#WorkshopCataliza: 文化、学校コミュニティ、人々の間のインクルーシブなネットワークと行動を推進する
El Workshop Cataliza fue un encuentro internacional entre familias, estudiantes y profesionales y otros agentes comunitarios para impulsar el movimiento por la educación inclusiva y la construcción de escuelas más humanas. El objetivo era continuar el trabajo participativo, organizado y sistemático que Quererla es Crearla viene desarrollando desde hacía más de seis años y promover la construcción de una Red Internacional de escuelas por la inclusión y la equidad, dirigida a facilicitar y acelerar el proceso de transformación de nuestros sistemas educativos para hacerlos más inclusivos.
La base: pensar y construir globalmente para actuar localmente en la creación de un movimiento social por la educación inclusiva.
ワークショップで起こったすべてのこと
Toda la información de las dos Jornadas, incluidos videos y actas, pueden encontrarse entrando en el programa de las mismas. Durante el desarrollo del workshop hubo una gran tarea de coordinación y sistematización, de forma que los resultados de cada momento fueron publicados en tiempo real. Puede encontrarse la información pormenorizada en los siguientes enlaces, aunque estamos desarrollando el proceso de edición de videos del segundo día, así como las transcripciones completas de las sesiones:
1日目: 学校ネットワーク
Audiodescripción [AD]: Comienza el workshop «Cataliza» en el Hub Social de Barcelona. Teresa Rascón, Mónica Nadal e Ignacio Calderón están sentados frente a los asistentes. Tras ellos, dos grandes pantallas exhiben los carteles diseñados para el evento.
TERESA RASCÓN:— Buenos días a todos y a todas. Es un placer estar aquí, con vosotros, en este nuevo workshop, que es una continuación de los otros tres. El tercero lo hicimos uno en Málaga, en 2018. Y ya vamos por el cuarto. Málaga, Madrid, Menorca y, ahora, nos ha tocado Barcelona. O sea, estoy encantadísima de estar por aquí con vosotros. Esperemos que este sea un encuentro muy fructífero y, sobre todo, que aprendamos y movamos cosas que nos sirvan para transformar otras. Esta es la diferencia entre el encuentro que pretendemos tener hoy y, quizás, otro formato, como puede ser un congreso o curso. No, este es un encuentro de trabajo.
Estamos aquí para pensar sobre nuestras prácticas y sobre lo que está ocurriendo en las escuelas para que muchos niños y niñas todavía se encuentren excluidos, segregados y discriminados. Es un encuentro para pensar y transformar la escuela, la sociedad. Para que esos niños y niñas sientan no solo su presencia, sino también su participación en esas aulas y en la sociedad, en general.
Hoy, tenemos una representación muy amplia de familias. Estoy viendo aquí muchas familias conocidas de alumnado y profesionales, o sea que estamos encantados.
Darle también las gracias a Hup Social y a la Fundació Bofill por prestarnos este espacio, que es muy acogedor. Muchísimas gracias. Gracias también a la parte técnica porque hemos montado aquí un follón importante. Esperemos que todo funcione como debe. A lo largo del día, veréis que hemos intentado mantener esta coherencia con la educación y la sociedad inclusiva, no solo en el taller, sino en todos los procesos. La cooperativa de vendedores ambulantes de aquí, de Barcelona, nos servirá el catering y estoy segura de que nos han preparado algo muy rico.
Espero que disfrutéis muchísimo. Nosotros estamos aquí con mucha ilusión desde la Universidad de Málaga y desde la Fundación. Muchísimas gracias a todos y a todas por venir.
モニカ・ナダル:— おはようございます。皆様がしてくださっている活動に感謝いたします。そして、本日ここにお迎えする機会をくださったことに感謝いたします。皆様を歓迎し、私たちが誰で、何をしていて、なぜ皆様がバルセロナに来てくださったことを嬉しく思っているのかを、ごく簡単に説明したいと思います。ここでお迎えできるかとお尋ねくださったことに感謝いたします。このことが、皆様が進めている活動への私たちの貢献であると、ごくすぐに理解いたしました。
Hub Socialは、社会的な団体、知識、社会権の擁護を結集し、イノベーションの側面を持つことを目的として設立されたBofill財団のイニシアチブです。
私たちは、伝統的な枠組みを打破し、社会変革を促進するための新しい方法を考えるために、イノベーションが必要だと信じています。この財団は50年以上の歴史があり、常に社会改善のための知識を追求してきました。この確信は、特定の重点を置きながら、時間の経過とともに変化してきました。現在、私たちは教育というテーマに焦点を当てています。教育を社会変革のてことして捉えています。私たちは、知識は真に社会変革に役立つべきだと考えています。そのため、政策提案に関する多くの分析作業を行っています。政治家とも話します。教育政策を真にインクルーシブにし、社会的・集団的な改善に役立つものへと変革する必要性を、制度的な関係者に説得しようと努めています。
次に、知識が堅牢で意味を持つためには、専門家の経験だけでなく、当事者の声や様々な視点を組み合わせる必要があると深く信じています。現場にいる人々の経験と専門家による分析です。この組み合わせから、提案はより強固で、より正当なものになります。
最後に、知識は市民社会の強化に役立つと信じています。なぜなら、私たちは多くの政策や構想を素晴らしいものとして見てきましたが、それらが真に浸透し、変革をもたらすためには、多くの人々が信じ、擁護し、闘い、満たされないときに要求する、強力な正当性の基盤が必要だからです。最終的に、公的機関には、物事が起こるための枠組みを保証し、創造する義務があることは事実です。つまり、私たちは基盤からのみ構築することはできません。誰かが責任を負う必要があります。そして、そのために公的機関があり、権利が満たされていることを保証し、適切な政策が存在するようにします。しかし同時に、擁護し、主張する基盤が存在しなければ、どのような提案も無力化される可能性があります。学校は、どんなに良い政策提案であっても、それを無力化する力を持っています。つまり、学校にはその力がありますが、教師にはありません。
すべての構造と制度は、現状を疑問視するあらゆるものを無力化する傾向があります。そして、人々がそれを本当に理解し、信じ、その目的を知り、日々擁護して初めて、これらの政策は現実を変革するのです。そして、これらすべてのために、皆様が行っている活動が必要なのです。
ペペ・メネンデスは私にこう言いました。「ナチョ・カルデロンと話して、マラガ大学から彼らが何をしているのかを知るべきだ」。そして、私が最も感銘を受けたのは、まさにそのプロジェクトの根本的な部分、つまり知識と当事者の結びつきでした。プロジェクトと社会活動の推進との結びつき、つまり権利は日々闘われ、勝ち取られるという意味での社会活動の推進との結びつきです。そして、それは日々可能になるのです。
完了しました。
現在、私たちは反動的な波を見ています。学校が持つべき、そしてなり得るものについての共有されたプロジェクトだと当然理解していたことが、侵食され始めています。学校がその機能を持つべきかどうかを直接疑問視する声があります。これらは極めて危険な言説です。なぜなら、困難に直面したとき、社会変革プロジェクトを実行するのが難しいことは誰も否定しません。困難に直面したとき、より一層闘い、政策を洗練させるのではなく、あるいはより強く賭けるのではなく、「これは役に立たない。すべて解体しよう。すべて破壊して、選択的な学校モデルに戻ろう。各自で生き残る道を模索せよ」と言うのです。そして私たちにとって、それはファシズムの入り口です。公的なものへの不信は、各自が自分で生き残る道を模索し、集団的なプロジェクトは常に失敗するので不可能だという言説です。これと闘わなければなりません。だからこそ、知識と実践の連携が生まれるのです。
主導権は不可欠です。大学が、皆さんが行っているような深さで、それを実行する能力を持っているプロジェクトが、もっともっとあればと願っています。したがって、私たちは皆さんを歓迎できることを大変嬉しく思っており、それが実りあるものになることを願っています。皆さんは死ぬほどのプログラムを抱えているので、明日夜まで生き残れることを願っています。どうなるかわかりませんが、いずれにしても、ここで快適に過ごし、歓迎されていると感じ、楽しんで、皆さんが行っている仕事を続けるためにエネルギーを得て家に帰ることを願っています。
ありがとうございました。
ナチョ・カルデロン:—モニカ、本当にありがとうございます。まず最初に、本日、バルセロナの中心部、このような素晴らしい、そして多くの人々がいる空間で、ここにいられる機会を与えてくれたボフィル財団に感謝したいと思います。私たちはここにいられることを光栄に思います。この機会をありがとうございます。
次に、皆さん、ようこそ。このプロジェクトの素晴らしいところは、すでに「プロジェクト」という言葉を使うとき、それは研究プロジェクトというよりも、人々によって、分散されたリーダーシップで構築された、人生の、社会的なプロジェクトについて話しているということです。今、この運動の中でリーダーシップを発揮している多くの顔が見えます。大学は役割を果たしており、それが起こるのを助ける上で有用だと信じている役割を果たしています。おそらく、人々が望むものを構築するのを助ける空間と方法論を促進または容易にすることによって。
ですから、皆さん、ようこそ。特に遅れて始まると考えると、明日まで生き残れるかわかりません。つまり、最悪です。私たちは計算を何度も行い、「これは良いものにならなければならない」と言いました。まあ、何も…計算はすべて台無しにするためのものです。まあ、そうならないことを願っており、私たちはアマチュアであることを考慮に入れてください。私たちはその場で学ぼうとしており、最善を尽くそうとしていますが、多くの間違いを犯します。
さて、この運動全体にも感謝したいと思います。2018年に始まり、すでに6年間続いているこのプロジェクトに、この間尽力してくれた一人ひとりに感謝します。私たちは4回の大きな会合を開きました。これが4回目です。これらの会合はそれぞれ、それ自体で、そして全体として意味を持っていました。2018年から現在まで、私たちが前進することを可能にしてくれたすべての人々に感謝します。
この会合を促進してくれた、あるいはこれから促進してくれるすべての人々にも感謝したいと思います。すべての推進者の方々にも。今年は新しいことがあります。ラテンアメリカから多くの人々が参加します。この国際的な文脈で活動できることを光栄に思います。ここにいる皆さんと同様に、すべての人々がこれを無償で行っています。私たちが生み出すもの以上に稼ぐ人はいません。そして、私たちが生み出すものは、知識、人間関係、そして感情です。ここで私たちが築いているこのすべてが、明日私たちが持ち帰るものです。疲れてはいますが、それが持ち帰るものです。人々はアレスから、カナリア諸島から、サラゴサやアンダルシアから来て、個人的な、経済的な、時間と労力の投資をしています。これは、私たちが築いているものの大きな価値だと思います。感謝し、お祝い申し上げます。
また、「Quererla es crearla」の道のりを始めたばかりの方々を歓迎したいと思います。このような会合に初めて参加する人もいます。全員を代表して歓迎します。ここは、皆さんのための空間であることを知ってください。私たちは、それがすべての人に合うように、それを改善し、変革していく用意があります。
モニカもテレもすでに述べていますが、これは単なる会議ではなく、社会的構築の空間です。今日と明日は、一連の総会、円卓会議、ワークショップが私たちを待っています。これらは私たちが使用する3つの主要な形式です。総会は、すべての人々が、対面でも仮想でも参加できるようにするためのものです。そして円卓会議は、総会で始まる議論を調整します。
今年は2つの大きな焦点があります。1つは学校、その中で起こっていることに関連しています。午前中は、スペイン国内の学校についてです。そして午後は、イベロアメリカの文脈についてです。明日は、スペイン国内の社会運動と、ラテンアメリカで始まる社会運動について考えることに焦点を当てます。
最後に、規則について何か言っておきます。開始が悪かったにもかかわらず、時間には非常に厳格になります。ご理解とご協力をお願いします。当初、総会では非常に短い、2分間の発言を行います。その時間を守り、発言を2分間に収めるように努めてください。何を伝えたいのか、総会で何を伝えるべき重要なことがあるのかを考えてください。そして、すべてをその2分間に収めるようにしてください。そうすることで、できるだけ多くの人が参加できるようになります。
ここは必然的に、尊重の上に築かれた空間です。つまり、すべての人々の経験を尊重することが不可欠です。すべての人々の経験を尊重することで、残るのは解釈についての議論です。そして、解釈についての議論は、あなたの経験についての議論ではなく、その解釈についての議論です。
私たちは、家族、児童生徒、教員、専門家のすべての経験を改善しようとしています。それらのすべての解釈は改善される必要があり、そのためには必然的に、対比が必要です。対立を恐れないでください。対立は私たちの本質の一部です。対立はインクルーシブ教育に必要です。対立があれば、それは起こります。しかし、対立は喧嘩ではなく、対比、ある考えと別の考えのぶつかり合いです。その弁証法の中で、それはより良いものに変わります。
改めて、それぞれの瞬間の焦点に合わせ、全員が参加するように努めましょう。全員が参加するまで、ここを離れないようにしましょう。以上です。
お越しいただきありがとうございます。ようこそ。それでは「ハンガー・ゲーム」を始めましょう。
音声解説 [AD]:バルセロナのソーシャルハブで開催されたワークショップ「Cataliza」の集会。イグナシオ・カルデロンがマイクを取り、参加者に語りかけます。
ナチョ・カルデロン - N.C.:—最初の集会は、私がこれから読むものに捧げられた集会です。タイトルは「スペインのインクルージョンと公平性のための学校ネットワーク」です。今日、私たちの中心的な考えは、「Quererla es crearla」でごく最近始まった学校ネットワークを支援することです。私たちはまだ数回の会議しか行っておらず、学校ネットワークは基本的に始まったばかりです。実際、まだ作業を開始していません。今月は、それぞれの学校での最初の作業月です。それらの学校の一部はここにあり、一部はオンラインで接続されています。
しかし、ここには州内のさまざまな場所からのネットワーク学校の代表者がいること、また、経験の一部を共有することで参加できる他のネットワークの学校もあることを私たちは知っています。この集会の目的は、皆さんが共有する経験に照らして、スペインにおけるインクルーシブ教育の現状を最初に評価し、また、それに関する参加者の感情を知ることです。つまり、学校の中で何が起こっているのかを考えることです。学校で経験している問題や懸念は何でしょうか。強み、成果、そして皆さんの経験は何でしょうか。
集会を始めましょう、頑張ってください!誰か口火を切ってくれますか?
参加者1 - インマ:—こんにちは、インマです。息子との義務教育での経験は、非常にロルカ的で中世的でした。誰も彼を世話したり保護したりしてくれませんでした。彼は、重度で慢性的な2つの希少疾患を持つ、先天性の障害のある子供です。このことが、多くの疑問を抱かせることになりました。例えば、チューター活動は何のためにあるのか?学校のプロジェクトは何のためにあるのか?学校の管理チームや教育監察は何のためにあるのか?
私は、システムが子供もその家族も保護しないので、何の意味もないという結論に至りました。外部からの意見を一切受け入れず、誰の声にも耳を傾けないシステムは、人間関係を破壊し、同時に自己の能力を弱めているのです。私は、人生の学校における教育システムは停止しているという結論に至りました。
N.C.: —ありがとうございます、インマさん。他に何かありますか。
参加者2 - ベレン: —こんにちは。ベレンです。私たちの教育システムでの経験は、ルシアが13年間TEAクラスに閉じ込められていたということです。ルシアは16歳で、来年卒業します。それは彼女にとって最善のはずでしたが、そこから一歩も出ていません。遠足に行ったこともありません。多くの場合、学校の食堂にさえ出ませんでした。完全に最悪でした。私も、マドリードのTEAクラス、特別クラスについて話したいと思います。TEAクラスは非常に一般的ですが、私はそれが完全に差別的だと思います。
また後で詳しく話します。
N.C.: —はい、ベレンさん、ありがとうございました。他に何かアイデアはありますか。学校コミュニティのすべてのセクターからの参加を始めたいと思います。専門家と学生です。このスペースは、特に専門家の皆さんが学校で何が起こっているのか、どのように経験しているのか、どのような経験をしているのかを語るための場であるべきです。
PARTICIPANTE 3 - ABRAHAM:— こんにちは、アブラハムです。カタルーニャの小学校で教えています。最初の二つの証言は私を怖がらせます。聞かせていただいたことへの感謝と、恐怖です。私たちの学校で子供たちを(普通学級から)分離することから始めたことを思い出させます。子供たちを、その自然な空間、仲間たちから引き離すこと。私たちは、この現実をどう変えられるのか、そして現実を変えることの難しさについて自問し始めました。それは、どんな現実を変えるにしても、変えたいことについてのその人の考え方を変えなければならないという意味で、非常に難しいのです。それは私たち自身に関わることでした。
私たちは20年間、それを実行しようとしてきました。今、私たちの学校では、子供をグループから外すことを誰も考えませんが、その過程で、はっきり言うと、犠牲者や不利益を被った人々がいたことも事実です。また、私たちが始めたときには、私たちを支持する規則や法律がなかったことも事実です。少なくとも、カタルーニャではそうです。これは、インマが言ったように、特に規則を適用すべき人々がそれを信じていなかったり、うまく進めなかったりする場合、それが尊重されていないことを意味するものではありません。明らかに、これはより複雑です。しかし、私たちがそれを自問するという事実だけで、私たちはすでに始まっているのです。
ベレンさんのイニシアチブ #YNoPasaNada について、彼女に会えるのをとても楽しみにしていました。これを自問するという事実、そしてあなたが教師であり、そのようなイニシアチブを持つ母親がいるということは、多くのことを考えさせられます。おそらく、それは私たちが探している答えではありません。しかし、私たちはそれを考えます。残念ながら、これらの答えは非常に、非常に遅いのです。
N.C.:— アブラハム、ありがとうございました。[la iniciativa] #YNoPasaNada が何であるか知らない方のために説明すると、それはベレン・フランドが立ち上げたキャンペーンの一つです。(ベレンに向かって)ベレン、どのようにしてこのイニシアチブを始めましたか?
PARTICIPANTE 2 (B.J.):— 人々は、教育システムの中で見過ごされていたり、隠されていたりする差別的な教育実践を告発していました。それで、私は自分の経験から始め、多くの人々がハッシュタグ # をつけて私に続いてくれました。何も起こらない。インスタグラムや「Quererla sí es crearla」のブログで見ることができる、非常に多くのものが集められました。
N.C.:—ハッシュタグ #何も起こらない「起こるけど、何も起こらない」という差別的な慣行すべてを意味します。本当にありがとうございます。他にアイデアはありますか?皆さんの時間厳守には本当に感銘を受けています!
(笑い)
参加者4 - アドリアーナ:—こんにちは。息子が通う学校での経験や、他の学校の話を聞いて感じたことから、インクルーシブ教育の考え方について、もしかしたら学校では誤解があるのではないかとコメントしたいと思います。少なくとも私の経験では、「インクルージョン」とは、普通の学校に入ることのように思われています。しかし、そこから先はどうなるのでしょうか?
皆さんが話されていることに少し関連して、単に「普通」という看板がある学校に入ることだけが問題なのではなく、そこから先はどうなるのか、どのような実践を導入するのか、どのように評価するのか、ということです。私の経験では、ここで迷い始めるのだと思います。つまり、存在(presence)は明確ですが、そこから先はどうでしょうか?どのように参加し、評価するのでしょうか?どのように進歩させるのでしょうか?それが「インクルーシブ教育」の誤った概念です。誰も排除したいとは言わないことは明らかですが、インクルーシブ教育についてどのような概念を持っているのでしょうか?
N.C.:—はい、ありがとうございます、アドリアナさん。
参加者5 - エンパル:—こんにちは、エンパルです。母親であり、教師でもあります。(ナチョに向かって)先生としての視点も求めていらっしゃるので、アドリアナさんがおっしゃったことに関連して、障害についての考え方の誤解もあると言いたいと思います。アドリアナさんがインクルーシブ教育の概念についておっしゃったことに加えて、時々、システムや社会全体で、「障害とは何か」という問題があるとも思います。障害のある人々は、権利を持つ人間であり、障害のない人々と同じことを達成する権利があります。この誤解は専門家の間に深く根付いており、それがインクルーシブではない、すべての人々の権利に応えられないダイナミクスが確立され、継続される原因となっていると私は考えています。
N.C.:—はい、ありがとうございます。(エンパルに向かって)お話を伺って、お聞きしたいのですが、それらのダイナミクスとはどのようなものでしょうか?
参加者5 - エンパル:—障害のある生徒に対して、実際の能力以下のレベルで指導する力学があります。障害のある生徒とそうでない生徒に対する私たちの取り組み方は同じではありません。私たちは、本来あるべきレベルよりも低い天井を設定しています。そこから、すべてがうまく機能しなくなり、すべてがうまくいかなくなります。計画、評価、そして教室での日々の仕事そのもの。それらすべてが、本来あるべきようには機能していません。
N.C.:—はい、ありがとうございます。他にアイデアはありますか?
参加者6 - パウラ:—こんにちは、パウラです。義務教育、中学校での最近の経験を踏まえて、皆で考えるための考察を持ち帰りたいと思います。そして、いつかそれについても話されることを願っています。これは私が着ているこのTシャツ、リソースと非常に関連があります。
リソースは必要であるという前提から始めます。それが、私たち全員が理解し、団結するための方法です。教職員、経営陣、そして家族。しかし、リソースはインクルージョンを実現するための方法や手段なのでしょうか、それともインクルージョンを排除するための言い訳なのでしょうか?残念ながら、私は後者の状況に直面しています。時には、生徒が私たちの学校にいないことを望むため、リソースを望まないこともあります。したがって、学校のリソースを積極的に、そして受動的に要求してきた経験の後、私は非常に失望しています。
以上です。
N.C.:—はい。皆が知っていることでも、他の人には分からないかもしれないことについては、皆のために説明してください。
参加者7 - カルメン:—こんにちは、カルメンです。家族の一員として発言させていただきます。学校で行われている教育実践は、児童生徒にも家族にも影響を与えるものだと提起したいと思います。私たちの子供たちのことを考慮せずに計画が立てられているため、私たちはその教育コミュニティの一員だと感じていません。これは、考慮すべき痛みだと思います。
N.C.:—はい、ありがとうございます。他に何かありますか。さあ、専門家の方々、懸念や希望を語ってください。
参加者8 - フアニ:—こんにちは、フアニです。バル・デ・ペーニャスから来ました。ナチョの同僚で、スクールカウンセラーであり、母親でもあります。(すすり泣き)とても感動しています。すみません。
(拍手)
参加者8 - フアニ:オリエンテーターとして、私は多くのことを考えさせられます。母親としては、とてもフラストレーションを感じます。行政は、一連のコンテンツ基準に従うように私たちに求めています。「この子を[programa] デルフォスに入れなさい」と言われますが、子どもたちはプログラムではありません。もし、特別な教育的ニーズを持つ子どもに、インスティテュートにいる間に幼児教育のカリキュラム上の能力の必要性を結びつけるなら、プログラムがそう言うからという理由だけで、13年間、幼児教育のカリキュラムを維持し、線引きばかりをして過ごすことはできません。あるいは、プログラムが、その子どもの実際のニーズに合わせた能力レベルを設定することを妨げているからです。
それは、学校やインスティテュートが抱えるハンディキャップです。ですから、オリエンテーターとして、同僚たちとこれらのプログラムを作成しなければならないとき、そして娘と一緒に同じ問題に直面するとき、私はフラストレーションを感じます。行政は、インクルーシブ教育とは、プログラムや基準ではなく、生徒のニーズに合わせて、すべての教材と行政自体を適応させることを意味すると理解する必要があります。
リソースについても、パウラが言っていたことと同じです。「リソースがないのです。」ええ、でも、それらのリソースがカリキュラムとして開発されず、生徒のニーズに合わせて展開されない場合、それらのリソースはどのような役に立つのでしょうか?結局、私たちは何も持っていないのです。さらに、残念ながら、小学校と中学校の間には変化が見られます。小学校では通常のことができるように見えますが、中学校ではそうではありません。なぜでしょうか?なぜ中学校で小学校と同じように子どもたちと協力できないのでしょうか?「この子はもう特別支援教育の中学校の生徒ではないから。」いいえ、すみません。特別支援教育を行うということは、それを望まないということです。そして、親がインスティテュートでいじめられるのではないかと恐れ、その恐怖を利用して子どもたちを特別支援教育に連れて行くということは許されません。
いいえ、すみません、他の人たちと同じように。皆、異なる興味を持ち、同じニーズを持っています。ですから、恐怖を利用することはできません。私たち専門家も恐怖を感じています。そして、それを認めなければなりません:私たちは恐怖を感じています。専門家として、そして母親としても、しばしば適切な教育的対応が何であるかわかりません。そして、私は質問し、動き回ります。なぜなら、それらの恐怖は、何らかの方法で管理されなければならないからです。
ありがとうございました。
N.C.:—ありがとうございます。さらに多くのアイデアを。
参加者9 - カリム:—こんにちは、私は母親であり、教育者でもあります。娘はすでに教育システムを卒業し、働いています。そして私が心配しているのは、30年前に聞いたのと同じことを今でも聞いているということです。助けを求めることを知らない文化、恐れるべきではない文化(恐れについては話さない方が良いでしょう…)、非常に速く進み、プロセスに焦点を当てない文化に陥っているように感じます。聞くことを知らず、違いを問題と見なす文化です。これらのテーマについて話し合いを始める必要があると思います。
N.C.:—よくわかりました、カリム。
(拍手)
参加者10:—こんにちは、(聞き取れない)です。私も息子が教育システム全体を経験しました。大学まで。大学にたどり着くまで成功しました。大学で多くの困難に直面したため、彼は続けませんでした。大学にはインクルージョンがありません。
私は、教育センター、教育システムそのものの中から、障害のある子供を持つ母親や子供たちが感じさせられるあの孤独について話したいのです。誰も理解してくれない孤独、私たちを狂った母親、ヒステリックな母親、誤解された母親に変えてしまう孤独。それを誰も顕在化させません。あなたの中にその人間性を見出し、あなたの中のその人間性を広める人に出会うまで。私もその足跡を残し、見えるようにしたいのです。
N.C.:—どうもありがとうございます。
(拍手)
N.C.:—デビッドがチャットを見て、何か発言したい人がいないか確認しています。(ナチョはノートパソコンを見ている)カタルーニャの「インクルージョンを踊るセンター」から来ています。私たちのネットワークからは、CEIP Cavite-Isla del Hierro、CEIP Manuel Llano、Colegio Maristas CCV(Centro Cultural Vallisoletano)、IES José Conde García、CEIP Luis Vives、Escola de la Vila、CEIP Alcázar y Serrano、CEIP Andrés de Ribera、CEIP Príncipe de Asturiasの皆さんがいます…
さあ、これらの専門家たちは出てこなければなりません…言ったかどうか分かりませんが…
(笑い)
参加者11 - パウ:—こんにちは、パウです。インクルーシブ教育局の教育省に所属する技術者です。私たちは「インクルージョンのためのダンスセンター」プロジェクトを調整しています。ご存知ない方のために説明すると、これはナチョが提供してくれた資料のおかげで始まったプロジェクトです。
皆さんの話を聞いていて、行政、家族、教育センター間の協力がいかに必要であるかが明確になりました。この点に関して、インクルーシブ教育のファシリテーターであるビアさん、インスティテュート・デスコラの教育チームであるセグンドさんとモンセさん、そしてリッサのミゲル・マルティさんに、この発表に加わっていただきたいと思います。私たちを最も誇りに思わせる点の一つは、教育的介入を三角化できることです。
経験に基づけば、否定的な見方が多く聞かれるのは明らかですが、楽観視する呼びかけもあると思います。例えば、ビアさんが市町村や機関との相乗効果を生み出すために行っている活動は、特にこの障害に対する見方を変える上で重要です。教育センターだけでは、社会的なレベルでは非常に困難です。教育センターや行政には多くのことが求められていますが、それはすべての人を巻き込む関与でなければなりません。その意味で、ビアさんとセグンドさんの活動に感謝します。
「インクルージョンのためのダンスセンター」が目指しているのはまさにそれです。現在、センター内でインクルージョンについて話し始めているセンターは207校あります。それぞれが出発点は異なります。明らかに、すべてのセンターが同じレベルにあるわけではありませんが、すでに飛び込み、11月8日の家族との活動のような素晴らしい経験をしているセンターです。ある家族の介入のおかげで、インスティテュート・エスコラの仲間たちは短編映画を初公開します。
ですから、本当に楽観視するよう呼びかけます。それは価値があることです。それでは、ビアさんからお話しいただきます。そうするしかありません…
N.C.:—(皮肉を込めて)あなたも誰も無理強いしていないようですね、パウ?誰も無理強いしていないのがわかりますよ。
参加者11 - PAU:—私たちはほぼ毎日話していて、もう家族同然です。
参加者12 - BEA:—皆さん、おはようございます。私たちのプロジェクトがどこから来たのか、少し説明させてください。私はビア・アロンソです。2003年から教師をしています。カタルーニャ教育省の新しい役割であるインクルーシブ教育推進チームの一員であるという特権を得ています。私たちはカタルーニャ全土に37人の専門家がおり、さまざまな地域サービスに配置されています。今日は、私の同僚であるセルジとジョアナ、そしてオルガ・ビラマラと一緒にいます。彼らも私と同じ仕事をしています。
私たちは、インクルージョンを推進する「ダンシング・センター」プロジェクトを開発できる特権を得ています。パウは中央サービス担当のコーディネーターです。そして、私たちはこの地域にあるさまざまなセンターを訪問し、プロジェクトを紹介し、参加を促す特権を得ています。リッサ・デ・アムントという町のInstitut Escola Miquel Martí i Polも参加しています。彼らは素晴らしい専門家で、100%関与しています。信じられないほどの仕事をしてくれています。
これらの発言を聞いて、正直なところ、否定的な空気が漂っていると感じました。このような状況にあることが非常に残念です。そこで、私たちは少しでも貢献し、少しの楽観主義をもたらしたいと考えています。なぜなら、それは可能だからです。私たちは少しずつ始めています。私の同僚セルジがいつも言うように、魔法の杖はありません。少しずつ、一歩ずつ進むのです。私たちの前には長い道のりがありますが、私たちは取り組んでいます。重要なのは、私たちがここにいることです。
「ダンシング・センター」プロジェクトでは、専門家、家族、生徒、そして行政がチームとして協力しています。これは非常に重要だと思います。なぜなら、生徒の声、彼らが感じ、考えていることが聞かれる必要があるからです。彼らを先導者として、センターをインクルーシブ教育センターに変えていくのです。
車で同僚に話していたように、私たちは今、少しずつ始めています。これは、信頼と協力のある教育環境を作り出すことです。そこでは、すべての生徒が評価され、彼らの卓越性を引き出すことができます。そして、そこから、少しずつ、少しずつ進んでいきます。
さあ、皆さん、頑張りましょう。私たちはこの取り組みを進めており、簡単なことではありませんが、努力とチームワークの問題です。同僚に話を譲ります。
参加者13 - セグンド:—こんにちは、私はインスティトゥート・エスクエラの校長です。校長としてのプロジェクトを行った際、学校を改善するために私が考えたことの一つは、社会的結束でした。社会的結束の中で、インクルージョンです。教育的成果を超えて、インクルージョンのテーマで学校を改善したいと考え、「インクルージョンのためのダンスを取り入れた学校」プロジェクトに参加しました。私たちは非常に満足しており、幼児教育から中学3年生までが関わっています。このテーマを改善するための活動を行っています。家族からの多くの発言を聞き、私たちの心は動かされます。現在、私たちは気管切開をしており、希少疾患を持つ生徒がいます。彼女は私たちの教育センターにいますが、彼女がいることに私たちは非常に満足しています。私たちはプロであり、魔法の杖を持っているわけではありません。ビアが言ったように…私も感動しています…さあ、進みましょう!
(拍手)
参加者14 - モンセ:—こんにちは、モンセです。このインスティトゥート・エスクエラの教務主任です。この学校は、3歳児から中学3年生までの生徒が在籍しています。このセンターから4人の教師が来ましたが、校長が述べたように、幼児教育から中学3年生まで行われているプロジェクトなので、私たち全員のうち誰が来てもよかったのです。さらに、私たちは家族なしでは何もできないことを認識しており、このプロジェクトは教育コミュニティ全体に広がり、共に進むものです。活動は?ダイナミクスが行われています。なぜなら、私たちにとってインクルージョンはすべての生徒のものであり、全員がグループダイナミクス、結束ダイナミクスに参加する必要があるからです。
そして、セグンドが言っていたことですが。例えば、3歳児の生徒についてです。私たちはカタルーニャのパイロットスクールであり、すべてのリソースを投入しました。同僚たちと協力して、彼女が私たちと共に学校にいられるように、あらゆる便宜を図りました。彼女のお父さんが毎日、クラスに来ており、もちろん、この状況で、この家族と協力できることに私たちも感動しています。ここにジェシカがいます。このプロジェクトを開始した教師の一人であり、彼女はいくつかの経験を説明してくれるでしょう。エリオットがいます。彼は特別教育、セラピー教育の教師であり、彼も少し説明してくれるでしょう。
参加者15 - ジェシカ:—こんにちは、ジェシカです。6年生の担任をしています。昨年、とても素敵な短編映画を制作し、金曜日に私たちの教育センターで発表します。私たちが本当に大切にしているのは、このテーマについて考えることです。私たちのセンターでは、インクルージョンのテーマを非常に真剣に受け止めています。ここは、私が思うに、非常にうまくやっているセンターです。私たちは大家族であり、皆で児童生徒のために戦っています。
コメントにあった生徒がおり、また、社会的、身体的、あるいは心理的な様々な困難を抱える他の子供たちもいますが、私たちのセンターには彼らの居場所があります。私はI3クラスの保護者で、娘がタニトのような子供たちと一緒に学校生活を送り、共有できることに本当に感動しています。
参加者16:—(モンセに向かって)看護師の配置というリソースは提供されていませんか?看護師がいることが適切だと思います。なぜなら、家族も…私たちにも生活があるからです。それが解決策だとは思いません。解決策はスクールナースです。
参加者17(画面外):—(参加者16に答えて)今のところ、それは一つの選択肢です。
参加者16:—はい、はい。私が反対しているわけではありません。彼らが選択肢を探していると思いますし、それは非常に有効な選択肢ですが、スクールナースがいることが適切だと思います。行政がそのリソースを提供してくれることを願っています。
N.C.:—私たちは介入を終え、その後、終始ディスカッションですので、ディスカッションを続けます。
参加者14 - モンセ:—さて、私たちは始めています。リソースをすべて要求しており、家族との行動計画を進めていることを認識しています。
N.C.:—素晴らしいです。ご経験を共有していただき、ありがとうございます。続けます。ここにいくつかの言葉がありました。
参加者18:—さて、ナチョが私たちに挑戦状を叩きつけたので…私は母親です。障害のある息子がいます。さらに、私は教育分野に携わっており、そこが少し異なります。私はマヨルカ島から来ました。サウダデ学校は最近できた学校ですが、プロジェクトは10年間稼働しています。まあ、学校を開かなければならないと考えるようになってから10年です。17年間、より治療的な分野で働いてきました。私たちは学校分野にもいましたが、多くの困難や診断が持ち込まれていることに気づきました。私が中等教育にいて、妹が幼児教育にいたとき、私たちはこう言い合いました。「これらのすべての年月の間に何が起こったのだろう?」なぜなら、私は幼児教育のレポートを読み、子供たちが幼児教育で説明されていたとおりの子供たちだったと観察したからです。私たちの中で多くのことがかき乱されました。
A raíz de todo el trabajo, también terapéutico, decidimos lo que Olga Casanova, no sé si la conocéis. Olga dice en uno de sus libros algo así como que tendríamos que cerrar todas las escuelas, estar un año pensando y volver a abrirlas todas. Y, realmente, por suerte, tuvimos posibilidad familiar y económica de soportar muchos aspectos. Paramos, dejamos la escuela donde estábamos porque no encajamos de ninguna manera y decidimos crear el proyecto que ahora sí está abierto y funcionando. Es el segundo año oficial, ya que llevamos cinco, los primeros tres en otros lugares. Ahora, ya estamos oficialmente homologados. Es una escuela inclusiva y la orden de Consellería es que somos 'un centro atípico (inclusión)'.
(Nacho se acerca a la participante.)
