Gespräche über die (inklusive) Schule
Während der Dienstage im Mai und Juni 2020 fanden eine Reihe von Gesprächen über die (inklusive) Schule statt, die über die sozialen Netzwerke auf der Seite Bildung, Vielfalt und Ungleichheit auf Facebook oder in der Playlist Gespräche über die (inklusive) Schule des YouTube-Profils von Ignacio Calderón Almendros.
geteilt wurden. Diese Gespräche sollten ein Raum sein, um öffentlich über die Realität nachzudenken, die wir in unseren Schulen erleben, und um die Schule zu entwerfen, die wir uns wünschen. Die Sitzungen wurden aufgezeichnet und über die sozialen Netzwerke verbreitet und zu Forschungszwecken in der Pädagogik genutzt. Über 200 Personen meldeten sich zu den Gesprächen an; daher wurden die Treffen operativ nach Kollektiven aufgeteilt. Zuerst die Familien; dann Studierende, Fachkräfte im Bildungswesen, Forschende, Leitungsteams und Vertreter der wichtigsten politischen Parteien im Parlament. Obwohl die Treffen nach Kollektiven organisiert wurden, war die Idee, dass alle angemeldeten Personen an den übrigen Debatten teilnehmen sollten, und die Bürger wurden eingeladen, diese zu verfolgen und in den sozialen Netzwerken zu kommentieren. Die Übung des Zuhörens war für den gesamten Prozess unerlässlich.
Als Ergebnis all dessen bleiben die aufgezeichneten Sitzungen für Reflexion und Analyse erhalten, die bereits für die Lehrerausbildung mit Zehntausenden von Aufrufen genutzt werden. Andererseits entstand aus diesen Treffen ein Dokument, das für die parlamentarische Debatte über das Bildungsgesetz in Spanien im Jahr 2020 nützlich sein soll. Der Text, der kostenlos heruntergeladen werden kann, ist Analyse und Vorschläge für ein neues Bildungsgesetz. Bürgergespräche über die inklusive Schule (Octaedro, 2020).
Videos der Gespräche
Erfahrungen von Familien in den Schulen. Zwischen Wollen und Können
Die Schule, die wir haben, und die, die wir uns wünschen. Die Schülerinnen und Schüler sprechen
Arbeit in einer Schule, die für alle Bürgerinnen und Bürger da sein muss. Die Perspektive der Fachkräfte
Bildungsforschung und inklusive Bildung. Vom Wissen zum Handeln
Teams zur Schaffung inklusiver Schulen leiten. Schwierigkeiten, Erfolge und Herausforderungen
Nacho Calderón - N.C.: Nun, die Besprechung wird jetzt aufgezeichnet. Herzlich willkommen, alle zusammen. Zunächst einmal möchte ich Ihnen für Ihre heutige Teilnahme und für die Fortsetzung dieses ausführlichen Gesprächs zwischen uns allen, die wir Teil der Bildungsgemeinschaft sind, danken.
Ein paar Verfahrensfragen: Erstens wird die Sitzung aufgezeichnet, wie bereits mitgeteilt, und wird in den sozialen Netzwerken geteilt und später im Rahmen des Forschungsprojekts, in das sie eingebettet ist, verwendet.
Das also zum einen.
Zum anderen ist der Zweck dieses Treffens, die Notwendigkeit zu diskutieren, über die Schule, die wir haben, zu sprechen, wie wir sie gerne hätten und wie wir dazu beitragen können, dass das Projekt der Schaffung inklusiver Schulen Realität wird.
Die heutige Sitzung wird von vielen anderen vorausgegangen, die alle sehr interessant waren, mit Schülern, Familien, Lehrern und anderen Fachleuten sowie Forschern. Heute sind Sie an der Reihe, eine Gruppe, mit der ich sehr gerne spreche und von der ich viel zu lernen hoffe: die Schulleiter, die die Inklusion vorantreiben. Das heutige Thema ist die Leitung von Teams zum Aufbau inklusiver Schulen, die Schwierigkeiten und Herausforderungen, die damit verbunden sind.
Ich erinnere mich an einige der Sitzungen, in denen hauptsächlich die Familien, aber auch die Lehrer, über die Bedeutung der Schulleitungen beim Aufbau dieser inklusiven Schulprojekte sprachen. Heute haben wir eine fantastische Gelegenheit, nicht so sehr, um jedes unserer Schulprojekte vorzustellen, denn dafür ist keine Zeit, sondern um zu versuchen, ein Gespräch zwischen uns allen zu führen, um zu sehen, was Sie aus Ihrer bisherigen Erfahrung gelernt haben.
Ich glaube, es ist niemandem entgangen, dass eine Schule nie ganz inklusiv ist und immer einen Weg vor sich hat. Es geht darum, dass Sie, die die Erfahrung und den Werdegang in all dem haben, dem Rest helfen können zu verstehen, welche Schwierigkeiten, Erfolge und Herausforderungen Sie im Laufe der Jahre gemeistert haben.
So, the first thing to say is that there will be a person monitoring the chat, Luz, a colleague from the team. She will be attentive in case someone who is not part of the group of teachers, who are school principals, wants to ask a question, and to the best of our ability, we will try to bring them into the discussion.
We will start with very brief interventions. I indicated in the emails that we should try to keep them to three minutes. It's not about presenting the project, but about what we have learned. You have already selected some of those things you have learned, and we are all ears right now, so I will take my turn, I will take the floor, and we will begin.
Whoever feels like it can start, so go ahead. We are all ears. I see we are all very disciplined.
Norma Albeira:—Hello, good morning to some, good afternoon to others. Good morning for me. Well, I am Norma, I am from Entre Ríos, Argentina, principal of the Madre de Calcuta school, and for 19 years we have been building our educational project on the foundation of inclusive education. It has been a very winding road, and we started it with a lot of uncertainty, but today we continue to think about the idea of what kind of school we want, where we start, and well, I think the first thing we did was to let go of certainties because in each child's process there was so much uniqueness that looking at them from only one perspective made it difficult to dispel prejudices. We realized that they limited the possibilities that the children and young people had and, on the other hand, prevented us from seeing opportunities. Something we do every day is to celebrate their presence in our schools, value that presence, and make that life visible because some time ago it was not seen.
Where did we have to start? In principle, by shifting our focus away from diagnostic criteria. Most of the time, they categorize students and could address their educational needs through the academic proposals we offered. We had to learn to work as a team. This idea of 'each teacher with their own little book' didn't work for us; we had to be looking at a common goal and allow other perspectives into the classroom through interdisciplinary teams, families, our own teachers, and well.
And to train ourselves in new ways of learning and conceiving education and classroom work. What we didn't know, we had to go out and find and identify it, and then, once identified, minimize the learning barriers our children had. To make that curriculum possible, an interactive social life within the school also had to start within the classrooms. Among other things, through the teacher's work with those children. Well, all of this leads us to question that we have to transform our practice, that it wouldn't be easy, and that it is difficult even today, when we know that processes of denaturalization are not simple and are deeply ingrained.
Another thing we learned and continue to learn is what values an inclusive school brings: acceptance, being more respectful of others' lives and ways of life, a sense of belonging. If this student is mine and they come to my school so that I can offer them that culture, so that they can have greater participation in the curriculum, which is sometimes so cumbersome.
Wir haben gelernt, dass wir Teil einer ständigen schulischen Metamorphose sind und dass, wenn wir glaubten, etwas gelernt zu haben, es bereits wieder verlernt war. Wir haben Rhythmen, Besonderheiten gelernt, Realitäten ohne zu urteilen zu betrachten. Und nun ja, wir werden weiterhin viele Spannungen durchstehen müssen, denn es gibt diejenigen, die der Meinung sind, dass dies nicht der richtige Ansatz ist. Wir haben gelernt, dass dies möglich ist, wenn wir das Projekt wollen und wenn wir den Willen, das Engagement und viel Verantwortung haben, um eine gute Einstellung und konkrete Maßnahmen zu ergreifen, um das Leben dieser Kinder zu beeinflussen. Das ist mehr oder weniger das, was ich seit 19 Jahren an unserer Schule tue.
N.C.Vielen Dank, Norma. Wie viele Jahre arbeiten Sie schon an diesem Projekt?
Norma Albeira:—An unserer Schule, 19 Jahre.
N.C.:—19 Jahre. Auch wenn jetzt nicht die Zeit ist, die Schulprojekte zu erzählen, wäre es fantastisch, wenn Sie sie mit dem Forschungsteam teilen möchten. Wenn ja, können Sie sie mir per E-Mail schicken, damit wir auch aus all Ihren Erfahrungen lernen können.
Vielen Dank, Norma. Wenn ich Ihnen zuhöre, erinnere ich mich an die Worte einer Mutter, die mir vor kurzem etwas verzweifelt sagte, dass sie keine Theorie mehr wolle. Dass sie die Theorie der Inklusion nicht mehr wolle, sondern Fakten. Deshalb möchte ich, dass wir versuchen, alle Interventionen etwas zu fokussieren. Sie lenken sie dorthin, wo Sie denken, dass Sie sie lenken sollten, aber versuchen Sie, Antworten auf Dinge zu geben, die uns Familien, Schüler, Fachleute und Forscher zuvor gesagt haben. Möge es dazu dienen, über eine inklusive Schule nachzudenken.
Vielen Dank, Norma, für Ihren Beitrag.
Rosa Llorente García.:—Wenn Sie möchten, mache ich weiter. Guten Tag und vielen Dank. Es ist mir eine Freude, an diesem Forum teilnehmen zu können, das sicher sehr bereichernd sein wird.
Ich teile ein paar Lernerfahrungen und Herausforderungen unseres Transformationsprozesses mit Ihnen.
N.C.:—Welche Schule ist das?
Rosa Llorente García.:—Es ist eine Schule für Kindergärten und Grundschulen, eine öffentliche Schule in Saragossa in einem Viertel, das Roma-Bevölkerung, Einwanderer der zweiten Generation und Menschen in erheblicher Vulnerabilität einschult. Eine öffentliche Schule, die zu einem bestimmten Zeitpunkt die Bevölkerung des Arbeiterviertels aufnahm und aufgrund der Masseneinschulung der Roma-Bevölkerung zu einer 100 % Roma-Schule wurde, die später die ankommenden Einwanderer aufnahm.
Unsere Geschichte beginnt in den Schuljahren 2002-2003, angesichts einer schweren allgemeinen Krise mit einem Schulversagen von 95 % der Schüler, großer Konflikte, unterschiedlicher Ansichten und Wege zwischen Familie und Schule und einer sehr wichtigen Spannung.
Die erste Lernerfahrung, die wir als Lehrkräfte, die etwas verändern wollten, machten, war, die Kultur der Beschwerde in eine Wachstumsmentalität zu verwandeln und unsere eigenen Erwartungen zu erhöhen. Das war der Wendepunkt, um zu glauben, dass es möglich war, diese kritische Realität, mit der wir konfrontiert waren, zu verändern: unsere Erwartungen zu erhöhen, basierend auf einer Ausbildung in einer Lerngemeinschaft. Wir sind nicht ihre Lerngemeinschaft an sich, aber die Philosophie der Lerngemeinschaft hat uns inspiriert, die Beteiligung der Bildungsgemeinschaft zu erreichen. Von da an begannen wir einen sehr komplexen Weg.
Das, was wir in unserer Schule gelernt haben, ist erstens, klar zu wissen, wohin wir wollen, und uns war sehr klar, dass wir eine inklusive Schule sein wollten, in der alle Kinder lernen und in der die Familien die Bedeutung der Schule schätzen. Die Fähigkeiten und das Wissen des gesamten Lehrerkollegiums nutzen.
Eine sehr wichtige Lernerfahrung, die wir in unserer Schule gemacht haben, ist die Umwandlung der Fähigkeiten, Potenziale und Fertigkeiten jeder Person, jedes Lehrers, jeder Familie, jedes Mitglieds der Bildungsgemeinschaft für das Gemeinwohl. Eine sehr wichtige Übung der kollektiven Intelligenz. Wir haben eine kollektive Sprache entwickelt, und diese gemeinsame Sprache basiert auf einer sehr wirkungsvollen Ausbildung, denn damit es Innovation und Inklusion gibt, muss es eine Ausbildung des gesamten Lehrerkollegiums geben, aber eine Ausbildung, die in konkrete Handlungswege umgesetzt wird, denn oft bleibt die Ausbildung dabei stehen, im Nichts, und verändert die Realitäten nicht.
Sehr wichtig ist auch das Führungsmodell. In unserer Schule haben wir uns für eine wertschätzende Führung entschieden, die auf den Potenzialen der Menschen und auf Problemen basiert, die zu Lernchancen werden. Und sehr wichtig ist auch der Aufbau einer gemeinsamen Schulkultur, die von der gesamten Bildungsgemeinschaft geteilt wird. In unserem Fall haben wir ein Projekt zur sozialen Transformation begonnen, denn die Schule ist ein sehr wirkungsvolles Element der sozialen Transformation, und wir haben es geschafft, dass die Schule das Viertel, in dem wir tätig sind, und die Familien verändert. Das ist eine sehr wichtige Fähigkeit der Schule. Das haben wir durch grundlegende Identitätsmerkmale erreicht, die das Engagement und die Beteiligung aller Akteure der Bildungsgemeinschaft sind.
Das Lernen ist sehr wichtig für die aktive Beteiligung aller Akteure der Bildungsgemeinschaft. Wir sind eine offene Schule, in der zahlreiche Aktivitäten organisiert werden, an denen alle auf gleicher Ebene teilnehmen. Die Stimme der Familien hat vielleicht mehr Gewicht als die der Lehrkräfte, und dort wurde dieser Beteiligung viel Gewicht beigemessen.
Innovation war offensichtlich von grundlegender Bedeutung, ebenso wie Kreativität. Mit all dem haben wir vor allem gelernt, dass wir gemeinsam wachsen können. Das Lehrerkollegium hat als Motor des Wandels fungiert.
Wir in der Schule erhalten Zugang über eine Dienstkommission, durch die man ein Auswahlverfahren durchläuft; man weiß, in welche Schule man kommt, aber wenn man dort ankommt, ist die Schule noch viel komplexer, als man sich vorgestellt hat. Dann gibt es eine Reihe von Merkmalen und Identitätsmerkmalen bei den Lehrkräften, die funktionieren und die Leidenschaft, Ethik, Humanismus, positive Psychologie, Engagement, Ausdauer, niemals aufgeben, auch wenn die Schwierigkeiten manchmal unüberwindbar sind, auch wenn sie es am Ende sind. Hohe Erwartungen, Kritikfähigkeit, Arbeitsfähigkeit, individuelle Arbeit und gemeinsame Arbeit, Innovation und Kreativität. Und ja, wir haben gelernt, dass nichts einschränkender ist als niedrige Erwartungen.
Im Großen und Ganzen habe ich einen umfassenden Überblick darüber gegeben, was wir auf unserem Weg zur Transformation hin zu einer inklusiveren Schule gelernt und erfahren haben.
N.C.:—Vielen Dank für Ihren Beitrag, Rosa. Wir fahren nun mit Marta fort, ich habe sie hier notiert. Wenn Sie sehen, dass ich die Reihenfolge durcheinanderbringe, weil ich jemanden übersprungen habe, sagen Sie es mir bitte.
Marta Cebrián:—Ich werde versuchen, unseren Werdegang so schnell und klar wie möglich zu beschreiben. Wir sind ein Zentrum, das von Anfang an auf die Inklusion der Schüler ausgerichtet war, obwohl wir paradoxerweise, wenn wir zurückblicken, Teil einer völlig ausschließenden Schulform sind, obwohl wir die Inklusion unserer Schüler anstreben. Angesichts der aktuellen Situation und der gesellschaftlichen Debatte über Sonderpädagogik erkennen wir an, dass wir uns in einem sehr schwierigen Kampf befinden, der uns in die Lage versetzt, uns zu fragen, wie ein Sondereinrichtung für ihre eigene Abschaffung kämpfen kann. Wir glauben jedoch fest an diese Idee, denn die Grundlage unseres Projekts ist, dass wir von Menschen und ihren Rechten sprechen und dass kein System sie in irgendeiner Weise einschränken oder begrenzen sollte.
Die Grundlage des gesamten inklusiven Projekts, das wir verfolgen, ist es, den Blick auf die Menschen zu richten, auf jeden unserer Schüler, auf ihre Familien und, wie eine Mutter in der Gesprächsrunde der Familien sagte, über individualisierte Pläne und nicht über angepasste Pläne zu sprechen, womit wir vollkommen einverstanden sind.
In unserem Transformationsprozess, in dem wir uns befinden, sind wir dabei, eine Reihe von Plänen zu entwickeln, die diese Individualisierung der Lehr- und Lernprozesse jedes unserer Schüler ermöglichen. Zu den Errungenschaften des Zentrums gehört, und ich denke, das ist sehr wichtig, wie Rosa sagte, dass es ein solides Projekt ist. In diesem Sinne wird, auch wenn sich die Fachkräfte aufgrund von Interin- und Mobilitätsfragen ändern können, weiterhin dieselbe gefestigte Vorstellung vermittelt, dass wir das Beste für unsere Schüler wollen und wissen, dass das Beste in einem vollständig inklusiven Kontext liegt.
Jedes Jahr versuchen wir, all unsere Ideen zu stärken, indem wir an Fortbildungen, verschiedenen Erfahrungen und Foren auf nationaler Ebene sowie mit anderen Zentren, die in dieser Hinsicht führend sind, teilnehmen. Ein großartiges Team steht dahinter, das diese Praxis leitet und es ermöglicht, das Beste aus jedem der Fachkräfte herauszuholen. Das betrachten wir ebenfalls als eine sehr wichtige Errungenschaft in diesem gesamten Prozess.Was die Schwierigkeiten angeht, nun, alle und mehr, denn niemand hat gesagt, dass es einfach sei, aber wir brauchen sie auch, um uns weiter zu verbessern, um zu bestätigen, was wir wollen und was nicht. Um für die Rechte unserer Schüler zu kämpfen, nicht weil es unsere Schüler sind, sondern weil Ziel 4 der nachhaltigen Entwicklung es anerkennt, die Verfassung es anerkennt, die Kinderrechtskonvention es anerkennt. Deshalb. Ich denke, es ist wichtig, den Fokus auf die Person als einzigartiges Wesen zu legen, von ihrer Fähigkeit und Stärke aus, die zahlreich sind. Die Einschränkungen wurden ihnen bereits viele Jahre lang auferlegt, und wir müssen uns von dieser Arbeitsweise abwenden.
Wir gehen in unserem Projekt von den Dimensionen der Lebensqualität aus. Für uns hat sich eine Welt eröffnet, als wir diese individuellen Pläne ausgearbeitet haben, denn sie ermöglicht es denen mit größeren Bedürfnissen, die im curricularen Inhalt nicht glänzen können, in anderen grundlegenden Lebensbereichen zu glänzen, die sogar noch grundlegender sind als die akademischen. Eine wichtige Rolle in unserem Projekt spielen die Familien. Die Familien vertrauen dem Zentrum voll und ganz. Wir arbeiten auch so, damit sie diese Zuneigung, dieses Vertrauen spüren. Am Ende entsteht eine sehr enge und schöne Beziehung, um dieses ganze System aufzubauen.
Herausforderungen, die sich stellen, unter unseren Füßen tun sich sehr viele auf. Die wichtigste ist die Gemeinschaft. Wir denken, dass die Schule und ihre Praktiken nichts sind, wenn sie nicht im gemeinschaftlichen Rahmen kontextualisiert werden. Unsere Aufgabe muss es sein, allen Schülern Strategien und Werkzeuge für ihre bessere Entfaltung in der Gemeinschaft zu vermitteln, denn sie sind Teil davon und müssen sie kennen und nutzen. Alle unsere Praktiken zielen darauf ab. Wir sind ein Zentrum mit vollständig offenen Türen, Tag für Tag, damit Schüler, Lehrer, Familien, Nachbarn, Bekannte, Unbekannte eintreten können, aber auch um hinauszugehen, in die Gemeinschaft, zu ihren Ressourcen, um sie zu erleben und als Teil dieser Gemeinschaft zu nutzen, die wir sind.
Abschließend möchten wir als Zentrum die große Herausforderung der Bildungspolitik hervorheben. Wir spüren die Notwendigkeit, auch für eine Politik zu kämpfen, die diesem Diskurs entspricht und nicht nur bei dem bleibt, was die Familien äußern: eine Theorie, die dann durch Praktiken, die nicht ankommen, verwischt wird. Wir glauben, dass wir eine Umstrukturierung des aktuellen Bildungssystems fördern und uns für ein gleiches System für alle einsetzen müssen, mit der immensen Vielfalt an Ressourcen, die jeder benötigen wird, unabhängig von seinen Bedürfnissen oder seiner Behinderung. Ja, ein einziges Basiszentrum kann die Regelschule sein, um ihr einen Namen zu geben, aber die Schule im Allgemeinen, nicht die einzige Schule, die existieren sollte. Deshalb müssen wir als Fachleute über unsere Funktionen hinausgehen und auch diese Verantwortung gegenüber der Verwaltung übernehmen, wie eine Mutter sagte. Diese Mutter hat mich wirklich beeindruckt, denn sie sagte sehr interessante Dinge, wie das Ausreißen des Bildungssystems, um es wieder neu erschaffen zu können. Das finde ich sehr interessant und hat meine Aufmerksamkeit sehr erregt. Vielen Dank.
N.C.:—Vielen Dank, Marta. Marina Sampietro hat das Wort.
Marina Sampietro Gómez:—Zuerst möchte ich Amalia von Plena Inclusión danken, dass sie uns für dieses Gespräch vorgeschlagen hat, das wir fantastisch finden, und dass sie uns diese Gelegenheit gegeben hat.
Zuerst möchte ich sagen, dass unser neues Leitungsteam im Juli mit dieser langen Reise beginnt, von der wir bei anderen gehört haben. Es stimmt zwar, dass die Schule eine lange Geschichte der Inklusion hat, oder zumindest versucht, in diese Richtung zu gehen.
Ich werde versuchen, mich kurz zu fassen und Punkt für Punkt vorzugehen. Was die Schwierigkeiten betrifft, denen wir uns als Leitungsteam in dieser Hinsicht stellen müssen, so ist es sehr schwierig, Menschen, die keinen Wandel für notwendig halten, von der Notwendigkeit eines Wandels zu überzeugen. Diese Perspektive liegt nicht in unserer Hand, aber wir können zumindest motivieren. Das ist es, was wir zu tun versuchen. Überzeugungen sind sehr schwer zu ändern. Die Angst vor dem Andersartigen, dem Unbekannten, die Routine, wenn man sich erst einmal eingerichtet hat. Was die Mobilität der Menschen in der öffentlichen Schule betrifft, die Sie zuvor angesprochen haben, so wechselt in unserer Schule die Hälfte der Menschen jedes Jahr. Das ist auch ein ziemlich komplizierter Nachteil.
Die Perspektive, die Menschen aus allen Bildungsbereichen haben, von denen, die denken, dass es immer der andere ist, wenn es ein Problem gibt. Diese sehr spanische Kultur der Schuldzuweisung, des Jammerns, des Nicht-Fortschritts, die es uns oft so schwer macht, Lösungen vorzuschlagen. Das haben wir auch erlebt.Wirtschaftliche Entscheidungen sind oft bildungspolitisch. Dieser Kampf, den Marta auch anspricht. Und dann das Nicht-Vorankommen, die Angst als Vorsicht zu tarnen, denn ich bin ehrlich gesagt lieber unvorsichtig als ängstlich. Ich werde es später in Ordnung bringen, aber manchmal tut man bestimmte Dinge nicht aus Angst. Das sind die Nachteile im Allgemeinen.
