Conversations entre élèves, familles, professionnels, équipes de direction, chercheurs et responsables politiques sur les écoles que nous avons et comment les rendre pour toutes les personnes
Durant les mardis de mai et juin 2020, une série de Conversations sur l’école (inclusive) ont eu lieu, partagées sur les réseaux à partir de la page Éducation, diversité et inégalité sur Facebook ou dans la liste de lecture Conversations sur l’école (inclusive) du profil YouTube de Ignacio Calderón Almendros.
Ces conversations se voulaient un espace pour réfléchir publiquement sur la réalité que nous vivons dans nos écoles et pour projeter l’école que nous souhaitons. Les sessions ont été enregistrées et diffusées sur les réseaux, tout en étant utilisées à des fins de recherche pédagogique. Plus de 200 personnes se sont inscrites aux conversations ; c’est pourquoi les rencontres ont été divisées opérationnellement par groupes. D’abord, les familles ; ensuite, les élèves, les professionnels de l’éducation, les chercheurs, les équipes de direction et les représentants des principaux partis politiques au Parlement. Bien que des rencontres aient été organisées par groupes, l’idée était que toutes les personnes inscrites assistent aux autres débats, et la citoyenneté a été invitée à les suivre et à les commenter sur les réseaux. L’exercice d’écoute s’est avéré essentiel pour l’ensemble du processus.
En conséquence de tout cela, les sessions enregistrées restent pour la réflexion et l’analyse, et sont déjà utilisées pour des processus de formation des enseignants, avec des dizaines de milliers de visualisations. D’autre part, de ces rencontres naît un document qui se veut utile pour le débat parlementaire du Projet de Loi sur l’Éducation en Espagne en 2020. Le texte, téléchargeable gratuitement, est « Analyse et propositions pour une nouvelle loi sur l’éducation. Conversations citoyennes sur l’école inclusive (Octaèdre, 2020).
Vidéos des conversations
Expériences des familles dans les écoles. Entre le désir et la possibilité
L'école que nous avons et celle que nous souhaitons. La parole aux élèves
Travailler dans une école qui doit être pour toute la citoyenneté. La perspective des professionnels
Recherche éducative et éducation inclusive. De ce que nous savons à ce que nous faisons
Diriger des équipes pour construire des écoles inclusives. Difficultés, réussites et défis
Nacho Calderón - N.C.: — Bon, la réunion est en cours d'enregistrement. Bienvenue à toutes et à tous. Tout d'abord, je tiens à vous remercier d'être présents aujourd'hui, de nous accompagner dans ces conversations, et de poursuivre cet échange approfondi entre tous ceux qui font partie de la communauté éducative.
Quelques points de procédure : premièrement, la séance est enregistrée, comme cela a déjà été signalé, et sera partagée sur les réseaux sociaux et utilisée ultérieurement dans le cadre du projet de recherche dans lequel elle s'inscrit.
Voilà, d'une part.
D'autre part, l'objectif de cette réunion est de discuter de la nécessité de parler de l'école que nous avons, de celle que nous aimerions avoir et de la manière dont nous pouvons faire en sorte que le projet de création d'écoles inclusives devienne une réalité.
La séance d'aujourd'hui fait suite à de nombreuses autres, toutes très intéressantes, avec des élèves, des familles, des enseignants et d'autres professionnels, ainsi que des chercheurs. Aujourd'hui, c'est le tour d'un groupe avec lequel j'ai très envie de parler et dont j'espère beaucoup apprendre : les directeurs et directrices d'établissements scolaires qui promeuvent l'inclusion. Le thème d'aujourd'hui est « Diriger des équipes pour construire des écoles inclusives, les difficultés et les défis pour y parvenir ».
Je me souviens de certaines séances où, principalement les familles, mais aussi le corps enseignant, parlaient de l'importance des équipes de direction dans la construction de ces projets scolaires inclusifs. Aujourd'hui, nous avons une occasion fantastique, non pas tant pour raconter chacun de nos projets d'établissement, car le temps nous manque pour cela, mais plutôt pour essayer d'établir une conversation entre nous tous, afin de voir ce que vous avez appris de votre expérience.
Je crois que personne n'ignore qu'une école n'est jamais totalement inclusive et qu'elle a toujours un chemin à parcourir. Il s'agit pour vous, qui avez l'expérience et la trajectoire dans tout cela, d'aider les autres à comprendre quelles ont été les difficultés, les réussites et les défis que vous avez rencontrés au fil des ans.
Donc, la première chose à dire est qu'il y aura une personne qui surveillera le chat, c'est Luz, une collègue de l'équipe. Elle sera attentive au cas où quelqu'un qui n'appartient pas au groupe d'enseignants, qui sont des directeurs et directrices d'établissements, voudrait poser une question et, dans la mesure de nos possibilités, nous essaierons de l'intégrer au débat.
Nous allons d'abord faire de très brèves interventions. J'avais indiqué dans les courriels que nous devions essayer de les faire en trois minutes. Il ne s'agit pas d'exposer le projet, mais de ce que nous avons appris. Vous avez déjà fait une sélection de ces choses que vous avez apprises et nous sommes maintenant tout ouïe, alors je prendrai la parole et nous commencerons.
Celui qui a envie commence, alors allez-y. Nous sommes tout ouïe. Je vois que nous sommes tous très disciplinés.
Norma Albeira :—Bonjour, bonjour pour certains, bon après-midi pour d'autres. Bonjour pour moi. Eh bien, je m'appelle Norma, je suis d'Entre Ríos, Argentine, directrice de l'école Madre de Calcuta et cela fait 19 ans que nous fondons notre projet éducatif sur la base de l'école inclusive. Ce fut un chemin très sinueux et nous l'avons fait au début avec beaucoup d'incertitude, mais aujourd'hui nous continuons à penser à cette idée de quelle école nous voulons, par où nous commençons et, eh bien, je crois que la première chose que nous avons faite a été de lâcher les certitudes car dans chaque processus des enfants il y avait tellement de singularité qu'en les regardant d'un seul point de vue, il était difficile de déraciner les préjugés. Nous avons réalisé qu'ils limitaient les possibilités qu'avaient les enfants et les jeunes et, d'autre part, empêchaient de voir des opportunités. Quelque chose que nous faisons chaque jour, c'est célébrer cette présence dans nos écoles, valoriser cette présence et rendre cette vie visible car auparavant elle n'était pas vue.
Par où avons-nous dû commencer ? En principe, par nous éloigner des critères diagnostiques. La plupart du temps, ils catégorisent les élèves et pourraient répondre à leurs besoins éducatifs à travers les propositions académiques que nous donnions. Nous avons dû apprendre à travailler en équipe. Cette idée de « chaque enseignant avec son petit livre » ne nous a pas réussi, nous devions regarder un objectif commun et laisser d'autres regards entrer dans la classe à travers les équipes interdisciplinaires, la famille, les enseignants de notre école et bien.
Et nous former à de nouvelles façons d'apprendre et de concevoir l'éducation, le travail en classe. Ce que nous ne savions pas, il fallait aller le chercher et l'identifier et, par là, une fois identifié, minimiser les barrières d'apprentissage que nos enfants avaient. Pour rendre ce curriculum possible, une vie sociale interactive, au sein de l'école également, devait commencer à l'intérieur des classes. Entre autres, à partir du travail de l'enseignant avec ces enfants. Eh bien, tout cela nous amène à nous interroger sur le fait que nous devons transformer notre pratique, que ce ne serait pas facile et que c'est difficile encore aujourd'hui, quand nous savons que les processus de dénaturalisation ne sont pas quelque chose de simple et qu'ils sont ancrés.
Autre chose que nous avons apprise et continuons d'apprendre, ce sont les valeurs que nous apportait l'école pensée de cet endroit et l'acceptation, être plus respectueux de la vie, de la façon de vivre des autres, le sentiment d'appartenance. Si cet élève est à moi et qu'il vient dans mon école pour que je puisse lui apporter cette culture, qu'il puisse avoir une plus grande participation au curriculum, ce qui est parfois si fastidieux.
Nous avons appris que nous faisions partie d'une métamorphose scolaire constante et que, eh bien, quand nous pensions avoir appris quelque chose, nous le désapprenions déjà. Nous avons appris des rythmes, des particularités, à regarder les réalités sans juger. Et, eh bien, nous allons continuer à traverser de nombreuses tensions car il y a ceux qui considèrent que ce n'est pas la proposition adéquate. Nous avons appris que c'est possible si nous voulons le projet et si nous avons la volonté, si nous avons l'engagement, beaucoup de responsabilité pour pouvoir avoir une bonne attitude et des actions concrètes pour pouvoir intervenir dans la vie de ces enfants. C'est à peu près ce que je fais dans notre école depuis 19 ans.
N.C.Merci beaucoup, Norma. Depuis combien d'années travaillez-vous sur ce projet ?
Norma Albeira :—Dans notre école, 19 ans.
N.C. :—19 ans. Bien que ce ne soit pas le moment de raconter les projets d'établissement, ce serait fantastique si vous souhaitiez les partager avec l'équipe de recherche. Si c'est le cas, vous pouvez me les envoyer par courriel, afin que nous puissions également apprendre de toute votre expérience.
Merci beaucoup, Norma. En vous écoutant, je me suis rappelé les paroles d'une mère qui, un peu désespérée, me disait récemment qu'elle ne voulait plus de théorie. Qu'elle ne voulait plus de la théorie de l'inclusion, mais qu'elle voulait des faits. J'aimerais donc que nous essayions de centrer un peu toutes les interventions. Vous les orientez là où vous pensez devoir les orienter, mais en essayant de répondre à des questions que nous ont posées auparavant des familles, des élèves, des professionnels et des chercheurs. Que cela serve à réfléchir à une école inclusive.
Merci beaucoup, Norma, pour votre intervention.
Rosa Llorente García.:—Si vous voulez, je continue. Bon après-midi et merci beaucoup. C'est un plaisir de pouvoir participer à ce forum qui, j'en suis sûre, sera très enrichissant.
Je partage avec vous un peu les apprentissages et les défis de notre processus de transformation.
N.C.:—Quel est votre centre ?
Rosa Llorente García.:—C'est un centre d'enseignement maternel et primaire, un centre public de Saragosse situé dans un quartier qui scolarise une population d'origine gitane, immigrée de deuxième génération, une population en situation de vulnérabilité importante. Un centre public qui, à un moment donné, accueillait la population du quartier ouvrier et, face à la scolarisation massive de la population d'origine gitane, devient un centre 100 % d'origine gitane qui, par la suite, accueille la population immigrée qui arrive.
Notre histoire commence en 2002-2003, face à une grave crise générale marquée par un échec scolaire de 95% des élèves, une grande conflictualité, des visions et des chemins divergents entre la famille et l'école, et une tension très importante.
Le premier apprentissage que nous, enseignants désireux de changer, avons réalisé a été de transformer la culture de la plainte en une mentalité de croissance et d'élever nos propres attentes. Ce fut le point de bascule pour penser qu'il était possible de transformer cette réalité si critique à laquelle nous étions confrontés : élever nos attentes, à partir d'une formation en communauté d'apprentissage. Nous ne sommes pas votre communauté d'apprentissage en soi, mais la philosophie de communauté d'apprentissage nous a inspirés pour parvenir à la participation de la communauté éducative. À partir de là, nous avons entamé un parcours très complexe.
L'apprentissage que nous avons fait dans notre centre est, premièrement, d'avoir clair où nous voulons aller et ce qui était très clair pour nous, c'est que nous voulions devenir un centre inclusif où tous les enfants apprendraient et où les familles valoriseraient l'importance de l'école. Utiliser les compétences et les connaissances de toute l'équipe enseignante.
Un apprentissage très important que nous avons fait dans notre centre est de transformer les capacités, les potentialités et les compétences de chaque personne, de chaque enseignant, de chaque famille, de chaque membre de la communauté éducative pour le bien-être commun, un exercice d'intelligence collective très important également. Nous avons développé un langage collectif et ce langage partagé est basé sur une formation très solide, car pour qu'il y ait innovation et inclusion, il faut une formation de toute l'équipe enseignante, mais une formation qui se traduise par des voies d'action concrètes, car souvent la formation s'arrête là, dans le néant, et n'arrive pas à transformer les réalités.
Le modèle de leadership est également très important. Dans notre centre, nous avons opté pour un leadership appréciatif qui repose sur les potentialités des personnes et sur les problèmes qui se transforment en opportunités d'apprentissage. Et très important aussi, construire une culture du centre partagée par toute la communauté éducative. Dans notre cas, nous avons initié un projet de transformation sociale, car l'école est un élément de transformation sociale très puissant, et nous avons réussi à ce que l'école transforme le quartier dans lequel nous sommes impliqués et transforme les familles. C'est une capacité très importante de l'école. Nous avons réalisé cela à travers des signes d'identité fondamentaux que sont l'engagement et l'implication de tous les agents de la communauté éducative.
L'apprentissage est très important dans la participation active de tous les agents de la communauté éducative. Nous sommes une école ouverte où de multiples activités sont organisées auxquelles nous participons tous au même niveau. La voix des familles a peut-être plus de poids que celle du corps enseignant, et là, beaucoup de poids a été accordé à cette participation.
L'innovation, évidemment, a été fondamentale, ainsi que la créativité. Alors, avec tout cela, quelque chose de très important que nous avons appris, c'est qu'ensemble nous pouvons grandir. L'équipe enseignante a agi comme moteur du changement.
Nous, dans le centre, accédons par une commission de services à travers laquelle on passe un processus de sélection ; on sait dans quel centre on arrive, mais quand on arrive, le centre est encore beaucoup plus complexe que ce que l'on imaginait. Il y a donc une série de caractéristiques et de signes d'identité chez les enseignants qui fonctionnent et qui sont la passion, l'éthique, l'humanisme, la psychologie positive, l'engagement, la persévérance, ne jamais abandonner, même si les difficultés sont parfois insurmontables, même si au final elles le sont. Les hautes attentes, la capacité d'autocritique, la capacité de travail, le travail individuel et le travail en commun, l'innovation et la créativité. Et oui, nous avons appris qu'il n'y a rien de plus limitant que les basses attentes.
À grands traits, j'ai dressé un vaste panorama de ce que nous avons appris et affronté dans notre processus de transformation vers une école plus inclusive.
N.C. :—Merci beaucoup pour votre intervention, Rosa. Nous passons à Marta, j'ai noté. Si vous voyez que je me trompe dans l'ordre parce que j'ai sauté quelqu'un, s'il vous plaît, dites-le-moi.
Marta Cebrián :—Je vais essayer de définir notre parcours le plus rapidement et clairement possible. Nous sommes un centre qui a été créé dès le départ avec une vision axée sur l'inclusion des élèves, bien que paradoxalement, en y regardant de plus près, nous fassions partie d'une modalité de scolarisation totalement excluant alors que ce que nous voulons, c'est l'inclusion de nos élèves. En raison de la situation actuelle et du tumulte social autour de l'éducation spécialisée, nous reconnaissons être engagés dans une lutte très difficile qui nous met dans la situation de comment un centre spécifique peut lutter pour sa propre disparition, mais nous croyons fermement en cette idée car la base de notre projet est que nous parlons de personnes et de leurs droits et qu'aucun système ne devrait les limiter ou les restreindre en aucun sens.
La base de tout le projet inclusif que nous menons est de porter notre regard sur les personnes, sur chacun de nos élèves, sur leurs familles et, comme une mère le disait dans la conversation des familles, de parler de plans individualisés et non de plans adaptés, ce avec quoi nous sommes totalement d'accord.
Dans notre processus de transformation dans lequel nous nous trouvons, nous sommes dans cette optique d'élaborer une série de plans qui permettent cette individualisation dans les processus d'enseignement-apprentissage de chacun de nos élèves. Parmi les réalisations du centre, et je pense que c'est très important, comme l'a dit Rosa, c'est que c'est un projet solide. Dans cette optique, même si les professionnels peuvent changer en raison de l'intérim et de la mobilité des professionnels, cette même idée consolidée que nous voulons le meilleur pour nos élèves et que nous savons que le meilleur est dans un contexte totalement inclusif continue d'être transmise.
Chaque année, nous essayons de renforcer toutes nos idées, en participant à des formations, à différentes expériences, à des forums au niveau national et avec d'autres centres pionniers en la matière. Il y a une grande équipe derrière qui dirige un peu toute cette pratique et qui permet également de tirer le meilleur de chaque professionnel. Nous considérons cela aussi comme une réalisation très importante dans tout ce processus.Quant aux difficultés, eh bien, toutes et même plus, car personne n'a dit que ce serait facile, mais nous en avons aussi besoin pour continuer à nous améliorer, pour confirmer ce que nous voulons et ce que nous ne voulons pas. Pour lutter pour les droits de nos élèves, non pas parce que ce sont nos élèves, mais parce que l'Objectif 4 de Développement Durable le reconnaît, la constitution le reconnaît, la Convention relative aux droits de l'enfant le reconnaît. Alors. je pense qu'il est important de mettre l'accent sur la personne en tant qu'être unique, à partir de sa capacité et de sa force, qui sont nombreuses. Les limitations lui ont déjà été imposées pendant de nombreuses années et nous devons fuir cette manière de travailler.
Nous partons dans notre projet des dimensions de la qualité de vie. Cela nous a ouvert un monde pour l'élaboration de ces plans individualisés car cela permet à ceux qui ont le plus de besoins et qui ne pourront pas exceller dans le contenu curriculaire, d'exceller dans d'autres domaines fondamentaux de la vie, bien plus fondamentaux encore que les domaines académiques eux-mêmes. Un poids important dans notre projet est accordé aux familles. Les familles font pleinement confiance au centre. Nous travaillons aussi ainsi, pour qu'elles ressentent cette affection, cette confiance. Au final, une relation très proche et très belle se crée pour construire tout ce système.
Les défis que cela pose, sous nos pieds s'ouvrent énormément. Le principal, la communauté. Nous pensons que l'école et ses pratiques ne sont rien si elles ne sont pas contextualisées dans le cadre communautaire. Notre fonction doit être de doter tous les élèves de stratégies et d'outils pour leur meilleur épanouissement dans la communauté, car ils en font partie et doivent la connaître et l'utiliser. Toutes nos pratiques vont dans ce sens. Nous sommes un centre aux portes complètement ouvertes, jour après jour, pour que les élèves, les professeurs, les familles, les voisins, les connaissances, les inconnus entrent, mais aussi pour sortir, sortir dans la communauté, vers ses ressources, pour les vivre et les utiliser comme partie de cette communauté que nous sommes.
Enfin, nous tenons à souligner en tant que centre le grand défi des politiques éducatives. Nous ressentons le besoin de lutter aussi pour des politiques conformes à ce discours et qui ne s'en tiennent pas seulement à ce que les familles manifestent : une théorie qui s'estompe ensuite avec des pratiques qui n'atterrissent pas. Nous pensons qu'il faut favoriser une restructuration du système éducatif actuel et miser sur un système égal pour tous, avec l'immense variété de ressources dont chacun aura besoin, indépendamment de ses besoins ou de son handicap. Oui, un seul centre de base peut être l'école ordinaire, pour lui donner un nom, mais l'école, en général, pas la seule école qui devrait exister. C'est pourquoi, en tant que professionnels, nous devons aller au-delà de nos fonctions, en y intégrant aussi cette responsabilité envers l'Administration, comme le disait une maman. Cette maman m'a vraiment marqué, car elle disait des choses très intéressantes, comme déraciner le système éducatif pour pouvoir le recréer. Je trouve cela très intéressant et cela a beaucoup retenu mon attention. Merci beaucoup.
N.C.:—Merci beaucoup, Marta. La parole est à Marina Sampietro.
Marina Sampietro Gómez:—Tout d'abord, remercier Amalia, de Plena Inclusión, de nous avoir proposé pour cette conversation que nous trouvons fantastique, de nous donner cette opportunité.
La première chose que je tiens à dire, c'est que notre équipe de direction est nouvelle. Ce long parcours que nous entendons chez d'autres, nous allons le commencer en juillet, mais il est vrai que le centre a une longue histoire en matière d'inclusion, ou du moins en matière de tentative d'aller dans cette direction.
Je vais donc essayer d'être bref et d'aller point par point. Concernant les difficultés que, dans ce sens, nous rencontrons en tant qu'équipe de direction, c'est de démontrer la nécessité d'un changement à des personnes qui ne le voient pas nécessaire ; c'est très difficile. Changer ce regard n'est pas en notre pouvoir, mais, au moins, cela nous donne la force de motiver. C'est en quelque sorte ce que nous essayons de faire. Les croyances sont très difficiles à changer. La peur de la différence, de l'inconnu, la routine quand on s'installe. Concernant la mobilité des personnes dans l'école publique que vous avez mentionnée précédemment, dans notre centre, la moitié des personnes changent chaque année. C'est aussi un handicap assez compliqué.