PARTICIPANTE 18:— (CÓMICO) Me das miedo, Nacho…
(Risas)
N.C.:— (CÓMICO) Es para molestarte un poco e interrumpirte…
PARTICIPANTE 18:—はい、行きます。[… somos un centro atípico (inclusión)]、それは私たちに自由を与えてくれます。私たちは5つの柱に基づいています。作業方法は、通常の学校とは全く異なります。ベレンが言っていたように、私たちは金曜日に遠足に行きます。遠足にすべての生徒が参加できない場合、遠足は行われません。もちろん、あらゆる状況に適応する必要があります。私たちは、重度の感情的ニーズ、障害、困難を抱える人々がいます。
私たちは何を観察しているのでしょうか?教師の研修、そしてそれが私たちに与える影響すべてに対する一人ひとりの個人的な取り組みが不可欠であるということです。それらのすべてのニーズを満たすためには、付き添いが不可欠です。リソースの少ない小規模な教室。ポーラが言っていることには私も同意します。リソースの問題ではありません。私たちにとって、水平的に協力するチームと、地域に開かれたインクルーシブなコミュニティが不可欠です。私たちは地域にいます。ありがとうございました。
N.C.:—ありがとうございます。さあ、もっと発言をお願いします。2分以内に収まるように努めましょう。あと10分でアセンブリが終わります。この10分間で出てくるべきことがすべて出てくるのは興味深いでしょう。
参加者19 - カルメン:—こんにちは、カルメンです。インクルージョンのためのセンター・イン・ダンスの証言に感謝したいと思います。それが普通であって、例外であってほしくないと思います。また、前もって謝罪したいと思います。これらの集まりでは、いつも、まさに来られた先生方が、ここにいる必要のない方々だと感じます。私たちのすべての痛みと経験を聞き続けなければならないのですから。ですから、それを知っておいてください:私たちは知っています。でも、まあ、あなたたちの番です。
信じられないかもしれませんが、私たちは否定的ではありません。私たちの人生経験は、何年も前に橋から飛び降りるようなものでした。ここにいて、これらの状況を終わらせるためにこの活動を続けているだけでも、かなりのエネルギーが必要です。そして、「一歩ずつ、少しずつ」というのも理解できます。サフラジェットは昔からそこにいましたが、私たちの子供たちには人生があります。私たちの子どもたちはもう時間が過ぎてしまいました。もう間に合いません。少なくとも、今年学校に入学した子どもたちに届くように、急がなければなりません。そのことで、私は満足するでしょう。私たちのひどい、差別的な、権利侵害、孤独、孤立、そして人間が人生で持ちうるあらゆる否定的な経験にもかかわらず。
ですから、一歩ずつ、少しずつ、はい、でも、それほどゆっくりではなく、お願いします。
(拍手)
DAVID GONZÁLEZ GÁNDARA - D.G.:—こんにちは、デビッドです。オンラインで接続している皆さんのコメントを記録しています。技術的な問題がありましたが、ようやくコメントを収集することができました。
アルカサル・イ・セラーノ小学校(アルバセテ県カウデーテ)からマリア・パナデロさんが参加しています。マリアさんはこう言っています。「ちょうど今日、学校創立50周年を記念して、インクルーシブ教育推進校プロジェクトの一環として、歌を発表しました。他の参加校とも共有できればと思っています」。さて、皆さんは後ほど、6年生の児童生徒(24年から25年度)による合唱団が作った歌を、録画で聴くことになるでしょう。マリオ・ミラン版はこう歌っています。「時として、これほど方向を見失いがちなこの世界で、彼ら(男女)は不可欠な存在です。」彼らを応援するために、手を挙げましょう。例外なく、誰もが受け入れられるように、手を挙げましょう。それが、私たちに優しい未来を保証する唯一の方法なのです。」
(拍手)
N.C.:—素晴らしいですね。もし、ビデオがすでに制作されているのであれば、送っていただければ、SNSで共有できるかもしれません。
参加者 20 - マリソル:—こんにちは、ボゴタ、コロンビア、ラテンアメリカから来たマリソル・モレノです。ナチョ、ありがとうございます。皆さん、ありがとうございます。これは普遍的な感情であり、もうこのままではいけない時が来たことを皆さんと共有したいと思います。先ほども言われたように、私たちは30年間同じこと、似たような話をしてきました。一部の人にとっては列車はもう行ってしまいましたが、少しずつ変えることはできません。今がその時です。ラテンアメリカを頼ってください。団結すれば、より良い教育システムのために、障害のある学生のためだけでなく、この現実を動かし、変革できると信じています。彼らがより良い教育システムの変革を主導するでしょう。
時は今、そしてまさに今です、ナチョ。私たちはそのために来ました。普遍的な潮流と運動を生み出すために、どのように団結できるかを見るために。
(拍手)
N.C.:—ありがとうございました。
参加者21 - ヴァネッサ:—こんにちは、皆さん、おはようございます。私はヴァネッサ、バルセロナの母親であり教師です。インクルーシブ教育の代表者たち、そして私たちが参加したくないダンススクールプロジェクトの熱意には賛同しません。しかし、皆さんが共有したネットワークスクールプロジェクトには賛同します。
私はフラストレーションを感じています。教師として、教育コンソーシアムや行政から一度もサポートされていると感じていません。結局、私は家族からずっと多くのサポートを受けており、日々彼らと共有しています。カルメンが言ったこと、孤独、フラストレーション、そしてコンソーシアムに話しても返事がひどいということにも同意します。これは完全に個人的なことです。
このプロジェクトのことを知ったとき、マリソルさんがおっしゃったように、私にとってそれは完全に国際的なものでした。つまり、私たちに同行してくれる行政を超えたものです。それはすべての人々の問題です。
N.C.:—「一人だと感じる」というのは、具体的にどのようなことが足りないと感じますか?その答えは、私たち教師が考え続けるのに役立つと思います。
参加者21 - マリソル:—結局、疑問があったり、理解できなかったりするとき…私たちは法律の法令に沿って進めます…それは家族と教師の間に留まります。質問できる教師のネットワークがあって、私たちに耳を傾けてくれるべきだと思います。例えば、今、私たちの学校では、SIEIと呼ばれる特別教室が設置されましたが、一度も私たちに相談はありませんでした。もちろん、これがどこから来るのかは理解していますが、このような集まり(ワークショップを指して)がコンソーシアムによって開催され、自分の考えを言える場があればと思います。ここでも恐怖について話されましたが…
私はそのような感覚はありません。インクルージョン担当の校長自身が私たちの学校に来ましたが、その経験は快適なものではありませんでした。つまり、私たちはさらにフラストレーションを抱えてその会議から出ました。少なくとも私は、教師としてすべてを言うことはできないと感じています。その後、家族として行くと、時には答えも異なります。いつもそうではありませんが、私の場合はそうではありません。ですから、もっと必要としているのは、これが皆のことであり、コンソーシアムなどもこのような集まりを開催できるという感覚です。
N.C.:—さて、ここで、私たちはどのように支え合い、一人で孤立しないようにできるかについて、前進する可能性が提示されていると思います。さて、どうもありがとうございました。他にアイデアはありますか。
参加者 22 - クリスティーナ:— こんにちは、皆さん。クリスティーナと申します。私はバレアレス諸島の公立中等教育学校のカウンセラーで、メノルカ島出身です。今日は3人の同僚と一緒に来ました。一人は教育主任で、もう二人は教師ですが、以前は私が働く教育機関で教育主任やプロジェクト推進者も務めていました。私たちの学校は、職業訓練、バカロレア、中等教育があり、複雑で大規模な学校です。
2分間で、プロジェクト、ニーズ、障壁、懸念事項のどれについて話すか決めるのは難しいです。どこから始めればいいかわかりません。ただ、この30年間でバレアレス諸島に進化があったことは確かです。それは一方では。
もう一方では、私たち教育機関も進化してきたと信じています。学校には、インクルージョンのアイデアが明確に反映された学校教育プロジェクト(PEC)があり、私たちは4年間、貴校のようなイニシアチブなどを通じて、学校におけるインクルージョンの障壁を特定し、それらを排除するために取り組んできました。その達成のために、教育コミュニティ全体の参加を確保するよう努めてきました。現在、私たちは生徒により焦点を当てています。以前は、家族や教員、さらには学校の非教育職員にもっと焦点を当てていました。
私が言えることは、おそらく、私たちが直面する根本的な障壁の一つはコミュニケーションです。教育コミュニティの異なるメンバー間の理解と適切なコミュニケーション戦略の模索の難しさが、行われているすべてのことの価値を評価する鍵の一つであると私は信じています。そして同時に、学校が、ここまでに家族が伝えたことをある程度理解できるようになることです。
N.C.:— はい、ありがとうございました。
(拍手)
PARTICIPANTE 22 - SHEILA:— こんにちは、シェイラです。ビーゴから来ました。私はAMPAS連盟に参加しており、そこには特別な教育的支援(NEAE)のニーズに関する委員会があります。また、この分野で活動し、戦い、私を助けてくれる素晴らしい専門家たちにも恵まれています。毎週、事例が出てくることに気づいています。毎週です。私もNEAEの母親なので、皆さんの気持ちがよくわかります。私たちが助けようとしている家族の事例を聞き、しばしば、できる限りの方法で助けようとしています。彼らが一人ではないことを知らせることで。時には、内面に孤独感を感じていることもあります。それに気づき、助けようとしますが、それは難しいことです。
例えば、先生たちの気持ちもわかります。なぜなら、ある時点で彼らにリソースが与えられず、彼らは戦おうとするからです。そして、ある時点で[tú misma]、諦めてしまうのです。そのままにしておくと、「特別支援の方が良い」といった言葉が出てきます。私たちは、そうではないことを理解してもらうために、まさにこれに取り組んでいます。私たちは今、政治家たちがリソースが必要であること、これらの子供たちはいるべき場所にいるべきであることを理解するように、戦っている段階にいます。彼らの居場所は通常の教室に属することです。彼らは他の子供たちと同じであり、参加しなければなりません。
他の誰にとってもそうであるように、私たちもリソースを得るのに苦労していますが、諦めません。しかし、私は素晴らしい特別な教育的支援(NEAE)のニーズに関する委員会に恵まれています。ここにいる皆さんのように、私も決して一人ではありません。決して。
(拍手)
N.C.:— もうこれ以上言葉は受け付けません。明日夜まで話すことになるのをご存知でしょう。今すべてを持ち帰ろうとしないでください。
PARTICIPANTE 23 - ALICIA:—こんにちは、皆さん、おはようございます。私の名前はアリシアです。私は小学校のカウンセラーで、エステルとブランカという同僚と一緒に来ました。私たちはマリスタス校の者です。
私立学校もインクルージョンを推進しています。私たちの理念の根幹には、脆弱な立場にある子供たちへの支援があります。200年前、この集団は特定の特性を持っていましたが、今では、皆さんも同意されるかもしれませんが、私たちの子供や若者は皆、何らかの意味で脆弱です。私たちは、障害のある人々のためだけでなく、すべての人々のための学校を信じていますが、彼らが最も排除されている人々であると理解しています。彼らのために、私たちは焦点を絞り、さらに先を見なければなりません。
ここにいることは、私たちに変化を促し、変革をもたらしてくれた子供たちや家族への敬意の表れです。私たちの学校のミゲルとセルジオ、そして彼らの家族への敬意でもあります。私たちは成功の文脈を共有しています。ここに至るまでの道のりは、皆の支援とこの学校の構築によるものです。学校のリーダーシップにおいて、校長やカウンセリングチームはリーダーシップを発揮する必要があります。私たちはそれを信じていますが、同時に、学校内で変化の触媒となる人々を惹きつける必要があるとも考えています。
私たちはここに至るまで、個人的にも専門的にもリスクを冒してきました。私はリスクを冒します。知らないことについて話すのは好きではありません。少なくとも、カスティーリャ・レオン州の行政は排除的です。もし議論が必要なら、もし聞いている方がいらっしゃれば、喜んでお電話させていただきます。
そして、私はある懸念を共有しています。それはきっと皆さんも共通の懸念でしょう。どのようにしてこのインクルーシブな文化を維持するのか?どのようにして、私たちの学校でこれらのインクルーシブな実践を維持するのか?先ほどあるお母さんがおっしゃったことに同意しますが、私には時間がありません。なぜなら、子供たちには時間が足りないからです。私たちはこの分野で長い年月を費やしてきたわけではありません。はい、少しずつ、より強固に構築されていきますが、すでに多くの子供たちが途中で置き去りにされています。
N.C.:—アリシアさん、どうもありがとうございました。マリアさん、そしてホセ・ラモンが締めくくります。
参加者24 - マリア:—こんにちは。私は、進化における否定的な側面を少し説明します。インクルーシブな計画、プログラム、文化が変わってきているのはわかりますが、実際の教室ではそれらが見られません。私の仕事柄、さまざまな学校の多くの教室に入り込んでいますが、何年も前の同じような実践が続いています。障害のある生徒の居場所がなく、明らかな困難がない他の多くの子供たちも同様です。
この授業は何のためにデザインされているのか、どんな子供たちが学んでいるのか、しばしば自問します。はい、2人か3人いるかもしれませんが、大多数は障害のある子供たちが入ってこない教育システムを生き延びています。そして、他の多くの子供たちも同様です。私たちは、非常に美しくインクルーシブな計画やプログラムを持っているにもかかわらず、非常に質の低い教育を受けています。しかし、現実はそうではありません。少なくとも私は、多くの教室に入り込んでいますが、それを見ていません。あるいは、一時的な活動や特定の日には見られますが、日常的には、私が40年前に受けた教育と同じものを見続けています。
参加者25:—(マリアの隣に座っている彼女のマイクを取る):さて、発言の機会を得ました。
N.C.:—(皮肉を込めて)彼女は言葉泥棒、数秒泥棒です…
(笑い)
参加者25:—ヴァネッサさんの意見に全く同感です。政策は変わっているようですが、実際には、すべての教育庁で施行されている最低限の規則は、上位の有機法や法律に違反していません。結局、変っているのは、局、プロジェクト、プログラムの名前だけだと思います。ヴァネッサさんの意見に全く同感です。私たちは全く支援されていません。以上です。
N.C.:—大変結構です、ありがとうございます。
(拍手)
参加者26 - ホセ・ラモン:—こんにちは、ホセ・ラモン・ラゴです。ビク大学で教えていますが、教えているのではなく、やっています。同僚の方が提起された点に沿って、この会議が最終的に、2つの重要な回答を出すことを提案したいと思います。6、7年前にカタルーニャで提起された2つの質問に対する、明確な2つの回答です。これらは、これらの年を通じて、多くの異なる回答を得てきました。
最初の質問は、6年前に来たイギリスの専門家から提起されました。「インクルージョンに関する法律は非常に明確で良いですね。大変嬉しく思います。」と言われました。私は「疑わしい」と答えました。約6ヶ月前、数字を追っていた私たちは、すでに起こることを知っていました。インクルージョンに関する法律があるのに、過去5年間で特別支援学校に通う子供の数が増加したのは、なぜでしょうか?カタルーニャの地域でも、スペイン全体でも。
2番目の質問は、1ヶ月半ほど前に出たものです。私は、インクルーシブ就学のための集中的支援(SIEI)を行っている70校のセンターを訪問しました。彼らにSIEIとは何かを尋ねました。70校のうち、約50校が、SIEIはUSEE(特別支援教育支援ユニット)だと答えました。
質問は2つです。1つ目、特別支援学校を「今すぐ」閉鎖することに同意しますか?
(参加者の一部が「はい」と答える)
参加者26 - ホセ・ラモン:今すぐには答えを出さないでください。
N.C.:(参加者に話しかけながら)まだ答えないでください。
参加者26 - ホセ・ラモン:2つ目の質問は1つ目と関連しています。特別支援学校を閉鎖するためのプロセスについて話し合い始めることを求めます。カタルーニャ全土やスペイン全土で一度にできることではないことは承知していますが、特定の地域や環境でそれが可能になるよう努めましょう。カタルーニャにはソルソナという地域があります。幸いなことに、長い間、特別支援学校(CEE)がありませんでした。そのため、何人かの子どもたちがそこに通うことができました。
最後の質問は、SIEIクラスがある教室や学校の中で、それがSIEIクラスでなくなるようにするにはどうすればよいか、ということです。
N.C.:—この質問は、ベレンが最初に始めた質問につながります。チャットで書き込んだ人の言葉だけが残っています。その方で締めくくりましょう。
D.G.:—まず、オンラインでコメントしてくださった方々に謝罪します。歌のビデオへのリンクを投稿してくださったのですが、今見ました。カルメン・マテスさん(CEIP La Parra所属)からのコメントもあります。挨拶だけとのことです。
(笑い)
D.G.:—次に、ダイアナ・ファルザネさん(CEIP La Parra所属)からのコメントがあります。「教員の視点の変化が必要です。生徒に焦点を当て続けることはできません。インクルージョンは、生徒が繋がりを感じている場合にのみ、現在に存在します。依然として学校には、非常に伝統的で排除的な実践を行う教員が来ています。」
同じセンターの別の同僚は次のように述べています。「特別支援学校は、法令によりずっと前からそうであるべきだったリソースセンターに転換する必要があります。少なくともバレンシア州では。」
N.C.:—素晴らしい、この素晴らしい開始集会にご参加いただいた皆様、本当にありがとうございます。始まりました。次は円卓会議です。続けます。
(拍手)
オーディオディスクリプション [AD]:ラウル・アギーレがナチョに近づきます。ナチョは、ラウルが彼の著書「サイの頭」について何かコメントしてほしいか尋ねます。ラウルはうなずきます。
N.C.:—(参加者に話しかけながら)円卓会議のメンバーが来る間、組織について2点ほどお伝えしたいことがあります。まず、スペイン手話通訳者の皆さんの活動に感謝の意を表すのを忘れていました。本当にありがとうございます。次に、ラウルさんが「サイの頭」の本を販売していることをお知らせします。彼自身の作品なので、彼に紹介してもらいたいと思います。
ラウル・アギーレ - R.A.:—それは…サイの頭です。アートのリリブックです。そして、それを買いたいと思うすべての人に…用意されています…そして、もし…ないなら…私に頼むことができます。メールで送ることができます。
(拍手)
N.C.:—素晴らしい。ラウルに連絡してください。ありがとう。
(音楽)
[Música]
音声解説 [AD]:バルセロナのソーシャルハブで開催されたワークショップ「Cataliza」の円卓会議。円卓会議では、数名が参加者のグループの前に座っています。その中には、Marta Casal、Jesús Soldevila、Marisensi Muñoz、Raúl R. López、David G. Gándara、María José Gómez、Vicky Burrielがいます。Martaがマイクを手に取ります。
MARTA CASAL - M.C.:—最初の円卓会議に移ります。私たちはコレクティーボ・アルテラエバロアションです。「Quererla es crearla」に所属しています。大きな責任を負っているので、とても興奮し、緊張していますが、うまくやれることを願っています。私はモデレーターの役割を担うことになりました。発言する際に自己紹介をします。最初の同僚に話を振ります。
MARÍA JOSÉ GÓMEZ - MJ.G.:—皆さん、こんにちは。私の名前はMaría Joséです。皆さんとこの場を共有できることを嬉しく思います。この数日間が実り多いものになることを願っています。私がこのテーブルの口火を切るという大変な役目を仰せつかりましたが、皆さんの発言を聞いていると、準備してきたことの多くを変えたくなります。とはいえ、大きく外れてはいません。まず、短い部分を読みます。なぜなら、読んだ方が話すよりも簡潔になるからです。
「この子を見てごらん」。指導者として、私たちは何度も繰り返し、何千回も言われてきた典型的な言葉です。この言葉についての話をします。その子の名前をAbel、8歳だとしましょう。
彼に会ったとき、その子は学校のすべての問題が集まる的でした。彼の家族は筆舌に尽くしがたい苦しみを味わいました。ひどい虐待でした。そして私の介入は全く役に立ちませんでした。彼らは私を相手にしたくありませんでした。私の介入やアプローチの仕方に興味がなかったのです。私を軽視し、価値を下げ、どんなに常識的にしようとしても無駄でした。それは非人間的でした。
結局どうなったかというと、私と子供、そして家族がその施設を出ることになったんです。お母さんには、ここから出なければならない、もう続けられないと伝えました。子供は、私に割り当てられたのと同じ施設に席を得ました。以前の施設はその地域で唯一の施設だったので、私に席が割り当てられた別の地域に移ることになりました。
9月、子供は学校恐怖症でやってきました。登校することさえ嫌がりました。私も同じだったので、その気持ちはよく分かりました。新しい施設ではどうだったかというと、特に何もありませんでした。調整する教師たちがいました。彼の担任教師は子供たちに敬意を払い、教師としても人間としても成長したいという意欲がありました。あの新しい施設で起こったことは、すべてが複数形で行われることだと言っても過言ではないでしょう。「この子を追い払おう」と言う人はいませんでした。
ここでリソースの問題が出てきました。私がいた施設は、生徒10人と週14人の補習担当者がいる教室でした。担任教師は一人でいることはありませんでした。私が言いたいのは、これはリソースの問題ではないということです。はい、必要です、誰も否定しませんが、リソースが私たちが話していることの解決策ではありません。
2ヶ月もしないうちに、子供はお母さんにこう言いました。「お母さん、この学校に来られて幸せ。みんな私を愛してくれている。」8歳です。一方の施設からもう一方の施設へはわずか5kmしか離れていません。なぜある子供は一つの施設では受け入れられず、別の施設では受け入れられるのでしょうか?より複雑で、生徒数が多く、人的リソースが少ない施設なのに。
時々、この話や他の話をすると、ここで出たあることに皆が注目します。「その子供はどうしたの?」「何があるの?」「どんな診断なの?」診断は重要ではありません。子供がどんな特徴を持っているかは重要ではありません。子供に何が起こっているのか、何が起こっていないのかに焦点を当てるのをやめなければなりません。私たちは環境を変える必要があります。ダイアナがチャットで言ったと思いますが、視点を変える必要があるとも言われました。はい、視点を変える必要があります。「子供には障壁がある」とよく聞きます。子供には障壁はありません。女の子にも障壁はありません。障壁は環境と、ある特徴を持つ人と、彼女のために作られても考えられてもいない環境との間に生まれる関係にあります。もはや適応しているとは言えません。
ですから、私たちがまだ欠損や障害についての同じ問いかけを続けているというのはありえません。それは存在しません。特別教育的ニーズは、教育法で使われている用語ですが、誰も教育的ニーズを持っているわけでも、NEAE(特別教育的ニーズを持つ生徒)でもないということを、私たちは追放すべきです。そのような用語は慣習です。
話が脱線してしまいました…
要するに、私たちが来たとおりの個別モデルから社会モデルへと移行することが重要です。私たちカウンセラーの仕事において、それは私たちが取り組みたいと考えていた点でした。そして、私たちはその個別的な視点を打ち破るのに苦労しました。その後、同僚たちが私たちが提案するモデルと、それをどのように作り上げたかを説明してくれるでしょう。
学校で苦しんでいることを認識する必要はないということもここで出てきました。私たちは、学校が子供たちのニーズを見ていないために、多くの生徒や家族が学校による制度的な虐待の数え切れないほどの状況に置かれているのを見てきました。私たちは同じことを続けることはできません。どう変えるかを考えないわけにはいきません。最も簡単なのは子供を突き放すことです。家族を敵に回す方が簡単です。「私は何をしているのだろうか?」「これを改善するために何ができるだろうか?」と自問自答しないまま。
一部のガイダンスカウンセラーの声も上がりました。私たちは大きな責任を負っています。なぜなら、伝統的に、私たちがしてきたことは生徒を分離することだったからです。私たちはそのために道具として利用され、生徒をクラスから特別支援学級(TEA学級と呼ばれるもの)や特別支援学校に送ることで、それを引き受けてきました。国連は2017年の報告書で、私たちガイダンスカウンセラーに、私たちが作成している報告書はもう十分だと伝えています。そのため、私は社会モデル、おそらく誤解されているモデルへと移行しなければなりません。
家族、生徒、専門家を含むすべての教育コミュニティが団結して、この変化を起こさなければなりません。先ほども言われたように、この変化はあまりにも遅すぎます。なぜなら、「少しずつ」ということは、何年も前から聞き続けていることだからです。これ以上多くの生徒が学校で苦しむのはもうたくさんです。
さて、José Ramón Lago氏が尋ねたもう一つのテーマに移ります。特別支援学校をどうやって閉鎖するのか?私の同僚であるMartaが、彼らがどのようにそれを実行しているのかを少し説明します。
MARTA SÁNCHEZ - M.S.:—こんにちは、私の名前はMartaです。私はカスティーリャ・ラ・マンチャ州アルバセテ県アルマンサにある特別支援学校の校長を務めています。海の向こうの皆さんのために説明すると、この学校は県レベルの協会Aspronaに所属しており、Aspronaは3つの異なる町に3つの特別支援学校を持っています。私たちは教育省と契約を結んでいる学校で、10年前に内部の一貫性を保つために必要な変革プロセスを開始しました。
私たちは障害者のインクルージョンに取り組む団体であり、そのプロセスにおいて家族を支援しています。そのため、特別支援学校の問題は当然のことでした。この変革プロセスにおいて、私たちは自分たちを分離的な学校であると認識し、受け入れました。これは、私が不可欠だと考えており、すべての学校が行うべきステップです。視点と認識の変化は、主に自分が何者であるかを理解することから始まります。自分が何をしているのか:分離している、ということです。
そこから、多くの困難(ここでは述べませんが)に直面しながらも、多くの支援を得て作業を開始しました。国内で発見した他の学校もあり、マヨルカ島マナコールにあるJoan Mesquidaセンターを挙げたいと思います。このセンターは、すべてに逆らって素晴らしい仕事をしています。彼らは私たちと同じように、リソースの移転を伴う変革を構築しようとしています。特別支援学校にあるリソースを通常の学校に移すという、非常にシンプルなことです。私はそれをシンプルだと考えており、シンプルに実行できていると思います。
それを特別支援学校にいる同僚に話したり、他の場でお話ししたりすると、彼らには途方もないことのように聞こえます。「あなたたちがやっていることは不可能だ、私たちはできない」と。この仕事を行う上での障害はすべてそこにあります。まあ、私たちはそれを実行しています。うまくやっているかどうかは分かりません。私たちの指標は、家族が私たちに話してくれること、そして生徒たちの体が私たちに語ってくれることです。彼らがどこにいたいのかを私たちに教えてくれるのは彼らです。私たちは、彼らが私たちの学校の四方の壁の中にいる時との違いを感じています。私たちは、生徒が認められ、気分良く過ごせる安全な空間を作り出すことができます。そこでは、普通の学校では時々見られるような、攻撃、暴力、拒絶といったものに遭遇することはありません。彼らが普通の教室にいる時と、彼らの体や視線は同じではありません。
私たちは多くの支援を必要とする生徒たちに寄り添っています。カタルーニャの同僚たちは、自分たちの学校にそのような生徒が一人いると話していました。私たちもそのような生徒たちに寄り添っています。私たちの学校には、幼稚園や小学校の生徒は在籍していません。中学校の段階に残っている生徒は、すべて合同で学校に通っています。つまり、週のうち数日は普通の学校で、残りの日は私たちと一緒に過ごします。そして、残りの生徒は義務教育後の段階にいます。
はい、インクルーシブ教育は可能です。簡単ではありませんが、私たちは方法を見つけることができるという証拠です。家族、学校、生徒が一体となって進むことが不可欠です。これは教育コミュニティの変革であり、テーブルの足一本だけではできません。すべてが必要です。これは共同のプロセスであり、私たちが何者であり、何をしているのかを理解することから始まる共同作業です。学校にいる私たち全員が自問すべき最も本質的な問いだと思います。
スサナ・ペレス - S.P.:—おはようございます。正直、少し緊張しています。私はスサナと申します。30年前、1994年頃、サラマンカ宣言と同時期に設立された、フェロルにある非常に小さな団体の社会運動から来ました。当時、私はまだ高校生でした。10年後、私は教師兼心理教育学者になりました。
かつて、この団体[Teima Down Ferrol]は、インクルーシブ教育の権利を守るために私を雇いました。私の役割は、インクルージョンのプロセスに寄り添うこと、あるいはそう考えたいと思っています。なぜなら、実際にはたくさんの障害にぶつかるからです。家族、生徒、教師、その他の教育関係者が直面する障害です。これらの障害は最終的に生徒を排除し、彼らは分離されたシステムの中でそれを直接経験します。私たちは、個人が社会から切り離されることを許すシステムを持っています。
私にとって、私の仕事で最も衝撃的なのは、これらの声を直接聞くことです。私はここで20年間働いてきましたが、この団体に留まっているのは、まさにこれらの直接の語りだからだと思います。侮辱されたり、階段から突き落とされたりしたと語るのを聞くことです。毎日塗り絵を渡されても、誰も教えようとしないことです。彼らが子供のように扱われ、大声で怒鳴られることです。いじめられ、何かあったら常に監視されていることです。学校を去っても、誰も彼らを気にかけないことです。
Estos relatos se llegan a interiorizar y a legitimar, considerando que sus derechos no cuentan. Entendiendo que el mundo para ellos funciona de otra manera, que no es lo mismo del otro lado. También escuchamos a los profes cuando nos dicen: «¿Cómo voy a enseñarle matemática si no sabe hablar», «Para aprender a escribir, primero tendrá que aprender a hablar», «No sabe relacionarse con los compañeros, tiene que ir al aula de educación especial» o «La adaptación curricular la tiene que trabajar en la clase de apoyo, yo no soy especialista en pedagogía terapéutica, tendrá que ir al Centro de Educación Especial, donde están los especialistas.» Podría seguir enumerando cientos de relatos como estos.
De alguna manera, mi trabajo consiste en escucharlos y remover esas barreras que están impidiendo que puedan permanecer en el sistema ordinario y no tengan que ser expulsados. En tratar de desmontar verdades que parecen incuestionables. Y fortalecer a la familia, abrazarla, escucharla y recordarle que sus hijos tienen unos derechos. Escuchar las voces de esos estudiantes que, de alguna manera, consideran que no importan. Hay que recordarles que sí importan y que, además, tienen que ser ellos mismos también los que reivindiquen sus derechos. Tenemos que aprender a escuchar y no morir en el intento por todas esas situaciones que se viven en la escuela. Escuchar a los profes y saber cómo remover y hacer que las escuelas dejen de ser lugares de sufrimiento, porque al final lo son. Y lo son para todos.
Se me acaba el tiempo. Quería aprovechar para reivindicar, desde aquí, el papel de las asociaciones, porque muchas de ellas nacieron para dar respuesta a ese modelo rehabilitador. Antes, las personas con discapacidad no tenían recursos, no podían estar. Simplemente, no estaban, y de alguna manera muchas asociaciones nacen para dar respuesta a esto. Creo que también hay que evolucionar y, efectivamente, tal como decía María José, tenemos que dar ese salto al modelo social y entender que el papel de las entidades puede ser importante en ese cambio de mirada.
Como profesional de una entidad, siento también ese rechazo que sienten las personas etiquetadas. Al final, yo también vengo de una asociación donde, en realidad, mi categoría profesional no es considerada igual que la de cualquier otro profesional. Yo también estoy etiquetada. Y en esta búsqueda y en esta sensación de sentirme etiquetada, me encontré con todas estas personas con las que, poco a poco, se fue creando una red. A día de hoy, a veces, cuando tengo una reunión en un cole, puedo llamar a Paula, que es una mamá, y le digo: «Me voy a enfrentar a una situación y no sé qué es lo que va a pasar, quiero que me cuentes. Quiero escucharte.» O, de repente, puedo llamar a María José porque creo que ella me puede ayudar. O necesito escuchar a Raúl o a Carmen porque me está pasando algo y creo que sus voces pueden ser importantes. Para mí, es muy importante la red que se está creando, este grupo.
Gracias. Juntos somos más fuertes, gracias.
MARISENSI MUÑOZ: - M.M.:— Yo voy a leer un poquito porque así sé lo que voy a tardar. Soy Marisensi y empezaré hablando un poquito de mi trayectoria en este colectivo. Participé en el primer workshop de Málaga con muchas y
muchos de vosotros. Asistí como familia y, por aquel entonces, me encontraba en un proceso de búsqueda de otra escuela para mi hijo y mi hija. Unos años antes, había conocido a Marta y a otras familias en Almansa, de donde yo soy; andaban buscando lo mismo. En Málaga, fuimos conscientes del sufrimiento de muchas familias que habían vivido procesos de exclusión y de segregación de sus hijos e hijas. Poco después, como orientadora, me encontré formando parte del grupo Alterevaluación, que hoy está aquí.
まず、このグループ内で生まれた当初のこれらのレッドラインにコミットしなければなりませんでした。その後、教育活動家としての私の精神を取り戻す必要がありました。息子と私にとってはもう手遅れだと皆さんがコメントしていたことは知っていましたが、その探求のプロセスで学んだすべてと一貫性を保つ必要がありました。
臨時教員としての私の経験は、さまざまな学校を知る機会を与えてくれました。当初は、学校から外から直感していたことが、想像していたよりもさらに悪い場合があることを確認するのは、私にとって非常に辛く困難でした。不平を言うのに時間が必要でしたが、そこから抜け出し、積極的になり、自分の感情と自分の考えや行動を一致させる必要がありました。
そのプロセスで、学校が子供や若者に対して行うその虐待は、ほとんどの場合体系的で無意識的であることにも気づきました。私たちはそれに気づいていません。だからこそ、今朝ここで話したことは重要だと思います。通常の慣行を見直す必要があります。永続化され、容認されている多くの行動に疑問を投げかけるための調査プロセスを開始する必要があります。そのような見直しのプロセスなしでは、学校はそれらが排除的、差別的、または有害であることにさえ気づかずに、それらを維持することを余儀なくされます。
例えば、幼児期の適応期間について話すことができますが、考えてみると、それはとんでもないことです。私たちは、3歳の子供たちを、全く敵対的な空間に適応させようとしています。何も考えずに。もし私たちが考えているなら、例えば、学校が子供たちに適応するような受け入れ期間について話すべきです。学校は子供たちであるべきです。空間と慣行は、子供たちに適応するものでなければなりません。学校は常にすべての人に対して敬意を払い、歓迎するものでなければなりません。これは、突然思いついた一例にすぎませんが、今朝コメントされたように、リストを見直し続ける必要があります。そして、そのためには、私たちの集団における傾聴の姿勢が不可欠です。私たちは、教育コミュニティ全体に耳を傾ける必要があります。
私のカウンセラーとしての経験から、すでに語られたものと非常によく似た具体的な状況をお話しします。しかし今回は、廊下で同僚が私に生徒について話しかけてきた中学校について話します。私は彼に耳を傾け、その助けを求める言葉の裏には、その生徒は学校にいるべきではないという信念が潜んでいることを直感します。つまり、「この子」の居場所ではない、と。しかし、私はその助けの要求を、教師の必要性から受け止めます。なぜなら、どう行動していいかわからない、またはできないのは教師だからです。子供や若者は、そのままの彼らです。したがって、学校がどうすればいいかわからないのです。だから、私は先生に耳を傾け、共感しなければなりません。
私は専門家としてではなく、協調的なモデルから応答を構築するために、参加型の傾聴プロセスを開始します。私は専門家ではありません。私はその教師に耳を傾け、彼の苦悩がどこから生まれるのかを理解します。ただし、最初の瞬間から、「この子」の居場所は彼の教室であり、彼の同級生と一緒にいることだと明確に伝えます。彼のために別の場所があるかもしれないという可能性を認めません。次に、その子の状況に関する情報を収集します。家族に耳を傾け、彼らの現実を知る必要があります。家族の背後には多くの苦しみがあることに気づきます。彼らは、自分の息子の問題について話されることに慣れています。説明責任を、傾聴と関心、そしてその子を知ることに変えたとき、私が直感する安堵感は計り知れません。傾聴のプロセスで家族の目が変わります。その子自身、そして教師への傾聴が広がります。一緒に、多くの状況を発見し、理解し、どのように変えることができるかを探ります。私たちは意見を考慮し、ここから多くの近接したアイデアや対策が生まれます。
みんなにとっての学びは素晴らしいものです。プロセスにはもちろん意見の相違が生じることもありますが、協働モデルであるため、孤独を感じることはそれほどありません。教師にとっても、カウンセラーにとっても、家族にとっても、児童生徒にとってもです。そして最も重要なこと:その子自身にとっても。
プロセスの中には、魔法のような瞬間もあります。例えば、しばらくして、私は再びその教師に会います。同じ廊下で。同じ質問をしますが、彼の答えは全く異なります。以前なら、「ひどいね。ほら、あの子が今日授業中に逆立ちしたんだよ…」という答えだったでしょう。しかし、彼の答えは「ええ、本当に素晴らしい。あの子は授業中に逆立ちしたんだ」でした。つまり、あの子は変わらず、授業中に逆立ちをしているのです。変わったのは教師の態度です。
それが始まりであり、終わりです。学校をインクルージョンへと向かわせ、間違った方向を見るのをやめることです。ありがとうございます。
(拍手)
VICKY BURRIEL - V.B.:—こんにちは、ヴィッキー・ブリエルです。私もこの集団のカウンセラーです。私たちは、子供たちのために要求される心理教育評価を、実際には何の役にも立たず、ただレッテルを貼るだけの報告書に変えるのではなく、変革する必要があるという結論に至りました。私たちはこれらの手続きを、参加型アクションリサーチのプロセスに変えようと試みるべきです。インクルージョンと公平性を推進するため、各センターで参加型アクションリサーチを実施する、全国的な学校ネットワークが設立されました。
学生の集団が、センターで参加型アクションリサーチを行うためのガイドを作成しました。このガイドは教育省によって出版されています。さらに、センターでこの種の研究を行う方法についての別のガイドも出版されています。これはマラガのCEIP La Parraで行われたことです。彼らはここにいませんが、オンラインで参加しています。(CEIPに話しかけながら)コメントをいただければ幸いです。皆さんの声を聞きたいです。
だからこそ、私たちはこの道を歩んでいます。参加型アクションリサーチは、対話と傾聴を促進するメカニズムが導入されるプロセスを開くことを意味します。これらのメカニズムを通じて、人々は自分の周りで何が起こっているのか、この場合は学校で何が起こっているのかを調査します。誰もが調査します。それはカウンセラーの仕事ではありません。人々が見て、理解し、学校や社会で起こっている不正な状況が現れるという確信から出発します。私たちは非常に不公平で、暴力的で、競争的な社会に生きています。耳を傾けると、共感が生まれ、私たちは共に解決策を探します。以前は状況が作られていなかったため、起こらなかったことです。
Quiero poneros un ejemplo, rápido, porque queda poquito tiempo. Es sobre un niño cualquiera de 9 años, con discapacidad, de un centro cualquiera. Los servicios sociales llevan un seguimiento de su familia porque parece que hay un poquito de desprotección.
Su tutora me dice: «Uf, este niño, muy mal, muy mal. No está haciendo nada y, además, se pasa el 60 % fuera del aula. Claro, como yo al principio le decía que cuando molestara se saliera un poquito y, luego, entrara, ahora es él el que me dice que quiere estar fuera casi todo el tiempo. Además, sus compañeros no le quieren tampoco, es muy punxa (molesto). Huele mal y viene muy sucio. Es muy disruptivo, se está pasando. Ya le he puesto dos partes. Si ponemos el tercero, habrá que ir aplicando el reglamento de régimen interno…», entre paréntesis, porque no lo dijo, «… y eso es la expulsión. Su madre ha tirado ya la toalla, no puede con él.»
Le respondo que voy a llamar a la madre. Llamo a la madre y le digo que la tutora está muy preocupada, ¿que qué pasa? «Me ha dicho que no puedes con tu hijo. Cuéntame qué pasa.» Todo esto por teléfono, eh. Y por teléfono, la madre me dice: «La verdad es que no puedo con él. Antes de ayer, a las 9 de la mañana, nos estábamos viniendo para clase y el niño me dice que mire lo que lleva en el bolsillo. Llevaba unas tijeras porque, si se metían con él, eso es lo que se encontrarían. Yo no supe qué decirle, me quedé helada. No sé qué hacer. Lleva todo el curso pasado y lo que llevamos de este que no le han invitado a ningún cumpleaños. Bueno, un niño le invitó a uno y, al día siguiente, vino y me dijo que lo había desinvitado porque le caía mal a su madre. ¿Cómo puede caerle mal un niño de 9 años?» Después me contó que el niño venía triste, que le llamaban gordo, asqueroso. Le decían que olía mal y le preguntaban si iba a celebrar su cumpleaños en un contenedor. Eso y más cosas. Pongo esto encima de la mesa.
Mel Ainscow dice que «avanzar en inclusión es técnicamente muy sencillo». Es decir, todo aquello que tenemos que hacer. La inclusión no es ‘las personas con discapacidad’. No, la inclusión es que la escuela sea más respetuosa, acogedora y flexible. Que tenga más calidad para todo el mundo. Para mí, eso es la inclusión. Entonces, ¿qué pasa cuando nos enfrentamos a este tema? En esa escuela hay docentes que están a tope para transformar las cosas, por la inclusión. Esta docente, en particular, no, pero los hay. Podemos abordar esta situación, por ejemplo, diciéndole a la docente: «No, la solución con este niño no es que lo expulses. Venga, va.» Tras eso, la tutora u otra persona empática puede decirle al grupito de alumnos: «No lo podéis decir eso a ese niño. Muy mal. No hagáis eso, jolines, que os estáis pasando un montón. Eso ya roza el acoso escolar. ¿Cómo te lo tomarías tú si te lo dijeran a ti?» ¿Sabéis lo que va a pasar si hacemos eso? Seguramente, esos alumnos no vuelvan a decir nada. Pero, seguramente, tampoco le vuelvan a dirigir la palabra y, desde luego, no le invitarán a ningún cumpleaños. No lo van a invitar ni a él ni a otros niños, a lo que no invitan a los cumpleaños en esas aulas. Y lo sé porque ha llegado a mis oídos.
En los «procesos de investigación-acción participativa» se rompe esa dinámica y se pone a la comunidad a buscar qué problemas hay, para que salgan en una asamblea como esta, por ejemplo, o en otras formas de participación. Y que la gente los pueda escuchar. Y que, entonces, pueda haber procesos de empatía, donde una madre pueda participar y decir: «Jolín, cómo me he pasado yo al desinvitar a un niño» o «Jolín, cómo nos hemos pasado por no pensar en este niño». En estos procesos de escucha, de mirada colectividad, se puede dar esa transformación más rápida y mejor.
Por eso, nosotros estamos tirando por ahí.
(拍手)
RAÚL R. LÓPEZ - RR.L.:—これらの参加型アクションリサーチのプロセスには、「診断」の段階もありますが、それは子どもの「能力」や身体について尋ねるものではありません。そこから、「学習困難」から「指導困難」へ、つまりその教師が「できるかどうか」へと移行することができます。しかし、私たちは社会的モデルから、能力に焦点を当てています。「この環境のデザインはこの子どもに適していると思いますか?」「この教師にはどうですか?」「その環境に変革が必要ですか?」と自問自答しています。
マラグッツィは「第三の教師」について語りました。教育・学習プロセスに関わる第三の教師とは、大人、児童生徒、そして環境との関係です。このデザイン段階の一部である「環境評価」について、一部お見せしたいと思います。文脈の評価とは、視点を変えること、さらには目で見ることさえやめ、胸で感じることです。つまり、観察が許可された教室に入るとき、環境評価とは、「何を感じるか?」「どのような影響を受けるか?」ということです。なぜなら、それが現実だからです。それ以外は知的なもので、私たちは迷ってしまいます。息苦しさを感じますか?それは教師が感じる息苦しさですか?児童生徒が感じる息苦しさですか?児童生徒ではありません。余談です。今朝、ヘススと私は話していて、彼はこう言いました。「それについては話せません。[de alumnado] コロンビアでは、『alumnado』(児童生徒)はラテン語に由来し、『光の欠如』を意味することがはっきりしています。」まるで彼らに光がなく、照らす必要があるかのようです。彼らには確かに光があり、非常に鋭いです。彼らに耳を傾け、私たちを照らしてもらう必要があります。彼らに尋ねましょう:「この教室で何を感じていますか?」「あなたの教室はどのようにあってほしいですか?」
私たちの観察、私たちが認識することの中に、病んだ、病ませる空間を見出すことができます。それを健康で、癒す空間に変えるにはどうすればよいでしょうか?そこから、空間障害について話すことができるでしょう。つまり、自然の欠如や生命とは相容れない障害、例えば死んだ教室のようなものです。生命がなく、生命のための空間もない教室があります。生命とは動きです。そして、それらの教室には動きのための空間がありません。生命とは喜びであり、喜びや感情のための空間もありません。多くの子どもたちのための空間がありません。教師の中には、「これは私が遭遇した教室だ…」とか「これは私が遭遇した学校だ…」と言う人もいます。
参加型アクションリサーチのプロセスには変化が伴います。それは、あなたが遭遇したものだけでなく、あなたが創造したい、あるいはあなたが受け入れる教室なのです。精神病院は空間ではなく、誰が狂っていて誰がそうでないかの基準だと言われました。教室も単なる空間ではなく、基準なのです。教室をデザインするとき、誰がそこに収容されるのか、どの男の子や女の子がその教室で成長できないのかをすでに知っています。したがって、そのデザインに焦点を当てることは重要です。なぜなら、それによって、コースが始まる前に、誰が失敗し、誰が成功するかがわかるからです。
教育には他の形もあります。例えば、農場学校は成功しています。子どもたちは学校、特に非常に伝統的で閉鎖的な教室で失敗します。私たち、特にガイダンスカウンセラーとしての私たちの役割は、それらの伝統的な教室を開放し、各コースのニーズに適応するオープンな空間に変えることです。時間を超えないように、教室と中庭について話すことができます。オープンな議論があります:中庭は自由に使用するためか、それとも指示された活動のためか?おそらく、活動を配置することも解決策ではありません。もう一度、活動、さらに多くの活動を指示すること。中庭に関するもう一つの議論は、中庭と休憩時間には固定されたスケジュールがあるのか、それとも休憩時間や教師の認識によって使用が決まるのかということです。スケジュールがない学校もあります。いつ休憩し、いつ戻るかを決めるのは教師です。
つまり、多くのことが異なって行われており、あらゆる種類の児童生徒に新しい空間が開かれています。
DAVID G. GÁNDARA - D.G.:—こんにちは、デイビッドです。ここ数年、文字通り山の奥深くにある小さな学校でスクールカウンセラーとして働いています。その場所はテラ・デ・モンテスと呼ばれ、訪れることをお勧めします。町はフォルカレイと言います。(グループ「Alterevaluación」のメンバーに向かって)私はこれらの人々と協力し、インクルーシブ教育の最も大きな障害の一つである心理教育的評価のための提案を作成することから始めました。
私は、当初、自分が日々行っていることがグループからかけ離れており、少し非現実的に見えていたという感覚から、どのように抜け出したのか、その例をお話しします。そして、「では、そこで何をしていたのですか?」と聞かれるかもしれません。まあ、見ての通りです…
(笑い)
ちょうど先日、ここにいる数名のメンバーがいる「Colectivo Dime」というグループの集まりで、私たちの提案を説明するようにと声がかかりました。「Colectivo Dime」は、教育のインクルージョンも目指す教授たちのグループです。説明の準備をしながら、ここにうまく当てはまる過去の自分の例を考え始めました。そこで、一つお持ちしました…
この例はいつものように始まります。「[un alumno, alumna]を見る必要がある」と。ただし、今回は違いがありました。時には先生がそう言いますが、今回は、私が後で説明するようなことを行うために、家族がすでに動き始めていたことを知りました。これは実際の例か架空の例かもしれませんが、ここでは言いません。データを保護するためです。
(笑い)
さて、続けます。[En Alterevaluación]では、診断の形で届かない要求を覆すための統合されたプロセスを持っています。私の同僚たちがすでに述べているように、文脈を見始めるためです。この新しい視点は、教師にとっても、家族にとっても、私たちにとっても容易ではありません。考え方を変えるのはとても難しいです。私たちの場合は、それについて話すことさえも。脳はいつものように引っ張られます。Alterevaluaciónが提案するように共同分析を行うことになっていましたが、この状況では、私は人々と個別に話しました。遅延して、それが今流行っています。なぜそうしたのかは後で説明します。これらが、私がこのモデルに合わないと思っていた理由です。児童生徒の声を聞く必要があります。そして、テーブルに載せられていた提案は、児童生徒たちに大好評でした。
この最後の点について、少し立ち止まりたいと思います。なぜなら、私たちが何度も話してきたことの一つに、私たちの提案は、私たちが定義した枠の中で絵を描くようなものだということです。そして、その枠の中で絵は様々な方法で描くことができます。これは非常に重要です。私たちはステップバイステップのレシピを提案しているのではなく、絵を描くための枠組みを提案しているのです。
それで、私は自分自身にこう言いました。「今回はグループを作れなかったが、自転車に乗る前に、補助輪をつけなければならない。」最初はある人たちとはうまくいかないかもしれないが、私は少しずつ進む方が良い。それで交渉を始めました…(笑)いやはや、時間の経つのは本当に早い…!