Was die Erfolge betrifft, die wir erzielt haben, seit die Schule diesen Weg mit geteilter Führung geht, so gibt es motivierte Menschen. Kleine Aktionen haben nach und nach funktioniert. Wir konzentrieren uns darauf, auf diese Positivität, auf die Rosa zuvor hingewiesen hat. Im Inneren atmet man Inklusion. Es gibt gemeinsame Einrichtungen. Wir streben eine Schule für alle an, die wir gemeinsam aufbauen müssen.
Heute Morgen waren alle Gespräche brutal, sie haben viele unglaubliche Dinge hervorgebracht, aber ich erinnere mich jetzt an Estefani aus Peru, in der Forschungskonversation, die sagte, dass alle Akteure gehört werden sollten, um das Konzept der Inklusion gemeinsam zu entwickeln und umzusetzen. Dass es ein langfristiges Projekt sei. Dies ist ein Innovationsplan, den wir jetzt brauchen. Wir haben einen inklusiven Innovationsplan, den wir nutzen, damit er bleibt, unabhängig davon, wer die Schule durchläuft. So hinterlässt man Spuren. Es ist eine Erfahrung gemeinsamer Verantwortung, gemeinsamer Konstruktion, wie wir sie gerade erleben. Wir fördern horizontale Partizipationsprozesse zur Entscheidungsfindung. Kommissionen, in denen es Sprecher aller Sektoren gibt: Schüler, Familien, Lehrkräfte, nicht-lehrendes Personal, Leitungsteam, und in all diesen Prozessen fördern wir die Beteiligung von Schülerinnen und Schülern mit Behinderungen, indem wir das auf Defiziten basierende Modell durch ein auf Zusammenleben basierendes Modell ersetzen.
Diese Modelle haben wir von Plena Inclusión gelernt. Wir hatten Pilotprojekte mit inklusiven Eltern, mit Jean Piaget, der mit Marta zusammenarbeitet, und jetzt arbeiten wir mit dem Universal Design for Learning (UDL) und bilden uns darin weiter. Die Allianzen mit anderen Schulen und Einrichtungen, die uns neue Perspektiven auf Fortschritte eröffnet haben, machen große Dinge möglich, wie ich bereits sagte. Mit Plena Inclusión, dem Nachbarschaftsverein, der sich sehr für die Schule engagiert, den umliegenden öffentlichen Bildungseinrichtungen. Diese Allianzen. Mit der öffentlichen Kindertagesstätte, dem Gymnasium und dann dem Berufsbildungszentrum. Wir haben den Bildungsraum erfunden und werden nach und nach koordinieren und gemeinsame Dinge tun, bei denen nicht nur Kinder in der Schule einbezogen werden.
Einer der weiteren Erfolge ist, über unser Zentrum hinauszugehen, mehr an das Ganze zu denken, wie ich bereits sagte, und zum Gemeinwohl. Es ist entscheidend, Stärken in allen Sektoren zu erkennen, auch in denen, die oft unbemerkt bleiben. Es ist kompliziert, aber alle haben Stärken; offensichtlich muss man davon ausgehen. Sonst kommen wir nicht weiter. Die Person einzuladen, diese Stärken in den Dienst des Zentrums zu stellen, und die Häufigkeit der Treffen des Kinder- und Jugendrates zu erhöhen, ist von grundlegender Bedeutung. Zuvor hatten wir ein Treffen pro Trimester, und dieses Jahr haben wir aufgrund von COVID eines pro Monat abgehalten. Danach ließen wir zwei aus und haben gerade das Abschlusstreffen abgehalten, das wir bereits hochgeladen haben.
Allen Prozessen Transparenz zu verleihen, halte ich ebenfalls für sehr wichtig, da dies Vertrauen schafft. Wenn sie bekannt sind, hat man keine Angst. Das ist etwas, das wir vom Leitungsteam zu tun versuchen. Was die Herausforderungen betrifft, so geht es darum, Visionen zu entwickeln, Barrieren zu erkennen und Wege zu ihrer Bewältigung zu finden. Die COVID-Situation selbst hat plötzlich ein Internetradio entstehen lassen, das bereits einen Keim hatte und nun hervorgekommen ist. Daran haben alle teilgenommen, die wollten und konnten, und es ist auch ein Kunstfestival entstanden, an dem nicht nur unsere Gemeinschaft teilgenommen hat. Wir haben begonnen, kompetenzorientierte Aufgaben zu übernehmen, die bis dahin nicht gemacht wurden.
Es ist eine Chance, die persönliche Transformation bei Lehrkräften und Nicht-Lehrkräften, und das ist auch eine Herausforderung, vor der wir jetzt stehen. Der Wandel erfordert eine persönliche Transformation der Perspektive, der Einstellung, der Reflexion, und das ist zweifellos die größte Herausforderung von allen. Wir wissen, dass es langsam ist, aber wir arbeiten daran.
Eine weitere Sache, und das Letzte, was ich gerade gesagt habe, ist für Sie die größte Herausforderung. Ja, ich glaube schon. Dies ist ein reguläres Zentrum, das als "preferente de autismo" (bevorzugt für Autismus) bezeichnet wird. Ich sage nicht gerne, dass wir die "Sprungbrett-Klasse" haben, und wir glauben, dass dies die größte Herausforderung ist. Diesen Perspektivwechsel zu vollziehen, ist das, was ich zuvor gesagt habe. Angesichts der gesammelten Erfahrungen ist es sehr schwierig, sich anzunähern. Man kann die Denkweise einer Person nicht ändern, aber man kann immer einen kleinen Beitrag, noch einen kleinen Beitrag hinzufügen und mit kleinen Handlungen positiv "kontaminieren".
Es gibt also Leute, die sich nie ändern werden, aber wenn man in diesem System ist, nun, in diesem systemischen Aufschwung, wenn man in diesem System ist, weiß man, dass man mitmachen muss, um etwas zu sagen. Eine Farm wird nicht dort sein, wo wir nicht hinkommen werden, weil es Schauspielerinnen und Schauspieler aller Art von Gedanken auf der Welt geben muss und das bereichernd ist.
Dann ist eine weitere Sache, allen zuzuhören, koordiniert, einem demokratischen Geist folgend. Das versuchen wir, das haben wir bereits gesagt, indem wir alle Sektoren einbeziehen, dafür sorgen, dass jeder an allem teilhat und dass zumindest das Gefühl entsteht, dass seine Meinung und seine Ideen berücksichtigt wurden.
Dann ist eine weitere große Herausforderung, die Art und Weise, wie wir unterrichten, zu ändern. Fast alles auf Klassenebene: Schwierigkeiten, die andere als unüberwindbar ansehen, als Herausforderungen zu präsentieren. "Das ist unmöglich", wurde oft gesagt, uns fehlt die Ausbildung, diese Verpflichtung ist, dass wir uns weiterbilden müssen, und es geht nicht mehr um Quantität, sondern um Qualität.
Unsere Millionen von Dingen, das universelle Dokument zum Lernen, der mehrstufige Lehrplan, kompetenzbasierte Aufgaben, es gibt Millionen von Dingen und man muss nicht unbedingt viele im Zentrum sein, um beitragen, uns helfen und uns koordinieren zu können. Anstatt es also so zu sehen: "Ach, nein, das hat nicht geklappt, ich springe auf den Zug auf und gemeinsam werden wir das erreichen", andererseits ist eine Sache, die uns auch sehr wichtig erscheint, dass wir den Kampf aufrechterhalten müssen, denn wir kommen an, obwohl es ein fantastisches Gesetz gibt, das die Theorie der Inklusion wunderbar ist, muss man sich weiterhin täglich darum kümmern und klarstellen, dass es ein Kampf ist und dass er täglich stattfindet und auch so sein muss, weil es unsere Verantwortung ist und unsere ethische Verpflichtung, wir sollten über die berufliche Ethik sprechen und uns darauf berufen.
Und dann, als letzte Herausforderung, weiterhin Bande zu Einrichtungen, zum Viertel, zur Umgebung knüpfen, um mit und in der Umgebung zu lernen, aber auch mit der Universität, damit es Forschung in der Schule gibt. Dort sind wir mit dem Hipatia-Programm, um es ausprobieren zu können, um Fortschritte machen zu können. Die Ausrede, keine Ausbildung zu haben, "ich kann nichts dafür" habe ich schon gesagt, gilt nicht. Es gibt viele Menschen um uns herum, die uns dabei helfen, mit Pilotprojekten, mit Kooperationen. Wir wollen also nicht, dass dieser Diskurs ein wenig veraltet ist. Es ist nicht bequem, und so viele Menschen haben es vor kurzem gesagt, aber es ist nicht eine Frage des Glücks, in einer guten Schule zu sein, das Gleiche sollte nicht eine Frage des Glücks sein, und da müssen wir alle unsere Verantwortung übernehmen.
N.C.:—Vielen Dank, Marina. Alle Beiträge sind sehr interessant. Das Wort hat María.
María Adela Camacho:—Vielen Dank für diesen Raum. Ich spreche aus meiner Tochter, aus einem Dorf in Málaga, und auch von einem Institut. Ich glaube, ja, es ist eine etwas andere Realität, dass von einem Institut über Inklusion gesprochen wird, weil es seltsam ist. Ich weiß nicht warum, wenn wir alle Schüler mit unterschiedlichen Fähigkeiten haben und wir ihnen allen eine Antwort geben müssen.
Wir begannen mit der Reflexion über das Recht zu lernen, das Recht zu lernen, das meiner Meinung nach die Grundlage ist. Dann sahen wir, dass man durch Räume, durch Methodik, durch Ressourcen, durch die Betreuung aller Schüler, durch die Organisation des Zentrums selbst lernen konnte. Wir fingen langsam an, aber wir wollten ein Zentrum, in dem sich von Anfang an jeder als Teil davon fühlte.
Wir legen sehr, sehr viel Wert auf jedes Detail, uns ist vor allem wichtig, dass unsere Schüler morgen glückliche junge Menschen sind. Deshalb behandeln wir sie alle mit Empathie, nach den Prinzipien der Neuroeducation, mit viel Geduld, um uns alle zu verstehen, sowohl sie uns als auch wir sie, mit viel aktivem Zuhören und voller Aufmerksamkeit. Wir versuchen, Achtsamkeit mit den verschiedenen Jungen und Mädchen zu praktizieren, und vor allem durch kompetenzbasierte Aufgaben, denn das ist für uns sehr wichtig, da wir sehen, dass die Inklusion in einem Sekundarschulzentrum auch von kompetenzbasierten Arbeiten abhängt. Wir arbeiten bereits an Teamarbeit, kollaborativer Arbeit, kooperativer Arbeit, alles. Alle unsere Dokumente, vom Leitungsprojekt bis zum letzten Dokument des Zentrums, stehen im Einklang mit dieser inklusiven Arbeit.
Unsere eigene Leitungsempfehlung basiert auf inklusiven Modellen. Bei dem Versuch, nun ja, in diesem Fall habe ich mich persönlich darauf gestützt, war ich die Direktorin, ich habe mich auf Coral Elizondo gestützt, die bereits in verschiedenen geteilten Führungsmodellen und Inklusion in Schuldokumenten gearbeitet hatte. Durch das, was ich aus ihrer Lektüre lernen konnte, habe ich ein Projekt erstellt, ein Schulprojekt, das offensichtlich von der gesamten Schulgemeinschaft geteilt wird. Für uns ist es daher sehr wichtig, dass wir ausgehend von der Organisation der Schule selbst, den Abteilungen, dem technischen Team, Verantwortliche für Gleichstellung haben. Es gibt eine Abteilung für Zusammenleben und Koedukation, um auch das kleinste Anzeichen dafür zu berücksichtigen, dass wir einen Schüler vergessen könnten, der nicht entsprechend seiner Fähigkeiten betreut werden kann.
Wir arbeiten auch daran, wir sagen vom Zentrum selbst, wir wollten einige Identitätsmerkmale schaffen, und das sind Identitätsmerkmale für uns. Wir möchten, dass eine Person, wenn sie das Zentrum betritt, dieses Zentrum als ihren Teil sieht, von den Gerüchen bis zu dem, was sie sieht, durch die Sinne. Wir legen also sehr viel Wert auf Räume, die differenzierte, flexible und offene Räume sind, und wir bemühen uns, ein freundliches, sauberes, warmes und sehr einladendes Bild zu vermitteln. Das gesamte Zentrum ist an der Dekoration, am Alltag und an der Organisation des Zentrums beteiligt, mit diesen Identitätsmerkmalen, die auf dem Respekt vor allen Schülerinnen und Schülern basieren.
Deshalb arbeiten wir auch an der persönlichen Betreuung. Alles, was in einem Klassenzimmer geschieht, geht nach außen, was mit der gesamten Schulgemeinschaft geteilt wird, wie eine Art Schaufenster dessen, was getan wird. Ich weiß nicht, es ist, als ob man versucht, jeden, jeden Besucher, an unserem Leben teilhaben zu lassen. Dafür sind Licht, Farbe, Empfindungen wichtig; wir alle versuchen, dass nicht nur einer, sondern wir versuchen Räume zu schaffen, zum Beispiel für gemeinsames Wissen, was eines von vielen Dingen ist, über die hier bereits gesprochen wurde, die früheren Kolleginnen, wo sich jede Lehrerinnengruppe mit ihren eigenen Erfahrungen einbringt. All das Beste an transversalen Kenntnissen, über das wir im Rahmen des POA gesprochen haben, über Wege der Emotionen, des Zusammenlebens, der Gerechtigkeit, sogar der Lehrerfortbildung, die sehr wichtig ist und vom technischen Team selbst gemanagt werden muss, bei der Förderung neuer Technologien, neuer Kommunikation, all das, um dynamische, emotionale und kreative Räume für die Schülerinnen und Schüler zu schaffen. Was für uns, wie wir sagen, vielleicht das Wichtigste ist.Dafür stützen wir uns auf Methoden, die sicherlich auf kollaborativer Arbeit und sehr aktiven Techniken basieren müssen. Dazu gehören projektbasiertes Lernen, Lernprobleme, Dienstleistungen, umgekehrte Klassen und Gamification, die visuell ist. Wir glauben, dass es unerlässlich ist, damit alle Schülerinnen und Schüler das erwerben können, was unserer Meinung nach später für sie nützlich sein wird. Das Wichtigste für uns ist zum Beispiel, von dem auszugehen, was sie tun können, und nicht von dem, was sie von Anfang an wissen. Wir versuchen, wie Sie auch bereits erwähnt haben, das universelle Lerndesign, UDL, zu integrieren.
Was die Aussage betrifft: „Wenn du nicht gut genug bist, wirst du aus dem Klassenzimmer genommen“, stellen wir sicher, dass der gesamte Lernprozess im Klassenzimmer stattfindet. Die Lehrkräfte bleiben im Klassenzimmer und wenn die Notwendigkeit besteht, jemanden zu unterstützen, der dem Lehr-Lern-Prozess möglicherweise nicht auf Standardweise folgt, holen wir zwei unterstützende Lehrkräfte hinzu. Diese arbeiten im Klassenzimmer mit der Fachlehrkraft zusammen. Dafür ist es entscheidend, diesem Schülerkreis Aufmerksamkeit zu schenken. Zum Beispiel versuchen wir, Schüler als Mentoren einzusetzen, das sind diejenigen, die aus verschiedenen Gründen andere Mitschüler unterstützen können. Hier geht Inklusion über die bloße Berücksichtigung eines Schülers mit besonderen Fähigkeiten hinaus. Wir sprechen von Inklusion im weitesten Sinne, die Schüler umfasst, die sich einsam fühlen, die aus anderen Ländern kommen oder die die Sprache nicht beherrschen. Wir sehen uns einer Vielzahl von Fällen gegenüber, für die wir Lösungen durch den Einsatz von Hilfsschülern anbieten wollen. Diese können andere, die sich einsam oder zurückgezogen fühlen, emotional unterstützen, was sie daran hindern könnte, ihren Lehr-Lern-Prozess fortzusetzen.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass wir versuchen, eine offene Schule zu führen. Wir wollen keine isolierten Lehrkräfte sein; wir streben danach, Lehrkräfte-Archipel zu sein, die alle im Lernen vereint sind. Dazu beginnen wir immer mit einer Begrüßung sowohl des Lehrpersonals als auch der Schülerschaft im neuen Zentrum und mit einer wirklich inklusiven Anfangsbewertung, von der ich glaube, dass wir dort anfangen sollten, mit einer gut strukturierten Anfangsbewertung.
N.C.:—Cristóbal hat das Wort.
Cristóbal Calero:—Guten Tag und vielen Dank für die Gelegenheit, hier zu lernen und mich auszutauschen. Ich gehöre zur Fundación Española. Ich war in der Leitung des Colegio Cardenal Espinola in Madrid tätig und bin derzeit in der Stiftung tätig, die 15 Schulen in verschiedenen Städten mit sehr unterschiedlichen Situationen verwaltet.
Aus meiner Erfahrung als Führungskraft kann ich meine Perspektive einbringen, ohne die wunderbaren Ideen zu wiederholen, die wir bereits gehört haben und die Lust machen, nach Zaragoza oder Mijas zu ziehen. Meine Schule befindet sich im Stadtteil Chamartín, einem der wohlhabendsten Viertel Madrids und damit ganz Spaniens. Es könnte den Anschein haben, dass wir keine Schwierigkeiten haben. Dennoch stehen wir vor dem ersten Dilemma: zu bestimmen, ob wir wirklich eine erfolgreiche Schule waren und was diesen Erfolg definierte.
Wir stellten uns viele Dilemmata darüber, wann ein Schüler wirklich erfolgreich ist oder ob unsere Schule auf akademischer Ebene gute Ergebnisse erzielte. Wir sind eine Schule, die von zwei bis achtzehn Jahren reicht. Wir stellten fest, dass wir kein Wertproblem hatten. Unser Personal hat eine außergewöhnliche Berufung und eine große Sensibilität für Benachteiligte, mit einem starken Wunsch, zur sozialen Funktion der Bildung beizutragen.
Dennoch fielen wir immer wieder in dieselben Dilemmata. Wir glaubten, dass es uns gut ging, weil wir gute Ergebnisse bei der Hochschulaufnahmeprüfung erzielten und unsere Schülerinnen und Schüler beliebte Ingenieurstudiengänge wählten. Dennoch standen wir vor dem Dilemma, was wir mit Schülerinnen und Schülern tun sollten, die anders lernen oder Verhaltensschwierigkeiten haben.
Wir kamen zu dem Schluss, dass wir bei unserer Selbsteinschätzung versagten. Unser Ansatz erlaubte es vielen unserer Schülerinnen und Schüler mit Schwierigkeiten nicht, vollständig an der Bildungserfahrung teilzunehmen. Oft wechselten diese Schülerinnen und Schüler auf kleinere Schulen oder solche mit mehr Ressourcen.
Wir erkannten auch, dass wir kein Problem mit Anstrengung oder Arbeitsfähigkeit hatten. Unser Team war kompetent und arbeitete hervorragend, aber unser Paradigma war falsch. Wir hatten keinen ausreichenden Einfluss auf das Leben der Menschen, nicht einmal auf die Schülerinnen und Schüler, die in ein traditionelleres Modell passten.
Wir nahmen uns vor, diese Dynamik, die mit unseren Überzeugungen zusammenhing, zu durchbrechen. Als Antwort auf das Dilemma der Selbstprüfung beschlossen wir, die Dinge aus einer anderen Perspektive zu betrachten. Wir fragten uns, was die Menschen, die sich um einen Platz bewarben, von uns dachten, insbesondere die Eltern von Kindern mit Schwierigkeiten wie Legasthenie, die befürchteten, uns ihre Probleme aus Angst vor den Konsequenzen zu erzählen.
Wir begannen, uns selbst anders zu sehen und uns durch die Kommentare von Eltern zu bewerten. Wir erkannten, dass wir besser darauf vorbereitet waren, unser Paradigma zu ändern und unseren Ansatz mit mehr Tiefe und mehr Sorgfalt auf unsere erklärten Werte auszurichten. Als wir diese Entscheidung trafen, stellten wir fest, dass die Bildungsgemeinschaft bereit war, uns zu begleiten, trotz einiger Verluste.
Bei dieser Veränderung ging es nicht darum, ob die Familien zustimmten oder ob die Schülerinnen und Schüler die Vielfalt akzeptierten. Es ging darum, ob wir bereit waren, diesen Schritt zu tun und diese Führung zu übernehmen. Als die Familien sahen, dass wir diese Bewegung anführten, schenkten sie uns ihr Vertrauen, selbst in schwierigen Zeiten.
Eine der größten Herausforderungen war der Umgang mit dem Bildungssystem selbst, das ebenfalls in seinen eigenen Bewertungen und Arbeitsweisen verhaftet ist. Dazu gehört der Umgang mit den EOEP (Equipos de Orientación Educativa y Psicopedagógica - Bildungs- und psychopädagogische Beratungsstellen) und die Anpassung an ein System und einen Lehrplan, die nicht immer mit unseren Überzeugungen übereinstimmen.
Wir erkannten, dass wir für die Bildungserfahrung unserer Schülerinnen und Schüler und ihrer Familien verantwortlich waren. Es ging nicht nur darum, dass die Schülerinnen und Schüler lernten, weil ihre Familien es verlangten, oder darum, die individuellen Probleme der Schülerinnen und Schüler zu lösen, sondern darum, unsere Verantwortung für ihr Wohlergehen anzuerkennen.
Dieser Prozess führte uns zu einem tieferen Verständnis dafür, wie wir funktionierten und wie wir die Aspekte ändern konnten, in denen wir nicht effektiv waren. Wir begannen zu hinterfragen, wie wir lehren und wie wir lernen, basierend auf Beweisen und kontinuierlicher Reflexion.
Schließlich erkannten wir, dass wir unsere Werte nicht ändern mussten, sondern sie wiederfinden und wieder in den Mittelpunkt unserer Bildung Kultur stellen mussten. Dies hat es uns ermöglicht, menschlicher, näher, freundlicher und effektiver in unserem Übergang zu einer Authentizität und einem Humanismus zu sein, die wir im Herzen unserer Bildungserfahrung haben wollen.
N.C.:—Vielen Dank. Das Wort hat Guadalupe.
Guadalupe Saldaña:—Hallo, hören Sie mich? Hallo, hallo allerseits. Ich lebe in Mexiko-Stadt und möchte Folgendes mitteilen. Ich werde versuchen, es in Bezug auf Schwierigkeiten, Erfolge und Herausforderungen auszudrücken. Zu Beginn der Sitzung stellte Nacho eine Frage: Was haben wir gelernt? Von dort aus möchte ich meinen Beitrag leisten.
In der Ich-Form habe ich gelernt, mich selbst kennenzulernen und auch uns als Gruppe kennenzulernen. Ich bin seit fast fünf Jahren Direktor dieser Schule, und während dieser Zeit haben wir gelernt, mit den Dimensionen der Wahrheit zu spielen. Das bedeutet, uns zu motivieren, manchmal zu demotivieren und dann wieder zu motivieren, in einem ständigen Kreislauf. Ich erwähne das, weil ich anfangs von der Idee ausging, dass, obwohl wir in Mexiko-Stadt sind, es Bezirke mit sehr unterschiedlichen Schulkulturen gibt, selbst innerhalb desselben Bezirks.