La perspective présente chez des personnes de tous les secteurs éducatifs, de celles qui pensent que s'il y a un problème, c'est toujours l'autre. Cette culture si espagnole de la faute, de la plainte, du non-progrès, qui nous rend si souvent difficile de proposer des solutions. Nous avons également rencontré cela.Les décisions économiques sont souvent éducatives. Cette lutte que Marta évoque également. Et, ensuite, le non-progrès, vouloir déguiser la peur en prudence, car je préfère être imprudent, sincèrement, qu'avoir peur. Je m'arrangerai plus tard, mais parfois il y a certaines choses que l'on ne fait pas par peur. Ce sont les handicaps de manière très générale.
Quant aux réalisations que nous avons accomplies, depuis que le centre a ce parcours, avec un leadership partagé, c'est qu'il y a des gens motivés. De petites actions ont fonctionné, petit à petit. Nous nous concentrons là-dessus, sur cette positivité à laquelle Rosa faisait allusion précédemment. À l'intérieur, on respire l'inclusion. Il y a des entités communes. On cherche une école pour tous et toutes, que nous devons construire ensemble.
Ce matin, toutes les conversations ont été brutales, elles ont fait ressortir plein de choses incroyables, mais je me souviens maintenant d'Estefani, du Pérou, dans la conversation sur la recherche, qui disait qu'il fallait écouter tous les acteurs pour construire le concept d'inclusion, ensemble, pour le mettre en action. Que c'était un projet à long terme. Ceci est un plan d'innovation, ce dont nous avons besoin maintenant. Nous avons un plan d'innovation qui est inclusif et nous l'utilisons pour que cela reste, indépendamment des personnes qui passent par le centre. Ainsi, on laisse une empreinte. C'est une expérience de responsabilité partagée, de construction conjointe, comme nous le faisons. Promotion de processus horizontaux de participation pour prendre des décisions. Des commissions dans lesquelles il y a des porte-parole de tous les secteurs, élèves, familles, enseignants, personnel non enseignant, équipe de direction, et dans tous ces processus, nous encourageons la participation des élèves en situation de handicap, en changeant le modèle basé sur les déficits par un modèle basé sur la coexistence.
Nous avons appris ces modèles de Plena Inclusión. Nous avons eu des projets pilotes de papis inclusifs, avec le Jean Piaget, qui est avec Marta, et maintenant nous travaillons sur le Document Universel d'Apprentissage (DUA), en nous formant à cela. Les alliances avec d'autres centres et entités qui nous ont ouvert des perspectives dans les avancées, rendent possibles de grandes choses, comme je l'ai déjà dit. Avec Plena Inclusión, l'association de voisins du quartier qui est très impliquée dans le centre, les centres éducatifs publics environnants. Ces alliances. Avec le centre de la petite enfance, qui est public, le collège et, ensuite, le Centre de Formation Professionnelle. Nous avons inventé l'espace éducatif et nous allons, petit à petit, coordonner et faire des choses conjointes dans lesquelles inclure non seulement les enfants à l'école.
Une autre réussite est d'aller au-delà de notre centre, de penser davantage à l'ensemble, comme je l'ai dit précédemment, et pour le bien commun. Il est crucial de détecter les forces dans tous les secteurs, y compris ceux qui passent souvent inaperçus. C'est compliqué, mais tout le monde a des forces ; évidemment, il faut partir de là. Sinon, nous n'avançons pas. Inviter la personne à mettre ces forces au service du centre et à augmenter la fréquence des réunions du conseil des enfants est fondamental. Avant, nous avions une réunion par trimestre et cette année, nous en avons fait une par mois avec le COVID. Ensuite, nous en avons sauté deux et nous venons de faire celle de clôture, que nous avons déjà publiée.
Offrir de la transparence à tous les processus, je pense que c'est aussi très important, car cela transmet la confiance. Si les choses sont connues, alors on n'a pas peur. Ce n'est pas quelque chose que nous essayons de faire depuis l'équipe de direction. Ensuite, en ce qui concerne les défis, il s'agit d'offrir une vision, de détecter les obstacles et la manière de les surmonter. La situation du COVID elle-même, soudainement, une radio sur internet a vu le jour, qui avait déjà un germe et qui a émergé. Tous ceux qui ont voulu et pu y ont participé et un festival d'art a également vu le jour, auquel n'a pas seulement participé notre communauté. Nous avons commencé à faire des tâches basées sur les compétences qui n'étaient pas faites auparavant.
C'est une opportunité, la transformation personnelle chez les enseignants et le personnel non enseignant, et c'est aussi un défi que nous avons maintenant. Le changement passe par une transformation personnelle de perspective, d'attitude, de réflexion et cela, sans aucun doute, est le plus grand défi de tous. Nous savons que c'est lent, mais nous y travaillons.
Une autre chose, et cela, ce que je viens de dire, est pour vous le plus grand défi. Oui, je pense que oui. C'est un centre ordinaire, dit ordinaire, préférentiel pour l'autisme. Je n'aime pas dire que nous avons la classe tremplin, et nous pensons que c'est le plus grand défi. Changer ce regard, c'est ce que j'ai dit auparavant. Comme les expériences que nous avons acquises, il est très difficile de s'en approcher. On ne peut pas changer la façon de penser d'une personne, mais on peut ajouter un grain, un autre grain et, par de petites actions, contaminer positivement.
Alors, il y a des gens qui ne changeront jamais, mais si vous êtes dans ce système, eh bien, cet essor systémique, non, si vous êtes dans ce système, vous savez que vous devez passer par la case, pour ainsi dire. Une ferme ne sera pas là où nous n'arriverons pas parce qu'il doit y avoir des actrices, toutes sortes de pensées dans le monde et c'est enrichissant.
Ensuite, une autre chose est d'écouter tout le monde, coordonnés, dans un esprit démocratique. Nous essayons de le faire, nous l'avons déjà dit, en impliquant tous les secteurs, en faisant en sorte que tout le monde participe à tout et qu'au moins, on ait l'impression que son opinion et ses idées ont été prises en compte.
Ensuite, un autre grand défi est de changer la façon d'enseigner. Presque tout au niveau de la classe : présenter comme des défis ce que d'autres voient comme des difficultés insurmontables. « C'est impossible » a-t-on dit souvent, nous manquons de formation, c'est cette obligation, nous devons nous former et ce n'est plus une question de quantité, mais de qualité.
Nuestros millones de cosas, el documento universal de aprendizaje, el currículum multinivel, tareas competenciales, es que hay millones de cosas y no tienes por qué estar muchos en el centro como para poder aportar y ayudarnos y coordinarnos. Entonces, en lugar de verlo cómo es que no, no llegó el sí, yo me sumo el carro y entre todos conseguiremos esto no, por otro lado, una cosa que nos parece muy importante también es que nos tenemos que mantener la lucha porque llegamos uno a pesar de que hay una ley fantástica que esta teoría es maravillosa inclusión hay que seguir a las instancias de estos día a día ya tener claro que es una lucha y que es diaria y que debe de ser así porque es nuestra responsabilidad y es nuestra lámina de soldado antes de ética, es nuestra ética, deberíamos hablar y apelar a la ética profesional.
Y luego, ya como último desafío, seguir con este establecer lazos con entidades con el barrio con el entorno y en el entorno para aprender con y en el entorno, pero también con la universidad que haya investigación en la escuela ahí estamos con el programa Hipatia para poder experimentarlo para poder avanzar hay que experimental la excusa de no tener formación es que no puedo hacer por ella ya lo he dicho no sirve no es que tenemos un montón de personas alrededor que nos tienen la mano para ayudarnos en estas cosas con pilotajes con colaboraciones entonces no queremos que este discurso no un poco obsoleto entonces no se toque el cómodo y tan tantísimas personas de hace poco lo dijo todo, sino estar en tener un buen maestro romano médanos y cuando lo son a ver y no es cuestión de suerte, pues lo mismo no estar en una buena escuela no debería decir cuestión de suerte y ahí todos tenemos que asumir nuestra responsabilidad.
N.C.:— Muchas gracias, Marina. Todas las intervenciones son muy interesantes. Tienen la palabra María.
María Adela Camacho:— Muchas gracias por este espacio. Yo hablo desde mi hija, de un pueblo de Málaga, y también desde un instituto. Creo que, sí, es una realidad un poco distinta que desde un instituto se hable de inclusión, porque es extraño. No sé por qué, cuando todos tenemos alumnos de distintas capacidades, y a todos ellos hay que darles respuesta.
Nosotros empezamos reflexionando sobre el derecho a aprender, derecho a aprender, que creo que es la base. Entonces vimos que se podía aprender desde los espacios, desde la metodología, desde los recursos, desde la atención a todo el alumnado, desde la misma organización del centro. Empezamos poco a poco, pero sí que queríamos un centro donde, desde el principio, todo el mundo se sintiera parte de él.
Le damos mucha, mucha atención a cualquier detalle, nos importa sobre todo que nuestro alumnado sea el día de mañana jóvenes felices en sí mismos. Por eso tratamos a todos ellos desde la empatía, desde principios de la neuroeducación, con muchísima paciencia para poder entendernos entre todos, tantos ellos con nosotros, como con los otros, mucha escucha activa y atención plena. Intentamos trabajar mindfulness con los distintos chicos y chicas, y sobre todo a través de tareas competenciales, para nosotros es muy importante porque vemos que la inclusión dentro de un centro de secundaria se debe también a un trabajo competencial. Ya trabajamos el trabajo en equipo, el trabajo colaborativo, el trabajo cooperativo, todo. Todos nuestros documentos, desde el proyecto de dirección hasta el último de los documentos del centro están todos en sintonía con ese trabajo inclusivo.
Notre propre proposition de direction est basée sur des modèles inclusifs. En essayant, eh bien, dans ce cas, je me suis basée, et c'est une question personnelle, pour être directrice, je me suis basée sur Coral Elizondo qui avait déjà travaillé sur plusieurs leaderships partagés et l'inclusion dans les documents du centre. Grâce à ce que j'ai pu apprendre de sa lecture, j'ai fait un projet, un projet de centre qui est partagé par toutes, évidemment, par toute la communauté éducative. Pour nous, c'est très important, donc, à partir de la même organisation du centre, les départements, l'équipe technique, nous avons des responsables de l'égalité. C'est un département de la coexistence et de la coéducation, afin de pouvoir traiter le moindre symptôme, n'est-ce pas, que nous puissions oublier un élève qui ne pourrait pas être pris en charge selon ses capacités.
Nous travaillons également, nous disons depuis, depuis le centre lui-même, nous voulions créer des signes d'identité, et ce sont des signes d'identité pour nous. Nous voulons que lorsqu'une personne entre dans le centre, elle le voie comme une partie d'elle-même, depuis les odeurs jusqu'à ce qu'elle voit, par les sens. Alors, eh bien, nous accordons beaucoup d'attention aux espaces qui sont des espaces différenciés, des espaces flexibles et ouverts, et nous nous efforçons de donner une image aimable et propre, chaleureuse, très accueillante. Tout le centre s'implique dans la décoration, dans le quotidien, et dans l'organisation du centre, avec ces signes d'identité basés sur le respect de tous les élèves.
C'est pourquoi nous travaillons également sur le traitement personnalisé. Tout ce qui se fait à l'intérieur d'une classe sort de la classe, ce qui est partagé avec toute la communauté éducative, comme une sorte de vitrine de ce qui se fait. Je ne sais pas, c'est comme essayer de faire participer tout le monde, tout visiteur, à ce qui est à nous. Pour cela, la lumière, la couleur, les sensations sont importantes ; nous essayons tous que ce ne soit pas la seule chose que nous faisons, en fait, nous essayons des espaces, par exemple de connaissance commune, qui est l'une des nombreuses choses dont ont parlé ici les collègues précédentes où chaque groupe de professeurs s'implique pour leur transmettre leurs propres expériences. Tout le meilleur des connaissances transversales dont nous avons parlé depuis le POA, depuis les chemins des émotions, de la coexistence, de l'équité, même de la formation des enseignants qui est très importante et qui doit être gérée par l'équipe technique elle-même dans la promotion des nouvelles technologies, de la nouvelle communication, tout cela pour créer des espaces dynamiques, émotionnels et créatifs pour les élèves. Ce qui pour nous, disons-le, est peut-être le plus important.Pour ce faire, nous nous appuyons sur des méthodologies qui, bien sûr, doivent être fondées sur le travail collaboratif et sur des techniques très actives. Parmi celles-ci figurent l'apprentissage par projet, les problèmes d'apprentissage, les services, les classes inversées et la gamification, qui est visuelle. Nous pensons qu'il est essentiel que tous les élèves puissent acquérir ce qui, à notre avis, leur sera utile par la suite. Le plus important pour nous, par exemple, est de partir de ce qu'ils peuvent arriver à faire, plutôt que de ce qu'ils savent déjà au départ. Nous essayons, comme vous l'avez également mentionné auparavant, d'incorporer la conception universelle de l'apprentissage, la CUA.
Quant à la phrase « s'il ne vaut rien, je le sors de la classe », nous assurons que tout apprentissage se déroule à l'intérieur de la classe. Les professeurs restent en classe et, lorsqu'il devient nécessaire de soutenir quelqu'un qui pourrait ne pas suivre le processus d'enseignement-apprentissage de manière standard, nous faisons appel à deux professeurs de soutien. Ceux-ci travaillent aux côtés du professeur spécialiste dans la classe. Pour cela, il est crucial de prêter attention à ces élèves. Par exemple, nous essayons d'avoir des élèves guides, qui sont ceux qui peuvent aider d'autres camarades pour diverses raisons. Ici, l'inclusion va au-delà de la simple prise en compte d'un élève aux capacités différentes. Nous parlons d'inclusion au sens large, qui englobe les élèves qui se sentent seuls, qui viennent d'autres pays ou qui ne maîtrisent pas la langue. Nous sommes confrontés à une grande variété de cas pour lesquels nous voulons offrir des solutions grâce à l'utilisation d'élèves auxiliaires. Ceux-ci peuvent soutenir émotionnellement d'autres qui se sentent seuls ou repliés sur eux-mêmes, ce qui pourrait les empêcher de poursuivre leur processus d'enseignement-apprentissage.
En résumé, ce que nous faisons, c'est essayer de maintenir une école ouverte. Nous ne voulons pas être des professeurs isolés ; nous aspirons à être des professeurs archipels, tous unis dans l'apprentissage. Pour ce faire, nous commençons toujours par un accueil du corps enseignant et des élèves dans le nouveau centre, et par une évaluation initiale qui soit réellement inclusive, ce qui, je crois, est par où nous devons tous commencer, à partir d'une évaluation initiale bien structurée.
N.C. :—La parole est à Cristóbal.
Cristóbal Calero :—Bon après-midi, et merci beaucoup pour l'opportunité d'être ici pour apprendre et partager. J'appartiens à la Fundación Española. J'ai travaillé à la direction du collège Cardenal Espinola de Madrid et je suis actuellement à la fondation, qui gère 15 collèges dans différentes villes avec des situations très diverses.
De mon expérience en tant que dirigeant, je peux apporter ma perspective sans répéter les merveilleuses idées que nous avons déjà entendues, qui donnent envie de déménager à Saragosse ou à Mijas. Mon collège est situé dans le quartier de Chamartín, l'un des plus favorisés de Madrid et, par conséquent, de toute l'Espagne. On pourrait penser que nous ne rencontrons pas de difficultés. Cependant, nous sommes confrontés au premier dilemme : déterminer si nous étions réellement un collège performant et ce qui définissait ce succès.
Nous nous sommes posé de nombreux dilemmes sur le moment où un élève a réellement du succès ou si notre école obtenait de bons résultats au niveau académique. Nous sommes un collège qui va de deux à dix-huit ans. Nous avons réalisé que nous n'avions pas de problème de valeurs. Notre personnel a une vocation extraordinaire et une grande sensibilité envers les défavorisés, avec un fort désir de contribuer à la fonction sociale de l'éducation.
Malgré cela, nous tombions continuellement dans les mêmes dilemmes. Nous pensions que nous nous en sortions bien car nous obtenions de bons résultats au baccalauréat et nos élèves choisissaient des filières d'ingénierie à la mode. Cependant, nous étions confrontés au dilemme de quoi faire avec les élèves qui apprennent différemment ou qui rencontrent des difficultés comportementales.
Nous sommes arrivés à la conclusion que nous nous trompions dans notre auto-évaluation. Notre approche ne permettait pas à nombre de nos élèves en difficulté de participer pleinement à l'expérience éducative. Souvent, ces élèves finissaient par changer pour des écoles plus petites ou disposant de plus de ressources.
Nous avons également réalisé que nous n'avions pas de problème d'effort ou de capacité de travail. Notre équipe était compétente et travaillait excellemment, mais notre paradigme était erroné. Nous n'avions pas assez d'impact sur la vie des personnes, pas même sur les élèves qui s'intégraient dans un modèle plus traditionnel.
Nous nous sommes proposé de rompre cette dynamique liée à nos croyances. En répondant au dilemme de l'auto-examen, nous avons décidé de regarder les choses sous un autre angle. Nous nous sommes demandé ce que pensaient de nous les personnes qui venaient demander une place, en particulier ces parents d'enfants ayant des difficultés comme la dyslexie, qui craignaient de nous raconter leurs problèmes par peur des conséquences.
Nous avons commencé à nous voir différemment, en nous évaluant à travers les commentaires des parents. Nous avons réalisé que nous étions mieux préparés à changer de paradigme et à orienter notre approche vers nos valeurs déclarées, avec plus de profondeur et plus de rigueur. Lorsque nous avons pris cette décision, nous avons découvert que la communauté éducative était prête à nous accompagner, malgré quelques départs.
Ce changement ne dépendait pas de l'accord des familles ou de l'acceptation de la diversité par les élèves. Il s'agissait de savoir si nous étions prêts à franchir ce pas et à assumer ce leadership. Lorsque les familles ont vu que nous menions ce mouvement, elles nous ont accordé leur confiance, même dans les moments difficiles.
L'un des grands défis a été de composer avec le système éducatif lui-même, qui est également absorbé par ses propres évaluations et modes de fonctionnement. Cela inclut la gestion des relations avec les EOEP (Équipes d'Orientation Éducative et Psychopédagogique) et l'adaptation à un système et un programme qui ne correspondent pas toujours à nos croyances.
Nous avons réalisé que nous étions responsables de l'expérience éducative de nos élèves et de leurs familles. Il ne s'agissait pas seulement que les élèves étudient parce que leurs familles le leur imposaient ou de résoudre les problèmes individuels des élèves, mais de reconnaître notre responsabilité dans leur bien-être.
Ce processus nous a conduits à une compréhension plus approfondie de notre fonctionnement et de la manière dont nous pouvions changer les aspects inefficaces. Nous avons commencé à nous interroger sur la façon dont nous éduquons et dont nous apprenons, en nous basant sur des preuves et une réflexion continue.
Finalement, nous avons réalisé que nous n'avions pas besoin de changer nos valeurs, mais de les retrouver et de les replacer au cœur de notre culture éducative. Cela nous a permis d'être plus humains, plus proches, plus bienveillants et plus efficaces dans notre transition vers une authenticité et un humanisme que nous voulons au cœur de notre expérience éducative.
N.C. : —Merci beaucoup. La parole est à Guadalupe.
Guadalupe Saldaña : —Bonjour, m'entendez-vous ? Bonjour, bonjour à tous. Je vis à Mexico et je souhaite partager ce qui suit. J'essaierai de l'exprimer en relation avec les difficultés, les réussites et les défis. Au début de la session, Nacho a posé une question : qu'avons-nous appris ? À partir de là, je veux apporter ma contribution.
À la première personne, j'ai appris à me connaître et aussi à nous connaître en tant que groupe. Cela fait près de cinq ans que je suis directeur dans cette école, et pendant cette période, nous avons appris à jouer avec les dimensions de la vérité. Cela implique de nous motiver, parfois de nous démotiver, puis de nous remobiliser, entrant dans un cycle constant. Je le mentionne car, au début, je suis parti de l'idée que, même si nous sommes dans la ville de Mexico, il existe des circonscriptions avec des cultures scolaires très différentes, même au sein de la même circonscription.
