#WorkshopCataliza: Promuovere reti e azioni inclusive tra culture, comunità scolastiche e persone
Il Workshop Cataliza è stato un incontro internazionale tra famiglie, studenti e professionisti e altri agenti comunitari per promuovere il movimento per l’educazione inclusiva e la costruzione di scuole più umane. L’obiettivo era continuare il lavoro partecipativo, organizzato e sistematico che Quererla es Crearla sta sviluppando da oltre sei anni e promuovere la costruzione di una Rete Internazionale di scuole per l’inclusione e l’equità, volta a facilitare e accelerare il processo di trasformazione dei nostri sistemi educativi per renderli più inclusivi.
La base: pensare e costruire globalmente per agire localmente nella creazione di un movimento sociale per l’educazione inclusiva.
Tutto ciò che è successo al Workshop
Tutte le informazioni delle due Giornate, inclusi video e verbali, possono essere trovate accedendo al programma delle stesse. Durante lo svolgimento del workshop c’è stato un grande lavoro di coordinamento e sistematizzazione, in modo che i risultati di ogni momento sono stati pubblicati in tempo reale. Le informazioni dettagliate possono essere trovate nei seguenti link, anche se stiamo sviluppando il processo di editing dei video del secondo giorno, così come le trascrizioni complete delle sessioni:
Giorno 1: La Rete delle Scuole
Audiodescripción [AD]: Comienza el workshop «Cataliza» en el Hub Social de Barcelona. Teresa Rascón, Mónica Nadal e Ignacio Calderón están sentados frente a los asistentes. Tras ellos, dos grandes pantallas exhiben los carteles diseñados para el evento.
TERESA RASCÓN:— Buenos días a todos y a todas. Es un placer estar aquí, con vosotros, en este nuevo workshop, que es una continuación de los otros tres. El tercero lo hicimos uno en Málaga, en 2018. Y ya vamos por el cuarto. Málaga, Madrid, Menorca y, ahora, nos ha tocado Barcelona. O sea, estoy encantadísima de estar por aquí con vosotros. Esperemos que este sea un encuentro muy fructífero y, sobre todo, que aprendamos y movamos cosas que nos sirvan para transformar otras. Esta es la diferencia entre el encuentro que pretendemos tener hoy y, quizás, otro formato, como puede ser un congreso o curso. No, este es un encuentro de trabajo.
Estamos aquí para pensar sobre nuestras prácticas y sobre lo que está ocurriendo en las escuelas para que muchos niños y niñas todavía se encuentren excluidos, segregados y discriminados. Es un encuentro para pensar y transformar la escuela, la sociedad. Para que esos niños y niñas sientan no solo su presencia, sino también su participación en esas aulas y en la sociedad, en general.
Hoy, tenemos una representación muy amplia de familias. Estoy viendo aquí muchas familias conocidas de alumnado y profesionales, o sea que estamos encantados.
Darle también las gracias a Hup Social y a la Fundació Bofill por prestarnos este espacio, que es muy acogedor. Muchísimas gracias. Gracias también a la parte técnica porque hemos montado aquí un follón importante. Esperemos que todo funcione como debe. A lo largo del día, veréis que hemos intentado mantener esta coherencia con la educación y la sociedad inclusiva, no solo en el taller, sino en todos los procesos. La cooperativa de vendedores ambulantes de aquí, de Barcelona, nos servirá el catering y estoy segura de que nos han preparado algo muy rico.
Espero que disfrutéis muchísimo. Nosotros estamos aquí con mucha ilusión desde la Universidad de Málaga y desde la Fundación. Muchísimas gracias a todos y a todas por venir.
MÓNICA NADAL:—Buongiorno. Vorrei ringraziarvi per il lavoro che state facendo e per averci offerto la possibilità di ospitarvi oggi. Vorrei darvi il benvenuto e spiegarvi, molto rapidamente, chi siamo, cosa facciamo e perché siamo felici che siate venuti a Barcellona. Che ci abbiate chiesto se potevamo ospitarvi qui. Molto rapidamente abbiamo capito che questo era il nostro contributo al lavoro che state facendo.
Hub Social è un'iniziativa della Fundació Bofill che nasce proprio con l'idea di unire enti sociali, conoscenza e difesa dei diritti sociali con una componente di innovazione.
Crediamo che sia necessario innovare perché è necessario rompere, realmente, gli schemi tradizionali e pensare a nuovi modi su come promuovere il cambiamento sociale. La Fondazione ha più di 50 anni e ha sempre cercato la conoscenza per il miglioramento sociale. Questa convinzione è cambiata nel tempo con enfasi specifiche. Al momento, siamo focalizzati sul tema dell'educazione. L'educazione come leva di trasformazione sociale. Partiamo dal presupposto che la conoscenza debba servire realmente al cambiamento sociale. Per questo, facciamo molto lavoro di analisi su proposte politiche. Parliamo con i politici. Cerchiamo di convincere gli attori istituzionali della necessità di trasformare le politiche educative affinché siano veramente inclusive e servano al miglioramento sociale e collettivo.
Poi, crediamo profondamente anche che la conoscenza, affinché sia robusta e abbia senso, debba combinare prospettive diverse, così come le voci dei protagonisti e l'esperienza degli esperti. L'esperienza delle persone sul campo e l'analisi degli esperti. A partire da questa combinazione, le proposte sono molto più solide e molto più legittime.
Infine, crediamo che la conoscenza debba servire al rafforzamento della società civile, perché si possono fare grandi politiche e piani, e lo abbiamo visto, ma, affinché realmente abbiano presa e trasformino, necessitano di una base di legittimazione forte in cui molte persone credano, difendano, lottino e reclamino quando non vengono rispettate. Sebbene sia vero che, alla fine, i poteri pubblici hanno il dovere di garantire e creare i quadri affinché le cose accadano. Cioè, non possiamo costruire solo dalla base; qualcuno ha la responsabilità. E per questo ci sono le amministrazioni pubbliche, per garantire che i diritti vengano rispettati e che ci siano, al loro posto, le politiche appropriate. Tuttavia, allo stesso tempo, se non esiste una base che difenda e rivendichi Quererla es crearla, qualsiasi proposta può essere neutralizzata. La scuola ha la capacità di neutralizzare qualsiasi proposta politica, per quanto buona sia. Cioè, la scuola ha la capacità, non i docenti, poverini.
Tutte le strutture e le istituzioni tendono a neutralizzare qualsiasi cosa metta in discussione lo statu quo. E, quindi, solo queste politiche finiscono per trasformare la realtà quando ci sono persone che realmente le comprendono, ci credono e sanno a cosa servono, difendendole nel loro quotidiano. E per tutto questo, è necessario il lavoro che fate voi.
Pepe Menéndez mi disse: «Devi parlare un giorno con Nacho Calderón e conoscere il lavoro che stanno facendo dall'Università di Malaga». E ciò che mi colpì di più fu, precisamente, la radicalità del progetto, che implica il legame della conoscenza con i protagonisti. Il legame del progetto con la promozione dell'attivismo sociale, nel senso che i diritti si combattono e si conquistano ogni giorno. E si rendono possibili ogni giorno.
Fatto.
Attualmente, stiamo assistendo a un'ondata reazionaria. Quello che davamo per scontato, ovvero un progetto condiviso di ciò che la scuola dovrebbe essere e potrebbe diventare, sta iniziando a erodersi. Ci sono voci che mettono direttamente in discussione che la scuola debba avere questa funzione. Sono discorsi estremamente pericolosi, perché, di fronte alle difficoltà, nessuno nega che sia difficile implementare progetti di trasformazione sociale. Di fronte alle difficoltà, invece di lottare e affinare le politiche o scommettere più forte, dicono: «Questo non serve. Smontiamo tutto. Distruggiamo tutto e torniamo a un modello di scuola selettiva. Ognuno si arrangi». E per noi questo è l'inizio del fascismo. La sfiducia nel pubblico è un discorso in cui ognuno deve arrangiarsi da solo e non ci può essere un progetto collettivo possibile perché fallisce sempre. Dobbiamo lottare contro questo e, da qui, l'alleanza tra conoscenza e pratica.
Il protagonismo è vitale. Magari ci fossero molti più progetti guidati o, almeno, promossi dalle università, che hanno la capacità di farlo, con la profondità con cui lo state facendo voi. Pertanto, siamo lieti di ricevervi e spero che sia fruttuoso. Che arriviate a domani sera vivi, perché avete un programma che è la morte. Non so come farete, ma, in ogni caso, spero che stiate bene qui, che vi sentiate ben accolti, che vi divertiate e torniate a casa energizzati per continuare il lavoro che state facendo.
Grazie mille.
NACHO CALDERÓN:— Grazie mille, Mónica. La prima cosa che vogliamo fare è ringraziare la Fundació Bofill per la possibilità di essere oggi qui, nel centro di Barcellona. Godendo di uno spazio come questo, bellissimo, e con tanta gente. Per noi è un onore e un piacere essere qui. Grazie mille per l'opportunità.
Poi, benvenuti e benvenute. Tutti e tutte. Credo che ci sia qualcosa di meraviglioso in questo progetto ed è che, quando si parla di 'progetto', non si parla tanto di un progetto di ricerca quanto di un progetto vitale, sociale, costruito dalla gente, con una leadership distribuita. Vedo molte facce che stanno esercitando, in questo momento, quella leadership nel movimento in cui l'università ha avuto un ruolo e ha un ruolo che riteniamo sia utile affinché accada. Favorire o facilitare, forse, uno spazio e metodologie che aiutano le persone a costruire ciò che vogliono.
Quindi, benvenuti e benvenute. Non so se finiremo vivi, soprattutto tenendo conto che iniziamo in ritardo; cioè, fatale. Eppure abbiamo fatto i conti e abbiamo detto: «Questo deve essere buono». Beh, niente… i conti servono per scarabocchiare. Bene, speriamo di no e che teniate presente che siamo dilettanti. Stiamo cercando di imparare strada facendo e cerchiamo di fare del nostro meglio. Ma ci sbagliamo molto.
Bene, voglio ringraziare anche tutto il movimento. Ogni persona che ha lavorato in tutto questo tempo al progetto iniziato nel 2018 e che è già in funzione da 6 anni. Abbiamo avuto quattro grandi incontri. Questo è il quarto. Ognuno di questi incontri ha avuto un senso in sé stesso e un senso globale. Grazie a ogni persona che ha reso possibile il nostro progresso dal 2018 ad oggi.
Voglio ringraziare anche tutte le persone che hanno facilitato o faciliteranno questo incontro. A tutti i promotori e le promotrici. Quest'anno c'è una novità: si unisce molta gente dall'America Latina. Per noi è un onore poter lavorare in questo contesto internazionale. Tutta questa gente, come quella che siete qui, lo fa in modo altruista. Nessuno guadagna più di quanto riusciremo a produrre, e ciò che riusciremo a produrre sono sapere, relazioni ed emozioni. Tutto questo che stiamo costruendo qui è ciò che ci porteremo domani. Stanchi, ma è ciò che ci porteremo. La gente viene da Ares come dalle Canarie, da Saragozza o dall'Andalusia, facendo un investimento personale, economico, di tempo e sforzo, che mi sembra il grande valore di ciò che stiamo costruendo. Grazie e congratulazioni.
Voglio anche dare il benvenuto a coloro che iniziano il cammino di 'Quererla es crearla'. C'è gente che partecipa per la prima volta a un incontro come questo. Voglio darle il benvenuto a nome di tutti e tutte. Sappiate che questo è lo spazio di tutti e tutte. Siamo disposti a migliorarlo e trasformarlo finché non si adatti a tutti.
Come dicevano sia Mónica che Tere, questa non è una conferenza, è uno spazio di costruzione sociale. Oggi e domani ci aspettano una serie di assemblee, tavole rotonde e laboratori. Sono le tre grandi modalità che utilizzeremo. Le assemblee serviranno affinché tutti e tutte possiamo partecipare, sia di persona che virtualmente. E le tavole rotonde adegueranno un po' i dibattiti che si avviano nelle assemblee.
Quest'anno abbiamo due grandi focus. Uno riguarda le scuole, ciò che succede al loro interno. Al mattino, scuole, qui, nello Stato spagnolo. E nel pomeriggio, nel contesto iberoamericano. Domani dedicheremo il focus a pensare al movimento sociale qui, in Spagna, e al movimento sociale che si avvia in America Latina.
Mi resta solo da dire qualcosa sulle regole. Saremo molto rigorosi con i tempi, nonostante abbiamo iniziato male. Vi chiediamo di essere comprensivi e comprensive. Inizialmente, nell'assemblea faremo interventi molto brevi, di 2 minuti. Vi chiediamo di rispettare questo tempo e di cercare di fare i vostri interventi in 2 minuti. Pensate a cosa volete raccontare, cosa è importante che raccontiate nell'assemblea? E cercate di adattare tutto a questi 2 minuti. In questo modo, potremo partecipare il massimo numero di persone possibile.
Questo è uno spazio necessariamente costruito sul rispetto. Cioè, è essenziale che rispettiamo le esperienze di tutti. Rispettando le esperienze di tutti, ciò che ci resta è discutere sulle interpretazioni. E discutere sulle interpretazioni non è discutere sulla tua esperienza, ma sulla sua interpretazione.
Stiamo cercando di migliorare tutte le esperienze: quelle delle famiglie, degli studenti, del corpo docente e dei professionisti. Tutte queste interpretazioni devono poter essere migliorate e ciò richiede, necessariamente, il confronto. Non spaventiamoci del conflitto, il conflitto fa parte della nostra natura. Il conflitto è necessario per l'educazione inclusiva, avverrà solo se esiste conflitto. Ma il conflitto non è lite, bensì confronto, l'urto di alcune idee con altre. In questa dialettica, si trasforma in qualcosa di migliore.
Ancora una volta, cerchiamo di concentrarci sugli obiettivi di ogni momento e cerchiamo di partecipare tutti e tutte. Non andiamocene da qui senza che tutti abbiano partecipato. Nient'altro.
Grazie mille per essere venuti. Benvenuti e benvenute. Che inizino "i giochi della fame".
Audiodescrizione [AD]:Assemblea del workshop «Catalizza» presso l'Hub Social di Barcellona. Ignacio Calderón prende il microfono e si rivolge ai partecipanti.
NACHO CALDERÓN - N.C.:—La prima assemblea è un'assemblea dedicata a quello che leggerò. Si intitola: «Rete di Scuole per l'Inclusione e l'Equità della Spagna». Al centro, la nostra idea per questa giornata è accompagnare la Rete di Scuole che è stata avviata in ‘Quererla es crearla’ pochissimo tempo fa. Abbiamo avuto pochissimi incontri, il che significa che la rete di scuole è fondamentalmente agli inizi. Non abbiamo ancora iniziato a lavorare, di fatto. Questo mese è il primo mese di lavoro all'interno di ciascuna di queste scuole; alcune di esse sono qui, altre sono online, connesse.
Ma sappiamo che qui c'è una rappresentanza di scuole della rete provenienti da diverse parti dello Stato, e ci sono anche scuole di altre reti che possono partecipare condividendo parte della loro esperienza. Lo scopo di questa assemblea è fare una prima valutazione sullo stato dell'educazione inclusiva, qui, in Spagna, alla luce delle esperienze che condividerete, nonché conoscere il sentire dei partecipanti al riguardo. In altre parole, si tratta di pensare a cosa sta succedendo all'interno delle scuole. Quali sono i problemi e le preoccupazioni che viviamo in esse. Quali sono i punti di forza, i successi e la vostra esperienza.
Iniziamo l'assemblea e coraggio! Chi rompe il ghiaccio?
PARTECIPANTE 1 - INMA:—Ciao, sono Inma. La mia esperienza nell'insegnamento obbligatorio con mio figlio è stata molto lorquiana e medievale. Nessuno si è fatto carico di prendersene cura o proteggerlo. È un bambino che ha due malattie rare, congenite, croniche, gravi e invalidanti. Questo mi ha portato a pormi molte domande. Ad esempio, a cosa serve l'azione tutoriale? A cosa serve il progetto del centro? A cosa serve il team direttivo o l'ispezione educativa?
Sono giunto alla conclusione che sono inutili perché il sistema non protegge né il minore né il suo ambiente familiare. Quindi, un sistema che non accetta alcuna opinione proveniente dall'esterno e non ascolta nessuno, sta minando le relazioni interpersonali e, allo stesso tempo, si sta indebolendo nella sua capacità intrapersonale. Sono giunto alla conclusione che per me il sistema educativo nella scuola della vita è sospeso.
N.C.:— Grazie, Inma. Altre parole.
PARTECIPANTE 2 - BELÉN:— Salve, buongiorno. Sono Belén. La nostra esperienza nel sistema educativo è stata che [nuestra hija] è rimasta chiusa in un'aula TEA per 13 anni. Lucía ha 16 anni e finirà l'anno prossimo. Si supponeva che fosse il meglio per lei, ma da lì non è uscita. Non ha fatto gite. Molte volte, non usciva nemmeno dalla mensa scolastica. È stato un disastro totale. Mi piacerebbe anche affrontare la questione delle aule TEA, le aule specifiche a Madrid. Le aule TEA sono molto comuni e credo che siano totalmente discriminatorie.
Bene, vi racconterò di più in seguito.
N.C.:— Molto bene, grazie mille, Belén. Altre idee. Ci piacerebbe che iniziassimo a partecipare da tutti i settori della comunità scolastica. Professionisti e studenti. Questo spazio è uno spazio che dovrebbe privilegiare la parola, soprattutto dei professionisti, affinché raccontiate cosa succede nelle scuole. Come lo state vivendo. Quali sono le vostre esperienze.
PARTICIPANTE 3 - ABRAHAM:— Hola, buenos días. Soy Abraham y maestro en una escuela de primaria de Cataluña. Los dos primeros testimonios me dan miedo. Agradecimiento por oírlos, y miedo. Me recuerda cómo empezamos nosotros en nuestro colegio, separando a los niños. Sacándolos de su espacio natural, su grupo de compañeros y compañeras. Empezamos a preguntarnos cómo se podía cambiar esta realidad y el problema que supone cambiar las realidades. Es muy difícil en el sentido de que, antes de cambiar cualquier realidad, hay que cambiar el pensamiento que tiene la persona sobre lo que quieres cambiar. Eso nos implicaba a nosotros.
Llevamos 20 años intentando hacerlo. Ahora, en nuestro colegio, nadie se plantea retirar a un niño del grupo, pero sí que es verdad que en el camino ha habido, por decirlo claramente, víctimas y perjudicados. También es verdad que cuando nosotros empezamos, no había una norma o legislación que nos apoyara. Como mínimo, aquí, en Cataluña, sí. Esto no quiere decir que se respete, como ha dicho Inma, sobre todo si los que tienen que aplicar la norma, no se la creen o no la llevan a buen puerto. Evidentemente, esto es más complejo. Sin embargo, con el solo hecho de que nos lo planteemos, ya estamos empezando.
Tenía muchas ganas de conocer a Belén por su iniciativa #YNoPasaNada. El hecho de plantearnos esto, y que tú, como profe, tengas una madre con esa iniciativa, te hace plantearte muchas cosas. Seguramente, no son las respuestas que buscamos. Pero nos las planteamos. Por desgracia, estas respuestas son muy muy lentas.
N.C.:— Muchas gracias, Abraham. Para quienes no sepan qué es [la iniciativa] #YNoPasaNada, es una de las campañas puestas en marcha por Belén Jurado. (Dirigiéndose a Belén) Belén, ¿cómo iniciaste la iniciativa?
PARTICIPANTE 2 (B.J.):— La gente denunciaba prácticas educativas discriminatorias que no eran vistas o que estaban ocultas en el sistema educativo. Entonces, empecé yo con algunas mías y hubo mucha gente que me siguió con el hashtag #Non Succede Niente.Molte sono state raccolte, che si possono vedere su Instagram e sul blog di 'Quererla sí es crearla'.
N.C.:—L'hashtag #Non Succede Nienteimplica tutte quelle pratiche discriminatorie che 'succedono, ma non succede niente'. Molto bene, grazie mille. Altre idee. Che gente disciplinata con i tempi, sto rimanendo impressionato!
(Risate)
PARTECIPANTE 4 - ADRIANA:— Hola, por mi experiencia en el cole de mi hijo y lo que veo hablando con otros colegios, simplemente quiero comentar que mi percepción es que partimos, quizá, de una idea errónea de la educación inclusiva en los colegios. Al menos, mi experiencia es que parece que 'inclusión' significa acceder a un cole ordinario. Pero claro, a partir de ahí, ¿qué?
Enlazando un poco con lo que estáis comentando, no se trata simplemente de entrar a un centro en el que haya un cartel que ponga 'ordinario', sino ¿qué pasa a partir de ahí?, ¿qué prácticas ponemos sobre la mesa o cómo evaluamos? Aquí es donde yo veo que empezamos a perdernos. Al menos, en mi experiencia. Es decir, tenemos clara la presencia, pero a partir de ahí, ¿qué? ¿Cómo participa o evaluamos? ¿Cómo hacemos que progrese? Es el concepto erróneo de 'educación inclusiva'. Está claro que nadie te dice que quiere excluir, pero ¿qué concepto tenemos de educación inclusiva?
N.C.:— Muy bien, muchas gracias, Adriana.
PARTICIPANTE 5 - EMPAR:— Buenas, soy Empar, mamá y maestra. (Dirigiéndose a Nacho) Como pides también un poco la visión de una maestra, y en relación con lo que acaba de decir Adriana, me gustaría decir que también está el concepto erróneo de lo que es la discapacidad. Junto a lo que acaba de decir Adriana sobre el concepto de educación inclusiva, también creo que, a veces, dentro del sistema y la sociedad, incluso, el problema es 'qué es la discapacidad'. Las personas con discapacidades son personas con de pleno derecho, deben conseguir lo mismo que las personas sin discapacidad. Ese error creo que está muy anclado en los profesionales, lo que hace que se establezcan y se continúen dinámicas que no son inclusivas, que no atienden al derecho de todas las personas.
N.C.:— Muy bien, muchas gracias. (Dirigiéndose a Empar) Escuchándote, yo te preguntaría: ¿cuáles son esas dinámicas?
PARTECIPANTE 5 - EMPAR:—Le dinamiche sono quelle di avere una persona con disabilità al di sotto delle sue reali capacità. La prospettiva da cui lavoriamo con gli studenti con disabilità non è la stessa di quella con gli studenti che non hanno disabilità. Poniamo il tetto al di sotto di quanto dovrebbe essere. Da lì, tutto ciò che ne consegue e funziona male. Tutta la pianificazione, la valutazione e il lavoro quotidiano stesso in classe. Tutto questo non sta funzionando come dovrebbe.
N.C.:—Molto bene, grazie mille. Altre idee.
PARTECIPANTE 6 - PAULA:—Ciao, sono Paula. In seguito alla nostra ultima esperienza nell'istruzione secondaria obbligatoria, al liceo, vorrei portare una riflessione affinché tutti ci pensiamo. E mi piacerebbe che, in qualche momento, se ne parlasse anche. Ha molto a che fare con questa maglietta che indosso: le risorse.
Parto dal presupposto che le risorse siano necessarie. È il modo in cui tutti ci capiamo e siamo uniti: team docenti, dirigenti e famiglie. Ma fino a che punto le risorse sono un modo o uno strumento per includere o sono una scusa per escludere? Perché io mi sto trovando con quest'ultima cosa, tristemente. A volte non vogliamo risorse perché preferiamo che gli studenti non siano nel nostro centro. Quindi, e dopo l'esperienza di aver rivendicato, attivamente e passivamente, risorse per il centro, mi sto portando una enorme delusione.
Basta.
N.C.:— Va bene. Per favore, quando parliamo di qualcosa che conosciamo, ma che altri forse non conoscono, spieghiamolo per tutti.
PARTECIPANTE 7 - CARMEN:— Ciao, sono Carmen e famiglia. Mi piacerebbe sottolineare che la pratica educativa che si svolge nelle scuole ci riguarda sia gli studenti che le famiglie. Sentiamo di non far parte di quella comunità educativa, poiché non viene programmata tenendo conto dei nostri figli. Quindi, questo è un dolore che credo vada anch'esso preso in considerazione.
N.C.:— Molto bene, grazie mille, altre idee. Forza, professionisti che esprimano preoccupazioni o desideri.
PARTECIPANTE 8 - JUANI:— Ciao, sono Juani e vengo da Val de Peñas. Sono collega di tuo fratello, Nacho, orientatrice e madre. (SINGHIOZZA) Sono molto emozionata, mi dispiace.
(Applausi)
PARTECIPANTE 8 - JUANI:—Come orientatrice, mi pongo molte domande. Come madre, mi frustro molto. L'Amministrazione ci impone di seguire una serie di criteri di contenuto. Ci dice: «inserisci questo bambino nel [programa] Delfos», ma i bambini non sono un programma. Se a un bambino con bisogni educativi speciali e specifici, associamo un bisogno di competenza curriculare della scuola dell'infanzia mentre è in un istituto, non possiamo passare 13 anni a fare scarabocchi e a mantenere un curriculum della scuola dell'infanzia solo perché il programma lo dice. O perché il programma impedisce di inserire un livello di competenza curriculare adattato alle sue reali necessità.
Questo è un handicap che abbiamo nelle scuole e negli istituti. Quindi, come orientatrice, mi sento frustrata quando con i miei colleghi dobbiamo fare queste programmazioni e quando con mia figlia affronto lo stesso problema. L'Amministrazione deve capire che la scuola inclusiva significa adattare tutti i materiali e la stessa Amministrazione alle necessità degli alunni, non a un programma o a una serie di criteri.
Riguardo alle risorse, lo stesso di quanto diceva Paula: «È che non ho risorse.» Sì, ma a cosa mi servono le risorse per una serie di bisogni soddisfatti se queste risorse non vengono sviluppate in modo curriculare, secondo le necessità dell'alunno? Non abbiamo niente, allora. Inoltre, vediamo un cambiamento, purtroppo, tra la scuola primaria e la secondaria. Sembra che nella scuola primaria si possano fare cose regolari, ma nella secondaria, no. Perché? Perché non possiamo lavorare con i bambini nella scuola secondaria come facciamo nella primaria? «È che questo bambino non è più della Scuola Secondaria di Educazione Speciale.» No, mi dispiace. Facendo educazione speciale, non lo vuoi. E non è possibile che i genitori abbiano paura, come che venga bullizzato nell'istituto, e che tu utilizzi questa paura per portare i bambini all'educazione speciale.
No, mi dispiace, come gli altri. Tutti hanno interessi diversi e bisogni uguali. Quindi, non possiamo utilizzare la paura. Anche noi professionisti la proviamo. E dobbiamo riconoscerlo: abbiamo paura. Come professionista, anche se sono madre, molte volte non so quale sia la risposta educativa adeguata. E chiedo, mi muovo, perché queste paure devono essere controllate in qualche modo.
Molte grazie.
N.C.:—Molte grazie. Altre idee.
PARTECIPANTE 9 - KARIM:Ciao, sono una madre ed educatrice anch'io. Mia figlia ha già frequentato il sistema educativo, ora lavora. E quello che mi preoccupa è che continuo a sentire le stesse cose che sentivo 30 anni fa. Sento che ci stiamo impantanando in una cultura che non sa chiedere aiuto, che non deve avere paura perché... meglio non parliamo della paura..., che va molto veloce e non focalizza i processi. Una cultura che non sa ascoltare e intende la differenza come un problema. Credo che dobbiamo iniziare a parlare di questi temi.
N.C.:Molto bene, Karim.
(Applausi)
PARTECIPANTE 10:Ciao, sono (inintelligibile) e ho anche un figlio che ha attraversato tutto il sistema educativo. Fino all'università. È stato un successo fino ad arrivarci. All'università ha affrontato molte difficoltà, per cui non ha continuato. Non c'è inclusione universitaria.
Voglio parlare di quella solitudine che ci fanno sentire dentro i centri educativi, all'interno del sistema educativo, a noi madri e agli studenti con disabilità. Quella solitudine che nessuno comprende, [y por la que nos acusan], che ci fa passare per madri matte, isteriche, incomprese, e nessuno lo rende evidente. Finché non trovi una persona che vede quell'umanità in te. E promulga quell'umanità in te. Voglio lasciare anche quella traccia affinché sia visibile.
N.C.:—Molte grazie.
(Applausi)
N.C.:—David sta dando un'occhiata alla chat per vedere se c'è qualche intervento che voglia essere inserito. (Nacho guarda un portatile) Qui c'è gente dei Centri in Danza per l'Inclusione, dalla Catalogna. Dalla nostra rete, c'è gente del CEIP Cavite-Isla del Hierro, del CEIP Manuel Llano, del Colegio Maristas CCV (Centro Cultural Vallisoletano), dell'IES José Conde García, del CEIP Luis Vives, dell'Escola de la Vila, del CEIP Alcázar y Serrano, del CEIP Andrés de Ribera, del CEIP Príncipe de Asturias…
Forza, questi professionisti devono farsi avanti… non so se non so se l'ho già detto…
(Risate)
PARTECIPANTE 11 - PAU:— Ciao, sono Pau e sono un tecnico del dipartimento dell'Educazione, presso la Direzione Generale dell'Educazione Inclusiva. Coordiniamo il progetto Centri in Danza per l'Inclusione. Per chi non lo conoscesse, è un progetto che è stato avviato grazie al materiale che ci ha fornito Nacho.
Vi stavo ascoltando e una delle cose che emerge chiaramente è la necessaria collaborazione tra Amministrazione, famiglie e centri educativi. A questo proposito, vorrei che Bea, animatrice dell'Educazione Inclusiva, Segundo e Montse, del team direttivo dell'Institut d'Escola, e Miguel Martí, di Lliçà, mi accompagnassero in questo intervento. Una delle cose che ci rende più orgogliosi è il fatto di poter triangolare l'intervento educativo.
Si sente molto la visione negativa, evidentemente basata sull'esperienza, ma c'è anche un invito all'ottimismo, penso. Ad esempio, nel lavoro che sta svolgendo Bea come animatrice nel creare sinergie con comuni e istituzioni, soprattutto affinché questa visione della disabilità cambi. Il centro educativo, da solo, avrà molta difficoltà a livello sociale. Ci viene chiesto molto ai centri educativi e all'Amministrazione, ma deve essere un coinvolgimento che trascini tutti. E in questo senso, ringrazio il lavoro di Bea e Segundo.
Ciò che Centri in Danza per l'Inclusione cerca è proprio questo. Siamo 207 centri che ora stanno iniziando a parlare di inclusione all'interno del centro. Ognuno partendo dal proprio punto di partenza. Ovviamente, non tutti i centri sono allo stesso livello, ma sono centri che si sono già buttati nella piscina e hanno esperienze molto belle, come il lavoro con le famiglie il giorno 8 novembre. Grazie all'intervento di una delle famiglie, i colleghi dell'Institut Escola estrenano un cortometraggio.
Per questo, faccio un vero appello all'ottimismo perché ne vale la pena. Ora Bea vi parlerà, non potrebbe essere altrimenti…
N.C.:— (IRONICO) Neanche tu forzi, vero, Pau? Sento che nemmeno tu stai forzando nessuno.
PARTECIPANTE 11 - PAU:—Parliamo quasi ogni giorno, siamo quasi una famiglia.
PARTECIPANTE 12 - BEA:—Buongiorno a tutti. Vi spiego un po' da dove nasce il nostro progetto. Sono Bea Alonso. Sono stata un'insegnante dal 2003. Ho il privilegio di far parte del team di facilitatori per l'educazione inclusiva, una nuova figura del Dipartimento dell'Educazione della Catalogna. Siamo 37 professionisti in tutta la Catalogna, distribuiti in diversi servizi territoriali. Sono qui con i miei colleghi Sergi e Joana, che svolgono lo stesso lavoro mio, e Olga Vilamala.
Abbiamo il privilegio di poter sviluppare il progetto "Centri in Danza per l'Inclusione". Pau è il coordinatore dei Servizi Centrali. E abbiamo il privilegio di visitare diversi centri sul territorio per presentare loro il progetto e incoraggiarli ad aderire. Anche l'Institut Escola Miquel Martí i Pol, di un comune chiamato Lliçà d'Amunt, partecipa. Sono professionisti eccezionali, coinvolti al 100%. Stanno facendo un lavoro incredibile.
Sentivo questi interventi e, ad essere sinceri, si respira un'aria di negativismo. Mi dispiace molto che siamo in questo momento. Per questo, vorremmo fare la nostra piccola parte, contribuire con un po' di ottimismo, perché sì, si può fare. Stiamo iniziando poco a poco. Come dice sempre il mio collega Sergi, non esiste la bacchetta magica. Piano piano, passo dopo passo; è un cammino molto lungo che abbiamo davanti, ma ci siamo. L'importante è che siamo qui.
Nel progetto "Centri in Danza" lavoriamo in team: professionisti, famiglie, studenti e Amministrazione. Mi sembra fondamentale perché la voce degli studenti deve essere ascoltata, cosa sentono e pensano. Coinvolgerli come pionieri per trasformare i centri in centri educativi inclusivi.
Come dicevo alle mie colleghe mentre venivo in macchina: iniziamo ora, poco a poco. Si tratta di creare un ambiente educativo dove ci sia fiducia e cooperazione. Dove ogni studente sia valorizzato e possiamo estrarre la sua eccellenza. E, da qui, poco a poco, poco a poco.
Venga, muchos ánimos, estamos en ello y no es fácil, pero es cuestión de esfuerzo y de trabajo en equipo. Le doy la voz a mis compañeros.
PARTICIPANTE 13 - SEGUNDO:— Hola, yo soy el director del Instituto Escuela. Cuando hice el proyecto de dirección, una de las cosas que me planteé para mejorar el centro fue la cohesión social. Dentro de la cohesión social, la inclusión. Más allá de los resultados educativos, quería mejorar mi centro en el tema de la inclusión y nos acogimos a Centros en Danza por la Inclusión. Estamos muy contentos, se han implicado desde Infantil hasta 4.ª de la ESO. Estamos haciendo actuaciones para mejorar este tema. Escuchamos muchas intervenciones de familias y se nos conmueve el corazón. Ahora mismo, tenemos una alumna con una traqueotomía, una enfermedad rara. Está en nuestro centro educativo y estamos muy contentos de que esté. Somos profesionales, no tenemos una varita mágica, como ha dicho Bea… yo también me emociono… ¡Adelante!
(Aplausos)
PARTICIPANTE 14 - MONTSE:— Hola, soy Monse, cap d'estudis de este instituto escuela. Un instituto escuela que tiene alumnado desde I3 hasta ESO. Hemos venido cuatro docentes de este centro, pero podía haber venido cualquiera de todos los que estamos porque es un proyecto que se hace desde Infantil, como ha comentado el director, hasta 4.º de la ESO. A más a más, tenemos presente que nosotros no podemos hacer nada sin las familias y que este proyecto se hace extensible a toda la comunidad educativa para ir juntos. ¿Actividades? Se hacen dinámicas, porque para nosotros la inclusión es de todo el alumnado y todos tienen que participar en dinámicas de grupo, dinámicas de cohesión.
Y bueno, lo que comentaba Segundo. Por ejemplo, la alumna que tenemos en I3. Somos una escuela piloto, aquí, en Cataluña, y pusimos todos los recursos. Entre compañeros y compañeras hemos puesto todas las facilidades para que pueda estar en la escuela con nosotros. Tenemos al papá todas las horas en la clase que viene y, claro, nos emocionamos también de poder tener esta situación, colaborar con esta familia. Aquí está Jessica. Es una de las maestras que inició este proyecto y nos podrá explicar alguna experiencia. Tenemos a Eli, que es la maestra de Educación Especial, de Pedagogía Terapéutica, y también puede explicar un poquito.
PARTICIPANTE 15 - JESSICA:—Buongiorno, sono Jessica e sono un'insegnante di 6. anno. L'anno scorso abbiamo realizzato un cortometraggio molto bello, che presenteremo venerdì nel nostro centro scolastico. Ciò che ci sta veramente a cuore è riflettere su questo tema. Nel nostro centro non prendiamo molto sul serio tutto il tema dell'inclusione. È un centro in cui, credo, facciamo molto bene. Siamo una grande famiglia e, tutti insieme, lottiamo per i nostri studenti.
Abbiamo l'alunna di cui parlavano, e abbiamo altri bambini con altri tipi di difficoltà, sia sociali che fisiche o psicologiche, e hanno un posto nel nostro centro. Sono una mamma della classe di I3 e sono davvero molto emozionata che mia figlia possa vivere e condividere il suo ambiente scolastico con bambine come Tanit.
PARTECIPANTE 16:—(Rivolgendosi a Montse) Non vi hanno fornito la risorsa di un'infermiera? Credo che la soluzione adeguata sarebbe un'infermiera perché la famiglia deve... anche noi abbiamo una vita. Credo che non sia la soluzione. La soluzione è un'infermiera scolastica.
PARTECIPANTE 17 (fuori campo):—(Rispondendo alla partecipante 16.) Per ora, è un'opzione.
PARTECIPANTE 16:—Sì, sì. Non dico il contrario. Credo che stiano cercando delle opzioni ed è un'opzione molto valida, ma credo che la soluzione adeguata sarebbe avere un'infermiera scolastica. Che l'Amministrazione mettesse a disposizione questa risorsa.
N.C.:—Terminiamo con gli interventi e poi continuiamo con il dibattito perché tutto il tempo sarà dibattito.
PARTECIPANTE 14 - MONTSE:—Bene, stiamo iniziando. Stiamo chiedendo tutte le risorse e riconosciamo che stiamo elaborando un piano d'azione con la famiglia con cui stiamo iniziando a muoverci.
N.C.:—Molto bene. Grazie mille per aver condiviso la vostra esperienza. Continuiamo, c'erano diverse parole qui.
PARTECIPANTE 18:—Bene, dato che Nacho ci ha lanciato la sfida... Io sono una madre. Ho un bambino con disabilità. Inoltre, lavoro nell'ambito educativo, e lì c'è un po' la differenza. Vengo da Maiorca, dalla Scuola Saudade, una scuola recente, anche se il progetto è in funzione da 10 anni. Bene, 10 anni da quando abbiamo iniziato a pensare che bisognava aprire una scuola a tutti i costi; 17 anni lavorando in un ambito più terapeutico. Eravamo anche nell'ambito scolastico, ma vedevamo la quantità di difficoltà e diagnosi che arrivavano. Io, che lavoravo alle superiori, e mia sorella, all'infanzia, ci dicevamo: «cosa è successo in tutti questi anni?». Perché leggevo rapporti dell'infanzia e osservavo che i ragazzi erano esattamente come erano descritti nell'educazione infantile. Ci si agitavano dentro molte cose.
A seguito di tutto il lavoro, anche terapeutico, abbiamo deciso ciò che Olga Casanova, non so se la conoscete. Olga dice in uno dei suoi libri qualcosa del tipo che dovremmo chiudere tutte le scuole, passare un anno a pensarci e poi riaprirle tutte. E, in realtà, per fortuna, abbiamo avuto la possibilità familiare ed economica di sopportare molti aspetti. Ci siamo fermati, abbiamo lasciato la scuola dove eravamo perché non ci adattavamo in alcun modo e abbiamo deciso di creare il progetto che ora è aperto e funzionante. È il secondo anno ufficiale, dato che ne abbiamo già cinque, i primi tre in altri luoghi. Ora, siamo ufficialmente omologati. È una scuola inclusiva e l'ordine della Consellería è che siamo 'un centro atipico (inclusione)'.
(Nacho si avvicina alla partecipante.)
PARTECIPANTE 18:—(COMICO) Mi fai paura, Nacho…
(Risate)
N.C.:—(COMICO) È per darti un po' fastidio e interromperti…
PARTECIPANTE 18:— Va bene, ci vado. [… somos un centro atípico (inclusión)], questo ci dà libertà. Ci basiamo su cinque pilastri. La metodologia di lavoro è completamente diversa da una scuola ordinaria. Noi andiamo il venerdì a fare gite, come diceva Belén. Se alla gita non c'è posto per tutti gli studenti, non si fa. Naturalmente, deve essere adattata a tutte le circostanze. Abbiamo persone con bisogni diversi: gravi difficoltà emotive, disabilità, difficoltà.
Cosa stiamo osservando? Che la formazione del corpo docente è fondamentale, il lavoro personale di ognuno, per tutto ciò che ci ripercuote. L'accompagnamento è fondamentale per poter coprire tutti questi bisogni; aule ridotte con poche risorse. Sono d'accordo con quello che dice Paula, non è una questione di risorse. Per noi, il team che lavora orizzontalmente è fondamentale e le comunità inclusive aperte al paese. Siamo in un paese. Grazie mille.
N.C.:— Grazie. Forza, altre parole, per favore. Cerchiamo di rimanere nei due minuti. Ci restano 10 minuti di assemblea. Sarebbe interessante che tutto ciò che deve emergere in questi 10 minuti, emerga.
PARTECIPANTE 19 - CARMEN:— Ciao, mi chiamo Carmen e volevo ringraziare la testimonianza di Centros en Danza por la Inclusión. Speriamo che non sia l'eccezione, ma la normalità. Vorrei anche chiedere scusa in anticipo. In questi incontri ho sempre la sensazione che, proprio voi docenti che venite, siete quelli che non avete bisogno di essere qui. Dovete sopportare e ascoltare tutto il nostro dolore e tutte le nostre esperienze. Quindi, sappiatelo: lo sappiamo. Ma vabbè, è capitato a voi.
Anche se non ci credete, non siamo negative, è che la nostra esperienza di vita sarebbe per farci buttare da un ponte anni fa. Abbiamo abbastanza energia per essere qui e continuare questo attivismo per porre fine a queste situazioni che abbiamo vissuto. E anche il "passo dopo passo, poco a poco", lo capisco. Le suffragette erano dove erano tempo fa, ma i nostri figli hanno una vita. I nostri sono già passati. Non fanno più in tempo. Bisogna accelerare affinché, almeno, arrivi ai bambini che hanno iniziato la scolarizzazione quest'anno. Con questo, sarei già soddisfatta, con tutto il dolore e tutta la nostra terribile esperienza di vita, discriminatoria, con violazione dei diritti, solitudine, isolamento e tutto ciò che di negativo può avere un essere umano nella sua vita.
Quindi, passo dopo passo, poco a poco, sì, ma non così tanto, per favore.
(Applausi)
DAVID GONZÁLEZ GÁNDARA - D.G.:—Ciao, sono David e sto registrando i commenti delle persone che si connettono online. Dopo alcune difficoltà tecniche, siamo finalmente riusciti a raccoglierli.
Abbiamo María Panadero, dal CEIP Alcázar y Serrano, Caudete (Albacete). María dice: «Proprio oggi, abbiamo presentato una canzone in coincidenza con il 50° anniversario del centro, in linea con il progetto Scuole per l'Inclusione, e ci piacerebbe condividerla con gli altri centri partecipanti». Bene, dovrete metterla voi in differita per ascoltare la canzone creata da un coro di bambini degli studenti del 6° anno di primaria, del corso 24-25. Una versione di Mario Milán, che dice: «In questo mondo, a volte così disorientato, loro sono indispensabili.» Alziamo le nostre mani per accompagnarli. Alziamo le nostre mani affinché tutti abbiano spazio, senza eccezioni. È l'unica cosa che ci assicurerà un futuro gentile.»
(Applausi)
N.C.:—Molto bene. Forse potreste inviarci il video, se è già stato prodotto, e potremmo condividerlo sui social.
PARTECIPANTE 20 - MARISOL:— Ciao, sono Marisol Moreno, vengo da Bogotá, Colombia, America Latina. Grazie, Nacho. Grazie a tutti. Voglio condividere con voi che questo è un sentimento universale e che è arrivato il momento che questo non può continuare. Come dicevano prima, parliamo da 30 anni delle stesse cose, di storie simili. Il treno è già passato per alcuni, non si può cambiare poco a poco. È il momento, adesso. E potete contare sull'America Latina. Credo che uniti, possiamo muovere e trasformare questa realtà per un sistema educativo migliore, non solo per gli studenti con disabilità. Saranno loro a guidare la trasformazione di un sistema educativo migliore.
Il momento è adesso e ora, Nacho. Siamo venuti per questo, per vedere come unirci per generare una marea e un movimento universale.
(Applausi)
N.C.:— Molte grazie.
PARTECIPANTE 21 - VANESSA:— Ciao, buongiorno. Sono Vanessa, madre e docente qui, a Barcellona. Non condivido l'entusiasmo dei rappresentanti di inclusiva, mi dispiace, né del progetto Escolas en Danza, a cui non abbiamo voluto unirci, ma sì al progetto Escuelas en Red che voi avete condiviso.
Io provo frustrazione. Come docente non mi sono sentita accompagnata dal Consorci d'Educació né dall'Amministrazione in nessun momento. Alla fine, mi sento molto più accompagnata dalle famiglie, che sono quelle con cui, giorno dopo giorno, condividiamo. Condivido anche quello che ha detto Carmen, sulla solitudine, la frustrazione e che, quando parli con il Consorci, la risposta è nefasta. Questo è totalmente personale.
Quando ho saputo del progetto, per me è stato qualcosa, come ha detto Marisol, totalmente internazionale. Voglio dire, al di là dell'Amministrazione che ci accompagna. È una cosa di tutte le persone.
N.C.:—La mia domanda sarebbe: cosa ti manca di quando dici «mi sento sola?» Credo che questa risposta potrebbe aiutarci a continuare a pensare come docenti.
PARTECIPANTE 21 - MARISOL:—Che alla fine, quando hai dubbi o non capisci… noi abbiamo un Decreto Legge che ci accompagna… rimane tra la famiglia e la docente. Credo che dovrebbe esserci una rete di docenti a cui chiedere e che ci ascoltasse. Ad esempio, ora, nella nostra scuola, ci è stata assegnata un'aula specifica, che qui si chiama SIEI, e in nessun momento ci è stato chiesto. Naturalmente, capisco da dove viene tutto questo, ma mi mancano incontri come questo (riferendosi al workshop), organizzati dal Consorci e dove si possa dire quello che si pensi. Si è parlato anche di paura qui…
Io non ho questa sensazione, no. La stessa direttrice dell'Inclusione è venuta nel nostro centro e l'esperienza non è stata piacevole. Cioè, siamo usciti con ancora più frustrazione da quella riunione. Io, almeno, ho la sensazione che non si possa dire tutto come docente. Poi, vai come famiglia e, a volte, la risposta è diversa anche. Non sempre, la mia non lo fa. Quindi, quello di cui avrei più bisogno è la sensazione che sia una cosa di tutti, che incontri come questi li possa fare anche il Consorci o chiunque altro.
N.C.:—Bene, credo che qui si ponga una possibilità di continuare ad avanzare su come possiamo accompagnarci e non sentirci soli e sole. Bene, molte grazie. Altre idee.
PARTECIPANTE 22 - CRISTINA:—Ciao, buongiorno a tutti. Mi chiamo Cristina e sono un'orientatrice di un istituto di istruzione secondaria delle Isole Baleari, specificamente di Minorca. Vengo con tre colleghe: una capo studi e due insegnanti, che sono state anche capi studi e promotrici di progetti nel centro educativo in cui lavoro. È un centro complesso e molto grande, con formazione professionale, bachillerato e istruzione secondaria.