Als ich an diese Schule kam, verstand ich, dass wir immer damit beginnen müssen, die Gemeinschaft kennenzulernen, der wir uns anschließen, und ihr die Stimme und den Blick zurückzugeben. Dies ist entscheidend, da wir uns zwischen den Behörden und den Vorschriften befinden. Außerdem scheint es manchmal, aufgrund des hierarchischen Systems, dass nur die Lehrer eine Stimme haben, aber es ist auch entscheidend, die Vorschriften aufzubauen und zu flexibilisieren.
Ich denke, das Wichtigste ist, zu beobachten, wie das Team ist, und von dort aus aufzubauen. Das kann eine Herausforderung sein, weil wir alle unterschiedlich sind. Was uns aber weiterbringt, ist, den Schulräten Leben einzuhauchen. Ich meine damit, allen Beteiligten eine Stimme zu geben, nicht nur den Lehrkräften, sondern auch den Eltern und den Kindern. Es ist entscheidend, ihnen zuerst zuzuhören und von dort aus mit der Mobilisierung zu beginnen. Es gibt keine festen Rezepte, sondern es geht darum, in jeder Schulkultur die kleinen Schritte zu finden, die einen dazu anleiten, ein gemeinsames Projekt aufzubauen.
Hier in Mexiko-Stadt sind es oft die Direktoren, die das schulische Programm zur kontinuierlichen Verbesserung durchführen. Früher hat der Direktor das Projekt allein aufgebaut, aber jetzt erkennen wir an, dass das Projekt gemeinsam aufgebaut wird. Wir haben allen eine Stimme gegeben und die bestehenden Realitäten anerkannt.
Sobald man zusammen mit seinen Lehrerkollegen und seinem Team lernt, diesem Projekt eine Stimme zu geben und anzuerkennen, dass es aus dem stammt, was man in den Klassenzimmern erlebt, und aus der Begleitung, die man leistet, wird das entscheidend. Eine weitere subtile Frage ist, dass wir vorsichtig sein müssen. Manchmal, wie in früheren Sitzungen erwähnt, beginnen wir, uns gegenseitig die Schuld zuzuschieben, aber wir müssen die Prozesse begleiten. Manchmal wird der Lehrer zum Mittelpunkt aller Beschwerden: von den Eltern, vom Direktor, vom Schulrat.
Ich ging von der Idee aus, dass es unerlässlich ist, zu begleiten und viele dieser Überzeugungen und Etiketten zu durchbrechen. Als Direktor wird man oft als jemand positioniert, der überwacht und beurteilt. Es ist jedoch wichtig, eine einfühlsame Begleitung zu leisten, bei der man die Stimme der anderen anerkennt. Außerdem ist es unerlässlich, dass der Rat nicht von dem, was wir hier haben, abgekoppelt ist, das heißt, Synergien zu finden und aus Fehlern zu lernen.
Was die Erfolge betrifft, so können wir, wenn wir den Raum des Rates betrachten, der aus diesen Perspektiven aktiviert wird, der inklusiven Bildung und dem inklusiven Zusammenleben Sinn verleihen. Als Herausforderungen müssen wir weiterhin das sichtbar machen, was wir normalisieren, denn wenn man darin eingetaucht ist, hört man auf, wichtige Dinge in diesem Projekt oder dieser Teamvision zu sehen. Vor allem ist es entscheidend, die Teamarbeit in den Schulen zu festigen, um echte Lerngemeinschaften zu bilden.
Schließlich müssen wir weiter dafür kämpfen, Projekte mit der von Ihnen erwähnten Teamvision zu schaffen, aber auch Allianzen zu schmieden. Manchmal stellen wir fest, dass wir, obwohl wir große Dinge erreicht haben, durch die neuen Familien oder die Geschwister unserer Schüler erfahren, dass diese Kinder, wenn sie in die Grundschule kommen, unsichtbar gemacht werden. Das hinterlässt einen Schmerz, eine Herausforderung. Deshalb halte ich es für wichtig, Allianzen mit den nahegelegenen Schulen oder mit denen, zu denen Sie wissen, dass Ihre Kinder gehen, zu schmieden, denn es scheint, dass die geleistete Arbeit zerbricht.
Eine weitere Herausforderung, die wir haben, und damit schließe ich, ist, dass wir manchmal aufhören zu sehen, dass neben den Teams von Lehrern, Direktoren und Schulräten auch das unterstützende Bildungspersonal eine wertvolle Perspektive auf dieses Projekt hat. Wir haben uns integriert, aber wir sind in diesem Schritt, auch dieses Team aufzubauen, indem wir sehen, was sie uns zu sagen haben, und die Beziehungen, die sich mit den Kindern, mit uns und mit dem Rest des Teams bilden. Mit diesen Fehlern und Lernerfahrungen wollte ich Ihnen heute Folgendes mitteilen: die Bedeutung von Teambildung, aktivem Zuhören und geteilter Führung.
N.C.:— Vielen Dank, Guadalupe. Denise, Sie haben das Wort.
Denise Mosscheti:—Hallo, wie geht es Ihnen? Guten Tag. Hier in Argentinien, ich komme aus der Provinz Buenos Aires, genauer gesagt aus einer relativ kleinen Stadt namens Bahía Blanca, im Süden der Provinz. Zuerst einmal ist es mir eine Freude, diesen Moment mit so vielen Kollegen aus so vielen Teilen der Welt zu teilen, und besonders aus Spanien.
Ich erzähle Ihnen ein wenig über mich: Ich bin die Direktorin der Sekundarschule 24, einer öffentlichen Schule in der Provinz, und ich bin seit 9 Jahren in dieser Funktion tätig. Es ist eine sehr kleine Schule, die mit etwa 80 Schülern begann und heute 300 hat. Wir haben uns schrittweise weiterentwickelt und, wie es zum heutigen Thema passt, die Rolle und Führung von Leitungsteams übernommen. Ich bin fest davon überzeugt, dass die inklusive Schule möglich ist.
Es war ein schrittweiser Prozess der Teambildung. Ich glaube, der Schlüssel liegt darin, nicht nur das Lehrpersonal Jahr für Jahr einzubinden, sondern auch externe Fachleute und verschiedene Teams, die diese Vision unterstützen. Unser Hauptziel ist die inklusive Bildung.
Von den neun Jahren, die wir hinter uns haben, ist eine der Stärken, die wir aufgebaut haben, die Schaffung einer breiten und akzeptierenden Haltung gegenüber anderen. Hier, in verschiedenen Teilen Argentiniens und nach meiner Erfahrung in der Stadt, ist diese Perspektive ziemlich festgefahren. Am Anfang hörten wir vom Lehrpersonal zuerst: „Ich weiß nicht, wie das geht.“ Wir haben es in „Wie kann ich es tun?“ umgewandelt. Dieser Perspektivwechsel war über all die Jahre ein roter Faden.
Die Lehrerausbildung war von grundlegender Bedeutung. Sie hat uns ermöglicht, neue Perspektiven zu eröffnen und die Theorie in die Praxis im Klassenzimmer umzusetzen. Präsent zu sein und sich zu vernetzen, ermöglicht es dem Lehrpersonal, überzeugt davon, dass alle lernen können, Risiken einzugehen. Wir fragen uns, was die Bedingung dafür ist, diese Risiken einzugehen, und die Antwort ist: sich trauen, sich zu dekonstruieren, die Praxis aus einer flexiblen und offenen Perspektive zu betrachten.
Einige Kollegen erwähnen, dass die Lehrer oft an ihren traditionellen Methoden festhalten. Unsere Herausforderung war es, ihnen zu zeigen, dass es viele weitere Möglichkeiten zu lehren gibt, um sicherzustellen, dass die Aufmerksamkeit alle erreicht. Wir kommen aus einer homogenen Bildung, aber die Paradigmen ändern sich. Heute steht zum Beispiel ein Lehrer, der in die Schule kommt, vor der Herausforderung, wie er sich neu erfinden kann, um allen Schülern gerecht zu werden. Dies bedeutet, nicht nur ihre Anwesenheit, sondern auch ihre aktive Teilnahme und ihr Lernen zu gewährleisten.
Dieser Einsatz wurde von den Familien begleitet. Im Laufe der Jahre haben wir miterlebt und gehört, wie Familien verschiedene Bildungseinrichtungen durchlaufen, ohne ihre Kinder aufgrund von Lernschwierigkeiten einschreiben zu können. Unsere Aufgabe war es, diese Barrieren zu durchbrechen und zu zeigen, dass Lernen für alle möglich ist.
Wenn die Schüler die Schule glücklich verlassen, zeigt sich der Erfolg unseres Ansatzes. Kontinuierliche Weiterbildung hat uns ermöglicht, aus Wissen zu wachsen und zu verstehen, wie man auf vielfältige Weise unterrichtet. Silvana, die heute unter uns ist, hat maßgeblich an diesen Schulungen teilgenommen. Sie hat dazu beigetragen zu vermitteln, dass es viele Möglichkeiten gibt, eine Klasse zu gestalten.
Was die Schwächen und Herausforderungen betrifft, so haben wir begonnen, die Überzeugung zu wandeln, dass man auf vielfältige Weise lernen kann und dass die Zugänge zur Bildung diversifiziert sein müssen. Dies ermöglicht es allen, die Möglichkeit zu haben, dass ihr Lernen greifbar und effektiv ist, und stellt sicher, dass unsere Handlungen nicht nur im Diskurs verbleiben, sondern im täglichen Schulalltag gelebt werden.
Heute können wir sagen, dass wir an unserer Sekundarschule 24 in Bahía Blanca kontinuierlich Herausforderungen gegenüberstehen, diese aber in reale Möglichkeiten verwandeln, um die inklusive Bildung nicht nur zu einem Diskurs, sondern zu einer gelebten und effektiven Praxis zu machen.
Ich glaube, das Wichtigste ist, aus Fehlern zu lernen, denn ohne Fehler gibt es kein Lernen. Gerade in diesen Momenten des Fehlers lernen wir wirklich und können modifizieren, ändern, anpassen und weiter aufbauen.
Was die Herausforderungen betrifft, so sind sie für alle gleich: die Konsolidierung dieser Teams, dieser Visionen, dieser Praktiken fortzusetzen und den Status quo weiter herauszufordern. Es ist notwendig, Risiken einzugehen und weiter zu wachsen und aus jedem Fehler und jedem Erfolg zu lernen. Das ist es, was ich meiner Meinung nach von meiner Erfahrung und Vision an der Sekundarschule 24 in Bahía Blanca einbringen kann.
N.C.:—Vielen Dank, Denise. Sie machen sich Notizen, oder? Ich glaube, hier gibt es viel Material. Wir kommen zu Marta.
Ana María Mitoire:— Hallo, guten Abend. Aus Argentinien, speziell aus dem Landesinneren der Provinz Chaco im Norden des Landes, spreche ich zu Ihnen als Direktorin einer Sonderschule. Ich freue mich sehr, an diesen Gesprächen teilzunehmen, die viel von dem widerspiegeln, was wir an verschiedenen Orten tun. Oft glaubt man, dass Institutionen an besseren Standorten eine bessere Bildung bieten, aber man denkt auch, dass in abgelegeneren Gebieten die Bildungsqualität sinkt. Ich möchte eine Erfahrung teilen, die wir in sehr gefährdeten Umgebungen im Landesinneren unseres Landes machen, wo wir die Inklusion von Menschen mit Behinderungen fördern.
Unsere Schule arbeitet mit vier Gemeinden zusammen, jede mit weniger als 7.000 bis 8.000 Einwohnern. In diesen Gemeinden haben wir sehr interessante Veränderungen festgestellt, dank der inklusiven Kultur, die nicht nur in den Kindergärten, Grundschulen und Sekundarschulen, sondern auch in der Gemeinschaft zu arbeiten begonnen hat. Dies hat es unseren Schülerinnen und Schülern im gesamten Bildungssystem ermöglicht, Räume zu teilen, was anfangs eine Herausforderung war und heute als Stärke gilt.
Wir haben es geschafft, die Vorschriften zu öffnen, die in Argentinien, obwohl es viele interessante Gesetze gibt, selten umgesetzt werden. Wir haben Räume geschaffen, um diese Vorschriften zu diskutieren, denn auch wenn erklärt wird, dass das Bildungssystem inklusiv ist und Bildung ein Recht für alle ist, stoßen wir oft auf widersprüchliche Vorschriften desselben Bildungsministeriums.
Eine konkrete Maßnahme, die ich teilen möchte, ist eine Ausstellung inklusiver Praktiken, die wir vor drei Jahren begonnen haben. Wir haben Räume geschaffen, in denen jede Lehrkraft, von der Vorschule, Grundschule oder Sekundarstufe, erklären kann, wie sie scheinbar unüberwindbare Schwierigkeiten bewältigt hat. Diese Erfahrungen werden in Dokumenten von nicht mehr als zwei Seiten präsentiert, in denen jede Lehrkraft ihre Erfahrung schildert. Dies hat es anderen Lehrkräften, die vielleicht nicht überzeugt waren oder nicht die notwendige Einstellungsänderung vorgenommen hatten, ermöglicht zu sehen, dass es möglich ist. Es ist eine Möglichkeit, Praktiken zu dokumentieren, nicht als wissenschaftlichen Beweis, aber als Beweis dafür, dass es möglich ist, sich zu verändern und anzupassen.
Wir organisieren diese Ausstellungen in einer der vier Gemeinden in einem Umkreis von 20 bis 30 Kilometern. Bei diesen Treffen teilen Lehrkräfte und einige Schüler ihre Erfahrungen, und der Rest der Gemeinschaft nimmt wie auf einer Messe teil. Das erste Jahr dauerte einen halben Tag, dann mussten wir es auf einen ganzen Tag ausdehnen, und dieses Jahr dachten wir, wir würden es auf zwei Tage ausdehnen, weil immer mehr Menschen teilen wollen, wie sie alltägliche Probleme lösen.
Jetzt versuchen wir, diese Erfahrungen zu veröffentlichen. Dies durchläuft alle Schulen und wird mit dem Integrations-Unterstützungslehrer erstellt, seien es ein oder zwei Lehrer, die zusammenkommen, um eine konkrete Erfahrung zu erzählen. Dies hat den Weg am meisten geebnet, mehr als jede andere pädagogische oder wissenschaftliche Intervention, die wir versucht haben.
Die größte Herausforderung, vor der wir jetzt stehen, ist die klare Erfassung dieser Prozesse, um wirklich eine geteilte Führung zu leben. Es muss bekannt sein, dass die Berücksichtigung von Vielfalt und Inklusion nicht nur im Bereich der Sonderpädagogik liegt. Obwohl dies hier immer noch das Wichtigste ist, glauben wir, dass dies unsere größte Herausforderung ist und etwas, das wir alle, die wir in der Sonderpädagogik arbeiten, annehmen müssen. Vielen Dank für diesen Raum.
N.C.:—Vielen Dank. Das Wort hat Carmen.
Carmen Matés:—Hallo, Nacho, ich nehme an, du beziehst dich auf mich. Ich bin Carmen Matés, Direktorin einer Bildungseinrichtung in der Region Axarquía. Ich habe sehr schlechten Empfang, deshalb bewege ich mich im Haus, da ich mich in einer Gegend mit sehr geringer Abdeckung befinde.
Ich bin Direktorin einer Bildungseinrichtung, die eine Lerngemeinschaft ist. Wenn wir über Inklusion sprechen, stellen wir fest, dass wir noch viel zu tun haben. Es stimmt, dass wir auf der Idee basieren, dass wir die Schule gemeinsam aufbauen, nicht nur das Lehrpersonal. Eine der größten Schwierigkeiten, die wir jedoch haben, ist der Wechsel des Lehrpersonals und der Wandel in der Wahrnehmung, die viele Lehrer gegenüber den Schülern haben. Ich glaube nicht, dass dies böswillig oder ohne Grund geschieht, sondern aus Unwissenheit. Wenn man den Beiträgen der Schüler und der Familien zuhört, empathisiert man mit dem Leid, das dahinter steckt.
Ich hinterfrage, ob wir etwas falsch machen, etwas, das wir in den Einrichtungen ändern und modifizieren müssen. Es muss einen Wandel in der Wahrnehmung der Schüler geben, denn wenn hinter diesen Kindern, Vätern und Müttern Leid steckt, müssen wir etwas falsch machen.
Von den Leitungsteams aus müssen wir in der Tat berücksichtigen, dass der Schlüssel in der Berücksichtigung der Vielfalt liegt, weil wir ihnen eine Antwort geben müssen, aber wir können es nicht allein. Es gibt kein Lehrerteam, das daran glaubt, und es ist traurig zu hören, wie Familien und Kinder sagen, dass sie vom Glück des Lehrers abhängen, den man erwischt. Teilweise teile ich diese Wahrnehmung, denn wir als Leitungsteam haben oft ein Lehrpersonal, das, obwohl wir eine ausgebildete Gruppe aufrechterhalten können, jedes Jahr eine neue Gruppe kommt und wir wieder bei Null anfangen.
Wir schauen auf die Schüler und sie werden kategorisiert, an die Beratungsstelle geschickt, und es scheint, dass der Schüler nicht dir gehört, du glaubst nicht an die Fähigkeiten, die dieser Schüler hat. Bei dieser Transformation geht es, ich betone es, nicht darum, sich dem Lehrpersonal entgegenzustellen, sondern darum, als Herausforderung zu versuchen, diesen Wandel in der Wahrnehmung zu erreichen und die Möglichkeiten jeder Familie anzuerkennen. Es gibt eine Familie dahinter, es gibt Leid dahinter.
Ich denke, dass die Verbreitung all dieser Interventionen von Vätern, Müttern und Schülern und Schülerinnen von grundlegender Bedeutung ist, damit sie gehört werden und damit wir alle gemeinsam eine Schule aufbauen, die allen Kindern gerecht wird und nicht vom Glück des Lehrers abhängt, den man erwischt. Ich habe auch als Direktorin gehört, dass ich mit drei Jahren nicht in der Lage sei, einen Schüler zu betreuen, der gerade erst angefangen hat. Es ist traurig, das als Mutter, Vater und als Direktorin einer Bildungseinrichtung hören zu müssen.
Ich werde nicht weiter darauf eingehen.
N.C.:—Vielen Dank für Ihre Intervention, Marta. Jetzt ist Leti an der Reihe.
Leti López:—Ich bin total begeistert und glücklich, mit so vielen Experten auf diesem Gebiet und mit so vielen Gruppen zusammenarbeiten zu dürfen. Ich liebe alles, was ich aus den vorherigen und diesen Treffen gelernt habe. Vielen Dank und herzlichen Glückwunsch auch an die Universität für diese wichtige Forschung. Eine Umarmung für alle. Ich bin Betty aus Guatemala, ich bin Gründerin einer Vereinigung und Geschäftsführerin. Wir arbeiten seit 15 Jahren an inklusiver Bildung, weil ich damit begann, als ich in meinem Land keine geeignete Schule für mich fand und dann eine Schule, die ich für ihn wollte; eine Schule, in der Akzeptanz herrscht, in der Unterschiede respektiert werden und die sein Selbstwertgefühl aufbaut, anstatt es zu zerstören, eine Schule, die sich an seine Lernweise anpasst. Darauf basierend habe ich "Frío del Sol" gegründet.
Ich werde vielleicht mit den Herausforderungen beginnen, weil ich der Meinung bin, dass wir als inklusive Schulen eine doppelte Herausforderung haben, aber dass wir den Weg ebnen müssen. Das ist auch sehr bedingt, und die Herausforderung, uns die Möglichkeit zu geben, in diese wunderbare Erfahrung der Vielfalt einzutauchen, ist eine Herausforderung, die Vielfalt anzupassen und zu fördern, bis der Moment kommt, in dem sie normal ist. Das bedeutet, den Schüler als individuelles Wesen zu sehen, ausgehend davon, dass er ein Mensch ist, was das Wichtigste ist. Wenn wir ihn als Menschen sehen, dem wir die Möglichkeit haben, ihm viele Dinge beizubringen, dann sehen wir ihn als Individuum und einzigartig, mit seinen eigenen Herausforderungen und seinen eigenen Zielen, die von verschiedenen Punkten ausgehen, und das zu respektieren, halte ich für wunderbar.
Zusätzlich zu dieser Herausforderung der Universität haben wir noch eine weitere, denn wir sind auch eine Schule wie alle anderen. Die Herausforderung, uns anzupassen und in der Bildung präsent zu sein und dass wir es gut machen wollen, ist der Grund, warum viele von uns hier über den Ort sprechen und gerne über Neurobildung und andere Dinge lernen, weil wir wollen, dass unsere Schule auch an der Spitze steht, wie viele andere, wenn es darum geht, Menschen mit kritischem Denken, mit Werten und glücklich zu entwickeln, was eines der wichtigsten Dinge ist, wozu ich glaube, dass wir alle auf diese Welt gekommen sind.
Was uns funktioniert hat und was wir gelernt haben, ist, dass wir, wie viele hier, anstatt Unterschiede hervorzuheben, sie feiern; die Individualität zu feiern kann etwas sehr Schönes sein. Wie wir unseren Kindern am ersten Schultag sagen, wir wissen, dass hier alle Farben, Größen und Geschmäcker vertreten sind, und das ist die erste Botschaft. Kinder sind sehr intelligent und passen sich so schnell an. Dann können sie die Zeichensprache, oder wenn er nicht weiß, wie er mit seinem kleinen Freund, der nicht sehen kann, umgehen soll, aber wir haben es in unseren Händen, das so natürlich wie möglich zu gestalten. Sie sind so intelligent, dass sie dich nur fragen, ob er hören kann oder nicht, egal, und sie erfinden ihre eigenen Zeichen und es gibt Kommunikation, und das ist etwas Wundervolles.
Dann kann es, wie auch gesagt wurde, Akzeptanz und Empathie sein. Ich halte es für ein so wichtiges Element, sich in die Lage des anderen zu versetzen und Empathie zu fördern, nicht nur in der Art zu lehren, sondern auch in Bezug auf ihre Emotionen, wie sie sich fühlen und wie sich die Familien fühlen. Niemand sollte ausgeschlossen werden, und wenn möglich, sollten wir uns nur um ihre Gesundheit kümmern. Darüber hinaus scheint es manchmal, dass wir uns mit so vielen Informationen auch sehr komplizieren und nicht mehr wissen, wie wir mit einigen Situationen umgehen sollen, aber wenn wir all das ausräumen, können wir die einfacheren Dinge sehen, die Ergebnisse liefern, praktische Antworten. Zum Beispiel kann der kleine Fulanito nicht sehen, aber er kann hören, er kann fühlen, und dann passen wir uns daran an und gehen zu seinen Lerntagen und seine Klassenkameraden wissen, dass sie dazu übergehen. Du kannst ihm nur alles anbieten, aber und dann wird er mit dir überall hingehen und dir erklären, was du im Video siehst.
