私たちが持つ学校と、すべての人々のためにどのように学校を作るかについての、児童生徒、家族、専門家、管理職、研究者、政策立案者間の対話
Durante los martes de mayo y junio de 2020 se llevaron a cabo una serie de Conversaciones sobre la escuela (inclusiva) compartidas en las redes a partir de la página Educación, diversidad y desigualdad en Facebook o en la lista de reproducción Conversaciones sobre la escuela (inclusiva) del perfil de YouTube de Ignacio Calderón Almendros.
Estas conversaciones pretendían ser un espacio en el que pensar públicamente sobre la realidad que vivimos en nuestras escuelas y en el que proyectar la escuela que deseamos. Las sesiones fueron grabadas y difundidas por las redes, a la vez que usadas a efectos de investigación pedagógica. A las conversaciones se inscribieron más de 200 personas; por ello, se dividieron operativamente los encuentros por colectivos. Primero, las familias; luego, estudiantes, profesionales en educación, investigadores/as, equipos directivos y representantes de los principales partidos políticos en el Parlamento. Aunque se organizaron encuentros por colectivos, la idea era que todas las personas inscritas presenciaran el resto de debates, y se invitó a la ciudadanía a seguirlos y a comentarlos en las redes. El ejercicio de escucha resultó esencial para todo el proceso.
Como fruto de todo ello, quedan para la reflexión y análisis las sesiones grabadas, que ya están usándose para procesos de formación de profesorado, con decenas de miles de visualizaciones. Por otra parte, de esos encuentros nace un documento que pretende ser de utilidad para el debate parlamentario del Proyecto de Ley Educativa en España de 2020. El texto, de descarga gratuita, es Análisis y propuestas para una nueva Ley Educativa. Conversaciones de la ciudadanía sobre la escuela inclusiva (Octaedro, 2020).
対話の動画
学校における家族の経験。望むこととできることの間で
私たちが持つ学校と、私たちが望む学校。児童生徒の声
すべての人々のための学校で働くこと。専門家の視点
インクルーシブ教育に関する教育研究。私たちが知っていることから実践へ
インクルーシブな学校を築くためのチームを率いる。困難、成果、そして課題
ナチョ・カルデロン - N.C.: さて、会議の録画が開始されました。皆様、ご参加いただきありがとうございます。まず、本日ここにお集まりいただき、これらの対話にご参加いただいていること、そして私たちが教育コミュニティを形成する者たち全員によるこの広範な対話を継続していただいていることに感謝いたします。
手続きに関する質問が2つあります。まず、既にお知らせした通り、このセッションは録画され、後日、研究プロジェクトで共有・利用されます。
それは一方です。
もう一つは、今日の会議の目的は、私たちが現在持っている学校について話し合い、それがどのようにあるべきか、そして学校をインクルーシブにするというプロジェクトを現実のものとするために何ができるかを探求することです。
本日のセッションは、生徒、家族、教職員、その他の専門家、研究者など、多くの興味深い他のセッションに先行されています。今日は、私が話すのを非常に楽しみにしている、そして多くを学ぶことを期待しているグループ、インクルージョンを推進している学校の校長先生方の番です。本日のテーマは、インクルーシブな学校を構築するためのチームのリーダーシップ、それを達成するための困難と課題です。
特に家族、そして教職員が、これらのインクルーシブな学校プロジェクトの構築における経営陣の重要性について話していたセッションをいくつか思い出します。今日は、それぞれの学校プロジェクトについて詳しく説明する時間はありませんが、皆様がお持ちの経験から何を学んだのかを互いに話し合う素晴らしい機会です。
学校が完全にインクルーシブになることは決してなく、常に前進する道があることは、誰にとっても明らかだと思います。皆様がこの分野で経験と実績をお持ちであることから、皆様が長年直面してきた困難、成果、課題を他の人たちが理解するのを助けていただければ幸いです。
チャットにはルースというチームの仲間が一人、目を配ってくれます。彼女は、教員グループ(学校長たち)以外の人が質問を伝えたい場合に備えて、彼女が対応してくれます。私たちの可能な範囲で、それらを議論に持ち込むようにします。
まず、非常に短い発言をします。メールで、3分以内で発言するように指示しました。プロジェクトを発表するのではなく、何を学んだかについてです。彼らはすでに学んだことの中からいくつかを選んでくれました。私たちは今、耳を澄ませていますので、私が発言し、始めます。
話したい人が始めます。どうぞ。私たちは皆、耳を澄ませています。皆さんがとても規律正しいのがわかります。
ノルマ・アルベイラ:—こんにちは、皆さん、一部の方にはこんにちは、他の方にはこんばんは。私にとってはこんにちはです。さて、私はノルマと申します。アルゼンチンのエントレ・リオス州出身で、マザー・テレサ・オブ・カルカッタ学校の校長をしています。19年間、インクルーシブ教育を学校教育プロジェクトの基盤として確立してきました。それは非常に曲がりくねった道でしたが、最初は多くの不確実さの中で進んできました。しかし今日でも、「どのような学校を望むのか、どこから始めるのか」という考えを持ち続けています。まず最初に行ったのは、確信を手放すことでした。なぜなら、子供たちのそれぞれのプロセスには非常に多くの独自性があり、一つの視点から見ているだけでは、偏見を払拭するのは難しかったからです。私たちは、それが子供や若者の可能性を制限し、一方で機会を見えなくしていることに気づきました。私たちが毎日行っていることは、学校でのその存在を祝い、その存在を評価し、その生を可視化することです。なぜなら、以前はそれは見えなかったからです。
どこから始めなければならなかったのでしょうか?まず、診断基準から焦点をずらすことでした。ほとんどの場合、生徒を分類し、私たちが提供する学術的な提案を通じて、彼らが持つ教育的ニーズに対応できるとされていました。私たちはチームで働くことを学ばなければなりませんでした。「それぞれの先生が自分のやり方で」という考えはうまくいきませんでした。私たちは共通の目標を見据え、学際的なチーム、家族、そして私たちの学校の他の教師たちを通じて、教室に他の視点が入ってくるのを許容する必要がありました。
そして、新しい学び方や教育の概念、教室での仕事について訓練を受けることでした。知らなかったことは、探し出して特定し、そして、子供たちが抱える学習の障壁を最小限に抑える必要がありました。そのカリキュラム、学校内でのインタラクティブな社会生活を可能にするためには、教室の中から始める必要がありました。とりわけ、先生が子供たちと行う仕事からです。さて、これらすべてが、私たちの実践を変革しなければならないと疑問視させることになりました。それは簡単ではないでしょうし、今日に至るまで難しいことです。なぜなら、非日常化のプロセスは簡単なものではなく、根深いものであることを知っているからです。
私たちが学んだこと、そして学び続けていることのもう一つは、この場所から考えられた学校がもたらす価値観、つまり受容、他者の生き方へのより深い敬意、帰属意識です。この生徒は私の生徒であり、彼が私の学校に来るのは、私が彼にその文化を提供し、しばしば厄介なカリキュラムへの参加を増やせるようにするためです。
私たちは、自分たちが絶え間ない学校の変容の一部であり、何かを学んだと思っても、すでにそれを忘れてしまっていることに気づきました。私たちはリズム、特異性、そして判断せずに現実を見ることを学びました。そして、これが適切な提案ではないと考える人々がいるため、多くの緊張を乗り越え続けなければならないでしょう。このプロジェクトを望み、意志、コミットメント、そして良い態度と具体的な行動を持って子供たちの人生に介入する強い責任感があれば、これは可能であることを学びました。それが、私が私たちの学校で19年間行ってきたことです。
N.C.ありがとうございます、ノルマ。このプロジェクトに何年携わっていますか?
ノルマ・アルベイラ:—私たちの学校では19年です。
N.C.:—19年です。学校プロジェクトについて話す時ではありませんが、もし共有していただけるなら素晴らしいでしょう。もしそうなら、私のメールアドレスに送っていただければ、皆様の経験から学ぶこともできます。
ありがとうございます、ノルマ。あなたの話を聞いて、最近絶望的な表情で「もう理論はいらない。インクルージョンの理論はもう聞きたくない。具体的な行動が欲しい」と言っていた母親の言葉を思い出しました。そこで、皆さんの発言を少し中心に据えたいと思います。皆さんが進むべきだと思う方向に進んでくださいが、以前に家族、生徒、専門家、研究者から寄せられた質問に答えるように努めてください。それがインクルーシブな学校について考えるのに役立つことを願っています。
ノルマさん、ご発表ありがとうございました。
ローサ・ジョレンテ・ガルシア:—よろしければ、私が続けます。こんにちは、そしてありがとうございます。このフォーラムに参加できることを嬉しく思います。きっと非常に実りあるものになるでしょう。
私たちの変革プロセスにおける学びと課題を少し共有します。
N.C.:—あなたの学校はどちらですか?
ローサ・ジョレンテ・ガルシア:—幼児・初等教育の学校で、サラゴサにある公立学校です。ジプシー、第二世代の移民、そして非常に脆弱な状況にある人々を多く受け入れている地域にあります。かつては労働者階級の住民を受け入れていた公立学校でしたが、ジプシーの児童生徒の入学が急増したため、100%ジプシーの学校となり、その後、到着する移民を受け入れるようになりました。
私たちの物語は、2002年から2003年にかけて、95%の生徒が学業不振に陥り、非常に多くの問題行動があり、家族と学校の間で対立するビジョンや道筋があり、非常に大きな緊張感があったという深刻な全体的危機に直面したことから始まります。
私たちが変化を望んだ教員が最初に学んだことは、不平不満の文化を成長思考に変え、自分たちの期待を高めることでした。それが、直面していた非常に厳しい現実を変えることが可能だと考える転換点となりました。学習コミュニティでの研修を基に期待を高めること、私たちはその学習コミュニティそのものではありませんが、学習コミュニティの哲学は、教育コミュニティの参加を達成するために私たちにインスピレーションを与えてくれました。そこから、私たちは非常に複雑な道のりを歩み始めました。
私たちの学校で学んだことは、まず、どこに行きたいのかを明確にすることです。そして、すべての子供たちが学び、家族が学校の重要性を評価するインクルーシブな学校になることを達成したいと非常に明確に考えていました。すべての教職員のスキルと知識を活用すること。
私たちの学校で学んだ非常に重要なことは、すべての個人、すべての教員、すべての家族、教育コミュニティのすべてのメンバーの能力、可能性、スキルを共通の幸福のために変革することです。これは非常に重要な集団的知性の行使でもあります。私たちは集団的な言語を発展させ、その共有された言語は非常に強力な研修に基づいています。なぜなら、イノベーションとインクルージョンがあるためには、すべての教職員の研修が必要だからです。しかし、それはしばしばそこにとどまり、何も変革せず、現実を変えるまでには至らない具体的な行動への道筋に移行する研修でなければなりません。
リーダーシップモデルも非常に重要です。私たちの学校では、人々の可能性と、学習機会に変革される問題に基づいた、評価的なリーダーシップを支持してきました。そして、教育コミュニティ全体で共有される学校文化を構築することも非常に重要です。私たちの場合は、社会変革のプロジェクトを開始しました。なぜなら、学校は非常に強力な社会変革の要素だからです。そして、私たちは学校が関与している地域を変革し、家族を変革することに成功しました。それは学校が持つ非常に重要な能力です。私たちは、教育コミュニティのすべての関係者のコミットメントと関与という、基本的なアイデンティティのしるしを通してこれを達成しました。
学習は、教育コミュニティのすべての関係者の積極的な参加において非常に重要です。私たちは、誰もが同じレベルで参加する多くの活動が組織されるオープンな学校です。家族の声は、教員よりも重みがあるかもしれません。そこで、その参加に大きな重みが与えられました。
イノベーション、そして創造性は明らかに、非常に重要でした。したがって、これらすべてを通して、私たちが学んだ非常に重要なことは、一緒に成長できるということです。教職員チームは変化の原動力として機能しました。
私たちは学校では、選抜プロセスを経るサービス委員会を通じてアクセスします。あなたはどの学校に来るかを知っていますが、到着すると、学校はあなたが想像していたよりもはるかに複雑です。したがって、教員には機能する一連の特徴とアイデンティティのしるしがあります。それは情熱、倫理、人間性、ポジティブ心理学、コミットメント、忍耐力、困難が時には乗り越えられないように見えても、最終的にはそうであっても、決してあきらめないことです。高い期待、自己批判能力、仕事の能力、個人での仕事と共同での仕事、イノベーションと創造性。そして、はい、私たちは、低い期待ほど限界を設けるものはないことを学びました。
全体として、よりインクルーシブな学校への変革のプロセスで学んだこと、直面したことの全体像を把握しました。
N.C.:—ご発表ありがとうございます、ローサさん。次にマルタさんに移ります。私が順番を間違えたり、誰かを飛ばしてしまったりしたら、教えてください。
Marta Cebrián:—私たちの道のりは、できるだけ迅速かつ明確に定義するように努めます。私たちは、当初から生徒のインクルージョンを視野に入れて設立されたセンターですが、逆説的なことに、振り返ってみると、生徒たちのインクルージョンを望んでいるにもかかわらず、完全に排除的な学校制度の一部となっています。現在の状況と、特別教育を取り巻く現在の社会的な混乱を考えると、私たちは非常に困難な闘いの中にいることを認識しており、それは、専門センターが自らの消滅のためにどのように闘うことができるのかという状況に私たちを置きますが、私たちはこの考えを強く信じています。なぜなら、私たちのプロジェクトの基盤は、私たちが人々とその権利について語り、いかなるシステムもそれをいかなる意味でも制限したり限定したりすべきではないからです。
私たちが取り組んでいる包括的なプロジェクトの基盤は、すべての人に目を向けることです。つまり、私たちの生徒一人ひとり、その家族に目を向け、家族の会話である母親が言ったように、個別化された計画について話し、適応された計画ではなく、私たちはそれに完全に同意します。
私たちが現在取り組んでいる変革のプロセスにおいて、私たちは、すべて生徒の学習プロセスにおける個別化を可能にする一連の計画を作成するという方向性で進んでいます。センターの成果の中で、そしてローサが言ったように、それが堅実なプロジェクトであることは非常に重要だと思います。この点で、インターンシップや専門家の異動により専門家が変わる可能性があるにもかかわらず、生徒たちにとって最善を望んでおり、その最善は完全にインクルーシブな文脈にあることを知っているという、同じ確立された考えが伝えられ続けています。
毎年、私たちは、トレーニング、さまざまな経験、全国レベルのフォーラム、そしてこの点で先駆的な他のセンターへの参加を通じて、私たちの考えをすべて強化しようとしています。この実践を少しリードし、各専門家の最高の能力を引き出すことができる素晴らしいチームが背後にいます。これも、このプロセス全体における非常に重要な成果だと考えています。困難については、まあ、すべてであり、それ以上でもあります。なぜなら、それが簡単だと言った人は誰もいませんでしたが、改善を続け、自分たちが望むことと望まないことを確認するためにも、それらが必要です。生徒たちの権利のために戦うためです。彼らが私たちの生徒だからではなく、持続可能な開発目標4がそれを認め、憲法がそれを認め、児童権利条約がそれを認めているからです。ですから、私は、その人の能力と強み(それはたくさんあります)から、その人をユニークな存在として重視することが重要だと思います。長年にわたり、限界はすでに示されており、私たちはその仕事のやり方を避けなければなりません。
私たちはプロジェクトにおいて、生活の質の次元から出発します。それらは、個別の計画を作成する際に私たちに世界を開いてくれました。なぜなら、それによって、カリキュラムの内容で際立つことができない、より大きなニーズを持つ人々が、人生の他の基本的な領域で際立つことができるからです。それらは、実際の学業よりもさらに基本的なものです。私たちのプロジェクトにおける重要な重みは家族です。家族はセンターを完全に信頼しています。私たちもそのように取り組んでおり、彼らがその愛情、その信頼を感じられるようにしています。最終的には、このシステム全体を構築していくために、非常に近くて美しい関係が生まれます。