Trovo molto difficile in due minuti decidere se parlare di progetti, bisogni, barriere o preoccupazioni. Non saprei da dove cominciare. Quello che ho chiaro è che c'è stata un'evoluzione nelle Isole Baleari negli ultimi 30 anni. Questo, da un lato.
Dall'altro, credo anche che noi come centro educativo ci siamo evoluti. Nel centro, abbiamo un Progetto Educativo di Centro (PEC) in cui l'idea di inclusione è chiaramente riflessa e da quattro anni lavoriamo attraverso iniziative come la vostra, e altre, con l'obiettivo di individuare le barriere all'inclusione nel centro ed eliminarle. Abbiamo cercato la partecipazione di tutta la comunità educativa per poterlo ottenere. Ora, ci stiamo concentrando maggiormente sugli studenti. In altri momenti, lo abbiamo fatto maggiormente sulle famiglie e sul corpo docente, persino sul personale non docente del centro.
Quello che posso dire è che, forse, una delle barriere fondamentali con cui ci confrontiamo è la comunicazione. Credo che la difficoltà nel capirci e nello sviluppare strategie di comunicazione adeguate tra i diversi membri della comunità educativa sia una delle chiavi affinché tutto ciò che si sta facendo venga valorizzato. E affinché, allo stesso tempo, la scuola possa in qualche modo rendersi conto anche di ciò che le famiglie hanno trasmesso finora qui.
N.C.:—Molto bene, grazie mille.
(Applausi)
PARTECIPANTE 22 - SHEILA:— Ciao, mi chiamo Sheila, vengo da Vigo. Ho la fortuna di partecipare a una Federazione di AMPA in cui abbiamo una Commissione Bisogni Educativi Specifici (BES). Inoltre, ho la fortuna di poter contare su grandi professionisti, che vivono, lottano per questo e mi aiutano. Mi rendo conto che, ogni settimana, compaiono casi. Ogni settimana. Vi capisco perfettamente, perché anch'io sono una madre BES. Ascolto i casi delle famiglie che cerchiamo di aiutare, molte volte cerchiamo di aiutarle come possiamo, facendo sapere loro che non sono sole; a volte, ciò che si prova è un sentimento di solitudine interiore. Lo noti e cerchi di aiutarle, ma è difficile.
Capisco gli insegnanti, per esempio, perché a un certo punto non vengono fornite loro le risorse e cercano di lottare. Arriva un momento in cui ci si arrende. Si lascia perdere ed è allora che compaiono frasi come «meglio per il sostegno» e questo tipo di cose. Questo è ciò che noi cerchiamo di fare, che capiscano che non è così. Siamo in una fase di lotta in questo momento affinché i politici capiscano che sono necessarie risorse, che questi bambini devono stare dove devono stare. Che il loro posto è appartenere a un'aula ordinaria. Che sono bambini come tutti gli altri e che devono partecipare.
Ci costa come a tutti ottenere le risorse, ma non ci fermeremo. Questo sì, ho la fortuna di poter contare su una meravigliosa Commissione Bisogni Educativi Specifici (BES). I genitori che siete qui, come me, non sarete mai soli, mai.
(Applausi)
N.C.:— Non ammettono più parole. Sapete che parleremo fino a domani sera. Non vogliate portare via tutto adesso.
PARTECIPANTE 23 - ALICIA:— Salve, buongiorno. Mi chiamo Alicia, sono un'orientatrice della scuola primaria e vengo con le mie colleghe Esther e Blanca. Siamo del Colegio Maristas.
La scuola convenzionata (concertada) punta anch'essa sull'inclusione. Alla base del nostro credo c'è l'attenzione all'infanzia vulnerabile. 200 anni fa, questo collettivo aveva delle caratteristiche e ora, non so se lo condividete, tutti i nostri bambini e adolescenti sono vulnerabili per qualche motivo. Crediamo in una scuola per tutti, non solo per le persone con disabilità, anche se comprendiamo che sono le grandi escluse. Per loro, dobbiamo focalizzarci e guardare oltre.
Essere qui è un omaggio a quei bambini e famiglie che ci hanno spinto a cambiare. È un omaggio a Miguel e a Sergio, della nostra scuola, e alle loro famiglie. Condividiamo un contesto di successo. Il percorso fatto fin qui è dovuto al sostegno e alla costruzione di questa scuola tra tutti. I team direttivi e di orientamento devono avere questo ruolo di leadership nelle scuole. Crediamo in questo, ma anche nel fatto che dobbiamo individuare questi catalizzatori del cambiamento nelle nostre scuole.
Abbiamo corso rischi, personali e professionali, fin qui. Mi assumo il rischio. Non mi piace parlare senza sapere: almeno, l'Amministrazione di Castiglia e León è escludente. E se volete argomenti, sarò lieta di essere chiamata se sta ascoltando.
E condivido una preoccupazione, che sono sicuro sia una preoccupazione generale: come sostenere questa cultura inclusiva? Come sostenere queste pratiche inclusive nelle nostre scuole? Unendomi al commento fatto prima da una mamma, a me preme perché ai bambini preme. Non siamo da molti anni in questo campo. Sì, a poco a poco si costruisce in modo più solido, ma sono già troppi i minori che abbiamo lasciato indietro lungo il cammino.
N.C.:— Molte grazie, Alicia. María, e chiude José Ramón.
PARTECIPANTE 24 - MARÍA:— Salve. Esporrò un po' il negativo che vedo nell'evoluzione. Vedo piani, programmi e culture che stanno cambiando e sono molto inclusivi, ma non li vedo nella pratica reale delle aule. Io, per il mio lavoro, entro in moltissime aule di centri diversi e continuo a vedere le stesse pratiche di molti anni fa. Pratiche in cui gli studenti con disabilità non hanno spazio e in cui molti altri bambini, senza difficoltà apparenti, nemmeno.
Molte volte mi chiedo per chi sia progettata questa classe, quali bambini stiano imparando in essa. Sì, ce ne possono essere due o tre, ma la stragrande maggioranza sopravvive a un sistema educativo in cui non entrano gli studenti con disabilità. E molti altri, nemmeno. Abbiamo un'educazione di pessima qualità con piani e programmi molto belli e inclusivi. Tuttavia, la realtà non è questa. Io, almeno, e entro in molte aule, non la vedo. O la vedo in un'attività specifica, un giorno concreto, ma nel quotidiano continuo a vedere l'educazione che ho ricevuto io 40 anni fa.
PARTECIPANTE 25:—(Prende il microfono di María, seduta al suo fianco): Bene, approfitto della parola.
N.C.:—(IRONIA) È una ladra di parole, una ladra di secondi…
(Risate)
PARTECIPANTE 25:—Sono pienamente d'accordo con Vanessa. Le politiche stanno cambiando, apparentemente, ma in realtà le norme di rango inferiore che vengono applicate sono in tutti gli assessorati, non stanno contravvenendo a leggi organiche e di rango superiore. Alla fine, credo che cambino solo i nomi delle direzioni generali, dei progetti e dei programmi. Pienamente d'accordo con Vanessa: non siamo affatto accompagnate. E basta.
N.C.:—Molto bene, grazie.
(Applausi)
PARTECIPANTE 26 - JOSÉ RAMÓN:—Ciao, sono José Ramón Lago, faccio il professore all'Università di Vic, non sono un professore: faccio. Sulla scia di quanto sollevato dalla collega, proporrei che questa riunione, alla fine, cerchi di dare due risposte chiave. Due risposte chiare a due domande che sono state poste sei o sette anni fa in Catalogna e che hanno avuto, nel corso di questi anni, molte risposte diverse.
La prima me l'ha posta un professionista del Regno Unito quando è venuto e mi ha detto, 6 anni fa: «Avete una legge sull'inclusione molto chiara e buona. Sono molto contento.» E io gli ho risposto: «Ne dubito». Circa 6 mesi fa, noi che seguivamo le cifre, sapevamo già cosa sarebbe successo: come poteva essere che avessimo una legge sull'inclusione e negli ultimi cinque anni fosse aumentato il numero di bambini che si trovano in centri di educazione speciale? Sia nelle comarche della Catalogna che in Spagna.
La seconda è qualcosa che è emerso circa un mese e mezzo fa. Sono stato con 70 centri che hanno il Supporto Intensivo per l'Iscrizione Inclusiva (SIEI). Ho chiesto loro cos'era il SIEI. Credo che dei 70, circa 50 mi abbiano detto che il SIEI era la USEE (Unità di Supporto all'Educazione Speciale).
Le domande sono due. Prima, siamo d'accordo che bisogna chiudere i centri di educazione speciale SUBITO!?
(Alcune persone presenti rispondono di sì)
PARTECIPANTE 26 - JOSÉ RAMÓN:—Non rispondiamole ora.
N.C.:—(Rivolgendosi alle persone presenti.) Non rispondetele ancora.
PARTECIPANTE 26 - JOSÉ RAMÓN:—La seconda è collegata alla prima. Chiederei di iniziare a parlare di processi per poter chiudere i centri di educazione speciale. So già che non si può fare in tutta la Catalogna né in tutta la Spagna, ma proviamo a fare in modo che determinate comarche e contesti lo possano fare. C'è una comarca in Catalogna che si chiama Solsona. Per molto tempo, fortunatamente, non ha avuto alcun Centro di Educazione Speciale (CEE) e alcuni bambini hanno potuto rimanere lì.
L'ultima domanda è: come facciamo affinché, all'interno delle aule e dei centri dove ci sono aule SIEI, non sia un'aula SIEI?
N.C.:—Questa domanda si collega a quella che Belén aveva iniziato all'inizio. Rimane solo la parola di una persona che ha scritto in chat. Con lei chiudiamo.
D.G.:—Bene, prima scuse alle persone che hanno commentato online perché avevano messo il link al video della canzone, l'ho visto ora. Abbiamo un altro commento di Carmen Matés, del CEIP La Parra…, che voleva solo salutare.
(Risate)
D.G.:—E, poi, abbiamo un altro di Diana Farzaneh, del CEIP La Parra, che dice: «È necessario che lo sguardo del corpo docente cambi. Non possiamo continuare a focalizzarci sugli studenti. L'inclusione esiste solo nel presente se si realizza e gli studenti si sentono coinvolti. Continuano ad arrivare nei centri docenti con pratiche molto tradizionali, escludenti.»
E un'altra collega dello stesso centro dice: «Abbiamo bisogno che i centri di Educazione Speciale si riconvertano nei centri di risorse che dovrebbero essere da tempo per decreto. Almeno, nella Comunità Valenciana.»
N.C.:— Molto bene, grazie mille a tutti e a tutte per questa fantastica assemblea di inizio. Abbiamo iniziato. Ora abbiamo una tavola rotonda. Continuiamo.
(Applausi)
Audiodescrizione [AD]: Raúl Aguirre si avvicina a Nacho. Nacho gli chiede se vuole che commenti qualcosa del suo libro, «La cabeza del Rinoceronte». Raúl annuisce.
N.C.:—(Rivolgendosi alle persone partecipanti.) Mentre arrivano i membri della tavola rotonda, vorrei due cose riguardo all'organizzazione. La prima è che non ho avuto modo di ringraziare il lavoro che stanno svolgendo le interpreti di lingua dei segni spagnola. Molte grazie. Secondo, voglio annunciare che Raúl ha qui libri de «La Cabeza del Rinoceronte» che sta vendendo. Voglio che lui li presenti, dato che è opera sua.
Raúl Aguirre - R.A.:—È… La Testa del… Rinoceronte. È un libretto d'arte. Ed è dis… posto a tutti… quelli che lo volete… com…prare. E se non c'è… m… potete chiedermelo, che si può maaaa mandare per corr… e-mail.
(Applausi)
N.C.:—Fantastico. Contattate Raúl. Grazie.
(Musica)
[Música]
Audiodescrizione [AD]: Tavola rotonda del workshop «Catalizza» presso l'Hub Social di Barcellona. A un tavolo rotondo, diverse persone sono sedute di fronte a un gruppo di partecipanti. Tra loro, Marta Casal, Jesús Soldevila, Marisensi Muñoz, Raúl R. López, David G. Gándara, María José Gómez e Vicky Burriel. Marta prende il microfono.
MARTA CASAL - M.C.:— Diamo il via alla prima tavola rotonda. Noi siamo il Collettivo Alterevaluación. Apparteniamo a ‘Quererla es crearla’. Siamo molto emozionati e nervosi perché abbiamo molta responsabilità e speriamo di fare un buon lavoro. A me è toccato il ruolo di moderatrice. Ci presenteremo man mano che interverremo. Darò la parola alla prima collega.
MARÍA JOSÉ GÓMEZ - MJ.G.:— Buongiorno, mi chiamo María José ed è un piacere essere qui con tutti voi, condividendo questi giorni che speriamo siano fruttuosi. Mi è stato affidato il compito di aprire la tavola rotonda e la verità è che, ascoltando i vostri interventi, mi viene voglia di cambiare parecchio parte di ciò che ho preparato, anche se non è molto lontano. Inizierò leggendo una piccola parte, perché se la leggo sarò più concisa che se la racconto.
«Guardami questo bambino». Come orientatori, questa è una frase tipica che ripetiamo molte volte e che ci è stata detta migliaia di volte. Vi racconterò una storia su questa frase. Supponiamo che il bambino si chiamasse Abel e avesse 8 anni.
Quando l'ho conosciuto, il bambino era il bersaglio su cui si focalizzavano tutti i problemi del suo centro educativo. La sua famiglia ha subito quello che non si può descrivere. Moltissimo maltrattamento. E il mio intervento non è servito assolutamente a nulla. Con me non volevano contare. Il mio intervento e il mio modo di affrontarlo non li interessavano. Mi hanno ignorato, svalutato ed è stato inutile ogni tentativo di riportare la ragione: era disumano.
Cosa è successo alla fine? Che io, il bambino e la famiglia siamo usciti dal centro. Ho detto alla madre che dovevano andarsene, che non potevano continuare. Al bambino è stato dato un posto nello stesso centro che era stato dato a me. Il vecchio centro era l'unico centro di quella popolazione, e si è trasferito dove mi era stato dato il posto, in un'altra popolazione.
Il bambino è arrivato a settembre con fobia scolastica. Non voleva nemmeno entrare a scuola. Lo capivo perfettamente: io arrivavo allo stesso modo. Cosa è successo nel nuovo centro? Niente di speciale, c'erano docenti che si coordinavano. Il suo tutor era rispettoso dell'infanzia, aveva voglia di migliorare come docente e persona. Oserei dire che quello che è successo in quel nuovo centro è che tutto si fa al plurale, nessuno dice «togliamo questo bambino di torno».
È emerso qui il tema delle risorse. Il centro in cui si trovava era un'aula con 10 alunni e 14 persone a settimana di rinforzo. La tutor non era mai sola. Con questo voglio dire che non è una questione di risorse. Sì, servono, nessuno lo negherà, ma le risorse non sono la soluzione per quello di cui stiamo parlando.
In un paio di mesi, il bambino ha detto a sua madre: «Mamma, sono felice in questa scuola. Mi vogliono bene.» 8 anni. Da un centro all'altro ci sono appena 5 km. Come può essere che un bambino in un centro non ci stia e in un altro sì? Un centro con più complessità, un maggior numero di studenti e meno risorse personali.
A volte, quando ho raccontato questa o un'altra storia, colpisce qualcosa che è emerso qui: cosa succede a quel bambino?, cosa ha, che diagnosi? Non importa quale diagnosi. Non importa quali caratteristiche abbia il bambino. Dobbiamo smettere di focalizzarci sul bambino o sulla bambina su cosa gli succede o non gli succede. Dobbiamo cambiare l'ambiente. È emerso anche, credo che l'abbia detto Diana in chat, che bisognava cambiare lo sguardo. Sì, bisogna cambiare lo sguardo. Sentiamo molte volte che 'il bambino ha delle barriere'. Il bambino non ha barriere, la bambina non ha barriere. Le barriere sono nell'ambiente e nella relazione che si crea tra una persona con certe caratteristiche e un ambiente che non è né creato né pensato per lei. Non dico nemmeno adattato.
Quindi, non può essere che continuiamo con la stessa domanda sul deficit o sulla disabilità: non esiste. Bisogni educativi speciali è la terminologia utilizzata nella legislazione educativa, ma dovremmo bandire il fatto che nessuno abbia bisogni educativi né sia un BES. Quel tipo di terminologia è la convenzione.
Mi sono già allontanato dall'argomento...
In definitiva, si tratta di passare dal modello individuale da cui veniamo al modello sociale. Nel nostro lavoro come orientatori, quello è stato un punto su cui volevamo lavorare. E ci è costato molto rompere con quello sguardo individuale. Poi, i colleghi spiegheranno il modello che proponiamo e come lo abbiamo creato.
È emerso anche qui che non è necessario avere un riconoscimento di disabilità per soffrire a scuola. Abbiamo visto moltissimi studenti e famiglie in migliaia di situazioni di maltrattamento istituzionale che la scuola infligge a gran parte degli studenti perché non tiene conto dei bisogni dell'infanzia. Non possiamo continuare a fare la stessa cosa. Non possiamo non interrogarci su come cambiare. La cosa più facile è liberarsi del bambino; è più facile avere la famiglia contro, senza chiedersi: "Cosa sto facendo io?" "Cosa posso cambiare io perché questo migliori?"
Sono emerse alcune voci di orientatori e orientatrici. Abbiamo una grande responsabilità perché, tradizionalmente, ciò che abbiamo fatto è stato segregare gli studenti. Ci siamo visti strumentalizzati per questo e lo abbiamo accettato inviando lo studente fuori dalla classe in un'aula TEA, come è stata chiamata, o in un centro specifico. L'ONU ci ha già detto agli orientatori in un rapporto del 2017 che bastano i rapporti che stiamo facendo. Per questo, dobbiamo passare al modello sociale, un modello mal compreso, credo io.
Tutta la comunità educativa deve unirsi, famiglie, studenti e professionisti, per realizzare questo cambiamento che, come è stato detto prima, è troppo lento perché questo "un po' alla volta" lo sentiamo da moltissimi anni. Basta che altri studenti continuino a soffrire a scuola.
Bene, do la parola a un altro dei temi che è emerso e su cui chiedeva José Ramón Lago: Come chiudere i Centri di Educazione Speciale? La mia collega Marta vi racconterà un po' come lo stanno facendo loro.
MARTA SÁNCHEZ - M.S.:—Ciao, mi chiamo Marta e svolgo le funzioni di direzione in un Centro di Educazione Speciale ad Almansa, nella provincia di Albacete, Castiglia-La Mancia. Per chi si trova dall'altra parte dell'oceano, vi dico che il centro appartiene all'associazione Asprona, un'associazione a livello provinciale che ha tre Centri di Educazione Speciale in tre località diverse. Siamo centri convenzionati con la Consejería de Educación e abbiamo iniziato, ormai 10 anni fa, un processo di trasformazione per un necessario esercizio di coerenza interna.
Siamo un'entità che lavora per l'inclusione delle persone con disabilità e supportiamo le famiglie in questi processi, quindi il tema dei Centri di Educazione Speciale era una conseguenza naturale. In questo processo di trasformazione, ci siamo assunti e ci siamo identificati come centri segregatori, un passo che considero imprescindibile e che tutti i centri dovrebbero fare. Il cambiamento di sguardo e di prospettiva passa, principalmente, dal rendersi conto di ciò che si è. Di ciò che si sta facendo: segregare.
Da lì, abbiamo iniziato a lavorare con moltissime difficoltà che non commenterò, ma anche con molto supporto. Ci sono altri centri che abbiamo scoperto sul territorio nazionale e voglio nominarne uno, come il Centro Joan Mesquida, a Manacor, Baleari. Questo centro sta facendo un lavoro eccellente pur avendo tutto contro. Sta lavorando nella stessa linea che noi, cercando di costruire quella trasformazione che passa per il trasferimento di risorse. Qualcosa di così semplice come che le risorse che ora sono nella Scuola di Educazione Speciale passino alla scuola ordinaria. Io lo vedo semplice e credo che lo stiamo facendo in modo semplice.
Quando racconti questo in altri forum o con colleghi che lavorano in Centri di Educazione Speciale, con il vostro permesso aggiungo la precisazione 'pubblici', mi dispiace perché è la mia esperienza, lo trovano un mondo. «Quello che fate voi è impossibile, noi non possiamo farlo». Tutto sono barriere per portare a termine questo lavoro. Bene, noi lo stiamo facendo. Non sappiamo se bene o male. I nostri indicatori sono ciò che le famiglie ci raccontano e ciò che ci dicono i corpi dei nostri studenti, che sono quelli che ci dicono dove vogliono stare. Noi percepiamo la differenza rispetto a quando sono tra le quattro mura del nostro centro. Possiamo generare uno spazio sicuro dove lo studente è riconosciuto e si sente bene. Uno spazio dove non si trova ciò che a volte si può trovare nella scuola ordinaria: aggressione, violenza e rifiuto. I loro corpi e il loro sguardo non sono gli stessi quando sono nelle aule ordinarie.
Stiamo accompagnando studenti con grandi bisogni di supporto. Le colleghe della Catalogna hanno commentato che, nel loro centro, hanno una studentessa. Noi accompagniamo anche quel tipo di studenti. Non abbiamo studenti della scuola dell'infanzia o primaria iscritti nel centro. Gli studenti che rimangono nella fase secondaria sono tutti in scolarizzazione combinata. Cioè, passano alcuni giorni nel centro ordinario e altri, con noi. Poi, il resto che rimane è nella fase post-obbligatoria.
Sì, si può fare educazione inclusiva. Non è facile, ma noi siamo un esempio che si può trovare il modo. È indispensabile che la famiglia, la scuola e gli studenti vadano insieme. È una trasformazione di comunità educative, non si può fare solo con una gamba del tavolo. Servono tutte. È un processo collaborativo, in cui costruire insieme parte dal renderci conto di chi siamo e di cosa stiamo facendo. Credo che sia la domanda essenziale che dobbiamo farci tutti a scuola.
SUSANA PÉREZ - S.P.:—Buongiorno. Sono un po' nervosa, a dire il vero. Sono Susana e vengo dal movimento sociale, da una piccolissima associazione a Ferrol nata 30 anni fa, intorno al 94, in concomitanza con la Dichiarazione di Salamanca. Io, all'epoca, ero ancora al liceo. 10 anni dopo, ero insegnante e psicopedagoga.
A suo tempo, questa associazione [Teima Down Ferrol] mi ha assunto per difendere il diritto all'educazione inclusiva. Il mio ruolo nell'associazione è accompagnare i processi di inclusione, o almeno è quello che mi piace pensare, perché in realtà mi scontro con un sacco di barriere. Le barriere che incontrano le famiglie, gli studenti, gli insegnanti e altri professionisti dell'educazione. Barriere che finiscono per espellere gli studenti, che vivono in prima persona in un sistema segregato. Abbiamo un sistema che permette che uno possa essere separato dalla società.
Per me, la cosa più scioccante del mio lavoro ha a che fare con l'ascoltare quelle voci in prima persona. Lavoro qui da 20 anni e credo che ciò che mi ha legato a questa associazione siano proprio questi racconti in prima persona. Sentire come ti raccontano che vengono insultati o che li hanno buttati giù dalle scale. Che tutti i giorni gli danno disegni da colorare e nessuno si preoccupa di insegnare loro. Che gli urlano e li trattano come se fossero bambini. Che subiscono bullismo e sono sempre sorvegliati per paura che succeda loro qualcosa. Che nessuno senta la loro mancanza se lasciano la loro scuola.
Questi racconti vengono interiorizzati e legittimati, considerando che i loro diritti non contano. Capendo che il mondo per loro funziona in modo diverso, che non è lo stesso dall'altra parte. Ascoltiamo anche gli insegnanti quando ci dicono: «Come posso insegnare matematica se non sa parlare?», «Per imparare a scrivere, dovrà prima imparare a parlare», «Non sa relazionarsi con i compagni, deve andare all'aula di educazione speciale» o «L'adattamento curriculare deve essere lavorato nella classe di sostegno, io non sono uno specialista in pedagogia terapeutica, dovrà andare al Centro di Educazione Speciale, dove ci sono gli specialisti.» Potrei continuare a elencare centinaia di racconti come questi.
In qualche modo, il mio lavoro consiste nell'ascoltarli e rimuovere quelle barriere che impediscono loro di rimanere nel sistema ordinario e di non dover essere espulsi. Nel cercare di smontare verità che sembrano inconfutabili. E rafforzare la famiglia, abbracciarla, ascoltarla e ricordarle che i suoi figli hanno dei diritti. Ascoltare le voci di quegli studenti che, in qualche modo, ritengono di non avere importanza. Bisogna ricordare loro che contano e che, inoltre, devono essere loro stessi a rivendicare i loro diritti. Dobbiamo imparare ad ascoltare e non morire nel tentativo per tutte quelle situazioni che si vivono a scuola. Ascoltare gli insegnanti e sapere come rimuovere e fare in modo che le scuole smettano di essere luoghi di sofferenza, perché alla fine lo sono. E lo sono per tutti.
Sto finendo il tempo. Volevo cogliere l'occasione per rivendicare, da qui, il ruolo delle associazioni, perché molte di esse sono nate per rispondere a quel modello riabilitativo. Prima, le persone con disabilità non avevano risorse, non potevano esserci. Semplicemente, non c'erano, e in qualche modo molte associazioni nascono per rispondere a questo. Credo che anche noi dobbiamo evolvere e, effettivamente, come diceva María José, dobbiamo fare quel salto al modello sociale e capire che il ruolo delle entità può essere importante in questo cambio di prospettiva.
Come professionista di un'entità, sento anche quel rifiuto che sentono le persone etichettate. Alla fine, anch'io provengo da un'associazione dove, in realtà, la mia categoria professionale non è considerata uguale a quella di qualsiasi altro professionista. Anch'io sono etichettata. E in questa ricerca e in questa sensazione di sentirmi etichettata, mi sono trovata con tutte queste persone con cui, a poco a poco, si è creata una rete. Ad oggi, a volte, quando ho una riunione in una scuola, posso chiamare Paula, che è una mamma, e le dico: «Mi troverò ad affrontare una situazione e non so cosa succederà, voglio che tu mi racconti. Voglio ascoltarti.» O, improvvisamente, posso chiamare María José perché credo che lei possa aiutarmi. O ho bisogno di ascoltare Raúl o Carmen perché mi sta succedendo qualcosa e credo che le loro voci possano essere importanti. Per me, la rete che si sta creando, questo gruppo, è molto importante.
Grazie. Insieme siamo più forti, grazie.
MARISENSI MUÑOZ: - M.M.:— Leggerò un po' perché così so quanto tempo ci metterò. Sono Marisensi e inizierò parlando un po' del mio percorso in questo collettivo. Ho partecipato al primo workshop di Malaga con molte e
molti di voi. Ho partecipato come famiglia e, all'epoca, mi trovavo in un processo di ricerca di un'altra scuola per mio figlio e mia figlia. Qualche anno prima, avevo conosciuto Marta e altre famiglie ad Almansa, da dove vengo; cercavano la stessa cosa. A Malaga, siamo diventati consapevoli della sofferenza di molte famiglie che avevano vissuto processi di esclusione e segregazione dei loro figli e figlie. Poco dopo, come orientatrice, mi sono ritrovata a far parte del gruppo Alterevaluación, che oggi è qui.
Innanzitutto, ho dovuto impegnarmi con quelle linee rosse da cui siamo partiti, nate all'interno di questo gruppo. Poi, ho dovuto recuperare il mio spirito di attivista educativa. Anche se sapevo che per mio figlio e per me era ormai troppo tardi, come avete detto, dovevo essere coerente con tutto ciò che avevo imparato in quel processo di ricerca.
Il mio percorso come supplente mi ha permesso di conoscere diversi centri. All'inizio, è stato molto duro e difficile per me constatare, dalla scuola, che ciò che intuivo dall'esterno a volte poteva essere anche peggio di quanto immaginassi. Anche se ho avuto bisogno del mio tempo per lamentarmi, dovevo uscirne, dovevo essere proattiva e allineare ciò che sentivo con ciò che pensavo e facevo.
In quel processo, mi sono anche resa conto che quel maltrattamento della scuola verso l'infanzia e l'adolescenza è quasi sempre sistematico e inconscio; non ce ne rendiamo conto. Per questo, credo che ciò di cui abbiamo parlato qui stamattina sia importante. È necessario rivedere le pratiche abituali. Dobbiamo avviare processi di ricerca per mettere in discussione molte delle azioni perpetrate e consentite. Senza questi processi di revisione, la scuola è condannata a mantenerle senza rendersi conto nemmeno che sono escludenti, segreganti o dannose.
Ad esempio, possiamo parlare dei periodi di adattamento nella scuola dell'infanzia, che, se ci pensiamo, sono una barbarie. Cerchiamo di adattare bambini e bambine di 3 anni a uno spazio che è loro totalmente ostile, senza riflettere. Se riflettessimo, dovremmo parlare di periodi di accoglienza, ad esempio, in cui sia la scuola ad adattarsi ai bambini e alle bambine. Il centro deve essere lo studente. Gli spazi e le pratiche sono ciò che deve adattarsi ai bambini. La scuola deve essere sempre rispettosa e accogliente verso tutti e tutte. Questo è solo un esempio che mi è venuto in mente all'improvviso, ma dovremmo continuare a rivedere elenchi, come è già stato detto stamattina. E, per questo, l'atteggiamento di ascolto nel nostro collettivo è fondamentale. Dobbiamo ascoltare tutta la comunità educativa.
Vi racconterò, dalla mia esperienza come orientatrice, una situazione concreta molto simile a quelle già raccontate. Ma in questa occasione, parlo di un centro di scuola secondaria in cui un collega mi avvicina nel corridoio per parlarmi di un alunno. Lo ascolto e intuisco che, dietro quella richiesta di aiuto, si nasconde la convinzione che quell'alunno non dovrebbe essere nel centro. Che 'questo' non è il suo posto. Tuttavia, accolgo quella richiesta di aiuto dalla necessità del docente, perché è il docente che non può o non sa come agire. Il piccolo o l'adolescente è com'è. Pertanto, è la scuola che non sa come farlo. Allora, devo ascoltare ed empatizzare con il professore.
Avvio un processo di ascolto partecipativo per costruire una risposta da un modello collaborativo, non come esperta. Io non sono un'esperta. Ascolto quel professore, capisco da dove nasce la sua angoscia. Certo, gli chiarisco fin dal primo momento che 'questo' è il posto del ragazzo, nella sua classe, con i suoi pari. Non lascio spazio alla possibilità che pensi che ci sia un altro posto per lui. Successivamente, raccolgo informazioni sul contesto del ragazzo. Ho bisogno di ascoltare la famiglia, conoscere la sua realtà. Mi rendo conto che c'è molta sofferenza dietro la famiglia, abituata a sentir parlare dei problemi che ha suo figlio. Il sollievo che intuisco è brutale quando cambiamo la rendicontazione con ascolto e interesse, con la conoscenza del ragazzo. Cambiano gli occhi della famiglia nel processo di ascolto; si amplia l'ascolto al ragazzo stesso, al corpo docente. Insieme scopriamo e comprendiamo molte situazioni e come possono cambiare. Teniamo conto delle opinioni e da qui sorgono molte idee e misure concrete.
L'apprendimento per tutti è brutale. Nel processo ci sono momenti di disaccordo, certo, ma essendo un modello collaborativo, la solitudine non è così grande. Né per l'insegnante, né per l'orientatore, la famiglia o gli studenti. E cosa più importante: per il ragazzo.
Nel processo, ci sono anche momenti magici. Ad esempio, poco dopo, mi ritrovo di nuovo con l'insegnante. Nello stesso corridoio. Gli faccio la stessa domanda, ma la sua risposta è completamente diversa. Tempo fa, la risposta sarebbe stata: «Molto male. Guarda, il ragazzo oggi ha fatto la verticale in classe…» Invece, la sua risposta è stata: «Molto bene, davvero, fantastico. Il ragazzo ha fatto la verticale in classe.» Cioè, il ragazzo è sempre lo stesso, continua a fare la verticale in classe. Ciò che è cambiato è l'atteggiamento dell'insegnante.
Questo è l'inizio e la fine: orientare la scuola verso l'inclusione, smettendo di guardare nella direzione sbagliata. Grazie.
(Applausi)
VICKY BURRIEL - V.B.:— Ciao, sono Vicky Burriel e sono anche un'orientatrice in questo collettivo in cui siamo giunti alla conclusione che dobbiamo trasformare tutte quelle valutazioni psicopedagogiche che ci chiedono sui bambini per fare rapporti che, in realtà, non servono a nulla, solo a etichettare. Dovremmo cercare di trasformare queste procedure in processi di ricerca-azione partecipativa. È stata creata una rete nazionale di scuole per cercare di avanzare nell'inclusione e nell'equità, portando avanti ricerche-azioni partecipative in ogni centro.
Un collettivo di studenti ha creato una guida per fare ricerca-azione partecipativa nei centri. Questa guida è stata pubblicata dal Ministero dell'Istruzione. Inoltre, c'è un'altra guida pubblicata su come fare questo tipo di ricerca in un centro. Qualcosa che è stato realizzato presso il CEIP di La Parra, a Malaga. Non sono presenti, ma partecipano online. (Rivolgendosi al CEIP) Per favore, vi invitiamo a commentare qualcosa; vogliamo ascoltarvi.
Ecco perché siamo in questo cammino. La ricerca-azione partecipativa implica l'apertura di processi in cui vengono messi in atto meccanismi che facilitano il dialogo e l'ascolto attivo. Attraverso questi meccanismi, le persone ricercano cosa sta succedendo nel loro ambiente, in questo caso, la scuola. Tutti ricercano. Non è compito dell'orientatore. Partiamo da questa convinzione: quando le persone guardano, capiscono e appaiono le situazioni ingiuste che si verificano nella scuola e nella società. Siamo in una società molto ingiusta, violenta e competitiva. Quando si ascolta, appare l'empatia e insieme cerchiamo soluzioni. Qualcosa che prima non era successo perché non era stata creata la situazione.
Quiero poneros un ejemplo, rápido, porque queda poquito tiempo. Es sobre un niño cualquiera de 9 años, con discapacidad, de un centro cualquiera. Los servicios sociales llevan un seguimiento de su familia porque parece que hay un poquito de desprotección.
Su tutora me dice: «Uf, este niño, muy mal, muy mal. No está haciendo nada y, además, se pasa el 60 % fuera del aula. Claro, como yo al principio le decía que cuando molestara se saliera un poquito y, luego, entrara, ahora es él el que me dice que quiere estar fuera casi todo el tiempo. Además, sus compañeros no le quieren tampoco, es muy punxa (molesto). Huele mal y viene muy sucio. Es muy disruptivo, se está pasando. Ya le he puesto dos partes. Si ponemos el tercero, habrá que ir aplicando el reglamento de régimen interno…», entre paréntesis, porque no lo dijo, «… y eso es la expulsión. Su madre ha tirado ya la toalla, no puede con él.»
Le respondo que voy a llamar a la madre. Llamo a la madre y le digo que la tutora está muy preocupada, ¿que qué pasa? «Me ha dicho que no puedes con tu hijo. Cuéntame qué pasa.» Todo esto por teléfono, eh. Y por teléfono, la madre me dice: «La verdad es que no puedo con él. Antes de ayer, a las 9 de la mañana, nos estábamos viniendo para clase y el niño me dice que mire lo que lleva en el bolsillo. Llevaba unas tijeras porque, si se metían con él, eso es lo que se encontrarían. Yo no supe qué decirle, me quedé helada. No sé qué hacer. Lleva todo el curso pasado y lo que llevamos de este que no le han invitado a ningún cumpleaños. Bueno, un niño le invitó a uno y, al día siguiente, vino y me dijo que lo había desinvitado porque le caía mal a su madre. ¿Cómo puede caerle mal un niño de 9 años?» Después me contó que el niño venía triste, que le llamaban gordo, asqueroso. Le decían que olía mal y le preguntaban si iba a celebrar su cumpleaños en un contenedor. Eso y más cosas. Pongo esto encima de la mesa.
Mel Ainscow dice que «avanzar en inclusión es técnicamente muy sencillo». Es decir, todo aquello que tenemos que hacer. La inclusión no es ‘las personas con discapacidad’. No, la inclusión es que la escuela sea más respetuosa, acogedora y flexible. Que tenga más calidad para todo el mundo. Para mí, eso es la inclusión. Entonces, ¿qué pasa cuando nos enfrentamos a este tema? En esa escuela hay docentes que están a tope para transformar las cosas, por la inclusión. Esta docente, en particular, no, pero los hay. Podemos abordar esta situación, por ejemplo, diciéndole a la docente: «No, la solución con este niño no es que lo expulses. Venga, va.» Tras eso, la tutora u otra persona empática puede decirle al grupito de alumnos: «No lo podéis decir eso a ese niño. Muy mal. No hagáis eso, jolines, que os estáis pasando un montón. Eso ya roza el acoso escolar. ¿Cómo te lo tomarías tú si te lo dijeran a ti?» ¿Sabéis lo que va a pasar si hacemos eso? Seguramente, esos alumnos no vuelvan a decir nada. Pero, seguramente, tampoco le vuelvan a dirigir la palabra y, desde luego, no le invitarán a ningún cumpleaños. No lo van a invitar ni a él ni a otros niños, a lo que no invitan a los cumpleaños en esas aulas. Y lo sé porque ha llegado a mis oídos.
En los «procesos de investigación-acción participativa» se rompe esa dinámica y se pone a la comunidad a buscar qué problemas hay, para que salgan en una asamblea como esta, por ejemplo, o en otras formas de participación. Y que la gente los pueda escuchar. Y que, entonces, pueda haber procesos de empatía, donde una madre pueda participar y decir: «Jolín, cómo me he pasado yo al desinvitar a un niño» o «Jolín, cómo nos hemos pasado por no pensar en este niño». En estos procesos de escucha, de mirada colectividad, se puede dar esa transformación más rápida y mejor.
Por eso, nosotros estamos tirando por ahí.
(Applausi)
RAÚL R. LÓPEZ - RR.L.:—In questi processi di ricerca-azione partecipativa, c'è anche la fase di 'diagnosi', ma non si basa sul chiedersi se il bambino è 'capace di', nelle sue capacità o nel suo corpo. Da lì, possiamo passare da 'difficoltà di apprendimento' a 'difficoltà di insegnamento', a se quel docente è 'capace di'. Ma stiamo anche ponendo l'attenzione sulle capacità, dal modello sociale, chiedendoci: Ritieni che il design di questo ambiente sia adeguato per questo bambino? E per questo docente? È necessario apportare trasformazioni a quell'ambiente?
Malaguzzi parlava del «terzo maestro». Il terzo maestro, coinvolto nei processi di insegnamento-apprendimento, è la relazione con l'adulto, con gli studenti e con l'ambiente. Voglio mostrarvi una parte di quella fase di progettazione in quella che è la 'valutazione dell'ambiente'. La valutazione del contesto è cambiare lo sguardo, persino smettere di guardare con gli occhi e guardare con il petto. Cioè, quando entriamo ad osservare un'aula in cui ci è stato concesso di osservarla, la valutazione dell'ambiente significa: Cosa sento? Che impatto mi provoca? Perché è quello che c'è. Il resto è intellettualizzazione e ci distraiamo. Sento affanno? È l'affanno che sente il docente? È l'affanno che sentono gli studenti? Studenti, no. Un inciso. Stamattina stavamo parlando io e Jesús, e mi dice: «Non possiamo parlare di questo [de alumnado] perché in Colombia è molto chiaro che 'alumnado' viene dal latino e significa 'mancanza di luce'.» Come se non avessero luce e ci fosse bisogno di illuminarli. Hanno luce, e molto viva. Sono loro a cui bisogna ascoltare affinché ci illuminino. Chiedere loro: Cosa state provando in quest'aula? Come vorreste che fosse la vostra aula?
Nella nostra osservazione, in ciò che percepiamo, è dove possiamo vedere spazi malati, che fanno ammalare. Come trasformarli in spazi sani, che curano? Da lì, potremmo parlare di disturbi spaziali, no? Cioè, disturbi con deficit di natura o incompatibili con la vita, come le aule morte. Ci sono aule dove non c'è vita e dove non c'è spazio per la vita. La vita è movimento. E in quelle aule non c'è spazio per il movimento. La vita è gioia, e nemmeno c'è spazio per la gioia né per le emozioni. Non c'è spazio per molti bambini. Ci sono docenti che si dicono: «È l'aula che ho trovato…» o «È il centro che ho trovato…».
I processi di ricerca-azione partecipativa implicano cambiamenti. Non è quello che hai trovato, è l'aula che tu vuoi creare o quella che tu accetti. Dicevano che i manicomi non sono uno spazio, ma un criterio di chi è pazzo e chi no. Le aule non sono solo uno spazio; sono anche un criterio. Quando progettiamo un'aula, sappiamo già chi avrà spazio in essa, quali bambini e bambine non potranno svilupparsi in quell'aula. Quindi, porre lo sguardo su quel progetto è importante, perché con esso diciamo, prima che inizi l'anno, chi fallirà e chi avrà successo.
Ci sono altri modi di educare. Ad esempio, le fattorie-scuola hanno successo. I ragazzi falliscono nei centri educativi, in determinate aule molto tradizionali e chiuse. Abbiamo una funzione, anche come orientatori, ed è aprire quelle aule tradizionali e trasformarle in spazi aperti che si adattino alle esigenze di ogni corso. Per non eccedere il tempo, possiamo parlare di aule e di cortili. C'è tutto un dibattito aperto: il cortile è per uso libero o per attività dirette? Forse, nemmeno è la soluzione proporre attività. Ancora una volta, dirigere attività e altre attività. Un altro dibattito che c'è, anche riguardo ai cortili, è: cortili e ricreazioni con un orario fisso o il cui uso dipenda dal riposo, da ciò che percepisce il docente? Ci sono centri che non hanno orario di cortile, sono i docenti a dire quando riposare e quando tornare.
Cioè, ci sono molte cose che si stanno facendo in modo diverso, che aprono nuovi spazi a tutti i tipi di studenti.
DAVID G. GÁNDARA - D.G.:— Ciao, sono David e negli ultimi anni ho lavorato come consulente in una piccola scuola in mezzo alla montagna, letteralmente. Il posto si chiama Terra de Montes, che vi consiglio di visitare, e la località si chiama Forcarei. (Rivolgendosi ai membri del gruppo Alterevaluación) Ho iniziato a collaborare con queste persone elaborando una proposta. Una proposta per uno degli ostacoli più grandi dell'educazione inclusiva, che è la valutazione psicopedagogica.
Vi racconterò un esempio di come sono passato dall'essere, all'inizio, sentendo che quello che facevo, giorno per giorno, era lontanissimo dal gruppo, e che lo vedevo un po' irrealistico. E potreste dirmi: «Allora, cosa facevi lì?» Beh, vedete…
(Risate)
Proprio l'altro giorno, ci hanno chiamato per spiegare la nostra proposta in un incontro del Colectivo Dime, di cui sono presenti un paio di persone. Il Colectivo Dime è un collettivo di insegnanti che, tra gli altri obiettivi, vuole anche l'inclusione educativa. Mentre preparavo la spiegazione, ho iniziato a pensare a esempi miei del passato che si sarebbero potuti adattare bene qui. Per questo ve ne porto uno…
Questo esempio inizia come sempre: «Devi guardare [un alumno, alumna]». Certo, questa volta c'era una differenza. A volte, te lo dice l'insegnante, ma questa volta ho saputo che la famiglia aveva già iniziato a muoversi per far sì che si facesse qualcosa che commenterò dopo. Questo potrebbe essere un esempio reale o fittizio, ma non lo dirò per proteggere i dati.
(Risate)
Bene, continuo. [En Alterevaluación] abbiamo un processo integrato per ribaltare quelle richieste che non arrivano sotto forma di diagnosi; per iniziare a guardare il contesto, come hanno già detto le mie colleghe e i miei colleghi. Questo nuovo punto di vista non è facile né per gli insegnanti, né per le famiglie, né per noi. Ci costa molto cambiare mentalità. Nel nostro caso, anche parlandone. Il cervello continua a tirare verso il solito. Si trattava di fare l'analisi congiunta come propone Alterevaluación, ma in questa situazione ho parlato con le persone separatamente. In differita, che ora va di moda. Poi vi spiego perché l'ho fatto così, dato che queste erano le cose che mi facevano pensare che io non fossi in linea con il modello. Dobbiamo tenere conto delle voci degli studenti. E le proposte che venivano messe sul tavolo, agli studenti sono piaciute moltissimo.
Su questo ultimo aspetto, voglio soffermarmi un attimo perché qualcosa di cui abbiamo parlato molto è che la nostra proposta assomiglia a dipingere un quadro all'interno di una cornice che noi definiamo, dove si può dipingere in molti modi diversi. E questo è molto importante. Non proponiamo una ricetta passo dopo passo, ma un quadro all'interno del quale dipingere.
Allora, mi dicevo: «Questa volta non sono riuscito a fare il gruppo, ma prima di andare in bicicletta, bisogna mettere le rotelle.» Con alcune persone, all'inizio, ci si può sbagliare, o no, ma io preferisco andare così, piano piano. Allora ho iniziato a negoziare… (RIDENDO) Accidenti, il tempo vola…!
(Risate)
Sono riuscito a far passare la conversazione dal parlare di ADHD, protocollo, linee guida, conseguenze, conflittualità, difficoltà nel risolvere problemi, a pensare a cosa possiamo fare. E quello che potevamo fare era molto semplice. Come vedete, tutto questo vocabolario, come ‘ADHD’, ‘problemi di comportamento’ e così via, è stato riorientato. Abbiamo deciso di creare dei gruppi cooperativi in cui svolgere piccoli problemi di pensiero computazionale unplugged, che è di moda. Cioè, utilizziamo dei pezzi degli scacchi e dei cartoncini per risolvere dei problemi, ma suona meglio se dici «pensiero computazionale», (IRONICO) soprattutto quando ti chiede l'ispettore.
(Risate)
È qui che abbiamo dovuto incastrare tutto bene. Abbiamo posto loro la questione: «Ora puoi essere tu la capo per 5 minuti», «Ora no, ora la capo è lei», «Tocca a te», ed è così che l'aula veniva ricostruita per essere un luogo accogliente per tutti, imparando che ci sono regole da rispettare. Sto quasi finendo. Ha funzionato molto bene. Gli studenti erano entusiasti di quell'attività, ovviamente. Togli loro il libro e stanno giocando con i pezzi degli scacchi, ma è stato importante. Il primo intervento era stato un disastro, ma ho preso appunti. Nel secondo, sono rimasto soddisfatto.
Un altro aspetto molto importante della ricerca-azione partecipativa sono i cicli. Il problema è stato che, sebbene tutti fossero d'accordo sul fatto che fosse andata bene, non si è continuato. Credo sia perché non è scritto nel libro, nel riassunto.
Non so come vedete l'esempio che vi ho raccontato, prima di parlare della guida, perché non è ancora stata pubblicata. Quando vedrete la guida, potrete giudicare se questo esempio si adatta bene o meno. Ho fatto qualche piccolo trucco…, ma il mio messaggio era raccontarvi la mia aneddoto personale e mostrarvi come sento di aver applicato il modello di cui parliamo. Poi i miei colleghi mi diranno se è vero o no…
Questi esempi assomigliano di più a ciò che può accadere realmente nelle aule piuttosto che se parlassimo solo di teoria. Grazie per aver ascoltato.