Einer der Erfolge, von denen wir nicht wussten, dass er uns durch die Arbeit mit einer inklusiven Schule bringen würde, ist, dass wir eine Schule frei von dem berüchtigten Mobbing und Spott sind, denn eine der wenigen Regeln, die wir den Schülern am ersten Schultag erklären, ist, dass wir Vielfalt feiern. Vielfalt zu feiern, wie Sie richtig sagten, bedeutet meiner Meinung nach, die vielen Unterschiede zu akzeptieren, die jeder von uns hat, und zu feiern, dass es keinen anderen gibt, der dir gleicht. Wenn man das tut, ist es für alle ganz natürlich und niemand ist daran interessiert, sich lustig zu machen oder zu sagen "du bist anders", sondern daran interessiert zu helfen. Es ist eine Kultur der Hilfe entstanden, und für mich ist es wunderbar zu sehen, dass in den Klassenzimmern, wenn die Kinder mit unterschiedlichen Geschwindigkeiten arbeiten, sie drei Optionen in unseren Klassenzimmern haben: Du bist fertig, aber deine Klassenkameraden brauchen Hilfe, du kannst wählen und etwas Interessantes lernen, in die Bibliothek gehen, in die Spielecke gehen oder einem anderen helfen. Was mir am besten gefällt, ist, dass die meisten von ihnen sich entscheiden, einem Klassenkameraden zu helfen, und so erschaffst du eine neue Art von Mensch, in der sich alle bereichern, alle lernen und innerhalb dieser Vielfalt werden wir Kinder mit fortgeschrittener Intelligenz haben.
Nun, ich möchte mit den Erfolgen abschließen. Wir sind jetzt offen, wie auch eine andere Kollegin sagte, die Erfahrungen, die wir gemacht haben, weiterzugeben, denn wenn wir in einem Land, in dem es keine inklusiven Schulen gibt und wir Wege ebnen, damit festhalten würden, wäre das sehr egoistisch. Wir müssen teilen und Multiplikatoren dafür sein, dass es möglich ist. Am Ende glaube ich, dass die Zeit, die wir uns nehmen, um oft das Selbstwertgefühl der Kinder wieder aufzubauen, es uns ermöglichen wird, viel besser zu lernen. Und am Ende, wie in den anderen Konferenzen gut gesagt wurde, wollen wir nur von Schulen sprechen, nicht von inklusiven Schulen, nur von Schulen für alle, von fröhlichen Schulen, in denen die Schüler am nächsten Tag wiederkommen und sich fragen, welche Überraschung ihre Lehrerin diesmal für sie bereithält.
N.C.:—Vielen Dank für Ihren Beitrag, Leti. Silvana hat das Wort.
Silvana Corso:— Hallo, guten Abend. Danke, Nacho, dass Sie mir erneut die Gelegenheit geben, etwas zu dieser Diskussion beizutragen, die sich auf all die Präsentationen bezieht. Ich möchte nicht repetitiv sein und lieber direkt zum Punkt kommen. In diesem Aufruf werde ich mich auf die Rolle des Direktors konzentrieren, da sie mir grundlegend erscheint. Über alles, was beigetragen werden kann, hinaus gibt es ein Thema der Positionierung in der Rolle, und es ist entscheidend, das Ziel klar zu haben. Wenn man einen Leiter, einen Direktor hat, der klar weiß, dass in dieser Schule die Rechte garantiert sind und es keine Möglichkeit zur Debatte gibt, auch wenn es autoritär erscheinen mag, werde ich keine Debatte darüber zulassen, ob ein Schüler da sein kann oder nicht; es ist eine Tatsache, dass alle da sein können. Das macht die Dinge klarer.
Für mich sind die Positionierung und der Glaube an die Führungsrolle grundlegend und stellen das große Problem dar, dem man sich stellen muss. Auch wenn man die Verwaltung übernimmt, kommen Ängste und der Versuch, gut anzukommen, während man das Gelände erkundet. Deshalb muss Ihre Rede klar sein, ohne Raum für Debatten. Teamarbeit ist offensichtlich grundlegend, aber mit einem klaren Ziel, und das ist unumstößlich.
Die andere Herausforderung ist zu wissen, wie man im Team arbeitet. Die Auslegung der Vorschriften ist entscheidend, da viele über bestimmte Bedingungen und Vorschriften gesprochen haben, die zwar garantiert sind, aber meine Kollegen aus Argentinien haben erwähnt, dass hier in Bezug auf die Vorschriften Fortschritte erzielt wurden, aber nicht in konkreten Fakten. Die Vorschriften stehen im Widerspruch zu einigen Beschlüssen. In diesem Sinne sage ich immer, dass ich die rechtliche Pyramide und die Wurzel berücksichtigen muss. Das Gesetz besagt, dass alle zur Schule gehen, auch wenn es widersprüchliche Beschlüsse gibt. Ich halte mich an das Gesetz und lerne, die Vorschriften zugunsten der Kinder zu lesen, nicht um meinen Posten zu sichern. Für mich ist das grundlegend.
Eine weitere Frage, die ich als Problem anspreche, sind die etablierten Diskurse innerhalb der Schulen. Dies hat auch mit dem Wissen um die Geschichte jeder Schule zu tun, der Art, den anderen zu benennen, dem historischen Blick der Schule, der besagt, dass wir in diesem Dorf schon immer die Dinge auf eine bestimmte Weise gemacht haben. Die Tatsache, dass die Schulen historisch gesehen eher isoliert als vernetzt gearbeitet haben, war das Problem, dem ich mich stellen musste, als ich versuchte, den Blick auf den anderen zu ändern. Die erste Herausforderung, die ich annahm, um die etablierten Diskurse bearbeiten zu können, und mit meinem Ziel klar vor Augen, war die Arbeit mit den schulischen Biografien der Lehrer. Ich möchte eine Veränderung des Blicks, ich muss hinterfragen, warum ich sage, was ich sage, denn darin taucht sicherlich meine gesamte Schulgeschichte und meine Geschichte mit dem anderen auf. Deshalb habe ich in Netzwerken gearbeitet, Psychologen und Psychopädagogen des Krankenhauses, mit dem wir zusammenarbeiten, eingebunden, um mir bei diesen Arbeiten mit den Lehrern zu helfen.
Sobald wir das Wort freigeben konnten, begannen wir, Diskurse aufzubauen. Sie haben es bereits erwähnt, daher werde ich es nicht wiederholen, aber es ist die kontinuierliche Lehrerausbildung im Kontext. In der Schule schaffen wir diesen Raum für kontinuierliche Ausbildung und flexible schulische Laufbahnen, basierend auf Ideen von Flavia Terigi in Argentinien, die über die Gestaltung personalisierter Wege für jeden unserer Schüler nachdenkt. Das Thema des Diskurses kehrt zurück; zum Beispiel haben diese Benennungsformen mit Krankheiten zu tun, die nur in der Schule auftreten. Ein Mann zur Schule, das Überalter ist eine eigene Krankheit der Schule, heißt es. Außerhalb der Schule existieren sie nicht. Von diesem Standpunkt aus begannen wir zu arbeiten und betonten diesen Faden des Durchbrechens verwurzelter Diskurse und öffneten den Raum für alles.
Eine weitere große Herausforderung ist das gesellschaftliche Bild, wenn man Inklusion betreibt, denn hier wurde auch erwähnt, dass die Familie und das schulische Umfeld die inklusive Schule als einen Ort darstellen, der keine Lernqualität bietet. Dieses gesellschaftliche Bild zu durchbrechen, damit die Schule von der Gemeinschaft gewählt wird und nicht der Ort ist, an den all jene gehen, die an anderen Schulen abgelehnt wurden, war für uns von grundlegender Bedeutung. Wir machten uns bekannt, wir artikulierten uns mit der Gemeinschaft, und nachdem wir historisch mit Schülern gearbeitet hatten, die Wiederholungen, Misserfolge oder Ablehnungen durch andere Schulen erlebt hatten, ist unsere Schule heute die erste Wahl in unserer siebten Klasse. Das ist unser großer Erfolg: dieses Bild zu durchbrechen und der Gemeinschaft zu vermitteln, dass es keine andere Option als die inklusive Schule gibt, dass dies wirklich bereichernd für den Werdegang jedes einzelnen Kindes ist. Wir glauben, dass dies die Chance sein muss, aber dafür haben wir viel nach außen gearbeitet, viel Lärm gemacht, um all das, was wir taten, und die Möglichkeiten bekannt zu machen.
Und wenn Sie mir erlauben, schließe ich damit ab. Andere Punkte wiederholen sich im Einklang mit dem, was gesagt wurde. Es ist richtig, das Problem anzusprechen, wie die Inklusion jetzt aufrechterhalten werden kann. Diese Frage wurde nicht gestellt, aber es ist auch ein ständiges Neuanfangen. Eine Schule aufzubauen, die auf Inklusionslinien arbeitet, ist eine Schule, die sich im ständigen Aufbau befindet, denn es gibt kein Patentrezept. Die Erfahrung aus Chaco war sehr gut, nicht in Bezug auf Rezepte, sondern im Hinblick auf die Überlegung, dass wir mit Logik und gesundem Menschenverstand alle Antworten finden können. Die Realität ist, dass man wieder von vorne anfängt. Ich befinde mich gerade in der Situation, wunderschöne Erfahrungen gemacht zu haben, die ich in einer Zeit erzählen kann, in der ich gerade wieder eine Schule aufbaue.
Das ist meine Realität: die Schule, die früher Schüler aufnahm, schließt sie heute wegen mangelnder Konnektivität, mangelnder Ausrüstung und Hunger aus. Ich theoretisiere: Eltern, die arbeitslos sind, hungern und kommen, um die Arbeiten abzugeben. Die Priorität ist die Situation, die uns bedingt. Ein Kind kann heute nicht lernen, wie bereits in anderem Sinne gesagt wurde: Glück ist nicht innerhalb der Schule, und der Kontext schafft die Bedingungen dafür, dass der andere lernen kann. Es ist ein Kontext, der einen Schüler hervorhebt, der in dieser Umgebung lernt, wo die Arche ihm in den Nacken bläst, und der einige Sektoren stärker als andere betrifft, denn die Pandemie kennt keine sozialen Schichten und betrifft immer besonders die Schwächsten.
Daher sehe ich in diesem Moment der Pandemie eine große Chance. Erlauben Sie mir, das zu erklären: Die Analyse der Diskurse oder das Verständnis, wer die problematischen Schüler der Präsenzschule sind, sehe ich im Allgemeinen in meiner Schule, wo manchmal das disruptive Verhalten eines Schülers, die Art, wie er sich bewegt oder im Klassenzimmer stört, dazu führt, dass ihm besondere Aufmerksamkeit geschenkt werden muss. In der Virtualität ist dieses Verhalten nicht vorhanden, daher hört dieser Schüler auf, ein Problem zu sein, und kann außerdem all seine Lernmöglichkeiten zeigen. Das Etikettieren von jemandem als „Problem-Schüler“ wird somit selbst zu einem Problem. Diesen Diskurs anhand der Erfahrung der Virtualität zu demontieren, erscheint mir eine einzigartige Gelegenheit zu sein.
Andererseits helfen uns diese „Problem-Schüler“ heute auch, den Diskurs zu demontieren und zu verstehen, dass die Probleme von früher die Probleme von heute sind und dass sie, wenn wir unsere Perspektiven nicht ändern, auch in Zukunft Probleme bleiben werden. Dieser Moment der Pandemie ist kritisch, und wenn wir denken, dass wir daraus besser herauskommen werden, bleibt das abzuwarten.
Dann müssen wir innehalten und alles so analysieren, wie wir es in dieser Zeit diskutieren, um das Positive und das Dramatische zu berücksichtigen und um danach wirklich eine inklusive Schule schaffen zu können. Die Debatte über die Bewertung ist entscheidend, denn jetzt ist der Zeitpunkt für einen bedeutenden Wandel. Heute wird die Frage gestellt, wie man über eine einfache numerische Note hinaus bewerten kann, die bestimmt, ob ein Schüler bestehen kann oder nicht. Dieser Moment darf nicht nur ein Mittel zum Zweck sein, um Fortschritte zu zählen, sondern muss eine tiefgreifende interne Debatte darüber auslösen, wie wir das Lernen unserer Schüler gewährleisten können. Das ist die Frage, die wir uns im Klassenzimmer regelmäßig stellen: Glauben wir, dass die Werkzeuge, die wir haben, es uns ermöglichen, das Lernen zu sichern? Dies ist ein Moment, in dem wir in Argentinien darüber diskutieren, weil wir denken, dass wir das ganze Jahr vor uns haben, auch wenn Sie den Zyklus abschließen. Wir werden einen Großteil des schulischen Weges der Kinder im Lockdown verbringen.
N.C.:—Ich glaube, Silvana bringt einige wichtige Themen auf den Tisch. Zum Beispiel das Letzte, das sie schnell erwähnt und das uns alle in eine interessante Position bringt. Wir könnten eine Situation wie die jetzige nutzen, eine radikale Situation, die uns in eine sehr schwierige Lage bringt, die aber andererseits einige Möglichkeiten eröffnet, die es vor zwei Monaten noch nicht gab.
Die Infragestellung der Bewertung ist wahrscheinlich ein Moment, den wir nutzen sollten, um wirklich für die Schule zu kämpfen, von der wir sprechen, die inklusive Schule. Sicherlich könnte eine gute Aktion, die daraus entstehen könnte, ein Manifest oder eine Vernetzungsarbeit sein, die sich für diese Schule einsetzt, die nicht so sehr von Noten und kontinuierlichen Bewertungen geprägt ist.
Nun, vielen Dank. Carlos Sandoval hat das Wort, und mit diesem Wort werden wir zum Abschluss kommen.
Carlos Sandoval:—Hallo, guten Morgen. Vielen Dank für die Gelegenheit zur Teilnahme und dafür, dass ich Ihnen von meiner Schule erzählen kann. Ich habe alles gehört, was Sie sagen, und einige interessante Dinge, die hier angesprochen werden, haben mich bewegt, insbesondere das, was mit der Bewertung zusammenhängt. Ich bin gegen Bewertungen, besonders in einer inklusiven Schule. Wenn wir von Individualität sprechen, müssen wir diese Individualität respektieren. Ich kämpfe in meinem Land weiterhin gegen die Bewertung als eine Art Einheitsmaßstab. Wir werden nicht jedes Jahr extern bewertet, und ich schicke diese Erfahrung meiner Schüler, weil der Name Fulanito kommt und er nicht wie ein anderer bewertet werden kann. Ich spreche von einer allgemeinen Sekundarschule, und diese Schüler, die wir haben, kommen oft von Sonderschulen, aber zum Beispiel gibt es eine Schule für gehörlose Kinder, in der alle ihre Mitschüler gehörlos sind. Wenn sie mich auf Sekundarstufe erreichen, müssen sie mit Menschen zusammenleben, die nicht gehörlos sind. Ok, es gibt einige Schüler, die gehörlos sind und die Gebärdensprache nicht gelernt haben, und das ist ein Problem und auch ein Problem bei der Vermittlung von Wissen.In another situation, students arrive with low vision, blindness, intellectual disabilities, autism, and it is wonderful to see what happens when they connect with each other and can live, can dialogue, and can learn from them, which mainstream schools shy away from. We generate the philosophy of understanding the other from the perspective of the other's world. That is, if I learn braille, I am understanding the world of the blind person, but if I do not learn braille or if I do not learn sign language, it will be difficult for me to understand the world of that student. Then, what about the parents too? Because I heard complaints from parents. Parents are also afraid of leaving their students in mainstream schools. There is also overprotection from parents, and I know this because I experience it, but they also suffer. The parent suffers, and along with the student, the rejection from the administration of other schools, the rejection from teachers because they believe they cannot work with them because they are not trained.
Then, what do you do as an administrator? As an administrator, you must generate strategies and spaces for these students to develop and work on their competencies. That is what my school now offers. For example, I just heard the teacher who is worried that there might be hunger in her space. Our school has a project called 'full-time school.' My students come in at 7 in the morning and leave at 5 in the afternoon. They know what it is like to interact with more than 300 children in a dining hall, everything that happens there, everything they transmit, everything they can experience. That is learning. The school learns, and that is a mistake we sometimes make: in special education schools, learning doesn't just happen in school; it happens at home, it happens on the street. In other words, we continue to live, and that is what happens in my school. As an administrator, if I were to leave, I would be content because I have left concrete spaces where students can live.
Lately, what the system has given me is a symphony orchestra, so where students with disabilities can join that orchestra and work remotely has also transformed their way of living, their way of thinking, and allows them to develop in other areas that I have done as an administrator: managing spaces so they can develop freely. For example, here we have a system called CODE, which is for sports, so they can go to compete, to prepare, and to experience education in a more integral way, not just putting them in a classroom, not just listening, no, but also generating education in other areas. Very well, not with this.
N.C.:—Thank you very much, Carlos, for your contribution. There are no more interventions scheduled at this time. We will open a very brief round, between 5 and 10 minutes, in which we will try to make very concise interventions, after having heard everything that the other colleagues have said. I would be interested to know what has resonated with each of you, and in particular, I would like to know what we can offer that is of value to someone who is currently thinking about whether inclusive school is possible or not, what would need to be done, how I, as a teacher, principal, or director, could undertake that project.
For now, I leave the idea open for discussion. Open your microphones and begin, but very briefly.
Cristóbal Calero:—Nun, ich möchte einfach meine Kollegin Mercedes paraphrasieren, die mir in einem Moment, in einer dieser verrückten Ideen, in die wir uns gestürzt haben, einen Satz sagte, den ich nie vergessen werde und der mir während dieser ganzen Zeit nachhallte, besonders in Bezug auf den Wandel von Überzeugungen und die systemische Auferlegung, dass dies eine Utopie sei. Sie sagte zu mir: „Wir haben es getan, weil wir nicht wussten, dass es unmöglich ist.“ Ich denke, das ist ein Schlüssel für Führungskräfte, für Leiter, wie auch immer wir sie nennen wollen, für diejenigen, die die Lehrer an einen anderen Ort führen werden. Wir müssen diese Vorstellung durchbrechen, dass dies eine ideologische Utopie ist; es ist ein reales und kein unmögliches Thema.
José Luis Aguilar:—Eine wichtige Überlegung, die einige erwähnt haben, aber ich denke, diese Aufforderung, die wir an uns selbst richten, muss auf die gesamte Gesellschaft übertragen werden. Es gibt keine Möglichkeit, eine inklusive Schule zu haben, wenn es keine Gesellschaft gibt, die sich vornimmt, inklusiv zu sein. Wir können eine Antwort haben, bei der architektonisch etwas verändert wird; ich meine, dass die Orte der Niederlage, die Kollektive, die Karren, die Straßen eine Katastrophe sind. Es wird ein Thema der Zugänglichkeit angesprochen, aber die Aufforderung muss an die Gesellschaft gerichtet sein.In Bezug auf die Schule selbst wurde die Ausbildung erwähnt, aber ich halte es für wichtig, was die Lehrerausbildung betrifft, über die Inhalte hinauszugehen.
Die Schulungen müssen entwickelt werden und den Werkzeugen Inhalt geben, damit jede Situation neu ist und Aufmerksamkeit erregt, denn die einzige Möglichkeit, aufzubauen, ist behindernd, und die einzige Möglichkeit, dass alle Kinder in einer Behinderungssituation anders betrachtet werden. Da ich Verbindungsprobleme habe, was ist der Ansatz der Wiederholung von Menschenrechten? Das heißt, die Berücksichtigung von Vielfalt ist in der Eroberung von Kollektiven von Menschen mit Behinderungen verankert. Es ist keine Pflicht, die die Regierung einfach sagt, dass sie einschließt, sondern dass Inklusion eine Situation der kollektiven Aneignung von Rechten ist und wir uns für diese Rechte einsetzen müssen.
Wie bereits erwähnt, werden die Objektivitäten am Ende überrannt. Wir stehen vor dem Thema medizinischer Diagnosen als erzieherische Bedingung. Das nützt uns nicht, aber es ist notwendig, weil manchmal die Finanziers und die Schulen... nun ja.
N.C.:—Vielen Dank, José Luis. Ich weiß, dass wir alle viel zu erzählen haben, weil Sie eine fantastische Arbeit und Erfahrung haben, aber wir haben sehr wenig Zeit. Daher muss Vorrang haben, dass mehr Worte, mehr Personen, die etwas sagen möchten, zu Wort kommen.
Rosa Llorente:— Eine inklusive Schule aufzubauen, die von einem Ansatz der wertschätzenden Erkundung (appreciative inquiry) ausgeht, der es ermöglicht, das positive Potenzial aller Akteure der Bildungsgemeinschaft zu maximieren und Kooperation zum fundamentalen Moment zu machen. Als Akteur des Wandels. Es geht darum, aus einer Perspektive zu forschen, die den anderen bewertet und respektiert, und dabei stets den Dialog als Kommunikationsmittel nutzt.
Kürzlich habe ich das Buch „Indagación Apreciativa“ von Míriam Subirana gelesen und es hat mir eine sehr interessante Perspektive für die Leitung von Schulen eröffnet. Es ist eine inklusive Perspektive.
Denise Moschetti:— Ich wollte mich dem anschließen, was wir gerade über diese Pandemie-Zeit gesprochen haben. Wir sagen immer, dass wir an Inklusion arbeiten. Ich glaube, wir arbeiten heute als Pädagogen inmitten dieser Situation und es geht um andere Entscheidungsfindungsformen. Wir treffen wieder Entscheidungen, die wir vielleicht schon hatten, menschliche Entscheidungen, aus einem anderen Kontext heraus. Inmitten dieser komplexen Gleichzeitigkeit, die eine Verlagerung mit sich bringt, müssen wir als Schulleiter die Lehrkräfte, die Familien und die Schüler selbst begleiten.
Heute sind wir bei den Schülern und Familien und ich glaube, das ist zentral, denn es wird uns ermöglichen zu sehen, dass wir weitermachen und das Kommende, die Präsenz, neu strukturieren können. Hier in Argentinien liegt noch ein langer Weg vor uns, bis wir in die Klassenzimmer zurückkehren. Ich glaube, wir müssen neue Informationen sammeln und neue Wege des Zusammentreffens und der Vermittlung erproben, und das ist meiner Meinung nach entscheidend: dass wir uns Gedanken über diese Gespräche machen. Diese Zeit, die wir mit den Kindern, den Familien und den Lehrkräften verbringen können, ist in diesen Momenten entscheidend.
N.C.:— Vielen Dank. Ich habe mich gefragt, wie viele der von Ihnen hier geäußerten Leitungsprojekte auf einer Person basieren, die gegen ein Schulsystem rebelliert.
Miriam Adriana:— Guten Tag allerseits. Ich bin Míriam aus Bahía Blanca, Argentinien. Ich wollte sagen, dass es im Moment eine Frage gibt, die meiner Meinung nach bei der Konstruktion der inklusiven Schule wichtig ist, und zwar nicht nur die Stärkung von Fragen im Zusammenhang mit akademischer Zugänglichkeit oder Pädagogik, sondern auch die Notwendigkeit, die viele Kinder und Familien haben, dass ihre Kinder integriert werden. Und Jugendliche, die auch sozial, nach einigen Zeugenaussagen von Familien, in dieser Isolation sind.