(笑い)
私は、ADHD、プロトコル、ガイドライン、結果、対立、問題解決の困難さについて話すことから、私たちに何ができるかを考えるように変えることができました。そして、私たちにできることは非常に単純でした。ご覧の通り、ADHD、問題行動といったこの語彙はすべて再構築されました。私たちは、流行りの「オフラインの計算論的思考」の問題を解くための協同グループを作ることにしました。つまり、チェスの駒と小さなカードを使って問題を解決するのですが、「計算論的思考」と言うと、特に検査官に聞かれたときには、より良く聞こえます。(皮肉を込めて)
(笑い)
ここで、すべてをうまく収める必要がありました。私たちは彼らにこう提案しました。「今度は君が5分間リーダーだよ」「いや、今は彼女がリーダーだ」「次は君の番」というように、教室を誰もが歓迎される場所へと再構築していきました。そして、守るべきルールがあることを学んでいきました。もうすぐ終わりです。それは非常にうまくいきました。児童生徒たちは、もちろんその活動に夢中でした。彼らから本を取り上げ、チェス盤で遊ばせているようなものですが、それは重要でした。最初の介入はひどいものでしたが、メモを取りました。2回目の介入では、満足しました。
参加型アクションリサーチのもう一つの非常に重要な側面は、サイクルです。悪い点は、皆がうまくいったことに同意していたにもかかわらず、継続されなかったことです。私はそれが、本や要約に載っていないからだと思います。
ガイドについて話す前に、私が話した例を皆さんがどのように見ているか分かりません。ガイドが公開されたら、この例が適切かどうかを判断できるようになるでしょう。私はいくつかのずるをしましたが…しかし、私のメッセージは、私の個人的な体験談を伝え、私たちが話しているモデルをどのように適用したと感じているかを示すことでした。その後、同僚たちがそれが真実かどうかを教えてくれます…
これらの例は、理論だけを話すよりも、教室で実際に起こりうることに近いものです。聞いてくださってありがとうございます。
(拍手)
M.C.:—(ナチョに向かって)質問や発言の時間はありますか?
主催者1:—(マルタに向かって)まず、発言の一つは、まさにあなたへの感謝の意を表すものでした。それは、皆さんが参照している学校の一つである、マリア・パナデロさんの同僚からのものです。マリアさんは、皆さんの活動、そして皆さんがどのように彼らを助け、寄り添い、インクルージョンのために開発しているその道のりを強化しているかについて感謝したいと考えています。
次に、チャルさんからのもう一つの発言があります。彼女は息子の学校への転校の経験を共有してくれます。何度か転校した後、彼女は学校の一員だと感じることができるようになりました。彼女が言うには、その理由の一つは、新しい学校に着いたとき、彼女が協会のセラピストと一緒に、新しいクラスメートの前で自己紹介をするためのプレゼンテーションを準備したことです。そのプレゼンテーションと準備のおかげで、クラスメートからも良い受け入れを得ることができました。彼女は学校の一員だと感じることができるようになりました。
チャルさんはまた、以前の学校でどのようにすれば彼を仲間の一人だと感じさせることができるか分からなかったが、今では、自分の能力と困難さを他のクラスメートとオープンに共有することで、それを実現したと語っています。このようにして、彼は今いる教育コミュニティの一員だと感じることができるようになりました。
現在のところ、これらの介入があります。
M.C.:—ありがとうございます。
N.C.:—ありがとうございます。こちらには何人か手が挙がっています。
参加者1 - マルタ:—こんにちは、マルタです。参加させてくれてありがとう。中庭について話してくれた仲間に拍手を送りたいです。素晴らしいアイデアだと思いました。すべての介入の後、自分の考えを整理しようとしています。私はトレーナーです。インクルーシブ教育について人々を訓練しています。特別支援教育の教師でもありますが、現在は教えていません。
最近、人生のあらゆる分野で不平を言っていると思います。そして、もう十分だと思います。なぜなら、電車は遅れているからです。私たちは不平を言いますが、解決策を探しません。研修で出会う教師たちは、苦情を申し立てることを考えており、解決策を求めてきます。例えば、彼らにはASDの生徒がいて、彼らは叫び始め、何もできない、サポートがないなどと言います。常に不平不満ですが、解決策を探そうとはせず、誰かが問題解決のためのツールを与えてくれるのを待っています。インクルーシブ教育について少し読めば、ツールを見つけることもできると思います。私たちは不平を言いますが、解決策を探しません。
後ほどもっと参加します。言いたかったことが全部頭から飛んでしまいました。ありがとうございます。
(拍手)
N.C.:—読書に加えて、今日いくつかのアイデアがそれ以上に発展したと言えるでしょう。ビッキーが言っていたかどうか覚えていませんが、「問題を解決してくれる人のネットワークがあります。一人ではないと感じています。」本を読むこと、つまり本来やるべきことだけではなく、自分の話を聞いてくれて、フィードバック.
JESÚS SOLDEVILA - J.S.:—何か言ってもいいですか?私は、方法論、ツール、リソースが求められていると思いますが、それらは最も重要でないものです。実際には、それは意識、文化、政治的コミットメント、そして人間関係の問題です。私たちは常にツールに向かってしまい、それらは最も重要でないものです。人間の権利を尊重し、他者に配慮し、目の前に人間がいることを理解すれば、多くの異なる方法で実行できます。私たちはそれを忘れ、すべてが方法論であると考えてしまいますが、実際にはそれは最も重要でないものです。
参加者2 - JUANI:—マルタさんのことは非常に印象に残っています。皆さんはご自身を「分離主義的なセンター」と定義しましたね。私の町では、特別支援学校の先生たちが「私たちはインクルーシブな学校です」と書かれたTシャツを着て活動しています。そして、オリエンテーションのセッションで行われる議論の中で、オリエンテーターは私たちがインクルーシブな学校だと話します。それに対して私は、彼らはインクルーシブな学校ではないと答えています。(マルタさんに話しかけながら)オリエンテーターとしての皆さんの仕事は素晴らしかったです。しかし、例えば特別支援学校がインスティテュートにアドバイスを提供することを拒否したり、子供たちがインスティテュートに行かないように家族に圧力をかけたり脅迫したりして、インクルーシブな意見書を出すことを拒否した場合、私たちはどうすればよいのでしょうか?行政はどう対応するのでしょうか?監査官は?
私も皆さんと同じオリエンテーターなので、皆さんに質問します。特別支援学校が、その子供はインスティテュートに行くべきではなく特別支援学校に行くべきだと主張し、インスティテュートのオリエンテーターがインスティテュートで働くためのアドバイスを求めているのに、アドバイスを提供しない場合、オリエンテーターとして私たちはどうすればよいのでしょうか?彼らは、特別支援学校の専門家をインスティテュートに派遣することを拒否するだけでなく、アドバイスも拒否します。彼らはそれを拒否し、信じていません。彼らは、自分の職位を失うことを恐れて、生徒の利益よりも自分の職位の維持を優先していると考えています。これは公立と私立(または補助金を受けている学校)の違いです。
誰かがこれを止めなければなりません!私たち親が協会として力を合わせて止めるしかありません。なぜなら、私たちが親であるとき、彼らは私たちにより耳を傾けるからです。ある同僚が言ったように、教師ははっきりと特定のことを言えないようです。なぜなら、特定のことを言うと、「おい、しーっ、あなたは行政側だ」と言われるからです。わかりました、でも今私は母親として話しています。監査官との会議に行くと、とても面白いのですが、私は「いいえ、今はフアニ、オリエンテーターではありません。今は母親です」と言います。しかし、そうあるべきではありません。批判は建設的でなければなりません。私は対等に話せる必要があります。検査官に叱られたり、処分を受けたりすることを恐れる必要はありません。さらに、私が公務員なので処分を受けられないのであれば、それを利用して「あなたは私に処分を下すことはできない。私はあなたのしていることを告発する。あなたには義務があり、私にも義務がある」と言うべきです。
N.C.:—確かに、例えばマルタが公務員よりも自由があると考えてはいけません。公務員はより多くの行動の自由を持っています。公務員は非常に複雑で重い仕組みに従わなければならないのは事実ですが。しかし、公務員としての私はより自由です。私は好きなように授業を行い、さらに義務もあります。公立であることが問題だと考えるべきではありません。
マルタがアスプローナで働くことで得られたメリットを述べたのと同じように、私も公立大学で働くことのメリットを述べます。円卓会議には公立大学で働く人が何人かいます。公立大学は、人間の多様性の大部分を学校に受け入れています。最大の問題または障害は、私たちが話してきた「恐れ」です。家族、生徒、教師、そしてオリエンテーターの恐れです。
RR.L.:—こんにちは、以前自己紹介しました。ラウルと申します。エブロデルタに住んでいます。コレクティーボ・アルテラエバロアションのオリエンテーターです。オリエンテーターの一人が、娘の経験について泣きながら話してくれた後、彼女は私にこう言いました。「センターでこれをすべて告発すると、娘がその代償を払うことになるかもしれないので、怖いのです。」それに対して私はこう答えました。「わかります。父親としても、私もその恐怖を経験しました。もちろん、母親として危険を冒す義務はありません。しかし、あなたはオリエンテーターであり公務員です。恐れていると言わないでください。なぜなら、あなたは自分の良心以外に何も危険にさらしていません。そこで、あなたの娘がいるセンターで話せない母親のように話すべきなのです。」
私たちは恐れを手放さなければなりません。そして、恐れは、孤独を感じず、共有する相手がいるときにのみ手放すことができます。このグループには、私たちの恐れ、失敗、感情について話す力があります。そして、私たちは知的なものよりも感情的なサポートを与え合います。個人的なサポートの専門的なネットワーク、心と心のつながりは必要だと思います。なぜなら、そこから変化するための力が見つかるからです。
MJ.G.:—私たちは何も起こらないことを知っておくことが重要です。ほとんどの人が圧力を受けてきました。最も弱い環の苦しみを見ているとき、あなたは立ち向かわなければなりません。なぜなら、あなたの良心がそれを許さないからです。他に何もできません。辛いですが、最終的には、私たち自身がその判決に署名します。ネットワークは不可欠です。ラウルと私は2016年に出会いました。彼はウエルバでオリエンテーターとして働いており、ネットワーク上で私にこう言いました。「あなたは一人じゃない」。一人じゃない。私は2016年からこの3つの言葉を繰り返しています。なぜなら、私にとって、それは非常に重要だったからです。私は一人でした。私のオリエンテーションチームには30人の専門家がいましたが、私は一人でした。私は職場いじめを受け、監査局は私に変更を迫りました。しかし、私は「いいえ、変えません」と言いました。アレハンドロとナチョに迷惑をかけました。彼らに何ができるか、どうすればできるか尋ねましたが、抵抗し、不当な命令には従いませんでした。そして、従うべき唯一の方法は、それに従わないことです。自分の良心に従うことです。そうでなければ、あなた自身を尊重していないことになります。
ですから、不当だと考えることには従わないように勧めます。正義と権利のために、しっかりと立ち向かい、守るように勧めます。
参加者4 - モニカ:—こんにちは、モニカです。バレアレス諸島から来ました。バレアレス諸島では物事をうまくやっているとコメントされましたが、それはほとんど孤独によるものでした。私たちは家族と教職員が団結することで、恐れを克服しようとしています。息子の学校の教職員の半数がここにいるので、とても誇りに思っています。これは非常に重要だと思います。
バレアレス諸島のある学校について話したマルタさんに質問したいことがあります。具体的にはマヨルカ島の学校です。当初は研修のためのリソースセンターとして始まりましたが、バレアレス諸島教育庁の新しい管理体制によって逆境に直面しました。彼らは、そのリソースを利用している14校がそのリソースを失い、生徒たちが元の学校に戻ることを阻止しようとしています。ここで、一言申し上げたいのですが、家族連盟がこれらの学校を支援することは非常に重要です。今日現在、その学校は逆境を乗り越えました。バレアレス諸島の連盟はそれを支援しました。これらの学校に通うすべてのAMPAS(親教師会)が街に出て、市町村は自分たちの町のためにそのリソースを求めました。私たちは力を持っています。これは非常に重要で、考慮すべきことだと思います。私たちは力を持っています。団結しなければなりません。恐れは克服できます。
さて、マルタさん、質問があります。彼らが法令、政令によって、学校に通って支援を受けられるように承認させることに成功したことを受けて、今、バレアレス諸島のすべての特別支援学校がリソースセンターになる可能性があると規定されているというケースに直面しています。彼らはその扉を開きましたが、その開かれたドアがどのように利用されているか、あなたもすでに知っていると思いますが、お伝えします。これらの学校はリソースセンターとして機能していません。
では、リソースセンターとは何か、そして何ではないのか、説明していただけますか?長文失礼しました。質問のために来ただけです。
M.C.:—重要なのは、行政が「リソースセンター」という称号やレッテルを貼ることではないと思います。そのセンター内で内部的な変革が起こらず、例えば私たちが経験したようなプロセスがなければ、そのセンターは新しい生徒を募集する場になってしまう可能性があります。皆さんがバレアレス諸島で、ちょうど発表されたこの法令で経験していることは、私たちカスティージャ・ラ・マンチャ州で、就学支援サービス(SAE)とともに経験したことと同じです。私たちも同じ状況ですよね、フアニ?
つまり、通常の学校に助言を与え、生徒が最終的に分離されるのを防ぐためのサービスを提供するとされる特別教育センターが、新しい生徒を募集する場になってしまうのです。カスティージャ・ラ・マンチャ州の特別教育センターでは、これを防ぐための「チューター制度」というプロセスがあります。実際には、それに注意を払わないと、逆の結果になってしまうのです。そのため、特別教育学校における分離された生徒の指数は増加しています。カタルーニャ州にはCEEPSIRがありますが、客観的なデータで分離された生徒が増加していることが示されています。つまり、CEEPSIRも一般的に機能していないのです。もちろん、例外はあります。(参加者数名に向かって)一部のセンターがこれを防ぐために奮闘し、努力していることは承知していますが、一般的にはそのリスクを負っています。
N.C.:—休憩を取り、コーヒーを飲みましょう。その後、作業を続けます。ワークショップを続ける予定です。ワークショップでは、分析と提案を行うためのすべての貢献を行います。時間が短いことは承知していますが、話し合うための2日間があります。テーブルの皆さん、そして参加してくださった皆さん、本当にありがとうございました。
(拍手)
(音楽)
音声解説 [AD]:ワークショップ「カタライザ」のバルセロナ・ソーシャルハブにて開催された「リソースは、インクルージョンのためのツールか、排除のための言い訳か?」と題されたワークショップ。ホセ・ラモン・ラゴが現地でモデレーターを務める。ルース・モハタールがノートテイカーを務める。テレサ・ラコンが画面上のコンテンツの視覚化を担当する。ニエベス・ミランがバーチャルモデレーターを務める。
メイン画面には、参加者の提案や発言が配置されていく木のイラストが表示される。幹は原因を象徴する。枝と幹は症状を象徴する。このトランスクリプトの最後に、結果が転写される。
ホセ・ラモン・ラゴ - JR.L.:—4人1組のチームを作るのに10分間かけます。次の質問を提起します。リソースはインクルージョンのためのツールか、それとも排除のための言い訳か?リソースとは、教室、教師、そして時には教材のことです。おそらく、私が先ほど行った発言のためにここに配置されたのでしょう。ここで重要なのは、リソースがインクルージョンのためのツールなのか、それとも排除のためのツールなのかを議論する際に、基本的な原因要素と症状要素について話すということです。
例えば、リソースと見なされるセンター、例えば特定の教室で何が起こるのでしょうか?症状とは、教師たちがどのように時間を配分しているかということです。これは症状です。原因は、誰もそこに行きたがらないということです。
では、リソースがインクルージョンや排除のためのものなのか、それがどのように現れ、何がそれを引き起こすのかを考えるために10分間を費やしましょう。そして、もし途中でこれを達成するための提案が出れば、後で話し合います。
最初に、自己紹介と出身地を述べて、皆さんを少し紹介します。始めましょう。
グループ1 - アナ:—私たちのグループには2つの考えがあります。最初の考えは、リソースは子供のためではなく、常に学校のためのものであるということです。2番目は、インクルージョンを可能にするものすべてをリソースと呼ぶということです。つまり、サポートを必要とする人に限定されるのではなく、すべての人にとってのものであり、インクルージョンと生徒間の共存を可能にするものでなければならないということです。それは非常に重要です。それは大義です。
そして第二に、数えられる目に見えるものだけがリソースとしてカウントされます。通常、「この学校にはPT、AL、アシスタント、シャドウティーチャー、アダプテッドチェアなどがあります」と言うことに慣れています。しかし、私たちは、学校で必要とされるリソースの評価において、目に見えないすべてを含めることが不可欠だと考えています。教室に漂う感情的な質から始まります。つまり、そのクラスグループが感情的な観点からどのようにケアされているかということです。なぜなら、すべての中で最良のリソースは、クラスがすべての人、すべての人のために機能しなければならないことを理解することであり、彼らはお互いを知る必要があるからです。例えば、彼らの欠点、どこから来たのか、何が必要なのか、彼らのペース、彼らのスペースなどです。したがって、目に見えないリソースを目に見えるようにします。
JR.L.:—ありがとうございました。
(拍手)
グループ2 - インディラ:—リソースは必要ですが、何のために、どのように?それが最初の質問です。まず、個々のリソースであれば、それは障壁となります。なぜなら、それはクラス全体、一般的にすべての人々のためのものでなければならないからです。もしそれがあなたの上に乗っていて、子供扱いしたり監視したりするなら、それはあなたをマークし、排除することになります。
リソースが整う前に、まず大切なのは視点や姿勢です。それがなければ、リソースは排除的なものになりかねません。障害のある生徒に機会が与えられないとき、それは関心の欠如や無関心として現れます。例えば私の場合は、以前は特別学級を単なるリソースの一つと考えていましたが、それはリソースではありません。リソースではないのです。なぜなら、私たちを他の人々から引き離し、差別するためだけに存在するからです。ですから、それはリソースではありません。
皆が一緒に、チームとして学ぶこと、それが良いリソースと言えるでしょう。
(拍手)
JR.L.:—はい、インディラさん、ありがとうございました。
グループ3 - ソニア:—私たちのグループでは比較がありました。私はパラグアイから来て、他のメンバーは皆スペインからなので、全く異なる状況があります。スペインでは、リソースは排除するための言い訳に使われているということが分かりました。リソースは存在するものの、障害のある生徒に適切に対応するには最低限のリソースが必要です。その最低限のリソースを失いたくない、改善したいと考えています。そのため、多くの場合、それは行政の言い訳であり、教師に排除を強要し、生徒を特別学校に行かせるように仕向けています。ほとんどの場合そうです。
そしてパラグアイでは全く逆です。パラグアイでは、公立学校には直接的なリソースが全くありません。私立学校ではもう少しありますが。公立学校には経済的にも、人的にも、専門家のリソースも全くありません。そのため、学校はインクルージョンを余儀なくされています。言い訳の余地もなく、特別学校もありません。2018年に、私たちの国では全ての特別学校が閉鎖されました。公立学校への連携はありますが、移行期間も、研修も、能力開発もありません。
つまり、実際には、今日の資源不足は本質的ですが、行く場所がないからといって排除することはできません。教室の中で排除されます。子供たちは植物のように、成果も参加もなく放置されます。そして、教師は資源がないため、子供たちを組み込むために多くの創造性を使用しなければなりません。私たちは、教師の気分、関心、態度に左右されます。すべての負担は教師にかかっています。
JR.L.:—ありがとうございました。
(拍手)
グループ4 - ラファエラ:—インディラ、あなたは完全に正しいです。なぜなら、ここでも焦点は学校にあります。学校が適切に管理されていれば、リソースははるかにうまく組織化されるでしょう。調整があり、スペース、教師のスケジュール、生徒のスケジュールが調整され、協力してこの支援を分担し、改善のために物事を行うことができるようになります。学校にリソースがあっても、適切に管理されていなければ、実際には役に立たず、リソースは言い訳になります。
どのように前進できるでしょうか?同じことになります。生徒は特定の部署、すでにわかっている部署や担任の生徒ではありません。生徒は学校全体に属します。生徒は、影ではなく、移動して関係を持つ自由も持つ必要があります。
JR.L.:—(グラフを参照して)テレ、学校のインクルーシブな視点は基盤にあるべきです。それは、物事がどのように分配され、サポートがどのように割り当てられ、特定の時点で子供たちがどのように考慮されるかなどに現れます。そして、彼女が挙げた例は、シャドウティーチャーが変わるということです。もはやシャドウティーチャーではなく、別の何かになります。
グループ5 - マリーナ:—皆さんが話したことの多くが出てきました。ここにいるのは、多くの点で意見が一致しているからです。ですから、最初に述べたのは、まさに、特別な教育的ニーズのある生徒だけでなく、すべての生徒に焦点を当てる視点です。すべての生徒にとって、そうでなければ、組織化することも、働くこともできず、クラス全体に適した方法論にはなりません。結局、それは排除の口実になります。
私たちが設定したもう一つのことは方法論です。リソースについて話すとき、皆さんが非常にうまく指摘したように、多くの学校は他の学校よりもはるかに多くのリソースを持っていますが、まったくインクルーシブではありません。そして、他の学校ははるかに少なく持っていますが、非常にインクルーシブです。持っているもので、常にできる限りのことをします。サポートはあなたのためではなく、子供のためですが、一人ではなくクラス全体のためです。これがユニバーサルデザイン・フォー・ラーニングです。それができない場合は、別の方法で行えるように方法論を変更します。
そして、これが物語です。つまり、リソースをハッキングして、それらを改善し、すべての生徒と家族がアクセスできるようにすることです。家族もコミュニティの一部であり、排除の口実ではありません。例えば、「遠足があるのですが、あなたのお母さん、フルニト、来ないと無理です」という場合です。いいえ、すべての家族にオファーし、その後、抽選を行います。家族に来てほしいなら、特別な教育的ニーズのある生徒の家族だけでなく、全員に来てもらいます。
(参加者が何かを尋ねます。)
グループ5 - マリーナ:—私たちはここに「参加したい」という意欲があると提起しましたが、それは遠足だけでなく、教育コミュニティの他の多くのことについてもです。ですから、家族に来てほしいなら、その特定の遠足を楽しむために、はい、しかし子供に付き添うためではなく、参加者として、コミュニティとしてです。
グループ6 - メルセデス:—彼女の話を受けて、インクルージョンについて話すとき、リソースは単なる一部です。私たちは自分たちの小さな活動範囲にも目を向ける必要があります。何ができるでしょうか?リソースは必要であり、残念ながら、排除的な教育実践を行うためではなく、インクルージョンを実現するために使われるべきです。例えば、特別教育(PT)のようなリソースは、あたかも子供を個別に「治療」する必要があるかのように、子供に焦点を当てるために使われています。それは、すべての人々が豊かになれるような、すべての人々のためのリソースであるべきだという事実を見落としています。
これらが不足している原因の一つは、教員の間でインクルージョンとは何かについての意識と研修が非常に少なく、リソースが排除的か包括的かを決定していることです。それは、以前にも言及された、専門家との共同プログラム作成の必要性、つまり、教員間の連携です。専門家は特定の人々のためのものではなく、学校全体とクラス全体の資源であるべきです。
そして最後に、パウラが以前言ったように、時にはそのリソースを与えないことが重要です。なぜなら、それらのリソースがあると、言い訳ができなくなるからです。そして、私たちは袖をまくり上げて、「さあ、次はどうしようか」と言うことになります。新しいことへの恐れ、どうやって仕事をするかわからないということが、言い訳がまだ残っている理由なのです。以上です。ありがとうございました。
(拍手)
グループ7 - マルタ:—さて、付け加えることは難しいですが、試してみます。最も重要なことの一つは態度だと考えています。つまり、同じ学校で、同じリソースがあっても、それを非常によく理解していて、すべての子どもたちが快適に過ごせるようにしている先生もいれば、リソースを排除的に使おうとする、排除的な先生もいます。そのためには、教育的リーダーシップが非常に重要です。学校の経営陣がそれを非常によく理解し、学校の組織がそれを可能にするようにサポートする必要があります。
そして次に、インクルージョンについて話すとき、私たちは何について話しているのでしょうか?それは統合ではありません。文脈に目を向けるというこの変化、私たち教員が自分たちの教育実践について考える必要があるこの変化です。そして、「さて、これはうまくいっていない、何ができるだろうか?どうすれば改善できるだろうか?何を変えようか?」と考えるのです。変えるべきは文脈です。しかし、この考えはまだ浸透していませんし、私たちはその過程にいます。
(拍手)
グループ8 - ヨランダ:—こんにちは、私のグループには3人います。2人は行政で働き、1人は母親です。私たちは素晴らしい理解を得ました。
(笑い)
それで、最も重要なのは視点、信念などであるというテーマは、すべてのグループで出てきました。私たちのグループでもそうです。しかし、リソースは常にその使い方次第であると付け加えたいと思います。その使い方によっては、インクルーシブになるかどうかが決まります。そして、それは私たちの使い方だけでなく、教育センターや教師自身がどのようにそれを使用するかという問題だけでなく、リソースをどのように設計し、どのように割り当てるかという問題でもあります。これは私たち行政側の問題であり、少し自己批判が必要です。
そして、前に出たテーマ、つまり恐怖、不安などについても付け加えます。母親は私たちにこう言いました。「当初は素晴らしいはずだったリソースが、意図せずしてセンターの特定の評価的教育実践に疑問を投げかけるのであれば、もうそれは望まないのですか?」なぜ、子供たちのニーズでいっぱいになることを恐れて、レベルや評判が低下することを恐れて、リソースを拒否するセンターがあるのでしょうか?これらすべては、再び、信念、恐怖、不安の問題です。そして、これで終わりだと思います。
(拍手)
グループ9 - ヒルダ:—さて、先ほども言われたように、これ以上付け加えるのは非常に難しいのですが、頑張ってみます。リソースについてですが、最初のチームが言ったことを出発点として、リソースは子供のためではなく、すべての人々のためのものであるという考えから、私たちはさらに、リソースとは私たち自身であるという結論に至りました。つまり、家族も重要であり、私たちは学校や教師に提供できる多くの情報を持っており、学校と家族の間の良好なコミュニケーションと良好なコミュニケーションチャネルがあれば、インクルージョンを現実のものにできるということです。
もう一つの考えは、リソースが排除的になりうるということです。最終的に、リソースが個別のサポートの場になってしまう可能性があります。つまり、説明するために例を挙げます。幼児教育では、「私は25人の生徒を持つ一人の先生で、あなたの子供の面倒を見ることはできません。サポートが必要です」と言われます。初等教育の最初の2サイクルでは、「サポートはあります。時間があれば。あなたの子供は、特別支援教育(PT)の先生がいるときに勉強します」と言われます。初等教育を終えて中等教育に進むと、「誰かが隣にいないと、あなたの子供は勉強しません」と言われます。したがって、私たちは何を創造しているのでしょうか?リソースを何のために使っているのでしょうか?どのような視点で?私たちはそれらを包含しているのでしょうか、それとも排除しているのでしょうか?はい、それが概念です。
(拍手)
バーチャルモデレーター - ニエベス・ミジャン:—はい、主なアイデアをまとめました。議論は、リソースの不足が、特別な支援を必要とする生徒へのより良いケアを実行しないための常に言い訳であるという話から始まりました。これは、すべてのグループがコメントしたと思うのですが、実際には、リソースはすべての人とすべての人のために向けられるべきであり、ユニバーサルデザイン学習がそれを可能にする可能性を秘めているという考えにつながりました。
グループ10 - ビッキー:—私たちのグループでは、すでに皆さんが言われたことが提起されました。リソースについてですが、リソースと言うとき、それは特別支援教育(PT)の先生やALだけではありません。いいえ、リソースは多くのことであり、物質的なものだけでなく、非物質的なものも含まれます。次に、ここにルーベンがいます。彼は最高の統合者です。ドキュメンタリーですでに彼が最高の統合を行ったことが示されました。そして彼は再び同じことをしました。「もし望むなら、持っているよりも多くを得る」と言いました。そして、これは多くの人が言ったことを統合するものであると私は思います。
ここでもグアテマラの例が挙げられましたが、パラグアイの例と非常によく似ています。リソースはなく、学校には屋根さえありませんでした。教師は非常に訓練の少ない職業訓練の技術者でしたが、非常に人間的な学校でした。そして、それが鍵でした。そしてまた、教室にインクルージョンのためのリソースとなる人々がいる場合、問題はその人々が誤って構想され、使用されていることだとも言われました。そこにいる人は、皆さんがすでに言ったように、まず適切な視点を持っている必要があります。次に、コミットメントを持ち、自分自身をインクルージョンのためのリソースとして認識すること、それ以外の何かとしてではなく。
(拍手)
グループ11 - アブラハム:—こんにちは、アブラハムです。私たちのグループでは、皆さんがすでに述べられた多くのことについて話し合い、コメントしました。明らかに、特にリソースの使用において、視点は重要です。ビッキーがコメントしたように、自分自身をインクルージョンのためのリソースと見なすことは非常に重要ですが、自分自身をそう見なすだけでなく、行動しなければなりません。そして、あなたの使用はインクルージョンのためでなければなりません。なぜなら、私たちが子供のそばにいるとき、私たちはその子供に焦点を当てているからです。インディラが以前コメントしたように、私が今やっていることよりもずっと良い方法で。
次に、リソースについても話しました。具体的なリソースの1つについて話さなかったグループがあったと思いますが、それは決して欠けてはならないものです。それは、生徒自身が私たちにとって最初のリソースであるということです。したがって、生徒がリソースとなるように教室を組織するとき、私たちはインクルージョンとグループの結束を促進します。
一方で、共同指導のリソースを組織するときも、ある仲間がコメントしたように、それが実際に積極的な共同指導であり、すべての生徒の多様性に対応するためには、教室の方法論を変更する必要があります。したがって、私たちは、おそらく、よりインクルーシブな方法へと、ゆっくりと進んでいます。最終的な目標は、リソースを撤回することです。なぜなら、私は誰かが常に何をすべきかを指示する人がそばにいることを望まないからです。
(拍手)
グループ12 - ブランカ:—さて、最初のアイデアはすべてのグループで繰り返されました。リソースは不可欠ですが、インクルージョンが存在し、インクルーシブな文化が創造されることを可能にするのは、視点の変化だけです。リソースだけでは十分ではありません。オープンで、受け入れ、愛するコンテクストと文化は、リソースをより最適化し、強化します。
もう一つ分析した点は、研修の不足です。これには二つの例があります。初任者研修では、将来チューターとなる教員の研修に充てられる単位が非常に少ないことです。また、リソースや研修が提供されても、学校では必ずしも最適化されず、学校内に留まらず、時には失われてしまうこともあります。その原因として、彼らが期待されていない、当然のこととして受け止められていない、ということが考えられます。これが私たちが分析した原因です。
最後に、人的資源よりも技術的・物質的資源を高く評価するリベラリズムの力です。
(拍手)
JR.L.:—皆さん揃いましたか?誰も残っていませんか?では、今ここに示されているもの(木のグラフを指差しながら)に基づいて、個別の介入、詳細な説明、コメントをお願いします。
PAULA:—研修について話していた女性にですが、多くの教員が参加しない研修があるというのは事実です。誰かを非難しているわけではありません。しかし、結局いつも同じ人たちが参加しているような、このような(ワークショップを指しながら)研修もあります。どうなんでしょう。グループで話したことの一つは、少なくともカスティーリャ・ラ・マンチャ州ではデジタル化のB1取得が義務化されましたが、インクルージョンに関する研修は義務化されなかったということです。
(拍手)
PALOMA:—先ほどのデジタル化のB1研修の必要性についてお話しされていたことに続いて、私は娘の具体的な例を挙げたいと思います。私の下の娘は、話すためにコミュニケーションツールを必要としていますが、それは人権です。大変でしたが、教師陣に[sobre cómo usar un comunicador]研修を受けさせることができましたが、これはごく一部のグループ向けの研修です。
そして、以前も話していましたが、私の娘は他の子供たちと同じように、特定の学年で読み方を学ぶ必要があります。しかし、その学年では、SAAC(代替・補完コミュニケーションシステム)による読み書きの研修は…3月まで始まらないのです!そして私は疑問に思います。3月までこの子にどうやって読み方を教えるのですか?はい、デジタル化に関する研修はたくさんありますが、人権を保証するために不可欠な読み書きの研修は義務ではありません。私は…やる気次第なのです!
「システムが…」と何度も言われますが、私は「それなら内側からぶち壊せばいい」と答えています。
(拍手)
NOELIA:—(パロマに話しかけながら)コミュニケーションツールと教員の研修不足についてあなたが話したことは非常に興味深いですが、この点について少し掘り下げたいと思います。私たちは常にリソースが一般的だと言っていますが、学ぶべき教員の責任や教えるべき行政に常に焦点を当てています。しかし、生徒に焦点を当てていません。私たちの学校では、教員全員にコミュニケーションツールに関する研修を行うだけでなく、生徒たちにも、私たちの子供たちとコミュニケーションが取れるように研修を行っています。彼らこそが、読み書きを教える本当の相手であり、教室の仲間なのです。
「PTとALはリソースではなく、リソースは他にある」ということについて、少し考えてみたいと思います。なぜ私たちはそれらの子供たちにも研修を行わないのでしょうか?なぜ私たちは負担やリソース不足の原因にならないように気を使わないのでしょうか?なぜ私たちは、唯一の負担やリソース不足の原因にならないように気を使わないのでしょうか?なぜ私たちは、家族のコミュニティも巻き込むような教育的インクルージョンを、先ほども触れたように、学校をもう少し開いて、それらのリソースがより共有されるように努めないのでしょうか?ありがとうございました。
(拍手)
ベレン:—先ほども申し上げましたが、私の娘はTEAクラスに在籍しており、一日中TEAクラスに閉じ込められています。最初の授業では、TEAクラスから出るのでリソースがあります。つまり、最初の授業にはリソースがありますが、2時間目と3時間目にはありません。しかし、4時間目にはあります。実際には、常に同じリソースがあります。問題なのは、その時間に担当する専門家の意志です。私の娘がTEAクラスから出るか、それともクラスに残るかを決めるのは彼です。ですから…
セサ:—前もって謝罪いたします。学校は社会の鏡であり、社会は学校の鏡であると私は信じています。なぜ私たち一人ひとりが、どのように役立つことができるのか、皆で協力して何ができるのかを自問自答し始めないのでしょうか?ありがとうございます。
(拍手)
JR.L.:—セサさんが今おっしゃったことを受け止めます。リソースがインクルーシブな方法で利用されるための対策を提案する発言をしてみませんか?
パロマ:—ノエリアとベレンに答えようとしてみます。私の娘のクラスは、多様性に非常に富んでいます。彼女には、高い能力を持つ仲間がいて、テクノロジーに関しては天才です。この仲間の母親と私は、昨年、進路指導担当者とPT(個別指導担当者)に、この子が私の娘のコミュニケーションの相手、つまりエキスパートモデレーターになるように頼みました。進路指導担当者の答えは、6歳という年齢の子にそのような責任を与えることはできない、ということでした。彼女の母親と私は一緒にいました。私たちの子供たちは異なるレベルにいると理解されていますが、どちらの母親も、一方が他方より上だとは信じていません。むしろ、同じレベルにいると考えています。一方は特定の特性とニーズを持ち、もう一方は異なる特性とニーズを持っていますが、素晴らしいチームを組むことができるでしょう。私は、私の学校が代替・拡大コミュニケーションについて広報活動を行うように依頼しました。私はそれに関する研修を受けていますが、私たちが求めていることをできると伝えても、彼らは良い考えだとは考えていないようです。ありがとうございます。
JR.L.:—私が発言します。アブラハムが8回目の発言で話すまで、生徒たちがリソースとして出てこなかったことに非常に驚きました。そして、アブラハムが話し、エッセンスの壺を開けてから、最後の5回の発言で生徒たちがリソースとして現れ始めました。何が起こったのか、お気づきでしょうか。
インディラが読んでいる文章の一節に登場します。このテーマは興味深く、私も少し話すことができるので、もしすべての子供たち、多くの能力を持つ子供たちだけでなく、すべての子供たちが、クラスのすべての子供たちのインクルージョンに責任を感じるようにできれば、インクルージョンは大きく前進すると思います。
(拍手)
ソニア:—私も、インクルージョンについて話すとき、教育的な側面だけに集中しないように強調したいと思います。なぜなら、パラグアイでは、障害のある子供たちが社会的な参加を達成できないことがよくあるからです。つまり、自分が属しているグループの一員であるという感覚を得られないのです。この社会的な、そして人間的なリソースが出てくることは、教育的な側面よりもさらに重要であるとさえ思います。
JR.L.:—それでは、よろしければ、発言をさせていただきたいと思います。ナチョさんを待っていたのですが、ナチョさんがここにいないので、私が説明します。私とナチョが受講していたインクルーシブ教育の修士課程の最終プロジェクトで、ある保護者でありカウンセラーでもある母親が、学校に入って以来、ひどい排除を経験してきた娘について語りました。15歳か16歳くらいのアドロセントになったこの娘に、伝記的インタビューが行われました。彼女にされた質問の一つに、「どのような状況で最も排除されていると感じますか?」というものがありました。彼女はこう答えました。「誕生日パーティーに行くとき、見守らなければならない母親は私の母親だけなの。」
(参加者たちが残念そうな声をあげる。)
MARINA:—こんにちは、サラゴサから来ました。ノエリアの同僚で、幼児・初等教育センターの校長も務めています。(ホセ・ラモンさんに話しかけながら)リソースと児童生徒をリソースとしてどのように組織化するかについて、先ほどおっしゃったことに関して、私が言いたいのは、それが唯一のセンターではないということです。見かけによらず、多くのセンターがそうしています。私たち、私自身がセンターの校長として、そして私の同僚たちは、教育コミュニティのすべてのセクターが参加できるような構造を確立しており、彼らは単にそこにいると感じるだけでなく、彼らの行動や決定が成功するものとなるようにしています。私たちは、特別な教育的ニーズを持つ児童生徒と、そうでない児童生徒、あるいは何のレッテルも貼られていない児童生徒の代表が含まれる、子どもたちの評議会を持っています。彼らは力を与えられ、非常に深く関与しています。私たちにとって、この子どもたちの評議会は、学校評議会や教員会議と同じくらい重要です。全く同じです。多くのセンターがこれを行っていることを知っていますし、だからこそ、少しでも希望を与えるために言及します。コミュニティで働くためには、児童生徒の声に耳を傾ける必要があります。
JR.L.:—…センターの一員であるだけでなく、クラスの一員でもあるということ。
参加者 1:—私の地域には、市と、このすべてに取り組んでいる全国学校ネットワークに属する子供と若者のための評議会があります。ただし、そのネットワークの名前は正確には覚えていません。この評議会には、各学校と中学校から代表者が参加しています。私の娘はこの評議会のメンバーです。私の義理の姉が教育技術者だからというわけではありません。それは全く関係ありません。実際、彼女はクラスメートのグループによって、もう一人の女の子と一緒に選ばれました。彼女は話しません。理解はしますが、自分を表現することはできません。私たちはコミュニケーション担当者と絶えず戦っていますが、彼女はすべての活動に参加しています。なんて偶然でしょう、遠足に行く活動[con el consejo]では、彼女は補助技術教育者(ATE)を必要とせず、対立もありません。学校や中学校に行く必要があるときは、親が行くか、ATが現れるか見てみましょう。
(拍手)
JR.L.:—ありがとうございます。外にいる仲間たちに提案をしてもらうために、入ってもらいましょう。
オンラインモデレーター - ニエベス:—こんにちは、再び。こちらではあまりコメントがありませんでした。ある仲間が地域ごとの作業部会を提案しましたが、そのアイデアはあまり発展しませんでした。私たちは部屋での議論に注意を払っていました。提案を共有した仲間は、彼女が補助技術教育者(ATE)であるとチャットで書いています。
JR.L.:—ありがとうございます。最後の数秒は私に使わせてください。
参加者2:—ここで(グループを指しながら)話し合った提案は、まず、学校にあるすべてのリソースを分析することです。これには、スペース、時間、組織、人的リソースだけでなく、すでに言及された目に見えるリソースと目に見えないリソースも含まれます。これは学校に関してです。そして、ここから作業を開始できます。これが一つの提案です。
SESA:—リソースについて話しますが、果敢なコミットメントを持ち、オープンな予算で経済的に支援する政策についても話しましょう。そうすれば、話し合ったすべてが可能になり、学校は「インクルーシブ」という小さなレッテルなしで、学校になります。
カルメン:—こんにちは。学校は世界や家族に開かれ、今日行っているように、話し合い、互いに耳を傾け、改善のための提案を行うべきだと思います。そして、私たち全員が耳を傾け、専門家にも耳を傾けるべきです。彼らは言うべきことがたくさんあります。私たちが互いに耳を傾け、調整できるようになることを願っています。
JL.R.:—15秒だけ話します。この部屋には私をよく知っている人がたくさんいて、チームで働き始めたときにひどく叱られたことを知っています。そして、彼らは完全に正しいです。なぜなら、それはいくつかの場所で起こったからです。明日も別のワークショップを調整しますが、今日のワークショップよりもはるかにインクルーシブなものになります。明日、同じチームに父親または母親、専門家、行政担当者、レリダ出身者、ガリシア出身者がいることを願っています。なぜなら、異質なチームはすべての人により多くの貢献をするからです。今日は、できるかどうか少し不安でしたが、確認したところ、できるとのことでした。だから、明日はそのようにします。よろしいですか?ありがとうございます。
(Aplausos)
Audiodescripción [AD]: El árbol mostrado en pantalla, queda de la siguiente manera.
Raíces (de izquierda a derecha) - Causa del problema o problemas.
- La falta de recursos es una excusa de la Administración, que presiona al docente. Cuando no hay recursos, esa excusa no se emplea.
- Los recursos no son para el niño, son para todos.
- Mirada inclusiva del centro.
- ¿Cómo diseñamos el recurso? Ese es el problema.
- 時間や空間など、目に見えないリソースも含め、すべてを網羅する必要があります。
- 視点はすべての児童生徒に置かれるべきです。
- 恐れは問題です。
- 最も重要なのは視点、信念です。
- リソースは、共に学ぶために、排除するためではなく、役立つべきです。
幹 - 特定された問題または問題。
枝(左から右へ) - 問題または問題の結果。
- より多くのコミットメントが必要です。
- 教員のインクルージョンに関する初期研修の不足。研修があっても、組織化や管理が悪いです。
- リソースは必要ですが、それだけではありません。専門家は学校や教室のリソースであるべきです。
- 生徒や家族もリソースであることを忘れないでください。
- 教員や学校のリーダーシップの重要性。
- 教室にリソースとなる人がいても、それらが誤って使用されたり、計画されたりしていることが問題です。
- PT(個別指導担当教員)やAL(学習支援員)はリソースです。
- 人的リソースよりもデジタルリソースが優先されています。
- リソースは時々ありますが、専門家の間には意欲が欠けています。
- インクルーシブな視点は、リソースがどのように配分されるかに関わります。
- 同じ学校で同じリソースを使っても、インクルーシブな教師と排除的な教師がいます。
- リソースをハックして、家族を含むすべての人に役立つようにします。
- リソースとは私たち全員(家族、生徒、専門家)のことです。良好なコミュニケーションチャネルが必要です。
- リソースは学校内で失われることがあります。
- 何よりもインクルーシブな方法論に進むべきです。
- UDL(ユニバーサル・デザイン・フォー・ラーニング)は、すべての人を対象としているため、良いリソースとなり得ます。
- 生徒たちは多様性と共存するため、すべての生徒を教育することも重要です。
幹(左から右へ) - 提案
- よりインクルーシブな研修。
- すべての子供たちと専門家が、すべてに対して責任を感じる必要があります。
- 物的資源よりも人的資源を大切にする。
- 教育コミュニティのすべてのメンバーの参加を促進する。
- 多様な生徒による生徒会を設立する。
- 学校のすべてのリソース(目に見えるものと見えないもの、時間、空間など)を分析する。
- 学校がインクルーシブになるためのオープン予算を割り当てる政治的コミットメントを確立する。
- 学校は、コミュニティ全体に耳を傾けるために開かれる必要があります。
- インクルージョンを支援するリソースバンクを作成し、UDLを推進します。
音声解説 [AD]:「少しずつ、しかし、それだけでは不十分」オンラインワークショップ、バルセロナソーシャルハブでの「カタライザ」ワークショップの一部。アマリア・アロンソがモデレーターを務める。
音声解説 [AD]:画面には、バーチャルワークショップが表示されている。
スポークスパーソン - アンヘラ・サンチェス - A.S.:—こんにちは。対面ワークショップでは、インクルーシブ教育の諸問題について話し合っています。私たちは前進していますが、それは少しずつです。そのため、インクルーシブ教育を進めるために、これらの問題に関するアイデアを収集する必要があります。なぜなら、それは決して実現しないように見えるからです。では、どのような障壁があるのでしょうか?なぜ学校で真のインクルーシブ教育が達成されないのでしょうか?