(Applausi)
M.C.:—(Rivolgendosi a Nacho) C'è tempo per domande o interventi?
ORGANIZZATORE 1:—(Rivolgendosi a Marta) Innanzitutto, uno degli interventi era proprio per te, in ringraziamento. Viene dalla collega María Panadero, di una delle scuole di cui voi siete il centro di riferimento. María voleva ringraziare il lavoro che fate e come aiutate, accompagnate e riuscite a rafforzare tutto il percorso che stanno sviluppando a favore dell'inclusione.
Poi, abbiamo un altro intervento da parte di Charu, che condivide la sua esperienza con il cambio di scuola per la scolarizzazione di suo figlio. Dopo aver cambiato diverse volte, è riuscita a sentirsi parte della scuola. Racconta che una delle possibili spiegazioni è il fatto che, arrivato nella nuova scuola, ha preparato con il suo terapeuta dell'associazione una presentazione per i nuovi compagni. E con quella presentazione e la preparazione, ha avuto una buona accoglienza, anche da parte dei compagni. È riuscito a sentirsi parte della scuola.
Charu ci racconta, inoltre, che nella scuola precedente non sapevano come farlo sentire uno di loro, e ora, lo hanno fatto condividendo apertamente le sue capacità e difficoltà con il resto dei compagni. Così, è riuscito a sentirsi uno di loro nella comunità educativa in cui si trova ora.
Questi sono gli interventi per ora.
M.C.:— Grazie.
N.C.:— Grazie. Ci sono diverse mani alzate qui.
PARTECIPANTE 1 - MARTA:— Ciao, sono Marta. Grazie per avermi permesso di partecipare. Voglio congratularmi con il collega che ha parlato dei cortili. Mi è sembrata un'ottima idea. Dopo tutti gli interventi, cerco di mettere ordine nelle mie idee. Sono una formatrice. Formo persone sull'educazione inclusiva. Sono anche un'insegnante di Educazione Speciale, anche se non esercito.
Credo che, ultimamente, ci lamentiamo in tutti gli ambiti della vita. E credo che ne abbiamo abbastanza, perché i treni vanno in ritardo. Ci lamentiamo, ma non cerchiamo una soluzione. Gli insegnanti che incontro nelle formazioni pensano di presentare un reclamo e mi chiedono una soluzione. Mi mettono, come esempio, che hanno uno studente con TEA che si mette a urlare, che non può fare nulla, che non ha supporto, ecc. Sempre lamentele, ma non cercano una soluzione, ma che qualcuno dia loro uno strumento per risolvere il problema. Credo che, con un po' di lettura sull'educazione inclusiva, potrebbero anche cercare strumenti. Ci lamentiamo, ma non cerchiamo una soluzione.
Parteciperò di più in un altro momento. Mi è sfuggito tutto quello che volevo dire. Grazie.
(Applausi)
N.C.:—Oltre alle letture, direi che oggi sono emerse alcune idee che vanno oltre. Non ricordo se era Vicky a commentare: «Ho una rete di persone che mi aiutano a risolvere il problema. Non mi sento sola.» Non è che leggi un libro, che è quello che si suppone si debba fare, ma c'è altra gente a cui puoi raccontare la tua storia e ti daràfeedback.
JESÚS SOLDEVILA - J.S.:—Posso dire una cosina? Credo che, appunto, si chiedano metodologie, strumenti e risorse, che è quello che importa di meno. In realtà, è una questione di coscienza, cultura, impegno politico e relazioni. Ci rivolgiamo sempre agli strumenti e sono la cosa meno importante. Si può fare in molti modi diversi, essendo rispettosi dei diritti umani e sensibili verso l'altro, capendo che c'è un essere umano di fronte. Ce lo dimentichiamo e pensiamo che tutto sia metodologia, quando, in realtà, è la cosa meno importante.
PARTECIPANTE 2 - JUANI:— Marta mi ha colpito moltissimo. Vi siete definiti un 'centro segregazionista'. Nel mio paese, gli insegnanti del Centro di Educazione Speciale escono con magliette che dicono: "Siamo scuola inclusiva". E nei dibattiti che abbiamo nelle sessioni di orientamento, l'orientatrice ci dice che sono una scuola inclusiva. Al che io rispondo che non sono una scuola inclusiva. (Rivolgendosi a Marta) Come orientatori, il vostro lavoro è stato fenomenale. Ma cosa facciamo, ad esempio, quando il Centro di Educazione Speciale non vuole consigliare l'istituto o non vuole un parere inclusivo, facendo pressione e minacciando le famiglie affinché i bambini non vadano all'istituto? Cosa possiamo fare? Cosa fa l'Amministrazione? L'ispezione?
Sono un'orientatrice come voi, quindi vi pongo la domanda: cosa facciamo come orientatrici quando un Centro di Educazione Speciale dice che il bambino non deve andare all'istituto, ma a un Centro di Educazione Speciale, e l'orientatrice dell'istituto chiede consulenza per lavorare nell'istituto? E non vogliono consigliare, tra le altre cose, perché non sposteranno i professionisti del centro di Educazione Speciale all'istituto. Si rifiutano, non ci credono. Ritengono che verranno soppressi i loro posti e privilegiano il loro interesse personale di posizionamento del posto nell'istituto rispetto all'interesse dell'alunno. È la differenza tra pubblico e convenzionato.
Qualcuno deve fermare questo! O lo fermiamo noi genitori come associazioni facendo forza, perché ci ascoltano di più quando siamo genitori. Come diceva una collega, sembra che un insegnante non possa dire certe cose chiaramente perché, se dici certe cose, ti dicono: "Ehi, shhh, tu sei l'Amministrazione". Va bene, ma ora sto parlando come madre. Quando arrivo a una riunione con l'Ispezione, è molto divertente, perché dico: "No, ora non sono Juani, l'orientatrice, ora sono la madre". Ma non dovrebbe essere così. La critica deve essere costruttiva. Devo poter parlare alla pari. Non devo avere paura che un ispettore mi richiami o mi apra un procedimento. Inoltre, se non può aprirmelo, perché sono una funzionaria, allora dovremmo usarlo per dirgli: "Tu non mi aprirai un procedimento. Io denuncerò quello che fai. Tu hai un obbligo e io ne ho un altro."
N.C.:— Certo, non può essere che pensiamo che, ad esempio, Marta abbia più libertà di un funzionario pubblico. Un funzionario pubblico ha più libertà d'azione. È vero che il funzionario pubblico si attiene a una macchina molto complessa e pesante. Ma io ho più libertà come funzionario pubblico. Faccio le lezioni come voglio e, inoltre, ho un obbligo. Non può essere che si pensi che essere pubblico sia il problema.
Allo stesso modo in cui Marta ha commentato i benefici che per lei ha comportato lavorare in Asprona, commento anche i benefici che ha per me lavorare all'università pubblica. Al tavolo rotondo ci sono diverse persone che lavorano nel pubblico. Il pubblico ha l'immensa maggioranza della diversità umana dei centri. Il problema o freno maggiore è la paura di cui abbiamo parlato. Paura nelle famiglie, negli studenti, nel corpo docente e negli orientatori e orientatrici.
RR.L.:— Ciao, mi sono già presentato prima. Sono Raúl e vivo nel Delta dell'Ebro. Sono un orientatore del collettivo Alterevaluación. Dopo che un'orientatrice mi ha raccontato le esperienze di sua figlia, piangendo, mi dice: "Ho paura a denunciare tutto questo nel centro perché, poi, mia figlia potrebbe pagarla". Al che io rispondevo: "Ti capisco. Come padre, ho vissuto anch'io questa paura. Certo, non sei obbligata a rischiare come madre. Ora, sei un'orientatrice e una funzionaria. Non dirmi che hai paura, perché non rischi assolutamente nulla se non la tua coscienza. È lì che devi parlare come quella madre che non può parlare nel centro dove si trova tua figlia."
Dobbiamo perdere le paure, e le paure si possono perdere solo quando non ci si sente soli e si ha qualcuno con cui condividerle. Questo gruppo ha potenziale perché parliamo delle nostre paure, cadute ed emozioni. E ci diamo supporto emotivo, più che intellettuale. Credo che le reti professionali di supporto personale, di cuore a cuore, siano necessarie, perché è da lì che si trova la forza per cambiare.
MJ.G.:—È importante che sappiamo che non ci succederà nulla, che la maggior parte di noi ha ricevuto pressioni. Quando vedi la sofferenza dell'anello più vulnerabile, ti fermi perché la tua coscienza non ti lascia fare altro. Non puoi fare altro. Stai male, ma alla fine, noi firmiamo il parere. Le reti sono fondamentali. Raúl ed io ci siamo incontrati nel 2016. Lui lavorava come orientatore a Huelva e mi disse via social: «Non sei sola». Non sei sola. Mi ripeto queste tre parole dal 2016 perché, per me, sono state importantissime. Io ero sola. Nel mio team di orientamento eravamo 30 professionisti, e io ero sola. Ho subito mobbing e l'Ispettorato mi ha fatto pressioni affinché cambiassi. Ma ho detto: «No, non cambio». Ho dato fastidio ad Alejandro e Nacho. Chiedevo loro cosa potevo fare e come, ma resisti e disobbedisci agli ordini che ti vengono dati perché sono ingiusti. E l'unica cosa che puoi fare è disobbedirli. Dare ascolto alla tua coscienza. Altrimenti, stai mancando di rispetto anche a te stessa.
Quindi, vi incoraggio a disobbedire ciò che consideriamo ingiusto. A piantarci saldi e a difendere ciò che è giustizia e diritto.
PARTECIPANTE 4 - MÓNICA:—Ciao, sono Mónica e vengo dalle Baleari. Si è detto che alle Baleari stiamo facendo le cose bene, ma è stato un po' a causa dell'immensa solitudine. Stiamo cercando di superare la paura unendo famiglie e docenti. Sono molto orgogliosa perché ho mezzo claustro dell'istituto dei miei figli qui, e credo che questo sia molto importante.
Vorrei fare una domanda a Marta, che ha parlato di un centro alle Baleari, a Maiorca, concretamente. È iniziato come un centro di risorse per la formazione, ma ha subito una battuta d'arresto con la nuova amministrazione della Conselleria d'Educació delle Baleari. Vogliono impedire che i 14 centri a cui fornisce assistenza continuino a ricevere quella risorsa e che i loro studenti tornino alla loro scuola. Qui, voglio fare un inciso: è importantissimo che la Federazione delle Famiglie sostenga questi centri. Ad oggi, il centro ha superato la battuta d'arresto. Le federazioni delle Baleari lo hanno sostenuto. Tutte le AMPAS delle scuole dove questi centri vanno sono scese in piazza, i comuni hanno richiesto la risorsa per i loro paesi. Abbiamo la forza, cosa che mi sembra importantissima e da tenere in considerazione. Abbiamo la forza. Dobbiamo unirci, la paura può essere superata.
Detto questo, Marta, voglio farti una domanda. Dato che sono riusciti a far approvare legalmente, con un decreto, che possano continuare ad andare nelle scuole per assisterle, ora ci troviamo nel caso in cui è previsto che qualsiasi Centro di Educazione Speciale delle Baleari abbia la possibilità di essere un centro di risorse. Hanno aperto quella porta, ma ti dico come viene utilizzata questa apertura, anche se immagino che tu lo sappia già. Questi centri non stanno agendo come centri di risorse.
Quindi, per favore, puoi spiegare cos'è un centro di risorse e cosa non lo è? Scusatemi per la lunghezza. Venivo solo per una domanda.
M.C.:—Credo che l'essenziale non sia che l'Amministrazione ti dia il titolo o l'etichetta di 'Centro di Risorse'. Se non c'è una trasformazione interna in quel centro né il processo precedente che noi abbiamo vissuto, ad esempio, il centro può diventare uno spazio di reclutamento di nuovi studenti. Quello che state vivendo nelle Baleari con questo decreto appena uscito, lo abbiamo vissuto anche in Castilla-La Mancha con i Servizi di Supporto alla Scolarizzazione (SAE). Ci succede lo stesso, vero, Juani?
Cioè, i Centri di Educazione Speciale che hanno questo servizio, si suppone che per consigliare i centri ordinari e impedire che gli studenti finiscano segregati, possono diventare spazi di reclutamento di nuovi studenti. Nei Centri di Educazione Speciale di Castilla-La Mancha, abbiamo un processo chiamato 'processo di tutoraggio' per evitare, appunto, questo. In pratica, se non c'è nessuno sguardo su di esso, finisce per diventare il contrario. Per questo, gli indici di studenti segregati della Scuola di Educazione Speciale stanno aumentando. La Catalogna ha CEEPSIR e si sta dimostrando con dati oggettivi un aumento di studenti segregati. Cioè, anche i CEEPSIR non stanno funzionando, generalizzando, ovviamente. (Rivolgendosi a diverse persone presenti) So che qualche centro sta lottando e lavorando affinché ciò non accada, ma, in generale, corriamo questo rischio.
N.C.:—Faremo una pausa, prenderemo un caffè e, dopo, continueremo a lavorare. L'idea è continuare con i laboratori. Nei laboratori, faremo tutti gli apporti per fare analisi e proposte. So che i tempi sono brevi, ma abbiamo due giorni per continuare a parlare. Grazie mille al tavolo e a chi ha partecipato.
(Applausi)
(Musica)
Audiodescrizione [AD]:Workshop «Risorse, strumenti per includere o scuse per escludere?», del workshop «Catalizza» presso l'Hub Social di Barcellona. José Ramón Lago funge da moderatore in loco. Luz Mojtar svolge il ruolo di stenografa. Teresa Rascón gestisce la visualizzazione dei contenuti sullo schermo. Nieves Millán agisce come moderatrice virtuale.
Sullo schermo principale, viene visualizzata l'illustrazione di un albero, dove verranno collocate le proposte e gli interventi delle persone partecipanti. Il tronco simboleggia le cause. I rami e il tronco simboleggiano i sintomi. Alla fine di questa trascrizione, viene trascritta il risultato.
JOSÉ RAMÓN LAGO - JR.L.:—Avremo 10 minuti per formare squadre di quattro persone. Ci poniamo la seguente domanda: le risorse sono strumenti per includere o scuse per escludere? Le risorse sono le aule, gli insegnanti e, a volte, i materiali. Suppongo che mi abbiano messo qui per l'intervento che ho fatto prima. L'idea è che, quando parliamo se le risorse sono uno strumento per includere o per escludere, parliamo di elementi causali di base e di elementi sintomatici.
Ad esempio, cosa succede nel centro che viene visto come una risorsa, diciamo, un'aula determinata? Un sintomo è come gli insegnanti si dividono il tempo che vanno in sottofondo. Questo è sintomatico. La causa è che nessuno vuole andarci.
Quindi, dedicheremo 10 minuti a pensare se le risorse sono qualcosa per includere o per escludere, come si manifesta e cosa lo provoca. E se nel frattempo emerge qualche proposta su come possiamo fare per raggiungere qualcosa di tutto ciò, ne parleremo anche dopo.
Faremo un primo giro in cui diremo i nostri nomi e da dove veniamo per presentarci un po'. Iniziamo.
GRUPPO 1 - ANA:—Nel nostro gruppo abbiamo due idee. La prima idea è che le risorse non sono per il bambino, sono sempre per il centro. La seconda è che chiamiamo risorsa tutto ciò che rende possibile l'inclusione. Cioè, non si concentra solo sulla persona che necessita di supporto, ma è per tutti, senza mai perdere di vista che deve rendere possibile l'inclusione e la convivenza tra gli studenti. Questo è vitale. È una causa.
E, in secondo luogo, solo le risorse visibili, quelle quantificabili, vengono conteggiate. Normalmente, siamo abituati a dire: «Questo centro ha un PT, un AL, un assistente, un insegnante ombra, una sedia adattata, ecc.» Ma noi consideriamo fondamentale che, in quella valutazione delle risorse necessarie nel centro, ci siano tutte quelle che non sono visibili. A partire dalla qualità emotiva che si respira in aula. Cioè, come quel gruppo-classe è seguito dal punto di vista emotivo, perché la migliore risorsa di tutte è capire che la classe deve funzionare per tutti e per tutte, che si devono conoscere tra loro. Ad esempio, quali sono le loro carenze, da dove vengono, di cosa hanno bisogno, quali sono i loro tempi, i loro spazi, ecc. Quindi: risorse invisibili per renderle visibili.
JR.L.:—Molte grazie.
(Applausi)
GRUPPO 2 - INDIRA:—Risorse sì, ma per cosa e come. Questo è la prima cosa. Primo, se sono risorse individuali, sono una barriera perché devono essere per tutta la classe, in generale. Perché se sono sopra di te, infantilizzandoti o sorvegliandoti, ti stanno etichettando ed escludendo.
Due, prima di avere le risorse, è molto importante lo sguardo, l'atteggiamento, perché se questo non esiste, le risorse possono essere escludenti. La mancanza di interesse o il menefreghismo si vedono quando a uno studente con disabilità non viene data l'opportunità. Ad esempio, nel mio caso, prima, per me vedevano l'aula speciale come un'altra risorsa, quando non è una risorsa. Non è una risorsa perché serve solo a separarci e discriminarci dagli altri. Quindi, non è una risorsa.
Ciò che sarebbe una buona risorsa è che stiamo tutti insieme, imparando tutti in squadra. Chiaramente, questa sì che è una buona risorsa.
(Applausi)
JR.L.:—Molto bene, molte grazie, Indira.
GRUPPO 3 - SONIA:—Nel nostro gruppo c'è stato un confronto, perché io vengo dal Paraguay e il resto è di qui, dalla Spagna. Quindi, abbiamo due situazioni totalmente diverse. Quello che è emerso è che in Spagna le risorse sono una scusa per escludere. Anche se ci sono risorse, è necessario un minimo di risorse per assistere adeguatamente gli studenti con disabilità. Non si vogliono perdere questi minimi, si vogliono migliorare. Pertanto, molte volte, è una scusa dell'Amministrazione, che preme sul docente per escludere e far sì che lo studente vada in una scuola speciale, nella maggior parte dei casi.
E in Paraguay è totalmente il contrario. In Paraguay, abbiamo direttamente zero risorse nelle scuole pubbliche, nelle private un po' di più. Nelle scuole pubbliche ci sono zero risorse, né economiche, né umane, né professionali. Quindi, le scuole sono obbligate a includere. Non hanno scuse e non ci sono nemmeno scuole speciali. Nel 2018, tutte le scuole speciali nel nostro paese sono state chiuse. Quello che c'è è un collegamento a scuole regolari, ma senza una transizione, senza formazione né capacitazione.
Cioè, in realtà la mancanza di risorse è oggi essenziale, ma non si può escludere perché non c'è dove escludere. Si esclude all'interno dell'aula. I ragazzi vengono lasciati come una piantina, senza successi né partecipazione. E gli insegnanti, non avendo risorse, devono usare moltissima della loro creatività per poterli includere. Siamo in balia dell'umore, dell'interesse e dell'atteggiamento dell'insegnante. Tutto il carico ricade sull'insegnante.
JR.L.:—Molte grazie.
(Applausi)
GRUPPO 4 - RAFAELA:—Indira, hai perfettamente ragione, perché qui lo sguardo è anche rivolto al centro. Se il centro ha una buona gestione, le risorse saranno organizzate molto meglio. Ci sarà coordinamento, si organizzeranno gli spazi, gli orari del corpo docente, gli orari degli studenti in modo che possiamo coordinarci, in modo che possiamo distribuire questo aiuto e fare cose per migliorare. Se il centro ha risorse, ma non è ben gestito, in realtà non serviranno; le risorse saranno la scusa.
Come possiamo avanzare? Torniamo alla stessa cosa: gli studenti non appartengono a un dipartimento specifico, sappiamo quale, né a un tutor. Gli studenti appartengono all'intero centro. Anche lo studente deve avere la libertà di potersi muovere e relazionarsi, non essere un'ombra.
JR.L.:—(Riferendosi al grafico) Tere, lo sguardo inclusivo del centro deve essere alla base. Questo si nota, poi, in come si distribuiscono le cose, come si assegnano i supporti, come si tiene conto dei bambini in determinati momenti, ecc. E un esempio che dava è che l'insegnante di sostegno cambia; non è più insegnante di sostegno, è un'altra cosa.
GRUPPO 5 - MARINA:—È emerso molto di ciò che avete detto. Se siamo qui è perché siamo d'accordo su molte cose. Quindi, la prima cosa che abbiamo detto è, precisamente, lo sguardo centrato su tutto l'alumnato, non solo sull'alumnato con bisogni educativi speciali. Su tutto l'alumnato, perché altrimenti non potrai né organizzare, né lavorare, né la metodologia sarà adeguata per tutta la classe. Quindi, alla fine, questo sarà una scusa per escludere.
Un'altra cosa che abbiamo messo è la metodologia. Quando parliamo di risorse, l'avete sottolineato molto bene: molti centri hanno molte più risorse di altri e non sono per niente inclusivi, e altri ne hanno molte meno e sono molto inclusivi. Con quello che hai, fai sempre quello che puoi. Il supporto non è per te, è per il bambino, ma non per uno, bensì per tutta la classe. Questo è il design universale dell'apprendimento. Se non possiamo, quello che facciamo è modificare la metodologia per poterlo fare in un altro modo.
E questa è la storia. Cioè, si tratta un po' di hackerare le risorse in modo che possiamo dargli una svolta, migliorarle e che vi acceda tutto l'alumnato e le famiglie, che fanno anch'esse parte della comunità e non sono una risorsa per escludere. Ad esempio: «Ho un'uscita e tua madre, Fulanito, deve venire perché altrimenti non posso». No, offrila a tutte le famiglie e, poi, si fa un sorteggio. Se vuoi che vengano le famiglie, che vengano tutte, non solo le famiglie dell'alumnato con bisogni educativi speciali.
(Una persona partecipante chiede qualcosa.)
GRUPPO 5 - MARINA:—Abbiamo posto qui che c'è un 'voler partecipare', ma non solo alle uscite, bensì ad altre cose della comunità educativa. Quindi, se vuoi che vengano le famiglie affinché si godano quell'uscita in particolare, sì, ma non per accompagnare il bambino, bensì come partecipante, come comunità.
GRUPO 6 - MERCEDES:—Seguendo quello che avete detto, quando parliamo di inclusione, le risorse sono solo una parte. Dobbiamo anche concentrarci sul nostro piccolo campo d'azione. Cosa possiamo fare? Le risorse sono necessarie e dovrebbero servire all'inclusione, non a pratiche educative, purtroppo, escludenti. Ad esempio, risorse come la Pedagogia Terapeutica (PT), vengono utilizzate per focalizzarsi sul bambino, come se fosse necessario "riparare il bambino", in modo individualizzato. Stiamo trascurando il fatto che si tratta di una risorsa che dovrebbe essere per tutti, dalla quale tutti possono trarre arricchimento.
Una delle cause per cui manca questo è la scarsa consapevolezza e la scarsa formazione, in realtà, su cosa sia l'inclusione, da parte del corpo docente, e quanto questo influenzi il fatto che le risorse siano escludenti o includenti. Cioè, il coordinamento tra gli stessi docenti, di cui si è parlato anche prima, della docenza condivisa, del fatto che bisogna programmare insieme agli specialisti. Che gli specialisti non siano per alcuni e per altri no, dovrebbe essere una risorsa del centro e di tutta l'aula.
E per concludere, come ha detto prima Paula, a volte è importante non dare quelle risorse perché quando le abbiamo, ci rimangono senza scuse. Ed è allora che dobbiamo rimboccarci le maniche e dire: "Dai, e ora cosa facciamo?". Quindi questa paura del nuovo, di non sapere come lavoreremo, è ciò che fa sì che le scuse persistano ancora. E questo è tutto. Grazie mille.
(Applausi)
GRUPO 7 - MARTA:—Bene, è difficile aggiungere altro, ma ci proveremo. Crediamo che una delle cose più importanti sia l'atteggiamento. Cioè, nello stesso centro, con le stesse risorse, ci sono insegnanti che hanno le idee molto chiare e che sono accoglienti, facendo sentire tutti i bambini a proprio agio. E ci sono insegnanti che sono escludenti e che vogliono utilizzare le risorse in modo escludente. Quindi, per questo, è molto importante la leadership pedagogica; che il team direttivo abbia le idee molto chiare e che l'organizzazione del centro supporti affinché ciò sia possibile.
E poi, di cosa parliamo quando parliamo di inclusione?, che non è integrazione. Questo cambio di prospettiva sul contesto, il cambiamento che dobbiamo fare, noi docenti, di riflettere sulle nostre pratiche educative. E pensare: "Bene, questo non sta funzionando, cosa possiamo fare? Come possiamo migliorare? Cosa cambiamo?" Quello che dobbiamo cambiare è il contesto. Ma questa idea non è ancora passata, o siamo in fase di transizione.
(Applausi)
GRUPPO 8 - YOLANDA:—Ciao, nel mio gruppo siamo in tre; due lavorano nell'Amministrazione e una è madre: ci siamo capiti benissimo.
(Risate)
Quindi, il tema che la cosa più importante sia lo sguardo, le credenze, ecc., è emerso in tutti i gruppi. Anche nel nostro. Ma aggiungeremmo che, certo, diciamo che la risorsa dipende sempre da come la usiamo. A seconda di quell'uso, sarà inclusiva o meno. E non dipende solo da come la usiamo, perché nel termine "uso" mettiamo in discussione non solo come la usano i centri educativi e i docenti stessi. Come progettiamo questa risorsa e come la assegniamo, il che ci riguarda più da vicino per noi dell'Amministrazione, quindi un po' di autocritica.
E poi, per aggiungere qualcosa, un tema che è emerso anche prima: le paure, le insicurezze, ecc. Ci diceva la mamma: «Come una risorsa che, in linea di principio, doveva essere meravigliosa, mette in discussione involontariamente certe pratiche educative valutative del centro e allora non la vogliamo più?» Perché ci sono centri che rifiutano risorse per paura di riempirsi di bambini con bisogni, per paura che ciò abbassi il livello o il prestigio? Tutto questo è un tema, ancora una volta, di credenze, di paure e insicurezze. E credo che sia tutto.
(Applausi)
GRUPPO 9 - HILDA:— Bueno, como acaban de decir, ya es muy difícil agregar algo más, pero bueno, voy a intentarlo. Sobre los recursos, tomando como punto de partida lo que dijeron en el primer equipo, que no son para el niño, sino para todos, nosotros hemos llegado a la reflexión de que, además, los recursos somos todos. Es decir, las familias también son importantes y tenemos mucha información que podemos aportar al centro, a los docentes, y que con una buena comunicación y un buen canal de comunicación entre centro y familias, podríamos hacer que la inclusión fuera real.
La otra idea es que creemos que los recursos pueden ser excluyentes; podemos tener un recurso que, finalmente, se convierte en un espacio de apoyo individual. Es decir, voy a poner un ejemplo para intentar explicarlo. En infantil me dicen: «Soy una maestra sola con 25 alumnos y no puedo estar con tu hijo, necesito soporte». En primaria, en el primer y segundo ciclo, me dicen: «Está el soporte, las horas que tenga y tal. Tu hijo trabajará cuando esté la maestra de Pedagogía Terapéutica (PT).» Termina primaria, pasa a la ESO, y me dicen: «Es que tu hijo no trabaja si no está una persona al lado». Por lo tanto, ¿qué estamos creando? ¿Para qué estamos usando los recursos? ¿Con qué mirada? ¿Los incluimos o los excluimos? Sí, y ya está el concepto.
(Aplausos)
MODERADORA VIRTUAL - NIEVES MILLÁN:— Hola, he recogido las ideas fundamentales. El debate ha comenzado hablando de cómo la falta de recursos siempre es una excusa para no llevar a cabo una mejor atención del alumnado con necesidades específicas de apoyo. Lo que nos ha llevado a esta idea que, creo, todos los grupos han comentado, es que realmente la necesidad surge de que los recursos deben estar orientados a todos y todas, y que el diseño universal para el aprendizaje tiene potencial para posibilitarlo.
GRUPO 10 - VICKY:— En nuestro grupo se han planteado cosas que ya habéis dicho. Acerca de los recursos, pensamos que, cuando hablamos de recursos, no solo son la maestra de Pedagogía Terapéutica (PT) o la AL… No, los recursos son muchas cosas y no solo materiales, sino también cosas inmateriales. Luego, aquí tenemos aquí a Rubén, el máximo sintetizador. En el documental ya se vio que fue el que hizo la mejor síntesis. Y ha vuelto a hacer lo mismo, ha dicho, «Si se quiere, se llega más [lejos] de lo que se llega si se tiene». Y creo que es algo que sintetiza lo que habéis dicho mucha gente.
Aquí también se ha puesto el ejemplo de Guatemala, muy parecido al ejemplo de Paraguay. No había recursos, no había ni techos en las escuelas, los maestros eran técnicos de FP con muy poquita formación, pero lo que sí era una escuela muy humana. Y que esa era la clave. Y luego, también se ha dicho que, cuando hay personas en el aula que son un recurso para la inclusión, el problema es que están mal concebidos y usados. La persona que está ahí, lo primero que debe tener, como ya habéis dicho, es una mirada adecuada. Luego, un compromiso y que se perciba a sí misma como un recurso para hacer inclusión, no como otra cosa.
(Applausi)
GRUPPO 11 - ABRAHAM:—Ciao, sono Abraham. Nel nostro gruppo abbiamo parlato e discusso molte delle cose che avete già menzionato. Ovviamente, lo sguardo è importante, soprattutto nell'uso della risorsa. Come ha commentato Vicky, concepirsi come risorsa per l'inclusione è cruciale, ma oltre a concepirsi, bisogna agire, e il proprio uso deve essere per l'inclusione. Perché ci mettiamo al fianco di un bambino, siamo il focus su quel bambino, come ha commentato Indira prima, molto meglio di quanto sto facendo io ora.
Successivamente, abbiamo parlato anche delle risorse. Credo sia stato un gruppo di qui che ha detto che dobbiamo rendere visibili tutte le risorse, ma non abbiamo parlato di una molto concreta, che non ci deve mai mancare, ed è che gli stessi alunni sono la prima risorsa che abbiamo. Pertanto, quando organizziamo l'aula affinché l'alunno sia una risorsa, facilitiamo l'inclusione e la coesione del gruppo.
D'altra parte, quando organizziamo anche le risorse della docenza condivisa, come ha commentato una collega, affinché sia realmente una docenza condivisa attiva e che attenda la diversità di tutti gli studenti, deve implicare la modifica delle metodologie d'aula. Pertanto, camminiamo a poco a poco verso forme di fare, sicuramente, molto più inclusive. L'obiettivo, alla fine, deve essere ritirare la risorsa, perché non voglio che nessuno voglia avere sempre al fianco qualcuno che gli dica cosa fare.
(Applausi)
GRUPPO 12 - BLANCA:—Bene, la prima idea si è ripetuta in tutti i gruppi: le risorse sono imprescindibili, ma solo un cambio di sguardo rende possibile che l'inclusione sia presente e si crei una cultura inclusiva. Le risorse, da sole, non sono sufficienti. Un contesto e una cultura aperta, che accoglie e vuole, ottimizzano meglio le risorse e le potenziano.
Una seconda idea che abbiamo analizzato è la mancanza di formazione, con due esempi. La formazione iniziale, considerando i pochi crediti nella formazione dei futuri tutor. Inoltre, quando vengono forniti risorse e formazione, nei centri non sempre vengono ottimizzati e rimangono nel centro; a volte si perdono. La causa che abbiamo riscontrato è che non ci si aspetta che ci siano, che non si dà per scontato che ci saranno. Questa sarebbe la causa che abbiamo analizzato.
Infine, il potere del liberalismo, che sta portando a valorizzare molto le risorse tecnologiche e materiali rispetto alle risorse umane.
(Applausi)
JR.L.:—Siamo già tutti, vero? Non manca nessuno? Ora, a partire da quanto indicato lì (indica il grafico dell'albero), facciamo interventi individuali, precisazioni, commenti.
PAULA:—Alla ragazza che parlava della formazione: è vero che molte volte c'è formazione a cui non si iscrivono molti docenti. Non accuso nessuno. Ma, poi, ci sono anche questo tipo di cose (riferendosi al workshop), che sono formazione, a cui, alla fine, partecipano sempre gli stessi. Non so. Una cosa che abbiamo detto nel gruppo era che è stato obbligatorio, almeno in Castilla-La Mancha, fare il B1 di digitalizzazione, ma non è stato obbligatorio fare formazione sull'inclusione.
(Applausi)
PALOMA:—Seguendo quanto detto dalla collega sulla necessità di fare il B1 di digitalizzazione, porterò un esempio concreto di mia figlia. Mia figlia piccola ha bisogno di un comunicatore per parlare, che è un diritto umano. Anche se mi è costato molto, sono riuscita a far sì che venga data la formazione [sobre cómo usar un comunicador] ai professori, ma è una formazione per un gruppo molto ristretto.
E lo dicevamo prima: mia figlia, come tutti gli altri bambini, deve imparare a leggere in un certo corso. Tuttavia, in quel corso, la formazione di lettura e scrittura tramite il SAAC non inizia fino a… marzo! E mi chiedo: come insegnate a leggere alla bambina fino a marzo? Sì, c'è molta formazione sulla digitalizzazione, ma la formazione sulla lettura e scrittura, che è indispensabile per garantire un diritto umano, non è obbligatoria. Dipendo dalla volontà di… Darsi una mossa!
Ogni volta che mi dicono, e mi succede molte volte, «È che il sistema è…», io rispondo, «Allora lo fate saltare dall'interno».
(Applausi)
NOELIA:—(Rivolgendosi a Paloma) È superinteressante quello che hai detto sui comunicatori e la mancanza di formazione del corpo docente, ma volevo dare una svolta a questo perché parliamo continuamente del fatto che le risorse sono generali, ma mettiamo sempre il focus sulla responsabilità del corpo docente nell'imparare e sulle amministrazioni nell'insegnarci. Tuttavia, non mettiamo il focus sugli studenti. Nel nostro centro, non solo formiamo tutto il corpo docente sui comunicatori, ma formiamo anche gli studenti affinché possano comunicare con i nostri bambini. Sono loro che insegneranno loro a leggere e a scrivere; sono i loro compagni di classe.
Mi piacerebbe riflettere un po' su «PT e AL non siamo le risorse, le risorse sono altre». Perché non formiamo anche quei bambini? Perché non ci preoccupiamo anche di non essere il peso e la causa di quella carenza di risorse? Perché non ci preoccupiamo di non essere l'unica fonte di peso e la causa di quella carenza di risorse? Perché non cerchiamo di far sì che quell'educazione inclusiva coinvolga anche le comunità di famiglie, come menzionavamo prima, aprendo un po' di più quella scuola e cercando che quelle risorse siano più condivise? Grazie.
(Applausi)
BELÉN:—Come vi ho già detto prima, mia figlia è in un'aula TEA e passa tutto il giorno nell'aula TEA. Si dà il caso che, alla prima ora, ci siano risorse perché esce dall'aula TEA. Cioè, alla prima ora ci sono risorse, alla seconda e terza ora, no, ma alla quarta ora sì. In realtà, ci sono le stesse risorse tutto il tempo. Quello che manca è la volontà del professionista che le tocca in quel momento. È lui che decide se mia figlia esce dall'aula TEA o se vi rimane. Quindi…
SESA:—Chiedo scusa in anticipo. Credo che la scuola sia il riflesso della società e la società sia il riflesso della scuola. Perché non iniziamo a chiederci ognuno di noi come possiamo essere utili? Cosa possiamo fare collaborando tutti insieme? Grazie.
(Applausi)
JR.L.:—Riprendo quello che ha appena detto Sesa. Vediamo chi fa un intervento per proporre misure affinché le risorse vengano utilizzate in modo inclusivo.
PALOMA:— Cercherò di rispondere a Noelia e a Belén. La classe di mia figlia è molto, molto ricca di diversità. Ha un compagno con alte capacità ed è un fenomeno con la tecnologia. La mamma di questo compagno ed io abbiamo chiesto l'anno scorso all'orientatore e al PT che questo bambino fosse il compagno di comunicazione di mia figlia, che lui fosse l'esperto modellatore. La risposta dell'orientatore è stata che non possiamo dare a un bambino di quell'età, 6 anni, quella responsabilità. Sua mamma ed io eravamo insieme, si capisce che i nostri figli sono a un livello diverso, ma nessuna delle due crede che uno sia al di sopra dell'altro, ma che siano allo stesso livello. Uno ha certe caratteristiche e bisogni e l'altra ha bisogni diversi, ma potrebbero formare un team fantastico. Ho chiesto che il mio centro si occupi di divulgazione sulla comunicazione aumentativa e alternativa. Io ho una formazione in essa, ma, nonostante abbia detto loro che possiamo fare quello che chiediamo, non sembra loro una buona idea. Grazie.
JR.L.:— Farò io un intervento. Mi ha molto colpito che, fino a quando Abraham non ha parlato nell'ottavo intervento, gli studenti non sono usciti come risorsa. E, da quando Abraham ha parlato e ha aperto il vaso delle essenze, negli ultimi cinque interventi hanno iniziato ad apparire gli studenti come risorse. Non so se vi rendete conto di cosa è successo.
Appare in una frase del testo letto da Indira. È curioso questo tema e, dato che posso parlare anch'io un po', credo che l'inclusione guadagnerebbe molto se potessimo far sì che tutti i bambini e le bambine, non solo quelli con molte capacità, tutti loro, si sentissero responsabili dell'inclusione di tutti i bambini dell'aula.
(Applausi)
SONIA:— Anch'io vorrei sottolineare che, quando parliamo di inclusione, non ci concentriamo solo su ciò che è pedagogico, perché in Paraguay succede molto che i ragazzi con disabilità non riescano a partecipare socialmente. Cioè, non riescono ad avere quel senso di appartenenza al gruppo a cui appartengono. Credo che quella risorsa sociale e umana che sta emergendo sia, persino, molto più importante di quella pedagogica.
JR.L.:—Allora, se mi permettete, avrei voluto fare un intervento. Stavo aspettando Nacho, ma dato che Nacho non è qui per spiegarlo, lo spiego io. In un lavoro di fine master, in un master in educazione inclusiva a cui Nacho e io partecipavamo, una madre orientatrice ha commentato che aveva una figlia che ha vissuto molto l'esclusione da quando è entrata a scuola. A questa ragazza, che ormai è un'adolescente di circa 15 o 16 anni, hanno fatto un'intervista biografica. Una delle domande che le hanno posto è stata in quale situazione si sentisse più esclusa. E lei ha risposto: «Quando vado ai compleanni, e l'unica madre che deve stare a vigilare è la mia».
(Le partecipanti si lamentano.)
MARINA:—Ciao, sono di Saragozza e collega di Noelia, oltre ad essere la direttrice di un centro di educazione infantile e primaria. (Rivolgendosi a José Ramón) Riguardo a quello che hai detto prima su come organizzare le risorse e gli studenti come risorsa, voglio solo commentare che non è l'unico centro che lo fa. Ci sono moltissimi centri che lo fanno, anche se non sembra. Noi, io come direttrice del centro e le mie colleghe, stabiliamo una struttura in cui tutti i settori della comunità educativa partecipano, e non solo si sentono presenti, ma i loro atti e decisioni hanno successo. Abbiamo un consiglio di bambini e bambine, in cui c'è rappresentanza di studenti con bisogni educativi speciali e studenti che non ne hanno, o senza alcuna etichetta, che necessitano di essere potenziati e che sono molto coinvolti. Per noi, questo consiglio di bambini è importante quanto il consiglio scolastico o il collegio dei docenti. È esattamente la stessa cosa. So che ci sono molti centri che fanno questo, ed è per questo che lo menziono, per dare anche un po' di speranza. Per lavorare in comunità, dobbiamo ascoltare gli studenti.
JR.L.:—… che, oltre ad essere del centro, sia dell'aula.
PARTECIPANTE 1:—Nella mia zona, c'è un consiglio per l'infanzia e l'adolescenza che appartiene al comune e alla Rete Nazionale di Scuole che lavorano su tutto questo, anche se ora non ricordo esattamente come si chiama quella rete. In questo consiglio, partecipa un rappresentante di ogni scuola e dell'istituto. Mia figlia è membro di questo consiglio. Non è perché mia cognata sia la tecnica dell'educazione, quello non c'entra niente; infatti, è stato il suo stesso gruppo di classe a eleggerla, insieme a un'altra bambina. Lei non parla. Capisce, ma non è in grado di esprimersi. Siamo in una lotta costante con i comunicatori, ma lei è presente e partecipa a tutte le attività. Guarda che caso, nelle attività in cui si va in gita [con el consejo], non ha bisogno di alcun ATE (Assistente Tecnico Educativo) e non ci sono conflitti. Quando deve andare con la scuola o l'istituto, vediamo se vanno i genitori o appare l'AT.
(Applausi)
JR.L.:— Molte grazie. Diamo spazio ai colleghi e alle colleghe che sono fuori per vedere se ci formulano qualche proposta.
MODERATRICE ONLINE - NIEVES:— Ciao di nuovo. Qui non si è discusso molto. Una collega ha proposto gruppi di lavoro per zone, ma l'idea non si è sviluppata molto oltre. Eravamo attente al dibattito nella sala. La collega che ha condiviso la proposta ci scrive in chat che è un'Assistente Tecnica Educativa (ATE).
JR.L.:— Grazie. Io voglio gli ultimi secondi per me.
PARTECIPANTE 2:—Una proposta che abbiamo discusso qui (riferendosi al suo gruppo) è iniziare facendo un'analisi di tutte le risorse disponibili nel centro, includendo sia gli spazi, il tempo, l'organizzazione e le risorse umane, sia le risorse visibili e non visibili che sono già state menzionate. Questo, per quanto riguarda il centro. E, da qui, possiamo iniziare a lavorare. Questa è una proposta.
SESA:—Parliamo di risorse, ma parliamo anche di una politica che preveda un impegno coraggioso per fornire finanziamenti, con un budget aperto. E, così, che tutto ciò che è stato discusso sia fattibile e che le scuole siano scuole, senza il piccolo titolo «inclusive».
CARMEN:—Ciao. Credo che, inoltre, la scuola debba aprirsi al mondo, alla famiglia, e fare come stiamo facendo oggi: parlare, ascoltarci e fare proposte di miglioramento. E ascoltarci tutti, anche i professionisti, che hanno molto da dire. Che arriviamo ad ascoltarci e a coordinarci.
JL.R.:—Parlerò solo per 15 secondi. C'è gente in questa sala che mi conosce bene e sa che, quando abbiamo iniziato a lavorare in team, mi hanno rimproverato brutalmente. E hanno perfettamente ragione, perché è successo in diversi posti. Domani coordinerò anche un altro workshop, ma sarà molto più inclusivo di oggi. Mi piacerebbe che nello stesso team ci fosse un padre o una madre, un professionista, qualcuno dell'amministrazione, uno di Lleida e uno della Galizia, perché i team eterogenei apportano molto di più a tutte le persone. Oggi non mi sentivo molto tranquillo sul fatto di poterlo fare o meno, ma ho chiesto e mi hanno confermato che posso. Quindi domani lo farò in questo modo. Va bene, d'accordo? Grazie.
(Applausi)
Audiodescrizione [AD]: L'albero mostrato sullo schermo, diventa come segue.
Radici (da sinistra a destra) - Causa del problema o dei problemi.
- La mancanza di risorse è una scusa dell'Amministrazione, che fa pressione sul docente. Quando non ci sono risorse, quella scusa non viene utilizzata.
- Le risorse non sono per il bambino, sono per tutti.
- Visione inclusiva del centro.
- Come progettiamo la risorsa? Questo è il problema.
- Tutte le risorse devono essere presenti, anche quelle non visibili, come tempi, spazi, ecc.
- Lo sguardo deve essere rivolto a tutti gli studenti.
- Le paure sono un problema.
- La cosa più importante è lo sguardo, le convinzioni.
- Le risorse non devono servire per separare, ma per imparare insieme.
Tronco - Problema o problemi identificati.
Rami (da sinistra a destra) - Conseguenza del problema o problemi.
- È necessario un maggiore impegno.
- Mancanza di formazione iniziale degli insegnanti sull'inclusione. E quando c'è formazione, è mal organizzata e gestita.
- Le risorse sono necessarie, ma non sono l'unica cosa. Gli specialisti devono essere una risorsa per il centro e per l'aula.
- Gli studenti e le famiglie sono risorse, non dimentichiamolo.
- Importanza della leadership degli insegnanti e del centro.
- Quando ci sono persone in aula che sono risorse, il problema è che sono usate e concepite male.
- I PT (Sostegno alla Personalità) e gli AL (Supporto all'Apprendimento) sono risorse.
- Si privilegiano le risorse digitali rispetto a quelle umane.
- Le risorse a volte ci sono, ma manca la volontà dei professionisti.
- Lo sguardo inclusivo ha a che fare con come vengono distribuite le risorse.
- Nello stesso centro e con le stesse risorse, ci sono insegnanti inclusivi e altri esclusivi.
- Hackerare le risorse affinché servano a tutti, comprese le famiglie.
- Le risorse siamo tutti (famiglie, studenti, professionisti). Deve esistere un buon canale di comunicazione.
- Le risorse a volte si perdono nel centro.
- Andare soprattutto verso metodologie più inclusive.
- Il DUA può essere una buona risorsa perché è destinato a tutti.
- Bisogna anche formare tutti gli studenti perché convivono con la diversità.
Tronco (da sinistra a destra) - Proposte
- Più formazione inclusiva.
- Tutti i bambini e i professionisti devono sentirsi responsabili di tutti.
- Prendersi cura delle risorse umane più che di quelle materiali.
- Facilitare la partecipazione di tutti i membri della comunità educativa.
- Creare consigli studenteschi diversificati.
- Effettuare un'analisi di tutte le risorse del centro, visibili e non visibili (tempi, spazi, ecc.)
- Assumere un impegno politico che fornisca un budget aperto affinché le scuole siano inclusive.
- La scuola deve aprirsi all'ascolto di tutta la comunità.
- Creare un archivio di risorse a sostegno dell'inclusione e promuovere il DUA.
Audiodescrizione [AD]: Workshop online «Poco a poco, ma non troppo», parte del workshop «Catalizza» presso l'Hub Social di Barcellona. Amalia Alonso funge da moderatrice.
Audiodescrizione [AD]: Sullo schermo, il workshop virtuale.
PORTAVOCE - ÁNGELA SÁNCHEZ - A.S.:— Ciao. Nel workshop in presenza si parla delle problematiche dell'educazione inclusiva, in quanto stiamo avanzando, ma poco a poco. Quindi, dobbiamo raccogliere alcune idee su queste problematiche per avanzare nell'educazione inclusiva, perché sembra che non arrivi mai. Allora, quali sono le barriere? Perché non si raggiunge una reale educazione inclusiva nella scuola?
PARTECIPANTE 1 - MARÍA:— Sono madre di un'adolescente con sindrome di Down e ho anche lavorato come insegnante di scuola secondaria, anche se solo per un anno perché ho deciso di cambiare professione di recente. Quindi, dalla mia esperienza, vedo molte barriere.
PORTAVOZ 1 - A.S.:— ¿Cuáles son las razones por las que no avanzamos?
