh bien, et une chose, une chose de plus. Hm. Ce que vous avez souligné de la sortie, de la visite d'autres écoles, c'est l'expérience de sortir avec les enfants pour faire une excursion. C'est-à-dire que ce n'est pas que je me trompe ou pas, parce que je l'ai entendu. C'est la sortie pour faire une excursion. Bien sûr, c'était une excursion qui avait en plus une autre mission, n'est-ce pas ? Mais c'est une excursion. Et l'importance qu'a eu la convivialité, la sortie, prendre le train, se retrouver dans ce scénario où l'on ne serait pas, n'est-ce pas ? L'expérience que cela signifie entre les professionnels et les enfants et les familles, n'est-ce pas ? Ces ensemble. Eh bien, pour cela, il n'est pas nécessaire d'être dans un regroupement. Peut-être que ce serait quelque chose que nous pourrions envisager comme parties de la recherche-action participative elle-même, euh, comme actions qui se développent, que cela, parmi les axes que vous avez dans les différents centres, beaucoup d'entre eux, une façon de travailler cet axe est ceci, n'est-ce pas ? Générer des expériences qui sont si brillantes. Eh bien, je me tais, j'en ai plus, mais il y a des mots par là. Allez, Abraham. Non, juste pour apporter que ce n'est pas une idée ni d'Ana ni de moi, mais des six enfants que nous avons emmenés à Al Mansa. De leur propre initiative, certains d'entre eux ont décidé de faire un journal de voyage et et voilà tout, n'est-ce pas ? Tous, euh, là, mais que bon, que certains se sont même levés à 4 heures du matin parce que j'ai besoin de l'écrire. Non, non, dors maintenant, mon. Quelle merveille. Et bien sûr, euh, nous en parlions avec Ara, que ce que nous avons très bien fait, c'est de prendre les enfants, bien sûr, nous les avons pris quelques jours avant de partir, n'est-ce pas ? Nous leur avons dit : « Vous êtes les responsables et l'image de l'école lors de la visite. » Et par conséquent, vous devez avoir beaucoup d'informations, beaucoup, vous devez, parce que vous devez nous l'expliquer, vous devez l'expliquer à vos parents et aussi à vos camarades. Bien sûr, là, je ne sais pas, certains diraient, eh bien, je le note ou je me perds. Et maintenant, ce lundi, il y a, eh bien, ce lundi, le 2, ils ont fait la restitution aux parents, c'est-à-dire que nous sommes allés la semaine dernière et lundi, ils ont fait la restitution aux parents. Eh bien, nous avons invité tous les parents au groupe moteur et la vérité est que c'était spectaculaire. Eh bien, ils ont laissé échapper, ils ont dit une des bonnes choses, ils ont dit : « Il y a toujours un petit-déjeuner sain. » C'est ce que les maîtresses ont dit. Et une fille est sortie et a dit : « Eh bien, sauf dans la salle des professeurs, eh bien, c'est ça et c'est sorti d'eux de faire le journal et maintenant nous disions que nous allons le demander parce que pour le photographier ou le scanner, je ne sais pas, nous ne le ferons pas, mais parce que c'est vraiment et c'est sorti d'eux, hein, nous n'avons jamais dit de le noter ou quoi que ce soit, donc comme forme de systématisation, ce serait bien. Bien sûr, c'est une forme merveilleuse, mais en plus, ce sont les garçons et les filles qui font le travail d'enquêteurs et d'enquêtrices, c'est de cela qu'il s'agit dans la recherche-action participative. Ce n'est pas quelque chose qui va se produire dans le futur, c'est quelque chose qui est en train de se produire. C'est-à-dire que souvent nous pensons : « Il faut recueillir de bonnes informations. » Oui, mais c'est dans le fait de recueillir l'information que quelque chose se produit déjà. Quand cet enfant, cette enfant écrit