Quand je suis arrivé dans cette école, j'ai compris que nous devons toujours commencer par connaître la communauté à laquelle nous nous intégrons et leur rendre la parole et le regard. C'est crucial car nous sommes situés entre les autorités et la réglementation. De plus, parfois, en raison du système hiérarchique, il semble que seuls les enseignants aient voix au chapitre, mais il est également crucial de construire et de flexibiliser la réglementation.
Je pense que le plus important est d'observer comment est l'équipe et de construire à partir de là. Cela peut être un défi car nous sommes tous différents. Cependant, ce qui nous permet d'avancer, c'est de donner vie aux espaces de conseils scolaires. Je veux dire donner la parole à tous les participants, pas seulement aux enseignants, mais aussi aux parents et aux enfants. Il est crucial de les écouter d'abord et, à partir de là, de commencer à mobiliser. Il n'y a pas de recettes fixes, il s'agit plutôt de trouver dans chaque culture scolaire les petits pas qui vous guident à construire un projet commun.
Ici, dans la ville de Mexico, ce sont souvent les directeurs qui réalisent le programme scolaire d'amélioration continue. Auparavant, le directeur construisait le projet seul, mais maintenant nous reconnaissons que le projet se construit ensemble. Nous avons donné la parole à tous et reconnu les réalités existantes.
Une fois que vous apprenez, avec vos collègues enseignants et votre équipe, à donner la parole à ce projet et à reconnaître qu'il découle de ce que vous vivez en classe et de l'accompagnement que vous réalisez, cela devient fondamental. Une autre question subtile est que nous devons être prudents. Parfois, comme mentionné lors des sessions précédentes, nous commençons à nous rejeter la faute les uns sur les autres, mais nous devons accompagner les processus. Parfois, l'enseignant devient le centre de toutes les plaintes : des parents, du directeur, du superviseur.
Je suis parti de l'idée qu'il est vital d'accompagner et de briser bon nombre de ces croyances et étiquettes. En tant que directeur, on vous positionne souvent comme quelqu'un qui supervise et juge. Cependant, il est important de réaliser un accompagnement empathique où vous reconnaissez la voix des autres. De plus, il est fondamental que le conseil ne soit pas déconnecté de ce que nous avons ici, c'est-à-dire trouver des synergies et apprendre des erreurs.
En ce qui concerne les réalisations, si nous regardons l'espace du conseil qui s'active à partir de ces perspectives, je pense que nous pouvons donner un sens à l'éducation inclusive et à la coexistence inclusive. Comme défis, nous devons continuer à rendre visibles ce que nous normalisons car, lorsque vous êtes immergé, vous cessez de voir des choses importantes dans ce projet ou cette vision d'équipe. Surtout, il est crucial de consolider le travail d'équipe dans les écoles pour former de véritables communautés d'apprentissage.
Enfin, nous devons continuer à lutter pour créer des projets avec la vision d'équipe que vous avez mentionnée, mais aussi pour créer des alliances. Parfois, nous nous rendons compte que, même si nous avons accompli de grandes choses, nous apprenons par les nouvelles familles ou par les frères et sœurs de nos élèves que, lorsqu'ils passent à l'école primaire, ces enfants sont invisibilisés. Cela vous laisse avec une douleur, un défi. C'est pourquoi je pense qu'il est important de créer des alliances avec les écoles voisines ou avec celles où vous savez que vont vos enfants, car il semble que le travail accompli soit brisé.
Un autre défi que nous avons, et je termine avec cela, est que parfois nous cessons de regarder le fait que, en plus des équipes d'enseignants, de directeurs et de superviseurs, le personnel d'assistance à l'éducation a également une perspective précieuse sur ce projet. Nous nous sommes intégrés, mais nous en sommes à l'étape de construire aussi cette équipe, en regardant ce qu'ils ont à nous dire, et les relations qui se forment avec les enfants, avec nous et avec le reste de l'équipe. Avec ces erreurs et ces apprentissages, c'est ce que je voulais partager avec vous aujourd'hui : l'importance de former des équipes, l'écoute active et le leadership partagé.
N.C. : —Merci beaucoup, Guadalupe. Denise, vous avez la parole.
Denise Mosscheti :—Bonjour, comment allez-vous ? Bon après-midi. Ici, en Argentine, je viens de la province de Buenos Aires, plus précisément d'une ville relativement petite appelée Bahía Blanca, au sud de la province. Tout d'abord, c'est un plaisir de partager ce moment avec autant de collègues de tant d'endroits, et en particulier d'Espagne.
Je vous raconte un peu mon parcours : je suis la directrice de l'école secondaire 24, une école publique de la province, et cela fait 9 ans que je suis à ce poste. C'est une très petite école qui a commencé avec environ 80 élèves et nous en avons aujourd'hui 300. Nous avons progressé très graduellement, en menant, comme le souligne le thème d'aujourd'hui, le rôle et le leadership des équipes de direction. J'ai la ferme conviction que l'école inclusive est possible.
Ce fut un processus graduel de formation d'équipe. Je crois que la clé réside dans l'intégration, année après année, non seulement du corps enseignant, mais aussi de personnes externes et de différentes équipes qui soutiennent cette vision. Notre objectif principal est l'éducation inclusive.
Au cours des neuf années que nous avons passées, l'une des forces que nous avons développées est la création d'un regard large et d'acceptation envers les autres. Ici, dans différentes régions d'Argentine, et selon mon expérience dans la ville, cette perspective est assez stagnante. Au début, la première chose que nous entendions de la part des enseignants était « je ne sais pas comment faire ». Nous l'avons transformé en « comment puis-je le faire ? ». Ce changement de regard a été un fil conducteur tout au long de ces années.
La formation des enseignants a été fondamentale. Elle nous a permis d'ouvrir de nouvelles perspectives et de transposer la théorie en pratique dans la salle de classe. Être présent et se connecter permet aux enseignants, convaincus que tous peuvent apprendre, de prendre des risques. Nous nous demandons quelle est la condition pour prendre ces risques et la réponse est oser se déconstruire, penser la pratique à partir d'un lieu flexible et ouvert.
Certains collègues mentionnent que les professeurs ont tendance à s'accrocher à leurs méthodes traditionnelles. Notre défi a été de leur montrer qu'il existe de nombreuses autres façons d'enseigner, en veillant à ce que l'attention atteigne tout le monde. Nous venons d'une éducation homogène, mais les paradigmes changent. Aujourd'hui, par exemple, un professeur qui entre dans l'école est confronté au défi de savoir comment il peut se réinventer pour s'occuper de tous les élèves. Cela implique de garantir non seulement leur présence, mais aussi leur participation active et leur apprentissage.
Cet effort a été accompagné par les familles. Au fil des ans, nous avons vu et entendu comment les familles traversent différents centres éducatifs sans réussir à inscrire leurs enfants en raison de leurs difficultés d'apprentissage. Notre tâche a été de briser ces barrières et de montrer que l'apprentissage est possible pour tous.
Lorsque les élèves sortent de l'école heureux, le succès de notre approche est évident. La formation continue nous a permis de grandir à partir de la connaissance et de comprendre comment enseigner de nombreuses manières. Silvana, qui est parmi nous aujourd'hui, a été une grande participante à ces formations. Elle a aidé à transmettre qu'il existe de nombreuses façons de donner un cours.
Quant aux faiblesses et aux défis, nous avons commencé à transformer la croyance selon laquelle on peut apprendre de multiples manières et que les accès à l'éducation doivent être diversifiés. Cela permet à chacun d'avoir la possibilité que son apprentissage soit tangible et efficace, en veillant à ce que nos actions ne restent pas seulement dans le discours, mais soient vécues dans la pratique quotidienne de l'école.
Aujourd'hui, nous pouvons dire que, dans notre école Secondaire 24 de Bahía Blanca, nous faisons face à des défis continus, mais nous les transformons en possibilités réelles de faire de l'éducation inclusive non seulement un discours, mais une pratique vécue et effective.
Je crois que le plus important est d'apprendre des erreurs, car il n'y a pas d'apprentissage sans erreur. C'est dans ces moments d'erreur que nous apprenons réellement et que nous pouvons modifier, changer, adapter et continuer à construire.
Quant aux défis, ils sont les mêmes pour tous : continuer à consolider ces équipes, ces visions, ces pratiques et continuer à défier le statu quo. Il est nécessaire de prendre des risques et de continuer à grandir et à apprendre de chaque erreur et de chaque succès. C'est ce que je crois pouvoir apporter de mon expérience et de ma vision à l'école Secondaire 24 de Bahía Blanca.
N.C. :—Merci beaucoup, Denise. Vous prenez des notes, n'est-ce pas ? Je pense qu'il y a beaucoup de matière ici. Passons à Marta.
Ana María Mitoire :— Bonjour, bon après-midi. Depuis l'Argentine également, spécifiquement de l'intérieur de la province de Chaco, au nord du pays, je vous parle en tant que directrice d'une école d'éducation spéciale. Je suis très heureuse de participer à ces conversations qui reflètent beaucoup de ce que nous faisons dans différents endroits. On croit souvent que les institutions les mieux situées offrent une meilleure éducation, mais on pense aussi que dans les endroits plus reculés, la qualité éducative diminue. Je souhaite partager une expérience que nous vivons dans des environnements très vulnérables de l'intérieur de notre pays, où nous promouvons l'inclusion des personnes en situation de handicap.
Notre école est articulée avec quatre municipalités, chacune comptant moins de 7 000 à 8 000 habitants. Dans ces municipalités, nous avons constaté des changements très intéressants grâce à la culture inclusive qui a commencé à être travaillée non seulement dans les écoles maternelles, primaires et secondaires, mais aussi dans la communauté. Cela a permis à nos élèves de tout le système éducatif de partager des espaces, ce qui a été initialement un défi et que nous considérons aujourd'hui comme une force.
Nous avons réussi à ouvrir la réglementation, qui en Argentine, malgré de nombreuses lois intéressantes, est rarement mise en pratique. Nous avons construit des espaces pour discuter de cette réglementation car, bien qu'il soit proclamé que le système éducatif est inclusif et que l'éducation est un droit pour tous, nous trouvons souvent des réglementations contradictoires du même Ministère de l'Éducation.
Une action concrète que je souhaite partager est une exposition de pratiques inclusives que nous avons commencée il y a trois ans. Nous avons aménagé des espaces où chaque enseignant, de la maternelle, du primaire ou du secondaire, peut expliquer comment il a abordé des difficultés qui semblaient insurmontables. Ces expériences sont présentées dans des documents de deux pages maximum, où chaque enseignant raconte son expérience. Cela a permis à d'autres enseignants, qui n'étaient peut-être pas convaincus ou qui n'avaient pas encore opéré le changement d'attitude nécessaire, de voir que c'est possible. C'est une façon d'enregistrer les pratiques, non pas comme une preuve scientifique, mais comme une preuve qu'il est possible de changer et de s'adapter.
Nous organisons ces expositions dans l'une des quatre municipalités dans un rayon de 20 à 30 kilomètres. Lors de ces rencontres, les enseignants et certains élèves partagent leurs expériences et le reste de la communauté participe comme lors d'une foire. La première année, c'était une demi-journée, puis nous avons dû l'étendre à une journée complète et cette année, nous pensions le faire sur deux jours car de plus en plus de personnes veulent partager comment elles résolvent les problèmes quotidiens.
Nous essayons maintenant de publier ces expériences. Cela parcourt toutes les écoles et se construit avec le professeur de soutien à l'intégration, qu'il s'agisse d'un ou deux professeurs qui se réunissent pour raconter une expérience concrète. C'est ce qui a le plus ouvert la voie, au-delà de toute autre intervention pédagogique ou scientifique que nous ayons tentée.
Le plus grand défi que nous ayons maintenant est de pouvoir enregistrer clairement ces processus pour vivre véritablement un leadership partagé. Il faut savoir que l'attention à la diversité et à l'inclusion ne relève pas uniquement du domaine de l'éducation spéciale. Bien qu'ici, cela reste encore primordial, nous pensons que c'est notre plus grand défi et quelque chose que tous ceux qui travaillent dans l'éducation spéciale doivent assumer. Donc, merci beaucoup pour cet espace.
N.C.:— Merci beaucoup. La parole est à Carmen.
Carmen Matés:—Bonjour Nacho, j'imagine que tu parles de moi. Je suis Carmen Matés, directrice d'un centre éducatif dans la comarque de l'Axarquía. J'ai très mauvaise couverture, je me déplace donc dans la maison car je suis dans une zone où la couverture est très faible.
Je suis directrice d'un centre éducatif qui est une communauté d'apprentissage. Quand nous parlons d'inclusion, nous réalisons qu'il nous reste encore beaucoup à faire. Il est vrai que nous nous basons sur l'idée que nous construisons l'école tous ensemble, pas seulement le corps enseignant. Cependant, l'une des plus grandes difficultés que nous rencontrons est le changement de personnel enseignant et le changement dans la conception des regards que de nombreux professeurs portent sur les élèves. Je ne pense pas que ce soit fait par méchanceté ou sans raison, mais par méconnaissance. Écouter les interventions des élèves et des familles nous fait ressentir la souffrance qui se cache derrière.
Je me demande si nous faisons quelque chose de mal, quelque chose que nous devons changer et modifier dans les centres. Il faut changer le regard porté sur les élèves, car quand il y a de la souffrance derrière ces enfants, garçons et filles, pères et mères, nous devons faire quelque chose de mal.
De la part des équipes de direction, il est vrai que nous devons considérer que la clé réside dans l'attention à la diversité, car nous devons y répondre, mais nous ne pouvons pas le faire seuls. Il n'y a pas une équipe de professeurs qui croient en cela, et il est triste d'entendre des familles et des enfants dire qu'ils dépendent de la chance du professeur qu'ils ont. En partie, je partage cette perception, car nous, en tant qu'équipe de direction, avons souvent un corps enseignant qui, bien que nous puissions maintenir un groupe formé, chaque année arrive un nouveau groupe et nous recommençons à zéro.
Nous regardons les élèves et ils sont catégorisés, envoyés à l'orientation, et il semble que l'élève ne soit pas le vôtre, que vous ne croyez pas aux capacités de cet élève. Cette transformation, j'insiste, ne consiste pas à s'opposer au corps enseignant, mais à tenter, comme un défi, qu'ils changent leur regard et reconnaissent les possibilités de chaque famille. Il y a une famille derrière, il y a une souffrance derrière.
Je pense qu'il est primordial de diffuser toutes ces interventions de parents, de mères, d'élèves afin qu'elles soient entendues et qu'ensemble nous construisions une école qui réponde à tous les enfants, et qui ne dépende pas de la chance du professeur que l'on vous attribue. J'ai aussi entendu, en tant que directrice, que je n'étais pas capable, après trois ans, de m'occuper d'un élève qui venait d'arriver. Il est triste de devoir l'entendre en tant que mère, père et en tant que directrice d'un établissement scolaire.
Je ne m'étends pas davantage.
N.C. :— Merci pour votre intervention, Marta. C'est maintenant le tour de Leti.
Leti López :—Je suis totalement émue et heureuse de partager avec tant d'experts en la matière et avec tant de groupes. J'aime tout ce que j'ai appris lors des réunions précédentes et de celles-ci. Merci beaucoup et félicitations également à l'université pour cette recherche importante. Un salut à tous. Je suis Betty du Guatemala, je suis fondatrice d'une association et directrice exécutive. Nous travaillons l'éducation inclusive depuis 15 ans car j'ai commencé cela en ne trouvant pas dans mon pays une école adaptée pour moi, puis une école que je voulais pour lui ; une école où règne l'acceptation, où les différences sont respectées et qui construit son estime de soi au lieu de la détruire, une école qui s'adapte à sa façon d'apprendre. Sur cette base, j'ai donc commencé avec "Frío del Sol".
Je vais commencer, peut-être, par les défis car je considère que les écoles inclusives ont un double défi, mais qu'il nous incombe d'ouvrir la voie. Cela est également très conditionné, et le défi de nous donner l'opportunité d'entrer dans cette merveilleuse expérience de la diversité est un défi d'adaptation, de promotion de la diversité, et ensuite jusqu'à ce que le moment arrive où ce soit quelque chose de normal. Cela implique de voir l'élève comme un être individuel, en partant du principe qu'il est un être humain, ce qui est le plus important. En le voyant comme un être humain que nous avons l'opportunité d'aider à apprendre beaucoup de choses, alors nous le voyons comme individuel et unique, avec ses propres défis et ses propres objectifs, partant de points différents, chacun d'eux, et respecter cela, je crois que c'est merveilleux.
En plus de ce défi de l'université, nous en avons un autre, car nous sommes aussi une école comme toutes les autres. Donc, le défi de nous adapter et d'apparaître dans l'éducation et de vouloir bien faire est la raison pour laquelle plusieurs d'entre nous ici parlent maintenant du lieu et aiment apprendre sur la neuroéducation et d'autres choses parce que nous voulons que notre école soit également à la pointe, comme beaucoup, dans le développement d'êtres humains avec une pensée critique, avec des valeurs et heureux, ce qui est l'une des choses les plus importantes pour lesquelles je crois que nous sommes tous venus dans ce monde.
Ce qui a fonctionné pour nous et ce que nous avons appris, c'est que, comme beaucoup l'ont fait ici, au lieu de souligner les différences, nous les célébrons ; célébrer l'individualité peut être une très belle chose. Comme nous le disons à nos enfants le premier jour de classe, eh bien, nous savons qu'il y a ici de toutes les couleurs, de toutes les tailles et de tous les goûts, et c'est le premier message. Les enfants sont très intelligents et ils s'adaptent si vite. Ensuite, ils connaissent la langue des signes ou, s'il ne sait pas comment son petit camarade qui ne voit pas va s'en sortir, mais nous avons entre nos mains de rendre cela le plus naturel possible. Ils sont si intelligents qu'ils vous demandent juste s'il peut entendre ou non, peu importe, et ils inventent leurs propres signes et il y a de la communication, et c'est quelque chose de précieux.
Ensuite, il peut y avoir, comme d'autres l'ont dit aussi, l'acceptation et l'empathie. Je considère que se mettre à la place de l'autre et travailler l'empathie est un élément tellement important, pas seulement dans la façon d'enseigner, mais aussi dans leurs émotions, comment il se sent et comment les familles se sentent. Personne ne doit être laissé de côté et, si possible, nous ne devrions nous concentrer que sur sa santé. Au-delà de cela, parfois, il semble qu'avec tant d'informations, nous nous compliquons aussi beaucoup la vie et nous ne savons plus comment aborder certaines situations, mais quand nous clarifions tout cela, nous pouvons voir les choses plus simples qui donnent des résultats, des réponses pratiques. Par exemple, untel ne peut pas voir, mais il peut entendre, il peut toucher, et alors nous nous adaptons à cela et nous allons à ses journées d'apprentissage et ses camarades savent qu'ils vont à cela. Vous pouvez simplement lui dire de tout lui offrir, mais et là il vous accompagnera partout et vous expliquera ce que vous voyez dans la vidéo.
L'une des réussites que nous ne savions pas qu'une école inclusive nous apporterait, c'est que nous sommes une école libre du fameux bullying et des moqueries, car l'une des rares règles que nous expliquons aux élèves le premier jour de classe est que nous célébrons la diversité. Célébrer la diversité, comme vous l'avez bien dit, c'est accepter tant de différences que nous avons chacun et célébrer qu'il n'y a personne d'autre comme vous. Alors, quand vous faites cela, c'est très naturel pour tout le monde et personne ne s'intéresse à se moquer ou à dire "tu es différent", mais plutôt à aider. Une culture d'entraide s'est créée et pour moi, c'est précieux de voir que dans les classes, lorsque les enfants travaillent à des rythmes différents, ils ont trois options dans nos classes : tu as fini, mais tes camarades ont besoin d'aide, tu peux choisir d'apprendre quelque chose d'intéressant, aller à la bibliothèque, aller au coin jeux ou aider quelqu'un d'autre. Ce qui me plaît le plus, c'est que la plupart d'entre eux choisissent d'aider un camarade et alors vous créez un nouveau type d'être humain où tout le monde s'enrichit, tout le monde apprend et au sein de cette diversité, nous aurons des enfants à l'intelligence avancée.
Eh bien, je veux terminer avec les réussites. Nous sommes maintenant ouverts, comme l'a aussi dit une autre collègue, à être des multiplicateurs des expériences que nous avons car rester avec cela dans un pays où il n'y a pas d'écoles inclusives et où nous ouvrons des chemins serait très égoïste. Nous devons partager et être des multiplicateurs du fait que oui, c'est possible. Au final, je pense que prendre le temps de reconstruire souvent l'estime de soi des enfants nous permettra d'avoir un bien meilleur apprentissage. Et au final, comme cela a été dit dans d'autres conférences, nous voulons parler uniquement d'écoles, pas d'écoles inclusives, juste d'écoles pour tous, des écoles joyeuses, où les élèves veulent revenir le lendemain en se demandant quelle surprise leur enseignante leur réserve cette fois-ci.