PARTICIPANTE 1 - MARÍA:— Creo que la principal barrera es la forma en que se sigue viendo a los niños y niñas con discapacidad intelectual. Existe todavía una mentalidad que pone el foco en sus limitaciones, pensando que no serán capaces de aprender más. Y, por lo tanto, no vale la pena hacer ciertos esfuerzos porque no van a aprender más. Mientras esté este enfoque, las cosas no cambiarán.
PORTAVOZ - A.S.:— (ANOTA) La mirada que se tiene hacia la discapacidad.
PARTICIPANTE 1 - MARÍA:— Efectivamente.
PORTAVOCE - A.S.:—Inoltre, la poca fiducia, vero?
PARTECIPANTE 1 - MARÍA:—Sì, le aspettative che gli insegnanti hanno su questi studenti sono molto basse, il che implica che non ci sia davvero un impegno nei loro confronti. Questi studenti passano per la scuola perché devono esserci, ma senza un obiettivo chiaro. Almeno, con il resto degli studenti c'è una valutazione e un curriculum più chiari. Con gli studenti con disabilità, gli adattamenti curriculari e la loro valutazione sono ambigui. Anzi, a volte non vengono valutati, e non succede nulla, per cui lo studente termina il suo percorso educativo senza imparare ciò che è necessario. E non succede nulla.
PORTAVOCE - A.S.:—Sì, credo che tu stia parlando anche della mancanza di coinvolgimento. Si garantisce l'accesso, ma non ci si concentra sul successo che questi studenti possono avere.
PARTECIPANTE 1 - MARÍA:—Esatto. Ci basta che siano semplicemente lì, ma quello che fanno o il progresso che hanno non interessa a nessuno, tranne che alle famiglie, ovviamente. Credo che questa sia la barriera principale. Finché questa immagine non cambierà, sarà molto difficile cambiare il resto.
PORTAVOZ - A.S.:—(ANOTA) Curriculum e programmazioni chiuse. Esther aggiunge in chat: mancanza di risorse e un corpo docente che privilegia i contenuti sull'individualità. Esther, quando dici questo, ti riferisci all'attenzione alla diversità?
MODERADORA 1 - AMALIA ALONSO - A.A.:—(Condivide il grafico di un albero) Potete dirmi se si vede lo schermo condiviso?
PORTAVOZ - A.S.:—Sì.
MODERADORA 1 - A.A.:—Ora metteremo in comune la nostra discussione, e credo che lo faremo in un modo piuttosto originale. La dinamica che abbiamo previsto è completare questi punti dell'albero in questo workshop per poi portarlo all'assemblea. Guardate, Marina ci aiuterà con il tronco. Nel tronco metteremo il problema fondamentale, che nel nostro caso chiameremo «Poco a poco, ma non troppo», che è il problema essenziale su cui lavoriamo in questo workshop.
Poi, metteremo i problemi fondamentali alla radice, che sono quelli che causano i problemi che appariranno sulla chioma dell'albero, che chiamiamo sintomatici, ciò che si vede. Anche se, in realtà, i problemi causanti sono alla radice. Commenteremo e daremo anche tempo a Marina per poter completare.
MODERATORE 2:—Una questione operativa: stavamo pensando di sfruttare un po' di più la dinamica di questo workshop e saltare l'orario previsto. Potremmo pranzare un po' più tardi e prolungarlo fino alle 14:00. So che siete già tornati dai raggruppamenti. Negli altri workshop stanno prolungando i raggruppamenti di altri 10 minuti, volete che li prolunghiamo anche noi? Potremmo dare un po' più di tempo al piccolo gruppo che abbiamo e avvisare la gente dei cambiamenti.
PORTAVOCE - A.S.:—Ok. Credo che Esther se ne sia andata. Isabel, quando vuoi.
PARTECIPANTE 2 - ISABEL:—Ciao, sono Isabel io, vero? Sono un po' disorientata, non sapevo cosa dovevo fare dopo la pausa e sono appena arrivata.
PORTAVOCE - A.S.:— No te preocupes.
PARTICIPANTE 2 - ISABEL:— Estoy leyendo aquí en el chat, gente que ha dicho barreras que veían a la inclusión. Creo que en muchos casos es falta de sensibilización hacia las situaciones que viven las personas con más discapacidades o lo que solemos ver como ‘dificultades’. También tenemos que hablar con otro lenguaje, ¿no? Muchas veces, la gente, como no ha vivido o pasado por ahí, no se hace una idea. En el fondo, creo que es falta de empatía. Veo día a día mi realidad y me estoy planteando si es ignorancia también.
PORTAVOZ - A.S.:— (ANOTA) Ignorancia.
PARTICIPANTE 2 - ISABEL:— Básicamente para mí el problema de la inclusión es falta de empatía y de sensibilización hacia los derechos de estas personas que no están siendo incluidas de manera real.
PORTAVOZ - A.S.:—Sì, coincide un po' con quello che María stava dicendo prima riguardo allo sguardo che si ha verso la disabilità, l'aspettativa. Abbiamo anche parlato della mancanza di coinvolgimento, del curriculum e delle programmazioni chiuse; del corpo docente che privilegia i contenuti rispetto all'individualità; della mancanza di risorse personali e del supporto nell'amministrazione.
PARTECIPANTE 2 - ISABEL:—Bisognerebbe anche aggiungere un po' le paure, le paure dei cambiamenti e il non sapere. Percepisco anche nel corpo docente la sensazione di non sapere come gestire un'aula quando ha studenti con una situazione che non controlla e, poiché tradizionalmente si è sempre inteso che ciò spettasse all'insegnante di sostegno o a uno specialista, non riusciamo ad assimilare che l'inclusione implica che io debba apportare un cambiamento e quasi una trasformazione nel mio modo di concepire le lezioni e il mio modo di educare gli studenti.
Quindi lì si sommano la paura del cambiamento, o di manifestare che non so farlo, la mia ignoranza. Quindi è più facile scaricare la responsabilità e pensare che, con la mancanza di risorse, non si possa fare.
PORTAVOCE - A.S.:—(ANNULLISCE CON IL CAPO) Come base, quali barriere principali identifichi e quali derivano da quelle principali? Quindi, quali barriere o quali difficoltà di base ci sono, da cui nascono le altre?
PARTECIPANTE 1 - MARÍA:—Io, come dicevo prima, credo che la barriera principale sia la mentalità e lo sguardo. Una volta che questo cambia, la mancanza di formazione del corpo docente è anche una barriera importante. Ma se il docente ha un cambiamento di sguardo e capisce che uno studente con disabilità o con alte capacità è anche uno studente a cui deve rispondere alle esigenze, cercherà il modo di formarsi o di trovare risorse. Ma se non identifica la base o non l'ha chiara, le altre barriere nemmeno le vedrà.
Secondo me, credo che quella sarebbe la radice dell'albero.
PORTAVOCE - A.S.:—Isabel, vuoi dirci qual è il problema principale che identifichi?
PARTECIPANTE 2 - ISABEL:—Come base, credo che quello che ho detto fosse abbastanza collegato. Non lo vedo come base, ma sì, la mancanza di sensibilità verso questo è significativa. C'è un discorso sociale che, di pari passo con ciò che accade nelle scuole, fa sì che non promuoviamo la reale uguaglianza né teniamo presenti i diritti fondamentali di tutti. Credo che questa sia l'origine e, poi, derivi verso le scuole. E anche, non so se dirlo come un modello umano, la paura del cambiamento e di uscire dalla nostra zona di comfort. Molte persone provano paura di fronte alla rivoluzione che la scuola inclusiva comporta. Per me, questo è nell'albero, cioè, è l'essere umano e com'è la società.
PORTAVOCE - A.S.:—Quindi, per te queste due cose sono come le radici di quell'albero. Preso nota. Esther, vuoi parlare?
PARTECIPANTE 3 - ESTHER:— (Interferenze) Sono d'accordo con María sul fatto che siano ancora forme molto arcaiche.
PORTAVOCE - A.S.:—Ok, annotato. Ci sono delle ramificazioni che derivano da questi problemi, Esther? Ad esempio, María ha parlato anche della mancanza di formazione come problemi derivati, parte della chioma dell'albero.
PARTECIPANTE 1 - MARÍA:—Aggiungerei, perché credo che costituisca una barriera, la mancanza di condivisione di informazioni e di lavoro di squadra all'interno dello stesso centro, e persino all'interno dello stesso dipartimento. Credo che gli insegnanti tendano a lavorare, a volte, in modo un po' individuale. Ancora di più, la condivisione di buone pratiche e materiali, anche tra centri, è cruciale. Credo che ci siano esperienze molto positive che, a volte, rimangono solo alla conoscenza di un insegnante, di un dipartimento o di un centro, e non si estendono ad altri ambiti. Credo che sia una barriera e sarebbe, senza dubbio, facile da eliminare.
PORTAVOCE - A.S.:—Sì, come il costruire comunità e condividere, anche i disagi, perché anche da lì si costruisce, anche se non si ha una risposta immediata.
PARTECIPANTE 1 - MARÍA:—Certo, condividere tutto: esperienze positive, soprattutto, ma anche quelle negative per imparare. Un altro aspetto sulla costruzione di comunità è che le famiglie non vengono incluse nella comunità educativa. Come famiglia, noto che la mia opinione viene chiesta raramente e, quando la do, non sempre viene ascoltata. Credo che anche questo sarebbe molto importante.
PORTAVOCE - A.S.:—Ok. Prendo nota.
PARTECIPANTE 2 - ISABEL:—Angela, stai prendendo nota anche di ciò che c'è nella chat? Perché ho scritto «la paura del diverso e il non sapere come relazionarsi con esso».
PORTAVOCE - A.S.:—Ok, vado.
MODERATRICE 1 - A.A.:— Ciao, Ángela, scusa se ti interrompo. Ancora due minuti e facciamo la condivisione. Alterniamo interventi in presenza e virtuali.
PORTAVOCE - A.S.:— C'è qualche altra questione che posso annotare ora?
(I partecipanti di altri workshop parlano in modo inudibile. Il MODERATORE 2 fornisce istruzioni operative per coordinare i tre workshop e stabilire la comunicazione tra di essi.)
Audiodescrizione [AD]: In primo piano, il workshop in presenza.
MODERATRICE 1 - A.A.:— Allora, ora condividiamo l'albero di cui vi ho parlato prima. Questo albero che abbiamo menzionato. Iniziamo, Marina, se ti va. A me piace molto conservare le frasi di persone interessanti, come tutti voi qui presenti, quindi iniziamo con una che ha detto Carmen. Carmen ha detto «passo dopo passo, ma non troppo». Ho molte altre frasi annotate perché mi sembrano importanti e ti permettono di riflettere, continuare ad imparare e, soprattutto, perché nascono da esperienze. Come diceva Nacho all'inizio, questo non è un congresso, ma uno spazio di analisi partecipativa. Inseriremo nel tronco quello che è il titolo che Carmen ha dato a questo workshop, ovvero «poco a poco, ma non troppo».
Di nuovo la parola a te, Carmen, affinché, dato che hai dato il titolo al workshop, tu possa ribadire l'importanza del «poco a poco, ma non troppo».
(Applausi)
PARTECIPANTE 4 - CARMEN:—Non ho molto altro da aggiungere, credo che chiunque possa capire un po'. Era una sorta di replica a ciò che aveva detto una professionista, che ci vedeva con molta negatività. Io, sinceramente, non credo che sia solo negatività, ma piuttosto una descrizione della realtà, tristemente. Capisco che le cose non si possono costruire da un giorno all'altro, e questo non cambierà così velocemente. Ma a me dispera, perché quando mio figlio era all'infanzia, pensavo che quando fosse arrivato alle scuole medie, le cose sarebbero cambiate. E invece mio figlio ha già frequentato la scuola primaria, le scuole medie, ha tentato di frequentare la formazione professionale, e vedo che la realtà, non so se sono negativa, è peggiore di quando mio figlio ha iniziato.
Commentavo ora nel nostro sottogruppo che, quando ho iniziato a cercare una scuola per Antón, io, prodotto della mia società, ero una persona profondamente capacitista. Pensavo che il posto di mio figlio fosse, come avevo sempre visto, dove andavano le persone con disabilità. Non ho mai avuto un compagno nominato per la sua disabilità, mai. Pensavo che mio figlio dovesse andare in una scuola dove andassero bambini come lui.
In quell'epoca, sia la terapista della prima infanzia che l'ispezione educativa… siamo andati in un centro di educazione speciale nel nostro paese. Io dicevo a mio marito: che fortuna abbiamo che ci sia un centro nel nostro paese, non dobbiamo andare lontano! Ma tutti ci dicevano: «Almeno, provate la scuola dell'infanzia nella scuola ordinaria». E io ero terrorizzatissima. E guardatemi ora. Quello stesso centro ora ha studenti della scuola dell'infanzia. Come posso non dire che stiamo peggio? È scientifico.
Ebbene, dobbiamo accelerare il processo perché, grazie ad altre madri, perché quasi sempre sono le madri, mio figlio è qui oggi. 50 anni fa, una persona come mio figlio sarebbe stata inconcepibile che fosse in uno spazio come questo, e questo lo devo ringraziare a tutti coloro che mi hanno preceduto. Quindi, credo che noi che siamo qui ora, siamo qui per coloro che verranno, anche se i nostri figli non ci arriveranno più, come diceva Tere. Ma bisogna accelerare. Penso ora a un bambino di 3 anni, e mi si spezza il cuore pensando che avrà lo stesso percorso educativo e vitale di mio figlio.
Bene, niente altro.
(Applausi)
MODERATRICE 1 - A.A.:—Grazie mille. Diamo la parola per condividere questi problemi e cercheremo di gestire il tempo, dando due minuti a ciascuno. Chi chiede la parola?
PARTECIPANTE 5 - RAÚL AGUIRRE:—Io stesso, dai. Io risponderò a quello che stava dicendo Carmen e a quello che stavano commentando sui collegi e un po' di Antón, che stavamo commentando prima. Che senza i supporti che ci sono, non siamo in grado di poter essere qui oggi. Io non mi vedo capace di andare a fare la spesa, di leggere, di andare all'ippica, all'ozio, che ogni volta deve essere più inclusivo e ogni volta ci devono ascoltare di più, darci voce e diritti, non ci possono tagliare le ali.
(Applausi)
MODERATRICE 1 - A.A.:—Trasformiamo questi problemi. Abbiamo la chioma dell'albero, ciò che si vede, e abbiamo le radici. Credo che Raúl abbia messo in evidenza l'importanza della mancanza di supporti; senza supporti non possiamo avanzare. Vi sembra che lo poniamo come problema alla radice? Supporti, la necessità dei supporti, e ne è uscito anche un altro tema che lui ha detto: l'ascolto. Ascoltare di più, dare voce.
PARTECIPANTE 5 - RAÚL AGUIRRE:— Sì.
MODERATRICE 1 - A.A.:— Dove collochiamo questo problema, nella coppa o nella radice?
PARTECIPANTE 6:— Dare voce è nella coppa, è una soluzione. Non avere voce è il problema, dare voce è la soluzione.
MODERATRICE 1 - A.A.:— Va bene, sono tutti problemi. Quindi, il problema di non avere voce, cioè la mancanza di ascolto o di essere ascoltati, lo collochiamo come fondamentale o come un sintomo?
PARTECIPANTE 7 - ALEJANDRO:—Causa principale perché alla fine stiamo parlando dei tre pilastri: le famiglie, i professionisti e gli studenti. Gli studenti sono la cosa fondamentale, ma non esistono; ci sono, ma sembrano invisibili. Non esistono, non vengono ascoltati. Alle persone con diversità non solo non si dà ascolto, ma spesso non ci sono, vengono messe da parte, non viene data loro nemmeno questa possibilità. Ora, se non iniziano a parlare, se non si inizia ad ascoltarli, allora andremo molto male.
Un altro tema di fondo per me è il tema delle famiglie, il «poco a poco, ma non troppo». Cioè, l'altro pilastro sono le famiglie, perché questo passo non lo farà il professionista, né l'Amministrazione, né la politica educativa; né a breve né a medio termine. Questo problema, che abbiamo già, o siamo noi famiglie a dare un pugno sul tavolo, come umilmente abbiamo fatto noi, e andiamo avanti con tutte le conseguenze, o altrimenti, qui non c'è niente da fare. A breve e medio termine, non stiamo bene.
MODERATRICE 1 - A.A.:—Famiglie come impegno o mancanza di impegno.
PARTECIPANTE 7 - ALEJANDRO:—Oggi, come motore di cambiamento, dobbiamo essere noi famiglie, con potere, a dare un pugno sul tavolo perché il resto del sistema non ha questa sinergia. Cioè, ci sono professionisti e centri educativi, ma il sistema è marcio alla radice nella sua immensa maggioranza. Quindi, l'immensa maggioranza di tutto ciò che fiorisce, alla fine, deve essere la famiglia che, attraverso il diritto, difende i diritti dei propri figli, la dignità. È quello che dovrebbero fare l'Amministrazione, il sistema e la politica educativa, ma non lo fanno sempre così. Grazie.
PARTECIPANTE 8 - JESÚS:—In realtà, l'urgenza la vive la famiglia, quindi l'unica cosa che si sente veramente è l'urgenza di dire «basta, andiamo già alla trasformazione in famiglia». Perché? Perché noi professionisti e l'Amministrazione sappiamo muoverci nei piccoli cambiamenti o nei cambiamenti che sembrano comodi per noi o per il nostro ambiente. Con le migliori intenzioni, cerchiamo di fare piccole riforme per trasformare, poco a poco, qualcosa che si fa da 30 anni e non si trasforma perché, alla fine, la riforma o l'atteggiamento riformista è un grande alleato del sistema. La trasformazione non si fa con piccoli cambiamenti, si fa andando alla radice, cercando trasformazioni sostanziali. Voglio dire, un cambiamento che non disturba un team direttivo o l'Amministrazione, quel cambiamento probabilmente non porta da nessuna parte. È necessario trasformare il modo di relazionarci, il modo di intendere lo spazio, il tempo, il luogo che occupiamo, il modo di intendere il potere, soprattutto. Chi ha il potere nelle classi? Chi decide sul curriculum? Tutte queste cose non sono piccoli cambiamenti. Quindi, pensiamo che i piccoli cambiamenti siano la causa del «poco a poco», ma non è così.
MODERATRICE 1 - A.A.:—Alejandro, ti sembra se parliamo di riforme continue, perché le stiamo vivendo, che non arrivano a toccare la radice del sistema? L'abbiamo posto in questo modo. Il professionista vive continue riforme. All'innovazione, mettiamo un punto interrogativo, se problema o meno.
PARTECIPANTE 9:—Prima, ho capito cos'è l'innovazione. Poi, dubito un po' di tanto impegno delle famiglie, perché tutte le lotte le deve fare la famiglia. È che gli mettiamo un peso addosso e, poi, è una lotta costante. Tutti i cambiamenti che sono stati fatti sono stati a seguito di lotte delle famiglie. A un certo punto, la società dovrà togliere questo peso. Abbiamo già abbastanza con la vita quando torniamo a casa stanche dal lavoro, per addentrarci in una guerra che, alla fine, ti occupa tutta la vita. Anche il tuo tempo di riposo. La guerra dovrebbero farla i professionisti, che vivono di questo. È per questo che dobbiamo muoverci e lottare.
MODERATRICE 1 - A.A.:—Do la parola. Vi sembra che, oltre all'impegno della famiglia, possiamo aggiungere anche i professionisti, come dice la collega? Andiamo.
PARTECIPANTE 10:—Credo che il problema dei futuri professionisti sia che, al momento della formazione, essa sia ancora molto antiquata. Ad esempio, nella mia università viene ancora impartito un Master in Educazione Speciale. Cioè, se formiamo i nuovi professionisti con teorie di 50 anni fa, è normale che non si possa progredire.
MODERATRICE 1 - A.A.:—Formazione, la consideriamo un problema alla radice.
ALL'UNISONO:—Sì, fondamentale.
PARTECIPANTE 11 - RAÚL:—E le pratiche vengono svolte in centri escludenti. Quindi, l'inerzia continua e vengono valutati in base a come hanno partecipato anche ai processi di esclusione. Oltre alla lotta delle famiglie, che devono esserci perché la subiscono quotidianamente e questo non finisce con l'età né con la scolarizzazione, i professionisti dobbiamo prendere il potere che ci è stato dato. Nello specifico, noi orientatori abbiamo tutto il potere del mondo.
A me non ha mai detto nessuno: «No, tu non puoi decidere aula ordinaria in un centro ordinario». Possono metterlo in discussione, ma non mi cambiano, e io non clicco su «Centro di Educazione Speciale», non clicco su «aula specifica». Dico: «Nella sua aula». Quando mi dicono: «Ma questo come…». Rispondo: «Ah, ti sorge una necessità. Mi stai chiedendo come? Passiamo a vedere il come?». Ma questo sì che è categorico: se l'orientatore non separa, la segregazione è molto difficile. Personalmente, lui può avere problemi, a livello personale. Se è solo, possibilmente, non potrà sopportare la pressione del gruppo. Se il suo gruppo di riferimento non sono gruppi escludenti, ma altri professionisti che sono con lui e lo supportano emotivamente, sentirà molta più forza.
Inoltre, abbiamo la forza di tutta la legge. Sappiamo che nessuna lamentela prospererà nei nostri confronti. Al contrario, è per questo che non si muoveranno mai, ce lo diranno a parole. Io, di fronte a qualsiasi suggerimento dell'Ispezione, dicevo: «Interessante, mi piacerebbe fare tutto ciò che ritieni opportuno nella linea che ritieni opportuna, ma dato che ho così tanti compiti, potresti inviarmelo, per favore, per iscritto?». Mai mi è arrivato uno scritto, mai mi hanno richiamato.
A parole, fai tutte le stupidaggini che ti chiedono i colleghi; per iscritto, niente, perché sanno che va contro la legge. Quindi, avendo la legge a mio favore e la chiave per decidere se segregare o meno, il problema è meramente personale e di presa di coscienza.
MODERATRICE 1 - A.A.:—Come possiamo definire quel problema del potere che ha l'orientamento?
PARTECIPANTE 11 - RAÚL:—Io non lo vedo come un problema; lo vedo come una soluzione: esercitare il potere che ha l'orientatore di non segregare, di non andare contro la legge.
MODERATRICE 1 - A.A.:—Possiamo scrivere «esercitare il potere dell'orientamento».
PARTECIPANTE 11 - RAÚL:—La base è la paura e la solitudine.
MODERATRICE 1 - A.A.:—«Paura e solitudine», possiamo metterlo alla base.
PARTECIPANTE 11 - RAÚL:—Isolamento, perché la punizione è lasciarti solo. Ma ti accorgi che ci sono molti 'soli', molti docenti che non sono contenti di questo. Questo è un altro potere del docente. Se io considero di poter stare con ogni tipo di studente, il tutor non ha motivo di segregare e non chiede che si segreghi. Alcuni tutor ti dicono: «Portami via cinque bambini», e altri ti dicono: «No, sto bene, ma ho molte difficoltà, è una sfida per me».
MODERATRICE 1 - A.A.:—Chi chiede la parola ora, perché non mi è molto chiaro che l'innovazione sia un problema? Credo che con la questione delle riforme continue sia stato più chiaro.
PARTECIPANTE 8 - JESÚS:—Sarebbe più che innovazione, piccoli cambiamenti.
MODERATRICE 1 - A.A.:—Esatto, invece di innovazione possiamo mettere 'piccoli cambiamenti'. Alla fine, quello che fanno è mascherare senza un cambiamento profondo. Parole che non sono uscite, chi si fa avanti?
PARTECIPANTE 12 - MARISOL:—Abbiamo avuto delle conversazioni molto importanti tra tutti e abbiamo identificato diversi elementi. Uno, il problema si stava concentrando sullo studente, e per questo anche la soluzione era errata. Se fai male l'analisi, anche la soluzione sarà errata. Inoltre, si incolpava il docente e l'intervento era errato. Quindi, abbiamo pensato che la soluzione dovesse abbracciare tutta la struttura del sistema e si dovesse coinvolgere tutta la comunità educativa. Ad esempio, in centri grandi con 1300 membri più le loro 1300 famiglie, avevamo un intero gruppo per generare un cambiamento, perché sono quei 1300 che escludono, fanno il bullismo e rifiutano.
Inoltre, abbiamo parlato di come anche la formazione fosse mal indirizzata, concentrata sul fatto che il problema fosse nello studente. Si ignorava che l'educazione inclusiva è un risultato di tutta la società: trasporti, nutrizione, cittadinanza, tutto. La società stava chiedendo al sistema educativo dei cambiamenti e delle trasformazioni che il sistema educativo non seguiva, rimanendo molto indietro. Tutto è cambiato: la banca, la tecnologia, le città, l'alimentazione, tranne il sistema educativo, che è escludente.
Non ricordo cos'altro abbiamo detto… Ah, un'altra cosa importante era che la leadership non dovesse essere esercitata da un profilo burocratico o amministrativo, anche se qualcuno deve farlo ed è necessario, ma da qualcuno appassionato che creda nel sistema e capisca che deve guidare tutti gli attori. È richiesto un profilo umano che promuova trasformazioni e impulsi cambiamenti sociali.
Audiodescrizione [AD]: Workshop online «Senza ascolto le relazioni si rompono», parte del workshop «Catalizza» presso l'Hub Social di Barcellona. Cecilia Azorín funge da moderatrice.
MODERATRICE VIRTUALE - CECILIA AZORÍN - C.A.:— Buon pomeriggio. Benvenuti al secondo workshop, che sarà molto dinamico. Il tema che ci è stato assegnato è: «Senza ascolto le relazioni si rompono». Mi sembra molto interessante e credo che ne possano scaturire cose positive.
Sono Cecilia Azorín e sarò la moderatrice di questo workshop. Vengo dall'Università di Murcia, dove sono ricercatrice nel campo dell'Educazione Inclusiva. Sono anche molto interessata a tutto ciò che riguarda le reti di supporto e la collaborazione necessaria affinché l'inclusione sia possibile. Pertanto, sono contenta che sia toccato a me questo workshop.
Vi presento le colleghe che ci aiuteranno con l'organizzazione del workshop. In questa sessione abbiamo Luz, che sarà la nostra segretaria, prenderà nota delle testimonianze e di tutto ciò che riterrà opportuno. L'organizzazione di questo workshop è molto interessante e visiva. Dall'organizzazione, ci è stato chiesto di elaborare un albero di idee. Cioè, un brainstorming che rimanga rappresentato in un albero a cura di Áurea, la nostra persona di fiducia. Verrà bellissimo.
Vi spiego un po' ciò che mi è stato trasmesso. Useremo questa struttura per identificare i problemi legati al nostro tema e li collocheremo nella radice dell'albero. Nella parte più alta, la chioma, parleremo degli effetti di questi problemi. Nel tronco, parleremo di come questi problemi ci influenzano, seguendo una logica problema-causa-effetto per dare forma alle idee che emergeranno. Proietteremo tutto questo sullo schermo per visualizzarlo meglio.
PARTECIPANTE 1—L'ho capito in modo diverso. Pensavo che il tronco rappresentasse il problema. La radice ne rappresentasse l'origine e la chioma le sue conseguenze.
MODERATRICE VIRTUALE - C.A.:—È vero, mi correggo. I problemi si situano nel tronco, le cause nella radice e gli effetti nella chioma. Hai ragione, sono i nervi…
(Risate)
MODERATRICE VIRTUALE - C.A.:—La dinamica sarà la seguente: vi dividerete in gruppi di quattro, anche se un gruppo sarà di cinque; non c'è problema. Per 10 minuti, dovrete pensare a quali siano i problemi più urgenti per l'educazione inclusiva, legati a questa mancanza di ascolto attivo. Successivamente, metteremo in comune le idee in un brainstorming, che trasporteremo sull'albero sullo schermo.
Sarà un processo di creazione dal vivo. Vedremo come funziona l'esperimento. Una volta che il dibattito sarà aperto, vi darò la parola per poter parlare per un paio di minuti del vostro discorso. Luz mi ha passato questa clessidra. Ogni volta che la giro è un minuto, il che renderà il tutto molto visivo e facile da seguire. Cercheremo di rispettare i tempi, ma saremo flessibili in modo che non vi sentiate sopraffatti. Alla fine, l'importante è il dibattito che andremo a stabilire.
Quindi, se siete d'accordo, iniziamo. Ci prenderemo 10 minuti e alle 13:10 torneremo per continuare.
(Trascorsi i 10 minuti assegnati, riprendono l'attività.)
GRUPPO 1 - SONIA - S.L.:—(Rivolgendosi alle persone del suo gruppo) Vi darò la parola, un paio di minuti a ciascuna.
GRUPPO 1 - MARINA:—La prima cosa che mi viene in mente mi sembra molto ovvia. Effettivamente, c'è una questione di atteggiamento o di sguardo che è difficile cambiare, come è stato detto nella riunione generale.
Sono orientatrice educativa da 25 anni, e i processi per accompagnare l'altro a porsi domande che possano provocare un cambio di prospettiva sembrano molto complicati. Anche se dipende dalle abilità che ognuno possiede, è cruciale sapere quali domande porsi. Questo è il fulcro del cambiamento. Come guardare i docenti? Come guardare chi è più lontano dall'inclusione? Come viverlo per accompagnarlo in questo cambiamento verso uno sguardo più inclusivo e una risposta più inclusiva?
Vi lascio la parola. Se mi viene in mente qualcos'altro durante i vostri interventi, ve lo dirò.
GRUPPO 1 - SONIA:—Perfetto, sto prendendo nota per non sforare troppo i tempi. Darò un paio di minuti a ciascuna e poi ripasseremo.
GRUPPO 1 - ROSA.:—Ciao, sono anche io un'orientatrice scolastica e lavoro part-time in una scuola. Quello che sto vedendo è che le situazioni non sono conosciute, che si inizia a trattare meglio e a includere quando i bambini si conoscono, si ascoltano, vivono e condividono esperienze comuni. L'inclusione è totalmente necessaria perché coinvolge tutti i settori della popolazione; tutti facciamo parte di questa società. I conflitti sorgono spesso da malintesi o perché le persone non si conoscono e, a volte, pensano persino di avere a che fare con qualcuno di diverso. Per questo, dobbiamo lavorare tutti insieme, dal corpo docente ai genitori, e nel miglior modo possibile.
COORDINATORE:—Sonia, scusa se intervengo. Dalla regia, stiamo pensando di estendere il workshop fino alle 14:00, invece che fino alle 13:30, per sfruttarlo al meglio. Te lo dico nel caso voleste procedere con più calma.
GRUPPO 1 - SONIA:—Va bene, Rosa, per favore, continua.
GRUPPO 1 - ROSA.:—Come dicevo, i conflitti, la disinformazione e i pregiudizi sono barriere. La prima cosa che dobbiamo fare è che le persone che non ascoltano, inizino a sentire e ad ascoltare. Inoltre, lavorare sull'empatia in tutti i collettivi, perché può succedere a chiunque di noi.
GRUPPO 1 - SONIA:—Quindi, l'idea è trasmettere che parte dei conflitti sorgono perché non ci ascoltiamo, e che bisogna rendere partecipi i bambini e le bambine in questo processo di ascolto. Alla fine, anche loro devono conoscere le situazioni che viviamo.
GRUPPO 1 - ROSA.:—Conoscere e partecipare.
GRUPPO 1 - SONIA.:—Annotato.
GRUPPO 1 - CRISTINA:—Sono una mamma di un bambino con bisogni speciali che frequenta la scuola. Quello che incontro, soprattutto, è un atteggiamento difensivo quando si parla con gli insegnanti. Non so mai come avvicinarmi perché non voglio inimicarmi, quello che voglio è avere un'intesa. Ma sento il loro atteggiamento difensivo, il che mi fa portare questo peso di «ecco che arriva [para causar problemas]». Quindi, non so come usare le parole. Questa è la lotta con il centro.
Poi, me lo vendono tutto come se fosse perfetto, per cui non sento che ci sia umiltà nel loro lavoro. [Me gustaría] che dicessero, per esempio, «Non lo so» o «Come possiamo fare?» Molte volte voglio trasmettere loro che anch'io non lo so, ma possiamo vedere come farlo. Tuttavia, non c'è nessun «lavoriamo insieme su questo».
Nel caso di altre famiglie, come quelle che non hanno bambini con bisogni educativi speciali, trovo spesso un atteggiamento paternalistico. Mi dicono: «Sì, succede anche a me»; ma no, non succede uguale. Quando dico che non capisco quello che si dice, mi dicono che nemmeno a loro raccontano le cose. Trattano mio figlio con molta condiscendenza. Ed è allora che cerco di dire loro che non voglio che lo trattino con condiscendenza; voglio che lo trattino allo stesso modo, all'interno delle differenze che ogni persona ha. In quel momento, da un lato, mi dico che mio figlio è accudito, ma voglio che gli vengano date le stesse opportunità.
Da lì in poi, come rompere la lamentela o uscirne in modo che la famiglia non venga vista sempre da questa lamentela? Anche questo pesa. Vogliamo costruire, non portare altro peso. Che se le risorse limitate, la saturazione delle classi… Bisogna rompere un po' con tutto questo.
GRUPPO 1 - SONIA:—Vi state adattando al tempo, ragazze. Che meraviglia! Cristina, vediamo se ho colto tutto quello che hai apportato. Parlavi dell'atteggiamento difensivo che le famiglie incontrano a volte negli insegnanti, quando andate nei centri. Anche, che manca un po' di atteggiamento critico da parte degli insegnanti, che non si chiedono cosa stanno facendo di sbagliato o cosa si può migliorare.
E dalle famiglie, raccolgo quello che dice Rosa sulla partecipazione dei bambini e sulla necessità di informazione da parte delle famiglie. Quindi, in alcune famiglie, sembra che non si comprenda bene la situazione di quelle che hanno persone con bisogni speciali, quali che siano. Ho capito bene, Cristina?
GRUPPO 1 - CRISTINA:—Sì, più o meno è così. Quando comunico le mie esigenze, perché il mio piccolo ora ha più linguaggio, ma l'anno scorso ne aveva pochissimo, e dico che non capisco cosa fanno o non fanno a scuola, a volte, gli altri minimizzano dicendo: «Nemmeno a me racconta». Ma non è la stessa cosa, perché voi avete molte più informazioni di quelle che posso avere io dall'esterno. E se voglio capire qualcosa, viene interpretato come se cercassi di controllare.
Non lo so. Da un lato, non comprendono la realtà. Ed è vero, se questo fosse costruito da tutti, si potrebbero capire meglio le realtà. E poi, il trattamento che a volte viene loro riservato è condiscendente, invece di trattarli come una persona in più. Non so se mi spiego bene.
GRUPPO 1 - S.L.:— Perfettamente. Cristina. Molte grazie.
GRUPPO 1 - CHARU.:—Ciao, sono Charu. Posso confrontare quello che ho vissuto in passato con quello che vivo ora. Riassumendo, quando c'è una comunità educativa reale in cui tutti —insegnanti, genitori e studenti— apportiamo il nostro contributo, [todo va bien]. Ad esempio, un bambino deve essere felice, questo è la prima cosa. L'educazione è un diritto, anche se è anche un obbligo. Il diritto di essere felici prevale su tutto. Che mi dicano questo di: «Io lo vedo bene», quando una madre vede che qualcosa non va bene… quella comunicazione… Dall'esterno, i genitori vediamo sempre lo scudo protettivo che hanno gli insegnanti, ma vediamo anche quando c'è unità.
Mi è toccato vivere entrambe le parti. Ora, vedo una scuola dove il corpo docente collabora per il benessere dello studente. Non so se dire ‘collabora’, ma insomma. Il secondo giorno di lezione, l'orientatrice ha proposto di fare una chiacchierata informativa in cui mio figlio, con il suo terapeuta dell'associazione dove siamo, potesse spiegare chi è, cos'è la neurodiversità e, come diceva lui, come possono aiutarlo quando ha bisogno di qualcosa. È uno come gli altri; se vuole giocare, gioca, gioca con gli altri. E si vanta di avere amici; è sopraffatto da ciò che non ha mai avuto.
Prima era un peso per il corpo docente, dicevano: «Oh, non mi toccherà questo bambino, perché altrimenti i genitori ci uccidono.» Ricordo che qualche compagno di classe mi disse: «Badami a Luis, che vado a prendere un caffè». Questo generò una serie di questioni che, alla fine, fecero sì che la scuola precedente di mio figlio lo vedesse come qualcuno che aveva bisogno di qualcosa di speciale. Parlo con ex compagni e mi dicono: «Certo, è che Luis aveva bisogno di un'educazione speciale».
Ma ora, in un'altra scuola ordinaria, non ha bisogno di niente di speciale, solo di amici. Sono gli stessi compagni che lo aspettano all'ingresso. Quindi, le risorse vanno bene, ma bisogna saperle usare. La comunicazione tra famiglie e corpo docente è fondamentale. Non c'è altro segreto che questo.
GRUPPO 1 - S.L.:— Grazie, Charu. Devo interromperti, scusa.
GRUPPO 1 - CHARU.:— Mi dispiace.
GRUPPO 1 - S.L.:— Non preoccuparti, Charu. Vediamo se ho capito bene. Hai vissuto entrambe le situazioni e hai visto la differenza. Quando il corpo docente collabora con la famiglia, le cose funzionano. Quando non collabora, non funzionano. È un po' questa l'idea, vero?
GRUPPO 1 - CHARU.:— Esatto, felicità garantita.
GRUPPO 1 - S.L.:—Fantastico. Rimane qualcuno a cui dare la parola? Ho dato la possibilità di intervenire a una persona, ma non so se è online. Quindi, l'idea è che io riporti al gruppo grande quello che mi avete raccontato. Pertanto, farò una sintesi, va bene?
MODERATRICE VIRTUALE - C.A.:—Se vi sembra, proiettiamo il grafico dell'albero. Compagne [del grupo 1], riuscite a vederlo?
(Le componenti del gruppo 1 annuiscono)
MODERATRICE VIRTUALE - C.A.:—Se vi sembra, dato che siete più lontane, iniziate voi che siete online per sentirvi più vicine. Per favore, raccontateci i problemi che avete identificato.
GRUPPO 1 - SONIA:—Vi racconto un po' i contributi che hanno dato le mie colleghe. Marina, che è un'orientatrice, ci diceva che parte del problema è la questione del cambio di prospettiva.
MODERATRICE VIRTUALE - C.A.:—Il cambio di prospettiva.
GRUPPO 1 - S.L.:—Esatto, E anche quali domande porsi, perché a volte ci sentiamo un po' persi su cosa chiedere per fare questo cambio di prospettiva.
Rosa, anche lei orientatrice, ci diceva che i conflitti sorgono molte volte per malintesi, per questa mancanza di comunicazione e la poca partecipazione dei piccoli e delle piccole in questi processi. È necessario che partecipino.
MODERATRICE VIRTUALE - C.A.:—Mancanza di comunicazione.
GRUPPO 1 - SONIA:— Cristina, che è una mamma, ci ha detto che si trova con un atteggiamento difensivo quando cerca di aprire vie di comunicazione. Si scontra con muri, come non capire cosa possiamo cambiare e questa mancanza di apertura verso ciò che le famiglie apportano, venendo etichettate come problematiche o contrarie al centro, quando non è così. Ha anche detto che è complicato stabilire ponti con altre famiglie, che a volte hanno atteggiamenti paternalistici e iperprotettivi.
MODERATRICE VIRTUALE - C.A.:—Mancanza di comunicazione.
GRUPPO 1 - SONIA:— L'apporto di Charu è che ha visto le due facce della stessa medaglia. Da un lato, ha visto che, quando manca la comunicazione, le cose non funzionano. E, dall'altro, è stata testimone che quando c'è comunicazione, le cose funzionano davvero e si va avanti. Charu ha parlato dello «scudo del corpo docente», una barriera che impedisce questa comunicazione necessaria. È un problema che esiste e che si può cambiare, ma…
MODERATRICE VIRTUALE - C.A.:—Molto bene. (Rivolgendosi a un altro gruppo) Ripeterò quello che Sonia ha commentato, e quello che ho annotato anch'io. Forse vi sarà utile. Nel gruppo virtuale hanno evidenziato la necessità di un cambio di sguardo come uno dei principali problemi. È stato anche menzionato come i malintesi, che sono spesso conseguenza della mancanza di comunicazione, agiscano come muri quando siamo sulla difensiva, rendendo difficile il processo di apertura con le famiglie per stabilire fonti di comunicazione. Questo è un quarto problema identificato, collegato anche ad atteggiamenti paternalistici che avete commentato. E l'ultimo problema identificato è lo «scudo» che, a volte, il corpo docente pone come barriera, limitando quella relazione e quella comunicazione che potrebbero essere più flessibili.
Molto bene, abbiamo già un inizio. Non ho tenuto conto del tempo... devo essere la peggior moderatrice del mondo.
(Risate)
MODERATRICE VIRTUALE - C.A.:—Volete commentare qualcosa sulle cause e gli effetti per chiudere questo primo gruppo e poi passare al dibattito sulle proposte?
(Il gruppo le dice che ha preparato solo la prima parte del workshop)
MODERATRICE VIRTUALE - C.A.:—Va bene. Se volete, pensateci ancora un po'. Vi chiudiamo i microfoni. Continuiamo con il gruppo 2.
GRUPPO 2 - PORTAVOCE:— Lo primero que se ha tratado en el grupo ha sido la falta de espacios y tiempos de calidad para hablar y escuchar. A partir de ahí, han empezado a salir algunas opiniones sobre esa falta de espacio y tiempo. Se ha dicho, si lo he entendido bien, que las creencias limitantes influyen en esa falta de tiempo y espacio. Tal vez, no es que falten espacios y tiempos, sino que no creemos en ellos o no somos capaces de crearlos. De ahí, ha salido el concepto de «derechos laborales», que puede ser la causa de esa falta de tiempo. En mi opinión, esto tiene mucho que ver con el sistema capitalista en el que vivimos y las corrientes neoliberales de las que vive la escuela, lo que fomenta que exista ese problema.
En cuanto a problemas de escucha, foco y miradas egoístas. A veces, no entendemos al otro porque no tenemos el mismo concepto sobre lo que estamos hablando. Por ejemplo, sobre inclusión o escuelas inclusivas. Puede que yo tenga una idea y otro tenga otra; si no ponemos en claro qué es para cada uno la inclusión, surgirán barreras.
En relación con las relaciones educativas, no se da importancia a la vulnerabilidad ni a saber que todos y todas somos vulnerables. Tampoco se le da espacio al no saber. Es decir, si yo no sé algo, no pasa nada. En las relaciones educativas, se dice mucho: «Esta familia o estos padres no saben nada», creyendo que hay una jerarquía de quienes saben más que otros.
MODERADORA VIRTUAL - C.A.:— Muchas gracias. Discúlpame, no me gusta interrumpir ni estoy cómoda en este papel, pero hay que ejecutarlo por falta de tiempo. Vamos a limitar a dos o tres problemas por grupo para no irnos de madre y poder completar el árbol como procede para que quede bonito y uniforme. Doy paso al siguiente grupo para continuar.
GRUPO 3 - PORTAVOZ:— Lo que hemos hablado se resumiría en que la escuela, en principio, está basada en una estructura de poder. Desde ahí, se alimentan esas jerarquías y estados de necesidad de cada uno de los integrantes de la escuela. En esa estructura de poder, el alumnado y las familias quedan debajo, mientras que el profesorado, los directivos y las instituciones están arriba. El pez grande se come al chico. La escuela no acepta nada que venga de fuera, y se dinamita a ella misma porque no se evalúa. Es decir, la escuela genera un propio conflicto en este estado de no escucha. Es un sistema lorquiano, en el que yo ejerzo el poder como Bernarda Alba, con mis propias limitaciones.
Luego, hemos hablado de un corporativismo excesivo entre… esto lo añado yo… la casta del profesorado (RÍE). El profesorado habla muchas veces desde una situación privilegiada; alejado de la realidad económica y social de muchas familias. Por eso hablo de la ‘casta del profesorado’. También hay prácticas que no se revisan. Por ejemplo, no se escucha a las familias, se las violenta y se las juzga culpables, pero cuando buscamos culpables, perdemos todos. También hemos hablado del ego institucional: si no se escucha, no se investiga.
E, infine, per quanto riguarda l'ascolto degli studenti, l'adultocentrismo alimenta la struttura di potere. Pensiamo che noi, come adulti, abbiamo ragione; non vediamo il bambino e la bambina come persone a pieno diritto. Pensiamo che siano persone in formazione, ma non li vediamo come tali. Quindi, tutto ruota attorno a questo sguardo adultocentrico che non ascolta ciò che il bambino vuole o deve dire. Crediamo che gli adulti abbiano ragione.
MODERATRICE VIRTUALE - C.A.:—Molte grazie, passiamo al prossimo.
GRUPPO 4 - PORTAVOCE - MALENA:—Ciao, sono Malena. Siamo giunti alla conclusione che uno dei problemi è che la persona non sa ascoltare. Se c'è mancanza di ascolto o non si presta attenzione all'altra persona, non ci sarà comunicazione. Abbiamo anche detto che, normalmente, questo è colpa degli insegnanti. Beh, anche degli studenti, eh, ma soprattutto degli insegnanti che vogliono solo fare il loro lavoro, anche se fatto male, e guadagnare soldi. Non dovrebbero interessare solo i soldi, ma che quell'insegnante lo faccia perché vuole davvero insegnare e gli piace insegnare.
Abbiamo anche parlato di autoesclusione. A me succede molto che, a causa del bullismo, mi autoescludo. Ad esempio, mercoledì scorso ero in un gruppo e mi sono limitata ad ascoltare i miei compagni. Non mi piace parlare o proporre idee, sono sincera, e i miei compagni hanno iniziato a parlare e io sono rimasta in silenzio. Nessuno mi ha chiesto se mi andava bene quello che dicevano. Alla fine, l'insegnante mi ha chiesto: «Tu cosa hai apportato in questo?». E io ho risposto: «Non ho apportato nulla perché non sapevo cosa dire». Quella è stata autoesclusione, che si verifica anche perché ognuno di noi ha i propri pensieri e, per andare controcorrente, non vogliamo cedere.
MODERATRICE VIRTUALE - C.A.:—Grazie, Malena. Passiamo al gruppo successivo. Per favore, due o tre idee per sintetizzare.
PORTAVOCE DEL GRUPPO 5:—Credo che sia stato detto tutto. Noi abbiamo sollevato quattro problemi: il primo, la mancanza di ascolto. Le famiglie si sentono poco o mal ascoltate dai professionisti, i quali mostrano anche una mancanza di empatia. Un altro problema nella stessa linea è che le famiglie pensano che la loro opinione non conti all'interno della comunità educativa o della scuola. Il terzo problema ha a che fare con il linguaggio; non tutti partiamo dagli stessi concetti e dallo stesso linguaggio e, di conseguenza, ci costa capirci. Infine, abbiamo parlato dei fallimenti della comunicazione legati alla struttura comunicativa: la formazione del corpo docente, gli spazi, i tempi, i momenti, le formule per comunicare, gli obiettivi dei colloqui, ecc. Questi sono i quattro aspetti.
MODERATRICE VIRTUALE - C.A.:—Grazie mille per la sintesi.