それが提起する課題は、私たちの足元で非常に多くが開かれています。主なものはコミュニティです。私たちは、学校とその実践は、コミュニティの枠組みの中で文脈化されない限り、何ものでもないと考えています。私たちの機能は、すべての生徒がコミュニティでより良く生活できるように、戦略とツールを提供することです。なぜなら、彼らはその一部であり、それを知り、利用する必要があるからです。私たちのすべての実践はその周りにあります。私たちは、生徒、教師、家族、隣人、知人、見知らぬ人が入ってくるように、毎日完全に開かれたドアを持つセンターですが、同時に、コミュニティ、そのリソースに出て行き、私たちが共有するコミュニティの一部としてそれらを体験し、利用するためにも開かれています。
最後に、センターとして、教育政策の大きな課題を強調したいと思います。私たちは、家族が表明していること、つまり理論が実践によって曖昧になるだけでなく、着陸しないような、この言説に沿った政策のためにも戦う必要があると感じています。私たちは、現在の教育システムの再構築を促進し、それぞれが必要とする膨大な多様なリソースを持つ、すべての人にとって平等なシステムに賭ける必要があると信じています。必要性や障害に関係なく。はい、通常の学校を拠点とする単一のセンターになる可能性がありますが、一般的に、存在するべき唯一の学校ではありません。そのため、専門家として、母親が言ったように、管理に対する責任も組み込むことで、私たちの機能を超えていく必要があります。その母親は、教育システムを根絶して、再び創造できるようにするなど、非常に興味深いことを言っていました。それは非常に興味深く、私の注意を強く引きました。ありがとうございました。
N.C.:—ありがとう、マルタ。マリーナ・サンピエトロに発言権があります。
Marina Sampietro Gómez:—まず、この素晴らしい会話を提案してくれたプレナ・インクルージョン(Plena Inclusión)のアマリアに感謝し、この機会を与えてくれたことに感謝します。
まず最初に言いたいのは、私たちの指導部は新しいということです。皆さんがお話しされていたような長い道のりは7月から始まりますが、私たちの学校には、少なくともその方向へ進もうとする、長い道のりがインクルージョンにおいて存在していたことは確かです。
ですから、簡潔に、要点を絞ってお話ししようと思います。指導部として直面している、あるいは直面してきた困難についてですが、必要性を感じていない人々にその必要性を証明することです。これは非常に難しいことです。その見方を変えることは私たちの手に負えませんが、少なくとも動機づける力にはなります。ある意味では、それが私たちの試みです。信念を変えることは非常に困難です。未知のもの、ルーティンへの恐れ、人は慣れてしまうものです。先ほど指摘された公立学校における人の移動についてですが、私たちの学校では、毎年半数の人が入れ替わります。これも非常に複雑なハンディキャップです。
学校のあらゆるセクターの人々が抱く現在の見方、つまり問題があれば常に他人のせいにするという考え方です。この非常にスペイン的な、非難、不満、前進しない文化、解決策を提案するのにしばしば苦労する私たち。これも経験しました。経済的な決定は、しばしば教育的なものです。マルタさんも指摘しているその戦いです。そして、前進しないこと、恐れを慎重さでごまかそうとすること。なぜなら、私は正直に言って、恐れるよりも無謀でありたいからです。後で何とかするでしょうが、恐れのためにできないこともあります。これらが、非常に一般的なハンディキャップです。
私たちが達成した成果についてですが、学校がこの道のりを歩んできた中で、共有されたリーダーシップのもと、意欲的な人々がいることです。小さな行動が少しずつ機能してきました。私たちはそれに注目し、ロサさんが以前指摘していたポジティブさに目を向けています。学校の中ではインクルージョンが息づいています。共同の取り組みがあります。私たちは皆で共に築き上げていくべき、すべての人々のための学校を目指しています。
今朝のすべての会話は素晴らしく、多くの信じられないようなことを引き出しましたが、今思い出すのはペルーのエステファニさんのことです。彼女は研究の会話の中で、インクルージョンの概念を共に築き、行動に移すためには、すべての関係者の声を聞くべきだと述べました。それは長期的なプロジェクトであると。これは私たちにとって今必要なイノベーションの計画です。私たちはインクルーシブなイノベーション計画を持っており、それを学校を去る人々に関わらず、それが定着するように利用しています。そうすることで、少しずつ土台ができていきます。それは、私たちが今行っているように、共有された責任感、共に築き上げるという経験です。意思決定のために、水平的な参加プロセスを促進しています。生徒、家族、教師、非教師、指導部など、すべてのセクターの代表者が参加する委員会を設置し、これらのプロセスすべてにおいて、障害のある生徒の参加を促進し、欠陥に基づいたモデルを共生に基づいたモデルへと変えています。
これらのモデルは、プレナ・インクルージョンから学びました。私たちは、ジャン・ピアジェ(マルタさんがいるところ)と共に、インクルーシブなパピのパイロットプログラムを実施し、現在は学習指導要領(DUA)に取り組んでおり、その研修を受けています。他の学校や団体との連携は、私たちの進歩に新たな視点を開いてくれ、すでに述べたように、素晴らしいことを可能にしています。プレナ・インクルージョン、地域にある非常に熱心な地域住民協会、周辺の公立学校。これらの連携です。幼児教育センター、中学校、そして職業訓練センター。私たちは教育空間を創り出し、少しずつ調整し、子供たちだけでなく、学校内にすべての人々を含めるような共同作業を行っていきます。
私たちのセンターを超えて、前述のように全体を考え、共通の善のために行動することも成果の一つです。見過ごされがちな分野も含め、すべてのセクターに強みを見出すことが極めて重要です。困難ですが、誰もが強みを持っており、明らかにそこから出発しなければなりません。そうでなければ、前進できません。その強さをセンターのために活用してもらうよう個人を招待し、子どもたちの評議会の会議頻度を増やすことが不可欠です。以前は四半期に一度の会議でしたが、今年はCOVIDの影響で毎月開催しました。その後、2ヶ月に1回に減らし、ちょうど締めくくりの会議を行いました。これはすでに公開しています。
すべてのプロセスに透明性を持たせることも、信頼をもたらす上で非常に重要だと思います。プロセスが知られていれば、恐れることはありません。これは私たち指導チームが試みていることの一つです。次に、課題に関しては、ビジョンを提供し、障壁を特定し、それらにどう対処するかということです。COVIDの状況そのものから、突然、インターネットラジオが生まれました。すでに萌芽はありましたが、それが開花しました。参加したい、参加できる人は全員が参加し、私たちのコミュニティだけでなく、芸術祭も開催されました。これまで行われていなかったコンピテンシーベースのタスクも開始しました。
それは、教職員および非教職員の個人的な変革の機会であり、これもまた、現在私たちが抱える課題です。変化は、視点、態度、内省の個人的な変革を通じて起こります。そして、これは間違いなく、すべての最大の課題です。時間がかかることはわかっていますが、私たちはそれに取り組んでいます。
私が今言ったことのもう一つは、皆さんにとって最大の課題です。はい、そうだと思います。ここは通常の学校ですが、自閉症の専門性を有する学校と呼ばれています。トランポリン教室と呼ぶのは好きではありません。これが最大の課題だと考えています。前述したような、その見方の変化を起こすことです。私たちが得た経験から、近づくことは非常に困難です。人の考えを変えることはできませんが、少しずつ、また少しずつ加えていくことで、ポジティブに「汚染」していくことはできます。
ですから、決して変わらない人もいますが、このシステムにいれば、まあ、このシステム的な高まり、このシステムにいれば、何か言うために、ルールを通らなければならないことを知っています。農場がそこにあるのは、私たちがそこまで到達できないからではなく、世界にはあらゆる種類の考え方を持つアクターがいなければならないからです。そしてそれは豊かなことです。
次に、他のことの一つは、皆の声に耳を傾け、民主的な精神に従って調整することです。これは以前にも言いましたが、すべてのセクターが関与し、誰もがすべてに参加していると感じられるように、そして少なくとも、自分の意見やアイデアが考慮されたと感じられるように努めています。
次に、もう一つの大きな課題は、授業の与え方を変えることです。ほぼすべてが教室レベルで行われます。他の人が乗り越えられない困難と見なしているものを、課題として提示することです。「これは不可能だ」と何度も言われてきました。私たちには訓練が不足しています。この義務は、私たちが訓練しなければならないということです。そして、それはもはや量ではなく、質です。
私たちの持つ多くのもの、普遍的な学習の文書、多層的なカリキュラム、コンピテンシーに基づく課題など、多くのものがあり、貢献し、助け合い、連携するために、センターに多くの人がいる必要はありません。ですから、「いや、間に合わなかった」と考えるのではなく、「よし、私も参加しよう、みんなでこれを達成しよう」と考えるのです。また、非常に重要だと考えているのは、素晴らしい法律があり、理論は素晴らしいインクルージョンについて語っていても、日々、その実現のために闘い続けなければならないということです。これは闘いであり、日々の闘いであり、そうあるべきだと明確に理解しておく必要があります。なぜなら、それは私たちの責任であり、私たちの倫理的な戦場であり、専門的な倫理に訴えるべきだからです。
そして、最後の課題として、地域や周辺地域とのつながりを確立し続けることです。周辺地域から学び、周辺地域で学ぶこと、そして大学とも連携することです。学校での研究、私たちはヒパティアプログラムでそれを実験し、進歩するために取り組んでいます。実験が必要です。「研修がないからできない」という言い訳は通用しません。もう何度も言いましたが、周りには助けてくれる人がたくさんいます。パイロットプロジェクトや協力によって、私たちはこの時代遅れの議論を終わらせたいのです。それは快適で、多くの人が最近言ったことですが、そうではなく、良い教師に恵まれること、そして彼らがそうであるとき、それは運の問題ではありません。それと同じように、良い学校にいることが運の問題であってはなりません。そして、私たち全員がその責任を負わなければなりません。
N.C.:—マーリナさん、どうもありがとうございました。すべての発言が非常に興味深いです。マリアさんの番です。
マリア・アデラ・カマチョ:—この場を設けていただき、ありがとうございます。私はマラガの町出身の娘のこと、そして中学校のことについて話します。中学校からインクルージョンについて話すというのは、少し現実が違うと思います。なぜなら、それは奇妙だからです。なぜなら、私たちは皆、さまざまな能力を持つ生徒を持っており、それらすべてに応える必要があるからです。
私たちは、学習する権利、学習する権利について考えることから始めました。それが基盤だと思います。そして、空間、方法論、リソース、すべての生徒への配慮、学校自体の組織から学ぶことができるとわかりました。私たちは少しずつ始めましたが、最初から誰もがその一部だと感じられる学校を望んでいました。
私たちはあらゆる細部に細心の注意を払っています。私たちの生徒たちが、将来、自分自身で幸せな若者になることを何よりも大切にしています。そのため、私たちは皆、共感、ニューロエデュケーションの原則、そしてお互いを理解するための多大な忍耐をもって接しています。生徒たちが私たちを理解するだけでなく、私たちがお互いを理解するためにも、そして他の人たちとも、多くの積極的な傾聴とマインドフルネスを実践しています。私たちは、さまざまな生徒たちとマインドフルネスに取り組もうとしています。そして何よりも、コンピテンシーに基づく課題を通して、私たちにとってそれは非常に重要です。なぜなら、私たちは、中等教育機関におけるインクルージョンは、コンピテンシーに基づく仕事にもかかると考えているからです。私たちは、チームワーク、協調的な仕事、協力的な仕事など、すべてに取り組んでいます。私たちのすべての文書、経営プロジェクトから学校の最後の文書まで、すべてがそのインクルーシブな仕事と調和しています。
私たちの独自の運営方針は、インクルーシブなモデルに基づいています。このケースでは、私が個人的に、校長を務めるにあたり、共有されたリーダーシップと学校文書におけるインクルージョンについて既に実績のあるコーラル・エリソンド氏のモデルを参考にしました。彼女の著作から学んだことを通して、私はプロジェクトを作成しました。これは、明らかに、教育コミュニティ全体で共有されている学校プロジェクトです。私たちにとって非常に重要なので、学校の組織、各部署、技術チームには、公平性の責任者がいます。共生と共同教育の部署があり、生徒の能力に応じたケアが行き届かないという、ごくわずかな兆候も見逃さないようにしています。
私たちはまた、学校自体から、アイデンティティのしるしを創り出したいと発信しています。それは私たちにとってのアイデンティティのしるしです。人が学校に入ったときに、その学校を自分のものだと感じられるようにしたいのです。匂いから目に入るものまで、五感を通して感じられるように。そのため、私たちは、差別化された空間、柔軟で開かれた空間に多大な注意を払い、親しみやすく清潔で、温かく、非常に居心地の良いイメージを与えるよう努めています。学校全体が、生徒一人ひとりを尊重するというアイデンティティのしるしのもと、装飾、日々の活動、学校の運営に携わっています。
だからこそ、私たちは個別対応にも取り組んでいます。教室の中で行われることはすべて、教室の外にも共有され、教育コミュニティ全体で共有される、いわば私たちの活動のショーケースのようなものです。誰もが、訪問者であっても、私たちのものに参加していると感じられるようにしようとしているのです。そのためには、光、色、感覚が重要です。私たちは皆、すべてが単一のものではないように努めています。例えば、以前の同僚たちがここで話していたことの一つである、共通の知識の空間を作ろうとしています。そこでは、各教員グループが自身の経験を共有することに力を入れています。POA、感情の道、共生、公平性、さらには教員研修(これは非常に重要で、技術チーム自体が新しいテクノロジーや新しいコミュニケーションの推進において管理する必要があります)から、生徒のためのダイナミックで感情的で創造的な空間を創り出すために、横断的な知識について話してきました。私たちにとって、おそらく最も重要なことだと考えています。そのため、私たちは、協働学習と非常に能動的なテクニックに基づいた方法論に頼っています。これらには、プロジェクトベース学習、学習問題、サービス学習、反転授業、そして視覚的なゲーミフィケーションが含まれます。私たちは、すべての生徒が、私たちの意見では、後に役立つであろうものを習得できるようにすることが不可欠だと信じています。私たちにとって最も重要なのは、例えば、最初から知っていることよりも、将来できるようになることに基づいて始めることです。以前にも言及されたように、私たちはユニバーサル・デザイン・フォー・ラーニング(UDL)を組み込むように努めています。
「授業についていけない場合は、授業から外す」という言葉についてですが、私たちはすべての学習が教室の中で行われるようにしています。教師は教室に残り、標準的な教育学習プロセスについていけない可能性のある人を支援する必要が生じた場合は、2人のサポート教師を配置します。彼らは教室内の専門教師と協力して働きます。そのためには、この児童生徒に注意を払うことが不可欠です。例えば、様々な理由で他の仲間を支援できる生徒、いわゆる「生徒ガイド」がいるように努めています。ここでは、インクルージョンは単に異なる能力を持つ生徒を考慮するだけではありません。私たちは、孤立感を感じている生徒、外国から来た生徒、あるいは言語を習得していない生徒など、幅広い生徒を含む、広範な意味でのインクルージョンについて話しています。私たちは、生徒のヘルパーを活用することで解決策を提供したいと考えている、非常に多様なケースに直面しています。彼らは、孤立したり内向的になったりして、教育学習プロセスを継続できなくなる可能性のある他の生徒を感情的にサポートすることができます。
要するに、私たちは開かれた学校を維持しようとしています。私たちは孤立した教師になりたくありません。私たちは、学習においてすべてが結びついた、群島のような教師になることを目指しています。そのため、私たちは常に新しく着任した教職員と児童生徒の受け入れから始め、そして、すべてはそこから始めるべきだと私が思う、真にインクルーシブな初期評価から始めます。
N.C.:—クリストバルさんに発言していただきます。
クリストバル・カレロ:—こんにちは。ここに学び、共有する機会をいただき、本当にありがとうございます。私はスペイン財団に所属しています。マドリードのカルデナル・エスピノラ校の校長を務め、現在は様々な状況にある多くの都市で15校を運営する財団にいます。
経営者としての経験から、すでに聞いた素晴らしいアイデアを繰り返すことなく、私の視点を共有できます。それらのアイデアは、サラゴサやミハスに引っ越したくなるほど素晴らしいものです。私の学校は、マドリードで最も恵まれた地区の一つであり、したがってスペイン全体でも最も恵まれた地区の一つであるチャマルティン地区にあります。困難に直面していないように見えるかもしれません。しかし、私たちは最初のジレンマに直面しました。私たちは本当に成功した学校だったのか、そしてその成功を何が定義していたのかを判断することです。
私たちは、いつ生徒が本当に成功するのか、あるいは私たちの学校が学術レベルで良い結果を出しているのかどうかについて、多くのジレンマに直面しました。私たちは2歳から18歳までの学校です。私たちは、価値観に問題がないことに気づきました。私たちのスタッフは並外れた献身心と恵まれない人々に対する大きな感受性を持ち、教育の社会的機能に貢献したいという強い願望を持っています。
しかし、学習方法が異なる生徒や行動上の困難を抱える生徒にどう対応するかというジレンマに直面していました。
自己評価が間違っていたという結論に至りました。私たちのやり方では、困難を抱える多くの生徒が教育体験に完全に参加できませんでした。しばしば、これらの生徒は、より小規模でリソースの多い学校に転校することになりました。