son journal, quelque chose se produit déjà. Alors c'est là qu'est la clé, c'est que c'est ce qui se passe dans le processus. Allez, Rosa. Ah, euh, bonsoir. Le doute qui me vient quand je pense aux mobilités avec les enfants est comment faire la sélection pour être inclusif. Si vous prenez la cinquième et la sixième, la sixième l'année suivante s'en va. Nous n'avons eu qu'une seule réunion avec les élèves. Alors, nous avons pris des enfants de cinquième et de sixième pour les assemblées et pour la, pour une collecte d'informations. Et ces enfants s'en vont l'année prochaine. Alors, je veux aussi récupérer ces enfants qui s'en vont et avoir un moyen de communication avec eux. Mais pour les mobilités, par exemple, comment faites-vous la sélection pour pour ces mobilités ? De telle manière que nous soyons inclusifs. Je ne sais pas, le doute me vient. Eh bien, ceux du groupe moteur, ceux de je dis que le doute est très bien, que l'inquiétude est très bien. Euh, ici, il y a certainement eu différentes expériences. Allez, Abraham. Allez, vas-y. Eh bien, nous avons eu le même doute, en fait, nous avons eu, je ne dirai pas un conflit, mais souvent des discussions sur comment nous choisissions et pourquoi, parce que bien sûr, c'est, c'est un voyage tout payé, hein, c'est-à-dire que ce ne sont pas des colonies, parce que pour les colonies, il y a une partie que les parents paient. Alors, bien sûr, les maîtres disaient : « Eh bien, comment je choisis les enfants ? » Et à la fin, nous avons dit, eh bien, nous avons le CELI fans, ce, le Conseil de l'école des enfants. Nous avons dit : « Ce sont eux-mêmes qui les ont choisis, n'est-ce pas ? Ce sont leurs représentants et ils ont fait des campagnes électorales et tout. » Euh, ne pensez pas qu'à l'époque, quand le conseil a été créé et qu'il est renouvelé chaque année, il y a un mandat de 2 ans, quand ils terminent leur cycle, ils changent. Eh bien, nous avons dit, eh bien, ceux-là, mais bien sûr, la question de l'âge se posait aussi. Et alors, nous en avons parlé avec le groupe moteur parce que si vous le demandez au, nous l'avons demandé, Saling Fans, nous l'avons demandé et un enfant de je ne sais pas de I3 ou I4 ou I5, je ne sais pas, a dit : « Moi, j'y vais. » Et j'ai dit : « Oui, bien sûr. » Et un enfant de 3 ans, quatre ou cinq ans, je ne sais pas quel âge ils avaient. Et il dit : « Je veux y aller aussi. » J'ai dit : « Attends, comment je dis à tes parents que tu es resté 10 minutes dans un train arrêté là ? » Je dis : « Par conséquent, nous l'avons fait comme ça. Et ce sont eux-mêmes qui ont choisi leurs représentants. Il est également vrai qu'au moment où nous avons choisi les représentants des enfants, ils ne savaient pas, eh bien, je ne savais même pas que nous allions faire les mobilités. Euh, bien sûr, il nous est arrivé que, bien sûr, bien sûr, quand ceux de quatrième sont partis, eh bien, pour l'année prochaine, il faut les renouveler, ne vous imaginez pas la campagne électorale que nous allons avoir dans le, eh bien, l'un m'a déjà dit, l'année prochaine, je m'inscris oui ou oui. Très bien. J'ai aussi beaucoup aimé, euh, je ne sais pas si c'est Nuria qui avait raconté l'expérience de ces garçons et filles qui n'étaient jamais sortis, n'est-ce pas ? Et que pour les conditions dans lesquelles vivaient les familles, ils n'avaient jamais eu cette expérience. Eh bien, cela apporte une richesse, bien sûr, à l'enfant, à la fille, n'est-ce pas ? Mais à toute l'expérience qui, à mon avis, est aussi une forme de sélection, eh bien, qui sera toujours injuste parce que ce seront très peu d'enfants d'une grande école.