(Risate)
MODERATRICE VIRTUALE - C.A.:—Stiamo elaborando questo tronco che si mostra sullo schermo. Potete vedere che sta venendo bene. Alcuni aspetti si ripetono. La nostra collega sta facendo uno sforzo per sintetizzare alcuni elementi, come la mancanza di rispetto quando non si ascolta o la mancanza di empatia.
PORTAVOCE DEL GRUPPO:—Credo che abbiamo dimenticato la mancanza di ascolto non solo verso le famiglie, ma anche verso i ragazzi e le ragazze.
MODERATRICE VIRTUALE - C.A.:—Includiamo questo punto importante, che è stato commentato ma non evidenziato. È ora di riunirci di nuovo per pensare alle cause e agli effetti dei problemi identificati, e andare un passo oltre. Cioè, pensare a proposte per cambiare queste realtà. È un lavoro più esteso, quindi daremo 12 minuti. Molto coraggio.
GRUPPO 1 - SONIA:—Rosa, vuoi iniziare tu?
GRUPPO 1 - ROSA:—Siamo in un processo trasformativo nel centro. Facciamo parte della Scuola Internazionale per l'Inclusione ‘Quererla es crearla’. Siamo il CEIP Alcázar y Serrano. Oggi compiamo 50 anni e abbiamo creato una canzone. Questo pomeriggio, per esempio, non possiamo partecipare perché accoglieremo la gente qui. Siamo un centro con molti studenti con bisogni educativi speciali (ANEAE) e stiamo iniziando a cambiare il nostro sguardo su alcune pratiche, formando gruppi che partecipino affinché tutti facciamo parte di questa comunità educativa.
Gli studenti avranno la loro giunta di delegati per raggrupparsi in modo più particolare, ci stiamo lavorando. La prima volta che mi sono riunita con la professoressa di servizi alla comunità (PSC) e l'orientatrice è stato il 10 ottobre, quindi abbiamo diverse difficoltà e molti fronti aperti. Inoltre, abbiamo un nuovo team direttivo.
Gli orientatori scolastici fanno molto anche loro. Soprattutto, il loro atteggiamento e la loro volontà. La partecipazione delle famiglie è importante. Possono farlo attraverso le associazioni familiari. Questo fine settimana, ad esempio, la PSC e io eravamo a una fiera per l'inclusione ad Albacete, dove è stata creata un'associazione di genitori. È importante che i genitori si associno, partecipino attivamente e siano un vero punto di svolta. Hanno voce in capitolo.
GRUPPO 1 - SONIA:—Ok, Rosa. Vediamo se ho capito bene la tua proposta. Parli di formare gruppi partecipativi e di motivare la partecipazione delle famiglie attraverso l'AMPA, giusto?
GRUPPO 1 - ROSA:—Sì, dell'AMPA e di altre associazioni. I genitori spesso si sentono soli. In un certo senso, quello che proponiamo è creare una sorta di comunità educativa. Questo è ciò che desideriamo veramente. In Castilla-La Mancha, noi orientatori ci riuniamo almeno una volta a trimestre, anche se in realtà lo facciamo ogni mese e mezzo o due mesi. In queste riunioni, vediamo cosa possiamo fare. Inoltre, abbiamo la fortuna di avere Marta Casal, che ha parlato con voi stamattina. Per questo è importante che tutti procediamo più o meno allo stesso modo.
GRUPPO 1 - SONIA:—Ok, Rosa. Quindi, a quanto detto prima, aggiungo la necessità di avere riunioni professionali più frequenti. Ottimo, grazie, Rosa.
GRUPPO 1 - MARINA:—Credo che ci siano grandi rivendicazioni, quelle già note, come la formazione iniziale e lavorare molto sulla comunicazione. Come ha sottolineato Rosa, tutto questo passa per un cambiamento di atteggiamento, di cui si è già parlato nell'assemblea generale. Ci sono grandi cose che non dipendono da noi, quindi dobbiamo continuare a insistere. Ad esempio, su una buona formazione iniziale per i docenti, permanente, che si concentri maggiormente sugli aspetti comunicativi e inclusivi, e meno su quelli tecnologici e linguistici, almeno nella Comunità di Madrid.
Dobbiamo insistere affinché ci siano più spazi reali di riflessione nei centri educativi, anche se questo dipende anche da noi. Non si tratta solo di avere più risorse o spazi, ma di utilizzarli bene. Nella conferenza tenutasi stamattina si è già parlato di questo cambiamento di prospettiva. Insisto, quali domande porci e come mobilitarci, noi che siamo all'interno della scuola, come agenti di cambiamento? Come mobilitarci nel quotidiano, che è la trasformazione più reale? Come realizziamo tutti questi processi? Da dove accompagnare? Come essere empatici con l'altro, sia esso un docente o la famiglia? Dobbiamo insistere sui 'come'.
GRUPPO 1 - SONIA:—Bene, Marina. Quindi, le proposte che raccolgo sarebbero: formazione iniziale e continua del corpo docente, non così incentrata sugli aspetti tecnologici, ma sulla comunicazione. Poi, identificare quali sono quelle domande che aiutano a mobilitarsi e a capire come fare quel processo. È così?
GRUPPO 1 - MARINA:—Sì, è la responsabilità di gruppo. La responsabilità dell'Amministrazione e quella individuale. Come fare quel cambiamento? Ad esempio, Rosa ci ha raccontato cosa hanno fatto. La difficoltà e il potere di trasformazione risiedono in quei 'come'.
GRUPPO 1 - SONIA:—Quindi, la proposta sarebbe sapere come identificare quei 'come'. Annotato. Grazie mille, Marina. Charu? Dovrà essere molto veloce perché tra tre minuti ci uniamo al workshop centrale.
GRUPPO 1 - CHARU:—Credo che sia importante avere spazi in cui veniamo ascoltate e venga riconosciuto che la nostra maternità è diversa, cosa che dovrebbero capire. Se abbiamo canali di comunicazione, che siano attraverso rappresentanti. Ad esempio, io non vado più all'AMPA, vado da qualcuno che ci rappresenti, perché alla fine finisci per denunciare all'Ispettorato e non sai mai se quella denuncia arriva davvero. Abbiamo bisogno di un canale di comunicazione in cui vedano che apportiamo davvero e non che vogliamo intralciare. È l'unica cosa che posso dire.
GRUPPO 1 - SONIA:—Charu, quindi, ciò di cui abbiamo bisogno sono spazi in cui le famiglie vengano ascoltate e vengano rispettate quelle esperienze individuali che avete. E poi, un rappresentante in quei canali di comunicazione, giusto? Grazie mille.
GRUPPO 1 - CHARU:—Sì, un coordinatore per le famiglie.
GRUPPO 1 - SONIA:—Maricarmen, rapidissimo, per favore.
GRUPPO 1 - MARICARMEN:— Io volevo solo dire che sono della Castiglia-La Mancia e, più o meno, quello che credo che abbiate già detto. Sono arrivata un po' tardi per lavoro. Abbiamo bisogno di essere ascoltati e, soprattutto, di poter condividere quegli spazi in cui si parla della rete di benessere sociale, sanità ed educazione, in cui si riuniscono per parlare dei nostri figli. Le famiglie vogliamo far parte di quella rete.
MODERATRICE VIRTUALE - C.A.:— Ciao.
GRUPPO 1 - SONIA:— Grazie, Maricarmen, e scusa [por el tiempo].
MODERATRICE VIRTUALE - C.A.:— Bene, lasciamo gli ultimi interventi alle colleghe virtuali, se vi sembra bene. Ora ricostruiremo i problemi che dicevamo prima e li collocheremo sull'albero. Se ci fate caso, abbiamo già identificato i problemi e abbiamo fatto una sintesi rapida come abbiamo potuto. Ora passiamo alle radici, che rappresentano le cause. Segneremo in nero gli effetti, che ora sono in verde sulla chioma dell'albero, per differenziarli dai problemi nel tronco. Forza, vi passo il microfono. Se vi sembra bene, dico una parola e vi do la parola. Qual è la causa della mancanza di spazio e tempo? Una causa può essere il curriculum nascosto.
PERSONA 1:— Il sistema capitalista, come dicevamo prima. Non so se è causa o effetto, ma dobbiamo unirci per fare qualcosa di comune perché, alla fine, si cerca sempre un colpevole, no? Alla fine è una cosa di tutti.
PERSONA 2:— Mi sono persa, siamo alle soluzioni?
MODERATRICE VIRTUALE - C.A.:— No, siamo alle cause e agli effetti dei problemi che abbiamo menzionato all'inizio. Dobbiamo mettere prima queste radici. Dopo, ciò che è visibile nella chioma sopra. Ad esempio, cosa credete che causi la mancanza di empatia verso l'inclusione che menzionavate? Cosa può causare questa prospettiva egoista? Il proprio egoismo umano?
PERSONA 3:— Io credo che, appunto, che intendiamo la differenza come un problema. È la causa più importante. Abbiamo imparato che la differenza è un problema, e prendiamo tutte le misure culturali per non ascoltare.
MODERATRICE VIRTUALE - C.A.:—Qualcos'altro?
PERSONA 4:—Il gruppo ha anche discusso che una causa potrebbe essere la mancanza di ascolto di sé stessi, non rispettare le proprie emozioni né quelle degli altri perché si ha in mente qualcos'altro e bisogna realizzarlo. Si ha tutto pianificato, invece di prestare attenzione alla vita reale, a ciò che sta accadendo in questo momento.
MODERATRICE VIRTUALE - C.A.:—Bene, e allora quali sono le proposte che fate nel vostro gruppo?
PERSONA 5:—Mi viene in mente, come hanno detto nell'aula grande: osare disobbedire agli ordini e dare ascolto alla nostra coscienza. Credo che questa sia una proposta: osare ascoltarci, dare ascolto a ciò che dice l'anima più che la ragione.
AMALIA ALONSO - A.A.:—Bene, se vi sembra opportuno, iniziamo la condivisione del lavoro svolto nei workshop: «Poco a poco, ma non troppo», «Risorse, strumenti per includere o scusa per escludere?» e «Senza ascolto, le relazioni si spezzano».
Audiodescrizione [AD]:Viene mostrato sullo schermo il grafico ad albero elaborato nel workshop «Poco a poco, ma non troppo».
Come moderatrice e portavoce del primo workshop, a cui Carmen ha dato il nome, abbiamo condiviso diversi problemi alla base o alla radice. Parliamo della mancanza di impegno politico, dell'isolamento e della solitudine che colpiscono professionisti e famiglie, e di come la società guarda alla disabilità. Abbiamo anche parlato del fatto che i bambini e le bambine non contano, sono invisibili; della mancanza di valori nella società, non solo nel sistema educativo, e della mancanza di interesse per l'educazione.
Un altro problema alla radice è che l'educazione non è considerata un diritto umano fondamentale. È stata sottolineata la mancanza di ascolto nei confronti dei bambini e delle bambine, l'importanza di tale ascolto, e il fatto che si continui a incolpare gli studenti o gli insegnanti. Inoltre, gli interessi economici che si celano dietro tutto questo sistema escludente. Un sistema con una profonda crisi su cui bisognerebbe riflettere e dibattere, come avete giustamente commentato.
È stata inoltre menzionata la mancanza di empatia, il non conoscere l'altra persona, e la necessità di disporre di accompagnamento e dei supporti necessari. I piccoli cambiamenti sono un problema alla radice perché, a volte, non portano a nulla. Ciò di cui abbiamo bisogno è una vera rivoluzione o trasformazione del sistema educativo. Sono stati menzionati anche la centralizzazione e la gerarchia. La centralizzazione, la gerarchia e la formazione dei futuri professionisti dell'educazione sono stati anch'essi problemi evidenziati. Abbiamo persino parlato del fatto che le pratiche formative continuano a svolgersi in centri che escludono, il che significa che continuiamo a riprodurre lo stesso modello.
Come vedete, nella coppa abbiamo collocato i problemi sintomatici. Ad esempio, le continue riforme che servono solo a dare una mano di vernice al sistema con normative e leggi, ma che sono pura burocrazia e non producono un cambiamento profondo nell'educazione.
Finalmente, aportamos algunas propuestas. Empezamos hablando de la importancia del compromiso de las familias, que están liderando el cambio. A continuación, muchos profesionales aportaron en el taller la responsabilidad que tienen como profesionales y que, por tanto, es una responsabilidad compartida. Hemos hablado del poder que tiene la orientación en los centros educativos y cómo, partiendo de las familias, poquito a poco, los profesionales que se suman pueden liderar.
Al final, son escalones, y el cuarto es la comunidad educativa que, como decíamos antes, puede transformar y evitar esa fragmentación del «Voy sola» por un «Voy como comunidad educativa», mediante la investigación-acción participativa, etc. En definitiva, contar con un perfil humano que sea capaz de liderar las transformaciones sociales.
Nada más, este es el árbol que hemos trabajado en el taller «Poco a poco, pero no tanto». Muchas gracias.
(Aplausos)
Ahora, vamos al segundo taller. Su moderador es José Ramón.
Audiodescripción [AD]: Se muestra en pantalla el gráfico en forma de árbol que han elaborado en el taller «Recursos, ¿herramientas para incluir o excusas para excluir?».
A.A.:—Notate che tutti i titoli dei workshop sono nati da frasi testuali che sono state condivise e che ci sono sembrate particolarmente significative.
JOSÉ R. LAGO - JR.L.:—Nell'analisi che abbiamo fatto, quello che succedeva quasi sempre era che identificavamo alcuni problemi o potenzialità nelle radici e, dopo, vedevamo cosa succedeva nella scuola (nella chioma). Infine, al centro ci sono le proposte che facciamo.
Inizierò dalla base. Come si utilizzano le risorse, in modo inclusivo o non inclusivo? La prima cosa che abbiamo riscontrato è che la mancanza di risorse è una scusa con cui l'Amministrazione fa pressione sul docente. Quando non ci sono risorse, quella scusa non viene utilizzata. È sorto un dibattito nel workshop su cosa siano le risorse. Allora è apparsa l'idea che tutte le risorse debbano essere contate, anche quelle non visibili. Da lì, abbiamo iniziato a parlare di risorse come il tempo, gli spazi, ecc., e di come queste risorse venivano utilizzate in un certo modo. Sono emerse idee come: «Lo sguardo deve essere rivolto a tutti gli studenti», «Le paure sono un problema per l'utilizzo delle risorse», «La cosa più importante è lo sguardo, le credenze». «Le risorse», perché succede spesso, «non devono servire per allontanare, ma per imparare insieme».
E un'idea molto rilevante, dal punto di vista inclusivo, è che le risorse non sono solo per il bambino, sono per tutti, il che è legato allo sguardo inclusivo del centro. Allora, cosa evidenziavamo? Che le risorse a volte sono nei centri, ma manca la volontà nei professionisti di utilizzarle in modo inclusivo. Un'altra cosa che abbiamo identificato è che nello stesso centro, con le stesse risorse in tutte le aule, ci sono insegnanti che fanno un uso inclusivo delle risorse e altri ne fanno un uso escludente. Anche che le risorse si perdono nel centro, non si sa dove siano e si dilapidano.
Allora, da lì sono emerse alcune idee su come le risorse potrebbero essere utilizzate meglio. Da Malaga ci hanno segnalato che il Design Universale per l'Apprendimento (DUA) può essere una buona risorsa perché è destinato a tutti. È emersa anche l'idea che tutti siamo risorse: le famiglie, gli studenti, i professionisti; pertanto, deve esserci una buona comunicazione. È emersa anche l'idea che dobbiamo formare tutti gli studenti, perché convivono nella diversità.
Spiegherò qualcosa che è successo nel nostro workshop e che ho condiviso con voi. Sono emerse risorse finché Abraham ha detto che dovremmo anche chiederci se gli studenti sono una risorsa chiave per l'inclusione. Possono mancare molte risorse, ma senza di loro, è impossibile. Quello che è successo nel nostro workshop è che, da lì, è iniziata tutta una cascata di interventi su come intendiamo che gli studenti possano essere un elemento chiave per l'inclusione. Forse non è la cosa più appropriata dire che gli studenti sono una risorsa, ma è stato espresso così. E allora, alcune delle proposte che sono emerse sono state che dovrebbe esserci più formazione iniziale per gli insegnanti sull'inclusione perché, come ha detto una persona in un intervento, «L'anno scorso tutti i centri hanno avuto una formazione sulla competenza digitale, ma a nessuno viene in mente che tutti i centri debbano avere una formazione obbligatoria sull'educazione inclusiva». Questo è stato uno degli ultimi interventi.
Tra alcune delle proposte emerse c'era più formazione inclusiva. Che tutti i bambini e i professionisti dovrebbero sentirsi responsabili di prendersi cura della risorsa umana come materiale essenziale, facilitare la partecipazione di tutti i membri della comunità educativa. Creare consigli di studenti diversi all'interno dei centri e, ho proposto, anche all'interno delle aule. Dovrebbe essere fatta un'analisi di tutte le risorse del centro e dovrebbe esserci un impegno politico che doti di un budget aperto affinché le scuole siano più inclusive. Credo che questo riassuma un po' quello di cui abbiamo parlato.
(Applausi)
A.A.:—Grazie mille, José Ramón. Ci manca solo il terzo workshop. Quando vuoi, Cecilia.
Audiodescrizione [AD]:Viene mostrato sullo schermo il grafico ad albero elaborato nel workshop «Senza ascolto, le relazioni si rompono».
CECILIA AZORÍN. - C.A.:—Buon pomeriggio a tutti e a tutte. Parleremo del terzo workshop, intitolato «Senza ascolto, le relazioni si rompono». Mi concentrerò principalmente sul dibattito che abbiamo avuto sui problemi principali. Poi, sulle soluzioni o proposte che le compagne e i compagni presenti in sala hanno formulato.
In primo luogo, un grande problema è la gerarchia del potere. Molte volte, il team direttivo o docente è chi detiene questo potere e guarda le famiglie e gli studenti in secondo piano, non conferisce loro forse l'empowerment che dovrebbero avere. Entrambi i gruppi, famiglie e studenti, segnalano problemi di violenza, dove non vengono rispettati i loro tempi, sentimenti o bisogni. Ciò deriva da una mancanza di empatia e ascolto, un altro tema che abbiamo trattato nel workshop. Pertanto, abbiamo bisogno di una scuola che abbia un'apertura verso la comunità, le famiglie, il quartiere e l'ambiente in generale. Le famiglie sentono che la loro voce non conta, il che si collega alla comunicazione. Le famiglie inoltre non dispongono di sufficienti meccanismi per partecipare in aula, sia all'interno che all'esterno.
Abbiamo anche parlato del fatto che molte volte le pratiche non vengono riviste, che ci sono molti pregiudizi. Partiamo da visioni molto egoistiche e anche il linguaggio non è lo stesso. A volte, ciò che intendiamo in alcuni contesti per 'inclusione', non è inclusione, è integrazione. Logicamente, un problema importante è il malessere, perché molte volte siamo lontani dalla realtà, anche da quella delle famiglie.
Abbiamo parlato di come il corpo docente utilizza la propria posizione di potere come uno scudo per proteggersi, e di come dovrebbe aprirsi di più, anche emotivamente. Abbiamo parlato del sistema capitalista e di come la sua struttura impedisca la partecipazione e la comunicazione efficaci. La radice di tutto questo ha molte questioni: la scarsità di ponti e meccanismi, la sfiducia tra i diversi collettivi, l'etichettatura, ecc. Alla fine, la base del nostro sistema necessita di un cambiamento culturale verso uno sviluppo di culture più collaborative. Abbiamo strutture molto radicate ed è difficile rompere con il modo in cui abbiamo lavorato per decenni.
Un altro problema fondamentale è che la vulnerabilità non viene accettata o viene percepita come qualcosa di negativo, quando in realtà siamo tutti vulnerabili. Non siamo perfetti; tutti abbiamo le nostre cose, bisogni, sentimenti, e non c'è niente di male nel mostrarli e cercare come possiamo aiutarci a vicenda. Questo ha a che fare con la parte umana, di cui parlerò poi nelle proposte. Un altro problema è che la diversità non viene considerata come un valore positivo che ci arricchisce, ma tutto il contrario. Di qui, quell'effetto così continuo su come affrontiamo la sua risposta. A questo punto, abbiamo parlato di bullismo e delle molestie scolastiche che si affrontano in questi spazi.
Per quanto riguarda le proposte, abbiamo parlato della necessità di osare disobbedire e mettere in discussione lo status quo, come è stato detto stamattina. A volte, il nostro cuore ci suggerisce di non eseguire alcuni ordini. In questo senso, è necessario ascoltare con il cuore. A volte, significa mettere da parte la ragione per seguire la nostra coscienza. Inoltre, è stata proposta un'apertura alle famiglie con maggiori meccanismi di partecipazione, uno dei problemi principali. Allo stesso modo, il rispetto per le differenze. Ad esempio, Malena ci raccontava la necessità di rispettare i pensieri degli altri, di interessarci ai pensieri e ai gusti di altre persone per stabilire connessioni tra noi. Questo è vitale. Qualcosa che non ci piace all'inizio, può trasformarsi in una relazione che ci arricchisce e con cui ci connettiamo.
Abbiamo anche parlato dell'importanza di ascoltare la voce delle famiglie e degli studenti, includendo le loro richieste, interessi e bisogni. Cioè, ascoltare e affrontare la realtà che stiamo vivendo. Questo ha a che fare con il piano di umanizzazione: una scuola più umana, che dia il benvenuto a tutti e a tutte. Una scuola aperta alla sua comunità, che tenga conto della necessità di reti di collaborazione e supporto, che riconosce la necessità delle connessioni generate in questi incontri.
E, inoltre, la necessità di nuovi profili professionali che siano più dinamizzatori e integratori. È essenziale lavorare sulla fiducia tra i diversi attori perché, se non abbiamo fiducia tra noi, difficilmente arriveremo a qualcosa. Questo implica anche un impegno. Infine, iniziare un cambiamento verso culture più collaborative che promuovano un senso di appartenenza all'interno del proprio centro educativo. Questo è qualcosa che la letteratura o la ricerca affrontano molto bene, ma la pratica, no. Quindi, è importante che tutti i collettivi e gli attori coinvolti sentano il legame di appartenenza al proprio centro scolastico. Questa sarebbe la conclusione finale. Grazie mille.
(Applausi)
A.A.:—Molte grazie, Cecilia. Per concludere questa condivisione del lavoro che abbiamo svolto tutti, chiuderemo con alcune idee chiave.
Dal primo workshop, «Poco a poco, ma non troppo», a cui Carmen ha dato il nome, l'idea potrebbe essere l'impegno a cui aderiamo famiglie, professionisti e il potere dell'orientamento. In definitiva, l'impegno di tutta la comunità è fondamentale per la trasformazione.
Dal secondo workshop, «Risorse, strumento di inclusione o scusa di esclusione», potremmo rimanere con l'idea che tutti siamo risorse importanti per l'inclusione, specialmente gli studenti, che guidano questo processo.
Dal terzo, «Senza ascolto, le relazioni si rompono», potremmo rimanere con l'importanza di ascoltare il nostro cuore, riassumendo tutto ciò che ha apportato anche il vostro workshop.
Poiché non c'è stato tempo per sviluppare proposte, Nacho e Tere ci propongono di pensare a proposte concrete per continuare il nostro lavoro questo pomeriggio e domani. Con questo, concludiamo la mattinata, dedicata alla Rete Internazionale di Scuole per l'Inclusione e l'Equità in Spagna. Continueremo dopo pranzo. Qualcos'altro da dire?
Molte grazie. Ricordate che i cartelloni che avete dietro hanno codici QR da cui accedere ai verbali di tutto ciò che è accaduto stamattina.
Congratulazioni per tutto il lavoro.
Audiodescrizione [AD]:Assemblea Internazionale «Da dove veniamo, dove andiamo», parte del workshop «Catalizza» presso l'Hub Social di Barcellona. Nacho Calderón funge da moderatore.
NACHO CALDERÓN - N.C.:—Iniziamo la sessione pomeridiana e mattutina in America Latina. Benvenuti e benvenute a coloro che si connettono ora dall'America Latina. Ci scusiamo per il ritardo accumulato durante tutta la mattinata; domani cercheremo di organizzarci meglio. L'inizio è stato un po' caotico, ma speriamo di fare un po' meglio domani.
Diamo il benvenuto a tutte le persone dell'America Latina che ci accompagnano online. Per noi è un piacere e un onore poter contare sulla vostra presenza e partecipazione. Il movimento «Quererla es crearla» inizia il suo percorso in America Latina, sebbene in Spagna sia in corso da tempo. Crediamo che, senza essere pedanti, raccontare ciò che abbiamo fatto in Spagna negli ultimi anni per promuovere l'educazione inclusiva sarebbe un buon modo per iniziare questo primo passo verso la sua internazionalizzazione, pensando alle scuole dell'America Latina.
Per questo, abbiamo pensato di coinvolgere un gruppo di persone con esperienza e partecipazione in «Quererla es crearla» che ci aiutassero a illustrare di cosa si tratta ciò che abbiamo fatto. Una delle persone dell'organizzazione che muove i fili, Fátima Herrera, mi disse: «Sei pazzo, è impossibile che tutta questa gente parli in questo tempo». Ma, certamente, sono un po' pazzo e credo che, con interventi molto brevi, si possa raccontare cos'è «Quererla es crearla». Quindi passerò il microfono a molte persone affinché ci aiutino a raccontare questa storia.
Benvenuti e benvenute. Speriamo che l'intera sessione vi interessi. Iniziamo presentando un po' questo movimento: ciò che abbiamo fatto finora, ciò che abbiamo sentito e ciò che abbiamo imparato nel processo.
Marta, se ti va, alzati in piedi e, così, passiamo il microfono. Inizia Marta.
PARTECIPANTE 1 - MARTA:—Per me, «Volerla è crearla» è stato un balsamo in mezzo a un mare di solitudine. Ha significato trovare persone che non solo pensavano, come me, che la scuola inclusiva fosse l'unica possibile, ma che si basavano anche su evidenze scientifiche. Non è solo ciò che si prova, ma un bagaglio scientifico che sta dimostrando che l'educazione inclusiva è l'unica educazione possibile.
Per me, ha significato prendere coscienza di essere una persona attivista. Ora lo sono con piena consapevolezza e ne sono molto orgogliosa. È servito a rafforzare il mio impegno nel lavoro che stavo svolgendo e mi ha aiutato a continuare con esso. Ho trovato persone meravigliose e continuo a pensare che lo sforzo ne valga la pena, nonostante tutte le difficoltà e le barriere che si incontrano lungo il cammino.
N.C.:—Alejandro, sei qui? Sto cercando persone in tutta la sala. Alejandro…
PARTECIPANTE 2 - ALEJANDRO:—Ciao, buon pomeriggio. Sono Alejandro Calleja, il padre di Rubén Calleja. Per me, «Volerla è crearla» è l'accumulo di molte esperienze, persone, amici e sentimenti. È sapere che si è accompagnati in questo arduo e duro cammino. È prendere coscienza, insieme, che l'educazione inclusiva è un diritto umano fondamentale. Non è un diritto dell'Amministrazione né dei genitori, è un diritto dei nostri figli.
Inoltre, sappiamo di avere un sostegno legale, oltre alla ragione. Abbiamo la Convenzione sui Diritti delle Persone con Disabilità, la Convenzione sui Diritti del Bambino e, poi, la Costituzione spagnola. Quello che succede è che i nostri stessi paesi non rispettano nemmeno la propria Costituzione, violando il diritto dei nostri figli all'educazione inclusiva.
In questa battaglia ci siamo, continuiamo e continueremo. È una battaglia lunga e dura, ma ne vale la pena. Vi incoraggio a continuare a spingere in quella direzione.
N.C.:—Grazie mille. (IRONICO) Potete applaudire se volete, non è proibito.
(Applausi)
PARTECIPANTE 3 - Mª JOSÉ:—Buon pomeriggio, buongiorno. Mi chiamo María José, sono un'orientatrice e faccio anch'io parte di «Quererla es crearla».
Credo che questo movimento nasca dalla sofferenza. Abbiamo visto molta sofferenza negli studenti e nelle famiglie, ma questa sofferenza è servita da leva per cercare di cambiare ciò che sta accadendo.
Ci fu un momento in cui pensai che la mia sofferenza, nel vedere quella delle persone con cui lavoravo, non avesse legittimità. Ma capii che sì, bisogna riconoscere che a scuola si soffre. Molte persone soffrono. E lungi dall'essere un messaggio pessimista o pessimista, l'entusiasmo e la speranza di vedere che siamo sempre più persone a lavorare qui, dimostra che non siamo qui per pessimismo né per lamentarci, ma per riflettere una realtà per cercare di cambiarla. Grazie.
(Applausi)
PARTECIPANTE 4 - MARISENSI:— Buon pomeriggio, mi chiamo Marisensi. Sono un'orientatrice e ho partecipato per la prima volta al grande incontro di Malaga come madre, alla ricerca di una scuola diversa per mia figlia e mio figlio.
Nonostante fosse uno spazio in cui è emersa la sofferenza di molte famiglie, per me è stato un luogo in cui ho sentito di non essere sola e di non essere pazza. Come dice la mia maglietta, «Sappiamo quello che vogliamo». A Malaga ho sentito che era possibile creare spazi comuni con tutta la comunità educativa.
Nei successivi grandi incontri, a Madrid, Minorca e ora a Barcellona, ho partecipato come orientatrice. Ogni volta si riafferma sempre più la necessità di ascoltare le famiglie e gli studenti, generando un ascolto partecipativo e collaborativo perché, come diciamo, «Volerla è crearla». Grazie.
(Applausi)
N.C.:— Inoltre, gli incontri sono sempre più numerosi. Marisensi ha parlato di quattro grandi incontri, ma ce ne sono stati altri. Cesa, tocca a te.
PARTICIPANTE 5 - CESA:— Para mí, ir a Madrid significó un contacto más personal con «Quererla es crearla», seguir tejiendo una red y abriendo puentes. También, significó la creación de un espacio desde arriba, la Administración, que a veces hace mucha falta, no solo desde abajo, la TaPSEI, mesa de participación por una escuela inclusiva de Cataluña (Taula de Participació per un Sistema Educatiu Inclusiu).
En mayo, se realizó un gran encuentro donde Nacho Calderón asistió y, a través del documental «Quererla es crearla», comenzó a tejerse una labor impresionante que, poco a poco, se hará visible. Es el cambio que evoluciona y, con él, mis sentimientos también han cambiado. Por fin, puedo hablar de una resaca emocional positiva, y eso no lo cambio por nada.
(Aplausos)
PARTICIPANTE 6 - PATRI:— Hola, mi nombre es Patri y vengo de Mallorca. De Madrid nos fuimos también con una resaca emocional tan positiva que no podíamos esperar dos años para volvernos a ver aquí, así que decidimos adelantarlo. Presentamos el documental en Mallorca y, como si no tuviéramos suficiente, dijimos: «¡Vamos a vernos también en Menorca!», y en febrero nos reunimos allí.
Para mí, es reencontrarme con esa familia que no te toca, sino que tú escoges. Es volver a ver caras con las que sabes que compartes algo tan fuerte y llenarte de energía. Así que, nada, gracias a todos y todas.
(Aplausos)
PARTECIPANTE 7 - MERCEDES:—Ciao, buon pomeriggio. Sono Mercedes. Per me, uno degli incontri più rivelatori è stato quello che abbiamo vissuto a Cadice. Per la prima volta, in un congresso sull'educazione, c'è stato un tavolo pieno di studenti. Sappiamo che, nell'educazione, lo studente dovrebbe essere al centro, il protagonista, ma non è sempre così. Soprattutto, quando parliamo di bambini e bambine in situazione di disabilità, che di solito vengono ignorati e messi a tacere, e per i quali vengono prese decisioni.
È stato scioccante ascoltare quelle testimonianze di prima mano e comprendere come la scuola e il nostro sistema educativo li avessero fatti sentire. E chi meglio di loro per insegnarci un'altra strada, un altro modo di intendere l'educazione? Un'educazione in cui tutti e tutte dobbiamo esserci, non solo presenti, ma partecipare. E per partecipare, l'importante è che vengano rispettate le essenze di ogni persona e che venga loro permesso di essere.
È stato un momento molto toccante per me, e sono grata che sia stato grazie a «Quererla es crearla». Come dico, credo che sia stata la prima volta che c'è stato un tavolo di studenti, quando invece dovrebbe essere la norma nell'educazione contarci perché sono i protagonisti.
(Applausi)
PARTECIPANTE 8 - MARTÍN:—Ciao, io sono Martín, uno degli aderenti a ‘Estudiantes por la Inclusión’. Voglio parlare dell'incontro che abbiamo avuto a Grado, Asturie, uno o due anni fa, dove ero accompagnato da Indira, un'altra aderente a ‘Estudiantes por la Inclusión’. È venuta anche mia madre e il resto della mia famiglia.
In quell'incontro, ho espresso la mia prospettiva riguardo al sistema educativo, difendendo i valori di mio fratello. Mi sono sentito amato, rispettato e ascoltato dai docenti e dagli specialisti presenti. Da qui, ringrazio tutti voi per essere venuti quel giorno.
(Applausi)
PARTECIPANTE 9 - SUSANA:—Ciao, sono Susana e vengo da Teima di Ferrol, un'associazione molto piccola nata per difendere i diritti delle persone con sindrome di Down. Per me, «Quererla es Crearla» è stato l'incontro con un linguaggio uguale al mio, dove non dovevo giustificarmi, argomentare o spiegarmi. È stato incontrare altre voci e situazioni simili a quelle che stavo vivendo, che non erano poi così strane.
Sono andata a Malaga, e, più tardi, a Minorca, dove abbiamo parlato di politiche e dell'importanza di integrarsi in esse per fare politica dall'interno verso l'esterno. Poi, ci siamo incontrati a San Sebastián. Ora, ho l'incontro di famiglie, studenti e professionisti.
Quest'anno, la nostra entità compie 30 anni e celebriamo delle giornate partecipative, un workshop dove l'idea è parlare del passato, presente e futuro dei diritti delle persone con disabilità, e dei passi che dobbiamo compiere d'ora in poi.
(Applausi)
N.C.:— Gli incontri sono aumentati in modo organico; la gente lo chiedeva, lo voleva. Finiva un incontro e, allora, gente in un altro luogo diceva: «Lo organizziamo noi.»
PARTECIPANTE 10 - MALENA:— Ciao, sono Malena e sono qui per parlare dell'incontro che abbiamo avuto in Paraguay. Ero lì con Antón e mio padre per spiegare il nostro lavoro in «Quererla es Crearla», la guida che abbiamo sviluppato e i molti incontri che abbiamo avuto.
Per me, ha significato trovare una nuova famiglia, perché non solo ci hanno invitato in Paraguay per condividere le nostre esperienze, ma abbiamo anche stretto ottimi amici e ci siamo divertiti moltissimo.
(Applausi)
PARTECIPANTE 11 - ANTÓN:— Ciao, parlerò del viaggio che abbiamo fatto a Chicago l'anno scorso. Siamo andati fondamentalmente per esporre e far conoscere il nostro progetto, su cui abbiamo lavorato tutto questo tempo. A Chicago, abbiamo esposto e mostrato il nostro lavoro ad altri gruppi di studenti e ad altre persone.
È stato molto interessante e fantastico; l'ho vissuto così. Persone che, senza conoscermi, improvvisamente si interessavano al nostro progetto. Finora, mi chiedo perché ci siano persone in questo mondo che non mi conoscono, ma mi apprezzano e sento di poter offrire loro qualcosa. È qualcosa che non mi succede con altre persone. Adoro questo!
(Applausi)
PARTECIPANTE 12 - CONCHA:— Ciao, sono Concha Casasnovas. Come vedrete dal mio aspetto e dalla mia immagine, ho più anni di molti qui presenti, ma i miei sentimenti, i miei bisogni e, soprattutto, il bisogno di supporto che ho avuto nel corso della mia vita sono gli stessi della maggior parte delle madri presenti. La differenza è che io ho vissuto tutto questo in solitudine per molti anni. Per questo, per me, "Quererla es crearla" è stato un universo intero.
Voglio raccontarvi che Raúl, che probabilmente vedrete dopo, soffre di una grave malattia fin dalla nascita, o meglio, pochi anni dopo essere nato. Per molto tempo, i medici ci dicevano che doveva andare in un istituto perché, secondo loro, avrebbe distrutto la vita familiare.
Perdonatemi, sono molto nervosa. (Riferendosi alle sue compagne) Mi sono presa una birra (CON AFFETTO) con queste streghe per calmarmi, e così sono…
(Risate)
PARTECIPANTE 12 - CONCHA:—Né suo padre né io abbiamo mai creduto ai medici. Abbiamo lottato contro la medicina, la scuola e tutti gli spazi sociali possibili affinché lui realizzasse il suo desiderio di vita: essere la persona che voleva essere. E, infatti, ci è riuscito.
Ci ha messo molti anni, perché non ha controllato la sua malattia fino ai 20 anni, e per molto tempo ha trascinato le conseguenze di quella malattia, ma questo ha reso solo una persona sempre più meravigliosa. (SOTTOCIGLIANDO) Voglio dirvi che questa solitudine che ho sentito nel corso della mia vita l'ho superata solo con "Quererla es crearla".
Audiodescrizione [AD]:Antón si avvicina a Concha. Si abbracciano.
PARTECIPANTE 12 - CONCHA:— Grazie, Antón! Bene, vi ho detto tutto. Grazie mille e tanto coraggio. Credo davvero che stiamo cambiando il futuro con il sostegno di «Quererla es crearla», anche in America Latina. Grazie.
(Applausi)
PARTECIPANTE 13 - BELÉN:— Ciao, io sono Belén Jurado e vengo da Madrid. Sono madre di due figli e ho iniziato a rendermi conto della discriminazione nei confronti di Lucía in prima elementare, a soli 6 anni. Ho iniziato a rendermi conto di tutto quello che stava succedendo. Come ho detto in altre occasioni, la lasciavano nell'aula TEA per giorni, anni e corsi interi fino ad ora, che ha 16 anni.
All'inizio, è stato uno shock perché non sapevo esattamente cosa stesse succedendo. Devo dire che non capivo. Ma ho iniziato a leggere molto altre madri, come Carmen Saavedra, e Nacho. E questo mi ha aiutato moltissimo a fare quello che dovevo fare: rivendicare i diritti di Lucía.
Poi ci dicono che le madri sono matte e, forse, molti pensano che ci piaccia pubblicare le nostre storie di vita sui social media. No, a noi piacerebbe fare altre cose, come godere di Lucía, che è meravigliosa, o godere di mio figlio, che è meraviglioso. Ma non abbiamo altra scelta, perché è l'unico modo per ottenere qualcosa.
In «Quererla es crearla» there are many life stories in a section called «Hilando Vidas». It contains our story, Lucía's, Concha's, and that of many other people. I recommend you take a look. And that's all, because I get nervous.
(Applause)
N.C.:—It's your turn, Indira.
(Applause)
N.C.:—(Addressing Indira) Here are the applause, come on.
PARTICIPANT 14 - INDIRA:— (Rivolgendosi a Malena, seduta al suo fianco) Va bene, ma ho bisogno della tua mano, mi agito.
Audiodescrizione [AD]: Indira e Malena si alzano, tenendosi per mano.
(Applausi)
PARTECIPANTE 14 - INDIRA:— (RESPIRA AFFANNOSAMENTE) Non so cosa mi succede, sono super nervosa.
N.C.:— (Rivolgendosi a Indira) (A BASSA VOCE) Sai farlo così bene. Prenditi il tuo tempo. Avete parlato di alcuni posti in cui siete state voi, vero?
Audiodescrizione [AD]:Raúl si avvicina a Indira e la incoraggia.
(Applausi)
N.C.:—(Rivolgendosi a Indira) (A BASSA VOCE) Prenditi il tuo tempo. Avete parlato di alcuni posti in cui siete state, vero?
PARTECIPANTE 13 - INDIRA:—Con la ministra.
N.C.:—(Rivolgendosi a Indira) (A BASSA VOCE) Cosa è successo con la ministra?
PARTECIPANTE 13 - INDIRA:—È stato super emozionante. Certo, con parecchio nervosismo, ma con energia e per mano di mia sorellina, Malena.
Audiodescrizione [AD]: Indira abbraccia Malena. Il gruppo di partecipanti si commuove.
(Applausi)
PARTECIPANTE 14 - INDIRA:—Malena, e lo dico col cuore, è simpaticissima e mi ha supportato tantissimo. Beh, in realtà, tutti mi hanno supportato. Tutto il gruppo, che è meraviglioso, mi ha supportato.
N.C.:—(Rivolgendosi a Indira) E tu, dove sei stata? Raccontami. Dove hai avuto influenza politica?
Audiodescrizione [AD]:Malena si china e sussurra qualcosa all'orecchio di Indira.
PARTECIPANTE 14 - INDIRA:Quando sono stata all'ONU. È stato anche emozionante.
N.C.:—(Rivolgendosi a Indira) E cosa hai fatto all'ONU?
PARTECIPANTE 14 - INDIRA:—Malena ed io abbiamo dovuto parlare.
N.C.:— (Rivolgendosi a Indira) E come ti sei sentita?
PARTECIPANTE 14 - INDIRA:—Beh, un po' nervosa all'inizio. Certo, di nuovo con la mano magica di Malena.
(Risate)
N.C.:—(Rivolgendosi a Indira) Prima mi dicevi che c'erano sentimenti buoni e sentimenti cattivi.
PARTECIPANTE 14 - INDIRA:—Sì.
N.C.:—(Rivolgendosi a Indira) Spiegalo. Prima, il brutto.
PARTECIPANTE 14 - INDIRA:—Sì, sì. Per esempio, quando sono stata con mia mamma a parlare con dei politici, la parte brutta è stata che mi dicevano: «Molto bene, molto bene, che coraggiosa» e non so cosa, ma non si sono fermati nemmeno un minuto a dirmi che sto facendo un buon lavoro e che, per questo, ascolteranno la mia voce, cosa di cui dubito. Ma vabbè, non so se è entrato molto nel loro cuore tutto quello che gli ho detto. Quella discussione è stata così tesa…!
N.C.:—(Rivolgendosi a Indira) E qual è stata l'emozione positiva?
PARTICIPANTE 14 - INDIRA:— Que, por lo menos, me han permitido estar allí. Es la única parte buena que tengo yo. Vi desde el primer momento, porque soy muy selectiva, que era gente maja, claro, pero la verdad es que no fueron muy majos conmigo.
(Risas)
N.C.:— (Dirigiéndose a Indira) (SONRÍE CON COMPLICIDAD) ¡Pero tú eres la mejor, Indira…!
Audiodescripción [AD]: Indira y Malena se abrazan.
(Aplausos y vítores)
PARTECIPANTE 15 - DARÍO:—Ciao, sono Darío Calderón e faccio parte del gruppo ‘Studenti per l’Inclusione’. Voglio parlare della mia esperienza nel ricevere il Premio Città di Málaga per l’Educazione.
(Applausi)
PARTECIPANTE 15 - DARÍO:—Questo premio è stato assegnato a mia sorella e a me. Al momento, eravamo piuttosto entusiasti di riceverlo, ma solo quando sono tornato a casa mi sono reso conto della portata di ciò che avevamo ottenuto: promuovere le nostre idee sull'educazione che tutti meritano e su un modello di apprendimento inclusivo.
Mi sono sentito molto grato per essere stati scelti per ricevere quel premio. Mi sono reso conto che quello che stiamo facendo non è una sciocchezza, ma qualcosa che sta davvero generando cambiamenti nell'educazione del nostro paese.
N.C.:—E, inoltre, oggi è il compleanno di Darío e Alejandro!
Audiodescrizione [AD]:Il gruppo applaude e inizia a cantare all'unisono.
🎶 Buon compleanno, buon compleanno,
te lo auguriamo tutti, buon compleanno! 🎶
Audiodescrizione [AD]: Alejandro e Darío si abbracciano.
PARTECIPANTE 16 - CARMEN:—Ciao, mi chiamo Carmen, e vorrei poter avere ogni giorno della mia vita la stessa sensazione che provo ogni volta che abbiamo incontri come questo. A volte, la vita ti fa chiedere se tutto questo ne vale la pena... e forse sì, non lo so.
Ciò che ho imparato, fondamentalmente, da questo movimento e dalle persone che ho conosciuto in «Quererla es crearla» è che, ogni volta che abbiamo ottenuto un piccolo progresso, o anche quando non l'abbiamo fatto, almeno ci è servito per sentirci un po' meglio con noi stessi, sapendo che stiamo contribuendo in qualcosa.
È quello che ha appena detto Concha, quello che fa Indira ogni giorno con la sua vita, quello che fanno Antón e Raúl: dissentire. Perché è quello che ha fatto Concha. Le hanno detto che suo figlio avrebbe distrutto la vita della sua famiglia, ma lei ha dissentito e ha detto: «Non sono d'accordo.»
Come collettivo, abbiamo elaborato una guida che raccoglie tutte queste esperienze e dissensi che possono servire ad altre famiglie. Non so se sarà sufficiente per avanzare immediatamente, anche se sono sicura che lo sarà, almeno a lungo termine. Ma, soprattutto, serve a sentire che stiamo difendendo la dignità dei nostri figli e delle nostre figlie, dei nostri studenti.
N.C.:— Mónica, tocca a te.
PARTECIPANTE 17 - MÓNICA:— Credo che sia chiaro che noi famiglie abbiamo molto da offrire. È importante che ci lamentiamo, sì, ma anche che costruiamo.
Nel mio caso, avevo molto chiaro che dovevo concentrare tutti i miei sforzi e il potenziale che potevo offrire, sia come persona che come famiglia, nella scuola. Ma come farlo? La via che ho trovato è stata quella di legarmi all'AMPA.
È importante aprire una porta da cui agire, utilizzando i meccanismi che ha l'Amministrazione per focalizzare le nostre proposte. Quello che stiamo facendo qui, questo incontro, dobbiamo portarlo attraverso un canale che ci compensi realmente.
A raíz de mi experiencia en la AMPA, descubrí que había una puerta abierta muy grande aquí y que podíamos hacer muchas cosas. Si nos unimos, podemos lograr mucho más. La AMPA no solo está para organizar fiestas o el apoyo a proyectos de la escuela, también se puede usar para apoyar a aquellas personas a quienes la escuela no está apoyando o que se sienten muy solas. Creo que la AMPA puede asumir también ese papel.
A partir de esta idea, pensé en la necesidad de una guía. Así como el grupo ‘Estudiantes por la inclusión’ tiene la suya, y los orientadores la suya, las familias también necesitamos una. Hablé con Nacho, comentamos la idea y nos pareció una buena propuesta, así que ahora estamos trabajando en ello.
Es importante que entendáis que podéis vincularos a una AMPA y luego a una federación, porque existen canales para canalizar nuestras propuestas y el potencial que tenemos como familias.
Esta guía hablará de eso: de cómo construir la escuela que queremos desde la AMPA. Será práctica para que podamos ir construyendo juntos, pero lo esencial es que, primero, tenemos que vincularnos a una AMPA y a una federación de familias para llegar más lejos.
Básicamente, eso es lo que quería compartir.
(Aplausos)
N.C.:—Muchas gracias.
PARTECIPANTE 18 - PALOMA:—Ciao, sono Paloma e seguo il movimento «Quererla es crearla» da un po' di tempo. Siete stati la mia guida, e gli studenti mi hanno insegnato a lasciarmi alle spalle la paura che mi paralizzava.