Ja, wir sind wegen der Pandemie isoliert, aber andererseits sind sie noch stärker isoliert, als sie in den Schulen isoliert sind. Es nützt nichts, pädagogische Fragen zu stärken, wenn Kinder und Jugendliche sozial von ihren Mitschülern oder anderen Familien nicht einmal beachtet werden. Deshalb denke ich, dass die Zusammenarbeit mit Familien mit Behinderungen, aber auch mit anderen Familien notwendig ist. Das heißt, dass die inklusive Schule mit den anderen Familien zusammenarbeitet, um die Situation dieser Jugendlichen oder Kinder zu verstehen, denn sonst stärken wir die Pädagogik ständig und vergessen, dass das Leben oder der Lebensweg einer Person nicht nur das Erlernen von Inhalten ist, sondern auch die Begegnung mit anderen.
Ich denke, das ist auch ein wichtiger Punkt, den man in der inklusiven Schule berücksichtigen muss. Das ist alles.
N.C.:— Vielen Dank, Miriam. Mit deinen Worten werden wir abschließen. Wir haben auch die Isolation in der Isolation behandelt, wie du gesagt hast.
In einigen Fällen ist die Anstrengung, für Kinder, Jugendliche und Familien in der Schule zu bleiben, so groß, dass sie sich in einigen Fällen entspannt hat. Es ist schrecklich, was ich sage, aber ich meine, sie haben sich entspannt, weil sie sich von der Anstrengung erholen, die sie aufbringen müssen, um sich in einer Regelschule zu behaupten. Ich spreche nicht immer von Schule, ich spreche natürlich von Regelschule.
Bitte, Silvana.
Silvana Corso:—In relation to this moment of the pandemic and the family, and returning to the topic of discourse, today we are asking families for a lot of support to sustain the schooling of the children. Listening to families we didn't listen to before. And, in relation to students with learning difficulties, even more so. So, it seems to me that it is also an opportunity for schools to register the role of the family and how much they have supported this return process. That they continue to have that role.
Families contribute in relation to issues that have to do with the care of their children, but we never give them a voice so they can explain how their children learn. We don't let them be participants in a real school project, where they can be heard for what they contribute to their children's learning. It is something that must be rescued upon return, so that families continue to have that role and we don't close the doors to them again and only call them when there are problems or they are referred for treatment. Thank you very much.
N.C.:—Thank you very much. I have to thank each of the words of the people who have spoken today. Also to those who have been listening and participating through the chat. There is much we would like to know about your experience. We have had this little time. I already told you that for us it would be great, if you feel like it, that you share your school projects with us, so that we can learn something more about your own experiences, beyond what these two hours have given us.
Topics have already come up that seem very important to me and that I believe many people will value. I would also say that the leadership that your schools are having should come from the school itself. There have been many interventions talking about the importance of leaving the school, of going beyond the school's border. I believe that telling stories like your experiences builds another imaginary of school reality that allows many teachers and families to think about something they don't allow themselves to think about: living together, learning together. That by living and learning together, we are better.
I want to congratulate you and thank you for this time of conversation. We continue with everything. A hug.
In unison:—Vielen Dank, es war mir eine Freude.
Ungleichheiten in der Schule herausfordern. Inklusive Bildung auf der politischen Agenda
Nacho Calderón - N.C.:— Wir beginnen die Sitzung. Heute möchte ich Maribel García López, Joan Mena Arca, Georgina Trías Gil und Óscar Clavell López begrüßen.
Sie alle sind Vertreter, Mitglieder der Kommission für Bildung und Berufsbildung des Kongresses der Abgeordneten und haben sich freiwillig und großzügig bereit erklärt, an dieser Zeit des Gesprächs, des Austauschs untereinander über das Thema „Ungleichheiten in der Schule herausfordern. Inklusive Bildung auf der politischen Agenda“ teilzunehmen.
Dies war das Thema, zu dem ich sie eingeladen habe, und sie vertreten verschiedene politische Kräfte, parlamentarische Gruppen. Maribel vertritt die Sozialistische Fraktion; Joan Mena vertritt die Konföderale Fraktion von Unidas Podemos-En Comú Podem-Galicia; Georgina Trías vertritt die Vox-Fraktion und Óscar Clavell die Volkspartei-Fraktion.
Für mich, und ich glaube, ich spreche im Namen all derer, die in den letzten Wochen an den Gesprächen über inklusive Bildung teilgenommen haben, ist es eine Ehre, dass Sie heute hier sind, dass Sie uns einen Platz in Ihrem Terminkalender freigeräumt haben und dass wir gemeinsam, erneut, darüber nachdenken können, welche Schule wir haben und welche Schule wir wollen.
Es fiel mir schwer zu überlegen, wie ich die Sitzung beginnen sollte. Ich werde keine Zeit verlieren, aber es scheint mir wichtig, Sie auf etwas hinzuweisen, das ich bereits in der E-Mail erwähnt habe, die ich Ihnen geschickt habe, und zwar, dass dies keine journalistischen Treffen sind, und wahrscheinlich auch nicht die Treffen, an die Sie im Kongress gewöhnt sind, sondern vielmehr ein Raum für bürgerschaftliches Engagement mit einer Gruppe von Menschen, die sich Sorgen darüber machen, dass die Schulen den Bedürfnissen ihrer Familien, ihrer Schülerinnen und Schüler und der Menschen, die sehen, dass sie in den Schulen heute nicht ausreichend versorgt werden, gerecht werden. Der Ton und das Klima, das während all dieser Sitzungen geherrscht hat, wie Sie bei der Überprüfung der Videos feststellen konnten, war ein Klima des Dialogs, das meiner Meinung nach beispielhaft ist. Und mit diesem Klima, das jede Woche entstanden ist, möchte ich, dass wir fortfahren und dass dies ein Raum für Konstruktion ist. Ein Raum, in dem wir wissen, dass Unsicherheit herrscht, ein Terrain, das nicht alles klar ist, das nicht schwarz oder weiß ist und in dem wir die Notwendigkeit haben zu konstruieren. Und in dem Sie, verzeihen Sie mir das Duzen, eine sehr wichtige Rolle spielen.
Ich wollte auch etwas anführen. Die bisher teilnehmenden Personen gehören zu allen Vertretern, die heute hier sind, und zu einigen, die nicht hier sind. Ich möchte sagen, dass die Personen, die gesprochen haben, die Kinder, die Familien, die Fachleute, die Führungskräfte, die Forscherinnen und Forscher, all diese gehören zum ideologischen Spektrum, das Sie vertreten, und sie schließen sich diesen Gesprächen an, um zu versuchen, etwas Besseres zu schaffen, und in diesem Zusammenhang möchte ich, dass wir die Debatte beginnen.
Ich würde sie mit ein paar Videos beginnen, die als Anregung für die Debatten dienen können. Das erste Video, wenn es Ihnen recht ist, ist von Carmen Saavedra.
Carmen Saavedra:— Ich habe heute Morgen darüber nachgedacht, was die Funktion der Schule ist, und bin zu dem Schluss gekommen, dass sie zwei hat: dass Kinder sich bilden und dass sie sozialisieren, dass sie zusammenleben, nicht wahr? Es gibt jedoch viele Mädchen und Jungen, die keines dieser beiden Ziele erreichen. Sie bilden sich nicht und sozialisieren nicht. Sie leben nicht zusammen, weil sie keine Freunde haben.
Meine Frage ist also: Wozu gehen sie zur Schule? Denn diese Frage stelle ich mir Tag für Tag.
Ich wusste, ich spürte, warum ich ihn schickte, aber ich hatte keine Worte, um es auszudrücken. Vor ein paar Monaten gab sie mir Luz López Díaz, die ich nicht weiß, ob sie hier ist. In einem Satz fasste sie zusammen, warum ich Antón in die Regelschule schicke. Sie sagte: Ich habe für meinen Sohn dieselbe Schule gewählt, auf die seine Geschwister gingen und auf die seine Nachbarn gehen. Ich denke, wenn man sich in der Schule trennt, trennt man sich für das ganze Leben. Und das ist der Grund, auch wenn ich ihm noch keine Form geben konnte, warum Antón zur Schule geht.
N.C.:— Óscar, du hast es gesehen. Man hört dich nicht. Im Moment ist dein Mikrofon nicht offen.
Óscar Clavell - O.C.:— Ja, ja, ich habe es gesehen, ich habe es gesehen.
N.C.:—Gut. Und, Maribel, auch? Und Joan?
Joan Mena - J.M.:—Ja. Auch.
N.C.:—Gut. Ein zweites Video, das ich euch vor Beginn der Debatte zeigen möchte. Ich spiele es hier ab.
Mar:—Was ich mir wünschen würde, wären Mitschülerinnen und Mitschüler. Nicht wirklich, ich hatte keine Mitschülerinnen und Mitschüler.
Audiodeskription [AD]: Text: «Mar hat die Schule vor 3 Jahren verlassen.»
Mar:— Ich hatte Lehrer. Ich mag es, dass sie mir vertrauten und an mich glaubten. Vielmehr, als ich die Schule verließ, habe ich die Schule verlassen und sie vertrauten mir überhaupt nicht und sie beobachten mich die ganze Zeit. Dass sie mich unterstützen und mir etwas beibringen... Eigentlich haben sie mir nichts beigebracht. Sie haben mir nichts beigebracht, weil ich nicht alles getan habe, was nötig war, damit sie mir etwas beibringen. Und was ich am meisten mag, ist die Freiheit und mich in den Schulen wie die anderen bewegen zu können und auch wie die anderen zu sein.
Ich bin nicht anders als die anderen, ich bin anders.
Lara Elizalde:— Ich möchte etwas sagen. Ich glaube, es ist gut, was sie sagt, dass sie anders ist als die anderen. Ich glaube, du bist wie alle anderen, du bist ein Mensch wie alle anderen, nur dass wir manchmal unterschiedliche Fähigkeiten haben. Aber wir sind alle gleich und wir haben das Recht, die gleichen Dinge zu tun und einbezogen zu werden, aber wir sind alle gleich und wir sind einzigartig und wir sind perfekt, wie wir sind.
N.C.:— Angesichts dieses Szenarios möchte ich eine erste Runde von Beiträgen von jeweils 3 Minuten eröffnen. Ich werde die Zeit nicht mit einer Uhr verfolgen. Wir werden ein Gespräch führen. Ich finde das, was sowohl Carmen als auch Mar und Lara vortragen, interessant. Carmen verortet die Debatte in der Schule. Was in der Schule getrennt wird, bleibt für den Rest des Lebens getrennt. Und Mar stellt die Debatte so dar, dass die Schule nicht das getan hat, was sie hätte tun sollen, damit sie lernen konnte.
Sie haben das Wort. Wer beginnt?
O.C.:—Na gut, dann lege ich mal los. Zuerst einmal, guten Abend allerseits und vielen Dank, dass Sie mich eingeladen haben, an diesen meiner Meinung nach äußerst interessanten Tagen teilzunehmen. Ich werde mein Bestes geben, um die Atmosphäre nicht zu vergiften, äh [risas]. Das ist die erste Prämisse, die Sie uns gegeben haben. Ich habe sie aufgegriffen, ich habe den Handschuh angenommen.
Ich halte das zweite Video für äußerst interessant, aber obwohl ich es gesehen habe, habe ich es sehr, sehr schlecht gehört. Das erste habe ich besser gehört. Aber aufgrund der Zusammenfassung, die Sie, Nacho, gemacht haben, glaube ich, dass sie alles zusammenfasst, dass sie alles definiert. Wir stehen vor einer goldenen Gelegenheit, und ich sage Ihnen, warum. Wir haben, und das weiß jeder, einen Entwurf für ein neues Bildungsgesetz auf dem Tisch, der sich gerade im Verfahren zur Einreichung von Teiländerungsanträgen im Kongress der Abgeordneten befindet. Daraus kann ein Gesetz entstehen, oder besser gesagt, es sollte ein Gesetz entstehen, das von breiten Gruppen, wenn nicht sogar allen Gruppen, mit Vertretung im Kongress, politisch vereinbart und verabschiedet wird. Ein Gesetz, das nicht vom Regierungswechsel, vom politischen Farbwechsel oder von der jeweiligen Regierung abhängt.
Es kann nicht sein, dass wir in 40 Jahren Demokratie so oft die Bildungsgesetze geändert haben und immer noch offene Punkte übrig bleiben. Wir müssen eine Periode, eine Frist eröffnen, um zuzuhören. Vorhin habe ich eine Nachricht gelesen, die jemand dort geschrieben hat, [decía], dass die Politiker weniger reden und mehr zuhören sollen. Nun, in der Tat. Es ist an der Zeit, dass die Politiker zuhören. Es ist an der Zeit, dass die Politiker die Vorschläge und Forderungen verschiedener Sektoren, Plattformen, Organisationen... die mit Bildung aller Art verbunden sind, berücksichtigen. Sie können uns bereichern, und ich bin sicher, dass sich sehr erfreuliche, sehr gute und sehr produktive und fruchtbare Dinge für ein Gesetz, für ein Bildungsgesetz ergeben würden.
Deshalb ist jetzt mehr denn je ein Staatsvertrag für Bildung unerlässlich. Und zur Bildung gehört ein so wichtiger Sektor wie der, über den wir hier sprechen: Sonderschüler, Schüler, die besondere Aufmerksamkeit benötigen. Dort sollte diese Debatte stattfinden. Dort sollte sie angesiedelt werden. Dort sollte sie vereinbart und konsensualisiert werden. Und dort sollten wir Politiker, ich betone es, Ihre Vorschläge und Ihre Forderungen berücksichtigen.
Wenn wir diese Gelegenheit, die wir jetzt, heute, offen haben, verpassen, werden wir viele Jahre verlieren, um ein Bildungsgesetz unter guten Bedingungen zu verabschieden. Dass es allen gefällt, das ist im Leben unmöglich, aber einer breiten Mehrheit der Bevölkerung, denn wenn wir über einen bestimmten Teil der Bildung sprechen, verlieren wir das Ganze der Bildung.
Ich spreche gerne über Bildung, und in der Bildung sind alle Aspekte, alle Bereiche, die wir vorschlagen, enthalten. Und deshalb, ich wiederhole, sind hier die 4 größten Parteien der Kammer in diesem Moment vertreten. Die 4 Parteien, die von den Spaniern gewählt wurden. Wenn wir diese Gelegenheit, diese Chance verpassen, glaube ich, wird es uns schwerfallen, den Bürgern die nötigen Erklärungen zu geben.
N.C.:—Vielen Dank. Wer macht weiter? Maribel, Georgina, Joan?
Maribel García - M.G.:—Na los, ich mache den Anfang. Zuerst möchte ich mich bedanken. Ich finde ehrlich gesagt alles, was entstanden ist, sehr interessant. Ich habe es schon gesagt, bevor wir uns verbunden haben. Es ist wirklich interessant, von der Universität aus dieses Fenster zur Welt zu öffnen, denn ich konnte auch die verschiedenen Videos verfolgen, in denen Sie sowohl mit Familien als auch mit Kindern, Fachleuten, Forschern und Leitungsteams gearbeitet haben, und das ist wirklich von enormer Bedeutung und bereichernd.
Zweitens möchte ich sagen, dass dieser kollektive Intelligenzakt, den wir gerade erleben, wie mir neulich eine Kollegin aus der Schulleitung erzählte, als sie in ihrer Bildungseinrichtung Lerngemeinschaften vorstellte, auf die ich später noch eingehen werde, in der heutigen Gesellschaft wirklich wichtig und notwendig ist. Und vor allem nach dieser Pandemie, die uns so viele Dinge offenbart hat, von den Häusern der Menschen bis hin zu unseren Gedanken und Gefühlen und wie wir viele Stunden am Tag arbeiten.
Und ich wollte auch sagen, dass meine Sichtweise multidisziplinär ist. Ich bin seit April 2019 politisch aktiv, beruflich tätig, wenn man das so sagen kann. Ich bin seit 20 Jahren Sportlehrerin. Ich bin Psychopädagogin. Ich habe 8 Jahre lang in der Betreuung von Vielfalt als Beraterin gearbeitet. Ich bin Mutter. Wir alle wissen, dass ich eine Person in meiner Nähe habe, die an Zerebralparese leidet. Wie eine Fachkraft neulich schon sagte. Ich kann mich nicht spalten. Ich bin im Moment Politikerin, aber das ist nur vorübergehend. Ich komme aus der Welt der Betreuung von Vielfalt, und so möchte ich verstanden werden. Ich stimme Óscar vollkommen zu. Ich glaube, dass dieses Gesetzesprojekt, über das die Debatte noch nicht begonnen hat, da es sich gerade in der Phase der Einreichung von Änderungsanträgen zum Artikel befindet, es ermöglicht, und ich bin überzeugt, dass Óscar, genauso wie Joan oder Georgina, dass wir uns in diesen zwei Monaten mit Hunderten von Kollektiven getroffen haben, die intensiv an diesem Artikel und diesen Änderungsanträgen gearbeitet haben, dass die gesamte Bildungsgemeinschaft gehört wird. Wir haben Treffen mit der gesamten Bildungsgemeinschaft, mit allen Organisationen, Verbänden und Kollektiven. Vergessen wir nicht, dass dieses Gesetz bereits vor einem Jahr im Kongress vorgelegt wurde und damals eine sehr breite Debatte in der Bildungskommission stattfand, aber dann kamen die Wahlen und offensichtlich konnten wir nicht weiter an allem arbeiten, was die parlamentarische Arbeit zur Verabschiedung oder Debatte mit sich bringt, aber es ist klar, dass es ein Gesetz ist, das eine große Chance darstellt, und ich stimme Óscar zu, dass wir es unbedingt nutzen müssen, um das bestmögliche Gesetz für die spanische Gesellschaft zu verabschieden.
Und dann wollte ich noch einen, schon eher technischen, Vorschlag machen.
N.C.:—Sehr kurz, Maribel, damit wir weitermachen können.
M.G.:—Ja. Dann lasse ich es, es macht mir nichts aus. Ich lasse es für ein kleines bisschen später. Ich möchte einen, einen etwas technischeren Ansatz machen, dessen, was ich denke oder glaube, dass die Berücksichtigung der Vielfalt sein sollte, denn ich bin auch davon überzeugt, dass viele der Anwesenden hören wollen, was wir, in diesem Fall, die Politik und die Politiker in Bezug auf die Berücksichtigung der Vielfalt denken.
N.C.:—Danke. Sehr gut. Vielen Dank. Joan, Georgina? Wer macht weiter?
Georgina Trías - G.T.:—Dann ich selbst, wenn du möchtest. Nun, guten Tag. Vielen Dank für eure Einladung. Vor allem für euer Engagement für die Bildung, an alle, die in den letzten Wochen teilgenommen haben. Was ich in dieser ersten Intervention tun möchte, ist, einige Kernideen vorzustellen, von denen ich glaube, dass sie den Horizont in Bezug auf das Thema Inklusion erweitern können und die hoffentlich zur Bereicherung der Debatte beitragen werden.
Zunächst einmal wollte ich hervorheben, dass inklusive Bildung nicht exklusiv sein darf, sie darf weder als die einzige noch als die beste Option dargestellt werden, sie muss eine offene Option sein, ja?, die jedem zur Verfügung steht, der sie wünscht, aber sie darf nicht aufgezwungen werden, denn so respektieren wir den Rahmen der Bildungsfreiheit, in dem wir fest glauben, dass sich Bildung entfalten sollte.
Andererseits ist auch nicht nachgewiesen, dass das Modell der inklusiven Bildung das beste ist, weder das, was sich alle Familien wünschen, noch das, was alle Bildungsexperten unterstützen, die glauben, dass Sondereinrichtungen Zentren für Hochleistung sind. Dass es sich um Zentren handelt, und das möchte ich hervorheben, in denen Schüler entsprechend ihren Bedürfnigen betreut werden und nicht, wo sie aufgrund ihrer Behinderung segregiert werden. Und tatsächlich, meiner Meinung nach, sollten wir für die universelle Zugänglichkeit zur Sonderpädagogik kämpfen. Und selbst innerhalb der Sonderpädagogik gibt es Spezialisierung, und Spezialisierung bedeutet nicht Segregation, Spezialisierung trägt zu einer besseren Reaktion bei.
Ich weiß, dass einige Zentren dies tun. Es ist offensichtlich, dass es nicht dasselbe ist, die Entwicklung von Kindern mit Autismus, mit Down-Syndrom, mit Zerebralparese zu fördern, denn die Sonderpädagogik ist eine Galaxie, wie Sie alle sehr gut wissen, voller verschiedener Schichten. Spezialisierung bedeutet auch nicht Isolation, denn der Besuch eines Sondereinrichtung isoliert eine Person nicht von der Gesellschaft, sondern stattdessen rüstet sie mit mehr Werkzeugen und Ressourcen aus, um sich später besser in der Gesellschaft zurechtzufinden. Es sind hochrangige Zentren, die Kinder von klein auf betreuen, und manchmal reichen einige Jahre in Sondereinrichtungen aus, um sich später in die Regelschule zu integrieren. Meiner Meinung nach ist Uniformität immer auf Kosten der Bildungsqualität, und das wissen Sie alle, die hier sind.
Die verschiedenen pädagogischen Orientierungen und Theorien sind sehr vielfältig und müssen im Interesse der Freiheit und im Rahmen der Legalität respektiert werden. Und in diesem Sinne möchte ich auch ein sehr wichtiges Thema hervorheben. Was Vorrang haben muss, ist das Kindeswohl. Und dieses, das Kindeswohl, ist nie isoliert. In das Kindeswohl fließen viele Vektoren ein: seine Eltern, seine Familie, das soziokulturelle Umfeld, die Schule, die es besucht… Und wenn wir das Kindeswohl mit Inklusion gleichsetzen, verfallen wir in Reduktionismus. Meiner Meinung nach ist alles, was wir aufbauen, falsch ausgerichtet. Und dieses Wohl steht in engem Zusammenhang damit, jedem das zu geben, was er zu jeder Zeit braucht. Die Frage ist, wer entscheidet das.
N.C.:—Wir schließen jetzt, Georgina.
G.T.:—Ja. Hier stehen wir wieder vor einem wiederkehrenden Problem, nämlich: wie jede Autonome Gemeinschaft anders handelt, nicht wahr? Und dann noch zwei Kleinigkeiten. Wenn wir an das emotionale Wohl des Kindes denken, ist es offensichtlich, dass Inklusion nicht das Rezept dafür ist, es zu erreichen. Es mag manchmal funktionieren, aber nicht immer. Hier funktionieren die Worte 'nie' und 'immer' nicht, und das ist logisch, denn jeder Mensch ist eine Welt und was für den einen gilt, gilt nicht für den anderen. Selbst bei der gleichen Art von Behinderung.
Andererseits…
N.C.:—Mmm, wir kommen zum Ende.
G.T.:—Ja. Auf einer politischeren Ebene scheint es die Absicht zu geben, die Prozentsätze der Schüler in der Sonderpädagogik zu senken, da sie in den letzten 20 Jahren nicht gesunken sind. Hier möchte ich einen Punkt anmerken, nicht wahr? Dass diese Absicht die Würde der Person nicht berücksichtigt. Wir sprechen von Menschen, nicht von Zahlen. Die Arten der Behinderungen sind zudem unterschiedlich, und wer sich mit dem Thema auskennt, weiß, dass sie heute anders sind als vor 20 Jahren.
Und schließlich, ich fasse zusammen. Ich glaube, dass alle, die sich mit dem Thema Sonderpädagogik beschäftigen, sich darüber im Klaren sein müssen, dass niemand die Behinderung für sich beanspruchen darf. Keine Plattform, keine Vereinigung und keine Regierung. Und jede einseitige Sichtweise dieser Realität vermeiden. Wir müssen die verschiedenen Ansätze respektieren und jeder Ausrichtung erlauben, sich im Rahmen der Bildungsfreiheit zu entfalten, ohne einen bestimmten Ansatz über andere, ebenso legitime, zu stellen. Vielen Dank.