Bon, euh, nous avons dépassé le temps, donc je pense que c'est suffisant. Bien sûr, toutes les réflexions que vous souhaitez nous faire parvenir à Mariana, Tere et moi pour essayer de faire mieux l'année prochaine, le cours prochain, lorsque nous commencerons, nous recommencerons probablement en septembre, nous vous enverrons un petit courriel avec les dates que nous programmerons, euh, tout ce que vous nous enverrez sera le bienvenu. Si pendant ce temps, lorsque vous vous détendrez un peu du cours et que vous aurez le temps de prendre des notes ou de systématiser les expériences que vous avez vécues, pas seulement de ceux qui sont partis, mais de tout le travail que vous avez fait dans votre école avec votre IAP. Euh, si vous souhaitez nous faire parvenir quelque chose, un post à publier, quelque chose à partager simplement, vous connaissez déjà nos courriels, donc ce sera le bienvenu et nous avons vraiment hâte de vous lire. Et voilà, pour nous, ce fut un véritable plaisir et un honneur d'accompagner ce groupe de professionnels impressionnants. Je pense que l'année dernière, nous ne nous attendions pas à avoir cette si belle opportunité et je suis sincèrement immensément reconnaissant. J'imagine que Mariana et Tere ressentent la même chose. Bien sûr, merci beaucoup, vraiment. Nous, enfin, je souscris aux paroles de Nacho. Nous avons beaucoup apprécié ces petits moments avec vous. Nous avons beaucoup appris car toute cette expérience que vous forgez également dans vos centres, nous l'emportons dans nos salles de classe pour que ces enseignants, ces conseillers d'orientation qui se forment, apprennent, n'est-ce pas, de vous et de ce que vous faites dans vos écoles et pour nous, c'est une source d'apprentissage continu. Alors, merci beaucoup et je vous souhaite un excellent été et surtout du repos, car je pense que nous en avons tous besoin. Je me joins également aux remerciements et aux félicitations de Nacho et Tere. Et bien, nous faisons comme les enfants de l'école d'Abraham qu'il a mentionnée tout à l'heure, qui se sont mis à écrire précipitamment en raison de l'énorme responsabilité que représente le fait de raconter à la communauté ce qu'ils ont vécu. Alors, encouragez-vous, comme l'ont fait Nacho et Tere, à écrire, comme les enfants nous donnent toujours l'exemple, à écrire pour continuer à créer le réseau, n'est-ce pas, qui est, je pense, le meilleur antidote à la ségrégation, à la séparation, à ce courant dont parlait Nacho tout à l'heure, n'est-ce pas ? La force est dans notre réseau et nous continuons l'année prochaine avec beaucoup d'enthousiasme. Bon été. Merci beaucoup. Avant de partir, je voulais juste souligner une chose : dans un moment comme celui-ci, un réseau de professionnels avec cet engagement est pour moi quelque chose d'extrêmement prometteur. Je vous félicite et je vous remercie beaucoup. Eh bien, passez un excellent été, reposez-vous bien aussi, car il faut beaucoup se reposer, profondément, et nous nous reverrons dans quelques mois. Une accolade. Bon été à tous. Bon été. Une accolade.
Publications de l'équipe associées
Certaines publications scientifiques
- AINSCOW, M.; CALDERÓN-ALMENDROS, I.; DUK, C. & VIOLA, M. (2024). Utiliser le développement professionnel pour promouvoir l’éducation inclusive en Amérique latine : possibilités et défis. Professional Development in Education, 1–18.
- CALDERÓN-ALMENDROS, I.; AINSCOW, M.; BERSANELLI, S. & MOLINA, P. (2020). L’inclusion et l’équité éducatives en Amérique latine : une analyse des défis . Prospects: Comparative Journal of Curriculum, Learning, and Assessment, 49(3), 169-186.
- HERRERA FERNÁNDEZ, M.M., MATÉS LLAMAS, C., FARZANEH PEÑA, D. & BARRADO FERNÁNDEZ, S. (2021). En marche vers l’inclusion par la recherche-action participative dans une communauté éducative . Revue Latino-américaine d’Éducation Inclusive, 15(2), 135-153.