参加者1 - マリア:—私はダウン症候群の十代の娘を持つ母親であり、高校教師としても働いていましたが、わずか1年で、最近職業を変えることにしました。ですから、私の経験から、多くの障壁があると思います。
発言者 1 - A.S.: —なぜ私たちは進歩できないのでしょうか?
参加者 1 - マリア: —知的障害のある子どもたちに対する見方が依然として問題だと思います。彼らはもっと学ぶことができないだろうと考え、その限界に焦点を当てる考え方がまだ存在します。そのため、もっと学ぶことができないだろうから、ある程度の努力をする価値はない、と考えられています。このアプローチがある限り、状況は変わりません。
発言者 - A.S.: —(メモを取る)障害に対する見方。
参加者 1 - マリア: —その通りです。
代表 - A.S.: —それに、信頼感のなさも、ですよね?
参加者1 - マリア: —はい、先生方がこれらの生徒に対して抱く期待が非常に低いため、彼らへの真剣な取り組みがないということです。これらの生徒は、学校にいなければならないから学校にいますが、明確な目標があるわけではありません。少なくとも、他の生徒にはより明確な評価とカリキュラムがあります。障害のある生徒に関しては、カリキュラムの適応やその評価は曖昧です。さらに、時には評価さえされず、何も問題ないとされるため、生徒は必要なことを学ばずに教育段階を終えてしまいます。そして、何も起こりません。
代表 - A.S.: —ええ、あなたの言っていることは、関与の欠如についてもだと思います。アクセスは保証されていますが、これらの生徒が持つ可能性のある成功には焦点が当てられていません。
参加者1 - マリア: —そうです。彼らがそこにいるだけで十分だと思っていますが、彼らが何を成し遂げるか、どのような進歩を遂げるかは、家族を除いて誰も気にしません。それが主な障壁だと思います。そのイメージが変わらない限り、他のすべてを変えるのは非常に困難です。
代表 - A.S.:—(メモ)カリキュラムと閉鎖的なプログラム。エスターがチャットで付け加える:リソース不足と、個別性よりも内容を優先する教員。エスター、これは多様性への配慮を意味しますか?
モデレーター1 - AMALIA ALONSO - A.A.:—(木のグラフを共有)画面共有が見えていますか?
代表 - A.S.:—はい。
モデレーター1 - A.A.:—それでは、私たちの議論を共有しましょう。かなり独創的な方法で行うと思います。私たちが計画したダイナミクスは、このワークショップでこの木のポイントを完成させ、それをアセンブリに持ち込むことです。よく見てください、マリーナが幹を助けてくれます。幹には根本的な問題を置きます。この場合、「少しずつ、しかしそれほどでもない」と呼びます。これは、このワークショップで私たちが取り組む本質的な問題です。
そして、根本にある根本的な問題、つまり、目に見える症状のある木のてっぺんに現れる問題を引き起こす原因となる問題に焦点を当てます。実際には、原因となる問題は根元にあります。コメントし、マリーナにも補完する時間を与えます。
モデレーター 2:運営上の問題ですが、このワークショップのダイナミクスをもう少し活用し、予定時刻を延長することを検討しています。昼食を少し遅らせて、午後2時まで延長することは可能でしょうか。皆さんがグループワークから戻ってきたことは承知しています。他のワークショップではグループワークを10分延長していますが、私たちも延長しますか?少人数のグループにもう少し時間を割き、変更を皆さんに知らせることができます。
スポークスパーソン - A.S.:わかりました。エスターはもう行ったと思います。イサベル、準備ができたらどうぞ。
参加者 2 - イサベル:こんにちは、イサベルは私ですよね?少し混乱していて、休憩後に何をすべきかわからず、ちょうど今着いたところです。
スポークスパーソン - A.S.: No te preocupes.
PARTICIPANTE 2 - ISABEL:— Estoy leyendo aquí en el chat, gente que ha dicho barreras que veían a la inclusión. Creo que en muchos casos es falta de sensibilización hacia las situaciones que viven las personas con más discapacidades o lo que solemos ver como ‘dificultades’. También tenemos que hablar con otro lenguaje, ¿no? Muchas veces, la gente, como no ha vivido o pasado por ahí, no se hace una idea. En el fondo, creo que es falta de empatía. Veo día a día mi realidad y me estoy planteando si es ignorancia también.
PORTAVOZ - A.S.:— (ANOTA) Ignorancia.
PARTICIPANTE 2 - ISABEL:— Básicamente para mí el problema de la inclusión es falta de empatía y de sensibilización hacia los derechos de estas personas que no están siendo incluidas de manera real.
PORTAVOZ - A.S.:—はい、マリアさんが先ほどお話しされていた、障害に対する見方や期待と少し一致します。また、関与の欠如、閉鎖的なカリキュラムや計画、内容を個別性よりも優先する教員、人的リソースの不足、行政からの支援の不足についても話し合いました。
参加者2 - イサベル:—変化への恐れや、知らないことへの恐れも少し加えるべきでしょう。私はまた、コントロールできない状況にある生徒がいる場合に教室をどう扱うべきかわからないと感じている教員がいることも認識しています。そして、伝統的にそれは支援教員や専門家のためのものだと理解されてきたため、インクルージョンが私自身の授業の考え方や生徒の教育方法を変革し、ほぼ変容させることを意味するということを、私たちはまだ完全に受け入れていません。
そうすると、変化への恐れ、あるいは自分ができないことを明らかにしてしまうこと、自分の無知への恐れが私たちを襲います。そのため、責任を回避し、リソース不足では不可能だと考える方が簡単です。
スポークスパーソン - A.S.:—(うなずく)根本的に、どのような主な障壁を特定し、それらからどのようなものが派生しますか?つまり、他のすべてが生まれる基本的な障壁や困難は何ですか?
参加者1 - マリア:—私が以前コメントしたように、根本的な障壁は考え方と見方だと思います。それが変われば、教員の研修不足も重要な障壁です。しかし、教員が見方を変え、障害のある生徒や高い能力を持つ生徒も、そのニーズに応え、研修を受ける方法やリソースを見つける方法を探さなければならない生徒だと理解すれば、他の障壁には気づきさえしないでしょう。
私の意見では、それが木の根元だと思います。
スポークスパーソン - A.S.: —イサベル、あなたが特定した主な問題について教えていただけますか?
参加者 2 - イサベル: —基本として、私が言ったことはかなり関連していたと思います。それを基盤とは見ていませんが、確かに、これに対する感受性の欠如は顕著です。学校で起こっていることと相まって、真の平等を促進せず、すべての人の基本的権利を考慮しない社会的な言説があります。それが起源であり、その後、学校に派生すると考えています。また、人間的なパターンと言うべきかどうかわかりませんが、変化やコンフォートゾーンから抜け出すことへの恐れです。多くの人々は、インクルーシブ教育がもたらす革命に恐れを感じています。私にとって、それはまさに木の中にあり、つまり、人間とその社会がどのようにあるかということです。
スポークスパーソン - A.S.: —では、あなたにとって、その二つはその木の根のようなものですか?メモしました。エスター、話したいですか?
参加者 3 - エスター: —(干渉)私はマリアと同じく、それらはまだ非常に古い形態だと考えています。
発言者 - A.S.:—はい、承知しました。エスター、それらの問題から派生する分野はありますか?例えば、マリアは研修不足についても派生的な問題として話していましたが、それは木のてっぺんの一部です。
参加者1 - マリア:—私は、それが障壁を構成していると思うので、同じセンター内、さらには同じ部署内での情報共有やチームワークの欠如を付け加えたいと思います。教師はしばしば、やや個人的に仕事をしていると思います。さらに、良い実践や教材を共有することは、センター間でも非常に重要です。非常に良い経験が、時として一人の教師、一つの部署、あるいは一つのセンターの知識にとどまり、他の分野に広がらないことがあると思います。それは障壁であり、間違いなく容易に排除できるものだと思います。
発言者 - A.S.:—はい、コミュニティを築き、共有すること、たとえ不快感であっても、そこからも構築されること、たとえ即座の答えがなくても。
参加者1 - マリア:—はい、すべてを共有します。特に良い経験を共有し、学ぶために悪い経験も共有します。コミュニティ構築に関するもう一つの側面は、家族が教育コミュニティに含まれていないことです。家族として、私の意見が求められることはめったになく、たとえ与えても、必ずしも聞かれないことに気づきます。これも非常に重要だと思います。
スポークスパーソン - A.S.:—わかりました。メモしておきます。
参加者 2 - イサベル:—アンジェラ、チャットのこともメモしていますか?なぜなら、「異質なものへの恐れと、それとどう関わるか分からないこと」と書いたからです。
スポークスパーソン - A.S.:—はい、進めます。
モデレーター 1 - A.A.:—アンジェラさん、こんにちは。お話の途中すみません。あと2分ほどで、全体共有に移ります。対面とオンラインの発表を交互に行います。
発言者 - A.S.:—他に何かメモしておくべきことはありますか?
(他のワークショップの参加者が聞き取れない声で話す。モデレーター2が3つのワークショップを調整し、それらの間のコミュニケーションを確立するための運用上の指示を出す。)
音声解説 [AD]:画面には、対面ワークショップが映っています。
モデレーター1 - A.A.:—それでは、先ほどお話ししたツリーを共有しましょう。このツリーです。マリーナさんから始めましょうか。私は、ここにいる皆さん全員のような興味深い人々の言葉を大切にしたいと思っています。だから、カルメンさんの言葉から始めます。カルメンさんは「一歩ずつ、でも立ち止まらずに」と言いました。他にもたくさんの言葉をメモしていますが、それらは重要で、考え続け、学び続けることを可能にしてくれます。そして何よりも、それらは経験に基づいています。ナチョが最初に言ったように、これは会議ではなく、参加型の分析の場です。カルメンさんがこのワークショップにつけたタイトルである「少しずつ、でも立ち止まらずに」を幹の部分に含めましょう。
De hecho, te doy de nuevo la voz, Carmen, para que, ya que le das título al taller, vuelvas a comentar la importancia del «poco a poco, pero no tanto».
(Aplausos)
PARTICIPANTE 4 - CARMEN:— No tengo mucho más que añadir, yo creo que cualquiera puede entender un poco. Era una especie de réplica a lo que había comentado una profesional, que nos veía con mucha negatividad. Yo, sinceramente, no creo que sea solo negatividad, sino más bien una descripción de la realidad, tristemente. Entiendo que las cosas no se pueden construir de la noche a la mañana, y esto tampoco va a cambiar tan rápido. Pero a mí me desespera, porque cuando mi hijo estaba en infantil, pensaba que para cuando llegara a secundaria, esto habría cambiado. Y resulta que mi hijo ya ha pasado por primaria, secundaria, ha intentado pasar por la formación profesional, y veo que la realidad, no sé si soy negativa, es que está peor que cuando empezó mi hijo.
Comentaba ahora en nuestro subgrupo que, cuando empecé a buscar un colegio para Antón, yo, producto de mi sociedad, era una persona profundamente capacitista. Pensaba que el lugar de mi hijo era, como siempre había visto, donde las personas con discapacidades iban. Nunca tuve un compañero nombrado por su discapacidad, nunca. Pensaba que mi hijo tenía que ir a un colegio donde iban niños como él.
En esa época, tanto la terapeuta de atención temprana como Inspección Educativa…, fuimos a un centro de educación especial en nuestro pueblo. Yo le decía a mi marido: ¡qué suerte tenemos de que haya en nuestro pueblo un centro, no tenemos que irnos lejos! Pero todos nos decían: «Al menos, intentad Infantil en la ordinaria». Y yo estaba asustadísima. Y miradme dónde estoy ahora. Ese mismo centro ahora tiene alumnado de infantil. ¿Cómo no voy a decir que estamos peor? Es que es científico.
Y bueno, tenemos que acelerar el proceso porque, gracias a otras madres, porque casi siempre son las madres, mi hijo está aquí hoy. Hace 50 años, una persona como mi hijo sería inconcebible que estuviera en un espacio como este, y eso se lo tengo que agradecer a todos los que me han precedido. Entonces, yo creo que los que estamos aquí ahora, estamos aquí para los que vienen, aunque nuestros hijos ya no lleguen, como decía Tere. Pero hay que acelerarlo. Pienso ahora en un niño de 3 años, y se me rompe el alma pensando que va a tener el mismo recorrido educativo y vital que mi hijo.
Bueno, nada más.
(拍手)
モデレーター 1 - A.A.: —ありがとうございます。それでは、問題点を共有するために発言を求めます。時間の都合上、お一人あたり2分程度とさせていただきます。どなたか発言をご希望ですか?
参加者 5 - ラウル・アギーレ: —私です、どうぞ。カルメンさんがおっしゃっていたこと、そしてアントンさんと以前話していた学校のことについて、少しお答えしたいと思います。もし支援がなければ、私たちは今日ここにいることができません。私は買い物に行くこと、読むこと、乗馬に行くこと、そしてますますインクルーシブになるべきレジャー活動に参加することさえできないでしょう。私たちをもっと聞いて、発言権と権利を与えてほしいのです。私たちの翼を折ることはできません。
(拍手)
モデレーター 1 - A.A.: —これらの問題を根本から変えていきましょう。木のてっぺん、見える部分と、根っこがあります。ラウルさんは、支援の欠如の重要性を浮き彫りにしたと思います。支援なしでは前進できません。これを根本的な問題として提起するのはどうでしょうか?支援、支援の必要性、そして彼が言ったもう一つのテーマ、傾聴。もっと耳を傾け、発言権を与えること。
参加者5 - ラウル・アギーレ:—はい。
モデレーター1 - A.A.:—その問題を、どこに位置づけますか? 葉ですか、それとも根ですか?
参加者6:—声を上げること(発言の機会を与えること)は葉であり、解決策です。声を上げられないこと(発言の機会がないこと)が問題であり、声を上げること(発言の機会を与えること)が解決策です。
モデレーター1 - A.A.:—わかりました、すべて問題ですね。では、声を上げられない、つまり聞かれない、あるいは聞かれないという問題は、根本的な問題として位置づけますか、それとも症状として位置づけますか?
参加者7 - アレハンドロ:—最終的に3つの柱について話しているからです。家族、専門家、そして児童生徒です。児童生徒が最も重要ですが、存在しません。存在はしますが、見えないようです。彼らは存在せず、彼らの声は聞かれません。多様性のある人々は、もはや聞かれないだけでなく、多くの場合、そこに存在せず、脇に追いやられ、その可能性さえ与えられていません。今、彼らが話し始めなければ、彼らの声を聞き始めなければ、私たちは非常にまずい状況になります。
私にとってのもう一つの根本的な問題は、家族の問題です。「少しずつ、しかしそれほど多くない」ということです。つまり、もう一つの柱は家族です。なぜなら、この一歩は専門家、行政、教育政策によって踏み出されることはないからです。短期的にも中期的にもです。この問題は、すでに私たちの中にありますが、私たちが謙虚に行ったように、家族がテーブルを叩いて、すべての結果を乗り越えて前進するのか、そうでなければ、ここでは何もできません。短期的にも中期的にも、私たちはうまくいっていません。
モデレーター1 - A.A.:—家族の関与、または関与の欠如。
参加者7 - アレハンドロ:—今日、変化の原動力として、私たち家族がテーブルを叩かなければなりません。なぜなら、システムの他の部分はそのような相乗効果を持っていないからです。つまり、専門家や教育センターはありますが、システムは大部分が根本から腐っています。したがって、咲き誇るすべてのものの大部分は、最終的に、家族が権利を通じて、子供たちの権利、尊厳を守るものでなければなりません。行政、システム、教育政策がそうすべきですが、必ずしもそうではありません。ありがとうございます。
参加者8 - ヘスス:—実際、その緊急性を感じているのは家族なので、「もう十分だ、家族で変革を進めよう」と言うことへの切迫感しか感じられません。なぜなら、専門家や行政は、私たち自身や私たちの身近な変化、あるいは私たちにとって都合の良い変化しかうまく進められないからです。最善の意図をもって、30年間行われてきたことを少しずつ変えようと小さな改革を試みますが、結局、改革や改革的な姿勢はシステムにとって非常に都合が良いので、何も変わりません。変革は小さな変化では達成されず、根本に立ち返り、実質的な変革を追求することで達成されます。つまり、学校のリーダーシップチームや行政を困らせないような変化は、おそらく何ももたらさないでしょう。関係性のあり方、空間、時間、私たちの居場所の理解の仕方、そして何よりも権力の理解の仕方を根本的に変える必要があります。教室の権力は誰が握っているのか?カリキュラムを決定するのは誰か?こうしたことは、すべて小さな変化ではありません。したがって、私たちは小さな変化が「少しずつ」進む原因だと考えていますが、そうではありません。
モデレーター 1 - A.A.:—アレハンドロ、システムの根本に触れることのない継続的な改革について話すのはどうでしょうか?私たちはそれをそのように位置づけています。専門家は継続的な改革を経験しています。イノベーションについては、それが問題なのかどうか、疑問符をつけます。
参加者 9:—まず、イノベーションを理解しました。次に、家族の多大なコミットメントについては少し疑問に思います。なぜなら、すべての闘いは家族がしなければならないからです。私たちは彼らに重荷を背負わせ、それは絶え間ない闘いになります。行われたすべての変化は、家族の闘いの結果でした。いつか社会はこの重荷を下ろさなければなりません。仕事から疲れて家に帰ってきたら、人生のすべてを費やすことになる戦争に巻き込まれるのは、十分すぎるほど大変です。それはあなたの休息時間さえも奪います。戦争は、それによって生計を立てている専門家がすべきです。私たちが動いて戦うべきは、それなのです。
モデレーター 1 - A.A.:—発言の機会を与えます。家族のコミットメントに加えて、同僚が言うように、専門家も加えることができると思いますか?さあ、始めましょう。
参加者 10:—将来の専門家に関する問題は、研修の段階で、依然として非常に時代遅れであるということです。例えば、私の大学ではまだ特別支援教育修士号が授与されています。つまり、50年前の理論で新しい専門家を育成しているなら、進歩できないのは当然です。
モデレーター 1 - A.A.:—研修、これを根本的な問題として位置づけます。
全員で:—はい、根本的です。
参加者 11 - ラウル:—そして、実習は排除的な学校で行われます。そのため、慣性は続き、彼らは排除のプロセスにどのように参加したかに基づいて評価されます。毎日それを経験している家族の闘いに加えて、これは年齢や就学によって終わるものではありません。専門家は、私たちに与えられた力を引き受ける必要があります。具体的には、私たちカウンセラーは世界中のあらゆる力を持っています。
私に「いいえ、あなたは通常学校での通常教室を決定することはできません」と言った人はいません。彼らはそれを疑問視するかもしれませんが、私を変えることはできませんし、「特別支援学校」や「特別教室」をクリックすることはありません。「あなたの教室に」と言います。彼らが「しかし、これはどうやって…」と言ったとき。私は答えます。「ああ、ニーズが生じたのですね。どうやってやるか尋ねていますか?どうやるかに進みますか?」しかし、それは断固としています。カウンセラーが分離しなければ、分離は非常に困難です。個人的には、個人的な問題があるかもしれません。一人なら、おそらくグループの圧力に耐えられないでしょう。彼の参照グループが排除的なグループではなく、彼と共にいて感情的に支えてくれる他の専門家であれば、彼ははるかに強い力を感じるでしょう。
さらに、私たちは法律全体の力を持っています。いかなる苦情も私たちには通じないことを知っています。それどころかに、彼らは決して動こうとしないでしょう、言葉で私たちに言うでしょう。私は、検査からのいかなる提案に対しても、「興味深いですね、あなたが適切だと考える線に沿ってあなたが考えるすべてを行うことを嬉しく思いますが、タスクが多すぎるので、それを書面で送っていただけますか?」と言いました。一度も書面で受け取ったことはなく、二度と電話もありませんでした。
口頭で、同僚があなたに求めるすべての不正を行ってください。書面では何も行わないでください。なぜなら、それは法律に反することを知っているからです。したがって、法律が私の味方にあり、私が分離するかどうかを決定する鍵を持っている場合、問題は純粋に個人的なものであり、意識の向上にかかっています。
モデレーター 1 - A.A.:—オリエンテーションが持つ権力の問題をどのように定義できますか?
参加者 11 - ラウル:—私はそれを問題とは見なしていません。私はそれを解決策と見なしています。オリエンテーターが分離しない、法律に反しないという権力を行使することです。
モデレーター 1 - A.A.:—「オリエンテーションの権力を行使する」と書くことができます。
参加者11 - ラウル:—恐怖と孤独が根底にあります。
モデレーター1 - A.A.:—「恐怖と孤独」、それを土台にしましょう。
参加者11 - ラウル:—孤立です。なぜなら、罰は一人にされることだからです。しかし、多くの「孤独な」人々、それに満足していない多くの教師がいることに気づきます。それが教師のもう一つの力です。私がどんな生徒とも一緒にいられると考えるなら、担任教師は分離を求める必要はなく、分離を求めません。ある担任教師は私にこう言います。「5人の子供を連れて行ってくれ」、またある教師はこう言います。「いいえ、私は大丈夫ですが、多くの困難があり、私にとっては挑戦です」。
モデレーター1 - A.A.:—今、誰が発言を求めていますか?イノベーションが問題だということがあまり明確ではありません。継続的な改革でより明確になったと思います。
参加者 8 - ヘスス:—イノベーションというより、小さな変化でしょう。
モデレーター 1 - A.A.:—その通りです。イノベーションの代わりに「小さな変化」と入れましょう。結局、彼らは根本的な変化なしに化粧をしているだけです。出てこなかった言葉はありますか?誰か挑戦しますか?
参加者 12 - マリソル:—私たちは皆で非常に重要な話し合いを行い、いくつかの要素を特定しました。一つは、問題が学生に集中していたため、解決策も誤っていたということです。分析を間違えれば、解決策も誤ったものになります。また、教師が非難され、介入も誤っていました。そのため、解決策はシステム全体の構造を網羅し、教育コミュニティ全体を巻き込むべきだと考えました。例えば、1300人のメンバーとその1300人の家族がいる大規模な学校では、変化を生み出すためのグループ全体がありました。なぜなら、排除し、いじめを行い、拒絶するのはその1300人だからです。
さらに、学生に問題があるということに焦点を当てたため、研修も誤っていたことについて話しました。インクルーシブ教育は、交通、栄養、市民権、すべてを含む社会全体の成果であることを誰も知りませんでした。社会は、教育システムに変化と変革を求めていましたが、教育システムはそれに追随せず、非常に遅れをとっていました。銀行、テクノロジー、都市、食料など、すべてが変わりましたが、排除的な教育システムだけは変わっていません。
他に何を言ったか覚えていません… ああ、もう一つ重要なことは、リーダーシップは官僚的または管理的なプロフィールではなく、システムを信じ、すべての関係者を率いる必要があると理解している情熱的な人物が発揮すべきだということです。変革を推進し、社会変革を促進する人間的なプロフィールが必要です。
音声解説 [AD]:「聞くことがなければ、関係は壊れる」オンラインワークショップ。バルセロナソーシャルハブでのワークショップ「Cataliza」の一部。セシリア・アソリンがモデレーターを務めます。
バーチャルモデレーター - セシリア・アソリン - C.A.:—こんにちは。ダイナミックな第2回ワークショップへようこそ。今回のテーマは「聞くことがなければ、関係は壊れる」です。とても興味深いテーマで、良いものが生まれると思います。
私はセシリア・アソリンで、このワークショップのモデレーターを務めます。私はムルシア大学の研究者で、インクルーシブ教育の分野で研究しています。また、インクルージョンを可能にするために必要なサポートネットワークや協力体制にも非常に関心があります。ですから、このワークショップを担当できて嬉しいです。
ワークショップの運営にご協力いただく皆様をご紹介します。今回のセッションでは、ルースが私たちの書記を務め、証言や彼女が重要だと考えるすべてのことを記録します。このワークショップの構成は非常に興味深く、視覚的です。組織側から、アイデアの木を作成するように依頼されました。つまり、アウレアが担当するアイデアの雨を木として表現します。素晴らしいものになるでしょう。
私に伝えられたことを少し説明します。この構造を使用して、テーマに関連する問題を特定し、木の根に配置します。木のてっぺん、つまりクラウンでは、これらの問題の影響について話します。幹では、問題-原因-結果の論理に従って、これらの問題が私たちにどのように影響するかについて話します。これにより、生まれるアイデアを形作ります。これを画面に投影して、より視覚的に理解できるようにします。
参加者1—私は別の方法で理解していました。幹は問題を表し、根は起源を表し、樹冠はその結果を表すと思っていました。
バーチャルモデレーター - C.A.: —確かに、訂正します。問題は幹にあり、原因は根にあり、結果は樹冠にあります。あなたの言う通りです、それは神経です…
(笑い)
バーチャルモデレーター - C.A.: —進め方は次のようになります。4人ずつのグループに分かれますが、1つのグループは5人になります。問題ありません。10分間、積極的な傾聴の欠如に関連する、インクルーシブ教育にとって最も差し迫った問題は何かを考えていただきます。その後、アイデアを共有し、画面上の木に反映させます。
これはライブ作成プロセスになります。実験がどのように機能するか見てみましょう。議論が始まれば、皆さんが2分間、自分の意見について話す時間を与えます。ルースがこの砂時計を渡してくれました。これをひっくり返すたびに1分経過し、非常に視覚的で分かりやすくなります。時間厳守に努めますが、皆さんがプレッシャーを感じないように柔軟に対応します。最終的には、私たちが展開する議論が最も重要です。
それでは、よろしければ始めましょう。10分間取ります。1時10分に戻って再開します。
(割り当てられた10分が経過し、活動を再開します。)
グループ1 - ソニア - S.L.:—(グループのメンバーに話しかけながら)一人ずつ、2分ほどずつ話してもらいます。
グループ1 - マリーナ:—まず最初に思いつくのは、とても明白なことです。確かに、全体会議で言われたように、変えるのが難しい態度や見方の問題があります。
私は25年間、教育アドバイザーをしてきましたが、相手に視点の変化を促すような問いを投げかけるプロセスは非常に複雑に見えます。それぞれが持つスキルによりますが、どのような問いを立てるべきかを知ることは極めて重要です。これが変化の焦点です。教師をどう見るか?インクルージョンから最も遠い人をどう見るか?よりインクルーシブな見方とよりインクルーシブな対応へと、その人をどのように導いていくか?
皆さんの発言に譲ります。皆さんの意見を聞いている間に何か他に思いついたら、伝えます。
グループ1 - ソニア:—承知いたしました。時間の都合で、あまり長引かないように計っています。お一人お一人に数分ずつお時間を差し上げ、その後、全体で確認します。
グループ1 - ロサ:—こんにちは。私も教育カウンセラーで、小学校でパートタイムで働いています。私が目にしているのは、状況が知られていないということです。子供たちが互いを知り、耳を傾け、経験を共有し、共通の体験をすることで、より良く扱われ、受け入れられるようになるということです。インクルージョンは、社会のすべてのセクターに関わるため、絶対に必要です。私たちは皆、この社会の一員なのです。対立は、誤解から生じることが多いです。あるいは、人々がお互いを知らないから、あるいは、時には誰かが違う人と接していると思っているからさえもです。だからこそ、私たち教員から保護者まで、皆が協力し、できる限り最善の方法で取り組む必要があります。
コーディネーター:—ソニアさん、失礼ですが、口を挟ませていただきます。会場の方から、ワークショップを13時30分ではなく14時まで延長して、より有益に活用してはどうかという提案がありました。もしよろしければ、もう少しゆっくり進めていただいても結構です。
グループ1 - ソニア:—はい、ロサさん、続けてください。
グループ1 - ロサ:—ですから、対立、無知、偏見が障壁となるということです。まず私たちがしなければならないのは、聞かない人に、聞き、耳を傾けてもらうことです。また、私たちに起こりうることであり、すべての集団において共感を育むことも重要です。
グループ 1 - ソニア:—ですから、対立の一部は、私たちが互いに耳を傾けないことから生じるという考えを伝え、子供たちをこの傾聴のプロセスに参加させる必要があるということです。結局のところ、彼らも私たちが経験している状況を知る必要があります。
グループ 1 - ロサ:—知り、参加すること。
グループ 1 - ソニア:—記録しました。
グループ 1 - クリスティーナ:—私は、特別なニーズを持つ子供がいる母親です。学校に子供を通わせています。私が直面しているのは、主に、教師と話すときの防御的な態度です。敵対したくないので、どのように近づけばよいかわかりません。理解したいだけなのです。しかし、彼らの防御的な態度を感じると、「また来た」というような気持ちになります。ですから、言葉をどう使えばよいかわかりません。これが学校との戦いです。
そして、すべてが完璧であるかのように私に売り込まれます。そのため、彼らの仕事に謙虚さを感じません。例えば、「わかりません」とか「どうすればよいでしょうか?」と言ってくれればよいのにと思います。多くの場合、私もわからないけれど、どうすればよいか一緒に考えられると伝えたいです。しかし、「この件について一緒に働きましょう」という姿勢がありません。
他の家族の場合、特に就学前の子供がいない家族に対しては、しばしば見下した態度をとられます。「私も同じよ」と言われますが、そうではありません。私が言っていることが理解できないと言うと、彼らも物事を教えてもらえないと言います。私の息子は非常に見下されています。そして、私は彼らに見下した態度をとってほしくない、それぞれの人が持つ違いの中で、同じように扱ってほしいと伝えようとします。その時、一方で、息子がケアされていると感じますが、同じ機会を与えたいのです。
そこから、不満をどう断ち切るか、あるいは不満から抜け出して、家族が決して不満ばかりだと思われないようにするにはどうすればよいでしょうか?それも負担になります。私たちは、もっと負担を抱えるのではなく、何かを築き上げたいのです。限られたリソース、教室の過密化など…これらすべてから少し抜け出す必要があります。
グループ1 - ソニア:—皆さん、時間に合わせて調整できていますね。素晴らしいです!クリスティーナ、あなたが提供してくれたことをすべて理解できたか見てみましょう。あなたは、家族が学校にいる教師に対して、時に見せる防御的な態度について話しましたね。また、教師側にも批判的な態度が少し欠けている、つまり、自分たちが何が悪くて、何を改善できるのか自問しないことについても話しました。
そして、家族については、子供たちの参加と家族からの情報提供の必要性について、ローザが話したことを受け止めました。ですから、一部の家族では、特別なニーズを持つ人々、どのようなニーズであっても、その状況がよく理解されていないようです。クリスティーナ、これで合っていますか?
グループ1 - クリスティーナ:—ええ、大体そんな感じです。私の子供は以前はほとんど話せなかったのですが、今は言葉が増えたので、学校で何をしているのか、何をしていないのか分からないと伝えると、他の人たちは「私もそうだよ」と軽く受け流します。しかし、それは状況が全く違うからです。私には外から見える情報よりもずっと多くの情報があります。そして、何かを知りたいと思っても、私がコントロールしようとしているかのように受け取られます。
どうでしょう。一方では、現実を理解していません。そしてそれは事実です。もしこれが皆で築かれるものであれば、互いの現実をより良く理解できるでしょう。そして、彼らに与えられる扱いは、単なる一人の人間としてではなく、時として見下したようなものです。うまく説明できているか分かりませんが。
グループ1 - S.L.:— 完璧です。クリスティーナさん。ありがとうございました。
グループ1 - CHARU.:—こんにちは、チャルです。私は過去に経験したことと、今経験していることを比較できます。要約すると、皆 —教員、保護者、生徒— がそれぞれの貢献をする真の教育コミュニティがある場合、[todo va bien] です。例えば、子供は幸せでなければなりません、それが第一です。教育は権利ですが、義務でもあります。幸せである権利が何よりも優先されます。母親が何かが間違っていると見ているのに、「私は大丈夫だと思う」と言われるのは…そのコミュニケーション…外から見ると、保護者は常に教員の保護的な盾を見ていますが、団結している時も見ています。
私は両方の経験をしました。今、私は教員が生徒の幸福のために協力している学校を見ています。'協力'と言うべきか分かりませんが。授業の2日目に、オリエンテーターが情報交換会を提案しました。そこで私の息子が、私たちが所属する協会のセラピストと共に、自分が誰であるか、ニューロダイバーシティとは何か、そして彼が言ったように、何かが必要な時にどのように助けてくれるかを説明できるようにしました。彼は皆と同じです。遊びたいなら遊びます、他の皆と遊びます。そして、かつて持てなかったほどの友人を持っていることを誇りに思っています。
以前は教員にとって負担でした。「ああ、この子を担当するのは嫌だな、親に殺されるから」と言われました。クラスメートの一人が「ルイスの面倒を見てくれ、コーヒーを飲みに行くから」と言ったのを覚えています。それが一連の問題を引き起こし、結局、私の息子の以前の学校では、彼は特別な何かが必要な存在と見なされるようになりました。元クラスメートと話すと、「そりゃ、ルイスは特別教育が必要だったからね」と言われます。
しかし今、別の普通の学校では、特別なものは何も必要ありません、ただ友達が必要です。彼が入ってくるのを待っているのは、同じクラスの仲間たちです。ですから、リソースは良いのですが、それらをどう使うかを知る必要があります。家族と教員とのコミュニケーションが不可欠です。それ以上の秘密はありません。
グループ1 - S.L.:—ありがとう、チャル。もう切らなきゃ、ごめんね。
グループ1 - CHARU.:—ごめんなさい。
グループ1 - S.L.:—心配しないで、チャル。ちゃんと理解できたかな。あなたは両方の状況を経験して、その違いを見てきたんだね。教師が家族と協力すれば、うまくいく。協力しなければ、うまくいかない。そういうことだよね?
グループ1 - CHARU.:—その通り、幸せは保証されるわ。
グループ1 - S.L.: —素晴らしい。他に発言する人はいますか?どなたかにお話しいただきましたが、オンラインかどうか分かりません。ですので、皆さんがお話しくださったことを、大きなグループに伝えたいと思います。ですので、まとめをしますね。よろしいですか?
バーチャルモデレーター - C.A.: —よろしければ、ツリーのグラフを投影しましょう。[del grupo 1]の皆さん、見えますか?
(グループ1のメンバーは頷く)
バーチャルモデレーター - C.A.: —よろしければ、皆さんは遠くにいらっしゃるので、オンラインで参加されている皆さんから始めて、より近くにいると感じていただけるようにしましょう。どのような問題点を特定されたか、教えていただけますか?
グループ1 - ソニア: —仲間たちがしてくれた貢献について少しお話しします。オリエンテーターであるマリーナは、問題の一部は視点の変化にあると述べていました。
バーチャルモデレーター - C.A.:—視点の変化。
グループ1 - S.L.:—その通りです。そして、この視点の変化をもたらすために、何を質問すればよいのか、迷うこともあります。
同じくオリエンテーターのローザは、対立はしばしば誤解やコミュニケーション不足、そして子供たちのこれらのプロセスへの参加不足から生じると述べていました。彼らの参加は必要です。
バーチャルモデレーター - C.A.:—コミュニケーション不足。
グループ1 - ソニア:—クリスティーナは母親ですが、コミュニケーションのきっかけを作ろうとすると、防御的な態度をとられると話していました。彼女は壁にぶつかり、私たちが何を変えられるのか理解されず、家族が貢献していることに対して、実際はそうではないのに、問題を起こす者や学校に反対する者というレッテルを貼られるような、そのような開かれた態度がないことに気づきました。また、他の家族との橋渡しをすることが難しいとも話していました。時折、彼らは保護的で過保護な態度をとるのです。
バーチャルモデレーター - C.A.:—コミュニケーション不足。
グループ1 - ソニア:—チャルさんの貢献は、彼女が同じコインの裏表の両方を見てきたということです。一方では、コミュニケーションが不足すると物事がうまくいかないことを見てきました。そして他方では、コミュニケーションがあれば物事が本当にうまくいき、前進することを目撃してきました。チャルさんは、この必要なコミュニケーションを妨げる壁である「教師の盾」について話しました。これは存在する問題であり、変えることは可能ですが…
バーチャルモデレーター - C.A.:—よくわかりました。(別のグループに向かって)ソニアさんが話されたこと、そして私もメモしたことを繰り返します。おそらく皆さんにも役立つでしょう。バーチャルグループでは、視点の変化が必要であることが主な問題の一つとして強調されました。また、コミュニケーション不足の結果としてしばしば生じる誤解が、防御的になっているときには壁として作用し、家族とのオープンな関係を築き、コミュニケーションの源を確立することを困難にしていることも言及されました。これは特定された4番目の問題であり、皆さんが言及された保護的な態度とも関連しています。そして特定された最後問題は、教師が壁として、より柔軟になりうる関係やコミュニケーションを制限するために、時折設ける「盾」です。
さて、これで始まりましたね。時間のことを考えていませんでした…私が一番ひどいモデレーターかもしれません。
(笑い)
バーチャルモデレーター - C.A.: —最初のグループを締めくくるにあたり、原因と結果について何かコメントしたいことはありますか?その後、提案の議論に移りましょう。
(グループは、ワークショップの最初の部分しか準備していないと伝えます)
バーチャルモデレーター - C.A.: —わかりました。もしよろしければ、もう少し時間をかけて考えてみてください。マイクをミュートにします。グループ2に進みます。
グループ2 - スポークスパーソン: — Lo primero que se ha tratado en el grupo ha sido la falta de espacios y tiempos de calidad para hablar y escuchar. A partir de ahí, han empezado a salir algunas opiniones sobre esa falta de espacio y tiempo. Se ha dicho, si lo he entendido bien, que las creencias limitantes influyen en esa falta de tiempo y espacio. Tal vez, no es que falten espacios y tiempos, sino que no creemos en ellos o no somos capaces de crearlos. De ahí, ha salido el concepto de «derechos laborales», que puede ser la causa de esa falta de tiempo. En mi opinión, esto tiene mucho que ver con el sistema capitalista en el que vivimos y las corrientes neoliberales de las que vive la escuela, lo que fomenta que exista ese problema.
En cuanto a problemas de escucha, foco y miradas egoístas. A veces, no entendemos al otro porque no tenemos el mismo concepto sobre lo que estamos hablando. Por ejemplo, sobre inclusión o escuelas inclusivas. Puede que yo tenga una idea y otro tenga otra; si no ponemos en claro qué es para cada uno la inclusión, surgirán barreras.
En relación con las relaciones educativas, no se da importancia a la vulnerabilidad ni a saber que todos y todas somos vulnerables. Tampoco se le da espacio al no saber. Es decir, si yo no sé algo, no pasa nada. En las relaciones educativas, se dice mucho: «Esta familia o estos padres no saben nada», creyendo que hay una jerarquía de quienes saben más que otros.
MODERADORA VIRTUAL - C.A.:— Muchas gracias. Discúlpame, no me gusta interrumpir ni estoy cómoda en este papel, pero hay que ejecutarlo por falta de tiempo. Vamos a limitar a dos o tres problemas por grupo para no irnos de madre y poder completar el árbol como procede para que quede bonito y uniforme. Doy paso al siguiente grupo para continuar.
GRUPO 3 - PORTAVOZ:— Lo que hemos hablado se resumiría en que la escuela, en principio, está basada en una estructura de poder. Desde ahí, se alimentan esas jerarquías y estados de necesidad de cada uno de los integrantes de la escuela. En esa estructura de poder, el alumnado y las familias quedan debajo, mientras que el profesorado, los directivos y las instituciones están arriba. El pez grande se come al chico. La escuela no acepta nada que venga de fuera, y se dinamita a ella misma porque no se evalúa. Es decir, la escuela genera un propio conflicto en este estado de no escucha. Es un sistema lorquiano, en el que yo ejerzo el poder como Bernarda Alba, con mis propias limitaciones.
Luego, hemos hablado de un corporativismo excesivo entre… esto lo añado yo… la casta del profesorado (RÍE). El profesorado habla muchas veces desde una situación privilegiada; alejado de la realidad económica y social de muchas familias. Por eso hablo de la ‘casta del profesorado’. También hay prácticas que no se revisan. Por ejemplo, no se escucha a las familias, se las violenta y se las juzga culpables, pero cuando buscamos culpables, perdemos todos. También hemos hablado del ego institucional: si no se escucha, no se investiga.
そして最後に、児童生徒の声に耳を傾けることに関してですが、成人中心主義は権力構造を助長します。私たちは、大人である自分たちが正しいと考え、子どもを権利を持つ人間として見ていません。子どもたちは成長途上の人間であり、そのように見ていないのです。そのため、すべてがその成人中心的な視点の周りを回っており、子どもが何を望んでいるか、何を言いたいかに耳を傾けていません。私たちは、大人が正しいと考えているのです。
バーチャルモデレーター - C.A.:—ありがとうございます。次のグループに移りましょう。
グループ4 - スポークスパーソン - マレーナ:—こんにちは、マレーナです。私たちが結論に至ったのは、問題の一つは、相手に耳を傾けることを知らないことだということです。傾聴が不足していたり、相手に注意を払わなかったりすると、コミュニケーションは生まれません。また、通常、これは教師のせいだと話しました。まあ、生徒のせいでもありますが、特に、ただ仕事をこなしたいだけで、それがたとえ質の低いものであっても、お金を稼ぎたいと思っている教師のせいです。お金だけが重要なのではなく、その教師が本当に教えたいと思っており、教えることが好きだからこそ、それをしているべきです。
自己排除についても話しました。いじめが原因で、私はよく自己排除してしまいます。例えば、先週の水曜日、グループにいたのですが、仲間たちの話を聞くだけでした。話したり、アイデアを出したりするのが好きではないので、正直に言うと、仲間たちが話し始め、私は黙っていました。彼らが言っていることに賛成か尋ねる人はいませんでした。最後に、先生が私に「このことについて、君は何を貢献したのか?」と尋ねました。そして私は「何も貢献しませんでした。何を言えばいいかわからなかったからです」と答えました。それは自己排除であり、それぞれが自分の考えを持っており、反論したくないために譲りたくないという理由でも起こります。
バーチャルモデレーター - C.A.:—ありがとう、マレーナ。次のグループに移ります。要約のために、2つか3つのアイデアをお願いします。
GRUPO 5 - PORTAVOZ:— Creo que se ha comentado todo. Nosotros hemos planteado cuatro problemas: el primero, la falta de escucha. Las familias se sienten poco o mal escuchadas por parte de los profesionales, quienes también muestran una falta de empatía. Otro problema en la misma línea es que las familias piensan que su opinión no cuenta dentro de la comunidad educativa o el colegio. El tercer problema tiene que ver con el lenguaje; no todos partimos de los mismos conceptos y del mismo lenguaje y, como consecuencia, nos cuesta entendernos. Por último, hemos hablado de los fallos de comunicación relacionados con la estructura comunicativa: la formación del profesorado, los espacios, los tiempos, los momentos, las fórmulas para comunicarse, los objetivos de las entrevistas, etc. Estos son los cuatro aspectos.