努力や仕事の能力に問題があるわけではないこともわかりました。私たちのチームは有能で、素晴らしい仕事をしていましたが、私たちのパラダイムが間違っていました。より伝統的なモデルに適合する生徒でさえ、人々の人生にほとんど影響を与えられませんでした。
私たちは、私たちの信念に関連するこの力学を打破することを目指しました。自己検査のジレンマに対応して、別の視点から物事を見ることにしました。特に、ディスレキシアなどの困難を抱える子供たちの親が、結果を恐れて問題について私たちに話すことをためらっていた人々が、私たちについてどう考えているのかを自問しました。
私たちは、親からのコメントを通じて自分たちを評価し、異なる見方をするようになりました。私たちは、パラダイムを変更し、より深く、より厳密に、宣言された価値観に向かってアプローチを移行する準備ができていることに気づきました。その決定を下したとき、一部の離脱者にもかかわらず、教育コミュニティが私たちに同行する意思があることを発見しました。
この変化は、家族が同意するか、生徒が多様性を受け入れるかということではありませんでした。それは、私たちがその一歩を踏み出し、そのリーダーシップを発揮する意思があるかどうかということでした。家族は、私たちがこの運動を主導していることに気づくと、困難な時期でさえ、私たちに信頼を寄せてくれました。
大きな課題の1つは、教育システム自体との関わりでした。教育システムもまた、独自の評価や運営方法に没頭しています。これには、EOEP(教育・心理教育オリエンテーションチーム)との関係の管理や、私たちの信念と必ずしも一致しないシステムやカリキュラムへの適応が含まれます。
私たちは、生徒とその家族の教育体験に対して責任があることに気づきました。これは、生徒が家族から要求されたから勉強するということや、個々の生徒の問題を解決するということだけでなく、彼らの幸福に対する私たちの責任を認識することでした。
このプロセスは、私たちがどのように機能し、効果的でない側面をどのように変えることができるかについての深い理解につながりました。私たちは、証拠と継続的な反省に基づいて、どのように教育し、どのように学ぶかを問い始めました。
最終的に、私たちは価値観を変える必要はなく、それらを取り戻し、教育文化の中心に再び置く必要があることに気づきました。これにより、私たちはより人間らしく、より身近に、より親切に、そしてより効果的に、教育体験の中心に置きたい真正性と人間性への移行を進めることができました。
N.C.:—ありがとうございます。グアダルーペさん、どうぞ。
グアダルーペ・サルダニャ:—こんにちは、聞こえますか?皆さん、こんにちは。メキシコシティに住んでおり、以下のことを共有したいと思います。困難、成果、課題に関連して表現しようとします。セッションの冒頭で、ナチョは次のような質問をしました。「私たちは何を学んだのか?」そこから私の貢献を始めたいと思います。
一人称で言えば、自分自身を知り、グループとしても私たちを知ることを学びました。私はこの学校で約5年間校長を務めていますが、この間、私たちは真実の次元で遊ぶことを学びました。これは、私たち自身を動機付け、時には意欲を失わせ、そして再び動機付けることを意味し、絶え間ないサイクルに入ります。私がこれを言及するのは、当初、メキシコシティにいても、同じ区内でも、非常に異なる学校文化を持つ区があるという考えから出発したからです。
この学校に来たとき、常に、あなたが統合するコミュニティを知ることから始め、彼らに声と視線を返す必要があることを理解しました。これは、私たちが当局と規則の間に位置しているため、非常に重要です。さらに、階層的なシステムのため、教師だけが声を持っているように見えることがありますが、規則を構築し、柔軟に対応することも同様に重要です。
最も重要なのは、チームの様子を観察し、そこから築き上げていくことだと思います。これは、私たち皆が異なるため、困難な場合があります。しかし、私たちを前進させるのは、学校協議会の場に命を吹き込むことです。これは、教師だけでなく、保護者や子供たちを含む、すべての参加者に発言権を与えることを意味します。まず彼らの声に耳を傾け、そこから動き出すことが極めて重要です。決まった処方箋はなく、それぞれの学校文化の中で、共通のプロジェクトを築くための指針となる小さな一歩を見つけることが問題なのです。
ここメキシコシティでは、しばしば校長が学校の継続的な改善プログラムを実施します。以前は校長が一人でプロジェクトを構築していましたが、今ではプロジェクトが共同で構築されることを認識しています。私たちは皆に発言権を与え、既存の現実を認識しました。
同僚の教師やチームと共に、このプロジェクトに声を与え、それが教室で経験することや、あなたが支援することから生まれることを認識することを学ぶと、それは非常に重要になります。もう一つの微妙な点は、注意しなければならないということです。以前のセッションで述べられたように、私たちは互いに非難し始めることがありますが、プロセスを支援する必要があります。時々、教師は保護者、校長、監督者からのすべての苦情の焦点になります。
私は、多くのこれらの信念やレッテルを打ち破り、支援することが不可欠であるという考えから始めました。校長として、あなたはしばしば監督し、判断する立場に置かれます。しかし、他者の声に耳を傾け、認識する共感的な支援を行うことが重要です。さらに、協議会がここにあるものから切り離されていないこと、つまり相乗効果を見つけ、間違いから学ぶことが不可欠です。
成果に関しては、これらの視点から活性化された協議会の場を見ると、インクルーシブ教育とインクルーシブな共存に意味を与えることができると思います。課題としては、私たちが正常化しているものを可視化し続ける必要があります。なぜなら、没頭していると、このプロジェクトやチームのビジョンにおいて重要なことを見落としてしまうからです。とりわけ、真の学習コミュニティを形成するために、学校でのチームワークを強化することが極めて重要です。
最後に、皆さんが言及されたチームのビジョンを持ったプロジェクトを作成するために、そして同盟を形成するためにも、戦い続ける必要があります。時々、私たちは多くのことを達成したにもかかわらず、新しい家族や生徒の兄弟姉妹が小学校に進学したときに、その子供たちが不可視化されることを知って愕然とします。それはあなたに痛みと課題を残します。そのため、近隣の学校や、子供たちが通うことがわかっている学校と協力関係を築くことが重要だと思います。なぜなら、行われた仕事が壊れてしまうように見えるからです。
もう一つの課題は、これで終わりにしますが、教師、校長、監督者のチームだけでなく、教育支援スタッフもこのプロジェクトについて貴重な視点を持っているという事実を見落としてしまうことがあるということです。私たちは統合されましたが、彼らが私たちに何を伝えたいのか、そして子供たち、私たち、そして他のチームとの間に形成されている関係を見ながら、そのチームを構築するという段階にあります。これらの間違いと学びを通して、今日皆さんと共有したかったのは、チームを形成すること、積極的な傾聴、そして共有されたリーダーシップの重要性です。
N.C.:—グアダルーペさん、ありがとうございます。デニースさん、どうぞ。
デニース・モシェッティ:—こんにちは、こんばんは。アルゼンチン、ブエノスアイレス州のバヒア・ブランカという比較的小さな町に住んでいます。まず、このように多くの場所からの多くの同僚、特にスペインからの同僚とこの時間を共有できることを嬉しく思います。
私のことについて少しお話ししますと、私は公立学校であるセカンダリア24校の校長を務めており、この管理職に9年間就いています。当初は生徒数80名ほどだった小さな学校ですが、現在では300名にまで増えました。今日のテーマの一部である、管理職チームの役割とリーダーシップをリードしながら、非常に段階的に進歩してきました。私は、インクルーシブ教育は可能であると確信しています。
チーム形成の段階的なプロセスでした。重要なのは、毎年、教員だけでなく、外部の人材やこのビジョンを共有するさまざまなチームを組み入れることだと考えています。私たちの主な目標はインクルーシブ教育です。
9年間で、私たちが築き上げてきた強みの一つは、他者に対する幅広い視野と受容的な姿勢を育んだことです。アルゼンチンのさまざまな場所、そして私の経験ではこの町では、この視点はかなり停滞しています。当初、教員から最初に聞いたのは「どうすればいいかわからない」ということでした。私たちはそれを「どうすればできるか」に変えました。この視点の変化は、これまでのすべての年の中心的な指針となっています。
教員研修は非常に重要でした。これにより、新しい視点を開き、理論を教室での実践に移すことができました。存在し、つながることで、教員は、誰もが学べると確信し、リスクを冒すことができます。私たちは、これらのリスクを冒すための条件は何だろうかと自問し、その答えは、自己解体し、実践を柔軟で開かれた場所から考える勇気を持つことだと考えています。
同僚の中には、教師が伝統的な方法に固執する傾向があると言う人もいます。私たちの課題は、すべての人に注意が行き届くようにしながら、教える方法は他にもたくさんあることを示すことでした。私たちは均質な教育から来ましたが、パラダイムは変化しています。今日、例えば、学校に入ってくる教師は、すべての生徒に対応するためにどのように自分自身を再発明できるかという課題に直面しています。これには、生徒の存在だけでなく、積極的な参加と学習を保証することが含まれます。
この取り組みは、家族の協力によって進められてきました。長年にわたり、私たちは、学習に困難を抱える子供たちのために、子供たちを入学させることができずに様々な教育センターを転々とする家族の姿を見て、その声を聞いてきました。私たちの仕事は、これらの障壁を打ち破り、すべての人にとって学習が可能であることを示すことです。
生徒たちが学校を楽しく卒業していくとき、私たちの取り組みの成功が明らかになります。継続的な研修は、知識から成長し、多くの方法で教える方法を理解することを可能にしてくれました。今日ここにいるシルヴァーナは、これらの研修に大きく貢献してくれました。彼女は、授業を行う方法はたくさんあるということを伝える手助けをしてくれました。
弱点や課題に関しては、複数の方法で学習が可能であり、教育へのアクセスは多様化されるべきであるという信念を変革し始めています。これにより、誰もが学習を具体的かつ効果的なものにする可能性を持ち、私たちの行動が単なる議論に終わらず、学校の日常の実践で活かされることを保証します。
今日、私たちは、バイーア・ブランカのセカンダリースクール24校で、継続的な課題に直面していますが、それらをインクルーシブ教育を単なる議論ではなく、実践され効果的なものにするための現実的な可能性に変えています。
最も重要なことは、間違いから学ぶことだと思います。なぜなら、間違いなしに学習はないからです。間違いの瞬間にこそ、私たちは本当に学び、修正し、変更し、適応し、構築を続けることができるのです。
課題に関しては、すべての人にとって同じです。これらのチーム、これらのビジョン、これらの実践をさらに強化し、現状に挑戦し続けることです。リスクを冒し、すべて間違いとすべての成功から学び続け、成長し続ける必要があります。これが、バイーア・ブランカのセカンダリースクール24校での私の経験とビジョンから貢献できることだと信じています。
N.C.:—ありがとうございました、デニース。メモを取っていますよね?ここにかなりの資料があると思います。マルタに移りましょう。
アナ・マリア・ミトイレ:—こんにちは、こんばんは。アルゼンチンからも、特にこの国の北部に位置するチャコ州の内陸部から、特別支援学校の校長としてお話しさせていただきます。様々な場所で行われていることを反映した、このような対話集会に参加できることを大変嬉しく思っています。しばしば、より良い場所にある学校ほど良い教育を提供すると考えられがちですが、より遠隔な場所では教育の質が低下するとも考えられています。私たちの国、内陸部の非常に脆弱な環境で経験している、障害のある人々のインクルージョンを推進している経験を共有したいと思います。
私たちの学校は4つの市と連携しており、それぞれの人口は7,000人から8,000人未満です。これらの市では、初等、中等教育だけでなく、地域社会でもインクルーシブな文化が醸成され始めたおかげで、非常に興味深い変化が見られました。これにより、教育システム全体の生徒たちが空間を共有できるようになりました。当初は課題でしたが、今日では強みと見なしています。
私たちは、アルゼンチンでは多くの興味深い法律があるにもかかわらず、それが実行されることはめったにないという現状を変え、法規を開放することに成功しました。教育システムはインクルーシブであり、教育はすべての人々の権利であると謳われていますが、教育省からの矛盾した法規にしばしば遭遇するため、これらの法規について議論する場を設けてきました。
私が共有したい具体的な活動は、3年前に始めたインクルーシブな実践の展示会です。私たちは、初等、中等教育の各教師が、一見乗り越えられないと思われた困難にどのように取り組んだかを説明できる場を設けました。これらの経験は2ページ以内の文書にまとめられ、各教師が自身の経験を語ります。これにより、まだ確信が持てなかったり、必要な態度変容を行っていなかったりした他の教師たちも、それが可能であることを見ることができます。これは、科学的証拠としてではなく、変化や適応が可能であることの証拠として、実践を記録する方法です。
私たちは、これらの展示会を4つの市のいずれかで、半径20〜30キロメートルの範囲で開催しています。これらの集まりでは、教師や一部の生徒が経験を共有し、地域社会の他の人々がフェスティバルのように参加します。初年度は半日でしたが、その後1日全体に延長する必要があり、今年は2日間にすることを考えていました。なぜなら、日常的な問題をどのように解決しているかを共有したいと考える人が増えているからです。
現在、これらの経験をまとめた出版物を制作しようとしています。これはすべての学校に広まり、インテグレーションのサポート教師、つまり具体的な経験を語るために集まった1人か2人の教師たちと共に構築されます。これは、私たちが試みた他のどのような教育的または科学的な介入よりも、道を切り開いてきたものです。
現在、私たちが直面している最大の課題は、共有されたリーダーシップを真に実現するために、これらのプロセスを明確に記録することです。多様性への対応とインクルージョンは、特別支援教育の分野だけにあるものではないことを知っておく必要があります。ここではまだそれが最優先事項ですが、これが私たちの最大の課題であり、特別支援教育に携わるすべての人々が引き受けるべきことだと信じています。それでは、この場を設けていただき、ありがとうございました。
N.C.:—ありがとうございます。カルメンさん、どうぞ。
カルメン・マテス:—こんにちは、ナチョ。私のことだと思います。私はカルメン・マテス、アクサルキア地方の教育センターの校長です。電波状況が非常に悪いので、電波の届きにくい場所にいるため、家の中を移動しています。
私はラーニングコミュニティである教育センターの校長です。インクルージョンについて話すとき、まだやるべきことがたくさんあることに気づきます。学校は私たち全員で作り上げるものであり、教員だけのものではないという考えに基づいているのは事実です。しかし、私たちが抱える最大の困難の一つは、教員の入れ替わりと、多くの教員が児童生徒に対して抱く視点の変化です。悪意があってやっているのではなく、無知ゆえだと思います。児童生徒や家族の意見を聞くことで、その背後にある苦しみに共感することができます。
何か間違ったことをしている、センターで変えたり修正したりしなければならないことがあるのではないかと自問しています。子供たち、両親、母親たちの背後に苦しみがあるとき、私たちは何か間違ったことをしているに違いないのですから、児童生徒に対する視点の変化が必要です。
校長チームとしては、多様性への配慮が鍵であると考える必要があります。なぜなら、彼らに対応する必要があるからです。しかし、私たちだけではできません。この考えを信じている教員チームはいません。家族や子供たちが、担当する教員に恵まれるかどうか運次第だと言うのを聞くのは悲しいことです。ある意味、その認識を共有しています。なぜなら、私たち校長チームは、グループを編成することはできても、毎年新しいグループが来てゼロからやり直さなければならないことが多いからです。
児童生徒を見ると、分類され、進路指導に送られ、その生徒は自分のものではなく、その生徒が持つ能力を信じていないように見えます。この変革は、教員と対立することではなく、挑戦として、視点の変化を持たせ、各家族の可能性を認識するように努めることです。その背後には家族があり、その背後には苦しみがあります。
親、生徒、生徒のすべての介入を広めることは、彼らの声を聞き、皆で皆の子供たちに対応できる学校を築くために不可欠だと考えています。それは、どの先生に当たるかの運に左右されるものではありません。学校長としても、新しく来た生徒一人を3年間担当する資格がないと言われたことがあります。親として、そして学校の校長として、それを聞かなければならないのは悲しいことです。
これ以上は申しません。
N.C.:—マルタさん、ご発言ありがとうございました。次はレティさんです。
レティ・ロペス:—このテーマの多くの専門家や多くのグループと共有できることに、完全に感動し、幸せです。これまでの会議や今回の会議で学んだすべてが大好きです。大学にも、この重要な研究に対して、心から感謝とお祝いを申し上げます。皆さんにハグを。私はグアテマラのベティです。ある協会の創設者であり、エグゼクティブディレクターです。15年前からインクルーシブ教育に取り組んでいます。なぜなら、私の国では自分に合った学校が見つからず、その後、彼のために私が望む学校が見つからなかったからです。そこでは、受容が支配し、違いが尊重され、自尊心を破壊するのではなく築き上げる学校、彼の学び方に適応する学校です。それを基に、「フリオ・デル・ソル」を始めました。
おそらく、課題から始めたいと思います。なぜなら、インクルーシブ教育を提供する学校には二重の課題があると考えていますが、私たちが道を切り開かなければならないからです。それも非常に条件付けられており、多様性の素晴らしい経験と生活に足を踏み入れる機会を与えるという課題は、適応し、多様性を推進するという課題であり、それが当たり前になる時までです。これには、生徒を最も重要な人間として、人間として見ることが含まれます。彼に多くのことを学ぶ機会を与えることができると見るとき、私たちは彼を個人として、ユニークな存在として、それぞれの異なる出発点から、それぞれの課題と目標を持つ存在として見ます。そして、それを尊重することは素晴らしいことだと思います。