N.C. :— Merci beaucoup pour votre intervention, Leti. La parole est à Silvana.
Silvana Corso :— Bonjour, bon après-midi. Merci, Nacho, de me donner une fois de plus l'occasion de contribuer à cette discussion suite à toutes les présentations. Je ne veux pas être répétitive et je préfère aller droit au but. Dans cet appel, je me concentrerai sur le rôle du directeur car il me semble fondamental. Au-delà de tout ce qui peut être apporté, il y a une question de positionnement dans le rôle, et il est crucial d'avoir un objectif clair. Quand on a un leader, un directeur qui a bien compris que dans cette école les droits sont garantis et qu'il n'y a pas de possibilité de débat, même si cela peut sembler autoritaire, je ne permettrai pas un débat sur la question de savoir si un élève peut être présent ou non ; c'est un fait que tous peuvent être présents. Cela clarifie les choses.
Pour moi, le positionnement et la croyance dans le rôle de direction sont fondamentaux et représentent le grand problème à affronter. De plus, lorsque l'on assume la gestion, viennent les peurs et la tentative de plaire tout en reconnaissant le terrain. C'est pourquoi votre discours doit être clair, sans place au débat. Le travail d'équipe est évidemment fondamental, mais avec un objectif clair, et cela est inamovible.
L'autre défi est de savoir travailler en équipe. L'interprétation de la réglementation est cruciale, car beaucoup ont parlé de certaines conditions et réglementations qui, bien qu'elles soient garanties, mes collègues d'Argentine ont commenté qu'ici on a progressé en matière de réglementation mais pas en faits concrets. La réglementation entre en contradiction avec certaines résolutions. En ce sens, je soutiens toujours que je dois tenir compte de la pyramide juridique et de la racine. La loi dit que tout le monde va à l'école, même s'il y a des résolutions contradictoires. Je m'en tiens à la loi et j'apprends à lire la réglementation en faveur des enfants, pas pour protéger mon poste. Pour moi, c'est fondamental.
Une autre des questions que j'aborde comme problèmes sont les discours installés au sein des écoles. Cela a aussi à voir avec la connaissance de l'histoire de chaque école, la manière de nommer l'autre, le regard historique de l'école qui dit que dans ce village, nous avons toujours fait les choses d'une certaine manière. Le fait que les écoles aient historiquement travaillé plus isolément qu'en réseau a été le problème que j'ai dû affronter en essayant de changer le regard vers l'autre. Le premier défi que j'ai relevé pour pouvoir travailler sur les discours installés, et en ayant mon cap clair, a été de travailler sur les biographies scolaires des professeurs. Je veux un changement de regard, j'ai besoin de questionner pourquoi je dis ce que je dis, car c'est là qu'émerge toute mon histoire scolaire et mon histoire avec l'autre. C'est pourquoi j'ai travaillé en réseaux, j'ai impliqué des psychologues et des psychopédagogues de l'hôpital avec lequel nous sommes en relation pour m'aider à réaliser ces travaux avec les professeurs.
Une fois que nous avons pu libérer la parole, nous avons commencé à construire des discours. Vous l'avez déjà mentionné, donc je ne le répéterai pas, mais c'est la formation enseignante permanente en contexte. À l'école, nous générons cet espace de formation permanente et les parcours scolaires flexibles, basés sur les idées de Flavia Terigi en Argentine sur la réflexion sur des parcours personnalisés pour chacun de nos élèves. Le thème du discours revient ; par exemple, ces façons de nommer ont à voir avec des maladies qui n'apparaissent qu'à l'école. Un homme à l'école, la surdité est une maladie propre à l'école, dit-on. En dehors de l'école, elles n'existent pas. C'est à partir de là que nous avons commencé à travailler, en insistant sur ce fil conducteur de briser les discours enracinés, en ouvrant l'espace à tout.
Un autre grand défi est l'imaginaire social quand on travaille dans l'inclusion, car le fait que la famille et l'environnement de l'école désignent l'école inclusive comme un lieu qui n'offre pas de qualité d'apprentissage a également été mentionné ici. Briser cet imaginaire social pour que l'école soit choisie par la communauté, et ne soit pas l'endroit où vont tous ceux qui ont été rejetés dans d'autres écoles, a été fondamental pour nous. Nous nous sommes fait connaître, nous nous sommes articulés avec la communauté, et après avoir travaillé historiquement avec des élèves qui ont connu des redoublements, des échecs ou qui ont été rejetés par d'autres écoles, aujourd'hui notre école est le premier choix dans notre septième année. C'est notre grande réussite : briser cet imaginaire et faire comprendre à la communauté qu'il n'y a pas d'autre option que l'école inclusive, que c'est vraiment enrichissant pour le parcours de chacun de leurs enfants. Nous pensons que ce doit être l'opportunité, mais pour cela nous avons fait beaucoup de travail extérieur, beaucoup de bruit pour faire connaître tout ce que nous faisions et les possibilités.
Et si vous me le permettez, je termine là-dessus. D'autres points se répètent en fonction de ce que vous avez dit. Il est juste de poser le problème de la manière de soutenir l'inclusion maintenant. Cette question n'était pas posée, mais c'est aussi un recommencement permanent. Construire une école qui travaille dans des lignes d'inclusion est une école en construction permanente car il n'y a pas de recette. L'expérience du Chaco est très bonne, non pas en termes de recettes, mais en pensant qu'avec logique et bon sens, nous pouvons tous trouver des réponses. La réalité est que cela recommence. Je me retrouve en ce moment à avoir eu de magnifiques expériences à raconter dans une période où je relève une école à nouveau.
C'est ma réalité : l'école qui incluait auparavant les élèves, aujourd'hui les exclut en raison du manque de connectivité, du manque d'équipements et de la faim. Je théorise : des parents sans emploi, qui ont faim et viennent rendre les travaux. La priorité est la situation qui nous conditionne. Un enfant ne peut pas apprendre aujourd'hui, comme cela a déjà été dit dans un autre sens : le bonheur n'est pas à l'intérieur de l'école et le contexte crée les conditions pour que l'autre puisse apprendre. C'est un contexte qui met en valeur un élève qui apprend dans cet environnement, où l'arche lui souffle dans la nuque, et cela affecte certains secteurs plus que d'autres, car la pandémie ne reconnaît pas les classes sociales et affecte toujours particulièrement les plus vulnérables.
Alors, je vois une grande opportunité en ce moment de pandémie. Permettez-moi d'expliquer : analyser les discours ou comprendre qui sont les élèves problématiques de l'école en présentiel, je le vois généralement dans mon école, où parfois c'est le comportement perturbateur d'un élève, la façon dont il se déplace ou interrompt en classe, qui nécessite qu'il soit spécialement pris en charge. Dans la virtualité, ce comportement n'est pas présent, donc cet élève cesse d'être un problème et peut en plus montrer toutes ses possibilités d'apprendre. Ainsi, qualifier quelqu'un d'« élève problème » devient un problème en soi. Désamorcer ce discours à partir de l'expérience de la virtualité me semble être une opportunité unique.
D'autre part, aujourd'hui ces « élèves problèmes » nous aident aussi à désamorcer le discours et à comprendre que les problèmes d'avant sont les problèmes d'aujourd'hui et que, si nous ne changeons pas nos perspectives, ils continueront d'être des problèmes à l'avenir. Ce moment de pandémie est critique, et si nous pensons que nous en sortirons mieux, cela reste à voir.
Alors, il faut faire une pause et analyser tout ce dont nous discutons pendant cette période afin de pouvoir considérer le positif et le dramatique, pour pouvoir réellement créer ensuite une école inclusive. Le débat sur l'évaluation est crucial car c'est le moment de faire un changement significatif. Aujourd'hui, on se demande comment évaluer au-delà d'une simple note numérique qui dicte si un élève peut ou non. Ce moment ne peut pas être seulement un outil pour s'en sortir et compter les progrès, mais il doit générer un débat interne profond sur la manière dont nous pouvons garantir les apprentissages de nos élèves. C'est la question que nous nous posons habituellement en classe : croyons-nous que les outils dont nous disposons nous permettent d'assurer l'apprentissage. C'est un moment où, en Argentine, nous débattons de cela parce que nous pensons que nous avons toute l'année devant nous, même si vous clôturez le cycle. Nous serons confinés une grande partie du parcours scolaire des enfants.
N.C. : —Je pense que Silvana soulève des points importants. Par exemple, ce dernier point qu'elle mentionne rapidement et qui nous place tous dans une position intéressante. Nous pourrions tirer parti d'une situation comme celle que nous vivons, une situation radicale qui nous met dans une position très difficile, mais qui, d'autre part, favorise certaines possibilités qui n'existaient pas il y a deux mois.
La remise en question de l'évaluation est probablement un moment que nous devrions saisir pour lutter réellement pour cette école dont nous parlons, l'école inclusive. Sûrement, une bonne action qui pourrait en découler est, je ne sais pas, un manifeste ou un travail en réseau, plaidant pour cette école qui n'est pas si conditionnée par les notes et les évaluations continues.
Eh bien, merci beaucoup. La parole est à Carlos Sandoval et avec cette parole nous allons conclure.
Carlos Sandoval : —Bonjour, bonjour. Merci beaucoup pour l'opportunité de participer et de vous parler de mon école. J'ai écouté tout ce que vous dites et certaines choses intéressantes qui sont dites ici m'ont touché, surtout ce qui concerne l'évaluation. Je suis contre les évaluations, surtout dans une école inclusive. Si nous parlons d'individualité, nous devons respecter cette individualité. Je continue à lutter dans mon pays contre la question de l'évaluation comme une table rase. Nous ne sommes pas évalués extérieurement chaque année et j'envoie cette expérience de mes élèves parce que le nom de machin arrive et il ne peut pas être évalué comme un autre. Je parle d'une école secondaire générale et ces élèves que nous avons nous arrivent souvent d'écoles d'éducation spéciale, mais, par exemple, il existe une école pour enfants sourds où tous leurs camarades sont sourds. Quand ils arrivent à mon niveau secondaire, ils doivent cohabiter avec des gens qui ne sont pas sourds. Ok, il y a certains élèves qui sont sourds et qui n'ont pas appris la langue des signes, et c'est un problème et c'est aussi un problème pour transmettre des connaissances.Dans une autre situation, des élèves qui arrivent avec une basse vision, aveugles, avec une déficience intellectuelle, autistes, et il est merveilleux de voir ce qui se passe lorsqu'ils entrent en contact les uns avec les autres et peuvent vivre, peuvent dialoguer et peuvent apprendre d'eux, ce que les écoles générales fuient. Nous générons la philosophie de comprendre l'autre du point de vue du monde de l'autre. C'est-à-dire, si j'apprends le braille, je comprends le monde des aveugles, mais si je n'apprends pas le braille ou si je n'apprends pas une langue des signes, il me sera difficile de comprendre le monde de cet élève. Alors, que se passe-t-il aussi avec les parents ? Parce que j'entendais des plaintes de parents. Les parents ont aussi peur de laisser leurs élèves dans des écoles ordinaires. Il y a une surprotection aussi du parent et cela me consta parce que je le vis, mais eux aussi souffrent. Le parent souffre et, avec l'élève, le rejet du directeur d'autres écoles, le rejet des enseignants parce qu'ils pensent qu'ils ne peuvent pas travailler avec eux parce qu'ils ne sont pas formés.
Alors, que fais-tu en tant que directeur ? En tant que directeur, tu dois générer des stratégies et des espaces pour que ces élèves puissent se développer et travailler leurs compétences. C'est ce qu'offre maintenant mon école. Par exemple, j'écoutais tout à l'heure l'enseignante qui s'inquiète que dans son espace il puisse y avoir de la faim. Notre école a un projet appelé « école à temps complet ». Mes élèves entrent à 7 heures du matin et sortent à 5 heures de l'après-midi. Ils savent ce que c'est que de cohabiter avec plus de 300 enfants dans un réfectoire, tout ce qui s'y passe, tout ce qu'ils transmettent, tout ce qu'ils peuvent vivre. C'est ça l'apprentissage. L'école apprend et c'est une erreur que nous avons parfois : dans les écoles d'éducation spéciale, on n'apprend pas seulement à l'école, on apprend à la maison, on apprend dans la rue. Autrement dit, nous continuons à vivre et c'est ce qui se passe dans mon école. En tant que directeur, si je partais de là, je serais content parce que j'aurais laissé des espaces concrets où les élèves peuvent vivre.
Dernièrement, ce que le système m'a donné, c'est un orchestre symphonique, donc où des élèves en situation de handicap peuvent intégrer cet orchestre et travailler à distance, cela a aussi transformé leur façon de vivre, leur façon de penser, et leur permet de se développer dans d'autres domaines que j'ai faits en tant que directeur : gérer des espaces pour qu'ils puissent se développer librement. Par exemple, ici nous avons un système qui s'appelle CODE qui est lié au sport, donc ils peuvent aller concourir, se préparer, et vivre l'éducation d'une manière plus intégrale, pas seulement les mettre dans une classe, pas seulement écouter, non, mais aussi faire en sorte que l'éducation se déroule dans d'autres domaines. Très bien, pas avec ça.
N.C. :—Merci beaucoup, Carlos, pour ton intervention. Il n'y a plus d'interventions prévues pour le moment. Nous allons ouvrir un tour de parole très bref, de 5 à 10 minutes, au cours duquel nous essaierons de faire des interventions très concises, après avoir écouté tout ce que les autres collègues ont dit. J'aimerais savoir ce qui a résonné en chacun de vous, et en particulier j'aimerais savoir ce que nous pouvons offrir de valeur à ceux qui se demandent en ce moment si l'école inclusive est possible ou non, ce qu'il faudrait faire, comment je pourrais, en tant que professeur, directrice ou directeur, entreprendre ce projet.
Pour l'instant, je laisse l'idée ouverte à la parole. Ouvrez le microphone et commencez, mais très brièvement.
Cristóbal Calero :—Eh bien, je veux simplement paraphraser ma collègue Mercedes, qui à un moment donné, dans une de ces folies dans lesquelles nous nous sommes lancés, m'a dit une phrase que je n'oublierai jamais et qui m'a résonné pendant tout ce temps, surtout en relation avec les changements de croyances et l'imposition systémique que ceci est une utopie. Elle m'a dit : « Nous l'avons fait parce que nous ne savions pas que c'était impossible ». Je pense que c'est une clé pour les cadres, pour les leaders, appelons-les comme nous voulons, pour ceux qui vont guider les enseignants vers un autre endroit. Nous devons briser cette idée que c'est une utopie idéologique ; c'est un sujet réel et non impossible.
José Luis Aguilar :— Une réflexion importante que certains ont mentionnée, mais je pense que cette interpellation que nous nous faisons doit être étendue à toute la société. Il n'est pas possible d'avoir une école inclusive s'il n'y a pas une société qui se conçoit comme inclusive. Nous pouvons avoir une réponse où l'architecture est modifiée ; je veux dire que les pouvoirs de la défaite, les collectifs, les voitures, les rues sont un désastre. On pose un problème d'accessibilité, mais l'appel doit être à la société.Concernant l'école proprement dite, la formation a été mentionnée, mais il me semble important, en ce qui concerne la formation des enseignants, d'aller au-delà des contenus.
Les formations doivent être développées et donner du contenu aux outils pour que chaque situation soit nouvelle et attire l'attention, car la seule façon de construire est invalidante et la seule façon pour que tous les enfants en situation de handicap soient considérés autrement. Comme j'ai des problèmes de connectivité, qu'est-ce que l'approche de répétition des droits humains ? Autrement dit, l'attention à la diversité est marquée dans la conquête de collectifs de personnes en situation de handicap. Ce n'est pas un devoir que le gouvernement dit simplement qu'il inclut, mais inclure est une situation d'acquisition collective de droits et nous devons plaider pour ces droits.
Comme on l'étiquette avant, ils finissent par balayer les objectivités. Nous sommes confrontés au sujet des diagnostics médicaux comme conditionnements éducatifs. Cela ne nous sert pas, mais c'est nécessaire, car parfois les financiers et les écoles... eh bien.
N.C.:— Merci beaucoup, José Luis. Je sais que nous avons tous beaucoup à raconter, car vous avez un travail et une expérience fantastiques, mais nous avons très peu de temps. Il faut donc privilégier qu'il y ait plus de paroles, plus de personnes qui veuillent commenter.
Rosa Llorente :— Construire une école inclusive qui passe par un travail basé sur une approche d'investigation appréciative, qui permet de maximiser le potentiel positif de tous les acteurs de la communauté éducative, en faisant de la coopération le moment fondamental. En tant qu'agent de changement. Il s'agit d'enquêter à partir de ce regard ou de cette perspective qui évalue et respecte l'autre, en utilisant toujours le dialogue comme outil de communication.
Récemment, j'ai lu le livre « Indagación Apreciativa » de Míriam Subirana, et il m'a semblé qu'il m'apportait une vision très intéressante pour diriger des écoles. C'est une perspective inclusive.
Denise Moschetti :— Je voulais me joindre à ce que nous disions sur ce moment de pandémie. Nous disons toujours que nous travaillons sur l'inclusion. Je crois qu'aujourd'hui, nous travaillons en tant qu'éducateurs au milieu de cette situation et qu'il s'agit d'autres façons de prendre des décisions. Nous reprenons des décisions que nous avions peut-être déjà, humaines, dans un autre contexte. Au milieu de cette simultanéité complexe qui implique un déplacement, en tant que directeurs, nous devons accompagner les enseignants, les familles et les élèves eux-mêmes.
Aujourd'hui, nous sommes avec les élèves et les familles, et je pense que c'est central, car cela nous permettra de voir que nous pouvons continuer et restructurer ce qui arrive, c'est-à-dire la présence. Ici en Argentine, il nous reste encore un long chemin à parcourir avant de retourner en classe. Je crois que nous devons construire de nouvelles informations et expérimenter de nouvelles façons de nous rencontrer, de transmettre, et je pense que c'est la clé : réfléchir à ces conversations. Ce temps que nous pouvons passer avec les enfants, les familles et les enseignants est crucial en ce moment.
N.C. :— Merci beaucoup. Je me demandais combien des projets de direction que vous avez exprimés ici, au cours de ce moment, sont basés sur une personne rebelle face à un système scolaire.
Miriam Adriana :— Bon après-midi à tous. Je m'appelle Míriam, de Bahía Blanca, Argentine. Je voulais dire qu'en ce moment, il y a une question qui me semble importante à prendre en compte dans le processus de construction de l'école inclusive, qui n'est pas seulement de renforcer les questions liées à l'accessibilité académique ou pédagogique, mais aussi le besoin qu'ont de nombreux enfants et familles que leurs enfants soient intégrés. Et des jeunes qui, également sur le plan social, ne sont pas pris en compte, selon certains témoignages de familles qui, lors de ce confinement, sont isolés.
Oui, nous sommes isolés à cause de la pandémie, mais d'autre part, ils sont encore plus isolés qu'ils ne le sont dans les écoles. Il est inutile de renforcer les aspects pédagogiques si, sur le plan social, les enfants et les jeunes ne sont même pas pris en compte par leurs camarades ou par d'autres familles. C'est pourquoi je pense qu'un travail collaboratif avec les familles en situation de handicap est nécessaire, mais aussi avec d'autres familles. C'est-à-dire, que l'école inclusive travaille en collaboration avec les autres familles pour comprendre la situation de ces jeunes ou enfants, car sinon, nous renforçons constamment le pédagogique en oubliant que la vie ou le parcours de vie d'une personne n'est pas seulement l'apprentissage de contenus, mais aussi la rencontre avec les autres.
Je pense que c'est aussi un point clé à prendre en compte dans l'école inclusive. C'est tout.
N.C.:— Merci beaucoup, Miriam. Nous allons conclure avec tes mots. Nous avons également abordé, comme tu le disais, l'isolement dans l'isolement.
Dans certains cas, l'effort pour rester à l'école pour les enfants, les jeunes et les familles est tel que, dans certains cas, cet isolement les a détendus. C'est terrible ce que je dis, mais je veux dire qu'ils se sont détendus parce qu'ils se reposent de l'effort qu'ils doivent faire pour se maintenir dans une école ordinaire. Je ne parle pas toujours d'école ordinaire quand je parle d'école, bien sûr.
Allez-y, Silvana.