Il consiglio direttivo della Federazione delle AMPA di Cadice, l'associazione di madri e padri degli studenti, era in fase di cambiamento. Parlando con Nacho e altre persone, mi sono detta: «Mi butto a capofitto». Ho deciso di fare il passo e di impegnarmi con uno scopo chiaro: che nessuna famiglia si senta sola, perché la solitudine è la cosa più terrificante.
La mia idea è che in tutti i centri educativi ci sia un gruppo di 'Famiglie per l'Inclusione', che questo non rimanga solo nelle mani delle mamme o dei papà dei bambini che vengono etichettati per la loro disabilità all'interno delle scuole. Vogliamo che questo si estenda e promuova il cambiamento politico necessario, perché «l'educazione è politica», anche se alcuni dicono di no.
Per questo, dobbiamo unirci affinché nessuna famiglia si senta sola. Che questo diventi quasi un obbligo. Che non siamo sempre «le madri pazze», ma che riusciamo a far sì che tutte le madri e tutti i padri diventino «madri pazze e padri pazzi» per l'educazione inclusiva.
(Applausi)
N.C.:—Grazie.
PARTECIPANTE 19 - ALBERTO:—Ciao, buon pomeriggio. Sono Alberto, uno degli studenti del gruppo ‘Studenti per l’Inclusione’, e oggi voglio parlare un po' di come gli studenti possono guidare il cambiamento nell'educazione.
(Applausi)
Per me, accettare che gli studenti guidino il cambiamento è stato un processo che ho vissuto dall'interno verso l'esterno. Il primo passo fondamentale per poterlo fare è stato avere qualità della vita, e questo l'ho ottenuto grazie alle mie dottoresse, che hanno diagnosticato le mie malattie, hanno fatto ciò che dovevano fare e mi hanno dato i trattamenti adeguati. Grazie a ciò, oggi posso essere qui e partecipare a tutto questo. Perché se non fossi sano, non potrei essere dove sono ora.
Il mondo chiede già un cambiamento. Evolvere e non rimanere bloccati. Come dice Pau Donés in una frase che mi piace molto perché, dal mio punto di vista, ha molta ragione: «Vivere è urgente». Per questo apprezzo così tanto la scuola in cui mi trovo oggi, perché mi rispetta, mi ascolta, mi valorizza, mi permette di svilupparmi socialmente ed essere chi sono.
Per questo penso che essere qui oggi, in questo workshop, sia molto importante per tutti. Perché insieme stiamo costruendo il futuro. Un futuro che vogliamo, in cui tutti possiamo stare bene e partecipare.
(Applausi)
N.C.:— Grazie.
PARTECIPANTE 20 - LUZ:— Ciao, sono Luz, una delle fortunate ad accompagnare questo gruppo di studenti. Mi riesce molto difficile parlare dopo Alberto e tutti gli altri, perché sono molto emozionata. Ed è così che vivo il mio quotidiano insieme a questa gente: emozionata.
Mónica si rivolgeva alle famiglie dicendo che hanno la possibilità di unirsi alle AMPA, di stare insieme, di creare reti. Io voglio rivolgermi ai professionisti: insegnanti, professori, orientatori… Avete la possibilità di accompagnare i vostri studenti.
E non abbiate paura. Prima, le colleghe parlavano della paura, ma alla fine, sono loro stessi a rendere tutto molto più facile. Perché l'unica cosa di cui hanno bisogno è che siamo al loro fianco, come lo siamo stati Nacho ed io, e che li mettiamo al centro. Non si tratta di dar loro voce o di dare loro qualcosa, perché ce l'hanno già. Si tratta semplicemente di facilitare loro supporto e accompagnarli.
Molte grazie.
(Applausi)
PARTECIPANTE 21 - VICKY:— Ciao, sono Vicky, sono un'orientatrice. In America Latina, suppongo che l'equivalente sarebbe psicologa scolastica o qualcosa di simile. Sono arrivata all'orientamento a 30 anni, dopo aver dedicato la prima parte della mia vita all'attivismo politico e sociale.
Da quando ho iniziato nell'orientamento, avevo molto chiaro qualcosa che avevo integrato nella mia vita: che il luogo in cui ci troviamo come umanità è il risultato della lotta di coloro che ci hanno preceduto. Ho sempre creduto nella capacità e nella forza delle persone quando si organizzano per ottenere qualcosa, nella fiducia nella gente.
Così sono arrivata all'orientamento con quella mentalità, con un approccio piuttosto controcorrente, al di fuori di tutto. Valutavo molto la democrazia all'interno della scuola, il rispetto per le persone, per i bambini e le bambine, non classificare né etichettare, mettere in discussione le ingiustizie nell'ambito scolastico.
Ma ricordo che quando sono entrata nel gruppo di orientatori di «Quererla es crearla», sostenevo che l'ascolto è fondamentale per un orientatore. L'ascolto. E allora, in una riunione, qualcuno mi ha contestato: «E perché ascolti solo tu a scuola?» E sono rimasta scioccata. Mi hanno detto: «Perché non ascolta anche l'insegnante di classe con te? Perché non insegni ad ascoltare? Perché non lavoriamo per ascoltare?» E, in quel momento, ho capito che mi stavo sbagliando.
Il cambiamento di modello di orientamento che proponiamo cerca di trasformare l'orientamento in processi di cambiamento sociale. Questo è ciò che è veramente complicato quando parliamo di avanzare nell'inclusione, coinvolgere le persone dicendo: «Dai, abbiamo la volontà di cambiare».
Dal mio punto di vista, questo è il cambiamento di modello nell'orientamento.
(Applausi)
PARTECIPANTE 22 - RAÚL R.:—Ciao, sono Raúl e sono un orientatore… Aspetta, ricomincio. Ciao, sono Raúl. Sono uno studente e, da bambino, sono andato con mio padre in Germania. Non conoscevo la lingua e, quando sono tornato in Spagna, ero due anni indietro a scuola.
Bene, ricomincio. Sono Raúl, padre di una figlia e un figlio che, per me, sono molto potenti, sia a livello personale che per la scuola. Continuo. Sono un orientatore e, dopo tutto quello che ho vissuto e sentito che doveva cambiare, ora ho l'opportunità di trasformarlo.
In ‘AlterEvaluación’ ho trovato un gruppo di professionisti che lavora dalla creazione collettiva e dall'ascolto emotivo. Credo che fosse proprio quello di cui avevo bisogno e di cui abbiamo bisogno.
E ora vedo che sempre più mi sento parte di una famiglia molto più ampia di quanto credessi.
(Applausi)
N.C.:—Carmen Matés e Diana, siete online? Se lo siete, preparatevi a commentare qualcosa. E anche Juliana, dal Messico, e Víctor Salinas.
PARTECIPANTE 23 - MARIANA:—Ciao, sono Mariana e faccio parte anche io del magnifico team dell'Università di Malaga (UMA), con cui imparo ogni giorno. La verità è che sono piuttosto emozionata dopo aver ascoltato tante testimonianze.
Ora suppongo che Carmen e Diana commenteranno l'esperienza de La Parra, una scuola molto piccola in una zona rurale di Malaga, ad Almáchar. Credo che le cose grandi inizino sempre da qualcosa di piccolo, e a La Parra è iniziato qualcosa di piccolo che è cresciuto.
Abbiamo iniziato a lavorare accompagnando questo centro. Professionalmente, ho più di vent'anni di esperienza nell'accompagnare diversi centri educativi, e per me è stata un'enorme opportunità, perché non avevo mai lavorato con tutta la comunità educativa né avevo vissuto l'esperienza di ascoltare, in primo luogo, gli studenti. Essere in un centro dove i bambini e le bambine erano i primi e i fondamentali. All'inizio non è stato così. Ci è voluto tempo per convocarli, sembrava che costasse fatica, ma poi sono diventate le voci più importanti. E, successivamente, le famiglie. Credo che questo sia l'ordine corretto in un centro, rompendo la gerarchia.
Oggi mi sento enormemente fortunata perché Nacho e Tere, i ricercatori principali, mi hanno voluta per collaborare al coordinamento di questa rete che stiamo creando. Da qualcosa di piccolo, è nata una rete di centri e scuole che vogliono lavorare per l'inclusione e l'equità.
Ad aprile di quest'anno, è stato lanciato un bando tramite un modulo Google Forms, sapete, siamo molto moderni con la tecnologia, e hanno risposto più di 150 scuole dalla Spagna e dall'America Latina interessate a lavorare per realizzare l'educazione inclusiva.
Alcuni, per mancanza di tempo, non potranno proseguire quest'anno, ma forse più avanti sì. L'importante è che stiamo già avanzando in questo lavoro per portare la ricerca-azione partecipativa in queste comunità e lavorare con tutta la comunità educativa.
È passato poco tempo, ma continuiamo ad avanzare, e questo è l'importante. Quindi niente, grazie mille, un piacere, come sempre.
(Applausi)
N.C.:—Mariana ha parlato del colegio La Parra e di altre scuole in America Latina. Ho avuto la fortuna di lavorare con il professor Mel Ainscow e con team di diverse scuole che, attraverso la ricerca-azione, cercano di migliorare le loro pratiche. Molte di queste si trovano in America Latina e alcune fanno parte di questa rete.
Mi sarebbe piaciuto che Víctor Salinas commentasse un po' la sua esperienza nella sua scuola. In particolare, a San Luis Potosí, Messico, c'è un gruppo di scuole che sta avanzando nelle proprie pratiche, e credo che questo sia un altro dei grandi successi che abbiamo ottenuto. Sono cambiamenti che iniziano poco a poco, come diceva Mariana, ma che, con il tempo, si diffondono.
Belén, quando vuoi.
(Applausi)
PARTECIPANTE 12 - BELÉN:—Eccomi di nuovo, impegnata a rendere visibili le pratiche educative di cui nessuno vuole parlare. Sì, sono un po' pazza, come si dice in giro. Nelle scuole succedono molte cose e, tuttavia, non succede mai niente. Sicuramente conoscete molte storie in cui non è mai successo niente.
Per questo motivo, mi sono dedicata a fare campagne. La prima è stata quella delle "Scuse" (Excusas), da cui deriva il nome delle magliette che vedete qui. Sempre con la partecipazione degli altri, mai da sola. Mi piace rendere visibile, soprattutto, la testimonianza delle madri, ma anche dei professionisti. Su YouTube ci sono conferenze in cui molte madri raccontano le loro esperienze. Anche madri professioniste, come Ana Murcia e altre.
L'ultima campagna che ho lanciato è stata «E non succede niente», perché nella nostra esperienza, in realtà, non è mai successo niente. L'anno prossimo, Lucia uscirà con una mano davanti e una dietro, proprio come è entrata: senza titolo e senza niente. E quando uscirà, andrà per strada senza che succeda assolutamente niente.
Ho provato a fare la campagna sui social media con l'hashtag #YNoPasaNada, rendendo visibili tutte quelle pratiche educative discriminatorie di cui nessuno parla. Ho avuto la fortuna che molte persone mi hanno seguito, e siamo riusciti a raccogliere molte esperienze che potete vedere con quell'hashtag. Anche sul sito web di «Quererla es crearla» c'è un testo che abbiamo scritto dove ne raccogliamo alcune.
Credo che qualcosa debba succedere adesso. Non possiamo continuare così, senza che succeda niente.
(Applausi)
PARTECIPANTE 24 - RAÚL:—Bene, allora… sono… Raúl. Sono una persona con disabilità e… e sono venuto qui per cercare di cam-cambiare le regole delle scuole. V-v-vengo anche qui perché bisogna difendere i di-di-diritti di ogn-uno. E-e-e-e non possiamo pe-pe-e-ermettere che ce li tolgano.
Che ci devono ascoltare. Che ci diano voce… Che-che non ci tolgano i so-o-gni. B-b-basta ormai con tante prome-me-me-sse! Che ci siano… i fatti. E che non ci taglino… le ali.
(Applausi)
Audiodescrizione [AD]:Raúl e Malena si abbracciano.
PARTECIPANTE 25 - PAULA:Ciao, sono Paula Verde. Oltre al mio attivismo insieme agli altri compagni e compagne che sono qui, con famiglie e professionisti che ho incontrato nel tempo, ho un grande impegno affinché non solo venga rispettato il diritto delle persone, ma venga anche riconosciuta la loro dignità, la loro capacità e tutto ciò che hanno da offrire.
Parlo di mio figlio, in particolare, e di tutte le persone che funzionano in modo diverso dalla maggioranza statistica. Per questo, attraverso la fotografia e l'arte, stiamo cercando, proprio come Raúl, di promuovere iniziative come mostre fotografiche e collaborazioni con Nacho, ad esempio, attraverso il libro «Riconoscere la diversità».
C'è anche la fotografia che vedete nel manifesto. Nacho è sempre stato una persona con un'incredibile capacità di contagiarci con la sua visione che tutti possono contribuire.
Il mio granello di sabbia è stato condividere la mia parte più personale, aprire il mio cuoricino e, con le mie fotografie, cercare di cambiare lo sguardo verso uno più dignitoso nei confronti delle persone etichettate per la loro disabilità.
(Applausi)
N.C.:—Raúl non l'ha menzionato, ma collabora anche lui con la sua arte. I suoi disegni fanno parte delle pubblicazioni di «Quererla es crearla».
PARTECIPANTE 26 - FÁTIMA:—Buon pomeriggio a tutte. Vengo a parlare di una cosa che, forse, alcuni già conoscete, altri avete collaborato, comparite, l'avete già visionato o volete farlo. Mi riferisco al documentario «Quererla es crearla», che è stato presentato due anni fa al Museo Reina Sofía.
Questo documentario è stato due cose: da un lato, documentare qualcosa che si stava già facendo e, dall'altro, facilitare nuovi incontri. Venivamo da molto lavoro attraverso gli schermi e ci è servito come scusa per metterci faccia a faccia. È stato come un processo in corso che, poi, come molti già saprete, ha motivato proiezioni in tutto il mondo.
(Rivolgendosi a Nacho) Posso dirlo? (Nacho annuisce) Il documentario è aperto a tutti. Non è più necessario che ci chiediate il permesso per organizzare proiezioni. Potete organizzarle quando volete.
(Applausi)
PARTECIPANTE 6 - PATRI:—(Patri, Indira e Malena sono in piedi, insieme) Non contente di organizzare eventi, troviamo anche spazio per uscire sui media. Come menzionava Chelo mentre mangiavamo, bisogna evangelizzare, contagiare, fare pedagogia.
Personalmente, colgo le opportunità che mi si presentano, sia in radio che in televisione. Non so nemmeno come ho fatto, ma sono finita in diretta su un set televisivo. Alla fine, si tratta di parlare di ciò di cui non si parla. Perché se non si conosce, non si sa.
Quindi, si tratta di questo: comunicare, esporre, parlare e far conoscere questa realtà che, a volte, non è così bella.
(Applausi)
PARTECIPANTE 6 - PATRI:—(Rivolgendosi a Indira e Malena) Volete dire qualcosa?
(Applausi)
N.C.:— Indira, ad esempio, è stata una delle persone che più è apparsa sui media di "Quererla es crearla". Durante l'ultimo anno, Indira è stata quasi tutti i giorni sulla stampa. Com'è stato? Com'è stata questa esperienza? Non vuoi dire niente?
PARTECIPANTE 10 - MALENA:—(Incoraggiando Indira) Sì, dai!
N.C.:— Come ti sei sentita quando ti sei vista, ad esempio, nelle interviste?
PARTECIPANTE 14 - INDIRA:—Bene, questo sì, abbastanza sicura di quello che facevo.
Audiodescrizione [AD]:Nacho sorride.
(Applausi e grida di gioia)
PARTICIPANTE 27 - MARINA:— Yo soy Marina, para quien no me conozca. Llevo las redes de «Quererla es crearla» y, al hilo de lo que decía Patri, si no te comunicas y no estás presente en el exterior, no te conocen.
Eso es lo que intentamos desde las redes. Podéis enviar todas las sugerencias que queráis, porque la idea es llegar un poco más allá de lo que ya llegan, de normal, con la universidad, que es muchísimo. Por mi parte, eso es todo.
(Aplausos)
N.C.:— ¡Vaya currazo se ha pegado Marina!
PARTICIPANTE 28 - DANI:— Hola, muy buenas. Mi nombre es Daniel García, Dani. Soy pedagogo y, actualmente, hago de profe en la Facultad de Educación de Zaragoza.
Como pedagogo, siempre me ha interesado la cuestión educativa. «Quererla es crearla» supuso la respuesta a una búsqueda que llevaba mucho tiempo desarrollando dentro del campo de la educación. Esta búsqueda tiene que ver con cómo traspasar los modelos educativos en los que nos habíamos formado, sobre los que teníamos un montón de críticas, pero nos faltaba ponernos en acción.
Inoltre, era importante che tale azione non partisse solo dall'Accademia, ma fosse radicata nella pratica e tenesse conto dei sentimenti, delle emozioni e delle esperienze dei veri protagonisti dei processi educativi. In questo senso, mi ha offerto l'opportunità di entrare in contatto con persone meravigliose che, ad oggi, sono collaboratori di immenso valore nella formazione dei futuri docenti.
Molte grazie.
(Applausi)
PARTECIPANTE 29 - DAVID:—Ciao, io sono David e sono un orientatore. Parlerò un po' di più su ciò che ha iniziato il collega Daniel e spiegherò in cosa consiste ciò che abbiamo fatto nell'ambito di «Quererla es crearla».
Chiamiamo questa «scienza impegnata» perché, a differenza della scienza tradizionale sull'inclusione e la diversità, che si concentra sulla misurazione dell'intelligenza o dei risultati educativi con numeri, la scienza impegnata è diretta ai processi di cambiamento. Principalmente, attraverso la ricerca-azione e la narrazione di storie, di cui si è già parlato.
Cosa significa questo per chi lavora nell'orientamento? Per noi, è un cambiamento totale, è qualcosa di completamente diverso. Passiamo dal lavorare da soli, come menzionato prima, a scoprire ciò che hanno scritto persone come Nacho, Gerardo Echeita, Mel Ainscow, tra gli altri. Ora, inoltre, abbiamo tutto ciò che «Quererla es crearla» ha generato.
Abbiamo già qualche tesi di dottorato, come quella di Jesús, e molti articoli, come quelli sull'esperienza a La Parra. Quando un orientatore ha bisogno di parlare con l'Ispezione o con chiunque altro e può presentare questi lavori scientifici e tesi pubblicate, fa la differenza.
(Applausi)
N.C.:— Chiudiamo con voi.
PARTECIPANTE 30 - PALOMA:— Ciao, mi chiamo Paloma e qui con me c'è Sonia. Nacho ci ha chiesto di parlarvi del movimento ION. Veniamo dal Paraguay e questo movimento è nato nell'ambito di un congresso che organizziamo da tre anni dalla federazione "Juntos por la Inclusión".
Il primo congresso era molto incentrato su ciò che dicono gli esperti e sul fatto che la comunità educativa assistesse per ascoltare. Fin dall'inizio, sapevamo di voler far sentire meno soli i professori e i professionisti, quindi l'idea era mostrare ciò che si stava facendo in termini di inclusione in Paraguay. Tuttavia, stavamo ancora lavorando con il modello "c'è chi sa, c'è chi ascolta".
Nel secondo congresso, grazie a Nacho e Fabio, che è anche collegato dal Paraguay con un gruppo, abbiamo adottato un approccio più comunitario. Abbiamo iniziato a dare voce alla comunità educativa, alle diverse componenti. Sono state organizzate conversazioni, che abbiamo chiamato "cerchi di fiducia", dove ogni settore si riuniva ed esponeva le proprie preoccupazioni, dolori e gioie.
Il secondo congresso si è concluso con un manifesto che raccoglieva tutte queste preoccupazioni, il che ha portato più persone a unirsi per lavorare e trasformare in realtà il cambiamento che vedevamo come necessario nel paese. Questo è il movimento ION.
Ci incontriamo una volta al mese. È un gruppo totalmente eterogeneo, con genitori, professionisti, insegnanti, studenti con e senza disabilità, nonni… È molto vario. E, soprattutto, sta generando progetti che portiamo all'azione attraverso la federazione.
Ora, Sonia risponderà alla seconda domanda: cosa significa questo movimento?
PARTECIPANTE 31 - SONIA:Innanzitutto, siamo profondamente grate a Nacho, perché è stato lui a piantare il semino in Paraguay, il seme dell'ascolto delle voci dei diversi settori. E non solo dell'ascolto, ma dell'agire attraverso la federazione come piattaforma d'azione. Noi comprendiamo che questo è un processo "poco a poco", ma ci buttiamo comunque nella mischia. Ci poniamo sfide molto grandi, cercando di fare qualcosa di ambizioso.
Nacho conosce le nostre sfide, ma crediamo che l'educazione inclusiva non possa aspettare neanche un giorno di più. Ci sono persone che sono già in corso, altre che stanno appena iniziando e altre che stanno finendo i loro studi. Dalla federazione e, soprattutto, dalla piattaforma ION, cerchiamo di essere una famiglia, come ha detto Malena. Come ha detto Patri, è la famiglia che abbiamo scelto.
E, beh, siamo profondamente grate a Nacho, Malena e Antón, che quest'anno sono venuti in Paraguay. Grazie all'ispirazione del gruppo "Quererla es crearla" e "Estudiantes por la Inclusión", si sono aggiunti molti studenti.
Ciò che il movimento ION e la federazione significano è enorme. È un impegno che va oltre l'essere mamma. Ho una figlia con sindrome di Williams, Eva, e altri tre figli. Ma ION va oltre il mio impegno come mamma, la mia preoccupazione e il mio desiderio che mia figlia cresca in un ambiente sano e sicuro. Ci sono molte più persone che sono con noi.
ION significa uno spazio sicuro, una famiglia, un luogo dove ognuno si senta libero da pregiudizi e sguardi strani, dove ognuno si senta supportato e possa esprimersi. E questa creazione di reti ci sfida, perché crediamo che le reti siano ciò che ci dà forza e ci ispira. Non ci sentiamo soli.
L'altro punto chiave è l'advocacy. Siamo una piattaforma di collegamento tra la società e il governo. Siamo un'organizzazione senza scopo di lucro, ma stiamo avendo un buon accesso ai ministeri dell'Istruzione, della Salute e della Cultura.
Una delle nostre sfide è raggiungere la società, tutte quelle persone che non hanno un rapporto diretto con una persona con disabilità. Vogliamo raggiungere gli altri con sensibilizzazione e, soprattutto, con impegno.
Come è stato detto stamattina, l'educazione inclusiva è di tutti e per tutti. Deve raggiungere tutti. Grazie a Nacho, Malena e Antón per questo invito.
(Applausi)
N.C.:—Abbiamo fatto un grande giro a tutti. Credo che ciò che è stato dimostrato qui sia il processo di apprendimento di un gruppo che è cresciuto nel tempo e in cui tutti e tutte abbiamo progredito. In realtà, parlare di educazione inclusiva significa parlare di come le comunità possono imparare, e credo che questo ne sia un grande esempio.
Abbiamo terminato questa sessione... e ora ne inizia un'altra. Vi lasciamo tre minutini per riposare. Grazie mille.
Audiodescrizione [AD]:Assemblea Internazionale «Cosa succede nelle nostre scuole?», parte del workshop «Catalizza» presso l'Hub Social di Barcellona. Nacho Calderón funge da moderatore.
MODERATORE - NACHO CALDERÓN - N.C.:—Cominciamo. Continuiamo con l'assemblea plenaria intitolata «Cosa succede nelle nostre scuole?». Quando parliamo di ‘nostre scuole’, ci riferiamo alle scuole in America Latina. Quindi, coloro che siamo qui in Spagna, impareremo cosa succede lì e chi ha la parola sono le persone dell'America Latina che ci accompagnano tramite videochiamata.
Saluti speciali a María Patricia, alla Federazione ‘Juntos por la Inclusión’, dal Paraguay, e al Messico. Prego.
Audiodescrizione [AD]: Nacho consegna il microfono a Hilda, che è seduta di fronte ai partecipanti.
MODERATRICE - HILDA CARMONA - H.C.:—Ciao, buon pomeriggio e buongiorno all'America Latina. Mi chiamo Hilda Carmona e attualmente vivo in Spagna, anche se sono originaria del Messico e vivo qui da 20 anni. Forse noterete il mio accento (RISATE).
Come Nacho ci ha introdotto, in questo workshop cercheremo la collaborazione di tutti, specialmente di coloro che ci seguono in diretta. Inizieremo quindi questo dibattito e tenteremo di fare un'analisi.
A coloro che ci seguono in streaming, chiedo di usare l'emoji della mano alzata nella chat in modo che sappiamo che vogliono contribuire o collaborare. Dopo questa grande introduzione sul movimento «Quererla es crearla», vedremo un'ampia comparazione di ciò che stanno vivendo le scuole in America Latina.
Porrò una domanda per vedere se possiamo avere partecipazione in diretta o qui nella sala. Le nostre colleghe del Paraguay sono qui? Stanno mangiando… Bene, porrò una domanda sulle difficoltà e le possibilità attuali per raggiungere un'educazione inclusiva nei vostri paesi dell'America Latina. Qualcuno vuole partecipare? La collega della Colombia.
— PARTECIPANTE 1Ciao a tutti. Come dicevamo, in America Latina ci succedono cose molto simili perché l'esclusione, l'isolamento e la solitudine sono universali. Una variabile importante è il progresso nella parte normativa. Infatti, la maggior parte dei nostri paesi dispone di politiche molto concrete relative alla diversità e alla disabilità. Tuttavia, è un tema della società, delle resistenze, della necessità di formazione del corpo docente e di come alcune famiglie rimangono intrappolate nella diagnosi. Il tema della diagnosi nei nostri paesi è un tema molto complesso: molti la vogliono ottenere, ma non ci riescono mai. E, quando la si ottiene, non succede assolutamente nulla.
Voglio fare solo un'introduzione perché preferisco che parliamo di tutti i paesi. Incoraggio tutti i miei colleghi a raccontare, paese per paese, le nostre angosce, solitudini, timori e paure, ma anche i progressi. Naturalmente, come società stiamo crescendo. Credo che un elemento chiave sia stata la Convenzione sui Diritti delle Persone con Disabilità. Se non fosse stato per essa, credo che non saremmo dove siamo, anche se ci manca ancora molto da fare.
Ti do la parola, Hilda, in modo che tutti i paesi possano partecipare.
— MODERATRICE - H.C.:—A lei la parola, Patricia (virtuale).
PARTECIPANTE 2 - PATRICIA:—Ciao, mi sentite?
ALL'UNISONO:—Sì.
PARTECIPANTE 2 - PATRICIA:—Mi vedete?
ALL'UNISONO:—No.
PARTECIPANTE 2 - PATRICIA:—Non so dove sono (RISATE), non mi trovo! Mi sono zittita e poi mi sono tolta. Non importa se non mi vedono. Non si perdono nulla! (RISATE) Parlerò senza essere vista.
In Argentina viviamo una realtà spaventosa per il momento politico che stiamo attraversando. Ma generalmente, da quando si è iniziato a parlare di integrazione e inclusione anni fa, quello che vedo dalla mia militanza, attivismo e lotta, è che le famiglie sono arretrate. La società è arretrata. I nostri figli non stanno meglio a scuola, ma non solo inclusi a scuola, ma la scuola che abbiamo non serve a nessuno, né ai diversi, né a nessuno, e tanto meno la scuola speciale.
Un altro problema che abbiamo è la lotta con quello che io chiamerei il ‘commercio del dolore’. Le scuole speciali private fanno il lavaggio del cervello ai genitori perché hanno bisogno di continuare a vivere del commercio del dolore. Le scuole speciali, pubbliche o comuni, vogliono mantenere il curriculum e si attivano solo quando non hanno altra scelta, fingendo di fare l'insegnante di sostegno o l'insegnante ombra, come si voglia chiamarlo, e danno gli appoggi, ma andando una volta alla settimana o anche meno. Un'altra cosa che succede, che non succedeva molti anni fa, per questo la chiamo involuzione, è che si cerca di includere un bambino in una classe di due anni, classe di due anni, con un'insegnante di sostegno. Mia figlia, che ora ha 41 anni, non è mai andata in nessuna classe con un'insegnante di sostegno a quell'età, si chiamava all'epoca ‘Peer tutoring’, e tanto meno in una classe di due anni. Non si sapeva nemmeno cosa fosse un'insegnante di sostegno! È una follia quello che chiedono.
La cosa peggiore di tutte è che, quando entrano a scuola, le famiglie non sanno cosa chiedere, perché la società non li vuole. Le famiglie vedono la diagnosi, non il figlio, generalmente. Non leggono né sono preparate perché vogliono che altri risolvano per loro. Quando entrano a scuola e accettano senza porre loro cosa pretendono, se hanno soldi, forse avranno un team interdisciplinare, ma dipende dal team che trovano, e così si vanno chiedendo le necessità. I diritti del bambino e i diritti che porta la Convenzione non ci servono a nulla, perché nessuno li rispetta. E se uno obbliga a rispettarli, perché ha soldi e presenta un ricorso d'urgenza, il bambino finisce per essere accolto nella scuola. Io non lascerei nessun bambino o mio figlio in una scuola perché lo tengono in ostaggio, solo per rispettare il ricorso d'urgenza.
Non voglio dilungarmi oltre e lascio parlare gli altri, ma tristemente credo che qui siamo andati indietro. Molto indietro.
MODERATRICE - H.C.:— Grazie, Patricia, per il tuo contributo.
(Applausi)
MODERATRICE - H.C.:— A poco a poco vediamo queste realtà e credo che confrontare le differenze tra le scuole dell'America Latina e quelle che abbiamo qui in Spagna ci aiuterà molto a riflettere. E, soprattutto, a cercare di creare questa rete di supporto, sia di professionisti che di famiglie, come dicevano poco fa le colleghe del Paraguay.
Non so se qualcun altro voglia intervenire. Vedo che Mercedes ha alzato la mano, e dopo ci sarà Rebeca. Prego, Mercedes.
PARTECIPANTE 3 - MERCEDES:— È molto bello essere qui, grazie mille per l'invito. Vengo dall'Uruguay e vi racconto un po' come sta andando la situazione nel paese. Dal punto di vista normativo, si è fatto molto. In Uruguay, chi regola l'istruzione è l'Amministrazione Nazionale dell'Educazione Pubblica, non il Ministero dell'Istruzione. Questa amministrazione ha generato tutti i regolamenti e le politiche che, con lo slancio della società civile, sono stati approvati.
Tuttavia, al momento di essere a scuola, continuiamo a vivere le stesse discriminazioni di prima. Forse, ora è più difficile che ti dicano «no, qui non puoi stare», ma ti dicono «puoi venire a scuola, ma devi fare due giorni nella scuola comune e tre giorni in quella speciale». In questa scolarizzazione condivisa e segregata, che non fa parte dell'educazione inclusiva, il bambino o la bambina finisce senza avere un senso di appartenenza a un'istituzione o a un gruppo.
Inoltre, spesso accade che la presenza dello studente venga 'accettata', ma la partecipazione e il progresso non siano reali. Questo ruolo ricade pesantemente sulla famiglia, che deve lottare molto per i diritti e, spesso, essere l'unico sistema di supporto o 'adeguamento ragionevole'. Ho tre figli e mia figlia minore, che ha la sindrome di Down, ha potuto completare tutta la sua istruzione e ora è all'università, al quarto anno di facoltà. Ho dedicato la mia vita professionale all'educazione inclusiva, sebbene sia architetta, ma mi chiedo anche: quante famiglie possono permettersi un tale lusso? Ho avuto la fortuna di poterlo fare, e amo l'educazione. Ma la maggior parte delle famiglie non può farlo. Non può dipendere solo dalla volontà o dalla forza di una famiglia.
Inoltre, a causa di una disabilità, a volte ti viene richiesto di avere un accompagnatore, una persona che ti assista, il che può ledere la tua autonomia come persona e, inoltre, comporta un costo che la famiglia deve sostenere. Ci sono molte cose che, a livello di sistema, non sono state realmente trasformate.
Lascio qui il mio intervento per non occupare altro tempo. Ci sono altre mani alzate.
(Applausi)
MODERATRICE - H.C.:—Grazie, Mercedes. Avanti, Rebeca, ti ascoltiamo.
PARTECIPANTE 4 - REBECA:—Ciao, mi chiamo Rebeca Estéfano, dal Venezuela. Qui siamo un gruppo rappresentativo di docenti. Io, oltre ad essere docente, sono anche persona con disabilità motoria. Quello che abbiamo visto e notato nel nostro paese è che, sebbene ci sia stato un 'progresso' nelle politiche dello Stato riguardo all'attenzione, alla Convenzione e alle leggi, nella pratica ci manca ancora, come diceva Mercedes. La maggior parte di noi qui presenti sono docenti universitari o abbiamo lavorato nell'educazione inclusiva. Quello che ci colpisce e che i docenti ci dicono sempre è: «Non ho studiato Educazione Speciale». Tuttavia, c'è un gran numero di scuole che hanno richiamato l'attenzione: «Abbiamo bisogno che ci formiate, fateci la lezione. Spiegateci cos'è o come lo faccio, perché ogni giorno aumenta il numero di studenti con qualche condizione nelle aule regolari».
Quando siamo andati a tenere lezioni, alcuni insegnanti ci hanno detto: «È molto difficile da fare». «Come posso occuparmi di uno studente nello spettro autistico, con deficit di attenzione o disabilità cognitiva, se ho molti altri studenti in classe?» Qui, in Venezuela, come nel resto dell'America Latina, gli studenti nelle classi regolari sono circa 40. Questa è la loro preoccupazione, ma abbiamo visto questo interesse in alcune scuole che, per sapere come fare, ci hanno detto: «Se lo sapete, insegnatecelo».
L'altro elemento che ci è stato posto è che molte famiglie ci dicono: «Non si attacca». «Come includeranno un bambino con qualche condizione?» Ciò che ci ha colpito potentemente. In generale, non solo dovremmo lavorare con gli insegnanti, ma anche con le famiglie che non vivono questo processo, come può viverlo Mercedes o io, che ho una disabilità. Sono due situazioni che è importante affrontare. Poi, qui, all'interno della concettualizzazione politica dello speciale, si maneggiano ancora i termini di 'integrazione' o 'inclusione' come se fossero la stessa cosa. Ci abbiamo lavorato un po' e, ora, stanno di nuovo rivedendo la concettualizzazione. È stato un percorso ben battuto e discusso.
In generale, le scuole che ci hanno chiesto supporto e formazione sono state scuole private. Se vogliamo accedere alle scuole pubbliche per dare queste formazioni, è tutta una procedura. Controllano cosa darai, quale termine userai, il permesso, ecc. Questa è la situazione che vive il nostro paese in termini di educazione inclusiva. Non so se qualcuno dei miei colleghi è presente. Dopo l'ordine di parola, vorrei aggiungere qualcosa.
(Applausi)
MODERATRICE - H.C.:—Grazie, Rebeca. Avevamo in sospeso Gabriela, che ha alzato la mano.
PARTECIPANTE 5 - GABRIELA:—Buon pomeriggio, qui sono le dieci alle una. Sono direttrice di una scuola elementare qui in Cile. Le possibilità probabilmente non sono molte, ma ci sono politiche, leggi e programmi che sono stati stabiliti da circa il 2015 in Cile. Questo è associato a risorse e professionisti che, sfortunatamente, non sono sufficienti nelle scuole. C'è molto impegno da parte dei team, anche se non c'è una supervisione o un controllo da parte del Ministero affinché questa inclusione si realizzi veramente. Quando è legge, dobbiamo accogliere tutti gli studenti allo stesso modo, indipendentemente dalla loro condizione o necessità, ma non succede in tutte le scuole.
Purtroppo, le barriere sono maggiori. Principalmente, ci sono difficoltà da parte degli adulti, che hanno uno sguardo che trasmette ancora ai bambini messaggi errati sull'accettazione della diversità. Il curriculum ci limita ancora molto per quanto riguarda quanto possiamo liberarci da questo fardello che ci viene imposto anno dopo anno. È difficile ottenere un lavoro collaborativo tra docenti e professionisti affinché la diversità nell'educazione e le strategie affrontate in classe vengano implementate correttamente.
Manca tempo, il che impedisce la creazione di spazi di riflessione e sensibilizzazione per promuovere la tolleranza e l'empatia. Inoltre, manca l'autonomia delle scuole e dei leader educativi per prendere decisioni riguardo all'approccio educativo che ogni istituto dovrebbe adottare, basandosi sulle esigenze della comunità. Per questo, trovo molto significativo questa pratica di ricerca-azione partecipativa, perché credo che da lì nasca la base di come dovremmo affrontare il nostro processo educativo con gli studenti, basandoci sulle loro esigenze.
Un'altra preoccupazione è l'inserimento degli studenti che escono dalle nostre scuole, sia negli istituti di studi secondari, sia nel mondo del lavoro o nella società in generale. Abbiamo uno sguardo educativo sulla diversità su cui abbiamo lavorato affinché tutti si sentano parte e possano progredire, ma il nostro sguardo è diverso da quello del sistema educativo attuale in Cile. Questo ci preoccupa perché i nostri studenti si scontrano nuovamente con questo sistema che è strutturato e che presenta più barriere che opportunità per loro. Se non avremo uno sguardo generalizzato del sistema educativo su come dovremmo attuare questa educazione inclusiva in modo trasversale in tutti i centri, fin da piccoli fino agli studi superiori, difficilmente i nostri bambini potranno continuare i loro studi sentendosi parte di questa società.
Credo che vogliamo includere, ma stiamo ancora cercando come farlo. Questa è la mia visione, grazie.
MODERATRICE - H.C.:— Grazie, Gabriela. Diamo la parola a Belén.
PARTICIPANTE 6 - BELÉN:— Buongiorno. Parlo dall'Argentina. Sono coordinatrice in un'organizzazione della società civile per i diritti umani che lavora per l'educazione inclusiva con un focus sulle persone con disabilità. Faccio anche parte della Rete Regionale per l'Educazione Inclusiva. Qui ci sono anche Mercedes, Gis e diverse persone della rete. Integrando quanto diceva poco fa Patricia riguardo alla situazione dell'Argentina, essendo un sistema federale, ogni provincia ha il suo sistema. Al di là di avere una norma nazionale, ci sono molti debiti pendenti, come diceva Patricia, ci sono persino sistemi che sembrano aver fatto passi indietro.
Ci sono alcuni casi che sono interessanti da esaminare, ad esempio, la provincia di La Pampa, di cui forse avete sentito parlare, dove non esiste più un sistema di istruzione segregato, ma tutti gli studenti frequentano le stesse scuole. Questo dimostra anche che, con la stessa legge, dipende molto dalla volontà politica i progressi che si possono vedere o meno. E poi, dipende molto anche dal sistema privato-pubblico, che è anche qualcosa che frammenta molto il sistema. In alcuni distretti, ad esempio Buenos Aires, dove vivo, ci sono molti studenti che frequentano scuole private. In queste scuole si sono osservate maggiori barriere all'inclusione con la convinzione che «la scuola è privata e ha una sorta di diritto di ammissione o può implementare l'istruzione come vuole». Il che non è così, perché lo Stato ha un ruolo di controllo che deve esercitare. Vediamo che molte scuole private, ancora con questa idea del diritto di ammissione, rifiutano studenti con disabilità all'ingresso.
E anche, qualcosa che menzionava anche Patricia. Abbiamo un sistema che è piuttosto problematico perché i supporti all'educazione inclusiva spesso provengono dal settore sanitario. Quindi, c'è una questione piuttosto strana che non dovrebbe essere così. Osserviamo con preoccupazione, come diceva Patricia, che ci arrivano sempre più richieste e preoccupazioni da parte delle famiglie perché hanno una figlia o un figlio con disabilità o, anche, con qualche difficoltà di apprendimento. La scuola, in un modo o nell'altro, richiede loro un insegnante di sostegno, un "maestro ombra", che non risponde a come dovrebbero essere i supporti. E non li lasciano frequentare la scuola senza di lui o lei o riducono l'orario se non possono stare tutto il giorno.
Osserviamo con preoccupazione un disegno di supporti basato sul modello medico che non favorisce lo sviluppo di un sistema inclusivo. Inoltre, ci preoccupa la molteplicità di diagnosi. Ci sono sempre più diagnosi legate, ad esempio, all'autismo, il che è benvenuto in quanto forniscono attenzione e danno gli strumenti necessari, ma, allo stesso tempo, allerta sul fatto che di pari passo con la diagnosi medica arriva la richiesta, in un modo o nell'altro, di un "maestro ombra" come condizione per stare a scuola e questo è piuttosto problematico.
(Applausi)
PARTECIPANTE 7 - LILIANA:—Ciao, come stai? Sono Liliana, dal Perù, e faccio parte della rete per il diritto all'educazione inclusiva. Mio figlio avrebbe 35 anni ora, cinque anni fa è deceduto. Continuo a lavorare sul tema dell'educazione inclusiva perché mi sembra che sia il diritto fondamentale per poter esercitare altri diritti. In Perù sono state emanate molte norme, alcune delle quali anche prima della Convenzione. Nel 2003 è uscita una legge generale sull'istruzione e abbiamo fatto molti progressi nella normativa. Tuttavia, nella pratica non è efficace come si vorrebbe e come si potrebbe se ci fosse volontà politica. Direi che il grande problema è l'assenza di volontà politica per assegnare, ad esempio, un budget e per avere un piano che sia sostenibile e che possa essere ampliato. Non vogliamo piani pilota che abbiano una scala molto ridotta. Questo è ciò che sta accadendo in questo momento.
Il Ministero dell'Istruzione da cui provengono i fondi per il piano pilota non è certamente in grado di sostenere le scuole e gli insegnanti dall'esterno, dalle direzioni regionali e locali dell'Istruzione, e dalle scuole stesse. Nelle scuole private le cose procedono, più o meno, nella linea di quanto hanno espresso le colleghe, con molte difficoltà, soprattutto per quanto riguarda le barriere attitudinali. Sono scuole che si definiscono 'inclusive' semplicemente perché accolgono ragazzi con disabilità, ma non hanno una cultura né una pratica realmente inclusiva.
Non so chi abbia menzionato che c'è stato un passo indietro, non so se parlare di un passo indietro, ma certamente le scuole speciali non vanno bene nel mio paese. Pertanto, non ci mancano, ma nemmeno le scuole regolari offrono la qualità dell'istruzione che ci si aspetterebbe. E in questo momento stiamo lottando affinché venga incluso un budget. Sembra che sia stato ottenuto, ma è un budget minimo che non copre nemmeno il 10% delle scuole che lo richiedono. L'altro problema è che c'è un gran numero di studenti. Stimiamo che ci siano circa 280.000 persone con disabilità in età scolare, di cui meno di 100.000 nel sistema educativo regolare e speciale. Ciò significa che ci sono più di 100.000 bambini, bambine e adolescenti che sono a casa e non ricevono alcun tipo di istruzione.
Non so se c'è qualcuno dal Perù che vorrebbe integrare ciò che dico, ma c'è molta frustrazione. Come in Argentina, non è paragonabile, ma la situazione è molto difficile politicamente.
MODERATRICE - H.C.:—Liliana, mi senti?
PARTECIPANTE 7 - LILIANA:—Sì.
MODERATRICE - H.C.:—Ti sarei grata se potessi iniziare a concludere e passare la parola a un'altra persona che ce l'ha chiesta.
PARTECIPANTE 7 - LILIANA:— Sì. Vorrei concludere dicendo che questa generazione di famiglie, come la mia e come altre precedenti, è stata in prima linea nella battaglia e ora sento che le famiglie si aspettano che vengano loro offerte delle cose. Credo che dobbiamo riprendere quell'atteggiamento combattivo e di lotta per i nostri diritti, perché non ce li regaleranno.
(Applausi)
MODERATRICE - H.C.:— Grazie, Liliana. Mi dicono che ci sono persone dal Messico o dal Paraguay che vorrebbero contribuire con qualcosa. Juliana, ci sei?
PARTECIPANTE 8 - JULIANA:— Buongiorno. Vi saluto da San Luis Potosí, uno stato del Messico. Sarò breve perché capisco che stiamo per concludere. Noi stiamo lavorando a un programma che ha risorse federali, è il programma di Rafforzamento dei Servizi di Educazione Speciale. Sebbene la finalità propria sia che questa risorsa pubblica possa fornire formazione e azioni di equipaggiamento per i servizi di educazione speciale, da due anni stiamo lavorando a un corso di perfezionamento sul tema dell'inclusione. Decisamente, non è stato un compito facile. Tuttavia, siamo riusciti a lavorare con insegnanti che operano nell'educazione regolare, che lavorano in classi regolari dove c'è popolazione con disabilità e con talenti eccezionali.
Questo ci ha permesso, attraverso questo corso di perfezionamento di ricerca-azione, di generare strategie che rendono possibile un'educazione inclusiva. La verità è che procediamo passo dopo passo. Ci sono state grandi esperienze attraverso interviste realizzate a bambine e bambini e, soprattutto, la cosa più importante è che gli insegnanti in classe, l'insegnante regolare, l'insegnante di educazione di base come lo chiamiamo da queste parti, ha generato maggiore consapevolezza ed è più sensibile alle esigenze di tutti gli studenti. Questo lavoro è stato arduo. Si stanno formando e preparando costantemente e stiamo vedendo come, molto lentamente, il contesto nelle scuole stia cambiando per generare opportunità per tutti.
Diciamolo, compagne e compagni, che è possibile fare passi piccoli, ma fermi. Stiamo crescendo e imparando insieme grazie al dottor Ignacio, che ci ha introdotto in questo percorso e con cui continuiamo a lavorare. Vi mando un abbraccio da qui.
MODERATRICE - H.C.:—Juliana, del progetto che state realizzando, potresti condividere con noi quale è stata una delle grandi barriere o problemi che avete incontrato, all'inizio, per poter iniziare a lavorare sull'inclusione nella vostra regione?
PARTECIPANTE 9 - JULIANA:—Innanzitutto, ovviamente, la disposizione dei docenti, del corpo docente, perché l'insegnante ha paura che le sue pratiche vengano messe in discussione, che noi mettiamo in discussione le sue pratiche. Iniziare con questi strumenti di indagine, di fare interviste, di conoscere come si sentono le bambine e i bambini nelle scuole, di colpo genera loro una certa angoscia. Sentono le loro pratiche messe in discussione. Tuttavia, essi stessi, essendo partecipi delle attività di ricerca, si rendono conto che, di colpo, anche loro subiscono discriminazione o pratiche di esclusione. Questo ci ha permesso di eliminare questa barriera e andare avanti.
MODERATRICE - H.C.:—Molte grazie, Juliana.
(Applausi)
MODERATRICE - H.C.:—Ascoltiamo Lis, compagna del Paraguay.
PARTECIPANTE 10 - LIS:—Ciao a tutti. Mi chiamo Lis e siamo qui dalla piattaforma. Infatti, ci siamo riuniti qui, in Paraguay, per seguire tutto lo streaming.
Audiodescrizione [AD]:Le persone che accompagnano Lis salutano la telecamera, sorridendo. Le assistenti nella sala applaudono.