大学のこの課題に加えて、私たちにはもう一つ、私たちも他の学校と同じように学校であるという課題があります。ですから、私たちを適応させ、教育界に登場させるという課題があり、それをうまくやりたいと思っています。だからこそ、ここにいる多くの人が神経科学やその他のことについて学びたいと言っているのです。なぜなら、私たちの学校も、多くの学校のように、批判的思考、価値観、そして幸せな人間を育成するという点で最先端であってほしいからです。それは、私たち全員がこの世界に来た最も重要なことの一つだと思います。
違いを指摘するのではなく、それを称賛する場所であると、多くの人がここでそうしてきたように、私たちは学んできました。個性を称賛することは、とても美しいことです。新学期の初日に子供たちに言うように、私たちは皆、様々な色、大きさ、味の子供たちがここにいることを知っています。それが最初のメッセージです。子供たちはとても賢く、すぐに適応します。次に、彼らは手話を学びます。もし彼が、目が見えない仲間がどうやってやっていくかを知らなくても、それをできるだけ自然にするのは私たちの手にかかっています。彼らはとても賢いので、彼が聞くことができるかどうかだけを尋ねます。それは問題ではなく、彼らは独自のサインを考案し、コミュニケーションが生まれます。それは素晴らしいことです。
次に、他の人も言っていたように、受け入れと共感があります。相手の立場に立って共感に取り組むことは、教え方だけでなく、彼らの感情、彼がどのように感じているか、そして家族がどのように感じているかについても、非常に重要な要素だと思います。誰も置き去りにされるべきではありません。そして、もし可能であれば、私たちはただ彼らの健康を見るべきです。それ以上に、時には情報が多すぎて複雑になり、状況にどう対処すればよいかわからなくなることもありますが、それらをすべてクリアにすると、実際的な結果をもたらす、より単純なことを見ることができます。例えば、ある子は見ることはできませんが、聞くこと、触ることはできます。そして、私たちはそれに適応し、彼の学習日に行き、彼の仲間たちはそれがわかっています。あなたは彼にすべてを提供することだけを伝えることができますが、彼はあなたと一緒にどこへでも行き、あなたがビデオで見ているものを説明してくれるでしょう。
インクルーシブな学校で働くことで得られるとは思ってもみなかった成果の一つは、有名ないじめや嘲笑のない学校になったことです。なぜなら、新学期の初日に生徒に説明する数少ないルールの1つは、多様性を祝うということです。多様性を祝うことは、まさにあなたが言ったように、私たち一人ひとりが持つ多くの違いを受け入れ、あなたと同じ人はいないことを祝うことだと思います。そうすると、それはすべての人にとって非常に自然なことになり、誰も嘲笑したり、「あなたは違う」と指摘したりすることに興味がなくなり、助けることに興味を持つようになります。助け合いの文化が生まれました。そして、教室で子供たちが異なるペースで学習しているのを見るのは素晴らしいことです。私たちの教室には3つの選択肢があります。あなたが終えたら、あなたの仲間は助けを必要としています。あなたは選択することができます。興味深いことを学びに行く、図書館に行く、遊び場に行く、または他の人を助ける。私が最も好きなのは、ほとんどの子供たちが仲間の助けを選ぶことです。そして、あなたは新しいタイプの人間を創造しています。そこでは誰もが豊かになり、誰もが学び、この多様性の中で、知能が進んだ子供たちもいます。
さて、最後に成果について話したいと思います。他の仲間も言っていたように、私たちは自分たちの経験を広めることに前向きです。なぜなら、インクルーシブな学校がない国で、私たちが道を切り開いているのに、それを自分たちだけで留めておくのは非常に利己的だからです。私たちは共有し、それが可能であることを広める存在にならなければなりません。結局のところ、子供たちの自尊心を再構築するために時間をかけることが、彼らがより良い学習をするための大きな助けになると信じています。そして最終的に、他の会議で言われたように、私たちは学校についてだけ話したいのです。インクルーシブな学校についてではなく、すべての人にとっての学校、生徒たちが翌日、先生が今回どんなサプライズを用意してくれるのだろうかと期待して戻りたくなるような、楽しい学校について話したいのです。
N.C.:—レティ、ご発表ありがとうございました。シルヴァーナさんに発言の機会を差し上げます。
シルヴァーナ・コルソ:—こんにちは、皆さん。ナチョさん、この議論に貢献する機会を再び与えていただきありがとうございます。繰り返しにならないよう、要点に進みます。今回の発言では、校長という役割に焦点を当てたいと思います。なぜなら、それは非常に重要だと考えるからです。貢献できることはすべてありますが、役割における立ち位置の問題があり、目標を明確にすることが重要です。リーダーである校長が、この学校では権利が保証されており、議論の余地はないと明確に理解していれば、たとえ権威主義的に聞こえるとしても、「生徒がここにいることができるかどうか」についての議論は許しません。全員がここにいることができるのは事実です。これにより、問題はより明確になります。
私にとって、校長という役割における立ち位置と信念は非常に重要であり、直面しなければならない大きな問題です。また、管理職に就くと、恐怖心が生まれ、状況を認識しながら好かれようとします。そのため、あなたのスピーチは明確で、議論の余地のないものでなければなりません。チームワークはもちろん不可欠ですが、明確な目標があり、それは揺るぎないものです。
もう一つの課題は、チームワークの方法を知ることです。規制の解釈は非常に重要です。多くの人が特定の条件や規制について話しましたが、それらは保証されているものの、アルゼンチンの同僚が、ここでは規制が進んでいるが具体的な事実には進んでいないとコメントしました。規制は一部の決議と矛盾します。その意味で、私は常に法的ピラミッドと根拠を考慮しなければならないと主張しています。法律は、矛盾する決議があっても、全員が学校に来るべきだと述べています。私は法律に従い、自分の地位を守るためではなく、子供たちのために規制を読むことを学びます。これは私にとって非常に重要です。
私が問題として取り上げるもう一つの点は、学校内に定着している言説です。これは、各学校の歴史、他者を呼ぶ方法、この村では昔からこのように物事を行ってきたという学校の歴史的な見方を知ることにも関係しています。歴史的に学校がネットワークではなく孤立して活動してきたことが、他者への見方を変えようとしたときに私が直面した問題でした。定着した言説に取り組むために私が引き受けた最初の課題は、自分の北極星を明確にしながら、教師の学校での経歴に取り組むことでした。私は見方の変化を望んでおり、なぜ私が言っていることを言うのかを疑問視する必要があります。なぜなら、おそらくそこに私の学校での経験と他者との経験のすべてが現れるからです。そのため、私はネットワークで働き、提携している病院の心理学者や心理教育士を巻き込み、教師とのこれらの仕事を行うのを手伝ってもらいました。
言葉を可能にした後、私たちは言説を構築し始めました。すでに言及されているので繰り返しませんが、それは文脈における継続的な教員養成です。学校では、アルゼンチンのフラビア・テリジのアイデアに基づき、生徒一人ひとりのためのパーソナライズされた道のりを考えるという、継続的な養成の場と柔軟な学校での経歴を創り出しています。言説のテーマが再び現れます。例えば、これらの呼び方の方法は、学校にのみ現れる病気に関連しています。男性が学校に、過年齢は学校特有の病気だと言われています。学校の外には存在しません。その場所から、私たちは、根深い言説を断ち切るというこの糸を強調し、すべてにスペースを開くことで働き始めました。
インクルージョンに取り組む上で、社会的なイメージも大きな課題です。ここでも触れられたように、学校が学習の質を提供していないと、家族や学校関係者がインクルーシブ教育校を指し示すことがあります。学校が地域社会に選ばれる場所となり、他の学校で拒否された子供たちが押し込められる場所ではなくなるように、その社会的なイメージを打ち破ることが私たちにとって不可欠でした。私たちは自分たちの存在を知らせ、地域社会と連携しました。これまで繰り返し留年したり、失敗したり、他の学校に拒否されたりした生徒たちと歴史的に協力してきた結果、今では私たちの学校が第7学年で最初に選ばれる学校となっています。それが私たちの大きな成果です。その社会的なイメージを打ち破り、地域社会がインクルーシブ教育以外に選択肢はなく、それが子供一人ひとりの道のりにとって本当に豊かなものであることを理解してもらうことです。私たちはそれを機会だと信じていますが、そのためには、外部に向けて多くの努力をし、自分たちが何をしているのか、そしてその可能性を知らせるために多くの話題を提供しました。
そして、もしよろしければ、これで終わりにします。他の点については、皆さんの発言を踏まえて繰り返されます。インクルージョンを今どのように維持するかという問題提起は妥当です。その問いは提起されませんでしたが、それは常にゼロからの再出発でもあります。インクルージョンを推進する学校を建設することは、レシピがないため、常に建設中の学校です。チャコの経験は非常に良いものでした。レシピという意味ではなく、論理と常識があれば、誰もが答えを見つけられると考えるという意味で。現実は、それはゼロからの再出発です。私は今、学校を再び立ち上げている時期に、語るべき素晴らしい経験をしています。
これが私の現実です。以前は生徒を受け入れていた学校が、接続性の欠如、機器の不足、そして飢餓のために、今日では生徒を排除しています。理論化します:失業中の親が、飢えながら課題を提出しに来る。優先順位は、私たちを制約している状況です。誰かが以前別の意味で言ったように、子供は今日学ぶことができません。幸福は学校の中にあるのではなく、他者が学ぶための条件を状況が作り出します。これは、雪が背中に吹き付けるような環境で学ぶ生徒を際立たせる状況であり、パンデミックは社会階級を認識せず、常に最も脆弱な人々に特に影響を与えるため、一部のセクターに他のセクターよりも大きな影響を与えます。
したがって、私はこのパンデミックの時期に大きな機会を見出しています。説明させてください:通常、私の学校で見られるような、対面授業の「問題のある生徒」の言説を分析したり、誰がそれであるかを理解したりすることは、生徒の破壊的な行動、教室での動き方や中断の仕方であり、特別な配慮が必要とされることです。仮想空間では、この行動は存在しないため、その生徒は問題ではなくなり、さらに学習の可能性をすべて示すことができます。このように、「問題のある生徒」とレッテルを貼ることは、それ自体が問題となります。仮想空間での経験から、この言説を解体することは、ユニークな機会だと考えます。
一方で、今日、これらの「問題のある生徒」は、言説を解体し、以前の問題が現在の問題であり、私たちの視点を変えなければ、将来も問題であり続けることを理解するのに役立ちます。このパンデミックの時期は危機的であり、この状況からより良くなって抜け出すと考えているなら、それはまだ見られていません。
ですから、私たちは立ち止まって、この期間に議論しているようにすべてを分析し、肯定的で劇的な側面を考慮して、インクルーシブな学校を実際に創造する必要があります。評価に関する議論は極めて重要です。なぜなら、これは大きな変化をもたらす時だからです。今日、生徒が合格できるかどうかの合否を判断する単純な数字の成績を超えて、どのように評価できるかという問題が提起されています。この瞬間は、単に問題を乗り切るためのツールや進捗状況を数えるためのものではなく、生徒たちの学習をどのように保証できるかについて、深い内省的な議論を生み出すものでなければなりません。これは、教室の中で私たちが日常的に自問している問いです。私たちが持っているツールは、学習を保証できると信じていますか?これは、アルゼンチンでは、私たちがこの問題を議論している時期です。なぜなら、皆さんが学年を終えようとしているにもかかわらず、私たちには一年中時間があると考えているからです。子供たちの学校生活の大部分は、自宅待機となるでしょう。
N.C.:—シルヴァーナがいくつかの重要な問題を提起していると思います。例えば、彼女がすぐに言及した最後の問題は、私たち全員を興味深い立場に置くものです。私たちは、私たちが直面しているような状況、非常に困難な状況に私たちを置いているような根本的な状況から利益を得ることができるかもしれません。しかし、一方で、それは2ヶ月前には存在しなかったいくつかの可能性を促進しています。
評価への疑問は、おそらく私たちが本当に話している学校、インクルーシブな学校のために本当に戦うべき瞬間でしょう。確かに、ここから生まれる良い行動は、私にはわかりませんが、例えば、評価や継続的な評価にそれほど条件付けられていない学校のために、マニフェストやネットワークでの作業などでしょう。
さて、どうもありがとうございました。カルロス・サンドバルさんに発言の機会があり、それをもって締めくくりたいと思います。
Carlos Sandoval:—こんにちは、おはようございます。参加する機会をいただき、私の学校についてお話しできることを嬉しく思います。皆さんが言っていることはすべて聞きましたし、ここで扱われているいくつかの興味深い点に心を動かされました。特に評価に関するものです。私は評価に反対です。特にインクルーシブな学校においては。個々の違いについて話すのであれば、その個性を尊重しなければなりません。私は私の国で、定規のような評価という問題に対して戦い続けています。私たちは毎年外部から評価されていませんし、私は生徒たちの経験を送ります。なぜなら、フルニートという名前の生徒が来て、彼は他の生徒と同じように評価されることはできないからです。私は総合的な中等学校について話しています。そして、私たちが抱えているこれらの生徒たちは、しばしば特別支援学校から来ていますが、例えば、聴覚障害児の学校があり、そこではすべての生徒が聴覚障害者です。私が中等教育レベルで彼らを受け入れると、彼らは聴覚障害者ではない人々と一緒に生活しなければなりません。はい、聴覚障害者で手話が学べていない生徒もいますが、それは問題であり、知識を伝える上でも問題です。低視力、盲目、知的障害、自閉症の生徒が(学校に)やって来た場合、彼らが互いに繋がり、生き、対話し、学び合うことができる様子を見るのは素晴らしいことです。これは、一般的な学校が避けていることです。私たちは、相手の世界の視点から相手を理解するという哲学を育んでいます。つまり、点字を学ぶということは、盲目の人の世界を理解することですが、点字や手話を学ばなければ、その生徒の世界を理解するのは難しいでしょう。では、親はどうなるのでしょうか?親からの不満を聞きました。親もまた、生徒を普通の学校に預けることを恐れています。親による過保護もあります。これは私が経験しているので確かなことですが、親も苦しんでいます。親は苦しみ、生徒と共に、経営者や他の学校からの拒絶、そして自分たちは能力がないから一緒に仕事ができないと信じている教師たちからの拒絶に苦しんでいます。
では、経営者として、あなたは何をしますか?経営者としては、これらの生徒が自分自身を表現し、能力を伸ばすための戦略と場を創り出す必要があります。それが今、私の学校が提供しているものです。例えば、今、先生が自分のスペースで空腹があるかもしれないと心配しているのを聞きました。私の学校には「コンプリートタイムスクール」というプロジェクトがあります。私の生徒たちは午前7時に来て午後5時に帰ります。彼らは、食堂で300人以上の子供たちとどのように交流するか、そこで起こることすべて、彼らが伝えることすべて、彼らが経験できることすべてを知っています。それが学びです。学校は学び、それは時々私たちにある間違いです。特別支援学校だけでなく、家でも、通りでも学びます。つまり、私たちは生き続けており、それが私の学校で起こっていることです。経営者として、もし私がそこを離れるなら、生徒たちが生きられる具体的な場を残してきたので、満足して去ることができます。
最近、システムからシンフォニーオーケストラが提供されました。これにより、障害のある生徒がそのオーケストラに参加し、遠隔で作業できるようになり、彼らの生き方、考え方が変わり、私が経営者として行ってきた他の分野で自分自身を成長させることが可能になりました。彼らが自由に自分自身を表現できる場を管理することです。例えば、ここにはCODEというスポーツシステムがあります。彼らはそこで競争し、準備し、教育をより統合的な方法で経験することができます。単に教室に入れるだけでなく、聞くだけでなく、他の分野でも教育を創り出すことです。わかりました、これで終わりです。
N.C.:—ありがとうございます、カルロスさん、ご発表ありがとうございました。現時点で予定されている発言はもうありません。非常に短い、5分から10分の持ち時間で、他の仲間たちの発言をすべて聞いた上で、非常に簡潔な発言を試みます。皆さんのそれぞれに何が響いたのか、そして特に、インクルーシブな学校は可能かどうかを今考えている人たちに、どのような価値を提供できるのか、何をすべきなのか、私、教師、校長として、そのプロジェクトにどのように取り組めるのかを知りたいと思います。
今のところ、発言の機会を開きます。マイクを開いて始めてください。ただし、非常に短く。
クリストバル・カレロ:—メルセデスがかつて私に言った言葉を言い換えたいと思います。彼女は、私たちが始めた狂気の一つで、「不可能だとは知らなかったからやった」と言いました。これは、校長、リーダー、あるいは教師を別の場所へ導く人々にとって、重要な鍵だと思います。これはイデオロギー的なユートピアだという考えを打ち破らなければなりません。これは現実的で不可能なことではありません。
ホセ・ルイス・アギラ:—一部の人が言及した重要な考察ですが、この自己への問いかけは社会全体に伝えられるべきだと思います。社会がインクルーシブであることを自ら考えなければ、インクルーシブな学校を持つ可能性はありません。建築的に変更される回答を持つことはできます。つまり、敗北の力、集団、車、通りは悲惨なものです。アクセシビリティの問題が提起されていますが、社会への訴えが必要です。学校自体に関しては、研修が言及されましたが、教員養成という点では、内容を超えていくことが重要だと思います。
研修は、すべての状況が新しく注意を引くように開発され、内容を提供する必要があります。なぜなら、構築する方法は障害をもたらすものであり、障害のあるすべての子供たちが別の方法で考慮される唯一の方法だからです。接続性の問題があるため、人権を繰り返すというアプローチは何ですか?つまり、多様性への配慮は、障害のある人々の集団の獲得によってマークされています。政府が単に含まれていると言う義務ではありませんが、含めることは権利の集団的獲得の状況であり、私たちはそれらの権利を擁護しなければなりません。