MODERADORA VIRTUAL - C.A.:— Muchísimas gracias por la síntesis.
(Risas)
MODERADORA VIRTUAL - C.A.:— Estamos elaborando este tronco que se muestra en pantalla. Podéis ver que está quedando bien. algunos aspectos se repiten. Nuestra compañera está haciendo un esfuerzo para sintetizar algunos elementos, como la falta de respeto cuando no se escucha o la falta de empatía.
PORTAVOZ DE GRUPO:—家族だけでなく、子どもたちへの傾聴が欠けていることを忘れていたと思います。
バーチャルモデレーター - C.A.:—コメントされましたが、強調されていなかったこの重要な点を盛り込みます。特定された問題の原因と結果について考え、さらに一歩進むために、再び集まる時が来ました。つまり、これらの現実を変えるための提案を考えるということです。これはより広範な作業ですので、12分間とします。頑張ってください。
グループ1 - ソニア:—ローザ、あなたから始めますか?
グループ1 - ローザ:—私たちはセンターで変革のプロセスにいます。私たちは「Quererla es crearla」国際インクルーシブ教育学校の一部です。私たちはCEIPアルカサル・イ・セラーノです。今日で創立50周年を迎え、歌を作りました。例えば、今晩は、ここでお客様をお迎えするため、参加できません。私たちは特別な教育的支援ニーズ(ANEAE)を持つ多くの児童生徒がいるセンターであり、一部の実践に対する私たちの見方を変え始めており、私たち全員がこの教育コミュニティの一員となれるよう、参加するグループを形成しています。
児童生徒は、より具体的にグループ化するために独自の代表者会議を持つことになります。私たちはその途上にあります。コミュニティサービス(PSC)の教師とオリエンテーターに初めて会ったのは10月10日でした。そのため、私たちは様々な困難と多くの未解決の問題を抱えています。さらに、新しい指導チームもいます。
学校のスクールカウンセラーも多くのことをしてくれます。特に、その姿勢と「やりたい」という気持ちが大切です。保護者の参加は重要です。家族の協会を通じて参加できます。例えば、この週末、PSCと私はアルバセテで開催されたインクルージョンフェアに参加しました。そこでは、保護者と母親の協会が設立されました。保護者や母親が結集し、積極的に参加し、真の転換点となることが重要です。彼らには発言権があります。
グループ 1 - ソニア:—わかりました、ローサ。あなたの提案を正しく理解したか見てみましょう。参加型グループを形成し、AMPAを通じて保護者の参加を促すことについて話していますね?
グループ 1 - ローサ:—はい、AMPAやその他の協会を通じてです。保護者はしばしば孤独を感じています。ある意味で、私たちが提案しているのは、教育コミュニティのようなものを作ることです。それが私たちが本当に望んでいることです。カスティーリャ・ラ・マンチャでは、スクールカウンセラーは最低でも四半期に一度集まりますが、実際には1ヶ月半か2ヶ月に一度集まっています。これらの会議で、私たちは何ができるか話し合います。さらに、今朝皆さんとお話しされたマルタ・カサルさんのような方がいるのは幸運です。だからこそ、皆が足並みを揃えることが重要です。
グループ 1 - ソニア:—わかりました、ローサ。では、先ほどの話に加えて、より頻繁な専門家会議の必要性を追加します。素晴らしい、ありがとう、ローサ。
グループ 1 - マリーナ:—私は、初期研修やコミュニケーションの重要性といった、すでに知られている大きな要求があると考えています。ローザが指摘したように、これらすべては、総会ですでに話し合われているような、態度の変化にかかっています。私たちにはどうすることもできない大きなことがありますので、私たちは主張し続ける必要があります。例えば、マドリード共同体では、少なくとも、テクノロジーや語学の側面よりも、コミュニケーションやインクルーシブな側面に焦点を当てた、質の高い初期研修と継続的な研修を教員に提供することです。
私たちは、学校内にある私たち自身にも依存しますが、学校におけるより多くの現実的な反省の場を設けるよう主張する必要があります。それは、より多くのリソースやスペースを持つということだけでなく、それらをうまく活用することでもあります。今朝の講演でも、その視点の変化について話がありました。改めて問います。どのような問いを自分たちに投げかけ、学校内にいる私たち自身が、変化のエージェントとしてどのように行動すべきでしょうか?日々の生活の中で、最も現実的な変革である、どのように行動すべきでしょうか?これらのプロセスをどのように進めるのでしょうか?どこから支援するのでしょうか?相手が先生であれ、家族であれ、どのように共感するのでしょうか?私たちは「どのように」に焦点を当てる必要があります。
グループ1 - ソニア:—わかりました、マリーナ。では、私がまとめた提案は以下の通りです。教員の初期研修と継続研修で、テクノロジーの側面よりもコミュニケーションに重点を置くこと。次に、そのプロセスをどのように進めるかを理解し、行動を促すのに役立つ質問を特定すること。これでよろしいですか?
グループ1 - マリーナ:—はい、それは集団的な責任です。行政の責任と個人の責任です。その変化をどのように起こすのでしょうか?例えば、ローザは彼らが何をしたかを私たちに話してくれました。その「どのように」の中に、変革の難しさと力があります。
グループ1 - ソニア:—では、提案は、それらの「どのように」を特定する方法を知ることです。記録しました。マリーナさん、ありがとうございました。チャルさん?3分で中央ワークショップに参加するので、非常に迅速に行う必要があります。
グループ1 - チャル:—私たちの母性は違うということを聞き、認められるような場を持つことが重要だと思います。理解してもらう必要があります。コミュニケーションチャネルがあるなら、それは代表者を通して行うべきです。例えば、私はもうAMP(保護者会)には行きません。代わりに私たちを代表してくれる人に行きます。なぜなら、結局は教育監察部に訴えることになり、その訴えが本当に届いているのか決して分からないからです。私たちが本当に貢献していることを示せる、邪魔したいわけではないということを理解してもらえるようなコミュニケーションチャネルが必要です。言えるのはそれだけです。
グループ1 - ソニア:—チャルさん、つまり、家族の声が聞かれ、皆さんが持つ個々の経験が尊重される場が必要だということですね。そして、それらのコミュニケーションチャネルには代表者がいる、ということですね?ありがとうございます。
グループ1 - チャル:—はい、家族のためのコーディネーターです。
グループ1 - ソニア:—マリカルメンさん、非常に手短にお願いします。
グループ1 - マリカルメン:—私はカスティーリャ・ラ・マンチャ出身で、皆さんがすでにおっしゃったこととほぼ同じことを言いたいだけです。仕事で少し遅れてしまいました。私たちは、私たちの子供たちのために集まる社会福祉、保健、教育のネットワークについて話される場に参加し、共有できる必要があります。家族は、そのネットワークの一員になりたいのです。
バーチャルモデレーター - C.A.:—こんにちは。
グループ1 - ソニア:—マリカルメン、ありがとうございます。[por el tiempo]、すみません。
バーチャルモデレーター - C.A.:—さて、皆さんのご都合がよろしければ、最後の発言をバーチャルな仲間に譲りましょう。それでは、先ほど述べた問題を再構築し、ツリーに配置します。もしよろしければ、すでに問題を特定し、可能な限り迅速に要約しました。次に、原因を表す根に進みます。木のてっぺんにある緑色の効果を黒色でマークし、幹にある問題と区別します。さあ、マイクをお渡しします。よろしければ、一言言ってからお渡しします。スペースと時間の不足の原因は何でしょうか?原因の一つは、隠れたカリキュラムかもしれません。
人物1:—資本主義システム、先ほども言ったように。それが原因なのか結果なのかは分からないけれど、私たちは何か共通のものを作るために団結しなければならない。なぜなら、結局いつも誰かのせいにするだろう?結局はみんなの問題なんだ。
人物2:—もうついていけない、解決策の話をしているの?
バーチャルモデレーター - C.A.:—いいえ、冒頭で述べた問題の原因と結果について話しています。まずその根っこを特定しなければなりません。その後、上の葉の部分に見えるものについてです。例えば、あなたがたが言及したインクルージョンに対する共感の欠如の原因は何だと思いますか?その利己的な視点の原因は何でしょうか?人間自身の利己主義でしょうか?
人物3:—私は、まさに、違いを問題として理解しているからだと思います。それが最も重要な原因です。私たちは違いを問題だと学び、聞かないようにあらゆる文化的手段を講じています。
バーチャルモデレーター - C.A.: —他に何かありますか?
参加者 4: —グループでは、原因の一つとして、自分自身の声に耳を傾けないこと、自分の感情や他者の感情を尊重しないことが挙げられるとも話しました。なぜなら、あなたは別のことを念頭に置いており、それを達成しなければならないからです。現実の生活、今起こっていることに対応するのではなく、すべてを計画しています。
バーチャルモデレーター - C.A.: —さて、皆さんのグループからの提案は何ですか?
参加者 5: —大きな教室で言われたことですが、命令に背く勇気を持つこと、自分の良心に従うことだと思います。それが提案だと思います。理性よりも魂が語りかけることに耳を傾ける勇気を持つことです。
AMALIA ALONSO - A.A.:—さて、よろしければ、ワークショップ「少しずつ、でもそんなにゆっくりではなく」、「インクルージョンのためのツールか、排除のための言い訳か?リソースについて」、そして「聞く耳を持たなければ、関係は壊れる」で実施された作業の共有から始めましょう。
[AD] の音声解説:「少しずつ、でもそんなにゆっくりではなく」ワークショップで作成されたツリー状の図が表示されます。
最初のワークショップのモデレーター兼スポークスパーソンとして、カルメンが名付けたものですが、私たちは根本的な問題や根源にある問題を共有しました。政治的コミットメントの欠如、専門家や家族を悩ませる孤立感や孤独感、そして社会が障害をどのように見ているかについて話しました。また、子供たちが考慮されておらず、見えない存在であること、社会だけでなく教育システムにも価値観が欠如していること、教育への関心の欠如についても話しました。
根本的な問題として、教育が基本的な人権とは見なされていないことも挙げられます。子供たちへの傾聴の欠如、その傾聴の重要性、そして児童生徒や教師が依然として非難されていることが強調されました。また、この排除的なシステム全体の背後にある経済的利害関係についても触れました。皆さんがコメントされたように、深く考察し議論すべき、深刻な危機にあるシステムです。
共感の欠如、相手を知らないこと、そして必要なサポートや支援を得ることの必要性についても言及されました。小さな変化は、時には何ももたらさないため、根本的な問題となります。私たちが必要としているのは、教育システムの真の革命または変革です。中央集権化と階層化も言及されました。中央集権化、階層化、そして将来の教育専門家の育成も、強調された問題でした。私たちは、研修の実践が依然として排除的なセンターで行われており、それによって同じモデルを再生産し続けていることさえ話しました。
ご覧のように、カップには症候性の問題を配置しました。例えば、継続的な改革は、規則や法律でシステムを化粧するのに役立つだけで、それは単なる官僚主義であり、教育に根本的な変化をもたらしません。
最後に、いくつかの提案をいたします。まず、変化を主導している家族のコミットメントの重要性について話しました。次に、多くの専門家がワークショップで、専門家としての責任と、したがって共有される責任であることを貢献しました。私たちは、教育機関におけるガイダンスの力と、家族から始まり、少しずつ、主導できる専門家について話しました。
結局、それは段階であり、4番目は教育コミュニティです。これは、先ほど述べたように、参加型アクションリサーチなどを通じて、「私は一人で行く」という断片化を、「私は教育コミュニティとして行く」に変えることができます。要するに、社会的変革を主導できる人間的なプロフィールを持つことです。
以上です。これがワークショップ「少しずつ、しかしそれほどでもなく」で取り組んだツリーです。ありがとうございました。
(拍手)
さて、2番目のワークショップに行きましょう。モデレーターはホセ・ラモンです。
オーディオディスクリプション [AD]:ワークショップ「リソース、インクルージョンのためのツールか、排除のための言い訳か?」で作成されたツリー形式のグラフが画面に表示されます。
A.A.:—ワークショップのタイトルのすべてが、共有され、特に重要だと感じられた実際の言葉から生まれたことに注目してください。
ホセ・R・ラゴ - JR.L.:—私たちが分析を進める中で、ほぼ常に、根本的な問題や可能性を特定し、その後、学校(その頂部)で何が起こっているかを見ていました。最後に、中央には私たちが提案するものが置かれています。
まず、土台から始めます。リソースはインクルーシブな方法で、それとも非インクルーシブな方法で利用されているのでしょうか?私たちが最初に見つけたのは、リソースの不足が、行政が教師を圧迫するための言い訳になっているということです。リソースがない場合、その言い訳は使われません。ワークショップでは、リソースとは何かについての議論が起こりました。そこで、目に見えないリソースも含め、すべてを考慮に入れるべきだという考えが出てきました。そこから、時間や空間などのリソース、そしてそれらがどのように利用されているかについて話し始めました。次のようなアイデアが出てきました。「視線はすべての児童生徒に向けられるべきだ」、「恐怖はリソースの利用における問題だ」、「最も重要なのは視線、信念だ」。「リソースは」、しばしば起こることですが、「分離するためではなく、共に学ぶために使われるべきだ」。
そして、インクルーシブな観点から非常に重要なアイデアは、リソースは子供のためだけではなく、すべての人々のためのものであり、それは学校全体のインクルーシブな視線と結びついているということです。では、私たちは何を明らかにしていたのでしょうか?リソースは学校にあることもありますが、専門家がインクルーシブな方法でそれらを利用する意欲が欠けているということです。また、同じ学校で、すべての教室に同じリソースがあるにもかかわらず、インクルーシブな方法でリソースを利用する教師と、排除的な方法で利用する教師がいることも特定しました。また、リソースが学校内で失われ、どこにあるかわからなくなり、浪費されてしまうこともあります。
そこから、リソースをより良く利用する方法についてのいくつかのアイデアが出てきました。マラガからは、ユニバーサルデザイン・フォー・ラーニング(UDL)は、すべての人を対象としているため、良いリソースになりうると指摘されました。また、家族、学生、専門家など、私たち全員がリソースであるという考えも出てきました。したがって、良好なコミュニケーションが必要です。また、多様性の中で共に生きているので、すべての学生を教育する必要があるという考えも出てきました。
私たちのワークショップで起こったこと、そして皆さんと共有したことを説明します。リソースが出てくるたびに、アブラハムが、学生がインクルージョンのための重要なリソースであるかどうかについても検討すべきだと述べました。多くのリソースが不足しているかもしれませんが、それなしでは不可能です。私たちのワークショップで起こったことは、そこから、学生がインクルージョンのための重要な要素になりうると私たちがどのように理解しているかについての介入の連鎖が始まったということです。学生をリソースと呼ぶのは最も適切な表現ではないかもしれませんが、そのように表現されました。そして、出てきた提案のいくつかは、教師の初期研修でもっとインクルージョンについて学ぶべきだということでした。ある人が介入で述べたように、「昨年、すべての学校はデジタルコンピテンシーに関する研修を受けましたが、すべての学校がインクルーシブ教育に関する義務研修を受けるべきだと考える人は誰もいません」。それが最後の介入の一つでした。
出てきた提案の中には、より多くのインクルーシブな研修が含まれていました。すべての子どもと専門家が、人間というリソースを不可欠な素材として大切にし、教育コミュニティのすべてのメンバーの参加を促進する責任を感じるべきです。学校内に多様な生徒評議会を設立し、そして私は教室内に設立することも提案しました。学校のリソースすべてを分析し、学校がよりインクルーシブになるためのオープンな予算を提供する政治的コミットメントが必要です。これが、私たちが話したことの要約だと思います。
(拍手)
A.A.: —ホセ・ラモンさん、どうもありがとうございました。最後のワークショップとなりました。セシリアさん、どうぞ。
音声解説 [AD]:「聞くことがなければ、関係は壊れる」ワークショップで作成されたツリー状のグラフが画面に表示される。
セシリア・アソリン — C.A.: —皆さん、こんにちは。3番目のワークショップ「聞くことがなければ、関係は壊れる」についてお話しします。主に、私たちが経験した議論と、会場の仲間たちが提示した解決策や提案に焦点を当てます。
まず、大きな問題として権力の階層性があります。多くの場合、学校経営陣や教員がその権力を持っており、家族や生徒を二の次に見て、彼らが持つべきエンパワーメントを与えていないことがあります。家族と生徒の両方の集団は、自分たちの時間、感情、ニーズが尊重されない暴力の問題を報告しています。これは、ワークショップで取り上げたもう一つのテーマである、共感と傾聴の欠如から生じます。したがって、私たちは、地域社会、家族、近隣、そして一般的に周辺環境に対して開かれた学校を必要としています。家族は自分の声が届いていないと感じており、これはコミュニケーションと結びついています。また、家族は教室の内外で参加するための十分なメカニズムを持っていません。
多くの実践が見直されていないこと、多くの偏見があることについても話しました。私たちは非常に利己的な見方から出発しており、言葉遣いも同じではありません。時として、ある文脈で私たちが「インクルージョン」と理解しているものは、インクルージョンではなく、インテグレーション(統合)です。当然ながら、多くの場合は現実から、そして家族からもかけ離れているため、不快感は重要な問題となります。
教員が権力を行使して自分たちを守る盾として利用していること、そしてもっと感情的にも心を開く必要があることについて話しました。資本主義システムとその構造が効果的な参加とコミュニケーションを妨げていることについても話しました。これらすべての根源には多くの問題があります。橋やメカニズムの不足、異なる集団間の不信感、レッテル貼りなどです。結局のところ、私たちのシステムの基盤は、より協調的な文化を発展させるための文化的変革を必要としています。私たちは非常に根深い構造を持っており、数十年にわたる働き方から抜け出すのは困難です。
もう一つの根本的な問題は、脆弱性が受け入れられないか、否定的なものとして認識されることです。実際には、私たちは皆脆弱なのです。私たちは完璧ではありません。皆、それぞれに抱えるもの、ニーズ、感情があり、それらを見せたり、互いに助け合ったりする方法を探すことに何ら悪いことはありません。これは人間的な側面に関わることであり、後で提案の部分で話します。もう一つの問題は、多様性が私たちを豊かにしてくれる肯定的な価値として考慮されず、むしろその逆であることです。そこから、その対応にどのように取り組むかについての、非常に継続的な効果が生じます。この点について、私たちはいじめや、これらの空間で直面する学校でのハラスメントについて話しました。
提案に関しては、今朝も話されたように、現状に反抗し、現状を疑問視することを敢えてする必要性について話しました。時として、私たちの心はいくつかの命令に従わないように示唆します。その意味で、心で聞くことが必要です。時には、自分の良心に従うために理性から離れることを意味します。また、家族への参加メカニズムの拡大も提案されました。これは主要な問題の一つです。同様に、違いを尊重すること。例えば、マレナは、他者の考えを尊重し、他者の考えや好みに興味を持つことで、私たち同士のつながりを築く必要があると語ってくれました。それは非常に重要です。最初は気に入らないものでも、私たちを豊かにし、つながりを感じられる関係に変わる可能性があります。
また、家族や生徒の声、その要求、関心、ニーズを聞くことの重要性についても話しました。つまり、私たちが生きている現実を聞き、それに立ち向かうことです。これは人間化計画、より人間的な学校、すべての人々を歓迎する学校に関わることです。地域社会に開かれた学校であり、協力と支援のネットワークの必要性を考慮し、これらの集まりで生まれたつながりの必要性を認識する学校です。
そして、よりダイナミックで統合的な新しい専門職のプロフィールの必要性もです。私たちがお互いに信頼を持たなければ、何も達成できないでしょうから、異なるアクター間の信頼を築くことは不可欠です。これにはコミットメントも伴います。最後に、学校自体の中に帰属意識を育む、より協調的な文化への変化を開始することです。これは、文献や研究では非常によく扱われていますが、実践ではそうではありません。したがって、関与するすべての集団とアクターが、自分の学校への帰属意識を感じることが重要です。これが最終的な結論となります。どうもありがとうございました。
(拍手)
A.A. —セシリアさん、ありがとうございます。私たち全員が行ってきた作業の共有を締めくくるにあたり、いくつかの重要なアイデアで終えたいと思います。
カルメンさんが名付けた最初のワークショップ「少しずつ、しかしそれほどでもなく」からは、家族、専門家、そして指導力のコミットメントという考え方が得られます。結局のところ、変革にはコミュニティ全体のコミットメントが不可欠です。
2番目のワークショップ「インクルージョンのためのリソース、インクルージョンツールか、排除の言い訳か」からは、特に児童生徒がこのプロセスを主導し、私たち全員がインクルージョンのための重要なリソースであるという考え方を持ち帰ることができます。
3番目のワークショップ「聞かなければ、関係は壊れる」からは、あなたのワークショップが提供してきたすべてを要約して、私たちの心に耳を傾けることの重要性を持ち帰ることができます。
提案を開発する時間がなかったため、ナチョとテレは、今日の午後と明日の作業を続けるための具体的な提案を考えるように提案しています。これで、スペインにおけるインクルージョンと公平性のための国際学校ネットワークに捧げられた午前中のセッションを終了します。昼食後に再開します。他に何か言うことはありますか?
ありがとうございます。後ろにあるポスターにはQRコードがあり、今朝起こったことすべてのアクティ(議事録)にアクセスできます。それを忘れないでください。
皆様の素晴らしい仕事に祝辞を申し上げます。
音声解説 [AD]:バルセロナのソーシャルハブで開催されたワークショップ「Cataliza」の一部である国際アセンブリ「私たちはどこから来て、どこへ行くのか」。ナチョ・カルデロンがモデレーターを務めます。
NACHO CALDERÓN - N.C.:—午後のセッションとラテンアメリカでの午前中のセッションを開始します。今ラテンアメリカから接続されている皆さん、ようこそ。今朝からの遅延についてお詫び申し上げます。明日、より良い組織化を試みます。開始は少し混乱しましたが、明日にはもう少しうまくできると期待しています。
オンラインで参加されているラテンアメリカのすべての皆さんを歓迎します。皆さんのご参加とご協力に感謝いたします。「Quererla es crearla」運動はラテンアメリカで始まりましたが、スペインではすでに長年活動しています。押しつけがましくならないように、スペインでここ数年、インクルーシブ教育を推進するために行ってきたことをお話しすることが、ラテンアメリカの学校を念頭に置いた、この最初の国際化へのステップを開始する良い方法だと信じています。
そこで、私たちは「Quererla es crearla」で実績と参加経験のある人々のグループに協力してもらい、私たちがこれまで行ってきたことの概要を説明してもらうことを考えました。この運動を動かしている組織の一人であるファティマ・エレーラは、「あなたは狂っている、これほど多くの人がこの時間内に話すことは不可能だ」と言いました。しかし、確かに私は少し狂っており、非常に短い発言で「Quererla es crearla」が何であるかを伝えることができると信じています。そこで、この物語を伝えるのを手伝ってくれる多くの人々にマイクを回します。
ようこそ。セッション全体が皆さんの興味を引くことを願っています。まず、この運動について少し紹介します。これまでに何をしてきたか、何を感じたか、そしてその過程で何を学んだか。
マルタ、よろしければ、立ってください。そうすれば、マイクを回すことができます。マルタから始めます。
参加者1 - マルタ:—私にとって、「Quererla es Crearla」は、孤独の海の中での慰めでした。それは、インクルーシブ教育こそが唯一可能な学校だと考えているだけでなく、科学的証拠に基づいている人々を見つけることを意味しました。それは単に誰かの感情ではなく、インクルーシブ教育こそが唯一可能な教育であることを証明する科学的な蓄積です。
私にとって、それは私が活動家であることを自覚するきっかけとなりました。今では確固たる意識を持って活動しており、とても誇りに思っています。それは、私がこれまで行ってきた活動へのコミットメントを強化するのに役立ち、その活動を続ける助けとなりました。素晴らしい人々に出会い、道のりにどんな困難や障壁があろうとも、努力する価値はあると今でも思っています。
N.C.:—アレハンドロ、ここにいますか?部屋中を探しています。アレハンドロ…
参加者2 - アレハンドロ:—こんにちは、こんばんは。私はルーベン・カジェハの父、アレハンドロ・カジェハです。「Quererla es crearla」は、多くの経験、人々、友人、そして感情の集積です。それは、この困難で厳しい道のりを一人ではないと知ることです。それは、インクルーシブ教育が基本的な人権であるということを、共に認識することです。それは行政や親の権利ではなく、私たちの子供たちの権利なのです。
さらに、私たちは法的根拠があることを知っています。それは、障害者権利条約、児童の権利条約、そしてスペイン憲法です。しかし、私たちの国でさえ、自国の憲法を守っておらず、子供たちのインクルーシブ教育を受ける権利を侵害し、違反しているのです。
この戦いにおいて、私たちは共にあり、これからも共にあり続けます。長く厳しい戦いですが、その価値はあります。皆さんもこの方向でさらに前進していくことを奨励します。
N.C.:—ありがとうございました。(皮肉を込めて)拍手してもいいんですよ、禁止されていませんから。
(拍手)
参加者3 - M・J:—こんにちは、こんばんは。私の名前はマリア・ホセ、私はオリエンテーターであり、「Quererla es crearla」のメンバーでもあります。
この運動は苦しみから生まれてきたと信じています。私たちは児童生徒や家族の多くの苦しみを見てきましたが、その苦しみは現状を変えようとするためのてことなりました。
ある時、私が共に働く人々の苦しみを見ることで、自分自身の苦しみには正当性がないのではないかと考えました。しかし、学校では苦しみがあることを認めなければならないと理解しました。多くの人々が苦しんでいます。これは悲観的あるいは敗北主義的なメッセージではなく、ここに集まる人々がますます増えているという希望と喜びは、私たちが悲観や不満からここにいるのではなく、現実を反映してそれを変えようとしていることを示しています。ありがとうございました。
(拍手)
参加者4 - マリセンシ:—こんにちは、マリセンシです。私は進路指導員で、娘と息子のためにもう一つの学校を探して、マラガでの最初の大きな集会に母親として参加しました。
多くの家族の苦しみが明らかになった場でしたが、私にとっては、自分が一人ではないし、狂っていないと感じられる場所でした。私のTシャツに書かれているように、「[no estamos locas,] 私たちは自分たちが望むものを知っています」。マラガで、教育コミュニティ全体と共通の場を創り出すことが可能だと感じました。
マドリッド、メノルカ、そして今回のバルセロナでの次の大きな集会では、進路指導員として参加しました。家族や生徒の声に耳を傾ける必要性がますます強く再確認されています。なぜなら、私たちは「それを望むことはそれを創り出すことだ」と言うように、参加型で協力的な傾聴を創り出すことが重要だからです。ありがとうございました。
(拍手)
N.C.:—さらに、集会はますます増えています。マリセンシは4つの大きな集会について話しましたが、他にもありました。セサ、あなたの番です。
参加者5 - CESA:—私にとって、マドリードに行くことは「Quererla es crearla」とのより個人的な繋がりとなり、ネットワークを築き、橋を架けることでした。また、それは、下からだけでなく、カタルーニャのインクルーシブ教育のための参加テーブル(Taula de Participació per un Sistema Educatiu Inclusiu)のような草の根の活動からも、時として非常に必要とされる、上からの空間の創造でもありました。
5月には、イグナシオ・カルデロンが参加した大きな集会が開催され、ドキュメンタリー「Quererla es crearla」を通じて、素晴らしい活動が始まりました。それは徐々に可視化されていくでしょう。それは進化する変化であり、それと共に私の感情も変化しました。ついに、ポジティブな感情的な余韻について話すことができ、それは何にも代えがたいものです。
(拍手)
参加者6 - パトリ:—こんにちは、私の名前はパトリです。マヨルカ島から来ました。マドリードから、私たちは非常にポジティブな感情的な余韻を抱いて帰りました。2年も待てなかったので、ここでまた会うために、開催を早めることにしました。マヨルカ島でドキュメンタリーを発表し、それだけでは足りないと思い、「メノルカ島でも会いましょう!」と言って、2月にそこで集まりました。
私にとって、それは、血縁ではないけれど、自分で選んだ家族と再会することです。あなたが何か非常に強いものを共有していると知っている顔に再び会い、エネルギーを満たすことです。ですから、皆さん、本当にありがとうございました。
(拍手)
参加者7 - メルセデス:—こんにちは、こんばんは。メルセデスです。私にとって、最も啓発的な出会いの1つは、カディスで経験したものでした。教育に関する会議で、初めて学生ばかりのテーブルがありました。教育においては、生徒が中心、主役であるべきだと私たちは知っていますが、必ずしもそうではありません。特に、しばしば無視され、沈黙させられ、彼らについて決定が下される障害のある子どもたちについて話すときには。
彼ら自身の言葉で語られる証言を聞き、学校と私たちの教育システムが彼らにどのように感じさせてきたかを理解することは衝撃的でした。そして、彼ら以上に、別の道、教育を理解する別の方法を私たちに教えてくれる人がいるでしょうか?それは、私たち全員がそこにいるだけでなく、参加しなければならない教育です。そして参加するためには、一人ひとりの本質が尊重され、彼らが彼ららしくいられることが許されることが重要です。
それは私にとって非常に衝撃的な瞬間でした。そして、「Quererla es crearla」のおかげであったことに感謝しています。私が言うように、学生のテーブルがあったのは初めてだったと思いますが、彼らは主役なので、教育においてはそれが普通であるべきです。
(拍手)
参加者8 - マルティン:—こんにちは、マルティンです。「Estudiantes por la Inclusión」のメンバーの1人です。1、2年前にアストゥリアス州グラードで行われた私たちの集まりについて話したいと思います。そこには、「Estudiantes por la Inclusión」のもう1人のメンバーであるインディラが同行しました。母と家族の残りのメンバーも来ました。
その集まりで、私は教育システムに対する私の視点を表明し、兄の価値観を擁護しました。私は、そこにいた教師や専門家から、愛され、尊重され、聞いてもらえたと感じました。この場を借りて、その日来てくださったすべての方々に感謝します。
(拍手)
参加者9 - スサナ:こんにちは、スサナです。フェロルにあるテイマという、ダウン症のある人々の権利を守るために設立された、とても小さな団体から来ました。「Quererla es Crearla」は、私にとって、自分を正当化したり、論証したり、説明したりする必要のない、自分と同じ言葉に出会うことでした。それは、私が経験していた、それほど珍しくない、似たような声や状況に出会うことでした。
マラガに行き、その後メノルカに行き、そこで私たちは政策と、内から外へと政治を行うために政策に統合することの重要性について話し合いました。その後、サン・セバスティアンで集まりました。今度は、家族、学生、専門家の集まりです。
今年、私たちの団体は30周年を迎えます。私たちは、障害のある人々の権利の過去、現在、未来、そしてこれから取るべきステップについて話し合うための、参加型のワークショップを開催します。
(拍手)
N.C.:集まりは有機的に増えていきました。人々がそれを求め、望んだのです。ある集まりが終わると、他の場所の人々が「私たちが主催します」と言いました。
参加者10 - マレナ:こんにちは、マレナです。パラグアイでの会議についてお話しします。「Quererla es Crearla」での私たちの活動、開発したガイド、そして行った多くの会議について説明するために、アントンと父と一緒にパラグアイに行きました。
私にとって、それは新しい家族を見つけることを意味しました。なぜなら、私たちはパラグアイに招待されて経験を共有しただけでなく、素晴らしい友人を作り、素晴らしい時間を過ごしたからです。
(拍手)
参加者11 - アントン:—こんにちは、昨年シカゴに行った旅行について話します。私たちは主に、この間ずっと取り組んできたプロジェクトを発表し、広めるために行きました。シカゴでは、他の学生グループや他の人々に私たちのプロジェクトを発表し、教えました。
とても興味深く、素晴らしかったです。私はそのように経験しました。私を知らないのに、突然私たちのプロジェクトに興味を持ってくれる人々。これまで、なぜ世界には私を知らないのに、私を評価し、何か貢献できると感じさせてくれる人がいるのか不思議に思ってきました。他の人には起こらないことです。それが大好きです!
(拍手)
参加者12 - コンチャ:—こんにちは、コンチャ・カサスノバスです。私の髪や見た目からわかるように、ここにいる多くの人より年上ですが、私の感情、私のニーズ、そして何よりも私の人生で必要としてきたサポートは、ここにいるほとんどのお母さんたちと同じです。違いは、私が何年も孤独の中でこれを経験したということです。だからこそ、「Quererla es crearla」は私にとってすべてでした。
これから皆さんがご覧になるラウルは、生まれたときから、あるいは生まれて数年後に重い病気を患っていることをお伝えしたいと思います。長年、医師たちは、家族の人生を台無しにするだろうから、施設に行かなければならないと言っていました。
すみません、とても緊張しています。(仲間に向かって)この魔女たちとビールを一杯飲んで落ち着きました。こんな感じです…
(笑い)
参加者12 - コンチャ:—お父さんも私も、医師の言葉を信じたことはありませんでした。私たちは、彼が人生の願い、つまりなりたい自分になることを叶えるために、医学、学校、そして可能な限りのあらゆる社会的空間と戦いました。そして、実際にそれを成し遂げました。
病気を20歳までコントロールできなかったため、何年もかかりました。そして長年、その病気の結果を引きずってきましたが、それは彼をますます素晴らしい人物にしただけです。(すすり泣きながら)私の人生で感じてきたこの孤独は、「Quererla es crearla」によってのみ乗り越えられました。
[AD] のオーディオ説明:アントンはコンチャに近づく。二人は抱き合う。
参加者12 - コンチャ:—ありがとう、アントン!さて、もうすべてお話ししました。本当にありがとうございます、そして頑張ってください。「Quererla es crearla」の支援もあり、ラテンアメリカでも未来を変えていると心から信じています。ありがとうございます。
(拍手)
参加者13 - ベレン:—こんにちは、ベレン・フラードです。マドリッドから来ました。二人の子供の母親で、6歳だったルシアに対する差別を目の当たりにし始めました。起こっていることすべてに気づき始めました。以前にも何度か言ったように、彼女は特別支援学級に何日も、何年も、そして現在16歳になるまでずっと置かれていました。
最初は、何が起こっているのか正確にわからなかったので、ショックでした。よくわからなかったと言わざるを得ません。しかし、カルメン・サベドラやナチョのような他の母親たちの話をたくさん読み始めました。そして、それがルシアの権利を主張するために、私がしなければならないことをする上で、非常に役立ちました。
その後、母親たちは気が狂っていると言われ、おそらく多くの人が、私たちが人生の物語をソーシャルメディアで公開するのが好きだと思っているでしょう。いいえ、私たちはルシア、彼女は素晴らしいのですが、楽しんだり、私の息子、彼も素晴らしいのですが、楽しんだりしたいのです。しかし、他に選択肢はありません。なぜなら、それが何かを達成するための唯一の方法だからです。
「Quererla es crearla」には、「Hilando Vidas」(人生を紡ぐ)というセクションに、多くの人生の物語があります。そこには、私たちの物語、ルシアの物語、コンチャの物語、そして他の多くの人々の物語があります。ぜひ一度ご覧になることをお勧めします。それだけです。緊張してきましたので。
(拍手)
N.C.:—インディラ、あなたの番です。
(拍手)
N.C.:—(インディラに向かって)拍手が来ていますよ、さあ。
参加者14 - インディラ:—(隣に座っているマレナに話しかけながら)はい、でもあなたの手が必要です、緊張してしまうので。
音声解説 [AD]:インディラとマレナは手を取り合って立ち上がります。
(拍手)
参加者14 - インディラ:—(息を切らしながら)どうしたんだろう、すごく緊張してる。
N.C.:—(インディラに話しかけながら)(小声で)あなたはいつも上手にできているじゃない。時間をかけて。あなたたちがいた場所についていくつか話していましたよね?
音声解説 [AD]:ラウルはインディラに近づき、彼女を励まします。
(拍手)
N.C.:—(インディラに向かって)(小声で)時間をかけてください。あなたがたがいた場所について話していましたね?
参加者13 - インディラ:—大臣と一緒に。
N.C.:—(インディラに話しかけながら)(小声で)大臣はどうなりましたか?
参加者13 - インディラ:—とても感動的でした。ただ、かなりの緊張感はありましたが、妹のマレナと一緒に、エネルギーに満ちていました。
音声解説 [AD]:インディラはマレナを抱きしめる。参加者グループが感動する。
(拍手)
参加者14 - インディラ:—マレナ、心から言いますが、彼女はとても素晴らしく、私を खूप支えてくれました。まあ、実際には、みんなが私を支えてくれました。素晴らしいグループ全員が私を支えてくれました。
N.C.:—(インディラに話しかけながら)そして君は、どこにいたの?教えて。どこで政治的な影響力を持っていたの?
Audiodescripción [AD]:マレーナは身を乗り出し、インディラの耳元で何かをささやく。
参加者14 - インディラ:—国連にいた時よ。それも感動的だったわ。
N.C.:—(インディラに話しかけながら)国連では何をしていたの?
参加者14 - インディラ:—マレーナと私は話さなければなりませんでした。
N.C.:—(インディラに話しかけながら)そして、どう感じましたか?
参加者14 - インディラ:—ええ、最初は少し緊張しました。それでも、またマレーナの魔法の手のおかげで。
(笑い)
N.C.:—(インディラに話しかけながら)あなたは以前、良い感情と悪い感情があったと言っていましたね。
参加者14 - インディラ:—はい。
N.C.:—(インディラに話しかけて)説明して。まず、悪い方から。
参加者14 - インディラ:—はい、はい。例えば、お母さんと一緒に政治家たちと話していた時、悪い点は、「素晴らしい、素晴らしい、なんて勇敢なんだ」とか言われたけど、私が良い仕事をしているから、私の声を聞いてくれると言ってくれた人は一人もいなかったことです。でも、私が言ったことが彼らの心にどれだけ響いたかは疑問です。あの話し合いはとても緊迫していました…!
N.C.:—(インディラに話しかけて)そして、ポジティブな感情は何でしたか?
インディラ(参加者14):—少なくとも、そこにいさせてくれた。それが私にとって唯一の良い点だ。最初から、私はとても選り好みをするので、彼らが良い人たちだとわかったが、正直なところ、彼らは私にあまり親切ではなかった。
(笑い)
N.C.:—(インディラに向かって)(共感の笑みを浮かべて)でも、君は最高だよ、インディラ…!
音声解説 [AD]:インディラとマレナが抱き合う。
(拍手と歓声)
参加者15 - ダリオ:—こんにちは、ダリオ・カルデロンです。『インクルージョンのための学生』グループの一員です。教育におけるマラガ市民賞の受賞体験についてお話ししたいと思います。
(拍手)
参加者15 - ダリオ:—この賞は、私と妹に授与されました。受賞した時はとても興奮していましたが、家に帰ってから、私たちが成し遂げたことの大きさに本当に気づきました。それは、誰もが受けるべき教育と、インクルーシブな学習モデルについての私たちの考えを推進することでした。
その賞を受けるために選ばれたことに、とても感謝しました。私たちがやっていることは、くだらないことではなく、我が国の教育に本当に変化をもたらしていることだと気づきました。
N.C.:—そして、今日はダリオとアレハンドロの誕生日でもあります!