PARTECIPANTE 10 - LIS:—Sono una persona con disabilità visiva. Siamo tutti riuniti e molto attenti. È molto arricchente tutto ciò che stiamo ascoltando. Infatti, ascoltandovi, siamo giunti a un accordo e a una conclusione: tutto ciò che state commentando, in qualche modo, credo che in Paraguay lo viviamo anche in relazione alle barriere attitudinali. Soprattutto, quella discriminazione delle persone con disabilità che esiste ancora nell'ambiente sociale.
Per quanto riguarda l'ambito educativo in Paraguay, abbiamo una legge sull'istruzione che obbliga le istituzioni educative a includere le persone con disabilità all'interno del sistema. Parlando un po' qui, quello che vediamo accadere nel nostro paese è che, quando siamo bambini, come persone con disabilità, siamo incluse nelle scuole, in qualche modo obbligate dalla legge. Ma man mano che cresciamo, è come se venissimo lasciate fuori. Molte volte non si tratta solo di barriere architettoniche, ci sono anche tutte le barriere legate al curriculare, al pedagogico, e a un sacco di aiuti o supporti tecnici che, probabilmente, non abbiamo.
È come se continuassimo a crescere, arrivassimo all'adolescenza e, probabilmente, molti di noi raggiungessero solo quel livello di scolarizzazione. Arriviamo alla sesta o settima elementare, con 12 o 13 anni, e ci fermiamo lì. Ma molte volte arriviamo senza nemmeno aver acquisito un apprendimento significativo. Siamo iscritti, ma ciò non significa che abbiamo imparato a leggere o a scrivere. Generalmente, sono le persone con disabilità intellettiva a cui accadono più spesso queste cose. Sono a un livello avanzato, ma non hanno imparato.
Questo è ciò che accade con l'educazione inclusiva nel nostro paese. Molte persone vengono lasciate fuori e, in qualche modo, l'educazione inclusiva esiste solo in base alla legge, che obbliga le istituzioni. Molte volte, ciò che accade anche è che potremmo avere docenti super predisposti a collaborare con l'inclusione nelle istituzioni. Infatti, dalla mia esperienza personale, ho avuto docenti super interessati ad aiutarmi a progettare curricoli adattati alle mie esigenze come persona con disabilità visiva. Tuttavia, succede che, molte volte, il sistema in sé è tutto strutturato e non ti permette di uscire da quel quadrato in cui si trova il sistema curriculare.
Non permette al docente di poter generare apprendimento da diverse prospettive, ma deve attenersi al curriculo e a ciò che è già scritto. Non può uscire da quel sistema. Questo accade molto anche nell'educazione inclusiva: il docente può avere la predisposizione e l'apertura, ma il sistema non sta collaborando con quel processo affinché la persona possa realmente imparare e non sia solo seduta in classe come un numero in più.
Ciò che si cerca è che l'apprendimento avvenga in diversi ambienti, sfruttando le opportunità di apprendimento non solo all'interno dell'aula, ma anche fuori dall'aula, durante le ricreazioni, in spazi di attività più culturali o in spazi più ricreativi. Anche questi sono spazi di apprendimento. Si può anche generare, a partire da essi, l'apprendimento delle persone. E a maggior ragione, delle persone con disabilità, perché non è un sistema più rigido, ma qualcosa di più libero. Fin qui.
(Applausi)
MOLTE GRAZIE, LIS. DIAM ORA LA PAROLA A PEDRO, DAL BRASILE. PEDRO, CI SEI?MOLTE GRAZIE, LIS. DIAM ORA LA PAROLA A PEDRO, DAL BRASILE. PEDRO, CI SEI?
PARTICIPANTE 11 - PEDRO:— Buenas tardes, ¿cómo están? Voy a hablar en español, pero tengo dificultad. Perdónenme por asesinar la lengua de ustedes. Hablo desde Brasil, soy un académico y padre de una hija con discapacidad, con síndrome de Down. No voy a repetir todo lo que mis colegas que me antecedieron hablaron porque me parece que el diagnóstico es global. Hay avances en la parte normativa, pero en la práctica nuestros hijos continúan siendo cuerpos extraños en la escuela.
Me parece que todo lo que se hace es de buena fe. Por ejemplo, cambiar y adaptar el currículo, crear situaciones de auxiliares para acompañar a nuestros hijos, pero me pregunto: ¿es posible incluirles en la escuela sin cambiar totalmente la forma de gestión, la forma de curricularización, la forma de estructura de la escuela? Esa es mi primera pregunta y quería planteársela a ustedes también.
La segunda pregunta es muy clara y particular, pero pienso que debo compartirla también: ¿es posible cambiar de algún modo todo eso sin hacer lo que hacemos acá en esta red, en ‘Quererla es crearla’? Es decir, escuchar a las personas con discapacidad, con diversidad, crear incluso sin crear otra forma de conocer las cosas o de formar a los maestros.
Para mí, son dos preguntas para las que no tengo respuesta, pero pienso que es importe debatirlas porque no me parece que la forma de saber que se ha construido en la escuela, siempre para el otro y no con el otro, me parece que es una forma que todavía sofoca a las personas que son incluidas, como ha comentado la compañera que me antecede, Lis, que ha hablado desde una experiencia vivida dentro de la escuela.
Estas son cuestiones que me gustaría hacer. Termino aquí agradeciendo. Gracias.
MODERADORA - H.C.:— Gracias, Pedro. Creo que, si no voy mal, los talleres que vienen a continuación van enfocados hacia la lo que han aportado todas las personas que están en Latinoamérica. Cogemos un poquito de tiempo para reflexionar las experiencias y, luego, a trabajar otra vez en los talleres. Gracias a todos (RISAS).
(Applausi)
MODERATRICE - N.C.:—Grazie mille, Hilda. Grazie, Marta, Marisensi, Tere e Marina per il lavoro svolto. Grazie agli interpreti. Faremo una pausa caffè e torneremo tra 15 minuti.
Audiodescripción [AD]: Asamblea Internacional «Puesta en común de talleres y propuestas», parte del workshop «Cataliza» en el Hub Social de Barcelona. Karim actúa de moderadora.
PORTAVOZ 1 - MARISOL:— (Señala la diapositiva del árbol que se muestra en pantalla) Nuestro tema es «de las leyes a las aulas».
En nuestro grupo tuvimos una discusión muy acalorada. Estuvimos discutiendo puntos muy profundos y nos dimos cuenta de que, en la raíz, y a pesar de los 70 años de la Declaración Universal de los Derechos Humanos y de la Convención sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad, el capacitismo atraviesa todas las acciones de la sociedad.
No hay una verdadera conexión entre la política y la práctica. La política tiene unas lógicas de juego que no se reflejan en la cotidianeidad de las aulas. Existe una carencia de un movimiento social profundo, totalitario, no solo de los «evangelizados», porque muchas veces nos encontramos en espacios donde los evangelizados hablamos entre nosotros mismos, pero no salimos de ahí. Necesitamos un movimiento mundial por una sociedad humana unida. Es por eso que «Quererla es crearla» es fundamental, porque de eso se trata.
El papel fundamental de los medios de comunicación también es clave. Nos han vendido y siguen manteniendo imaginarios erróneos, creando estereotipos donde hay buenos y malos, perfectos e imperfectos, lo que mueve a toda la sociedad, que sigue engañada. Esto me recuerda la historia del emperador: la sociedad sigue creyendo que hay personas «típicas» y otras «no típicas», cuando en realidad lo que existe es la diversidad humana.
Además, hay intereses económicos, por supuesto. Mientras la banca, la industria y la tecnología se transforman rápidamente, la escuela no. ¿Por qué? Existen intereses por perpetuar este sistema, con consumidores permanentes. Encontramos algo muy preocupante: las políticas y normativas están diseñadas para agotar a las familias. Una familia solo está en relación con el sistema educativo por unos 10, 12 o 15 años, y en ese tiempo ni siquiera logran resolverse los juicios ni las órdenes cautelares. Entonces, la familia se agota, pero el sistema gana.
Come sintomo, è la mancata conoscenza dei diritti e dei doveri di tutti gli studenti. C'è la necessità di creare una rete di avvocati specializzati nel legalizzare i diritti educativi. In altri paesi, ci sono aree molto specializzate. Tuttavia, nella regione iberoamericana, c'è un grande vuoto. Abbiamo bisogno di professionisti che comprendano il sistema e come batterlo, prima di esaurirsi.
Inoltre, vediamo una differenza tra la storia orale e scritta delle politiche e delle norme. Il sistema educativo teme gli avvocati e i documenti scritti. Lo confermiamo. Quindi, dobbiamo usarlo. Bisogna fare tutto per iscritto e avvalersi di avvocati.
Le leggi si sono evolute solo nella terminologia, ma l'Amministrazione non facilita la loro applicazione nelle scuole. Vogliamo fare una denuncia pubblica: il sistema educativo è il maggior trasgressore dei diritti umani ed è quello che più non rispetta quanto stabilito dalle norme. Quando un rettore vuole fare le cose per bene, le principali barriere gliele pongono le autorità educative, con burocrazia e scartoffie infinite. Se decide di non fare nulla, nessuno gli dice nulla. Quindi, dipende dalla sua volontà.
Proponiamo azioni collettive, facendo appello ad avvocati pro bono nella strategia di «Quererla es crearla». Cercare gli studi legali più riconosciuti di ogni paese affinché ci supportino. Essi hanno per obbligo alcune ore pro bono che regalano a cause che daranno loro prestigio. Dobbiamo fare appello a questi studi, con campagne, affinché tutti diventiamo uno. Dobbiamo imparare il linguaggio del sistema per sconfiggerlo, perché questo sistema non si preoccupa del diritto all'educazione, ma di temi amministrativi. Siamo impantanati nel servizio educativo, la prestazione, che è solo il vestito esterno, ma non nei dibattiti profondi. Ad esempio, cosa si aspetta la comunità educativa iberoamericana da un sistema educativo? I giovani conoscono i loro diritti?
La difficoltà, come dicevamo, è che le società iberoamericane non conoscono i diritti educativi e come esigerli. L'amministrazione è, molte volte, il peggior nemico dei nostri sistemi educativi, poiché sa che le famiglie si esauriscono e c'è un'enorme difficoltà nella difesa di questi diritti.
In sintesi, proponiamo che «Quererla es crearla» incorpori una componente di advocacy con avvocati specializzati e azioni popolari per dichiarare incostituzionale la situazione attuale del diritto all'educazione in America Latina e Spagna.
Grazie.
(Applausi)
MEDIATRICE - KARIM:—Quando ascoltavo Marisol, mi è venuto in mente: «il corpo». L'importanza di andare, in tutto questo, con il corpo in avanti. Credo che siamo stati per molti anni con il corpo all'indietro, lasciando che facessero quello che volevano con noi. L'invito è «andiamo avanti, facciamolo, con forza».
PORTAVOCE 2 - SONIA:—(Indica la diapositiva dell'albero mostrata sullo schermo) A noi è toccato parlare delle strutture della scuola, basandoci sullo stato delle scuole in America Latina. Lis, del Paraguay, aveva commentato che lei, grazie al fatto che una professoressa le ha permesso di uscire un po' da quella rigidità strutturale, è riuscita a terminare il sistema educativo. Tuttavia, abbiamo anche parlato delle molte persone con disabilità che non riescono a terminare i loro studi a causa della rigidità del sistema.
Pedro, del Brasile, ha posto una domanda importante: Si possono cambiare le scuole senza cambiarne le strutture? Nel gruppo, alcune persone hanno risposto di sì, altre di no, ma le persone che rispondevano «sì» aggiungevano poi un «ma non». Con il che, la conclusione è stata che no. Non è possibile trasformare l'educazione senza cambiare le strutture politiche, gerarchiche e istituzionali, ma soprattutto, le strutture mentali e culturali. Queste ultime due sono quelle che prevalgono, il riflesso di ciò che accade nelle strutture educative.
Parte del gruppo, oltre alla rigidità del sistema, ha anche parlato del fatto che le case editrici giocano un ruolo importante in questo problema. Molte volte, sono loro che decidono quali contenuti vengono insegnati e come si misura il loro apprendimento, come se si trattasse di una sorta di «taglia unica» che non considera la diversità degli studenti. In conclusione, non siamo solo soggetti alla struttura politica e istituzionale, ma anche al sistema commerciale delle case editrici.
Come sintomi, le scuole non sono inclusive.
Come proposte, da un lato, José Ramón ha parlato di iniziare a cambiare un piccolo gruppo di professori. E, da lì, irradiare. Non bisogna pensare che si debba cambiare tutto e subito, perché la struttura è molto grande; altrimenti, iniziare con un piccolo gruppo.
D'altra parte, un'altra proposta interessante è stata quella di creare e rafforzare questa rete, che è già internazionale. E che, attraverso di essa, possiamo fare pressione e riuscire a cambiare quelle strutture mentali, culturali e istituzionali.
Grazie.
(Applausi)
PORTAVOCE 3 - RAÚL R.:—Laboratorio 3, «Intrappolati nelle etichette». Al di là dell'albero, leggerò ciò che hanno detto, soprattutto perché un gruppo era composto da Indira, Marcos e Judit, e mi sembra molto interessante esporre le risposte che hanno dato dalla loro prospettiva. Questo mi obbliga a leggere tutti i gruppi per visualizzarlo meglio.
Indira, Marcos e Judit ci hanno detto che queste etichette vanno oltre la scuola; le ricevono anche per strada e non solo loro, ma anche altri. La causa di queste etichette è perché «non vogliono conoscere la persona», «per farsi i simpatici con i loro amici», «per ridere della persona», «perché ti vogliono cacciare, escludere o discriminare perché non ti vedono come loro», «perché si credono superiori a te».
(Silenzio)
Sono rimasto in silenzio perché non si tratta solo di ripetere ciò che hanno detto, ma di sentire il loro dolore.
Continuo. «Perché non mi danno una buona impressione o si annoieranno con la persona», «non si sente a suo agio a parlare con la persona, potrebbe dirle qualcosa che non le piace; per esempio, dirle che ha dei diritti o le cose come stanno», «perché mi dicevano che devo stare ‘con i miei’, come se fossi stupida o non capissi niente».
Il gruppo virtuale ha apportato quanto segue: «Perché quella persona è diversa e ha bisogno di cose diverse», «possiamo cambiare ‘etichettare’ con ‘conoscere’», «sapere perché stiamo condividendo lo spazio». «Gli incontri con la diversità sono importanti, soprattutto per crescere insieme». «Io sono così, tu sei così, e loro sono così, ma possiamo condividere insieme».
Riguardo ai gruppi adulti: «Le etichette non esistono, sono un costrutto di cui l'essere umano non ha bisogno». (Rivolgendosi alle persone presenti) L'ho capito bene o è il contrario? «Le etichette servono solo a classificare e a non vedere la persona che c'è dietro di esse». «Dal momento in cui ti metti l'etichetta, vedrai sempre prima l'etichetta che la persona».
Un'altra idea chiave emersa dal workshop è: «Le etichette ci sono perché sono un affare. Senza di esse, non ti danno aiuti economici.» Cioè, ci sono interessi economici dietro.
Un altro gruppo sottolineava: «Parliamo delle etichette legate alle scuole. In altri contesti possono essere buone. Ad esempio, nei ceci». «I bambini non vanno a scuola per un trattamento medico, per quello vanno in ospedale». «I bambini vanno a scuola nei primi anni di vita, dove si forma e si costruisce la personalità in base a come ti vedono e a come ti trattano». Questo rimarrà impresso nella personalità di quel bambino o di quella bambina.
Continuo. «Opinioni e batteria di test a scuola: zero». «L'etichetta condiziona come ti vede la persona che ti sta di fronte». «Bisogna potenziare un cambio di sguardo del docente». «Semplicemente, conoscerci tra noi e intenderlo come un senso di appartenenza nell'aula…». (INCOMPRENSIONE) Beh… a volte, ho preso appunti come ho potuto. (RISATE) «Sembra che la diagnosi sia la pillola ideale per il docente, ma non funziona così perché ognuno di noi ha bisogno di cose diverse, e le uniche della diagnosi. Questo non funziona così».
La seguente affermazione ha fatto saltare Indira. Hanno detto virtualmente: «Non mi piacciono le etichette, ma 50-50. Non si riesce ad andare oltre le etichette, per questo non mi piace. Nessuno si muove se non c'è una diagnosi e con l'etichetta potrebbero identificare lo studente e aiutarlo di più». Indira ha risposto: «Non serve nessuna diagnosi affinché una persona non debba stare lì. La diagnosi va utilizzata per il bene. Questo bambino deve stare qui perché è parte del gruppo. Se la diagnosi viene utilizzata per escluderlo, allora no».
(Applausi)
Farò un salto, fino alle soluzioni che portano il gruppo di Indira, Marcos e Judit. «Non insegnare la diagnosi in una scuola, che ti conoscano così come sei. Ma che conoscano prima te, e non la diagnosi.»
A riguardo, il gruppo di adulti si è chiesto: «Cosa succederebbe se la famiglia si rifiutasse di fornire la diagnosi al centro?» L'orientatore non potrebbe fare clic, ecc.
Continuo con il gruppo di giovani: «Non dipendere dalla persona con cui stai». «Io avevo un'etichetta, mi chiamavano ‘bambino’. Mi addormentavo e mi cantavano ninne nanne, ma era perché mi annoiavo a lezione, che erano in euskera e in inglese». «Che spieghino ai docenti che siamo tutti uguali e che siamo tutti diversi: non abbiamo bisogno di etichette». «Molti studenti ci hanno detto che non valiamo a scuola, e questo fa più male se te lo dicono da bambini». «Mi dicevano che io dovevo stare con ‘i miei’, come se io non fossi già con i miei, perché i miei sono tutti e non solo quelli con sindrome di Down.»
(Applausi)
MODERATRICE - KARIM:—Tutte le informazioni su quanto lavorato oggi sono disponibili sulla piattaforma in modo che possiate rivederle con calma. È importante viverlo, sperimentarlo e assimilarlo. Ci vediamo domani. Grazie per essere venuti.
(Applausi)
Giorno 2: Il Movimento Sociale
AUDIODESCRIPCIÓN: Assemblea Internazionale «Tavola rotonda: Famiglie e studenti condividono ciò che hanno imparato», parte del workshop «Catalizza» presso l'Hub Social di Barcellona. Nacho Calderón e Martín Zabaleta agiscono come moderatori.
Di fronte ai partecipanti, una tavola rotonda composta dal gruppo ‘Studenti per l’Inclusione’ e diverse famiglie.
MARTÍN ZABALETA - M. Z.:—Ciao, buongiorno. Siamo qui riuniti, sia studenti che familiari e famiglie, tutti uniti per la stessa causa. In questa tavola rotonda verranno poste alcune domande, come cosa abbiamo fatto bene e cosa non abbiamo fatto, quali problemi abbiamo e cosa è emerso negli ultimi due anni. Ci chiediamo anche di cosa abbiamo bisogno ora che non avevamo due anni fa e a cosa può servirci questo progresso.
Dal mio punto di vista, credo che abbiamo fatto molti progressi. Bisogna guardare indietro e vedere i piccoli passi che abbiamo fatto e come siamo cresciuti in questi tempi. Ma non solo, ci manca ancora molto da ottenere, perché anche se ci sono stati premi e riconoscimenti, io, per esempio, non posso stare sull'autobus con mio fratello e abbracciarlo, o stare con lui durante la ricreazione e giocare a basket. Non mi è permessa questa opzione e, di fatto, non lo vogliono nemmeno nel centro in cui si trova. Quindi, da questo punto di vista, penso che ci manchi ancora moltissimo da fare e che ci siano molti ostacoli sul cammino.
(Applausi)
M. Z.:—Ora, chi vuole parlare?
ALBERTO SÁNCHEZ - A. S.:—Bene, quello che volevo commentare era un po' come ci si rende conto dell'importanza che ha il movimento sociale. Fin da quando ero piccolo, avevo un problema a scuola e non capivo bene perché mia madre andasse a parlare. Non so bene con chi, se con i miei insegnanti o con gli orientatori. Né capivo perché dovesse andare a parlare o cosa dicesse. Ma poi, quando sono entrato in questo gruppo di studenti per l'inclusione, ho iniziato a capire un po' perché ci andava e l'importanza che aveva.
All'interno di questo gruppo sono cresciuto, personalmente, perché prima non parlavo e non sapevo l'importanza che aveva il mio messaggio e che ero io quello che doveva trasmetterlo, non tanto mia madre. Perché, alla fine, quando lo trasmette mia madre e va a parlare a scuola, alla fine, è come se mia madre fosse pazza, e quando lo dico io, allora non è più così pazza, perché non è più «oh, mio figlio che sta passando molto male», ma sono io stesso che dico e trasmetto il problema che c'è. Perché non lo stavano facendo bene?
Allora, io non sapevo bene come fare questo. E in questo gruppo c'era Indira. Allora, io mi fisso sempre molto su di lei ed è così che sono cresciuto.
(Risate)
(Applausi)
A. S.:—Sono cresciuto con lei perché non sapevo come trasmettere il mio messaggio e come farlo arrivare. Tuttavia, la vedevo sempre andare a parlare con i direttori, con i suoi insegnanti, senza alcun problema. Lei si presentava lì, lanciava il messaggio e dovevano ascoltarla. Quindi, dato che anch'io volevo essere ascoltato, ho imparato a farlo come Indira. Anch'io sono arrivato, mi sono presentato, ho lanciato il messaggio e mi hanno dovuto ascoltare. Per questo motivo, sono così orgoglioso e penso all'importanza che ha questo movimento sociale.
(Applausi)
ALEJANDRO CALLEJA - A. C.:—Buongiorno. È il messaggio che lancio sempre o quasi sempre: la situazione reale dell'educazione inclusiva in questo paese, beh, lo sapete tutti com'è, salvo eccezioni, come professionisti e centri. La situazione è, come dice il comitato delle Nazioni Unite, disastrosa perché in Spagna e Catalogna il diritto all'educazione inclusiva di tutti i bambini viene violato in modo grave e sistematico, non solo dei nostri figli, di tutti, perché è il diritto di tutti, il loro diritto, e non è un diritto qualsiasi come quello che possiamo avere noi genitori di scegliere la scolarizzazione, è il loro diritto, un diritto umano fondamentale. Voglio sempre sottolinearlo. Stiamo parlando di diritti. Un diritto che viene costantemente violato, protetto dalla nostra Costituzione e dalle Convenzioni Internazionali sui Diritti Umani, sia la Convenzione sui Diritti dell'Infanzia che quella sulle persone con disabilità.
L'analisi, la prospettiva a breve e medio termine, la situazione non cambierà. Dobbiamo averlo chiaro, soprattutto noi famiglie. Né l'Amministrazione né la politica educativa, che è un'arma da battaglia tra i politici, cambieranno. Abbiamo la legge che abbiamo, e che è stata modificata non molto tempo fa, ma alla fine è una legge sbagliata. Perché? L'inclusione è un principio, e non sarà un diritto finché esisterà l'imbuto dell'articolo 74.1, che consente le relazioni e i pareri di scolarizzazione per classi speciali e centri speciali. Un tema che dobbiamo affrontare.
Dal movimento, voglio fare una proposta: come possiamo portarlo al Tribunale Costituzionale? L'articolo 74.1 è chiaramente incostituzionale, così dicono il Comitato e la Costituzione stessa. Cioè, non c'è dubbio. Affinché il Tribunale riveda e annulli questo articolo. Dovremmo riunire 50 senatori, 50 deputati o il Difensore Civico. Non so da dove dovremmo fare pressione. So che in SOLCOM hanno fatto una riunione con il Difensore Civico, ma credo che non sia sufficiente. Bisogna esigere meno favori e più diritti. Non siamo qui per favori. Effettivamente, "non succede niente" (in riferimento alla campagna di Belén Jurado), ma succede, e succede molto.
(Applausi)
DARÍO CALDERÓN - D. C.:—Sono Darío Calderón, membro del gruppo ‘Studenti per l'Inclusione’, come molti di voi. Vengo a parlare della mia esperienza con questo gruppo. Quello che dirò ora, lo dico quasi sempre quando intervengo in tavole rotonde o riunioni, ma è ciò che mi porto via da questo gruppo. Quello che ha fatto dentro di me, è stato migliorarmi come persona. Viviamo in una società in cui non tutti pensano che abbiamo tutti gli stessi diritti, ma che siano diversi a seconda della classe sociale o di diverse condizioni che non possono cambiare.
Il gruppo mi ha anche permesso di giustificare i miei pensieri, non dalla mia esperienza, ma dall'esperienza che mi hanno condiviso nelle scuole o al di fuori di esse. Io non posso parlare dalla mia prospettiva di situazioni negative che mi sono accadute, ma posso parlare di loro e di quelle che so che hanno passato molto male.
(Applausi)
RAÚL AGUIRRE - R. A.:—Mi chiamo Raúl. Credo che abbiamo iniziato a fare passi molto piccoli e c'è ancora molto lavoro da fare e vedremo se si potranno cambiare le scuole affinché non ci siano scuole segregate e ci siano più scuole inclusive e uguaglianza di diritti e supporti, che devono aumentare sempre di più. Ci devono essere anche più assistenti personali, pittogrammi affinché i ciechi possano vedere, interpreti di lingua dei segni e più arte.
(Applausi)
NOEMÍ PRECIADO - N. P.:—Ciao, io sono Noemí e vedo che il movimento è cresciuto, che abbiamo reso visibile molto. Ci stiamo potenziando, ma nel movimento mi mancano le famiglie, e non so come fare per coinvolgerle. Mi mancano anche i giovani, che pensano che questo non li riguardi e invece li riguarda. Vedo questa necessità e, inoltre, un altro punto: credo che si debba lavorare sullo scoraggiamento delle famiglie. Molte non si uniscono perché si sono arrese, trovandosi di fronte a un muro dopo l'altro.
(Applausi)
BELÉN JURADO - B. J.:—Io sono Belén, mi conoscete già. Per me il movimento di ‘Quererlas es crearla’ è stato molto, molto importante. Sono un'ausiliaria infermieristica e quando Lucía ha iniziato la scuola, non avevo idea delle leggi sull'istruzione né sapevo cosa stesse succedendo o cosa dovessi fare. Per questo, sentirmi accompagnata da loro è stato molto, molto importante. Inoltre, ho imparato tantissime cose per affrontare realtà molto difficili che Lucía ha vissuto.
Dai ragazzi ho imparato tantissimo. A Cadice sono stati meravigliosi. Potete vederlo su YouTube. Soprattutto, quello che ho imparato dalle madri e dal Gruppo di Radicali è stato a non essere sola. Quando mi è successo qualcosa di brutto o sono venuta piangendo dall'istituto o dalla scuola, ho subito scritto e ho ottenuto una risposta. Sono sempre stati lì. Sono un supporto grandissimo. Sono una meraviglia. E anche se Lucía non ha linguaggio, vi insegnerà un fiore che ha appena disegnato. Credo che abbia molto significato. Tutti sapete cosa significa il fiore di Lucía, che si è unito al libro di Nacho e che abbiamo distribuito in un sacco di scuole e istituti e che molte famiglie hanno anche letto. Il libro è «Educación, Handicap e Inclusión». E tutti i fiori che ci sono in Spagna e in molti posti fuori dalla Spagna, sono anche per tutti voi.
(Applausi)
CONCHA CASASNOVAS - C. C.:—Ieri vi ho già raccontato cosa è stato per me questo movimento, ma volevo dirvi che anche Raúl, anche se lì non l'ha detto, è stato molto rafforzato, gli ha dato anche una spinta. Io noto che il nostro paese si sta trasformando e Raúl lo sta trasformando. E mi dispiace, ma non posso continuare senza piangere.
(Applausi)
C. C.:—Per questo, prima vi parlavo di cittadinanza, perché credo che siano loro a dover far parte del movimento. Senza di loro, non possiamo trasformare la scuola, non possiamo trasformare la scuola, la società né la sanità, di cui si occupa anche Raúl. Non potete immaginare il movimento con il medico di base, con il neurologo, con il personale dei raggi X. Finora, tutti si rivolgevano a suo padre o a me, che lo accompagniamo, ma Raúl ha deciso di no. Vuole che guardino a lui, perché è lui che è malato. Se non capisce quello che gli stanno dicendo, che glielo spieghino. Mio padre ed io abbiamo dovuto fare uno sforzo, perché anche, da quel capacitismo di cui parliamo, ci siamo messi un po' da parte, al mercato, al negozio, quando va a comprare, quando va con Sacha, il suo assistente personale, e deve andare al suo ritmo, non a quello della coda di chi deve pagare o di chi vuole vedere un prodotto. A fare la spesa, lui può impiegare perfettamente un'ora e mezza, è un'ora e mezza che serve a lui e che serve a tutto il collettivo del comune.
A un certo punto, suppongo che uscirà quello che Raúl fa con il Collettivo Tullidos, così si chiamano, e le performance che fanno chiedendo cambiamenti. Tutto questo nasce dal sostegno di ‘Quererla Crearla’. Nasce da tutti noi, dalla rete che siamo stati capaci di formare. Voglio trasmettere speranza, molta, perché questo sta cambiando.
(Applausi)
PAULA VERDE - P. V.:— Ciao, sono Paula e alcune persone mi conoscono. Inoltre, ho parlato ieri. Vengo da Vigo e ho anche un progetto di visibilizzazione dell'autismo in positivo da tempo. Non mi piace parlare molto di me, quindi ci sono un sacco di cose in cui non mi addentro. Tutti hanno raccontato la loro storia. Io ho una storia personale di cui non parlerò molto. Preferisco riassumere i miei impegni con ‘Quererla es Crearla’.
L'anno scorso ricordo che siamo andati a Minorca. Era la seconda volta che ci andavo, infatti. Mónica Yera è una delle persone meravigliose che mi ha portato in questo movimento. L'anno scorso, grazie al Grupo de Radicales e a Mónica Yera, ho preso una decisione molto importante: firmare il «no» all'educazione speciale di mio figlio. Volevo rendervi partecipi di questo. È stata una decisione che non faceva parte del mio discorso. Uno degli impegni che abbiamo assunto a Minorca è stato fare pressione politica. Io non ho la stoffa della politica e non ho bisogno di immischiarmi in altri pasticci, ma credo che, vedendo Susana Fajardo, per esempio, che oggi non è qui, per me è importantissimo avere persone come lei in politica. È quello che fa cambiare le cose. Non abbiamo bisogno di immischiarci in politica, di esserci, abbiamo bisogno di ministre come Susana Fajardo. Cioè, lei non è ministra, ma io la voglio [ríe] come ministra. Sta facendo un lavoro meraviglioso di accessibilità ed educazione nella città di Mérida.
C'è una guida di ‘Quererla es crearla’ sull'incidenza politica, che non è stata menzionata ieri, fatta per le proposte di LOMLOE attraverso la Federazione delle AMPA. C'è qui una collega che viene da FOANPAS, dove lavoro da quando Héctor aveva due anni. Ho portato la proposta da lì. L'impegno che ho assunto è stato fare un riassunto di quella guida. Lo porto qui, non lo leggerò affatto, ma affinché vediate che è vero. Lo lascio qui perché può servire di ispirazione per chiunque.
Abbiamo fatto un piccolo riassunto e l'idea era di intervenire prima delle campagne elettorali per influenzare i programmi elettorali. Qualcuno legato alla politica ci ha detto che è lì che si decide cosa, poi, può essere approvato o meno. Insomma, abbiamo fatto questo riassunto. E l'abbiamo presentato. Credo un po' tardi alle elezioni in Galizia, ma vi dico una cosa: non è servito a niente. Dal mio punto di vista, forse siamo arrivati un po' tardi. Quest'anno, a seguito della mia firma contro la scolarizzazione di mio figlio nell'educazione speciale l'anno scorso, il corso è iniziato con un panorama piuttosto pessimista da parte dell'istituto. «Il bambino fa parte del centro, ma non abbiamo risorse.»
Ho capito questo, per questo il tema è stato introdotto a suo tempo come un appello a fare qualcosa. Da qui, io e altre famiglie ci siamo esposte e siamo finite sui media. Racconti le tue miserie e mettono la foto più pietosa che c'è. Non so, è stato tutto come un complotto. Io non do mai pena, ma mi sono detta: «se serve a qualcosa, accettiamo la nave». Non è servito a niente. La notizia sulla stampa ha avuto una risonanza incredibile, non me l'aspettavo, davvero. È stata raccontata come se Héctor fosse stato espulso perché non c'erano risorse, e non era così. Stava iniziando il corso, ma mi dicevano, in realtà: «Se non ci sono risorse, tuo figlio sarà come un mobile». Non mi hanno detto che correva quel rischio, ma tutto puntava a quello.
Oltre ad apparire sulla stampa e a diffondersi molto la notizia, mi hanno chiamato dalla radio. Continui a esporti. Allo stesso tempo, altre famiglie stavano già rivendicando nei loro centri o contesti. Supportata enormemente da Belén, del gruppo Radicales, che è colei che gestisce le campagne, è sorta la possibilità di iniziare un video con mio figlio piccolo, dove abbiamo messo lo slogan «Meno favori e più diritti», «Menos favores e máis dereitos», in galiziano. A questo movimento o campagna, come vogliamo chiamarlo, si è unita moltissima gente che è qui. La gente mi ha mandato video e foto. «Madre chunga» mi diceva ieri che non aveva avuto tempo. Questo è il nome che ha sui social media, attenzione. Mi è piaciuto metterle un volto. Dovete conoscerla, ha merito che sia qui. Molte persone mi hanno mandato video e tutti li ha raccolti David, che è un'altra forza e un professionista, all'interno della pagina di «Quererla es crearla», dove ci sono le interviste alla radio, l'hashtag e così via.
Le persone se ne sono appropriate e hanno iniziato a rivendicare, supportate dall'AMPA e dalla federazione, questo stesso messaggio, da questa campagna o da altre. Anche il collettivo dei dirigenti scolastici era un po' esasperato; si sono uniti e sono scesi in piazza. A Vigo c'è stata una manifestazione pazzesca, davvero. Stava diventando un punto di riferimento. In essa, abbiamo visto come i partiti politici di opposizione, chiunque essi siano, si sono uniti. Iniziava l'incidenza politica. In che modo dobbiamo farla? Chiamando alle porte o scendendo in piazza? Questo è il mio riassunto. È bene che le forze politiche incorporino le nostre proposte, sia per interesse o per qualsiasi altro motivo. Alla fine, quello che otteniamo è, dal basso, cambiare ciò che sta in alto.
(Applausi)
CARMEN SAAVEDRA - C. S.:— Ciao, buongiorno. Beh, dato che tendo alla dispersione e sono tutto il contrario di ciò che è la concisione, darò retta qui al comandante Che Calderón (RISATE), che ci ha detto di pensare da dove veniamo e dove andiamo. Da dove veniamo? Beh, veniamo dalla solitudine. Oggi vedo questo e mi dico: «la solitudine è sempre meno solitudine». Veniamo dal «muro di esecuzione», come lo chiamo io. Ad esempio, che il professore di ginnastica bocci tuo figlio che è entrato strisciando nel centro, e non è un modo di dire, è letterale. Strisciando, a gattoni, che ha visto come si alzava per usare un deambulatore e che l'ha visto camminare, salire e scendere le scale. E lo boccia. Chiedi un appuntamento con lui e lì c'è il 'muro di esecuzione'. Il professore di ginnastica, la tutor, l'orientatore, il capo dipartimento, la PT… e i GEOS.
Vedo che qui ci sono un sacco di persone, colleghi di professione di quelli del muro del plotone di esecuzione. Quindi, andiamo anche noi in quella direzione. Mi vengono i brividi perché, come dico sempre, "mio figlio mi fa soffrire". Cosa ti fa soffrire di più in questa vita di un figlio? Tuttavia, che vi soffrano i vostri studenti... mi vengono i brividi. Veniamo dal sentirci chiamare 'pazze', sentirci dire che non abbiamo ragione. Come puoi volere la stessa cosa per tuo figlio e per tua figlia? E non solo per tua figlia, per quello che ho avuto io. Veniamo dal sentirci chiamare pazze e, effettivamente, siamo pazze, per fortuna, perché sono le pazze che hanno cambiato il mondo.
Credo che la priorità principale sia inserire questo nell'agenda politica, o come si voglia chiamare, perché vediamo che nei partiti politici c'è così tanta polarizzazione... Polarizzazione significa due poli, non opposti. Su questo, tutti pensano, sentono e agiscono allo stesso modo, dall'estrema destra all'estrema sinistra, passando per gli equidistanti. Sono tutti impregnati. Abbiamo fatto progressi in altre cose, come nel femminismo. Sappiamo cosa è giusto e cosa è sbagliato, anche se ci sono persone che sanno cosa è giusto e fanno ciò che è sbagliato. Su questo pensano e guardano male, e pensano che sia giusto.
Sono stata molto attivista, senza saperlo, perché sono cresciuta negli anni '80. Lì non parlavamo di diritti umani, ma di vite umane. È l'unica che abbiamo e per me è molto importante. Dai 15 o 16 anni mi sono impegnata in questioni politiche e in questo ci sono sempre le stesse persone nei medesimi eventi. E ti dici: "che peccato che non ce ne siano di più", ma è che quelle persone non sono agli eventi che riguardano i diritti umani di mio figlio perché pensano che sia una questione biologica, non pensano che il maschilismo sia biologico, che abbia a che fare con l'avere un utero, una vagina o un'identità di genere femminile. Sanno che è una costruzione culturale, ma la disabilità, no. Pensano che sia una questione familiare, personale, di sfortuna. E, per questo, pensano: "Che colpa ne abbiamo noi, no? Cosa possiamo fare noi se è una questione di...?" È terribile.
Allora, come lo trasmettiamo, come lo superiamo? Come mai nessuno pensa che la povertà sia una questione di sfortuna? Quelle stesse persone pensano che questa violazione dei diritti, l'oppressione che significa il capacitismo, sia una questione di sfortuna. Credo davvero che sia importante arrivare lì e non so come lo faremo. Ma dobbiamo farlo, proprio come hanno fatto le donne quando hanno deciso che non si accontentavano di ciò che veniva loro concesso. Proprio come hanno fatto le persone con un orientamento sessuale diverso o un'identità di genere assegnata, quando hanno detto che non era una questione di ciò che diceva la realtà.
A volte, Antón si dispera. Non mi stupisce, perché mi dispero io e non lo vivo. Poco tempo fa, è giunto alla conclusione che bisogna rassegnarsi. È molto triste, vero? E io gli dicevo: "Guarda, Antón, è impossibile che, in quello che ti resta di vita, questo cambi. Non so come devi fare, quale corazza ti cercherai affinché come ti guardano e ti valutano non ti influenzi, ma devi cercarla perché è come se nel 1942 una donna trans o un uomo gay cercasse di convincere la sua comunità che non sono esseri umani meno seri né dei degenerati. Non li convinceranno, per quante ragioni dia loro. Quella persona non vivrà il cambiamento, ma grazie a ciò che hanno fatto quelle persone, i ragazzi e le ragazze di oggi stanno vivendo una vita dignitosa. O, almeno, è quello che ci dice la teoria. Quello che è ben visto socialmente e politicamente, anche se sappiamo che c'è ancora violenza omofoba e maschilista, ma oggi siamo in un altro punto."
No, la cosa triste è che non siamo nemmeno all'inizio. Beh, mi taccio perché la concisione e la dispersione mi sono sfuggite di nuovo.
(Applausi)
INDIRA MARTÍNEZ - I.M.:— (EXHALA) Bueno, al principio da un poco de corte, pero bueno, ahí voy.
(Risas)
I. M.:— Bueno, todo este grupo hemos trabajado siempre unidos, juntos. Nos hemos apoyado siempre, que eso es lo que se tiene que tomar de ejemplo en la escuela, que eso es importante, o sea, lo que es el compañerismo. Siempre lo he dicho: como este grupo, este colectivo, se tiene que organizar la escuela. Mira, por ejemplo, el paso de la guía, que ya hice, el de buscar un grupo diverso; uno de ellos es este. Pero bueno, también puede haber en la escuela otro grupo porque, mientras no se tome ejemplo de lo que estamos haciendo todos nosotros, nunca jamás llegaremos a un cambio justo que sea equitativo, de compañerismo y de todo en general. (EXHALA)
AUDIODESCRIPCIÓN [AD]: Indira acerca su rostro a la mano de Malena Calderón, que está sentada a su lado, y luego se la lleva al corazón.
(Aplausos)
M. Z.:— Desde aquí, un último inciso, diciendo que ni las madres ni los padres ni las familias se merecen la sufridera que están pasando. No por el hecho de tener un hijo con dificultades en la escuela, sino por el trato que se le da allí directamente. Muchas gracias por asistir el día de hoy tanto como ayer.
(Applausi)
MODERATORE - N. C.:—(Qualcuno lo avvisa che rimane tempo per l'esposizione.) Ah! C'è ancora tempo per il dibattito! È fantastico! Vi ho interrotto. Dato che siamo (sempre) così a corto di tempo, dico: «è finito o no». Quindi c'è ancora un po' di tempo per lo scambio. Se qualcuno del tavolo vuole dire qualcosa e qualcuno del pubblico vuole chiedere...
PARTECIPANTE 1 - NEREA:—Ciao, sono Nerea e vorrei portare un po' la visione dall'università. Sono ancora una studentessa e ho terminato la laurea in Pedagogia qualche mese fa. Ho sentito che, fino a circa due anni fa, vivevo in quella bolla in cui il sistema educativo attuale ci trasforma in macchine. Non è stato fino a quando sono iniziati i tirocini, che ho conosciuto Susana. Con lei, ho aperto gli occhi e ho potuto vedere un po' cosa... (SCOPPIA IN LACRIME). Scusate. Beh, ho visto un po' cosa succedeva.
Una volta che ho iniziato a vedere questa realtà, dall'università ho cercato di contribuire un po' dalla mia prospettiva nelle ricerche, nei lavori o ovunque mi fosse data quella voce, ma mi sono sempre trovata di fronte a barriere per esprimere ciò che sento. Ad esempio, abbiamo una materia di Educazione Speciale... il suo nome dice tutto. Ho fatto un lavoro con una famiglia su un tema che mi sembrava molto bello e potente per avvicinare all'università, offrendo una prospettiva diversa. Ma non mi hanno risposto direttamente quando ho consegnato questa proposta.
Ho seguito un corso di Pedagogia Familiare, dove abbiamo lavorato sulle relazioni scuola-famiglia, e dove la famiglia veniva presentata come persone che non volevano partecipare. Nel momento in cui ho portato anche la proposta di una famiglia che aveva dovuto arrangiarsi, mi hanno detto che non si poteva lavorare su quello perché era 'inclusione'; non era pedagogia familiare e, quindi, non era collegato. Per concludere, ho impostato il mio lavoro finale analizzando un'istituzione presuntamente inclusiva che cercava l'inclusione lavorativa e, sulla base di quel lavoro, ho realizzato una critica smitizzando la realtà. La conclusione a cui sono giunte le persone che hanno corretto il mio lavoro è stata, testualmente, che metto molte frasi carine, ma che non servono a nulla.
Quindi, mi sembra un esempio del fatto che, fin dalla culla, non si sta promuovendo il pensiero critico né si stanno lavorando valori che si danno già per scontati. Nelle scuole, in primaria, in educazione secondaria, si lavora sul cameratismo, ma all'università si dà per scontato e non esiste.
(Applausi)
PARTECIPANTE 2 - MARTA:—Che intervento… Così è l'educazione inclusiva all'università.
Le cose che avete sollevato mi hanno toccato molto, ma mi ha toccato in particolare una cosa che hai detto tu, Alberto. Hai detto che hai imparato da Indira come affrontare il professore e il direttore del suo istituto. Andava lì e glielo diceva, per cui dovevano ascoltarla. E che tu hai avuto bisogno di fare questo, e l'hai imparato. Dopo, Indira ha detto che ciò che c'è stato in questo gruppo è cameratismo e che questo è ciò che deve esserci nelle scuole. Ci chiedevamo di cosa si tratta tutto questo. Credo che si tratti di fare una trasformazione sociale. Che vogliamo una scuola per l'infanzia e non per la produttività. Si tratta di questo, del cambiamento che vogliamo fare. In questo senso di andare e farci ascoltare, c'è un tema che mi sembra molto importante. Le scuole in Spagna non sanno ancora che l'ONU ha appena richiamato l'attenzione della Spagna. Non si sa.
Dobbiamo piantarci come Indira e farci ascoltare. Spiegherò una situazione. Prima di venire, ho avuto una riunione con un'ispettrice, in teoria una delle ispettrici più favorevoli all'inclusione della provincia di Valencia, con capi di studio, orientatori e altre persone. L'ispettrice va e inizia a dire delle sciocchezze. Allora, le ho detto: «Guarda, quello che stai dicendo, quello di portare i bambini dell'infanzia nell'aula specifica… L'ONU ha appena detto che la Spagna non lo rispetta.» Le ho spiegato la situazione. La faccia sconvolta dell'ispettrice era di totale sorpresa, non ne aveva idea. La settimana precedente, parlando di questo tema con la coordinatrice territoriale delle orientatrici della mia zona, appena arrivata, mi diceva: «Ah, allora mandami le informazioni perché io non lo so». Le mie colleghe, circa 100 persone orientatrici di zona, non lo sapevano neanche loro.
Cosa succede? Credo che questo sia un obiettivo importante perché il tema deve essere conosciuto. Cercando modi per farlo conoscere, mi sono imbattuta in un problema. Quando mi sono detta: «Farò una campagna nel mio ambiente di orientatrici, nel mio ambiente della mia scuola», ho cercato SOLCOM e non ho trovato un modo semplice per farlo conoscere, in modo d'impatto, come sapete fare le campagne qui. Per cui credo che sia un obiettivo urgente. Mi ricordo ascoltando la relatrice: «La Spagna ha 6 mesi per dare una risposta», da quando viene pubblicata la risoluzione. Siamo in quel momento, andiamo. È una necessità. Ad esempio, io ne ho bisogno nel mio centro. Ho bisogno di non essere io quella che lo spiega, ma che sia qualcosa a cui posso indirizzare i media e dire: «Guardate, succede questo». Nel mio centro ne ho bisogno per poter affrontare le proposte di scolarizzazione. E come me, un sacco di gente.
(Applausi)
PARTECIPANTE 3:—Quello che sta dicendo Marta è molto interessante. Le stavo dicendo che nel decreto sull'inclusione della Castiglia-La Mancia, nel preambolo, si fa riferimento a questo, alla dichiarazione, ma quando ho parlato con l'ispettore per dirgli che bisognava farlo, e che si stavano violando i diritti di mia figlia, mi ha detto che non era vincolante. E io le ho detto: «Ma se è nel preambolo, vincolante o non vincolante!»
(Risate)
PARTECIPANTE 3:—Mi piace molto quello che hai detto, Alejandro. Farei una proposta. Non so come definirla bene, perché sono molto dispersiva. Ma è vero che, parlando questo fine settimana e ieri con Belén, abbiamo molte richieste per le quali abbiamo bisogno di consulenza legale. Quindi, non so in che modo questo collettivo possa canalizzare questa necessità di richiesta o di pressione alle istituzioni. Cioè, che ci possa essere un gruppo che canalizzi le necessità e si occupi di fare una richiesta o una denuncia. Mi offro personalmente, ho contatti a livello nazionale e politico. Mi offro personalmente per cercare di far arrivare quelle richieste o proposte ai miei. (UMORISMO) Non sono di Vox, eh?