以前にラベル付けされたように、客観性は最終的に破壊されます。私たちは、教育的条件としての医学的診断の問題に直面しています。それは私たちには役に立ちませんが、必要です。なぜなら、しばしば財政的および学校が…まあ。
N.C.:—ホセ・ルイス、本当にありがとうございます。皆さんが素晴らしい仕事と経験をしてきたので、語りたいことがたくさんあることは承知していますが、時間はほとんどありません。したがって、もっと多くの言葉、コメントしたい人がいることを優先しなければなりません。
ローザ・ジョレンテ:—教育コミュニティのすべての関係者のポジティブな可能性を最大限に引き出し、協力を最も重要な瞬間へと変える、アプレイザル・インクイリー(Appreciative Inquiry)のアプローチから取り組むことで、インクルーシブな学校を構築すること。変化のエージェントとして。それは、他者を評価し尊重する視点やパースペクティブから探求し、常にコミュニケーションのツールとして対話を使用することです。
最近、ミリアム・スビラナ著『アプレイザル・インクイリー』を読みましたが、学校を率いる上で非常に興味深い視点を与えてくれたと思います。それはインクルーシブなパースペクティブです。
デニセ・モシェッティ:—このパンデミックの時期について、私たちが話していたことの最後に付け加えたいと思いました。私たちは常にインクルージョンについて取り組んでいると言います。今日、私たちはこの状況の中で教育者として取り組んでおり、それは意思決定の他の形に関わることです。私たちは、おそらくすでに持っていた人間的な、別の文脈からの意思決定を再び行っています。変位を伴うこの複雑な同時性の中で、校長として私たちは教師、家族、そして生徒自身に寄り添わなければなりません。
今日は生徒や家族と一緒にいますが、これは中心的なことだと思います。なぜなら、私たちが継続し、来るべき対面授業を再構築できることを可能にするからです。アルゼンチンでは、教室に戻るまでまだ長い道のりがあります。新しい情報を構築し、出会い、伝えるための新しい方法を試す必要があると信じています。そして、この対話集会でこれらのことを考えることが鍵だと思います。子供たち、家族、教師と過ごせるこの時間は、今の時期に非常に重要です。
N.C.:—ありがとうございました。皆さんがこの間、ここで表明された校長としてのプロジェクトのうち、いくつが学校システムに対する反逆的な人物を基盤としているのか、私は疑問に思いました。
ミリアム・アドリアーナ:—皆さん、こんにちは。アルゼンチンのバヒア・ブランカ出身のミリアムです。今、インクルーシブな学校を構築するプロセスにおいて、考慮すべき重要な点があると思います。それは、学術的・教育的なアクセシビリティに関する問題点を強化するだけでなく、多くの子供たちや家族が子供たちを受け入れてもらいたいと願っている必要性にも目を向けることです。また、若者たちも社会的な側面で、家族からの証言によると、この隔離期間中に孤立していることに気づいています。
はい、パンデミックで孤立していますが、一方で、学校にいる以上に孤立しています。子供たちや若者が仲間や他の家族から考慮されていないのであれば、教育的な側面を強化しても意味がありません。そのため、障害のある家族だけでなく、他の家族とも協力して取り組むことが必要だと考えています。つまり、インクルーシブな学校が他の家族と協力して、これらの若者や子供たちの状況を理解できるようにすることです。そうでなければ、私たちは常に教育的な側面を強化し、人生や個人の軌跡は内容の学習だけでなく、他者との出会いでもあることを忘れてしまいます。
これもインクルーシブな学校で考慮すべき重要な点だと思います。以上です。
N.C.:—ミリアム、ありがとうございました。あなたの言葉で締めくくりたいと思います。私たちも、あなたが言ったように、孤立の中の孤立について議論してきました。
場合によっては、子供たち、若者、家族が学校に留まるための努力は非常に大きく、あるケースでは、この孤立が彼らをリラックスさせました。私が言っていることは恐ろしいことですが、彼らは普通の学校に留まるためにしなければならない努力から解放されてリラックスしていると言いたいのです。私が学校と言うとき、常に普通の学校を指しているわけではありません、もちろん。
どうぞ、シルヴァーナ。
シルヴァーナ・コルソ:—パンデミックと家族というこの時期に関連して、そして言説というテーマに戻りますが、今日私たちは子供たちの学校教育を支えるために家族に多大な支援を求めています。これまで聞いてこなかった家族の声を聞いています。そして、学習に困難を抱える生徒に関しては、なおさらです。したがって、学校が家族の役割と、この復帰プロセスをどれだけ支援してきたかを記録する機会でもあると思います。その役割を今後も続けてもらうことが重要です。
家族は子供たちのケアに関して貢献していますが、子供たちがどのように学んでいるかを表明する言葉を私たちは決して与えていません。私たちは、子供たちの学習について彼らが提供できるものを聞くことができる実際の学校プロジェクトの参加者になることを許可していません。これは、学校が再びドアを閉ざし、問題がある場合や治療につながる場合にのみ呼び出すのではなく、家族がその役割を維持できるように、復帰後に取り組むべきことです。ありがとうございました。
N.C.:—ありがとうございました。本日ご発言いただいた皆様一人ひとりのお言葉に感謝いたします。チャットを通じて聞いて参加してくださった方々にも感謝いたします。皆様の経験についてもっと知りたいことがたくさんあります。私たちはこの短い時間を過ごしました。もしよろしければ、皆様の学校のプロジェクトを私たちと共有していただければ、この2時間で得られたこと以上に、皆様自身の経験についてさらに学ぶことができるでしょう。
すでに、多くの人々が評価するであろう非常に重要なテーマが出てきました。また、皆様の学校が持つリーダーシップは、学校から発信されるべきだと思います。学校の外に出ること、学校の境界線を越えていくことの重要性について多くの発言がありました。皆様のような経験談を語ることは、多くの教師や家族が考えられないと考えていること、つまり、共に生き、共に学ぶことを可能にする学校現実の別の想像力を構築します。共に生き、共に学ぶことで、私たちはより良くなるのです。
皆様を祝福し、この会話の時間を感謝いたします。引き続き、すべてを進めていきましょう。ハグ。
全員:—どうもありがとうございます。光栄です。
学校における不平等を問う。政治的アジェンダにおけるインクルーシブ教育
ナチョ・カルデロン - N.C.:— セッションを開始します。本日は、マリベル・ガルシア・ロペス氏、ジョアン・メナ・アルカ氏、ジョルジナ・トリアス・ヒル氏、そしてオスカー・クラベル・ロペス氏をお迎えします。
お三方とも、下院教育・職業訓練委員会の代表であり、メンバーです。この「学校における不平等の克服。政治的アジェンダにおけるインクルーシブ教育」というテーマについて、私たち自身で話し合うこの時間にご自身の意思で、そして寛大にもご参加いただくことになりました。
これが私が皆さまをお招きしたテーマであり、皆さまは様々な政治勢力、議会グループを代表して来てくださっています。マリベル氏は社会主義者議員団から、ジョアン・メナ氏は連合グループ(Unidas Podemos-En Comú Podem-Galicia)から、ジョルジナ・トリアス氏はVox議員団から、そしてオスカル・クラベル氏は国民党議員団からいらっしゃっています。
私にとって、そしてこの数週間、インクルーシブ教育に関する私たちの対話に参加してきたすべての人々の代弁者として話していると思いますが、皆さまが今日ここにいらっしゃること、皆さまの忙しいスケジュールの中から時間を割いてくださったこと、そして、どのような学校があり、どのような学校を望んでいるのかを、改めて共に考えることができることを、大変光栄に思います。
セッションの始め方を考えるのに苦労しました。時間を無駄にするつもりはありませんが、皆さまにお送りしたメールでも触れたことですが、ここはジャーナリスティックな会合でもなく、おそらく皆さまが下院で慣れているような会合でもありません。むしろ、学校が家族や児童生徒、そして学校で十分なケアを受けていないと感じている人々のニーズに応えることを懸念している人々のグループによる、市民による構築の場です。これまでのすべてのセッションで醸成されてきたトーンと雰囲気は、皆さまがビデオを確認された際に、模範的だと感じられる対話の雰囲気であったと思います。そして、毎週醸成されてきたこの雰囲気の中で、議論を続け、構築の場としていきたいと考えています。不確実性があり、すべてが明確ではなく、白か黒かではない領域であり、構築する必要がある場所です。そして、皆さまには、失礼ながらタテ(親しい間柄での二人称)で呼ばせていただきますが、非常に中心的な役割があります。
また、最初に強調したいことがあります。これまで参加してきた人々は、今日ここにいる皆さま、そしてここにいない人々も含め、皆さまが代表するすべての人々の構成員です。話してくれた子供たち、家族、専門家、管理者、研究者、彼らすべてが、皆さまが代表する思想的範囲の一部であり、より良いものを構築しようとこれらの対話に参加しています。この文脈の中で、議論を開始したいと思います。
議論を開始するために、役立つと思われるビデオを2つ紹介します。まず、カルメン・サベドラ氏のビデオです。
カルメン・サアベドラ:— 今朝、学校の役割について考えていたのですが、学校には二つの役割があるという結論に至りました。それは、子供たちが教育を受け、社会性を身につけ、共に生きることです。しかし、多くの子供たちがこれらの目標のどちらも達成できていません。教育も受けられず、社会性も身につけられません。友達がいないので、共に生きることもできません。
では、なぜ学校に行くのでしょうか? この問いは、毎日、毎日、自分自身に問いかけています。 […]
私は、なぜ彼を学校に行かせるのかを知っていましたし、感じていましたが、それを表現する言葉がありませんでした。数ヶ月前、ルース・ロペス・ディアスさんが、ここにいるかどうかわかりませんが、その言葉を与えてくれました。彼女は、アントンを普通の学校に行かせる理由を一つの文章に凝縮しました。彼女はこう言いました。「私は息子に、彼の兄弟たちが行ったのと同じ学校、そして近所の子たちが行く学校を選びました。学校で分けるということは、人生全体を分けることだと考えています。」そして、それが、言葉にはできなかったけれど、アントンが学校に行く理由なのです。
N.C.:— オスカー、あなたはそれを見ましたね。声が聞こえません。今、マイクが開いていません。
オスカー・クラベル - O.C.:— はい、はい、見ました、見ました。
N.C.:— いいね。マリーベルも?ジョアンは?
ジョアン・メナ - J.M.:— はい。彼もです。
N.C.:— いいですね。では、ディスカッションを始める前に、もう一つ、皆さんに見てもらいたいビデオがあります。こちらです。
マリ:— 私が望むのは、仲間がいることです。むしろ、仲間はいませんでした。
音声解説 [AD]: テキスト: 「マルは3年前に学校を辞めることを決めた。」
マル:—先生がいた。彼らが私を信頼し、信じてくれたことが好きだ。むしろ、学校を辞めたとき、もう学校は辞めてしまっていて、全く信頼してくれなかったし、一日中監視するだけだった。私をサポートし、教えてほしかった…実際、彼らは私に教えてくれなかった。私に教えるために必要なことを全てしていなかったから、教えてくれなかったのだ。そして一番好きなのは、自由と、他の皆と同じように学校を動き回れること、そして他の皆と同じようにいられることだ。
私は他の人たちと違うのではなく、私は違うのだ。
ララ・エリサルデ:—何か言いたいことがある。彼女が言っていることは正しいと思う、彼女は他の人たちとは違うということ。私はあなたが皆と同じだと思う、あなたは皆と同じ人間であり、ただ時々私たちは異なる能力を持っているだけだ。しかし、私たちは皆同じであり、同じことをする権利があり、私たちを受け入れてもらう権利がある。しかし、私たちは皆同じであり、ユニークであり、ありのままの自分で完璧なのだ。
N.C.:—この状況を踏まえ、まず3分程度の質疑応答の時間を設けたいと思います。時計を見て厳密に進めるつもりはありません。対話を進めましょう。カルメンさん、マーさん、ララさんの発言は興味深いですね。カルメンさんは議論を学校に位置づけ、「学校で分断されたものは、人生の最後まで分断されたままになる」と述べています。そしてマーさんは、学校が彼女の学習のためにやるべきことをしなかったという議論を提起しています。
どうぞ。どなたから始めますか?
O.C.:—では、私から始めましょう。まず、皆さん、こんにちは。このような非常に興味深い会議に参加する機会をいただき、心より感謝申し上げます。皆さんが最初に提示された「雰囲気を悪化させない」という前提に、できる限りのことをして貢献します。[risas]。この前提は受け止めました。挑戦状として受け取りました。
2番目のビデオは非常に興味深いと思いますが、見たものの、音声が非常に悪かったです。1番目のビデオはもっとよく聞こえました。しかし、ナチョさんの要約のおかげで、すべてが要約され、すべてが定義されたと思います。私たちはまたとない機会に直面しています。その理由を説明しましょう。現在、皆が知っているように、国会で部分修正案の提出手続き中の新しい教育法の草案がテーブルにあります。そこから、法律が生まれる可能性があります。いや、むしろ、議会に代表を持つ多くの、いや、ほとんどすべての政党によって合意され、交渉された法律が生まれるべきです。政権交代や、その時の政府の政党の色が変わっても左右されない法律です。
民主主義の40年間で、教育法を何度も変更してきたのに、常に未解決の課題が残るのはなぜでしょうか。私たちは、耳を傾ける期間、期間を設ける必要があります。先ほど、誰かが書いたメッセージを読みました。[decía]「政治家はもっと話し、もっと聞くべきだ」と。まさにその通りです。今こそ政治家が聞くべき時です。今こそ政治家が、教育に関連するさまざまなセクター、プラットフォーム、組織からの提案や要求に耳を傾ける時です。彼らは私たちに貢献でき、私は、教育法にとって非常に喜ばしく、非常に良く、非常に生産的で実りあることが見出されると確信しています。
だからこそ、今、これまで以上に、教育に関する国家合意が不可欠なのです。そして教育の中には、私たちがここで話しているような、特別なニーズを持つ人々、特別な配慮を必要とする生徒たちのような、非常に重要なセクターが含まれます。そこにこそ、この議論が入るべきです。そこにこそ、踏み込むべきです。そこにこそ、交渉され、合意されるべきです。そして、私は繰り返しになりますが、政治家は皆さんの提案や要求に耳を傾けるべきです。
もし、今、今日、開かれているこの機会を逃せば、まともな教育法を制定するのに何年も無駄にしてしまうでしょう。すべての人に気に入られることは、人生において不可能ですが、しかし、大多数の人々に気に入られることは可能です。なぜなら、教育の特定の側面について話すとき、私たちは教育全体を見失っているからです。
私にとって、教育について話すことは重要です。教育には、私たちが提案するあらゆる側面、あらゆる領域が含まれます。そのため、繰り返しますが、現在、議会の4つの主要政党がここに代表されています。スペイン国民によって投票された4つの政党です。この機会、このチャンスを逃せば、国民に適切な説明をするのが非常に困難になるでしょう。
N.C.:—ありがとうございます。次にどなたか続きますか?マリベル、ジョージナ、ジョアン?
マリベル・ガルシア - M.G.:—ええ、やってみます。まず最初に感謝を述べたいと思います。本当にすべてが興味深いと感じています。接続に入る前に申し上げましたが、大学という分野から世界にこの窓を開くことは、本当に興味深いことです。なぜなら、私は家族、子供たち、専門家、研究者、経営陣と協力してきた皆さんの様々なビデオをフォローすることができ、本当に重要で、豊かな経験でした。
次に言いたいのは、この集合知の演習が私たちを導いているということです。先日、ある経営陣の同僚が、学習コミュニティについて自分の学校で発表していましたが、後で言及します。これは、私たちが生きている社会において、本当に重要で必要だと感じています。そして何よりも、このパンデミックの後、私たちの家から、どのように感じ、どのように一日中多くの時間を費やしているかまで、多くのことを明らかにしました。
そして、私の視点は学際的であるとも言いたいと思います。私は2019年4月から、いわゆるプロフェッショナルとして政治活動に従事しています。私は20年間、体育教師でした。心理教育学者でもあります。多様性への対応で8年間アドバイザーとして働きました。私は母親です。私の身近な人に脳性麻痺の方がいることは、皆さんもご存知の通りです。先日ある専門家が言ったように、私は自分自身を分けることはできません。私は政治家ですが、今は状況的です。私は多様性への対応の世界から来ました。そして、そのように理解してほしいと思っています。オスカーの意見に完全に同意します。まだ議論が始まっていないこの法案は、現在、条文に対する修正案の提出段階にあります。オスカーやジョアン、ジョージナと同じように、この2ヶ月間、数百の団体と会合を持ち、その条文や修正案に懸命に取り組んできたことで、教育コミュニティ全体の声に耳を傾けることができていると確信しています。私たちは、すべての教育コミュニティ、すべての機関、協会、団体と会合を持っています。この法律は1年前に議会に提出され、当時の教育委員会で非常に広範な議論が行われたことを忘れてはなりません。しかし、選挙があり、当然のことながら、議会での承認や議論のプロセスを進めることができませんでした。しかし、これは非常に大きな機会となる法律であり、可能な限り最善の法律をスペイン社会のために、今、成立させるために、それを活用しなければならないというオスカーの意見に同意します。
そして、次に、より技術的な提案をしたいと思います。
N.C.:—とても短く、マリベル、次に進みましょう。
M.G.:—はい。では、後回しにします。少し後で。多様性への対応について、私が考えていること、あるいは考慮すべきだと考えることについて、もう少し技術的な提案をしたいと思います。なぜなら、参加者の多くが、この場合、多様性への対応に関して、私たち政策立案者や政治家がどう考えているかを聞きたいと思っていると確信しているからです。
N.C.:—ありがとうございます。とても良いです。ありがとうございます。ジョアン、ジョージナ?次はどなたですか?