音声解説 [AD]:グループは拍手をして、一緒に歌い始めます。
🎶 お誕生日おめでとう、お誕生日おめでとう、
みんなでお祝いします、お誕生日おめでとう! 🎶
音声解説 [AD]: アレハンドロとダリオが抱き合っています。
参加者16 - カルメン:こんにちは、私の名前はカルメンです。この集まりのようなものがあるたびに感じるのと同じ感覚を、毎日持つことができたらと願っています。時々、人生はこれがすべて割に合うのかと自問自答させられます…そして、そうかもしれませんし、そうでないかもしれません。わかりません。
この運動と「Quererla es crearla」で出会った人々から学んだ最も重要なことは、小さな進歩を達成するたびに、あるいは達成できなかったとしても、少なくとも自分自身で少し気分が良くなることができたということです。何か貢献しているとわかっているからです。
コンチャさんが今おっしゃったこと、インディラさんが毎日ご自身の人生でされていること、アントンさんとラウルさんがされていること、それはつまり「異議を唱える」ということです。コンチャさんもそうでした。息子が家族の人生を台無しにすると言われたのに、彼女は異議を唱え、「同意しません」と言ったのです。
私たちは、他の家族にも役立つ可能性のある、そのような経験や異議申し立てをまとめたガイドを、コミュニティとして作成しました。すぐに前進するには十分かどうかはわかりませんが、少なくとも長期的にはそうなるだろうと確信しています。しかし、何よりも、私たちの子供たち、私たちの児童生徒たちの尊厳を守っていると感じるためのものです。
N.C.:—モニカさん、あなたの番です。
参加者17 - モニカ:—家族には貢献できることがたくさんあることは明らかだと思います。不満を言うことも重要ですが、同時に構築することも重要です。
私の場合、私の全力を注ぎ、人としても家族としても貢献できる可能性を学校に集中させるべきだと、はっきりわかっていました。しかし、どうすればよいのでしょうか?私が見つけた方法は、AMPA(保護者会)に関わることでした。
行政が持つ仕組みを利用して、私たちの提案を集中させるための窓口を開くことが重要です。私たちがここでしているこの集まりを、本当に私たちに報いるようなチャネルに持ち込む必要があります。
AMP A(保護者会)での経験から、ここに大きな扉が開かれていること、そして多くのことができると気づきました。団結すれば、もっと多くのことを達成できます。AMP Aは、パーティーを企画したり、学校のプロジェクトを支援したりするだけでなく、学校が支援していない、あるいは非常に孤立していると感じている人々を支援するためにも使用できます。AMP Aもその役割を担うことができると信じています。
このアイデアから、ガイドの必要性を考えました。‘インクルージョンを求める学生’グループや、カウンセラーにガイドがあるように、私たち家族にもガイドが必要です。ナチョに話したところ、このアイデアは良い提案だと考えたので、現在取り組んでいます。
AMP Aに所属し、その後連盟に所属することの重要性を理解してください。なぜなら、私たちの提案や、家族としての私たちの可能性を伝えるためのチャネルが存在するからです。
このガイドでは、AMP Aから、私たちが望む学校をどのように構築するかについて説明します。実践的なものなので、一緒に構築していくことができますが、最も重要なのは、まずAMP Aと家族連盟に所属して、さらに前進することです。
基本的に、共有したかったのはこれだけです。
(拍手)
N.C.:—ありがとうございました。
パロマ:—こんにちは、パロマです。「Quererla es crearla」運動をしばらく追っています。皆さんは私の道しるべとなり、生徒たちは私を麻痺させていた恐怖を乗り越えさせてくれました。
カディスAMPAS連盟の理事会、つまり生徒たちの保護者会は変化の途上にありました。ナチョや他の人たちと話しているうちに、「思い切ってやってみよう」と思いました。この一歩を踏み出し、明確な目的を持って関わることにしました。それは、どんな家族も孤立を感じないようにすることです。なぜなら、孤立こそが最も恐ろしいことだからです。
私の考えは、すべての教育機関に「インクルージョンのための家族」グループを設置し、これが障害があると学校で名指しされる子供たちの母親や父親だけに委ねられるものではないということです。「教育は政治である」ということを、そうでないと言う人もいますが、私たちはそれを広め、必要な政治的変化を推進したいのです。
だからこそ、私たちは団結して、どんな家族も孤立を感じないようにしなければなりません。これがほとんど義務となるように。私たちは常に「狂った母親たち」ではなく、すべての母親と父親がインクルーシブ教育のために「狂った母親たち、狂った父親たち」になるようにしましょう。
(拍手)
N.C.:—ありがとうございます。
参加者19 - アルベルト:—こんにちは、こんばんは。私はアルベルトと申します。『インクルージョンを求める学生』グループの一員で、今日は学生が教育の変化を主導する方法について少しお話ししたいと思います。
(拍手)
私にとって、学生が変化を主導するということを受け入れることは、内から外へと向かうプロセスでした。それを可能にするための最初の重要なステップは、生活の質を持つことでした。そしてそれは、私の病気を診断し、やるべきことをやり、適切な治療をしてくれた医師たちのおかげで達成できました。それのおかげで、今日私はここにいて、これらすべてに参加することができます。なぜなら、健康でなければ、今の場所にいることはできなかったからです。
世界はすでに変化を求めています。停滞せず、進化すること。パウ・ドネスが私のお気に入りの言葉の一つで、私の見解では非常に正しいことを言っています。「生きることは急務だ」。だからこそ、私は今日の学校をとても大切にしています。なぜなら、私のことを尊重し、私の声に耳を傾け、私を評価し、社会的に成長し、私らしくあることを可能にしてくれるからです。
だからこそ、今日のこのワークショップに参加することが、私たち全員にとって非常に重要だと考えています。なぜなら、私たちは共に未来を築いているからです。私たちが望む未来、誰もが元気に参加できる未来です。
(拍手)
N.C.:—ありがとうございます。
参加者20 - ルス:—こんにちは、ルスです。この生徒たちのグループに同行できる幸運な一人です。アルベルトや他の皆さんの後に話すのはとても難しいです。とても感動しています。そして、この人たちと一緒に毎日を過ごすのは、このような感動の中でです。
モニカは家族に、AMPA(親と教師の協会)に参加したり、一緒にいたり、ネットワークを作ったりする可能性があると話していました。私は専門家、つまり教師やカウンセラーの皆さんに呼びかけたいです。皆さんは生徒たちに寄り添う可能性があります。
そして、恐れないでください。以前、同僚たちが恐怖について話していましたが、結局のところ、生徒たち自身がすべてをずっと簡単にしています。なぜなら、彼らが必要としているのは、ナチョと私がしてきたように、私たちが彼らのそばにいて、彼らを中心に置くことだけだからです。彼らに発言権を与えたり、何かを与えたりするのではなく、彼らはすでにそれを持っています。それは、彼らに支援を提供し、同行することだけです。
本当にありがとうございました。
(拍手)
参加者21 - ビッキー:—こんにちは、私はビッキーです。スクールカウンセラー(ラテンアメリカでは、おそらくスクールサイコロジストのようなものに相当すると思います)をしています。オリエンテーション(進路指導・生徒指導)の分野に来たのは30歳になってからで、それ以前の人生は政治的・社会的なアクティビズムに捧げてきました。
オリエンテーションの分野に来て以来、私の人生に統合されたあることをはっきりと認識していました。それは、人類が今いる場所は、私たち以前に生きた人々の闘いの結果であるということです。私は常に、人々が何かを達成するために組織化されたときの能力と力、そして人々の信頼を信じてきました。
ですから、私はその考え方でオリエンテーションの分野に来ました。すべてから外れた、かなり逆流的なアプローチを持っていました。学校内での民主主義、人々、子供たちへの敬意、分類やレッテル貼りをしないこと、学校における不正義を問うことを高く評価していました。
しかし、「Quererla es crearla」のオリエンテーターのグループに参加したとき、オリエンテーターにとって傾聴が不可欠であると主張したことを覚えています。傾聴です。そして、ある会議で、誰かが私にこう問いかけました。「なぜ学校であなただけが聞くのですか?」私はショックを受けました。彼らはこう言いました。「なぜ、チューター(学級担任)もあなたと一緒に聞かないのですか?なぜ、聞くことを教えないのですか?なぜ、聞くために働かないのですか?」そして、その瞬間、私は自分が間違っていたことを理解しました。
私たちが提案するオリエンテーションのモデルの変更は、オリエンテーションを社会変革のプロセスへと変革することを目指しています。インクルージョンを進める上で本当に難しいのは、人々を「さあ、変える意志を持とう」と言わせることに巻き込むことです。
私の見解では、それがオリエンテーションにおけるモデルの変更です。
(拍手)
参加者22 - ラウル R.:—こんにちは、ラウルです。進路指導員です…待ってください、もう一度始めます。こんにちは、ラウルです。生徒です。小さい頃、父とドイツに行きました。言葉が分からず、スペインに戻ったとき、2年遅れていました。
さて、もう一度始めます。ラウルです。私にとって、個人的にも学校にとっても非常に力強い娘と息子がいる父です。続けます。私は進路指導員で、経験し、変えるべきだと感じたことすべてを経て、今、それを変革する機会を得ました。
「AlterEvaluación」で、集団創造と感情的な傾聴から働くプロフェッショナルのグループに出会いました。それがまさに私が必要とし、私たちが必要としていたものだと思います。
そして今、私が思っていたよりもずっと大きな家族の一員だと感じるようになっています。
(拍手)
N.C.:—カルメン・マテスとディアナ、オンラインですか?もしそうなら、何かコメントする準備をしてください。また、メキシコのフリアナとビクトル・サリナスも。
参加者23 - マリアナ:—こんにちは、マリアナです。私もマラガ大学(UMA)の素晴らしいチームの一員で、日々学んでいます。たくさんの証言を聞いた後、とても興奮しています。
次に、カルメンさんとディアナさんが、マラガの田舎の小さな町、アルマチャールにある非常に小さな学校、ラ・パルラでの経験について話してくれると思います。大きなことは常に小さなことから始まると思いますが、ラ・パルラでは小さなことが始まり、成長してきました。
私たちはこのセンターを支援することから仕事を始めました。専門的には、20年以上さまざまな教育センターを支援してきましたが、教育コミュニティ全体と協力したことも、まず生徒の声を聞くという経験をしたこともなかったので、これは私にとって大きな機会でした。子供たちが最初で最も重要であるセンターにいること。最初はそうではありませんでした。彼らを招集するのに時間がかかり、大変な作業のように思えましたが、その後、彼らが最も重要な声になりました。そして次に、家族です。それがセンターにおける適切な順序であり、階層を打破することだと思います。
今日、私は非常に幸運だと感じています。なぜなら、主任研究者のナチョさんとテレさんが、私たちが作成しているこのネットワークの調整に協力してくれるように声をかけてくれたからです。小さなことから、インクルージョンと公平性のために働きたいと願うセンターや学校のネットワークが生まれました。
今年の4月、Googleフォームを通じて募集が行われました。ご存知の通り、私たちはテクノロジーに非常にモダンなので、インクルーシブ教育の実現のために働きたいと関心を示したスペインとラテンアメリカの150校以上の学校から回答がありました。
時間不足のため、今年は参加できない学校もありますが、将来的には参加できるかもしれません。重要なのは、これらのコミュニティに実践参加型アクションリサーチを届け、教育コミュニティ全体と協力するためのこの取り組みを進めていることです。
まだ時間は短いですが、進歩を続けています。それが重要です。それでは、いつも通り、本当にありがとうございました。光栄でした。
(拍手)
N.C.:—マリアナはラ・パルラ校やラテンアメリカの他の学校についてすでに話しました。私はメル・アインスコウ教授や、アクションリサーチを通じて実践の改善を目指す様々な学校のチームと協力する幸運に恵まれました。その多くはラテンアメリカにあり、このネットワークの一部を形成しています。
ビクトル・サリナス氏が自身の学校での経験について少しコメントしてくれたらよかったのですが。特にメキシコのサン・ルイス・ポトシには、独自の取り組みを進めている学校グループがあり、それが私たちが達成した大きな成果の一つだと思います。マリアナが言ったように、これらは少しずつ始まる変化ですが、時間とともに浸透していきます。
ベレン、いつでもどうぞ。
(拍手)
参加者12 - ベレン:—私はまたここに来ました。誰も話したがらない教育実践を可視化することに固執しています。ええ、周りが言うように、私は少しクレイジーです。学校では多くのことが起こっていますが、それでも何も起こりません。きっと、何も起こらなかった多くの話を皆さんも知っているでしょう。
だからこそ、私はキャンペーンを行ってきました。「言い訳」キャンペーン、だからここに皆さんが着ているTシャツがあるのです。常に他者の参加を得て、決して一人ではありません。私は、特に母親たちの証言を可視化するのが好きですが、専門家の証言も同様です。YouTubeには、多くの母親が自身の経験を語っているトークがあります。プロフェッショナルな母親たち、アナ・ムルシアさんや他の人たちも同様です。
私が立ち上げた最後のキャンペーンは「何も起こらない」というものでした。なぜなら、私たちの経験では、本当に何も起こらなかったからです。来年、ルシアは入ってきたときと同じように、何も持たずに(=無一文で)出ていくでしょう。学位もなく、何も持たずに。そして彼女が出て行ったとき、何も起こらないまま、彼女は街に出ていくでしょう。
私はハッシュタグ #YNoPasaNada でソーシャルメディアでキャンペーンを試みました。誰も話さない、そのようなすべての差別的な教育実践を可視化するために。多くの人が私に続いてくれた幸運があり、私たちはそのハッシュタグで見ることができる多くの経験を集めることができました。また、「Quererla es crearla」のウェブサイトには、私たちが作成した記事があり、その中にはいくつかの経験をまとめたものがあります。
もう何か起こらなければならないと思います。私たちはこのまま、何も起こらないまま続けることはできません。
(拍手)
参加者24 - ラウル:—ええと、私は…ラウルです。私は障害のある人間です…そして、学校のルールを変えようとここに来ました。た、た、た、また、一人ひとりの権利を守らなければならないからここにいます。そして、それらを奪わせることは許されません。
私たちの声を聞いてほしい。私たちに発言させてほしい…たくさんの約束はもうやめてほしい!事実がほしい。そして、私たちの…翼を…切らないでほしい。
(拍手)
音声解説 [AD]:ラウルとマレナが抱き合っています。
参加者 25 - パウラ:こんにちは、パウラ・ベルデです。ここにいる仲間たちや、これまでに出会ってきた家族や専門家たちと共に、私の活動に加え、人々の権利が尊重されるだけでなく、その尊厳、能力、そして貢献できるすべてが認められるようにすることに尽力しています。
特に私の息子や、統計的な大多数とは異なる方法で機能するすべての人々について話しています。そのため、写真やアートを通じて、ラウルと同じように、写真展や、例えばナチョとのコラボレーションによる書籍『多様性の認識』のようなイニシアチブを推進しようとしています。
ポスターに写っている写真もあります。ナチョは常に、誰もが貢献できるという彼のビジョンで私たちを感染させる驚くべき能力を持っていました。
私のささやかな貢献は、私の最も個人的な部分を共有し、私の心を開き、私の写真を通して、障害によってレッテルを貼られた人々に対するより尊厳のある視線を変えようとすることでした。
(拍手)
N.C.:—ラウルは言及していませんが、彼も自身の芸術で協力しています。「Quererla es crearla」の出版物には、彼の描いた絵が含まれています。
参加者26 - ファティマ:—皆さん、こんにちは。今日は、もしかしたら既にご存知の方もいらっしゃるかもしれませんが、あるいは協力してくださった方、登場してくださった方、既に視聴された方、またはこれから視聴したいと思っている方々に関わることについてお話しします。私が言及しているのは、2年前にソフィア王妃芸術センターで初公開されたドキュメンタリー「Quererla es crearla」のことです。
このドキュメンタリーは二つのことを行いました。一つは、既に行われていたことを記録すること、もう一つは、新たな出会いを促進することでした。私たちは画面を通じた多くの活動から来ており、このドキュメンタリーは顔を合わせるための口実となりました。それは進行中のプロセスのようなもので、その後、皆さんの多くが既に知っているように、世界中での上映を動機づけました。
(ナチョに向かって)言ってもいいですか?(ナチョは頷く)このドキュメンタリーは誰にでも公開されています。上映会を企画するために私たちに許可を求める必要はもうありません。いつでも企画できます。
(拍手)
参加者6 - パトリ:—(パトリ、インディラ、マレナが一緒に立っている)イベントを企画するだけでなく、メディアに出る時間も作っています。チェロが食事中に言っていたように、広め、感染させ、教育する必要があります。
個人的には、ラジオやテレビであっても、チャンスがあれば利用します。どうやってやったのか分かりませんが、テレビのスタジオで生放送に出演することになりました。結局のところ、話されていないことについて話すことが重要です。なぜなら、知らなければ、分からないからです。
だから、そういうことです。伝え、提示し、話し、時にはそれほど美しくないこの現実を知ってもらうことです。
(拍手)
参加者6 - パトリ:—(インディラとマレナに向かって)何か言いたいことはありますか?
(拍手)
N.C.:—例えばインディラは、「Quererla es crearla」でメディアに最も多く出演した人物の一人です。昨年一年間、インディラはほぼ毎日新聞に出ていました。それはどうでしたか、インディラ?その経験はどうでしたか?何か言いたくないのですか?
参加者10 - マレナ:—(インディラを励ましながら)そうよ、さあ!
N.C.:— 例えば、インタビューを受けている自分を見たとき、どう感じましたか?
参加者14 - インディラ:—ええ、でも、自分がやっていることにはかなり自信がありました。
音声解説 [AD]:ナチョは微笑む。
(拍手喝采)
PARTICIPANTE 27 - MARINA:— Yo soy Marina, para quien no me conozca. Llevo las redes de «Quererla es crearla» y, al hilo de lo que decía Patri, si no te comunicas y no estás presente en el exterior, no te conocen.
Eso es lo que intentamos desde las redes. Podéis enviar todas las sugerencias que queráis, porque la idea es llegar un poco más allá de lo que ya llegan, de normal, con la universidad, que es muchísimo. Por mi parte, eso es todo.
(Aplausos)
N.C.:— ¡Vaya currazo se ha pegado Marina!
PARTICIPANTE 28 - DANI:— Hola, muy buenas. Mi nombre es Daniel García, Dani. Soy pedagogo y, actualmente, hago de profe en la Facultad de Educación de Zaragoza.
Como pedagogo, siempre me ha interesado la cuestión educativa. «Quererla es crearla» supuso la respuesta a una búsqueda que llevaba mucho tiempo desarrollando dentro del campo de la educación. Esta búsqueda tiene que ver con cómo traspasar los modelos educativos en los que nos habíamos formado, sobre los que teníamos un montón de críticas, pero nos faltaba ponernos en acción.
さらに、その活動は学術界から始まるだけでなく、実践に根ざし、教育プロセスの真の主役たちの感情、感覚、経験を考慮に入れることが重要でした。この意味で、私は今日まで、将来の教師の養成において計り知れない価値を持つ協力者である素晴らしい人々とのつながりを持つ機会を得ました。
どうもありがとうございました。
(拍手)
参加者 29 - ダビデ:—こんにちは、ダビデです。スクールカウンセラーをしています。「Quererla es crearla」の文脈で私たちが何をしてきたのかを説明するために、ダニエルさんが先ほど話されたことから少し話を広げたいと思います。
私たちはこれを「コミットされた科学」と呼んでいます。なぜなら、インクルージョンと多様性における従来の科学が、知能や教育的成果を数値で測定することに焦点を当てているのとは対照的に、コミットされた科学は変化のプロセスに向けられているからです。主に、アクションリサーチと、すでに以前に話されたストーリーテリングを通じてです。
これは、私たちスクールカウンセラーにとって何を意味するのでしょうか?私たちにとっては、全くの転換であり、全く異なるものです。以前に述べられたように、私たちは一人で仕事をするのではなく、イグナシオ、ヘラルド・エチェイタ、メル・アインスコウなどの人々が書いたものを発見するようになります。さらに今では、「Quererla es crearla」が生み出したすべてを手にしています。
すでにヘススさんの博士論文や、ラ・パッラでの経験に関する多くの論文などがあります。スクールカウンセラーが査察官やその他の関係者と話す必要があり、これらの科学的研究や出版された論文を提示できるとき、それは違いを生みます。
(拍手)
N.C.:—皆さんで締めくくりたいと思います。
参加者30 - パロマ:—こんにちは、私の名前はパロマです。こちらはソニアです。ナチョからION運動についてお話しするように頼まれました。私たちはパラグアイから来ました。この運動は、私たちが3年前から主催している「インクルージョン・フォー・オール」連盟の枠組みの中で生まれました。
最初の会議は、専門家の意見と、教育コミュニティが聞きに来ることに非常に重点を置いていました。当初から、教師や専門家が孤立感を感じないようにしたいと考えていたので、パラグアイでインクルージョンに関して何が行われているかを示すことが目的でした。しかし、私たちはまだ「知っている人がいて、聞く人がいる」というモデルで取り組んでいました。
2回目の会議では、ナチョとファビオのおかげで、彼もパラグアイのグループとオンラインで参加していますが、よりコミュニティ中心のアプローチを採用しました。教育コミュニティのさまざまな側面、つまりさまざまな「足」に声を上げるようになりました。「信頼の輪」と呼ぶ対話会を行い、各セクターが集まって懸念、痛み、喜びを表明しました。
2回目の会議は、これらの懸念をすべてまとめたマニフェストで締めくくられました。これにより、より多くの人々が、国で必要だと感じていた変化を実現するために協力するようになりました。これがION運動です。
私たちは月に一度集まります。親、専門家、教師、障害のある学生とない学生、祖父母など、非常に多様なグループです。非常に様々です。そして何よりも、連盟を通じて行動に移すプロジェクトを生み出しています。
次に、ソニアさんが2番目の質問にお答えします。この運動は何を意味するのでしょうか?
参加者31 - ソニア:まず、ナチョさんには心から感謝しています。彼はパラグアイで、様々なセクターの声を聞くという種をまいた人です。そして聞くだけでなく、連盟をプラットフォームとして行動に移すことです。私たちはこれが「少しずつ」進むプロセスだと理解していますが、それでも飛び込んでいます。私たちは野心的なことをしようと、非常に大きな課題に取り組んでいます。
ナチョさんは私たちの課題を知っていますが、インクルーシブ教育は一日たりとも待てないと考えています。すでにプロセスに参加している人もいれば、始めたばかりの人、そして学びを終えようとしている人もいます。連盟、そして何よりもプラットフォームIONとして、マレーナが言ったように、家族であろうと努めています。パトリが言ったように、それは私たちが選んだ家族です。
そして、ナチョさん、マレーナさん、アントンさん、今年パラグアイに来てくださった方々に、心から感謝しています。「Quererla es crearla」グループと「Estudiantes por la Inclusión」のインスピレーションのおかげで、多くの学生が参加しました。
IONと連盟が意味することは、計り知れません。それは、母親であること以上のコミットメントです。私はウィリアムズ症候群の娘エヴァと、他の3人の子供がいます。しかし、IONは、娘が健全で安全な環境で育つことを願う、母親としての私のコミットメント、私の懸念を超えています。私たちには、もっと多くの人々がいます。
IONは、安全な場所、家族、偏見や奇妙な視線から解放され、誰もがサポートされていると感じ、自分を表現できる場所を意味します。そして、このネットワークの構築は私たちに挑戦を与えます。なぜなら、ネットワークこそが私たちに力とインスピレーションを与えてくれると信じているからです。私たちは一人ではないと感じています。
もう一つの重要な点は、働きかけです。私たちは社会と政府の架け橋となるプラットフォームです。私たちは非営利団体ですが、教育省、保健省、文化省に良好なアクセスを得ています。
私たちの課題の一つは、社会、つまり障害のある人と直接的な関係を持たないすべての人々に到達することです。私たちは、啓発、そして何よりもコミットメントをもって、他者に到達したいと考えています。
今朝も言われたように、インクルーシブ教育はすべての人にとって、そしてすべての人々のためのものです。それはすべての人に届かなければなりません。この招待をしてくれたナチョ、マレナ、アントンに感謝します。
(拍手)
N.C.:—私たちは皆に大きな機会を与えました。ここで示されたのは、時間が経つにつれて成長し、私たち全員が進歩してきたグループの学習プロセスだと思います。実際、インクルーシブ教育について話すことは、コミュニティがどのように学び得るかについて話すことであり、これはその素晴らしい例だと思います。
このセッションで終了です…そして、次が始まります。休憩のために3分間差し上げます。ありがとうございました。
音声解説 [AD]:国際アセンブリ「私たちの学校で何が起こっているのか?」、「カタライザ」ワークショップの一部、バルセロナソーシャルハブにて。ナチョ・カルデロンがモデレーターを務める。
モデレーター - ナチョ・カルデロン - N.C.:—始めましょう。アセンブリ「私たちの学校で何が起こっているのか?」を続けます。「私たちの学校」と言うとき、ラテンアメリカの学校を指します。ですので、ここにいるスペインの私たちは、そこで何が起こっているのかを学び、ビデオ通話で参加してくれるラテンアメリカの人々が話します。
パラグアイの「インクルージョンのための共同」連盟とメキシコのマリア・パトリシアに特別な挨拶を。
音声解説 [AD]: ナチョは、出席者の前に座っているヒルダにマイクを手渡す。
モデレーター - ヒルダ・カルモナ - H.C.:—こんにちは、午後のスペインとラテンアメリカの皆さん、おはようございます。私の名前はヒルダ・カルモナです。現在スペインに住んでいますが、メキシコ出身で、もう20年になります。私のアクセントに気づくかもしれませんね(笑)。
ナチョが紹介してくれたように、このワークショップでは、特にライブで私たちをフォローしてくれている人たちからの、皆さんの協力を探っていきたいと思います。それでは、このディスカッションを始め、分析を試みましょう。
ストリーミングで私たちをフォローしてくれている皆さん、貢献したい、協力したいという意思表示のために、チャットで手を挙げる絵文字を使用してください。「Quererla es crearla」運動についての素晴らしい紹介の後、ラテンアメリカの学校が経験していることの大きな比較を見ていきましょう。
ライブまたはこの部屋で参加を得られるように、質問を投げかけたいと思います。パラグアイの私たちの仲間はここにいますか?食事中…さて、ラテンアメリカのあなたの国でインクルーシブ教育を実現するための現在の困難と可能性について質問を投げかけます。誰か参加したい人はいますか?コロンビアの仲間。
参加者1:—皆さん、こんにちは。ラテンアメリカでは、排除、孤立、孤独が普遍的であるため、私たちに非常に似たことが起こっています。重要な変数として、規範の進歩があります。確かに、私たちのほとんどの国は、多様性と障害に関連する非常に具体的な政策を持っています。しかし、それは社会の問題であり、抵抗、教員養成の必要性、そして一部の家族が診断に囚われてしまう方法です。私たちの国での診断の問題は非常に複雑です。多くの人がそれを欲しがっていますが、決して達成できません。そして、それが得られても、何も起こりません。
私はただ導入をしたいだけです。なぜなら、すべての国について話すことを優先したいからです。私の同僚たちに、国ごとに、私たちの苦悩、孤独、恐れ、そして恐怖を語り合い、同時に進歩についても語り合うよう奨励します。もちろん、社会として私たちは成長しています。重要な要素は障害者権利条約だったと思います。それがなければ、私たちは今いる場所にいないでしょうが、まだ進むべき道はたくさんあります。
それでは、ヒルダさん、皆さんの国が参加できるように、お話しください。
モデレーター - H.C.:—パトリシアさん、どうぞ(オンライン)。
参加者2 - パトリシア:—こんにちは、聞こえますか?
全員:—はい。
参加者2 - パトリシア:—見えますか?
全員:—いいえ。
参加者2 - パトリシア:—どこにいるのかわからない(笑)、自分がどこにいるのかわからない!黙って、それから自分を外に出しました。私が見えなくても問題ありません!何も見逃していません!(笑)見えないように話します。
アルゼンチンでは、現在直面している政治的状況のために恐ろしい現実を生きています。しかし一般的に、数年前に統合とインクルージョンについて話し始められて以来、私の活動、アクティビズム、そして闘いから見て、家族は後退しました。社会は後退しました。私たちの子供たちは学校でより良くなっていませんが、学校にインクルージョンされているだけでなく、私たちの学校は誰にとっても、多様な人々にとっても、誰にとっても役に立たず、特に特別支援学校は役に立ちません。
もう一つの問題は、私が「痛みの商業」と呼びたいものとの闘いです。私立の特別支援学校は、痛みの商業から生計を立てる必要があるため、親の頭を悩ませています。公立または普通の特別支援学校はカリキュラムを維持したいと考えており、他に選択肢がない場合にのみ連携し、インテグレーター教師またはシャドウスーパーバイザー教師(呼び方によりますが)のふりをして、サポートを提供しますが、週に一度、あるいはそれ以下しか来ません。もう一つ起こっていることは、何年も前に起こらなかったことであり、だからこそ私はそれを退行と呼ぶのですが、2歳児のクラスにインクルージョンしようとすることです。2歳児のクラスにインテグレーター教師がいるのです。私の娘は現在41歳ですが、その年齢でインテグレーター教師がいるクラスに通ったことは一度もありませんでした。当時は「ピアチュータリング」と呼ばれていましたが、ましてや2歳児のクラスでは。インテグレーター教師が何であるかさえ知りませんでした!彼らが要求することは狂気の沙汰です。
何よりも悪いのは、学校に入学するとき、家族は何を要求すべきかわからないということです。なぜなら、社会が彼らを望んでいないからです。家族は、子供ではなく、診断を見ています。彼らは読まず、他の人に解決してもらいたいと思っているので、準備もできていません。学校に入って、彼らが何を求めているのかを提示せずに受け入れると、お金があれば、学際的なチームがいるかもしれませんが、それは彼らが担当するチーム次第であり、そのようにニーズが求められていきます。子供の権利と、条約がもたらす権利は、誰も遵守しないので、私たちには何の役にも立ちません。そして、お金があって救済措置を提示して遵守を強制した場合、子供はその学校に受け入れられます。救済措置を遵守するためだけに、人質として子供を学校に置いておくことはしません。
これ以上長引かせたくないので、他の人に話してもらいますが、悲しいことに、私たちは後退したと思います。非常に後退しました。
モデレーター - H.C.:—パトリシアさん、ご寄稿ありがとうございます。
(拍手)
モデレーター - H.C.:—少しずつこれらの現実が見えてきて、ラテンアメリカの学校とここスペインの学校との違いを考えることは、私たちに多くの内省をもたらしてくれると思います。そして何よりも、パラグアイの仲間たちが先ほど話していたように、専門家や家族の支援ネットワークを構築しようとすることです。
他に発言したい方はいらっしゃいますか。メルセデスさんが手を挙げているのが見えます。その後、レベッカさんです。どうぞ、メルセデスさん。
参加者3 - メルセデス:—ここにいられてとても嬉しいです。ご招待いただきありがとうございます。私はウルグアイ出身で、この国での状況について少しお話しします。法制度の観点からは、大きく前進しました。ウルグアイでは、教育を規制するのは教育省ではなく、国立公教育庁です。この庁が、市民社会の推進により承認されたすべての規則と政策を作成しました。
しかし、学校現場になると、以前と同じような差別を経験し続けています。「いいえ、ここではいられません」とは言いにくくなりましたが、「学校に来ることはできるが、普通学校に2日、特別学校に3日通う必要がある」と言われるのです。この共有され分離された就学は、インクルーシブ教育の一部ではなく、子供は最終的に一つの機関やグループに所属しているという感覚を持てなくなります。
学生の存在は「受け入れられる」としても、その参加や進歩が実際には伴わないという状況がしばしば見られます。その役割は家族に大きくのしかかり、家族は権利のために多大な努力をしなければならず、しばしば唯一の支援システムや「合理的配慮」となります。私は3人の子供がいますが、一番下の娘はダウン症で、彼女は全ての学校教育を終え、今では大学の4年生です。私は建築家ですが、インクルーシブ教育に人生を捧げてきました。しかし、同時にこうも思います。どれほどの家族がそのような贅沢をできるのでしょうか?私はそうすることができましたが、教育は大好きです。しかし、ほとんどの家族はそうできません。それは家族の意志や力だけに委ねられるものではありません。
さらに、障害があるという理由で、付き添い者、つまり付き添ってくれる人が必要だと要求されることがありますが、それは個人の自律性を損なう可能性があり、さらに家族が負担しなければならない費用も発生します。システムレベルで、実際には何も変わっていないことがたくさんあります。
これ以上の時間を取らないために、私の発言はここまでとします。まだ他に質問のある方がいらっしゃいます。
(拍手)
モデレーター - H.C.:—メルセデスさん、ありがとうございます。レベッカさん、どうぞ、お話しください。
参加者4 - レベッカ:—こんにちは、私の名前はレベッカ・エステファノ、ベネズエラから来ました。ここにいるのは、教員の代表的なグループです。私は教員であると同時に、運動障害のある当事者でもあります。私たちの国で見てきたこと、気づいたことは、国の政策において「進歩」があったとしても、特に対応、条約、法律に関しては、メルセデスが言ったように、実際にはまだ足りないということです。ここにいる私たちのほとんどは大学教員であるか、インクルーシブ教育に携わってきた者です。私たちを驚かせ、教員たちが常に言っていることは、「私は特別支援教育を学んだわけではありません」ということです。しかし、多くの学校が注意を呼びかけています。「私たちを訓練してください、講演をしてください。それが何なのか、どうすればいいのか教えてください。なぜなら、通常学級に何らかの条件を持つ生徒の数が増え続けているからです」。
講演に行った際、一部の教師から「それはとても難しいです」と言われました。「自閉症スペクトラム、注意欠陥、または認知障害のある生徒を、教室に他の多くの生徒がいる中でどうやって受け入れればいいのですか?」と。ベネズエラでは、ラテンアメリカの他の地域と同様に、通常学級の生徒は約40人です。これが彼らの懸念ですが、一部の学校では、その方法を知るために、「もし知っているなら教えてください」と言って、その関心を見てきました。
もう一つの提起された点は、多くの家族が「それは伝染しない」と言っていることです。「どうやって子供をある状態の子供を受け入れるのですか?」ということです。これは私たちを強く惹きつけた点です。一般的に、教師だけでなく、メルセデスや私のように障害を持つ人が経験するようなプロセスを経験していない家族とも協力する必要があります。これら二つの状況は、取り組むべき重要なことです。次に、ここでは、特別支援教育の政治的な概念化の中で、「統合」や「インクルージョン」という言葉が、あたかも同じものであるかのように、依然として使われています。私たちはそれを少し議論し、現在、概念化を再び見直しています。これはよく議論され、検討されてきた道のりです。
一般的に、私たちにサポートや研修を求めてきた学校は私立学校でした。公立学校でこれらの研修を行うには、すべて手続きが必要です。何を教えるか、どのような言葉を使うか、許可など、すべて審査されます。これが、私たちの国がインクルーシブ教育への対応で直面している状況です。私の同僚の誰かがそこにいるか分かりません。発言の順番の後、何か補足したいことがあります。
(拍手)
モデレーター - H.C.:—レベッカ、ありがとうございました。まだ発言していないガブリエラさんが手を挙げていました。
参加者5 - ガブリエラ:—こんにちは、こちらは午後1時前です。私はチリの小学校の校長です。可能性はあまりないかもしれませんが、チリでは約2015年から制定された政策、法律、プログラムがあります。これらはリソースや専門家と結びついていますが、残念ながら学校では十分ではありません。チームのコミットメントは大きいですが、このインクルージョンが実際に実現されているかどうかの監督や監視は、省からは行われていません。法律である以上、私たちはすべての生徒を、その状態やニーズに関わらず、平等に受け入れる必要がありますが、すべての学校でそうではありません。
残念ながら、障壁はもっと多く存在します。主に、大人が持つ障壁があり、彼らは多様性を受け入れることについて子供たちに誤ったメッセージを伝えています。カリキュラムは、毎年私たちに課せられるこの負担からどれだけ解放されるかという点で、依然として私たちを大きく制限しています。教師や専門家の間で協力的な仕事を実現することは困難であり、教育における多様性やクラスで取り組まれる戦略が正しく実施されるようにする必要があります。
時間不足により、寛容と共感を育むための反省と意識向上のためのスペースが生まれません。また、学校や教育リーダーが、各学校がコミュニティのニーズに基づいて提供すべき教育的アプローチに関して意思決定を行うための自律性が不足しています。そのため、この参加型アクションリサーチの実践は非常に理にかなっています。なぜなら、それが生徒たちのニーズに基づいた教育プロセスをどのように進めるべきかの基盤が生まれると信じているからです。
もう一つの懸念は、私たちの学校を卒業する生徒たちの進路、つまり中等教育機関、労働市場、あるいは社会全般への進路です。私たちは多様性に対する教育的視点を持ち、誰もが一部だと感じ、前進できるように努力してきましたが、私たちの視点は、現在チリで定められている教育システムとは異なります。私たちの生徒たちが、彼らにとって機会よりも多くの障壁を持つ構造化されたこのシステムに再び直面するため、これは私たちを心配させています。教育システム全体で、幼少期から高等教育まで、すべての学校でこのインクルーシブ教育を横断的にどのように実施すべきかという共通の視点を持たない限り、私たちの子供たちがこの社会の一員だと感じながら学習を続けることは困難でしょう。
私たちはインクルージョンしたいと願っていますが、まだその方法を探しているところです。これが私の見解です。ありがとうございました。
モデレーター - H.C.:—ガブリエラさん、ありがとうございました。ベレンさんに発言を譲ります。
参加者6 - ベレン:—おはようございます。アルゼンチンからお話ししています。私は、障害のある人々に焦点を当てたインクルーシブ教育のために活動する人権市民社会組織のコーディネーターです。私はまた、インクルーシブ教育のための地域ネットワークのメンバーでもあります。ここにはメルセデス、ジス、そしてネットワークの多くの人々もいます。パトリシアがアルゼンチンの状況について述べたことに補足すると、連邦制であるため、各州は独自のシステムを持っています。全国的な規範があるにもかかわらず、パトリシアが述べたように、多くの未解決の課題があり、一部のシステムは後退したようにさえ見えます。
例えば、ラ・パンパ州のように、分離された教育制度が存在せず、すべての生徒が同じ学校に通っている興味深い事例がいくつかあります。これは、同じ規則であっても、政治的意思によって進歩が大きく左右されることを示しています。また、公立と私立のシステムにも大きく依存しており、これもまたシステムを非常に断片化させています。例えば、私が住んでいるブエノスアイレスの一部の地区では、多くの生徒が私立学校に通っています。これらの学校では、「学校は私立であり、一種の入学拒否権を持っているか、教育を自由に実施できる」という考え方から、インクルージョンへの障壁がより多く観察されています。しかし、それはそうではありません。なぜなら、国家には行使しなければならない管理の役割があるからです。多くの私立学校が、この入学拒否権という考え方で、障害のある生徒の入学を拒否しているのが現状です。
そして、パトリシアも言及していたことですが、私たちのシステムは非常に問題があります。なぜなら、インクルーシブ教育への支援が医療分野から資金提供されることが多いからです。そのため、本来あるべき姿とは異なる、非常に奇妙な状況が生じています。パトリシアが言ったように、障害のある子供や、学習に困難を抱える子供を持つ家族からの問い合わせや懸念がますます増えていることに、私たちは懸念を持って見ています。学校は、それがどのように支援されるべきかとは異なる、サポート教師やシャドーティーチャーを要求し、それができない場合は、彼らなしでは学校に通わせないか、一日中いられない場合は授業時間を短縮します。
私たちは、インクルーシブなシステムの発展を妨げる医療モデルからの支援設計に懸念を抱いています。また、診断の多様性も懸念事項です。特に自閉症に関連する診断が増えていますが、これは注意を払い、必要なツールを提供するという意味では歓迎すべきことですが、同時に、診断名が付けられると、学校にいるための条件として、必ずシャドーティーチャーが必要になるという要求が来るという点で、非常に問題があります。
(拍手)
参加者7 - リリアナ:—こんにちは。ペルーから来ましたリリアナです。インクルーシブ教育の権利のためのネットワークの一員です。私の息子は今35歳になりますが、5年前に亡くなりました。インクルーシブ教育は、他の権利を行使するための基本的な権利だと考えているので、この問題に取り組んでいます。ペルーでは多くの規則が制定されており、中には条約以前のものもあります。2003年には一般教育法が制定され、法制度は大きく進歩しました。しかし、実際には、望ましいほど効果的ではなく、政治的意思があればもっと効果的になるでしょう。最大の課題は、予算を割り当て、持続可能で拡大可能な計画を持つための政治的意思の欠如だと思います。私たちは、ごく小規模なパイロットプランは望んでいません。それが現在起こっていることです。
パイロットプランの資金源である教育省は、地域や地方の教育局、そして学校自体からの支援に対して、確かに十分ではありません。私立学校では、同僚たちが述べてきたことと同様に、特に態度上の障壁に関して、多くの困難を抱えながらも、なんとか進んでいます。これらは、障害のある子供たちを受け入れているというだけで「インクルーシブ」と呼ばれる学校ですが、真にインクルーシブな文化や実践を持っていません。
私の国では、特別支援学校が良いものではないという後退があったと誰かが言っていたのを覚えていますが、それが惜しまれることはありません。しかし、通常の学校も期待される教育の質を提供していません。そして今、私たちは予算の組み込みを求めて戦っています。達成されたように見えますが、それは必要としている学校の10%にも満たない最低限の予算です。もう一つの問題は、生徒の数が非常に多いことです。就学年齢にある障害のある人の数は約28万人いると推定していますが、通常の教育システムと特別支援教育システムには10万人もいません。つまり、10万人以上の子供たち、少年少女が家にいて、何の教育も受けていないということです。
ペルーの方がいらっしゃれば、私の話を補足していただけるとありがたいのですが、非常にフラストレーションが溜まっています。アルゼンチンと同じように、比較はできませんが、政治的に非常に困難な状況です。
モデレーター - H.C.:—リリアナ、聞こえますか?
参加者7 - リリアナ:—はい。
モデレーター - H.C.:—もう一人、お話しを希望されている方に話を移すために、そろそろ締めくくっていただけるとありがたいのですが。
参加者7 - リリアナ:—はい。私の世代の家族、そしてそれ以前の世代の家族は、常に戦いの最前線に立ってきました。今、家族は何かを与えられるのを待っているように感じます。私たちは、権利はただ与えられるものではないので、この闘争的な姿勢と権利のための闘いを再び取り戻すべきだと思います。
(拍手)
モデレーター - H.C.:—リリアナさん、ありがとうございます。メキシコやパラグアイから何か貢献したい方がいると聞きました。フリアナさん、いらっしゃいますか?
参加者8 - フリアナ:—おはようございます。メキシコのサンルイスポトシ州からご挨拶します。時間が迫っていることを理解しているので、手短に話します。私たちは連邦資金を活用したプログラム、すなわち特別支援教育サービス強化プログラムに取り組んでいます。この公的資金は特別支援教育サービスのための研修や設備整備に充てられることを本来の目的としていますが、私たちは2年前からインクルージョンをテーマにしたディプロマ(専門教育講座)に取り組んでいます。決して容易な道のりではありませんでした。しかし、私たちは通常の教育クラスで、障害のある児童生徒や突出した才能を持つ児童生徒がいるグループで働く教師たちと関わることができました。
このアクションリサーチ型のディプロマを通じて、インクルーシブ教育を可能にする戦略を生み出すことができました。正直なところ、一歩ずつ進んでいます。子供たちへのインタビューを通じて素晴らしい経験をしてきました。そして何よりも重要なのは、クラス担任の教師、通常の教育の教師、ここで言うところの初等教育の教師が、より多くの意識を生み出し、すべての子どもたちのニーズに対してより敏感になっていることです。この仕事は大変なものでした。彼らは常に研修を受け、準備をしていますが、私たちは学校の状況が、すべての子どもたちのために機会を創り出すように、少しずつ変化していくのを見ています。
小さな一歩でも、確実な一歩を踏み出すことは可能だと、仲間たちに伝えたいです。私たちは、イグナシオ博士のおかげで共に成長し、学んでいます。彼はこの道に私たちを導いてくれ、私たちは彼と共に働き続けています。ここから皆さんに抱擁を送ります。
モデレーター - H.C.:—ジュリアナさん、皆さんが行っているプロジェクトについて、皆さんの地域でインクルージョンに取り組み始めるにあたり、最初に出くわした大きな障壁や問題の一つは何だったか、共有していただけますか?