Silvana Corso :—En relation avec ce moment de la pandémie et la famille, et en revenant au sujet des discours, nous demandons aujourd'hui beaucoup de soutien aux familles pour maintenir la scolarité des enfants. Nous écoutons les familles que nous n'écoutions pas auparavant. Et, en ce qui concerne les élèves ayant des difficultés d'apprentissage, encore plus. Alors, il me semble que c'est aussi une opportunité pour les écoles d'enregistrer le rôle de la famille et à quel point elles ont soutenu ce processus de retour. Qu'elles continuent à jouer ce rôle.
Les familles apportent leur contribution en ce qui concerne le soin de leurs enfants, mais nous ne leur donnons jamais la parole pour qu'elles puissent exposer comment leurs enfants apprennent. Nous ne les laissons pas participer à un véritable projet d'école, où l'on peut écouter ce qu'elles apportent sur l'apprentissage de leurs enfants. C'est quelque chose qu'il faut valoriser au retour, pour que les familles continuent à jouer ce rôle et que nous ne leur refermions pas les portes, ne les convoquant que lorsqu'il y a des problèmes ou qu'ils débouchent sur un traitement. Merci beaucoup.
N.C. :—Merci beaucoup. Je dois remercier chacun des mots des personnes qui sont intervenues aujourd'hui. Ainsi que ceux qui ont écouté et participé via le chat. Il y a beaucoup de choses que nous aimerions savoir sur votre expérience. Nous avons eu ce petit moment. Je vous ai déjà dit que pour nous, ce serait formidable, si vous en avez envie, que vous partagiez avec nous vos projets de centres, afin que nous puissions en apprendre davantage sur vos propres expériences, au-delà de ce que ces deux heures nous ont apporté.
Des thèmes qui me semblent très importants sont déjà apparus et je crois que beaucoup de gens les apprécieront. Je dirais aussi que le leadership que vos centres ont actuellement devrait émaner du centre. Il y a eu de nombreuses interventions parlant de l'importance de sortir de l'école, d'aller au-delà de la frontière de l'école. Je crois que raconter des histoires comme vos expériences, construit un autre imaginaire de la réalité scolaire qui permet à de nombreux enseignants et familles d'envisager quelque chose qu'ils ne s'autorisent pas à penser : vivre ensemble, apprendre ensemble. Qu'en vivant et en apprenant ensemble, nous sommes meilleurs.
Je veux vous féliciter et vous remercier pour ce moment de conversation. Nous continuons avec tout. Un câlin.
À l'unisson :—Merci beaucoup, un plaisir.
Remettre en question les inégalités à l'école. L'éducation inclusive à l'ordre du jour politique
Nacho Calderón - N.C.:— Nous commençons la session. Aujourd'hui, je souhaite la bienvenue à Maribel García López, Joan Mena Arca, Georgina Trías Gil et Óscar Clavell López.
Ils sont tous représentants, membres de la Commission de l'Éducation et de la Formation Professionnelle du Congrès des Députés, et ont accepté volontairement et généreusement de participer à ce moment de conversation, d'échange entre nous sur le thème « Défier les inégalités à l'école. L'éducation inclusive à l'ordre du jour politique ».
C'est le thème pour lequel je les ai invités, et ils représentent différentes forces politiques, groupes parlementaires. Maribel représente le groupe parlementaire socialiste ; Joan Mena représente le groupe parlementaire confédéral de Unidas Podemos-En Comú Podem-Galicia ; Georgina Trías représente le groupe parlementaire Vox, et Óscar Clavell représente le groupe parlementaire populaire.
Pour moi, et je crois parler au nom de toutes les personnes qui ont participé ces dernières semaines aux conversations que nous menons sur l'éducation inclusive, c'est un honneur que vous soyez ici aujourd'hui, que vous ayez trouvé un moment dans votre emploi du temps et que nous puissions réfléchir ensemble, à nouveau, à l'école que nous avons et à l'école que nous voulons.
J'avais du mal à imaginer comment commencer la session. Je ne vais pas perdre de temps, mais il me semble important de vous situer par rapport à quelque chose que j'ai déjà mentionné dans le courriel que je vous ai envoyé, à savoir que ces rencontres ne sont pas des rencontres journalistiques, ni probablement celles auxquelles vous êtes habitués au Congrès, mais plutôt un espace de construction citoyenne avec un groupe de personnes préoccupées par le fait que les écoles répondent aux besoins de leurs familles, de leurs élèves et de ces personnes qui constatent qu'elles ne sont pas suffisamment bien prises en charge dans les écoles aujourd'hui. Le ton et le climat qui ont prévalu pendant toutes ces sessions, vous avez pu le constater en regardant ces vidéos, ont été un climat de dialogue qui, à mon avis, est exemplaire. Et avec ce climat qui s'est instauré chaque semaine, j'aimerais que nous continuions et que cela soit un espace de construction. Un espace où nous savons qu'il y a de l'incertitude, un terrain qui n'est pas tout clair, qui n'est ni blanc ni noir, et où nous avons besoin de construire. Et dans lequel vous, pardonnez-moi de vous tutoyer, avez un rôle très important.
Je voulais également insister sur un point initial. Les personnes qui ont participé jusqu'à présent font partie de tous les représentés, de ceux qui sont ici aujourd'hui et de certains qui ne le sont pas. Je veux dire que les personnes qui ont parlé, les enfants, les familles, les professionnels, les directeurs, les chercheurs, tous font partie de l'arc idéologique que vous représentez et qui se réunissent dans ces conversations pour essayer de construire quelque chose de mieux, et dans ce contexte, j'aimerais que nous commencions le débat.
Je commencerais par une ou deux vidéos qui pourraient servir, des extraits qui pourraient servir à lancer les débats. La première vidéo, si vous êtes d'accord, est de Carmen Saavedra.
Carmen Saavedra :— J'ai réfléchi ce matin à la fonction de l'école, et je suis arrivée à la conclusion qu'elle en a deux : que les enfants s'éduquent et qu'ils socialisent, qu'ils vivent ensemble, n'est-ce pas ? Cependant, il y a beaucoup de filles et de garçons qui n'atteignent aucun de ces deux objectifs. Ni s'éduquent, ni socialisent. Ils ne vivent pas ensemble parce qu'ils n'ont pas d'amis.
Alors, ma question est : pourquoi vont-ils à l'école ? Parce que je me pose cette question un jour oui, un jour non.
Je savais, je sentais pourquoi je l'envoyais, mais je n'avais pas les mots pour l'exprimer. Alors, il y a quelques mois, Luz López Díaz, qui est peut-être dans le coin, me les a donnés. En une phrase, elle a résumé pourquoi j'envoie Antón à l'école commune. Elle disait : j'ai choisi pour mon fils la même école où sont allés ses frères et où vont ses voisins. Je pense que si tu sépares à l'école, tu sépares pour toute la vie. Et, là, est la raison, même si je ne savais pas lui donner cette forme, pour laquelle Antón va à l'école.
N.C. :— Óscar, tu l'as vu. On ne t'entend pas. Ton micro n'est pas ouvert pour l'instant.
Óscar Clavell - O.C. :— Oui, oui, je l'ai vu, je l'ai vu.
N.C.:— Bien. Et, Maribel, toi aussi ? Et Joan ?
Joan Mena - J.M.:— Oui. Toi aussi.
N.C.:— Bien. Une autre, la deuxième vidéo que je voudrais vous montrer avant de commencer le débat. Je vous la montre ici.
Mar:— Ce que j'aimerais, c'est avoir des camarades. Plutôt non, je n'avais pas de camarades.
Audiodescripción [AD]: Texte : « Mar a décidé de quitter l'école il y a 3 ans. »
Mar :— Elle avait des professeurs. J'aime qu'ils aient eu confiance en moi et qu'ils aient cru en moi. Plutôt, en quittant l'école, j'ai quitté l'école et non, ils n'avaient aucune confiance en moi et ce qu'ils font, c'est me surveiller à toute heure. Qu'ils me soutiennent et qu'ils m'enseignent... En réalité, ils ne m'enseignaient pas. Ils ne m'enseignaient pas parce que je ne faisais pas tout le nécessaire pour qu'ils m'enseignent. Et ce que j'aime le plus, c'est la liberté et le fait de me déplacer dans les lycées comme les autres, et être comme les autres, aussi.
Je ne suis pas différente des autres, je suis différente.
Lara Elizalde :— Je veux dire quelque chose. Je pense que ce qu'elle dit est bien, qu'elle est différente des autres. Je pense que tu es pareille que tout le monde, tu es une personne comme tout le monde, seulement parfois nous avons des capacités différentes. Mais nous sommes tous pareils et nous avons le droit de faire les mêmes choses et d'être inclus, mais nous sommes tous pareils et nous sommes uniques et nous sommes parfaits tels que nous sommes.
N.C. :— Dans ce contexte, j'aimerais ouvrir une première série d'interventions de 3 minutes. Je ne vais pas tenir l'heure. Nous allons avoir une conversation. Je trouve intéressantes les propos de Carmen, Mar et Lara. Carmen situe le débat à l'école. Ce qui est séparé à l'école, reste séparé pour le reste de la vie. Et Mar soulève le débat sur le fait que l'école n'a pas fait ce qu'il fallait pour qu'elle puisse apprendre.
Vous avez la parole. Qui commence ?
O.C. :— Allez, je me lance. Tout d'abord, bonsoir à tous et merci beaucoup de m'avoir invité à participer à ces journées que je trouve très intéressantes. J'apporterai tout ce que je peux et plus encore pour ne pas envenimer l'ambiance, hein [risas]. C'est la première prémisse que tu nous as lancée. Je l'ai saisie, j'ai saisi le gant.
Je trouve la deuxième vidéo très intéressante, mais, bien que je l'aie vue, je l'ai entendue très, très mal. La première, je l'ai mieux entendue. Mais d'après le résumé que tu as fait, Nacho, je pense que cela résume tout, que cela définit tout. Nous avons une opportunité en or, et je vais vous dire pourquoi. Nous avons sur la table, et tout le monde le sait, un projet de nouvelle loi sur l'éducation qui est en plein processus de présentation d'amendements partiels au Congrès des députés. De ce projet, pourrait sortir une loi ou devrait plutôt sortir une loi, consensuelle, négociée, par de larges groupes, pour ne pas dire tous les groupes, politiques représentés au Congrès. Une loi qui ne dépende pas du changement de gouvernement, du changement de couleur politique ou du gouvernement en place.
Il ne peut pas être qu'en 40 ans de démocratie, nous ayons changé tant de fois de lois éducatives et qu'il reste toujours des points en suspens. Nous devons ouvrir une période, un délai pour écouter. J'ai lu tout à l'heure un message écrit par quelqu'un, [decía], disant que les politiciens parlent moins et écoutent plus. Eh bien, effectivement. C'est le moment pour les politiciens d'écouter. C'est le moment pour les politiciens d'accueillir les suggestions, les revendications que différents secteurs, plateformes, organisations… liés à l'éducation de toutes sortes. Ils peuvent nous apporter et je suis sûr que l'on verrait des choses très agréables, très bonnes et très productives et fructueuses pour une loi, pour une loi sur l'éducation.
C'est pourquoi, plus que jamais, le pacte d'État pour l'éducation est indispensable. Et dans l'éducation entre un secteur aussi important que celui dont nous parlons ici des besoins spéciaux, des élèves qui ont besoin d'une attention particulière. C'est là que devrait entrer ce débat. C'est là qu'il devrait se dérouler. C'est là qu'il devrait être négocié et consensuel. Et c'est là que les politiciens, j'insiste, devrions tenir compte de vos suggestions et de vos exigences.
Si nous perdons cette opportunité que nous avons maintenant, à ce jour, ouverte, nous perdrons de nombreuses années pour pouvoir sortir une loi éducative décente. Que cela plaise à tout le monde, dans cette vie, c'est impossible de plaire, mais oui à une large majorité de la population, car si nous parlons d'une partie spécifique de l'éducation, nous perdons cet ensemble qu'est l'éducation.
Je aime parler d'éducation, et en éducation entrent tous les aspects, tous les domaines que nous suggérons. Et, pour cela, je répète, ici sont représentés les 4 partis majoritaires de la chambre en ce moment. Les 4 partis qui ont été votés par les Espagnols. Si nous perdons cette occasion, cette opportunité, je crois qu'il nous coûtera beaucoup de donner les explications opportunes aux citoyens.
N.C.:— Merci beaucoup. Qui continue ? Maribel, Georgina, Joan ?
Maribel García - M.G.:— Allez, je me lance. La première chose que je voulais était de vous remercier. La vérité est que je trouve tout ce qui a été généré très intéressant. Je l'ai dit avant que nous entrions en connexion. C'est vraiment intéressant depuis le monde universitaire d'ouvrir cette fenêtre sur le monde, car, en plus, j'ai pu suivre les différentes vidéos dans lesquelles vous avez travaillé tant avec des familles qu'avec des enfants, des professionnels, des chercheurs et des équipes de direction, et la vérité est que c'est extrêmement important, enrichissant.
La deuxième chose que je voulais dire était que cet exercice d'intelligence collective qui nous mène, le disait l'autre jour une collègue d'équipe de direction, qui présentait dans son centre éducatif les communautés d'apprentissage, à laquelle je ferai allusion plus tard, me semble vraiment important et nécessaire dans la société dans laquelle nous vivons. Et, surtout, à la suite de cette pandémie qui nous a découvert tant de choses, depuis les maisons des personnes jusqu'à la façon dont nous pensons nous sentir et dont nous travaillons un tas d'heures par jour.
Et je voulais aussi dire que, bon, ma vision est multidisciplinaire. Je suis dans la politique active, dédiée professionnellement, si nous pouvons le dire ainsi, depuis avril 2019. Je suis enseignante d'éducation physique depuis 20 ans. Je suis psychopédagogue. J'ai travaillé 8 ans dans l'attention à la diversité en tant que conseillère. Je suis mère. Nous savons tous que j'ai une personne proche de moi atteinte de paralysie cérébrale. Comme le disait déjà l'autre jour un professionnel. Je ne peux pas me diviser. Je suis politique, en ce moment, mais c'est circonstanciel. Je viens du monde de l'attention à la diversité et, ainsi, je veux qu'on me comprenne. Je suis totalement d'accord avec Óscar. Je crois qu'en effet, ce projet de loi qui n'a pas encore débuté le débat, car il est en ce moment dans une phase de présentation d'amendements, à l'articulé. Il permet, et je suis convaincue que Óscar, tout comme Joan ou Georgina, que nous nous réunissions avec des centaines de collectifs ces deux mois, en travaillant ardemment sur cet articulé et sur ces amendements, que toute la communauté éducative soit entendue. Nous avons des réunions avec toute la communauté éducative, avec tous les organismes, associations et collectifs. N'oublions pas que cette loi a déjà été présentée il y a un an au Congrès et a eu un très large débat à la Commission de l'Éducation à ce moment-là, ce qui s'est passé, c'est que les élections sont arrivées et, évidemment, nous n'avons pas pu continuer à avancer dans tout ce que suppose ce travail parlementaire d'approbation ou de débat, mais, il est clair que c'est une loi qui est une très grande opportunité et je suis d'accord avec Óscar sur le fait que nous devons en profiter coûte que coûte pour sortir la meilleure loi possible, en ce moment, pour la société espagnole.
Et, ensuite, je voulais faire une proposition, plus technique.
N.C.:— Très brièvement, Maribel, pour que nous puissions avancer.
M.G.:— Oui. Alors, je laisse ça, ça ne me dérange pas. Je laisse ça pour un peu plus tard. J'aimerais faire une proposition, un peu plus technique, sur ce que je pense ou considère que devrait être l'attention à la diversité, car, en outre, je suis convaincue que beaucoup des personnes présentes voudront entendre ce que nous pensons, dans ce cas, les politiques et les politiciens concernant l'attention à la diversité.
N.C.:— Merci. Très bien. Merci beaucoup. Joan, Georgina ? Qui continue ?
Georgina Trías - G.T.:— Eh bien, moi-même si vous voulez. Bonjour à toutes et à tous. Merci beaucoup pour votre invitation. Surtout, pour votre engagement envers l'éducation, à tous ceux qui ont participé ces dernières semaines. Ce que je veux faire, dans cette première intervention, c'est proposer quelques idées matrices qui, je pense, peuvent élargir les horizons sur le thème de l'inclusion et qui, j'espère, serviront à enrichir le débat.
Premièrement, je voulais souligner que l'éducation inclusive ne doit pas être exclusive, qu'elle ne doit pas être présentée ni comme la seule ni comme la meilleure option ; elle doit être une option ouverte, oui ?, à la disposition de tous ceux qui la souhaitent, mais elle ne doit pas être imposée, car ainsi, nous respectons le cadre de liberté éducative dans lequel nous croyons fermement que l'éducation doit se développer.
D'autre part, il n'est pas non plus prouvé que le modèle d'éducation inclusive soit le meilleur, ni celui que toutes les familles souhaitent, ni celui que tous les professionnels de l'éducation soutiennent, qui pensent que les centres d'Éducation Spéciale sont des centres de haute performance. Qu'ils sont des centres, et j'aimerais le souligner, où les élèves sont pris en charge en fonction de leurs besoins et non où ils sont ségrégués en fonction de leur handicap. Et en réalité, de mon point de vue, ce pour quoi nous devrions lutter, c'est pour l'accessibilité universelle à l'Éducation Spéciale. Et même, au sein même de l'Éducation Spéciale, il y a de la spécialisation et spécialiser n'est pas ségréger, spécialiser contribue à une meilleure réponse.
Je sais que certains centres le font. Il est évident qu'il n'est pas la même chose d'essayer de stimuler le développement des enfants autistes, trisomiques, atteints de paralysie cérébrale, car l'Éducation Spéciale est une galaxie, comme vous le savez tous très bien, pleine de différentes strates. Spécialiser n'est pas non plus isoler, car le fait d'aller dans un centre d'Éducation Spéciale n'isole pas une personne de la société, mais au contraire, la dote de plus d'outils et de ressources pour, ensuite, mieux s'épanouir dans la société. Ce sont des centres de haut niveau qui prennent en charge les enfants dès leur plus jeune âge et, parfois, il suffit de quelques années dans les centres d'Éducation Spéciale pour ensuite s'intégrer dans l'éducation ordinaire. À mon avis, uniformiser est toujours au détriment de la qualité de l'éducation, et vous le savez tous ici.
Les différentes orientations et théories pédagogiques sont très diverses et doivent être respectées au nom de la liberté et dans le cadre de la légalité. Et dans ce sens, je tiens également à souligner un point très important. Ce qui doit primer, c'est l'intérêt supérieur du mineur. Et celui-ci, l'intérêt supérieur du mineur, n'est jamais isolé. Dans l'intérêt supérieur du mineur convergent de nombreux vecteurs : ses parents, sa famille, l'environnement socioculturel, le centre scolaire qu'il fréquente… Et, alors, si nous égalisons l'intérêt supérieur du mineur avec l'inclusion, nous tombons dans le réductionnisme. À mon avis, tout ce que nous construisons est mal orienté. Et cet intérêt est très lié au fait de donner à chacun ce dont il a besoin à chaque moment. La question est de savoir qui le décide.
N.C.:—Nous allons bientôt conclure, Georgina.
G.T.:—Oui. Ici, encore une fois, nous sommes confrontés à un problème récurrent : comment chaque communauté autonome agit différemment, n'est-ce pas ? Et puis, aussi, deux petites choses de plus. Si nous pensons au bien-être émotionnel du mineur, il est évident que l'inclusion n'est pas la recette pour y parvenir. Cela peut parfois fonctionner, mais pas toujours. Ici, les mots « jamais » et « toujours » ne fonctionnent pas, et c'est logique, car chaque personne est un monde et ce qui vaut pour l'un ne vaut pas pour l'autre. Même avec le même type de handicap.
Par ailleurs…
N.C. :— Mmmm, nous allons conclure.
G.T. :— Oui. Au niveau plus politique, il semble y avoir une intention de réduire les pourcentages d'élèves en Éducation Spéciale car ils n'ont pas baissé ces 20 dernières années. Alors, là, j'aimerais faire une remarque, n'est-ce pas ? Que cette intention ne tienne pas compte de la dignité de la personne. Nous parlons de personnes, pas de chiffres. Les types de handicaps, en outre, sont différents et ceux qui connaissent le sujet, sont différents maintenant et il y a 20 ans.