Georgina Trías - G.T.:—よろしければ、私自身が。さて、こんにちは。ご招待いただき、ありがとうございます。特に、ここ数週間参加された皆様の教育へのコミットメントに感謝いたします。この最初の発言で、インクルージョンというテーマに関して視野を広げる可能性のある、いくつかの中心的なアイデアを提示したいと思います。それが、議論を豊かにするのに役立つことを願っています。
まず、インクルーシブ教育は排他的であってはならず、唯一または最良のものとして提示されるべきではなく、それを望むすべての人に開かれた選択肢として提供されるべきですが、強制されるべきではありません。なぜなら、私たちは教育が展開されるべきだと固く信じている教育の自由の枠組みを尊重するからです。
次に、インクルーシブ教育モデルが最良であること、すべての家族がそれを望んでいること、または教育専門家全員がそれを支持していることは証明されていません。彼らは、特別支援学校が高パフォーマンスのセンターであると考えています。それらは、障害に基づいて分離するのではなく、必要性に基づいて生徒に対応するセンターであることを強調したいと思います。そして実際、私の見解では、私たちが戦うべきは、特別支援教育への普遍的なアクセスです。さらに、特別支援教育の中にも専門性があり、専門化することは分離することではなく、より良い対応に貢献することです。
一部のセンターがそうしていることは承知しています。自閉症、ダウン症候群、脳性麻痺の子供たちの発達を刺激しようとすることと、特別支援教育は銀河であり、皆さんがよく知っているように、さまざまな層に満ちていることは明らかです。専門化することは孤立させることでもありません。なぜなら、特別支援学校に通うことは、人を社会から孤立させるのではなく、むしろ社会でより良く活動するためのより多くのツールとリソースを提供するからです。それらは、幼い頃から子供たちに対応する高レベルのセンターであり、時には特別支援学校での数年間で十分であり、その後、通常の教育に組み込まれます。私の意見では、均一化は常に教育の質の低下につながり、ここにいる皆さんはそれを知っています。
さまざまな教育的アプローチと理論は非常に多様であり、自由と合法性の枠組みのために尊重される必要があります。そしてこの意味で、私は非常に重要なテーマも強調したいと思います。最優先されるべきは、未成年者の最善の利益です。そしてこれは、未成年者の最善の利益は決して孤立したものではありません。未成年者の最善の利益には、多くのベクトルが集まります。親、家族、社会文化的環境、通っている学校…そして、未成年者の最善の利益をインクルージョンと同一視すると、還元主義に陥ります。私の意見では、私たちが構築するすべてが誤った方向に向かっています。そしてこの利益は、各人にその瞬間に必要なものを与えることと密接に関連しています。問題は、それを誰が決定するかです。
N.C.:—そろそろ終わりにしましょう、ジョージナ。
G.T.:—はい。ここでも、再び、自治州ごとに異なるという、繰り返される問題に直面しますね?そして、さらに2つだけ。未成年者の感情的な幸福を考えると、インクルージョンがそれを達成するための処方箋ではないことは明らかです。時には機能するかもしれませんが、常にではありません。ここでは、「決して」と「常に」という言葉は機能せず、それは当然のことです。なぜなら、人はそれぞれ異なり、ある人にとって有効なことが、別の人には有効ではないからです。同じ種類の障害であってもです。
一方で…
N.C.: —うーん、そろそろ終わりにしましょうか。
G.T.: —はい。より政治的なレベルでは、特別支援教育における生徒数を減らそうとする意図があるようですが、過去20年間減っていません。そこで、ここで一つ指摘したいのですが、この意図は人間の尊厳を考慮していません。私たちは数字ではなく、人間について話しています。さらに、障害の種類は異なり、この問題に詳しい方々がご存知のように、現在と20年前では異なります。
そして最後に、結論を述べます。特別支援教育に関わるすべての人々は、誰も障害を所有すべきではないことを明確に理解すべきです。いかなるプラットフォームも、いかなる協会も、いかなる政府もです。そして、この現実に対する偏った見方を避けるべきです。私たちは、さまざまなアプローチを尊重し、教育の自由の枠組みの中で、ある特定のアプローチを他の同様に正当なアプローチに強制することなく、各アプローチが発展できるようにする必要があります。ありがとうございました。
N.C.: —ジョージナ、ありがとうございました。ジョアン。
ジョアン・メナ:—さて、皆様、こんにちは。まず、ユナイテッド・ポデモス=エン・コモ・ポデモス党のグループへの招待に感謝いたします。また、皆様がこれらの活動で行っている仕事に祝意を表します。
私の場合もマリベルさんと同じです。私は中等教育の教師であり、現在は政治家でもあります。そのため、一方の帽子を脱いで他方の帽子をかぶるのに苦労することがよくあります。なぜなら、私は何よりも教育を擁護しているからです。皆様がお送りくださったビデオは、根本的に教育を受ける権利について語り、それを基盤としていると私は信じています。私たちが基本的に議論すべきことは、教育を受ける権利、そしてこの国にいるすべての子供たちが、社会経済的、身体的、精神的な状況に関わらず、同じ教育を受ける権利を持っているかどうかです。残念ながら、私たちはそうではないと考えています。私たちは、すべての子どもたちの教育を受ける権利を保証する法律をまだ実現できていません。
スペインが抱える主な問題は、これはユナイテッド・ポデモス=エン・コモ・ポデモス党が言っているのではなく、私たちのヨーロッパ周辺国やOECD諸国のすべての報告書が指摘していることです。スペインが抱える教育上の主な問題は、まさに様々な原因によって引き起こされる分離です。社会経済的な分離だけでなく、特定の状況を持つ生徒の分離もです。そのため、私たちが建設しようとしている学校のモデルは、スペインで建設したい社会のモデルについて多くを物語っていると私は信じています。したがって、「違いがあるからこそ皆が平等である」というビデオにあったように、インクルーシブな社会は、ユナイテッド・ポデモスとして私たちが擁護する国のモデルでもあるため、私たちが擁護する教育のモデルなのです。
私たちは教育モデルにおいて何を求めているのでしょうか?ユナイテッド・ポデモスとして、どのような学校を望んでいるのでしょうか?私たちは、誰も騙すことなく、何も隠すことなく、公的な教育を望んでいます。私たちは、無料の教育を望んでおり、インクルーシブな教育を望んでいます。なぜなら、これら3つは不平等から自由な社会を保証するための基本的な要素だからです。自由が何かの役に立つのであれば、それは不平等が存在しないようにし、特に私たちの教育システムから不平等が確立されたり制度化されたりしないようにすることであるべきだと私は信じています。それを達成するために、そしてこれについても真剣に話し合う必要があると思いますが、私たちは基本的に2つのことを必要としています。第一に、より多くのリソースです。教育により多くのリソースを割り当てるか、そうでなければ、真実ではない土台の上に築かれた嘘を持つことになるでしょう。
私も多くの家族と接してきましたが、ほとんどの家族は…ほとんどの家族は自分の子供たちのために最善を望んでいると確信しています。問題は、しばしば「普通の学校」と呼ばれる学校側にあるのです。もしメカニズムがなければ。どのような状況であってもすべての生徒に対応するためのリソースがなければ、多くの家族は代替案を探します。そのため、私は、学校がすべての子どもたちのために役立つことを保証する責任は、公的機関にあると考えています。
私たちには研修も必要です。教員が非常に多くの研修を受ける必要があります。過去10年間の教育における削減は、我が国の公教育を大きく損なってきましたが、教員の研修は事実上弱体化しています。教員は、日々最新の状態に保たれるべき教員集団でなければなりません。私たちが信じ、望んでいる法律は、公教育、無償教育、そしてインクルーシブ教育を保障する法律でなければなりません。私が先ほど申し上げた理由で、どの子供も取り残されないことを保証しなければなりません。私はLOMLOEがそれを含めるべきだと考えています。
オスカー氏が先ほど言っていたように、スペインでは民主化以来、7つの教育法がありました。それは真実です。しかし、法律は更新されるものなので、私はそれを悪い考えだとは思いません。問題は、これらの法律のほとんどが、教育コミュニティ全体の参加も承認も得ていないことです。そのため、教育コミュニティに支持された法律を作らなければ、私たちは再び失敗するでしょう。これが私たちのテーブルの上にある課題の1つ、必要性の1つだと思います。そして、言い残したくないことがあるので、これで終わりにします。
今日、下院にいるほとんどの政党は、社会に伝わるよりも、これらの側面でより多くの合意を得ていると思います。おそらく、私たちは自分たちの違いを際立たせ、互いの間で争いを公にすることに固執し、そうすることで私たちが最大の敵であることを認識していません。私は、教育を私たちの政治的・党派的な戦いから切り離すことを、すべての政党に求めたいと確信しています。イデオロギーはそのためにあるので、それは非常に正当ですが、共通の善、教育は、これらの政党の党派的利益を超えなければならないと思います。
ありがとうございました。
N.C.:—多くのコメントが寄せられています。そのうちのいくつかは、スペイン王国が2008年に批准した障害者権利条約の批准に関するもので、その後、委員会によって評価され、例えば、次のような質問が出される可能性があります。
教育に関連する様々なセクターと会合するだけでなく、普遍的人権宣言と障害者権利条約を手に、その新しい法律を策定していますか?
例えば、別の人は次のように質問しています。多くの国内外の研究によって広く支持されていると考えることができますか?さらに、より優れた議論があります。それは、私たちが人権とスペインが批准した国際条約について話しているということです。
では…もしよろしければ、この辺で続けましょうか。次はどなたですか?
M.G.:よろしいでしょうか?人権条約と障害者権利条約についてです。2018年に国連が行った報告書では、スペインにおける障害者の一般教育システムへの構造的排除と隔離が、条約第24条(教育を受ける権利)の重大かつ体系的な違反の疑いに関する調査について言及されています。これは発表されたとき、スペインの教育システムにとって非常に大きな打撃でした。なぜなら、条約の根拠に基づいて調査した結果、私たちは確かに、新しい法律でこれを考慮に入れたいと考えており、他に方法はありません。私にとって、2006年に国連で採択され、2008年にスペインが批准した障害者権利条約は、私たちに進むべき道を示しています。
個人的な調整が必要なすべてのケースにおいて、必要な達成について非常に明確な道筋を示しています。私たちは、障害を持つすべての人々、特別な教育的ニーズを持つあらゆる種類の人々、そしてNEAE(多様性)を持つ人々、つまり私たちすべてが多様であり、私たちすべてが多様であること、そして他の人々と同じように、教育を含むすべての人権と基本的権利の享受と行使を、平等な条件で保証しなければなりません。そして、それは、ある時点で、学校教育の形態を放棄しなければならないとか、すべてが白か黒かだと考えなければならないという意味ではありません。最初に言われたことだと思いますが、どうでしょうか?私は、私たちには3つのレベルでの機会があると思います。マクロレベルでは、教育法案という機会があります。そして、その教育法案には、単独で行くのではなく、将来の王立法令が伴い、そこでは、COVID-19によって非常に明確になったデジタル格差と学習格差に取り組まなければなりません。
障害を持つ人々のための職業訓練に取り組む必要があります。なぜなら、あるビデオで、ある女の子が言っていたように、私が家にいて、21歳を過ぎても私の最高がデイケアセンターやレジデンスにいることだけというのは、ありえないからです。教員養成における絶対的な変化、初任研修(これは皆さんが他の機会に見て、コメントしたことだと思います)、継続研修、そして公務へのアクセスに取り組む必要があります。
明らかに、それは機会です。私はそれを挑戦として捉えています。そしてそれはマクロレベルですが、メソレベルでは、教育能力の移管、自治州、そして多様性への対応に関するそれらの法令に移ります。多様性への対応に関する法令は、非常に、非常に再考し、再考する必要があります。私たちは、心理教育評価が何のためにあるのか、学校適応鑑定書が何のためにあるのか、教室にある人的資源の利用がどうなっているのか、子供たちを連れ出すのか、分離するのか、教室に入れるのかを再考する必要があります。なぜなら、学習コミュニティにおいて、私たちを最も教えたことの一つは、教師が一人ではなく、複数人、教育コミュニティ、学校を取り巻くものが教室に入るとき、それははるかに豊かで、学習の豊かな空間であり、したがって、よりインクルーシブであるということです。そしてミクロレベルでは、学校や教室として私たちが行うすべての仕事:良い実践、より大きな自律性、DUA、学校の感性。私たちは、教育をパーソナライズする必要があるため、この仕事を思い出し、再開する必要があります。私たちは皆平等ですが、皆異なります。しかし、それは教育を適応させる問題ではありません。私にとって、適応という言葉は時代遅れになり、縮小されました。教育をパーソナライズする必要があります。誰も遅れをとることができないので、すべての子供に手を差し伸べる必要があります。そして、スペインの教育システムにおいて、どんな子供でも自分の最大の能力を達成できるという考え。それが私たちの仕事であるべきです。それが私たちの視点であるべきです。そして、この条約は、センターが…
N.C.:— 終わりにしましょう。
M.G.:— 終わりにします。はい。特別支援学校、はいかいいえ。専門教室があるかないかとは関係ありません。私たちが探し、再考しなければならないのは、私たちの教育システムがあらゆる側面、あらゆる形態においてインクルーシブであり、スペイン社会、すなわち多様でユニークな社会に対応し、それによって私たち全員がそこで自己実現できるということです。
N.C.:— マリベル、ありがとうございました。ちょうどこれらの会話の中で、その議論はほとんど存在しなかったと思っていました。常に存在していた議論は、学校から誰も解雇されないようにするにはどうすればよいか、学校で誰も排除されないようにするにはどうすればよいかということです。そして、その議論はずっと続けられてきました。二つのこと。
一つは、マリベル、私が先ほど言ったように、すべてが白か黒かではありません。おそらく、そのコメントは適切ではありませんでした。なぜなら、権利においては、白か黒かだからです。私が言いたかったのは、私たちの考えや実践、文化の構築においては、物事は白でも黒でもないということです。そしてもう一つは、すでに話題に上がったことですが、はい、多くの科学的研究があり、実際、会話の一つである研究者たちの会話で、それは非常に明白になりました。したがって、議論はデータに基づいて行いたいと思います。
はい、どなたか続きますか?
O.C.:—では、私が続きますか?
N.C.:—ありがとうございます。
O.C.:—さて、ここまでは非常に興味深いことがたくさん語られてきましたが、これからさらに多くのことが語られるでしょう。私の同僚のうち、二人は現役の教師であり、内部から教育というものを理解していると言いました。私はそう言っていませんが、私もそうです。私も高校教師です。私も内部から教育というものを理解しており、先日別の会議でそう言いました。もし私たち現役の教師4人に教育法を策定・作成させるとしたら、1ヶ月で完璧な法律ができるでしょう。なぜなら、マドリードから立法するのは非常に難しいか、あるいは教室の現実からかけ離れているからです。教育法について話しています。クラスとは何か、生徒とは誰か、生徒とどう接し、何をすべきかを知っているのは教師だけです。残念ながら、日々現場で働いている人々の声は考慮されていません。と日々の活動に参加しているか、教育専門のプラットフォームに所属しています。
しかし、確かに、教員はあらゆる面で素晴らしい教員です。スペインでは、国民党から、医師が医学部卒業後に受けるような、教育分野におけるMIR(医師免許試験に相当)を提唱しています。卒業後の教員の研修も同様に。社会は良くも悪くも変化しており、現実は以前と同じではありません。現在の状況は15年前の教育システムとは異なり、20年後も同じではないでしょう。したがって、変化する現実に、教員の研修システムも適応させ、調整する必要があります。もちろん、冒頭で述べたように、すべての関係者の意見を聞くべきです。すべての集団、すべての集団に配慮すべきです。もちろん、人権条約を考慮に入れるべきです。もちろん、スペイン憲法の第27条を考慮に入れるべきです。もちろん、最高裁判所や憲法裁判所のすべての判決を考慮に入れるべきです。それらがどちらの方向を指していても。もちろん、すべてを考慮に入れる必要があります。なぜなら、たとえごくわずかであっても、一部を考慮に入れなければ、その法律は不完全なものとなり、本来あるべき完全なものとはならないからです。
私たちは教師や生徒について話しますが、しばしば家族のことを忘れてしまいます。そして家族、両親は、自分の子供たちに何が最善かを完璧に理解しています。時には、教育の専門家ではないため、アドバイスや外部からのサポートが必要になることもあります。私自身もそうです。法的なアドバイスが必要なら弁護士に、健康に関するアドバイスが必要なら医者に行きます。両親が子供たちのために望む教育の種類を選択するために、専門家のアドバイスを求める必要があるのは当然のことです。しかし、私は自分の子供たちのために最善を望まない両親を知りません。したがって、スペイン憲法に定められた選択の自由。私たちのスペインのような民主主義国家に定められたものです。それは存在しなければならず、子供たちのために教育を選択するのは両親です。そして、その選択の権利を両親に保証するのは公共機関です。それが国家であれ、自治州であれ、教育に関する権限の大部分は自治州、教育省に移管されているからです。そして、その点に至れば、問題はないはずです。
人的・経済的資源は必要ですか?もちろん必要です。人的・経済的資源は必要ですが、すべてのカードをテーブルに出せば、私は確信しています、確信しています、私たちはその法律を成立させることができるでしょうし、非常に重要で永続的な合意に達することができるでしょう。
N.C.:—ありがとうございます、オスカー。今、コメントを読みました。「EOEチームに伝えてもらえますか?」というコメントです。なぜなら、実際には、今日、それを決定するのは家族ではないからです。子供たちがどの学校に通うかを決定しているのは家族ではなく、オリエンテーションチームなのです。さらに言葉を続けます。ジョアン。
J.M.:—はい、私。いいですか?
N.C.:— どうぞ。
J.M.:— ええと、いくつかあります。私はオスカルほど楽観的ではありません。教師だけではこの国の最高の教育法を作れるとは思いません。例えば、教育コミュニティの重要な一部である家族を組み込む必要がありますが、これはこれまでの様々な教育法では行われてこなかったことです。だから私は言いました。この40年間で悪いのは、多くの教育法があったことではなく、法律は更新され、近代化されるためのものであり、80年代のスペインは90年代、2000年代、そして今私たちが必要としているものと同じ教育を必要としていなかったということです。私たちはスペイン社会と公立学校を、その時々のスペイン社会の課題に適応させる必要がありますが、意見や関与を組み込むことができなかったのは事実です。
多くの場合、政治的意思の欠如によるもので、様々な教育法においてそのほとんどがそうです。そうすれば、おそらく長く続く法律ができるでしょう。なぜなら、教室でそれを適用する人々が、それを信じているからです。私は、真剣に、後退してはならないと思います。スペインはすでに2008年から批准されているインクルーシブ教育モデルを持っています、マリベルが言ったように。したがって、それ以降、私たち全員、国会議事堂にいる私たち全員の義務は、スペインがすでに批准したものに、教育法と規制をどのように適合させるかということです。つまり、私たちはすでにその権限を持っています。そこから、スペインの学校を、すべての子どもたちが受け入れられるインクルーシブな学校にする方法を見つけなければなりません。
そして、それを達成するために4つの基本的な要素があると思います。第一に、先ほども言いましたが、研修は不可欠です。教師の研修を拡大する必要があります。初期研修だけでなく、継続研修も非常に重要ですが、これはすべての自治州で削減されており、私たちは重要な役割を担っています。私たちは毎日研修を受け、訓練を受ける必要があります。
第二に、リソースです。リソース、教育への投資なしには、スペインの教育モデルが必要とする構造的な変化を達成することはできません。
第三に、これは非常に重要だと思いますし、COVID-19という予期せぬ状況も活用すべきです。教室の比率を下げる義務があります。なぜなら、それはインクルーシブ教育を促進し、すべての政治党派が支持していると思われる個別指導を促進するからです。したがって、すべての子どもたちがそのニーズに応じて指導を受けていることを保証するために、教室の比率をどのように下げるかについても合意しましょう。
Y el cuarto, que para mí es un elemento fundamental. Muchas veces nos olvidamos y los primeros que nos olvidamos de esos somos los profesores. Permitidme que ahora hable también como profesor. Necesitamos incorporar también nuevos perfiles profesionales en la educación. Necesitamos que no haya solamente profesores y profesoras. Necesitamos orientadores, pedagogos, celadores, psicopedagogos… Necesitamos educadores sociales. Es decir, tiene que haber un perfil muy variado de profesionales en la educación de nuestro país para garantizar que la escuela es una escuela precisamente inclusiva.
Y acabo con una cosa. A mí muchas veces, cuando hablamos de la elección de las familias, no deja de parecerme una pequeña trampa que nos hacemos todos y todas al solitario, porque si la escuela que yo tengo al lado de casa tuviese todas las herramientas para ofrecerle una educación como yo creo que tiene que tener mi hijo o mi hija, no me plantearía alternativas a la escuela que hay en frente de mi casa, con lo cual, lo que tenemos que conseguir es que la escuela que haya enfrente de nuestras casas, vivamos en el barrio que vivamos, vivamos en la ciudad que vivamos, en el pueblo que vivamos, en los pueblos rurales, que hay muchos en España, sea la mejor. Y yo, por eso, decía que tiene que ser pública, gratuita e inclusiva, porque la escuela que tenemos todos al lado de casa tiene que ser la mejor para no tener que buscar alternativas fuera. Muchas veces, planteamos la libertad de elección de las familias como una trampa para, de alguna manera, no dotar de las herramientas necesarias que tiene que tener la escuela que tenemos en nuestro barrio, y, por tanto, vestir de alternativa, lo que es una obligación por parte de las familias.