参加者 9 - ジュリアナ:—まず、明らかに、教員、教員集団の意欲です。なぜなら、教師は自分たちの実践を問われることを恐れているからです。私たちに自分たちの実践を問われることを恐れているのです。このような探求のツール、インタビューを行うこと、学校で子どもたちがどのように感じているかを知ることから始めることは、ある種の苦悩を生む可能性があります。彼らは自分たちの実践が問われていると感じるのです。しかし、彼ら自身が研究活動に参加することで、自分たちも差別や排除の実践を受けていることに気づくことがあります。これにより、この障壁を取り除き、前進することができました。
モデレーター - H.C.:—ジュリアナさん、本当にありがとうございました。
(拍手)
モデレーター - H.C.: —パラグアイの仲間であるリスさんの話を聞きましょう。
参加者10 - リス: —皆さん、こんにちは。私の名前はリスです。私たちはプラットフォームから来ました。実際、私たちはパラグアイに集まって、ストリーミングをすべてフォローしています。
音声解説 [AD]:リスさんに付き添っている人々は、笑顔でカメラに挨拶しています。会場にいる参加者は拍手を送っています。
参加者10 - リス: —私は視覚障害者です。私たちは皆集まって、非常に注意深く聞いています。聞いていることすべてが非常に有益です。実際、皆さんの話を聞いて、私たちは合意と結論に至りました。皆さんがコメントしていることすべては、ある意味で、パラグアイでも、特に社会的な環境の中にまだ存在する障害者に対する差別、態度に関する障壁に関して経験していることだと思います。
パラグアイの教育分野に関しては、教育機関が障害のある人をシステムに含めることを義務付ける教育法があります。私たちの国で起こっていることについて少し話すと、障害のある人として子供の頃は、法律によってある程度義務付けられて学校に受け入れられます。しかし、成長するにつれて、私たちは取り残されていくような感覚になります。多くの場合、建築上の障壁だけでなく、カリキュラムや教育学に関連するすべての障壁、そしておそらく私たちにはない多くの技術的な支援やサポートもあります。
私たちは成長し、思春期に達し、おそらく多くの人はその学歴レベルまでしか到達できません。6年生か7年生、12歳か13歳まで到達しますが、多くの場合、意味のある学習を習得することなく到達します。登録はしていますが、読み書きを学んだことを意味するわけではありません。一般的に、知的障害のある人にこのようなことが最も起こります。彼らは高度なレベルにいますが、学んでいません。
これが私たちの国におけるインクルーシブ教育で起こっていることです。多くの人々が取り残されており、ある意味で、インクルーシブ教育は、機関を義務付ける法律の周りだけで行われています。多くの場合、インクルージョンへの協力をいとわない非常に意欲的な教師がいる可能性もあります。実際、私自身の経験から、視覚障害者としての私のニーズに合わせてカリキュラムを調整するのを手伝ってくれることに非常に興味を持っている教師がいました。しかし、多くの場合、システム自体がすべて構造化されており、システムの四角い枠から抜け出すことができません。
教師がさまざまな視点から学習を生み出すことを許可せず、カリキュラムとすでに書かれているものに従わなければなりません。そのシステムから抜け出すことはできません。これはインクルーシブ教育でもよく起こることです。教師は意欲と開放性を持っているかもしれませんが、その人が実際に学び、単に数字としてクラスに座っているだけでなく、システムがそのプロセスに協力していません。
求められているのは、学習がさまざまな環境で、教室の中だけでなく、休憩時間、文化活動の場、レクリエーションの場など、教室外の学習機会を活用して行われることです。これらも学習の場です。そこから、人々の学習を生み出すこともできます。特に障害のある人にとっては、それはより四角いシステムではなく、より自由なものだからです。そこまでです。
(拍手)
モデレーター - H.C.:—リスさん、ありがとうございました。それでは、ブラジルからペドロさんに交代します。ペドロさん、いらっしゃいますか?
PARTICIPANTE 11 - PEDRO:— Buenas tardes, ¿cómo están? Voy a hablar en español, pero tengo dificultad. Perdónenme por asesinar la lengua de ustedes. Hablo desde Brasil, soy un académico y padre de una hija con discapacidad, con síndrome de Down. No voy a repetir todo lo que mis colegas que me antecedieron hablaron porque me parece que el diagnóstico es global. Hay avances en la parte normativa, pero en la práctica nuestros hijos continúan siendo cuerpos extraños en la escuela.
Me parece que todo lo que se hace es de buena fe. Por ejemplo, cambiar y adaptar el currículo, crear situaciones de auxiliares para acompañar a nuestros hijos, pero me pregunto: ¿es posible incluirles en la escuela sin cambiar totalmente la forma de gestión, la forma de curricularización, la forma de estructura de la escuela? Esa es mi primera pregunta y quería planteársela a ustedes también.
La segunda pregunta es muy clara y particular, pero pienso que debo compartirla también: ¿es posible cambiar de algún modo todo eso sin hacer lo que hacemos acá en esta red, en ‘Quererla es crearla’? Es decir, escuchar a las personas con discapacidad, con diversidad, crear incluso sin crear otra forma de conocer las cosas o de formar a los maestros.
Para mí, son dos preguntas para las que no tengo respuesta, pero pienso que es importe debatirlas porque no me parece que la forma de saber que se ha construido en la escuela, siempre para el otro y no con el otro, me parece que es una forma que todavía sofoca a las personas que son incluidas, como ha comentado la compañera que me antecede, Lis, que ha hablado desde una experiencia vivida dentro de la escuela.
Estas son cuestiones que me gustaría hacer. Termino aquí agradeciendo. Gracias.
MODERADORA - H.C.:— Gracias, Pedro. Creo que, si no voy mal, los talleres que vienen a continuación van enfocados hacia la lo que han aportado todas las personas que están en Latinoamérica. Cogemos un poquito de tiempo para reflexionar las experiencias y, luego, a trabajar otra vez en los talleres. Gracias a todos (RISAS).
(拍手)
モデレーター - N.C.: —ヒルダさん、ありがとうございました。マルタさん、マリセンシさん、テレさん、マリーナさん、お疲れ様でした。通訳の方々にも感謝します。コーヒーブレイクを挟んで、15分後に再開します。
音声解説 [AD]:「ワークショップ・カタライザ」の一部である国際会議「ワークショップと提案の共有」。バルセロナのソーシャルハブにて開催。カリムがモデレーターを務める。
発言者1 - マリソル:(画面に映し出された木の年輪のスライドを指差しながら)私たちのテーマは「法律から教室へ」です。
私たちのグループでは、非常に白熱した議論がありました。非常に深い点を議論し、私たちは、人間の権利に関する世界人権宣言や障害者の権利に関する条約から70年が経過したにもかかわらず、能力主義が社会のあらゆる行動に浸透していることに気づきました。
政策と実践の間には、真のつながりがありません。政策には、教室の日常には反映されないゲームの論理があります。深い、全体的な社会運動の欠如があります。それは「改心した人々」だけのものではなく、しばしば私たちは、改心した人々同士で話しているだけで、そこから抜け出せないような空間にいます。私たちは、団結した人間社会のための世界的な運動を必要としています。だからこそ、「それを望むことは、それを創造すること」が不可欠なのです。なぜなら、それがすべてだからです。
メディアの根本的な役割も重要です。メディアは私たちに誤ったイメージを売り込み、作り続けており、善人と悪人、完璧な人と不完全な人といったステレオタイプを作り出しています。それが社会全体を動かし、社会は欺かれ続けています。これは皇帝の物語を思い出させます。社会は、実際には人間の多様性が存在するのに、依然として「典型的」な人とそうでない人がいると信じています。
もちろん、経済的な利害関係もあります。銀行、産業、テクノロジーが急速に変革する一方で、学校はそうではありません。なぜでしょうか?これらのシステムを、永続的な消費者を抱えて維持しようとする利害関係が存在します。私たちは非常に懸念すべきことを見つけました。政策や規制は、家族を疲弊させるように設計されています。家族は教育システムと関わるのは約10年、12年、15年だけで、その間、訴訟や差止命令さえ解決されません。そのため、家族は疲弊しますが、システムは勝利します。
学生全員の権利と義務についての無知がその兆候です。教育の権利を合法化する専門弁護士のネットワークを構築する必要があります。他の国では、非常に専門的な分野があります。しかし、イベロアメリカ地域には大きなギャップがあります。私たちは、システムを理解し、疲弊する前にそれを打ち負かすことができる専門家を必要としています。
さらに、政策や規則に関する口頭の歴史と書面による歴史の違いが見られます。教育システムは弁護士や書面による文書を恐れています。私たちはそれを確認しました。すべてを書面で行い、弁護士を確保する必要があります。
法律は用語の面でのみ進化しましたが、行政は学校での適用を容易にしません。私たちは公に非難したいと考えています。教育システムは人権の最大の違反者であり、規則で定められたことを最も多く遵守していません。校長が物事を正しく行いたい場合、教育当局は官僚主義と終わりのない書類作成で最大の障壁となります。彼が何もしないことを決定した場合、誰も何も言いません。したがって、それは彼の意志にかかっています。
私たちは、「Quererla es crearla」戦略に、プロボノ弁護士のネットワークを呼びかける集団的行動を提案します。私たちを支援してくれる各国の最も有名な法律事務所を探しましょう。彼らは、名声を与える原因に寄付する義務として、プロボノの時間をいくつか持っています。私たちは、私たち全員が一つになるために、キャンペーンを通じてこれらの事務所に訴える必要があります。このシステムは教育の権利ではなく、管理上の問題に関心があるため、私たちはそれを打ち負かすためにシステムの言語を学ぶ必要があります。私たちは教育サービス、提供という外部の装いに巻き込まれていますが、深い議論には巻き込まれていません。例えば、イベロアメリカの教育コミュニティは教育システムに何を期待していますか?若者は自分の権利を知っていますか?
前述したように、困難なのは、イベロアメリカの社会が教育の権利とその要求方法を知らないことです。行政はしばしば私たちの教育システムの最大の敵です。なぜなら、家族が疲弊し、これらの権利を守ることが非常に困難であることを知っているからです。
要するに、「Quererla es crearla」に、専門弁護士の弁護活動と、ラテンアメリカとスペインにおける教育の権利の現状を違憲とするための民衆訴訟の要素を組み込むことを提案します。
ありがとうございます。
(拍手)
メディエーター - カリム:—マリソルさんの話を聞いていると、私の頭の中には「体」という言葉が浮かびました。すべてを、体を進ませていくことの重要性です。私たちは長年、体を後ろに向け、好きにさせてきたように思います。今回の呼びかけは「前に進もう、力強く、これに向かおう」というものです。
スポークスパーソン 2 - ソニア:—(画面に映し出された木の画像に指を差しながら)私たちは、ラテンアメリカの学校の現状に基づき、学校の構造について話すことになりました。パラグアイのリズさんは、ある先生が彼女の構造的な厳格さから少しだけ解放してくれたおかげで、教育システムを修了できたと話していました。しかし、私たちはまた、システムの厳格さのために学業を修了できない多くの障害のある人々についても話しました。
ブラジルのペドロさんは、重要な質問を投げかけました。「学校の構造を変えずに学校を変えることはできるか?」グループの中で、イエスと答えた人もいれば、ノーと答えた人もいましたが、「イエス」と答えた人たちは後に「しかし、それはできない」と付け加えました。その結果、結論は「できない」となりました。政治的、階層的、制度的な構造を変えずに教育を変えることは不可能ですが、とりわけ、精神的、文化的な構造を変えずに教育を変えることは不可能です。この二つが最も重要であり、教育構造に起こっていることの反映です。
グループの一部は、システムの厳格さに加えて、出版社もこの問題において重要な役割を果たしていると話しました。多くの場合、彼らが教えられる内容と学習の測定方法を決定しており、それは生徒の多様性を考慮しない「フリーサイズ」のようなものです。結論として、私たちは政治的、制度的な構造だけでなく、出版社の商業システムにも縛られています。
症状として、学校はインクルーシブではありません。
提案として、まず、ホセ・ラモンさんは、少人数の教師から変え始めることを話しました。そして、そこから広げていくのです。すべてを一度に変えようとは思わないでください。構造は非常に大きいですから。そうではなく、少人数のグループから始めるのです。
さらに、このすでに国際的なネットワークを強化し、その力を結集するという別の興味深い提案がありました。そして、それを通じて、私たちは精神的、文化的、制度的な構造を変革するよう圧力をかけ、達成することができます。
ありがとうございます。
(拍手)
発言者3 - ラウル・R.:—ワークショップ3「レッテルに囚われて」。ツリーを超えて、特にインディラ、マルコス、ジュディットで構成されたグループが述べたことを読みます。彼らの視点から与えられた回答を提示することは非常に興味深いと思います。これをよりよく視覚化するために、すべてのグループの回答を読む必要があります。
インディラ、マルコス、ジュディットは、これらのレッテルは学校を超えて広がっており、街でも受け取っており、彼らだけでなく他の人も同様だと述べています。これらのレッテルが生まれる原因は、「その人を知りたくないから」、「友達と面白がるため」、「その人を笑うため」、「あなたを彼らと同じように見ないから追い出したい、排除したい、差別したいから」、「自分たちの方が優れていると思っているから」です。
(沈黙)
彼らが言ったことを繰り返すだけでなく、彼らの痛みを感じるために、私は黙っていました。
続けます。「あまり良い予感がしないから」とか「その人と一緒にいると退屈するから」、「その人と話すのが心地よくない、嫌なことを言われるかもしれない。例えば、自分が権利を持っているとか、物事をそのまま言うとか」といった理由からです。
バーチャルグループからは次のような意見が出ました。「その人は違うから、違うものが必要だ」、「『レッテルを貼る』のではなく『知る』と言い換えられる」、「なぜ私たちは空間を共有しているのかを知る」。 「多様性との出会いは、特に共に成長するために重要です」。「私はこうで、あなたはこうで、彼女たちはこうだけど、一緒に共有できる」。
成人グループに関して:「レッテルは存在しない、それは人間が必要としない構築物です」。(参加者に話しかけながら)私の理解は合っていますか、それとも逆ですか?「レッテルは、その背後にいる人を見ないために、分類するためだけに役立ちます」。「レッテルを貼った瞬間から、常にその人よりもレッテルを先に見てしまうでしょう」。
ワークショップで出たもう一つの重要なアイデアは、「レッテルがあるのは、それがビジネスだからです。レッテルがなければ、経済的な援助は受けられません」。つまり、背後に経済的利害があるのです。
別のグループは次のように指摘しました。「学校に関連するレッテルについて話します。他の文脈では良いかもしれません。例えば、ひよこ豆について」。「子供たちは医療処置のために学校に行くのではなく、病院に行きます」。「子供たちは人生の最初の数年間を学校で過ごし、どのように見られ、どのように扱われるかに応じて、性格が形成され、構築されます」。これはその子供の性格に刻み込まれるでしょう。
続けます。「学校での意見やテストのバッテリー:ゼロ」。「レッテルは、目の前にいる人があなたをどう見るかに影響します」。「教師の視点の変化を促進する必要があります」。「お互いを知り、それを教室での帰属意識として理解するだけで…」。(理解不能)まあ…時々、できる限りメモを取りました。(笑い)「診断は教師にとって理想的な丸薬のようですが、それぞれ異なるものが必要であり、診断だけではうまくいきません。それはうまくいきません」。
次の発言はインディラを飛び上がらせました。バーチャルでこう言われました:「レッテルは好きではありませんが、50対50です。レッテルを超えていくことは達成できないので、好きではありません。診断がなければ誰も動きませんし、レッテルがあれば生徒を特定し、より助けることができるかもしれません」。インディラはこう答えました:「人がそこにいる必要がないために診断は必要ありません。診断は善のために使われるべきです。この子はグループの一員なので、ここにいる必要があります。診断が彼を排除するために使われるなら、それはダメです」。
(拍手)
インディラ、マルコス、ジュディットのグループが提案する解決策に飛び込みます。「診断を学校で教えないでください。あなたはあなたがそのままのあなたとして知られるべきです。しかし、まずあなた自身を知ってもらい、診断ではなく。」
これに関して、大人のグループは次のように自問しました。「家族がセンターに診断を提供することを拒否した場合、どうなりますか?」カウンセラーはクリックできなくなります、など。
若者のグループに戻ります:「あなたが一緒にいる人に依存しないこと」。「私はレッテルを貼られていました、『赤ちゃん』と呼ばれていました。私は眠って子守唄を歌われましたが、それは授業がつまらなかったからです。授業はバスク語と英語で行われていました。」「すべての人が平等であり、すべての人が異なることを教師に説明してください。私たちはレッテルを必要としません。」「多くの学生が、私たちは学校では役に立たないと言われました。子供の頃にそう言われると、それはさらに痛いです。」「私は『自分の仲間』と一緒にいるべきだと言われました。まるで私がすでに自分の仲間と一緒にいないかのように。なぜなら、私の仲間はすべてであり、ダウン症候群の人々だけではないからです。」
(拍手)
モデレーター - カリム:—今日話し合ったすべての情報はプラットフォームで利用可能なので、落ち着いて見直すことができます。それを体験し、経験し、体に取り込むことが重要です。また明日お会いしましょう。お越しいただきありがとうございます。
(拍手)
2日目:社会運動
AUDIODESCRIPCIÓN [AD]: Asamblea Internacional «Mesa redonda: Familias y estudiantes comparten lo aprendido», parte del workshop «Cataliza» en el Hub Social de Barcelona. Nacho Calderón y Martín Zabaleta actúan de moderadores.
Frente a los asistentes, una mesa redonda formada por el grupo ‘Estudiantes por la Inclusión’ y diversas familias.
MARTÍN ZABALETA - M. Z.:— Hola, buenos días. Estamos aquí reunidos, tanto estudiantes como familiares y familias, todos reunidos por la misma causa. En esta mesa se van a cuestionar algunas preguntas, como qué hemos hecho bien y qué no se ha hecho, qué problemas tenemos y qué ha emergido en los últimos dos años. También nos preguntamos qué necesitamos ahora que no teníamos hace dos años y para qué nos puede servir este avance.
Desde mi punto de vista, creo que hemos avanzado mucho. Hay que mirar hacia atrás y ver los pequeños pasos que hemos dado y cómo hemos crecido en estos tiempos. Pero no solo eso, aún nos falta mucho por conseguir, porque aunque hayan premiado y obsequiado con logros, yo, por ejemplo, no puedo estar con mi hermano en el autobús y darle un abrazo, o estar con él en el recreo y jugar al baloncesto. No se me permite esa opción y, de hecho, no lo quieren ni en el centro en el que está. Así que, por esa parte, pienso que aún nos falta muchísimo por avanzar y que quedan muchos obstáculos en el camino.
(Aplausos)
M. Z.:—さあ、どなたか話したい方はいらっしゃいますか?
アルベルト・サンチェス - A. S.:—さて、私が話したかったのは、社会運動の重要性がどれほど大きいかということについてです。子供の頃から、学校で問題を抱えていて、母がなぜ話しに行くのかよく分かりませんでした。先生やカウンセラーのどちらか分かりませんが、誰と話していたのか。また、なぜ話しに行く必要があるのか、何を話していたのかもよく分かりませんでした。しかし、その後、「インクルージョンを求める学生」というグループに入ってから、なぜ母が行っていたのか、そしてその重要性について少しずつ理解するようになりました。
このグループの中で、私は個人的に成長しました。以前は話せなかったし、自分のメッセージにどれほどの重要性があるのか、そしてそれを伝えるべきは母ではなく自分自身なのだということを知りませんでした。なぜなら、結局、母がそれを伝え、学校で話しに行くと、結局、母は「おかしい」と思われてしまうからです。しかし、私が自分で言うと、それほど「おかしい」とは思われなくなります。「ああ、私の息子がとても辛い思いをしている」というのではなく、私自身が問題点を述べ、伝えているからです。なぜ彼らはうまくやっていなかったのか?
それで、私はどうすればいいのかよく分かりませんでした。そして、このグループにはインディラがいました。だから、私はいつも彼女をとてもよく見ていて、彼女のように成長しました。
(笑い)
(拍手)
A. S.:—私は、自分のメッセージをどのように伝え、どのように届けるべきか分からなかったので、彼女と共に成長しました。しかし、彼女はいつも校長先生や先生方と、何の心配もなく話していました。彼女はそこに立ち、メッセージを伝え、人々は耳を傾けざるを得ませんでした。私も聞かれたかったので、インディラと同じようにする方法を学びました。私もそうなり、立ち上がり、メッセージを伝え、人々は耳を傾けざるを得ませんでした。だからこそ、私はとても誇りに思っており、この社会運動がどれほど重要か考えています。
(拍手)
アレハンドロ・カジェハ - A. C.:—おはようございます。私がいつも、あるいはほとんどいつも発信するメッセージは、この国におけるインクルーシブ教育の実際の状況についてです。ご存知の通り、例外を除けば、専門家や学校の状況は、皆さんご存知の通りです。国連の委員会が言うように、状況はひどいものです。なぜなら、スペインとカタルーニャでは、私たちの子どもたちだけでなく、すべての子どもたちのインクルーシブ教育を受ける権利が、深刻かつ組織的に侵害されているからです。それは皆の権利であり、彼らの権利であり、親が学校を選ぶ権利のようなものではなく、基本的な人間の権利なのです。私はいつもそれを強調したいのです。私たちは権利について話しています。憲法や、児童の権利条約、多様な人々の権利条約によって保護されながら、常に侵害されている権利です。
分析すると、短期および中期的な見通しでは、状況は変わらないでしょう。特に家族は、それをはっきりさせておく必要があります。行政も教育政策も、政治家たちの間で投げつけられる武器ですが、変わることはないでしょう。私たちは現行法を持っていますが、それはそれほど昔に改正されたものではありません。しかし、結局のところ、それは悪い法律です。なぜなら、インクルージョンは原則であり、特別学級や特別学校への就学に関する報告書や意見書を許可する第74条1項の漏斗が存在する限り、それは権利にはならないからです。これは私たちが検討しなければならない問題です。
運動として、提案をしたいのですが、どうすれば憲法裁判所に持ち込むことができるでしょうか?第74条1項は、委員会も憲法自身も指摘しているように、明らかに違憲です。それについては疑いの余地はありません。裁判所にこの条項を再検討し、無効とするためにです。私たちは50人の上院議員、50人の下院議員、またはオンブズマンを集める必要があります。どこから圧力をかけるべきか分かりません。SOLCOMがオンブズマンと会合を持ったことは知っていますが、それは不十分だと思います。もっと権利を要求し、ご機嫌取りは少なくする必要があります。私たちはご機嫌取りのためにここにいるのではありません。確かに、「何も起こらない」(ベレン・フラードのキャンペーンに言及して)ですが、実際には多くのことが起こっています。
(拍手)
ダリオ・カルデロン - D. C.:—私は「インクルージョンを求める学生たち」のメンバーであるダリオ・カルデロンです。ここにいる多くの人と同じように。このグループでの私の経験についてお話しします。今から話すことは、私がテーブルや会議で話すときにほとんどいつも言うことですが、私がこのグループから得たものはそれです。このグループが私の中でしてくれたことは、私をより良い人間にしてくれたことです。私たちは、誰もが同じ権利を持っているとは考えていない社会に生きていますが、その権利は社会階級や変えられない様々な状況によって異なると考えています。
このグループは、私の経験からではなく、学校の内外で共有されてきた経験から、自分の考えを正当化できるようにしてくれました。私は自分の経験から、私に起こった悪い状況について話すことはできませんが、彼らの経験や、彼らが非常に辛い思いをしたことを知っていることについては話すことができます。
(拍手)
ラウル・アギーレ - R. A.:—私の名前はラウルです。私たちは非常に小さな一歩を踏み出し始めたばかりで、まだ多くの仕事が残っていると思います。そして、学校を変えることができるかどうか見ていきましょう。分離された学校がなくなり、より多くのインクルーシブな学校と平等の権利と支援が増えるように。また、パーソナルアシスタント、盲人のためのピクト、手話通訳、そしてより多くの芸術が必要になります。
(拍手)
ノエミ・プレシアド - N. P.:—こんにちは、ノエミです。この運動が成長し、多くのことを可視化してきたのを見ています。私たちは力をつけていますが、運動から家族が欠けていると感じており、どのように関わってもらうか分かりません。また、若者たちも欠けていると感じています。彼らはこれが自分たちに関係ないと思っているようですが、実際には関係があるのです。その必要性を感じています。そして、もう一つの点:家族の落胆に取り組む必要があると思います。多くの家族は、壁にぶつかり続けているため、諦めてしまって参加しません。
(拍手)
ベレン・フラード - B. J.:—私はベレンです。もうご存知ですね。『Quererlas es crearla』運動は私にとって非常に、非常に重要なものでした。私は看護助手で、ルシアが学校に通い始めた頃は、教育法について何も知りませんでしたし、何が起こっているのか、何をすべきなのかも分かりませんでした。だからこそ、彼らに寄り添ってもらえたことは、本当に、本当に大きなことでした。さらに、ルシアが経験してきた非常に困難な現実に立ち向かうための多くのことを学びました。
子供たちから多くのことを学びました。カディスでの彼らは素晴らしかったです。YouTubeで見ることができます。何よりも、母親たちや『Grupo de Radicales』から学んだのは、一人ではないということです。何か悪いことが起こったり、高校や学校から泣いて帰ってきたりすると、すぐに連絡し、返信を得ました。彼らはいつもそこにいてくれました。彼らは非常に大きな支えです。彼らは素晴らしいです。ルシアには言葉がありませんが、彼女が描いたばかりの花を皆さんに見せてくれます。この花には多くの意味があると思います。皆さんもルシアの花の意味をご存知でしょう。この花はナチョの本に加わり、多くの学校や高校で配布され、多くの家族も読みました。その本は『Educación, Handicap e Inclusión』です。そして、スペインやスペイン国外の多くの場所にあるすべての花は、皆さんのためでもあります。
(拍手)
コンチャ・カサノバス - C. C.:—昨日、この運動が私にとってどのようなものであったかをお話ししましたが、ラウルにとっても、彼がここで言わなかったとしても、この運動が彼を非常に強くし、彼に勢いを与えたことをお伝えしたいと思います。私の町が変わりつつあり、ラウルがそれを変えているのがわかります。ごめんなさい、泣かずにいられません。
(拍手)
C. C.:—だからこそ、先ほど市民性についてお話ししたのです。なぜなら、運動に参加すべきなのは彼らだと思うからです。彼らなしでは、学校を変えることはできませんし、学校、社会、そしてラウルも関わっている医療を変えることもできません。主治医、神経科医、レントゲン技師とのやり取りで、皆さんが想像する以上に大変なことがあります。これまでは、皆、私か付き添いの父に話しかけてきましたが、ラウルはそうしないと決めました。彼は、病気なのは自分なのだから、自分を見てほしいのです。もし彼が言われていることを理解できないなら、説明してもらう必要があります。父と私は努力しなければなりませんでした。なぜなら、私たちが話している能力主義(capacitismo)から、私たちは少し脇に追いやられ、市場や店で、彼が買い物に行くとき、パーソナルアシスタントのサーシャと一緒に行くとき、そして支払いを待つ人々の列や商品を見たい人々のペースではなく、彼自身のペースで行かなければならないからです。買い物では、彼は完全に1時間半かかることがあり、それは彼にとっても、自治体の全住民にとっても役立つ1時間半なのです。
いつか、ラウルが「コレクティーボ・トゥリドス」(彼らの名前です)と行っていることや、変化を要求するパフォーマンスが明らかになるでしょう。これらすべては、「ケレルラ・エ・クレアラ」の支援から生まれています。私たち全員から、私たちが形成できたネットワークから生まれています。希望を伝えたいです、たくさん。なぜなら、これは変化しているからです。
(拍手)
PAULA VERDE - P. V.:—こんにちは、ポーラです。皆さんの何人かには知られています。昨日も話しました。私はビーゴから来ました。そして、長年、ポジティブな視点から自閉症の可視化プロジェクトも行っています。自分のことについてあまり話したくないので、多くのことには関わっていません。皆、自分の話をしていました。私には個人的な話がありますが、それほど多くは語りません。「ケレルラ・エ・クレアラ」への私のコミットメントを要約したいと思います。
昨年、メノルカ島に行ったことを覚えています。実際、2回目でした。モニカ・ジェラは、私をこの運動に連れてきてくれた素晴らしい人々のうちの一人です。昨年、ラディカレス・グループとモニカ・ジェラのおかげで、私は非常に重要な決断をしました。それは、息子に特別教育を受けさせないという「ノー」に署名することでした。皆さんにそのことを共有したかったのです。それは私のスピーチの一部ではありませんでした。メノルカで私たちが約束したことの一つは、政治的働きかけを行うことでした。私は政治家向きではありませんし、これ以上面倒なことに巻き込まれる必要はありませんが、例えばスサナ・ファハルドさんのように、今日ここにいませんが、彼女のような人々が政治の中にいることは私にとって非常に重要だと思います。それが変化をもたらすのです。私たちは政治に関わる必要はありません、そこにいる必要はありません、スサナ・ファハルドさんのような大臣が必要です。彼女は大臣ではありませんが、私は彼女に大臣になってほしいのです。彼女はメリダ市のアクセシビリティと教育において素晴らしい仕事をしています。
「ケレルラ・エ・クレアラ」には、昨日言及されなかった政治的働きかけに関するガイドがあります。これはLOMLOEの提案のためにAMPAS連盟を通じて作成されたものです。ここに、私がヘクターが2歳だった頃から働いているFOANPASの同僚がいます。私はそこから提案を持ち込みました。私が引き受けたコミットメントは、そのガイドの要約を作成することでした。ここに持ってきましたが、全く読みません。しかし、それがインスピレーションになることがわかるでしょう。ここに置いておきます。誰かのために役立つかもしれません。
Hicimos un pequeño resumen de ella y la idea era llevarlo antes de que se hicieran las campañas electorales para incidir en los programas electorales. Alguien relacionado con la política nos contó que ahí es donde se cuece lo que, luego, puede salir aprobado o no. Total, hicimos este resumen. Y lo presentamos. Yo creo que un poco tarde en las elecciones en Galicia, pero os digo una cosa: no sirvió para nada. Bajo mi punto de vista, igual es que llegamos un pelín tarde. Este año, a raíz de que el año pasado firmé en contra de la escolarización de mi hijo en educación especial, se inició el curso con un panorama bastante derrotista por parte del instituto. «El niño forma parte del centro, pero no tenemos recursos.»
Yo entendí esto, por eso se introdujo el tema en su momento como una llamada a que hiciéramos algo. A raíz de aquí, yo y otras familias nos expusimos y salimos en los medios. Cuentas tus miserias y ponen la foto más lastimosa que hay. No sé, fue todo como un complot. Yo nunca voy dando pena, pero me dije: «si sirve para algo, aceptamos barco». No sirvió de nada. La noticia en la prensa tuvo una repercusión increíble, no me lo esperaba, la verdad. Se contó como si a Héctor lo expulsaran porque no había recursos, y no era así. Empezaba el curso, pero me decían, realmente: «Si no hay recursos, tu hijo estará como un mueble». No me dijeron que corría ese riesgo, pero todo apuntaba a eso.
Aparte de salir en prensa y que se difundiera mucho la noticia, me llamaron de la radio. Sigues exponiéndote. A la vez, otras familias ya estaban reivindicando en sus centros o contextos. Apoyada enormemente por Belén, del grupo Radicales, que es la que mueve las campañas, surgió la posibilidad de iniciar un vídeo con mi hijo pequeño, donde pusimos el lema «Menos favores y más derechos», «Menos favores e máis dereitos», en gallego. A ese movimiento o campaña, como lo queramos llamar, se unió muchísima gente que está aquí. La gente me mandó vídeos y fotos. «Madre chunga» me decía ayer que no le había dado tiempo. Este es el nombre que tiene en las redes sociales, cuidado. Me encantó ponerle cara. Tenéis que conocerla, tiene mérito que esté aquí. Muchas personas me mandaron vídeos y todos los recogió David, que es otra máquina y profesional, dentro de la página de «Quererla es crearla», donde están las entrevistas en la radio, el hashtag y tal.
Las personas lo hicieron suyo y empezaron a reivindicar, apoyadas por la AMPA y por la federación, este mismo mensaje, desde esta campaña u otras. El colectivo de los directores también estaba un poco quemado; se sumaron y salieron a la calle. En Vigo hubo una manifestación brutal, la verdad. Estaba siendo referente. En ella, vimos cómo los partidos políticos de la oposición, sea quien sea, se sumaban. Empezaba la incidencia política. ¿De qué manera tenemos que hacerla? ¿Llamando a las puertas o saliendo a la calle? Este es mi resumen. Es bueno que las fuerzas políticas incorporen nuestras propuestas, ya sea por interés o lo que sea. Al final, lo que conseguimos es, desde abajo, cambiar lo de arriba.
(Aplausos)
CARMEN SAAVEDRA - C. S.:— Hola, buenos días. Bueno, como yo tiendo a la dispersión y soy todo lo contrario a lo que viene a ser la concisión, le voy a hacer caso aquí al comandante Che Calderón (RISAS), que nos ha dicho que pensemos de dónde venimos y hacia dónde vamos. ¿De dónde venimos? Pues venimos de la soledad. Hoy veo esto y me digo: «la soledad cada vez es menos soledad». Venimos del «paredón de fusilamiento», que así le llamo yo. Por ejemplo, que al profesor de gimnasia suspenda a tu hijo que ha entrado arrastrándose en el centro, y no es una forma de hablar, es literal. Arrastrándose, culeando, que ha visto cómo se levantaba para usar un andador y que le ha visto andar, bajar y subir escaleras. Y le suspende. Pides una cita con él y ahí está el ‘paredón de fusilamiento’. El profesor de gimnasia, la tutora, el orientador, el jefe de estudios, la PT… y los geos.
Veo que aquí hay un montón de gente colega de profesión de los del paredón de fusilamiento. Entonces, también vamos hacia ahí. Se me pone la carne de gallina porque, como siempre digo, «a mí me duele mi hijo». ¿Qué te duele más en esta vida que un hijo? Sin embargo, que os duelan vuestros alumnos es… se me pone la carne de gallina. Venimos de que nos llamen ‘locas’, decirnos que no tenemos razón. ¿Cómo vas a querer lo mismo para tu hijo que para tu hija? Y no solo para tu hija, para lo que he tenido yo. Venimos de que nos llamen locas y, efectivamente, estamos locas, afortunadamente, porque las locas son las que han cambiado el mundo.
Creo que la prioridad principal es meter esto en la agenda política, o como se llame, porque vemos que en los partidos políticos, hay tanta polarización… Polarización significa dos polos, no opuestos. En esto, todos piensan, sienten y actúan igual, desde la extrema derecha hasta la extrema izquierda, pasando por los equidistantes. Están todos impregnados. Hemos avanzado en otras cosas, como en el feminismo. Sabemos lo que está bien y lo que está mal, aunque haya gente que sabe lo que está bien y hace lo que está mal. En esto piensan y miran mal, y piensan que está bien.
He sido muy activista, sin saberlo, porque yo me he criado en los años 80. Allí no hablábamos de derechos humanos, sino de vidas humanas. Es la única que tenemos y para mí es muy importante. Desde los 15 o 16 años me he implicado en temas políticos y en esto siempre están las mismas personas en los mismos actos. Y te dices, «qué pena que no haya más», pero es que esas personas no están en los actos que tienen que ver con los derechos humanos de mi hijo porque piensan que es una cuestión biológica, no piensan que el machismo sea biológico, que tiene que ver con que tengas un útero, una vagina o una identidad de género femenina. Saben que es una construcción cultural, pero la discapacidad, no. Piensan que es una cuestión familiar, personal, de mala suerte. Y, por eso, piensan: «¿Qué culpa tenemos el resto, no? ¿Qué podemos hacer nosotros si es una cuestión de…?» Es terrible.
Entonces, ¿cómo lo traspasamos, cómo lo vencemos? ¿Cómo es que nadie piensa que la pobreza es una cuestión de mala suerte? Esas mismas personas piensan que esta vulneración de derechos, la opresión que significa el capacitismo, es una cuestión de mala suerte. De verdad creo que es importante llegar ahí y no sé cómo lo vamos a hacer. Pero tenemos que hacerlo, igual que hicieron las mujeres cuando decidieron que no se conformaban con lo que les dejaban. Igual que hicieron las personas con una orientación sexual diferente o una identidad de género asignada, cuando dijeron que no era una cuestión de lo que dijera la realidad.
A veces, Antón se desespera. No me extraña, porque me desespero yo y no lo vivo. Hace poco, llegó a la conclusión de que hay que resignarse. Es muy triste, ¿verdad? Y yo le decía: «Mira, Antón, es imposible que, en lo que te queda de vida, esto vaya a cambiar. No sé cómo tienes que hacer, qué coraza te vas a buscar para que cómo te miran y valoren no te afecte, pero tienes que buscarla porque es como si en 1942 una mujer trans o un hombre gay intenta convencer a su comunidad de que no son menos series humanos ni unos degenerados. No van a convencerles, por muchas razones que les den. Esa persona no va a vivir el cambio, pero gracias a lo que hicieron esas personas, los chicos y chicas de hoy en día están viviendo una vida digna. O, por lo menos, es lo que nos dice la teoría. Lo que está bien visto social y políticamente, aunque sabemos que aún hay violencia homófoba y machista, pero hoy estamos en otro punto.»
No, lo triste es que no estamos ni empezando. Bueno, me callo porque la concisión y la dispersión se me han vuelto a ir.
(Aplausos)
INDIRA MARTÍNEZ - I.M.:—(息を吐きながら)そうですね、最初は少し気が引けますが、まあ、やってみます。
(笑い)
I. M. —さて、このグループ全員、常に団結して、共に活動してきました。私たちは常に支え合ってきました。学校で模範とされるべきは、まさにそれです。それが重要です。つまり、仲間意識のことです。私はいつもこう言っています。このグループ、この集団のように、学校は組織されるべきです。例えば、私が以前作成したガイドのステップ、多様なグループを探すというものがありますが、その一つがこれです。しかし、学校には別のグループも存在する可能性があります。なぜなら、私たち全員が行っていることから模範が取られない限り、公平で、仲間意識があり、全体として正しい変化にたどり着くことは決してないでしょう。(息を吐きながら)
オーディオディスクリプション [AD]:インディラは、隣に座っているマレナ・カルデロンの手の方に顔を近づけ、その後、その手を心臓に当てます。
(拍手)
M. Z. — ここから、最後に一言申し上げます。母親も父親も家族も、経験している苦しみに値しないということです。学校で困難を抱える子供がいるという事実のためではなく、そこで直接受ける扱いのためです。本日ご参加いただいた皆様、そして昨日ご参加いただいた皆様、本当にありがとうございました。
(拍手)
モデレーター - N. C.:—(持ち時間が迫っていることを知らせる人がいる。)ああ!まだディスカッションの時間がありますよ!素晴らしい!話を遮ってしまいました。いつも時間がないので、「終わったか終わっていないか」と思ってしまいます。ですので、交換の時間も少しあります。もしテーブルにいる方で話したいことがあれば、あるいは会場から質問があれば…
参加者 1 - NEREA:—こんにちは、ネレアです。大学の視点から少し貢献したいと思います。私はまだ学生で、数ヶ月前に教育学の学位を終えました。現在の教育システムが私たちを機械に変えてしまうという、そのバブルの中に、およそ2年前まで生きていたと感じています。実習が始まるまで、スサナに出会うまで、私はそのバブルの中にいました。彼女のおかげで、私は目を開き、何が起こっているのかを少し見ることができました…(泣き崩れる)。すみません。まあ、何が起こっているのかを少し見ることができました。
この現実を見るようになってから、大学から、私の視点から、研究や仕事、あるいは発言の機会を与えられる場所から、少しでも貢献しようとしましたが、自分の感じていることを表現する上で常に障壁にぶつかってきました。例えば、「特別教育」という科目があります…その名前がすべてを物語っています。ある家族について、大学に近づけるための非常に美しく力強いテーマで、異なる視点を提供する仕事をしたのですが、この提案を提出したとき、彼らは直接返信してくれませんでした。
「家族教育」という科目があり、そこで学校と家族の関係について学びましたが、家族は参加したくない人々として提示されていました。私が、自分の力で道を切り開かなければならなかった家族の提案をしたときでさえ、「それはインクルージョンではなく、家族教育ではないので、関連がない」と言われました。最後に、私の最終的な仕事は、労働におけるインクルージョンを目指す、いわゆるインクルーシブな機関を分析することに焦点を当て、その仕事に基づいて、現実を神話化する批判を行いました。私の仕事を添削した人々が到達した結論は、文字通り、「美しいフレーズが多いが、何の役にも立たない」というものでした。
ですから、これは、生まれたときから、批判的思考が奨励されておらず、すでに当然のこととされている価値観が取り組まれていないことの一例だと思います。学校では、小学校、中学校では、仲間意識が育まれますが、大学ではそれは当然のこととされ、存在しません。
(拍手)
参加者2 - マルタ:—素晴らしい発表でした…大学におけるインクルーシブ教育はこんな状況です。
皆さんが提起されたことは、とても心に響きましたが、特にアルベルトさんがおっしゃったことが響きました。インディラさんが、自分の高校の先生や校長にどう立ち向かったかを学んだ、と言いましたね。彼女はそこに行って、自分の意見をぶつけた。だから、彼らは彼女の話を聞かなければならなかった。そして、あなたもそうする必要があり、それを学んだと。その後、インディラさんは、このグループにあったのは仲間意識であり、それが学校に必要なものだと述べました。私たちは、これが一体何についてのものなのか疑問に思いました。これは、私たちが社会変革を起こさなければならないということだと思います。私たちが生産性のためではなく、子供たちのための学校を望んでいるということです。それについての話です、私たちが起こしたい変化についての話です。この「行って、聞いてもらう」という点で、非常に重要なテーマがあります。スペインの学校はまだ、国連がスペインに注意を促したことを知りません。それは知られていません。
私たちはインディラのように立ち向かい、聞いてもらう必要があります。ある状況を説明します。来る前に、バレンシア州で最もインクルージョンに理解のあるとされる監察官、教育主任、オリエンテーター、その他の人々との会議がありました。監察官が来て、ひどいことを言い始めました。そこで私は言いました。「あのね、あなたが言っていること、つまり、特別学級に幼児を連れて行くこと…国連はスペインがこれに準拠していないと言ったばかりです。」私は状況を説明しました。監察官の顔は完全に驚愕に歪んでいました。彼女は全く知らなかったのです。その前の週、私の地域のオリエンテーターの地域コーディネーター(彼女は最近着任したばかりでした)とこの件について話していたとき、彼女はこう言いました。「あら、情報があれば送ってください。私は知りませんでした。」私の同僚、私の地域にいる約100人のオリエンテーターも知りませんでした。
何が起こっているのでしょうか?これは重要な目標だと思います。なぜなら、この問題を知ってもらう必要があるからです。それを広める方法を探しているうちに、問題にぶつかりました。私が「オリエンテーターの仲間内で、私の学校の仲間内でキャンペーンをしよう」と思ったとき、SOLCOMを探しましたが、皆さんがここでキャンペーンを行うように、インパクトのある方法で広める簡単な方法が見つかりませんでした。そのため、これは緊急の目標だと思います。報告者の話を聞きながら思い出しました。「スペインは、決議が発表されてから回答するまで6ヶ月ある」と言っていました。私たちはまさにその時期にいます。必要です。例えば、私の学校でも必要です。私が説明するのではなく、メディアに指示して「見てください、こういうことが起こっています」と言えるようなものが必要です。私の学校では、就学の提案に対応するためにそれが必要です。そして私と同じように、たくさんの人々がそれを必要としています。
(拍手)
参加者3:—マルタさんの話はとても興味深いです。カスティージャ・ラ・マンチャ州のインクルージョンに関する法令では、前文でこれ、つまり宣言に言及していますが、私が検査官に、それを行う必要があること、そして娘の権利を侵害していると伝えたところ、彼女は「それは拘束力がない」と言いました。そして私はこう言いました。「でも、前文に書かれているのに、拘束力があろうとなかろうと関係ないでしょう!」
(笑い)
参加者3:—アレハンドロさんの話はとても気に入りました。提案を一つしたいのですが。うまくまとめられるかわかりませんが、私はとても散漫なので。でも、週末と昨日、ベレンさんと話していて、私たちには法的なアドバイスが必要な要求がたくさんあることがわかりました。それで、このコレクティブが、そのような要求や制度への圧力を必要とするものを、どのような形で取り次ぐことができるのかわかりません。つまり、要求を取り次ぎ、訴訟や告発を行う担当のグループがあればということです。私は個人的に申し出ます。全国的および政治的なつながりがあります。個人的に、それらの要求や提案が私の関係者に届くように努めます。(ユーモア)私はVoxではありませんよ、ええ?