Et pour finir, je conclus. Je pense que tous ceux qui s'impliquent dans le domaine de l'Éducation Spéciale, doivent avoir clair que personne ne doit s'approprier le handicap. Aucune plateforme, aucune association, ni aucun gouvernement. Et éviter toute vision biaisée de cette réalité. Nous devons être respectueux des différentes approches et permettre que chaque orientation puisse se développer dans le cadre de la liberté d'éducation, sans imposer une approche déterminée sur d'autres, tout aussi légitimes. Merci beaucoup.
N.C. :— Merci beaucoup, Georgina. Joan.
Joan Mena :— Eh bien, merci beaucoup et bon après-midi à toutes et à tous. Tout d'abord, je vous remercie également pour l'invitation du groupe Unidas Podemos-En Comú Podem, et je vous félicite également pour le travail que vous accomplissez avec ces activités.
Il m'arrive comme à Maribel : je suis professeur de secondaire, et maintenant, en plus, j'exerce de représentant politique. C'est pourquoi, souvent, j'ai du mal à enlever mon chapeau de l'une chose pour mettre celui de l'autre, car je défends, par-dessus tout, l'éducation. Je crois que les vidéos que vous nous avez transmises, ce dont elles parlent et sur quoi elles se basent, fondamentalement, c'est le droit à l'éducation. Ce sur quoi nous devrions réfléchir, c'est essentiellement sur le droit à l'éducation et si tous les enfants de ce pays, indépendamment de leurs circonstances sociales, économiques, physiques ou psychiques, ont le même droit à l'éducation. Nous pensons que, malheureusement, non. Nous n'avons pas réussi à obtenir une loi qui garantisse le droit à l'éducation de tous les enfants.
Le principal problème que l'Espagne a, et ce n'est pas nous, Unidas Podemos - En Comú Podem, qui le disons, mais tous les rapports de notre environnement européen et des pays de l'OCDE le disent. Le principal problème éducatif de l'Espagne est précisément la ségrégation, qui est motivée par différentes causes, n'est-ce pas ? La ségrégation socio-économique, mais aussi la ségrégation des élèves qui ont des circonstances particulières. C'est pourquoi je crois aussi que le modèle d'école que nous prétendons construire en dit long sur le modèle de société que nous voulons construire en Espagne. Par conséquent, une société inclusive, où « tout le monde est égal parce qu'il est différent », comme le disait la vidéo, est le modèle d'éducation que nous défendons, car c'est le modèle de pays que nous défendons également depuis Unidas Podemos.
À quoi aspirons-nous dans le modèle éducatif ? Quel type d'école voulons-nous depuis Unidas Podemos ? Nous voulons, et nous ne trompons personne ni ne cachons quoi que ce soit, une éducation qui soit publique. Nous voulons une éducation qui soit gratuite et nous voulons une éducation qui soit inclusive, car ce sont les 3 piliers fondamentaux pour garantir une société libre d'inégalités. Je crois que si la liberté doit servir à quelque chose, ce doit être précisément pour qu'il n'y ait pas d'inégalités et qu'elles ne s'instaurent pas, ni ne s'institutionnalisent ces inégalités, et encore moins depuis un système éducatif comme le nôtre. Pour faire cela, pour pouvoir y parvenir, et je crois que nous devons aussi en parler et être sérieux, nous avons besoin de deux choses essentiellement. La première, plus de ressources. Je crois que, soit nous destinons plus de ressources à l'éducation, soit, sinon, nous aurons finalement un mensonge construit sur un pilier qui n'est pas le vrai, n'est-ce pas ?
Moi, qui ai également eu des contacts avec de nombreuses familles, j'ai le sentiment que la majorité des familles… j'ai la conviction que la majorité des familles veulent le meilleur pour leurs fils et leurs filles. Le problème, nous l'avons souvent depuis l'école, mal nommée, ordinaire. S'il n'y a pas de mécanismes. S'il n'y a pas de ressources pour prendre en charge tous les élèves, indépendamment des circonstances avec lesquelles ils se présentent, de nombreuses familles cherchent des alternatives, n'est-ce pas ? C'est pourquoi je crois que là, les pouvoirs publics sont responsables pour garantir que l'école doit servir tous les enfants.
Nous avons aussi besoin de formation. Nous avons besoin que le corps enseignant ait énormément de formation. Les coupes budgétaires des 10 dernières années dans l'éducation ont beaucoup démantelé l'éducation publique dans notre pays, mais elles ont pratiquement affaibli la formation des enseignants, qui doit être, eh bien, un corps enseignant qui soit à jour au quotidien. Cette loi que nous croyons, nous voulons qu'elle soit une loi qui blindée l'éducation publique, l'éducation gratuite et, aussi, l'éducation inclusive. Elle doit garantir qu'aucun enfant, aucune enfant, ne soit laissé pour compte pour les raisons que je vous ai dites auparavant, et je termine. Je pense que la LOMLOE doit inclure cela.
L'ancien collègue Óscar disait que nous avons eu en Espagne en Démocratie jusqu'à 7 lois éducatives. C'est vrai. Mais je ne vois pas cela comme une mauvaise approche, dans le sens où les lois sont faites pour être mises à jour. Le problème que nous avons eu, c'est qu'aucune de ces lois n'a eu ni le concours ni l'approbation de l'ensemble de la communauté éducative, avec quoi, si nous ne faisons pas une loi qui soit avalisée par la communauté éducative, ou sinon nous échouerons à nouveau, n'est-ce pas ? Je pense que c'est l'un des éléments, l'une des nécessités que nous avons sur la table. Et je termine avec une chose que je ne veux pas, euh, laisser de côté.
Je pense que la majorité des forces politiques qui sommes aujourd'hui au congrès des députés sommes plus d'accord sur ces aspects que ce qui transparaît souvent dans la société. Sûrement nous nous obstinons davantage à marquer nos différences et à rendre publique une dispute entre les uns et les autres et nous ne nous rendons pas compte que nous sommes les principaux ennemis quand nous faisons cela. Et j'ai la conviction que ce que je demanderais aux forces politiques, je termine, c'est de sortir l'éducation de notre bataille politique et partisane qui est très légitime, parce que l'idéologie est faite pour cela, mais je pense que le bien commun, l'éducation, doit être au-dessus des intérêts partisans d'une force politique ou d'une autre.
Merci beaucoup.
N.C. :—Beaucoup de commentaires arrivent. Plusieurs d'entre eux portent sur la ratification de la Convention sur les Droits de la Personne Handicapée, que le Royaume d'Espagne a faite en 2008, qui est ensuite évaluée par le comité lui-même, et qui, par exemple, pourrait, pourrait poser une question de ce type.
En plus de vous réunir avec les différents secteurs liés à l'éducation, élaborez-vous cette nouvelle loi avec la Déclaration Universelle des Droits de l'Homme et la Convention sur les Droits des Personnes Handicapées en main ?
Une autre personne, par exemple, demande : pensez-vous qu'on peut dire qu'elle est largement avalée par de nombreuses recherches nationales et internationales et qu'il y a, en plus, un argument supérieur, c'est que nous parlons de droits humains et d'un traité international ratifié par l'Espagne ?
Eh bien… Si vous êtes d'accord, nous pourrions continuer par ici. Qui continue ?
M.G. :— Puis-je ? Concernant la Convention relative aux droits de l'homme et aux droits des personnes handicapées. Le rapport de l'ONU de 2018 fait état d'une enquête sur de présumées violations graves ou systématiques de l'article 24 du droit à l'éducation de la Convention par l'Espagne, à savoir l'exclusion structurelle et la ségrégation des personnes handicapées dans le système éducatif général. Ce fut un coup terrible pour le système éducatif espagnol lors de sa publication, car en étudiant la Convention, nous voulons absolument en tenir compte dans la nouvelle loi, il ne peut en être autrement. Pour moi, cette Convention sur les droits des personnes handicapées, approuvée par l'ONU en 2006 et ratifiée par l'Espagne en 2008, nous trace un chemin.
Un chemin très clair sur la réalisation nécessaire dans tous les cas de ce qui est dit sur les ajustements personnels. Nous devons garantir aux personnes handicapées, à tous types de personnes ayant des besoins éducatifs spéciaux et des BES, c'est-à-dire à la diversité, car nous sommes tous divers, nous sommes tous divers, la jouissance, l'exercice, dans des conditions d'égalité avec les autres, de tous les droits humains et fondamentaux, y compris l'éducation et l'éducation inclusive. Et cela ne signifie pas qu'à un moment donné, nous devions renoncer à une modalité de scolarisation ou que nous devions envisager que tout le monde, que tout est blanc ou tout est noir. Je pense que vous l'avez dit au début, n'est-ce pas ? Je pense que nous avons une opportunité à trois niveaux. Au niveau macro, nous avons une opportunité qui est le projet de lois sur l'éducation, et ce projet de loi sur l'éducation ne sera pas seul, il sera accompagné de futurs décrets royaux, où il faudra travailler, oui ou oui, la fracture numérique et la fracture d'apprentissage qui sont clairement apparues avec la COVID-19.
Il faut travailler pour la formation professionnelle adaptée aux personnes handicapées car, comme le disait une fille dans une vidéo, ce qui ne peut pas être, c'est que je reste chez moi et que mon maximum soit d'être dans un centre de jour ou une résidence après 21 ans. Il faut travailler pour un changement absolu dans la formation des enseignants, dans la formation initiale, comme vous l'avez vu, vous l'avez commenté à d'autres occasions, la formation continue et l'accès à la fonction publique.
Il est clair que c'est une opportunité. Je le vois comme un défi. Et cela, c'est au niveau macro, mais au niveau méso, nous passons aux transferts de compétences éducatives, les communautés autonomes et leurs décrets d'attention à la diversité. Les décrets d'attention à la diversité doivent être réexaminés et repensés très sérieusement. Nous devons repenser à quoi sert une évaluation psychopédagogique, à quoi sert un avis de scolarisation, quel est l'usage des ressources humaines dont nous disposons dans les classes, si nous excluons des enfants, si nous les ségréguons, si nous les incluons dans la classe, car il est clair que, dans les communautés d'apprentissage, l'une des choses qui nous a le plus appris est que lorsqu'une classe n'est pas rejointe par un seul enseignant, mais par plus d'une personne, par la communauté éducative, par ce qui entoure le centre, c'est beaucoup plus enrichissant, c'est un espace d'apprentissage enrichi et, par conséquent, beaucoup plus inclusif. Et au niveau micro, tout le travail que nous devons faire en tant que centres éducatifs et en tant que classe : bonnes pratiques, plus d'autonomie, les DUA, la sensibilité des centres éducatifs. Nous devons nous souvenir et reprendre ce travail car nous devons personnaliser l'enseignement. Nous sommes tous égaux, nous sommes tous différents, mais il ne s'agit pas d'adapter l'enseignement. Pour moi, le mot adaptation est devenu obsolète et a été réduit. Il faut personnaliser l'enseignement. Il faut atteindre chaque enfant, car personne ne peut être laissé pour compte et cette, cette idée que n'importe quel enfant soit capable, dans le système éducatif espagnol, d'atteindre le maximum de ses capacités ; tel doit être notre travail. Telle doit être notre perspective. Et je crois que cette Convention ne nous dit pas si les centres…
N.C.:— Nous terminons.
M.G.:— Je termine. Je termine, oui. Les centres d'éducation spécialisée, oui ou non. Elle ne nous dit pas si les classes spécialisées ou non. Ce que nous devons chercher et repenser, c'est que notre système éducatif soit inclusif dans tous ses domaines, dans toutes ses modalités et qu'il réponde à la société espagnole, qui est diverse, qui est unique et que, par conséquent, nous puissions tous nous épanouir en son sein.
N.C.:— Merci beaucoup, Maribel. Je pensais que, justement dans ces conversations, ce débat était à peine présent. Le débat qui a été présent tout le temps, c'est comment faire en sorte que, des écoles, personne ne soit licencié, comment faire en sorte que dans les écoles personne ne se sente exclu et sur ce débat, on a travaillé tout le temps. Deux choses.
Premièrement, Maribel, quand j'ai dit tout à l'heure, tout n'est pas blanc ou noir. Probablement, le commentaire n'a pas été approprié, car dans le droit, c'est bien blanc ou noir. Je voulais dire que, dans la construction de nos idées et de nos pratiques et de nos cultures, les choses ne sont ni blanches ni noires. Et d'autre part, je voulais commenter que, quelque chose qui était déjà sorti, c'est que, oui, il y a beaucoup de recherche scientifique et, en fait, dans l'une des conversations, la conversation des chercheurs et chercheuses, cela est devenu très clair. Alors, j'aimerais que nous fassions les débats sur, sur des données.
Très bien, qui continue ?
O.C.:—Bien, est-ce que je continue ?
N.C.:—Merci beaucoup.
O.C.:—Bien. Des choses très intéressantes ont été dites jusqu’à présent, et d’autres le seront encore. Parmi mes collègues, deux ont dit être professeurs et connaître l’enseignement de l’intérieur. Je ne l’ai pas dit, mais je le suis aussi, de secondaire. Je sais aussi ce qu’est l’enseignement de l’intérieur, et l’autre jour, je l’ai dit lors d’une autre réunion. J’ai dit que si l’on nous donnait, à quatre professeurs en exercice, la tâche d’élaborer, de concevoir, une loi éducative, en un mois, une loi parfaite sortirait, car légiférer depuis Madrid est très difficile ou très éloigné de la réalité, pour le dire d’une manière, de la façon dont cela peut être fait depuis l’intérieur d’une salle de classe. Nous parlons d’une loi éducative. Seuls les professeurs savent ce qu’est une classe, savent ce que sont leurs élèves, savent comment ils doivent travailler avec leurs élèves et ce qu’ils doivent faire. Malheureusement, eh bien, on ne tient pas compte de ceux qui, jour après jour,à jour travaillent ou appartiennent à des plateformes dédiées à l'éducation.
Cela dit, effectivement, le corps enseignant est un corps enseignant magnifique à tous égards. En Espagne, depuis le Parti Populaire, nous revendiquons un MIR éducatif, comme, comme les médecins en ont un une fois leurs études de médecine terminées, eh bien, les professeurs aussi. Que la formation soit permanente car, que nous le voulions ou non, la société évolue ; la réalité n'est pas la même. Celle d'aujourd'hui, le système éducatif n'est pas le même aujourd'hui qu'il y a 15 ans, ni ne sera le même dans 20 ans. Par conséquent, cette réalité qui change, nous devons aussi l'adapter et la façonner au système de formation des enseignants. Bien sûr, je le disais au début, toutes les parties doivent être entendues. Tous les collectifs doivent être pris en compte, tous. Bien sûr, la convention des droits de l'homme doit être prise en compte. L'art. 27 de la Constitution espagnole doit être pris en compte. Toutes les décisions judiciaires, de la Cour suprême, du tribunal constitutionnel, doivent être prises en compte. Qu'elles pointent dans une direction ou dans une autre. Bien sûr, tout doit être pris en compte, car si nous en laissions une partie, aussi minime soit-elle, sans la prendre en compte, cette loi sortirait déjà boiteuse, elle ne sortirait pas aussi complète qu'elle devrait l'être.
Nous parlons de professeurs, nous parlons d'élèves, mais, bien souvent, nous oublions les familles. Et les familles, les parents, savent parfaitement ce qu'ils veulent pour leurs enfants. Parfois, ils ont besoin d'un conseil ou d'un soutien externe pour décider, car ils ne sont pas des experts en éducation, tout comme moi. Si j'ai besoin d'un conseil juridique, je vais voir un avocat. Si j'ai besoin d'un conseil sanitaire, je vais voir un médecin. Il est normal que les parents doivent recourir aux conseils de professionnels pour pouvoir choisir à un moment donné le type d'éducation qu'ils souhaitent pour leurs enfants. Mais je ne connais aucun père ni aucune mère qui ne veuillent le meilleur pour leurs enfants et, par conséquent, la liberté de choix inscrite dans la Constitution espagnole. Inscrite dans un État démocratique comme le nôtre, l'espagnol. Elle doit y être présente, et ce sont les parents qui doivent choisir l'éducation pour leurs enfants. Et ce sont les administrations publiques qui doivent garantir ce droit de choix aux parents. Qu'il s'agisse de l'État ou des communautés autonomes, car disons que l'immense majorité des compétences éducatives sont transférées aux communautés autonomes, aux départements de l'éducation. Et, par conséquent, si nous arrivons à ce point, il ne devrait y avoir aucun problème.
Avons-nous besoin de ressources humaines et économiques ? Bien sûr. Il faut des ressources humaines et économiques, mais, en ayant toutes les cartes sur la table, je suis sûr, je suis sûr, que nous pourrions adopter cette loi ou parvenir à des accords très importants et durables.
N.C.:— Merci beaucoup, Óscar. Je lisais à l'instant un commentaire. Celui-ci, « pourrais-tu le dire aux équipes de l'EOE ? » Parce qu'en réalité, ce ne sont pas les familles qui décident aujourd'hui. Ceux qui décident du centre dans lequel les garçons et les filles sont scolarisés, ce ne sont pas les familles, ce sont les équipes d'orientation. Plus de mots. Joan.
J.M.:— Oui, je. Puis-je ?
N.C. :— Allez-y.
J.M. :— Voyons, j'ai plusieurs choses. Je ne suis pas aussi optimiste qu'Óscar. Je ne pense pas que nous, les enseignants, aurions pu créer la meilleure loi éducative de ce pays à nous seuls. Nous devrions y intégrer, par exemple, les familles qui sont aussi une pièce maîtresse de la communauté éducative, et c'est quelque chose qui n'a pas été fait dans les différentes lois éducatives que nous avons eues durant cette période démocratique, n'est-ce pas ? C'est pourquoi je disais : le problème de cette période, de ces 40 ans, n'est pas qu'il y ait eu beaucoup de lois éducatives, car les lois sont faites pour être mises à jour, pour être modernisées, et l'Espagne des années 80 n'avait pas besoin de la même éducation que celle des années 90, ni celle des années 2000, ni celle dont nous avons besoin maintenant. Nous devons adapter la société et l'école publique d'Espagne aux défis de la société espagnole à chaque moment, mais il est vrai que nous n'avons pas été capables d'intégrer l'opinion, ni l'implication.
Souvent par manque de volonté politique, la plupart du temps dans les différentes lois éducatives. Le jour où nous ferons cela, nous aurons sûrement une loi qui durera plus longtemps, car ceux qui doivent l'appliquer dans les salles de classe, précisément, y croient. Je pense que, sincèrement, nous ne devons pas reculer. L'Espagne a déjà un modèle d'éducation inclusive qui est ratifié depuis 2008, comme le disait Maribel. Par conséquent, à partir de là, l'obligation que nous avons tous et toutes, ceux d'entre nous qui sommes au Congrès des députés, est de savoir comment nous adaptons la législation et la réglementation éducative à ce que l'Espagne a déjà ratifié. C'est-à-dire que le mandat, nous l'avons déjà. À partir de là, nous devons voir comment nous rendons possible que l'école en Espagne soit une école inclusive, où tous les garçons et toutes les filles ont leur place.
Et je pense qu'il y a 4 éléments fondamentaux pour y parvenir. Le premier, comme je l'ai dit précédemment, la formation est essentielle. Nous avons besoin d'élargir la formation du corps enseignant. Pas seulement la formation initiale, qui est très importante, mais aussi la formation continue, qui a été réduite dans toutes les communautés autonomes et nous sommes une pièce maîtresse. Nous devons être formés chaque jour.
Le deuxième, les ressources. Sans ressources, sans investissement dans l'éducation, nous ne pourrons pas aspirer aux changements structurels dont le modèle éducatif espagnol a besoin.
Le troisième, et je pense que c'est fondamental et nous devrions aussi profiter d'une situation survenue avec la COVID-19. Nous avons l'obligation d'essayer de réduire les effectifs dans nos salles de classe, car cela favorise également l'éducation inclusive et favorise l'attention individualisée que je crois que tous les partis politiques, quelle que soit leur idéologie, défendent. Par conséquent, mettons-nous d'accord également sur la manière de réduire ces effectifs dans nos salles de classe afin de garantir que tous les élèves sont pris en charge selon leurs besoins.
Et le quatrième, qui pour moi est un élément fondamental. Souvent, nous oublions, et les premiers à oublier sont les enseignants. Permettez-moi de parler aussi en tant qu'enseignant. Nous devons également intégrer de nouveaux profils professionnels dans l'éducation. Nous avons besoin qu'il n'y ait pas seulement des professeurs. Nous avons besoin d'orientateurs, de pédagogues, de surveillants, de psychopédagogues… Nous avons besoin d'éducateurs sociaux. C'est-à-dire, il doit y avoir un profil très varié de professionnels dans l'éducation de notre pays pour garantir que l'école est précisément une école inclusive.