N.C.:— Muy bien, muchas gracias. Recordaba, al hilo de lo que ibas comentando, algo que me hizo llegar una madre. Me contaba una conversación que había tenido con uno de sus hijos, son 3 hijos. La madre le pregunta a su hijo qué pasaría si, el día de mañana, el centro le dice a uno de sus hermanos que no puede estar por su comportamiento o lo que sea. Y, entonces, este chico, Martín se llama, le responde: pues, habrá que ayudarlo. Y, entonces, le pregunta por el otro hermano, que tiene autismo y, entonces, cuando él le responde, le responde con una pregunta: ¿cuál es la diferencia para pensar que Lucas puede ir a mi cole y Héctor no puede ir a mi cole?, ¿quién decide quién va a un cole o a otro? Porque parece que es una decisión, pero, en realidad, es una decisión, en el mejor de los casos, muy condicionada.
Aquí, en el grupo de familias que hay aquí, hay alguna persona en particular que ha estado pleiteando por el derecho a estar, a permanecer, de su hijo en el centro en el que estaba escolarizado. Y respecto al tema de la formación, había un comentario por ahí también, que he leído, que decía: «si hace ya más de 25 años de la declaración de Salamanca, ¿qué hace falta para que el profesorado se forme en condiciones? Desde entonces venimos formando, se supone, para la escuela inclusiva, ¿qué problema está habiendo con la formación?»
Más palabras. Georgina. El micro. Ahora.
G.T.:— はい、あの、いくつか意見を述べたいと思います。私たちが教育に対して行っているアプローチは、自由という枠組みの中でのものです。そして、自由とは権利の尊重を意味します。もちろん、皆様が言及された機関を通じて定められた基本的人権、スペイン憲法に定められた基本的人権です。したがって、私たちができないことは、例えば、選択の自由が罠であるとか、憲法の条項が偽りの権利であるとか、突然言うことです。親が子供の教育を選択する自由は、基本的人権だと私は思います。そして、私は単に、以前言わなかったことを一つ指摘したいと思います。客観的な基準を設定することで、そういった事態、皆様がおっしゃっているような判決がすべて起こらないようにする必要があると思います。多くの家族が、子供たちを通常の教育を受けさせたいと願ってきました。そして、まさに、障害のある子供たちのすべての家族をまとめるプラットフォームが、私の見解では、基準を客観化することに合意すべきです。家族の助けを借りて、生徒がどの学校に行くか、あるいは別の学校に行くか。とにかく、もう少し合意が必要です。
そして、人生の計画を立てることが非常に重要だと思います。障害に対して基準を客観化することを超えてさえも。家族の経験から、私たちは皆、美しさや豊かさとの共存がもたらすものについて知っています。これらの人々は、間違いなく、私たちに存在に対する別の視点を開き、それを豊かにしてくれるので、特別な存在ですが、共存がもたらすそれらすべては、私たちが兄弟や息子、甥のために望む教育を決定できる自由とは何の関係もありません。したがって、私は排他的になることを避けるべきだと思います。インクルーシブ教育は素晴らしいですが、排他的であってはなりません。なぜなら、そうすると自由が関わってくるからです。
そして、もちろん、家の前に学校があれば理想的だと言うのは当然です。そうであればいいのに、そうであればいいのに。しかし、さまざまな学校の教育的提案のモザイクがあり、教育学について知っている人なら誰でも知っているように、教育学は単一の教育モデルを提唱するのではなく、教育的提案なのです。そして、人が自分の子供をどの学校に通わせるかを決めるとき、選択できる必要があります。そして、公立学校がこれらのさまざまな教育的提案を提供し、均一な学校でなければ良いのにと思います。そうであればいいのに。ありがとうございました。
N.C.:—もちろん、基準を客観化することについて話していたとき、「では、どういうことか、公式な基準か、家族の選択か」というコメントがありました。実際、まあ、複雑なことです。私は入り込みたくありません。
G.T.:—多くの要因がありますね?複雑な問題です。私は…
N.C.:—ジョージナさん、おっしゃる通り、まるで家族が選択しているかのように見えるかもしれませんが、問題はそこではありません。問題は、特に家族や若者のビデオを見ると明らかです。皆で見て話し合うために、ここにビデオを一本流します。
G.T.:—あの、すみません、すみません。ビデオについてですが、例えばあなたが最初に流したビデオには、「学校で分ければ、人生全体で分けることになる」とありますね。それは決定論的すぎる見方ではありませんか。そう考える人はごく少数です。私はそう考えない家族をたくさん知っています。それを一般化することはできません。それは単純化しすぎです。
J.M.:—でもジョージナさん、それなら一つ答えてください。あなたの息子さんや娘さんが、向かいの家の隣人と遊んでいるのに、なぜ50kmも離れた学校に行かなければならないのですか?それは社会による排除的な仕組みだと思います。そして、質問させてください、もしかしたらそれは…
N.C.:—ええ、この議論に入ってくださったのは良いことだと思います。良いことです。このビデオを流して、何が引き起こされるか見てみましょう。
マルコス:—こんにちは、ナチョさん。
N.C.:—こんにちは、元気?調子はどう?マルコスさんの学校はどう?
マルコス:—まあまあだよ。
N.C.:—そう…まあまあ?どうしてまあまあなの?
マルコス:—私にとっては良いものです。
N.C.:—あなたにとっては良いものです。
マルコス:—私の姉にとっては、それほどでもありません。
N.C.:—お姉さんにとってはそれほどでもない、なぜですか?
マルコス:—彼女が校庭で一人ぼっちだと感じるからです。
N.C.:—あなたのお姉さんは校庭で一人ぼっちだと感じています。
マルコス:—彼女は一人です。
N.C.:—一人なのですか?いつも?いつも一人なのですか?
マルコス:—はい。
N.C.:—それはどう思いますか?
マルコス:—悪いね。
N.C.:—なぜ彼女が一人だと思うのですか?
マルコス:—わかりません。
N.C.:—そして、それをどうやって解決できるか、マルコス、何か思いつくことはありますか?
マルコス:—クラスメートと話すこと。
N.C.:—クラスメートと話すこと…そして、クラスメートに何と言えばいいでしょうか?
マルコス:—彼女と一緒に過ごしてほしい。
N.C.:—うーん、なぜ彼女と一緒に過ごさないと思う?
マルコス:—自閉症だから。
N.C.:—それで、彼女と一緒に過ごさないと思うの?
マルコス:—はい。
N.C.:—マルコスさんは、以前は学校は良いものだと言っていましたね。なぜあなたにとって良いのですか?
マルコス:—宿題を出してくれるし、友達と一緒にいられるし、僕と一緒に行動してくれるから…
N.C.:—ええ。つまり、宿題を出してくれて、友達と一緒に過ごせて、それが妹さんとは違うということですね。
マルコス:—はい。
N.C.:—さて、マルコスさん、あなたの学校がどのようなものか理解するのに大変役立ちました。マルコスさん、ありがとうございます。
マルコス:—どういたしまして。
M.G.:—さて、この子供が自分自身と妹の現実について語っていることは、完全に明確で分かりやすいです。彼らは同じ教育センターにいますが、全く異なる、別々の教育体験をしています。私は、率直に言って、このビデオを見て、私たちはいくつかのことを自問しなければならないと思います。どのような教育を望むのか。多様性は存在し、私たちが生まれてから死ぬまで存在します。すべての人は異なり、すべての人は同じです。もし私たちが分離され、差別化された方法で教育するなら、私たちは社会で生き、共存する方法を知らないでしょう。したがって、私たちは断固として、より結束した社会のために努力しなければならないと思います。そしてそれは、あらゆる範囲での多様性への配慮から生まれます。
ビデオの1つに関して、社会的正義、学校の正義、カリキュラムの正義について話されていました。私はそれがとても気に入りました。なぜなら、この子供は妹のためにカリキュラムの正義と教育の正義を要求または求めているからです。私は、多様性への配慮は、ある家族の意思に依存することはできないと思います。それは、ある行政の意思に依存することも、ある教師の意思に依存することもできません。皆さんが何度も言っているように、教師は準備ができていないと言い、教師はそのクラスに受け入れたくないと言い、あるいは家族がこれを望むか、これだけを望むかです。私は判決を読みましたし、ある側と別の側で起きている就学に関する判決を把握しています。子供を特別支援学校に行かせたいと求める家族もいれば、息子や娘を普通の学校に行かせたいと求める家族もいます。
現在のシステムは、教育に携わるすべての専門家に対し、集団で協力することを義務付け、ある意味で要求しています。指導チームが一方の側、学校センターが別の側、教師が別の側、家族が別の側になることはできません。私たちは戦争状態にあるわけにはいきません。私たちには子供が一人おり、その子供にはニーズがあり、私たちは座って話し合い、その鑑定が判決にならないようにしなければなりません。あるいは、家族や子供が望むからといって、その行政が最終的に訴訟を起こさなければならないということにならないようにしなければなりません。いいえ、私たちはこの道を進み続けることはできません。そして、この教育法プロジェクトも、私たちに行動を促し、この問題について政策立案者や政治家が熟考するように義務付けるものでなければならないと考えています。そうすれば、その後、多様性への対応に関する法令において…
— N.C.:もう終わりにしましょう。…
— M.G.:各自治州のそれは現実のものとなります。そして私たちは、考え直さなければなりません。座って考えなければなりません。
— N.C.:マリベル、ありがとうございました。あなたがコメントしていることに関連するコメントが届きました。就学に関する鑑定は選択可能なものではなく、就学に関する鑑定です。実際、これらの判決は、就学に関する鑑定の法的価値に疑問を呈するものです。それは誰も選ぶものではなく、専門家が決定するものである就学特認校や特別教室に行くための仕組みが選択可能なものであるという terms で提起することはできません。
もっと言葉を。
M.G.:—ただ一つだけ。教育・心理教育指導チームやその他の指導部門は、教育専門家と同様に、最善を尽くして業務を行っていると確信しています。そして、就学に関する意見書を作成する際には、提案を行います。家族はその提案に賛成または反対の署名をします。それを覚えておいてください。それは正確には…
N.C.:—しかし、家族は拒否できません。つまり、就学に関する意見書が提示された場合、最終的には絶対的なものとなります。家族は拒否できますが、それは専門家が望む限り、あるいは実際には行政が望む限り、どこまでも進めることができます。
これに関連する、非常に短い別の動画を送ります。
Raúl R. López:—遅かれ早かれ、私たちはジレンマに直面します。どうすべきか、期待されていることに適応すべきか、それとも人権を執行すべきか?
N.C.:—彼は専門家であり、カウンセラーでもあります。実際、この状況にあるカウンセラーはたくさんいます。
J.M.:—もちろん、だからこそ、家族が何を選び、何を選ばないかという問題に非常にこだわりがちですが、議論は、学校が生徒一人ひとりのあらゆる種類のニーズに対応するために必要なツールを持っているかどうかにあると、私はおそらく考えています。なぜなら、それが達成されれば、おそらく、行政が課す教育的要件に基づいて、生徒を排除することを考えなければならない専門家はいなくなるでしょう。そしておそらく、自分の子供を特定の学校に通わせようと考える家族もそれほど多くはないでしょう。なぜなら、私が言ったように、私たちの未解決の議論は、どのようなツール、どのようなリソースがあれば、すべての生徒が、その生徒の個人的、社会的、または家族の経済的状況に関係なく、可能な限り最善の方法で支援されることを保証するために学校に必要なのか、ということだと私は信じています。そして、率直に言って、それが政治的な視点から議論すべきことであり、私はあまり間違っていないという感覚を持っています。この議論こそ、私たちのそれぞれが持っているイデオロギーに関係なく、共通点を見つけることができる場所だと私は信じています。なぜなら、子供の幸福、左派に投票する私の子供が学校で適切に支援され、右派に投票する隣人の子供も学校で適切に支援されることは、社会全体として私たち全員の関心事だからです。私が進むべき道だと知っている、または信じている共通点を見つけることができるのは、まさにそこなのです。ですから、私は議論をやめるべきだと思います。
私はそれを罠だと言いました。好きな言葉を付けてください。しかし、どこにも行かない議論、家族同士の対立を引き起こすだけで、最も重要なこと、つまり教育のための最善の利益を求める議論は、どのような子供であっても、その個人的な状況に関係なく、学校が彼/彼女が必要とする支援を提供することをどのように保証するかということです。そのためにはリソースが必要です。教員養成が必要です。そして、私たちの教室に長年いた歴史的な教師を超えた、明らかに異なる専門的プロファイルが必要です。
N.C.:—ありがとうございました。
O.C.:—ナチョ、許可を得て話しますが、対立や戦いに勝つこと、あるいはその逆のことではありません。時として、人間、人々は、簡単なことを難しくすること、そして私たちの人生を非常に複雑にすることに長けており、指先で触れることができるほど明白な現実から、宇宙全体を作り上げてしまいます。そして、確かに、多くの重要なことがあります。
その一つは、時に何かを形容詞で表現することが非常に痛ましいということです。インクルーシブ、エクスクルーシブ、スペシャル、オーディナリーといった形容詞を常に付けること… その裏には、しばしば多くの痛み、多くの痛みと多くの残酷さが隠されています。それはしばしば現実から逃れられないものですが、私たちが扱っている問題に対して、ある意味で人間性を失わせるような要素を加えてしまいます。子供たちは決して嘘をつかないと言いますが、前のビデオに出てきたマルコス君のような、自閉症の妹が経験していることを訴える現実を見ると、それは悲劇であり、それが現実です。そして、それは確かに、何かがうまくいっていないこと、教育システムに何かが欠けていることを示しています。それが経済的なリソースであれ、専門的なリソースであれ、何であれ。親が、家の近くの学校であれ、街の反対側にある学校であれ、隣町にある学校であれ、自由に学校を選べない時。しかし、自由にその学校を選べないということは、何か他に問題があるということであり、何かうまくいっていないということです。そして、それが私たちを心配させるべきことです。
すべてがうまくいくのは、私が以前にも言ったように、公的機関が、そして私は複数形で言いますが、私たち市民が権利を持ち、それにアクセスできるようにする保証人である時です。そして、もし私が親として、あるいは聞いている人が親として、形容詞なしで、繰り返しますが、形容詞なしで、子供をどんな学校にでも行かせたいと思った時に、その公的機関が、その子供に障害があるかないかに関わらず、その学校で提供される教育システム… 何であれ、どうでもいいです。詳細には触れたくありません。もしそれができないのであれば、それはシステムが私たちに失敗しているからです。そして、それを是正しなければなりません。時々、それを是正する方法の一つは、確かに、私の同僚たちに同意しますが、経済的なリソースです。もちろん。疑う余地はありません。そうでなければ、おかしいでしょう。しかし、経済的なリソースだけではありません。考慮すべき他の側面もあります。そして、私は繰り返しますが、親は、子供たちを可能な限り最良の方法で学校に通わせるために、外部のサポートを一時的に受けることはありますが、常に第一の、そして最後の言葉を持つべき人です。
M.G.:—それはおそらく、オスカー、マドリードのような都市では可能です。エストレマドゥーラのような完全に田舎では、私たちが持っている学校しかなく、どんな子供でも選べる学校は一つしかありません。なぜなら、自分の村に一つしかなく、他にないからです。したがって、多様性への配慮もその学校で可能な限り最良でなければならないと私が言ったのは、その学校に通うことができるからです。毎日バスでその子供を連れて行くことはできません。私が言いたかったのは、もちろん、オスカー、田舎の学校と都市の学校を区別する必要があることを理解していますが… あらゆる[risas]ことが非常に広範なので、これは様々なケースです。私たちは一つの規則やルールを設けることはできません。なぜなら、それは不可能だからです。
O.C.:—完全に同意します。
N.C.:—ここで質問があります:「マルコスが言っていることを変えるために、合意から法案を作成することは、それが可能だと思いますか?」
J.M.:—私の意見を述べさせていただきます。もし国会の四壁の中で、政治的な合意だけで進めようとするなら、非常に困難でしょう。しかし、もし政治勢力と教育コミュニティとの間の合意によって進めるなら、過去40年間の教育において構造的に行われてきたことを変える第一歩となるでしょう。
O.C.:—前例とはしないでくださいが、私も同意見です。
J.M.:—(笑)結構です。
M.G.:—素晴らしい、素晴らしい、さあ、さあ。(笑)危険な前例、危険な前例 [risas]。
O.C.:— Pero esto bórralo del vídeo, eh, bórralo.
N.C.:— (Risas) Lo borro, lo borro [risas]. Bueno, más ideas. Tengo aquí otro vídeo. La verdad es que tengo debilidad siempre por la familia, que es con quien más trabajo y es a quien más investigo, sobre todo a las madres. Me parece que el conocimiento que generan las madres es un conocimiento de un valor incalculable para las escuelas que, ahora mismo, no se está teniendo en cuenta y que, necesariamente, si queremos que las escuelas sean inclusivas, tiene que ponerse ahí delante, como una gran herramienta para construir conocimiento pedagógico.
Eso que va ya por delante, pero, tengo que decir que la sesión de jóvenes que tuvimos aquí, de niños y niñas y de jóvenes… Georgina, ¿querías comentar algo?
G.T.:— Sí, me has tocado la fibra sensible. Del conocimiento de las madres, simplemente hacer un apunte. Yo he estado en formación muchos años también. Antes y siempre he hablado de lo que es el conocimiento por connaturalidad, que es el conocimiento que de forma natural tiene una madre de lo que le pasa a su hijo, y que ella sabe, por connaturalidad, por amor. Por ese conocimiento que da el amor. Porque ama, sabe atender de la mejor manera a su hijo. Solo quería hacer este apunte, porque me ha parecido muy bonito y porque lo suscribo.