(Risate)
PARTECIPANTE 3:—Adesso li ho al Congresso. Quindi, non quello che non so è cosa succederà, non posso nemmeno assicurarlo, ma posso far arrivare quelle richieste affinché vengano presentate o se ne parli al Congresso. Proporrei un team che raccolga davvero, di fronte a una situazione di indifesa, come hai detto tu, come possiamo sapere se deve essere dichiarata incostituzionale e portarla al congresso. Mi offro e credo che, inoltre, bisognerebbe farlo. E poi, indipendentemente da questo, c'è anche una necessità. Ho fatto ricorso a Laura Badía, non so se la conoscete. Ho fatto un ricorso con un'avvocata perché, per fortuna, posso permettermelo economicamente. Ma ci sono persone che avrebbero bisogno di molte Laura Badía e non hanno soldi per pagare. Non so in che modo questo collettivo possa creare meccanismi di supporto di fronte a un'indifesa o a una necessità. Lo lancio, credo che sarebbe una necessità per vedere se possiamo rispondere da qui.
(Applausi)
A. C.:— Grazie. Effettivamente, è quanto stavamo commentando. 50 deputati, 50 senatori o il Difensore del Popolo sono le tre opzioni per tentare di modificare per incostituzionalità l'articolo della LOE che si riferisce alle relazioni e ai pareri. Quanto state commentando: l'ignoranza non è una motivazione per sottrarsi, non ti toglie l'obbligo di rispettare la legge. La legge e il diritto fondamentale sono chiari. Non si tratta di «non li conosci», «non lo sapevi», è che sei obbligato. L'Amministrazione, lo Stato, è obbligato e una delle conclusioni a cui si giunge con i pareri e le relazioni, in particolare riguardo a Rubén, è che vengano resi noti e che siano pubblici; che siano vincolanti e di obbligatorio rispetto sì o sì per lo Stato.
Non dobbiamo essere noi famiglie, cosa che purtroppo dobbiamo fare, a dover scalare dal basso verso l'alto con difficoltà immense, ma deve essere lo Stato motu proprio perché la Convenzione e il Protocollo Opzionale sono stati approvati e ratificati; sono legge interna. Sono loro che devono far rispettare la legge. Se lo Stato non rispetta la legge, cosa mi sta chiedendo? Di segregare e discriminare mio figlio. Per favore, è lì che dobbiamo essere noi famiglie a lottare e resistere. Siamo il primo muro di contenimento contro questa barbarie e dobbiamo darci da fare, sì o sì, costi quel che costi. Noi lo rifaremmo, anche attraverso questa esperienza, perché Rubén ce lo dimostra: vale la pena difendere il suo diritto. Difendendo il suo diritto, stiamo difendendo tutti noi come società. I professionisti spesso si nascondono dicendo: «a voi genitori vi ascoltano più che a noi». Questa distanza non può esserci.
Bisogna impegnarsi anche, perché se non ti impegni, alla fine sei dalla parte dell'oppressore.
(Applausi)
C. C.:— Un momento, volevo solo rispondere perché ieri, proprio nel workshop che abbiamo tenuto, è stato uno degli argomenti di cui abbiamo parlato e una delle richieste emerse è che ‘Quererla es crearla’ assuma, in qualche modo, il sostegno a questo collettivo. Oltre a ciò, abbiamo ampiamente discusso che è vero che l'azione individuale è molto importante, ma senza l'azione collettiva non arriviamo da nessuna parte. Quindi, questo è un altro dei movimenti cittadini che credo che la compagna sia riuscita a trasmetterci molto bene.
Anche nelle Baleari stanno includendo tutto questo tema nel dibattito familiare e nei diritti di tutte le persone, perché è stato un movimento cittadino, non un movimento solo di persone con disabilità. Quindi, questo è uno dei temi che, personalmente, mi interessa moltissimo che emerga. Credo che dobbiamo trovare la chiave per farci sostenere dai nostri vicini. Raúl dice, e a me piace molto quando lo dice, che lui ha un sostegno, che è il suo assistente personale, ma che poi ha sostegni naturali. Questi sostegni naturali sono ciò di cui tutti abbiamo bisogno.
PARTECIPANTE 4 - SUSANA:— Ciao, io sono Susana. Veniamo da un'associazione a Ibiza e lavoriamo fondamentalmente per questo. Volevo parlare del tema della paura, della paura di cui parla Paula. È la mia paura, è la sua paura, è la paura di tutte noi, ogni volta che cambiamo livello educativo, per esempio, o insegnante. Questa paura deve cambiare tetto. A Ibiza, abbiamo visto come funziona dare potere alle famiglie, farle conoscere i diritti dei loro figli. Io parlo ancora di famiglie perché i nostri figli sono piccoli, ok, non siamo ancora arrivati al punto in cui possano difendere i propri diritti perché sono piccoli, ma arriverà e li difenderanno.
Dobbiamo trasferire questa paura in un'altra sfera, non teniamocela noi, che la abbiano loro. A noi hanno già paura, lo dico così, letteralmente, facciamo paura. Andiamo in piscina e portiamo nostra figlia, che ha mobilità ridotta, e non c'è un lettino. Io li guardo e mi temono perché sì, mi temono. Sanno che domani andrò dalla stampa e gli dispiace nel profondo, ma a me dispiace di più portare mia figlia in piscina e che non possa nuotare perché non c'è un lettino. Quindi, trasferiamo questa paura in un altro tetto che non sia il nostro e diamo potere, è il modo.
B. J.:— Ecco perché è così importante non tacere e visibilizzare sempre finché
non facciamo molta paura.
PARTECIPANTE 5:— Volevo integrare quello che ha detto Concha. Ieri parlavamo che potremmo fare un'azione collettiva internazionale con i paesi dell'America Latina che avesse tre elementi. Primo, chiedere ai grandi studi legali dei paesi di donare tempo pro bono affinché fosse un importante contenzioso internazionale. Non importa cosa succeda, perché il processo è la cosa più preziosa. Secondo, che fosse accompagnata da ‘Quererla es crearla’ con tutto il tema della strategia di comunicazione. E terzo, che lo accompagnaste, 30 anni dalla Dichiarazione di Salamanca, quasi più di 15 anni dalla Convenzione. Pertanto, gli stati stanno venendo meno ai loro obblighi e noi vogliamo casi come quello di Quim. Non so se Estela è qui oggi… Non sono venuti perché stanno, sicuramente, registrando un episodio della serie televisiva in cui partecipano.
Quim tiene 29 años y tenemos casos como Quim en todos los países en los que hubo la Convención, se ratificó, se hizo la política de educación inclusiva y los primeros que incumplieron fueron los Estados. Está pasando algo muy grave. El tiempo que una familia permanece con una institución es más o menos de 12 a 17 años. A los 17 años, las familias se agotan, no les dieron el título y se perdió el caso. Necesitamos recuperar todos esos casos en España, listarlos y decir «Mire lo que pasó, lo tenemos todo documentado». Los estados y los sistemas educativos están siendo los primeros que están incumpliendo el derecho a la educación. Entonces, Nacho, que ‘Quererla es Crearla’ tenga un componente de abogacía y activismo jurídico con los grandes bufetes.
(Applausi)
PARTECIPANTE 6 - MARINA:—Ciao, sono Marina, vengo da Saragozza e sono un'insegnante di scuola primaria. Punto. Sono qui e so che ci sono altri insegnanti, ma non li ho sentiti. Gli orientatori sono insegnanti, ma scusatemi, ci sono qui altri maestri che non sono maestri di pedagogia terapeutica (PT) o di audizione e linguaggio (AL)? (SOSPIRO DI SOLLIEVO) Bene, bene. Prima di tutto, siamo pochi, ma abbiamo molta forza. Sono di Saragozza, con questo basta.
Sono la direttrice del mio centro, ma prima non ero così. Prima dicevo: «È che non posso, è che non ce la faccio, è che non so come fare, è che non so cosa», con tutto. Fuori, la colpa è degli altri, non mia. Questo comporta un processo interno. Continuamente parliamo del cambiamento di sguardo ed è qualcosa che tu non puoi cambiare negli altri. Ma puoi favorirlo. Puoi accedere a quei luoghi per poterlo modificare, dipende da te. La mia collega Noelia, lei è PT, ovunque. Il mio centro è un centro di Educazione Infantile e Primaria. Mi stupisco dei colleghi della scuola secondaria che lottano per questo; se a me costa, per loro deve essere bestiale.
Quante donne ci sono qui? Ha anche una componente di genere molto importante. Quante insegnanti siamo? Quanti direttori ci sono in Aragona? La proporzionalità è bestiale, ci sono molti più uomini in quei posti, e chi sta parlando qui? Oltre a questo, quello che volevo dirvi è che in Aragona quello che sento continuamente da parte delle famiglie è che non hanno modo di arrivare. Non c'è modo di farli ascoltare, di far sì che si trasformi in qualcosa. Devo presentarmi davanti agli studenti perché mi ascoltino. Ma di cosa stiamo parlando? Del loro diritto, per cui la loro voce è la cosa più importante. A scuola tutto deve girare intorno a loro. Dicevamo al tavolo delle leggi: «È che il sistema è così». No, è così perché non funziona; ci troviamo una barriera dietro l'altra. Noi le troviamo anche, una dietro l'altra, di un'altra, e di un'altra. Lasci la tutoría, e ti metti alla Direzione, ma continui a trovare barriere. Allora, ti dici: «beh, ora mi metto nell'ispezione per dare fastidio anche io». Alla fine, ci provi per qualsiasi fessura.
Abbiamo creato un sito web chiamato «Coles por la inclusión en Aragón» in cui partecipano Coral Elizondo e Mari Luz Fernández Blazquez, dell'Universidad Autónoma. Stiamo parlando di persone del Centro di Educazione Speciale che si è autodefinito illecito. Siamo organizzati. Siamo pochi, ma siamo coraggiosi. Quindi ci farebbe molto comodo che tutte queste cose, da ‘Quererla es crearla’ si diffondessero, perché in Aragona l'altro giorno è venuta la consigliera ad annunciare che ci facevano la mensa con cucina in loco. E ho dovuto dire al direttore generale della Pianificazione: «Senti, Luis, (MOSTRA LA MANO APERTA) questo ve lo siete inventato voi». Mi ha risposto: «È stato con l'altro governo». E ho dovuto rispondergli: «No, è stato con voi». «No, no, io mi chiarisco». Non ho ancora avuto notizie.
Non siete soli, né gli studenti, né le famiglie. Nel mio ambiente e cerchio più ristretto, non ho nessuna persona con disabilità né ho vissuto alcuna situazione traumatica, ma non ne ho bisogno per difendere i diritti della cittadinanza. Basta così.
(Applausi)
PARTECIPANTE 7:— Salve. Volevo solo aggiungere una cosa al tema. Credo che sia importantissimo che vi uniate e facciate una critica giuridica collettiva. Ma credo che sia anche molto importante che tutti i modelli che funzionano vengano diffusi. Molte volte, ci troviamo in centri dove ci dicono: «È che voi potete, ma noi non possiamo.» Allora, dimmi come lo fai».
Stiamo diffondendo che si può fare, che i nostri studenti… Siamo un centro preferenziale di scolarizzazione per studenti con TEA. Questa è la nostra etichetta. Nel nostro centro non abbiamo un'aula TEA né i nostri studenti vivono, in nessun momento, una situazione diversa. Quello che cerchiamo è che il corpo docente capisca che c'è diversità nelle aule e che adotti le misure adeguate per tutti, affinché il mio studente con TEA, lo studente con scolarizzazione tardiva e quel bambino che soffre molto l'attaccamento, si senta a proprio agio in classe. È quello che cerchiamo.
Non ci riusciamo con tutto il corpo docente, non è una realtà, ma ci battiamo. Quello che cerchiamo di fare nel nostro piccolo cerchio è insegnare alle scuole che abbiamo vicino che si può fare, e questo potete farlo anche voi. Bisogna dare voce ai centri che possono, a quelli che pensano di non poterlo fare. C'è molto personale docente che ha paura e dice: «È che io non so fare questo, non ho formazione, non ho risorse». Nel nostro caso, la formazione che abbiamo è quella che possiamo ottenere nel nostro tempo libero. Non abbiamo nemmeno risorse, siamo due persone nel centro. Ma non serve nemmeno così tanto. Per questo credo che sia molto importante che voi, che conoscete centri e siete in posti che funzionano, lo promuoviate.
Ho finito. Grazie mille.
(Applausi)
PARTECIPANTE 8:—Voglio commentare qualcosa come federazione. È stato detto che questo tipo di informazione dovrebbe raggiungere i centri, dovrebbe essere conosciuta. Le AMPA sono anche un mezzo per raggiungere i centri. Credo che da parte nostra, come federazioni, potremmo fornire questa informazione alle famiglie, alle AMPA, perché se le AMPA lo sanno, lotteranno dall'interno affinché il centro lo sappia. È il modo in cui le federazioni possono fornire queste informazioni e cercare di diffonderle. Per quanto volete contribuire, noi possiamo condividere queste informazioni in modo che raggiungano più persone. Penso che questo sia l'unico contributo che possiamo dare, il nostro piccolo contributo, ma potete contare su di esso.
(Applausi)
P. V.:— Vorrei rispondere qui alle ragazze di Ibiza… È che le Baleari sono fantastiche, ecco perché siamo andati a Minorca.
(Risate)
P. V.:— Quando sono molto fan di una persona, si vede. Non posso farne a meno (RISATE).
(RIVOLGENDOSI ALLA PARTECIPANTE 7) Prima di rispondere alle ragazze di Ibiza, vorrei rispondere a te. Sono una persona che ha passato tutta la scuola primaria ascoltando: «È che tu hai avuto molta fortuna». Qualcosa che ho sempre raccontato a Nacho e ai miei radicali. E io dicevo: «Beh, la fortuna, la fortuna… e anche il lavoro». Abbiamo una situazione molto buona perché viviamo in una zona rurale e non c'è stata altra scelta che includerlo come uno in più. E ho sempre condiviso in positivo tutte queste esperienze. Ci sono dei video in giro sui cortili, su come venivano fatti. Io lo considero un contagio positivo. Ho cercato di farlo anche al liceo, ma ho incontrato delle barriere. Il primo anno è stato meraviglioso e il secondo è stato nefasto a causa di un cambio di direzione che ho notato.
Cosa succede? Mi ritrovo ora che, in questo momento, a volte, non si vogliono nemmeno raccontare le esperienze positive per non essere un punto focale. Anche questo esiste. Non vogliono che diciamo che questo centro fa bene le cose, per non far sì che ce ne andiamo tutti lì.
E riguardo a voi, dopo esservi scusati con 'le risorse', avete inviato un avallo, il programma che abbiamo in Galizia per la comunicazione con la Xunta, chiedendo alle famiglie di scrivere all'Ispezione; noi lo abbiamo fatto. Io l'ho fatto personalmente, anche i compagni di classe di mio figlio, e poi ha iniziato a farlo più gente, la federazione, ecc. Credo che il "Meno favori, più diritti" abbia avuto molto a che fare e le risorse siano state recuperate perché le avevano tolte al centro, cosa che il centro non immaginava. Quindi, quel fatto che la paura bisogna metterla dall'altra parte, ce l'hanno già. Sanno che, aprendo la bocca, è successo qualcosa. Quindi, posso aprirla io o chiunque altro con un altro tipo di effetto. In questo caso, abbiamo ottenuto le risorse. Tanto è vero che mio figlio aveva un'ATE assegnata per lui e c'è stato un cambiamento. Forse, lo hanno fatto con tutte le buone intenzioni. Lo accetterò e lo capirò così, perché a priori sono molto ben disposta, galiziana ben disposta.
In realtà, mi hanno chiamato e mi hanno detto: «Guarda, d'ora in poi il bambino la condividerà perché non ci hanno dato un'altra ATE». E io ho risposto: «Fantastico, mio figlio ha abbastanza autonomia da non aver bisogno di troppa questa risorsa». Forse, volevano metterlo come qualcosa di negativo, o no, ma ho pensato che se la persona non era sovraccarica, non si eccedevano le sue funzioni, mio figlio era assistito e anche l'altra persona o i bambini, allora fantastico. Tanto è vero che ho visto una foto della biblioteca, che è una delle cose più meravigliose che ha il centro, dove lui va con il suo amico. Cioè, i compagni stessi, come dicevamo ieri, si stanno occupando di fare quella parte che, forse, l'ATE non copre ora.
È vero che ho messo la paura dall'altra parte, ma, nonostante ciò, sopportare costantemente che ti dicano che con 28 non possono e che tuo figlio è insopportabile per un intero anno...
(Applausi)
MODERATORE - N. C.:—Vediamo, alcune idee che non so se possano servire per continuare anche il lavoro in avanti. Mi riferisco al resto della mattinata e del pomeriggio.
Le analisi che facciamo devono essere situate. Questo non è qualcosa che fa qualcuno di esterno, è qualcosa che facciamo noi, né l'università di Malaga, né il gruppo di orientatori. È qualcosa che assumiamo. Sto facendo un'analisi e quell'analisi è qualcosa che mi sta convocando. Dovremmo pensare sempre in questi termini. E recupererò, come Vicky, le parole di Alberto. Cosa dice Alberto? «Io mi fisso su Indira».
Da ‘Quererla es crearla’ e da tutto ciò che è successo in questo tempo, ci sono cose che abbiamo fatto meglio e peggio. Le migliori sono state quelle del gruppo di studenti. Allora, allo stesso modo in cui Alberto si fissa su Indira, noi dovremmo fissarci sul gruppo di studenti e dire: «Come possiamo replicare?» Perché è quello che Alberto ha fatto: «Vedo Indira. Questo che fa Indira, io non sono capace di farlo. Vedo che a Indira funziona, io posso provarci». Allora, il resto dei collettivi e delle persone, guardiamo questa gente e chiediamoci: «Cosa possiamo imparare da questa esperienza?» È un'esperienza che ha superato le previsioni e non è che loro siano supereroi e supereroine. Beh, un pochino, ma sono un gruppo di studenti che, senza pretese, si è messo a lavorare e ha generato opportunità.
La domanda è: Quante opportunità stiamo generando noi? Come potremmo generarne? Magari, nei laboratori potremmo pensarci un po'. Non è qualcosa che piove dal cielo, come diceva prima Paula. No, è una fortuna sudata. La domanda ora è: Quanto ce la stiamo sudando noi?
PARTECIPANTE 9:—Sulla scia delle due ragazze di Zaragoza, la loro espressione dopo il loro intervento lo diceva tutto. La ragazza studentessa universitaria ha detto tutto, e senza parole, perché quello che facciamo dice più di quello che diciamo.
Sulla scia anche del cameratismo e di quello che ha detto Nacho su come nel gruppo si guardano a vicenda. Voglio raccontare che in infanzia andava tutto molto bene fino al loro ultimo anno, in cui, casualmente, hanno collocato la classe accanto all'ufficio della Direzione. In quel momento, mi dice: «È che non posso continuare a farlo perché sono accanto all'ufficio della Direzione» e anche «È che me l'ha detto la mia collega, che come stavo facendo io questo». Lo dico per il collettivo dei professionisti. È un peccato che molte volte quello che avete è «mobbing», io lo chiamerei così, e non ne parlate. Parlate del fatto che alcuni sì, altri no. Abbiamo bisogno anche di un cambiamento dall'interno. Se bisogna parlare di invidia, come abbiamo parlato di paura, parliamone. Ma l'invidia nel campo professionale non la parlate, non la pensate, non la riflettete. Ti dico per esperienza professionale personale che, se fai bene, hai tutti intorno a te, o la tua collega di livello, che pensa: «Vediamo come lo faccio io, che questa non continui a brillare».
PARTECIPANTE 7:—Scusa?
PARTECIPANTE 9:— Sì, sì. Lo lascio lì perché non mi compete. C'è di tutto.
PARTECIPANTE 7:— Ho dei blocchi, lavoro da diversi anni nella scuola primaria. Se lo stai facendo tu e io no, tu dimostri che io non lo sto facendo, quindi mi diranno che non lo sto facendo bene e mi obbligheranno a lavorare. Non è invidia, è pigrizia e paura.
PARTECIPANTE 9:— Zona di comfort.
PARTECIPANTE 7:— C'è molta paura e, scusate, ma voglio anche dire che ci sono molte persone che si potenziano un po' e fanno un sacco perché non lo sapevano. Molte volte siamo molto duri con noi stessi. Noi stessi, insegnanti, siamo molto duri. Scusate se mi intrometto, ma mi ribolle il sangue con queste cose perché chi siamo qui siamo insegnanti per vocazione. Cioè, è il nostro Ikigai. Questa è la mia vita, lo so bene. E come me, ci sono molte persone.
Quindi, quando sei in questo punto, devi guardare anche l'altro con comprensione. Lo stai facendo male. Sì, anch'io posso migliorare. Ma perché lo sta facendo male? Non gli dirò (ARRABBIATA): «Lo stai facendo male perché bla, bla, bla, e non ti aiuteremo». Aiutiamolo. Non puoi farlo partire da 0 a 100 in un momento. I processi e i cambiamenti sono molto lenti. Ecco perché sono nella direzione, perché sono molto strategica. Dici: «Dai, qui un po', un altro po' da qui…». Almeno c'è presenza, è dentro, poco a poco, poco a poco.
PARTECIPANTE 9:—Mi riaffermo: «Che ti vada bene, ma non meglio di me», e questo è tutto.
B. J.:—Ciao. Volevo anche rivolgermi a loro. Hanno raccontato che hanno una scuola preferenziale con aula TEA, ma che l'aula TEA come che non esiste praticamente.
PARTECIPANTE 6 - MARINA:—È un raggruppamento di inglese. L'abbiamo lasciata come raggruppamento di inglese, funziona meglio così.
B. J.:—Quindi, i bambini sono in aula, nella loro classe, con i loro compagni e non escono quasi mai.
PARTECIPANTE 6 - MARINA:—Cioè, non escono mai dall'aula. A vedere, escono… escono alla ricreazione, escono per andare in bagno, escono in gita, escono dove devono uscire, con gli altri.
B. J.:—E vanno alle gite?
PARTECIPANTE 6 - MARINA:—A tutte. E le famiglie, beh, le famiglie… se devono andare le famiglie, vanno le famiglie. Sì.
B. J.:—E prima avevate commentato che alcuni professori avevano paura, non volevano. Dalla mia posizione di madre, cosa succede con quei professori?
PARTECIPANTE 6 - MARINA:—Ti racconto due cose che trovo molto interessanti. La nostra scuola è aperta alle famiglie. Le famiglie sono la nostra valutazione esterna, sono molto presenti. La prima cosa che facciamo quando accogliamo le famiglie è dare loro per iscritto i loro diritti: il diritto di scegliere come comunicare con i propri figli, se usare un comunicatore bimodale o qualsiasi altra cosa; il loro diritto a non partecipare alle gite perché loro figlio non ha bisogno di un assistente. Le risorse vengono fornite dal centro e, se non ci sono risorse, nessuno va in gita. Quindi lasciamo tutto questo per iscritto. Quando non ci siamo, o quando interviene un altro professionista in quella classe, le famiglie sanno quali sono i loro diritti perché li hanno per iscritto, firmati dalla direzione. Quindi non c'è nessun problema. Chi si metterebbe in quel pasticcio?
B. J.:—Se c'è un insegnante che tiene questo corso, ad esempio, che è un po' restio a far sì che quel bambino con TEA sia nella sua aula ordinaria, cosa si fa dalla Direzione?
PARTECIPANTE 6 - MARINA:—Progetto Educativo di Centro, obbligatorio. Nel nostro centro c'è una legge, la prima legge.
B. J.:—Cioè, praticamente lo si deve obbligare.
PARTECIPANTE 6 - MARINA:—Non succede, perché farlo in modo negativo... Ecco perché vi dicevo di parlare anche di modelli positivi... Finisco qui. Ne parliamo dopo, se vuoi.
B. J.:—Grazie.
MODERATORE - N.C.:—Ci sarà più tempo per continuare a sviluppare idee dopo, nei laboratori e tutto il resto. Dovrebbero essere presenti anche nei laboratori. Tra i temi che sono stati proposti qui stamattina, bisogna tenere presente uno che si sta avviando: una rete di scuole. Questo è un punto importante. Un altro è un'azione anch'essa proposta da Minorca, che riguarda il lavoro con le AMPA e le federazioni di AMPA. Questo crea una nuova logica.
E basta, ecco. Fino a qui la tavola rotonda. Ora, una breve pausa fino alla prossima attività, che sono i laboratori. Forza, potete alzarvi e sgranchirvi un po' le gambe.
AUDIODESCRIPCIÓN [AD]: «Taller central ‘Fijarse en Indira’», parte de la actividad «Aprendizaje, desarrollo del movimiento e influencia». Workshop «Cataliza», Hub Social de Barcelona. Nacho Calderón actúa de moderador.
AUDIODESCRIPCIÓN [AD]: Taller online «¿Llamando a puertas o movimiento social?», parte del workshop «Cataliza» en el Hub Social de Barcelona. Teresa actúa de moderadora.
(Se escuchan voces ininteligibles de participantes que intervienen, mientras Amalia Alonso, la moderadora, toma notas.)
En el panel de participantes, permanecen silenciadas Nuria López, Sonia López, Txaru y Relatora. María Panadero Bañón participa de manera activa. En el chat, se leen los siguientes mensajes:
«Nuria López (Mallorca): Invertir esfuerzos en redes de apoyo con contratos regulares, aunque sea un mail mensual, un grupo de Telegram para compartir…»
«Txaru: Esa propuesta es importante. En muchos municipios donde yo vivo hay consejos municipales de Infancia y Juventud. Comenté el hecho de qué representación tenía el colectivo con discapacidad. ¿Los etiquetamos dentro como algo aparte o los incluimos, pero que tengan voz?»
«María Panadero: Yo vuelvo a proponer la letra de la canción de Alcázar y Serrano como propuesta de Red. Se ha compuesto pensado en todo esto.»
VOZ 1:—Crediamo che il progresso, attualmente, possa essere collettivo perché ci sono già esperienze e reti. E per quanto riguarda il progresso personale, deve essere trasferito in uno spazio sociale, non rimanere nell'individuale.
VOCE 2:—Bene, leggo tra le debolezze che abbiamo indicato… la voce dell'alunna non si sente.
VOCE 3:—Il microfono sta dando problemi. Quello che stiamo commentando è come un archivio; è già collegato alla pagina web.
VOCE 4:—Quello che stavamo commentando. Come affrontare la solitudine delle famiglie? Una questione molto importante è andare alle riunioni con l'Amministrazione e andarci accompagnati da un professionista o un logopedista. Esigere nelle riunioni la condizione di andarci accompagnati. L'Amministrazione è rappresentata da due o tre orientatori; ti mettono in un recinto e vedi da dove ti attaccano. Ti assediano da ogni parte. Andare con i genitori o con uno dei due, perché è una questione familiare…, ma no, devono venire entrambi. È una tattica molto abituale nell'Amministrazione, chiedono solo i genitori alle riunioni. (RETORICO) Cosa mi stai dicendo?
Quindi, dobbiamo esigerlo sempre in tutte le riunioni, perché le parole se le porta il vento. Si dicono delle barbarie che restano lì. Poi, è una parola contro l'altra.
VOCE 5:—Marisol ha detto ieri quanto fosse importante non registrare di nascosto come facciamo spesso, ma dire: «Sappiate che sto registrando». E che rimanga traccia. Tra le altre cose, probabilmente, non oseranno raccontare determinate storie, ma se le raccontano, rimane lì traccia.
Abbiamo appena detto che avevamo dimenticato l'arte. L'arte, proprio come il merchandising, è un contributo incredibile alla comunicazione, a livello di quartiere…
(Voci incomprensibili)
TERESA RASCÓN (T. R.) - MODERATRICE:—Molte grazie. Sonia, sei lì per raccontarci alcune delle vostre proposte?
SONIA LÓPEZ (S. L.):—Sì, anche se è vero che sono state dette praticamente tutte le proposte di cui abbiamo parlato noi, ma ve le dico lo stesso.
Innanzitutto, il tema della diffusione dei progetti già in corso, delle esperienze personali, delle buone pratiche e un po' l'idea di quel repository per poter consultare. Poi, creare reti di supporto, riprendendo i gruppi motore che già si stanno formando; dare loro maggiore impulso e diffusione, sfruttando i social network per dare impulso.
E abbiamo anche discusso del tema della sistematizzazione un po' delle riunioni dei gruppi, della frequenza. Una persona incaricata di inviare un'email mensile e che tutto sia sistematizzato. E, poi, la parte di dare potere agli studenti e, come dicevate prima, che le loro voci vengano ascoltate in quelle piattaforme di ascolto degli studenti, che partecipino.
María ha commentato l'idea di utilizzare la canzone dell'Alcázar. Ha condiviso il link nella chat per diffonderla e per far vedere un po' il lavoro che si sta facendo.
(T. R.) - MODERATRICE:— Molte grazie, Sonia. Credo che alcune delle proposte che ha avanzato Sonia, come quella della rete, potrebbero essere incorporate nella sezione «opportunità». Creare e sfruttare i social network. Anche se non li stiamo utilizzando così male, vero? Abbiamo già visto tutta la diffusione che ha avuto la campagna di Belén.
O come le gestiamo quando è successo tutto quello dell'ONU, la guida degli studenti. Ora siamo con la campagna di Paula, e moltissime altre che sono raccolte lì. Cioè, le stiamo sfruttando.
Quindi, è una forza e un'opportunità quella che abbiamo lì, bisogna continuare a sfruttarla perché sappiamo che è un canale che arriva direttamente a tutti. I social network in questo momento sono un mezzo di comunicazione fondamentale.
Bene, lo lasciamo qui. Abbiamo rispettato, religiosamente, i tempi! Vi ringrazio moltissimo per la vostra partecipazione.
Credo che sia stata una mattinata emozionante. Credo che anche questa sia una forza che dobbiamo sfruttare perché ha a che fare con l'impegno e con quelle emozioni. È una forza sentirsi come un gruppo, un supporto.
Bisogna chiedere anche la rappresentanza di quei professionisti e che ci siano buone pratiche, come stiamo vedendo, perché è un incentivo e una forza. Quello che dobbiamo fare è diffondere, diffondere, diffondere e continuare su quella strada.
Grazie mille a tutti. Torniamo all'assemblea. Smetto di condividere. Ci vediamo.
AUDIODESCRIPCIÓN [AD]: Workshop online «Chiamare alle porte o movimento sociale?», parte del workshop «Catalizza» presso l'Hub Social di Barcellona. Teresa Rascón funge da moderatrice.
AUDIODESCRIPCIÓN [AD]: Si sentono voci incomprensibili di partecipanti mentre Teresa Rascón, la moderatrice, prende nota di ciò che espongono.
TERESA RASCÓN - (T. R.) - MODERATRICE:— Ciao, sono Teresa e mi occuperò di moderare il workshop. Il workshop è stato intitolato: «Chiamare alle porte o movimento cittadino?» Cioè, chiamiamo alla porta uno per uno o lo dirigiamo verso quel collettivismo? Quel movimento sociale che stavamo proponendo.
Bene, la dinamica di oggi varia rispetto a quella di ieri. Oggi abbiamo proposto un quadro. Mariana ora ce lo mostra in modo che possiate vedere un po' come l'abbiamo progettato. E quello che faremo inizialmente è dividerci in piccoli gruppi, proprio come abbiamo fatto ieri, di circa quattro persone. In questi gruppi discuteremo attorno a questa domanda «Chiamare alle porte o movimento cittadino?»
Discuteremo, soprattutto, attorno alle debolezze, ai punti di forza, alle minacce e alle opportunità. Dimentichiamo il resto per ora. Discutiamo un po' in questi piccoli gruppi attorno a questi quattro riquadri. Abbiamo dieci minuti, perché non c'è più tempo, e torneremo all'assemblea per presentare l'idea e cercare di spiegare la nostra idea. Mariana la caricherà a breve su un iPhone.
Una vez hayamos terminado con esa dinámica, volvemos a utilizar la misma dinámica, pero para trabajar los cuadros azules que tenemos por ahí. La idea es que de aquí salgan propuestas para ese movimiento sobre. Trabajaremos cómo corregir esas debilidades, mantener esas fortalezas, afrontar esas amenazas y aprovechar esas oportunidades. Haremos dos veces la misma dinámica.
Vamos a comenzar por los cuadros amarillos y nos dividimos en grupos pequeñitos. Unas 4 personas, más o menos. Como somos poquitas personas, 6 es suficiente para un grupo perfecto.
Empezamos, si os parece. Os dejamos 10 minutos para discutir en grupo sobre las debilidades. Todos centrados en la segunda pestaña. «¿Llamando a puertas o movimiento social?» Voy a poner el título aquí.
AUDIODESCRIPCIÓN [AD]: El micrófono central queda abierto; se escuchan conversaciones ininteligibles de todos los grupos sobre el tema planteado. La participante Sonia López solicita cerrar el micrófono. Poco después, la imagen se congela durante media hora. En pantalla aparecen Nuria López, Sonia López y Cristina Alfaro. La reunión se reactiva, esta vez con María Panadero Bañón en la vista principal.
T. R. - MODERADORA:— Paula, apunta que los niños son una gran oportunidad de cambio.
VOZ 1:—Racconterò un aneddoto su un bambino di 12 anni. In una classe è abituato ad andare con un suo compagno. Per una ragione o per l'altra, ha avuto la fortuna di non essere stato spostato di classe. Nei cicli scolastici, li cambiano e li confondono. Questo bambino ha avuto fortuna ed è super adattato, sa perfettamente come funziona. Al momento del passaggio di classe, al passaggio dal 3° al 4° ciclo, iniziano i rumori, i suoni e così via. C'erano bambini nuovi che non l'avevano mai incontrato e questo li infastidiva o li faceva urlare.
Lo racconto perché un giorno la direttrice mi dice: «Hai visto questo bambino?» «È sempre stato lì?» Mi sono dovuta trattenere dal ridere. Si è alzata, è andata verso il tavolo dove il bambino teneva il materiale, ha preso le cuffie senza chiedere nulla, che usava a volte per evadere. Certo, la lezione continuava, io continuavo a parlare… (incomprensibile)
(Applausi e cori)
… È un esempio del fatto che lui [su hijo] l'ha interiorizzato perché lo porta con sé da quando aveva 6 anni. Guarda com'è semplice. Gli ha restituito le cuffie e ha detto: «Se vi dà fastidio, con queste non lo sentirete, tranquilli».
T. R. - MODERATRICE:—Colleghiamoci con i gruppi virtuali, ma prima non so se sono rimaste qui delle forze o qualcosa da indicare. Opportunità, forze?
VOCE 2:—Tra le forze, abbiamo parlato delle reti che già esistono, che è una grandissima forza. E abbiamo parlato di opportunità?
VOCI ALL'UNISONO:— Sì.
VOCE 2:— Dato che non lo vedo sullo schermo e ho una memoria brillante, mi scusi. Queste sono le opportunità. Allo stesso modo in cui diciamo che è una debolezza che ci siano così tante informazioni sui social network, la tecnologia sui social network è qualcosa che può aiutarci moltissimo a diffondere e unire. Altre reti non esisterebbero senza internet. Ad esempio, le persone connesse tramite internet.
Poi, gli eventi che già esistono, come questo, sono anche opportunità data la coesione di gruppo che c'è in essi. Senza questi eventi, non succederebbe quasi nulla. E, infine, le campagne, che sappiamo già come funzionano.
T. R. - MODERATRICE:— Le ultime due parole, molto rapide, in modo che anche chi è in modalità virtuale abbia tempo.
VOCE 3:— Una de las cosas que comentamos y que en otras compañeras coincidieron son las buenas prácticas realizadas en los colegios. Que no debemos tener miedo; si un colegio lo está haciendo bien, potenciar y difundir, lo que ese colegio está haciendo bien. Si un colegio puede, otro colegio también puede hacerlo, como decían las compañeras de Zaragoza. «No tenemos recursos, pero es el cambio de mirada.»
VOZ 4:— En oportunidades apuntamos también ‘la convivencia’. Contar con las asociaciones de vecinos, con la sociedad completa. La convivencia es una oportunidad. No contar solo con las asociaciones o las federaciones. Al final, quien educa no solo es el colegio, es todo el mundo, la sociedad en general. Es una coeducación al completo. Todo el mundo coeduca, constantemente.
T. R. - MODERADORA:— (DIRIGIÉNDOSE AL GRUPO VIRTUAL) Sonia, ¿qué habéis sacado ahí?
SONIA LÓPEZ - S. L.:— Sí, un poco lo que hemos comentado antes. Añadiríamos el compromiso que tenemos con el movimiento como fortaleza, no sé si lo habéis puesto. Y luego, María ha hecho propuestas, pero no sé si esto lo dejamos para después.
T. R. - MODERADORA:— Le proposte, sì, le lasceremo per un momento.
SONIA LÓPEZ - S. L.:— Posso fare un intervento personale? Come moderatrice. Vi spiego. Riprendendo il tema del workshop, sul bussare alla porta di un movimento cittadino, per me è una debolezza vederlo come una cosa o l'altra. Devono andare di pari passo e non intenderlo come termini contrapposti.
T. R. - MODERATRICE:— Ottimo. Lo annotiamo, Sonia. Grazie. C'è qualcos'altro? Qualche commento dai colleghi? Allora, iniziamo con il lavoro.
VOCE 3:— Credo che non sia stato ancora detto che una opportunità o un punto di forza è la diversità del gruppo.
T. R. - MODERATRICE:—Ora dedicheremo questi dieci minuti a pensare a proposte. Come dicevamo, da qui devono emergere proposte d'azione. Proposte legate alle debolezze.
Come correggiamo queste debolezze? Per quanto riguarda i punti di forza, come li manteniamo? Come facciamo in modo che non vadano persi? Per quanto riguarda le minacce, come le affrontiamo e come sfruttiamo le opportunità che abbiamo? Pensiamo dieci minuti a queste questioni e, almeno, che emerga una proposta.
AUDIODESCRIPCIÓN [AD]:Le partecipanti al gruppo virtuale si scambiano idee.
S. L.:—Ciao, ragazze. Dobbiamo individuare proposte all'interno di queste debolezze, punti di forza, minacce e opportunità. Cosa vi viene in mente? Cercate di essere concrete per poter.
AUDIODESCRIPCIÓN [AD]:Messaggio nella chat del gruppo di María Panadero. «Dobbiamo eliminare i termini ‘disabilità’ o ‘disturbi gravi del comportamento’. Si potrebbe chiedere che il termine Bisogni Educativi Speciali fosse associato a qualsiasi studente o studentessa in generale. Lo inserirei in: ‘Come correggere minacce che sono fuori dal nostro controllo, come la legislazione’».
S. L.:—Qualcun altro che voglia apportare proposte concrete? Txaru, Nuria, Carmen, ci sono proposte che vorreste che facessimo? Contributi concreti?
AUDIODESCRIPCIÓN [AD]:Messaggio nella chat del gruppo di María Panadero. «Importante: che i due aspetti del nome del laboratorio vengano realizzati in modo simultaneo, come hai detto tu, Sonia.»
AUDIODESCRIPCIÓN [AD]:Si apre il microfono centrale. Si sentono voci inintelligibili in conversazione.
S. L.:—Io sì che volevo recuperare un po' quello che ha detto Nacho nell'assemblea plenaria: cosa ci convoca? Cioè, cosa potremmo fare noi all'interno di queste minacce e di queste debolezze per fare cose concrete?
AUDIODESCRIPCIÓN [AD]: Mensaje en el chat de María Panadero. «Hacer una SubRed de profes que quieren transformar el sistema desde sus aulas. Iría en desarrollar las potencialidades y fortalezas.»
S. L.:— Txaru, ¿se te ocurre alguna propuesta?
TXARU:— El tema que yo veo es, a veces, ¿cómo hacer esas cosas? Es muy fácil decir que los profes colaboren, pero si no colaboran… Alguien dijo una cosa que me gustó: habría que aupar y hablar de los centros educativos donde se hacen las cosas bien. Al final, cada uno tiene que buscarse la vida. Está muy bien pelear, pelear, pelear, pero cuando te peleas contra el mismo muro, llega un momento en el que te preguntas si merece la pena esta lucha. ¿Traslado esta lucha a otro sitio donde te escuchen?
Luego está el hecho de que, a veces, tenemos que cambiar de centros educativos. Y eso ya es otra historia, porque te fastidian la vida. Estás en un sitio y tienes que desplazarte a otro. El poder del asociacionismo es importante. ¿Soluciones…?
[El resto de videos y transcripciones serán publicados próximamente]
Giorno 1: La Rete delle Scuole
- Presentazione della giornata e proposta di lavoro
- AP. La Rete delle Scuole per l’Inclusione e l’Equità della Spagna
- Tavola rotonda: Orientare la scuola verso l’inclusione.
- Laboratori simultanei: Verso un cambio di approccio nelle scuole
- Assemblea Plenaria. Condivisione dei laboratori
- Workshop Internazionale. Da dove veniamo, dove andiamo
- Assemblea Plenaria. Cosa succede nelle nostre scuole?
- Laboratori simultanei: Avanzare dalle scuole
- Assemblea Plenaria. Condivisione dei workshop
Giorno 2: Il Movimento Sociale
- AP. Analisi, preoccupazioni e lavori per la trasformazione
- Tavola rotonda: Famiglie e studenti condividono ciò che hanno imparato
- Laboratori: Apprendimento, sviluppo del movimento e influenza
- AP. Condivisione dei laboratori e processo decisionale
- AP. Analisi e sfide per un Movimento Sociale Internazionale
- Tavola rotonda: Contributi di famiglie e studenti
- Laboratori: Mettere l’educazione inclusiva nell’agenda sociale
- AP. Condivisione dei laboratori e costruzione di proposte
Scopo dell'incontro
Generare un incontro internazionale tra famiglie, studenti e professionisti che parte dalla diagnosi della realtà scolastica in relazione all’inclusione, costruita collettivamente negli ultimi 6 anni di ricerca.
Partendo da lì – così come da altre diagnosi generate in paesi dell’America Latina – si intende sviluppare un dialogo paritario in cui emergano linee strategiche per continuare a lavorare in modo partecipativo, organizzato e sistematico nei prossimi 2 anni.
Non è un congresso né un corso come al solito.Si tratta di un incontro volto a facilitare e accelerare il processo di trasformazione dei nostri sistemi educativi per renderli più inclusivi, sia in Spagna che in America Latina.
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In effetti, quella separazione che lei stessa ha vissuto in prima persona durante la sua carriera scolastica e che ora racconta, è ciò che la spinge a cercare di cambiare le cose. “Ero in classe, ma sembrava che non ci fossi; per questo ero la meno uno. Non voglio che nessuno si senta meno uno, solo uno in più”, spiega la giovane attivista.
Indira Martínez de llarduya: “L’educazione inclusiva è un diritto molto importante per cui non si dovrebbe lottare”. (Notizie di Álava)
Cosa ci siamo prefissati con il #WorkshopCataliza
Consapevoli del valore di ciò che abbiamo costruito, nonché del momento singolarmente importante che stiamo attraversando, questo incontro ha avuto due grandi compiti: da un lato, accompagnare la Rete Internazionale di Scuole per l’Inclusione e l’Equità nei suoi primi passi per avanzare nella trasformazione delle loro realtà; dall’altro, continuare a sviluppare il movimento sociale per l’educazione inclusiva in Spagna e in America Latina.
Gli obiettivi fondamentali sono:
- Facilitare e accelerare il processo di trasformazione di politiche, culture e pratiche educative nelle scuole di Spagna e America Latina, orientandole all’inclusione e all’equità attraverso metodologie partecipative.
- Costituire uno spazio per lo sviluppo della Rete Internazionale di scuole per l’Inclusione e l’Equità.
- Conoscere e comprendere le concezioni educative, le esperienze e le pratiche professionali coinvolte nei processi di inclusione scolastica.
- Imparare dai saperi degli studenti, delle famiglie e dei professionisti, favorendo che tutti i membri della comunità educativa possano raccontare le loro esperienze scolastiche e le loro proposte di miglioramento.
- Identificare, sviluppare e condividere i meccanismi di collaborazione utilizzati nei diversi centri educativi.
La trasformazione non si realizza da una sola via: non possiamo farla solo il corpo docente, né il team direttivo, né gli studenti, né le famiglie. Deve essere la somma di tutti a trasformare il centro
Guida “Una valutazione psicopedagogica per l’inclusione” (Collettivo Alterevaluación
Dove, quando e come si è svolto il workshop
- Data:25 e 26 ottobre 2024
- Luogo:Hub Social della Fondazione Bofill. Carrer de Girona, 34, L’Eixample, Barcellona.
-
Iscrizioni (in presenza e virtuali) e partecipazione online (dal 05/09/24):
https://decidimoseducacioninclusiva.uma.es/conferences/workshopcataliza
Non veniamo dal nulla
Da quando è iniziata la ricerca che sostiene ‘Quererla es Crearla’, abbiamo sviluppato eventi partecipativi che ci hanno aiutato a orientare il lavoro in modo coordinato e collettivo: nel 2018, è stato a Malaga; nel 2020, è stato online; nel 2022, ci siamo incontrati a Madrid. Questo nuovo incontro che si terrà a Barcellona nel 2024, quindi, non nasce dal nulla, ma dal lavoro continuato, sistematico ed eticamente orientato di molte persone.
Di seguito condividiamo due documenti che possono servire per situarci:
Il sistema educativo ha uno stampo, e attraverso questo stampo dobbiamo passare tutti. E questo stampo ha delle idee alla base, che finora abbiamo creduto, e cioè che tutti impariamo la stessa cosa, esattamente la stessa cosa, che lo facciamo nello stesso modo e nello stesso tempo. E questo – ecco uno spoiler – è impossibile. Non si può fare.
Se partiamo dal presupposto che non esistono due persone uguali, che siamo tutti diversi, è surreale pensare che all’interno di un’aula faremo tutti la stessa cosa, impareremo la stessa cosa…”.
Patricia
(Intervista IB3)
Convocatoria América Latina
En las semanas previas al Workshop Cataliza, abrimos un espacio para que estudiantes, familias y profesionales de América Latina compartieran, a través de breves videos, experiencias reales vividas en torno a la escuela. Alegrías y dolores con nombres y apellidos, que son parte esencial del encuentro.
- Accede a los videotestimonios.
Quando abbiamo svolto in classe la ricerca-azione partecipativa (IAP), mi sono sentita molto insicura e con un po’ di paura, poiché non sapevo come si sarebbe svolto tutto e se avrebbe funzionato davvero. Ciò che mi è piaciuto di più è che questa metodologia coinvolge tutte le persone e tutte le voci vengono ascoltate allo stesso modo e che attraverso di essa si possono ottenere grandi cambiamenti e trovare quelle soluzioni che vanno a beneficio di tutta la comunità. Metterla in pratica nella scuola, ho potuto comprendere meglio l’importanza di essere ascoltati e di ascoltare gli altri.
Rosa.Studentessa del corso di Laurea in Educazione della Prima Infanzia, dopo aver avviato un’indagine-azione giovanile in una scuola.
Hanno escluso per così tanto tempo “le minoranze” di ogni tipo di rappresentazione, che ora ogni inclusione sembra forzata
#ENonSuccedeNulla