- CALDERÓN ALMENDROS, I.; RASCÓN GÓMEZ, M.T. & ALONSO BRIALES, M. (2020).Rechercher pour construire une éducation inclusive. Dans Vila, E. et Grana, I. (Coords.),Recherche éducative et changement social(pp. 189-209). Octaedro.
- CALDERÓN-ALMENDROS, I. & RASCÓN-GÓMEZ, M.T. (2022).Tisser les luttes pour le droit à l’éducation : Narrations collectives et personnelles pour l’inclusion depuis le modèle social du handicap . Pédagogie Sociale. Revue Interuniversitaire , 41, 43-54.
- CALDERÓN-ALMENDROS, I. (2023).Rechercher avec les communautés pour promouvoir l’éducation inclusive . Série Lead the Change , 140, 2-4.
- CALDERÓN-ALMENDROS, I. & ECHEITA-SARRIONANDIA, G. (2022).L’éducation inclusive comme droit humain. L’Oxford Research Encyclopedia of Education .
- CALDERÓN-ALMENDROS, I.; MORENO-PARRA, J. & VILA-MERINO, E. (2022). Éducation, pouvoir et ségrégation. Le rapport psychoéducatif comme obstacle à l’éducation inclusive . International Journal of Inclusive education.
- CALDERÓN ALMENDROS, I. & RASCÓN GÓMEZ, M.T. (Coords.) (2024). Le rôle de l’université dans la construction de systèmes éducatifs inclusifs. Difficultés, propositions et défis . Octaedro.
- MOJTAR-MENDIETA, L. & CALDERÓN-ALMENDROS, I. (2021). Voix réduites au silence menant des changements scolaires . Enabling Education Review, 10, 28-29.
Conférences dans des congrès scientifiques
- CALDERÓN-ALMENDROS, I. (2022). Impliquer les communautés dans la promotion de cultures scolaires inclusives . 1ère Conférence Internationale sur l’Éducation et la Formation – Penser l’éducation en temps de transitionLisbonne, Portugal.
- CALDERÓN-ALMENDROS, I.; RASCÓN-GÓMEZ, M.T. & MOJTAR-MENDIETA, L. (2022). Intersectionnalité, récits émergents et éducation inclusive en Espagne . Communication présentée lors de laRéunion annuelle 2022 de l’American Educational Research Association (AERA). San Diego, États-Unis.
- CALDERÓN-ALMENDROS, I.; RASCÓN-GÓMEZ, M.T. & MOJTAR-MENDIETA, L. (2022).Nouveaux discours pour une transformation nécessaire : intersectionnalité, récits émergents et éducation inclusive en Espagne.Communication présentée à laRéunion annuelle 2022 de l’American Educational Research Association (AERA), San Diego, États-Unis.
- RASCÓN-GÓMEZ, M.T.; CABELLO FERNÁNDEZ-DELGADO, F. & CALDERÓN-ALMENDROS, I. (2022).Récits émergents et transformateurs sur l’éducation inclusive à travers le cinéma documentaire. Communication présentée lors de laAmerican Educational Research Association Annual Meeting 2022 (AERA),San Diego, USA.
- RASCÓN-GÓMEZ, M.T., CABELLO-FERNANDEZ, F. & CALDERÓN-ALMENDROS, I. (2023).Comment faire du documentaire social participatif un outil d’éducation inclusive ?Communication présentée lors de laAmerican Educational Research Association Annual Meeting 2023 (AERA ), Chicago, USA.
- ALONSO-BRIALES, M., DE OÑA-COTS, J.M. & VEGA-DÍAZ, C. (2021). Apprentissage tout au long de la vie pour une éducation inclusive . Communication présentée à la Réunion thématique 2021 de la World Educational Research Association, Santiago de Compostela, Espagne.
- CALDERÓN-ALMENDROS, I. & AINSCOW, M. (2024). Récits de communautés sur les défis de l’éducation inclusive et de l’équité en Amérique latine . Communication présentée à la Conférence 2024 de la British Educational Research Association (BERA) et à la Réunion thématique de la World Educational Research Association (WERA) . Manchester, Royaume-Uni.