Et je termine par une chose. Souvent, quand on parle du choix des familles, cela ne laisse pas de me sembler un petit piège que nous nous faisons tous et toutes en solitaire, car si l'école que j'ai à côté de chez moi avait tous les outils pour offrir à mon enfant une éducation telle que je pense qu'il devrait l'avoir, je ne songerais pas à des alternatives à l'école en face de chez moi. Par conséquent, ce que nous devons obtenir, c'est que l'école qui se trouve en face de nos maisons, que nous vivions dans le quartier que nous vivions, que nous vivions dans la ville que nous vivions, dans le village que nous vivions, dans les villages ruraux, dont il y en a beaucoup en Espagne, soit la meilleure. Et moi, c'est pourquoi je disais qu'elle doit être publique, gratuite et inclusive, car l'école que nous avons tous à côté de chez nous doit être la meilleure pour ne pas avoir à chercher d'alternatives ailleurs. Souvent, nous présentons la liberté de choix des familles comme un piège pour, d'une certaine manière, ne pas doter des outils nécessaires l'école que nous avons dans notre quartier, et, par conséquent, habiller en alternative ce qui est une obligation de la part des familles.
N.C.:—Très bien, merci beaucoup. En écho à ce que vous disiez, je me souvenais de quelque chose qu'une mère m'a fait parvenir. Elle me racontait une conversation qu'elle avait eue avec l'un de ses fils, ils sont 3. La mère demande à son fils ce qui se passerait si, un jour, le centre disait à l'un de ses frères qu'il ne pouvait pas rester pour son comportement ou pour une autre raison. Et alors, ce garçon, Martín, répond : eh bien, il faudra l'aider. Et alors, elle lui pose la question pour l'autre frère, qui est autiste, et alors, quand il répond, il répond par une question : quelle est la différence pour penser que Lucas peut aller à mon école et pas Héctor, qui ne peut pas aller à mon école ? Qui décide qui va dans une école ou une autre ? Parce qu'il semble que ce soit une décision, mais en réalité, c'est une décision, dans le meilleur des cas, très conditionnée.
Ici, dans le groupe de familles présentes, il y a une personne en particulier qui a plaidé pour le droit de son fils à être, à rester, dans le centre où il était scolarisé. Et concernant le sujet de la formation, il y avait aussi un commentaire, que j'ai lu, qui disait : « si cela fait déjà plus de 25 ans depuis la déclaration de Salamanque, qu'est-ce qu'il faut pour que le corps enseignant se forme dans des conditions ? Depuis lors, nous nous formons, suppose-t-on, pour l'école inclusive, quel est le problème avec la formation ? »
Plus de mots. Georgina. Le micro. Maintenant.
G.T.:— Sí, bueno, yo quería hacer unas observaciones. Nosotros, el enfoque que hacemos de la educación es en el marco de la libertad. Y la libertad supone el respeto de los derechos. Por supuesto, los derechos fundamentales contemplados a través de los organismos que habéis ido citados. Los derechos fundamentales contemplados en la Constitución española. Entonces, lo que no podemos hacer, es decir, de repente, que la libertad de elección es una trampa o un artículo de la Constitución es un falso derecho. O sea, yo creo que la libertad de los padres para elegir la educación de sus hijos es un derecho fundamental Y yo, simplemente, quisiera apuntar algo que antes no he dicho. Creo que objetivas los criterios para que no pase, para que no se den todas esas sentencias que estáis diciendo. Muchas familias que habéis querido llevar a vuestros hijos a educación ordinaria. Y, precisamente, las plataformas que aglutinan a todas las familias de niños con discapacidad serían las que deberían, a mi modo de ver, ponerse de acuerdo para objetivar los criterios. Para que un alumno, vaya a un centro o vaya a otro con la ayuda de las familias. En fin, tener ahí un poquito más de consenso.
Y, luego, creo que es muy importante hacer un planteamiento de vida. Incluso más allá de objetivar criterios frente a la discapacidad. Todos sabemos, por experiencias familiares, que convivir con la belleza y con la riqueza aportan. Estas personas, sin duda, son especiales porque nos abren a otra mirada sobre la existencia y nos la enriquecen, pero, todo eso, que supone la convivencia, no tiene nada que ver con la libertad, que podamos decidir la educación que queremos para nuestro hermano, para nuestro hijo, para nuestro sobrino. Entonces, yo creo que hay que evitar el exclusivismo. La educación inclusiva, fenomenal, pero no exclusivamente, porque, entonces, entra en juego la libertad.
Y luego, claro, hombre, decir que lo ideal es que delante de tu casa tengas el colegio, ojalá, ojalá. Pero, bueno, es que hay un mosaico de propuestas pedagógicas de los diferentes colegios y eso cualquiera que sabe de pedagogía sabe que la pedagogía no plantea un modelo único de educación, sino que son propuestas pedagógicas. Y que cuando uno decide a qué colegio lleva a su hijo, tiene que poder elegir. Y, ojalá, la escuela pública ofreciera esas distintas propuestas pedagógicas y no fuera una escuela uniforme. Ojalá. Muchas gracias.
N.C.:— Claro, cuando hablabas de objetivar en criterios, aparece un texto, un comentario que dice: «entonces, en qué quedamos, criterios oficiales o elección de familia». Es que, en realidad, bueno, es algo complejo. Yo no quiero entrar.
G.T.:— Son muchos vectores, ¿no? Es que es un tema complejo. Es que, creo yo…
N.C.:— Bien sûr, Georgina, il pourrait sembler que les familles font un choix et le problème n'est pas là, le problème. Il suffit de regarder certaines vidéos, surtout celles des familles et des jeunes… Je vais mettre une vidéo ici pour que nous la regardions et en discutions.
G.T.:—En fait, excuse-moi, excuse-moi. Concernant les vidéos. Par exemple, la première que tu as mise dit : « si tu sépares à l'école, tu sépares pour toute la vie ». Eh bien, c'est une vision déterministe. Tout le monde ne pense pas ainsi. Je connais beaucoup de familles qui ne pensent pas ainsi, beaucoup. On ne peut pas généraliser cela. C'est une simplification excessive.
J.M.:—Mais Georgina, alors, réponds-moi à une chose : pourquoi ton fils ou ta fille qui joue avec le voisin d'en face doit aller à l'école à 50 km de distance ? Je pense que c'est un fonctionnement excluant de la part de la société. Et pardonnez-nous de nous poser des questions, peut-être que ce n'est pas le…
N.C.:—Eh bien, je pense que c'est bien que vous entriez dans ce débat. Ça me va. Je vais mettre cette vidéo pour voir ce qu'elle provoque.
Marcos:— Bonjour, Nacho.
N.C.:— Bonjour, comment ça va ? Bien. Comment est ton école, Marcos ?
Marcos :— Elle est bien.
N.C.:— Oui… elle est bien ? Pourquoi est-elle bien ?
Marcos :— Pour moi, c'est bien.
N.C. :—Pour toi, c'est bien.
Marcos :—Pour ma sœur, pas tellement.
N.C. :—Pour ta sœur, pas tellement, pourquoi ?
Marcos :—Parce qu'elle se sent seule dans la cour.
N.C.:—Ta sœur se sent seule dans la cour.
Marcos:—Elle est seule.
N.C.:—Elle est seule ? Toujours. Elle est toujours seule ?
Marcos:— Oui.
N.C.:— Et comment vois-tu cela ?
Marcos:— Mal.
N.C.:— Et pourquoi penses-tu qu'elle est seule ?
Marcos:— Je ne sais pas.
N.C.:—Et comment pourrait-on arranger ça, Marcos ?, qu'est-ce qui te vient à l'esprit ?
Marcos:—En parlant avec ceux de sa classe.
N.C.:—En parlant avec ceux de sa classe… et qu'est-ce qu'on pourrait dire à ceux de leurs classes ?
Marcos:— Qu'ils la rejoignent.
N.C.:— Mmm Et pourquoi penses-tu qu'ils ne la rejoignent pas ?
Marcos:— Parce qu'il/elle a un autisme.
N.C.:— Et c'est pour ça que tu penses qu'ils ne la rejoignent pas ?
Marcos:— Oui.
N.C. :— Tu disais avant, Marcos, que pour toi l'école était bonne, pourquoi est-elle bonne pour toi ?
Marcos :— Parce qu'on m'envoie des choses, je suis avec mes amis, ils se joignent à moi…
N.C. :— Oui. C'est-à-dire que tu reçois des devoirs, tu te joins à tes amis et ça, tu vois que ça n'arrive pas avec ta sœur.
Marcos :— Oui.
N.C.:— Eh bien, merci beaucoup, Marcos, car vous nous avez beaucoup aidé à comprendre comment est votre école. Merci, Marcos.
Marcos :— De rien.
M.G.:— Eh bien, ce que dit cet enfant sur sa réalité et celle de sa sœur est absolument clair et limpide. Ils sont dans le même centre éducatif et vivent une expérience éducative absolument différente. Je pense que, sincèrement, avec cette vidéo, nous devons nous poser plusieurs questions : quel type d'éducation voulons-nous. La diversité existe et existe depuis notre naissance jusqu'à notre mort. Nous sommes tous différents et nous sommes tous égaux, et si nous éduquons de manière ségréguée et différenciée, nous ne saurons pas vivre et cohabiter dans la société où nous sommes. Alors, je pense que nous devons, résolument, travailler pour une société plus cohésive, et cela passe par l'attention à la diversité dans toute son étendue.
Concernant l'une des vidéos, on parlait de justice sociale et de justice scolaire et de justice curriculaire. Cela m'a beaucoup plu, car en réalité, cet enfant exige ou demande une justice curriculaire et une justice éducative pour sa sœur. Je pense que l'attention à la diversité ne peut pas dépendre de la volonté d'une famille, elle ne peut pas dépendre de la volonté d'une administration ou de la volonté d'un enseignant, comme vous l'avez dit à de nombreuses reprises : c'est que l'enseignant vous dit qu'il n'est pas préparé, c'est que l'enseignant ne le veut pas dans sa classe ou c'est que la famille veut ceci ou seulement ceci. J'ai bien lu la sentence et je suis au courant de la sentence de scolarisation qui se produit d'un côté comme de l'autre. Des familles qui demandent que leur enfant aille dans un centre d'Éducation Spéciale, comme des familles qui demandent que leur fils ou leur fille aille dans une école ordinaire.
Le système actuel nous y oblige et, d'une certaine manière, nous exige que tous les professionnels qui se consacrent à l'éducation travaillent collectivement. Les équipes d'orientation ne peuvent pas être d'un côté, les centres éducatifs de l'autre, les enseignants encore ailleurs, les familles d'un autre côté. Nous ne pouvons pas être en guerre. Nous avons un enfant, une fille ou un garçon, qui a des besoins et nous devons nous asseoir, en parler et faire en sorte que cet avis ne soit pas une sentence, ou que cette administration ne soit finalement pas obligée de partir et de porter plainte parce que la famille le veut ou que l'enfant… non, nous ne pouvons pas continuer sur cette voie et je pense que ce projet de loi sur l'éducation doit aussi nous obliger à nous asseoir, à réfléchir pour les décideurs et les politiques sur ce sujet afin que, ensuite, dans les décrets d'attention à la diversité…
N.C.:— Nous allons bientôt conclure. …
M.G.:— des différentes communautés autonomes, cela devienne une réalité. Et nous devons, nous devons repenser, nous devons nous asseoir pour réfléchir.
N.C.:— Merci beaucoup, Maribel. Un commentaire me parvient qui fait écho à ce que vous êtes en train de dire. Les avis de scolarisation ne sont pas un choix, ce sont des avis de scolarisation. En fait, ces sentences remettent en question la valeur légale de ces avis de scolarisation. Personne ne choisit cela et on ne peut pas le présenter comme quelque chose de choisi, alors que le mécanisme qui permet à une personne d'aller dans un centre d'éducation spéciale ou une classe spécifique est quelque chose que décide, par exemple, un professionnel.
Plus de mots.
M.G. :— Une chose. Les équipes d'Orientation Éducative et Psychopédagogique spécifiques et les autres départements d'orientation, je suis convaincue qu'elles font leur travail du mieux possible, tout comme les professionnels de l'éducation, et que lorsqu'elles réalisent un avis de scolarisation, elles font une proposition. La famille signe pour ou contre cette proposition. Rappelez-vous-en. Ce n'est pas exactement…
N.C. :— Mais la famille ne peut pas refuser, c'est-à-dire que lorsque l'avis de scolarisation est proposé, il est, au final, absolu. La famille peut refuser, mais cela peut aller aussi loin que le professionnel le souhaite, aussi loin que l'administration le souhaite en réalité.
Je vais envoyer une autre vidéo qui va dans ce sens. Très courte.
Raúl R. López :— Tôt ou tard, un dilemme se pose à nous. Que fais-je, je m'adapte à ce qu'on attend de moi ou je fais respecter les droits humains ?
N.C. :— C'est un professionnel, c'est un conseiller d'orientation ; en fait, il y a beaucoup de conseillers d'orientation dans cette situation.
J.M.:—Bien sûr, c'est pourquoi je disais que nous nous enfermons probablement beaucoup dans toute cette question de ce que les familles choisissent ou non, alors que le débat porte sur la question de savoir si les écoles disposent des outils nécessaires pour faire face aux élèves présentant des besoins particuliers. Parce que, très probablement, lorsque nous y parviendrons, il n'y aura pas de professionnels qui devront envisager d'exclure un élève pour qu'il puisse être pris en charge en fonction des exigences éducatives imposées par les administrations publiques. Et, probablement, il n'y aura pas non plus trop de familles qui envisageront d'emmener leurs enfants dans certaines écoles. Parce que, comme je le disais, je pense que le débat que nous avons en suspens est celui des outils, des ressources dont les écoles ont besoin pour garantir que tout élève, indépendamment de ses circonstances personnelles, sociales ou économiques familiales, soit pris en charge de la meilleure façon possible. Et je pense, sincèrement, que c'est le débat que nous devrions avoir d'un point de vue politique, et j'ai le sentiment de ne pas me tromper beaucoup. Je pense que c'est dans ce débat que nous trouverons des points de convergence, indépendamment de l'idéologie que chacun d'entre nous a, qui est évidemment légitime, car le bien de l'enfant, le bien que mon fils, qui vote à gauche, soit bien pris en charge dans une école et que le fils de mon voisin, qui vote à droite, soit également bien pris en charge dans l'école, nous intéresse en tant que société en général. C'est là que nous trouverons ces points communs que je sais ou que je crois être ceux par lesquels nous devons passer, c'est pourquoi je pense que nous devrions arrêter ces débats.
Je disais un piège, appelez-le comme vous voulez, mais des débats qui ne mènent nulle part, qui cherchent uniquement à opposer les familles entre elles et à rechercher le bien supérieur, qui est le bien de l'éducation, qui doit être la manière dont nous garantissons que l'école offre l'attention dont chaque enfant a besoin, indépendamment de ses circonstances personnelles. Pour cela, nous avons besoin de ressources, nous avons besoin de formation pour le corps enseignant et nous avons besoin, évidemment, de profils professionnels différents au-delà de l'enseignant historique que nous avons toujours eu dans nos classes.
N.C.:—Merci beaucoup.
O.C.:—Il ne s'agit pas, si tu me permets, Nacho, d'affrontements, ni de gagner des batailles, ni tout le contraire. Parfois, les êtres humains, les personnes, nous sommes experts pour rendre facile ce qui est facile et pour nous compliquer la vie de telle manière que d'une réalité si évidente, que nous touchons presque du bout des doigts, nous en faisons un univers, et effectivement, il y a beaucoup de choses importantes.
L'une d'elles est que, parfois, qualifier quelque chose est très douloureux. Lui coller toujours un adjectif d'inclusif, exclusif, spécial, ordinaire… Derrière cela, il y a souvent beaucoup de douleur, beaucoup de douleur et beaucoup de cruauté. Ce qui n'est souvent que la réalité, oui, mais nous y ajoutons cette touche qui, parfois, la déshumanise, pour ainsi dire, dans la question que nous traitons. On dit que les enfants ne mentent jamais, et quand nous voyons des réalités comme celle de ce garçon, Marcos, de la vidéo précédente, qui dénonçait ce que sa sœur subit parce qu'elle est autiste, la vérité est que c'est un drame et c'est la réalité. Et effectivement, cela nous montre que quelque chose ne fonctionne pas bien, que quelque chose échoue dans le système éducatif. Qu'il s'agisse de ressources, qu'elles soient économiques, professionnelles, peu importe. Quand des parents ne peuvent pas choisir librement l'établissement, que ce soit celui en face de chez eux, ou celui à l'autre bout de la ville, ou celui du village voisin. Mais quand ils ne peuvent pas choisir librement cet établissement, quelque chose ne va pas non plus, quelque chose ne fonctionne pas et c'est ce qui doit nous préoccuper.
Tout fonctionnerait bien, et je l'ai déjà dit, lorsque les administrations publiques, et je parle au pluriel, sont les garantes que nous, en tant que citoyens, ayons nos droits et puissions y accéder. Et ces administrations publiques, si moi, en tant que père, ou toute personne qui nous écoute en tant que père ou mère qui veut envoyer son enfant à l'école, quelle qu'elle soit, sans adjectifs, j'insiste, sans adjectifs, je ne vais pas objectiver les noms maintenant, envoyer son enfant à l'école, qu'il ait un handicap ou non, par le système éducatif qui y est dispensé… Peu importe. J'insiste sur le fait que je ne veux pas entrer dans les détails. S'il ne peut pas le faire, c'est parce que le système nous fait défaut. Et il faut corriger cela. Parfois, une façon de corriger cela, effectivement, je suis d'accord avec mes collègues, ce sont des ressources économiques. Bien sûr. Je n'en doute pas. Il le faudrait bien. Mais ce ne sont pas seulement des ressources économiques. Il y a aussi d'autres aspects à prendre en compte, et j'insiste, les parents sont ceux qui doivent avoir le premier et le dernier mot, toujours accompagnés, à un moment donné, d'un soutien externe pour pouvoir scolariser leurs enfants de la meilleure façon possible.
— M.G. :Je voudrais juste ajouter une remarque. Cela est peut-être possible, Óscar, dans une ville comme Madrid. En Estrémadure, une région absolument rurale, nous avons les établissements que nous avons et n'importe quel enfant peut choisir l'établissement qu'il veut, simplement parce qu'il y en a un, peut-être, dans son village et pas d'autre. Par conséquent, quand je disais que l'attention à la diversité doit être la meilleure possible aussi dans cet établissement, parce que c'est celui qu'il a. Nous n'allons pas emmener cet enfant dans un bus tous les jours alors qu'il pourrait être dans son établissement. C'est à cela que je faisais référence, en tenant compte du fait que, bien sûr, je vous comprends, Óscar, nous devons faire la distinction entre école rurale, urbaine… C'est si vaste [risas] que c'est la casuistique. Nous ne pouvons pas imposer une norme ou une règle car ce n'est pas possible.
— O.C. :Absolument d'accord.
— N.C. :On me pose ici une question : « Pensez-vous qu'élaborer un projet de loi issu d'un pacte fera changer ce que Marcos dit ? »
J.M. :— Je vous donne mon avis, si vous voulez bien. Si nous le faisons à partir d'un pacte exclusivement politique au sein des quatre murs du Congrès des députés, ce sera très difficile. Si nous le faisons à partir d'un pacte entre les forces politiques et la communauté éducative, alors nous commencerons à changer structurellement ce qui a été fait dans l'éducation ces 40 dernières années.
O.C. :— Que cela ne serve pas de précédent, mais je suis d'accord avec lui.
J.M. :— (Rires) Bien.
M.G. :— Très bien, très bien, allons-y, allons-y. (Rires) Précédent dangereux, précédent dangereux [risas].
O.C.:— Mais supprimez ça de la vidéo, hein, supprimez-la.
N.C.:— (Rires) Je supprime, je supprime [risas]. Bon, d'autres idées. J'ai une autre vidéo ici. La vérité est que j'ai toujours une faiblesse pour les familles, avec qui je travaille le plus et que j'étudie le plus, surtout les mères. Je pense que les connaissances que les mères génèrent sont d'une valeur incalculable pour les écoles, qui, à l'heure actuelle, ne sont pas prises en compte et qui, nécessairement, si nous voulons que les écoles soient inclusives, doivent être mises en avant, comme un grand outil pour construire des connaissances pédagogiques.
Cela dit, je dois dire que la session des jeunes que nous avons eue ici, des enfants et des jeunes… Georgina, tu voulais dire quelque chose ?