(笑い)
参加者3:—今、彼らは議会にいます。だから、どうなるかはわかりませんし、保証もできませんが、それらの要求を議会で提起したり、話し合ったりするために届けることはできます。私は、あなたが言ったように、無防備な状況に直面した場合に、それを違憲と宣言して議会に持ち込むべきかどうかを知ることができるチームを提案します。私は申し出ますし、そうすべきだと信じています。そして、これとは別に、必要性もあります。私はラウラ・バディアさんに相談しました。ご存知かもしれませんが。弁護士と一緒に申し立てを行いました。幸いなことに、経済的に余裕があります。しかし、多くのラウラ・バディアさんを必要としながら、支払うお金がない人々がいます。このコレクティブが、無防備な状況や必要性に対して支援のメカニズムをどのように創り出すことができるのかわかりません。これを投げかけます。ここから対応できるかどうかの必要性だと思います。
(拍手)
A. C.:—ありがとうございます。おっしゃる通り、まさに今話していたことです。LOE(教育基本法)の、報告書や意見書に関する条項を違憲とするために修正を求めることができるのは、下院議員50名、上院議員50名、またはオンブズマンのいずれかです。皆さんが話しているように、知らないということは、義務を怠る理由にはなりません。法律を守る義務がなくなるわけではありません。法律と基本的人権は明確です。「知らない」「知らなかった」ということではなく、あなたは義務を負っているのです。行政、国家は義務を負っており、意見書や報告書、特にルーベンに関するものから導き出される結論の一つは、それを公にし、周知させるということです。それは国家にとって拘束力があり、どうであれ遵守しなければならないものです。
家族が、残念ながら私たち家族がしなければならないように、計り知れない困難を抱えながら下から上へとエスカレートしていく必要はありません。国家が自ら率先して行うべきです。なぜなら、条約と選択議定書は承認・批准されており、国内法となっているからです。法律を遵守させるのは彼らの義務です。国家が法律を守らないなら、私に何を要求しているのですか? 私に息子を差別し、隔離しろと言っているのですか? どうか、私たち家族は戦い、抵抗し続けなければなりません。私たちはこの蛮行に対する最初の防波堤であり、何があっても、どんな犠牲を払っても、やらなければなりません。ルーベンが私たちに示してくれたように、彼の権利を守るために、私たちは再びそうするでしょう。彼の権利を守ることは、社会全体としての私たち自身を守ることなのです。専門家たちはしばしば、「親の方が私たちよりも注目される」と言って、言い訳をします。その距離は許されません。
コミットしなければ、結局は抑圧者の側にいることになります。
(拍手)
C. C.:—少しだけ、お答えしたいのですが、昨日、まさに私たちが参加したワークショップで、まさにそのテーマについて話し合い、そこで出された要望の一つは、「Quererla es crearla」が、何らかの形でこのコレクティブを支援することでした。それに加えて、個人の行動は非常に重要ですが、集団的な行動なしには何も達成できないということを広く議論しました。ですから、これは市民運動のもう一つの側面であり、同僚が私たちに非常によく伝えてくれたものだと思います。
バレアレス諸島でも、このテーマ全体を家族の議論やすべての人々の権利の中に含めています。なぜなら、これは障害のある人々だけの運動ではなく、市民運動だったからです。ですから、これは私個人として、ぜひ取り上げてほしいテーマの一つです。近所の人たちの支援を得るための鍵を見つけなければならないと思います。ラウルは、彼が言っていることがとても好きなのですが、彼は個人的なアシスタントのサポートを受けているが、その後、自然なサポートも受けていると言っています。その自然なサポートこそ、私たち全員が必要としているものです。
SUSANA(参加者4):—こんにちは、スザナです。私たちはイビサの協会から来ました。主にこの活動をしています。ポーラが話していた「恐れ」について話したいと思います。それは私の恐れであり、彼女の恐れであり、私たち全員の恐れです。教育段階が変わるとき、例えば、先生が変わるときなどです。この恐れは、別の場所に移行させなければなりません。イビサでは、家族に力を与え、子供たちの権利を知るようにすることで、どのように機能するかを見てきました。私はまだ家族について話しています。なぜなら、私たちの子供たちはまだ小さく、彼らが自分の権利を自分で守れるようになるまでには至っていませんが、その時は来るでしょうし、彼らはそれを守るでしょう。
この恐れを私たち自身の中に留めず、別の領域に移さなければなりません。私たちはすでに彼らを怖がらせています。文字通りそう言います。私たちはプールに行き、移動に制限のある娘を連れて行きますが、そこにはストレッチャーがありません。私は彼らを見て、彼らは私を恐れています。なぜなら、彼らは私が明日、報道機関に行くことを知っていて、それが彼らの魂を痛めるからです。しかし、娘をプールに連れて行って、ストレッチャーがないために泳げないことの方が、私にとってはもっと痛ましいのです。ですから、この恐れを私たち以外の別の場所に移行させましょう。それが、力を与える方法です。
B. J.:—だからこそ、沈黙せず、常に可視化することが非常に重要なのです。
私たちは多くの恐れを与えています。
参加者5:—コンチャの話を補足したいと思います。昨日、私たちはラテンアメリカ諸国と協力して、3つの要素を持つ国際的な集団行動を起こせるのではないかという話をしました。第一に、各国の大きな法律事務所に、重要な国際訴訟のためにプロボノの時間を寄付してもらうよう依頼することです。何が起こるかは重要ではありません。なぜなら、プロセスこそが最も価値があるからです。第二に、「Quererla es crearla」をコミュニケーション戦略全体とともに伴わせることです。第三に、サラマンカ宣言から30年、コンベンションから15年以上が経過した今、それを伴わせることです。したがって、国家は義務を果たしておらず、私たちはキムのようなケースを求めています。エステラが今日ここにいるかどうかわかりません…彼女たちは、おそらく、彼らが参加しているテレビシリーズのエピソードを録画しているため、来ませんでした。
キームは29歳で、条約が批准され、インクルーシブ教育政策が実施されたすべての国にキームのようなケースがありますが、最初にそれを怠ったのは国家でした。非常に深刻なことが起きています。家族が制度と関わる期間は、およそ12年から17年です。17年後、家族は疲れ果て、学位を与えられず、ケースは失われます。スペインでは、これらすべてのケースを回復し、リストアップして「見てください、何が起こったのか、すべて文書化しています」と言う必要があります。国家と教育システムは、教育の権利を最初に侵害しているのです。ですから、ナチョ、『Quererla es Crearla』には、大手の法律事務所との弁護活動と法的活動の要素を持たせましょう。
(拍手)
参加者6 - マリーナ:こんにちは、マリーナです。サラゴサから来ました。小学校の先生です。以上です。ここにいます。ここに他の教師がいることは知っていますが、彼らの声は聞こえませんでした。カウンセラーも教師ですが、失礼ですが、ここで、特別支援教育(PT)や言語聴覚療法(AL)以外の教師はいますか? (安堵して) はい、はい。まず、私たちは少ないですが、大きな力を持っています。私はアラゴン出身で、それだけで十分です。
私は私のセンターのディレクターですが、以前はそうではありませんでした。以前は「できない、手が届かない、どうすればいいかわからない、何が何かわからない」と、すべてに対して言っていました。外では、私のせいではなく、他の人のせいです。これは内面的なプロセスを伴います。私たちは常に視点の変化について話していますが、それは他人のために変えることはできません。しかし、それを促進することはできます。それを変えるためにその場所に入ることができます。それはあなた次第です。私の同僚のノエリアは、どこでもPTです。私のセンターは幼児・初等教育のセンターです。これのために戦っている中等教育の同僚には驚かされます。私でさえ大変なのに、彼らにとっては大変なことでしょう。
ここに女性は何人いますか?ジェンダーの側面も非常に重要です。私たちは何人の教師ですか?アラゴンには何人のディレクターがいますか?その比率は驚くほどで、それらの場所には男性がはるかに多く、そしてここで話しているのは誰ですか?それとは別に、アラゴンで家族から常に聞いているのは、彼らが到達する方法がないということです。彼らが聞く耳を持ち、それが何かに変わるようにする方法がありません。彼らが私の話を聞くように、私は生徒たちの前に立たなければなりません。しかし、私たちは何について話しているのですか?彼らの権利について、だからこそ彼らの声が最も重要です。学校では、すべてが彼らの周りを回らなければなりません。私たちは法律のテーブルで「システムはこうなっている」と言いました。いいえ、それは機能しないからです。私たちは次々と障壁にぶつかります。私たちもそれらにぶつかります、次々と、次々と、そして次々と。あなたはチューターを辞め、ディレクターになりますが、それでも障壁にぶつかります。それなら、「では、私も検査に入って迷惑をかけよう」と思います。結局、どんな隙間からでも試します。
私たちは「Coles por la inclusión en Aragón」というウェブサイトを作成しました。そこには、自治大学のコラール・エリソンドとマリー・ルース・フェルナンデス・ブラスケスが参加しています。私たちは、自らを違法と評価した特別支援教育センターの人々について話しています。私たちは組織化されています。私たちは少ないですが、勇敢です。ですから、『Quererla es Crearla』からこれらのすべてが広められると非常に助かります。なぜなら、アラゴンでは先日、カウンセラーが、調理設備を備えた食堂を作ると発表しに来たからです。そして私は計画総局長のルイスに「ねえ、ルイス、(手を開いて見せる)これはあなたがたがでっち上げたものだ」と言わなければなりませんでした。彼は「前の政権の時だった」と答えました。私は「いや、あなたがたの時だ」と答えなければなりませんでした。「いや、いや、私ははっきりさせるよ」。まだ何も聞いていません。
あなたたちは一人ではありません。生徒も、家族も。私の身近な環境やサークルには、機能障害のある人は一人もいませんし、トラウマ的な状況を経験したこともありませんが、市民の権利を守るためにそれが必要なわけではありません。もう十分です。
(拍手)
参加者7:こんにちは。一点だけ付け加えたいことがあります。集まって法的な集団的批判を行うことは非常に重要だと思います。しかし、機能しているすべてのモデルを広めることも非常に重要だと思います。しばしば、私たちは次のようなことを言うセンターに遭遇します。「あなたたちはできるけれど、私たちはできない」と。だから、「どうやってやるのか教えてください」となります。
私たちは、それが可能であること、私たちの生徒たちが…私たちは自閉症スペクトラム障害(TEA)の生徒の優先的な学校教育センターです。それが私たちのレッテルです。私たちのセンターにはTEAの教室はなく、生徒たちが別の状況に足を踏み入れることは決してありません。私たちが試みているのは、教員が教室には多様性が存在することを理解し、すべての生徒のために適切な措置を講じることです。そうすれば、私のTEAの生徒、遅れて入学した生徒、愛着形成に非常に問題を抱えている子供が、クラスで快適に過ごせるようになります。それが私たちの試みです。
すべての教員でこれを達成できているわけではなく、現実ではありませんが、私たちはそれを勝ち取るために戦っています。私たちの小さな範囲で試みているのは、近くの学校にそれが可能であることを教えることです。そして、皆さんもそれができます。できないと考えている人々のために、できるセンターに声を上げる必要があります。多くの教員は恐れており、「私はこれをどうすればいいかわからない、訓練を受けていない、リソースがない」と言います。私たちの場合は、得られる訓練は自由時間に得られるものです。リソースもありません。センターには私たち二人しかいません。しかし、それほど多くは必要ありません。だからこそ、皆さんがセンターを知っていて、機能している場所にいるのであれば、それを推進することが非常に重要だと思います。
以上です。ありがとうございました。
(拍手)
参加者8:連盟としてお伝えしたいことがあります。このような情報が学校に届き、知られるべきだと話されていました。PTAも学校に情報を届けるための手段となります。連盟として、家族やPTAに情報を届ける役割を担うことができると思います。なぜなら、PTAが知れば、学校に知ってもらうために内部から働きかけるからです。これが、連盟が情報を提供し、広めることができる方法です。皆様が貢献したいことについて、私たちはより多くの人に届くようにその情報を共有できます。これが私たちができる唯一の貢献、ささやかな貢献だと思いますが、頼りにしていただけます。
(拍手)
P. V.:—イビサの皆さんへの返答ですが…バレアレス諸島はすごいので、メノルカ島に行ったのです。
(笑い)
P. V.:—誰かの大ファンになると、それがわかってしまいます。避けられません(笑)。
(参加者7に向かって)イビサの皆さんへの返答の前に、あなたにお答えしたいと思います。私は、小学校の間ずっと「あなたはとても運が良かった」と聞き続けてきた人間です。これはいつもナチョと私の過激派たちに話していることです。そして私は「まあ、運も運だけど…努力もね」と言っていました。私たちは田舎に住んでいるので、彼を仲間の一人として受け入れるしかありませんでした。そして、私はいつもそのような経験をポジティブに共有してきました。中庭がどう作られていたか、そのビデオもいくつかあります。私はそれをポジティブな伝染だと考えています。高校でもそうしようとしましたが、障壁にぶつかりました。最初の年は素晴らしかったのですが、校長が変わったことで2年目は悲惨なものになりました。
何が起こるかというと、この瞬間、時々、良い経験を語ることも望まれないことがあります。それも存在します。この学校がうまくやっていると言いたくないのです。なぜなら、みんなそこに行ってしまうかもしれないからです。
そして、あなた方に関しては、「リソースがない」という言い訳をした後、ガリシア州の州政府とのコミュニケーションのためのプログラムであるアバラールを送り、家族に検査局への書簡を書くように依頼しました。私は個人的にそれをしました。私の息子のクラスメートもそうしました。その後、他の多くの人々、連盟などがそれを始めました。私は「お世辞は少なく、権利は多く」が大きく貢献し、学校から取り上げられていたリソースが回復されたと思います。学校自身はそれを想像していませんでした。したがって、恐怖を相手に植え付けるという考えは、彼らはすでに持っています。口を開けば何か起こることを知っています。だから、私は開くこともできるし、他の効果を持つ人も開くことができます。この場合、リソースを獲得しました。私の息子にはATEが割り当てられていましたが、変更がありました。おそらく、彼らは善意で行ったのでしょう。私はそれを肯定的に受け止め、そのように理解します。なぜなら、私は基本的に非常に前向きな、ガリシア人の前向きな考え方を持っているからです。
実際、私に電話がかかってきて、「これから、別のATEが与えられなかったので、子供はそれを共有することになります」と言われました。そして私は、「素晴らしいです。私の息子は十分な自律性があるので、それほど多くのリソースを必要としません」と言いました。おそらく、彼らはそれを否定的に捉えさせようとしたのかもしれませんが、もしその人が過負荷でなく、その職務を超えておらず、私の息子も他の人も世話されているなら、素晴らしいと思いました。それどころか、私は図書館の写真を見ました。それはこの学校の最も素晴らしいものの1つで、彼は友達と一緒に行きます。つまり、昨日話したように、同級生自身が、おそらくATEが現在カバーしていない部分を担ってくれているのです。
確かに、私は恐怖を相手に植え付けましたが、それでも、28ではできないと言われ続け、私の息子は一学期の間、手に負えないと言われ続けるのは耐えられません…
(拍手)
モデレーター - N. C.:—さて、今後も仕事を進める上で役立つかもしれないアイデアをいくつかご紹介します。今朝から午後にかけての残りの時間についてです。
私たちがしている分析は、状況に応じたものでなければなりません。これは外部の誰かが行うものではなく、私たち自身が行うものです。マラガ大学やオリエンテーターのグループが行うものではありません。これは私たちが引き受けるものです。私は分析を行っており、その分析は私自身を呼び起こすものです。私たちは常にこれらの言葉で考えるべきです。そして、私はビッキーのように、アルベルトの言葉を思い出します。アルベルトは何と言っていますか?「私はインディラに注目しています」。
「Quererla es crearla」の運動とこの間に起こったこと全体を通して、私たちはうまくできたこともあれば、そうでなかったこともあります。最もうまくいったのは学生たちのグループによるものでした。ですから、アルベルトがインディラに注目するように、私たちも学生たちのグループに注目し、「どうすればこれを再現できるだろうか?」と言うべきです。なぜなら、それがアルベルトがやったことだからです。「インディラが見える。インディラがやっているこのことを、私はできない。インディラにうまくいっているのを見て、私は試すことができる」。ですから、他のすべてのコレクティブや人々も、この人たちに目を向け、「この経験から何を学べるだろうか?」と自問しましょう。これは予想を超えて展開した経験であり、彼らがスーパーヒーローやスーパーヒロインだからというわけではありません。まあ、少しはそうかもしれませんが、彼らは意欲もなく、働き始め、機会を生み出してきた学生たちのグループなのです。
質問はこうです。私たち残りはどれだけの機会を生み出しているでしょうか?どうすれば生み出せるでしょうか?もしかしたら、ワークショップでこのことについて少し考えられるかもしれません。それは、パウラが前に言ったように、空から降ってくるものではありません。いいえ、それは懸命に働いた結果です。今の質問は、私たち残りはどれだけ懸命に働いているか?ということです。
参加者9:—サラゴサの二人の女子学生の話に関連して、彼女たちの発言の後の顔はすべてを物語っていました。大学生の女子学生は、言葉もなくすべてを語りました。なぜなら、私たちの行動は、私たちの言葉よりも多くを語るからです。
また、仲間意識と、グループがお互いにどのように注目しているかについてナチョが話したことに関連して。私は、幼稚園では最後の年まで何もかも非常にうまくいっていたと話したいと思います。その最後の年に、偶然にも、クラスが校長室の隣に配置されました。その時、彼女は私に言いました。「校長室の隣にいるから、もう続けることができない」と、そして「それに、私の同僚が、私がどうしてこんなことをしているのかと言っていたわ」とも。これは専門職のコレクティブについて言っているのです。残念ながら、皆さんがしばしば経験しているのは「モビング」であり、私はそれをそう呼びますが、皆さんはそれを話しません。一部の人は話しますが、他の人は話しません。私たちも内側からの変化が必要です。もし、私たちが恐れについて話したように、嫉妬について話す必要があるなら、話しましょう。しかし、専門職における嫉妬については、話さず、考えず、省察しません。私自身の専門的な経験から言いますが、もしあなたがうまくやれば、周りの皆、あるいはあなたのレベルの同僚が、「彼女が輝き続けないように、どうすれば私もできるだろうか」と考えているのです。
参加者7:—すみません?
参加者9:—はい、はい。それは私の担当ではないので、そのままにしておきます。色々な人がいます。
参加者7:—私は小学校に何年も勤めています。あなたがそれをやっていて、私がやっていないなら、私がやっていないことをあなたは証明することになります。したがって、私はそれがうまくできていないと言われ、働くことを強制されるでしょう。それは嫉妬ではなく、怠惰と恐怖です。
参加者9:—コンフォートゾーン。
参加者7:—多くの恐怖があります。そして、すみませんが、少し力を与えられた多くの人が、それを知らなかったので、たくさんのことをしてくれると言いたいのです。私たちはしばしば自分自身に非常に厳しいです。私たち自身の教師は非常に厳しいです。これらのようなことには血が沸騰するので、私は口を挟むことを許してください。なぜなら、ここにいる私たちは皆、職業上の教師だからです。つまり、それは生きがいなのです。それが私の人生です、私はそれを非常に明確に持っています。そして私のように、多くの人々がいます。
ですから、この時点で、相手を理解をもって見つめる必要があります。あなたはそれを間違っています。はい、私も改善できます。しかし、なぜ彼はそれを間違っているのですか?私は彼に(怒って)言いません。「あなたはそれを間違っています。なぜなら、 bla, bla, bla、そして私たちはあなたを助けません」。助けましょう。あなたは一瞬で0から100まで始めることはできません。プロセスと変化は非常に遅いです。だから私は経営陣にいるのです。私は非常に戦略的だからです。あなたは「さあ、ここを少し、ここからもう少し…」と言います。少なくとも存在はあります、彼は中にいます、少しずつ、少しずつ。
参加者9:—私は自分の考えを改めて述べます。「あなたもうまくやっているけれど、私よりうまくはないようにね」、それがすべてです。
B. J.:—こんにちは。彼女たちにも話したいことがありました。彼女たちは、優先学校にTEAクラスがあると言っていましたが、そのTEAクラスはほとんど存在しないようなものです。
参加者6 - マリーナ:—それは英語の分割授業です。英語の分割授業としてそのままにしておきました。その方がうまく機能します。
B. J.:—つまり、子供たちは教室で、クラスメートと一緒に過ごし、ほとんど外に出ないのですね。
参加者6 - マリーナ:—つまり、授業から出ることはありません。ええと、休憩時間、トイレ、遠足など、行くべきところには皆と一緒に行きます。
B. J.:—遠足には行きますか?
参加者6 - マリーナ:—全部です。そして家族も、まあ、家族も…家族が参加する時が来れば、家族も参加します。はい。
B. J.:—そして以前、一部の先生は恐れていて、やりたがらなかったと話していましたね。母親としての私の立場からすると、その先生たちはどうなるのですか?
参加者6 - マリーナ:—非常に興味深いと思うことを2つお話しします。私たちの学校は家族に開かれています。家族は私たちの外部評価であり、非常に存在感があります。家族を受け入れる際に最初に行うことは、彼らの権利を書面で伝えることです。例えば、二者択一のコミュニケーション手段を使うか、その他の手段を使うかなど、子供たちとどのようにコミュニケーションをとるかを選択する権利。子供がアシスタントを必要としないため、遠足に行かない権利。リソースは学校から提供され、リソースがない場合は、誰も遠足に行きません。そのため、これらのすべてのことを書面で伝えます。私たちが不在の場合や、そのクラスに別の専門家が介入する場合でも、家族は書面で、校長から署名された権利を知っています。ですから、問題はありません。誰がそんな面倒なことに首を突っ込むでしょうか?
B. J.:—例えば、その自閉症スペクトラム(TEA)の子供が通常の教室にいることに少し抵抗がある教師がこのコースを担当している場合、校長は何をしますか?
参加者6 - マリーナ:—学校教育計画、義務です。私たちの学校には法律があり、それが第一の法律です。
B. J.:—つまり、実質的に強制されるわけですね。
参加者6 - マリーナ:—それは、悪いやり方でやると…だから、良いロールモデルについても話すと言ったのです…もう終わりにします。後で話しましょう、もしよければ。
B. J.:—ありがとう。
モデレーター - N.C.:—後ほど、ワークショップなどでさらにアイデアを深める時間があります。ワークショップにも参加していただく必要があります。今朝提起されたテーマの中には、開始されつつあるものがあります。それは学校のネットワークです。これは重要な点です。もう一つは、メノルカ島から提起されたアクションで、AMPA(親会)やAMPA連盟との連携に関するものです。これは新しい論理を生み出します。
これで終わりです。円卓会議はここまでです。それでは、次のアクティビティであるワークショップまで、短い休憩を取ります。さあ、皆さん、立ち上がって少し足を伸ばしてください。
AUDIODESCRIPCIÓN [AD]: «Taller central ‘Fijarse en Indira’», parte de la actividad «Aprendizaje, desarrollo del movimiento e influencia». Workshop «Cataliza», Hub Social de Barcelona. Nacho Calderón actúa de moderador.
音声解説 [AD]:ワークショップ「カタライザ」の一環であるオンラインワークショップ「ドアをノックしているのか、それとも社会運動なのか?」バルセロナ・ソーシャル・ハブにて。テレサがモデレーターを務める。
(参加者が発言する不明瞭な声が聞こえ、モデレーターのアマリア・アロンソがメモを取っている。)
参加者パネルでは、ヌリア・ロペス、ソニア・ロペス、チャル、レラトーラがミュートのまま。マリア・パナデロ・バニョンが積極的に参加している。チャットでは、以下のメッセージが読まれる:
「ヌリア・ロペス(マヨルカ):定期的な契約を結んだ支援ネットワークに労力を投資すること。たとえ月1回のメールでも、共有のためのテレグラムグループでも…」
「チャル:その提案は重要だ。私が住んでいる多くの自治体には、子供と若者のための市議会がある。私は、障害者団体の代表権がどうなっているのかについてコメントした。彼らを別個のものとしてラベル付けするのか、それとも含めるが、彼らに発言権を与えるのか?」
「マリア・パナデロ:私は、ネットワークの提案として、アルカサルとセラーノの歌の歌詞を再び提案します。これはすべてを念頭に置いて作曲されました。」
声1:—私たちは、すでに経験やネットワークが存在するため、進歩は集団的に行われる可能性があると考えています。そして、個人的な進歩に関しては、それは社会的な空間に移されなければならず、個人的なものにとどまってはなりません。
声2:—さて、私たちが挙げた弱点の中で…生徒の声が聞こえないと読みました。
声3:—マイクに問題があります。私たちが話しているのはリポジトリのようなものです。すでにウェブサイトにリンクされています。
声4:—私たちが話していたこと。家族の孤独にどう対処するか?非常に重要な問題は、行政との会議に行き、専門家や言語聴覚士と一緒に参加することです。会議で同行することを要求してください。行政は2人か3人のオリエンテーターによって代表されます。彼らはあなたを囲い込み、どこから来るのか見ています。彼らはあらゆる場所であなたを悩ませます。両親と一緒に行くか、どちらか一人と行くか、それは家族の問題だから…しかし、いいえ、二人とも来なければなりません。これは行政で非常によく使われる戦術です。会議では親だけを求めています。(レトリック)何を言っているんだ?
だから、私たちはすべての会議で常にそれを要求しなければなりません。言葉は風に流されるからです。そこで言われるひどいことは、そこに残ります。その後、それは言葉対言葉になります。
声 5:—マリソルは昨日、多くの人が時々行うように、こっそり録音するのではなく、「録音していることを知らせます」と言い、記録に残すことの重要性を述べました。他のことの間で、おそらく彼らは特定の物語を語ることを敢えてしないでしょうが、もし語るなら、それは記録として残ります。
私たちは芸術を忘れていたと言ったばかりです。芸術は、マーチャンダイジングと同様に、近隣レベルでのコミュニケーションに信じられないほどの貢献をします…
(聞き取れない声)
テレサ・ラスコン(T. R.) - モデレーター:—ありがとうございました。ソニア、あなたの提案のいくつかを教えていただけますか?
ソニア・ロペス(S. L.):—はい、私たちが話した提案はすべてすでに述べられていますが、それでもお伝えします。
まず、すでに実施されているプロジェクト、個人的な経験、良い実践に広報を広めること、そして参照できるリポジトリのアイデアを少し。次に、すでに実施されている推進グループのアイデアを再確認し、ソーシャルメディアを活用して推進力を与えることで、サポートネットワークを構築すること。
また、グループ会議のシステム化、頻度についても話し合いました。月に一度、電子メールを送信する担当者を決め、すべてをシステム化します。そして、児童生徒の力を強化し、先ほどおっしゃったように、児童生徒の声を聞くプラットフォームで彼らの声を聞き、参加してもらうこと。
マリアはアルカサルの歌を利用するアイデアをコメントしました。彼女は、実施されている作業を広め、見てもらうために、チャットでリンクを共有しました。
(T. R.)- モデレーター:—ソニアさん、どうもありがとうございました。ソニアさんが提起した提案の中には、「機会」セクションに組み込むことができるものがあると思います。ネットワークの構築とソーシャルメディアの活用。私たちはそれらをそれほど悪くは使っていませんが、そうではありませんか?ベレンのキャンペーンがどれほど広まったか、すでに見てきました。
あるいは、国連の件がすべて終わったときに、学生ガイドをどのように管理したか。今はパウラのキャンペーンに取り組んでおり、そこには他にもたくさんのキャンペーンが記録されています。つまり、私たちはそれらを活用しています。
したがって、そこにあるのは私たちの強みであり機会です。それは直接すべての人に届く経路であることを知っているので、それを活用し続ける必要があります。ソーシャルメディアは現在、基本的なコミュニケーション手段です。
さて、ここで終わりにしましょう。時間通りに、文字通りに完了しました!ご参加いただき、誠にありがとうございました。
感動的な午前だったと思います。それも、私たちが活かさなければならない強みであり、それはコミットメントや感情に関わるものです。グループとして、支え合っていると感じられることは強みです。
また、そうした専門家たちの代表を求め、良い実践があるようにしなければなりません。それらは、私たちが見ているように、インセンティブであり、強みだからです。私たちがしなければならないのは、広め、広め、広め、その道を歩み続けることです。
皆さん、本当にありがとうございました。アセンブリに戻ります。共有を終了します。また会いましょう。
AUDIODESCRIPCIÓN [AD]:ワークショップ「カタライザ」のソーシャルハブ・バルセロナでのオンラインワークショップ「ドアをノックするのか、それとも市民運動なのか?」テレサ・ラスコーンがモデレーターを務めます。
AUDIODESCRIPCIÓN [AD]:テレサ・ラスコーン(モデレーター)が参加者の発言をメモしている間、参加者の不明瞭な声が聞こえます。
テレサ・ラスコーン - (T. R.) - モデレーター:こんにちは、テレサです。モデレーターを務めます。ワークショップのタイトルは「ドアをノックするのか、それとも市民運動なのか?」です。つまり、一人一人ドアをノックしていくのか、それとも私たちが考えていたような、あのコレクティビズム、市民運動へと向かわせるのか、ということです。
さて、今日のダイナミクスは昨日とは異なります。今日はフレームワークを提案しました。マリアナが皆さんがデザインを少し見られるように、それを配置します。そして、まず最初に行うことは、昨日と同じように、約4人の小さなグループに分かれることです。これらのグループで、「ドアをノックするのか、それとも市民運動なのか?」という質問について話し合います。
特に、この4つの枠組みについて、弱点、強み、脅威、機会について話し合います。それ以外は今は忘れましょう。これらの小さなグループで、この4つの枠組みについて少し話し合いましょう。時間は10分しかありませんので、10分で終え、アセンブリに戻ってアイデアを発表し、私たちのアイデアを説明しようとします。マリアナが次にiPhoneでそれをアップロードします。
Una vez hayamos terminado con esa dinámica, volvemos a utilizar la misma dinámica, pero para trabajar los cuadros azules que tenemos por ahí. La idea es que de aquí salgan propuestas para ese movimiento sobre. Trabajaremos cómo corregir esas debilidades, mantener esas fortalezas, afrontar esas amenazas y aprovechar esas oportunidades. Haremos dos veces la misma dinámica.
Vamos a comenzar por los cuadros amarillos y nos dividimos en grupos pequeñitos. Unas 4 personas, más o menos. Como somos poquitas personas, 6 es suficiente para un grupo perfecto.
Empezamos, si os parece. Os dejamos 10 minutos para discutir en grupo sobre las debilidades. Todos centrados en la segunda pestaña. «¿Llamando a puertas o movimiento social?» Voy a poner el título aquí.
AUDIODESCRIPCIÓN [AD]: El micrófono central queda abierto; se escuchan conversaciones ininteligibles de todos los grupos sobre el tema planteado. La participante Sonia López solicita cerrar el micrófono. Poco después, la imagen se congela durante media hora. En pantalla aparecen Nuria López, Sonia López y Cristina Alfaro. La reunión se reactiva, esta vez con María Panadero Bañón en la vista principal.
T. R. - MODERADORA:— Paula, apunta que los niños son una gran oportunidad de cambio.
VOZ 1:—12歳の男の子のエピソードをお話しします。あるクラスで、彼は友達と一緒に過ごすことに慣れています。何らかの理由で、彼は幸運にもクラスを変えられずに済みました。学年が変わるたびに、彼らは変更し、混乱させます。この子は幸運にも、非常に適応しており、どのように機能するかを完全に理解しています。クラスが変わる時期、第3学年から第4学年への移行期に、騒音や音が始まりました。彼に会ったことのない新しい子供たちがいて、彼らは彼を邪魔したり、彼に叫んだりしました。
私がこの話をするのは、ある日校長先生が私にこう言ったからです。「この子を見たことがありますか?」「彼はいつもそこにいましたか?」私は笑わざるを得ませんでした。彼女は立ち上がり、その子が教材を持っていた机の方へ行き、時々逃避のために使っていたヘッドフォンを何も聞かずに手に取りました。もちろん、授業は続き、私は話し続けました…(聞き取れず)
(拍手喝采)
…これは、彼が6歳からずっと一緒にいるので、彼がそれを内面化している例です。なんて簡単なことでしょう。彼女はヘッドフォンを彼に返し、こう言いました。「もしそれが邪魔なら、これを使えば聞こえなくなりますよ、心配しないでください。」
T. R. - モデレーター:—バーチャルグループと接続しますが、その前に、何か強みや指摘すべき点は残っていますか?機会、強みは?
声2:—強みとしては、すでに存在するネットワークについて話しましたが、これは非常に大きな強みです。そして、機会については話しましたか?
声のユニゾン:—はい。
声 2:—画面で見えないので、記憶が鮮明で、すみません。これらが機会です。ソーシャルメディアに情報が多すぎるのは弱点だと言うのと同じように、ソーシャルメディアのテクノロジーは、普及と団結に大いに役立つものです。他の多くのネットワークはインターネットなしでは存在しません。例えば、インターネットでつながっている人々です。
次に、このようなイベントのように、すでに存在するイベントも、それらに存在するグループの結束力を考えると機会となります。これらのイベントなしでは、ほとんど何も起こりません。そして最後に、キャンペーン、私たちはすでにそれらがどのように機能するかを知っています。
T. R. - モデレーター:—最後の2つの言葉を、バーチャルで参加している方々にも時間があるように、非常に速くお願いします。
声 3:— Una de las cosas que comentamos y que en otras compañeras coincidieron son las buenas prácticas realizadas en los colegios. Que no debemos tener miedo; si un colegio lo está haciendo bien, potenciar y difundir, lo que ese colegio está haciendo bien. Si un colegio puede, otro colegio también puede hacerlo, como decían las compañeras de Zaragoza. «No tenemos recursos, pero es el cambio de mirada.»
VOZ 4:— En oportunidades apuntamos también ‘la convivencia’. Contar con las asociaciones de vecinos, con la sociedad completa. La convivencia es una oportunidad. No contar solo con las asociaciones o las federaciones. Al final, quien educa no solo es el colegio, es todo el mundo, la sociedad en general. Es una coeducación al completo. Todo el mundo coeduca, constantemente.
T. R. - MODERADORA:— (DIRIGIÉNDOSE AL GRUPO VIRTUAL) Sonia, ¿qué habéis sacado ahí?
SONIA LÓPEZ - S. L.:— Sí, un poco lo que hemos comentado antes. Añadiríamos el compromiso que tenemos con el movimiento como fortaleza, no sé si lo habéis puesto. Y luego, María ha hecho propuestas, pero no sé si esto lo dejamos para después.
T. R. - MODERADORA:— Las propuestas, sí, las vamos a dejar para dentro un momentito.
SONIA LÓPEZ - S. L.:— ¿Puedo hacer una aportación personal? Como moderadora. Os cuento. Retomando el tema del taller, sobre llamar a la puerta a un movimiento ciudadano, para mí es una debilidad verlo como una cosa o la otra. Tienen que ir de la mano y no entenderlo como términos enfrentados.
T. R. - MODERADORA:— Estupendo. Lo apuntamos, Sonia. Gracias. ¿Hay alguna cosa más? ¿Algún comentario de los compañeros? Entonces, empezamos con el trabajo.
VOZ 3:— Creo que no se dijo todavía que una oportunidad o fortaleza es la diversidad del grupo.
T. R. - MODERADORA:—さて、これから10分間、提案を考える時間に充てましょう。ここから具体的な行動提案を生み出す必要があります。弱点に関連する提案です。
それらの弱点をどう修正しますか?強みについては、どう維持しますか?失われないようにするにはどうすればよいですか?脅威については、どう対処し、機会をどう活かしますか?これらの問題について10分間考え、少なくとも1つの提案を出しましょう。
AUDIODESCRIPCIÓN [AD]:バーチャルグループの参加者がアイデアを交換しています。
S. L.:—皆さん、こんにちは。これらの弱点、強み、脅威、機会の中に提案を位置づける必要があります。何か思いつきますか?具体的なものにしてみてください。
AUDIODESCRIPCIÓN [AD]:マリア・パナデロのグループチャットのメッセージ。「『障害』や『重度の行動障害』といった言葉をなくす必要があります。特別支援ニーズという言葉を、一般のすべての生徒に結びつけることを要求できます。それを次のように分類します。『私たちのコントロール外にある脅威、例えば法制度などをどう修正するか』」
S. L.:—他に具体的な提案をしたい方はいらっしゃいますか?チャル、ヌリア、カルメン、何か提案があれば教えてください。具体的な提案は?
AUDIODESCRIPCIÓN [AD]:マリア・パナデロのグループチャットメッセージ。「重要:ワークショップの名前の両方の側面が、ソニアさんがおっしゃったように、同時に実行されること。」
AUDIODESCRIPCIÓN [AD]:中央のマイクが開かれる。聞き取れない会話の声が聞こえる。
S. L.:—ナチョが全体集会で言っていたことを少し拾い上げたいのですが:私たちを招集するものは何でしょうか?つまり、これらの脅威や弱点の中で、私たちは確固たる何かをするために何ができるでしょうか?
AUDIODESCRIPCIÓN [AD]: Mensaje en el chat de María Panadero. «Hacer una SubRed de profes que quieren transformar el sistema desde sus aulas. Iría en desarrollar las potencialidades y fortalezas.»
S. L.:— Txaru, ¿se te ocurre alguna propuesta?
TXARU:— El tema que yo veo es, a veces, ¿cómo hacer esas cosas? Es muy fácil decir que los profes colaboren, pero si no colaboran… Alguien dijo una cosa que me gustó: habría que aupar y hablar de los centros educativos donde se hacen las cosas bien. Al final, cada uno tiene que buscarse la vida. Está muy bien pelear, pelear, pelear, pero cuando te peleas contra el mismo muro, llega un momento en el que te preguntas si merece la pena esta lucha. ¿Traslado esta lucha a otro sitio donde te escuchen?
Luego está el hecho de que, a veces, tenemos que cambiar de centros educativos. Y eso ya es otra historia, porque te fastidian la vida. Estás en un sitio y tienes que desplazarte a otro. El poder del asociacionismo es importante. ¿Soluciones…?
[El resto de videos y transcripciones serán publicados próximamente]
集会の目的
過去6年間の研究で集団的に構築された、インクルージョンに関する学校の現実の診断から始まる、家族、学生、専門家間の国際的な集まりを創出する。
そこから、またラテンアメリカ諸国の診断結果も踏まえ、今後2年間、参加型で組織的かつ体系的に取り組み続けるための戦略的指針を引き出す、平等な対話を発展させることを目指す。
これは一般的な会議やコースではありません。これは、スペインとラテンアメリカの両方で、教育システムをよりインクルーシブにするための変革プロセスを促進・加速させることを目的とした集まりです。
Ver esta publicación en InstagramUna publicación compartida de Quererla es crearla (@quererla_es_crearla)
彼女自身が学校時代に経験し、今語っているその分離こそが、彼女が物事を変えようと駆り立てるものです。「私は授業にいましたが、いないように感じていました。だから私はマイナスワンでした。誰もマイナスワンだと感じてほしくありません。ただの一人として感じてほしいのです」と若い活動家は説明しています。
インディラ・マルティネス・デ・ジャルドゥーヤ:「インクルーシブ教育は、誰もが戦う必要のない、非常に重要な権利です。」 (Noticias de Álava)
#WorkshopCataliza で目指したこと
Conscientes del valor de lo que hemos ido construyendo, así como del momento singularmente importante que atravesamos, este encuentro tuvo dos grandes cometidos: por una parte, acompañar a la Red Internacional de Escuelas por la Inclusión y la Equidad en sus primeros pasos para avanzar en la transformación de sus realidades; por otra, seguir desarrollando el movimiento social por la educación inclusiva en España y en América Latina.
Los objetivos fundamentales son:
- Facilitar y acelerar el proceso de transformación de políticas, culturas y prácticas educativas en escuelas de España y América Latina, orientándolas a la inclusión y la equidad a través de metodologías participativas.
- Constituir un espacio para el desarrollo de la Red Internacional de escuelas por la Inclusión y la Equidad.
- Conocer y comprender las concepciones educativas, experiencias y prácticas profesionales implicados en los procesos de inclusión escolar.
- Aprender de los saberes del alumnado, las familias y los y las profesionales, favoreciendo que todos los miembros de la comunidad educativa puedan contar sus experiencias escolares y sus propuestas de mejora.
- 各教育センターで利用されている連携メカニズムを特定、発展、共有する。
変革は単一の道からは生まれません。私たち教員だけ、あるいは校長、児童生徒、家族だけでは成し遂げられません。学校を変革するのは、全員の合計でなければならないのです。
インクルージョンを目的とした心理教育的評価ガイド(コレクティーボ・アルテラエバルトゥアシオン
ワークショップの開催場所、日時、方法
- 日付:2024年10月25日および26日
- 場所:ボフィル財団ハブ・ソーシャル。Girona通り34番地、L’Eixample地区、バルセロナ。
-
登録(対面およびオンライン)およびオンライン参加(2024年9月5日より開始):
https://decidimoseducacioninclusiva.uma.es/conferences/workshopcataliza
私たちはゼロから来たわけではありません
「Quererla es Crearla」を支える研究が始まって以来、私たちは協調的かつ集団的に方向づけられた方法で作業を進めるための参加型イベントを開発してきました。2018年はマラガで、2020年はオンラインで、2022年はマドリードで集まりました。したがって、2024年にバルセロナで開催されるこの新しい会議は、何もないところから始まったのではなく、多くの人々の継続的、体系的、そして倫理的に方向づけられた仕事から生まれています。
状況を把握するために役立つ2つの文書を以下に共有します。
ラテンアメリカからの呼びかけ
の前の数週間で、Workshop Cataliza、私たちはラテンアメリカの学生、家族、専門家が、学校をめぐる実際の経験を短いビデオで共有できる場を設けました。喜びと悲しみ、名前と顔のあるもの、それらは会議の本質的な部分です。
- にアクセスしてください。ビデオ証言.
「マイノリティ」があらゆる種類の代表から長らく排除されてきたため、今ではあらゆるインクルージョンが強制的に感じられる
#YNoPasaNada