N.C.:—Vielen Dank, Georgina. Joan.
Joan Mena:— Nun, vielen Dank und guten Abend allerseits. Zuerst möchte ich Ihnen auch für die Einladung an die Gruppe Unidas Podemos-En Comú Podem danken und Sie auch für Ihre Arbeit bei diesen Aktivitäten beglückwünschen.
Mir geht es wie Maribel: Ich bin Gymnasiallehrer und übe jetzt auch das Amt eines politischen Vertreters aus. Deshalb fällt es mir oft schwer, den Hut des einen abzunehmen und den des anderen aufzusetzen, denn ich verteidige vor allem die Bildung. Ich glaube, dass die Videos, die Sie uns gezeigt haben, und worauf sie sich stützen, grundlegend das Recht auf Bildung betreffen. Worüber wir nachdenken sollten, ist im Grunde das Recht auf Bildung und ob alle Kinder in diesem Land, unabhängig von ihren sozialen, wirtschaftlichen, körperlichen oder psychischen Umständen, das gleiche Recht auf Bildung haben. Wir glauben, dass leider nicht. Wir haben kein Gesetz erreicht, das das Recht auf Bildung aller Kinder garantiert.
Das Hauptproblem Spaniens, und das sagen nicht nur wir von Unidas Podemos-En Comú Podem, sondern alle Berichte aus unserem europäischen Umfeld und aus den OECD-Ländern sagen das. Das Hauptbildungsproblem Spaniens ist gerade die Segregation, die aus verschiedenen Gründen motiviert ist, nicht wahr? Die sozioökonomische Segregation, aber auch die Segregation von Schülern mit bestimmten Umständen. Deshalb glaube ich auch, dass das Schulmodell, das wir aufbauen wollen, viel über das Gesellschaftsmodell aussagt, das wir in Spanien aufbauen wollen. Daher ist eine inklusive Gesellschaft, in der „jeder gleich ist, weil er anders ist“, wie das Video sagte, das Bildungsmodell, das wir verteidigen, weil es das Modell des Landes ist, das wir auch von Unidas Podemos verteidigen.
Was streben wir im Bildungsmodell an? Welche Art von Schule wollen wir von Unidas Podemos? Wir wollen, und wir täuschen niemanden und verbergen nichts, eine Bildung, die öffentlich ist. Wir wollen eine Bildung, die kostenlos ist, und wir wollen eine Bildung, die inklusiv ist, denn das sind die 3 Grundpfeiler, um eine Gesellschaft frei von Ungleichheiten zu garantieren. Ich glaube, wenn Freiheit für irgendetwas gut sein soll, dann dafür, dass es keine Ungleichheiten gibt und dass diese Ungleichheiten nicht etabliert oder institutionalisiert werden, schon gar nicht von einem Bildungssystem wie unserem. Um das zu erreichen, um das zu erreichen, und ich denke, darüber müssen wir auch sprechen und ernsthaft sein, brauchen wir im Grunde zwei Dinge. Erstens, mehr Ressourcen. Ich glaube, entweder wir stellen mehr Ressourcen für die Bildung bereit, oder am Ende haben wir eine Lüge, die auf einem Pfeiler aufgebaut ist, der nicht der wahre ist, nicht wahr?
Ich, der ich auch viel Kontakt mit Familien hatte, habe das Gefühl, dass die meisten Familien… ich bin davon überzeugt, dass die meisten Familien das Beste für ihre Söhne und Töchter wollen. Das Problem haben wir oft von der Schule aus, falsch genannt, die Regelschule. Wenn es keine Mechanismen gibt. Wenn es keine Ressourcen gibt, um alle Schüler zu versorgen, unabhängig von den Umständen, mit denen sie auftreten, suchen viele Familien nach Alternativen, nicht wahr? Deshalb glaube ich, dass die öffentlichen Gewalten dort verantwortlich sind, um zu garantieren, dass die Schule für alle Kinder da sein muss.
Wir brauchen auch Fortbildung. Wir brauchen, dass das Lehrpersonal sehr viel Fortbildung hat. Die Kürzungen der letzten 10 Jahre im Bildungswesen haben das öffentliche Bildungssystem in unserem Land stark demontiert, aber praktisch die Fortbildung des Lehrpersonals geschwächt, das ein Lehrkörper sein muss, der auf dem neuesten Stand ist. Dieses Gesetz, von dem wir glauben und wollen, dass es ein Gesetz ist, das das öffentliche Bildungswesen, die kostenlose Bildung und auch die inklusive Bildung schützt. Es muss garantieren, dass kein Kind aus den von mir zuvor genannten Gründen zurückbleibt, und damit komme ich zum Ende. Ich glaube, dass das LOMLOE dies beinhalten muss.
Der Kollege Óscar sagte vorhin, dass wir in Spanien in der Demokratie bis zu 7 Bildungsgesetze hatten. Das stimmt. Aber ich sehe darin keinen schlechten Ansatz, in dem Sinne, dass Gesetze dazu da sind, aktualisiert zu werden. Das Problem, das wir hatten, ist, dass fast keines dieser Gesetze die Zustimmung oder die Genehmigung der gesamten Bildungsgemeinschaft hatte, weshalb wir, wenn wir kein Gesetz machen, das von der Bildungsgemeinschaft unterstützt wird, wieder scheitern werden, oder? Ich glaube, das ist eines der Elemente, eine der Notwendigkeiten, die wir auf dem Tisch haben. Und ich schließe mit etwas, das ich nicht unerwähnt lassen möchte.
Ich glaube, dass die Mehrheit der politischen Kräfte, die heute im Kongress der Abgeordneten vertreten sind, sich in diesen Aspekten mehr einig sind, als oft an die Gesellschaft durchdringt. Wahrscheinlich versteifen wir uns mehr darauf, unsere Unterschiede hervorzuheben und einen Streit zwischen den einen und den anderen öffentlich zu machen, und wir erkennen nicht, dass wir die Hauptfeinde sind, wenn wir das tun. Und ich bin davon überzeugt, dass ich alle politischen Kräfte bitten würde, die Bildung aus unserem politischen und parteiischen Kampf herauszunehmen, der sehr legitim ist, denn die Ideologie ist dafür da, aber ich glaube, dass das Gemeinwohl, die Bildung, über den parteiischen Interessen der einen und anderen politischen Kräfte stehen muss.
Vielen Dank.
N.C.:—Es kommen viele Kommentare an. Mehrere davon beziehen sich auf die Ratifizierung der Konvention über die Rechte von Menschen mit Behinderungen durch das Königreich Spanien im Jahr 2008, die dann vom Ausschuss selbst bewertet wird und die zum Beispiel eine Frage dieser Art stellen könnte.
Erstellen Sie dieses neue Gesetz neben der Zusammenkunft mit den verschiedenen Sektoren, die mit der Bildung verbunden sind, auch mit der Allgemeinen Erklärung der Menschenrechte und der Konvention über die Rechte von Menschen mit Behinderungen in Ihren Händen?
Eine andere Person fragt zum Beispiel: Glauben Sie, dass man sagen kann, dass sie durch zahlreiche nationale und internationale Untersuchungen breit unterstützt wird und es darüber hinaus ein übergeordnetes Argument gibt, nämlich dass wir über Menschenrechte und einen von Spanien ratifizierten internationalen Vertrag sprechen?
Nun… Wenn es Ihnen nichts ausmacht, könnten wir hier weitermachen. Wer macht weiter?
M.G.:—Darf ich? Bezüglich der Konvention über die Rechte der Menschen und der Rechte von Menschen mit Behinderungen. Der Bericht, den die UN im Jahr 2018 erstellt hat, spricht von einer Untersuchung über mutmaßliche schwere oder systematische Verletzungen von Artikel 24 des Rechts auf Bildung der Konvention durch Spanien, nämlich die strukturelle Ausgrenzung und Segregation von Menschen mit Behinderungen im allgemeinen Bildungssystem. Dies war ein gewaltiger Schlag für das spanische Bildungssystem, als er veröffentlicht wurde, denn er basiert wirklich auf der Konvention, und wir wollen ihn auf jeden Fall in das neue Gesetz aufnehmen, das ist ja wohl klar. Für mich weist diese Konvention über die Rechte von Menschen mit Behinderungen, die 2006 von der UN verabschiedet und 2008 von Spanien ratifiziert wurde, uns einen Weg.
Einen sehr klaren Weg zur notwendigen Verwirklichung in allen Fällen, in denen von persönlichen Anpassungen die Rede ist. Wir müssen Menschen mit Behinderungen, allen Menschen mit sonderpädagogischem Förderbedarf und mit besonderen Bildungsbedürfnissen, das heißt, der Vielfalt, denn wir alle sind vielfältig, alle sind vielfältig, den Genuss und die Ausübung aller Menschenrechte und Grundrechte, einschließlich der Bildung und der inklusiven Bildung, zu gleichen Bedingungen wie andere gewährleisten. Und das bedeutet nicht, dass wir zu einem bestimmten Zeitpunkt auf irgendeine Form der Schulbildung verzichten oder uns vorstellen müssen, dass alles weiß oder alles schwarz ist. Ich glaube, Sie haben es am Anfang gesagt, oder? Ich glaube, wir haben die Chance auf drei Ebenen. Auf Makroebene haben wir die Chance, dass es ein Gesetzesprojekt zur Bildung gibt, und dieses Gesetzesprojekt wird nicht allein stehen, sondern mit zukünftigen Königlichen Dekreten, in denen die digitale Kluft und die Lernlücke, die durch COVID-19 ganz klar auf den Tisch gekommen sind, bearbeitet werden müssen, ja oder ja. Es muss an der beruflichen Bildung für Menschen mit Behinderungen gearbeitet werden, denn wie ein Mädchen in einem Video sagte, es kann nicht sein, dass ich zu Hause bleibe und mein Maximum darin besteht, nach 21 Jahren in einem Tageszentrum oder einer Wohnanlage zu sein. Es muss an einer absoluten Veränderung in der Lehrerausbildung gearbeitet werden, in der Erstausbildung, was Sie gesehen und in anderen Gelegenheiten besprochen haben, in der Weiterbildung und im Zugang zum öffentlichen Dienst.
Es muss an der beruflichen Bildung für Menschen mit Behinderungen gearbeitet werden, denn wie ein Mädchen in einem Video sagte, es kann nicht sein, dass ich zu Hause bleibe und mein Maximum darin besteht, nach 21 Jahren in einem Tageszentrum oder einer Wohnanlage zu sein. Es muss an einer absoluten Veränderung in der Lehrerausbildung gearbeitet werden, in der Erstausbildung, was Sie gesehen und in anderen Gelegenheiten besprochen haben, in der Weiterbildung und im Zugang zum öffentlichen Dienst.
Es ist klar, dass dies eine Chance ist. Ich sehe es als Herausforderung. Und das ist auf Makroebene, aber auf Mesoebene gehen wir zu den Kompetenzübertragungen im Bildungswesen, den autonomen Gemeinschaften und ihren Dekreten zur Berücksichtigung der Vielfalt. Die Dekrete zur Berücksichtigung der Vielfalt müssen neu überdacht und sehr gründlich durchdacht werden. Wir müssen uns überlegen, wozu eine psychopädagogische Beurteilung dient, wozu ein Gutachten zur Einschulung dient, wie die menschlichen Ressourcen, die wir in den Klassenzimmern haben, eingesetzt werden, ob wir Kinder herausnehmen, ob wir sie aussondern, ob wir sie in den Klassenraum bringen, denn es ist klar, dass uns in den Lerngemeinschaften eine der Dinge, die uns am meisten gelehrt haben, ist, dass wenn nicht ein Lehrer in ein Klassenzimmer kommt, sondern mehr als eine Person, die Bildungsgemeinschaft eintritt, das eintritt, was das Zentrum umgibt, es viel bereichernder ist, es ein bereicherter Lernraum ist und daher viel inklusiver. Und auf Mikroebene, all die Arbeit, die wir als Bildungseinrichtungen und als Klassenzimmer leisten müssen: gute Praktiken, mehr Autonomie, die UDLS, die Sensibilität der Bildungseinrichtungen. Wir müssen diese Arbeit erinnern und wieder aufgreifen, weil wir den Unterricht personalisieren müssen. Wir sind alle gleich, wir sind alle unterschiedlich, aber es geht nicht darum, den Unterricht anzupassen. Für mich ist das Wort Anpassung veraltet und reduziert. Der Unterricht muss personalisiert werden. Wir müssen jedes Kind erreichen, denn niemand darf zurückbleiben, und diese Idee, dass jedes Kind seine Fähigkeiten im spanischen Bildungssystem voll entfalten kann; das muss unsere Arbeit sein. Das muss unser Standpunkt sein. Und ich glaube, diese Konvention sagt uns nicht, ob ein Zentrum…
N.C.:—Wir schließen ab.
M.G.:—Ich beende. Ich beende, ja. Sonderpädagogische Zentren, ja oder nein. Sie sagt uns nicht, ob spezialisierte Klassen oder nicht. Was wir suchen und überdenken müssen, ist, dass unser Bildungssystem in all seinen Bereichen, in all seinen Modalitäten inklusiv ist und auf die spanische Gesellschaft reagiert, die vielfältig und einzigartig ist und in der wir uns daher alle verwirklichen können.
N.C.:—Vielen Dank, Maribel. Ich dachte, bei diesen Gesprächen sei diese Debatte kaum präsent gewesen. Die Debatte, die die ganze Zeit präsent war, ist, wie wir dafür sorgen, dass niemand aus den Schulen entlassen wird, wie wir dafür sorgen, dass sich niemand in den Schulen ausgeschlossen fühlt, und über diese Debatte wurde die ganze Zeit gearbeitet. Zwei Dinge.
Erstens, Maribel, als ich vorhin sagte, nicht alles ist schwarz und weiß. Wahrscheinlich war der Kommentar nicht richtig, denn im Recht ist es entweder schwarz oder weiß. Ich meinte, dass bei der Konstruktion unserer Ideen und unserer Praktiken und unserer Kulturen die Dinge weder schwarz noch weiß sind. Und andererseits wollte ich anmerken, dass, etwas, das bereits erwähnt wurde, ist, dass ja, dass es viel wissenschaftliche Forschung gibt und tatsächlich, in einem der Gespräche, dem Gespräch der Forscherinnen und Forscher, wurde dies sehr deutlich. Daher würde ich mir wünschen, dass wir die Debatten anhand von Daten führen.
Sehr gut, wer macht weiter?
O.C.:— Gut, soll ich weitermachen?
N.C.:— Vielen Dank.
O.C.:— Gut. Es wurden bisher sehr interessante Dinge gesagt, und es werden noch viele weitere folgen. Von meinen Kollegen haben zwei gesagt, dass sie Lehrer sind und den Lehrberuf von innen kennen. Ich habe das nicht gesagt, aber das bin ich auch, von der Sekundarstufe. Ich weiß auch, was Lehre von innen bedeutet, und neulich habe ich das bei einem anderen Treffen gesagt. Ich sagte, wenn man uns vier aktiven Lehrern, die wir uns in einem Klassenzimmer befinden, die Ausarbeitung und Gestaltung eines Bildungsgesetzes überließe, würde innerhalb eines Monats ein perfektes Gesetz herauskommen, denn die Gesetzgebung von Madrid aus ist sehr schwierig oder, um es milde auszudrücken, sehr weit von der Realität entfernt, wie sie sich von innen eines Klassenzimmers aus gestalten lässt. Wir sprechen von einem Bildungsgesetz. Nur Lehrer wissen, was eine Klasse ist, sie wissen, was ihre Schüler sind, sie wissen, wie sie mit ihren Schülern arbeiten müssen und was sie tun müssen. Leider werden diejenigen, die Tag für Tag zu Tag für die Arbeit oder gehören zu Plattformen, die sich der Bildung widmen.
Aber das gesagt, in der Tat, die Lehrkräfte sind in jeder Hinsicht hervorragende Lehrkräfte. In Spanien fordern wir von der Volkspartei einen Bildungs-MIR, so wie Ärzte ihn nach dem Medizinstudium bekommen. Auch die Lehrer sollten ihn bekommen. Die Weiterbildung muss permanent sein, denn ob wir wollen oder nicht, die Gesellschaft verändert sich; die Realität ist nicht dieselbe. Die jetzige, das Bildungssystem ist nicht dasselbe wie vor 15 Jahren und wird auch in 20 Jahren nicht dasselbe sein. Daher müssen wir diese sich verändernde Realität auch an das Ausbildungssystem der Lehrkräfte anpassen und formen. Selbstverständlich, wie ich eingangs sagte, müssen alle Seiten gehört werden. Alle Kollektive müssen berücksichtigt werden, alle. Selbstverständlich muss die Menschenrechtskonvention berücksichtigt werden. Selbstverständlich muss Art. 27 der spanischen Verfassung berücksichtigt werden. Selbstverständlich müssen alle Gerichtsentscheidungen des Obersten Gerichtshofs und des Verfassungsgerichts berücksichtigt werden. Ob sie in die eine oder andere Richtung weisen. Selbstverständlich muss alles berücksichtigt werden, denn wenn wir eine Partei, und sei sie noch so klein, nicht berücksichtigen, wäre dieses Gesetz bereits fehlerhaft und nicht so vollständig, wie es sein sollte.
Wir sprechen von Lehrern, wir sprechen von Schülern, aber oft vergessen wir die Familien. Und die Familien, die Eltern, wissen perfekt, was sie für ihre Kinder wollen. Manchmal brauchen sie einen Rat oder externe Unterstützung, um zu entscheiden, weil sie keine Bildungsexperten sind, genau wie ich. Wenn ich rechtlichen Rat brauche, gehe ich zu einem Anwalt. Wenn ich medizinischen Rat brauche, gehe ich zu einem Arzt. Es ist normal, dass Eltern professionellen Rat einholen müssen, um irgendwann die Art der Bildung wählen zu können, die sie für ihre Kinder wünschen. Aber ich kenne keinen Vater und keine Mutter, die nicht das Beste für ihre Kinder wollen, und deshalb die in der spanischen Verfassung verankerte Wahlfreiheit. Verankert in einem demokratischen Staat wie dem unseren, dem spanischen. Sie muss vorhanden sein, und es sind die Eltern, die die Bildung für ihre Kinder wählen müssen. Und es sind die öffentlichen Verwaltungen, die dieses Wahlrecht für die Eltern garantieren müssen. Sei es der Staat oder die autonomen Gemeinschaften, denn die überwiegende Mehrheit der Bildungszuständigkeiten ist auf die autonomen Gemeinschaften, auf die Bildungsministerien, übertragen. Und deshalb, wenn wir diesen Punkt erreichen, sollte es kein Problem geben.
Braucht es menschliche und wirtschaftliche Ressourcen? Selbstverständlich. Es braucht menschliche und wirtschaftliche Ressourcen, aber wenn wir alle Karten auf dem Tisch haben, bin ich sicher, bin ich sicher, dass wir dieses Gesetz verabschieden oder wichtige und dauerhafte Vereinbarungen treffen könnten.
N.C.:— Vielen Dank, Óscar. Ich habe gerade einen Kommentar gelesen. Dieser: „Könnten Sie das den Teams des EOE sagen?“ Denn in Wirklichkeit entscheiden heute nicht die Familien darüber. Wer über die Schule entscheidet, in der die Kinder eingeschult werden, sind nicht die Familien, sondern die Orientierungsteams. Weitere Worte. Joan.
J.M.:— Ja, ich. Darf ich?
N.C.:— Bitte.
J.M.:— Nun, ich habe mehrere Punkte. Ich bin nicht so optimistisch wie Óscar. Ich glaube nicht, dass wir Lehrer allein das beste Bildungsgesetz in diesem Land gemacht hätten. Wir müssten zum Beispiel die Familien einbeziehen, die ebenfalls ein grundlegender Bestandteil der Bildungsgemeinschaft sind, und das ist etwas, das bei den verschiedenen Bildungsgesetzen, die wir in dieser Zeit der Demokratie hatten, nicht geschehen ist, oder? Deshalb sagte ich: Das Schlimme an dieser Periode, an diesen 40 Jahren, war nicht, dass es viele Bildungsgesetze gab, denn Gesetze sind dazu da, aktualisiert und modernisiert zu werden, und das Spanien der 80er Jahre brauchte nicht die gleiche Bildung wie das der 90er, noch das der 2000er, noch das, was wir jetzt brauchen. Wir müssen die spanische Gesellschaft und die öffentliche Schule an die Herausforderungen der spanischen Gesellschaft zu jedem Zeitpunkt anpassen, aber es stimmt, dass wir nicht in der Lage waren, die Meinung oder die Beteiligung einzubeziehen.
Oftmals aus Mangel an politischem Willen, meistens bei den verschiedenen Bildungsgesetzen. An dem Tag, an dem wir das tun, werden wir wahrscheinlich ein Gesetz haben, das länger Bestand hat, weil diejenigen, die es in den Klassenzimmern anwenden müssen, es auch wirklich glauben. Ich glaube, ehrlich gesagt, wir dürfen keine Schritte zurückgehen. Spanien hat bereits ein inklusives Bildungsmodell, das, wie Maribel sagte, seit 2008 ratifiziert ist. Daher ist die Verpflichtung, die wir alle haben, die wir im Kongress der Abgeordneten sitzen, darin zu bestehen, die Gesetzgebung und die Bildungsnormen an das anzupassen, was Spanien bereits ratifiziert hat. Das heißt, wir haben bereits das Mandat. Von dort aus müssen wir sehen, wie wir es möglich machen, dass die Schule in Spanien eine inklusive Schule wird, in der alle Jungen und Mädchen Platz finden.
Und ich glaube, es gibt 4 grundlegende Elemente, um dies zu erreichen. Erstens, wie ich bereits sagte, ist die Ausbildung grundlegend. Wir müssen die Ausbildung der Lehrkräfte erweitern. Nicht nur die Erstausbildung, die sehr wichtig ist, sondern auch die kontinuierliche Weiterbildung, die in allen autonomen Gemeinschaften gekürzt wurde, und wir sind ein grundlegender Teil. Wir müssen jeden Tag ausgebildet werden.
Zweitens, die Ressourcen. Ohne Ressourcen, ohne Investitionen in Bildung, werden wir die strukturellen Veränderungen, die das spanische Bildungsmodell benötigt, nicht erreichen können.
Drittens, und ich glaube, das ist von grundlegender Bedeutung und wir sollten auch die durch COVID-19 entstandene Situation nutzen. Wir sind verpflichtet, zu versuchen, die Klassengrößen in unseren Klassenzimmern zu reduzieren, denn das fördert auch die inklusive Bildung und die individuelle Betreuung, die meiner Meinung nach alle politischen Parteien jeder Ideologie verteidigen. Lassen Sie uns also auch darüber einig werden, wie wir diese Klassengrößen in unseren Klassenzimmern reduzieren, um zu gewährleisten, dass alle Schülerinnen und Schüler entsprechend ihren Bedürfnissen betreut werden.