G.T.:— Oui, tu as touché une corde sensible. Concernant les connaissances des mères, juste pour faire une remarque. J'ai aussi été en formation pendant de nombreuses années. Avant et toujours, j'ai parlé de ce qu'est la connaissance par connaturalité, qui est la connaissance qu'une mère a naturellement de ce qui arrive à son enfant, et qu'elle sait, par connaturalité, par amour. Par cette connaissance que donne l'amour. Parce qu'elle aime, elle sait comment s'occuper au mieux de son enfant. Je voulais juste faire cette remarque, parce que je l'ai trouvée très belle et parce que je la souscris.
N.C.:— Pues, fíjate, por ahí andan parte de mis investigaciones. En el conocimiento que generan las madres, particularmente, también los padres, evidentemente, pero, particularmente, yo he trabajado con las madres y es un conocimiento de su hijo. Tú dices desde el amor. También lo planteo así en mis trabajos, desde el amor. Y es un conocimiento directo con la persona, más allá de todo el proceso de etiquetado que ocurre, en diferentes instituciones. Ocurre en la sanidad desde que comienza el nacimiento de tu hijo o tu hija y, después, la institución escolar también trabaja a partir de ahí.
Y las familias lo que hacen, y en particular las madres, es conocer a la persona sin el estigma, tienen esa capacidad…
G.T.:— Exacto.
N.C.:— … esa capacidad de mostrar a la institución quién es esa persona sin el estigma.
G.T.:— Y no solo a la institución, sino al propio niño, porque, si tú eres capaz, cada día que amanece, mirar a tu hijo con una mirada nueva, sin etiquetas, porque ya no es ante la institución, es que tú realmente no digas: «este es un vago, este es un pesado, con este no se puede, este es un inútil…». Todo esto limita de forma radical a los hijos. Hay que formar a los padres también, y yo a eso me he dedicado muchísimo.
N.C.:— Oui. Cela se produit aussi, j'entre là plus que je ne devrais…
G.T.:— Oui, moi aussi (rires), pardon, euh.
N.C.:— … mais nous travaillons sur le scolaire, aussi sur le familial. L'éducatif, il n'y a pas de parcelles.
G.T.:— Ça transcende.
N.C.:— Mais, je disais, cette connaissance, tu disais ‘naturelle’, je n'appellerais pas ça naturel…
G.T.:— Consubstantiel.
N.C.:— Consubstantiel. Je n'appellerais pas ça comme ça, mais je crois que nous parlons de la même chose. Cette connaissance authentique qui se génère dans les familles… Pas dans toutes les familles, il faut le dire. Dans certaines familles ou dans beaucoup de familles, celles que j'ai connues, en tout cas. C'est un excellent outil pour l'école. Et l'une des choses que vous avez soulevées ici, mais qui ont aussi été soulevées lors des sessions précédentes, c'est l'importance de la participation dans les écoles, que la communauté aille dans les écoles, qu'elle puisse y entrer, qu'elle puisse transformer la culture… C'est l'un des grands outils dont nous disposons.
Bon, je mets une autre vidéo. J'ai aussi un faible pour les jeunes. Je vous mets une courte vidéo pour continuer et nous allons bientôt conclure.
Antón Fontao :— Quelles mesures allez-vous prendre pour qu'aucun enfant ne se sente seul à l'école ?
M.G. :—Oui, je disais qu'au niveau micro, nous avons une série de bonnes pratiques que nous pourrions et devrions récupérer, et ne pas nous contenter de la bonne volonté de certains centres éducatifs ou de certains enseignants plus formés ou plus impliqués dans l'éducation inclusive.
Nous avons des cours de récréation inclusives, nous avons un travail avec des communautés d'apprentissage très intéressant mené par Ramón Flecha dans tout le pays, prouvé et travaillé scientifiquement, nous avons des familles et des associations, des collectifs, des entités, qui travaillent main dans la main avec les centres éducatifs pour qu'aucun enfant ne se sente ainsi. C'est une cruauté terrible d'avoir encore des garçons et des filles dans les centres éducatifs seuls. Et les enseignants, nous travaillons avec le meilleur de chaque foyer, avec le trésor de chaque foyer. Mes enfants, j'ai deux enfants, et ils sont le trésor de ma maison et je suis convaincue que toutes les mamans et tous les papas et toutes les familles qui nous écoutent, leurs enfants sont ce qu'il y a de plus important pour eux. Alors, nous devons à nouveau travailler à tous ces niveaux, car dans notre domaine législatif, nous avons la capacité de légiférer, mais nous avons aussi la capacité de travailler, comme disait Joan, comme disait Óscar, de travailler avec la communauté éducative dans son intégralité pour que nous puissions apprendre dans une recherche-action, qui au final est une recherche-action qui porte ses fruits et récolte ses fruits dans de nombreuses régions d'Espagne.
G.T. :—Eh bien, dans cette veine, et pour répondre à la vidéo, j'aimerais dire que, bien que notre groupe parlementaire ait rejeté d'emblée cette nouvelle loi en cours de traitement parce qu'elle est éminemment idéologique, nous avons soutenu cet amendement qui concerne l'intégration de l'éducation émotionnelle. L'éducation émotionnelle qui suppose une éducation intégrale de la personne : former des personnes. Je ne sais pas ce que sont ces cours de récréation inclusives dont vous avez parlé. Alors, que cela devienne une réalité naturelle, mais pas seulement pour les personnes handicapées, mais pour quiconque n'est pas comme vous, ne pense pas comme vous, pense différemment. Et là-dessus, nous, les politiciens, devons montrer l'exemple, face à celui qui pense différemment, comment je me relie. Là, entre le respect de la personne, le fait de voir des personnes, de voir que la personne est avant tout un bien et qu'à ce titre elle doit être respectée, même si elle a des différences avec moi.
C'est un grand, un grand travail de formation, comme vous l'avez déjà dit ici, une matière en suspens, qui est la formation des enseignants, des familles, des enfants, et c'est constant, à mon avis, à travers le dialogue, l'interaction, cette capacité à être attentif à ce qui se passe partout, à cette empathie. 'Empathie', ce mot a été beaucoup utilisé. Je n'ose presque plus l'utiliser, car il est très mal utilisé, franchement. Alors, moi qui suis experte en éducation émotionnelle, quand je l'entends, je me dis : 'Bon sang, ce n'est pas de l'empathie, bon Dieu !'. Mais il est vrai que, si nous parvenons à ce que la personne, les êtres humains, nos élèves, nos enfants, nous-mêmes, car cela se développe aussi en grandissant, alors nous pouvons progresser là-dedans. Sans aucun doute, nous améliorerions la coexistence et nous ne verrions pas ces situations qui nous font mal à tous.
N.C. :—Bien sûr, en réalité, dans ces conversations, bien qu'elles se soient déroulées très calmement, il y a une grande douleur déposée dans ces sessions. Je pense, si c'est, comme le disait Georgina, l'une des grandes lacunes de notre école : comment nous traitons les émotions des élèves. Par exemple, comment la motivation chute, surtout au secondaire. Cela a à voir avec la satisfaction et le désir qu'ont les élèves d'être là. Qu'est-ce que nous faisons ?
Mais, bien sûr, certains groupes en tirent le plus grand profit. L'exemple, je pense que nous l'avons dans ces vidéos, car il y a des frères et sœurs qui racontent l'histoire de leur passage à l'école et du passage de l'école, mais de l'école de leur frère ou sœur. Et cette grande différence qu'il y a là, ce n'est pas de la diversité, c'est de l'inégalité. Il faut la comprendre comme l'inégalité que nous devons éliminer, et que vous, en tant que politiciens, avez une grande tâche à accomplir.
O.C.:— Et souvent, Nacho, si tu me permets, plus qu'une inégalité, c'est que cela se transforme en cruauté. Et c'est très dur, très dur. C'est que ce que, pour revenir à la vidéo de ce dernier garçon, Anton, il s'appelle, n'est-ce pas ? J'en suis déjà au deuxième chapitre du livre. Nous avons parlé du premier chapitre, qui serait que chaque élève puisse être dans le centre qu'il souhaite, mais une fois à l'intérieur du centre, il ne doit pas se sentir isolé, il ne doit pas se sentir marginalisé. Pas seulement pour les personnes ayant un type de handicap, les isolements sociaux, pour de nombreuses raisons, pas seulement pour avoir un handicap physique, psychique, quel qu'il soit. Et nous, les professeurs, avons une lutte quotidienne. Et c'est pourquoi quelqu'un demandait avant : « N'y avait-il pas assez avec ce qui s'est passé à Salamanque, il y a 25 ans ? » La société change à un rythme si rapide, si vorace. Nous sommes dans la numérisation de la société et cela change si vite que les manières d'enseigner ou les manières de faire face à un groupe d'élèves ne sont plus les mêmes qu'il y a 25 ans, ni ne le seront dans 7 ans. C'est pourquoi nous, les professeurs, devons être en formation permanente, pratiquement quotidienne. Ne pas nous installer jusqu'à ce que nous soyons à la retraite.
On obtient sa place et on s'installe, n'est-ce pas ? Tout le contraire. Nous devons nous former en permanence sur des questions aussi sensibles que celles-ci. Et je répète, l'équipe espagnole est exceptionnelle, exceptionnelle. Je ne peux rien dire de négatif, en général, du corps enseignant, mais, j'insiste, nous nous trouvons parfois face à des réalités dans une salle de classe qui deviennent cruelles.
N.C.:— Eh bien, je voulais dire qu'en réalité, quand nous parlons d'école inclusive, nous parlons de toute l'école, de l'école pour toute la citoyenneté. Et quand Georgina parlait tout à l'heure d'émotions, ce sont des choses pour toute la citoyenneté. Et quand tu commentes, Óscar, cette intervention, tu te réfères aussi à toute la citoyenneté. Il ne s'agit pas d'autre chose, ce qui se passe, c'est qu'il y a des populations qui sont dehors, ou qui, étant dedans, sont toujours dehors, et c'est là le grand travail que nous avons. L'un des chercheurs qui a participé à ces sessions, Nacho Haya, disait qu'il fallait passer de cette idée très biologiciste, qui comprend le handicap comme un problème biologique, à comprendre que notre travail consiste à examiner les pressions excluant le système, ce dont parlait Anton. Il ne parlait pas d'autre chose. Ni de ce dont parlait Marcos tout à l'heure, quand il disait que cette école n'était pas bonne pour sa sœur.
Ces pressions que le système exerce actuellement pour que sa sœur ne soit pas là. Ce sont celles sur lesquelles nous devons travailler. Et Óscar commentait : « Il s'est passé beaucoup de temps et le temps change depuis Salamanque ». Mais c'est que nous n'avons même pas fait cela. C'est-à-dire que les objectifs de la Déclaration de Salamanque, qui datent de plusieurs années, nous ne les avons pas atteints.
Joan voulait commenter et nous allons bientôt conclure.
J.M. :— Oui, je ne suis pas d'accord avec ce que disait Óscar, (ironie), pas non plus pour que cela fasse jurisprudence. Je pense que la question que nous posait Antón est précisément la question principale à laquelle nous avons l'obligation de répondre en tant qu'administrations publiques et nous, en tant que représentants politiques.
Premièrement, parce que cela peut se faire de deux manières. Soit nous prenons des mesures, disons, ponctuelles, des rustines, pour ainsi dire, pour corriger les déficits du système. Soit nous envisageons des changements structurels, dont notre système éducatif a besoin pour garantir que tous les enfants aient une attention dans nos écoles. Je le disais. Les changements structurels que nous proposons depuis Unidas Podemos visent une éducation qui soit publique, gratuite, inclusive, car nous pensons que c'est l'école pour tous les enfants, quelles que soient leurs besoins. Je prends mon propre exemple. Pas besoin de le dire. J'ai toujours été un enfant un peu gros, voire en surpoids, et quand je faisais de l'éducation physique, j'avais besoin d'une attention spéciale, différente de celle dont avaient besoin mes camarades. C'est donc cela que nous devons garantir : qu'à l'intérieur de cette école, indépendamment des besoins que chacun a en raison de nos conditions physiques, psychiques ou socio-économiques, nous soyons pris en charge dans les établissements scolaires. Parce que c'est cela, et j'en reviens à ce que je disais au début et je termine là-dessus, ce qui nous garantira également une société inclusive. Pas une société où certains se voient différents des autres, mais où nous nous voyons tous égaux, précisément parce que nous sommes différents.
O.C. :— En ce qui concerne le Parti Populaire, je serais disposé, en tant que porte-parole de l'éducation de mon parti, au Congrès des députés. Je ne me ferme à personne. Je suis disposé à m'asseoir et à parler de tout. Je l'ai dit plus tôt. Pour parvenir à une négociation, il faut mettre toutes, toutes les cartes, à découvert, sur la table. Toutes. Les miennes et celles de tous les autres.
Et je suis d'accord pour dire que toutes mes cartes ne pourront pas être acceptées, mais l'autre doit aussi être d'accord pour dire que je ne peux pas non plus accepter toutes ses cartes. C'est une négociation, en fin de compte. Il faut céder des deux côtés, de toutes les parties. J'insiste : m'asseoir à une table avec les partis politiques, pour sortir… voyons, avec les partis politiques, j'insiste, et avec toute la communauté éducative, car c'est sur ce point que Joan Mena et moi étions d'accord auparavant, la communauté éducative doit être un acteur, pas une statue, pas un invité de pierre, un acteur actif à part entière dans cette négociation. Et, bien sûr, négocier pour parvenir à une loi éducative qui dure dans le temps et qui soit bien accueillie, surtout par la communauté éducative. Je le fais sans aucun problème.
G.T. :— De mon côté, effectivement, et comme vous l'avez dit au début. Quelque chose de très important. Il s'agit, en premier lieu, d'écouter et, ensuite, d'écouter. Si l'on écoute bien, on peut toujours parvenir à un accord. Donc, voilà. J'en profite pour vous remercier, Ignacio, pour l'invitation et voilà. Depuis notre commandement, nous continuerons à lutter pour l'éducation, pour cet engagement, pour lui fournir les ressources dont elle a besoin, pour répondre à tous les besoins des familles ayant des enfants en situation de handicap et aussi pour la liberté. Merci beaucoup.
N.C.:— Merci beaucoup, Georgina. Nous allons conclure. Maribel. Allez-y.
M.G.:— Tout d'abord, je tiens à remercier les personnes présentes. Je suis entièrement à la disposition de toute famille, mère ou personne ayant participé pour répondre aux questions et à tout ce qui sera nécessaire. Je suis ravie d'entendre Óscar et Georgina et, bien sûr, Joan, car de là peut naître ce que l'on attend de nous en tant que responsables politiques pour parvenir à la meilleure loi éducative possible. Je tiens à penser que, et j'en suis convaincue, nous tous et toutes œuvrons pour un système éducatif de qualité et d'équité, car sans équité, il n'y a pas de qualité. Et, par conséquent, je suis convaincue que nous serons capables de le mener à bien et je reste à votre disposition pour toute question ou suggestion de la part de toute la communauté éducative qui, je le sais, nous suit. Merci beaucoup.
N.C.:— Merci beaucoup. Georgina, Joan…
O.C.:— Nacho, j'en profite aussi pour vous dire au revoir. Merci de m'avoir invité. La vérité est que je me suis senti très à l'aise. Cette heure et demie m'a paru très agréable, très rapide. J'aurais pu rester beaucoup plus longtemps. Vous pouvez compter sur moi pour tout ce dont vous avez besoin, pour d'autres journées comme celle-ci ou à titre personnel, à titre politique à Madrid. Je suis donc disposé à collaborer avec vous, avec la communauté éducative en général, car la communauté éducative et surtout nos enfants le méritent.
N.C.:— Merci beaucoup, Óscar.
J.M.:— Je vous remercie également, non seulement de nous avoir invités cet après-midi, mais aussi pour le travail que vous accomplissez. Je pense qu'il est très important que la communauté éducative s'active également et qu'elle nous montre souvent le chemin. Je dis toujours qu'il n'y a personne de mieux placé que la communauté éducative pour connaître les besoins au sein de la classe. Par conséquent, je vous souhaite de continuer à vous battre pour cette éducation que nous défendons, la meilleure éducation pour tous et toutes. Et parce que je suis convaincu que nous y parviendrons ensemble.
N.C.:— Eh bien, merci beaucoup à tous et à toutes d'être présents aujourd'hui, en particulier à vous quatre d'avoir accepté de participer. Parce que nous savons aussi tout le travail que vous avez en ce moment, qui est immense, et que vous avez sûrement beaucoup d'autres choses très intéressantes, mais je ne sais pas si plus intéressantes que celle-ci (rires). Je vous remercie beaucoup de votre participation.
Je crois aussi que, lorsque nous dialoguons, nous parvenons à transcender de nombreuses frontières qui sont, en réalité, mouvantes et que vous avez maintenant une tâche très importante de déplacer les frontières pour continuer à travailler ensemble, car ce que toutes ces familles, ce corps enseignant, ces directeurs, ces chercheurs et, surtout, ces enfants réclament, c'est que l'école leur soit utile, qu'elle vaille la peine.
Alors merci beaucoup pour toutes vos interventions et nous sommes également là.
À l'unisson :— Merci, au revoir.
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Publications
- SOLDEVILA-PÉREZ, J.; CALDERÓN-ALMENDROS, I. & ECHEITA, G. (2022). Ma vie (scolaire) est sacrifiable : radicaliser le discours contre les misères du système scolaire. Dans J. Collet, M. Naranjo & J. Soldevila (Éd.), Luttes mondiales pour l’éducation inclusive : leçons d’Espagne (pp.17-32). Springer, Suisse.
- CALDERÓN-ALMENDROS, I. & RASCÓN-GÓMEZ, M.T. (2022). Tisser des luttes pour le droit à l’éducation : récits collectifs et personnels pour l’inclusion depuis le modèle social du handicap. Pédagogie Sociale. Revue Interuniversitaire, 41, 43-54.
- CALDERÓN ALMENDROS, I. & RASCÓN GÓMEZ, M.T. (2021). Rhétoriques, possibilités et enfances déchirées. Sur l’éducation inclusive dans la LOMLOE. Cuadernos de Pedagogía, 526, 74-80.
- CALDERÓN ALMENDROS, I.; RASCÓN GÓMEZ, M.T. & ALONSO BRIALES, M. (2020). Investiguer pour construire une éducation inclusive. Dans Vila, E. et Grana, I. (Coords.), Recherche éducative et changement social(pp. 189-209). Octaedro, Barcelone.
- CALDERÓN ALMENDROS, I. & RASCÓN GÓMEZ, M.T. (Coords.)(2020). Analyse et propositions pour une nouvelle loi sur l’éducation. Conversations citoyennes sur l’école inclusive. Octaedro, Barcelone.
- CALDERÓN ALMENDROS, I.; MORENO PARRA, J. & MOJTAR MENDIETA, L. (Sous presse). Inégalité scolaire et discrimination par capacité en temps de confinement. Expériences familiales dans des processus de recherche participative. Revista Complutense de Educación.
- CALDERÓN ALMENDROS, I. & RASCÓN GÓMEZ, M.T. (Coords.)(Sous presse). Le rôle de l’Université dans la construction de systèmes éducatifs inclusifs. Difficultés, propositions et défis. Octaèdre.
Conférences dans des congrès scientifiques
- CALDERÓN ALMENDROS, I. (2021). Subvertir les relations de recherche : penser, faire et promouvoir des écoles inclusives par le dialogue. Conférence présentée lors du Ier Séminaire International de Recherche : Construire un réseau de réseaux autour de l’inclusion et de l’interculturalité. Cadix, Espagne.
- CALDERÓN-ALMENDROS, I.; RASCÓN-GÓMEZ, M.T. & CABELLO-FERNÁNDEZ-DELGADO, F. (2021). How to make our schools more inclusive? The case of Spain. Paper presented at 12e Conférence biennale de la Comparative Education Society of Asia (CESA). Katmandou, Népal.
- CALDERÓN-ALMENDROS, I.; RASCÓN-GÓMEZ, M.T. & MOJTAR-MENDIETA, L. (2022). Intersectionnalité, récits émergents et éducation inclusive en Espagne.Communication présentée à l’American Educational Research Association Annual Meeting 2022 (AERA). San Diego, USA.https://hdl.handle.net/10630/24019
- CALDERÓN-ALMENDROS, I. (2022). Impliquer les communautés dans la promotion de cultures scolaires inclusives.1ère Conférence Internationale sur l’Éducation et la Formation – Penser l’éducation en temps de transition.Lisbonne, Portugal.https://hdl.handle.net/10630/24019