N.C.:— さて、私の研究の一部はまさにそのあたりにあります。母親たちが生み出す知識、特に、もちろん父親たちもですが、私は特に母親たちと仕事をしてきました。それは、子供についての知識です。愛から、とおっしゃいますね。私も自分の仕事でそのように提起しています、愛から。そしてそれは、様々な機関で起こるレッテル貼りのプロセスを超えた、その人自身との直接的な知識です。それは、子供が生まれたときから医療機関で起こり、その後、学校という機関もそこから出発します。
そして家族、特に母親たちは、その人をスティグマなしに知っており、その能力を持っています…
G.T.:—その通りです。
N.C.:—…その人をスティグマなしに誰であるかということを、機関に示す能力を持っています。
G.T.:—機関だけでなく、子供自身にもです。なぜなら、もしあなたが、毎日新しい目で、レッテルなしに自分の子供を見ることができるなら、それは機関に対してではなく、あなた自身が本当に「この子は怠け者だ、この子は厄介だ、この子とは一緒にいられない、この子は役に立たない…」と言わないようにするためです。これらすべてが子供たちを根本的に制限します。親たちも教育する必要があります。そして私はそのことに非常に多くの時間を費やしてきました。
N.C.:—はい。ここでも、私が入りすぎるくらい入ってしまっているのですが…
G.T.:—ええ、私もです(笑)。すみません、ええ。
N.C.:—…しかし、私たちは学校での取り組み、家庭での取り組みも行っています。教育には区別がありません。
G.T.:—それは超えていきますね。
N.C.:—しかし、私は、その知識、あなたが「自然」と言ったもの、私はそれを自然とは呼ばないでしょう…
G.T.:—生得的。
N.C.:—生得的。私はそうは呼びませんが、同じことを話していると思います。家族の中で生まれるその本物の知識… すべての家族で生まれるわけではない、と言っておかなければなりません。私が知っている家族の中では、確かに、いくつかの家族、あるいは多くの家族で。それは学校にとって大きなツールです。そして、ここで皆さんが提起したことの一つ、そして以前のセッションでも提起されたことの一つは、学校への参加の重要性、地域社会が学校に行くこと、学校に入ること、学校が文化を変えることができるということです… それは私たちが持っている大きなツールの一つです。
さて、もう一本ビデオを流します。私も若者には弱いんです。短いビデオを流して、そろそろ終わりにしましょう。
アントン・フォンタオ:— どの子供も学校で孤独を感じないように、どのような対策を講じますか?
M.G.:— Sí, decía que a nivel micro tenemos una serie de buenas prácticas que podríamos y deberíamos recuperar, y no solo dejarlo otra vez en esa buena voluntad que tienen algunos centros educativos o algunos docentes que están más formados o más implicados en la inclusión educativa.
Tenemos los patos inclusivos, tenemos un trabajo con comunidades de aprendizaje interesantísimo por Ramón Flecha en todo el país, científicamente mostrado y trabajado, tenemos familias y asociaciones, colectivos, entes, que trabajan codo con codo con los centros educativos para que ningún niño se sienta así. Es una crueldad tremenda tener muchachos y muchachas todavía en los centros educativos solos. Y los maestros, las maestras, trabajamos con lo mejor de cada casa, con el tesoro de cada casa. Mis hijos, yo tengo dos hijos, y son el tesoro de mi casa y estoy convencida de que todas las mamás y todos los papás y todas las familias que nos escuchan, sus hijos son lo más importante y sus hijas para ellos. Entonces, tenemos que volver de nuevo a trabajar a todos esos niveles, porque en, dentro de nuestro ámbito legislativo, tenemos la capacidad de legislar, pero también tenemos la capacidad de poder trabajar, como decía Joan, como decía Óscar, poder trabajar con la comunidad educativa íntegramente para que podamos aprender en una investigación acción, que al final es una investigación acción que está tomando sus frutos y recogiendo sus frutos en muchas partes de España.
G.T.:— Pues, yo, en esta línea, y para responder al, al vídeo, me gustaría contar que, a pesar de que nuestro grupo parlamentario, esta nueva ley que se está tramitando, la hemos rechazado de plano porque es eminentemente ideológica, sí que hemos apostado por esa enmienda que es el tema de integrar la educación emocional. Educación emocional que supone una educación integral de la persona: formar personas. No sé qué será eso que has comentado de los patios inclusivos. Entonces, que eso sea una realidad natural, pero no solo respecto de las personas con discapacidades, sino con cualquiera que no es como tú, que no piensa como tú, que piensa diferente. Y en ello tenemos que dar ejemplo los propios políticos, ante el que piensa diferente, cómo me relaciono. Ahí, entra el respeto a la persona, el ver personas, ver que la persona es ante todo un bien y que por ello debe ser respetada, aunque, aunque tenga diferencias conmigo.
Es una gran, una gran labor de formación, como habéis dicho ya aquí, que una asignatura pendiente, que es la formación del profesorado, de las familias, de los niños, y es constantemente, a mi modo de ver, a través de diálogo, de la interacción, de esa capacidad de estar pendiente de lo que pasa en todas partes, de esa empatía. 'Empatía', se ha abusado mucho de esta palabra. Ya casi no me atrevo ni a usarla, porque está muy mal utilizada, francamente. Entonces, yo que soy experta en educación emocional, cuando la oigo, me digo, 'jolín, esto no es empatía, por Dios'. Pero sí que es verdad que, si conseguimos que la persona, los seres humanos, nuestros alumnos, nuestros hijos, nosotros, porque eso se va creciendo también de mayor, entonces podemos crecer en esto. Sin duda, mejoraríamos la convivencia y no veremos estas situaciones que a todos nos duelen.
N.C.:— Claro, en realidad, en esas conversaciones, a pesar de que se habló con mucha calma, hay un gran dolor depositado en esas sesiones. Yo pienso, si esa es, como decía Georgina, una de las grandes lagunas que tiene nuestra escuela: cómo estamos tratando las emociones del alumnado. Por ejemplo, cómo cae la motivación, especialmente, en la secundaria. Eso tiene que ver con la satisfacción y el deseo que tiene el alumnado de estar allí. ¿Qué es lo que estamos haciendo?
しかし、もちろん、最も大きなものを手に入れる集団がいくつかあります。例としては、これらのビデオにあると思います。そこでは、兄弟姉妹が学校での経験と、兄弟姉妹の学校での経験について語っています。そして、そこにある大きな違いは、多様性ではなく、不平等です。それは、私たちが取り除かなければならない不平等であり、政治家である皆さんには、大きな仕事が残されていると理解しなければなりません。
O.C.:—そして多くの場合、ナチョ、もしよろしければ、不平等というよりも、残虐行為になってしまうのです。そしてそれは非常に辛く、非常に辛いことです。この最後の少年、アントンという名前の少年のビデオに戻ると、そうですよね? 本の第2章に入りました。第1章について話しましたが、それはすべての生徒が望む学校にいることができるというものですが、一度学校に入ったら、孤立していると感じたり、疎外されていると感じたりしてはなりません。身体的、精神的な障害がある人だけでなく、あらゆる種類の障害がある人だけでなく、あらゆる理由で社会的孤立を感じる人にとっても同様です。そして教師である私たちは、日々の闘いをしています。だからこそ、誰かが以前尋ねたのです。「25年前のサラマンカの件では十分ではなかったのか?」社会は非常に速く、非常に貪欲なペースで変化しています。私たちは社会のデジタル化の中にあり、それは非常に速く変化しているため、教え方や生徒の集団への向き合い方は、25年前とは同じではなく、7年後も同じではありません。そのため、教師である私たちは、ほぼ毎日、継続的な研修を受けなければなりません。定年まで安住することはできません。
人は自分の席を見つけて落ち着くものですよね? それどころか。私たちは、このような非常に繊細な問題について、継続的に研修を受けなければなりません。そして繰り返しますが、スペインのチームは並外れた、並外れたものです。教師全般については何も否定的なことは言えませんが、繰り返しますが、教室内の現実が残虐なものになることがあります。
N.C.:—さて、インクルーシブ教育について話すとき、私たちはすべての学校、すべての市民のための学校について話しているということです。そして、ゲオルギナが以前感情について話したとき、それはすべての市民のためのものです。そして、オスカー、あなたがこの介入についてコメントするとき、あなたはすべての市民についても言及しています。それは他の何ものでもありません。問題は、外部にいる人々がいること、または内部にいても外部にいるままの人々がいることであり、それが私たちの大きな仕事です。これらのセッションに参加した研究者の一人、ナチョ・ハヤという人が、障害を生物学的な問題として理解するこの非常に生物学的な考え方から、私たちの仕事はシステム内の排除的な圧力を理解することにあると述べました。それはアントンが話していたことと同じです。マルコスが以前、彼の姉妹にとってその学校は良くなかったと言ったことと同じです。
システムが今、彼女の姉妹がそこにいないようにするために加えている圧力です。それこそが、私たちが取り組むべきことです。そしてオスカーは、「多くの時間が経過し、サラマンカ以来時間が変化した」とコメントしました。しかし、私たちはそれさえもしていません。つまり、ユネスコ宣言から長い年月が経過したサラマンカ宣言の目的さえ、私たちは達成していません。
ジョアンがコメントしたいと思っており、まもなく終了します。
J.M.:— はい、私はオスカルの意見には同意しません(皮肉)。前例とはしませんが。アントンが私たちにした質問こそ、行政が答えなければならない主要な質問であり、私たち政治家も同様だと考えています。
まず、2つの方法があるからです。システムが抱える欠陥を是正するために、いわば一時的な対策、パッチを適用していくのか。それとも、すべての子どもたちが学校で支援を受けられるようにするために、私たちの教育システムが必要としている構造的な変化を検討するのか。私が言ったように。私たち統一ポデモスが提案する構造的変化は、公的で、無料で、インクルーシブな教育を目指すものです。なぜなら、私たちはそれが、どのようなニーズがあろうとも、すべての子どもたちのための学校だと考えているからです。私自身を例にとりましょう。言うまでもなく、私は生涯太っていて、体重が重い方でした。体育の授業のとき、私は他の仲間たちとは違う特別な配慮が必要でした。それこそが、私たちが保証しなければならないことです。つまり、私たちの身体的、精神的、社会経済的な条件によってそれぞれ異なるニーズがあろうとも、学校という枠組みの中で支援を受けられるようにすることです。なぜなら、それが、冒頭で述べたことに戻りますが、そしてこれで終わりにしますが、インクルーシブな社会を保証することにもつながるからです。他者と違う自分を見る社会ではなく、違いがあるからこそ、皆が平等だと感じる社会です。
O.C.:— 国民党に関しては、私は下院における党の教育担当報道官として、あらゆる可能性を検討する用意があります。誰に対しても門戸を閉ざしません。座ってすべてについて話し合う準備はできています。先ほども言いました。交渉に至るには、すべての、すべてのカードを、表向きにしてテーブルの上に置かなければなりません。すべてです。私のカードも、他の皆のカードも。
そして、私のすべてのカードが受け入れられるわけではないことには同意しますが、相手もまた、自分のカードをすべて受け入れられないことには同意しなければなりません。結局のところ、これは交渉なのです。双方、すべての当事者が譲歩しなければなりません。繰り返しますが、政党と、そしてもちろん教育コミュニティ全体と、テーブルで話し合うことです。なぜなら、それが、ジョアン・メナと私が先ほど合意した点だからです。教育コミュニティは、石のように座っているのではなく、招かれた客ではなく、この交渉において完全に能動的な参加者でなければなりません。そしてもちろん、長期にわたって継続され、特に教育コミュニティに受け入れられる教育法に到達するために交渉することです。私には何の懸念もありません。
G.T.:— 私の側からは、確かに、そして皆さんが最初に言ったように。非常に重要なことです。まず、聞くこと、そして次に、聞くことです。よく聞けば、常に合意に達することができます。ですから、何も。イグナシオ、招待してくれてありがとう。そして、私たちのチームは、教育のために、このコミットメントのために、必要なリソースを供給するために、障害のある子どもを持つ家族のすべてのニーズに対応するために、そして自由のために戦い続けます。ありがとうございました。
N.C.:—Muchas gracias, Georgina. Vamos a cerrar ya. Maribel. Adelante.
M.G.:—Primero, dar las gracias a las personas que han asistido. Estoy totalmente a disposición de cualquier familia, madre o persona que ha participado para contestar preguntas y a lo que haga falta. Me alegra muchísimo escuchar a Óscar y a Georgina y, por supuesto, a Joan, que de aquí puede salir lo que se espera de nosotros como políticas y como políticos en poneros de acuerdo para sacar la mejor ley educativa posible. Quiero pensar que, y así estoy convencida, todos y todas, por un sistema educativo de calidad y de equidad, porque si no hay equidad, no hay calidad. Y, por tanto, estoy convencida de que seremos capaces de sacarlo adelante y a disposición de cualquier pregunta o cualquier sugerencia por parte de toda la comunidad educativa que sé que nos sigue. Muchísimas gracias.
N.C.:—Muchas gracias. Georgina, Joan…
O.C.:—Nacho, aprovecho también para despedirme. Gracias por invitarme. La verdad es que he estado muy a gusto. Se me ha pasado muy ameno, muy rápido esta hora y media. Podría haber estado mucho rato más. Aquí me tenéis para lo que necesitéis, para otras jornadas de estas o a nivel personal, a nivel político en Madrid. Así que estoy dispuesto a colaborar con vosotros, con la comunidad educativa en general, porque la comunidad educativa y sobre todo nuestros niños se lo merecen.
N.C.:—オスカル、どうもありがとうございます。
J.M.:—お招きいただいたこと、そして皆さんが行っている活動に感謝します。教育コミュニティが活性化し、私たちに道を示してくれることが非常に重要だと考えています。教室内のニーズを誰よりもよく知っているのは教育コミュニティの皆さんだと、私はいつも言っています。ですから、皆さんが私たち皆のために、そしてすべての人のために擁護しているこの教育のために戦い続けてくれることを願っています。そして、皆で力を合わせれば必ず達成できると確信しています。
N.C.:—本日はお集まりいただき、特にこの場にお越しいただいた皆様、誠にありがとうございます。皆様が現在、膨大な量の仕事に取り組んでいらっしゃることは承知しておりますし、他にも多くの興味深いことがあるかと思いますが、これほど興味深いものがあるかは分かりません(笑)。ご参加いただき、心より感謝申し上げます。
また、対話を通じて、実際には移動可能な多くの境界線を越えることができると信じています。皆様には、共に働き続けるために境界線を動かすという非常に重要な任務があります。なぜなら、これらの家族、教職員、経営陣、研究者、そして何よりも子どもたちが求めているのは、学校が彼らにとって価値あるもの、やりがいのあるものになることだからです。
皆様のすべての発言に感謝いたします。私たちも引き続きここにいます。
一斉に:— ありがとうございます、さようなら。
もっと知る
対話から生まれた科学的生産物
出版物
- SOLDEVILA-PÉREZ, J.; CALDERÓN-ALMENDROS, I. & ECHEITA, G. (2022). 私の(学校)生活は使い捨てられる:学校システムのもたらす惨事に対する言説のラディカル化J. Collet, M. Naranjo & J. Soldevila (編), インクルーシブ教育のためのグローバルな闘い:スペインからの教訓 (pp.17-32). Springer, Switzerland.
- CALDERÓN-ALMENDROS, I. & RASCÓN-GÓMEZ, M.T. (2022). 教育を受ける権利のための闘いを紡ぐ:障害の社会的モデルからのインクルージョンに向けた集団的および個人的な物語. 社会教育学。大学間雑誌, 41, 43-54.
- カルデロン・アルメンドロス, I. & ラスコン・ゴメス, M.T. (2021). レトリック、可能性、引き裂かれた子供時代。LOMLOEにおけるインクルーシブ教育について. ペタゴギア・クアデルノス, 526, 74-80.
- カルデロン・アルメンドロス, I.; ラスコン・ゴメス, M.T. & アロンソ・ブリアレス, M. (2020). インクルーシブ教育を構築するための研究ビラ, E. および グラナ, I. (編著), 教育研究と社会変革(pp. 189-209)。Octaedro、バルセロナ。
- CALDERÓN ALMENDROS, I. & RASCÓN GÓMEZ, M.T. (編著)(2020)。教育法に関する分析と提案。インクルーシブ教育に関する市民の対話。Octaedro、バルセロナ。
- CALDERÓN ALMENDROS, I.; MORENO PARRA, J. & MOJTAR MENDIETA, L. (印刷中)。封鎖時代の学校における不平等と能力による差別。参加型調査プロセスにおける家族の経験。Revista Complutense de Educación。
- CALDERÓN ALMENDROS, I. & RASCÓN GÓMEZ, M.T. (編著)(印刷中)。インクルーシブ教育システムの構築における大学の役割。困難、提案、課題。オクテドロン。
Conferencias en congresos científicos
- CALDERÓN ALMENDROS, I. (2021). Subvertir las relaciones de investigación: pensar, hacer y promover escuelas inclusivas a través del diálogo. Conferencia presentada en el I Seminario Internacional de Investigación: Construyendo una red de redes alrededor de la inclusión y la interculturalidad. Cádiz, España.
- CALDERÓN-ALMENDROS, I.; RASCÓN-GÓMEZ, M.T. & CABELLO-FERNÁNDEZ-DELGADO, F. (2021). How to make our schools more inclusive? The case of Spain. Paper presented at Comparative Education Society of Asia (CESA) 12th Biennial Conference. Kathmandú, Nepal.
- CALDERÓN-ALMENDROS, I.; RASCÓN-GÓMEZ, M.T. & MOJTAR-MENDIETA, L. (2022). スペインにおけるインターセクショナリティ、新たなナラティブ、インクルーシブ教育。2022年アメリカ教育研究協会年次総会(AERA)にて発表された論文。サンディエゴ、アメリカ合衆国。https://hdl.handle.net/10630/24019
- CALDERÓN-ALMENDROS, I. (2022). インクルーシブな学校文化の推進におけるコミュニティの関与。第1回教育・訓練国際会議 – 移行期の教育を考える。リスボン、ポルトガル。https://hdl.handle.net/10630/24019