Und der vierte Punkt, der für mich ein grundlegendes Element ist. Oft vergessen wir das, und die Ersten, die es vergessen, sind die Lehrkräfte. Erlauben Sie mir, jetzt auch als Lehrer zu sprechen. Wir müssen auch neue Berufsprofile in der Bildung integrieren. Wir brauchen nicht nur Lehrerinnen und Lehrer. Wir brauchen Berater, Pädagogen, Schulbegleiter, Psychopädagogen… Wir brauchen Sozialpädagogen. Das heißt, es muss ein sehr vielfältiges Profil von Fachkräften in der Bildung unseres Landes geben, um zu gewährleisten, dass die Schule tatsächlich eine inklusive Schule ist.
Und ich schließe mit einer Sache ab. Wenn wir über die Wahlfreiheit der Familien sprechen, erscheint es mir oft wie eine kleine Falle, die wir uns alle gegenseitig stellen, denn wenn die Schule, die ich neben meinem Haus habe, alle Werkzeuge hätte, um meinem Kind eine Bildung anzubieten, wie ich sie mir vorstelle, würde ich keine Alternativen zur Schule vor meinem Haus in Erwägung ziehen. Deshalb müssen wir dafür sorgen, dass die Schule, die sich vor unseren Häusern befindet, egal in welchem Viertel wir leben, egal in welcher Stadt wir leben, egal in welchem Dorf wir leben, in den ländlichen Dörfern, von denen es in Spanien viele gibt, die beste ist. Und deshalb sagte ich, sie muss öffentlich, kostenlos und inklusiv sein, denn die Schule, die wir alle neben unserem Haus haben, muss die beste sein, damit wir keine Alternativen außerhalb suchen müssen. Oft stellen wir die Wahlfreiheit der Familien als eine Falle dar, um die notwendigen Werkzeuge, die die Schule in unserem Viertel haben muss, nicht bereitzustellen, und damit das, was eine Verpflichtung der Familien ist, als Alternative zu verkaufen.
N.C.:—Sehr gut, vielen Dank. Im Zusammenhang mit dem, was Sie gerade sagten, erinnerte ich mich an etwas, das mir eine Mutter geschickt hat. Sie erzählte mir von einem Gespräch, das sie mit einem ihrer Söhne geführt hatte, sie hat 3 Söhne. Die Mutter fragt ihren Sohn, was passieren würde, wenn das Zentrum ihr eines Tages sagen würde, dass einer seiner Brüder wegen seines Verhaltens oder aus irgendeinem anderen Grund nicht dabei sein könne. Und dann antwortet dieser Junge, Martín heißt er: Dann muss man ihm helfen. Und dann fragt sie nach dem anderen Bruder, der Autismus hat, und als er antwortet, antwortet er mit einer Frage: Was ist der Unterschied, dass Lucas in meine Schule gehen kann und Héctor nicht in meine Schule gehen kann? Wer entscheidet, wer in welche Schule geht? Denn es scheint eine Entscheidung zu sein, aber in Wirklichkeit ist es im besten Fall eine sehr bedingte Entscheidung.
Hier in der Familiengruppe, die hier anwesend ist, gibt es eine Person, die sich besonders dafür eingesetzt hat, dass ihr Sohn das Recht hat, in der Einrichtung zu bleiben, in der er eingeschult war. Und zum Thema Ausbildung gab es auch einen Kommentar, den ich gelesen habe, der lautete: „Wenn die Erklärung von Salamanca schon mehr als 25 Jahre alt ist, was braucht es dann noch, damit die Lehrkräfte vernünftig ausgebildet werden? Seitdem bilden wir uns angeblich für die inklusive Schule aus, welches Problem gibt es mit der Ausbildung?“
Mehr Worte. Georgina. Das Mikrofon. Jetzt.
G.T.:—Ja, nun, ich wollte ein paar Anmerkungen machen. Wir, der Ansatz, den wir für Bildung verfolgen, ist im Rahmen der Freiheit. Und Freiheit bedeutet die Achtung der Rechte. Selbstverständlich, die Grundrechte, die durch die von Ihnen genannten Gremien anerkannt sind. Die Grundrechte, die in der spanischen Verfassung verankert sind. Was wir also nicht tun können, ist plötzlich zu sagen, dass die Wahlfreiheit eine Falle ist oder ein Artikel der Verfassung ein falsches Recht ist. Ich glaube, dass die Freiheit der Eltern, die Bildung ihrer Kinder zu wählen, ein Grundrecht ist. Und ich möchte einfach etwas anmerken, was ich vorher nicht gesagt habe. Ich glaube, dass objektive Kriterien dafür sorgen, dass all diese Urteile, die Sie erwähnen, nicht vorkommen. Viele Familien, die ihre Kinder auf eine Regelschule schicken wollten. Und gerade die Plattformen, die alle Familien von Kindern mit Behinderungen vereinen, sollten meiner Meinung nach die Kriterien objektivieren. Damit ein Schüler, mit Hilfe der Familien, in ein Zentrum oder in ein anderes geht. Kurz gesagt, dort etwas mehr Konsens zu haben.
Und dann glaube ich, dass es sehr wichtig ist, eine Lebensperspektive zu entwickeln. Sogar über die Objektivierung von Kriterien angesichts von Behinderungen hinaus. Wir alle wissen aus familiären Erfahrungen, was das Zusammenleben mit Schönheit und Reichtum mit sich bringt. Diese Menschen sind zweifellos besonders, weil sie uns eine andere Sicht auf die Existenz eröffnen und sie bereichern, aber all das, was das Zusammenleben mit sich bringt, hat nichts mit der Freiheit zu tun, die wir haben, um die Bildung zu entscheiden, die wir für unseren Bruder, unseren Sohn, unseren Neffen wollen. Daher denke ich, dass Exklusivität vermieden werden muss. Inklusive Bildung, phänomenal, aber nicht ausschließlich, denn dann spielt die Freiheit eine Rolle.
Und dann, natürlich, Mann, zu sagen, dass das Ideal ist, dass das Colegio vor deinem Haus ist, hoffentlich, hoffentlich. Aber nun, es gibt ein Mosaik von pädagogischen Vorschlägen der verschiedenen Schulen, und jeder, der sich mit Pädagogik auskennt, weiß, dass Pädagogik kein einziges Bildungsmodell vorsieht, sondern pädagogische Vorschläge sind. Und wenn man entscheidet, auf welche Schule man sein Kind schickt, muss man wählen können. Und hoffentlich würde die öffentliche Schule diese verschiedenen pädagogischen Vorschläge anbieten und keine einheitliche Schule sein. Hoffentlich. Vielen Dank.
N.C.:—Klar, als Sie von der Objektivierung in Kriterien sprachen, erscheint ein Text, ein Kommentar, der besagt: „Worauf einigen wir uns also, offizielle Kriterien oder Wahl der Familie“. Es ist so, dass in Wirklichkeit, nun, es ist etwas Komplexes. Ich möchte nicht darauf eingehen.
G.T.:—Es sind viele Vektoren, nicht wahr? Es ist ein komplexes Thema. Ich glaube...
N.C.:—Klar, Georgina, was passiert ist, es könnte scheinen, dass die Familien wählen, und das Problem ist nicht das, das Problem. Man muss sich nur einige der Videos ansehen, besonders die von den Familien und den jungen Leuten... Ich werde hier ein Video einfügen, damit wir es uns ansehen und darüber sprechen können.
G.T.:—Denn, entschuldige, entschuldige. Bezüglich der Videos. Zum Beispiel sagt das erste, das du gezeigt hast: „Wenn du in der Schule trennst, trennst du für das ganze Leben.“ Nun, das ist eine deterministische Sichtweise. Nicht jeder denkt so. Ich kenne viele Familien, die nicht so denken, aber viele. Das kann man nicht verallgemeinern. Es ist eine Reduktion.
J.M.:—Aber Georgina, dann antworte mir doch mal eins: Warum muss dein Sohn oder deine Tochter, der/die mit dem Nachbarn gegenüber spielt, 50 km weit zur Schule gehen? Ich glaube, das ist eine ausgrenzende Funktionsweise der Gesellschaft. Und entschuldigt, dass wir uns Fragen stellen, vielleicht ist es nicht das...
N.C.:—Nun, ich denke, es ist gut, dass ihr in diese Debatte einsteigt. Das finde ich gut. Ich werde dieses Video zeigen, mal sehen, was es auslöst.
Marcos:—Hallo, Nacho.
N.C.:—Hallo, wie geht es dir? Gut. Wie ist deine Schule, Marcos?
Marcos:—Sie ist gut.
N.C.:—Ja… sie ist gut? Warum ist sie gut?
Marcos:—Für mich ist sie gut.
N.C.:—Für dich ist sie gut.
Marcos:—Für meine Schwester nicht so sehr.
N.C.:—Für deine Schwester nicht so sehr, warum?
Marcos:—Weil sie sich auf dem Schulhof allein fühlt.
N.C.:—Deine Schwester fühlt sich auf dem Schulhof allein.
Marcos:—Sie ist allein.
N.C.:—Sie ist allein? Immer. Ist sie immer allein?
Marcos:— Ja.
N.C.:— Und wie siehst du das?
Marcos:— Schlecht.
N.C.:— Und warum glaubst du, dass sie allein ist?
Marcos:— Ich weiß nicht.
N.C.:—Und wie könnte man das beheben, Marcos, was fällt dir ein?
Marcos:—Mit den Leuten aus seiner Klasse reden.
N.C.:—Mit den Leuten aus seiner Klasse reden... und was könnten wir den Leuten aus seiner Klasse sagen?
Marcos:—Sich ihr anschließen.
N.C.:—Mmm, und warum glaubst du, dass sie sich nicht mit ihr anfreundet?
Marcos:—Weil sie Autismus hat.
N.C.:—Und deshalb glaubst du, dass sie sich nicht mit ihr anfreunden?
Marcos:— Ja.
N.C.:— Du hast vorhin gesagt, Marcos, dass die Schule für dich gut ist, warum ist sie für dich gut?
Marcos:— Weil sie mir Sachen schicken, ich bin mit meinen Freunden zusammen, sie kommen zu mir…
N.C.:— Ja. Das heißt, sie schicken dir Hausaufgaben, du bist mit deinen Freunden zusammen und das passiert bei deiner Schwester nicht.
Marcos:— Ja.
N.C.:— Nun, vielen Dank, Marcos, dass Sie uns geholfen haben zu verstehen, wie Ihre Schule ist. Danke, Marcos.
Marcos:— Gern geschehen.
M.G.:— Nun, es ist absolut klar und deutlich, was dieses Kind über seine Realität und die seiner Schwester sagt. Sie sind im selben Bildungszentrum und erleben eine absolut andere, unterschiedliche Bildungserfahrung. Ich denke, ehrlich gesagt, dass wir uns mit diesem Video mehrere Fragen stellen müssen: welche Art von Bildung wir wollen. Vielfalt existiert und existiert von Geburt an bis zum Tod. Alle Menschen sind verschieden und alle Menschen sind gleich, und wenn wir segregiert und differenziert erziehen, werden wir nicht wissen, wie wir in der Gesellschaft, in der wir leben, leben und zusammenleben können. Deshalb denke ich, dass wir uns entschlossen für eine stärker zusammenhaltende Gesellschaft einsetzen müssen, und das kommt durch die Berücksichtigung der Vielfalt in ihrer gesamten Bandbreite.
In Bezug auf eines der Videos wurde über soziale Gerechtigkeit und über schulische und curriculare Gerechtigkeit gesprochen. Das hat mir sehr gut gefallen, denn dieses Kind fordert oder erbittet tatsächlich curriculare und bildungspolitische Gerechtigkeit für seine Schwester. Ich denke, dass die Berücksichtigung der Vielfalt nicht vom Willen einer Familie, nicht vom Willen einer Verwaltung oder vom Willen eines Lehrers abhängen kann, wie Sie oft gesagt haben: Der Lehrer sagt Ihnen, dass er nicht vorbereitet ist, der Lehrer will ihn nicht in seinem Klassenzimmer oder die Familie will dies oder nur dies. Ich habe das Urteil gelesen und bin über das Schulurteil informiert, das sowohl hier als auch dort ergeht. Familien, die verlangen, dass ihr Kind eine Sonderschule besucht, und Familien, die verlangen, dass ihr Kind eine Regelschule besucht.
Das derzeitige System, das wir haben, zwingt uns und verlangt uns in gewisser Weise von allen Fachleuten, die sich der Bildung widmen, dass wir kollektiv arbeiten. Die Beratungsdienste können nicht eine Seite sein, die Bildungseinrichtungen eine andere, die Lehrkräfte eine weitere Seite und die Familien noch eine. Wir können nicht im Krieg sein. Wir haben ein Kind, einen Jungen oder ein Mädchen, das bestimmte Bedürfnisse hat, und wir müssen uns zusammensetzen, darüber sprechen, und dass dieses Gutachten kein Urteil ist, oder dass diese Verwaltung schließlich gehen und verklagt werden muss, weil die Familie oder das Kind es will... nein, wir können diesen Weg nicht weitergehen, und ich glaube, dass dieses Bildungsrahmengesetz uns auch dazu zwingen muss, uns hinzusetzen und nachzudenken, sowohl die Politik als auch die Politiker in diesem Thema, damit später in den Dekreten zur Berücksichtigung der Vielfalt...
N.C.:— Wir schließen jetzt ab. …
M.G.:— der verschiedenen autonomen Gemeinschaften eine Realität wird. Und wir müssen, wir müssen neu überdenken, wir müssen uns zusammensetzen und nachdenken.
N.C.:— Die Gutachten zur Einschulung sind nicht wählbar, es sind Gutachten zur Einschulung. Tatsächlich hinterfragen diese Urteile den rechtlichen Wert dieser Gutachten zur Einschulung. Das wählt niemand aus und kann nicht so dargestellt werden, als sei es etwas Gewähltes, wenn der Mechanismus, damit eine Person in ein Sonderpädagogisches Zentrum oder eine spezielle Klasse kommt, etwas ist, das zum Beispiel ein Fachmann entscheidet.
Mehr Worte.
M.G.:— Nur eine Sache. Die spezifischen Teams für Bildungs- und psychopädagogische Orientierung und die anderen Orientierungsabteilungen, ich bin überzeugt, dass sie ihre Arbeit so gut wie möglich machen, genauso wie die Bildungsexperten, und dass sie bei der Erstellung eines Schulungsgutachtens einen Vorschlag machen. Die Familie unterschreibt für oder gegen diesen Vorschlag. Denkt daran. Es ist nicht genau…
N.C.:— Aber die Familie kann sich nicht weigern, das heißt, wenn das Schulungsgutachten erstellt wird, ist es letztendlich absolut. Die Familie kann sich weigern, aber das kann so weit getrieben werden, wie der Experte es wünscht, oder wie die Verwaltung es tatsächlich wünscht.
Ich werde ein weiteres Video senden, das dazu passt. Sehr kurz.
Raúl R. López:— Früher oder später stehen wir vor einem Dilemma. Was mache ich, passe ich mich an das an, was von mir erwartet wird, oder setze ich die Menschenrechte durch?
N.C.:— Er ist ein Profi, er ist ein Berater; tatsächlich befinden sich viele Berater in dieser Situation.
J.M.:—Natürlich, deshalb sagte ich, dass wir uns wahrscheinlich zu sehr mit der Frage beschäftigen, was die Familien wählen und was nicht, wenn die Debatte darum geht, ob die Schulen die notwendigen Werkzeuge haben, um mit Schülern umzugehen, die irgendeine Art von Bedürfnis haben. Denn wenn wir das erreichen, werden sich wahrscheinlich keine Fachleute mehr fragen müssen, ob sie einen Schüler ausschließen sollen, damit er entsprechend den von den öffentlichen Verwaltungen auferlegten Bildungsanforderungen betreut werden kann. Und wahrscheinlich werden auch nicht zu viele Familien in Erwägung ziehen, ihre Kinder auf bestimmte Schulen zu schicken. Denn, wie ich sagte, glaube ich, dass die Debatte, die wir noch führen müssen, darin besteht, welche Werkzeuge und welche Ressourcen die Schulen benötigen, um zu gewährleisten, dass jeder Schüler, unabhängig von seinen persönlichen, sozialen oder familiären Umständen, bestmöglich betreut wird. Und ich glaube ehrlich gesagt, dass dies die Debatte ist, die wir politisch führen sollten, und ich habe das Gefühl, dass ich mich nicht sehr irren werde. Ich glaube, dass wir in dieser Debatte, unabhängig von unserer jeweiligen Ideologie, die natürlich legitim ist, gemeinsame Nenner finden werden, denn das Wohl des Kindes, das Wohl meines Sohnes, der links wählt, der in einer Schule gut betreut wird, und das Wohl des Sohnes meines Nachbarn, der rechts wählt, der ebenfalls in der Schule gut betreut wird, liegt uns als Gesellschaft im Allgemeinen am Herzen. Dort werden wir diese gemeinsamen Nenner finden, von denen ich weiß oder glaube, dass wir sie beschreiten müssen, weshalb ich glaube, dass wir die Debatte beenden sollten.
Ich nannte es eine Falle, nennen Sie es, wie Sie wollen, aber Debatten, die uns nirgendwohin führen, die nur darauf abzielen, Familien gegeneinander auszuspielen und das übergeordnete Wohl zu suchen, das das Wohl der Bildung ist, nämlich wie wir garantieren, dass die Schule die notwendige Betreuung für jedes Kind, unabhängig von seinen persönlichen Umständen, erhält. Dafür brauchen wir Ressourcen, wir brauchen die Ausbildung der Lehrkräfte und wir brauchen offensichtlich andere professionelle Profile, die über den historischen Lehrer hinausgehen, den wir ein Leben lang in unseren Klassenzimmern hatten.
N.C.:—Vielen Dank.
O.C.:—Es geht nicht darum, wenn du mir erlaubst, Nacho, um Konfrontationen oder darum, Schlachten zu gewinnen, oder um das Gegenteil. Manchmal sind wir Menschen, Personen, Experten darin, das Einfache schwierig zu machen und uns das Leben so kompliziert zu machen, dass wir aus einer so offensichtlichen Realität, die wir fast mit der Fingerspitze berühren, ein Universum machen, und tatsächlich gibt es viele wichtige Dinge.
Eine davon ist, dass es manchmal sehr schmerzhaft ist, etwas zu adjektivieren. Immer ein Adjektiv wie inklusiv, exklusiv, speziell, gewöhnlich anzuhängen… Dahinter steckt oft viel Schmerz, viel Schmerz und viel Grausamkeit. Was oft die Realität nicht verfehlt, ja, aber wir fügen diese Note hinzu, die es manchmal, sagen wir mal, entmenschlicht, in der Frage, die wir behandeln. Man sagt, Kinder lügen nie, und wenn wir Realitäten wie die dieses Jungen, Marcos, aus dem vorherigen Video sehen, der anprangert, was seine Schwester erleidet, weil sie autistisch ist, dann ist das wirklich ein Drama und das ist die Realität. Und tatsächlich zeigt es uns, dass etwas nicht richtig funktioniert, dass im Bildungssystem etwas schief läuft. Nennen wir es Ressourcen, seien es wirtschaftliche Ressourcen, personelle Ressourcen, was auch immer. Wenn Eltern nicht frei wählen können, welches Zentrum sie wählen, sei es das vor ihrem Haus, sei es das am anderen Ende der Stadt oder das im Nachbardorf. Aber wenn sie dieses Zentrum nicht frei wählen können, dann stimmt auch etwas nicht, etwas funktioniert nicht, und das sollte uns beunruhigen.
Alles würde gut funktionieren, und das habe ich schon gesagt, wenn die öffentlichen Verwaltungen, und ich spreche im Plural, die Garanten dafür sind, dass wir als Bürger unsere Rechte haben und darauf zugreifen können. Und diese öffentlichen Verwaltungen, wenn ich als Vater oder jede Person, die uns als Vater oder Mutter zuhört, die ihr Kind in eine Schule bringen möchte, egal welche, ohne Adjektive, ich betone, ohne Adjektive, ich werde jetzt die Substantive nicht objektivieren, ihr Kind in die Schule bringen möchte, egal welche, ob es eine Behinderung hat oder nicht, durch das Bildungssystem, das in dieser Schule vermittelt wird… Was auch immer, es ist mir egal. Ich betone, dass ich nicht ins Detail gehen möchte. Wenn sie es nicht kann, liegt es daran, dass das System uns im Stich lässt. Und das muss korrigiert werden. Dass manchmal eine Möglichkeit, dies zu korrigieren, tatsächlich, da stimme ich meinen Kollegen zu, darin besteht, wirtschaftliche Ressourcen bereitzustellen. Natürlich. Daran zweifle ich nicht. Das wäre ja noch schöner. Aber es sind nicht nur wirtschaftliche Ressourcen. Es gibt auch andere Aspekte, die berücksichtigt werden müssen, und ich betone, dass die Eltern das erste und letzte Wort haben sollten, immer begleitet, irgendwann, von externer Unterstützung, um ihre Kinder bestmöglich einschulen zu können.
M.G.:—Ich nur eine Anmerkung. Das ist vielleicht, Óscar, in einer Stadt wie Madrid möglich. In Extremadura, einem absolut ländlichen Gebiet, haben wir die Zentren, die wir haben, und jedes Kind kann das Zentrum wählen, das es möchte, einfach weil es vielleicht eines in seinem Dorf gibt und kein anderes. Deshalb, als ich sagte, dass die Berücksichtigung der Vielfalt auch in diesem Zentrum die bestmögliche sein muss, denn es ist das, was es gibt. Wir werden dieses Kind nicht jeden Tag mit dem Bus fahren, wenn es in seinem Zentrum sein kann. Das ist es, worauf ich mich bezog, unter Berücksichtigung, dass ich dich natürlich verstehe, Óscar, wir müssen zwischen ländlichen und städtischen Schulen unterscheiden… Es ist alles so breit gefächert [risas] dass dies die Kasiuistik ist. Wir können keine Regel oder Vorschrift aufstellen, weil das nicht möglich ist.
O.C.:—Vollkommen einverstanden.
N.C.:—Mir wird hier eine Frage gestellt: „Glaubt ihr, dass die Ausarbeitung eines Gesetzesentwurfs aus einem Pakt dazu führen wird, dass das, was Marcos sagt, sich ändert?“
J.M.:— Ich gebe Ihnen meine Meinung, wenn Sie möchten. Wenn wir dies ausschließlich auf der Grundlage einer politischen Vereinbarung innerhalb der vier Wände des Kongresses der Abgeordneten tun, wird es sehr schwierig sein. Wenn wir dies auf der Grundlage einer Vereinbarung zwischen den politischen Kräften und der Bildungsgemeinschaft tun, dann würden wir beginnen, das, was in den letzten 40 Jahren in der Bildung getan wurde, strukturell zu verändern.
O.C.:— Möge dies kein Präzedenzfall schaffen, aber ich stimme ihm zu.
J.M.:— (Lachen) Gut.
M.G.:— Sehr gut, sehr gut, los, los. (Lachen) Gefährlicher Präzedenzfall, gefährlicher Präzedenzfall [risas].
O.C.:— Aber löschen Sie das aus dem Video, ja, löschen Sie es.
N.C.:— (Lachen) Ich lösche es, ich lösche es [risas]. Nun, weitere Ideen. Ich habe hier ein weiteres Video. Ich muss sagen, ich habe immer eine Schwäche für die Familien, mit denen ich am meisten arbeite und die ich am meisten erforsche, insbesondere für die Mütter. Ich glaube, dass das Wissen, das Mütter generieren, von unschätzbarem Wert für die Schulen ist, das derzeit nicht berücksichtigt wird und das unbedingt, wenn wir wollen, dass die Schulen inklusiv sind, an vorderster Front stehen muss, als ein großartiges Werkzeug zum Aufbau pädagogischen Wissens.
Das ist schon mal gesagt, aber ich muss sagen, dass die Sitzung mit den Jugendlichen, die wir hier hatten, mit Kindern und Jugendlichen... Georgina, wolltest du etwas sagen?
G.T.:— Ja, du hast mich berührt. Zum Wissen der Mütter, nur eine Anmerkung. Ich habe auch viele Jahre lang Ausbildungen gemacht. Früher und heute spreche ich immer über das Wissen aus Konnaturalität, das ist das Wissen, das eine Mutter auf natürliche Weise über ihr Kind hat, und das sie aus Konnaturalität, aus Liebe weiß. Wegen dieses Wissens, das die Liebe gibt. Weil sie liebt, weiß sie, wie sie ihr Kind am besten versorgen kann. Ich wollte nur diese Anmerkung machen, weil ich sie sehr schön fand und weil ich sie unterstütze.
N.C.:— Pues, fíjate, por ahí andan parte de mis investigaciones. En el conocimiento que generan las madres, particularmente, también los padres, evidentemente, pero, particularmente, yo he trabajado con las madres y es un conocimiento de su hijo. Tú dices desde el amor. También lo planteo así en mis trabajos, desde el amor. Y es un conocimiento directo con la persona, más allá de todo el proceso de etiquetado que ocurre, en diferentes instituciones. Ocurre en la sanidad desde que comienza el nacimiento de tu hijo o tu hija y, después, la institución escolar también trabaja a partir de ahí.
Y las familias lo que hacen, y en particular las madres, es conocer a la persona sin el estigma, tienen esa capacidad…
G.T.:— Exacto.
N.C.:— … esa capacidad de mostrar a la institución quién es esa persona sin el estigma.
G.T.:— Y no solo a la institución, sino al propio niño, porque, si tú eres capaz, cada día que amanece, mirar a tu hijo con una mirada nueva, sin etiquetas, porque ya no es ante la institución, es que tú realmente no digas: «este es un vago, este es un pesado, con este no se puede, este es un inútil…». Todo esto limita de forma radical a los hijos. Hay que formar a los padres también, y yo a eso me he dedicado muchísimo.
N.C.:—Ja. Das passiert auch, hier gehe ich schon mehr rein, als ich sollte…
G.T.:—Ja, ich auch (lacht), Entschuldigung, äh.
N.C.:—… aber wir arbeiten am Schulischen, auch am Familiären. Am Bildungsbereich gibt es keine Abgrenzungen.
G.T.:—Es überschreitet.
N.C.:—Aber, ich sagte, dieses Wissen, du sagtest 'natürlich', ich würde es nicht natürlich nennen…
G.T.:—Angeboren.
N.C.:—Angeboren. Ich würde es nicht so nennen, aber ich glaube, wir reden von demselben. Dieses echte Wissen, das in den Familien entsteht… Nicht in allen Familien, das muss man sagen. In einigen Familien oder in vielen Familien, die ich kennengelernt habe, jedenfalls. Das ist ein großartiges Werkzeug für die Schule. Und eines der Dinge, die ihr hier angesprochen habt, aber auch in früheren Sitzungen angesprochen wurden, ist die Bedeutung der Beteiligung in den Schulen, dass die Gemeinschaft in die Schulen geht, dass sie hineingehen kann, dass sie die Kultur verändern kann… Das ist eines der wichtigsten Werkzeuge, die wir haben.
Nun, ich zeige ein weiteres Video. Ich habe auch eine Schwäche für junge Leute. Ich zeige euch ein kurzes Video, um fortzufahren, und wir werden bald schließen.
Antón Fontao:— Welche Maßnahmen werden Sie ergreifen, damit sich kein Kind in der Schule einsam fühlt?
M.G.:— Ja, ich sagte, dass wir auf der Mikroebene eine Reihe von bewährten Verfahren haben, die wir wieder aufgreifen könnten und sollten, und nicht nur bei dem guten Willen einiger Bildungseinrichtungen oder einiger Lehrkräfte belassen, die stärker in inklusiver Bildung ausgebildet oder stärker engagiert sind.
Wir haben inklusive Schulhöfe, wir haben eine Arbeit mit Lerngemeinschaften, die von Ramón Flecha im ganzen Land interessant ist, wissenschaftlich belegt und erarbeitet, wir haben Familien und Verbände, Kollektive, Einrichtungen, die Hand in Hand mit den Bildungseinrichtungen arbeiten, damit kein Kind sich so fühlt. Es ist eine immense Grausamkeit, wenn noch immer Jungen und Mädchen in den Bildungseinrichtungen allein sind. Und wir Lehrerinnen und Lehrer arbeiten mit dem Besten aus jedem Haus, mit dem Schatz jedes Hauses. Meine Kinder, ich habe zwei Kinder, und sie sind der Schatz meines Hauses, und ich bin überzeugt, dass alle Mütter und alle Väter und alle Familien, die uns zuhören, ihre Kinder das Wichtigste sind und ihre Töchter für sie. Dann müssen wir wieder auf allen diesen Ebenen arbeiten, denn in unserem gesetzgeberischen Bereich haben wir die Fähigkeit zu gesetzgeberischen Maßnahmen, aber wir haben auch die Fähigkeit, wie Joan sagte, wie Óscar sagte, mit der gesamten Bildungsgemeinschaft zusammenzuarbeiten, damit wir in einer Aktionsforschung lernen können, die letztendlich eine Aktionsforschung ist, die ihre Früchte trägt und in vielen Teilen Spaniens Früchte sammelt.
G.T.:— Nun, ich möchte in dieser Linie und um auf das Video zu antworten, erzählen, dass wir, obwohl unsere Fraktion dieses neue Gesetz, das gerade verabschiedet wird, von vornherein abgelehnt hat, weil es eminent ideologisch ist, uns für diesen Änderungsantrag eingesetzt haben, der die Integration der emotionalen Bildung betrifft. Emotionale Bildung, die eine ganzheitliche Bildung der Person bedeutet: Menschen formen. Ich weiß nicht, was das ist, was du von den inklusiven Schulhöfen erwähnt hast. Dann, dass das eine natürliche Realität ist, aber nicht nur in Bezug auf Menschen mit Behinderungen, sondern auf jeden, der nicht so ist wie du, der nicht so denkt wie du, der anders denkt. Und darin müssen wir Politiker selbst ein Beispiel geben, wie ich mich gegenüber dem verhalte, der anders denkt. Dort greift der Respekt vor der Person, das Sehen von Personen, das Sehen, dass die Person vor allem ein Gut ist und dass sie deshalb respektiert werden muss, auch wenn sie Unterschiede zu mir hat.
Es ist eine große, eine große Ausbildungsaufgabe, wie ihr hier schon gesagt habt, eine ungelöste Aufgabe, die Ausbildung der Lehrkräfte, der Familien, der Kinder, und das geschieht meiner Meinung nach ständig durch Dialog, durch Interaktion, durch diese Fähigkeit, aufmerksam zu sein, was überall passiert, durch diese Empathie. 'Empathie', dieses Wort wurde viel missbraucht. Ich traue mich kaum noch, es zu benutzen, weil es ehrlich gesagt sehr falsch verwendet wird. Also, ich, die Expertin für emotionale Bildung bin, wenn ich es höre, sage ich mir: 'Verdammt, das ist doch keine Empathie, um Himmels willen.' Aber es stimmt, dass wir, wenn wir es schaffen, dass die Person, die Menschen, unsere Schüler, unsere Kinder, wir selbst, denn das wächst auch im Alter, dann können wir darin wachsen. Zweifellos würden wir das Zusammenleben verbessern und diese Situationen, die uns allen wehtun, nicht mehr sehen.
N.C.:— Natürlich, in diesen Gesprächen, obwohl sie sehr ruhig geführt wurden, steckt viel Schmerz darin. Ich denke, das ist, wie Georgina sagte, eine der großen Lücken, die unsere Schule hat: wie wir mit den Emotionen der Schüler umgehen. Zum Beispiel, wie die Motivation sinkt, besonders in der Sekundarstufe. Das hat mit der Zufriedenheit und dem Wunsch der Schüler zu tun, dort zu sein. Was tun wir also?
Aber natürlich gibt es einige Gruppen, die am meisten profitieren. Das Beispiel, denke ich, haben wir in diesen Videos, denn dort erzählen Brüder und Schwestern die Geschichte ihres Schulbesuchs und des Schulbesuchs, aber des Schulbesuchs ihres Bruders oder ihrer Schwester. Und dieser große Unterschied, der dort besteht, ist keine Vielfalt, sondern Ungleichheit. Wir müssen sie als die Ungleichheit verstehen, die wir beseitigen müssen, und die ihr als Politiker vor euch habt, als große Aufgabe.
O.C.:—Und oft, Nacho, wenn du mir erlaubst, ist es mehr als Ungleichheit, es wird Grausamkeit. Und es ist sehr hart, sehr hart. Was wir, zurück zum Video dieses letzten Jungen, Antón heißt er, oder? Ich bin schon im zweiten Kapitel des Buches. Wir haben über das erste Kapitel gesprochen, das wäre, dass jeder Schüler in die Schule gehen kann, die er möchte, aber sobald er in der Schule ist, sollte er sich nicht isoliert, nicht ausgegrenzt fühlen. Nicht nur für Menschen mit irgendeiner Art von Behinderung, soziale Isolation, aus vielen Gründen, nicht nur wegen einer körperlichen, geistigen Behinderung, welcher Art auch immer. Und wir Lehrer haben einen täglichen Kampf. Und deshalb fragte jemand vorher: „Gab es nicht genug von Salamanca vor 25 Jahren?“ Die Gesellschaft verändert sich in einem so schnellen, so rasanten Tempo. Wir befinden uns in der Digitalisierung der Gesellschaft und das verändert sich so schnell, dass die Art zu lehren oder die Art, sich einer Gruppe von Schülern zu stellen, heute nicht mehr dieselbe ist wie vor 25 Jahren, und auch in 7 Jahren nicht mehr dieselbe sein wird. Deshalb müssen wir Lehrer uns ständig weiterbilden, praktisch täglich. Wir dürfen uns nicht ausruhen, bis wir in Rente gehen.
Man bekommt seine Stelle und ruht sich aus, oder? Ganz im Gegenteil. Wir müssen uns ständig in so sensiblen Fragen wie diesen weiterbilden. Und ich wiederhole, das spanische Team ist außergewöhnlich, außergewöhnlich. Ich kann im Allgemeinen nichts Negatives über das Lehrpersonal sagen, aber ich bestehe darauf, dass wir manchmal Realitäten in einem Klassenzimmer vorfinden, die grausam sind.
N.C.:—Nun, ich wollte sagen, dass wir, wenn wir von inklusiver Schule sprechen, eigentlich von der ganzen Schule sprechen, von der Schule für alle Bürger. Und wenn Georgina vorher von Emotionen sprach, sind das etwas für alle Bürger. Und wenn du, Óscar, diese Intervention kommentierst, beziehst du dich auch auf alle Bürger. Es geht um nichts anderes, nur dass es Populationen gibt, die draußen sind, oder die, obwohl sie drinnen sind, immer noch draußen sind, und das ist die große Arbeit, die wir haben. Einer der Forscher, der an diesen Sitzungen teilgenommen hat, Nacho Haya, sagte, dass wir von dieser sehr biologistischen Vorstellung, die Behinderung als biologisches Problem versteht, wegkommen und verstehen müssen, dass unsere Arbeit darin besteht, die ausgrenzenden Zwänge im System zu erkennen, worüber Antón sprach. Er sprach nicht von etwas anderem. Oder worüber Marcos vorher sprach, als er sagte, dass diese Schule für seine Schwester nicht gut war.
Diese Zwänge, die das System gerade ausübt, damit seine Schwester nicht dort ist. Das ist es, woran wir arbeiten müssen. Und Óscar kommentierte: „Es ist viel Zeit vergangen und die Zeit ändert sich seit Salamanca.“ Aber das haben wir nicht einmal getan. Das heißt, die Ziele der Salamanca-Erklärung, die Jahre seit dieser UNESCO-Erklärung vergangen sind, haben wir nicht erreicht.
Joan wollte etwas sagen und wir werden gleich schließen.
J.M.:— Ja, ich stimme Óscar nicht zu, (Ironie), auch wenn das kein Präzedenzfall ist. Ich glaube, gerade die Frage, die uns Antón gestellt hat, ist die wichtigste Frage, die wir als öffentliche Verwaltungen beantworten müssen, und wir als politische Vertreter.
Erstens, weil es auf zwei Arten geschehen kann. Entweder wir ergreifen, sagen wir mal, punktuelle Maßnahmen, Flickschusterei, um es so zu nennen, um die Defizite des Systems zu beheben. Oder wir denken über strukturelle Änderungen nach, die unser Bildungssystem braucht, um zu gewährleisten, dass alle Kinder in unseren Schulen betreut werden. Ich habe es gesagt. Die strukturellen Änderungen, die wir von Unidas Podemos vorschlagen, zielen auf eine Bildung ab, die öffentlich, kostenlos und inklusiv ist, weil wir glauben, dass dies die Schule für alle Kinder ist, unabhängig von ihren Bedürfnissen. Ich nehme mich als Beispiel. Ich muss es nicht sagen. Ich war mein ganzes Leben lang ein pummeliges Kind, eher übergewichtig, und im Sportunterricht brauchte ich besondere Aufmerksamkeit, anders als meine Mitschüler. Genau das müssen wir gewährleisten: dass wir innerhalb dieser Schule, unabhängig von den Bedürfnissen, die jeder von uns aufgrund seiner körperlichen, psychischen oder sozioökonomischen Bedingungen hat, in den Schulen betreut werden. Denn das ist, und ich kehre zu dem zurück, was ich am Anfang gesagt habe, und damit schließe ich ab, was uns auch eine inklusive Gesellschaft garantieren wird. Keine Gesellschaft, in der wir uns von anderen unterscheiden, sondern in der wir uns alle gleich fühlen, gerade weil wir unterschiedlich sind.
O.C.:— Was die Volkspartei betrifft, so wäre ich als Bildungssprecher meiner Partei im Kongress bereit. Ich verschließe mich niemandem. Ich bin bereit, mich hinzusetzen und über alles zu reden. Das habe ich bereits gesagt. Um zu einer Verhandlung zu gelangen, muss man alle, alle Karten offen auf den Tisch legen. Alle. Meine und die aller anderen.
Und ich stimme zu, dass nicht alle meine Karten akzeptiert werden können, aber der andere muss auch zustimmen, dass ich auch nicht alle seine Karten akzeptieren kann. Es ist letztendlich eine Verhandlung. Es muss von beiden Seiten, von allen Seiten nachgegeben werden. Ich bestehe darauf: mich mit den politischen Parteien an einen Tisch setzen, um... sehen Sie, mit den politischen Parteien, ich bestehe darauf, und mit der gesamten Bildungsgemeinschaft, denn darin waren wir uns Joan Mena und ich einig, die Bildungsgemeinschaft muss ein Akteur sein, kein stummer Akteur, kein stummer Gast, sondern ein vollkommen aktiver Akteur in dieser Verhandlung. Und natürlich verhandeln, um zu einem Bildungsgesetz zu gelangen, das lange Bestand hat und vor allem bei der Bildungsgemeinschaft gut ankommt. Ich ohne jegliche Probleme.
G.T.:— Von meiner Seite, in der Tat, und wie Sie anfangs gesagt haben. Etwas sehr Wichtiges. Es geht in erster Linie darum, zuzuhören und dann zuzuhören. Wenn man gut zuhört, kann man immer eine Einigung erzielen. Also, nichts. Ich nutze die Gelegenheit und danke Ihnen, Ignacio, für die Einladung und nichts weiter. Von unserem Kommando aus werden wir weiter für die Bildung kämpfen, für dieses Engagement, um sie mit den notwendigen Ressourcen auszustatten, um alle Bedürfnisse von Familien mit Kindern mit Behinderungen zu erfüllen und auch für die Freiheit. Vielen Dank.
N.C.:— Vielen Dank, Georgina. Wir werden jetzt schließen. Maribel. Bitte sehr.
M.G.:— Zuerst möchte ich mich bei den Anwesenden bedanken. Ich stehe jeder Familie, Mutter oder Person, die teilgenommen hat, voll und ganz zur Verfügung, um Fragen zu beantworten und was auch immer nötig ist. Ich freue mich sehr, Óscar und Georgina und natürlich Joan zu hören, denn daraus können die Erwartungen an uns als Politikerinnen und Politiker entstehen, sich darauf zu einigen, das bestmögliche Bildungsgesetz zu verabschieden. Ich möchte glauben, und davon bin ich überzeugt, dass wir alle, für ein qualitativ hochwertiges und gerechtes Bildungssystem, denn ohne Gerechtigkeit gibt es keine Qualität. Und deshalb bin ich überzeugt, dass wir in der Lage sein werden, es voranzutreiben, und stehe für jede Frage oder jeden Vorschlag der gesamten Bildungsgemeinschaft, von der ich weiß, dass sie uns folgt, zur Verfügung. Vielen Dank.
N.C.:— Vielen Dank. Georgina, Joan…
O.C.:— Nacho, ich nutze die Gelegenheit, mich auch zu verabschieden. Danke für die Einladung. Ich habe mich wirklich sehr wohlgefühlt. Diese anderthalb Stunden sind sehr angenehm und sehr schnell vergangen. Ich hätte noch viel länger bleiben können. Ihr könnt auf mich zählen, wenn ihr etwas braucht, für weitere Veranstaltungen dieser Art oder auf persönlicher oder politischer Ebene in Madrid. Ich bin also bereit, mit Ihnen und der Bildungsgemeinschaft im Allgemeinen zusammenzuarbeiten, denn die Bildungsgemeinschaft und vor allem unsere Kinder verdienen es.
N.C.:— Vielen Dank, Óscar.
J.M.:— Ich möchte mich auch bei Ihnen bedanken, nicht nur für die Einladung heute Nachmittag, sondern auch für Ihre Arbeit. Ich glaube, es ist sehr wichtig, dass sich die Bildungsgemeinschaft aktiviert und uns oft den Weg weist. Ich sage immer, dass niemand die Bedürfnisse im Klassenzimmer besser kennt als die Bildungsgemeinschaft. Daher wünsche ich Ihnen weiterhin viel Erfolg bei Ihrem Kampf für diese Bildung, die wir verteidigen, die beste Bildung für alle. Und ich bin davon überzeugt, dass wir sie gemeinsam erreichen werden.
N.C.:— Nun, vielen Dank an alle, die heute hier sind, besonders an Sie vier, dass Sie sich die Zeit genommen haben. Denn wir wissen auch um die immense Arbeit, die Sie gerade leisten, und dass Sie sicher viele andere interessante Dinge zu tun haben, aber ich weiß nicht, ob interessanter als diese (lacht). Ich danke Ihnen sehr für Ihre Teilnahme.
Ich glaube auch, dass wir durch Dialog viele Grenzen überwinden können, die eigentlich beweglich sind, und dass Sie nun die wichtige Aufgabe haben, Grenzen zu verschieben, um weiter zusammenzuarbeiten, denn all diese Familien, Lehrkräfte, Schulleiter, Forscher und vor allem die Kinder haben gefordert, dass die Schule für sie von Wert ist, dass sie sich lohnt.
Vielen Dank also für all Ihre Beiträge, und wir sind ebenfalls hier.
Im Einklang:— Danke, auf Wiedersehen.
Mehr Informationen
Wissenschaftliche Produktionen aus den Gesprächen
Veröffentlichungen
- SOLDEVILA-PÉREZ, J.; CALDERÓN-ALMENDROS, I. & ECHEITA, G. (2022). Mein (Schul-)Leben ist entbehrlich: Radikalisierung des Diskurses gegen das Elend des Schulsystems. In J. Collet, M. Naranjo & J. Soldevila (Hrsg.), Globale Kämpfe für inklusive Bildung: Lektionen aus Spanien (S. 17-32). Springer, Schweiz.
- CALDERÓN-ALMENDROS, I. & RASCÓN-GÓMEZ, M.T. (2022). Kämpfe für das Recht auf Bildung verknüpfen: Kollektive und persönliche Narrative für Inklusion aus dem sozialen Modell der Behinderung. Sozialpädagogik. Interuniversitäre Zeitschrift, 41, 43-54.
- CALDERÓN ALMENDROS, I. & RASCÓN GÓMEZ, M.T. (2021). Rhetoriken, Möglichkeiten und zerrissene Kindheiten. Über inklusive Bildung in der LOMLOE. Cuadernos de Pedagogía, 526, 74-80.
- CALDERÓN ALMENDROS, I.; RASCÓN GÓMEZ, M.T. & ALONSO BRIALES, M. (2020). Forschung zur Schaffung inklusiver Bildung. In Vila, E. und Grana, I. (Hrsg.), Bildungsforschung und sozialer Wandel(S. 189-209). Octaedro, Barcelona.
- CALDERÓN ALMENDROS, I. & RASCÓN GÓMEZ, M.T. (Hrsg.)(2020). Analyse und Vorschläge für ein neues Bildungsgesetz. Bürgergespräche über die inklusive Schule. Octaedro, Barcelona.
- CALDERÓN ALMENDROS, I.; MORENO PARRA, J. & MOJTAR MENDIETA, L. (im Druck). Schulische Ungleichheit und Diskriminierung aufgrund von Fähigkeiten in Zeiten des Lockdowns. Familienerfahrungen in partizipativen Forschungsprozessen. Revista Complutense de Educación.
- CALDERÓN ALMENDROS, I. & RASCÓN GÓMEZ, M.T. (Hrsg.)(im Druck). Die Rolle der Universität beim Aufbau inklusiver Bildungssysteme. Schwierigkeiten, Vorschläge und Herausforderungen. Oktaeder.
Konferenzen auf wissenschaftlichen Kongressen
- CALDERÓN ALMENDROS, I. (2021). Subvertir las relaciones de investigación: pensar, hacer y promover escuelas inclusivas a través del diálogo. Konferenz präsentiert auf dem I. Internationalen Seminar für Forschung: Aufbau eines Netzwerks von Netzwerken rund um Inklusion und Interkulturalität. Cádiz, Spanien.
- CALDERÓN-ALMENDROS, I.; RASCÓN-GÓMEZ, M.T. & CABELLO-FERNÁNDEZ-DELGADO, F. (2021). How to make our schools more inclusive? The case of Spain. Vortrag gehalten auf der Comparative Education Society of Asia (CESA) 12. Jahrestagung. Kathmandu, Nepal.
- CALDERÓN-ALMENDROS, I.; RASCÓN-GÓMEZ, M.T. & MOJTAR-MENDIETA, L. (2022). Intersektionalität, aufkommende Narrative und inklusive Bildung in Spanien.Vortrag auf der Jahrestagung der American Educational Research Association 2022 (AERA). San Diego, USA.https://hdl.handle.net/10630/24019
- CALDERÓN-ALMENDROS, I. (2022). Einbeziehung von Gemeinschaften in die Förderung inklusiver Schulkulturen.1. Internationale Konferenz für Bildung und Ausbildung – Bildung im Wandel denken.Lissabon, Portugal.https://hdl.handle.net/10630/24019
